光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

工作計劃標(biāo)題 工作計劃總結(jié)篇一

首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會,。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,，逐步對公司有了新的認(rèn)識,，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。

這幾個月以來,，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感,。突然想引用一句話“三立是我家,，成功靠大家”。公司是一個團(tuán)隊,，只有依靠大家的力量,，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界,。

在這三個月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付,，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實,，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施,，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決,，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行,。

工作和人生一樣,，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達(dá)到一定的目標(biāo),。就像管理的目標(biāo)是人,，管理的目的是事。在過去的一年里,，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個較為合理,，有效之目標(biāo),，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達(dá)到目標(biāo),，甚至超過目標(biāo),，并針對未達(dá)成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施,。

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,，被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準(zhǔn)備工作不夠充分,，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙,，有時造成人員,、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做,。此外,，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因,。

原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用,，導(dǎo)致庫存帳物卡不符,，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆,，惡性循環(huán)。造成庫存積壓,，生產(chǎn)斷線,。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品,，給庫存管理帶來極大的困擾,。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料,、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料,，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購,、生產(chǎn)排產(chǎn),。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣,。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用,。

制造過多,，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用,，失去了持續(xù)改善的機會,。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品,，使得制品周期變短,、空間變大，還增加了搬運,、堆積的浪費,，帶來龐大的庫存量。

常常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)行補救而產(chǎn)生的額外浪費,。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性,，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進(jìn)過程中加強管理、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。

每一個辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨,、和諧的氣氛,，隨之才會有一份好的工作心情?？墒?，公司部份人員卻常常火氣沖天,，出言不遜,。造成對同事、員工,、供應(yīng)商的不尊重,。工作面前，人人平等,，何不是建立在一種平等,、互助之基礎(chǔ)上。

序號 浪費表現(xiàn) 危害

1 成員儀容不整 有損企業(yè)形象,，影響士氣,，易生危險，不易識別

2 設(shè)備布置不合理 半成品數(shù)目大,，增加搬運，無效作業(yè)

3 設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng) 易生故障,，增加修理成本,，影響品質(zhì)

>4 物品隨意擺放 易混料,，尋找費時間，易成呆料

5 通道不暢 作業(yè)不暢,，易生危險,，增加搬運

（一）確實推行iso體系，已成立iso專案小組,，督促各項工作依流程辦理,，完善公司制度。

（二）在十一月份的管審會議中,，針對xx年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論,，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目標(biāo),。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行,，依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善,，提升公司效益,，降低產(chǎn)品成本。

（三）事先策劃是每個部門不可缺少的一部份,，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前,，事先確定人、機,、料,、法、環(huán)是否足夠,，能否滿足生產(chǎn)所需,。有事前周密的策劃，必能減少相應(yīng)之停工待料,、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,。

（四）有了一個良好的策劃，嚴(yán)格依照計劃執(zhí)行,，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況,，依循p-d-c-a過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用,。

（五） 建立合理的常規(guī)材料安全存量,，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費,。

（六）iso中有八大管理原則,，若靈活運用，對事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。每一項工作必是團(tuán)隊的參與,，則需要有效利用以下原則：

1) 以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望,。

2) 領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個體系的目標(biāo)能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標(biāo),。

3) 全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工,，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。

4) 管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標(biāo),，有利于提高各部門的有效性和效率,。

5)過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作,，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案,，然后再嚴(yán)格執(zhí)行，以確認(rèn)最終實施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想,，從而做出相應(yīng)之修正,。

6) 持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經(jīng)過努力,，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。

7) 基于事實的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對應(yīng)之信息,，并針對數(shù)據(jù)來源做出分析,，對策。

8) 互利的供方關(guān)系：公司與供方之間保持互助和互利的關(guān)系,，可增進(jìn)雙方更好的溝通,，品質(zhì)、交期,、價格才能得到更有利的控制,。

（七）加強5s實施管理，注重5s管理對產(chǎn)品質(zhì)量,、效率,、安全、減少浪費和員工士氣至關(guān)重要,，同時還可以提升企業(yè)形象,。

工作計劃標(biāo)題 工作計劃總結(jié)篇二

高一下學(xué)期是學(xué)生完成高中學(xué)業(yè)的一個關(guān)鍵階段。一方面學(xué)生要能順利完成高一教材內(nèi)容,，另一方面學(xué)生還要面臨升高二前選報x科的準(zhǔn)備,。從充分考慮學(xué)生的實際出發(fā)，我們高一化學(xué)教師在思想上達(dá)成共識,，群策群力,，抓好高一教學(xué)工作,。配合新課程標(biāo)準(zhǔn)的要求，以學(xué)生的發(fā)展為本,，抓好學(xué)生的“雙基”,，注重全體學(xué)生在原有基礎(chǔ)上的向前提高，努力提高合格率,，爭取較高優(yōu)秀率。同時,，努力探索教育教研的新路子,，詣在提高課堂效率，實現(xiàn)課堂教學(xué)的最優(yōu)化,。

1,。 提高期末市統(tǒng)考成績在兄弟同類學(xué)校中的名次，努力實現(xiàn)“爭二保三”的目標(biāo),。

2,。 縮小化學(xué)差生面，提高及格率和平均分,；擴大尖子生面,，提高優(yōu)秀率。

3,。 加大化學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)力度,，努力使學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)的主人,。

1,。 在上學(xué)期的基礎(chǔ)上繼續(xù)組織教師認(rèn)真研讀《高中化學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》，做到讀懂讀透,。通過《高中化學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí),，貫徹“以學(xué)生的發(fā)展為本”的指導(dǎo)思想，在備課,、上課的過程中,，深刻地挖掘教材內(nèi)容，想方設(shè)法突出重點,、突破難點,，并努力將知識與技能、過程與方法,、情感態(tài)度與價值觀這三大方面貫穿其中,。平時備課組活動多進(jìn)行組內(nèi)聽課、評課,、說課等形式及時交流教學(xué)心得,，達(dá)成共識,，共同提高。

2,。 每周定時進(jìn)行備課組活動,，盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時討論及時解決,。提高備課組活動的質(zhì)量,，努力做到每個教學(xué)環(huán)節(jié)、每個教案都能在討論中確定,；根據(jù)教材內(nèi)容特點和教學(xué)任務(wù)的階段性,，適時調(diào)整活動的內(nèi)容，如：有關(guān)教學(xué)進(jìn)度的安排,、疑難問題的分析討論與研究,、化學(xué)教學(xué)的最新動態(tài)、化學(xué)教學(xué)的改革與創(chuàng)新等,。另外,，每次備課組活動提前安排好有專人主要負(fù)責(zé)發(fā)言。

3,。 根據(jù)教材要求,，每章節(jié)內(nèi)容在給學(xué)生講授前先組織教師進(jìn)行教法、學(xué)法交流,，再進(jìn)行集體備課,。在集體備課中統(tǒng)一每節(jié)內(nèi)容的教學(xué)目標(biāo)、重難點和知識技能的培養(yǎng)方向,，最后再由每位教師根據(jù)各班的實際情況,，寫出合適的教案。

4,。 統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一教學(xué)進(jìn)度和教學(xué)內(nèi)容與要求。在編制訓(xùn)練題和考試題上,，指導(dǎo)思想是“教師跳入題海,、學(xué)生跳出題海”,，要求題目有一定的.知識,。

工作計劃標(biāo)題 工作計劃總結(jié)篇三

一、制定園林綠化管養(yǎng)規(guī)范,，按專業(yè)技術(shù)要求指導(dǎo)日常養(yǎng)護(hù)工作,。

參照上海等地的園林綠化管理標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范，結(jié)合本實際情況和園林工作者的工作經(jīng)驗,，制定和實施《園林綠化管養(yǎng)規(guī)范》,，使日常的養(yǎng)護(hù)工作如除草,、松土、培土,、淋水,、施肥、修剪,、整形,、防病、除蟲,、補種,、移植、防寒,、防臺風(fēng)、衛(wèi)生,、安全維護(hù)等具體內(nèi)容和效果有一個指導(dǎo)性的衡量標(biāo)準(zhǔn)或衡量規(guī)范,，讓園藝工人更能專業(yè)化、規(guī)范化和量化地進(jìn)行綠化維護(hù),。

二,、維護(hù)和完善好綠化供水設(shè)施，確保澆灌系統(tǒng)的正常運行,。

xx種有大量的綠籬,、花灌木和大面積的大葉油草，加上土質(zhì)較差（易板結(jié),、砂石多,、不夠肥沃、保水保肥力差）,，澆灌時需水量大,，次數(shù)頻繁。現(xiàn)有供水系統(tǒng)存在自動噴灌點數(shù)量不足,、分布不均勻,、噴頭角度欠佳、部分噴頭和閥門損壞漏水,、取用不方便和露天停車場供水管網(wǎng)未接好等程度不一的問題,，容易造成水資源的浪費、人力的浪費和效率的低下,，澆灌質(zhì)量難以保證,。公園將加大檢查、維修和保養(yǎng)力度,，完善相關(guān)澆水設(shè)施,，希望能根治以上問題,，為園藝工人提供方便易用、布局合理,、運轉(zhuǎn)正常的綠化用水,。

三、加強草坪和花灌木的修剪,，對垂榕進(jìn)行適當(dāng)?shù)乃囆g(shù)整形,，營造良好的植物景觀。

對大葉油草草坪實行定期修剪,，保持高度統(tǒng)一（高度不超過8cm）,，邊緣整齊，四季常綠,。綠籬及時常剪常新,，保持清晰的輪廓，部分綠籬增加立面上的層次和對比,，要求高度一致,，無斷層缺失，整齊劃一,，棱角分明,，生長豐滿。公園內(nèi)的垂榕大部分均沒有進(jìn)行人工造型,，未充分體現(xiàn)原設(shè)計意念,，宜對中心臺周邊和公交站場的垂葉榕分別進(jìn)行幾何體造型（圓柱形或長方體、圓臺）,，創(chuàng)造較好的有藝術(shù)性的植物群落景觀,。

四、增加合理的導(dǎo)游指示和安全警示牌,，完善服務(wù)配套設(shè)施,。

制作、懸掛和擺放必須的樹木簡介牌,、安全警示牌等,，可起到宣傳和普及植物學(xué)知識的作用，減少游人對草地和花木的踐踏,、破壞,，保持園容園貌的良好，增強安全防范意識,，減少誤會和糾紛,，培養(yǎng)游人的良好社會公德，創(chuàng)造至佳的社會效益,，可直接提高公園品味和社會知名度,。

五,、加大對草坪雜草的綜合治理，增加大葉油草草種的純度,。

由于多種原因,，現(xiàn)在大葉油草中夾雜著生有矮小雜草，部分甚至比較嚴(yán)重,。公園將加大人工清除雜草的力度,，爭取除了，除早,，除小,，對雜草嚴(yán)重的草坪施用選擇性除草劑進(jìn)行殺滅。對嚴(yán)重生長不良和光禿的地塊進(jìn)行換土,、更新或補鋪,，力求沒有明顯生長的野草，大葉油草生長良好,，純度大,，覆蓋率高。

工作計劃標(biāo)題 工作計劃總結(jié)篇四

華東區(qū)域現(xiàn)參與績效考核的營業(yè)部門合計41個,，其中上海大區(qū)19個，蘇州區(qū)域5個,，無錫區(qū)域4個,，杭州區(qū)域5個，寧波區(qū)域5個,，南京區(qū)域3個,。

由于種種原因，華東區(qū)域整體的績效情況不容樂觀,。具體表現(xiàn)在一下8個方面：

1,、一些部門經(jīng)理不重視績效考核，認(rèn)為績效考核是一項工作負(fù)擔(dān),；

2,、一些部門經(jīng)理沒有接受專業(yè)的績效管理培訓(xùn)，不知道如何開展績效工作,；

3,、一些部門由于幾個月沒有績效獎金，部門經(jīng)理乃至員工績效觀念意識淡??；

4、員工不清楚自己績效承諾書如何制定,、自己分?jǐn)?shù)如何出來,、獎金多少如何得到,；

5、績效過程的關(guān)注幾乎沒有,，只是簡單的應(yīng)付績效考核的打分,；

6、考核內(nèi)容上,，大同小異,，沒有體現(xiàn)崗位特點；

7,、考評結(jié)果上,，差別不大，體現(xiàn)不出應(yīng)該有的差別,。

8,、績效結(jié)果的應(yīng)用上，只是用于計算獎金和績效工資,。

其中,，最重要的是部門績效氛圍嚴(yán)重不足。第二季度的工作重點就是通過績效培訓(xùn),，把門的績效氛圍帶動起來,，在這個過程中把績效考核的公平公正的文化氣氛建立起來。

1,、 部門經(jīng)理：績效工作的檢查與培訓(xùn),。

主要工作思路為——（1）excel表格的使用；（2）員工承諾書的制定,；（3）周記錄考核表及客戶劃分明細(xì)表的使用,；（4）績效管理的重要性與必要性；（5）績效管理工作的開展,；（6）績效過程的重視,，追蹤及反饋；（7）明白溝通在績效考核中的重要性,。

通過對部門經(jīng)理的績效培訓(xùn),，達(dá)到（1）熟練使用績效表格；（2）清楚員工績效承諾書的制定流程,；(3)利用績效工具開展工作,，對員工進(jìn)行績效引導(dǎo)；（4）部門績效氛圍的提升,；（5）學(xué)會績效溝通,，明白溝通在績效開展工作中的重要性。

2、員工：績效氛圍的宣導(dǎo)及培訓(xùn),。

主要工作思路為——（1）什么是績效考核,？（2）為什么要關(guān)注績效考核，績效考核的重要性,；（3）如何提升自己的績效,；（4）溝通在績效考核中的重要性。

通過對部門員工的績效培訓(xùn)及宣導(dǎo),，使員工（1）清楚什么是績效考核,，明確工作目標(biāo), 認(rèn)識到與同事之間的差距；（2）知道績效考核與自身發(fā)展的重要性,；（3）關(guān)注自己的績效考核,，清楚如何提升自己的績效;(4) 逐步實現(xiàn)從“怕考核”、“被考核”到“要考核”心態(tài)的轉(zhuǎn)變,。

1,、工作方法。

（1）下部門進(jìn)行績效培訓(xùn),，培訓(xùn)對象為部門經(jīng)理及員工,；

（2）電話抽查與培訓(xùn)相結(jié)合；

（3）下部門進(jìn)行績效工作的指導(dǎo)及檢查,；

（4）制定低績效部門,、人員績效改進(jìn)方案；

（5）對高績效部門人員精神激勵,。

2,、工作步驟。

l 績效檢查及培訓(xùn)

（1）4月份對上海區(qū)域浦東康橋營業(yè)部,、浦東曹路營業(yè)部、浦東惠南營業(yè)部,、嘉定營業(yè)部,、閔行紀(jì)王營業(yè)部、寶山滬太路營業(yè)部,、九亭營業(yè)部,、青浦白馬塘營業(yè)部、松江車墩營業(yè)部,、松江泗涇營業(yè)部,、金山朱涇營業(yè)部、奉賢奉城營業(yè)部,、楊浦五角場營業(yè)部13個部門進(jìn)行績效培訓(xùn)檢查及培訓(xùn),。

5月份對4月份上海大區(qū)14個營業(yè)部門進(jìn)行績效追蹤工作，達(dá)到績效工作要求（部門經(jīng)理及員工）。

（2）5月份對浙江大區(qū)寧波江北營業(yè)部,、寧波姜山營業(yè)部,、寧波鄞州下應(yīng)營業(yè)部、,、寧波慈溪天元營業(yè)部,、溫州悟田營業(yè)部、杭州蕭山營業(yè)部,、杭州濱江浦沿營業(yè)部,、杭州崇賢營業(yè)部、義烏大塘下營業(yè)部9個營業(yè)部及上海大區(qū)浦東航頭營業(yè)部,、浦東川沙營業(yè)部,、閔行梅隴營業(yè)部、松江小昆山營業(yè)部,、奉賢南橋營業(yè)部5個部門進(jìn)行績效培訓(xùn)檢查及培訓(xùn),。

6月份對5月份浙江大區(qū)9個營業(yè)部門及上海區(qū)域5個營業(yè)部門進(jìn)行績效追蹤工作，達(dá)到績效工作要求（部門經(jīng)理及員工）,。

（3）6月份對蘇州區(qū)域,、南京區(qū)域蘇州吳江營業(yè)部、蘇州吳中城南營業(yè)部,、昆山周市營業(yè)部,、無錫惠山營業(yè)部、無錫東北塘營業(yè)部,、常州武進(jìn)湖塘營業(yè)部,、蘇州吳中胥口營業(yè)部、昆山張浦營業(yè)部,、南京棲霞營業(yè)部,、南京江寧岔路營業(yè)部、合肥瑤海營業(yè)部11個部門進(jìn)行績效檢查及培訓(xùn),。

7月份對整個華東區(qū)域41個營業(yè)部門進(jìn)行績效追蹤工作,，達(dá)到績效工作要求（部門經(jīng)理及員工）。

l 績效考核過程監(jiān)督

（1）監(jiān)督內(nèi)容包括部門周考核記錄表檢查,、部門客戶劃分明細(xì)表,、績效考核落實電話抽查。保證每一周每一個區(qū)域至少有一個部門被抽查到,，同時做好相關(guān)的記錄,。總結(jié)抽查中出現(xiàn)的問題,，告知部門經(jīng)理直接上司進(jìn)行跟進(jìn),。

（2）每周選部分部門抽查周考核記錄表填寫情況；保證每一周每一個區(qū)域中至少有一個部門被抽查到，檢查周記錄考核表的使用情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。可參照《績效常規(guī)表格填寫說明書》及《周記錄考核表加分項目(暫定)》進(jìn)行操作,。

（3）電話抽查內(nèi)容：月初重點抽查考核計劃落實情況及上月出現(xiàn)的問題及改進(jìn)措施,；月中重點抽查考核過程跟進(jìn)情況，主要通過客戶劃分明細(xì)表體現(xiàn),；月末抽查上月考核獎金了解情況,；

（4）填寫電話抽查表。分析電話抽查中出現(xiàn)的問題,，做好績效分析,。結(jié)合部門實際情況，設(shè)計專門方案,，刺激低績效部門向高績效發(fā)展,。

l 制定低績效部門、人員績效改進(jìn)方案

（1）對低績效部門進(jìn)行定義,。部門2個月以上沒有拿到績效獎金,，員工士氣低落，部門對績效管理無動于衷,；銷售,、利潤、快線或到達(dá)指標(biāo)有2項以上完不成,。

（2）分析績效低的原因,。找出造成部門績效低下的深層次原因，主觀,、客觀相結(jié)合進(jìn)行分析,。可以利用《營業(yè)部門區(qū)域績效分析簡易模板》進(jìn)行相關(guān)分析,，找出原因,。

（3）與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解具體情況,。一定要多方位對部門績效低下原因進(jìn)行了解，做到準(zhǔn)確無誤,。不能人云亦云,，多方位、多角度,，力求把情況摸透,。

（4）設(shè)計專門方案，刺激低績效部門向高績效發(fā)展。

l 對高績效部門人員精神激勵

（1）設(shè)計高績效人員精神激勵流程,。要避免關(guān)注短期績效而弱化對長期績效的持續(xù)追求,、高層一言堂等問題，同時還要建立信任文化,，這樣才能減小績效管理實施的阻力,，落實企業(yè)戰(zhàn)略，真正提升員工及組織的績效,。對于高績效人員：①在oa上進(jìn)行通報表揚,；②在次月加績效分5分；③作為晉級,、晉升的依據(jù),；④表現(xiàn)特別優(yōu)秀者，可以送往廣州總部進(jìn)行專門的培訓(xùn)及公司高層領(lǐng)導(dǎo)表揚,。

（2）與有關(guān)部門進(jìn)行精神激勵的實施,。與培訓(xùn)處、干部考察處,、職業(yè)生涯規(guī)劃處等相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，對高績效的員工進(jìn)行激勵。

3,、措施

（1）逐步將培訓(xùn)納入部門經(jīng)理及主管的績效考核中,，一開始在表外進(jìn)行加減分，3個月之后可以加入到績效考核當(dāng)中,。最后形成培訓(xùn)氛圍時,，可取消這一項。保證部門每月至少培訓(xùn)4場以上,，每少一場扣績效分2分,。超出2場加1分。培訓(xùn)要有記錄,，要有考試,，以便相關(guān)部門進(jìn)行抽查。

（2）周記錄考核表,、客戶劃分明細(xì)表抽查不合格的部門經(jīng)理第一次作警告處罰,，第二次在oa上公告批評，第三次扣部門經(jīng)理績效分5分處理,。

（3）員工績效承諾書的制定要有溝通記錄,，由員工提交至部門經(jīng)理，部門經(jīng)理進(jìn)行保管,，以備績效管理部抽查,。必須是紙質(zhì)版的,，不能是電子表格。

績效溝通的主要內(nèi)容為：員工考核項目的制定,、算分方式,、項目制定及配分；員工如何完成這些考核項目,；員工需要什么方面,、方式的幫助。

通過績效溝通達(dá)到以下目的：員工明確自己每月工作目標(biāo),；員工制定自己每月行動計劃,；激發(fā)員工崗位責(zé)任感。

（4）績效考核過程監(jiān)控,。過程監(jiān)控主要從以下3個方面開展——員工工作現(xiàn)狀,，即員工這段時間做得怎么樣；工作糾偏,，即員工應(yīng)該在哪些方面注意改善,；工作支持，即部門經(jīng)理能夠為員工提供什么幫助,；反饋員工的績優(yōu)表現(xiàn),，激勵員工。

（5）部門績效分析,。一月份已經(jīng)將《營業(yè)部門區(qū)域績效分析簡易模板》發(fā)給華東區(qū)域各部門經(jīng)理,，要求部門經(jīng)理對自己部門績效進(jìn)行簡單分析，找出主客觀原因,，并制定解決方案,。

工作計劃標(biāo)題 工作計劃總結(jié)篇五

1、20xx年的工作重點是進(jìn)一步加強血液質(zhì)量管理和臨床用血監(jiān)管,，迎接衛(wèi)生部,、衛(wèi)生廳的專項檢查。

2,、狠抓臨床用血和實驗室工作質(zhì)量,，建立和實施標(biāo)準(zhǔn)化的實驗室管理規(guī)范。

3,、配合醫(yī)院工作的總體目標(biāo),，全力以赴，確保完成各項工作任務(wù),。

4,、修訂輸血科實驗室項目操作規(guī)程，以適應(yīng)輸血科的快速發(fā)展,。

5,、與中國醫(yī)師協(xié)會臨床輸血分會共同承辦學(xué)科學(xué)術(shù)會議。

6,、加強工作人員業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn),， 臨床輸血人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。年內(nèi)擬派2名醫(yī)技人員到國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)修學(xué)習(xí),。

7,、繼續(xù)關(guān)注國內(nèi)外輸血新技術(shù)、科研新成果,，抓住機遇適時開展新技術(shù)項目,。

8、審時度勢,，注重輸血醫(yī)療新形勢下的適應(yīng)性,。

工作計劃標(biāo)題 工作計劃總結(jié)篇六

生活委員工作任務(wù)繁多，除了管理班費外還要認(rèn)真了解學(xué)生的生活情況,，及時解決同學(xué)生活中出現(xiàn)的問題,，較大的問題不能解決的要上報院系，并通過班委討論商討解決辦法以確保每位同學(xué)都能安心的生活,，為學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件,，此外，還要積極組織和開展活動,，宣傳一些積極思想,，搞好班集體的團(tuán)結(jié)。因此本學(xué)期做為生活委員制訂以下工作計劃主要有以下幾點：

1,。協(xié)助班委裝飾班級,，買好他們所需要物品。認(rèn)真記錄班級班費情況,，在重大活動后公開班費情況讓同學(xué)們了解班級支出與結(jié)余狀況,。

2。記好每次購買物品的費用,，保管好發(fā)票,。

3。合理計劃運用班費,，管理好班里帳目

4,。期末向同學(xué)們公布班費花費情況

1。努力更多地了解同學(xué)們,，多與同學(xué)交流,，了解他們的家庭和個人的情況。積極幫助同學(xué)解決生活中所遇到的問題,。

2,。要更好的作好生活服務(wù),。應(yīng)積累一些生活方面的信息。我將盡可能多地收集這方面的信息,，并告知同學(xué)們,，為大家的生活帶來更多的方便。

3,。組織全班同學(xué)抓好寢室衛(wèi)生,，每到檢查衛(wèi)生時，提醒同學(xué)們搞宿舍衛(wèi)生,。搞好衛(wèi)生檢查評比工作,，創(chuàng)建文明寢室。[并設(shè)立獎勵,，記錄平時衛(wèi)生檢查分?jǐn)?shù),，期末總結(jié)分?jǐn)?shù)，前三名依次給予不等的獎勵,。]

4,。搞一些體育活動，增強同學(xué)們對體育活動的熱愛,，增加同學(xué)之間相互的了解,，培養(yǎng)友誼，團(tuán)結(jié)了集體,。我們可以購買一些體育用品供同學(xué)在課余時間進(jìn)行體育活動,。

雖然這是我第一次當(dāng)班里的生活委員，但我會認(rèn)真對待每件事,，在完成自己本身職責(zé)工作之外,，同時還要幫助其他班委共同開展活動，把班里的工作搞好,，并積極參加班里的活動,。畢竟一個班級的發(fā)展要靠大家共同的努力。

我相信在大家的努力下我們d07中藥4班會成為優(yōu)秀的班級,！