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最新物業(yè)工程部年終總結(jié)結(jié)尾 物業(yè)工程部年終總結(jié)三篇(九篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-14 09:29:31
最新物業(yè)工程部年終總結(jié)結(jié)尾 物業(yè)工程部年終總結(jié)三篇(九篇)
時(shí)間:2023-03-14 09:29:31     小編:zdfb

總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,,希望對大家能夠有所幫助,。

物業(yè)工程部年終總結(jié)結(jié)尾 物業(yè)工程部年終總結(jié)三篇篇一

今年是我從事物業(yè)工作以來一個(gè)新的挑戰(zhàn),。以往的物業(yè)都是服務(wù)類型,,現(xiàn)在的項(xiàng)目是資產(chǎn)管理,。和物業(yè)管理比起來資產(chǎn)管理涉及面更多。承擔(dān)的責(zé)任更大,。雖然在每一個(gè)環(huán)節(jié),、每一項(xiàng)工作都是比較謹(jǐn)慎地,認(rèn)真的去布置,、去完成,,但是仍然未能避免疏忽與漏洞,留下一些缺憾,,雖然這些不足未給整體工作帶來大的負(fù)面影響及損失,,但也應(yīng)該引起高度的重視,給自己今后的工作積累一些經(jīng)驗(yàn),,知道了自身的不足有助于今后工作的安排,,提高工作質(zhì)量。

20xx年是物業(yè)公司由前期接管驗(yàn)收遺留問題整改的跟進(jìn)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的一年,。作為資產(chǎn)管理型的物業(yè)公司,,在這一年里擔(dān)負(fù)著更多的責(zé)任。首先業(yè)主股權(quán)的轉(zhuǎn)讓,;物業(yè)公司要配合業(yè)主對轉(zhuǎn)讓的工程環(huán)節(jié)進(jìn)行跟進(jìn),。從前期收集原始資料到后期配合交樓、收樓大量的工作需要物業(yè)配合,。尤其是工程部,。一方面要跟進(jìn)前期遺留問題的整改工作,一方面要保證大廈設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行,。在此基礎(chǔ)上配合業(yè)主相關(guān)部門對所有設(shè)備進(jìn)行查驗(yàn),、記錄,。并對整改完成的項(xiàng)目及時(shí)消項(xiàng)更新記錄,并向業(yè)主匯報(bào),。在這項(xiàng)工作中工程部克服人員流失大等相關(guān)因素的影響圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的工作,。

另外大廈所有的設(shè)備設(shè)施、供貨合約均已到了質(zhì)保結(jié)算期,。由于物業(yè)的服務(wù)性質(zhì),,物業(yè)要對所有廠家前期整改工作進(jìn)行跟進(jìn)確認(rèn),并給出專業(yè)的意見,。工程部管轄著所有設(shè)備設(shè)施,,工程部的意見尤為重要。給出的每一點(diǎn)建議均代表著物業(yè)公司,。因此各專業(yè)工程師,、主管都是本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真仔細(xì)的審核,到現(xiàn)場逐一查看,。充分體現(xiàn)了專業(yè)的公司應(yīng)有的素質(zhì),。

日常工作中,工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,嚴(yán)格按照“四個(gè)凡事”的要求去做,。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神,,完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對待項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改意見,,結(jié)合實(shí)際,,認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,,我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫,完善了庫房管理,、為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效,、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻,,以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí),、檢查和要求自己。

電氣專業(yè)嚴(yán)格遵照公司安全手冊,,嚴(yán)格執(zhí)行配電系統(tǒng)運(yùn)行維保的規(guī)范要求,、參照年度工作計(jì)劃,完成大廈核心配電室設(shè)備的運(yùn)行,、檢修和清掃工作,,同時(shí)對各樓層配電豎井內(nèi)母線插接箱,、配電柜按維保計(jì)劃定期進(jìn)行了保養(yǎng)。其中除大廈配電室以外的配電設(shè)備全年內(nèi)保養(yǎng)次數(shù)均超過四次,。檢修保養(yǎng)過的配電柜總數(shù)在300面次以上,,配電箱達(dá)500多面次,維修單報(bào)修除了1000張以上,。針對供電,、供水、電梯,、空調(diào),、通風(fēng)、排污,、照明,、消防、安全,、監(jiān)控,、樓宇等系統(tǒng)故障隨時(shí)處理300多項(xiàng)以上,提高設(shè)備運(yùn)行完好率,,為客戶提供良好的辦公環(huán)境奠定了基礎(chǔ),。根據(jù)周,月,,季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃,,有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計(jì)劃性,,合理性,,及時(shí)性。根據(jù)工程部的有關(guān)規(guī)定和年度維保計(jì)劃,,電氣專業(yè)安排日常巡檢,,對相關(guān)設(shè)備,變配電室,、應(yīng)急發(fā)電機(jī)系統(tǒng),、各類電動(dòng)機(jī)、照明系統(tǒng),、強(qiáng)弱電豎井,、空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)、電梯機(jī)房動(dòng)力設(shè)備,、消防,、樓宇自控、安防監(jiān)控,、衛(wèi)星和有線電視,、電話和網(wǎng)絡(luò),、停車管理系統(tǒng)、等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng),,保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和有效運(yùn)行,。在沒有簽署消防維保合同,電氣專業(yè)在下半年又加大對消防設(shè)備的檢測力度,,每月對部分消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行分區(qū)檢測,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,從而保證了大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)始終保持在良好的運(yùn)行狀態(tài),,對大廈的消防廣播系統(tǒng)進(jìn)行檢修及整改,,保證了十一月份的消防疏散演習(xí)順利完成。

全年聯(lián)合保安部對大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及大廈消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢測兩次,,對大廈公共區(qū)域和客戶單元內(nèi)檢測煙感探測器總數(shù)約650多個(gè)左右,,手動(dòng)報(bào)警器約70個(gè)左右,消防電話50個(gè)以上,、聲光報(bào)警器,、電梯五方對講系統(tǒng)及地庫三層及地下二層的消防卷簾門,溫感探測器,,消防廣播,,消防水泵等消防設(shè)備的系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。使整座大廈的消防設(shè)備工作處于正常狀態(tài),,保證大廈的消防安全,。

本年度培訓(xùn)情況:加強(qiáng)培訓(xùn)力度提高員工技能、應(yīng)對能力及工作態(tài)度為了提高電氣專業(yè)知識技能,,根據(jù)公司會(huì)議精神又重點(diǎn)對員工進(jìn)行了如何關(guān)注細(xì)節(jié)及如何提高執(zhí)行力等專題培訓(xùn),,今年班組共進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)十余次,請廠家培訓(xùn)二次,,其中安全操作和專業(yè)知識占培訓(xùn)總時(shí)一半以上,做到把人身及設(shè)備安全放在首位,,力爭部門每個(gè)員工都能從思想上重視,、并落實(shí)到實(shí)際工作中。為了配合工程部部門建設(shè),,工程部內(nèi)部加強(qiáng)多元知識的培訓(xùn),,爭取培養(yǎng)出一專多能的技術(shù)骨干。

配合甲方施工改造以及比較大的維修項(xiàng)目:在沒有影響大廈正常運(yùn)行維修的前提下,,強(qiáng)電專業(yè)還配合甲方完成了新增配電室增容改造項(xiàng)目,,并應(yīng)客戶需求完成了a樓層電量增容工程,保障了客戶及時(shí)入住和電能接駁,,提高了大廈的整體出租率,。

跟進(jìn)大廈前期遺留問題整改:在保證大廈電氣設(shè)備正常運(yùn)行的前提下,,電氣專業(yè)還長期不乏余力的跟進(jìn)大廈前期接管驗(yàn)收時(shí)的遺留問題,消防系統(tǒng)施工缺陷問題,、安防監(jiān)控系統(tǒng)的盲區(qū)覆蓋問題,、樓宇自控的不完善、比較嚴(yán)重的4臺(tái)制冷機(jī)組供電密集母線運(yùn)行時(shí)發(fā)出異響,,嚴(yán)重影響運(yùn)行安全,,隨時(shí)可能造成設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失,電氣專業(yè)對此事項(xiàng)長期跟進(jìn)和督促廠家進(jìn)行整改,。對于其他項(xiàng)目都提出了不同的建議和整改方案供甲方參考,。

大廈今年二次裝修客戶不多,但工程部從客戶使用角度考慮,,結(jié)合大廈的系統(tǒng)設(shè)備安全,,幫助減少或消除不必要的安全隱患,替客戶把關(guān),,依據(jù)裝修規(guī)范嚴(yán)格控制,,要求采用電氣控制三級以上,當(dāng)同層一個(gè)客戶發(fā)生用電故障時(shí),,不會(huì)影響其他客戶的正常辦公,。日常安排不斷增加巡檢人員,周六日安排值班,。加大對二次裝修的管理力度,,共查出須整改項(xiàng)目約40余項(xiàng),施工違章30余次,,勒令停止施工3次以上,。同時(shí),加強(qiáng)對電氣等管線隱蔽工程檢查力度,,杜絕二次裝修對大廈電氣系統(tǒng)的破壞,,協(xié)調(diào)客戶電力進(jìn)戶線路敷設(shè)到工程驗(yàn)收全進(jìn)程,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,,消除消防隱患,,為客戶營造一個(gè)安全舒適的辦公環(huán)境。

在能源管理,、降低消耗方面,。我們對大廈內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,,并對每月的能耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。由于目前租戶少使用率低,我們采取減少空置樓層公共區(qū)域照明,、合理的減少大型設(shè)備使用臺(tái)數(shù)等辦法降低能耗,。

物業(yè)工程部年終總結(jié)結(jié)尾 物業(yè)工程部年終總結(jié)三篇篇二

時(shí)間飛逝,,20xx年即將結(jié)束。在這一年里,,工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下,、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,以及同各部門的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致下,,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行,。取得了一定的好成績,,為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

1,、日常工作中,,工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做,。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神,完成各項(xiàng)工作任務(wù),。認(rèn)真對待公司,、項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改意見,結(jié)合實(shí)際,,認(rèn)真整改和執(zhí)行,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫,,為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù),。并將各種制度張貼上墻,,以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己,。

2,、配電值班工作看似輕松,但實(shí)際上,,要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗(yàn),才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,,及時(shí)有效的做出處理,,保證系統(tǒng)正常運(yùn)行,為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),、業(yè)主辦公提供電力保障,。因此,工程部每位配電工都能遵守配電制度,,認(rèn)真巡視設(shè)備,,按時(shí)抄錄各種表計(jì),認(rèn)真核算每日用電情況,,為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時(shí),,配電室又是休息日,、節(jié)假日和夜間等時(shí)間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,,負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作,、業(yè)主報(bào)修處理,、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作,。如:每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈,、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等,,使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù),,保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行,,為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。

3,、工作中,,我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作,保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),。我們克服了人員少,,工作量大的困難,合理安排人員,,本著“應(yīng)修的必修,,修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,,認(rèn)真對待每項(xiàng)工作,。為及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修,每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處理和巡查工作。做到接報(bào)及時(shí),、處理及時(shí),,減少回收率。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí),,及時(shí)調(diào)配其他員工支持,。今年夏天x棟xx室完美時(shí)空公司,有一個(gè)配電箱的總空開頻繁掉閘,,嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公,。我們及時(shí)組織人員進(jìn)行徹底、仔細(xì)的排查,,最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,,三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡,造成單相超負(fù)荷掉閘,,需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整,。但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長時(shí)間停電,因此,,我們在其用電高峰時(shí)測量,、記錄各分路負(fù)荷后,于當(dāng)日下班和次日中午,,分兩次對其負(fù)荷重新分配,、調(diào)整,使其三相負(fù)荷趨于平衡,,消除了安全隱患,,提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。

工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下,,接管園區(qū)中水站后,,為保證中水站的正常使用,設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),,全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修,、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料,,我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備,、查線路,了解設(shè)備的工作過程和控制方式,。在污水池中打撈水泵,、更換電機(jī)、連接線路,,全體員工都不怕臟,、不怕累,克服種種困難,,積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換,、維修工作。在電氣調(diào)試問題上,,為不影響業(yè)主使用中水,,我們盡量將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)行,摸索回用水泵的自控管理,、查找故障原因,,經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到狀態(tài),保證了中水設(shè)備的正常使用,。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施,,也是人員安全的保障。因此,,每天都會(huì)安排專人按時(shí)巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備,、設(shè)施,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,,及時(shí)進(jìn)行處理,,如不能及時(shí)處理的,也會(huì)在采取相應(yīng)的措施后,,及時(shí)上報(bào)并列入維修計(jì)劃,。在日常工作中,員工根據(jù)檢修計(jì)劃,、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),,發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,減少設(shè)備故障率,。在換季檢修工作中,,因維修工作量大,人員不足,從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作,,致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,,但每個(gè)員工都沒有抱怨、沒有偷懶,都任勞任怨、積極投入檢修工作,,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),,認(rèn)真填寫各種記錄,,使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

4,、在技術(shù)培訓(xùn)方面,。每個(gè)員工都非常主動(dòng)、互相交流,、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短,不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平,。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí),,每周五我們都抽2-3小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間,,鼓勵(lì)大家互相交流,、互相討論,、互相提問,、多方面解答問題,介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn),。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,,進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。

5,、在能源管理,、降低消耗方面。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,,找出節(jié)能降耗的方法,對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備,、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,,逐步進(jìn)行改造:

(1)將樓內(nèi)通道照明、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明,;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,盡量減少燈具使用數(shù)量,,如將三管或雙管燈改為單管照明,,改連排燈照明為隔燈照明方式等。

(2)對大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查,,確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài),,提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù),,減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),,降低功耗。

(3)對e棟空調(diào)機(jī)組加裝計(jì)量表,,增大電量核算的準(zhǔn)確度,,減少公用電量的分?jǐn)偂?/p>

(4)做好修舊利廢工作,對更換出的文件,、燈具,、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修,通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,,減少新件的使用,。

6、弱電設(shè)備維修工作:

(1)更換物業(yè)辦公用電話交換機(jī),,重新調(diào)整號碼分配和布線工作,。

(2)對樓內(nèi)弱點(diǎn)豎井進(jìn)行了全面清潔,、整理工作。

(3)配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作,。

7,、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū),,每個(gè)責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé),。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,,保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,,設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角,、保證設(shè)備正常運(yùn)行,。

一年來,工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作,,不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做,,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中,,認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,,為公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

物業(yè)工程部年終總結(jié)結(jié)尾 物業(yè)工程部年終總結(jié)三篇篇三

在這一年里,,工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下,、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,以及同各部門的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致下,,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行,。取得了一定的好成績,,為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

日常工作中,,工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神,,完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對待公司,、項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改意見,,結(jié)合實(shí)際,,認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,,我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫,為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效,、準(zhǔn)確的依據(jù),。并將各種制度張貼上墻,以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí),、檢查和要求自己,。

配電值班工作看似輕松,但實(shí)際上,,要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗(yàn),,才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,及時(shí)有效的做出處理,,保證系統(tǒng)正常運(yùn)行,,為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障,。

因此,,工程部每位配電工都能遵守配電制度,認(rèn)真巡視設(shè)備,,按時(shí)抄錄各種表計(jì),,認(rèn)真核算每日用電情況,為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù),。同時(shí),,配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時(shí)間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,,負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作,、業(yè)主報(bào)修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作,。如:每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈,、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等,使業(yè)主得到全天的,、不間斷的維修服務(wù),,保證了電氣設(shè)備的安 全運(yùn)行,為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境,。

工作中,,我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作,保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)

我們克服了人員少,工作量大的困難,,合理安排人員,,本著“應(yīng)修的必修,修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,,認(rèn)真對待每項(xiàng)工作,。為及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修,每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處理和巡查工作,。做到接報(bào)及時(shí),、處理及時(shí),減少回收率,。

當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí),,及時(shí)調(diào)配其他員工支持。今年夏天a 棟402室完美時(shí)空公司,,有一個(gè)配電箱的總空開頻繁掉閘,,嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時(shí)組織人員進(jìn)行徹底,、仔細(xì)的排查,,最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡,,造成單相超負(fù)荷掉閘,,需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。

但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長時(shí)間停電,,因此,,我們在其用電高峰時(shí)測量、記錄各分路負(fù)荷后,,于當(dāng)日下班和次日中午,,分兩次對其負(fù)荷重新分配、調(diào)整,,使其三相負(fù)荷趨于平衡,消除了安全隱患,,提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。

工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下,接管園區(qū)中水站后,,為保證中水站的正常使用,,設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修,、調(diào)試和巡查工作,。由于缺乏中水站設(shè)備資料,我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路,,了解設(shè)備的工作過程和控制方式,。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī),、連接線路,,全體員工都不怕臟、不怕累,,克服種種困難,,積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作,。在電氣調(diào)試問題上,,為不影響業(yè)主使用中水,我們盡量將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)行,,摸索回用水泵的自控管理,、查找故障原因,經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài),,保證了中水設(shè)備的正常使用,。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施,也是人員安全的保障,。因此,,每天都會(huì)安排專人按時(shí)巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施,,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,,及時(shí)進(jìn)行處理,如不能及時(shí)處理的,,也會(huì)在采取相應(yīng)的措施后,,及時(shí)上報(bào)并列入維修計(jì)劃。在日常工作中,,員工根據(jù)檢修計(jì)劃,、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,,減少設(shè)備故障率,。在換季檢修工作中,因維修工作量大,,人員不足,,從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作,致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,,但每個(gè)員工都沒有抱怨,、沒有偷懶,都任勞任怨、積極投入檢修工作,,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),,認(rèn)真填寫各種記錄,使得每次換季檢修工作都能夠順利完成,。

在技術(shù)員的工作量都隨之增大,,但每個(gè)員工都沒有抱怨、沒有偷懶,,都任勞任怨,、積極投入檢修工作,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),,認(rèn)真填寫各種記錄,,使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

每個(gè)員工都非常主動(dòng),、互相交流,、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短,,不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平,。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí),每周五我們都抽2-3小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間,,鼓勵(lì)大家互相交流,、互相討論、互相提問,、多方面解答問題,,介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn)。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,,進(jìn)一步提高了員工的工作積極性,。

我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,,找出節(jié)能降耗的方法,,對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,,逐步進(jìn)行改造:

1,、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,盡量減少燈具使用數(shù)量,,如將三管或雙管燈改為單管照明,,改連排燈照明為隔燈照明方式等。

2、對大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查,,確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài),,提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù),,減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),,降低功耗。

3,、對e棟空調(diào)機(jī)組加裝計(jì)量表,,增大電量核算的準(zhǔn)確度,減少公用電量的分?jǐn)偂?/p>

4,、做好修舊利廢工作,,對更換出的文件、燈具,、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修,,通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,減少新件的使用,。

1,、更換物業(yè)辦公用電話交換機(jī),重新調(diào)整號碼分配和布線工作

2,、對樓內(nèi)弱點(diǎn)豎井進(jìn)行了全面清潔,、整理工作

3、配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

物業(yè)工程部年終總結(jié)結(jié)尾 物業(yè)工程部年終總結(jié)三篇篇四

xxxx年,,也是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的第二年,,在這一年的時(shí)間里,本人遵紀(jì)守法,,認(rèn)真學(xué)習(xí),,努力鉆研,扎實(shí)工作,,以勤勤懇懇,,兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作,在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,,總結(jié)主要如下幾方面:

初來工程部,,對這里的環(huán)境,設(shè)備都是完全不熟悉,,在黎主管耐心指導(dǎo)下 ,,經(jīng)驗(yàn)通過摸索,思考和總結(jié),,再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時(shí)現(xiàn)場講解,,培訓(xùn),,現(xiàn)在我對這里的地理位置、用電設(shè)備,、高低壓電路系統(tǒng),、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解,。

本人以身作則,,要求班員遵紀(jì)守法,遵紀(jì)公司的規(guī)章制度,,做到不遲到,,不早退,加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn),,認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作,。對上級安排的工作,合理安排,,調(diào)動(dòng)班員,迅速處理,。對客服中心的來電報(bào)修,認(rèn)真聽講,,記錄來電的單位,,報(bào)修內(nèi)容以及故障的位置等,迅速調(diào)動(dòng)班員迅速處理,,對較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理,。

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,,將計(jì)劃分解到每個(gè)月,,制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,,保證了工作的質(zhì)量和效率,。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議,,制定工作計(jì)劃,落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容,、完成時(shí)間和責(zé)任人,,以及檢查時(shí)間,明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),,事后進(jìn)性檢查,,以確保大廈的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,在日常工作時(shí),,強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識,,杜絕工傷事故的發(fā)生

操作安全:由于部門工作的特殊性,,本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,動(dòng)電焊,,用明火、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全,,班前會(huì)對員工時(shí)常進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)部門員工的安全操作意識,。在動(dòng)電,、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),確保有人在場監(jiān)護(hù),。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn),提高了全體員工安全的意識,。

設(shè)備設(shè)施安全:定期對各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查,,每月對大廈配電井,管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃春秋兩季對配電房變壓器,、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修,、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個(gè)部,、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。雨季提前對大廈各處作了安全防范,保證大廈在雨季的安全;對重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,,發(fā)現(xiàn)事故苗頭,,立刻處理。

1.完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作,。

完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線,、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。

3外圍地板磚進(jìn)行修補(bǔ),。

4公共走道墻面進(jìn)行修補(bǔ),。

5所有的強(qiáng)電井清理衛(wèi)生,除塵維護(hù)工作,。

6所有的公共走道燈進(jìn)行改造,,做節(jié)能處理。

7對所有的消防栓進(jìn)行檢查和貼封條,。

8對所有的弱電井清理衛(wèi)生,,除塵維護(hù)工作。

9完成對大廈的水,、電,、氣管線的普查,,對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固,,防止事故發(fā)生,。

10完成了定期對大廈內(nèi)公共走道照明進(jìn)行維修和更換。

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,,所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng),,目前都處于良好的工作狀態(tài)。

物業(yè)工程部年終總結(jié)結(jié)尾 物業(yè)工程部年終總結(jié)三篇篇五

時(shí)間過得真快,,不知不覺又年終了,。在這一年里,我忙碌的從事著自己的本職工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的協(xié)作下,,我能夠圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù),回首過去,,一年來走過的風(fēng)雨歷程,,我克服了諸多困難才有了今天的些許成績,回顧一年來的工作情況我做如下匯報(bào),。

1,、為確保規(guī)范化管理,建立高效的管理體制,、規(guī)范的工作流程,,在年初期制訂物業(yè)管理方案、業(yè)主手冊,,裝修手冊,,和客戶問答,制定并細(xì)化各項(xiàng)工作流程,,組織員工進(jìn)行禮儀禮貌,、服務(wù)流程、客戶問答等方面的培訓(xùn)和演練,。

2,、配臵完善了工程部人員組織架構(gòu),以更符合工程維修部的運(yùn)作規(guī)律,,使部門的運(yùn)作更合理和高效

3,、規(guī)范工程維修的工作流程,細(xì)化落實(shí)崗位責(zé)任制,。

4,、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每月帶領(lǐng)工程部員工抽部分時(shí)間作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間,,鼓勵(lì)大家互相交流,、互相討論,、互相提問、多方面解答問題,,介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn),。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,進(jìn)一步提高了員工的工作積極性,。

5,、按照物業(yè)前期接管的規(guī)范要求,本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的精神,,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。從今年3月初至9月底,,我?guī)ьI(lǐng)工程人員對26棟住宅樓進(jìn)行了不低于6次的全面質(zhì)量驗(yàn)收,。雖然工程部的兄弟們頂酷暑,強(qiáng)大的

工作量,,但沒有一個(gè)員工退卻,,憑借的是工程部員工對工作的熱情和對工程質(zhì)量嚴(yán)格要求的狠勁。通過如此反復(fù)檢驗(yàn),,給下一步的業(yè)主收房及以后的管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

6、在業(yè)主入住初期,,各施工單位仍在進(jìn)行局部施工,,造成樓宇衛(wèi)生臟亂,為此及時(shí)聯(lián)系保潔公司加大人員投入,,對前期入住10棟樓進(jìn)行開荒清潔,,保障了業(yè)主正常入住的條件。20xx年5月28日至5月31日辦理入住320戶,,順利圓滿的完成了第一批業(yè)主的入住工作,,并于9月1日順利辦理了第二批49戶的入住。6月中旬對配合開發(fā),、監(jiān)理、施工單位剩余16棟樓,、園區(qū)所有設(shè)備設(shè)進(jìn)行了多次施的驗(yàn)收工作,把發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯總并提交書面整改單上報(bào)開發(fā)工程部,。開發(fā)通知各施工單位再一次維修,、整改,并由監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤維修,、整改質(zhì)量,,工程人員下現(xiàn)場跟蹤整改以此確保業(yè)主順利入住,。 7、初來,,對這里的環(huán)境,、設(shè)備都是完全不熟悉,通過現(xiàn)場摸索,,思考和總結(jié),,再加上開發(fā)各部門主管多次到時(shí)現(xiàn)場講解,培訓(xùn),,現(xiàn)在我對這里的地理位臵,、用電設(shè)備、高低壓電路系統(tǒng),、消防系統(tǒng),、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解。

8,、我還以身作則,,要求工程部員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,做到不遲到,,不早退,,加強(qiáng)員工的責(zé)任心培訓(xùn),認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作,。對上級安排的工作,,合理安排,調(diào)動(dòng)員工,迅速處理,。對業(yè)主的來電報(bào)修,,認(rèn)真記錄報(bào)修內(nèi)容以及故障的位臵等,迅速調(diào)動(dòng)員工迅速處理,,對較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理,。

9、在項(xiàng)目整體接管驗(yàn)收后,,我?guī)ьI(lǐng)工程部員工加大了對各樓宇,、園林、配套設(shè)施現(xiàn)場巡視力度,,通過多次巡視檢查發(fā)現(xiàn),,還存在一些問題。

●園區(qū)各樓宇地下室存在不同程度的漏水現(xiàn)象(含28號樓地下室),,原因是強(qiáng)弱電進(jìn)線口漏水,、部分墻體滲水造成,尤其是d區(qū)6棟樓的地下室沒有排水設(shè)施,嚴(yán)重危及配電柜的正常使用,。

●園區(qū)市政道路上的閥門井內(nèi)的閥門與管線大部分被積水,、雜物覆蓋掩埋,造成無法確認(rèn)其使用功能,,如有突發(fā)事件,,無法進(jìn)行緊急處理。通過幾場大雨發(fā)現(xiàn)園區(qū)市政雨污水無法順利排出,,造成園區(qū)排水管線,、化糞池存有積水。

●所有電梯在每月10號左右都會(huì)出現(xiàn)電梯不能使用現(xiàn)象,,原因是由于電梯主板密碼為臨時(shí)密碼造成,,需每月更換一次臨時(shí)密碼才能正常使用。

●配套設(shè)施無法正常使用(有線電視,、電話,、網(wǎng)絡(luò)、燃?xì)猓?,給業(yè)主的生活帶來不便。

●園區(qū)窗戶沙扇,、百葉在入住后出現(xiàn)脫落現(xiàn)象,。

●樓頂太陽能集熱管損壞336根,原因是由于真空管密封不嚴(yán)造成,,經(jīng)過開發(fā)協(xié)調(diào)目前已更換入住樓宇的60根,,剩余將在明年入住前進(jìn)行更換。

●園區(qū)市政中水加壓系統(tǒng)漏水點(diǎn)16處,,自來水加壓系統(tǒng)漏水點(diǎn)5處,,目前已維修完畢。

就上述所存在的問題,,我整理出書面資料多次向開發(fā)有關(guān)部門提出,,經(jīng)過開發(fā)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì),給予及時(shí)解決,,保障了園區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

操作安全:由于部門工作的特殊性,員工經(jīng)常要接觸用電器具,,

動(dòng)電焊,,用明火、攀高等作業(yè),。為了確保員工的人身安全,,每周列會(huì)首先對員工進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)部門員工的安全操作意識,在動(dòng)電,、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),,確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn),,提高了全體員工安全的意識。

設(shè)備設(shè)施安全:要求員工定期對各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查,,每月對樓宇配電室,,管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;對重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,,發(fā)現(xiàn)事故苗頭,,立刻處理。并有計(jì)劃的對低壓配電柜進(jìn)行安全檢修,、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。

過去的一年,,我努力做好本職工作,,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的關(guān)照下,積累了許多經(jīng)驗(yàn),,但我認(rèn)為,,我自身還存許多不足之處。有時(shí)對工作不能做到求真,,不能進(jìn)行更深的鉆研,,掌握的技術(shù)還不夠更專業(yè);還有因?yàn)榈胤搅?xí)俗的原因,,有時(shí)在處理維修項(xiàng)目時(shí),,不能和業(yè)主進(jìn)行更好的溝通,主要有以下幾點(diǎn):

◆工作效率存在滯后現(xiàn)象,,有時(shí)積極性不高,,未能全面調(diào)動(dòng)員工的士氣。

改正措施:首先要統(tǒng)一思想,,團(tuán)結(jié)一致,,把提高服務(wù)作為一個(gè)主要目標(biāo),加強(qiáng)自身物業(yè)管理服務(wù)意識的學(xué)習(xí),,以此來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。

◆人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高,。

改正措施:結(jié)合20xx年的實(shí)際工作,,對部分人員進(jìn)行調(diào)整,,并實(shí)行全員持證上崗制度;通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行,,提高整體技能,、服務(wù)水平。

◆工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰,,目標(biāo)不明確,;

改正措施:改變舊的思想觀念、把工作效率,、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo),。

在20xx年這即將到來的新一年里,我要努力改正過去一年里工作中的缺點(diǎn),,不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平,,多向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事們學(xué)習(xí),更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與業(yè)主溝通的技巧,,做好工程部日常管理工作,,20xx年對我的主要工作初步設(shè)想主要圍繞計(jì)劃、完善,、規(guī)范,、落實(shí)等幾個(gè)方面開展。

◆計(jì)劃:主要對20xx年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃,,月月有進(jìn)展,,

周周有活忙,天天有落實(shí),。根據(jù)園區(qū)的實(shí)際情況進(jìn)行合理分配人員,把工作落實(shí)到人,,責(zé)任到人,。

◆完善:根據(jù)公司“細(xì)化服務(wù)”的方針,對工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化,,將細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),,形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的`滿意程度。

◆規(guī)范:結(jié)合新版《運(yùn)行手冊》規(guī)范要求,,對在20xx年工作中存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范,,一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范、業(yè)主滿意為目標(biāo),,做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃,,有制度,有實(shí)施,,有檢查,,有改進(jìn),,并形成相關(guān)記錄

◆落實(shí);對計(jì)劃工作一定落實(shí)到位,責(zé)任到人,,提高我工程部的責(zé)任心,,并督查維保單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問題,,及時(shí)解決,,促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處 。

我?guī)ьI(lǐng)工程部的全體員工盡心盡力地做了大量的工作,,不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做,,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距,。我將在以后的工作中,,嚴(yán)格要求自己按照公司的要求,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

物業(yè)工程部年終總結(jié)結(jié)尾 物業(yè)工程部年終總結(jié)三篇篇六

嚴(yán)格執(zhí)行公司的周、月檢制度,,建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨和“零銹蝕,、零故障、零報(bào)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo),。抓緊將員工培訓(xùn)融入到工作檢查中,,強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)技術(shù)從身邊開始,搞懂身邊的設(shè)施設(shè)備,。提高自身對設(shè)施設(shè)備工作原理的了解,、了解每一器件設(shè)計(jì)的目的和所起的作

用的員工培訓(xùn)為重點(diǎn)對維修員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查,,以提高對設(shè)施設(shè)備了解,,把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨進(jìn)行落實(shí),提高設(shè)備運(yùn)行管理水平,,杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生,,保證設(shè)備的安全。如:

1,、操作規(guī)程的檢查,。在工作檢查中加強(qiáng)對維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情況進(jìn)行檢查,以此督促維修部對員工規(guī)程的培訓(xùn)工作,,提高人員操作安全,。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背,做到操作的人人了解規(guī)程,,個(gè)個(gè)知道規(guī)范的操作,。保障了人員的安全,,實(shí)現(xiàn)了本年度維修操作無安全事故發(fā)生。

2,、工具使用的規(guī)范,。根據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范,加強(qiáng)抽查和指導(dǎo),,使大家規(guī)范使用工具,。如螺絲刀不能來撬、敲物品,,活動(dòng)扳手應(yīng)注意使用時(shí)的支撐點(diǎn)和受力點(diǎn)的選擇,。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命,提高了使用人的人身安全,。

3,、設(shè)備作用和功能了解的檢查。根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工對設(shè)備功能作用的不了解,,加大員工設(shè)備基礎(chǔ)知識的抽查,,同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場的講解。刺激維修主管對設(shè)備知識的培訓(xùn)和員工主動(dòng)學(xué)習(xí)設(shè)備基礎(chǔ)知識的壓力,。

針對電梯事故的多發(fā),,而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善,。在原來只對機(jī)房,、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,,到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看,。使問題得以發(fā)現(xiàn),,如對都市經(jīng)典電梯檢查,促使對a2棟2號、3號梯曳引機(jī)的更換,。在工作檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典電梯的故障較多,,要求管理處維修部對維保和設(shè)備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進(jìn)行催促和跟進(jìn),。在維修部催促無效的情況下,,立即理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司,在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和親自主抓下實(shí)現(xiàn)對a2棟2號,、3號梯曳引機(jī)的更換,。及城市新銳的電梯問題,督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。

因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成,,如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥,、液位計(jì)造成,燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成,,電梯的故障多為光膜,、門機(jī)、平層器,、控制柜的各種接觸器造成,。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳,進(jìn)行易出問題節(jié)點(diǎn)匯總,,做到心中有數(shù),,加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作,提高設(shè)施設(shè)備安全保障,。

對檢查中重復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)檢查,,決不放過、一釘?shù)降?,力圖達(dá)到解決和杜絕,,以點(diǎn)帶面的發(fā)現(xiàn)問題和根除問題。如:

1,、在對都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)現(xiàn)消防管道普遍出現(xiàn)多處銹蝕,,對管理處的消防管道進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查,發(fā)現(xiàn)管理處消防管道出現(xiàn)普遍銹蝕較嚴(yán)重,,督促管理處維修部進(jìn)行除銹刷柒?,F(xiàn)管理處已對a1、a2棟進(jìn)行除銹刷柒,,極大的保證了消防設(shè)施設(shè)備長期運(yùn)行,,保證我司對該樓盤的后期管理成本的降低。

2,、在對城市新銳給水管道的檢查中,,發(fā)現(xiàn)由于樓層漏水造成管道出現(xiàn)不同程度銹蝕。在該管理處各項(xiàng)維修保養(yǎng)工作都做好情況下,,要求管理處對給水管道進(jìn)行全面除銹刷柒,,樹立設(shè)施設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)管理處,以利于公司各管理處設(shè)施設(shè)備管理學(xué)習(xí)和效仿,。同時(shí)為公司設(shè)施設(shè)備管理的“零銹蝕,、零故障、零報(bào)修”的目標(biāo)樹立典范,。

3,、在對金臺(tái)大修后的檢查中不發(fā)現(xiàn)對消防管道的除銹刷柒時(shí)對靠墻一面未進(jìn)行處理,從而對金臺(tái)維修部進(jìn)行了一次“練真功,、說真話,、做真事”,,與維修主管溝通要求其加強(qiáng)工作安排后的檢查。保證大修工作做到有質(zhì)量,、有效果,。

4、對部分維修部不認(rèn)真進(jìn)行自檢和虛報(bào)設(shè)施設(shè)備情況進(jìn)行針對性檢查,,并在周三維修主管的培訓(xùn)和會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)批評,。力圖達(dá)到每一個(gè)維修主管能真實(shí)的進(jìn)行自查自糾,向公司報(bào)告自己所管設(shè)備的真實(shí)情況,,為明年工作打下基礎(chǔ),。

5、對都市經(jīng)典15號煙感的死釘,,不因小問題而不管,。在和施工單位的共同查找中發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工。杜絕了質(zhì)保期后為我司帶來的經(jīng)濟(jì)損失,。

檢查工作是對維修工作的引導(dǎo),,針對各維修部當(dāng)前的具體情況,有針對性的檢查工作和查找問題,。如金臺(tái)是老物業(yè),,設(shè)施設(shè)備老化、零配件有的已達(dá)到使用壽命,,檢查的重點(diǎn)應(yīng)在設(shè)備易損件上,。都市經(jīng)典的施工遺留問題較多,檢查的重點(diǎn)應(yīng)在遺留問題的查找上,。

在技術(shù)支持方面堅(jiān)持有問題共同思考,、共同處理。每一次有問題由維修部先處理,,維修部處理不下時(shí)大家一起分析共同解決問題在哪里,,解決的方法有哪些。解決時(shí)堅(jiān)持邊處理邊講解,,立足于解決問題的同時(shí)對人員的培訓(xùn),,和員工工作方法的指導(dǎo),全年進(jìn)行技術(shù)支持21次其中15次進(jìn)行了員工的現(xiàn)場講解工作,。如:

1,、都市經(jīng)典消防線路第五回路的恢復(fù)。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的維修的同時(shí)對維修人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),,從而促使維修部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修能力,。教會(huì)他們檢查的方法和技巧,,促使維修部對消防設(shè)施設(shè)備故障的解決能力提高,。

2,、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的恢復(fù)。主要是立足于讓維修人員自己分析設(shè)備功能,,根據(jù)控制要求設(shè)計(jì)控制線路的能力,,在高區(qū)增壓泵恢復(fù)使用功能后,我們的維修人員基本會(huì)制作簡單控制線路,。

3,、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象,,進(jìn)行分析和維修部一同找到解決的方案,。對維修部提出即要節(jié)能又不能改變設(shè)施設(shè)備的功能。

4,、金臺(tái)低消3號止回閥的修理,。在維修中和維修部的員工一起分析閥門的工作原理,了解問題造成的原因,,大家一起解決問題,。讓員工了解從工作原理出發(fā)去解決問題,從設(shè)計(jì)者的思維去想問題,。

5,、都市經(jīng)典消防泵控制柜的修復(fù)。這次故障是員工維修保養(yǎng)時(shí)操作不規(guī)范造成的,,在處理時(shí)以此為案例對員工進(jìn)行指導(dǎo),、分析造成的后果,以提高員工的操作規(guī)范意識,。同時(shí)大家一起對控制線路圖進(jìn)行熟悉,,提高下次出現(xiàn)類似故障的解決能力。

6,、修復(fù)重?zé)熒钣盟M(jìn)水浮球閥,。到管理處檢查工作時(shí)管理處提出生活用水進(jìn)水浮球閥壞了要求公司購買更換,而且維修工的怨言較多的情況,。我提出先檢查,,后提出解決方案的看法。帶著維修工進(jìn)行現(xiàn)場檢查,,發(fā)現(xiàn)是管道使用時(shí)間長,,造成渣塵堵塞液壓活塞造成。親自進(jìn)行維修,,同時(shí)與維修工進(jìn)行交流,,不能枉下結(jié)論、思考問題應(yīng)考慮公司的利益和全局,不只從自己個(gè)人的利益去思考問題,同時(shí)用親身的行動(dòng)表明公司各級管理人員的實(shí)干性,。

7,、對重?zé)熒钏每刂乒翊蚧鸬慕涣鹘佑|器進(jìn)行修復(fù)。在管理處維修工多次處理無效的情況下,我對其進(jìn)行處理,。在處理過程中發(fā)現(xiàn)我們的維修工為了節(jié)約成本,,對損壞觸點(diǎn)進(jìn)行更換用的全是其他地方下的舊觸點(diǎn),但是由于觀察不細(xì),,將不同規(guī)格的換到同一個(gè)交流接觸器上,,造成他多次處理無效的情況。在對他主動(dòng)想辦法解決問題肯定的同時(shí),,請他做事應(yīng)多觀察,、多思考。

8,、對重?zé)熉╇姷牡蛪号潆姽襁M(jìn)行處理和恢復(fù),。在檢查工作發(fā)現(xiàn)柴油發(fā)電機(jī)低壓配電柜漏電,通知管理處情況,,得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理,。在管理處通報(bào)對方后,對方提出我司協(xié)助,,由于對方電工不專業(yè),。在對方的配合下及時(shí)處理故障。

9,、修復(fù)重?zé)煶凉駲C(jī),。除濕機(jī)出現(xiàn)電機(jī)卡死不能動(dòng),其主要是使用不當(dāng)造成,,維修工對鑲裝式電機(jī)不打開,,上報(bào)請求技術(shù)支持。在第一時(shí)間進(jìn)行修復(fù),。

10,、都市經(jīng)典1號消火栓泵短路的處理和修復(fù)。由于操作不當(dāng)造成打火,,形成短路,。維修部在解決其中一個(gè)故障后對仍然存在短路現(xiàn)象就束手無則的下情況,對事件經(jīng)過進(jìn)行分析,,查找故障點(diǎn),,及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行恢復(fù)。同時(shí)大家一起分析操作規(guī)程的合理性,,樹立面對困難時(shí)的心態(tài)問題,。

工程部是公司的維修權(quán)威部門和領(lǐng)導(dǎo)部門,作為工程部主管的我應(yīng)成為一個(gè)本專業(yè)的專家。雖然我不是一個(gè)專家,,但自己應(yīng)以一個(gè)專家的要求來要求自己,。所以在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題,都力圖進(jìn)行規(guī)范,,全年編制制度23個(gè)。如:

針對入夏后電梯運(yùn)行對環(huán)境的要求及時(shí)制定了,,督促各管理處落實(shí),,從而保證電梯機(jī)房設(shè)施設(shè)備良好運(yùn)行,控制電梯機(jī)房環(huán)境溫度,,正常,、合理使用、保養(yǎng)電梯機(jī)房空調(diào),。提高電梯運(yùn)行安全,,規(guī)范電梯機(jī)房空調(diào)的保養(yǎng)工作。

對于我司能源使用不合理情況,,制定《能耗分析管理制度》進(jìn)行規(guī)范,,同時(shí)讓維修主管通過能耗分析發(fā)現(xiàn)設(shè)

施設(shè)備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設(shè)備運(yùn)行周期,、運(yùn)行頻率,,通過能耗分析各維修部基本掌握了設(shè)備運(yùn)行的基本情況。如水泵的運(yùn)行情況,,大家會(huì)根據(jù)它的流量和功率,、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運(yùn)行時(shí)間,結(jié)合小區(qū)(大廈)用水情況算出運(yùn)行頻率,、用電情況,。當(dāng)出現(xiàn)運(yùn)行時(shí)間過長、啟動(dòng)時(shí)間不對,、用電情況不對時(shí),,就會(huì)主動(dòng)去分析原因、查找問題,,從而提高人員對的設(shè)備認(rèn)識,,提高了設(shè)備運(yùn)行安全保證。

設(shè)備運(yùn)行管理知識的普及,。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個(gè)相對封閉的人造小環(huán)境,,小區(qū)和大廈建造標(biāo)準(zhǔn)越高,居住,、辦公條件越高尚,,與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電、供水,、電梯,、空調(diào)、通風(fēng),、排污,、照明、消防,、安全,、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行的依賴性就越強(qiáng)。設(shè)備運(yùn)行成本在物業(yè)管理運(yùn)作中占有相當(dāng)大的比重,,尤其是大廈的設(shè)備運(yùn)行管理,。設(shè)備運(yùn)行管理的好壞,直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益,,同時(shí)也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益,。用戶(業(yè)主、租戶)滿意程度是評價(jià)物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度,,用戶滿意程度的第一直覺幾乎都與設(shè)備運(yùn)行的優(yōu)劣有關(guān),。為了提高設(shè)備運(yùn)行管理知識的普及,我部制定《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通知》并下發(fā)各管理處進(jìn)行學(xué)習(xí),,嚴(yán)格要求維修主管或維修負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)并寫讀后感,。提高他們對設(shè)備的管理水平,由他們對所管理維修員工進(jìn)行普及,,以提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平,,增強(qiáng)設(shè)備安全保障。

編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》在參加集團(tuán)公司的消防培訓(xùn)后,,根據(jù)我司滅火器保養(yǎng)、管理情況和需規(guī)范的地方編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》,,為加強(qiáng)滅火器保養(yǎng)、管理工作,,確?;馂?zāi)發(fā)生后每一個(gè)滅火器都能確實(shí)有效的用于滅火,在第一時(shí)間撲滅初期火災(zāi),,減少人員傷亡,、物資損失提供了制度保證。同時(shí)促使我司管理處對滅火器進(jìn)行了一次大檢查,,對過期或失效的滅火器進(jìn)行重新充裝,。

立足于“事前解決,、事中應(yīng)急、事后總結(jié)”“管理處是一個(gè)綜合聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)”編制應(yīng)急預(yù)案的模本,,下發(fā)通知各管理處根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行修改和落實(shí),。為提高我司對突發(fā)事件的處理能力;使突發(fā)事件的發(fā)生,,突發(fā)而不突然,,突發(fā)事件不致發(fā)展成為突發(fā)事故。當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時(shí),嚴(yán)格按預(yù)案有序進(jìn)行,使損失降到最低提供制度保證。希望在管理處內(nèi)部建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,樹立協(xié)作意識,,更好的完成各項(xiàng)工作。

為執(zhí)行工程部“規(guī)范別人,,應(yīng)先規(guī)范自己”的思想,,對消火栓的檢查工作無依據(jù)的現(xiàn)狀,和成工一起編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》,。同時(shí)規(guī)范我們的檢查內(nèi)容和管理處消火栓的保養(yǎng)內(nèi)容,。

每一管理者的工作重點(diǎn)就是選人和培訓(xùn),只有選好能做事的人,,先教會(huì)他做事,,才能要求他做好你交辦的事。

1,、維修人員的面試及協(xié)調(diào),。

維修員工招聘我部都要進(jìn)行面試,但是由于要求較高,,只補(bǔ)充10名維修人員就前后面試近120多人,。對其他工作經(jīng)常有影響,但是我保證把好進(jìn)人關(guān),,一如既往堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人,、用人關(guān)。

2,、加強(qiáng)維修人員測試,,其立足點(diǎn)為“你不學(xué)習(xí),我就強(qiáng)迫你學(xué)習(xí),;你不進(jìn)步,,我就推著你進(jìn)步”的思想。先下發(fā)復(fù)習(xí)資料讓各設(shè)施設(shè)備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí),,后考試的方法,,使每一設(shè)施設(shè)備負(fù)責(zé)人對所管設(shè)備有一個(gè)基本認(rèn)識,。同時(shí)協(xié)助程經(jīng)理對維修主管進(jìn)行測試,促使學(xué)習(xí)技術(shù)的壓力和動(dòng)力,。

3,、對檢查出了的問題進(jìn)行針對性的培訓(xùn)五次。以利解決工作的特定問題,,提高維修水平,。

4、對楊偉,、劉家勇,、劉全國、庹江四人進(jìn)行《維修部主觀職責(zé)》的培訓(xùn)各一次,。讓其明白自己工作職責(zé)和工作中心,。

5、把培訓(xùn)工作融入工作檢查中后,,對維修員工的培訓(xùn)就有20多次以上,。

1、過分插手維修部事務(wù),,使維修主管工作不好安排,。

2、執(zhí)行制度的剛性不足,,容易聽進(jìn)別人的借口,,而對制度執(zhí)行讓步。

3,、工作推拉,,不按時(shí)完成。

物業(yè)工程部年終總結(jié)結(jié)尾 物業(yè)工程部年終總結(jié)三篇篇七

時(shí)間過的真快,,轉(zhuǎn)眼間xx年即將結(jié)束,,在北新.潤苑接到樓盤到現(xiàn)在,工程部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,,xx物業(yè)“北新.潤苑”項(xiàng)目,,工程部各項(xiàng)工作都按部就班的正確開展,不管是人員管理,,工作進(jìn)度,,工作技術(shù)都有所改變。

一.嚴(yán)格要求自己和員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和完成公司下達(dá)的工作任務(wù),。

二.對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),,按時(shí)完成工作任務(wù)。

三.對業(yè)主報(bào)修及時(shí)修復(fù),。

四.對開發(fā)商出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào),。

五.和各個(gè)部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好,。

不過現(xiàn)在我們工作中還存在許多不足和困難,在裝修期間的各方面問題,,給公司造成了一定的影響,,在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)來改進(jìn)工作中的不足,,以更加熱情優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)公司,、服務(wù)好全體業(yè)主。

xx年即將過去,,我們將來信心十足的迎來xx年,,新的一年新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),,我堅(jiān)信在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下我們公司的未來和更好更加壯大,。

一.加強(qiáng)工作人員的管理,嚴(yán)格要求每一位工程人員認(rèn)真完成自己的本職工作,。

二.對員工每周進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),,要求必須掌握技術(shù)和了解設(shè)施設(shè)備構(gòu)糙。

三.對員工進(jìn)行職業(yè)用語培訓(xùn),,作到禮貌用語,,將服務(wù)質(zhì)量提高增加業(yè)主的滿意度,。

四.對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng),。

五.讓業(yè)主投訴事件不超過5%。

六.讓業(yè)主滿意率達(dá)95%,。

七.經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收按責(zé)任目標(biāo)完成,。

八.建立工程部的所有設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬和檔案。

在即將到來的xx年里我們將團(tuán)結(jié)工程部全體員工堅(jiān)決落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,,決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望,。

物業(yè)工程部年終總結(jié)結(jié)尾 物業(yè)工程部年終總結(jié)三篇篇八

本部門在20xx年做了以下幾項(xiàng)工作:

1、建立健全本部門管理制度(暫行)明確本部門職責(zé),,也使本部門在工作中有制度依據(jù),。

2、做好檢查督導(dǎo)工作,,自五月份以來每月下工地檢查一次,,與工區(qū)隊(duì)處協(xié)商施工中出現(xiàn)的問題,解決工區(qū)的技術(shù)難點(diǎn),,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)做出書面匯報(bào),。每周電話詢問各工區(qū)隊(duì)處工程進(jìn)展情況,及時(shí)向監(jiān)理上報(bào)周計(jì)劃和周報(bào),。

3,、做好技術(shù)資料工作,,參加監(jiān)理會(huì)議,回答監(jiān)理提問;設(shè)計(jì)小橋梁涵洞,、路基路面相關(guān)圖紙;制作各種計(jì)劃,、計(jì)量資料;做變更工程的有關(guān)圖紙資料;做路基路面橋梁的作業(yè)指導(dǎo)書。

4,、收集整理各種資料,,包括各工區(qū)施工照片、圖紙,。

5,、配合公司其它部門做好材料計(jì)劃、設(shè)備使用安排等,。

6,、做好總部擴(kuò)建工作,科學(xué)規(guī)劃,,認(rèn)真施工,。

7、本部門人手少,,工作做得不到位的地方再所難免,,請領(lǐng)導(dǎo)和各部門各工區(qū)提出寶貴意見,本部門一定不斷改進(jìn)和完善,。

五,、在能源管理、降低消耗方面,。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,找出節(jié)能降耗的方法,,對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備,、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,逐步進(jìn)行改造,。

將樓內(nèi)通道照明,、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,,盡量減少燈具使用數(shù)量,。

物業(yè)工程部年終總結(jié)結(jié)尾 物業(yè)工程部年終總結(jié)三篇篇九

xxxx年,也是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的第二年,,在這一年的時(shí)間里,,本人遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí),,努力鉆研,,扎實(shí)工作,,以勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作,,在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,。

1、 熟悉地理位置以及各區(qū)域機(jī)房,,電房設(shè)備

初來工程部,,對這里的環(huán)境,設(shè)備都是完全不熟悉,,在黎主管耐心指導(dǎo)下 ,,經(jīng)驗(yàn)通過摸索,思考和總結(jié),,再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時(shí)現(xiàn)場講解,,培訓(xùn),現(xiàn)在我對這里的地理位置,、用電設(shè)備,、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng),、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解,。

2、做好維修班員工的管理工作,、做好上級安排的任務(wù)和客服中心的來電報(bào)修工作

本人以身作則,,要求班員遵紀(jì)守法,遵紀(jì)公司的規(guī)章制度,,做到不遲到,,不早退,,加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn),,認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對上級安排的工作,,合理安排,,調(diào)動(dòng)班員,迅速處理。對客服中心的來電報(bào)修,,認(rèn)真聽講,,記錄來電的單位,報(bào)修內(nèi)容以及故障的位置等,,迅速調(diào)動(dòng)班員迅速處理,,對較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理。

3,、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,,分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,,將計(jì)劃分解到每個(gè)月,制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),,實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,,保證了工作的質(zhì)量和效率。

4,、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,,以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,,每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議,制定工作計(jì)劃,,落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容,、完成時(shí)間和責(zé)任人,以及檢查時(shí)間,,明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),,事后進(jìn)性檢查,以確保大廈的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,,在日常工作時(shí),,強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發(fā)生

5,、安全管理

操作安全:由于部門工作的特殊性,,本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,動(dòng)電焊,,用明火,、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,,班前會(huì)對員工時(shí)常進(jìn)行安全教育,,加強(qiáng)部門員工的安全操作意識。在動(dòng)電,、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),,確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn),,提高了全體員工安全的意識。

設(shè)備設(shè)施安全:定期對各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查,,每月對大廈配電井,,管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個(gè)部,、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。雨季提前對大廈各處作了安全防范,,保證大廈在雨季的安全;對重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,,發(fā)現(xiàn)事故苗頭,立刻處理,。

6,、對大廈的設(shè)備型號,產(chǎn)地,,數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)記錄

7,、 部門年工程部完成主要工作項(xiàng)目:

1.完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。

2.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線,、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作,。

3.外圍地板磚進(jìn)行修補(bǔ)。

4.公共走道墻面進(jìn)行修補(bǔ),。

5.所有的強(qiáng)電井清理衛(wèi)生,,除塵維護(hù)工作。

6.所有的公共走道燈進(jìn)行改造,,做節(jié)能處理,。

7.對所有的消防栓進(jìn)行檢查和貼封條。

8.對所有的弱電井清理衛(wèi)生,,除塵維護(hù)工作,。

9.完成對大廈的水、電,、氣管線的普查,,對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固,,防止事故發(fā)生,。

10.完成了定期對大廈內(nèi)公共走道照明進(jìn)行維修和更換。

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,,所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng),,目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1,,小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻xx千多平方刷油漆保養(yǎng)問題,由于該處圍墻比較超高,,我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名,,一周工作日除了休息天,只有三次碰在一起的機(jī)會(huì),還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報(bào)修,,所以在人員配置方面是很難完成的,,因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報(bào)是否請外單位人員完成,等待回應(yīng)中,。

2,,小區(qū)一號橋二號橋的欄桿,大閘門的設(shè)備,,63號閘門設(shè)備,,兒童樂園,刷油漆保養(yǎng),,油漆報(bào)告已經(jīng)打了,,正在等待油漆。

3,,小區(qū)監(jiān)控?cái)z像頭壞5只,,分別為西大門西向北,69號西向東,,38號北向西,,18號北向南,水閘門,,周界報(bào)警壞兩對,,分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報(bào)告已經(jīng)打到公司采購,。

1)專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,,一專都能的水平還達(dá)不到

2)工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),,對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致

3)養(yǎng)護(hù)單寫的不是很規(guī)范,,字跡不夠工整,

4)倉庫材材料擺放不夠規(guī)范,,東西擺放比較亂,,沒有貼明顯標(biāo)簽

5)個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

6)和各部門工作銜接還不是很完美

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),xx年對我們美蘭金邸維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃,,完善,,規(guī)范,落實(shí)”,。等幾個(gè)方面開展

1)計(jì)劃:主要對xx年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃,,月月有進(jìn)展,周周有活忙,,天天有落實(shí),。根據(jù)小區(qū)實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員,把工作落實(shí)到人,責(zé)任到人,。

2)完善:根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針,,對美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化,將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),,形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度

3)規(guī)范:結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,,對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范,一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范,,一切以業(yè)主滿意為目標(biāo),,(包括對外圍單位的管理,一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃,,有制度,,有實(shí)施,有檢查,,有改進(jìn),,并形成相關(guān)記錄

4)落實(shí);對計(jì)劃工作一定落實(shí)到位,責(zé)任到人,,提高我們維修人員的責(zé)任心,,督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問題,,及時(shí)解決,,促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處

以上就是我xx年工作總結(jié),有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正!

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