總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,,它可以促使我們思考,,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,?又該怎么寫呢?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,,方便大家學(xué)習(xí),。
工程部年終總結(jié) 物業(yè)公司工程部年終總結(jié)篇一
總結(jié)經(jīng)驗(yàn),究其不足,,展望20xx年工作再上一個新臺階,。20xx年主要組織完成了如下幾個方面的工作:
1、 20xx年1月份一期15棟電梯鋼帶斷,,與維保單位的配合下進(jìn)行了更換,,運(yùn)行到現(xiàn)在再沒出現(xiàn)問題。二期電梯抱閘出現(xiàn)批量故障,,已聯(lián)維保進(jìn)行更換,。轄區(qū)內(nèi)43臺電梯,11棟4臺報停,,二期9棟客梯因最近出現(xiàn)故障已申請延期年檢,,其余38臺已接受特檢局例行年檢合格。
2,、 ets從安裝到現(xiàn)在運(yùn)行已有幾年時間,,電器件等已近入老化期??刂乒駜?nèi)的空開,、中間繼電器、接觸器,、熱保護(hù)器,、二級水泵、三級水泵,、過濾泵,、攪拌泵等在20xx年不同期出現(xiàn)故障,我部已進(jìn)行修復(fù),,保證了污水處理系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。
3、 配電室是我們小區(qū)的心臟,,電是我們的小區(qū)的血液,,源源不斷的向各區(qū)域輸送能量,。一期中心商業(yè)配電室、1號車庫配電室20xx年5月份進(jìn)行了全面清理保養(yǎng),,保障了心臟的健康運(yùn)行,。
4、 轄區(qū)內(nèi)風(fēng)機(jī),,水泵在20xx年里進(jìn)行了1次全面保養(yǎng),,每月進(jìn)行試運(yùn)行。一年來設(shè)備沒出現(xiàn)過大故障,。
5,、 二期部分樓棟在今年已施工完成,已交房入住,,我部對已交區(qū)域進(jìn)行了接管,。接管區(qū)域存在部分問題,也積極聯(lián)系施工單位進(jìn)行維修,。如二期1號車庫3棟車庫由于水量較大,,常常一下雨時車庫就成了水庫,經(jīng)過我部多次與相關(guān)部門協(xié)調(diào),,已進(jìn)行改造,,現(xiàn)已再無積水現(xiàn)象。
6,、 對工程部所有員工電動工具安全使用進(jìn)了培訓(xùn),。讓員工在日常工作中了解電動工具的潛在危險,如何導(dǎo)致危險,,養(yǎng)成較好的安全使用電動工具的習(xí)慣,。經(jīng)過培訓(xùn),一年來工程部沒發(fā)生一件工具傷人事件,,為此感到欣慰,。
工程部年終總結(jié) 物業(yè)公司工程部年終總結(jié)篇二
20__年轉(zhuǎn)瞬即逝,20xx年已在眼前,。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,,在同級部門的協(xié)同下,在部門全體同事的努力付出下,,取得些許成績,,留下些許遺憾,在此我代表工程部做如下工作匯報:
xxxx自20__年初確定了xxx改辦公樓,,面對大量的設(shè)計變更,、系統(tǒng)調(diào)整和設(shè)備選型變化,工程部針對圖紙審核,、方案論證,、總控計劃,、設(shè)備進(jìn)場計劃等做了很多工作。辦公樓b座于20__年12月24日主體封頂,,屋面結(jié)構(gòu)20__年1月3日完成,,辦公樓a座6月11日主體封頂,屋面結(jié)構(gòu)6月20日完成,。7月16日完成建設(shè)局安全評定,,8月15日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。9月25日完成辦公樓b座優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,。截至20__年底,,建筑裝飾裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成,,外窗副框完成,,幕墻吊籃開始組裝,。
建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成,,建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成,地下室消防水完成,,辦公樓b座給水立管,、消防立管完成,虹吸雨水全部完成,,建筑電氣分部工程變配電室安裝完成,,室外接線海爾路段土建施工完成,電纜橋架管井內(nèi)安裝完成,,通風(fēng)與空調(diào)分部工程空調(diào)給水管敷設(shè)已入戶內(nèi)施工,,辦公樓b座5-12層風(fēng)管安裝完成,電梯分部工程已采購根據(jù)總計劃要求節(jié)后安裝的,。xxx規(guī)劃變更手續(xù)自9月開始辦理,,10月22日提交變更面積審核,11月19日正式提交建管處報件,,目前市規(guī)劃局長會通過,。20__年2月20日xx建設(shè)局建筑行業(yè)表彰大會召開,公司獲得20__年度嶗山區(qū)建筑工程質(zhì)量工作先進(jìn)單位,。12月6日xxx項(xiàng)目喜獲“中國房地產(chǎn)名盤”榮譽(yù),。
20__年是xxx項(xiàng)目最為辛苦繁忙一年,所有設(shè)備將全面進(jìn)場安裝,,各專業(yè)銜接和調(diào)試將全面展開,,新技術(shù)的成功應(yīng)用勢必是工程人艱辛付出的結(jié)果。裝飾裝修及設(shè)備安裝等分部分項(xiàng)工程,、綜合管線和景觀綠化將全面展開施工,,計劃20__年11月30日完工交付,。
xxxx項(xiàng)目是典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目,邊施工邊出圖,,施工中分包隊(duì)伍更替,,項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān),、甲方經(jīng)理更換,,決策時時需要領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)等不利因素,3月1日完成人防地下室主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,,3月22日完成精裝修消防報審,,截至20__年底,除預(yù)留精裝修外的地面,、墻面等,,設(shè)備安裝(含變配電室、電梯等)未列計劃采購未安裝,,預(yù)留管線未穿線,,市政管線未接入,景觀綠化未施工外,,其他分部分項(xiàng)工程基本完成,。
20__年xxx項(xiàng)目因?yàn)楣敬_定精裝修方案需要重新調(diào)整,項(xiàng)目進(jìn)入暫緩施工階段,,等公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)開工后將逐步開始外線,、景觀綠化等相繼開工建設(shè)。
xxx項(xiàng)目7月18日完成規(guī)劃方案專家評審,,11月1日完成規(guī)劃方案審批,,11月16日完成設(shè)計院由xx院變更為青島xx設(shè)計院,后續(xù)總平調(diào)整和施工圖設(shè)計進(jìn)行中,。目前2#3#樓座樁基圖紙完成,,等待公司指令后可以施工。
20__年xxx項(xiàng)目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項(xiàng)目規(guī)劃,,適時開工建設(shè),,工程部將編制更為詳細(xì)的總控計劃指導(dǎo)施工。
xxx項(xiàng)目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動工,,6月5日暫停施工,,完成土石方施工53929.5m3,2#地塊暗渠和臨時市政雨污水施工完成60%,。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規(guī)劃許可證批復(fù),,11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日直接與市地鐵指揮部協(xié)調(diào)出具影響地鐵意見函便于項(xiàng)目后期規(guī)劃報批,。
xxxx項(xiàng)目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項(xiàng)目規(guī)劃,,適時開工建設(shè),,工程部將編制更為詳細(xì)的總控計劃指導(dǎo)施工,自開工之日18個月完成單體驗(yàn)收,。
1,、工程部人員都在成長,每個崗位發(fā)揮著自己的熱情和能量
工程部共10人(含資料員1人),,3個項(xiàng)目不均等分配,,工程部新老結(jié)合任職公司2年以上長期磨合,專業(yè)知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)滿足指導(dǎo)施工,,每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應(yīng)有的作用,。工程部擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目前期手續(xù)、設(shè)計方案,、規(guī)劃報批,、施工圖審核、過程中政府銜接,、施工管理,、變更申請、組織驗(yàn)收,、交付,、維修等大量事無巨細(xì)的工作,,這些工作是工程部共同努力,、盡心盡力完成。
2,、認(rèn)真執(zhí)行工程部制度,,踐行工程人嚴(yán)以律己的執(zhí)業(yè)作風(fēng)
工程部認(rèn)真執(zhí)行了既定紀(jì)律和良好的工作作風(fēng),勤于內(nèi)部溝通,,及時上傳oa系統(tǒng),,實(shí)施合同傳閱,,執(zhí)行工作督辦制度,。堅(jiān)持每周工程部例會,堅(jiān)持每周安全,、質(zhì)量檢查,,堅(jiān)持每月工程簡報,,堅(jiān)持月割算現(xiàn)場驗(yàn)收審查,堅(jiān)持材料設(shè)備封樣進(jìn)場驗(yàn)收,,堅(jiān)持分包進(jìn)場通知單和安全責(zé)任書簽訂,,工作部認(rèn)真值守履行工程人嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)。
3,、嚴(yán)格審核施工方案和施工計劃,,及時糾偏便于項(xiàng)目進(jìn)展
項(xiàng)目建設(shè)好壞與投資密不可分,,與管理到位與否緊密聯(lián)系。項(xiàng)目部要求按時上報每周施工計劃,,月計劃,、年計劃跟進(jìn),對施工計劃及時糾偏和控制較大偏差計劃,,對原因進(jìn)行分析和界定,,避免后期因工期延誤造成爭議索賠。20__年根據(jù)公司資金分配計劃,,調(diào)整多次總控計劃,,12月27日排定交工前的施工總計劃指導(dǎo)后續(xù)施工。嚴(yán)格審核施工方案,,對重大方案與設(shè)計師溝通,,在建筑做法上認(rèn)真對比,在設(shè)備選型上精益求精,,多方考察認(rèn)真遴選,。
4、選擇靈活多樣的工作方式,,有針對性快速解決問題確保施工
針對xxxx項(xiàng)目安裝專業(yè)技術(shù)含量高,,設(shè)備選型難度大等,組織多種形式討論會,,聘請青島理工大學(xué)知名教授指導(dǎo)工作,,經(jīng)常與xxx總工深入探討,有針對性的指導(dǎo)項(xiàng)目管理,。針對幕墻施工方案的審核和施工進(jìn)度問題,,工程部組織多次會議有針對性會議加以解決。對于懸而未決事宜,,通過oa上傳并附帶工程部建議,,加快決策指導(dǎo)施工。對設(shè)計久拖未決事情,,每天多次聯(lián)系甚至直接到設(shè)計院協(xié)調(diào)解決問題,,始終以不影響施工為最終目標(biāo)。
5,、加大現(xiàn)場管理方式和力度,,現(xiàn)場檢查和施工控制成為常態(tài)管理
堅(jiān)持質(zhì)量為建筑第一生命,大榮建設(shè)品質(zhì)樓盤奉獻(xiàn)社會,,做有責(zé)任的建筑人,。項(xiàng)目施工質(zhì)量控制實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路,大榮中心12層樣板層的施工,就是為保障后續(xù)施工的準(zhǔn)確度而實(shí)施,。工程部對質(zhì)量嚴(yán)格管控,,要求專業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡視,加大審圖力度和現(xiàn)場施工管理控制,,對現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時處理,。為保證施工管理的順暢,工程部制定了詳細(xì)的管理制度和獎罰機(jī)制,,細(xì)致到監(jiān)理通知,、管理人員請假、停工令等相應(yīng)的獎罰,,并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理,、總包管理人員的量化考評等。
6,、優(yōu)化設(shè)備選型和方案優(yōu)化,,節(jié)省投資確保公司利益
20__年是xxx設(shè)備年,重大的設(shè)備選型和匹配度選擇,,幾頁紙技術(shù)標(biāo)是凝聚了工程人認(rèn)真分析和眾多廠家的多次選擇,,將適用大榮中心的設(shè)備精益求精中選擇,是工程部眾多工程師的艱辛付出,。不是最貴是的而是最適應(yīng)的是,,匹配度是大榮中心設(shè)備最重要的選擇。大榮中心幕墻施工方案的多次討論,,xxx項(xiàng)目吊頂材料選擇,,xxx項(xiàng)目方案、xxx方案多次調(diào)整等,,都匯集了工程部對于建筑的精心理解,,為建設(shè)好品質(zhì)建筑節(jié)約投資等付出心血,。
7,、通暢的行政主管部門聯(lián)絡(luò)、設(shè)計聯(lián)系,,是完成項(xiàng)目確保有序施工的條件
xxxx自建設(shè)之初就實(shí)施了品牌戰(zhàn)略,,20__年度、20__年度多次在建設(shè)局表彰中獲獎,,與區(qū)政府及相關(guān)職能部門保持了較好的聯(lián)系,,是建設(shè)項(xiàng)目有序開展的前提。施工過程中對相關(guān)的技術(shù)洽商,、設(shè)計變更等,,項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交時間和流程,對設(shè)計的督促和行文,以及出差到設(shè)計院現(xiàn)場督促,,也是解決設(shè)計問題的最有效手段,,這些多樣性工作的開展也是項(xiàng)目部積極作為的表現(xiàn)。
8,、積極配合其他部門工作,,團(tuán)結(jié)一致集體應(yīng)對和解決問題
工程部是對外指令窗口,是施工現(xiàn)場管理第一人,,同時也是追責(zé)第一人,。對成本批價出具最初意見,對招標(biāo)采購?fù)扑]品牌,,對招標(biāo)文件提供技術(shù)分析,,對公司決策提供最初建議,這些工作都需要工程人認(rèn)真執(zhí)行和履行義務(wù),,同時針對招投標(biāo)的技術(shù)文件配合,,針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論,,及時與各部門溝通完畢后快速回復(fù),。還能夠積極配合其他兄弟部門工作。
20__年是政府延續(xù)治理房地產(chǎn)政策不動搖的一年,,開發(fā)項(xiàng)目資金調(diào)配難度加大,建筑工人化整為零難于管理,,人工費(fèi)大幅提升,、工人*和政府嚴(yán)控建筑市場加大現(xiàn)場管理難度。
1,、工程人能力和熱情參差不齊,,對現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)不一,需要加大提升
個別專業(yè)工程師未將自身熱情和公司利益統(tǒng)一,,責(zé)任心不強(qiáng),,圖紙審查、可行性分析不細(xì)致,,僅作“傳話筒”,,對現(xiàn)場管理指令不及時力度不夠造成索賠和變更。工程部多數(shù)人對于cad,、project、ppt等相對陌生,,對個人技能自我培養(yǎng)還有待差距,專業(yè)工程師還需加大自身學(xué)習(xí)適應(yīng)社會發(fā)展和增加管理技能,。
2,、缺乏必要的項(xiàng)目管理能力,致使管理被動指令不暢
項(xiàng)目管理是一種學(xué)問,,是人才機(jī)物的有效分配。工程部擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目管理和眾多協(xié)調(diào)的重任,,而專業(yè)工程師僅僅做到了“我說了”“我多次督促了”了事,沒有想“我如何更好的做”“我這樣做能否爭取利益化”。項(xiàng)目之初就應(yīng)該制定好的制度,在項(xiàng)目管理中不只停留在說上,在紙質(zhì)文件上,,在語言措辭上,,在不能處理問題的上報上,,在久拖問題的公司級發(fā)文上,在經(jīng)濟(jì)處罰上,,是多種手段恩威并施,是此處嚴(yán)格彼處互讓的剛?cè)嵯酀?jì)的相關(guān)管理。
3,、工程部制度還不能較好執(zhí)行,,將在管理體系上下功夫
工程部制訂了較好的管理制度,針對公司內(nèi)部,,針對總包、監(jiān)理,,針對工作流程,,合同會簽,對外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定,實(shí)際運(yùn)行不夠理想。管理流程的落實(shí)還不能較好,,誰做什么做到什么程度,較穩(wěn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理,、質(zhì)量管理等運(yùn)作模式,,比如pdca質(zhì)量管理體系,,計劃、實(shí)施,、檢查,、糾正,“五常法”管理模式等,,未能真正有效做到位,。
4、工程部對現(xiàn)場質(zhì)量控制不足,,選材批價建議和協(xié)調(diào)力度不足影響施工
嚴(yán)格的質(zhì)量管理并不代表質(zhì)量沒有問題,,構(gòu)造柱漏設(shè),、砌筑及抹灰質(zhì)量較差,,沙石細(xì)度模數(shù)不夠,,橋架劃痕較多,,安裝施工不順直等等,,都顯示了工程控制存在差距?;靥钔恋姆搅看_認(rèn),、截面較小尺寸抹灰批價等多次協(xié)調(diào)未果,高新區(qū)水電管理處xxx元的臨時水表接入費(fèi),,耗時審核1個月,,審減值200元,不能說是成績,,非國標(biāo)電線選材不予更改等,,顯示工程部對選材批價建議不足,造成協(xié)調(diào)施工單位施工被動,,都是工程工作不足的表現(xiàn),。
5,、工程部對內(nèi)部的制度還不是很熟悉,在銜接上急需改正和做好
工程人熟知技術(shù)管理,,疏于人情往來,,在技術(shù)上比較較真。一個電梯的技術(shù)參數(shù),,在招標(biāo)前要提交,,招標(biāo)文件要標(biāo)注,評標(biāo)技術(shù)標(biāo)在一次,,合同審核還一次,,廠家排產(chǎn)又一次,訂貨確認(rèn)還要來仔細(xì)審核參數(shù),,面對大量重復(fù)工作,,工程人說不就是不予配合。對于技術(shù)和施工管理比較重要的電梯安裝等,,廠家始終不予和工程人對接,,對后期質(zhì)量影響較大。面對項(xiàng)目特別是高新區(qū)項(xiàng)目隨時遇到簽證變化發(fā)生,,成本跟進(jìn)不足造成爭議,,大多也是工程部協(xié)調(diào)和銜接不足造成,工程人觀念轉(zhuǎn)變,。
1,、工程人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)力度,加大公司培訓(xùn)覆蓋面
建筑市場日新月異,,管理方式仍需提升,。新材料新技術(shù)新規(guī)范的應(yīng)用,對工程質(zhì)量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),,都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平,提升管理水平,。相對年輕的專業(yè)工程師,,管理軟件的學(xué)習(xí)和得心應(yīng)手的使用,將會事半功倍,。走出去學(xué)進(jìn)來,,知己知彼百戰(zhàn)百勝。對站在地產(chǎn)前沿的公司和管理模式,,我們應(yīng)該多學(xué)習(xí),,公司上下形成一股學(xué)習(xí)和應(yīng)用新風(fēng)。
2、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)和流程,,便于更好對接和項(xiàng)目管理
“責(zé)權(quán)利”為更好的提高工作效率,,便于查找問題原因,落實(shí)責(zé)任,。工程部內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)定崗定責(zé),,對完成結(jié)果進(jìn)行考核,也希望公司行政部進(jìn)行督導(dǎo)和檢查,。對公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責(zé),、流程和部門接口。杜絕“推諉”倡導(dǎo)“推進(jìn)”,。部門經(jīng)理對部門經(jīng)理說話,,部門間不能專業(yè)工程師相互決策問題。分管領(lǐng)導(dǎo)適時決策并加大“上傳下達(dá)”力度,。責(zé)任仍需界定,,比如合同執(zhí)行7天預(yù)付款,財務(wù)應(yīng)承擔(dān)7天未付款的延期責(zé)任,,成本批價7天內(nèi)完成,超過7天也應(yīng)擔(dān)責(zé),。工程部在幕墻合同未予落實(shí),,工程款未支付時,考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織,,作了大量工作卻收效甚微,,最終工期延誤,直接體現(xiàn)在工程部管理不到位,。
3,、認(rèn)真遵守工程部管理制度,使管理更到位更有序
工程部制定項(xiàng)目考核制度,,個別人在執(zhí)行上還不夠認(rèn)真,,工程部還不能做到一碗水端平。越級匯報和指令還在發(fā)生,,公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和一管到底也帶來管理的不便,。公司制定完美制度需要執(zhí)行、督辦來確保完成,,工程部的制度和執(zhí)行也應(yīng)同步,。
4、加強(qiáng)部門溝通聯(lián)系,,嘗試工程協(xié)調(diào)會議制度
各部門的有些協(xié)作才是建設(shè)好項(xiàng)目的根基,。想完成投資最節(jié)省、質(zhì)量、進(jìn)度最快的項(xiàng)目絕對不會實(shí)現(xiàn),,每個部門以自己完成的為上限,,不敢擔(dān)當(dāng),好大喜功,,官僚推諉,,而忽視了對立統(tǒng)一的三控相互影響只能說明我們內(nèi)部問題的存在。部門互通有無需要聯(lián)席會議解決,。針對工程部項(xiàng)目上存在問題,,需要幾個部門坐下來認(rèn)真交流意見,甚至需要公司領(lǐng)導(dǎo)多參與多決斷,。
5,、推動建立公司項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊,建立公司建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)書
公司項(xiàng)目質(zhì)量管理管理手冊將體現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,通常使用材料規(guī)格,,設(shè)備選型,通用品牌等,,并將已完工項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做相關(guān)闡述,。建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)書將一個項(xiàng)目的全過程控制編制指導(dǎo)文件,成為公司后續(xù)施工項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)文件,。
6,、建議設(shè)置設(shè)計部等,減輕工程部壓力
20__年下半年跑規(guī)劃變更,,聽取xxx,、xxxxx方案匯報等,外出會議的增多勢必影響項(xiàng)目管理指令的下達(dá),。規(guī)劃審批和報件是一個較為耗時的工作,,設(shè)計方案的審核又牽扯太多精力,這些勢必于項(xiàng)目管理沖突,。工程部對方案僅有建議權(quán),,我們不便越級匯報而長時間等待,內(nèi)耗影響到對外決策和指令的信任度,。建議公司設(shè)置設(shè)計部和規(guī)劃,、設(shè)計院等直接對接,承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,,認(rèn)真嚴(yán)格的審圖勢必節(jié)省施工過程中變更洽商量,,節(jié)省時間節(jié)約投資。
7,、工程部試推行內(nèi)部獎罰機(jī)制,,實(shí)行內(nèi)部通報和優(yōu)勝劣汰
針對項(xiàng)目特點(diǎn),,對項(xiàng)目出勤、工作任務(wù)完成情況,,現(xiàn)場處理問題能力等,,工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎罰機(jī)制,對檢查中好和壞行為予以內(nèi)部通報,,對屢次出現(xiàn)影響較壞行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,,提請行政部予以扣除。豎立良好的行為準(zhǔn)則,,對于工程管理和公司發(fā)展極為有力,。
20__年已經(jīng)過去,非常感謝在這一年里幫助和支持工程部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,,工程部在完善自我發(fā)展的歷程上收獲一年的喜悅,。20__年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響,是xxx設(shè)備安裝專業(yè)全面開花和落實(shí)新技術(shù)新工藝呈現(xiàn)在建筑上最為關(guān)鍵的一年,,大量事無巨細(xì)的工作需要工程部誠惶誠恐一步一個足跡來完成,,是充分調(diào)動積極因素,是需要各部門認(rèn)真協(xié)作,,敢于擔(dān)當(dāng),,齊心協(xié)力共同完成。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,,我們一定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排,,交一份滿意的答卷。
工程部年終總結(jié) 物業(yè)公司工程部年終總結(jié)篇三
隨著時間的流逝,,20xx年的新年鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,,**花園項(xiàng)目部一部在金達(dá)置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下,,在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,**小區(qū)一期開發(fā)abc個標(biāo)段總建筑面積25萬平方米,本部負(fù)責(zé)**花園小區(qū)a標(biāo)段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#12層,、(10#,、14#、15#),、11層,高層六幢分別是:(3#,、4#、8#,、12#)30層,、16#20層、11#18層,、小高層含車庫圖示建筑面積:30238.8m2,,高層圖示建筑面積:76354.58m2。商鋪1#、2#,,面積743.2m2,,有1428m2的工程指揮部。項(xiàng)目部在全體員工的共同努力下,,經(jīng)施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動,目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,,進(jìn)入裝飾階段,,高層建筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂,,3#樓結(jié)構(gòu)完成26層,,4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層,8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層,,12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層,,本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,找出不足,,豐富自己,使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,,特對過去的工作總結(jié)如下:
1,、工程項(xiàng)目部成立后,根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,,公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮,,主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,從組織結(jié)構(gòu)上入手,,做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的.組織結(jié)構(gòu)形式,,采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,,即:根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,劃分了三個區(qū)域,,成立了三個項(xiàng)目部,,負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。
2,、項(xiàng)目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,,負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),其中:安全目標(biāo)是:零死亡,。進(jìn)度目標(biāo)是:小高層20xx年4月31工程竣工,,高層20xx年11月30日工程竣工,,交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是:按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,,完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。
3、目標(biāo)確定后,,為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),,我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,如:《崗位工作職責(zé)》,、《項(xiàng)目例會管理制度》,、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》,、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》,、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》,、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理,,行為有約束、管理有依據(jù),,減少了隨意性,,增加了責(zé)任感。
1,、工期事前控制:
工期目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計劃,,合理的安排施工工期,,提報到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工,。在這個問題上,,施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部的審查都不是很認(rèn)真,,認(rèn)為沒有必要,。后經(jīng)指揮部,、項(xiàng)目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的,,意義十分重大,,使大家提高了認(rèn)識。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意,,我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅,,在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。
2,、質(zhì)量事前控制:
2.1施工單位在進(jìn)場時,,項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān),并要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,,幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措,,對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場文明施工,取得了一定的效果,。
2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后,,項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點(diǎn),,組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),,認(rèn)真掌握,以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的,。
2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,,以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時,,在此基礎(chǔ)上,,組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位,、施工單位,,以標(biāo)段為單位,進(jìn)行圖紙會審,,按圖紙會審制度要求,,認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄,作為設(shè)計文件的一部分,,按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工,。
2.4對施工中常見的質(zhì)量通病,由施工單位編制施工方案,,項(xiàng)目部協(xié)同計劃部認(rèn)真審核,,辦理會簽,,編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法,,下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,,如:墻體砌筑工程,外墻面磚,,內(nèi)墻保溫,,屋面防水工程、門窗安裝工程,、水電安裝等等,,并取得良好的效果。
1,、基礎(chǔ)工程:
1.1本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ),,對靜壓管樁基礎(chǔ),我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),,組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí),,以便掌握,在施工中監(jiān)督控制,。
1.2施工開始后,,我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告,首先進(jìn)行試樁,。通過試樁,,確定樁長及樁的終壓值,在壓樁過程中,,我們同監(jiān)理單位,、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素,,確保壓樁記錄真實(shí)可靠,,組團(tuán)項(xiàng)目部及監(jiān)理部派人輪流值班,監(jiān)督檢查,,從而保證了壓樁記錄的可靠性,。
1.3在樁基礎(chǔ)施工中,我們按規(guī)范要求,,對高層3#,、4#、8#,、11#、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗(yàn)及小應(yīng)變試驗(yàn),。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求,。其結(jié)論:高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的,。
1.4本標(biāo)段有五幢樓這獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板條基,,在施工時要幢號負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸,,鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐,并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄,,對澆筑砼嚴(yán)格把關(guān),,控制水灰比,從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量,。
2,、主體工程
2.1高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后,進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁,、主體短肢剪力墻的施工階段,。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo),項(xiàng)目部總工辦要求各監(jiān)理部,、組團(tuán)項(xiàng)目部加強(qiáng)對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理,,保證上述部位的施工,滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求,。對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的,,必須整改,重新施工,。達(dá)到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,,方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收,,收到了良好的效果,。
2.2在鋼筋工程施工中,我們首先從材料的源頭抓起,,為確保工程質(zhì)量,,鋼材為甲供材,由材供部通鋼采購,,保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進(jìn)場后,由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試,。復(fù)試合格后方可使用到工程上,。在鋼筋的綁扎施工中,我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外,,要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理,,防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查,,嚴(yán)格監(jiān)理,,施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工,。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故,,我們吸取經(jīng)驗(yàn),,采用下發(fā)工程變更通知單的方式,以求問題的解決,。例如:陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋,,施工中經(jīng)常被踩踏,使負(fù)筋位置下移,,鋼筋保護(hù)層加大,,易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題,,我們項(xiàng)目部提前預(yù)控,,下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后,,保證了鋼筋不下移,,鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化,經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效,。
3,、模板工程
模板工程在施工中,施工單位缺乏質(zhì)量意識,,不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入,,每幢樓號只投資二層模板,這樣造成在澆完上一層模板時,,就要拆除下層模板,,從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響,我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知,,立即整改,,為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,我們要求施工單位重新編制拆模方案,,明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后,,商品砼拆模報告合格后,方可拆模,,經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,,模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗(yàn)收中,,基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),,項(xiàng)目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量,加強(qiáng)平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,,及時處理,,使得工程質(zhì)量有了很大的提高,同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制,。
4、砼工程
施工用的砼,,全部為商品砼,,為了保證商品砼的質(zhì)量,工程程指揮部從原來施工自購,,更改甲供,,精選商品砼供應(yīng)商,從而保證了施工質(zhì)量,,節(jié)約施工成本,,供應(yīng)到施工現(xiàn)場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查,,防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場,,在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度,控制加水施工,,采取這些有效的措施后,,保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測后,,砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求,,全部為合格。
5,、砌筑工程
為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,,我們抓了如下幾個環(huán)節(jié):
5.1按設(shè)計及規(guī)范要求,放置墻體拉結(jié)筋,。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,,并且是沿墻體通長放置,我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固,,在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位,,必須拆除,重新植筋及布筋,,此舉,,收到了良好的效果。
5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁,,如7#樓一層外墻體施工中,,施工單位不按方案要求進(jìn)行施工,進(jìn)行先砌后澆,對此現(xiàn)象立即停工整改,,對已砌好的窗間墻拆除,,待窗臺梁澆好后,方可砌筑,,達(dá)到要求為止,。通過嚴(yán)格的管理,結(jié)果很奏效,,使得施工單位重視起來,,減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象,砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高,。
5.3在內(nèi)墻砌筑時,,墻體與梁相連接部位,為防止墻體沉降,、有裂縫出現(xiàn),,砌筑時,不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,,而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求,,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時間后,,再用水泥磚斜砌,,并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中,,有大部分施工單位沒有按要求施工,,項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查力度,并召開會議,,提出嚴(yán)格要求,,對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除,重新砌筑填塞,,不拆除的將停工整改,。采取了這一強(qiáng)制措施,內(nèi)墻抹灰后,,墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn),。
6、粉飾工程
6.1現(xiàn)在我項(xiàng)目部進(jìn)入內(nèi)墻抹灰工程,,只有小高層7#,、10#、14#,、15#樓進(jìn)入內(nèi)裝飾階段,。
6.2內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫,,為避免此通病發(fā)生,要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼,,并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序,。
6.3為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,我們協(xié)同監(jiān)理,、施工單位進(jìn)行“一房一驗(yàn)”按要求在抹灰前先做好灰餅,,彈好樓層控制線,抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,,更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證,。
6.4內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、計劃部,、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行監(jiān)督施工,。
7,、外墻面磚
為了保證外墻施工要求,在抹灰前,,要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,,砼脹模處必須鑿除,有污染的必須清洗干凈,,從上到下掛垂直通線,,之后沖筋、貼灰餅,,柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng),,經(jīng)驗(yàn)收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量,然后才能開始抹灰,,保證墻面的整體平整,。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改,,來保證面磚的的施工質(zhì)量,。
8、屋面保溫及防水工程
8.1屋面保溫:采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡,。本月份計劃7#,、10#、14#,、15#小高層準(zhǔn)備進(jìn)入施工,。
8.2屋面防水:屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,是常見的質(zhì)量通病,。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn),,在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,,要求幢號監(jiān)理員進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理,防水工程施工完畢后進(jìn)行注水,,進(jìn)行48小時蓄水試驗(yàn),。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。
9,、鋁鋼窗安裝,、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝
9.1目前有四幢小高層進(jìn)入窗安裝,,各種門,、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差,造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整,,安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗(yàn)收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的,,由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整,總包施工單位不積極配合驗(yàn)收工作或驗(yàn)收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的,,造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé),,劃清責(zé)任,為安裝工程打下良好的基礎(chǔ),。
9.2為控制好安裝工程質(zhì)量,,保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的,加工制作的成品是合格品,。制作的成品進(jìn)場后,,由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補(bǔ)密實(shí),,合格后方可開始安裝,。
9.3為防止出現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)露,、反霜,、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,,我們項(xiàng)目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強(qiáng)對發(fā)泡,、窗框四周打膠的檢查力度,幢號負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了巡檢頻率,,發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,,要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠,重新發(fā)泡和打膠,,經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工,。
10、安裝工程
10.1我們項(xiàng)目部根據(jù)**小區(qū)安裝工程自身的特點(diǎn),,讓施工單位編制施工方案時,,重點(diǎn)突出以下二方面的內(nèi)容:一是施工準(zhǔn)備工作,,二是策劃施工活動過程。施工配合多:該工程由多家施工單位同時施工,,安裝工程在施工中必須與弱電安裝,、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊(duì)伍密切配合,,以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求,。
10.2安裝工程前期施。為提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量,,加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度,,必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作,,并要做到統(tǒng)一步調(diào),共同做好施工準(zhǔn)備工作,。
10.3技術(shù)準(zhǔn)備,;項(xiàng)目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下,認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙,,了解設(shè)計者的意圖,結(jié)合水,、電,、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙,進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系,,使水,、電、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合,、相對照,。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方,及時作好記錄,,作為日后圖紙會審的內(nèi)容,,并把會審記錄作為資料保存好。了解水,、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留,、預(yù)埋的孔洞和管線位置,并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙,,核對總包單位已留孔洞的標(biāo)高,、坐標(biāo),以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響,。編制施工圖預(yù)算,,列出各分項(xiàng)工程的工作量,,并確定安裝工程中各分項(xiàng)工程用料、用工和機(jī)具使用情況,,并匯總成表,,以便為材料準(zhǔn)備提供可靠的理論依據(jù)。審核安裝工程施工技
目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,,高層主體結(jié)構(gòu)才完成70%但還存在很多問題,,需要克服、改正,,以求完善,,使管理水平再上一個新臺階。
1,、進(jìn)一步完善,、細(xì)化各種規(guī)章制度,不是靠人管人,,而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為,靠制度促使所有的管理人員去主動工作,,而不是被動工作,,真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”。
2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),,利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),特別是對新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范,、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,,使得自我的知識得到更新,。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算,對施工單位工程量認(rèn)真核對,,降低企業(yè)成本,。作出貢獻(xiàn)。
3,、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后,,就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序,。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,特別是前期,、技術(shù),、計劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作,,做到有備無患,、恰好銜接。
4,、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,,特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,,實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式,,是擺在我們面前的大難題和大課題,。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,而且責(zé)任心較差,,監(jiān)督不到位,,監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,不能滿足工程管理的實(shí)際需要,。
5,、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,技術(shù)水平低下,,不能滿足施工管理的實(shí)際需要,比如:不會編制施工組織設(shè)計及施工方案,,照抄照搬,,不符合本工程的實(shí)際,對施工圖紙不熟悉,,吃的不透,,不求甚解,不能正確的指導(dǎo)施工,。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重,。同時,自檢體系不健全,,有些單位根本不自檢,,只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期,,又保證不了工程質(zhì)量,。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,,以次充好,質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識,,使得工程質(zhì)量很難控制,。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài),靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),,其后果是不堪設(shè)想的,。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。
6,、**工程項(xiàng)目部一部在實(shí)際工程管理中,,雖然取得了一定成績,但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯誤,,我們有決心克服缺點(diǎn),,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自我,,在探索和摸索中發(fā)展自我,,以取得更佳的業(yè)績,回報地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及上級對我們的支持和信任,,回報廣大業(yè)戶和社會,,為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。