總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

部門年終總結結尾 部門年終總結結束語篇一

根據公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人,，部門領導職責明確,，個人工作分工明細，作為定位于服務型的公司,，加強服務意識,，提高服務質量是每個員工的第一職責，作為職能部門,，首先是以身作則,，嚴于律己，作好表率,，同時在管理中體現“細,、實”。下面將一年的工作簡要總結如下：

1,、根據公司發(fā)展需要,，及時掌握業(yè)務發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程,，制定有效的人員供給,、配制計劃。自今年x月到目前,，共有效招聘xx人,。

2、根據工作需要和員工特長進行人崗匹配的調整,，做到人盡其才,，崗得其人，人崗匹配,，全年共調員工xx人,。

3、結合公司業(yè)務特點,，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性,，選擇經濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本,。全年招聘費用共計xx元,。

培訓框架分為三個部分：管理培訓、業(yè)務培訓,、新員工入職培訓,，使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎,。

1,、針對今年新入司人員眾多,，行政人事部結合公司具體情況編制《新員工入職培訓手冊》，截止目前,，共培訓新員工xx余場,，培訓xx人。

2,、組織中層以上干部學習《xxxx制度》,，共安排xx場，參加人數共計xx人次,。共組織中層以上干部外出參加培訓xx人次，培訓內容包括《超級客戶服務》,、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預防與解決》等,。

3、從第x季度起,，開展中層以上干部每季度讀書活動,，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動,，行政人事部負責監(jiān)督,、檢查各部門落實情況。為使公司成為學習型的組織做必要的準備工作,。

4,、監(jiān)督、指導,、配合業(yè)務部門開展業(yè)務培訓,。要求各業(yè)務部門每季度上報培訓需求，對業(yè)務部門的培訓工作大力配合,，協(xié)助完成,。

公司加大各部門主管的評估力度，每季度按期進行季度考核,。

1,、修訂《季度考核表》并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎,，同時針對出現的問題及時與各部門溝通,，積極尋找解決辦法。

2,、完成年度內市場部,、工程部月績效考核。每月將市場部,、工程部月績效考核結果進行核算后與當月工資掛鉤,、做到獎勤罰懶,，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理,。

3,、認真兌現考核結果，通過考核對不符合公司要求,、違反公司紀律的部分員工進行了處罰,，其中辭退xx人，罰款x人,，行政警告×人,。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經理獎共計x次。將x名優(yōu)秀直銷人員轉為有固定底薪的可培養(yǎng)人才,。

4,、著手今年度優(yōu)秀員工的評選活動，設定評選標準,、評選辦法及激勵措施,。

5、結合月考核和季度考核結果,，著手進行各部門梯隊人員建設,，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作,。

部門年終總結結尾 部門年終總結結束語篇二

自參加xxx電力局工作以來,，我工作認真負責，研究技術,，無論是思想素質還是能力都在不斷提高與完善,，在組織的關懷下我已在自己專業(yè)技術方面取得長足發(fā)展,。

20xx年的的這一年以來,，從我的工作職責方面，我很感激公司領導的正確領導,，公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助。在安全工作方面基本上達到了安全生產管理目標,，特別是,，我們公司全年大小工程100余項,，競無一例輕,、重傷事故發(fā)生，工程質量都能達到驗收標準,。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的,。

一、我認為取得全年安全生產這么好的成績,，主要是公司各級領導的高度重視和正確指導,，公司全體全工的積極努力和配合而取得的。在這里我認為,，有一個決定是我們取得全年安全工作方面無一次事故的重要一點,，那就是堅持開好班前會。今年年初,，牛經理在早會上就提出了班組每天的班前會必須組織召開,。利用班前會的活動時間安排當天的工作、交代當天工作的安全注意事項,、傳達公司當前的主攻目標和戰(zhàn)略部署,，使每個員工都有明確的了解,。由于我們堅持好了這項工作,，為我們公司的安全工作、工程進度及工程質量都起到了良好的作用和打下了堅實的思想基礎,。在實際生產活動中也體現了這項工作的真實效應,。

二、今年以來,，基本上做到了對重點工程的施工現場進行監(jiān)督檢查指導,。也只有這樣，才能及時發(fā)現問題和一些隱患,，才能及時的得到處理和解決,。今年公司的項目有縣城改造；防竊電,、線損自動生成,；十幾家的臨時電；部隊,、遼警專,、回遷區(qū)鍋爐房的變電所；三個回遷區(qū)的變電亭及高,、低壓外線,。近期西郊干、西郊南干柳樹村分,、辛岔干電纜工程等,。施工地點分散,，工程工期有緊有緩，我在張部長的領導下基本上做到對施工現場進行檢查,。從這些項目的施工過程到驗收送電95%以上的工程項目都能達到驗收標準,，也都能在要求的工期內完工。確實做到了保質,、保量,、保安全的完工任務。

三,、由于今年的工程多人員少,，空閑時間也少，所以在對施工作業(yè)人員的安全學習和教育工作就相應的減少了很多,。今年我利用班前會和空閑時間對作業(yè)人員進行了4次的學習和教育,，又織他們進行了考試。還利用空閑時間組織班組進行了一次“施工作業(yè)人員進入現場的安全教育”的學習和考試,。另外組織公司全員進行了一次安全生產法律法規(guī)考試（甘井子區(qū)考試）,，參加答題的人數達到了98%。安規(guī)安技的學習是提高我們作業(yè)人員的安全技術,、防范技能,、確保工程質量、防止發(fā)生人為事故的基礎,。我認為,，雖然大家學習和教育的時間少，但通過學習和教育確實能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用,，對提高安全生產知識水平,、操作規(guī)程技術的理解水平，在實際工作中能認真執(zhí)行也起到了一定的作用,。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅持的,。

最后談一下我工作中不足的地方

1。現場檢查時有走過場的現象,。

2,。班組的安全活動記錄檢查督促不夠。

3,。發(fā)現的問題沒有嚴厲地去追查以達到教育大家地效果,。

4。組織作業(yè)人員安全學習及教育工作有差距,。

部門年終總結結尾 部門年終總結結束語篇三

尊敬的公司領導,、各位同仁：

大家下午好!

緊張忙碌的20xx年已經結束，這一年來經營部在公司領導的高度重視和正確領導下,，在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下,，認真執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策,，努力提高自身業(yè)務素質，促進部門內務管理規(guī)范化,，全力配合公司導向決策,，積極拓展各項業(yè)務管理工作，順利完成了公司布置的20xx年十個億的任務目標,。下面我謹代表經營部作出本年度工作總結：

一,、20xx年工作簡報

為了完成20xx年十個億的經營指標，春節(jié)剛過我們經營部就集思廣益結合實際制定了詳細具體的計劃和分工,，責任到人,，各司其職，努力提高我們部門員工的的業(yè)務水平及責任感,，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,，認真總結經驗教訓，定期進行分析交流,，及時發(fā)現問題與不足,，提出有效的調整方案。20xx年我們針對市場的變化,，不斷探索和改變摸球的順序和報價技巧,，同時我們還針對人員流動性大的特點，以變治變萬變不離其中,，也就是說圍繞如何完成十個億的指標動腦謀計用足氣力,。

業(yè)務拓展范圍方面,，今年我們增設了xxxxx分公司的備案并參與了工程的投標,、目前有xxxx正在組建，有xxxx在洽談合同當中,，我們要進一步拓展xx的建筑市場,，特別是沿海一些省市建筑市場，當今市場的競爭日趨激烈,，我們要從長遠著想謀生存求發(fā)展,，必須要提高公司的市場占有率。

雖然經營部20xx年順利完成了公司下達的任務指標,，但我們清醒的認識到經營部工作還是存在著明顯的問題,，因為我們的種種原因，使得有些項目錯失良機,。如有些項目出現廢標現象,，使得沒有中標或造成重大經濟損失。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失,。這些問題,，我們必須深刻檢討,，吸取教訓，積累經驗,，不斷提高經營部整體綜合業(yè)務水平,，避免再出現一些可控制的低級性錯誤。因此,，20xx年我們部門將注重部門的團體建設,，人才的培養(yǎng)，認真分析情況,，總結經驗提高自身的綜合素質,，加強與合作方的溝通與配合，從而更加切實提高競標能力和完成對自身業(yè)務水平的提升,。

二,、合理規(guī)劃，目標分解責任落實,，提高效率,，創(chuàng)新機制，完善制度,，加強細化科學管理

經營部主要工作是參與建設項目的投標,、投標項目成本的分析與控制，以及分公司本地備案,、籌備及完成領導臨時交辦的任務等一系列工作內容,。經營部是企業(yè)經營工作的龍頭，是經營工作的首要環(huán)節(jié),，因此經營部成效直接影響著公司的效益,，為了擔當重任，我部根據工作實際與人力現狀,，采取了如下措施：

1,、合理劃分工作內容，并將各項工作嚴格落實到經營部每位員工,，做到目標分解責任到人,，

2、結合我們部門員工年輕和缺少實際經驗的特點,，要求員工在掌握好專業(yè)知識的同時認真學習國家有關法律法規(guī),、學習投標的典型案例，吸取經驗和技巧,，全面提高員工的業(yè)務能力水平,。

3、標書檢查方面：我們采取自檢和互檢，在標書裝訂之前大家逐一對每本標書實行相互檢查發(fā)現問題及時糾正,，確保投標的合格率,。

4、近年來,，國家相繼出臺了一系列關于規(guī)范招投標工作的有關文件,，招投標工作日趨規(guī)范化，為此,，我部門根據投標業(yè)務的特殊性并結合公司經營方式以及當前實際,，以科學的方法制作了基于excel電子表格的“投標系統(tǒng)”、“保證金申退系統(tǒng)”,、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預算分析系統(tǒng)”等,，大大提高了工作效率。伴隨著集團公司信息化平臺的開始建設,，我部門將在招投標業(yè)務的科學管理上更上一層樓,。

三、展望未來堅定信心,，開拓進取,，再創(chuàng)佳績

新年尹始我們展望未來堅定信心，經過20xx年的打拼,，實現并完成了10個億中標工程的計劃,。在新的一年里，要繼續(xù)做好拓展業(yè)務工作,，力爭完成公司下達業(yè)務指標,，并對在20xx年完成20個億中標工程的計劃做好了充足的準備。具體如下：

1,、加強部門管理,，吸取20xx年經驗教訓，吃一塹長一智,，提高員工綜合素質及業(yè)務水平,。

2,、穩(wěn)定部門員工,，隨時了解部門內各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài),，積極溝通協(xié)調處理，因為部門的人員流動性大，會對其他人員及公司的整體形象受到影響,，只有穩(wěn)定的人才結構,，才能對公司的長遠發(fā)展有益。

3、加強團體協(xié)作精神,，不可否認,，經營部一年的成績與公司各部門的協(xié)作分不開。

4,、加強業(yè)務渠道,，充分合理的運用公司的資源。關注和收集省內工程投資項目信息,，同時積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標渠道,。

5、尋找好的,，優(yōu)秀的合作伙伴加盟,。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作，及時收集業(yè)務信息,。在穩(wěn)定現有業(yè)務來源的基礎上,，培養(yǎng)自身的投標競爭力，多方面了解收集信息再提高中標率,。

總之,，20xx年我們經營部要以身作則，做好公司排頭兵,，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻自己的力量,。經營部將以“誠信履約、鑄造精品,、培養(yǎng)人才,、廣交摯友”的經營理念，以“立足xx,，扎根xx,，走向全國、滾動發(fā)展”的經營戰(zhàn)略,，繼續(xù)加強溝通,、團結合作，在多方共贏的基礎上,，持續(xù)開展公司業(yè)務,，切實抓好落實各項經營管理工作的內容、指標,，加強工作主動性和責任心,，倡導團結合作和工作奉獻精神，確保公司各項工作任務指標順利完成,。

部門年終總結結尾 部門年終總結結束語篇四

20xx年是**有限公司經過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年,，也是公司克服重重困難,，歷史上完成各項生產經營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功,，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊,。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內外部人才市場為導向,，以公司生產經營目標的實現為最終出發(fā)點,，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內外部人力資源,，建立健全靈活多樣的用工機制,，使公司出現了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面,，為公司全面完成各項生產經營目標打下了良好的基礎,。總結一年來的工作,，主要體現在以下幾個方面：

公司自2月份成立了人力資源中心以來,，打破了全民工、集體工,、勞務工,、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制,，對各單位所需人員,，實行競聘上崗，雙向選擇,。

1,、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會,、監(jiān)事會,，聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘,，聘任了公司副總經理,、四部一室主任、分公司經理15人,。通過在公司內外部參與競聘,，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出,。

2,、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員,。公司成立人力資源中心后，逐步實現一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔,，臨時合同為補充的勞動用工體系,。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理,，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同,。

3.公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人,，其中：全民職工261人,，代培工1人，集體工88人,，勞務工128人,，臨時工80人。其中：機關63人,，安裝分公司136人,，路橋分公司39人，防腐分公司32人,，恒達分公司88人,，運輸分公司98人，建筑分公司8人,，嘉勝分公司6人,，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調和單干23人),，通過雙向選擇,，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理,，大專以上文化程度有65人,，中級職稱15人，技師5人,，電焊工,、管工、駕駛員,、機械手,、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,，充滿了活力,，年齡在21-40之間的有488人，占總人數的84%,。

根據公司原人事勞資業(yè)務流程,，結合有限公司實際,，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責,、人力資源中心的崗位職責,、人員調動手續(xù)、員工考勤制度,、員工工資獎金發(fā)放,、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個,，下發(fā)文件4個,、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調,、密切配合,、精干高效。

面對公司生產人員分散,，工資發(fā)放有一定困難,，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中,。

20xx年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元, 安裝分公司122.8萬元,，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元,，恒達分公司70.6萬元,，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元,，嘉勝分公司8.3萬元,，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元,。

20xx年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元, 安裝分公司195萬元,，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元,，恒達分公司115.7萬元,，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元,，嘉勝分公司6.6萬元,，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元,。

根據總公司的要求,20xx年我們對員工工資進行了兩次套改,。由于公司重組整合, 歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下,，盡量做到公平合理,，使員工得到最多的實惠,。第一次補發(fā)工資7.1萬元,第二次補發(fā)工資39.5萬元。

為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢,，公司以搞活內部分配機制為突破口,，以提高經濟效益為目的,，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲,，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性,，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力,，全面實現公司司的生產經營目標。主要辦法是經營放開搞活,，績效考核掛鉤,。

考核時以各責任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據。工資總額是基礎工資,、技能工資(操作層),、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤,，硬性兌現,。公司全年核定完成產值1.5億元,實現利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元,?？己朔钟薪洜I指標單位的考核、各部門的考核,、公司承包單位的考核和對領導班子的考核,，對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。

為了正確處理好人事關系,，解除領導的后顧之憂,，我們積極加強與各部門、各分公司的聯系和溝通,，及時掌握員工的新情況,、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定,，有什么重要事情及時向領導進行匯報, 使人力資源為公司的生產經營起到最好的保障作用,。

1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇,，擇憂錄用”,，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念,，自覺提高技術業(yè)務水平,，通過達到一定技能而選擇不同的崗位,。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所,、焊考辦等單位從事短期性工作,。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作,。集體工是我公司的主要力量之一,，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現多次反復，為此我們進行了深入的調查,、了解和咨詢,，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同,，但通過做工作,，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒,，緩解了員工的矛盾,。

3、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作,。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續(xù)聘,，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司,、勘探局申報,、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂,，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量,。

4、對長期不在崗員工進行了清理,。通過清理共有37人長期不在崗,。經過耐心細致的做工作，現辦理內部待崗9人,，協(xié)議離崗5人,，還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來講,，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上,、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束,、自我競爭的良好局面,。

為了提高公司員工的整體素質，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會,。公司自成立人力資源中心以來,，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了,，學技術重要了,，使工作積極性有了極大的提高。同時,，員工對自身業(yè)務水平,、技術操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求,。公司根據工作實際,，分別針對不同情況進行了培訓,，通過培訓使一些員工的素質得到了提高,，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓,，公司專門成立了培訓領導小組,，并結合實際,制定了20xx年度員工教育培訓計劃，以文件形式下發(fā)到各單位,。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓,、科級干部項目經理培訓、轉崗焊工培訓,、預算人員培訓,、財務人員培訓、技術人員培訓,、文秘宣傳培訓,、人事勞資培訓、焊工培訓,、管工培訓,、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等,，培訓主要以脫產和半脫產的形式進行,，培訓人員達216人，員工培訓率達到38.7%,。

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準,，已經不適應市場經濟和有限責任公司體制的要求。根據公司目前的發(fā)展趨勢和生產經營工作實際,，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工,，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力,，盡快實現公司中長期戰(zhàn)略目標,公司自整合重組開始,，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導,。公司專門成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革,。經過和西安交通大學管理學院合作,，對整個體系進行了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配,，定崗定薪;堅持了公平性,，激勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學性與靈活性相結合的原則,。目前整體設計方案初稿已經拿出來,，有望經過董事會審批后，明年貫徹實施,。

當然,，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領導給予批評和指正,。目前存在的主要問題有：

1.在工作思路上需要進行改進,，正確領會領導的意圖,并加以貫徹實施。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣,，避免各類矛盾的產生,。

2.需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才,。同時加大員工的培訓力度,，全面提高員工整體素質。

3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠,，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導,。

面對明年的工作，我們深感責任重大,，要隨時保持清醒的頭腦,，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強人事勞資工作的日常管理,，特別是抓好基礎工作的管理,。

2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點,。主要內容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作,，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作,，四是工資套改工作,，五是績效考核工作。

3.對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質;對外積極和外部單位合作,，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫,，為公司生產經營儲備各類人才力量。

4.繼續(xù)學習“羅文精神”,，樹立為公司高度忠誠,，愛崗竟業(yè)，顧全大局,，一切為公司著想,，一切為大家服務的思想。特別是要熱情為基層服務,，提高辦事效率,，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。

5.加強和各部門,、各單位的團結協(xié)作,，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

部門年終總結結尾 部門年終總結結束語篇五

行政人事總務部既行政,、人事、總務為一體的綜合管理部門,。行政管理,、人事管理、總務后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分,，為提高公司的管理水平,，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化,、規(guī)范化的良好狀態(tài),。

時光荏苒，20xx年即將結束!

自20xx年3月23日來公司上班,，被擔任人事管理員,，在此工作中，我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經驗,，根據公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃,，現實告訴我“只有管好人，才能管好事”,，所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新,，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據公司大的有關規(guī)章制度及公司實際情況進行完善,，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度,。

在9月底因公司人事調整，從 10月1日起 被晉升為本部門經理(代)并接管行政,、人事,、辦公室、總務后勤事務工作,，在上級領導的關心,、支持、指導下以及各部門的配合下,，按照公司方針政策,，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作,，進一步提高工作效率,，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備,、創(chuàng)新人力資源管理工作,，為公司發(fā)展，生產經營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等,。自 10月1日起 擔任部門經理(代)的工作中,，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營,，適時調整招聘,、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛,，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：

1,、徹底完成人事管理有關文件資料,，并根據公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,，并做進一步指導實施,。

2,、建立、建全,、規(guī)范人事檔案(新進,、離職、調動,、升級)管理,。

⑴、重新對現有人員進行了建檔工作,，現員工檔案齊全,。

⑵、對各部門,、人員進行分組建檔,，便于工作操作和核查、調動和管理,。

⑶,、辦理公司新進、離職,、調動等手續(xù);對離職人員的自離,、辭工、病退等實行分類整理存檔,，便于查證;同時做好調動,、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進,、離職,、調動人員資料到財務部。

⑷,、實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統(tǒng)計，并對離職人員,、新進,、調動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門,、人事,、財務查找、結算管理,，增強了人力資源管理,。

⑸、及時做好檔案材料的收集,、整理,、歸檔,。

3、人員招聘,。

⑴,、各部門傳遞人員增補單。

⑵,、根據部門人員的實際需要有針對性,、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施,，如廣發(fā)招聘信息,、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效,。

4、員工住宿情況,。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計,，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放,。

5,、嚴肅勞動紀律。

⑴,、加強考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間,，規(guī)范考勤制度,。

⑵、嚴格考勤制度責任的落實,。

⑶,、加強請(休)假制度、放行條管理,，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者,、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理,，這樣即維護考勤制度的嚴肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風,。

6,、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工,、工資,、晉升,、調職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

7,、人事月統(tǒng)計工作,。每月對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進,、離職,、調動人員進行備注。

8,、收集信息,，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率,。

部門年終總結結尾 部門年終總結結束語篇六

xx年即將遠去,，回首xx年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關的艱辛,，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光飛快,，不知不覺中,，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近，可以說xx年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年,，也是公司蓄意推進行業(yè)改革,，拓展市場持續(xù)發(fā)展的關鍵年，也是行政部成績頗豐的一年,，現就本年度行政部重點工作并結合公司實際情況做以下總結和新一年工作計劃與大家共同分享,，希望大家針對行政部的工作多批評，指正,，多提寶貴意見,。

1、公司各店工程人員完成了各部門上報的維修單據4000多件,，口頭報修xx多件,，處理多起突發(fā)性設備、設施故障,。

2、工程部在去年的工作基礎上,，又制定了詳細的設備,、設施保養(yǎng)計劃，將計劃分解到季度,、每個月,，并詳細說明了保養(yǎng)內容,，落實到每個人，保障了工作質量和效率,。

3,、全年完成了大型維修與事故搶修項目：

①宣化店廚務部下水管干線徹底疏通清理一次；

②市政居民排水井堵塞往廚務部返水清掏一次,；

③改造樓頂排煙管道一次,，解決了頂層居民投訴問題；

④新陽店為了緩解用電壓力,，增設改造主電纜2根,，不僅解決了用電問題，同時解決了安全隱患問題,；

⑤新陽店后樓道改造,，通過與廚房長共同研究，為了菜品出品的需要,，廚房需增加煤氣灶,，但因空間狹小，困難重重,，經反復研究,、測量，最終決定將后樓通道加以利用,，又新增了一個380公斤油箱,，即解決了采購冬季買油的困難，又保證了部門的使用,；

⑥西大直街店營業(yè)區(qū),、衛(wèi)生間、下水干管堵塞,，面臨無法營業(yè),；連夜搶修⑦西大直街一樓總電閘燒壞，整個一樓停電,，影響營業(yè),，連夜搶修。

4,、宣化店裝修改造期間,，基礎設施改造項目本著一次建設長遠打算，立足超前,，留有后勁的宗旨,，克服了時間短、場地窄,，各方面錯綜復雜的惡劣環(huán)境,，完成了以下幾項工作：

①整體綜合布線的設計,、施工；

②室內供暖設施進行全方位改造,，整體按分戶供暖型式設計以后,，全樓分戶供暖時不用在室內施工，此項工作一勞永逸,。

③自來水干線原有分布不合理,，而且是鐵管經長期腐蝕已經有多處漏點，經請示總辦,，將有隱患的室內鐵管全部更換成ppr熱溶管,，并且做了合理布局，做到一勞永逸,。

④為了安全,、保暖，后樓道增設防盜門兩扇,，小門斗一處,，400公斤油箱一個。

⑤整體改造設計了供風,、排風,、衛(wèi)生間通風管道及空調，管路,、電路的走向位置,，合理的利用了空間，經使用驗證,，效果良好,。

5、全年完成了大修保養(yǎng)項目

①新陽店供暖鍋爐大型維修,、保養(yǎng)一次,；

②新陽店廚務部排煙管道清掏油污一次（20延長米），從排煙罩至排風機,；

③西大直街店更換平板式熱風幕一個,；

④西大直街廚務部排煙管道清掏油污一次（30延長米），從排煙罩至排風機,；

⑤完成了各店的空調,、排風機、外機等,，年度清洗,、保養(yǎng)工作。

⑥固定資產管理工作：對固定資產的購進、管理,、監(jiān)督、維修,、保養(yǎng)工作,。

⑦新陽店，西大直街店工程室工具擺放,。物資存放環(huán)境衛(wèi)生方面根據公司要求進行了整體改善,。同時對員工加強了思想教育。使員工的整體思想素質更上一個臺階,。為提升企業(yè)整體素質和長遠規(guī)劃打下了良好的基礎,。

1、各店夜間值班,，安全巡查次數累計8000余次,。

2、各店夜間值班人員全年無脫崗,、漏崗,、事假等違紀現象發(fā)生。

3,、各店室外設施防護網設置布局合理,，堅固耐用，無安全隱患發(fā)生,。

4,、完整填寫夜間值班記錄本30余本。

5,、各店增設電路巡查機制,，每天用電高峰不少于8次的,，對電線,、電纜,，的溫度檢查，確保安全。

6,、各店按時完成了每月一次的安全聯合檢查,。

7,、在公司各店、各部門的配合下,，確保了全年各店無安全事故，給公司安全運營打下良好的基礎,。

1,、宣化街店裝修改造期間,，為了整體安全、方便、衛(wèi)生方面考慮,，經總辦批準,，計劃將廚務部原有使用煤氣罐改造成煤氣管道，通過申報申請,，得知由于是老城區(qū)氣源不足,，現已不增加新用戶了,，經與煤氣公司有關部門多方協(xié)調,，在工程人員趙師傅的協(xié)助下，克服了重重困難，費盡周折,，最終圓滿完成了安裝任務，現經使用驗證,，效果良好。

2,、宣化店正門牌匾由于宣化街整體外立面改造受影響,，施工方與執(zhí)法局聯合下發(fā)拆除通知，我店接到通知后與總辦匯報,，決定盡量保住原有牌匾,，經總辦楊總牽頭，以行政部為主,，多方協(xié)調和努力,，最終使我店外立面牌匾得以大部分保留，使我公司在日后牌匾的使用中彰顯出實力和社會效益,。

3,、大成店由于樓體外立面裝修改造要求我店將排煙管道拆除重建，經過與楊總匯報,，楊總指示盡量保住,，在楊總的支持與協(xié)助下，多次與施工方負責人交涉,，與樓上鄰居協(xié)商,，取得他們的寬容和理解，最終采取其它方式進行保溫與修飾,，給公司避免了經濟損失,。

4、完成了各店寢室續(xù)交房費的工作,，還有兩處條件不理想的寢室的更換工作,。

5、各店辦理員工暫住證與派出所外聯工作,。

6,、宣化店、西大直街店,、大成店辦理牌匾執(zhí)照外聯工作已圓滿完成,。

經過這樣緊張有序的一年,，我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階，做每項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動也有了方向,，工作也有了目標，真正做到了心中有底,！基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象,。就這樣,，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年,，還有,，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理,，也明白了要有一個良好的心態(tài),，一份對工作的熱誠及其責任心！才能踏踏實實的做好每一項工作,。新的一年即將到來，面對餐飲業(yè)競爭越來越激烈的現實情況,。以及面臨設施設備老化問題,。行政部工程全力結合酒店現有的情況做好下一年的工作計劃，來彌補上一年工作的不足,。

部門年終總結結尾 部門年終總結結束語篇七

20xx年,，在集團公司的正確領導及大力支持下，在×××公司領導班子的正確指導下,，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢,，行政部緊緊圍繞管理、服務,、學習,、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯系左右,、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻?，F將一年來的工作情況匯報如下：

為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一,。一年來,，行政部結合工作實際，認真履行工作職責,，加強與其他部門的協(xié)調與溝通,，使行政部基礎管理工作基本實現了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質,、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案,、培訓檔案,、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,，嚴格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理,，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護,、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽、讀書征文,、管理學,、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動,，做到了活動之前有準備,，活動過程有指導，活動之后有成果,，受到一致好評;行政部在接人待物,、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責,，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用,。

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”,，即為領導服務、為員工服務,、為廣場商戶服務,。一年來，我們圍繞中心工作,，在服務工作方面做到了以下三點：

1,、變被動為主動,。對公司工作的重點、難點和熱點問題,，力求考慮在前,、服務在前。特別是行政部分管的食堂,、倉庫,、采購、車輛,、辦公耗材管控及辦公設備維護,、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃,，落實有措施,，完成有記錄，做到了積極主動,。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。

2,、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作,。做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。

3,、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破,。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階。切實轉變行政部服務作風,，提高辦事效率,，增強服務意識和奉獻精神。

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉,，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”,，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學,、修身知識勤學,、急需知識先學,，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來,，我部從加強自身學習入手,，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內容,，切實加強了理論,、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍,。

1,、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2,、培訓工作：為了能切實提高員工素質,，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合,。在“學習培訓月”活動中,，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課,，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。

3,、人力資源管理工作:根據各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網上搜,、報紙上招,、內部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。對于新員工,，定期與其面談，發(fā)現問題隨時溝通,，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段,，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過考核,，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期,。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作。

過去的一年,，在公司領導的重視和指導下,，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績,。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處,，主要表現在以下幾個方面：

一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設,，輕制度落實現象,。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度,，成立宣傳小組,，保障月刊和網站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

20xx年即將過去,，新的一年將要到來,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進方法;深入調研,，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

下面根據本年度工作情況與存在不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質,，加強理論學習,、業(yè)務學習，強化服務與管理意識,，制定相應的考核管理制度,，明確分工，充分調動工作積極性,，使公司后勤服務管理工作再上新臺階,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績效考核提供科學依據;

3,、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;

4,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

過去的一年，在公司領導的重視和指導下,，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處,，主要表現在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設,，輕制度落實現象。四是對公司的宣傳力度有待加強,，加大對內對外的宣傳力度,，成立宣傳小組，保障月刊和網站的上稿率,。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

八,、行政部20xx年工作綱要

20xx年即將過去,，新的一年將要到來。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進方法;深入調研,，掌握實情;加強管理,，改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習,、業(yè)務學習,，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度,，明確分工,，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績效考核提供科學依據;

3、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置;

4、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

部門年終總結結尾 部門年終總結結束語篇八

xx年，我部圍繞公司的經營目標和工作任務,，積極開展各項工作,，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會：

努力增強了部門工作的計劃性,、針對性和前瞻性,，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處,。部里在每個月的月初都要召開一次部務會議,，對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結,，對本月工作計劃進行安排和部署,，部門工作做到了有布置、有檢查,、有調整,、有落實。同時根據職工的崗位職責要求把工作任務進行層層分解,，細化量化,，做到任務到人，工作不留死角,，切實保障部門工作的有序化運轉,。

根據部門工作比較繁重、業(yè)務跨度較大的狀況,，為了保證工作的進度和質量,，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經營目標和工作任務,，把握工作中的輕,、重、緩,、急,，著眼大局,，抓住關鍵，力爭抓緊抓實,，抓出實效,；對重點工作、重要事項,、重大項目以及特事特辦的事項,，加強領導，集中力量,，加快辦理,，并采取相應措施，確保不延誤,，部門工作做到了思路不亂,、陣腳不亂。

在工作質量和要求上突出"嚴"字,。要提高工作質量,，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理,、嚴格把關,，努力提高辦文、辦事的總體水平,。牢固樹立精益求精觀念,，克服"過得去"的思想，精心組織,、周密安排,，努力提高工作質量和效率。在工作安排上,，既要結合本部門的工作實際,，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念,，不折不扣地貫徹公司的決策和部署,，確保公司經營目標和工作目標的落實。

工作開展得是否順利,、是否能取得預計的效果,，關鍵取決于過硬的工作作風。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求,，要求全體職工認真,、嚴謹、規(guī)范地操作每一件小事,，每一項具體工作,。同時也要從有利于工作出發(fā),，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統(tǒng)一,，努力防止和克服形式主義,、官僚主義，堅持辦實事,、講實效,，努力建設一支效率高、作風硬的隊伍,。

部門年終總結結尾 部門年終總結結束語篇九

極其艱難的一年。統(tǒng)計部門接受著調整經濟普查gdp基數,，去年是統(tǒng)計系統(tǒng)極不平凡,。調整第三產業(yè)增加值系數，以固投為重點開展數據質量協(xié)調性監(jiān)測,，調整固投完成數,，調減規(guī)上工業(yè)增加值增速等多重壓力。與此同時,，市委,、市政府提出了完成“雙五千億”奮斗目標，加上新形勢下開展人口普查增加了許多新的困難,，統(tǒng)計工作面臨著前所未有的嚴峻考驗,。面對如此嚴峻的形勢和巨大的挑戰(zhàn)，市局黨組堅定信心,，冷靜應對,，一方面，積極向市委,、市政府領導匯報上級部門有關要求變化對我市的影響,，并為緩解影響出謀劃策。另一方面,，反復與上級部門溝通,，取得他理解和支持，為完成“雙五千億”提供保證,。同時,，實現服務、創(chuàng)新,、法制建設,、基礎工作建設、信息化建設,、隊伍建設等方面也取得了可喜成果,。

市局認真貫徹市委,、市政府“雙五千億”目標，去年,。緊緊咬定目標不放松,，奮力拼搏、開拓進取,，為實現目標發(fā)揮了重要作用,。

根據國家統(tǒng)計局的`新核算方案，為實現gdp5000億元的奮斗目標提供保證,。今年初,。上級統(tǒng)計部門擬縮減我市gdp數額，這將使“雙五千”目標的完成受到嚴重影響,。面對多重壓力,，市局積極工作。一是向市委,、市政府領導匯報統(tǒng)計規(guī)則變卦對我市經濟數據的影響,，針對我市經濟單薄環(huán)節(jié)，提出相應對策,，曾維書記批示后,，市政府主要領導同志親自主持召開了由市建委、工商,、財政,、國稅、地稅,、交通,、統(tǒng)計等部門參加的工作會議，制定和實施了一系列新的政策和措施,，為我市經濟的增長和“雙五千億”實現提供了保證,。二是堅持實事求是改革創(chuàng)新、應統(tǒng)盡統(tǒng),，按月進行gdp測算,，及時掌握gdp發(fā)展變化，真實反映我市經濟和社會發(fā)展最新效果,。三是建立預警演講制度,，對全市各季度gdp發(fā)展情況進行提前預測，準確測算,，發(fā)現問題,，及時演講，及時解決,，十二月兩項重要指標大幅下滑的情況下,，仍保證了雙五千億”目標的完成,。四是通過積極疏通，據理力爭,，取得了上級統(tǒng)計部門的理解和支持,。

突破全市國定資產投資5000億的力爭目標。為實現投資5000億奮斗目標,，全力沖刺,。市局黨組高度重視，建立一把手負總責親自抓,，分管領導協(xié)助具體抓,，相關處室和人員密切配合的齊抓共管工作機制，積極為“雙五千億”貢獻力量,。一是對固定資產投資運行中出現的新情況,、新問題做出快速反映，多次向市委,、市政府的主要領導匯報并得到重要指示，同時召開全市固定資產投資調度會,，研究部署固定資產投資工作,。市局也積極行動，強化工作責任,、落實工作目標,。二是加強固定資產投資目標的跟蹤監(jiān)測，及時反映固定資產投資目標完成情況,。進一步加強各區(qū)縣固定資產投資目標跟蹤監(jiān)測,，按月反映固定資產投資運行走勢，及時發(fā)布區(qū)縣投資計劃目標完成情況,，為各級領導決策,、協(xié)調、調度投資工作提供重要的統(tǒng)計數據和統(tǒng)計信息,。三是主動參與全市固定資產投資服務推進工作,。推進服務中，市局加強與相關部門聯動,、銜接,，發(fā)揮職能作用，現場辦公,、提供咨詢,、直接服務，協(xié)調了項目推進中存在困難和問題的項目30余個,。四是積極與省統(tǒng)計局密切溝通與協(xié)調,。通過多次向上級部門匯報情況,，提出我市項目工作的各種措施及為提高投資統(tǒng)計數據質量而做出的各項規(guī)定和具體的實施方法，得到上級統(tǒng)計部門的理解,，市“雙五千億”指標完成上獲得了很大的支持,。

各區(qū)、縣（市）及開發(fā)區(qū)都作出了重要貢獻,。完成“雙五千億”工作中,。

市人普辦、市直各部門和3,、8萬普查員,、普查指導員的共同努力下，市第六次全國人口普查順利展開,。市委,、市政府的關心和支持下?？朔似詹榈怯泴ο髷盗烤薮?、入戶調查登記工作量龐大、普查登記對象較上次普查更為復雜,、普查人員選調招聘及經費落實難等困難,，積極取得市領導的支持和市委宣傳部、市財政等相關部門的配合,，發(fā)明性地開展工作,，非常圓滿地完成了人口普查任務。一是搞好省在市于洪區(qū)試點的同時,，針對我市人口分布特點,，有的放矢地選取了18個試點，涵蓋了不同居民小區(qū)的全部類型,，取得了豐富的經驗,，有效地指導了全市人普工作的開展?；使脜^(qū)統(tǒng)計局在黃河街道珠東社區(qū)開展了皇姑區(qū)第六次全國人口普查試點工作,，好的做法和經驗被市局在全市進行推廣。二是設計了各種輔助報表,，成為控制人口普查數據質量的有效工具,。三是入戶登記期間，3,、8萬各級統(tǒng)計普查員,、普查指導員，不分早晚、頂風冒雪,、不辭辛勞,，反復上門登記，保證人口登記不重不漏,。四是光電錄入期間,，嚴把質量關，不分晝夜,，連續(xù)奮戰(zhàn),，近一個月時間，保質保量地完成了短表光電錄入工作,。市局組織的集中光電信息錄入工作中,，沈北新區(qū)統(tǒng)計局高質量地完成了任務，得到市人普辦的好評,。此外,，還遜色地完成了人口普查機構的組建、工作人員的落實,、普查員和普查指導員的培訓,，與省人普辦聯合舉辦了人口普查宣傳月啟動儀式，多次迎接國家,、省人普辦的工作檢查和事后檢查,，各項工作得到上級領導的充分肯定。同時,，勝利組織我市第二次全國r&d資源清查工作,。較好地完成我市第二次經濟普查后期工作,。圍繞經濟結構調整,、國企改革、技術進步,、鄉(xiāng)村建設,、人民生活及對重大事件的反映等黨和公眾關心的問題，開展了多主體的專項調查,。形成了一大批有社會影響,、說服力較強的調研演講，受到有關領導的高度重視和好評,。各專業(yè)統(tǒng)計年定報保質,、保量按時完成，受到省局貶責,。

市局始終圍繞老工業(yè)基地改造,、圍繞“五大任務”三大目標”和“調結構、優(yōu)環(huán)境、惠民生”等全市社會經濟工作重點,，面對復雜多變的經濟形勢,。堅持把為經濟和社會發(fā)展服務作為統(tǒng)計工作宗旨，為我市經濟社會發(fā)展提供良好的統(tǒng)計咨詢服務,。積極開展數據質量評估,，下發(fā)了市統(tǒng)計數據質量控制與評估辦法》確保數據質量。同時,，建立市,、區(qū)兩級投資數據評估監(jiān)測制度，按月測算各區(qū)縣評估得分情況,，為地方領導指導工作提供較好的參考意見,。實現統(tǒng)計數據分析規(guī)范化，提高統(tǒng)計反映速度,，準確預測全年主要經濟指標完成情況,，按月對各地區(qū)主要指標完成情況進行監(jiān)測、評估,、通報,。加強對宏觀、微觀經濟形勢及變化的分析和信息上報工作,，全年編發(fā)統(tǒng)計分析演講130篇,，獲市領導批示56篇。同時,，各區(qū)縣統(tǒng)計分析水平也有很大提高,，大東區(qū)統(tǒng)計局撰寫的大東區(qū)稅收收入與gdp關系的量化研究》沈北新區(qū)統(tǒng)計局撰寫的沈北新區(qū)工業(yè)經濟地位及今后發(fā)展探究》和于洪區(qū)統(tǒng)計局撰寫的淺談房地產宏觀政策變化及對我區(qū)房地產開發(fā)的影響》獲得市局統(tǒng)計分析評比一等獎。編輯撰寫了年鑒》統(tǒng)計年鑒》固定資產投資統(tǒng)計年鑒》農村統(tǒng)計年鑒》遜色完成了按新行政區(qū)調整后統(tǒng)計數據的對接,、規(guī)范,、核定及公布等工作。積極做好b類政府系統(tǒng)績效評估工作,。進一步完善和加強大服務業(yè),、縣域、能源,、貿易等統(tǒng)計制度,，開展各類專項調查，為市領導科學決策提供可靠依據,。新民市統(tǒng)計局精心組織完成了r&d資源清查,、98家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的利息費用調查,、47家工業(yè)企業(yè)和30家貿易和服務業(yè)企業(yè)的科技抽樣調查,、月度勞動力調查,、私營企業(yè)抽樣調查以及糧食產量調查等,。棋盤山開發(fā)區(qū)統(tǒng)計局在現有的人員配置較少的情況下，也較好地完成了各種專項調查,。

堅持創(chuàng)新,，市局大膽探索。分階段,，分步驟地推進統(tǒng)計方法制度改革,，取得較大成效。強化大服務業(yè)統(tǒng)籌,，新產業(yè)研究取得突破性進展,。服務業(yè)運行監(jiān)測工作中，加強以服務業(yè)為龍頭,，相關專業(yè)配合的工作機制,，按月加工整理服務業(yè)經濟指標，快報指標由去年的66個增至75個,。同時,，勝利開展生產性服務業(yè)研究，完成了20xx年以來全市生產性服務業(yè)增加值測算,。根據國家規(guī)模企業(yè)規(guī)范提高和國家及省對工業(yè)增加值增速打9折的通知精神,，積極測算制度變化對工業(yè)發(fā)展的影響并撰寫專題演講，及時反饋變化情況,，得到市領導的重視和批示,，為領導決策起到很到顧問作用。進一步推進能源運行和節(jié)能進展情況監(jiān)測工作,，建議市政府領導在全市開展節(jié)能減排百日攻堅戰(zhàn)活動,，將十三類指標分解到縣區(qū)、行業(yè)和單位,，恢復了電力指標日報制度,，對各地區(qū)節(jié)能目標實現情況進行了認真測算，具體參與了各地區(qū)節(jié)能降耗的考核和督查工作,。開展億元以上商品交易市場成交額抽樣調查統(tǒng)計,，為進一步規(guī)范億元以上商品交易市場統(tǒng)計的數據質量,，改變以往市場管理機構估數上報的模式,。對局部市場進行調研的基礎上，研究探討億元市場抽樣調查實施方案,，并對此項工作進行全面安排,。積極做好縣域經濟評價、縣域經濟監(jiān)測分析工作,，完善和規(guī)范縣域經濟主要指標的收集整理分析工作,，縣域經濟主要指標完成情況由以前的季度反映改為月度提供，把縣域經濟研究工作拓展到與省內各地區(qū)縣域經濟發(fā)展情況進行對比分析，為各級政府和相關部門制定宏觀經濟政策提供決策參考,。

不時規(guī)范統(tǒng)計執(zhí)法行為,，以查處虛、瞞,、漏報為重點,，對若干起統(tǒng)計違法案件進行查處，大大提高了統(tǒng)計法律法規(guī)的威懾作用,，全市共立案148件,，現已全部結案。鐵西區(qū)統(tǒng)計局今年共重點檢查區(qū)內30多戶單位,，對其中9戶單位存在統(tǒng)計基礎較差或統(tǒng)計數據報送質量差問題的單位,，做出了通報批評并限期整改的處置決定。依照全國統(tǒng)計執(zhí)法大檢查工作要求,，與市監(jiān)察局,、市司法局相互配合，通力協(xié)作,，聯合開展宣傳動員,、聯合制定方案、聯合組織自查和重點抽查,，夯實了統(tǒng)計基礎工作,，進一步提高了統(tǒng)計數據的質量和政府統(tǒng)計的公信力。遼中縣統(tǒng)計局對部分“三上”企業(yè)認真進行了統(tǒng)計執(zhí)法檢查,，增強了干部群眾統(tǒng)計法制意識,。配合全國統(tǒng)計執(zhí)法大檢查工作的開展，組織了全市各區(qū)縣,、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道的新《統(tǒng)計法》和《統(tǒng)計違法違紀行為獎勵規(guī)定》宣傳活動,，并在日報》晚報》等新聞媒體上進行宣傳報導。12月的法制宣傳周中,，組織印制了統(tǒng)計法規(guī)宣傳手冊》1,、2萬冊，集中發(fā)放到區(qū),、縣（市）及開發(fā)區(qū)統(tǒng)計局,、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道和全市的三個以上”企業(yè)中，進行針對性宣傳,。五五”普法工作圓滿完成,，加大統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度。全市共有3,、5萬人按規(guī)定參加了學習,，覆蓋面達85%以上,，全面完成“五五”普法驗收工作，受到上級部門的好評,。

市局完成了綜合統(tǒng)計業(yè)務平臺改擴建工程》建設任務,。提升了統(tǒng)計信息化裝備水平和數據處置能力，統(tǒng)計信息化建設步伐加快,。滿足全市統(tǒng)計數據聯網直報需求,。依照“加強協(xié)調、優(yōu)化管理”要求,，統(tǒng)計制度方法協(xié)調,、統(tǒng)計規(guī)范完善、調查項目管理,、城鄉(xiāng)劃分清查及基層基礎建設進一步加強,。深入基層檢查指導，全面提高基層數據質量,，對我市規(guī)模以下工業(yè)抽樣調查,、限額以下服務業(yè)抽樣調查及貧困縣監(jiān)測等三項工作的基礎工作及數據質量進行檢查。經濟開發(fā)區(qū)統(tǒng)計局積極做好基本單位名錄維護工作,，加強規(guī)模以上企業(yè)的清查工作力度,，優(yōu)化規(guī)上企業(yè)結構，為確保統(tǒng)計數據的質量打下良好基礎,。積極開展統(tǒng)計系統(tǒng)干部培訓工作,，組織開展了全市統(tǒng)計從業(yè)人員的各項培訓考試工作，有5435人參加了統(tǒng)計從業(yè)資格培訓和繼續(xù)教育學習,，較好地完成了全年工作任務,。通過業(yè)務培訓、檢查指導,、完善制度,，不時提高基層統(tǒng)計業(yè)務水平。特別是和平區(qū),、沈河區(qū),、新民市、蘇家屯區(qū)統(tǒng)計局都將統(tǒng)計業(yè)務培訓工作作為一項常抓不懈的統(tǒng)計基礎工作,，收到良好的效果,，提高了基層統(tǒng)計人員的業(yè)務素質。

樹立正確的選人用人導向,，大力深化干部人事制度改革,。認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》和有關文件規(guī)定,。全年共組織完成3名正處長和2名副處長的選拔工作,，加大了處級非領導職務晉升工作力度,，3名同志得到晉升，收到滿意效果,。強化干部管理工作,，進一步健全干部監(jiān)督管理和考評機制，組織開展去年度全局總結考核評比工作,。全面做好局各類干部的教育培訓工作,。全年參與各類培訓90余人次。同時,，較好地完成了機構編制管理,、統(tǒng)計專業(yè)技術職稱、人事統(tǒng)計,、工資福利,、事業(yè)單位管理等工作。積極落實離退休老干部“兩個待遇”確保了離退休老干部隊伍的穩(wěn)定,。

以創(chuàng)先爭優(yōu)和“一學三提“活動為主線，市局十分注重加強黨建和廉政工作。通過多種形式的教育活動,，全面推進黨的思想、組織、作風,、制度和反腐倡廉建設,，保證全面完成統(tǒng)計工作中發(fā)揮了重要作用。一是認真抓好創(chuàng)先爭優(yōu)和一學三提活動,。市局是市一學三提活動中唯一的市直機關聯系點,，先后召開兩次一學三提活動的動員大會,，1次階段工作總結和推進會議,，組織4個支部交流了經驗做法,，組織編寫了7期《活動簡報》機關生活》開辟了專欄,，宣傳交流學習活動開展情況,，全市創(chuàng)先爭優(yōu)和一學三提活動中,，被評為“去年十佳學習型單位稱號”二是加強隊伍廉政建設,。廉政建設上,，不時完善制度建設，局班子成員以身作則，不搞一言堂,、不搞暗箱操作,、不搞特殊,，自覺維護班子團結,，為廣大干部職工當好表率,，以自己的一言一行帶動影響每一名干部職工，規(guī)范統(tǒng)一班子成員和全體干部職工的行為,，推動機關黨風廉政建設上了一個新臺階,。機關事務堅持公開、公平,、公正的原則。去年，市局通過班子民主決策,，相關部門參與,，局紀委全程介入，從政府采購,、工程招投標、預算審核,、資料購買,、質量驗收等環(huán)節(jié)，全部公開透明，順利完成了市統(tǒng)計局綜合業(yè)務應用平臺升級改造及網絡擴建工程實施方案》和《市統(tǒng)計局二部辦公樓內部改造》兩項重大項目,，沒有發(fā)現任何問題,，大家非常滿意,。三是不時創(chuàng)新活動方式,，開展豐富多彩的統(tǒng)計文化建設活動，增加隊伍凝聚力,。結合我局特點,，先后組織了春節(jié)、三八,、登山,、紀念八一建軍節(jié)等系列活動；組織開展了機關公文寫作知識競賽,；編寫了愛我家》專題片的腳本,，編輯印發(fā)了陽光思維》統(tǒng)計人豐采錄》小冊子。通過統(tǒng)計文化”這條主線,，開展各項活動,，全局干部職工的精神面貌發(fā)生了深刻變化，為高質量完成統(tǒng)計工作任務注入了不竭的精神動力,。沈北新區(qū)統(tǒng)計文化建設生動活潑,，豐富多彩,。東陵區(qū)統(tǒng)計局努力打造學習型、實干型,、創(chuàng)新型,、服務型、廉潔型的五型干部隊伍,，通過“四抓四促進”狠抓機關隊伍建設和提高統(tǒng)計人員素質,。康平縣統(tǒng)計局不時加強機關和統(tǒng)計隊伍建設,，以在縣直機關黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機,，全力打造“五型”機關。法庫縣統(tǒng)計局制定目標開展創(chuàng)立“學習型機關”文明機關建設,，不時加強隊伍建設,，全縣機關年度考評中位居前十名，獲縣文明機關,。

結尾：統(tǒng)計工作面臨新的形勢和任務,，新的一年里。國家統(tǒng)計局根據“三個提高”提出的四項工程”以及限上固定資產投資企業(yè)和規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)規(guī)范的提高,，將會使統(tǒng)計工作環(huán)境發(fā)生很大的變化,，這意味著新的機遇和挑戰(zhàn)。市委,、市政府也會給統(tǒng)計工作提出新的要求,，全市統(tǒng)計系統(tǒng)要適應這些新的要求，繼續(xù)做好各項統(tǒng)計工作,，繼續(xù)加強統(tǒng)計文化建設,，為全面完成20xx年的各項統(tǒng)計任務而努力奮斗！