“方”即方子、方法,?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前,，即為“方案”,。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

公司員工獎(jiǎng)勵(lì)方案 公司員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方案篇一

引入機(jī)制,，建立科學(xué)合理,、公平、公正的分配方案,，以調(diào)動(dòng)廣大教職工教書育人的積極性,，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

貫徹按勞分配的原則,。以責(zé)任和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù),，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，適當(dāng)拉開分配差距,，重點(diǎn)向一線教師，骨干教師及作出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜。同時(shí),，統(tǒng)籌兼顧理順學(xué)校內(nèi)部各崗位人員之間績(jī)效工資分配關(guān)系,。

堅(jiān)持“公開、公平,、公正”原則,。充分發(fā)揮民主，分配工作全過程實(shí)行公開操作,，確保教職工有知情權(quán),、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),，保障教職工的合法權(quán)益,。

學(xué)校建立由班主任津貼、工作量考核,、工作業(yè)績(jī)考核三部分構(gòu)成的考核分配方案,。績(jī)效工資總額中班主任津貼每班100元/月,，其余部分的構(gòu)成為：工作量津貼占50%,，工作業(yè)績(jī)津貼占50%,。

a1,、班主任津貼：

班主任每月津貼標(biāo)準(zhǔn)為100元。學(xué)校要根據(jù)班主任工作職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考核,，考核結(jié)果分合格,、不合格二個(gè)等級(jí)?？己撕细竦拿吭掳礃?biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取班主任津貼,。

a2工作量(按下列四個(gè)項(xiàng)目的具體課時(shí)計(jì)算)

1、管理職務(wù)職責(zé)工作量：

管理職務(wù)崗位包括班主任,、年段長(zhǎng)(年段3班及以上的),、教研組長(zhǎng)(語文科、數(shù)學(xué)科,、綜合科三人),、小學(xué)校長(zhǎng)(副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任),、學(xué)校中層及以上干部和督導(dǎo)員等,。學(xué)校根據(jù)崗位職責(zé)考核量化，在考核合格的基礎(chǔ)上,，按下列辦法折算課時(shí)數(shù),。

(1)班主任職責(zé)工作量：中學(xué)班主任工作量是本校教師周工作量的五份之一;小學(xué)班主任工作量是本校教師工作量周的六份之一。

(2)教研組長(zhǎng)職責(zé)工作量：組織一次教研活動(dòng)折算為周工作量的七份之一。

(3)行政管理職務(wù)職責(zé)工作量：中層干部正職按本單位教師平均工作量的一半折算;副職按不高于本單位教師平均工作量五份之二折算;校級(jí)副職其崗位職責(zé)按本單位教師平均工作量一半折算;教研員工作量按本單位教師平均工作量一半折算,。

2,、教學(xué)工作量

(1)教師周教學(xué)課時(shí)數(shù)：

計(jì)算公式：周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數(shù)×已聘專業(yè)技術(shù)等級(jí)系數(shù)(員級(jí)1、助理1.1,、中級(jí)1.2,、副高級(jí)1.3)+實(shí)際周教學(xué)課時(shí)數(shù)×學(xué)科系數(shù)(中學(xué)語、數(shù),、英小學(xué)語,、數(shù)學(xué)科系數(shù)為0.2。其中優(yōu)秀類為0.2;合格類為0.15;不合格為0,。其它學(xué)科系數(shù)為0.15,。其中優(yōu)秀類為0.15;合格類為0.1;不合格為0)=教師周工作量(課時(shí))。其中周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數(shù)由標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)班組成,。周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數(shù)=[周課時(shí)數(shù)(語數(shù)包班,、跨班、跨年段的增加1節(jié))/15+班級(jí)學(xué)生數(shù)/40]÷2×15(節(jié)),。(上,、下學(xué)期周課時(shí)數(shù)、學(xué)生人數(shù)不同的,，分別計(jì)算后求平均值)

(2)由學(xué)校教導(dǎo)處統(tǒng)一安排的代課每節(jié)折算為一節(jié),，早讀折算為一節(jié)，早晚自修折算為0.5節(jié),，節(jié)日假加班日工作量折算為三節(jié),。導(dǎo)護(hù)一天折算為二節(jié)，行政執(zhí)勤一天折算為三節(jié),。圖書管理員按教師平均工作量的十份之一;保管人員按教師平均工作量的十份之一;后勤(網(wǎng)管)按教師平均工作量的七份之一;生管按教師平均工作量的四份之一,。

(3)學(xué)校管理崗位(含其他管理崗位)職責(zé)工作量：其他管理崗位指教輔人員及后勤管理人員等。管理崗位人員(含其他管理人員)工作量按學(xué)校相應(yīng)專業(yè)技術(shù)等級(jí)(已聘)教師課時(shí)數(shù)酌情計(jì)算,。

3,、出勤情況(含會(huì)議和學(xué)校規(guī)定的集體活動(dòng))：

病假1節(jié)扣0.5節(jié)，事假1節(jié)扣1節(jié),，曠課1節(jié)扣5節(jié),，遲到或早退1次扣0.5節(jié)。非教學(xué)人員按工作日(6節(jié)/日)折合課時(shí)數(shù)扣,。

計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(工作量部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額(減去班主任津貼,，下同)×50%÷學(xué)校總工作量(總節(jié)數(shù))×個(gè)人工作量(總節(jié)數(shù))

a3工作業(yè)績(jī)(含職業(yè)道德,、業(yè)務(wù)能力,、專業(yè)發(fā)展,、工作成效)。

1,、職業(yè)道德10%：

①愛國(guó)守法,，全面貫徹國(guó)家教育方針，履行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé);②愛崗敬業(yè),，教書育人,，認(rèn)真完成教育教學(xué)任務(wù);③關(guān)愛學(xué)生，平等公正對(duì)待學(xué)生,，不體罰或變相體罰學(xué)生;④為人師表,，作風(fēng)正派，顧全大局,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。⑤下列情形之一的本項(xiàng)不得分：a、實(shí)行師德考核一票否決制,，即違反《福建省中小學(xué)教師職業(yè)道德考核辦法》規(guī)定20條之一的;b,、當(dāng)年度受效能告誡或黨政紀(jì)處分的。該項(xiàng)按各校教師民主測(cè)評(píng)與考核組測(cè)評(píng)的平均值計(jì)分(分優(yōu)10分,、良9分,、中8分、差6分計(jì)),。

計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(職業(yè)道德部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額×10%÷學(xué)校職業(yè)道德總得分×個(gè)人職業(yè)道德得分

2,、業(yè)務(wù)能力20%：

(1)德育工作10%：①堅(jiān)持以課堂為主渠道，將德育有機(jī)融入教學(xué)之中;②注重培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí),、行為習(xí)慣;③注重學(xué)生心理健康教育;④組織內(nèi)容健康的各類活動(dòng),，陶冶學(xué)生情操;⑤幫助學(xué)習(xí)困難學(xué)生的措施落實(shí),。該項(xiàng)得分按各校教師民主測(cè)評(píng)與考核組測(cè)評(píng)的平均值計(jì)分(分優(yōu)10分,、良9分、中8分,、差6分計(jì)),。

(2)教學(xué)常規(guī)10%：①認(rèn)真?zhèn)湔n，教案齊全,、規(guī)范1.5分;②從學(xué)生實(shí)際出發(fā),，精心組織教學(xué)，改進(jìn)教學(xué)方式1.5分;③運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)開展教學(xué)活動(dòng)1分;④教學(xué)內(nèi)容科學(xué),、正確,，不出現(xiàn)知識(shí)性錯(cuò)誤1.5分;⑤及時(shí)進(jìn)行教學(xué)輔導(dǎo)，認(rèn)真批改作業(yè)2分;⑥運(yùn)用多種方式評(píng)價(jià)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果1.5分;⑦堅(jiān)持課后反思,，認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)1分,。,。

非教學(xué)人員：學(xué)校根據(jù)其崗位職責(zé)和工作量完成情況及效果進(jìn)行量化評(píng)分(優(yōu)10分、良9分,、中8分,、差6分)。

計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(業(yè)務(wù)能力部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額×20%÷學(xué)校業(yè)務(wù)能力總得分×個(gè)人業(yè)務(wù)能力得分

3,、專業(yè)發(fā)展10%：

(1)繼續(xù)教育5%：①有參加培訓(xùn)的過程記錄和總結(jié)(2分);②按規(guī)定參加學(xué)歷達(dá)標(biāo)或各類培訓(xùn),，完成規(guī)定學(xué)分，考試考核合格(1分);③積極參加校本培訓(xùn)以及其他各種進(jìn)修學(xué)習(xí)(2分),。

(2)教學(xué)研究5%：①承擔(dān)各級(jí)各類公開課,、研究課和示范課教學(xué)(含課堂教學(xué)競(jìng)賽、教學(xué)技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)的),，縣級(jí)及以上的得2分,、中心小學(xué)的1.5分、本校得1分;(同一類活動(dòng)取最高項(xiàng))②參加教研活動(dòng)的情況,，優(yōu)得1分,、良得0.8分、中得0.5分;③參加課題研究(以結(jié)題為準(zhǔn)),、撰寫教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或論文情況(不含職評(píng)規(guī)定的論文),縣級(jí)得1分,、校級(jí)0.5分;④以老帶新，發(fā)揮骨干教師作用情況,，得1分,。該項(xiàng)由片區(qū)以上證書材料評(píng)定。

計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(專業(yè)發(fā)展部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額×8%÷學(xué)校專業(yè)發(fā)展總得分×個(gè)人專業(yè)發(fā)展得分

4,、工作成效10%

(1)教學(xué)效果5%：①合格率2分,、鞏固率1分、進(jìn)步率情況1分;②學(xué)生和家長(zhǎng)的反映情況1分,。

(2)育人效果5%：①學(xué)生獲獎(jiǎng)情況,，縣級(jí)及以上的2分、學(xué)校得1.5分;②學(xué)習(xí)困難學(xué)生進(jìn)步的情況,，優(yōu)得1分,、良得0.5分;③無安全責(zé)任事故發(fā)生得2分，否則不得分,。

非教學(xué)人員由測(cè)評(píng)小組根據(jù)職責(zé)完成情況評(píng)定,，優(yōu)得10分、良得8分,、合格得6分,、不合格得2分，屬于學(xué)校行政人員管理職務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)工作,，受縣局通報(bào)批評(píng)一次降一個(gè)等級(jí),。

計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(工作成效部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額×10%÷學(xué)校工作成效總得分×個(gè)人工作成效得分

(3)綜合評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)2%：該項(xiàng)由各校根據(jù)實(shí)際情況評(píng)定,，可對(duì)規(guī)定外的兼任科股人員，節(jié)假日誤工及對(duì)學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的教職工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),。

工作業(yè)績(jī)項(xiàng)：中心小學(xué)管理人員按相應(yīng)技術(shù)等級(jí)的平均值計(jì)分,，教輔、后勤人員按教師民主測(cè)評(píng)和考核組測(cè)評(píng)的平均值計(jì)分,。

1,、各校要成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，教導(dǎo)主任,、班主任,、教師代表為成員(5-7人)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配工作考核小組，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核量化等工作,。

2,、借用外單位的教職工，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按學(xué)校相應(yīng)已聘的專業(yè)技術(shù)等級(jí)平均值(班主任津貼部分除外)領(lǐng)取,。

本分配方案自教代會(huì)通過后生效,，適用于20_年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配。

公司員工獎(jiǎng)勵(lì)方案 公司員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方案篇二

為了提高員工工作用心性,，表揚(yáng)先進(jìn),，激勵(lì)后進(jìn)，特制定此方案,。

公司所有員工,。

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì),。

1,、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),、50元—200元加薪,、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。

(1)品行優(yōu)良,、技術(shù)超群,、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者(頒發(fā)榮譽(yù)證書),。

(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者,。

(3)參與,、協(xié)助事故、事件救援工作者,。

(4)遵規(guī)守紀(jì),，服從領(lǐng)導(dǎo),，敬業(yè)楷模者。

(5)主動(dòng)用心為公司工作,，提出合理化推薦,，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工,。

(6)拾金(物)不昧者,。

2、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

員工涉及到如下事項(xiàng),，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng),。(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

(1)在完成公司工作,、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的。

(2)保護(hù)公司財(cái)物,，使公司利益免受重大損失的,。

(3)對(duì)公司提出合理化推薦用心、有實(shí)效的,。

(4)在公司,、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì),、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)(頒發(fā)榮譽(yù)證書),。

(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者,。

(6)一貫忠于職守,、認(rèn)真負(fù)責(zé),、廉潔奉公,、事跡突出的。

(7)全年出滿勤的,。

(8)為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的,。

(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的,。

公司員工獎(jiǎng)勵(lì)方案 公司員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方案篇三

保險(xiǎn)公司如何激勵(lì)員工?如何讓員工的業(yè)績(jī)蒸蒸日上?下面是yjbys小編整理的保險(xiǎn)公司員工獎(jiǎng)勵(lì)方案，歡迎參考!

xx年以來,，在全市系統(tǒng)廣大員工的共同努力下,，xxxx的發(fā)展取得了令人矚目的成績(jī)。為了讓全體員工共享公司發(fā)展成果,，進(jìn)一步凝聚全員發(fā)展活力,，以更加優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)績(jī)效迎接xxxx，特制定本方案,。

決戰(zhàn)三季度 xxxx

xxxx 誓領(lǐng)雙工資

全市系統(tǒng)截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動(dòng)合同和業(yè)績(jī)目標(biāo)合同的所有在崗且正常出勤的員工,。

2x年7月1日—2x年9月29日,。

(一)個(gè)險(xiǎn)渠道

1、完成10年期及以上期交首年保費(fèi)1,700萬元;

2,、完成5-9年期期交首年保費(fèi)700萬元;

3,、舉績(jī)?nèi)肆?,733人。

在個(gè)險(xiǎn)渠道期交業(yè)務(wù)指標(biāo)考核中,，三季度新增失效保單

等額扣減當(dāng)期相應(yīng)新單期交保費(fèi),，其中5年期以下期交失效保單按5年期計(jì)算。

(二)銀保渠道

1,、完成壽險(xiǎn)首年躉交保費(fèi)7,600萬元;

2,、完成首年期交標(biāo)保77萬元;

2、完成首年期交保費(fèi)560萬元;;

(三)團(tuán)險(xiǎn)渠道

1,、完成短險(xiǎn)保費(fèi)1,142萬元;

2,、完成學(xué)平險(xiǎn)保費(fèi)750萬元;

3、完成企業(yè)年金新中標(biāo)累計(jì)規(guī)模年度目標(biāo)85%,。

各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)口徑為準(zhǔn),，新增失效保單數(shù)據(jù)以市公司精算考核數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

各市州分公司三條銷售渠道分解任務(wù)目標(biāo)見附件,。

(一) 以渠道為單元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

銷售渠道員工獎(jiǎng)勵(lì)工資=本銷售渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*月崗位工資*2。

非銷售渠道員工獎(jiǎng)勵(lì)工資=(個(gè)險(xiǎn)渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*40%+銀保渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%+團(tuán)險(xiǎn)渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%)*月崗位工資*2,。

對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)指標(biāo),，90%≤完成率<100%的，按該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)工資;80%≤完成率<90%的,，按該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的60%計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)工資;完成率<80%的不計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)工資,。

(二)設(shè)立“重點(diǎn)單項(xiàng)指標(biāo)超產(chǎn)獎(jiǎng)”。

個(gè)險(xiǎn)渠道10年期以上期交新單按每超額完成計(jì)劃4萬元獎(jiǎng)勵(lì)1,000元;銀保渠道壽險(xiǎn)首年躉交每超額10萬元獎(jiǎng)勵(lì)400元;團(tuán)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)按超額部分的2.5%計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì).

此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由支公司獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理以及該渠道有功員工.

(一)本方案由市公司人力資源部和財(cái)務(wù)部共同考核與兌現(xiàn),。

(二)本方案所涉及到的崗位工資,，由市公司人力資源部根據(jù)sap系統(tǒng)確認(rèn)的20xx年6月份各單位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。由市分公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn)給全體在崗員工,。

(三)支公司班子成員的獎(jiǎng)勵(lì)工資,，按以下標(biāo)準(zhǔn)確定：

經(jīng)理(含副經(jīng)理主持工作)未分管業(yè)務(wù)線的，按非銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,，分管業(yè)務(wù)的,，按所分管的銷售渠道和其它銷售渠道各占50%的比例計(jì)算;副經(jīng)理(含經(jīng)理助理)，分管銷售渠道的,，按銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算;分管兩條銷售渠道的按各占50%的比例計(jì)算;分管一條銷售渠道和運(yùn)營(yíng)的,分管銷售占70%.

(四)分公司機(jī)關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)工資

銷售線人員: 在個(gè)人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達(dá)本渠道的計(jì)劃完成情況掛鉤,50%與本部門分配督導(dǎo)任務(wù)掛鉤.

非銷售線人員:在個(gè)人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達(dá)市公司三條銷售渠道的計(jì)劃完成情況掛鉤,50%與分公司下達(dá)的個(gè)人三季度銷售任務(wù)掛鉤.個(gè)人三季度銷售任務(wù)為經(jīng)辦級(jí)以下人員10年期交3,000元或者5年期期交10,000元(權(quán)重50%),團(tuán)體意外險(xiǎn)1,000元(權(quán)重1,000元);經(jīng)辦級(jí)以上人員負(fù)責(zé)幫扶一個(gè)銀郵代理網(wǎng)點(diǎn),三季度實(shí)現(xiàn)躉交保費(fèi)30萬元以上(權(quán)重50%),10年期交3,000元或者團(tuán)體意外險(xiǎn)1,000元(權(quán)重50%)

(五)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)工資時(shí)須按規(guī)定扣除個(gè)人所得稅,。

(六)重點(diǎn)單項(xiàng)指標(biāo)超產(chǎn)獎(jiǎng)只對(duì)銷售線人員獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金來未完成該單項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)單位按照任務(wù)缺口的權(quán)重分?jǐn)?

(一)各支公司要充分認(rèn)識(shí)到三季度發(fā)展的重要意義，搞好對(duì)員工的思想發(fā)動(dòng),，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的主人翁意識(shí)和大局觀念,，全面營(yíng)造支持、參與,、服務(wù)銷售一線的良好工作氛圍,，確保既定任務(wù)目標(biāo)的圓滿達(dá)成。

(二)要強(qiáng)化渠道之間,、渠道內(nèi)部各項(xiàng)指標(biāo)之間的整體推進(jìn),，確保激勵(lì)的有效性。各個(gè)銷售部門要守土有責(zé),、合抱成團(tuán),，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的追蹤與管控，強(qiáng)化周單元經(jīng)營(yíng),，精心組織達(dá)標(biāo),，全面營(yíng)造“多做貢獻(xiàn)、提升價(jià)值”的發(fā)展氛圍,，確保激勵(lì)項(xiàng)目發(fā)揮最大效應(yīng),。各個(gè)管理部門要加強(qiáng)對(duì)銷售工作的實(shí)時(shí)指導(dǎo)，切實(shí)做好銷售支援工作,，推動(dòng)一線高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

(三)各支公司在本方案框架內(nèi)，結(jié)合本級(jí)各項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展實(shí)際,，統(tǒng)籌兼顧,，突出重點(diǎn)，按照分公司機(jī)關(guān)人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項(xiàng)目和目標(biāo),7月28日前書面交人力資源部備案,。各支公司應(yīng)遵循謹(jǐn)慎原則,，不得擴(kuò)大范圍進(jìn)行激勵(lì)或搞變相推動(dòng),不得再追加獎(jiǎng)勵(lì)。要注意對(duì)本方案的正確宣導(dǎo),，不得在公司員工和銷售人員隊(duì)伍之間制造矛盾,。

公司員工獎(jiǎng)勵(lì)方案 公司員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方案篇四

為激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率,，體現(xiàn)多勞多得,、獎(jiǎng)勤罰懶的分配機(jī)制，本著公平,、公開,、公正的分配原則，依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法,，特制定本方案,。

1、現(xiàn)工資由基本工資(崗位工資、薪級(jí)工資),、補(bǔ)貼(崗位補(bǔ)貼,、工齡工資、全勤,、知貼,、生活補(bǔ)貼、中艱津貼,、電話費(fèi)),、獎(jiǎng)金組成。

2,、增調(diào)部分

為使加班,、外勤等補(bǔ)助核報(bào)工作程序簡(jiǎn)化，本著人均增加的原則,，現(xiàn)實(shí)行量化管理,，維護(hù)服務(wù)部門在崗人員700元

/人/月，技術(shù)業(yè)務(wù)部門在崗人員600元/人/月,、行政管理部門在崗人員500元/人/月,。

1、基本工資,、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金(80%)由人力資源部,、財(cái)務(wù)部按月核發(fā)。

2,、績(jī)效考核獎(jiǎng)金由現(xiàn)獎(jiǎng)金的20%和增調(diào)部分組成,。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)部門按季度考核。

依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法,，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行考核,。

1、部門考核,、自查,。

各部門每月按照部門考核辦法對(duì)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金先行按100%進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果及獎(jiǎng)金發(fā)放情況報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部,，由人力資源部,、財(cái)務(wù)部核發(fā);部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金先行按100%由人力資源部、財(cái)務(wù)部核發(fā),。各部門每季度根據(jù)考核內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面自查,，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審核后,，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室報(bào)有關(guān)資料。

2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核,。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過聽取匯報(bào),、實(shí)地查看、重點(diǎn)抽查,、查閱資料,、聽取部門正職匯報(bào),、副職補(bǔ)充等方法,，逐項(xiàng)考核確認(rèn)，量化打分,，形成考核意見,，并寫出初步考核報(bào)告(含績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例)。

3,、確定績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例,。考核領(lǐng)導(dǎo)小組向經(jīng)理辦公會(huì)提交考核報(bào)告,，經(jīng)理辦公會(huì)確定部門考核結(jié)果(作為部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果),，并公示三天。

4,、二次調(diào)整,。

人力資源部根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果，對(duì)部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整核發(fā),。各部門根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果及部門月考核結(jié)果,，對(duì)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整，在部門公示一天后報(bào)人力資源部調(diào)整核發(fā),。

1,、各部門結(jié)合工作實(shí)際，制定各自的員工績(jī)效考核辦法,，經(jīng)全體員工討論通過,，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過后執(zhí)行。

2,、本辦法適用于公司在崗員工,。

3、分公司績(jī)效考核辦法根據(jù)各自實(shí)際參照?qǐng)?zhí)行,。

4,、本辦法由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

公司員工獎(jiǎng)勵(lì)方案 公司員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方案篇五

為加強(qiáng)我校內(nèi)部管理,提高工作效率,，充分體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，調(diào)動(dòng)教師工作積極性，強(qiáng)化教師崗位意識(shí),、團(tuán)隊(duì)意識(shí),、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，構(gòu)建合理,、公平、公正,、具有激勵(lì)機(jī)制的學(xué)校內(nèi)部分配制度,，根據(jù)江寧區(qū)教育局《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校較職工績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(試行)》結(jié)合我校實(shí)際制定本方案。

學(xué)校成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組(名單附后),，負(fù)責(zé)對(duì)崗位津貼,、教師師德、工作量,、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核,，以及績(jī)效工資的分配、發(fā)放,、解釋等方面,，確保績(jī)效工資公平,、公正地發(fā)放,。

學(xué)校在編在崗的全體教師，時(shí)間為20_年度,。

1.尊重規(guī)律,，以人為本。尊重學(xué)校社區(qū)教育工作規(guī)律,，尊重教師的主體地位,，充分體現(xiàn)教師在社區(qū)教育中的主動(dòng)性、創(chuàng)新性,、實(shí)踐性和靈活性的特點(diǎn),。

2.師德為先，注重實(shí)績(jī),。把師德放在首位,，注重教師履行職責(zé)和實(shí)際工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

3.激勵(lì)先進(jìn),、促進(jìn)發(fā)展,。鼓勵(lì)教師全身心投入到社區(qū)教育工作中去，不斷提高自身素質(zhì)和從事社區(qū)教育的工作能力,。

4.客觀公正,、簡(jiǎn)便易行,。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開,、科學(xué)合理,、程序規(guī)范、講究實(shí)效,。

教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分上學(xué)期,、下學(xué)期兩次考核，一次造冊(cè),，報(bào)教育局審核,，通過個(gè)人帳戶直接劃撥到教師個(gè)人工資卡上。

1.基礎(chǔ)性績(jī)效考核

(1)對(duì)遵守職業(yè)道德規(guī)范,，履行崗位職責(zé),，服從工作安排，滿工作量,，完成學(xué)校規(guī)定教育教學(xué)任務(wù)的教師，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資,，

(2)對(duì)沒有履行崗位職責(zé),，沒有完成規(guī)定任務(wù)的.教師，基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼按比例減發(fā),。

(3)師德方面存在嚴(yán)重問題或因工作失誤造成嚴(yán)重不良后果者,，視具體情況減發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資。

(4)長(zhǎng)期病假(2個(gè)月以上),，基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼納入病假工資計(jì)發(fā)基數(shù),。

(5)凡年度考核基本合格、不合格的人員,，于考核結(jié)果審核備案后的次月起分別停發(fā)其基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的1個(gè)月,、2個(gè)月的崗位津貼，生活補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

2.獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核

分上學(xué)期,、下學(xué)期兩次考核。教師的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資按年度發(fā)放,。計(jì)算公式為：

(1)學(xué)期考核實(shí)際得分=職業(yè)道德分+考勤分+完成工作分+服從分工分+團(tuán)結(jié)協(xié)作分+安全工作分,。(具體計(jì)分辦法附分)

(2)教師年度考核得分=上學(xué)期學(xué)期考核實(shí)際得分+下學(xué)期學(xué)期考核實(shí)際得分

(3)教師常規(guī)考核津貼=教師年度考核得分×分植系數(shù)

注：分值系數(shù)=全校參與考核教師的常規(guī)考核津貼總量÷全校教師常規(guī)工作績(jī)效考核得分總和。

(注：全校參與考核教師的常規(guī)考核津貼總量是指扣除各種津貼和各種獎(jiǎng)項(xiàng)后的津貼總量)

1.業(yè)余班班主任津貼(考核小組考核)

按每月100元進(jìn)行月考核,，每年按實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā),。

2、管理干部津貼(考核小組考核)

按實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā)

副校長(zhǎng)津貼：每個(gè)月400元

中層正職津貼：每月200元

中層副職津貼：每月100元

3,、節(jié)假日加班或晚班上課津貼

學(xué)校統(tǒng)一安排加班或上課,，每加班一天按80元計(jì)發(fā),，晚上上課按每小時(shí)40元計(jì)發(fā)。

4,、創(chuàng)建項(xiàng)目獎(jiǎng)

學(xué)校創(chuàng)建通過驗(yàn)收,，按省級(jí)、市級(jí),、區(qū)級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)每人1000元,、800元、600元,。

5,、先進(jìn)學(xué)校獎(jiǎng)

學(xué)校獲市級(jí)、區(qū)級(jí)先進(jìn)集體分別獎(jiǎng)勵(lì)每人1000元,、600元,。

6、教育成果獎(jiǎng)

(1)教師積極撰寫社區(qū)教育論文,，獲得市級(jí)一等獎(jiǎng),、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和區(qū)級(jí)一等獎(jiǎng),、二等獎(jiǎng),、三等獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)400元、300元,、200元和300元,、200元、100元,。

(2)參與有關(guān)課題研究并通過結(jié)題,，市級(jí)課題800，區(qū)級(jí)課題600,。

(3)主動(dòng)撰寫通訊報(bào)導(dǎo),，在社區(qū)教育報(bào)頭版3分、二版2分,、三版1分,。

(4)參與網(wǎng)站建設(shè)和管理，并達(dá)到每周更新所負(fù)責(zé)項(xiàng)目最少一次的目標(biāo),，加10分,，達(dá)不到無分。

根據(jù)社區(qū)教育多任務(wù),、多頭緒,、突擊性的特點(diǎn)，每個(gè)教師不可能固定某項(xiàng)具體工作,，隨時(shí)調(diào)整或分配某項(xiàng)工作,，所以常規(guī)考核獎(jiǎng)每學(xué)期設(shè)立100分,，其中職業(yè)道德20分、考勤10分,、完成工作任務(wù)40分,、服從分工10分、團(tuán)結(jié)協(xié)作10,、安全工作10分,。按學(xué)期考核。

1,、職業(yè)道德(20分)

(1)愛崗敬業(yè),為人師表,。隨意脫離崗位達(dá)10次，扣5分

(2)遵章守紀(jì),，執(zhí)行學(xué)校規(guī)章制度,。違章一次扣0.5分

(3)抵制有償家教。發(fā)現(xiàn)一次扣一分,，直至扣完職業(yè)道德分,。

2、考勤(10分)

(事假必須請(qǐng)假,，病假應(yīng)有病假單和發(fā)票)

(1)學(xué)期事假4天,，病假7天不扣分;

(2)學(xué)期事假3天以上，每超一天扣1分,，直至扣完該項(xiàng)全部分值，并且,，可出現(xiàn)負(fù)分;

(3)學(xué)期病假5天以上,，每超1天扣0.5分，直至扣完該項(xiàng)全部分值,，患重大疾病酌情扣分;

(4)遲到,、早退1小時(shí)以內(nèi)一次扣0.1分，遲到,、早退超1.5小時(shí)扣0.5分,，直至扣完該項(xiàng)全部分值，并且,，可出現(xiàn)負(fù)分;

(5)無正當(dāng)理由超假,，按曠職處理，曠職半天扣0.5分,，曠職1天扣1分,，直至扣完該項(xiàng)全部分值，并且,，可出現(xiàn)負(fù)分;

(6)學(xué)期出滿勤者,，另加1分,。

3、完成工作任務(wù)(40分)

社區(qū)教育內(nèi)容豐富,、頭緒繁雜,因工作需要,，每個(gè)教師工作任務(wù)可能需要不斷調(diào)整。學(xué)校每學(xué)期根據(jù)本校發(fā)展需要和目標(biāo)任務(wù)要求分配到每個(gè)教師的具體工作和因工作需要而另外安排的工作為工作任務(wù),，另外安排的工作不屬于超工作量,。

(1)具備一定的工作量并且工作任務(wù)清楚，目的明確,，履行工作職責(zé),。工作不負(fù)責(zé)任扣2分

(2)實(shí)施過程自主、獨(dú)立,、創(chuàng)新,。工作過程因自己不去努力、不動(dòng)腦筋而耽誤工作扣2分,。

(3)完成工作,，過程清晰，資料齊全,。工作不能完成,，沒留下齊全的資料扣2分。

(4)完成工作體會(huì)深刻,，寫出總結(jié),。沒寫總結(jié)或總結(jié)性論文扣2分。

4,、服從分工(10分)

因社區(qū)教育的特殊性,，每個(gè)人的分工是靈活多變的，突擊任務(wù)也很多,，需要教師的大局意識(shí)和整體意識(shí),，所以，需要設(shè)立服從分工項(xiàng)目分,。

(1)顧全大局,，服從工作需要。拒絕分工,，造成不良影響一次扣1分,。

(2)積極工作，完成工作任務(wù),。消極怠工,，影響整體工作一次扣1分

5、團(tuán)結(jié)協(xié)作10分

社區(qū)教育內(nèi)容多,，每個(gè)教師工作內(nèi)容互相影響,，相互聯(lián)系,，需要每位教師相互理解、相互配合,、相互支持,。

(1)相互抵觸，互不配合,，嚴(yán)重影響整體工作,，一次扣1分。

(2)互相挑撥,，制造矛盾,，嚴(yán)重影響團(tuán)結(jié)，一次扣1分

6,、安全工作(10分)

(1)尊重學(xué)員,，不要諷刺、挖苦學(xué)員,。若因自己工作態(tài)度和方法不當(dāng)造成對(duì)學(xué)員傷害1次扣1分,。

(2)注意水電安全，若因自己過失造成學(xué)校財(cái)產(chǎn)損失一次扣1分,。

(3)工作中注意維持教學(xué)秩序,，若因自己管理過失或處理不當(dāng)，造成學(xué)員受傷,，1次扣1分,。

組長(zhǎng)：陳堂忠

副組長(zhǎng)：葉永種

成員：王尚保王家敏

九、考核監(jiān)督

實(shí)施考核全過程力求做到公開透明,，堅(jiān)持公平公正,，充分發(fā)揚(yáng)民主，隨時(shí)接受教師的監(jiān)督和質(zhì)詢,。考核量化分?jǐn)?shù)揭曉后,，要在本校進(jìn)行公示,，公式期限不少于3個(gè)工作日。有意見的要及時(shí)核實(shí),，考核分值有誤的,，必須重新確定。

十,、本《方案》上報(bào)區(qū)教育局審批,，經(jīng)全體教師通過后開始執(zhí)行。

十一,、本《方案》由學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋,。

公司員工獎(jiǎng)勵(lì)方案 公司員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方案篇六

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金,，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù),，在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的一定比例,。

舉例：某公司年終的利潤(rùn)額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放,。

第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法,，即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段，在不同的利潤(rùn)段采用不同的分享比例,，利潤(rùn)越高提取比例也越高,。

舉例：某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬，300萬利潤(rùn)以內(nèi)分享比例為6%,，在300萬到800萬之間分享比例為12%,，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%.

第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來分享的一種方法,，即規(guī)定若干利潤(rùn)率段,，利潤(rùn)率越高表明公司盈利的能力強(qiáng)，利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高,。

舉例：某公司利潤(rùn)率在2.5%以內(nèi)的,，則不發(fā)放獎(jiǎng)金;2.5%～5.0%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的8%來發(fā)放獎(jiǎng)金;當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于5.0%～7.5%之間時(shí),，則提取凈利潤(rùn)的10%來發(fā)放獎(jiǎng)金;以此類推,。

部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià),?？紤]到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大,。比如：通過對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià),，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期,、企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、企業(yè)文化,、企業(yè)所處的行業(yè),、企業(yè)營(yíng)銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān),。

舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù),。

舉例：假如某部門a對(duì)公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2，部門績(jī)效系數(shù)為1.1，計(jì)算得出部門a的獎(jiǎng)金系數(shù),。

1,、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果;2,、我們可以按照20%,、70%、10%的比例來界定員工績(jī)效等級(jí)比例;3,、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系,，比如，超出期望的員工,，崗位績(jī)效系數(shù)為1.3/1.4.

步驟五：將部門獎(jiǎng)金包分配到崗位,。

將員工崗位績(jī)效系數(shù)乘以員工月基本工資(也可以根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來計(jì)算)，匯總,。