光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

小學(xué)骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃 小學(xué)教師名師培養(yǎng)計(jì)劃篇一

認(rèn)真組織全體教職工學(xué)習(xí)《四川省跨世紀(jì)教師隊(duì)伍建設(shè)綱要》等上級(jí)文件,，提高認(rèn)識(shí),，明確教師隊(duì)伍建設(shè)的總體規(guī)劃,，總體思想,，總體目標(biāo)，培養(yǎng)制度,，培養(yǎng)方法，明確選拔條件,，使廣大教職工積級(jí)投入到選拔活動(dòng)中,。

按照骨干教師選拔條件,，本著公開,、公正原則,，本人申請(qǐng),，民主決策，結(jié)合本校實(shí)際,，下達(dá)骨干教師培訓(xùn)指標(biāo),，初中培養(yǎng)學(xué)科帶頭人為重點(diǎn),，小學(xué)以培養(yǎng)年級(jí)帶頭人為重點(diǎn)，具體培養(yǎng)對(duì)象如下：

初中：xxx,、xxx、xxx,、xxx

小學(xué)：xxx、xxx,、xxx、xxx

1,、政治思想教育,，具有熱愛祖國(guó)，遵紀(jì)守法,，愛崗敬業(yè),，為人師表,，有良好的職業(yè)道德，熱愛學(xué)生,，教育育人,，全面貫徹教育方針，有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,。

2,、業(yè)務(wù)能力,，能熟練掌握中小學(xué)教育教學(xué)各環(huán)節(jié)技能，有一定的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，教育教學(xué)業(yè)績(jī)突出,，有一定的典范性。

3,、教研教改,，有一定的教育科研能力，能把握常規(guī)教育教學(xué)與教育科研結(jié)合起來,，勤探索,，教育教學(xué)規(guī)律，能承擔(dān)一定的科研課題,。

為了有效對(duì)中青年骨干教師的培養(yǎng),，學(xué)校落實(shí)責(zé)任分工培養(yǎng)：

1、培養(yǎng)人：xxx 職務(wù)： 校長(zhǎng) 中教一級(jí)

培養(yǎng)對(duì)象：xxx,、xxx

2,、培養(yǎng)人：xxx 職務(wù)： 副校長(zhǎng) 小教一級(jí)

培養(yǎng)對(duì)象：xxx、xxx,、xxx

3,、培養(yǎng)人：xxx 職務(wù)： 工會(huì)主席 小教一級(jí)

培養(yǎng)對(duì)象：xxx、xxx,、xxx

4,、培養(yǎng)人：xxx 職務(wù) 教導(dǎo)處副主任 小教一級(jí)

培養(yǎng)對(duì)象：xxx、xxx,、xxx

按照骨干教師培訓(xùn)要求加大培養(yǎng)力度,，落實(shí)各項(xiàng)培養(yǎng)措施，

1,、在思想上加強(qiáng)教育,，教育他們熱愛祖國(guó)，遵紀(jì)守法,，愛崗敬業(yè),，為人師表，具有良好師德,，熱愛學(xué)生,，關(guān)心學(xué)生，能全面貫徹黨的教育方針,。

2,、在生活上關(guān)懷、關(guān)心,，解決后顧之憂,。

3,、在工作上，嚴(yán)格要求,，大膽使用,，悉心培養(yǎng)，通過搭梯子,，指路子,，在提高，指導(dǎo)備課,、上課,，研究教法，使其迅速成長(zhǎng),。

4,、優(yōu)生選送，參加各級(jí)各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)歷進(jìn)修,，完成規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)時(shí),，取得相應(yīng)的基本職業(yè)技能等級(jí)證書，在評(píng)職時(shí)優(yōu)先,。

小學(xué)骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃 小學(xué)教師名師培養(yǎng)計(jì)劃篇二

為了建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍,，推動(dòng)我校教育事業(yè)蓬勃發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)廣大教師,，尤其是中青年教師教書育人的積極性,，使一批中青年教師脫穎而出，成為我校教育的骨干力量,，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神,，結(jié)合我校實(shí)際特制定我校骨干教師培訓(xùn)計(jì)劃。

認(rèn)真組織全體教職工學(xué)習(xí)《四川省跨世紀(jì)教師隊(duì)伍建設(shè)綱要》等上級(jí)文件,，提高認(rèn)識(shí),，明確教師隊(duì)伍建設(shè)的總體規(guī)劃，總體思想,，總體目標(biāo),，培養(yǎng)制度,，培養(yǎng)方法,，明確選拔條件，使廣大教職工積級(jí)投入到選拔活動(dòng)中,。

按照骨干教師選拔條件,，本著公開、公正原則,，本人申請(qǐng),，民主決策,，結(jié)合本校實(shí)際，下達(dá)骨干教師培訓(xùn)指標(biāo),，初中培養(yǎng)學(xué)科帶頭人為重點(diǎn),，小學(xué)以培養(yǎng)年級(jí)帶頭人為重點(diǎn)，具體培養(yǎng)對(duì)象如下：

初中：李斌 楊文見 左小霞 呂和偉 郭彥科

小學(xué)：賈麗 賈玉梅 張書瓊 蔣小明 曹 斌

1,、政治思想教育,，具有熱愛祖國(guó)，遵紀(jì)守法,，愛崗敬業(yè),，為人師表，有良好的職業(yè)道德,，熱愛學(xué)生,，教育育人，全面貫徹教育方針,，有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,。

2、業(yè)務(wù)能力,，能熟練掌握中小學(xué)教育教學(xué)各環(huán)節(jié)技能,，有一定的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，教育教學(xué)業(yè)績(jī)突出,，有一定的典范性,。

3、教研教改,，有一定的教育科研能力,，能把握常規(guī)教育教學(xué)與教育科研結(jié)合起來，勤探索,，教育教學(xué)規(guī)律,，能承擔(dān)一定的科研課題。

為了有效對(duì)中青年骨干教師的培養(yǎng),，學(xué)校落實(shí)責(zé)任分工培養(yǎng)：

1,、培養(yǎng)人：郭建明 職務(wù)： 校長(zhǎng) 中教一級(jí)

培養(yǎng)對(duì)象：郭彥科 呂和偉

2、培養(yǎng)人：蒲文軍 職務(wù)： 副校長(zhǎng) 小教一級(jí)

培養(yǎng)對(duì)象：李 斌 賈玉梅

3,、培養(yǎng)人：段長(zhǎng)春 職務(wù)： 工會(huì)主席 小教一級(jí)

培養(yǎng)對(duì)象：左小霞 曹斌

4,、培養(yǎng)人：張剛 職務(wù) 教導(dǎo)處副主任 小教一級(jí)

培養(yǎng)對(duì)象：楊文見 賈麗 蔣小明

按照骨干教師培訓(xùn)要求加大培養(yǎng)力度，落實(shí)各項(xiàng)培養(yǎng)措施,，

1,、在思想上加強(qiáng)教育，教育他們熱愛祖國(guó)，遵紀(jì)守法,，愛崗敬業(yè),，為人師表，具有良好師德,，熱愛學(xué)生,，關(guān)心學(xué)生，能全面貫徹黨的教育方針,。

2,、在生活上關(guān)懷、關(guān)心,，解決后顧之憂,。

3、在工作上,，嚴(yán)格要求,，大膽使用，悉心培養(yǎng),，通過搭梯子,，指路子，在提高,，指導(dǎo)備課,、上課，研究教法,，使其迅速成長(zhǎng),。

4、優(yōu)生選送,，參加各級(jí)各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)歷進(jìn)修,，完成規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)時(shí)，取得相應(yīng)的基本職業(yè)技能等級(jí)證書,，在評(píng)職時(shí)優(yōu)先,。

小學(xué)骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃 小學(xué)教師名師培養(yǎng)計(jì)劃篇三

為適應(yīng)推進(jìn)教育現(xiàn)代化工程、全面實(shí)施素質(zhì)教育的需要,，建設(shè)一支觀念先進(jìn),、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛,、結(jié)構(gòu)合理的名師,、骨干教師隊(duì)伍，影響,、帶動(dòng)我校教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,，為鰲江十二小學(xué)教育事業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才智力支持,，特制定本計(jì)劃,。

加強(qiáng)骨干教師網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，構(gòu)建由課堂教學(xué)優(yōu)秀者——教學(xué)能手——學(xué)科帶頭人組成的骨干教師隊(duì)伍，造就一批具有先進(jìn)的教育思想,，科學(xué)的教育理念,，道德素質(zhì)高尚，業(yè)務(wù)精湛,，教學(xué)成績(jī)優(yōu)秀,，開拓創(chuàng)新，科研成果聞名的特色名師,。到20xx年,，力爭(zhēng)培養(yǎng)2—3名教學(xué)骨干或名教師。

通過單位推薦,，聽課,、說課,、評(píng)課及綜合評(píng)定等幾個(gè)環(huán)節(jié),，認(rèn)定校級(jí)骨干教師，做到成熟一個(gè),，發(fā)展一個(gè),，培養(yǎng)一個(gè),。逐步形成我校的骨干教師隊(duì)伍，通過樹立先進(jìn)典型,，營(yíng)造良好的氣氛,，帶動(dòng)全校教師積極進(jìn)取。

1.開展“名師推動(dòng)工程”,。

首先,，確定全國(guó)、省,、市,、區(qū)各級(jí)名師的基本要求，放到骨干教師中廣泛討論,，然后讓大家制定適于自己特點(diǎn)的自我實(shí)現(xiàn)方案,。自我實(shí)現(xiàn)方案包括個(gè)人業(yè)績(jī)回顧、能力自我評(píng)價(jià),、未來發(fā)展目標(biāo),、近期發(fā)展目標(biāo)、方法措施五部分,，促使骨干教師自覺向名師靠攏,。

2.開辦“骨干教師讀書班”。

學(xué)習(xí)內(nèi)容：有關(guān)新課程教學(xué)的理論等

學(xué)習(xí)形式：以自學(xué)為主，輔以集體輔導(dǎo),。

采取“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”等辦法,。

“請(qǐng)進(jìn)來”—邀請(qǐng)^專~家講座。

“走出去”—派骨干教師外出學(xué)習(xí)觀摩,。

(1)學(xué)校全力支持骨干教師參加的各種形式的外出進(jìn)修學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)歸來，一是要遞交書面匯報(bào)材料,，二是要進(jìn)行組內(nèi)或全校的經(jīng)驗(yàn)交流,，三是要上一節(jié)或兩節(jié)公開課、觀摩課,。

(2)鼓勵(lì)骨干教師積極參加三壇,、優(yōu)質(zhì)課等各種教學(xué)評(píng)比。另外,，還要以教研組為單位組織骨干教師到兄弟學(xué)校聽課,。骨干教師在聽課中學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，并對(duì)照教學(xué)實(shí)踐寫出心得體會(huì),，加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際的能力,。

3.為骨干教師“搭臺(tái)子”。

為了給骨干教師提供施展才能的機(jī)會(huì),，鼓勵(lì)教師大膽進(jìn)行教學(xué)改革,，推出示范課、創(chuàng)新課,。

4.給骨干教師“壓擔(dān)子”

樹立教育科研是第一生產(chǎn)力的意識(shí),，承擔(dān)并實(shí)施一個(gè)課題專項(xiàng)研究，每學(xué)期寫出該課題的總結(jié)論文或階段性報(bào)告,。取得科研成果的教師要上成果實(shí)踐課,。

1.建立學(xué)習(xí)督察制度，加強(qiáng)對(duì)理論學(xué)習(xí)的督促檢查,，確保學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)質(zhì)量,。

2.通過各種競(jìng)賽活動(dòng)及獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)骨干教師積極參與,。

3.學(xué)校對(duì)骨干教師所需要的參考資料,，學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)等提供必要的保障。

4.骨干教師參與的各項(xiàng)活動(dòng)均與教師年底績(jī)效工資考核掛鉤,。

小學(xué)骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃 小學(xué)教師名師培養(yǎng)計(jì)劃篇四

為適應(yīng)推進(jìn)教育現(xiàn)代化工程,，全面實(shí)施素質(zhì)教育的需要，建設(shè)一支觀念先進(jìn),、素質(zhì)優(yōu)良,、業(yè)務(wù)精湛,、結(jié)構(gòu)合理的骨干教師隊(duì)伍，影響,、帶動(dòng)我校教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,，為黑水灣小學(xué)教育事業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才智力支持，特制定“黑水灣小學(xué)骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃”,。

一、培養(yǎng)目標(biāo)

加強(qiáng)骨干教師網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，構(gòu)建由校骨干教師——區(qū)優(yōu)青,、學(xué)科帶頭人——市優(yōu)青、學(xué)科帶頭人組成的骨干教師隊(duì)伍,。造就一批具有先進(jìn)的教育思想,，科學(xué)的教育理念，道德素質(zhì)高尚,，業(yè)務(wù)精湛,，教學(xué)成績(jī)優(yōu)秀，開拓創(chuàng)新,，科研成果聞名的特色名師,。到20xx年，培養(yǎng)出2名左右的區(qū)優(yōu)青,， 2名左右的區(qū)學(xué)科帶頭人,，2名左右的市骨干教師。

二,、選拔方法

制定和完善骨干教師培養(yǎng),、選拔及考核方法，建立骨干教師檔案,。繼續(xù)實(shí)施骨干教師認(rèn)定和考評(píng)制度,，給教師創(chuàng)造提高和發(fā)展自己的機(jī)會(huì)。通過單位推薦,，聽課,、說課、評(píng)課及綜合評(píng)定等幾個(gè)環(huán)節(jié),，認(rèn)定校級(jí)骨干教師,，做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè),，培養(yǎng)一個(gè),。逐步形成我校的骨干教師隊(duì)伍，通過樹立先進(jìn)典型,，營(yíng)造良好的氣氛,，帶動(dòng)全校教師積極進(jìn)取,。

三、培養(yǎng)方法

1,、開展“名師推動(dòng)工程”,。

首先，確定市,、區(qū)各級(jí)名師的基本要求,，放到骨干教師中廣泛討論，然后讓大家制定適于自己特點(diǎn)的自我實(shí)現(xiàn)方案,。自我實(shí)現(xiàn)方案包括個(gè)人業(yè)績(jī)回顧,、能力自我評(píng)價(jià)、未來發(fā)展目標(biāo),、近期發(fā)展目標(biāo),、方法措施五部分，促使骨干教師自覺向名師靠攏,。

2,、開辦“骨干教師讀書班”

學(xué)習(xí)內(nèi)容：《給教師的一百條建議》、《走進(jìn)新課程》等

學(xué)習(xí)形式：以自學(xué)為主,，輔以集體輔導(dǎo),。

采取“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”等辦法。

“請(qǐng)進(jìn)來”—以學(xué)區(qū)牽頭邀請(qǐng)專家講座,。

為加強(qiáng)我校教師隊(duì)伍建設(shè),，提高青年教師的綜合素質(zhì)，促進(jìn)青年教師盡快成為思想過硬,、業(yè)務(wù)精良的教育教學(xué)能手,，特制訂本方案。

一,、培養(yǎng)目標(biāo)：

一年合格,、三年骨干、五年成才,。

二,、培養(yǎng)對(duì)象：

畢業(yè)分配到我校，教齡在5年（含5年）以下的教師,；職稱為初級(jí)或見習(xí)級(jí)的教師,。

三、具體要求：

青年教師必須有一名經(jīng)驗(yàn)豐富,、教齡8年以上的老師(骨干教師或?qū)W科帶頭人)結(jié)對(duì)指導(dǎo),，并簽定指導(dǎo)協(xié)議。

(一)指導(dǎo)教師

1,、全面關(guān)心青年教師成長(zhǎng),，教育青年教師忠誠(chéng)黨和人民的教育事業(yè),、為人師表，做一名合格的人民教師,。

2,、培養(yǎng)青年教師以下幾方面的教學(xué)能力：

(1)鉆研新課標(biāo)，分析處理教材的能力,；

(2)運(yùn)用語(yǔ)言文字的能力(比較標(biāo)準(zhǔn)流利的普通話,，工整、規(guī)范的鋼筆和粉筆字),；

(3)課堂組織調(diào)控能力,；

(4)分層輔導(dǎo)學(xué)生的能力；

(5)命題和分析試卷的能力,；

(6)撰寫教學(xué)工作總結(jié)和論文的'能力,；

(7)運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)輔助教學(xué)的能力,。

3,、培養(yǎng)青年教師以下幾方面的教育管理能力：

(1)班級(jí)組織管理能力；

(2)組織集體活動(dòng)的能力,；

(3)主持班會(huì)的能力,；

(4)家訪的能力；

(5)心理健康教育與政治思想工作的能力,；

(6)制訂班級(jí)工作計(jì)劃和總結(jié)班級(jí)工作的能力,；

(7)撰寫教育論文的能力。

4,、指導(dǎo)期以一年為一階段,，為期三年。指導(dǎo)教師要經(jīng)常給青年教師上示范課,，并作好詳細(xì)的記錄,。為了使青年教師盡快提高教育教學(xué)水平，指導(dǎo)教師可以采取親自聽課的方式,，也可以請(qǐng)電教組老師全程攝像,，課后請(qǐng)全組老師共同點(diǎn)評(píng)。

5,、指導(dǎo)資料交教學(xué)處編輯整理,，由校長(zhǎng)確認(rèn)，記入本人業(yè)務(wù)檔案,，作為晉級(jí)評(píng)職評(píng)優(yōu),、評(píng)聘學(xué)科帶頭人或骨干教師的依據(jù)之一。

(二)青年教師

1,、尊敬指導(dǎo)教師,，主動(dòng)交流,，努力增強(qiáng)教育管理能力提高教學(xué)水平。

2,、積極參加進(jìn)修和教研活動(dòng),，如聽各級(jí)公開課、觀摩課,、示范課,、學(xué)術(shù)講座等。

3,、每周至少聽課2節(jié),，每學(xué)期至少上1節(jié)匯報(bào)課，寫出較規(guī)范的教學(xué)總結(jié)或論文,。

4,、擔(dān)任班主任工作或副班主任2-3年。

5,、接受指導(dǎo)情況記入本人業(yè)務(wù)檔案,，由校長(zhǎng)確認(rèn)，作為考核,、轉(zhuǎn)正,、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。

四,、指導(dǎo)協(xié)議：

根據(jù)學(xué)校的規(guī)定和安排,，確定由本科組有經(jīng)驗(yàn)的教師(骨干教師或?qū)W科帶頭人)為青年教師的指導(dǎo)教師，雙方將遵守共同“幫教結(jié)對(duì)”協(xié)議,，為學(xué)校的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。指導(dǎo)教師、青年教師雙方簽名,，學(xué)校頒發(fā)聘書,。

五、評(píng)價(jià)檢查：

學(xué)校成立評(píng)價(jià)檢查小組,，校長(zhǎng)任組長(zhǎng),，辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作，德育處對(duì)青年教師的班主任工作負(fù)責(zé)進(jìn)行定期和隨機(jī)的跟蹤檢查,，教學(xué)處對(duì)青年教師的教學(xué)能力培養(yǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行定期和隨機(jī)的跟蹤檢查,，每學(xué)年對(duì)青年教師的培養(yǎng)情況給出優(yōu)秀、良好,、合格的評(píng)價(jià),。

檢查項(xiàng)目包括：

1、聽課,；

2,、檢查指導(dǎo)教案,；

3、檢查每周指導(dǎo)的原始記錄,；

4,、指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)；

(3,、4兩項(xiàng)每學(xué)期期末交教學(xué)處存檔,，作為獎(jiǎng)勵(lì)或工作量量化的依據(jù))；

5,、教育教學(xué)論文或電子課件,；

6、公開課錄像,。

根據(jù)以上項(xiàng)目作出綜合評(píng)價(jià),，評(píng)價(jià)等級(jí)分為優(yōu)秀、良好,、合格,。

六、獎(jiǎng)勵(lì)：

1,、學(xué)校按以上評(píng)價(jià)等級(jí),，分別給指導(dǎo)老師和青年教師頒發(fā)證書,，作為指導(dǎo)老師評(píng)聘骨干教師或?qū)W科帶頭的硬件指標(biāo),，作為青年教師轉(zhuǎn)正，年度評(píng)優(yōu)評(píng)先的參考,。

2,、青年教師參加各級(jí)教育行政部門舉辦的各項(xiàng)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)，學(xué)校將給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),。

3,、學(xué)校根據(jù)檢查指導(dǎo)的次數(shù)，三年一次性發(fā)給指導(dǎo)教師適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼,。

小學(xué)骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃 小學(xué)教師名師培養(yǎng)計(jì)劃篇五

為適應(yīng)推進(jìn)教育現(xiàn)代化工程,、全面實(shí)施素質(zhì)教育的需要，建設(shè)一支觀念先進(jìn),、素質(zhì)優(yōu)良,、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理的名師,、骨干教師隊(duì)伍,，影響、帶動(dòng)我校教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,，為仁溪小學(xué)教育事業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才智力支持,，特制定本計(jì)劃,。

加強(qiáng)骨干教師網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建由課堂教學(xué)優(yōu)秀者——教學(xué)能手——學(xué)科帶頭人組成的骨干教師隊(duì)伍,，造就一批具有先進(jìn)的教育思想,，科學(xué)的教育理念，道德素質(zhì)高尚,，業(yè)務(wù)精湛,，教學(xué)成績(jī)優(yōu)秀，開拓創(chuàng)新,，科研成果聞名的特色名師,。到20xx年，力爭(zhēng)培養(yǎng)一名縣市級(jí)教學(xué)骨干或名教師,，二到三名學(xué)區(qū)教學(xué)骨干或名教師,，五到六名學(xué)校教學(xué)骨干或名教師。

制定和完善骨干教師培養(yǎng),、選拔及考核方法,，建立骨干教師檔案。繼續(xù)實(shí)施骨干教師認(rèn)定和考評(píng)制度,，給教師創(chuàng)造提高和發(fā)展自己的機(jī)會(huì),。通過單位推薦，聽課,、說課,、評(píng)課及綜合評(píng)定等幾個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)定校級(jí)骨干教師,，做到成熟一個(gè),，發(fā)展一個(gè)，培養(yǎng)一個(gè),。逐步形成我校的骨干教師隊(duì)伍,，通過樹立先進(jìn)典型，營(yíng)造良好的氣氛,，帶動(dòng)全校教師積極進(jìn)取,。

1、開展“名師推動(dòng)工程”,。

首先,，確定市、縣,、學(xué)區(qū)各級(jí)名師的基本要求,，放到骨干教師中廣泛討論，然后讓大家制定適于自己特點(diǎn)的自我實(shí)現(xiàn)方案。自我實(shí)現(xiàn)方案包括個(gè)人業(yè)績(jī)回顧,、能力自我評(píng)價(jià),、未來發(fā)展目標(biāo)、近期發(fā)展目標(biāo),、方法措施五部分,，促使骨干教師自覺向名師靠攏。

2,、開辦“骨干教師讀書班”,。

學(xué)習(xí)內(nèi)容：《給教師的一百條建議》、《走進(jìn)新課程》等

學(xué)習(xí)形式：以自學(xué)為主,，輔以集體輔導(dǎo),。

采取“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”等辦法。

“請(qǐng)進(jìn)來”—以學(xué)區(qū)牽頭邀請(qǐng)專家講座,。

“走出去”—派骨干教師外出學(xué)習(xí)觀摩,。

（1）學(xué)校全力支持骨干教師參加的各種形式的外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)歸來,，一是要遞交書面匯報(bào)材料,，二是要進(jìn)行組內(nèi)或全校的經(jīng)驗(yàn)交流，三是要上一節(jié)或兩節(jié)公開課,、觀摩課,。

（2）鼓勵(lì)骨干教師積極參加優(yōu)質(zhì)課評(píng)比，課件比賽等,。另外,，還要以教研組為單位組織骨干教師到兄弟學(xué)校聽課。骨干教師在聽課中學(xué)習(xí)領(lǐng)悟,，并對(duì)照教學(xué)實(shí)踐寫出心得體會(huì),，加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際的能力,。一個(gè)月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)心得交流,，兩個(gè)月一次業(yè)務(wù)考核。

3,、為骨干教師“搭臺(tái)子”,。

為了給骨干教師提供施展才能的機(jī)會(huì)，學(xué)校制定了獎(jiǎng)懲制度,，鼓勵(lì)教師大膽進(jìn)行教學(xué)改革,，開展“我最滿意的一堂課活動(dòng)”，通過活動(dòng)推出示范課,、創(chuàng)新課,。

4、給骨干教師“壓擔(dān)子”

樹立教育科研是第一生產(chǎn)力的意識(shí)，承擔(dān)并實(shí)施一個(gè)課題專項(xiàng)研究,，每學(xué)期寫出該課題的總結(jié)論文或階段性報(bào)告,。取得科研成果的教師要上成果實(shí)踐課。

1,、建立學(xué)習(xí)督察制度,，加強(qiáng)對(duì)理論學(xué)習(xí)的督促檢查，確保學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)質(zhì)量,。

2,、通過各種競(jìng)賽活動(dòng)及獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)骨干教師積極參與,。

3,、學(xué)校對(duì)骨干教師所需要的參考資料，學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)等提供必要的保障,。

4,、骨干教師參與的各項(xiàng)活動(dòng)均與教師年底績(jī)效工資考核掛鉤。

小學(xué)骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃 小學(xué)教師名師培養(yǎng)計(jì)劃篇六

通過理論學(xué)習(xí),、教學(xué)實(shí)踐,、教育科學(xué)研究等形式，使培養(yǎng)對(duì)象在教育理念,、職業(yè)道德,、專業(yè)知識(shí)、教育教學(xué)與教育科研等方面具有一定能力,，能在本鎮(zhèn)范圍內(nèi)起示范帶頭作用,，逐步形成自己的教育教學(xué)風(fēng)格和特色，為高一級(jí)骨干教師評(píng)選儲(chǔ)備人選,。

1,、師德：教書育人，為人師表,、敬業(yè)愛生,、依法執(zhí)教，具有五種精神：終身從教的獻(xiàn)身精神,、認(rèn)真執(zhí)教的敬業(yè)精神,、互相合作的團(tuán)隊(duì)精神、不甘落后的拼搏精神,、不計(jì)得失的奉獻(xiàn)精神,。

2、教育觀念：理論學(xué)習(xí)成為教師的自覺行為,，關(guān)注課程改革,，并能用現(xiàn)代教育理論指導(dǎo)教學(xué)教育實(shí)踐。

3、教育教學(xué)能力：具有扎實(shí)的學(xué)科專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ),，嫻熟的教學(xué)基本功,，較好的教學(xué)業(yè)績(jī)，具有較強(qiáng)的教育科研能力,，積極主持或參與課題研究,，獨(dú)立撰寫教育教學(xué)論文。

4,、反思與發(fā)展：有自我發(fā)展目標(biāo)與計(jì)劃,，在教育教學(xué)實(shí)踐中善于反思、勇于改進(jìn),，自我發(fā)展意識(shí)強(qiáng),。

主要采用幫扶結(jié)對(duì)、組內(nèi)研修,、自我培訓(xùn)等途徑,，充分發(fā)揮教育資源的整合與共享,注重教師之間的觀摩、交流和研討,，注重教師邊學(xué)習(xí),、邊研究、邊實(shí)踐,、邊總結(jié),、邊提高。

1,、為骨干教師培養(yǎng)對(duì)象搭建舞臺(tái),，創(chuàng)造參與各類學(xué)習(xí)、進(jìn)修,、研究和實(shí)踐的條件和機(jī)會(huì),。

2、請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的教師定期培養(yǎng),、指導(dǎo),，結(jié)成交流對(duì)子，并制定相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃,。

3,、定期安排培養(yǎng)對(duì)象參加校級(jí)以上公開教學(xué)、學(xué)科競(jìng)賽和課題研究等活動(dòng),，并給予悉心指導(dǎo)。

4,、定期對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的發(fā)展情況做出評(píng)價(jià),，提出進(jìn)一步發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)培養(yǎng)對(duì)象提出要求,，明確目標(biāo),。

5、成立骨干教師管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立公開,、公平、公正的評(píng)選制度,，每?jī)赡赀x拔調(diào)整一次,。

1、提高認(rèn)識(shí),。把建設(shè)骨干教師隊(duì)伍的工作重點(diǎn)放在培養(yǎng)上,，把對(duì)骨干教師的培養(yǎng)作為學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵。

2,、明確職責(zé),。校長(zhǎng)為第一責(zé)任人，教導(dǎo)處具體負(fù)責(zé)實(shí)施工作,。

3,、保障經(jīng)費(fèi)。學(xué)校為他們創(chuàng)造繼續(xù)學(xué)習(xí)的條件,，對(duì)培養(yǎng)對(duì)象承擔(dān)的科研課題給予—定的課題經(jīng)費(fèi)支持,，激勵(lì)骨干教師的快速成長(zhǎng)。

小學(xué)骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃 小學(xué)教師名師培養(yǎng)計(jì)劃篇七

以“讓教師與學(xué)校一起發(fā)展,，讓教師與學(xué)生共同成長(zhǎng)”為培養(yǎng)目標(biāo),，遵循骨干教師成長(zhǎng)的規(guī)律，采取全方位,、多途徑的培養(yǎng)措施,，建設(shè)一支具有現(xiàn)代教師素質(zhì)和創(chuàng)新精神的新型骨干教師隊(duì)伍，為學(xué)校教育教學(xué)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

（一）,、培養(yǎng)目標(biāo)

1、縣級(jí)及以上骨干教師的培養(yǎng)目標(biāo)是：使培養(yǎng)對(duì)象在教育觀念,、思想政治,、職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí),、教育教學(xué)能力與教育科研能力等方面具有較高素質(zhì),、較高水平、較高知名度,。掌握現(xiàn)代教育技術(shù)成為具有自己教學(xué)風(fēng)格,、科研專長(zhǎng),，能在本校乃至區(qū)教育教學(xué)工作中起示范帶頭作用，逐步使教師從“教書匠”向“教育家”過渡,。

2,、校級(jí)骨干教師的培養(yǎng)目標(biāo)是：使其成為具有現(xiàn)代教育觀念，具有合理知識(shí)結(jié)構(gòu),、具有一定教育教學(xué),、科研能力，在本校范圍內(nèi)具有指導(dǎo),、帶頭作用,，為高一級(jí)骨干教師評(píng)選儲(chǔ)備人選。

（二）培養(yǎng)任務(wù)

根據(jù)學(xué)校教育教學(xué)發(fā)展要求,，力爭(zhēng)三年內(nèi)再培養(yǎng)市級(jí)骨干教師1－2人縣級(jí)骨干教師3－5人,，校級(jí)骨干10余人，逐步建立一支高素質(zhì)的骨干教師隊(duì)伍,。

1,、各級(jí)骨干教師一般每?jī)赡赀x拔調(diào)整一次。

2,、學(xué)校建立各級(jí)骨干教師后備隊(duì)伍信息庫(kù),，逐層選拔培養(yǎng)。

3,、建立公開,、公平、公正選拔造就人才的機(jī)制,。

1,、各級(jí)骨干教師一般2年為一培養(yǎng)周期，跟蹤培養(yǎng),。

2,、根據(jù)“注重能力、講求實(shí)效,、更新觀念,、發(fā)展自我、形成特色”的原則安排培養(yǎng)計(jì)劃,。

3,、學(xué)校為各級(jí)骨干教師培養(yǎng)對(duì)象創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)、進(jìn)修,、研究和實(shí)踐的條件,，為其成長(zhǎng)提供舞臺(tái)。

4,、實(shí)行導(dǎo)師制,，學(xué)校將聘請(qǐng)教學(xué)專家定期培養(yǎng),、指導(dǎo)各級(jí)骨干教師,，并制定相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃,。

5、建立各級(jí)骨干教師管理檔案制度,，各級(jí)骨干教師每年度向?qū)W校進(jìn)行述職,，學(xué)校管理小組進(jìn)行考核，并建立管理檔案,。學(xué)校建立各級(jí)骨干教師管理檔案,，進(jìn)行宏觀管理，定期考核,，培養(yǎng)對(duì)象經(jīng)過考核合格者發(fā)給證書,，為高一級(jí)骨干教師評(píng)選儲(chǔ)備人選，考核不合格者,，學(xué)校取消其資格,。

1、各級(jí)骨干教師具有指導(dǎo)培養(yǎng)下一級(jí)骨干教師（或教師）的義務(wù),，2年培養(yǎng)3－5人,，培養(yǎng)對(duì)象被評(píng)選為市、區(qū),、校級(jí)骨干教師的,，每人加量化積分加到期末績(jī)效考核總分里。

2,、各級(jí)骨干教師在任職期間內(nèi),，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)教育理論，積極進(jìn)行教育教學(xué)方法的改革與實(shí)驗(yàn),，每年度進(jìn)行一次考核,，考核合格者，每人加量化積分加到期末績(jī)效考核總分里,。

3,、骨干教師必須積極參加教育科研課題的實(shí)驗(yàn)與研究，獲國(guó)家,、省,、市、區(qū)科研成果的,，分別獎(jiǎng)現(xiàn)金500元,、200元、100元和50元,。