人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn)篇一

（一）,、車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。

(二),、主要目標(biāo):

1,、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃20.00萬噸；二是新鮮水,、電量,、能耗等指標(biāo)（略）。

2,、硫磺成型,、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù),；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率,、上級(jí)抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99.99%,，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故,，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。

3,、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功,，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè),。

4,、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì),，創(chuàng)先爭優(yōu),，比學(xué)趕超，事爭爭第一,，建設(shè)和諧,。

二,、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

1,、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志,。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子,，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平,。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識(shí),、效益意識(shí),、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育,，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超,，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定,、敢超先進(jìn),、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2,、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育,。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí),、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn),。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展hse觀察,，從職工自身的“低,、老,、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,，樹立“我要安全”、“人人都安全員,，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改,。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患,，車間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查,。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制,，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí),。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去,，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核,、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面,。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3,、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度,。

為落實(shí)車間制訂的 “追標(biāo)”措施,，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度,、分析存在問題,、講明下周管理措施；車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng),，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見,；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議,，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng),，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位,。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上,，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項(xiàng)管理制度,，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查,、細(xì)考核，并加大考核力度,，密切與各專業(yè)配合,、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正，努力做到降本減費(fèi),。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性,，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

三、奪標(biāo),，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施

1,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕）,，優(yōu)化工藝流程和操作,，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕,；二是繼續(xù)做好節(jié)水,、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化,，在既能保證水質(zhì)要求,，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程,、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作,；四是做好2＃硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功,；五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),；六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作,，調(diào)動(dòng)員工積極性,，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量,。

2,、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。主要措施有：一是深化tnpm管理,，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境,，為員工創(chuàng)造良好的工作條件,。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理,，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng)；三是開展提合理化建議活動(dòng),，組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī),，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置,；四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝,、設(shè)備改造，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂,、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),、改造。

3,、優(yōu)化生產(chǎn),，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品,。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排,。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則，多開片狀成型機(jī),，少開粒狀成型機(jī),，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電,。二是在液硫處理量較大的情況下,，盡可能不停造粒機(jī)交班；三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）根據(jù)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品添加劑硫磺,。

4,、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器”；二是在ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中,，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥,，增加操作平臺(tái)；三是在ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中,，增加液硫大循環(huán)線,，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成 型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響,；

5,、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是對(duì)包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下,，進(jìn)行人工加,、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則,，加大車間的抽檢和考核力度,；二是加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理,；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng),；四是對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量

工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念,，讓職工自覺遵守,，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為 50.15kg/包,， 產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%,。

6、抓好節(jié)能降耗工作,。一是1#,、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈。1#,、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh,、35.2kwh，全部更換成led燈,，按15%的節(jié)電效果,，每天可以節(jié)電9.5kwh,，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明,。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電,，硫磺倉庫照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電,。三是回收利用蒸汽冷凝水,。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條dg100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水,。四是提高疏水器的使用效率,。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神,，掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量,、金額，合理,、正確用好每一分錢,，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo),。

7,、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)；二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示,，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量,；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制,，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率,，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管理工作,；五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向,，適應(yīng)銷售市場(chǎng)快速變化來隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。

8,、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型,、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,，由車間主任當(dāng)組長,，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好,；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn),，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn),、開工方案,、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫,；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際,，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn),；四是加強(qiáng)培訓(xùn),。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),、對(duì)口裝置培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等,，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全,、消防、氣防,、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn),。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí),、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置,、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容,。

9,、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制,，把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),、做到員工家庭、做到員工心坎,。要關(guān)心員工生活,，解決實(shí)際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力,，為全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn)篇二

以進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查治理治理工作為主線,，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，以對(duì)團(tuán)場(chǎng)對(duì)職工群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，保障職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，突出抓好新形勢(shì)下的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,，預(yù)防和杜絕各類事故為目的,，努力提高安全生產(chǎn)管理水平和防范事故的能力。現(xiàn)結(jié)合我團(tuán)各單位實(shí)際,，將第二季度安全生產(chǎn)工作做如下安排：

一,、扎實(shí)做好單位安全生產(chǎn)日常管理工作。

各單位必須把安全生產(chǎn)工作納入黨支部重要議事日程,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”制度,，召開專題會(huì)議，研究并解決實(shí)際問題,。認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”的工作要求,，主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排并抓好落實(shí)。

單位安全生產(chǎn)工作內(nèi)容明確,，做到工作有計(jì)劃,、有措施、有記錄,、有臺(tái)帳,。安全員對(duì)本單位的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)，熟知安全生產(chǎn)業(yè)務(wù),，對(duì)單位安全生產(chǎn)管理提出建議,，完成業(yè)務(wù)臺(tái)賬，認(rèn)真做好工作筆記,。

勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督小組組織開展工作,，積極參與安全生產(chǎn)民主管理和民主監(jiān)督，工作有記錄,。

二、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)和各級(jí)規(guī)章制度,。

貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各級(jí)規(guī)章制度,，抓好單位安全生產(chǎn)管理。落實(shí)重點(diǎn)部位防火制度和防火措施,，嚴(yán)格按照《關(guān)于做好大風(fēng)天氣消防安全工作的通知》的內(nèi)容,，預(yù)防和杜絕各類火災(zāi)事故的發(fā)生。

三,、深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),，努力提高群眾的知曉度

和參與率，使廣大干部職工掌握安全生產(chǎn)知識(shí),。

開展經(jīng)常性普及教育,，利用廣播,、板報(bào)、標(biāo)語,、開會(huì)上課等形式宣傳安全生產(chǎn)方針,、政策、法律法規(guī),，牢固樹立“安全第一”的思想,。

單位領(lǐng)導(dǎo)、安全員按時(shí)參加團(tuán)組織召開的各類安全生產(chǎn)會(huì)議,，針對(duì)安全生產(chǎn)管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，為下階段工作提供思想保障,。參加團(tuán)安全生產(chǎn)半年述職會(huì),，上報(bào)半年工作總結(jié)和半年述職。

組織開展對(duì)各工種的安全教育和操作規(guī)程的學(xué)習(xí),，做到對(duì)防范措施及應(yīng)急措施會(huì)講,、會(huì)背、會(huì)用,。

四,、扎實(shí)開展第二季度隱患排查治理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,。

各單位要針對(duì)當(dāng)前突出問題,，每月開展一次安全生產(chǎn)自檢自查工作，組織開展第二季度隱患排查治理工作,，對(duì)查找出來的隱患,，認(rèn)真落實(shí)整改措施、整改時(shí)間,、整改人員,，并形成總結(jié)報(bào)告，上報(bào)團(tuán)安辦,。

單位認(rèn)真開展違章檢查,，次數(shù)不少于12次，嚴(yán)禁農(nóng)用車載人,，人貨混裝,；機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置齊全有效，符合規(guī)范要求,，持證上崗率達(dá)到100%,；單位對(duì)團(tuán)安委會(huì)下達(dá)的隱患整改指令書及時(shí)落實(shí)整改措施、目標(biāo),、人員,，限時(shí)整改,。整改率達(dá)到95%以上，并認(rèn)真總結(jié),。

五,、扎實(shí)開展春耕春播安全無事故競(jìng)賽活動(dòng)和安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

各單位嚴(yán)格按照?qǐng)F(tuán)勞競(jìng)發(fā)《關(guān)于扎實(shí)開展春耕春播安全無事故競(jìng)賽活動(dòng)的通知》和《關(guān)于開展全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排的通知》文件精神,，深入具體開展活動(dòng),，有計(jì)劃、有措施,、有總結(jié),，內(nèi)容豐富，并取得良好效果,。

六,、強(qiáng)化事故報(bào)告制度，規(guī)范事故調(diào)查處理程序,，提高安全員業(yè)務(wù)水平,，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送各類材料。

完善事故快報(bào),、報(bào)表制度,。單位屬地內(nèi)發(fā)生的各類安全事故及經(jīng)濟(jì)損失（因工和非因工），不論事故性質(zhì)大小,，必須如實(shí)快報(bào),，2小時(shí)內(nèi)上報(bào)團(tuán)安辦，確保事故第一現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證,，24小時(shí)內(nèi)由單位黨支部上報(bào)書面材料,。

單位第一責(zé)任人,、安全員嚴(yán)格按照?qǐng)F(tuán)階段工作安排,，認(rèn)真做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,，做好日常工作筆記，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送各類材料,。

做到安全生產(chǎn)管理無事故,、無違章、文明生產(chǎn),。堅(jiān)持事故處理“四不放過”原則，按照《安全生產(chǎn)法》,、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》及《四團(tuán)安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰辦法》等相關(guān)法律法規(guī),，嚴(yán)肅查處各類事故的直接責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的行政責(zé)任。

四團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室

20xx年4月

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn)篇三

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

非常感謝公司給我此次展示自己知識(shí)與才能的機(jī)會(huì),。我為能參加這次競(jìng)聘而自豪,，因?yàn)槲蚁嘈胚@是我們公司推進(jìn)現(xiàn)代企事業(yè)管理的一大步伐,，也是公司發(fā)展壯大的一個(gè)標(biāo)志。

今天,，我競(jìng)聘的職位是生產(chǎn)技術(shù)科長,，我的演講內(nèi)容主要分為三個(gè)部分：一、工作經(jīng)歷,；二,、勝任此項(xiàng)工作的條件與優(yōu)勢(shì)；三,、談?wù)劷窈蠊ぷ鞯囊恍┧悸贰?/p>

我叫****,，今年30歲，現(xiàn)任東溝壩分公司生產(chǎn)技術(shù)科副科長,，學(xué)歷大專,。20xx年來東溝壩分公司上班，工作至今,。

進(jìn)入公司的這幾年里,，由于在外工作經(jīng)歷，使我對(duì)整個(gè)分公司的基本情況和工藝流程,，有了一定的熟悉和了解,。通過對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、操作流程和方法系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。掌握了地質(zhì)測(cè)量,、生產(chǎn)工藝流程的基本理論和操作方法。在生產(chǎn)技術(shù)科緊張的工作環(huán)境中,，更加速我對(duì)公司各工藝流程的強(qiáng)化學(xué)習(xí),。這樣的工作經(jīng)歷，使我的業(yè)務(wù)水平,，有了全面,、系統(tǒng)的提高。

積極認(rèn)真的態(tài)度使我的學(xué)習(xí)能力逐步的提高,。工作中,，對(duì)工藝流程、工藝參數(shù)的掌握是一個(gè)繁雜,、反復(fù)的過程,。一次的理解，是很難記憶和掌握的,，學(xué)習(xí)中,，我發(fā)現(xiàn)這并不需要死記硬背，你只須要在理解之后,，數(shù)周內(nèi)有意識(shí)的在腦子里定期復(fù)習(xí),，再深入現(xiàn)場(chǎng),，加深和擴(kuò)充記憶，這樣掌握就會(huì)不斷深化和全面,。 組織管理,、指揮協(xié)調(diào)和良好的人際關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)才能的重要方面,。平時(shí)留心觀察和學(xué)習(xí),，再通過調(diào)度工作本身的強(qiáng)化作用，為自己今后工作中處理好各種人際,、工作關(guān)系打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

假如領(lǐng)導(dǎo)和同事能信任我，讓我成為生產(chǎn)技術(shù)科長,。首先我將會(huì)負(fù)起自己的職責(zé),，加強(qiáng)工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，把成為技術(shù)骨干作為我的目標(biāo),，刻苦鉆研,，通過各種途徑學(xué)習(xí)更多的相關(guān)理論知識(shí)，勤于深入現(xiàn)場(chǎng),，了解生產(chǎn)運(yùn)行情況,，虛心請(qǐng)教，使理論與實(shí)踐結(jié)合起來,，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),。其次加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，在工作中與領(lǐng)導(dǎo),、同事多溝通,、多交流，齊頭并進(jìn),，密切配合,，使各項(xiàng)工作全面進(jìn)展，以適應(yīng)現(xiàn)代管理要求,。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)科在生產(chǎn)運(yùn)行中的指導(dǎo)和監(jiān)督作用,，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成；各種產(chǎn)品指標(biāo)合格,。

最后,，我要感謝在工作、學(xué)習(xí)中給予以我?guī)椭完P(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)和同事,，不論今天競(jìng)聘的結(jié)果如何,，我都會(huì)正確對(duì)待，接受大家的考驗(yàn)，勝不驕敗不餒,，依然積極工作。

我認(rèn)為積極努力不一定每一件事情都成功,，但它一定會(huì)改變我們的人生軌跡,。

謝謝大家！

競(jìng)聘人：丁強(qiáng) 二0xx年五月十日

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn)篇四

一,、個(gè)人工作定位：

作為一個(gè)生產(chǎn)主管,，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個(gè)崗位上我要擔(dān)負(fù)重任,、把好方向,、堅(jiān)定信心、持之以恒,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、研究、實(shí)踐,、總結(jié),。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì)，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策,、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公,，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展。

二,、 發(fā)展計(jì)劃：

從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上,。結(jié)和實(shí)際工作制定以下20xx年下半工作計(jì)劃：

（1）質(zhì)量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%，嚴(yán)格把關(guān)每道工序,，將工序出錯(cuò)率控制在2%以下,。

（2）產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量，發(fā)動(dòng)員工,，借助集體智慧改善改進(jìn)加工工序,，優(yōu)化生產(chǎn)，提升技術(shù)能力,，鼓勵(lì)創(chuàng)新,。

（3）安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等,，警鐘常鳴,、防患于未然。

（4）節(jié)能降耗：合理用工,、合理分配,、嚴(yán)格控制生產(chǎn)工具、物料,、電耗,、跑、冒,、滴,、漏等。

（5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威,，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心,。

（6）人員配置：合理分配員工工作,，細(xì)分工序：裁型材、裁面料,、焊面料,、

組裝、打包,。分清主次工作重點(diǎn),，將員工分配到認(rèn)真負(fù)責(zé)各自工序?yàn)橹饕ぷ髦攸c(diǎn)，同時(shí)定期參與安排的培訓(xùn)學(xué)習(xí)掌握其他工序或者新技術(shù)新知識(shí)為次要工作重點(diǎn),，讓員工有更全面的工作能力,。

（6）執(zhí)行力：作為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，積極完善并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)科5s管理制度,，慢慢把員工將管理制度培養(yǎng)成習(xí)慣，自覺遵守執(zhí)行,，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益,。

三、工作思路：

以上,，是對(duì)20xx年下半年工作的一些設(shè)想和計(jì)劃,，可能還很不全面,，希望在工作中不斷完善。在工作過程中不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),，做到事事有著落,、件件有交代、急事不過夜,、工作不拖拉,，起到積極帶頭作用；增強(qiáng)工作主動(dòng)性,，注重了解和把握當(dāng)前及近期工作重點(diǎn)，在工作中做到早考慮,，早準(zhǔn)備,；嚴(yán)于律己，誠心待人,，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，和大家一起把工作做好！

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn)篇五

20xx年建xxxx將全面貫徹落實(shí)州局安全生產(chǎn)工作總體部署,，堅(jiān)持"安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)工作方針,，不斷創(chuàng)新安全管理手段,，加大安全監(jiān)管檢查考核力度，強(qiáng)化員工的安全教育培訓(xùn),，夯實(shí)安全基礎(chǔ),，有效防范和杜絕任何事故，確保20xx年公司安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)"xxx"目標(biāo),。

一,、切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,。

20xx年要深入貫徹落實(shí)國家xxxxx安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神和執(zhí)行省局,、州局安全保衛(wèi)工作要求，深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)對(duì)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的極端重要性,，牢固樹立安全責(zé)任意識(shí),。依據(jù)"誰主管、誰負(fù)責(zé)",、"誰在崗,、誰負(fù)責(zé)"的原則進(jìn)一步明確和落實(shí)安全責(zé)任和職責(zé)，通過層層簽訂安全責(zé)任書,，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到各個(gè)工作崗位,。真正做到守土有責(zé),，確保平安。

按照州局的統(tǒng)一安排,，20xx年x月底前,，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、全面自評(píng)整改達(dá)標(biāo)工作,，確保公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作同步完成,，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)安全管理水平的有效提升。

（一）,、抓好《xx企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的宣貫培訓(xùn),，使廣大干部職工正確認(rèn)識(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，把安全標(biāo)準(zhǔn),、體系文件的學(xué)習(xí),、宣傳、落實(shí)到基層,，使各崗位人員切實(shí)具備崗位所要求的安全責(zé)任意識(shí)和能力,，真正促使安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)崗位、進(jìn)流程,、進(jìn)制度,。

（二）、根據(jù)州局安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案,，結(jié)合公司實(shí)際明確實(shí)施任務(wù),、步驟和要求，明確具體的人員,、時(shí)間,、方法；在宣傳,、培訓(xùn),、實(shí)施、自評(píng)等過程中充分注重全員參與的重要性,，充分調(diào)動(dòng)全體員工在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的積極性,，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的有序開展并按州局的時(shí)間要求完成達(dá)標(biāo)工作。

（一）,、始終以防火安全為重點(diǎn),，認(rèn)真貫徹落實(shí)消防法規(guī)，大力開展消防安全宣傳教育,，切實(shí)加強(qiáng)檢查和考評(píng),，進(jìn)一步健全消防安全責(zé)任制，把倉庫,、辦公區(qū),、食堂,、發(fā)電機(jī)房等易燃和人員密集場(chǎng)所作為監(jiān)管重點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火,、用電作業(yè)安全審批制度,；按規(guī)定配置消防水池、滅火器具等消防設(shè)施并確保有效運(yùn)行,；全面強(qiáng)化制度落實(shí)和24小時(shí)值守巡查,，健全事故防范措施和應(yīng)急預(yù)案，常抓不懈,。

（二）,、突出車輛交通安全管理，遏制交通事故發(fā)生,。要嚴(yán)格執(zhí)行國家局,、省局、州局車輛管理規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行"集中管理，統(tǒng)一維修,、統(tǒng)一調(diào)配,、分散使用"的原則，加強(qiáng)對(duì)駕駛?cè)藛T的安全法規(guī)教育和技能培訓(xùn),，與駕駛員簽訂安全行車責(zé)任書,，在實(shí)際運(yùn)行中堅(jiān)持"兩證一單"管理制度；切實(shí)加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車輛檢測(cè)維護(hù)和定期保養(yǎng),，防止故障車輛上路行駛,；在車輛配置、駕駛員選配上保證安全行駛,，在防范措施,、應(yīng)急預(yù)案等方面做到有備無患。

（三）,、針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,，開展以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為重點(diǎn)的隱患排查，系統(tǒng)地查找嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的重大事故隱患,，認(rèn)真分析造**全隱患問題的原因,，及時(shí)排除各類不安全隱患。以建立健全重大隱患分級(jí)管理機(jī)制和重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控機(jī)制,，努力實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作的制度化,、經(jīng)常化,，切實(shí)做到隱患監(jiān)控心中有數(shù),，隱患治理及時(shí)有效,，確保分公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人、機(jī),、物,、環(huán)處于良好的安全狀態(tài)。

（一）,、切實(shí)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，加大安全投入力度，將安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)范圍延伸到生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施設(shè)備的安全達(dá)標(biāo),，所有設(shè)施設(shè)備必須按規(guī)定定期進(jìn)行檢測(cè),、校驗(yàn)和維護(hù)；要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施"三同時(shí)"的管理,，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施、技術(shù)措施在實(shí)施過程中的監(jiān)督檢查,，確保安全技術(shù)防范系統(tǒng),、生產(chǎn)設(shè)施安全裝置和倉儲(chǔ)設(shè)施達(dá)標(biāo)配置和狀態(tài)良好；要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的各類安全設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的管理,、使用和維護(hù),，確保完好有效，保障生產(chǎn)經(jīng)營安全,。

（二）,、加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)化水平,。安全隊(duì)伍建設(shè)是搞好安全工作的基礎(chǔ),，要加大對(duì)公司各部門安全隊(duì)伍技能的培訓(xùn)力度，定期不定期扎實(shí)開展不同層次的培訓(xùn),，不斷提升安全隊(duì)伍能力水平,，全面提高安全工作人員的綜合素質(zhì)，為安全管理水平的持續(xù)提升提供良好的組織保障,。

（三）,、繼續(xù)深化安全文化和信息化建設(shè)，增強(qiáng)安全管理軟實(shí)力,。要認(rèn)真組織開展安全文化教育培訓(xùn)活動(dòng),，切實(shí)提高員工安全文化素質(zhì)，從更深的層次影響員工觀念,、道德,、態(tài)度、情感和安全行為,，不斷創(chuàng)新安全文化內(nèi)涵,，大力發(fā)揚(yáng)安全文化的導(dǎo)向和凝聚作用,，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)工作防線。

（一）,、加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)檢查,，強(qiáng)化手段，著力提高檢查工作的針對(duì)性和有效性,。定期或不定期對(duì)各個(gè)部門的電源,、火源等進(jìn)行全面、地毯式安全檢查,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和各類事故隱患,，定人、定責(zé),、定時(shí)100%整改,，并建立隱患整改反饋制度，實(shí)施跟蹤督查,，做好整改臺(tái)帳記錄,。

（二）、xx實(shí)行安全周檢查,，倉庫實(shí)行日檢查,，公司辦公樓實(shí)行周檢查，檢查必須做好臺(tái)帳記錄,。xx消防設(shè)施、消防水系統(tǒng)及發(fā)電機(jī)由xx安全員檢查并做好臺(tái)帳記錄,；辦公樓由保安負(fù)責(zé)每周一次的消防設(shè)施檢查并記錄,。

切實(shí)抓好安全穩(wěn)定工作，形成良好的安全穩(wěn)定氛圍,，堅(jiān)持選好配齊保安人員,，落實(shí)24小時(shí)值班制度，抓好重點(diǎn)要害部位的監(jiān)控管理,，排查,、防控不穩(wěn)定因素，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)防體系建設(shè)和管理,，認(rèn)真分析應(yīng)急管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，在此基礎(chǔ)上做好應(yīng)急預(yù)案的修改和完善工作，并組織開展演練,、評(píng)審,，確保應(yīng)急體系健全有效、響應(yīng)迅速,、疏散及時(shí),、救援有力,，增強(qiáng)各類突發(fā)事件的防范能力，有效提升應(yīng)急管理水平,，切實(shí)維護(hù)分公司的穩(wěn)定,，杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，確保一方平安,。

職業(yè)健康安全管理體系的建立為安全管理工作鋪平了道路,，要站在提升整體管理水平的高度，堅(jiān)定地推進(jìn)體系持續(xù)改進(jìn),，嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn),。為確保體系真正發(fā)揮作用，一是要確保體系能持續(xù)有效運(yùn)行,，提升體系運(yùn)行質(zhì)量,。二是要根據(jù)體系的標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行要求，適時(shí)組織對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的控制,，建立重大危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫和定期報(bào)告制度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營全過程所涉及到的人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài),，環(huán)境與管理缺陷進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)地辨識(shí)，確定風(fēng)險(xiǎn)可承受能力,，制定控制措施,，開展控制措施充分性的評(píng)估。通過抓事故預(yù)想控制,、作業(yè)過程控制和重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制,，把生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)防范于事發(fā)之前，消除在萌芽之中,。

認(rèn)真開展安全宣傳培訓(xùn)教育工作,，一是全年要認(rèn)真開展各項(xiàng)安全法律法規(guī)的宣傳教育，宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》《道路交通安全法》等法律法規(guī),，使員工知法懂法守法,；在深入開展"全國安全生產(chǎn)月"活動(dòng)、"百日安全"活動(dòng)和"119"消防周等宣傳活動(dòng)中,，要結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際,，采取多種形式開展教育培訓(xùn)工作，尤其是加強(qiáng)安全技能的培訓(xùn),，把安全生產(chǎn)法律法規(guī),、知識(shí)技能與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，提高員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。二是強(qiáng)化專（兼）職駕駛員的車輛交通安全培訓(xùn)教育,，定期組織駕駛員學(xué)習(xí),、培訓(xùn)，堅(jiān)持至少每月一次安全教育,、技能培訓(xùn)活動(dòng),。三是繼續(xù)開展消防、地震等突發(fā)災(zāi)害的自救知識(shí),、技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和有針對(duì)性的預(yù)案演練,。為確保分公司持續(xù)、穩(wěn)定,、健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

20xx年，我們將以制度為基礎(chǔ),，以監(jiān)管為手段,，從"嚴(yán)"字要求、從"細(xì)"字著手,、從"實(shí)"字出發(fā),。在州局黨組、安委會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，以高度的政治責(zé)任感和使命感,，在"安標(biāo)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)"工作中，努力探索安全生產(chǎn)工作的新思路,、新方法,，真抓實(shí)干，奮力拼搏,。

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn)篇六

在一年來的安全生產(chǎn)工作中,，我公司采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作,，消除了不少安全隱患,，在取得成績的同時(shí),，我公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我公司將根據(jù)實(shí)際,，明確責(zé)任,，加大力度，一如繼往地遵守安全生產(chǎn)相關(guān)法律,、法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求，開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,。開展職工安全教育定期培訓(xùn),，加強(qiáng)職工安全責(zé)任心,，提高職工操作技能和安全意識(shí)。認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任,，加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品,、重大危險(xiǎn)源的管理，強(qiáng)化生產(chǎn)過程監(jiān)控,，進(jìn)一步完善安全技術(shù)措施,，整治各類隱患，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí),、堅(jiān)持不懈的抓下去,，以確保全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。因此,，明年我們將著重從以下幾個(gè)方面開展安全生產(chǎn)工作：

1,、根據(jù)我公司實(shí)際情況，再次完善健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、操作規(guī)程,，讓我公司的安全管理工作更制度化、更規(guī)范化,，使我公司的安全管理水平再邁上一個(gè)新的臺(tái)階,；

2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,，各部門,、車間都要與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處,；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員,，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍,；

3、嚴(yán)格要求安全管理人員,，按規(guī)范完成公司安全設(shè)施的布置工作,，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)富足,、到位,，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范,，狠抓“三違”行為,；

4、為了加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì),，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí),，公司將在園區(qū)內(nèi)增設(shè)《安全生產(chǎn)宣傳欄》，及時(shí)宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策,，公示企業(yè)在安全生產(chǎn)方面存在的問題,，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí)并將監(jiān)督機(jī)制的執(zhí)行情況公開；

5,、加強(qiáng)我公司員工安全教育培訓(xùn)工作,，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能,，建立一支政治素質(zhì)過硬,、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍；

6,、加強(qiáng)我公司消防安全管理,，同時(shí)每季度組織一次公司全體員工的消防演練活動(dòng)，為“提高我公司發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力,，最大限度地減少人員傷亡和降低公司財(cái)產(chǎn)損失”提供保障,，同時(shí)在公司范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作,，做到勤巡邏,、早發(fā)現(xiàn)、早解決,，以消除各項(xiàng)消防隱患,；

7、認(rèn)真按照公司制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查,，每月至少開展一次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì),，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作,，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生,；

8,、加強(qiáng)特種設(shè)備的.使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,，及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢,，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè),，防止安全事故的發(fā)生,；

安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點(diǎn)，我公司將認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處,，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍,，抓好公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，切實(shí)保障人民群眾生命和國家財(cái)產(chǎn)安全”而不懈努力,。