無論是身處學校還是步入社會,,大家都嘗試過寫作吧,,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧,。
助理工作規(guī)劃篇一
21世紀是個信息發(fā)達的世紀,,在開發(fā)新客戶中,我們可以通過網(wǎng)絡,、報刊,、雜志等途徑來尋找新客戶。另外,讓客戶了解到公司也很重要,,在此我有點建議,,如果有時間的話,大家可以多發(fā)些信息,,以便更多的人了解到公司,,了解到咱公司的產(chǎn)品,為公司爭取到更多的客戶資源,。在客戶跟進方面,,我主要負責寄樣品和畫冊,后繼跟進由銷售人員負責,,當然我也要了解客戶處于哪個進度,,在銷售人員外出的情狀下,我也可以跟進,。每個新開發(fā)的客戶,,我都將制表統(tǒng)計,在開發(fā)客戶的得失之處我們可以做分析,。建議每半個月可以開一次例會來分析近來客戶的狀況,,對于未成交的客戶我們可以做一個總結(jié),以便更好地跟進,,對于成交的客戶我們也可以拿出來分享以供大家學習,。
a.回復交期
每個訂單下單后我將及時回復的交期,如果交期有問題就和客戶溝通,,如果客戶不能接受延期,,我將和生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)好,盡量滿足客戶的要求,。
b.貨物的跟進
產(chǎn)品生產(chǎn)過程可能會有這樣或者那樣的狀況出現(xiàn),,以致延誤了出貨,此時和生產(chǎn)部門的溝通顯得尤為重要,。在和生產(chǎn)部門的溝通時,,我會盡量協(xié)調(diào)好各方便的關(guān)系,心平氣好的把事情處理好以保證出貨的及時,。出貨后把貨運或者快遞公司電話,、發(fā)貨日期、單號等信息反饋給客戶,,以便客戶查詢和簽收,。
c.產(chǎn)品的改進
公司的產(chǎn)品有改進是公司的一種進步,我們在啟用新品時,,首先要給客戶送樣,,得到他們的承認后方可使用,若他們不接受,我們將作相應的改進滿足他們的需求,。
d.回訪和溝通
對于老客戶的回訪,,我們是不定期的。在節(jié)假日里我們是一定要送出問候和祝福的,,在重要的日子里可以送些小禮品以增進感情,。在平時,我們也要和客戶保持聯(lián)絡,,關(guān)心他們的狀況,,平常可以通過電話qqeami等聯(lián)絡感情,。如果方便的話,,可以登門拜訪客戶,以便促進我們和客戶之間的關(guān)系,。對于大客戶反映的問題,,我們會作為重點來解決,及時把信息反饋,,讓他們有一種被重視的感覺,。當然對于一般客戶的問題我們也不會忽略??傊S護客群關(guān)系,,溝通是關(guān)鍵。我們會盡最大努力把客群關(guān)系搞好,。
對于公司的職員來說,,熟悉公司的產(chǎn)品是很必要的。為了發(fā)展,,公司可能會有產(chǎn)品改進或者新品的推出,,建議公司經(jīng)常作一些
產(chǎn)品的培訓,讓我們對咱公司的產(chǎn)品更加了解,。此外,,工作中學習也是很重要的,如果有時間的話,,建議公司開展一些工作技能的培訓,,讓大家成長得更快。還有,,工作之余我們可以開展一些活動,,比方爬山,,游泳,、乒乓球賽、羽毛球賽等等豐富我們的業(yè)余生活。公司可以有自己的企業(yè)文化,,創(chuàng)辦自己的月刊,。
以上是我的計劃和建議,有什么不當?shù)牡胤竭€請領導指正,。在新的一年里,,我將會盡最大的努力協(xié)助銷售員共同完成銷售目標。我們大家一起努力,將工作做到更好!在不久的將來,,我相信公司一定會發(fā)展得更好,、更快!
助理工作規(guī)劃篇二
(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制。
1,、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,,為招聘、加班,、合理配置,、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù),。
2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃,。(此為工作設想,,根據(jù)公司實際情況而定)
(二)招聘與配置
1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師,、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道。
2,、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關(guān)系,。
3、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng),、job88等)的人才信息,。
4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關(guān)表單,。
5、協(xié)助各部門實施招聘,。
6,、建立招聘檔案。
(三)培訓
1,、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》,、流程及相關(guān)表單,。
2、鞏固已初步建立的員工培訓機制,。
3,、制作一份新進員工培訓教材。
4,、建立培訓檔案,。
5、邀請深圳市專業(yè)培訓機構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1~2次培訓,。培訓內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定,,如時間和目標管理、人力資源管理,、工作任務分配,、溝通協(xié)調(diào)、領導藝術(shù)等,。
(四)績效考核
1,、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法,為績效考核工作的具體實施提供依據(jù),。
2,、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。
3,、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催,、匯總等)。
(五)勞動關(guān)系管理
1,、退休
(1)在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單,。
(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂),,為辦理退休,、資遣事項提供依據(jù)。
2,、辭職
(1)在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單,。
(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度,為辦理辭職事項提供依據(jù),。
(3)具體執(zhí)行工作,。
(一) 車輛管理
協(xié)助主任開展相關(guān)工作。
(二)公章管理
1,、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作,。
2、制作公章管理登記薄,。
(三)會議安排
協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準備工作,。
(四)公司大型活動的組織策劃,。
協(xié)助主任策劃方案,并做好具體實施的相關(guān)工作,。
(五)公司郵箱管理。
三點原則
1,、按時收取郵件,;
2、妥當處理郵件,;
3,、慎重對待重要郵件。
(六)部門預算,。
準確,、詳細登記每月發(fā)生的費用,按要求提交每月預算,。
(七) 宿舍管理
1,、及時收取、交納每月宿舍費用,。
2,、合理進行衛(wèi)生安排,確保宿舍干凈舒適,。
(一)證照的申辦,、年審。
協(xié)助主任進行資料準備及提交工作,。
(二) 政府扶持項目的申報,。
協(xié)助主任開展相關(guān)工作。
(三)與政府部門,、行業(yè)協(xié)會的日常溝通,。
協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表、資料等,。
四,、其他臨時交辦事項。
(一)主任交辦事項,,按重要緊急程度分別按要求辦理,。
(二)董事長、總經(jīng)理交辦事項,,匯報主任后辦理(或辦理后知會主任),。
(三)其他同事交辦事項,讓其請示主任,,征得同意后再辦理,。
(四)其他領導交辦事項,,本人請示主任,同意后再辦理,。
助理工作規(guī)劃篇三
1,、在下學期的工作中將與園長一起認真貫徹《幼兒園工作規(guī)程》,協(xié)助園長組織和領導幼兒園的教育和教研,、科研工作,,積極改革,不斷提高保教質(zhì)量,,促進幼兒體,、智、德,、美全面發(fā)展,。
2、組織管理園內(nèi)的教育,、教學工作,。制訂和協(xié)助保教主任審查各班半年教學計劃,并認真檢查執(zhí)行情況,。
3,、安排好全園的幼兒一日生活,做到內(nèi)容豐富,,動中有序,,活而不亂,加強對幼兒常規(guī)的培養(yǎng),。
4,、組織幼兒教育聽課和業(yè)務學習,通過各種形式有計劃地提高教學業(yè)務素質(zhì),,建立幼兒教師業(yè)務檔案,,做好業(yè)務考核工作。
5,、有計劃的開展招生宣傳工作,。
6、協(xié)助園長做好員工(思想生活)工作,,員工調(diào)配,、家長工作。并協(xié)助園長落實園內(nèi)的各制度,、章程,。
7、組織幼兒教育聽課和業(yè)務學習,,通過每周聽評一位教師的優(yōu)質(zhì)課有計劃地提高教學業(yè)務素質(zhì),,建立幼兒教師業(yè)務檔案,,做好業(yè)務考核工作。
8,、在園長的領導下,,認真貫切執(zhí)行園務工作計劃,根據(jù)幼兒園的總目標,,制定工作計劃和進行每月的工作總結(jié),。
9、在下學期的工作中將與保教主任一起審查各班老師的月,、周計劃效果記錄和教育筆記,,深入檢查執(zhí)行情況,,掌握各班教學活動的進度,。幫助教師提高教學活動的質(zhì)量,及時向園長匯報,。
10,、與園長一起組織教師的業(yè)務學習和崗位培訓,提高教育教學技能技巧,,不斷提高教師的'業(yè)務水平,。并協(xié)助組織接待家長,協(xié)作家園聯(lián)系,,檢查教師的家訪聯(lián)系記錄工作,。
在我園下學期的工作中,考慮到學前班的孩子即將進入小學,。對于學前班的教學計劃及課程安排,,將綜合小學一些新的新題型對幼兒出卷子或以家庭作業(yè)的形式布置下去,為學前班小孩升入小學打好基礎,。
20xx春期主要工作目標:
幼兒園的安全工作十分重要,,務必高度重視,常抓不懈,。認真貫徹“安全第一,,預防為主”的方針,切實加強幼兒園安全工作。提高認識,明確責任,建立制度,強化管理,消除隱患,各項措施要落到實處,使幼兒園的安全工作規(guī)范化,、制度化,、經(jīng)常化,。
1,、根據(jù)《關(guān)于防止和糾正幼兒園小學化傾向問題的意見》文件精神,遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律,,面向全體幼兒,,關(guān)注個異,,堅持以游戲為基本活動,為幼兒創(chuàng)設豐富多彩的教育環(huán)境,。深入學習研究幼兒園活動區(qū)課程,,為幼兒創(chuàng)設互動的學習環(huán)境,滿足孩子自主個性化發(fā)展的需要,。
2,、加強師資隊伍培訓,抓好課題建設與園本教研,,進一步加強教學研究工作,。
3、做好對學前班幼兒執(zhí)筆姿勢,、行為習慣等方面的教育,,為幼小銜接工作打好基礎。四月份結(jié)合清明節(jié),,對幼兒進行愛國教育,。五月份:籌備“六一兒童節(jié)演出”
在新的學期我將做好自己的工作,協(xié)助好園長組織和領導幼兒園的教育和教研,、科研工作,,積極改革,不斷提高保教質(zhì)量,,促進幼兒體,、智、德,、美全面發(fā)展,。為智慧樹的每個寶寶幼小銜接打下堅實的基礎
幼兒園園長助理工作職責:
一、協(xié)助園長完成“園長職責”,。
二,、貫徹保教結(jié)合方針,組織保育員和后勤人員進行業(yè)務學習,、觀摩和專題研究,,總結(jié)推廣,交流經(jīng)驗,,互幫互促,,幫助保教人員提高業(yè)務水平。
三,、負責后勤管理工作,,指導后勤工作人員緊密配合教育工作,進行思想教育,檢查各種制度落實情況,。
四,、組織家長工作,定期開展家長會,、家長開放日,、家訪、家長工作坊活動,,并做好記錄,。
五、做好安全保衛(wèi)工作,,制訂安全保衛(wèi)措施,,經(jīng)常性的督促門衛(wèi)監(jiān)守崗位,落實責任,,把好門口關(guān),。
六、負責園舍設備,、綠化,、環(huán)境衛(wèi)生,,及時督促維修指導,,及時增添教學設備、用品,,經(jīng)常進行安全檢查,。
七、負責工會工作,,協(xié)助園長搞好職工隊伍建設,,做好職工政治思想工作,關(guān)心群眾生活,,傾聽群眾意見,,支持群眾開展各種有益的文體活動。
八,、不斷摸索,、鉆研分管工作的新思路、新舉措,,向園長提出合理建議,,穩(wěn)步提高本園保教質(zhì)量。
助理工作規(guī)劃篇四
在主任的帶領下,,本人在~年度,,基本完成了相關(guān)工作任務。今年,我將一如既往地按照主任的工作布署,,在去年的工作基礎上,,本著“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想,發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié),,求真務實”的工作作風,,全面開展~年度的工作。現(xiàn)制定工作計劃如下:
(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制,。
1,、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,為招聘,、加班,、合理配置、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù),。
2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,,提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃,。(此為工作設想,根據(jù)公司實際情況而定)
(二)招聘與配置:
1,、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師,、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道,。
2,、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關(guān)系。
3,、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng),、job88等)的人才信息,。
4,、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單,。
5,、協(xié)助各部門實施招聘,。
6、建立招聘檔案,。
(三)培訓:
1,、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》,、流程及相關(guān)表單。
2,、鞏固已初步建立的員工培訓機制,。
3、制作一份新進員工培訓教材,。
4,、建立培訓檔案。
5,、邀請深圳市專業(yè)培訓機構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1~2次培訓,。培訓內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定,如時間和目標管理,、人力資源管理,、工作任務分配、溝通協(xié)調(diào),、領導藝術(shù)等,。
(四)績效考核:
1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法,,為績效考核工作的具體實施提供依據(jù),。
2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準,。
3,、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等),。
(五)勞動關(guān)系管理
1,、退休
(1)在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單,。
(2)協(xié)助主任制訂員工退休,、資遣管理制度(正在制訂),為辦理退休,、資遣事項提供依據(jù),。
2、辭職
(1)在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單,。
(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度,,為辦理辭職事項提供依據(jù)。
(3)具體執(zhí)行工作,。
(一)車輛管理
協(xié)助主任開展相關(guān)工作,。
(二)公章管理
1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作,。
2,、制作公章管理登記保
(三)會議安排
協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準備工作。
(四)公司大型活動的組織策劃。
協(xié)助主任策劃方案,,并做好具體實施的相關(guān)工作,。
(五)公司郵箱管理。
三點原則:
1,、按時收取郵件,;
2、妥當處理郵件,;
3,、慎重對待重要郵件。
(六)部門預算,。
準確,、詳細登記每月發(fā)生的費用,按要求提交每月預算,。
(七)宿舍管理
1,、及時收娶交納每月宿舍費用。
2,、合理進行衛(wèi)生安排,,確保宿舍干凈舒適。
(一)證照的申辦,、年審,。
協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。
四點原則:
(一)主任交辦事項,,按重要緊急程度分別按要求辦理,。
(二)董事長、總經(jīng)理交辦事項,,匯報主任后辦理(或辦理后知會主任),。
(三)其他同事交辦事項,讓其請示主任,,征得同意后再辦理,。
(四)其他領導交辦事項,本人請示主任,,同意后再辦理,。