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助理工作規(guī)劃 助理的工作匯報及工作計劃(八篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-13 15:51:28
助理工作規(guī)劃 助理的工作匯報及工作計劃(八篇)
時間:2023-03-13 15:51:28     小編:zdfb

做任何工作都應改有個計劃,以明確目的,,避免盲目性,,使工作循序漸進,有條不紊,。什么樣的計劃才是有效的呢?下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。

助理工作規(guī)劃 助理的工作匯報及工作計劃篇一

1. 建立直接領(lǐng)導關(guān)系

市場部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能部門,,接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導,。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系,即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護,、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮,并承擔信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導責任,。

2. 構(gòu)架新型組織機構(gòu)

3. 增加人員配置:

(1)信息管理員:市場部設(shè)專職信息管理員3名,,分管不同區(qū)域,不再兼任其它工作,。

(2)市場開發(fā)助理:浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名,。

4. 強化人員素質(zhì)培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓,使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,,切勿濫竽充數(shù)。

5. 加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定,從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度,,并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,有針對性地加以分析和研究,,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6. 動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項目規(guī)模,、信息達成率,、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,,信息管理員和市場開發(fā)助理應結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析,,確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理,,在信息的完整性,、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7. 加強市場調(diào)研,,以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況,將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,,進行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

1,、為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,,擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率,xx年乘公司上市的東風,,初步考慮四川省省會成都,、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽,、吉林省的長春、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,,以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,擴大信息網(wǎng)絡(luò),,創(chuàng)造更大市場空間,,從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。

2,、在重點或大型的工程項目竣工之際,,邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,,展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù),、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導地位,,使宣傳工作達到事半功倍的效果,。

3、進一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作,。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,,補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,,盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作,,樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,,從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認識,。

1、督促全體人員始終以熱誠為原則,,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,,確保接待效果一年好于一年。

2,、在確??蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費用,,以降低公司的整體經(jīng)營成本,,提高公司利潤水平。

3,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,,將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,準確掌握項目進程,,努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務,。

4、調(diào)整部門人員崗位,,招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量,。隨著業(yè)務量的不斷擴大,來訪客戶也日漸增多,,市場部負責接待的人員明顯不足,。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要,更好地做好接待工作,,落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

1、嚴格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標準文件,,嚴格實施“一切按文件管理,,一切按程序操作,一切用數(shù)據(jù)說話,,一次就把工作做好”戰(zhàn)略,,使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。

2,、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求,,開展本部門的各項工作管理,努力提高管理水平,。

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性,強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高他們的工作責任性和工作質(zhì)量,。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。

4,、一切從公司大局出發(fā),,強調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,,從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,,為完成xx年的營銷目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務工作,。

5、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

助理工作規(guī)劃 助理的工作匯報及工作計劃篇二

公司上市后,,管理水平必將大幅度提高,,這不僅僅是市場競爭的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于市場部來說,,全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,,既是一種壓力,,又是一種動力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標,,市場部特制訂xx年工作計劃如下,。

1.建立直接領(lǐng)導關(guān)系

市場部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能部門,,接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導,。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系,即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護,、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮,,并承擔信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導責任,。

2.構(gòu)架新型組織機構(gòu)

3.增加人員配置:

(1)信息管理員:市場部設(shè)專職信息管理員3名,分管不同區(qū)域,,不再兼任其它工作,。

(2)市場開發(fā)助理:浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

4.強化人員素質(zhì)培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓,,使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,切勿濫竽充數(shù),。

5.加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定,,從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度,并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,有針對性地加以分析和研究,,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項目規(guī)模,、信息達成率,、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,,信息管理員和市場開發(fā)助理應結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析,確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進一步加強信息的管理,,在信息的完整性、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7.加強市場調(diào)研,以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況,,將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,,進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,,為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

1、為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,,擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率,,xx年乘公司上市的東風,初步考慮四川省省會成都,、陜西省省會西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽,、吉林省的長春,、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,,以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,,擴大信息網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)造更大市場空間,,從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ),。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際,,邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,,用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù),、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,,樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導地位,,使宣傳工作達到事半功倍的效果。

3,、進一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,,現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,,補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵,,給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,,從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認識。

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則,,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,確保接待效果一年好于一年,。

2,、在確保客戶接待效果的提前下,,將盡可能地節(jié)省接待費用,,以降低公司的整體經(jīng)營成本,提高公司利潤水平,。

3,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,,準確掌握項目進程,,努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務。

4,、調(diào)整部門人員崗位,,招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大,,來訪客戶也日漸增多,,市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要,,更好地做好接待工作,,落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

1、嚴格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標準文件,,嚴格實施“一切按文件管理,,一切按程序操作,一切用數(shù)據(jù)說話,,一次就把工作做好”戰(zhàn)略,,使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。

2,、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求,,開展本部門的各項工作管理,努力提高管理水平,。

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性,強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高他們的工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制,。

4,、一切從公司大局出發(fā),強調(diào)營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,,從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,為完成xx年的營銷目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務工作,。

5,、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

助理工作規(guī)劃 助理的工作匯報及工作計劃篇三

1、七點鐘的班會,,有的同學會出現(xiàn)遲到的情況;

2,、在紀檢委員點到的時候,下面不安靜(可能是由于兩個班的紀檢委員一起點到的原因,,建議過改換方式,,未施行);

3、輔導員湯老師講事情的時候,,下面同樣很吵鬧(提醒過,,效果甚小);

4、同學們在班會結(jié)束后都急于離開,,問他們是否存在疑問時,,無人回應;

5、班委很少與我聯(lián)系,自己也不知道他們需要什么幫助;

6,、早自習和上課的出勤上,,還有少數(shù)同學不按時到。

1,、前期積極參加班會,,到后期因為自己也比較忙所以很少關(guān)注;

2、沒有積極主動與老師,、班委取得聯(lián)系,,導致自己信息閉塞,無法很好的了解班級情況,,很多時候都是等到班委來找我,。

3、對班集體的組織文化建設(shè)了解很少,,基本沒有參加該班的活動,。

不過總的來說在擔任助理期間尤其是前期還是與該班同學交流過,尤其是專業(yè)問題,,自考等問題上,,把自己了解的內(nèi)容向同學們解釋,不清楚的問題不胡亂說話,,而且該班的建設(shè)在班委與老師的帶領(lǐng)下還是很好的發(fā)展到現(xiàn)在,,在系評比中也多此獲得好評。

首先,,要與老師和同學保持一定的聯(lián)系,,要主動了解班上的情況;

其次,班委也要主動與助理聯(lián)系,,在一些比較難處理的問題上可以尋求幫助,,不了解的.問題也可以多多咨詢;

最后希望班集體要注重紀律方面的建設(shè)。

希望在新的一年里,,有新的發(fā)展,,在工作中能揚長避短,把工作做得更好,。

助理工作規(guī)劃 助理的工作匯報及工作計劃篇四

在主任的帶領(lǐng)下,,本人在,基本完成了相關(guān)工作任務,。今年,,我將一如既往地按照主任的工作布署,在去年的工作基礎(chǔ)上,,本著“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想,,發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié),,求真務實”的工作作風,全面開展的工作?,F(xiàn)制定工作計劃如下:

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制,。

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,,為招聘,、加班、合理配置,、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,,提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想,,根據(jù)公司實際情況而定)

(二)招聘與配置:

1,、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道。

2,、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關(guān)系,。

3、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息,。

4,、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單,。

5,、協(xié)助各部門實施招聘。

6,、建立招聘檔案,。

(三)培訓:

1、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》,、流程及相關(guān)表單,。

2、鞏固已初步建立的員工培訓機制,。

3,、制作一份新進員工培訓教材,。

4、建立培訓檔案,。

5,、邀請深圳市專業(yè)培訓機構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1~2次培訓。培訓內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定,,如時間和目標管理,、人力資源管理、工作任務分配,、溝通協(xié)調(diào),、領(lǐng)導藝術(shù)等。

(四)績效考核:

1,、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法,,為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。

2,、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準,。

3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催,、匯總等),。

(五)勞動關(guān)系管理

1、退休

(1)在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單,。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休,、資遣管理制度(正在制訂),為辦理退休,、資遣事項提供依據(jù),。

2、辭職

(1)在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單,。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度,,為辦理辭職事項提供依據(jù)。

(3)具體執(zhí)行工作,。

(一)車輛管理

協(xié)助主任開展相關(guān)工作,。

(二)公章管理

1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作,。

2,、制作公章管理登記薄,。

(三)會議安排

協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準備工作,。

(四)公司大型活動的組織策劃。

協(xié)助主任策劃方案,,并做好具體實施的相關(guān)工作,。

(五)公司郵箱管理,。

三點原則:

1,、按時收取郵件。

2,、妥當處理郵件,。

3、慎重對待重要郵件,。

(六)部門預算,。

準確、詳細登記每月發(fā)生的費用,,按要求提交每月預算,。

(七)宿舍管理

1、及時收取,、交納每月宿舍費用,。

2、合理進行衛(wèi)生安排,,確保宿舍干凈舒適,。

(一)證照的申辦、年審,。

協(xié)助主任進行資料準備及提交工作,。

(二)政府扶持項目的申報。

協(xié)助主任開展相關(guān)工作,。

(三)與政府部門,、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表,、資料等,。

四、其他臨時交辦事項,。

(一)主任交辦事項,按重要緊急程度分別按要求辦理,。

(二)董事長,、總經(jīng)理交辦事項,匯報主任后辦理(或辦理后知會主任),。

(三)其他同事交辦事項,,讓其請示主任,征得同意后再辦理,。

(四)其他領(lǐng)導交辦事項,,本人請示主任,同意后再辦理,。

助理工作規(guī)劃 助理的工作匯報及工作計劃篇五

新的一年即將來臨,,做為公司的銷售助理,,感覺壓力很大,有壓力才能成長,。在總結(jié)了自己xx年的工作后,,我發(fā)現(xiàn)自己有很多的不足之處,需要學習的還很多,。xx年,,我會繼續(xù)努力改變自己,提高自己,,相信新的一年會有一個嶄新的開始,。

我的工作計劃主要分兩部分:

1. 銷售部正式成立一個月,很多流程還沒有走順,,在前進中摸索,,成立一套完整的銷售流程,為銷售部提高工作效率,,統(tǒng)一思想,,做好銷售員的后盾力量。

2. 制定年度和月培訓計劃,,培訓內(nèi)容以公司的企業(yè)文化,、紙箱的基本知識、團隊的合作精神,、團隊的戰(zhàn)斗氣勢,、個人素質(zhì),責任心,,愛心,,個人形象、以及對客戶的服務理念為主導,。通過培訓,,不斷的學習,讓我們這個銷售團隊在磨練中快速成長,,打造一個精英團隊,,為公司樹立良好的企業(yè)形象,給公司創(chuàng)造更大的利益,,同時收益更多的是我們自己,。

3. 為銷售部努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境,公司注重家庭化,,學?;娛禄芾?,同樣我們銷售部也一樣要有家的感覺,,策劃一個銷售部活動方案,,每個月組織兩次活動,大家聚在一起,,工作生活多做溝通,,讓生活和工作和諧雙豐收。銷售部以組織的形式建立一個班委,,負責銷售部日常工作,,主要包括:衛(wèi)生,銷售部成員的情緒變化,,關(guān)系協(xié)調(diào),,銷售部活動組織等。努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人,、用待遇留人,、用情感留人的良好工作環(huán)境。

1. 認清自己,,處事有原則,。找準工作的立足點、切入點,、著力點,。不該管的不管,不該說的不說,,不該聽的不聽,,把握好工作分寸,工作要到位,。

2. 耳聰目明,,協(xié)助領(lǐng)導帶領(lǐng)好這個團隊。在維護好與每個人關(guān)系的同時,,要嚴格要求所以人員,,前提要以身作則,以情感安撫人心,。必須牢記不該說的不說,,不該做的不做。

3. 高效快捷處理有關(guān)事務,。溝通好與各部門之間的關(guān)系,工作求真務實,,雷厲風行,,領(lǐng)導安排的事情必須及時完成。所做文件,,內(nèi)容清晰,,格式正確,。

4. 不斷提升個人素質(zhì),靠德,、識,、學、才開展工作,,學會尊重,、學會理解、學會給予,。

5. 注意自身形象,,起好表率作用。銷售部人員的一舉一動都代表著公司的形象,,作為助理首先要加強自身修養(yǎng),,注重自我形象塑造,同時,,要引導銷售成員強化形象意識,,形成塑造形象的共識。工作中,,要重視外在形象的“包裝”,,全心全意地、熱情細致地待人接物,,為人處事,。要經(jīng)常并善于“換位思考”。

在領(lǐng)導提供給我的平臺上,,我相信xx年我自身會得到更大的提升!

助理工作規(guī)劃 助理的工作匯報及工作計劃篇六

一,、深入了解和掌握基本情況。通過參閱公司資料文件,,與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式,,對公司的基本情況、各部門人員的崗位職責和部門工作運行情況,,公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和各項管理制度,、企業(yè)的發(fā)展目標與方向等有了基本的了解和掌握,為下步工作的開展奠定了相應基礎(chǔ),。

二,、認真開展各項督促檢查工作。遵循董事長指示和按照會議決議,,先后組織參與了安全,、衛(wèi)生、紀律、店面情況檢查,,公司的人員例會,,同時加強了整改、落實,、執(zhí)行情況的跟蹤督辦,、溝通、協(xié)調(diào)和反饋,,確保了各項工作得到了落實,。

三、積極做好溝通協(xié)調(diào)工作,。對照崗位職責,,擺正自身位置,充當好助理角色,,緊緊圍繞公司的總體目標和經(jīng)營重點,,通過現(xiàn)場檢查、溝通談話,、日常指導,、查看資料等形式,及時了解和掌握各部門工作落實情況及工作中的困難與問題,,及時把問題列入早會進行商討,、溝通、協(xié)調(diào),,尋找整改措施和解決方案,,提出建議和意見,確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決,,促進和推動公司各部門凝聚力,、合力的形成,促使大家“心往一處想,、勁往一處使”,,從而體現(xiàn)公司的團隊精神和更好更快地實現(xiàn)公司的總體目標。

四,、強化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作,。一是認真熟悉和領(lǐng)悟公司的各項規(guī)章制度;二是認真監(jiān)督和督促各部門對公司各項管理制度,、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足,;四是周一早會制度的落實,,較好地確保公司各項工作落實到位。

五、確保各項工作準備充分,,積極穩(wěn)妥而有序地進行。

一,、根據(jù)總經(jīng)理的要求,,結(jié)合企業(yè)20xx年度工作狀況,擬定公司20xx年度總體目標,、工作思路和工作重點,,同時督導各部門根據(jù)公司總目標分解制定部門年度工作計劃并予執(zhí)行落實。

二,、切實做好安全管理工作。安全生產(chǎn)“責任重于泰山”,,安全生產(chǎn)工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)和員工的生命財產(chǎn)安全,,關(guān)系到企業(yè)的生存和持續(xù)、健康,、穩(wěn)定發(fā)展,。要提高認識,,明確目標,大力加強安全教育,、宣傳和培訓工作,,提高全員的安全意識和安全技能,;要不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,,強化管理,認真落實安全生產(chǎn)責任制,,經(jīng)常性地開展安全檢查,,及時對安全隱患予以排除和整改,從而確保企業(yè)的安全發(fā)展,。

三,、做好人員的招聘工作,制定好招聘計劃,,明確好崗位職責,,將適合公司發(fā)展、愿意和公司共同進步的人才吸收進來。增補企業(yè)的新鮮血液,。

四,、加強培訓教育工作,全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實力,?!熬伞⒏咝?、專業(yè)化”的員工隊伍是企業(yè)的財富,,也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。要推動企業(yè)加大培訓教育的投入,,加強對培訓工作的重視,,結(jié)合企業(yè)的實際情況,制訂切實可行的培訓計劃,,拓寬培訓渠道,,創(chuàng)新教育方式,提高培訓效果,,使企業(yè)人員的能力和水平得以提高,,全員的技能和素質(zhì)全面提升;同時要做好人員的招募,、選撥,、配置與儲備工作,做到人盡其才,、才盡其用,,從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要。

五,、進一步完善勞動關(guān)系的管理,。通過建立勞動合同,提供和創(chuàng)造培訓發(fā)展機會,,實行合同履約獎勵,、工齡獎勵等激勵措施,改善企業(yè)內(nèi)外部軟硬環(huán)境,,不斷完善勞動關(guān)系的管理,,達到員工的穩(wěn)定與企業(yè)的和諧發(fā)展。

六,、推進企業(yè)制度化建設(shè)和民主化管理進程,。堅持從嚴治企與人性化管理相結(jié)合,制度化管理與民主監(jiān)督?jīng)Q策相結(jié)合的科學管理理念,,不斷加強和完善考核獎懲制度,、責任連帶制度,、檢查監(jiān)督制度、民主決策制度,,逐步將企業(yè)納入制度化,、標準化、規(guī)范化,、民主化的良性管理軌道,,實現(xiàn)企業(yè)既穩(wěn)又好又快的發(fā)展。

七,、做好開源節(jié)流和成本控制工作。大力拓展銷售渠道和市場,,創(chuàng)新營銷模式,,提高產(chǎn)品的市場占有率和知名度;改進生產(chǎn)工藝技術(shù),,加大產(chǎn)品研制,、開發(fā)和創(chuàng)新力度,提升產(chǎn)品質(zhì)量,、品位,、價格;加強成本控制,,堵塞管理漏洞,,做好開源節(jié)流工作,實現(xiàn)企業(yè)效益增長和利潤最佳化,。

八,、當好參謀和助手,為領(lǐng)導決策出謀劃策,。要努力加強學習,,提高自身素質(zhì)和水平,增強輔助能力,;要廣泛聽取員工意見,,了解和掌握一線情況,積極建言獻策,,為領(lǐng)導決策提供最佳信息和服務,;要積極做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達工作,,打造優(yōu)秀的管理團隊,;要做好與政府各部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,;要加大執(zhí)行力度,,始終不折不扣地做好執(zhí)行工作,;要認真履行工作職責,完成公司及總經(jīng)理交付的各項工作任務,,竭力為領(lǐng)導分憂解難,,真正當好副手,扮演好助手角色,。

九,、存在的不足之處:

1、店面管理能力較弱,,首次接觸,、盡快融入和改進,做好監(jiān)督,、檢查,、落實、整改,。

2,、公司制度還需要完善和修改,制定出適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)制度,,體現(xiàn)正規(guī)化,、人性化管理。

3,、不足之處請給予批評指正,,有助于成長和發(fā)展。

助理工作規(guī)劃 助理的工作匯報及工作計劃篇七

作為一位助理,,本…為了我要調(diào)整工作心態(tài),、增強責任意識、服務意識,,充分認識并做好廠房中介的工作,。為此,在廠房部的宋,、李兩位同事的熱心幫助下,,我逐步認識本部門的基本業(yè)務工作,也充分認識到自己目前各方面的不足,,為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人,,我訂立了以下年度工作計劃:

作為一位助理,本人通過對此業(yè)務的接觸,,使我對公司的業(yè)務有了更好地了解,,但距離還差得很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷,,希望公司以后有時間能定期為助理組織學習和培訓,,以便于工作起來更加得心順手,。

下半年的工作是一年當中的頂峰時期,加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣,,我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,,并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!

做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,,不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,,學習對于業(yè)務人員來說至關(guān)重要,因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量,。工業(yè)知識、營銷知識,、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,,方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持),。

積極主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力,。

以上,是我對20xx年的一些設(shè)想,,可能還很不成熟,,希望領(lǐng)導指正?;疖嚺艿目爝€靠車頭帶,,我希望得到公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導的正確引導和幫助,。展望年,,我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務,,也力爭贏的機會去尋求更多的客戶,,爭取更多的單,完善廠房部門的工作,。相信自己會完成新的任務,,能迎接新的挑戰(zhàn)。

助理工作規(guī)劃 助理的工作匯報及工作計劃篇八

1,、通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財務部的期望,,以作為日后工作關(guān)注重點,。

2、通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標,、范圍,、職責。

1,、采用單個約談方式,,了解每一個下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程,。

2,、通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍,、職責,。

3、通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題,。

1,、了解公司的組織架構(gòu)。

2,、了解公司的財務制度和公司,、部門的工作流程。

3,、了解公司經(jīng)營狀況,、財務核算制度、賬務處理,、成本核算方法,。

4、了解公司的產(chǎn)品,、設(shè)備,、工藝流程。

1,、在了解公司和部門基本情況的的同時,,還需要迅速開展起部門的日常工作,監(jiān)督日常工作的有效開展,。

2,、穩(wěn)定現(xiàn)有財務團隊,保證日常工作開展,。

3,、依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作。

4,、定期召開部門周例會,,在會議上了解更多的信息,,解決急需解決的問題。

5,、加強與下屬間的交流和溝通,,增強部門的凝聚力,提高團隊合作能力,。

6,、定期將近期工作情況向直屬上司匯報,爭取公司高層更多的資源和支持,。通過前期對公司內(nèi)部控制,、業(yè)務流程、組織架構(gòu),、人員等情況的調(diào)研,,形成前期調(diào)查報告向直屬上司匯報。

通過階段性工作狀況的分析,,進行合理資源整合,,開展工作計劃如下:

1、依據(jù)需求重新梳理財務組織架構(gòu),、業(yè)務流程,、人員分工。

2,、依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,規(guī)避經(jīng)營和稅務風險,。包括貨幣資金,、銷售與收款、采購與付款,、存貨管理,、籌資、成本費用等,。

3,、依據(jù)需求制定和完善適應本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設(shè)置,、會計報表的編制和分析,。

4、建立財務報表體系(包括財務報表,、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表),,制定和下發(fā)財務分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。

5,、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制,,幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

6,、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制,制定培訓計劃并按期開展培訓課程,。

7,、依據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作計劃,。

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