報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,，寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

公司生產(chǎn)管理部門述職報告篇一

回顧過去的工作,，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,、目標任務(wù)、努力工作,、拼搏向上,。我始終將“責(zé)任、誠實,、激情”作為自己的從業(yè)準則,，時刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生,、安全,、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標準,，積極學(xué)習(xí),、實踐，采用先進的,、實用有效管理方法來推動生產(chǎn)部的各項工作,。以下是我的述職報告。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下,，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力,，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率完成年初計劃,。不管天氣,、設(shè)備等客觀原因，我們都克服困難,，使準時交貨率達到98%,，很好的保障了公司的及時出貨，進一步的提升了客戶價值,。經(jīng)過全體員工的努力,，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故,，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證,。

在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理點檢活動模式,，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實際情況制定并完善了實施方案,。該方案以搞好機械設(shè)備維護管理,，促進機械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化為方針,，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設(shè)備裝備水平，最終使機械設(shè)備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道,。

制定全面設(shè)備維護計劃，確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準備具體實施辦法,，主要包括組織員工進行點檢培訓(xùn),，成立全面生產(chǎn)維護小組，制定全面生產(chǎn)維護目標和政策,，自主維修方案,，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓(xùn)，以形成設(shè)備的初期管理體制,，堅持全面生產(chǎn)維護并對計劃加以完善以求持續(xù)改進,，完善實施工作，提高全面生產(chǎn)維護水平,。在整個維護過程中,，全程監(jiān)督檢查，并及時整改,。

根據(jù)公司要求,，結(jié)合生產(chǎn)廠實際情況，對員工分批進行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn),，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識,，并時常進行安全、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查,，加大安全巡視力度,，消滅安全隱患，達到安全生產(chǎn)目的,。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性,，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二,、周五進行安全衛(wèi)生檢查,，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

隨著企業(yè)的發(fā)展,，在工作中管理水平還不夠，特別是在團隊建設(shè)方面感到自己需要不斷充實自己,，在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動,，不能很好的控制自己的沖動脾氣,，人說沖動是魔鬼，這一點我需要馬上糾正,。

我將努力學(xué)習(xí),，勇于實踐，理論結(jié)合實際,，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻和努力。做到人員落實,，制度落實,，機構(gòu)落實，責(zé)任落實,，以確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。團結(jié)團隊成員,，形成既有分工又有合作,、坦誠相待、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標一致、職責(zé)互補,、各事項都能事前溝通,，會前通氣，充分聽取意見,，集思廣益,，發(fā)揮整體合力，改進工作,，促進發(fā)展我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去,，完善經(jīng)營戰(zhàn)略,，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進取,。

我想，通過我們大家的共同努力,，xx的事業(yè)將會飛躍式的前進,，我們在xx會越來越有家的溫暖，同時實現(xiàn)我們自己的夢想,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

公司生產(chǎn)管理部門述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我現(xiàn)擔任xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理,，兼管品控部、設(shè)備部,、倉儲部,、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升,，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制,、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流,、人員效率等方面,；實際工作中也存在不少的問題，以下是我的述職報告,。

設(shè)立了專人進行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進行兩次大的改進,，達到了兩個方面的目的：

一是成本核算更加真實,、及時、有效,；

二是對相關(guān)人員的考核提供了依據(jù),。

要求相關(guān)人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù),，及時發(fā)現(xiàn)問題,、及時改進；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額,，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識,；在月度績效獎勵上附加成本因素，對成本偏離較大的情況進行全員考核,；明確了大部分的成本控制標準,，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標明確,；月末公布成本情況并召開專題會議進行分析,，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況,；同時對相關(guān)人員執(zhí)行嚴格的考核制度,。符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高,。

通過召開會議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識,；全年無重大惡性質(zhì)量事故；對質(zhì)量問題及時處理并做通報,，強化員工質(zhì)量觀念,；考試工藝規(guī)范,、操作規(guī)范；完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）,、發(fā)貨記錄等,，使產(chǎn)品具備可追溯性；加強監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生,、工器具衛(wèi)生,、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高；同時也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性,；明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標,，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,；

細化分工提高單位時間勞動效率,；針對設(shè)備的生產(chǎn)能力定時定額，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接,，使得生產(chǎn)過程更加流暢,，減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象；調(diào)整工資分配方式,，使勞有所值,、勞有所得；明確工作目標,，采取適當?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性,；

在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必須措施有力,；要想措施有力,，必須檢查有力；要想檢查有力,，必須獎懲有力,。”并在實際工作中強化監(jiān)督檢查及記錄的職責(zé),，堅持沒有檢查工作就不算完成（即便實際工作已經(jīng)完成）,，強化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識?？己吮M可能的量化,，以事實為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準繩,。使得考核盡可能的公平合理,，同時輔助以有力的獎懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性,。也通過數(shù)據(jù)考核增強了管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，使工作有更直觀的參考和理性,。

抓住每次機會貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè),、道德底線,；選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又討厭這里的一切,；責(zé)任是第一位的,，任何一件事情或事故都應(yīng)該有責(zé)任人而不是都是公司承擔；領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸廣闊,，做事兒要盡可能公平,、公正、公開,；強調(diào)服務(wù)意識,，避免話難聽、臉難看,、事兒難辦,；加強執(zhí)行力文化建設(shè)，強調(diào)復(fù)命制,；利用板報,、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什么,？反對什么,？那些事兒是我們希望看到的？那些事兒是我們應(yīng)該盡力避免的,？對重大責(zé)任事件通報處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督,；對好人好事兒也大力宣揚；反復(fù)的講叢書上看到學(xué)到的知識,、思想,，并在適當?shù)臋C會集體討論，鼓勵管理人員多看書,，努力打造學(xué)習(xí)型團隊,。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

公司生產(chǎn)管理部門述職報告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

歲月如梭,，時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已一年，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變,，也是一種新的責(zé)任和使命,。正是這種責(zé)任，這種使命,，使我不敢有半點懈怠,，我暗暗要求自己,，一定要格盡職守，認真做好每一件事情,。以下是我的述職報告,。

生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置,，就好像人體中的大腦,，只有指揮得當，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤,。而生產(chǎn)部也只有管理得好,，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達到目標,；反之如果管理不當,，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃,，給公司造成不必要的損失,。所以最初接觸這份工作時，我深知責(zé)任之重大,，感到很有壓力,，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務(wù)艱巨,，我也沒有膽怯,、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn),，我相信,，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事,。

按照公司生產(chǎn)流程,，我依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨,；依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn),；結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月,、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單,；監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度,。

因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,，公司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來,，不該來的卻來了一堆,。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨,，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產(chǎn)效率提高到點,。

有人說：計劃反正已經(jīng)做了,，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然,，要想成為一個好的生管員,，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度,。計劃是下了,，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期,，而有的物料卻還是沒有按時到達,，就一定要督促采購部門,，并與供應(yīng)商溝通,，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié),，變成你計劃你的,，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂,。所以跟催物料是非常重要的,。

一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的,。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在,，解除誤會,，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊,，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好,。

如今,，一年過去了，我的付出并沒有白費,，我可以告訴自己,，我做到了。在這里,，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持,，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心,，心情愉悅地工作,。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教導(dǎo)我,，在我錯誤的時候指點我,，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍,，從而增強了我的信心,，開闊了我的識野，豐富了我的知識,，使我的思想得到了進一步的提升,。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

公司生產(chǎn)管理部門述職報告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

今年步伐顯得又緊張又忙碌,，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下,，大家緊密團結(jié)、努力奮斗,，圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù),，以下是我的述職報告。

公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達的生產(chǎn)計劃,，我們能合理地服從生產(chǎn),，保證了日常生產(chǎn)和正常休息。車間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難,，如進行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等,，這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù)，又讓大家可以擠出時間來休息,，調(diào)整作息,。在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,。按照gmp的要求嚴格管理我們,，要求我們嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。部門里經(jīng)常通過開會等多種形式進行研究,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，保證產(chǎn)品的`質(zhì)量和數(shù)量。我們都相信,，只要我們每個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來,。

整個生產(chǎn)部門投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調(diào),，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調(diào)以防止溫度失控，同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄,。這樣以后,，我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境，同時也減少了進出潔凈室而污染種子的環(huán)境,。

現(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設(shè)備保養(yǎng)的重要性,，因為我們明白只有平時積極地做好設(shè)備的維護保養(yǎng)，才可以確保設(shè)備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務(wù),，同時領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常提醒我們在＂待生產(chǎn)＂期間做好設(shè)備的檢查工作,。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)，還有做好所使用設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,，及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問題,。車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能,，抽出時間做好設(shè)備及環(huán)境的清潔工作,，使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作,。

隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,，有新員工進入生產(chǎn)車間的，也有我們和其他部門合作完成生產(chǎn)的,，大家都相互合作,，相互學(xué)習(xí)，一起完成崗前崗中培訓(xùn)，然后順利進入各個產(chǎn)品角色勝任本崗位工作,。公司重視我們員工的健康,，完成了年度體檢；也重視安全生產(chǎn),，我們大家積極參加培訓(xùn)并完成考核目標,。公司也給我們營造環(huán)境，使大家有機會共聚一堂,；公司給我們創(chuàng)造機會,，使大家相互了解，相互尊重,。

對崗位sop執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不及時,；狀態(tài)標識未及時懸掛或標明等。一些細節(jié)問題在qa來飛行檢查是有不同程度的反映,。也許自己專業(yè)有限,，或是自己缺乏專研精神，使我對其他方面所知甚少,。

現(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局,，工作壓力比較大，要吃苦耐勞,，勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作,，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能,，盡快的熟悉和進步,。要提高工作的主動性，工作要制定好計劃,，并按照計劃執(zhí)行,；把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作,；要善于思考和實踐,，并加強和同事領(lǐng)導(dǎo)間的交流。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

公司生產(chǎn)管理部門述職報告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

回顧一年來的忙碌與付出xx廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務(wù),，在各個方面都取得了長足的進步,。xx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，xx廠生產(chǎn)管理部在生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),，以下是我的述職報告,。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃,，平衡調(diào)整各項原輔材料,、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù),。生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證xx規(guī)范和xx標準貫徹執(zhí)行的要點,，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點,、操作者、工藝設(shè)備,、物料等進行監(jiān)督控制,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴明工藝紀律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報,、產(chǎn)值月報,、能源報表、季報表,、季度物資計劃等等,，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤,、認真細致,。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為xx廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn),、檢驗過程,。為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性,，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核,，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性,。即時掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。實時掌握產(chǎn)品庫存情況,，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。

因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證,，今后將在這方面加倍努力,。對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化,、規(guī)范化,、精細化”管理很好地實施。

使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題,。加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理,。與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令,，物資計劃等。根據(jù)我廠產(chǎn),、銷,、存情況，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。將在“標準化,、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作,。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日