在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

公司主管轉(zhuǎn)正述職報告 部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告篇一

本人通過近三個月的工作,，目前已對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責,、信息流,、單據(jù)流、實物流及資金流等有了較深的了解,，熟悉掌握了儲運業(yè)務(wù)流程,、工作現(xiàn)場管理、工作任務(wù)安排,、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等,，并且已能夠很好地融入團隊，與銷售,、財務(wù),、倉庫服務(wù)商、運輸服務(wù)商,、印刷廠等通力合作,，正確、及時地完成公司的交付目標及任務(wù),。以下是我的轉(zhuǎn)正述職報告,。

一、主要完成工作

1,、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下,，從完成__的計劃、資源組織,、分揀,、包裝、發(fā)貨等工作,，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系,。

2、主導(dǎo)完成了學(xué)__的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(含設(shè)備,、輔料,、工具等)，以及__的盤點,。

3,、從組織完成了__的接收、入庫,、分揀,、包裝、發(fā)貨,、配送等,，每期庫存誤差比例控制在目標范圍內(nèi)(目標值1‰)。

4,、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上,，同時在不影響交付質(zhì)量的前提下，對到貨,、分揀,、包裝、發(fā)貨等部分操作進行了改良性的調(diào)整,，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率,，并降低了錯誤返工率,。

5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了模板化整合,，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響,，降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認的工作量;同時對單據(jù)核對方式進行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天,。

二,、后續(xù)工作策略

1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運環(huán)節(jié)的計劃,、訂單處理,、貨物接收、在庫管理,、分揀包裝,、運輸配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程,，實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標準化,、規(guī)范化、制度化，做到有據(jù)可依,。

2,、人員方面：通過各種渠道建立臨時點數(shù)人員、臨時包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明,，并定期維護更新;對內(nèi)合理實行崗位輪換制度,，減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響。

3,、物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨計劃,，平衡到貨、包裝,、發(fā)貨等之間的步調(diào),，減少資源、時間等方面的沖突,，提高包轉(zhuǎn)合理性,、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率。

4,、設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護制度并嚴格落實,，提高打包機、叉車等設(shè)備工具的可用率,，避免影響正常業(yè)務(wù)開展,。

5、成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對比,，合理地對包裝方式,、運輸方式等進行調(diào)整，減少打包帶,、包裝紙,、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)成本;同時通過訂單的整合及合理的計劃,，提高臨時人員及設(shè)備的利用率,，減少發(fā)貨時間，從而降低人工成本,。

此致

敬禮!

述職人：___

20__年_月_日

2021公司主管轉(zhuǎn)正述職報告2

公司主管轉(zhuǎn)正述職報告 部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人從來到公司,，擔任行政管理中心行政經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已經(jīng)過去,。三個月以來,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時,，也使我在工作上有了長足的進步,。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠的處事風格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念,，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇?，F(xiàn)將試用期的工作情況匯報如下：

一、工作的主要內(nèi)容

1,、主持編制公司各項人事,、行政管理規(guī)章制度，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批;監(jiān)督,、檢查各項制度的執(zhí)行情況,，并適時地對制度進行修正和完善;人力資源方面的員工招聘、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實施,。

2,、行政辦公事務(wù)管理。管理辦公室日常工作;組織公司員工節(jié)日會餐,、體育比賽項目等有益于團隊建設(shè)的活動,。主導(dǎo)員工在職培訓(xùn)，提高員工素質(zhì),。公司網(wǎng)絡(luò)管理,，網(wǎng)站內(nèi)容更新與建設(shè)。

3,、行政后勤管理,。負責做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進行;負責公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序,、環(huán)境衛(wèi)生等管理,。辦公用品、勞保用品的采購發(fā)放,。固定資產(chǎn)的統(tǒng)一采購、監(jiān)管,、維護及定期盤點,。

4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào),。負責公司各部門的綜合協(xié)調(diào);負責與外部單位的聯(lián)系,、溝通及合作等工作。

5,、內(nèi)控管理,。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，負責總公司及下屬公司內(nèi)控管理,，對各項工作進行監(jiān)督,，審視工作流程，規(guī)避可能存在的危險，并協(xié)助有關(guān)部門進行解決等,。

二,、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議

激勵對于組織經(jīng)營至關(guān)重要。員工的能力和天賦并不直接決定其對組織的價值,，只有當其能力和天賦發(fā)揮出來才能夠為組織帶來益處,，而員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動機水平的高低。動機決定了一個人努力的方向即選擇做出什么樣的行為,，努力的水平即行為的努力的程度,，堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己的行為。

動機的內(nèi)源性與外源性互補,，內(nèi)源性動機與外源性動機均感覺不足?，F(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好?；烊兆幽缅X,，公司好壞是否有發(fā)展似乎都跟自己無關(guān)，因為沒有競爭所以沒有壓力,。我想每個人都該問問自己,，你工作的目的是什么，對于你的工作你做到更好了嗎?

對工作你是盡力了還是全力以赴了?你的目標和對自己的要求是什么?下一個2年之后在個人技能上,、知識的存儲上,、最能體現(xiàn)個人價值的薪酬上你要達到一個什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢?

任何事物總要經(jīng)歷從無到有,，從小到大的歷程,，這三個月來我們在制度的建設(shè)、人文環(huán)境,、行政后勤等方面已經(jīng)邁開了前進的腳步,，在未來的日子里我們會越走越好的，相信從公司體制將更加健全,，完善,，公司各部門將有更大的向心力，凝聚力,。

我們會繼續(xù)壯大的企業(yè),。付出與回報是相輔相成的，每個人都將自己看做是企業(yè)中的一份子,、每個人都為此全心全意的付出,、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)發(fā)展了,，個人的價值也將得到提升,。

三,、個人體會

必須要虛心請教，提高服務(wù)意識言行舉止都要注重約束自己,，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹慎,，尊重服從;對同事做到嚴于律己，寬以待人;做到對上不輕漫,，對下不張狂,，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行,，維護公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信,，維護公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教,，遇事與同事們多多溝通,，對同事提出的問題熱情、準確的解答,，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉,，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作,。

四,、自身還需要在工作中不斷改進和完善的地方

隔行如隔山，以往雖有一些行政,、人力方面的工作經(jīng)驗但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的,。在這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進步,，但也存在的一些需要改進和完善的地方,，如工作中有急躁、細節(jié)上考慮不周全的缺點,，組織能力還有待進一步提高,。對于公司屬處的行業(yè)情況需進一步了解補充。我將會在今后的工作中努力學(xué)習(xí),、進取進一步完善自己,，以積極的工作態(tài)度、踏踏實實的工作作風,、高度的責任感投入到工作中,，以期更好的為公司員工服務(wù),。

努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可,，知識技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段,，更是回報領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任,、理解與支持的最好方式,，也是一個人實現(xiàn)人生價值的最佳選擇?？傊?，經(jīng)過三個月的試用期，我認為我能夠積極,、主動,、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時的根據(jù)公司發(fā)展要求進行改進和更正,，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào),。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善,，對工作：力求更好,。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏!

此致

敬禮!

述職人：___

20__年_月_日

公司主管轉(zhuǎn)正述職報告 部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告篇三

三個月前我來到了__工廠工作,，目前任職為倉庫主管，現(xiàn)如今三個月的試用期已過,，我順利的通過了工廠的考驗,，即將轉(zhuǎn)正，為了方便我之后的工作開展,，我也是對我這三個月的工作做了詳細的回想和思考,，看是否存在有待改進的地方，以下就是我對自己三個月試用期的述職報告：

一,、適應(yīng)較快,，很快步入了正軌

因為我之前做過類似的管理工作，所以對這份工作也是存在著一定的幫助,，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，僅僅花了三天的時間，熟悉自己的工作職責以及工作內(nèi)容,，一開始我還時常需要向領(lǐng)導(dǎo)請教,，三天后我就可以很好的完成自己分內(nèi)工作，跟手下的幾個倉庫管理員也是相互認識了,，到現(xiàn)在已經(jīng)算是非常的熟絡(luò)了,，我能這么順利的通過試用期，跟自己這么快的適應(yīng)工作有很大的關(guān)系,，跟自己這么快步入正軌更是有很大的干系,。

二、盡職盡責,，做好自己的本分工作

我不是一個投機取巧的人,，在我看來一份工作要做好的前提下,，就是自己要先對這份工作了解，然后再發(fā)自內(nèi)心的喜歡上它,。我就是一個對待工作十分熱衷的人,。

1、仔細的了解了一遍工作當前的財務(wù)情況,、倉庫大小儲存面積以及適宜存放的東西等等,。然后對工廠的倉庫制定了一系列的工作計劃，這樣會更方便自己的工作開展,，倉庫的工作會更系統(tǒng)化,，也會更容易控制。

2,、對倉庫的貨物出庫入庫工作嚴格完成,，我會明確到幾點鐘幾分鐘出入的庫，并且我都會仔細的進行查驗,，堅決不把有危險的東西入庫,。

3、對于我所負責的那幾個倉庫管理員,，我也是會嚴格的進行考勤,，沒有任何的網(wǎng)開一面，犯了錯我就會罰,，為了讓他們的工作更加的系統(tǒng)化,，更加的貼合我的想法，我也會定期的會他們進行培訓(xùn)和開會,，其主要的目的還是想讓互相之間的工作沒有隔閡,。

4、各個倉庫的看管工作我也要會做好,，在他們檢查完之后,，我會再進行檢查一遍，保證倉庫內(nèi)干燥,，也得保證沒有任何起火的危險,，更是要做到防盜的工作。

三,、根據(jù)倉庫情況,，提出意見

既然我現(xiàn)在已經(jīng)是工廠的一員，我就不會在乎自己是否已經(jīng)轉(zhuǎn)正,，我會根據(jù)自己的工作經(jīng)驗,，對倉庫進行評估，然后提出自己的意見,，比如有哪些改進的地方,，倉庫的管理模式有哪些地方需要改進等等，有一些已經(jīng)得到的工廠領(lǐng)導(dǎo)的采納,，并且已經(jīng)落實下去了,，站在相應(yīng)的職位，我就要做好相應(yīng)的貢獻,，這樣才能對得起領(lǐng)導(dǎo)的信任,。

倉庫主管的工作，我還是能夠很好的完成的,，我非常的有信心在自己的轉(zhuǎn)正之后,，把自己工作做的更好!

公司主管轉(zhuǎn)正述職報告 部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告篇四

本人通過近三個月的工作，目前已對公司組織結(jié)構(gòu),、部門職責,、信息流、單據(jù)流,、實物流及資金流等有了較深的了解,，熟悉掌握了儲運業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場管理,、工作任務(wù)安排,、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團隊,，與銷售,、財務(wù)、倉庫服務(wù)商,、運輸服務(wù)商,、印刷廠等通力合作，正確,、及時地完成公司的交付目標及任務(wù),。以下是我的轉(zhuǎn)正述職報告。

一,、主要完成工作

1,、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從完成__的計劃,、資源組織,、分揀、包裝,、發(fā)貨等工作,，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系。

2,、主導(dǎo)完成了學(xué)__的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù),，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(含設(shè)備,、輔料、工具等),，以及__的盤點,。

3、從組織完成了__的接收,、入庫,、分揀、包裝,、發(fā)貨,、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標范圍內(nèi)(目標值1%),。

4,、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，同時在不影響交付質(zhì)量的前提下,，對到貨,、分揀、包裝,、發(fā)貨等部分操作進行了改良性的調(diào)整,，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率,，并降低了錯誤返工率,。

5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了模板化整合,，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響,，降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認的工作量;同時對單據(jù)核對方式進行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天,。

二,、后續(xù)工作策略

1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運環(huán)節(jié)的計劃,、訂單處理,、貨物接收、在庫管理,、分揀包裝,、運輸配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程,，實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標準化,、規(guī)范化、制度化，做到有據(jù)可依,。

2,、人員方面：通過各種渠道建立臨時點數(shù)人員、臨時包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明,，并定期維護更新;對內(nèi)合理實行崗位輪換制度,，減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響。

3,、物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨計劃，平衡到貨,、包裝,、發(fā)貨等之間的步調(diào)，減少資源,、時間等方面的沖突,，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率,。

4,、設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護制度并嚴格落實，提高打包機,、叉車等設(shè)備工具的可用率,，避免影響正常業(yè)務(wù)開展。

5,、成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對比,，合理地對包裝方式、運輸方式等進行調(diào)整,，減少打包帶,、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用,，降低包轉(zhuǎn)成本;同時通過訂單的整合及合理的計劃,，提高臨時人員及設(shè)備的利用率，減少發(fā)貨時間,，從而降低人工成本,。

公司主管轉(zhuǎn)正述職報告 部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

試用期的時間就要過去了，今天有幸在此為大家做述職報告,，今天我的報告分為兩個部分：過去一年的主要工作和今后的工作計劃,。

一、主要工作

1,、人事部是一根紐帶,，從橫向來看他聯(lián)系著__各個部門，從縱向來看也將__的領(lǐng)導(dǎo)與基層員工聯(lián)系在一起。因此人事部必須對__各部門的大小事務(wù)了如指掌,，在過去的工作當中本人本著學(xué)習(xí)的態(tài)度加強自己對__的了解和磨合,，在職期間得到所有同仁的教導(dǎo)。謝謝大家!

2,、人事部門主要是起人力資源調(diào)配的作用,，在__負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，合理配置人員以最大限度地為__獲得利益而工作,。具體工作項目主要有：__員工結(jié)構(gòu)總體規(guī)劃及其實施,、招錄員工、培訓(xùn)員工,、獎勵或懲處員工,、__內(nèi)部員工的流動、員工的工資管理,、員工的考核,、員工的職稱管理等方面。

3,、隨著__行業(yè)的競爭日趨激烈,，__行業(yè)也越來越重視賓客關(guān)系，尤其是?？图坝邢M能力的顧客群體,，因此人事部也在__領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下著手進行顧客意見回訪的管理并在此基礎(chǔ)上收集更多的顧客信息，在__的經(jīng)營過程中爭取主動,。

4,、在就職期間，除了加強對一線各部門的崗位監(jiān)督,，也針對薄弱環(huán)節(jié)對各崗位進行相應(yīng)調(diào)節(jié),，并對各部門員工進行崗位職責與服務(wù)流程、禮節(jié)禮貌等方面進行了一系列的培訓(xùn),。

5,、出任__主管以來，在工作當中得到了__主管與__主管的大力支持,，還有人事部同仁的配合支持,，使得我能夠逐漸的適應(yīng)現(xiàn)在的工作，逐漸的融入一線營業(yè)的隊伍當中,。

二,、今后的工作目標

1、我們將致力于維護__賓客關(guān)系,，積極建立vip客戶的關(guān)系管理,，通過我們的努力積極建立有效的客戶檔案,，使得vip客戶的管理真正能使用到實際營業(yè)當中。

2,、樹立“以客戶為中心”的思想,，并將這一思想通過培訓(xùn)與管理，使得每個員工都能在工作當中實現(xiàn)“想客戶所想,，及顧客所需”,。最終達到提高顧客回頭率、顧客來源,、顧客忠誠,、顧客創(chuàng)利的目的，是一個將顧客關(guān)系轉(zhuǎn)化成營業(yè)利益的反復(fù)循壞過程,。

3,、一線運營主管在__必須以身作則，敬業(yè)樂業(yè),，作風正派,，儀容大方,。自信,、果斷、沉著,、睿智,、活潑、細膩,、真誠,、高效是主管的崗位性格描述，也是運營主管的自我要求!

此致

敬禮!

述職人：___

20__年_月_日

公司主管轉(zhuǎn)正述職報告 部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人通過近三個月的工作,，目前已對公司組織結(jié)構(gòu),、部門職責、信息流,、單據(jù)流,、實物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲運業(yè)務(wù)流程,、工作現(xiàn)場管理,、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等,，并且已能夠很好地融入團隊,，與銷售、財務(wù),、倉庫服務(wù)商,、運輸服務(wù)商,、印刷廠等通力合作，正確,、及時地完成公司的交付目標及任務(wù),。以下是我的轉(zhuǎn)正述職報告。

一,、主要完成工作

1,、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從完成__的計劃,、資源組織,、分揀、包裝,、發(fā)貨等工作,，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系。

2,、主導(dǎo)完成了學(xué)__的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù),，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(含設(shè)備、輔料,、工具等),，以及__的盤點。

3,、從組織完成了__的接收,、入庫、分揀,、包裝,、發(fā)貨、配送等,，每期庫存誤差比例控制在目標范圍內(nèi)(目標值1‰),。

4、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上,，同時在不影響交付質(zhì)量的前提下,，對到貨、分揀,、包裝,、發(fā)貨等部分操作進行了改良性的調(diào)整，提高了庫存場地的利用率,、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率,，并降低了錯誤返工率。

5,、在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了模板化整合,，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響,，降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認的工作量;同時對單據(jù)核對方式進行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天,。

二,、后續(xù)工作策略

1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運環(huán)節(jié)的計劃,、訂單處理,、貨物接收、在庫管理,、分揀包裝,、運輸配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程,，實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標準化,、規(guī)范化、制度化,，做到有據(jù)可依,。

2、人員方面：通過各種渠道建立臨時點數(shù)人員,、臨時包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明,，并定期維護更新;對內(nèi)合理實行崗位輪換制度，減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響,。

3,、物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨計劃,，平衡到貨,、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào),，減少資源,、時間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性,、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率,。

4、設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護制度并嚴格落實,，提高打包機,、叉車等設(shè)備工具的可用率，避免影響正常業(yè)務(wù)開展,。

5,、成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對比，合理地對包裝方式,、運輸方式等進行調(diào)整,，減少打包帶,、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用,，降低包轉(zhuǎn)成本;同時通過訂單的整合及合理的計劃,，提高臨時人員及設(shè)備的利用率，減少發(fā)貨時間,，從而降低人工成本,。

此致

敬禮!

述職人：___

20__年_月_日