在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

生產(chǎn)管理心德 生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)心得篇一

一,、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

在日常工作過程中,，我們經(jīng)常聽到諸如“就這樣了”、“下次注意”等之類的話,，這種對自己或者他人的執(zhí)行不力尋找借口不僅是對工作的不負責(zé)任也是對個人的不負責(zé)人,，沒有盡善盡美的意識就不會有工作績效的提高，沒有嚴(yán)謹和較真意識就不會有個人能力的提升,。因此,，不管是對自己還是對他人，我們都應(yīng)該堅持務(wù)實,、認真的態(tài)度,，積極盡職履行各自職責(zé)，既然做,，花費了時間,、精力，就一定要做好,。

二,、堅持正確的時間管理觀念

正所謂有計劃不忙，有原則不亂,，堅持運用到我們的實際工作中將產(chǎn)生事半功倍的效果,。但我們實際工作中肯定會存在流程不完夠善、前后工序不夠匹配的情況,，因此,，為了本部門或者個人職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)能夠相對不受影響且同時相對又能夠比較理想地完成，那么這就需要我們提前思考,，多想想事情可能會朝著非預(yù)期的方向或進度發(fā)展,，提前做好相應(yīng)預(yù)案，才不至于經(jīng)常出現(xiàn)被動情況,。生產(chǎn)必須出效率,，人員沒有合理安排就是最大的浪費。公司流程再完善也難免出現(xiàn)受個人因素影響的現(xiàn)象出現(xiàn),，那么為了保證不受到上工序或者其他外來因素的干涉,，就必須理性判斷、堅持原則,，按照相關(guān)規(guī)定操作,，才能保證本部門的工作不受到影響或者大大降低影響，通常來講對于生產(chǎn)就是符合要求合格則準(zhǔn)入使用,，否則進行相關(guān)處理,、上級確認后特批使用,。

三、養(yǎng)成跟蹤任務(wù)的良好習(xí)慣

不缺合理分配任務(wù)的人,，缺的是跟蹤任務(wù)的人,，作為一名中層管理人員需要及時地評估下屬，做好分配任務(wù)的同時,，一定要做好任務(wù)跟蹤的工作,。跟蹤任務(wù)的過程就是與下屬溝通的過程，也是評估下屬的過程,。當(dāng)然,，生產(chǎn)管理的一天就是一個小事情又一個小事情安排、處理,、完成等等循環(huán)的過程，為了讓小事不變成瑣事,，為了讓評價更加客觀,、公正，我們就得既保證讓下屬有發(fā)揮的空間,，又要保證適時地跟蹤,，常常拉拉連著風(fēng)箏的那根線。

四,、激勵下屬,，共同進步

我們知道，一個團隊的成功離不開每個成員的努力和汗水,。同樣,，只有團隊的每個成員工作能力、水平都有所提高,，這樣的團隊才更能有戰(zhàn)斗力,，才能前進的更好、更遠,。新手上路總會有些磕磕碰碰,。所以，作為管理者要大膽的讓新手嘗試,，讓其親自參與,，親自實踐。既要關(guān)注結(jié)果,，更要關(guān)注過程,，在過程中了解下屬，并適時指導(dǎo),、糾正,。作為管理者,，要想每件事情都親自去做、面面俱到,，是不太可能的,，畢竟精力有限。因此,，充分調(diào)動下屬的積極性,，充分鍛煉下屬，讓其具備獨立處理問題的能力才是至關(guān)重要的事情,。實踐的過程既是學(xué)習(xí)的過程,，也是能力提升和培養(yǎng)的過程。

五,、轉(zhuǎn)變思想,，提高團隊的執(zhí)行力

執(zhí)行力，是按質(zhì)按量完成自己的任務(wù),。其實,，可以用“貫徹力度”來理解，這就是一個從上到下逐層來貫徹的問題,，是每個環(huán)節(jié)都要貫徹的問題,，是每個時間階段都要貫徹的問題?？梢哉f,，執(zhí)行了發(fā)生問題，不是哪一個或幾個基層人的問題,，而是某個階層,、某個部門甚至最高領(lǐng)導(dǎo)的問題，是屬于線性問題,。事情沒有做好,，基層人員有責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)同樣有責(zé)任,，把責(zé)任推向下屬把功勞留給自己的領(lǐng)導(dǎo)不是一個好領(lǐng)導(dǎo),，這樣的團隊遲早發(fā)生問題。因此,，只有所有人都貫徹執(zhí)行文化的團隊,，所有人都能夠負起責(zé)任的團隊才是有戰(zhàn)斗力的團隊。

生產(chǎn)管理心德 生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)心得篇二

如何做一名合格的現(xiàn)場管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場管理到底有多重要?從某種意義上講,，現(xiàn)場就等于市場,，市場經(jīng)濟條件下的市場競爭就是現(xiàn)場競爭。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低消耗,，壓縮成本，同時提高員工素質(zhì),，減少浪費,，提升企業(yè)形象，好的現(xiàn)場管理是企業(yè)最好的廣告,。這就是說,，生產(chǎn)現(xiàn)場管理得好壞直接決定著企業(yè)的競爭力。瀏覽當(dāng)今的企業(yè),，能打出名牌產(chǎn)品,，在市場競爭中立于不敗之地的企業(yè)，其現(xiàn)場管理都是下了大力氣的,，工作都是過硬的,。生產(chǎn)現(xiàn)場管理得成功伴隨著企業(yè)的興旺發(fā)達，是企業(yè)能提高市場競爭力,。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是一個非常寬泛的話題,，其涉及的具體內(nèi)容非常多，但是能不能搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理最重要的就要看現(xiàn)場管理人員如何去管,。我在這里只是結(jié)合我們企業(yè)的實際情況，把我搞現(xiàn)場管理5年來的一些心得,、體會從如何做一名合格的現(xiàn)場管理人員的角度給大家做一個交流,。

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)認清自己的角色

生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的角色就是經(jīng)營者的替身,。作為經(jīng)營者的替身,，生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員必須遵守四項準(zhǔn)則：一是代表公司，對所負責(zé)的車間實施管理;二是一切工作都要體現(xiàn)公司的意志;三是要具有全局觀,，從公司的角度來考慮問題;四是對所負責(zé)車間的工作質(zhì)量負主要責(zé)任,。

二、管理風(fēng)格—做教練式的管理人員據(jù)研究表明,，下屬的能力70%來源于他的上司,。要做教練式的管理人員，把員工的成長看成自己不可推卸的責(zé)任,?；痉椒ň褪牵赫f給他聽，做給他看,，讓他做做看,，做得好，夸獎他，做得不好,，再改善,，反復(fù)做才習(xí)慣。

我們對員工不緊要言傳更要身教,。言傳：一名新員工進入車間后,，一開始什么都不懂，那么我們要教他們了解公司的企業(yè)文化,，掌握衛(wèi)生知識,、崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn),、食品質(zhì)量安全,、以及其他的制度或規(guī)定。身教：我們需要到崗位上親自示范,，讓員工更快的掌握崗位的操作技能和技巧,，同時，也可以拉近和員工的距離,，增加在員工心中的威信,。

我們要利用各種機會加強對員工的培訓(xùn)教育工作。軍隊的戰(zhàn)斗力不在戰(zhàn)場上,，而是在操場上,，員工的執(zhí)行力也是平時訓(xùn)出來的，遇到問題才能及時調(diào)整處理,。優(yōu)秀的員工都是訓(xùn)練出來的,，一個長期缺少正面教育的員工的心態(tài)就會失衡，所以訓(xùn)練相當(dāng)重要,，公司弘揚什么,，反對什么，提倡什么,，拒絕什么要給員工講清楚,。

三、管理方法—走動式管理

這是世界上流行的一種管理方式,，它主要是指企業(yè)主管身先士卒,，深入基層，體察民意,，了解真情,，與部屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績,。美國麥當(dāng)勞快餐店創(chuàng)始人雷·克羅克,，他不喜歡整天坐在辦公室里,，大部分時間都用在走動式管理上。他曾經(jīng)通過將所有經(jīng)理的椅子靠背都鋸掉,，讓他們紛紛走出辦公室,，開展走動式管理，及時了解情況,，現(xiàn)場庫決問題,，終于使公司扭虧轉(zhuǎn)盈，有力地促進了公司的生存和發(fā)展,。

我們公司董事長鹿有忠先生在各種場合都要求各級生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員要深入現(xiàn)場,，在現(xiàn)場多給員工一些幫扶，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,。他的這種精神一直指導(dǎo)著我的工作,，事實表明，這確實是非常有效的管理方式,，也非常適合我們企業(yè)的現(xiàn)狀?，F(xiàn)場管理人員的“四到原則”：

1、人到

首先人要到現(xiàn)場,，要經(jīng)常的對現(xiàn)場盔行巡視,。哪里最忙我們就到哪里，哪里最可能出現(xiàn)問題我們就到哪里,，哪里最苦我們就到哪里,，哪里最亂我們就到哪里。

2,、眼到

眼睛要能發(fā)現(xiàn)問題,，預(yù)防可能會出現(xiàn)的問題。

3,、心到

愛心，對員工,，體現(xiàn)出愛心;耐心,，體現(xiàn)在對員工的培訓(xùn)和教育上;細心，真正的看到一些細節(jié)的東西,。

4,、行動到

行動到有兩層意思，一是在現(xiàn)場要有動手的習(xí)慣,，特別是對新的工藝,、新的設(shè)備，我們要最先去做,，只有去體驗了才能知道它的困難在哪里,，容易出錯的地方在哪里，才能掌握其中的要領(lǐng)和技巧，才能更好培訓(xùn)員工,。二是發(fā)現(xiàn)問題要馬上采取行動,，把問題處理在發(fā)生前或者發(fā)生了立即解決。

四,、工作態(tài)度—我們應(yīng)當(dāng)時刻具有危機意識和持續(xù)改善意識“如履薄冰,，兢兢業(yè)業(yè)”是公司企業(yè)理念里的第一句話，體現(xiàn)的就是危機意識,。每次質(zhì)量的波動都和我們在管理上松懈,、意識上麻痹有分不開的關(guān)系。當(dāng)我們重新繃緊神經(jīng),，加強現(xiàn)場的管理后,，質(zhì)量又逐步的好轉(zhuǎn)。作為一名現(xiàn)場管理人員,，每天有價值幾十萬的產(chǎn)品從我們手上經(jīng)過,，我們要想一直把產(chǎn)品質(zhì)量做穩(wěn)定，我們就必須樹立危機意識,，時刻保持警惕的心理,，居安思危，行動起來,，把我們的每一天都當(dāng)成新上任的第一天,。

持續(xù)改善是主動式的管理思想，追求比現(xiàn)狀更好,。曾經(jīng)有位領(lǐng)導(dǎo)說過,，“要想把車間的工作搞好,，我們每天有做不完的工作”,。就拿車間里的“7s”活動來說，就是一個持續(xù)改善的過程,。我們不能搞運動式的管理,，短時間的搞好說明不了什么問題,，關(guān)鍵在于保持并能持續(xù)的改善。

最近幾年公司在快速的發(fā)展,，我們生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員要緊跟公司的發(fā)展步伐,，加強自身學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功,，改變觀念,，我們不要被公司的發(fā)展拖著走，而是要通過我們的努力推動著公司向前發(fā)展,。我們要行動起來,，為創(chuàng)建百年有友而努力奮斗,。

生產(chǎn)管理心德 生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)心得篇三

昨日，在科長的講解下同事幾人一同“參觀”了其從益海糧油拍攝回來的生產(chǎn)現(xiàn)場照片,，觀后首先是贊嘆,，其次是佩服，最后就是慚愧了,?？傊吹贸鰜?，在場靖人心情都比較復(fù)雜,，所以我覺得有必要沉淀下來，總結(jié)學(xué)習(xí)人家生產(chǎn)管理方面優(yōu)于我方之處,。

雖然工業(yè)企業(yè)類型多種多樣,，但企業(yè)內(nèi)的所有活動無非只有六方面：

1、技術(shù)職能,。

2,、商業(yè)職能。

3,、金融職能,。

4、財務(wù)職能,。

5,、安全職能。

6,、管理職能,。

加工生產(chǎn)制造自然屬于技術(shù)職能，同時其也是較龐大復(fù)雜,、較難管理的一部分,。

討論生產(chǎn)管理我們可以采取多種方法，從多個方面來進行,。第一種,，要素分析法，說到加工生產(chǎn)就離不開四個要素：人,、原材料,、設(shè)備,、基礎(chǔ)卡設(shè),，這些要素構(gòu)成了加工生產(chǎn)整個過程。第二種,，歸納分析法,，即生產(chǎn)加工中看得見的和看不見的(公司9s管理正是從這一點入手),。在我看來，第二種分析法是以第一種分析法為基礎(chǔ),，所以這里首先從討論第一種分析法開始,。

有人說“管理其實就是管理人”，我認為這一觀點有欠妥當(dāng),，應(yīng)把“管理人”看作管理中比較重要的一方面,。盡管目前國內(nèi)工業(yè)企業(yè)加工的機械化、自動化水平有了很大程度的提高,，但就國際“無人化生產(chǎn)”的先行探索經(jīng)驗來看“無人化生產(chǎn)”的愿景還遠不能實現(xiàn),，因此人仍是加工生產(chǎn)中一個不可或缺的重要要素，所以在相當(dāng)長甚至更長的一段時間內(nèi)工業(yè)企業(yè)對于工業(yè)現(xiàn)場的人員管理始終不能放松,。當(dāng)然這里所指的“人”不單指生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員,，而是指生產(chǎn)管理制度約束下的所有工作人員。

工業(yè)現(xiàn)場中每名員工都有自己固定的工作崗位,，所以人員管理中首先做的一點就是要明確每個崗位的職能,，同時根據(jù)工業(yè)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)狀況建立不同崗位的崗位責(zé)任制度和人員管理制度，接下來就是按不同職能調(diào)配或培訓(xùn)能夠勝任此職能的工作人員上崗,，對其工作效率,、工作態(tài)度等建立一套完整的記錄和評價體系，以作為個人績效考核和與人員調(diào)動的基礎(chǔ)依據(jù)(這里討論的內(nèi)容不包括員工個人生活與思想情感),。

員工的技能為公司創(chuàng)造效益,，同樣員工形象也是公司的無形資產(chǎn)，它代表著公司企業(yè)文化的某一方面,，也最直觀的反應(yīng)了公司的管理水平,。正因如此，員工的形象建設(shè)也自然是生產(chǎn)管理的一個重要工作,。關(guān)于形象應(yīng)有兩個方面的內(nèi)容,，第一是精神面貌，第二是外在著裝,。精神面貌是一個較復(fù)雜的話題,，它涉及到情緒調(diào)節(jié)，體現(xiàn)著一個管理者的水平,，限于能力不做深入討論,，就自身經(jīng)驗來講應(yīng)充分認識到本職位的重要性，自覺將其與公司大的發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一并作深入耕耘,。討論第二點著裝,，我們往往只停留在干凈、整潔這兩點要素上,，其實不然,。干凈整潔只是基本要求,，工業(yè)現(xiàn)場有別于銷售、財務(wù),，其特點就是人員復(fù)雜,、設(shè)備繁多，因此對工作人員的外在著裝就提出了更高的要求,。首先應(yīng)分析人員的組成,，并分類統(tǒng)一著裝，以便更好的展開管理工作,。其二就是要考慮著裝的安全性,。工業(yè)現(xiàn)場以設(shè)備居多，自然存在人員傷亡的安全隱患,，因此設(shè)計著裝時不但要考慮服裝得體,，符合公司的整體形象，還要更多的考慮服裝的安全性,，即不會因著裝而引發(fā)安全事故,。當(dāng)然，這里不討論個人疏忽與意外情況,。