時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

工程公司工作計劃 工程公司工作計劃和目標(biāo)篇一

會展特裝方面；年營業(yè)額定在rmb300萬元,；具體人員構(gòu)成以短小精悍為主,，在項目方面正式立項后在申請公司其他部門抽調(diào)人員組成項目組共同完成任務(wù)。下面我進(jìn)行具體闡述：

工裝以及會展特裝方面,。根據(jù)之前與總的多次溝通,，目前我裝飾分公司(我司)主要面臨的業(yè)務(wù)大概有以下幾種：活動、家裝,、工裝,、會展。而集團(tuán)目前涉及到施工的業(yè)務(wù)主要以活動為主,，這部分業(yè)務(wù)同時也是客戶部目前較大的收入支撐,，而且活動項目集團(tuán)各部門已經(jīng)運做的很成熟了，并不急需額外增加一個分公司專門去進(jìn)行設(shè)計施工,。家裝工程在目前激烈的市場競爭條件下利潤低而且惡性競爭激烈,，而且集團(tuán)也不具備相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗與資源，我司也不打算進(jìn)入該領(lǐng)域,，工作計劃《裝飾工程集團(tuán)分公司年度工作計劃》,。工裝我集團(tuán)有相當(dāng)一部分政府資源可以利用，工裝也適合鍛煉專業(yè)的工程施工隊伍,，適合我司開展業(yè)務(wù),，但工裝尤其是大型工裝，對設(shè)計能力與施工經(jīng)驗非?？粗?，這是我司所欠缺的。會展特裝方面是我的強項,，但競爭非常激烈而且業(yè)務(wù)發(fā)生階段性很強,。綜上分析，我認(rèn)為主營方向應(yīng)該放在工裝辦公空間,、廠房,、場館、酒店,、娛樂場所)以及會展特裝方面娛樂場所以及會展特裝方面,。

a、集團(tuán)具有豐富的社會資源,；

b,、集團(tuán)客戶有很多項目可以深入挖掘；

c,、集團(tuán)具有較強的資金實力,；

d、我司為剛組建部門,，起點高,；

e、對海南市場比較熟悉,，且有一定品牌知名度,；

a、公司缺乏成功裝飾裝修施工的豐富經(jīng)驗,；

b,、公司缺乏成功的的工程案例；

c,、公司缺乏裝飾裝修施工的的完整團(tuán)隊,；

d、公司缺乏技術(shù)人才,；

e,、集團(tuán)項目運營不規(guī)范；

f,、我司缺乏客戶資源,；

g、我司沒有品牌知名度,；

a,、海南正處于大發(fā)展階段；

b,、海南基礎(chǔ)建設(shè)投入大,；

工程公司工作計劃 工程公司工作計劃和目標(biāo)篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我自今年9月份進(jìn)入公司至12月底共計三月又十四天，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下先后進(jìn)行了xx航天城廣場土方算量和北郊錦江之星六層酒店改造工程,。整個工作過程中對自己理論知識進(jìn)行了實踐和檢驗,。并有相關(guān)表格、數(shù)據(jù)記錄等資料交給公司領(lǐng)導(dǎo),。年底時公司通知放假,，確實有些突然，但本著做人誠實信用原則,，放假時有些許建議給公司,。充分詳細(xì)的工作計劃是工程順利實施的前提，良好的執(zhí)行力是質(zhì)量,、進(jìn)度的保證,，北郊工程現(xiàn)已進(jìn)入尾聲，南郊項目即將開始,，我們要做到以下幾點：

1,、 前期準(zhǔn)備工作,，精確做好計劃，確定時間節(jié)點,，是整個工程按我們目標(biāo)有節(jié)奏進(jìn)行,。

2、 根據(jù)現(xiàn)場情況和總體施工計劃布置現(xiàn)場平面圖,，滿足防火要求,，做到生產(chǎn)生活區(qū)分開，道路順暢,，減少二次搬運量,，合理控制噪音、揚塵,、污水,、有毒有害物質(zhì)、燈光設(shè)備等對周圍居民區(qū)的影響,。

3,、 按施工計劃做好材料計劃，提前聯(lián)系供貨商,，按時采購,，材料按期進(jìn)場。

4,、 定期溝通,。通過會議、書面或者談話形式了解參與各方的需求,，解決所面臨的困難,，凝聚力量，為實現(xiàn)項目目標(biāo)共同努力,。

5,、 現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度,、安全管理嚴(yán)格按照交底,，實施，檢驗,，糾正,，再實施的程序進(jìn)行。堅持先樣板再施工的方法提前解決施工技術(shù)問題,，讓施工方了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

6、 對現(xiàn)場有爭議的部分要多拍照,，留證據(jù),，以便發(fā)生糾紛時有理有據(jù),，維護(hù)公司利益。

7,、 施工現(xiàn)場文明建設(shè),。維持現(xiàn)場整潔，標(biāo)識標(biāo)牌清晰,，場容場貌整潔有序，既可以宣傳公司形象,，又可以減少與政府管理部門之間的矛盾,。

8、 團(tuán)隊建設(shè),，企業(yè)文化建設(shè),。

9、 待遇留人,，感情留人,、發(fā)展留人,。

相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下工程一定能取得良好的業(yè)績,，大家的業(yè)務(wù)水平能更上一個新臺階。

工程公司工作計劃 工程公司工作計劃和目標(biāo)篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們：

大家上午好,！

20xx年工程部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，在部門員工的辛勤勞動和不懈的努力下,，克服了人員少,、工作時間長、工作量大等困難,，大力開展維修保養(yǎng)和技術(shù)改造工作,，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨,，加班加點的完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。

1,、對五樓屋頂做了防水,，但由于工程質(zhì)量差，出現(xiàn)了兩次漏雨現(xiàn)象,，給公司造成了經(jīng)濟(jì)上的損失,，后經(jīng)督促維修才得以完善。

2,、對中央空調(diào)兩臺主機進(jìn)行了年度維修保養(yǎng),，對蒸發(fā)器和冷凝器進(jìn)行化學(xué)藥物清洗除垢,，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)，降低了能耗,，對中央空調(diào)末端風(fēng)機盤管進(jìn)行了年度全面維護(hù)清洗保養(yǎng),，提高了制冷、制熱效果,，降低了能耗,。對冷卻水泵，冷凍水泵以及熱水泵進(jìn)行季節(jié)性的維護(hù)保養(yǎng),，更換了軸承和水封,，并加注黃油。對冷卻塔,、風(fēng)機進(jìn)行了保養(yǎng),，更換了三角帶，對冷卻塔水池和噴頭進(jìn)行了清洗,，使噴頭噴水均勻霧狀化,、散熱快。

3,、對鍋爐進(jìn)行定期排污和燃燒機定期積炭的清除,，對熱水爐進(jìn)行了化學(xué)藥物除垢，以及燃燒機進(jìn)氣量的調(diào)控和分時間段的開關(guān),，降低了用氣量,。另外由于沼氣的腐蝕性較大，對爐體腐蝕嚴(yán)重,，造成大鍋爐爐體漏水二次,，小鍋爐爐體漏水五次，由于搶修及時均未造成較大損失,。

4,、對箱變定期檢修及時更換損壞的交流接觸器，熱繼電器和保險管,，使無功補賞正常,，每月獲獎，減少用電費用,。另外對各配電箱進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),，保證了酒店的正常運營。

5,、對后廚增加了爐灶,，對抽油煙機過濾器的清洗和風(fēng)機的維護(hù)，以及對油煙機電機燒壞進(jìn)行了及時搶修更換,。對洗碗機水箱和高溫包進(jìn)行了季節(jié)性清洗除垢維護(hù)保養(yǎng),，以及更換了發(fā)熱管和固態(tài)繼電器,。對后廚抽油煙機效果差，加裝了抽油煙系統(tǒng),。后廚冰柜由于盤管是鐵籠子,，不耐腐蝕，大部分出現(xiàn)了漏氧現(xiàn)象,，進(jìn)行了盤管和壓縮機的維修更換,。

6、對自備井變頻泵的及時搶修和噴泉兩組潛水泵的維修,，以及霓虹燈,、廣告燈箱和室外照明的維修。

7,、對中央空調(diào)冷凝水造成屋頂發(fā)霉及會議室漏雨的屋頂進(jìn)行粉刷維修，對二樓大廳冷凝水漏水嚴(yán)重一直得不到解決,，進(jìn)行分析查找,，確定部位，切斷管子疏通,，根治了二樓大廳東部的漏水現(xiàn)象,。

8、對餐飲包間內(nèi)安裝了射燈,，增加了桌面的亮度,，以及設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。對客房設(shè)施的定期維護(hù)及電子門鎖的維護(hù)保養(yǎng),。

在節(jié)能方面：

對設(shè)備設(shè)施主動維護(hù)保養(yǎng),，降低能耗，杜絕帶病運行和超負(fù)荷運行,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，對鍋爐燃燒機的進(jìn)氣量進(jìn)行調(diào)控，對中央空調(diào)分時間段開關(guān),，降低了能耗,，對馬桶水箱水位調(diào)整到最佳位置，節(jié)約用水,。另外每天上報能源對比表,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

在維修方面：

發(fā)現(xiàn)問題能處理的盡力處理,，處理不了的上報領(lǐng)導(dǎo),，以免發(fā)生不必要的損失。當(dāng)事故發(fā)生時隨叫隨到全力以赴,，認(rèn)真修理完善,，不拖延時間和馬虎,。當(dāng)接到報修時，以最快速度趕到現(xiàn)場,，及時維修,，并確保維修質(zhì)量。能維修使用的不換配件,，盡量減少維修費用,。工程部節(jié)省的每一分錢都是公司的純利潤。

在xx年的工作中,，取得了一定的成績,。同時也有許多失誤和不足之處，特別是中央空調(diào)新風(fēng)排風(fēng)系統(tǒng),，由于風(fēng)管采用玻璃鋼材料,，表面比較光滑，容易結(jié)冷凝水,，裝修時也未做保溫,，加上我們的技術(shù)有限，在夏季時冷凝水造成大面積屋頂發(fā)霉及經(jīng)濟(jì)損失,。另外在管理上也不到位,，人員技術(shù)參差不齊，流動性大,，缺乏獨立工作能力,，工作依賴性強等等。

xx年的工作重點是：

1,、做好西區(qū)裝修工程上的配合和監(jiān)督工作,。

2、對新風(fēng),、排風(fēng)系統(tǒng)的風(fēng)管做保溫,，預(yù)防冷凝水。

3,、對中央空調(diào)系統(tǒng)做全面保養(yǎng)維護(hù),。

4、對冷卻塔及水池做刷漆維修,。

5,、由于鍋爐爐體腐蝕嚴(yán)重，做好更換鍋爐的準(zhǔn)備工作,。

6,、對所有設(shè)備設(shè)施加強維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命，降低維修費用,，節(jié)省開支,。

7、做好節(jié)能降耗的挖潛工作,，調(diào)控大型設(shè)備,，使能耗降到最低。

8,、加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，提高維修效率。

9,、加強內(nèi)部管理,，促進(jìn)部門之間協(xié)調(diào)工作，為一線服務(wù)作好工程上的保障工作,。

工程公司工作計劃 工程公司工作計劃和目標(biāo)篇四

過去的一年,，xx公司在局各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在董事會,、監(jiān)事會的指導(dǎo)安排下,，在總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下，全公司各部門,、各級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工,，按照公司年初確定的整體發(fā)展計劃,，積極工作,，努力推進(jìn)，較好的完成了全年的各項工作計劃和任務(wù),。20xx年全年簽訂各類合同總額1294.70萬元,，完成總產(chǎn)值1823.4萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入1831.8萬元,，利潤總額122.4萬元,，凈利潤112.4萬元。較上年有很大提高,，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

現(xiàn)將xx年度公司各項工作簡要總結(jié)如下：

1、公路施工方面：

20xx年公司在公路建設(shè)市場激烈競爭的環(huán)境里,，簽訂施工合同1294.7萬元,，完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層,、粘層施工,；朝阜高速公路五標(biāo)段透層和稀漿封層施工；鐵阜高速公路六標(biāo)封層,、透層,、粘層施工,；水界高速一標(biāo)段透層、粘層,、稀漿封層施工,；藍(lán)商高速二標(biāo)透層、同步碎石封層,、粘層,、橋面防水施工；寧棋高速路面透層,、粘層封層灑布工程,；風(fēng)永十六標(biāo)改性乳化瀝青加工工程等7個項目，共完成總產(chǎn)值1823.4萬元,。目前,，還有一個在建施工項目，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進(jìn)行中,。

2,、機械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：

10年下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列。目前,，已形成模具化生產(chǎn)線,，并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺，現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺,，其中：12m31臺,，9m35臺，8m31臺,，3m31臺,；半成品8臺，其中9m37臺,，6m31臺,，完成生產(chǎn)總值約301萬元，交付出租9m33臺,。

1,、xx年初，為了適應(yīng)公路建設(shè)市場的需要,，公司決定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司,，并辦理獨立的對外營業(yè)執(zhí)照，實行對內(nèi)為公司的工程部,，對外為公司的工程分公司,，同時，加強了領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員配備，從而有效的占領(lǐng)市場,，為工程施工奠定了良好基礎(chǔ),。

2,、xx年,，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴(kuò)大,，以及生產(chǎn)組織形式的變化，公司原有的一些規(guī)章制度,，管理辦法已不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要,。對此，公司總部及各部門,，對原有的一些規(guī)章制度,，獎懲管理辦法進(jìn)行重新修訂和完善，并要求認(rèn)真落實,，一年來通過各部門的不懈努力,，已取得較好的效果。

3,、加強人員的儲備,，保證生產(chǎn)施工等用人需要。由于公司施工和生產(chǎn)的實際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀,，特別是有專業(yè)技術(shù),，有能力的青年員工，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生,。因此,，為了滿足適應(yīng)公司的生產(chǎn)，施工的需要,，公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎懲制度,，使公司人員管理方面更加規(guī)范化,，制度化和科學(xué)化,。

安全工作是各項工作能夠順利進(jìn)行的保障。安全工作的好壞,，直接影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益,，10年的安全工作。公司主要做了以下幾個方面,。

1,、公司各部門按照公司的要求，把安全工作放在首位,，隨時隨地的加強員工的安全教育工作,，把安全意識時刻貫穿在每個員工的腦海中。

2、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅持了安全例會制度,，做到了安全措施層層到位。

3,、配齊配全了安全文明標(biāo)識和器材,，按時發(fā)放和佩戴安全用品。

4,、通過規(guī)章制度不斷落實,，促進(jìn)操作人員自覺維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的責(zé)任心，保證了機械設(shè)備的完好,，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生,。

5、由于認(rèn)真落實了各項安全措施,，10年全年安全事故的發(fā)生率為0案次,。

1、公司的各項管理制度還有待于進(jìn)一步提高,、完善和落實,。

2、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善,，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位,，因此需加大對公司的宣傳力度，提高企業(yè)的知名度,，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進(jìn)來,。

3、產(chǎn)品種類還比較單一,，因此要進(jìn)一步加大適應(yīng)市場產(chǎn)品的開發(fā)力度,。同時，要進(jìn)一步采取目標(biāo)考核等措施,，均衡生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

4,、人員配備不盡合理，激勵獎懲制度還有待于進(jìn)一步完善,，因此還需充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性,。

5、需要進(jìn)一步加強公司的文化建設(shè),，做到以人為本,，充分調(diào)動廣大員工的主人翁意識和創(chuàng)新意識,。打造公司核心競爭力，增強公司的凝聚力,。

一,、全年計劃完成施工、生產(chǎn),、租賃的產(chǎn)值目標(biāo)

1,、xx年計劃實現(xiàn)施工合同簽訂額xx萬，計劃完成施工工程產(chǎn)值1500萬,?；厥帐┕すこ炭?500萬。

2,、xx年計劃實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)（水泥攪拌車）48臺（含已完成8臺半成品）,，計劃完成產(chǎn)值504萬元，計劃實現(xiàn)銷售18臺,，實現(xiàn)銷售收入630萬元（含底盤）,，計劃實現(xiàn)利潤50萬元。

3,、xx年計劃實現(xiàn)外租水泥攪拌車15-20臺,，計劃完成租賃產(chǎn)值150-200萬元，計劃收入150萬元,，利潤10萬,。

4、xx年全年計劃實現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬元,。

二,、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部（對外研發(fā)公司），多渠道多方位開發(fā)適合于公路鐵路建設(shè)市場的,，附加值較高的工程產(chǎn)品,。初步選定開發(fā)移動式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車。

三,、加大生產(chǎn),、施工、租賃等成本目標(biāo)考核管理,，采取各種行之有效的方法降低成本,，從而有效的保證公司效益的不斷提高,，促進(jìn)資金的良好運營,。

四、積極采取各項措施,，加大公司的宣傳力度,，進(jìn)一步提高公司知名度,，打造公司核心競爭力。

五,、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部的管理組織機構(gòu)和各項管理制度,，制定和采取各項激勵政策，使公司在管理制度上更加規(guī)范化,、科學(xué)化,；使各項工作進(jìn)一步得到落實，保證公司全年的各項目標(biāo)順利完成,。

工程公司工作計劃 工程公司工作計劃和目標(biāo)篇五

工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口,，體現(xiàn)著公司的形象，擔(dān)負(fù)著公司基建項目管理的重任,，需要現(xiàn)場項目部每位管理人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作,，公司相關(guān)部門緊密配合。云龍區(qū)社會福利中心項目為市,、區(qū)兩級政府重點工程,，云龍區(qū)政府將此工程委派我公司建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)為項目的開展投入了大量的人,、財,、物力進(jìn)行社會調(diào)研，并多次強調(diào)項目建設(shè)對于公司的重要性,，為確保該工程順利的進(jìn)行,，達(dá)到預(yù)期的效果。工程部準(zhǔn)備從以下幾個方面開展項目工作,。

1,、人員組成：甲方代表、土建工程師,、安裝工程師,、造價、資料

2,、職能分工：

建設(shè)單位法人代表委托代理人,、派駐的工程師，負(fù)責(zé)全面工作,，對工程施工,、工程監(jiān)理的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。

甲方代表,，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度,、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗收,、投資計劃完成,、安全等工作,；負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。 土建工程師,，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量管理工作,，協(xié)助負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。

安裝工程師,，負(fù)責(zé)工程施工中的水,、電、氣,、暖安裝施工質(zhì)量管理工作,。

造價、資料員,，負(fù)責(zé)工程造價的復(fù)核以及工程的預(yù),、決算，資料的收集整編工作,。

1,、建設(shè)單位實行每周一工作例會制度，總結(jié)上周工作,，安排部署本周任務(wù),。同時，每周五參加監(jiān)理工作例會,。

2,、建設(shè)單位工作人員要嚴(yán)格按照職能分工開展工作；工作要積極主動,，并要搞好協(xié)調(diào)配合,。

3、日常工作中,，工作人員要嚴(yán)格考勤制度,，每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作,，并做好有關(guān)記錄,。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工時，工作人員實行值班制,。值班期間,，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和總包及時處理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題,。

4,、對于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題,，要集體商議處理方案,，并向公司做好匯報工作,。

（一）合同管理

1,、建設(shè)單位,、監(jiān)理單位和總包均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，三方要密切配合,，全力搞好工程建設(shè)工作,。

2、及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜,，為工程順利實施創(chuàng)造條件,。

3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項,，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商,，盡快定出處理意見或達(dá)成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行,。

4,、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生,。

（二）工程材料,、設(shè)備管理

1、嚴(yán)把材料入場驗收關(guān),。對總包采購的鋼筋,、水泥、砂,、石子,、水、電器材料,、裝飾材料等,，要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同（或協(xié)議）,、產(chǎn)品質(zhì)量證明書,、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備,，要責(zé)成總包退貨,、調(diào)換或重新采購。

2,、嚴(yán)把材料價格關(guān),。檢查審定承包人負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備價格，并具有最終否決權(quán),。

3,、嚴(yán)把材料使用安裝關(guān),。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求,，督查總包嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程,、規(guī)范進(jìn)行施工；對于電器,、裝飾等材料,，督查總包嚴(yán)格按照設(shè)計和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行施工安裝,。

4,、監(jiān)督總包妥善管理好由其負(fù)責(zé)采購或接管的建筑材料和安裝設(shè)備。

5,、對于電梯,、電器、通風(fēng)等關(guān)鍵設(shè)備,，要按照公司有關(guān)規(guī)定成立采購工作組,，進(jìn)行采購。

（三）工程進(jìn)度和投資計劃管理

1,、依據(jù)合同,、已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求，及時審查批準(zhǔn)總包提交的施工組織設(shè)計（或施工方案）和工程進(jìn)度計劃方案,。

2,、認(rèn)真核定工程量，并按合同約定日期,，及時支付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款,。

3、檢查監(jiān)督總包是否按確認(rèn)的進(jìn)度計劃組織施工,，若工程實際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符,，要責(zé)令總包提出改進(jìn)措施，盡快趕回施工工期,。

4,、如遇設(shè)計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況,，要及時通知總包單位,，以免延誤工期。

（四）工程質(zhì)量和安全管理

1,、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和總包的質(zhì)量保證體系是否健全,，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和總包質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改,，直到滿足施工要求為止,。

2、在不影響施工正常進(jìn)行的情況下,，隨時檢查檢驗總包是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。對于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分,，要責(zé)成總包拆除和重新施工,，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn),。

3,、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：

（1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備,。

（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位,。

（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求,。

（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設(shè)單位必須在場）

（5）及時處理質(zhì)量缺陷,，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

（6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗,。

（7）組織竣工驗收,。

4、項目建設(shè)應(yīng)以人為本,，監(jiān)督總包遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查總包施工過程中的各項安全防護(hù)措施,，消除安全事故隱患,。

5、隨時檢查總包工地文明施工情況,。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，公道、公平,、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作,。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁,，不偏袒,、不刁難，秉公辦事。

（五）工程造價與資料管理

1,、工程項目經(jīng)濟(jì)分析：造價工程師應(yīng)在每月初將總包所報上月工程量進(jìn)行統(tǒng)計核算分析,，通過分析及時發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)情況并報甲方代表，甲方代表應(yīng)組織相關(guān)人員及時查實,，避免,、控制工程建設(shè)成本的擴(kuò)大；工程項目結(jié)算確定后的二十個工作日內(nèi),，對工程項目進(jìn)行詳盡的經(jīng)濟(jì)分析,，編制工程項目經(jīng)濟(jì)分析報告；為公司下個項目的立項提供相應(yīng)的依據(jù),。

2,、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的報告要按約定時間做出書面答復(fù),。

3,、隨時抽查監(jiān)理單位、總包的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料,。

4,、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告;責(zé)成總包提交施工組織設(shè)計,、施工方案,、工程進(jìn)度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。

5,、及時做好建設(shè)單位自身工程資料的收集,、整編工作，要使整編資料真實準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度和投資計劃完成情況,，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果,。

6、監(jiān)督監(jiān)理單位和總包按照誠實信用的原則,，真實準(zhǔn)確地做好施工程記錄和有關(guān)報告,。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生,。

目標(biāo)管理：加強計劃與監(jiān)控管理的有效手段,，確保工程按合同約定工期完成。

甲方代表必須具備學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，重視經(jīng)驗的積累,，練就過硬的判斷、解決工程技術(shù)問題的能力,，才能有效地開展工作,，同時及時了解市建設(shè)局網(wǎng)站關(guān)于工程建設(shè)方面的信息，積極參加工程建設(shè)方面的相關(guān)信息學(xué)習(xí)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平,，完成甲方代表的職責(zé)與任務(wù),。

1.甲方代表與本單位的協(xié)調(diào)。甲方代表是建設(shè)單位委派負(fù)責(zé)項工程施工管理的人員,。建設(shè)單位依公司的制度給予駐工地代表一定的現(xiàn)場解決工程及有關(guān)技術(shù)問題的權(quán)力，并要求其履行職責(zé),。作為工程項目部,，不是一個孤單的常駐工地的管理部門，一個項目建設(shè)能否實現(xiàn)項目立項時的規(guī)劃目標(biāo),，與公司相關(guān)部門工作的支持是密不可分的,。為了項目目標(biāo)的實現(xiàn),，項目部應(yīng)及時將現(xiàn)場進(jìn)展情況在公司例會上匯報,，根據(jù)現(xiàn)場已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題,，細(xì)分輕重緩急,，同公司相關(guān)部門共同協(xié)商提前預(yù)控逐一解決,，確保工程按期完成。

2.甲方代表與施工單位的協(xié)調(diào),。除了監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系外,，還有協(xié)作、配合的關(guān)系,，即為監(jiān)、幫,、促的關(guān)系,。甲方代表除了依照工程合同、圖紙,、規(guī)范 對施工活動認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督之外,，對其施工中的實際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決；對施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀,，不可袖手旁觀,；在不損壞公司利益的前提下對施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)，共同為工程的建設(shè)給力。

3.甲方代表與設(shè)計,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào),。設(shè)計、監(jiān)理單位是工程的主要技術(shù)部門,，甲方代表必須尊重和依靠設(shè)計,、監(jiān)理單位，若對設(shè)計方面的不足須會同總包單位,、監(jiān)理單位主要技術(shù)人員,，依據(jù)現(xiàn)場情況由甲方提出修改與補充建議，設(shè)計單位審核后,，作出書面變更通知,，施工單位方可執(zhí)行施工。

4,、甲方代表與外部關(guān)系的協(xié)調(diào),。質(zhì)監(jiān)站對工程進(jìn)行質(zhì)量等級核定，是對該工程質(zhì)量等級和竣工驗收的依據(jù)之一,。甲方代表在搞好現(xiàn)場管理工作的同時,，還應(yīng)協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作,，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威的作用,，遇與施工單位有爭議不能解決時，應(yīng)報質(zhì)監(jiān)部門裁決,，并請質(zhì)監(jiān)部門參加必要的檢查,，對質(zhì)監(jiān)部門所提的技術(shù)問題、處理意見及措施,，應(yīng)配合向施工單位解釋,，并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。對施工單位的一些實際困難也應(yīng)實事求是地向質(zhì)監(jiān)部門說明,，以取得該部門的諒解與支持,。

社會福利中心項目為云盛公司首個建設(shè)項目，項目部將與公司相關(guān)部門緊密協(xié)作,，利用pdca動態(tài)控制原理,，積極主動對施工現(xiàn)場跟蹤管理，按合同約定質(zhì)量,、工期交付,，以達(dá)到市、區(qū)兩級政府以及公司的預(yù)期效果,。

工程公司工作計劃 工程公司工作計劃和目標(biāo)篇六

xx年度展望

公司管理層要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實,、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo),，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

(1)營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變,，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平,。

(2)公司財務(wù)狀況方面：資金充足,，財務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能,。

(3)人力資源投入：年度公司推行多項工作的管理革新,，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高,，人員能積極配合生產(chǎn)需求；對于新進(jìn)入公司的員工,，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作,。

xx年度工作方針及目標(biāo)全年實現(xiàn)產(chǎn)值：0（暫定）萬元，比去年同期增長成全年計劃指標(biāo),；上繳稅收：計劃指標(biāo),；實現(xiàn)利潤：劃指標(biāo)。萬元,，比去年同期增長%,，%，超額完%,，完成全年完成全年計萬元,，比去年同期增長

年度目標(biāo)計劃（暫定）年度目標(biāo)計劃（暫定）

1、加強經(jīng)營管理,，接手項目要高于往年,，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù),；

2、加強安全質(zhì)量管理,，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo),，完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性,；

3,、通過開發(fā)、縫補,、調(diào)整,、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò),。建立合理的績效薪酬管理體系,、科學(xué)的日報管理制度、實行經(jīng)理獎金責(zé)任制,。

4,、力求打造一支專業(yè)性強、市場反應(yīng)快速,、執(zhí)行力高,、責(zé)任心強的高效銷售團(tuán)隊。

1,、樹立員工企業(yè)意識,，培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競爭意識。

2,、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系,，完成向銷售終端的精細(xì)化運作。

（一）理清市場脈絡(luò),，大力拓展業(yè)務(wù)

1,、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊,，積極溝通客戶,，及時把握市場變化的脈搏，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目,，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

（二）以項目施工管理為重點,，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作

2,、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案,。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請,、確認(rèn)簽字后,，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作,。

3,、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度,；

（三）以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1,、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度,。以制度管人，按制度辦事,，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化,。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要,，開展多種類型的員工培訓(xùn),。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等,，以加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的,，有效提高員工技能,，塑造多才干、復(fù)合型的員工,。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性,，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理,、法律,、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

3、為加強管理,、規(guī)避風(fēng)險,，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要,。

4,、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法,，搜集人才資源信息,，為項目部用人提供人才資源信息儲備。

5,、各個部門應(yīng)該加強工作交流,，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。

6,、財務(wù)部門人員應(yīng)加大財稅信息溝通工作力度,，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用,。

工程公司工作計劃 工程公司工作計劃和目標(biāo)篇七

20xx年,，我們希望用這一年的時間來完成所有的債務(wù)，如果實現(xiàn)這一效果,，它又是一年載入我們發(fā)展歷程的一個歷程碑,。20xx年重點工作安排包括：

一、我們希望用半年的時間學(xué)習(xí)實習(xí)完工序業(yè)務(wù),，作為根基,，我們愿意與團(tuán)隊一道努力，將不斷拓展新的市場與業(yè)務(wù),。

二,、學(xué)生托管業(yè)務(wù)將希望完成我們開會時所設(shè)定的業(yè)務(wù)量。

三,、計劃于九月份前將托管車輛再添置,。

四、改善員工的內(nèi)務(wù)及福利條件,。

五,、完善辦公條件及新設(shè)備的添置。

六,、希望打造一個快速有效的服務(wù)團(tuán)隊,。

20xx年我們團(tuán)隊進(jìn)入關(guān)鍵的一年，作為一支年輕的團(tuán)隊,，我希望我們用最快的時間來完成學(xué)習(xí)階段,，進(jìn)入高效的市場狀態(tài),。我希望20xx不會是世界末日，更不應(yīng)是我們前進(jìn)的留滯點,。相反,，我們堅信，成功是源于努力的工作,，超前的思考,，良好的心態(tài)，暢通的合作,。

20xx年不是黑暗的一年,，而是光明的一年；20xx年不是退卻的一年,，而是勇敢的一年,；讓我們沉著，讓我們破繭,，讓我們不再沉迷,，不再失去，20xx年,，不是毀滅,，而是開始。

工程公司工作計劃 工程公司工作計劃和目標(biāo)篇八

路橋公路工程公司是路橋集團(tuán)股份有限公司旗下一家具備國家公路工程總承包特級資質(zhì)和擁有對外經(jīng)營權(quán)的特大型路橋施工企業(yè),。公司堅持“改革,、發(fā)展、穩(wěn)定”的方針,，以服務(wù)人民,、奉獻(xiàn)社會為宗旨，堅持“立足,、面向西部,、走向全國”的經(jīng)營戰(zhàn)略，全面提高企業(yè)市場競爭能力,，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益同步增長。公司先后榮獲了“青年文明號”,、“工人先鋒號”等稱號,。

近年來，公司加強思想引導(dǎo)和組織發(fā)動,，全面落實以“黨建為龍頭，以發(fā)展為核心,，以創(chuàng)新為主題”的思路,，不斷健全和完善企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展共贏的機制,，保持了企業(yè)的健康發(fā)展。通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，不斷提高廣大黨員干部和骨干隊伍的思想理論水平,。石銀高速lm2合同段黨支部在項目部開展了“黨員示范工程”活動；國道2xxa15合同段黨支部為了給黨員一個學(xué)習(xí)環(huán)境,，增設(shè)了“流動黨員活動室”,，并在施工一線增加了“共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)”；公司在七一建黨89周年活動中,，組織部分黨員和積極分子親臨六盤山紅軍長征紀(jì)念館,，感懷長征英雄事跡，重溫入黨誓詞,，并表彰了一批在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中成績突出的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進(jìn)黨支部,。各支部還在臨時黨委的組織下，分別開展了“戴黨徽,、亮身份,、作表率、我為石銀高速添光彩”,、“六盤山下黨旗紅”,、“高揚黨旗促工程，建功立業(yè)爭先鋒”的主題教育活動,。公司緊緊圍繞“安康杯”在公司開展勞動大干競賽活動,，技術(shù)比武活動、安全消防演練,、防汛抗洪演練活動,，調(diào)動了施工積極性，在公司形成了一種“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的競爭氛圍,。

青年突擊隊是年輕力量的一個品牌，是召喚青年,、凝聚青年,、激勵青年、展示青年的一個平臺,。近年來,，我們扎實抓好青年突擊隊隊伍建設(shè)，提升青年突擊隊隊員綜合素質(zhì)，并充分利用和發(fā)揮青年突擊隊精神,，激發(fā)青年崗位爭一流的干勁,，做到青年突擊隊就是一面青年的旗幟。2xxa15標(biāo)合同段施工是路橋公路工程公司施工史上最大規(guī)模的施工之一,，施工難度之大前所未有,，技術(shù)要求之高前所未有，給施工造成很大的困難,，嚴(yán)重制約了2xxa15標(biāo)合同段施工的進(jìn)度,。面對施工實際中遇到的重重困難，青年突擊隊全體員工堅定信心,，全力以赴,，積極采取措施，克難攻堅,，為了圓滿完成2xxa15標(biāo)合同段施工完畢的階段性工作目標(biāo),，青年突擊隊號召全體隊工扎扎實實干起來，每一個崗位都動起來,，不能等,、不能拖、不能靠,，凝心聚力,，實行24小時工作制度，合理配置人員,，實現(xiàn)工,、料、機有效持續(xù)運轉(zhuǎn),，同時,，為了激發(fā)隊員的戰(zhàn)斗意志、緊迫感,、危機感和責(zé)任感,，青年突擊隊還在施工現(xiàn)場樹立工期倒計時牌并將施工計劃落實到每天、每個班組,、每個具體的施工環(huán)節(jié)和個人,。經(jīng)過一年的奮力拼搏，于12月完成全部的施工任務(wù),，項目部預(yù)制的空心板多次得到交通廳,、公路建設(shè)局等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

石銀高速lm2合同段,，總工作量為1.256億元,，項目已于xx月22日全部完成,。20xx年xx月23日石銀高速lm2線開通在即，應(yīng)公司指揮部領(lǐng)導(dǎo)要求按時按質(zhì)完成任務(wù),，接到上級指令后,，項目部李志經(jīng)理帶領(lǐng)余人突擊隊，每天起早貪黑,，加班加點，早晨5點就上工地,，晚上經(jīng)常是10點多,，有時還會更晚，每天工作時間都在十六七個小時,，早中晚餐都是在施工現(xiàn)場解決,，經(jīng)全體參建人員幾個月的奮戰(zhàn)，項目部已于xx月20日完成全部施工任務(wù),，并于xx月23日正式通車,，做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，得到了監(jiān)理公司和業(yè)主的肯定和贊揚,。

“質(zhì)量第一,、用戶至上、恪守合同,、爭創(chuàng)一流”是路橋永恒的宗旨,。面對競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮，路橋人始終以“精心施工,，規(guī)范管理,，打造行業(yè)一流品牌；科技創(chuàng)新,，持續(xù)改進(jìn),，不斷增強顧客滿意”為質(zhì)量方針，以一流的人才,、一流的設(shè)備,、一流的管理、創(chuàng)造出一流的業(yè)績和品牌作為路橋公路人不懈的追求,。成功不是我們的唯一目的,，成功并不等于表現(xiàn)卓越。他們把每條路,、每架橋建造成一件件精美的藝術(shù)品,，提高交通品位，陶冶精神情操,。公司充分利用板報,、標(biāo)語、各班組開展專題會議和開展qc小組活動等形式，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際問題,，大力進(jìn)行宣傳教育,。主要是廣泛宣傳學(xué)習(xí)《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和“通橋(20xx)2201”預(yù)制梁施工中應(yīng)注意的問題,，強化職工的質(zhì)量意識,。同時結(jié)合本工程的特點，組織學(xué)習(xí)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、工藝、操作規(guī)程和技術(shù)交底,。通過這些活動的開展公司全體職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實際操作技能均得到了很大的提高,，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程新品牌奠定了基礎(chǔ)。

責(zé)任是什么,？責(zé)任是一種使命感,，一種緊迫感，是一份忠誠,。對于我們路橋公路工程公司而言,，責(zé)任就是要干好每一項來之不易的工程，樹立“路橋公路工程公司品牌”,，不斷增強市場競爭力,。而每一位“路橋公司人”的責(zé)任心就是我們必須干出精品工程。每一位員工對工作多一份責(zé)任心,，企業(yè)就能多一份競爭力,。為了使公司安全工作規(guī)范有序，我們公司遵照國家安全法律法規(guī)和有關(guān)單位的要求,，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要,，逐步修改完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。公司將“平安工地”建設(shè)活動與日常安全監(jiān)管工作結(jié)合起來,，堅持“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則，加大施工一線的隱患排查力度,，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件,，使“平安工地”建設(shè)活動扎實有效地開展。對突發(fā)事件進(jìn)行演練,，如國道2xxa15合同段為了提高參建者的防火防災(zāi)意識,，安全使用消防器材，進(jìn)行了防火演練,；石銀高速lm2合同段地處多發(fā)的洪水段賀蘭山下,，為了在洪水中減少財產(chǎn)人員的最低損失,，組織進(jìn)行了防汛抗洪演練，同沿a16合同段的馬西坡特大橋安裝,，現(xiàn)場要求高,，沒有一個安全責(zé)任很強的領(lǐng)導(dǎo)者是不行的，公司領(lǐng)導(dǎo)決定聘請已退休,、且有著二十多年安裝經(jīng)驗的原公司黨書記薛世忠擔(dān)任現(xiàn)場安裝的總指揮,，經(jīng)過幾個月的安裝，未發(fā)生一件安全事故,。此外,，公司在安全培訓(xùn)、制作安全環(huán)保設(shè)施,、購買安全勞動保護(hù)用品及安全宣傳教育畫冊、員工宿舍安裝防煙警報器等投入了大量的經(jīng)費,。定期和,、定期地對施工作業(yè)面、食堂,、駐地員工,、民工宿舍等重點安全隱患部位進(jìn)行安全、環(huán)保檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時采取有效措施,，做到防患未然，形成了施工從業(yè)人員講安全,、講責(zé)任,、重視安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。

“最艱苦的擔(dān)子我們挑,，最危險的地方我們?nèi)?，最緊要的關(guān)頭我們上，最困難的時刻我們到”這是青春的誓言,，蘊含著一種責(zé)任,、一種境界、一種精神……

哪里有險情,，哪里就有路橋公路人的身影,！路橋公路工程公司青年突擊隊就是這種誓言的踐行者，他們肩負(fù)著企業(yè)的重托,，用自己的實際行動為我們奏響起一曲青春之歌,。

今年7月，由于持續(xù)的強降雨,，致使在建的同沿a16合同段項目出現(xiàn)多處大面積山體滑坡,、邊坡溜方,、路基坍塌、路面毀壞等險情,，路基多次受阻中斷,，損失嚴(yán)重。面對如此嚴(yán)重的災(zāi)情,，項目經(jīng)理沈忠義的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚參建人員不怕苦，不怕累,，能打硬仗的戰(zhàn)斗精神,，全力以赴，盡職盡責(zé)奮戰(zhàn)在抗災(zāi)搶險第一線,，確保項目安全,。

20xx年8月7日夜22點左右，甘肅甘南藏族自治州舟曲縣發(fā)生特大泥石流災(zāi)害,，導(dǎo)致1287人遇難457人失蹤,。這是繼四川汶川大地震、青海玉樹地震后的中國人民承受的又一次大災(zāi)難,。風(fēng)雨同舟,，堅強不曲。面對天災(zāi),，中國人民再次展現(xiàn)了“一方有難,，八方相助”的高度團(tuán)結(jié)精神。公司迅速反應(yīng)緊急援助,，捐款捐物,，支援災(zāi)區(qū)重建，為舟曲共捐款12700元,；中西部干旱地區(qū)團(tuán)員青年捐款125元,，衣物40件，為公司張占寧患白血病的兒子捐款6.7萬元,，為設(shè)備租賃公司患病的徐寶文捐款8420元,，還向路橋公司困難救助基金會捐款10720元，充分體現(xiàn)了廣大員工有一顆奉獻(xiàn)博愛的心,。

路橋公路工程公司在做大做強企業(yè)的發(fā)展中,，越來越認(rèn)識到職工是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在，他們在提高職工待遇,、保障的`同時,，更關(guān)注職工的精神生活。近年來,，公司推出了一系列的文體活動，豐富了員工的業(yè)余生活，增強了員工的凝聚力與向心力,。如開展了第二屆職工運動會，比賽項目有羽毛球賽,、拔河賽、消防接力賽,、乒乓球賽等一個接一個地舉行,，所有參賽運動員都是來自公司各部門的員工，他們的認(rèn)真態(tài)度絲毫不輸給專業(yè)運動員,，而啦啦隊的加油聲一浪高過一浪,，熱鬧非凡。通過系列文娛活動的開展,，有力地促進(jìn)施工生產(chǎn)和精神文明建設(shè),。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越,。眼下,，路橋公路工程公司一班人正憑著“咬定青山不放松”的干勁，著眼科學(xué)發(fā)展,，積極籌謀，積極改革,，執(zhí)著奮進(jìn),，不斷開創(chuàng)路橋事業(yè)新局面，用智慧和真誠譜寫和諧贊歌,。