總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。
工程監(jiān)理年度個人工作總結(jié)篇一
一、進(jìn)度控制
按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,，主體工程應(yīng)在__月底完成,，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成,，砌體工程完成__%,，比原預(yù)定工期平均延誤__個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1,、我們事先對該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過于緊張,。本工程定額工期就應(yīng)在__天,，但我們把工期壓縮到了__天，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計(jì)劃完成,，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。
2,、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足,。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象,。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。在管理方面，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細(xì)，無法構(gòu)成流水作業(yè),，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理,，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。
3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施,，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平,，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為__房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中,，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少,。
二,、質(zhì)量控制
從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)__杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前狀況來看,，我們的工程透過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。
三,、造價控制
在造價控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手,。
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照__設(shè)計(jì)院的圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照__設(shè)計(jì)院的圖紙施工,，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還透過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入,。同時安裝專業(yè)也透過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,，并因此受到了公司的通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵。
2,、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。
3、工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān),、主管工程師,、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān),，對于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回,，對于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出,。
四,、現(xiàn)場安全禮貌施工
由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級禮貌工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的'禮貌施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓,，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過省,、市安檢站的多次檢查，近期有望透過省級禮貌工地的驗(yàn)收,。
五,、對監(jiān)理公司的管理
總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的,，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度,。但從另一方面來講,，我們就應(yīng)意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低,，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(__~___元/月),，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的。
六,、外部協(xié)調(diào)
對于一個工程項(xiàng)目來說,，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站,、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。
總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理,，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項(xiàng)目明年的工作目標(biāo),，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員透過參觀學(xué)習(xí),、光盤學(xué)習(xí),、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個新的臺階,，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好,、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是：“我為我是__人而自豪,，讓__為有我而驕傲”,。
回首過去，首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo),，感謝應(yīng)維軍總監(jiān),，以及同事對我工作上的指導(dǎo),，關(guān)心和幫助。使我在自己的崗位上更加的成熟,，也使自己的工作水平有很多的提高,，在這一年，我經(jīng)歷了很多,，看到來很多,，感受了很多，也學(xué)到,，得到了很多,，現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
一,、經(jīng)歷感受
由于現(xiàn)所在的是農(nóng)民公寓工程且是觀海衛(wèi)鎮(zhèn)唯一的農(nóng)民公寓工程,，相關(guān)政府領(lǐng)導(dǎo)也特別重視,，我們進(jìn)駐現(xiàn)場的每個人,，言行代表者公司員工素質(zhì)形象,，為了公司的聲譽(yù),，我們嚴(yán)格按照規(guī)范要求，實(shí)施了全防衛(wèi),，全過程的監(jiān)理,，特別是樁基時段,，二十四小時現(xiàn)場有監(jiān)理人員,，做到有施工就有監(jiān)理人員在工地出現(xiàn)的身影,，雖然本人能力，所以在工作中也出現(xiàn)了一些疏忽或錯誤之處,，但同時這也是促進(jìn)我工作的動力，促使我不怕老苦,，努力刻苦的盡自己最大的能力去完成各項(xiàng)工作,，過去的一年工作生活中的酸甜苦辣，讓我也受益匪淺,。
在監(jiān)理資料整理,，力求做到與工程同步，盡可能避免資料缺項(xiàng),，按照監(jiān)理檔案編制存放,。
二、存在問題
一年來在公司領(lǐng)導(dǎo),，總監(jiān)以及同事的支持下,，盡管工作取得了一定的成效，但距時代要求的一個真正監(jiān)理人員應(yīng)具備素質(zhì)條件還尚差甚遠(yuǎn),。
1,、缺少建筑施工實(shí)際經(jīng)驗(yàn),，尤其對新的工藝標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)規(guī)范的理解和認(rèn)識。
2,、開展工作方法有待改進(jìn),，在對檢查過程中對施工單位態(tài)度生硬。在某種程度上存在我行我素的思想觀念,。
三,、心得體會
總之一年的工作給我的體會是作為監(jiān)理人員只有做到品行端正，運(yùn)用自己的職權(quán)檢查工作,，目的明確,，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，尊重他人,，只有這樣才會被別人尊重和社會的認(rèn)可,，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，溝通和環(huán)境適應(yīng)能力,，才能更好的服務(wù)于工程建設(shè),。
四、今后努力的方向和目標(biāo)
歷史只能代表過去,，未來的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造,。我決心在以后的工作當(dāng)中，不斷提高自身的各方面的素質(zhì),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平，始終以飽滿的熱情投入工作當(dāng)中,，不斷充實(shí)自己,，爭取能成為一名優(yōu)秀的工程監(jiān)理人員。
20__年即將到來,，新的一年任重而道遠(yuǎn),，我要以新的工作姿態(tài)，迎接挑戰(zhàn),，以嶄新的工作面貌,，進(jìn)入新的一年，我堅(jiān)信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下,，全體員工能更好完成上級交代的任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
當(dāng)任務(wù)停止到必然階段或告一段落時,，必要回過甚去對所做的任務(wù)當(dāng)真地解析研討一下，必定成就，找出成績,，回納出履歷教導(dǎo),，提升熟悉，明白標(biāo)的目的,，有利于進(jìn)一步做好任務(wù),，并把那些用筆墨表述出去，便叫唱工做總結(jié),?？急剡^籌辦了以下內(nèi)容，供大師參考! 20__年馬上竣事,，回顧20__年的任務(wù),，有一無所獲的高興，有取同事協(xié)同攻閉的艱苦,，也有碰到堅(jiān)苦時的難過,，時候過得緩慢，沒有知沒有覺中,，布滿但愿的20__年便要到去,，現(xiàn)便今年度主要任務(wù)環(huán)境總結(jié)以下：
一、小我年度首要任務(wù)內(nèi)容
正在那一年的時候里,，我首要介入了__港__港區(qū)一期啟閉工程,，__市公開管線普查任務(wù)，__港三突__場建停工程,，綜開樓位移不雅測,，和公司多個項(xiàng)目標(biāo)丈量任務(wù)。
二,、崗?fù)ぢ氊?zé)實(shí)行環(huán)境
正在那一年的任務(wù)中,，我仍舊抱著邊任務(wù)邊進(jìn)修的立場停止各項(xiàng)任務(wù)，總結(jié)每項(xiàng)任務(wù)的流程戰(zhàn)要面,，找出沒有大白的成績,，實(shí)時查閱標(biāo)準(zhǔn)并背帶領(lǐng)同事就教，一面一滴的堆集任務(wù)履歷,。工程量量圓面，按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),、工程圖紙戰(zhàn)《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)酷監(jiān)視,。介入__港區(qū)啟閉工程時，我年夜部門時候皆正在工地現(xiàn)場,，工程看似簡略,，可是工地規(guī)模很年夜，多面同時施工,，必需捉住監(jiān)理重面能力期近削減任務(wù)量的同時又能提升任務(wù)服從戰(zhàn)結(jié)果,。若是收現(xiàn)本身辦理沒有了的成績實(shí)時背項(xiàng)目背責(zé)人報(bào)告請示并查閱相干標(biāo)準(zhǔn),，正在辦理成績的同時，也彌補(bǔ)了本身正在該圓面的常識空白,，下次再碰到近似環(huán)境就能夠自力辦理了,。對必要旁站的部位停止全程旁站并做好旁站記實(shí)，對要驗(yàn)支的隱藏工程嚴(yán)酷依照驗(yàn)支標(biāo)準(zhǔn)停止驗(yàn)支,，若是驗(yàn)支沒有及格,，則寬禁停止施工下講工序。對出場資料,、裝備等的本初憑據(jù)檢測陳述量量證實(shí)文件停止查抄戰(zhàn)確認(rèn),，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等停止睹證與樣寧靜止檢測,。關(guān)于有交織功課的工程,，現(xiàn)場調(diào)和各施工單元的施工依次，力圖到達(dá)最劣,。每一個月終將現(xiàn)場的施工環(huán)境取施工打算停止查對,，若是進(jìn)度掉隊(duì)實(shí)時請求施工單元正在包管量量的條件下采納辦法加速施工。
工程材料圓面：
天天按照工地現(xiàn)場環(huán)境寫好監(jiān)理日志,，并將當(dāng)天的旁站記實(shí)等材料清算回檔,，催促施工單元上報(bào)響應(yīng)的工程材料。按期將睹證與樣,、仄止檢測等材料清算回檔,，而且將各項(xiàng)的臺賬做好，力圖正在工程竣事時材料也備齊回檔,。
三,、任務(wù)體味感觸感染及不敷
經(jīng)由過程本年的監(jiān)理任務(wù)，我感覺做為一位監(jiān)理職員只要做到操行規(guī)矩,、寬于律己,、融進(jìn)團(tuán)隊(duì)、尊敬別人,、任務(wù)當(dāng)真背責(zé)才會博得他人的尊敬,。正在工地我打仗到了良多新事物，正在老同事的仔細(xì)引導(dǎo),、幫忙下我教到了良多新的實(shí)際常識戰(zhàn)理論履歷,，拓寬了我的常識面。
那一年的任務(wù)我收成很年夜,，可是也存正在良多的不敷,，任務(wù)履歷不敷，面臨強(qiáng)度較年夜任務(wù)的時辰不敷詳盡，不敷耐煩,，那些不敷也致使本身的任務(wù)存正在良多的瑕疵,。正在今后的任務(wù)中我會好學(xué)習(xí)，不竭總結(jié)履歷,，吸收教導(dǎo),，更正本身的不敷，爭奪做到取長補(bǔ)短,。
四,、來歲小我職業(yè)成長定見及對公司的定見
處置監(jiān)理任務(wù)，明白再多也嫌少,，毫不能知足于此刻,，是以我來歲我仍然要多問、多教,、多做,，依照任務(wù)必要慢慢深切的進(jìn)修好各項(xiàng)專業(yè)常識。任務(wù)糊口上恪守公司的各項(xiàng)辦理軌制,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識培育,，進(jìn)一步融進(jìn)我們那個散體，而且操縱專業(yè)時候多進(jìn)修一些標(biāo)準(zhǔn)多看一些相干論文,，提升本身的營業(yè)程度,。也但愿公司多構(gòu)造一些對我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的順應(yīng)那份任務(wù),，如許我們就能夠多為公司做一些工作,。
