總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

工程監(jiān)理個人年度工作總結(jié)篇一

一、個人年度主要工作內(nèi)容

在這一年的時間里,，我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程,，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復(fù)工程,，綜合樓位移觀測,，以及公司多個項目的測量工作。

二,、

崗位職責(zé)

在這一年的工作中,，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項工作,，總結(jié)每項工作的流程和要點,，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教,，一點一滴的積累工作經(jīng)驗,。

工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督,。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場,，工程看似簡單,，但是工地范圍很大，多點同時施工,，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果,。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負(fù)責(zé)人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時,，也填補了自己在該方面的知識空缺,，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄,，對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進(jìn)行驗收,，如果驗收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序,。對進(jìn)場材料,、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對鋼筋,、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行檢測,。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序,，力求達(dá)到,。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進(jìn)行核對,，如果進(jìn)度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。

工程資料方面,，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理

日記

三、

工作體會

通過今年的監(jiān)理工作,，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊,、尊重他人,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物,，在老同事的細(xì)心指導(dǎo),、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面,。這一年的工作我收獲很大,，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足,，面對強度較大工作的時候不夠細(xì)致,，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵,。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，改正自己的不足,，爭取做到揚長避短。

四,、明年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在,，因此我明年我依然要多問,、多學(xué)、多做,，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識,。工作生活上遵守公司的各項管理制度,，加強團(tuán)隊意識培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個集體,，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文,，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓(xùn),，使我們能更好的適應(yīng)這份工作,，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

一年來,，在市委老干局的正確領(lǐng)導(dǎo)下和老干活動中心全體員工的大力支持下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想,。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，堅持解放思想、實事求是,、大膽開拓,。遵守各項

規(guī)章制度

一、提高認(rèn)識,，充實自已,。

自活動中心大樓奠基以來，我一直在工地管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項施工單位工作,。當(dāng)前,，工地工作歷來是一件辛苦的工作，我從一個服務(wù)行業(yè)的工作人員轉(zhuǎn)為一個建筑管理人員,，對業(yè)務(wù)不熟悉,，一切要從頭學(xué)起，對我來真是難上加難,。我開始思想不通,，但經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的耐用解釋和幫助，我終于認(rèn)識到,，搞好老干活動中心大樓也是為老干部服務(wù)的一項重要工作,，它體現(xiàn)了市委,、市政府對老同志的關(guān)懷。我深知責(zé)任重大,，也是領(lǐng)導(dǎo)給我一個煅煉機會和對我的信任,。我一定不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。帶著這個理想,，我一方面搜集有關(guān)資料,，購買書籍，學(xué)習(xí)建筑相關(guān)知識,。另一方面,，虛心請教有經(jīng)驗的建筑專業(yè)技術(shù)人員。經(jīng)過一段時間的刻苦努力,，我終于掌握了一些建筑有關(guān)的知識,。

工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞,。也是整項工程的關(guān)健部分,。在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙,，了解設(shè)計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,，在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進(jìn)行明確,。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程,，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,、巡檢,、檢查工作。對各施工過程中的巡視,、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位c25#水坭砼配比未通過檢測部門監(jiān)定就進(jìn)行施工,，我立即要求施工隊停工,，直到施工單位送檢后確定配比才進(jìn)行施工,。例二：三層模板設(shè)計要求是結(jié)構(gòu)走坡，而施工單位采用建筑走坡按裝模板,，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),，要求施工單位拆除重新安裝。例三：三層6條主梁每條少放ф25架立筋2條,，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),，立即要求施工隊停工，直到施工單位整理好驗收合格后才能進(jìn)入下一工序,。從活動中心大樓動工到驗收,，由我在本工程的日常監(jiān)理工作中針對工地上所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患與缺陷、不符全質(zhì)量與規(guī)范現(xiàn)象等等,，以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜,，共累計口頭下達(dá)的監(jiān)理整改通知有40多次。在整個工程中我盡自已努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量工作,。

三,、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預(yù)防為主的觀點,，就是工作做在前,，因為事故是可以預(yù)防的，但是不可預(yù)測的,，建立相應(yīng)的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),，我作為這個工程的項目安全生產(chǎn)中的其中一員，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外,，還積極配合江門市建委和開平市建委的安全質(zhì)量查,。從活動中心大樓動工到驗收，無一例人員和機械等安全事故發(fā)生,。受到了江門市建委和開平市建委的多次好評,。并成為開平市的樣板工程。

四,、搞好大樓的環(huán)境,，完善各種設(shè)備配套。

六月尾,，我的工作是最為緊張的,，上級要求在7月1日開張，因時間緊,，工作繁多,，我除了做好工程手尾工作外,，還要協(xié)助搞好環(huán)境衛(wèi)生、家具擺放和設(shè)備安排,。根本陳主任的安排,，每天實行加班加點進(jìn)行大清潔，認(rèn)真地布置各活動室的家具擺放,，及時調(diào)施各種設(shè)備,，對未及時到位設(shè)施和家具的廠商進(jìn)行聯(lián)系追收。對未合要求的地方進(jìn)行整改,。在老干局的精心策劃,、陳主任的帶領(lǐng)和活動中心全體員工的共同協(xié)作下，終于如期地完成任務(wù),。開放給老干部活動,。老干部活動中心運作半年來，我們協(xié)辦了“七一”文娛會演;“九九”文娛晚會;“元旦”聯(lián)歡會等大型活動,。老干活動中心得到了老干局的大力支持和幫助,，各項工作比較好，受到了老干部的好評,。

五,、戒驕戒躁，面向未來,。

今后,，我們在新的環(huán)境不但發(fā)揚過去熱情周到的工作作風(fēng)，還要積極配合市委市政府開展各項政治活動,。要樹立敢闖敢試,，敢為人先的創(chuàng)新意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)增強自身的素質(zhì),。要善于用全新的視角思路,，研究新情況，解決新問題,，多為老干部,。

工程監(jiān)理個人年度工作總結(jié)篇二

在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,，我認(rèn)真堅持正確的工作指導(dǎo)思想,，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè),，努力完成工作。

xx年的一月份至八月份末，在xxx項目部王總的帶領(lǐng)下,，為xxx東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己,，樹立自身強烈的職業(yè)責(zé)任心,，對待工作不馬虎，不偷懶,，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好,，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教,，及時正確的處理好每一件事情,。

xx年的1月份至5月份，xxx東海電信分公司的工程項目為ftth為主,，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃,，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，順利的拿到ftth工程項目上崗證,。在ftth的工程建設(shè)項目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口,，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢,，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時整改,，同時以書面報告的形式上報業(yè)主,。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量,、光交內(nèi)光纜的熔接以,、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部,，同時將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主,。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里,，其中有40個綜合點，260個純寬帶點,，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排,。對于有電纜拆舊的割接點，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分,，在施工前,，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點,，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看,。在電纜拆舊的工程中,，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長,，在電纜入庫時進(jìn)行核實,。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解,，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗,，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較,，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況,，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中,，我主要抓住質(zhì)量,、進(jìn)度、安全方面的控制,，主要強調(diào)事前控制,，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,，及時以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

對于施工單位上交的竣工資料,，要求施工單位上交屬實的竣工文本,，認(rèn)真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本,，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合,，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距,，確保上交竣工資料的正確性,。

隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，我被調(diào)往徐州項目部,，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個試運行點的巡檢工作,，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人,。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程結(jié)束后,，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況,，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

以后自己會加強這方面的學(xué)習(xí)，提高文字編輯水平,，以便更好的為公司服務(wù),。

xx年的工作即將展開，我會時刻服從公司安排,，響應(yīng)公司的號召,，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的任務(wù)，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,，做到讓公司放心,，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，為公司在xx監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象,。我相信郵通的明天會更好,。

工程監(jiān)理個人年度工作總結(jié)篇三

正在那一年的時候里，我首要介入了xx港xx港區(qū)一期啟閉工程,，xx市公開管線普查任務(wù),，xx港三突xx場建停工程，綜開樓位移不雅測,，和公司多個項目標(biāo)丈量任務(wù),。

正在那一年的任務(wù)中，我仍舊抱著邊任務(wù)邊進(jìn)修的立場停止各項任務(wù),，總結(jié)每項任務(wù)的流程戰(zhàn)要面,，找出沒有大白的成績，實時查閱標(biāo)準(zhǔn)并背帶領(lǐng)同事就教,，一面一滴的堆集任務(wù)履歷,。工程量量圓面，按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),、工程圖紙戰(zhàn)《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)酷監(jiān)視,。介入xx港區(qū)啟閉工程時，我年夜部門時候皆正在工地現(xiàn)場,，工程看似簡略,，可是工地規(guī)模很年夜，多面同時施工,，必需捉住監(jiān)理重面能力期近削減任務(wù)量的同時又能提升任務(wù)服從戰(zhàn)結(jié)果,。若是收現(xiàn)本身辦理沒有了的成績實時背項目背責(zé)人報告請示并查閱相干標(biāo)準(zhǔn)，正在辦理成績的同時,，也彌補了本身正在該圓面的常識空白,，下次再碰到近似環(huán)境就能夠自力辦理了。對必要旁站的部位停止全程旁站并做好旁站記實,，對要驗支的隱藏工程嚴(yán)酷依照驗支標(biāo)準(zhǔn)停止驗支，若是驗支沒有及格，則寬禁停止施工下講工序,。對出場資料,、裝備等的本初憑據(jù)檢測陳述量量證實文件停止查抄戰(zhàn)確認(rèn)，對鋼筋,、聯(lián)鎖塊等停止睹證與樣寧靜止檢測,。關(guān)于有交織功課的工程，現(xiàn)場調(diào)和各施工單元的施工依次,，力圖到達(dá)最劣,。每一個月終將現(xiàn)場的施工環(huán)境取施工打算停止查對，若是進(jìn)度掉隊實時請求施工單元正在包管量量的條件下采納辦法加速施工,。

工程材料圓面：

天天按照工地現(xiàn)場環(huán)境寫好監(jiān)理日志,，并將當(dāng)天的旁站記實等材料清算回檔，催促施工單元上報響應(yīng)的工程材料,。按期將睹證與樣,、仄止檢測等材料清算回檔，而且將各項的臺賬做好,，力圖正在工程竣事時材料也備齊回檔,。

經(jīng)由過程本年的監(jiān)理任務(wù)，我感覺做為一位監(jiān)理職員只要做到操行規(guī)矩,、寬于律己,、融進(jìn)團(tuán)隊、尊敬別人,、任務(wù)當(dāng)真背責(zé)才會博得他人的尊敬,。正在工地我打仗到了良多新事物，正在老同事的仔細(xì)引導(dǎo),、幫忙下我教到了良多新的實際常識戰(zhàn)理論履歷,，拓寬了我的常識面。

那一年的任務(wù)我收成很年夜,，可是也存正在良多的不敷,，任務(wù)履歷不敷，面臨強度較年夜任務(wù)的時辰不敷詳盡,，不敷耐煩,，那些不敷也致使本身的任務(wù)存正在良多的瑕疵。正在今后的任務(wù)中我會好學(xué)習(xí),，不竭總結(jié)履歷,，吸收教導(dǎo)，更正本身的不敷,，爭奪做到取長補短,。

處置監(jiān)理任務(wù),，明白再多也嫌少，毫不能知足于此刻,，是以我來歲我仍然要多問,、多教、多做,，依照任務(wù)必要慢慢深切的進(jìn)修好各項專業(yè)常識,。任務(wù)糊口上恪守公司的各項辦理軌制，增強團(tuán)隊認(rèn)識培育,，進(jìn)一步融進(jìn)我們那個散體,，而且操縱專業(yè)時候多進(jìn)修一些標(biāo)準(zhǔn)多看一些相干論文，提升本身的營業(yè)程度,。也但愿公司多構(gòu)造一些對我們新員工的培訓(xùn),，使我們能更好的順應(yīng)那份任務(wù)，如許我們就能夠多為公司做一些工作,。

工程監(jiān)理個人年度工作總結(jié)篇四

20xx年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)開始，在這辭舊迎新的時刻,，在此對過去一年的監(jiān)理工作情況進(jìn)行總結(jié)回顧,，是為了來年更好的工作，揚長避短,，促進(jìn)監(jiān)理工作的提高,，自己監(jiān)理業(yè)務(wù)水平的增長。

以下分三個方面,，對20xx年工作情況進(jìn)行回顧,，有不足之處，懇請各位同仁予以指正,。

由我負(fù)責(zé)的xx大廈工程已順利結(jié)頂,，于20xx年x月主體中間驗收，并于20xx年x月x日,，市級安全文明標(biāo)化工地驗收合格,。

過去的一年所負(fù)責(zé)的工程，質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度情況總體正常，未發(fā)生質(zhì)量及安全事故,，質(zhì)監(jiān)站,、安監(jiān)站的多次檢查，未出現(xiàn)較大的問題,，施工進(jìn)度基本與總計劃相符,，與業(yè)主,、施工單位的溝通順暢，業(yè)主單位未有投訴,。所謂“一個好漢三個幫”,，工作的順利開展離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)的信任,，總監(jiān)的指導(dǎo),，以及各位同仁的幫助，在此表示由衷的感謝,。

1,、安全管理水平還有待加強。xx大廈工程是創(chuàng)建市級安全文明標(biāo)化工程,，施工單位自身安全管理意識較強,，監(jiān)理提出的安全整改問題，均能及時落實整改,。

2,、督促施工單位報審資料不及時。施工資料報驗不及時,，未能采取措施,，督促施工單位及時報審。

3,、監(jiān)理業(yè)務(wù)水平還有待提高,，新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)不足,。

4,、監(jiān)理工作屬于一個服務(wù)性質(zhì)的工作，處理及協(xié)調(diào)好各方單位的關(guān)系,，是監(jiān)理工作能否順利開展的基礎(chǔ),，個人的監(jiān)理工作方法、監(jiān)理工作力度還有待于加強,，與各方單位的協(xié)調(diào)能力還有待于加強,。

展望20xx年，已開工數(shù)個和正準(zhǔn)備開工多個項目,，由此,，我有理由相信工作并生活在這個良好的團(tuán)隊中，來年公司的發(fā)展一片光明,。我決心團(tuán)結(jié)周圍同事,，虛心向他們學(xué)習(xí)，及時總結(jié)經(jīng)驗,，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，增強自覺性,、積極性，提高同各方的協(xié)調(diào)能力,，為公司發(fā)展壯大盡自己最大的努力!

工程監(jiān)理個人年度工作總結(jié)篇五

正在那一年的時候里,，我首要介入了xx港xx港區(qū)一期啟閉工程，xx市公開管線普查任務(wù),，xx港三突xx場建停工程,，綜開樓位移不雅測，和公司多個項目標(biāo)丈量任務(wù),。

正在那一年的任務(wù)中,，我仍舊抱著邊任務(wù)邊進(jìn)修的立場停止各項任務(wù)，總結(jié)每項任務(wù)的流程戰(zhàn)要面,，找出沒有大白的成績,，實時查閱標(biāo)準(zhǔn)并背帶領(lǐng)同事就教，一面一滴的堆集任務(wù)履歷,。工程量量圓面,，按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、工程圖紙戰(zhàn)《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)酷監(jiān)視,。介入xx港區(qū)啟閉工程時,，我年夜部門時候皆正在工地現(xiàn)場，工程看似簡略,，可是工地規(guī)模很年夜,，多面同時施工，必需捉住監(jiān)理重面能力期近削減任務(wù)量的同時又能提升任務(wù)服從戰(zhàn)結(jié)果,。若是收現(xiàn)本身辦理沒有了的成績實時背項目背責(zé)人報告請示并查閱相干標(biāo)準(zhǔn),，正在辦理成績的同時，也彌補了本身正在該圓面的常識空白,，下次再碰到近似環(huán)境就能夠自力辦理了,。對必要旁站的部位停止全程旁站并做好旁站記實，對要驗支的隱藏工程嚴(yán)酷依照驗支標(biāo)準(zhǔn)停止驗支,，若是驗支沒有及格,，則寬禁停止施工下講工序。對出場資料,、裝備等的本初憑據(jù)檢測陳述量量證實文件停止查抄戰(zhàn)確認(rèn),，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等停止睹證與樣寧靜止檢測,。關(guān)于有交織功課的工程,，現(xiàn)場調(diào)和各施工單元的施工依次，力圖到達(dá)最劣,。每一個月終將現(xiàn)場的施工環(huán)境取施工打算停止查對,，若是進(jìn)度掉隊實時請求施工單元正在包管量量的條件下采納辦法加速施工,。

工程材料圓面：

天天按照工地現(xiàn)場環(huán)境寫好監(jiān)理日志，并將當(dāng)天的旁站記實等材料清算回檔,，催促施工單元上報響應(yīng)的工程材料,。按期將睹證與樣、仄止檢測等材料清算回檔,，而且將各項的臺賬做好,，力圖正在工程竣事時材料也備齊回檔。

經(jīng)由過程本年的監(jiān)理任務(wù),，我感覺做為一位監(jiān)理職員只要做到操行規(guī)矩,、寬于律己、融進(jìn)團(tuán)隊,、尊敬別人、任務(wù)當(dāng)真背責(zé)才會博得他人的尊敬,。正在工地我打仗到了良多新事物,，正在老同事的仔細(xì)引導(dǎo)、幫忙下我教到了良多新的實際常識戰(zhàn)理論履歷,，拓寬了我的常識面,。

那一年的任務(wù)我收成很年夜，可是也存正在良多的不敷,，任務(wù)履歷不敷,，面臨強度較年夜任務(wù)的時辰不敷詳盡，不敷耐煩,，那些不敷也致使本身的任務(wù)存正在良多的瑕疵,。正在今后的任務(wù)中我會好學(xué)習(xí)，不竭總結(jié)履歷,，吸收教導(dǎo),，更正本身的不敷，爭奪做到取長補短,。

處置監(jiān)理任務(wù),，明白再多也嫌少，毫不能知足于此刻,，是以我來歲我仍然要多問,、多教、多做,，依照任務(wù)必要慢慢深切的進(jìn)修好各項專業(yè)常識,。任務(wù)糊口上恪守公司的各項辦理軌制,，增強團(tuán)隊認(rèn)識培育,，進(jìn)一步融進(jìn)我們那個散體,，而且操縱專業(yè)時候多進(jìn)修一些標(biāo)準(zhǔn)多看一些相干論文,，提升本身的營業(yè)程度。也但愿公司多構(gòu)造一些對我們新員工的培訓(xùn),，使我們能更好的順應(yīng)那份任務(wù),，如許我們就能夠多為公司做一些工作。

工程監(jiān)理個人年度工作總結(jié)篇六

時間如流水一般匆匆流逝,，作為工程監(jiān)理,，一年的工作結(jié)束，又要寫工作總結(jié)了,。今天小編在這給大家整理了一些工程監(jiān)理年度個人工作總結(jié),，我們一起來看看吧，希望大家喜歡,。

當(dāng)任務(wù)停止到必然階段或告一段落時,，必要回過甚去對所做的任務(wù)當(dāng)真地解析研討一下，必定成就,，找出成績,，回納出履歷教導(dǎo)，提升熟悉,，明白標(biāo)的目的,，有利于進(jìn)一步做好任務(wù)，并把那些用筆墨表述出去,，便叫唱工做總結(jié),。考必過籌辦了以下內(nèi)容,，供大師參考! 20__年馬上竣事,，回顧20__年的任務(wù)，有一無所獲的高興,，有取同事協(xié)同攻閉的艱苦,，也有碰到堅苦時的難過，時候過得緩慢,，沒有知沒有覺中,，布滿但愿的20__年便要到去，現(xiàn)便今年度主要任務(wù)環(huán)境總結(jié)以下：

一,、小我年度首要任務(wù)內(nèi)容

正在那一年的時候里,，我首要介入了__港__港區(qū)一期啟閉工程，__市公開管線普查任務(wù),，__港三突__場建停工程,，綜開樓位移不雅測，和公司多個項目標(biāo)丈量任務(wù)。

二,、崗?fù)ぢ氊?zé)實行環(huán)境

正在那一年的任務(wù)中,，我仍舊抱著邊任務(wù)邊進(jìn)修的立場停止各項任務(wù)，總結(jié)每項任務(wù)的流程戰(zhàn)要面,，找出沒有大白的成績,，實時查閱標(biāo)準(zhǔn)并背帶領(lǐng)同事就教，一面一滴的堆集任務(wù)履歷,。工程量量圓面,，按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、工程圖紙戰(zhàn)《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)酷監(jiān)視,。介入__港區(qū)啟閉工程時,，我年夜部門時候皆正在工地現(xiàn)場，工程看似簡略,，可是工地規(guī)模很年夜,，多面同時施工，必需捉住監(jiān)理重面能力期近削減任務(wù)量的同時又能提升任務(wù)服從戰(zhàn)結(jié)果,。若是收現(xiàn)本身辦理沒有了的成績實時背項目背責(zé)人報告請示并查閱相干標(biāo)準(zhǔn),，正在辦理成績的同時，也彌補了本身正在該圓面的常識空白,，下次再碰到近似環(huán)境就能夠自力辦理了。對必要旁站的部位停止全程旁站并做好旁站記實,，對要驗支的隱藏工程嚴(yán)酷依照驗支標(biāo)準(zhǔn)停止驗支,，若是驗支沒有及格，則寬禁停止施工下講工序,。對出場資料,、裝備等的本初憑據(jù)檢測陳述量量證實文件停止查抄戰(zhàn)確認(rèn)，對鋼筋,、聯(lián)鎖塊等停止睹證與樣寧靜止檢測,。關(guān)于有交織功課的工程，現(xiàn)場調(diào)和各施工單元的施工依次,，力圖到達(dá)最劣,。每一個月終將現(xiàn)場的施工環(huán)境取施工打算停止查對，若是進(jìn)度掉隊實時請求施工單元正在包管量量的條件下采納辦法加速施工,。

工程材料圓面：

天天按照工地現(xiàn)場環(huán)境寫好監(jiān)理日志,，并將當(dāng)天的旁站記實等材料清算回檔，催促施工單元上報響應(yīng)的工程材料,。按期將睹證與樣,、仄止檢測等材料清算回檔，而且將各項的臺賬做好，力圖正在工程竣事時材料也備齊回檔,。

三,、任務(wù)體味感觸感染及不敷

經(jīng)由過程本年的監(jiān)理任務(wù)，我感覺做為一位監(jiān)理職員只要做到操行規(guī)矩,、寬于律己,、融進(jìn)團(tuán)隊、尊敬別人,、任務(wù)當(dāng)真背責(zé)才會博得他人的尊敬,。正在工地我打仗到了良多新事物，正在老同事的仔細(xì)引導(dǎo),、幫忙下我教到了良多新的實際常識戰(zhàn)理論履歷,，拓寬了我的常識面。

那一年的任務(wù)我收成很年夜,，可是也存正在良多的不敷,，任務(wù)履歷不敷，面臨強度較年夜任務(wù)的時辰不敷詳盡,，不敷耐煩,，那些不敷也致使本身的任務(wù)存正在良多的瑕疵。正在今后的任務(wù)中我會好學(xué)習(xí),，不竭總結(jié)履歷,，吸收教導(dǎo)，更正本身的不敷,，爭奪做到取長補短,。

四、來歲小我職業(yè)成長定見及對公司的定見

處置監(jiān)理任務(wù),，明白再多也嫌少,，毫不能知足于此刻，是以我來歲我仍然要多問,、多教,、多做，依照任務(wù)必要慢慢深切的進(jìn)修好各項專業(yè)常識,。任務(wù)糊口上恪守公司的各項辦理軌制,，增強團(tuán)隊認(rèn)識培育，進(jìn)一步融進(jìn)我們那個散體,，而且操縱專業(yè)時候多進(jìn)修一些標(biāo)準(zhǔn)多看一些相干論文,，提升本身的營業(yè)程度。也但愿公司多構(gòu)造一些對我們新員工的培訓(xùn),，使我們能更好的順應(yīng)那份任務(wù),，如許我們就能夠多為公司做一些工作。

轉(zhuǎn)眼間，20__年已經(jīng)過去,，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報,。

一、進(jìn)度控制

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,，主體工程應(yīng)在__月底完成,，實際截止到年底，主體工程全部完成,，砌體工程完成__%,，比原預(yù)定工期平均延誤__個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1,、我們事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張。本工程定額工期就應(yīng)在__天,，但我們把工期壓縮到了__天,，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。

2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足,。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制,，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。在管理方面，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細(xì)，無法構(gòu)成流水作業(yè),，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理,，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。

3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施,，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平,，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為__房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中,，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少,。

二,、質(zhì)量控制

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)__杯打下了堅實的基礎(chǔ),。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前狀況來看,，我們的工程透過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。

三,、造價控制

在造價控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手,。

1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照__設(shè)計院的圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照__設(shè)計院的圖紙施工,，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還透過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入,。同時安裝專業(yè)也透過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。

2,、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3,、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師,、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級審批,，層層把關(guān)，對于不就應(yīng)支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出。

四,、現(xiàn)場安全禮貌施工

由于本項目的目標(biāo)是省級禮貌工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的'禮貌施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓,，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過省,、市安檢站的多次檢查，近期有望透過省級禮貌工地的驗收,。

五,、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的,，主要是缺乏強硬的手腕,，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度,。但從另一方面來講,，我們就應(yīng)意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費用過低,，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(__~___元/月),，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的。

六,、外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項目來說,，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站,、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理,，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項目明年的工作目標(biāo),，另一方面我們也要進(jìn)一步加強內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員透過參觀學(xué)習(xí),、光盤學(xué)習(xí),、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團(tuán)隊的整體水平更上一個新的臺階,，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好,、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是：“我為我是__人而自豪,，讓__為有我而驕傲”,。

一、工程概況

1 工程名稱：__工業(yè)園一期工程車間廠房

2 建設(shè)地點：本工程位于_省_市_鎮(zhèn)_工業(yè)園,。

3工程類型和特點：

3.1 工程規(guī)模：

(1),、_工業(yè)園一期工程車間廠房,，是_三輪摩托車有限公司_工業(yè)園項目的組成部分之一，由輕鋼門式單層鋼結(jié)構(gòu)建筑建成,。建筑占地_平方米,，總建筑面積_(設(shè)計_)平方米(包括車間門坡道和_米墻散水)。建筑高度_米,。

(2),、施工由設(shè)計為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)一致,、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線,、_條酸洗磷化線、_條總裝線土建工程組成,。施工內(nèi)容包括土建施工,、鋼結(jié)構(gòu)施工、水電施工工程等,。

(3),、投資總概算約_萬元人民幣。

(4),、工程施工時間：_年_月——_年_月

3.2 工程結(jié)構(gòu)特點：

(1),、工程所在地地質(zhì)地層為平原沖積層,土質(zhì)呈泥沙質(zhì)，含水量高,，穩(wěn)定性差,。工程采用三七土進(jìn)行持力層地基處理，主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺基礎(chǔ),。

(2),、本工程鋼結(jié)構(gòu)為平行四邊形異形平面結(jié)構(gòu)，橫軸線長_米,，斜軸線長_米,。梁柱構(gòu)造為焊接組合h型鋼，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓,。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達(dá)_級,，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚,，面漆為氧化橡膠面漆,。

(3)、本工程按洛陽市地震烈度為7度,、地震加速度為_設(shè)防,。生產(chǎn)火災(zāi)危險型類別為丁類。

(4),、建筑屋面防水等級為ⅲ級; 建筑主體結(jié)構(gòu)合理使用年限：鋼結(jié)構(gòu)_年,，維護(hù)結(jié)構(gòu)_年。

(5),、主要材料使用規(guī)格： 1)土建部分混凝土采用本地商品砼c15,、c20、c25,、c30,、及相關(guān)抗?jié)B混凝土;鋼筋采用_鋼hrb2_、hrb_,、hrb_合格鋼材;2),、鋼結(jié)構(gòu)采用q_b(16mn)低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼、q345普通碳素結(jié)構(gòu)鋼,，冷彎薄壁型鋼,。

二、監(jiān)理組織機構(gòu),、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

1,、根據(jù)項目特點，項目監(jiān)理機構(gòu)人員由下表所列人員組成,。

總監(jiān)理工程師：_人;

總監(jiān)理工程師代表：_人;

主體結(jié)構(gòu)施工時進(jìn)駐：_人,，土建和鋼結(jié)構(gòu)施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合;

安裝及裝修施工時進(jìn)駐：_人，土建,、鋼結(jié)構(gòu),、水電施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合;

資料信息管理員_人，安全監(jiān)理人員_人(兼),。

2,、投入的監(jiān)理設(shè)施

現(xiàn)場由建設(shè)單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套,。

監(jiān)理公司自備鋼卷尺,、電腦_臺、照相機_部,、游標(biāo)卡尺一把,。

建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后，已全部移交建設(shè)單位,。

三,、監(jiān)理合同履行情況

按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃,，結(jié)合本工程實際特點,，及時編寫了監(jiān)理實施細(xì)則，并在工程開工前按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進(jìn)場會,，并進(jìn)行了比較詳細(xì)具體的書面監(jiān)理工作交底,，監(jiān)理過程中嚴(yán)格履行了監(jiān)理合同,，并嚴(yán)格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理操作，認(rèn)真地行使了監(jiān)理人員的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),，順利地完成了監(jiān)理任務(wù)。

1,、工程進(jìn)度控制情況

在本工程監(jiān)理過程中,，按照合同及有關(guān)文件約定的目標(biāo)工期控制工程進(jìn)度。由于出現(xiàn)自然災(zāi)害發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)柱梁倒塌災(zāi)害,，出現(xiàn)工期進(jìn)度偏差,。項目監(jiān)理部及時采取充實監(jiān)理力量，與施工單位,、建設(shè)單位一同協(xié)商制定調(diào)整工程進(jìn)度實施方案,，及時召開現(xiàn)場工程例會、下達(dá)監(jiān)理通知單等多項措施,，根據(jù)工程實際情況隨時調(diào)整工程進(jìn)度控制方案,。

2、工程質(zhì)量控制情況

⑴在本工程監(jiān)理過程中,，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同,、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作,，及時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督,、檢查、跟蹤控制,，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑,、勤檢、勤講”,，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用,。為了保證工程的質(zhì)量，對于技術(shù)薄弱施工單位,，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進(jìn)行仔細(xì)的檢查核對,。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。

⑵在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中,，本工程的總體質(zhì)量評價較好,。但是也提出一些問題。經(jīng)過監(jiān)理人員的督促,，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢,。

⑶本工程均通過施工、設(shè)計、勘察,、監(jiān)理,、建設(shè)五方竣工驗收，根據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(_)規(guī)定,，單位工程觀感評定為“好”,，圓滿實現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo)。

3,、工程投資控制情況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同及有關(guān)工程量的變更文件,，通過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書,。

⑵工程索賠方面，監(jiān)理工作中注重事前,、事中控制,，及時進(jìn)行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)單位應(yīng)做的工作,，在整個過程中,，發(fā)生了部分施工單位向建設(shè)單位進(jìn)行人員窩工索賠事件，監(jiān)理人員對索賠事項及款項仔細(xì)審查,，實現(xiàn)了投資控制和合同管理目標(biāo),。

4、工程安全控制情況

監(jiān)理人員定期(每周,、節(jié)假日,、變換季節(jié))對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，并形成檢查記錄,，對施工機械設(shè)備及安全用電等進(jìn)行專項預(yù)控檢查,，督促施工方要做好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,，避免機械事故的出現(xiàn),，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部,，監(jiān)理人員已及時下達(dá)書面通知書令其整改?，F(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,。始終把安全工作放在工作的第一位,。

在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時解決,，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故,。

綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進(jìn)行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作,，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，施工單位己認(rèn)真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量,，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料,。與施工、設(shè)計,、建設(shè)單位平時協(xié)調(diào)工作能夠到位,，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質(zhì)量也得到了保證,。當(dāng)然,，不足之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中加以改進(jìn),。

一,、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

在工程開工前認(rèn)真審圖,，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件,、業(yè)主有關(guān)要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要及時提出,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出意見,。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備,、人員、施工組織計劃,，施工工藝,、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

在平時的日常工作中,，按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實實做人,，少出紕漏,，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范,，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作,，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

二,、加強日常學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履職職責(zé)的基礎(chǔ)條件,。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的專業(yè),，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，并善于總結(jié)，思悟獨到的見解,，并熱衷于對工程問題處理方案的積累,。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容,，以及在工作如何相互配合,，取長補短。

三,、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主,、承包人切身利益多辦實事、多解難題,，使雙方滿意,，才能說明工作的成效。長期以來,，始終堅持“服務(wù)無止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主,、承包人的和諧,、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁,。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽,，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中,，都注重做到合理合度,，在溝通交談中，努力做到行如流水,。在顧全大局,、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,我都能夠嚴(yán)于律已,。

20__年項目部全體監(jiān)理人員在_公司及_分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞在以“工程質(zhì)量、安全管理”為重點,，嚴(yán)格過程控制,，在計劃的目標(biāo)內(nèi)將工程建成并投入使用為目的，堅持“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”為準(zhǔn)則，以有關(guān)“設(shè)計圖紙,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、建設(shè)工程合同”為依據(jù)，使工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度基本達(dá)到了“業(yè)主持續(xù)滿意”的服務(wù)宗旨。

一,、監(jiān)理工作成效

項目監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下,，與各參建設(shè)單位密切配合，堅持原則,、事實求是,、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格控制,、按規(guī)范規(guī)程辦事,、講究科學(xué)態(tài)度，提供熱請服務(wù),。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正,、獨立、自主的開展監(jiān)理工作,，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時,，又不損害承建單位的合法權(quán)益;對承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對施工過程,、施工工藝進(jìn)行控制,、檢查、驗收,。同建設(shè)單位,、設(shè)計單位、施工單位一起,，努力做好項目的組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、管理工作,。

下大工夫，千方百計做好四大控制(質(zhì)量,、投資,、進(jìn)度,、安全)。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù),，虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查,，定期向業(yè)主報告工作。并針對不同的情況,，對各參建單位采用“促,、激、監(jiān),、保,、幫”等不同形式，同他們一起隨時認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素,，提早采取措施,，實現(xiàn)主動控制和被動控制相結(jié)合，加強科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督,，處處事事堅持擇優(yōu)原則,，努力使工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底”(高速度、高質(zhì)量,、低造價),。

二、20__年的監(jiān)理工作

_市會展中心項目自20__年_月_日開工,，20__年_月_完成地下室封頂，預(yù)計20__年_月底主體結(jié)束,地基與基礎(chǔ)工程工程經(jīng)驗收合格,。在結(jié)構(gòu)施工中,，監(jiān)理部一直堅持“三控、三管,、一協(xié)調(diào)”,，始終樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想,，增加業(yè)主的滿意度,，按期完成業(yè)主確定的目標(biāo)。

在工程施工過程中,，加強對施工的管理,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求,，對工程進(jìn)行巡檢,、旁站、抽查,、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知,、停復(fù)工令,、備忘錄等措施對施工進(jìn)行管理。

進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵,，本工程中,，業(yè)主極其重視工程進(jìn)度，為此我監(jiān)理方針對本年度工程施工的特點,，有針對性的對進(jìn)度進(jìn)行

預(yù)控,，并根據(jù)業(yè)主的要求，研究制定進(jìn)度控制的對策：制定合理部署,，作為進(jìn)度控制的依據(jù),。搞好現(xiàn)場安全,為工程順利進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用。審核施工進(jìn)度計劃,，對關(guān)鍵線路進(jìn)行跟蹤控制,，對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析、總結(jié),。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時間內(nèi)不能滿足進(jìn)度要求,，經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真了解分析，發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足,，我監(jiān)理方根據(jù)實際情況,，要求施工單位，采取組織措施或經(jīng)濟(jì)措施,，增加了施工人員,，又保證了施工進(jìn)度。做好組織與協(xié)調(diào),，每周的監(jiān)理例會上對進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào),，及時發(fā)現(xiàn)問題，并給予解決,。

造價控制：造價控制是監(jiān)理工作中比較難的一項控制,。在計量支付過程中，首先按圖對工程進(jìn)行核定,，明確工程控制總量,，使支付在可控范圍內(nèi)，且每期付款都為業(yè)主提供一份詳細(xì)的報表,，指出施工單位申報數(shù)量,、我方核定數(shù)量、付款應(yīng)扣除數(shù)量和應(yīng)付數(shù)量,。

質(zhì)量控制：采取主動預(yù)控和跟蹤管理的方法,，以預(yù)防為主，加強全過程監(jiān)理控制,。

安全控制：安全文明施工是工程順利進(jìn)行的保證,，是施工人員生命的保證,，也能反映一個單位素質(zhì)，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工,，對現(xiàn)場用電,、防火、安全標(biāo)志,、安全防護(hù),、安全教育、設(shè)備防護(hù)等通過定期(每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查,，做到常強調(diào),，常督查，并通過監(jiān)理例會,、專題會議,、監(jiān)理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中,，整個工地沒有出現(xiàn)安全事故,。

組織協(xié)調(diào)：由于工程投資大，工期緊,，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度,，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題,，從而確保工程施工進(jìn)度。

監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過程中,，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進(jìn)行管理,，并取得一定效果。

內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理;以“達(dá)到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨，提供“卓越”服務(wù),。

總之通過上面一系列的措施,，目前，__市會展中心工程進(jìn)展順利,，總體質(zhì)量,、進(jìn)度基本滿足施工業(yè)主的要求。在監(jiān)理過程中,，監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿意的服務(wù),。在今后的工作中,，我監(jiān)理部依然會本著“熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理”的理念,，貫徹公司的質(zhì)量方針文件,，努力做好監(jiān)理工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

三,、監(jiān)理工作體會

通過這段時間的工作，對監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié),，也算是我們監(jiān)理工作的一點經(jīng)驗：

樹立良好心態(tài)：作為監(jiān)理人員,，首先必須樹立這樣一種概念：我們的公司是秀的，我們的項目監(jiān)理部是秀的,，我們的監(jiān)理工作是秀的,，我們的施工監(jiān)理管理、施工質(zhì)量是的,。我們不但要這樣說,，同時也這樣嚴(yán)格要求自己去做，這樣在心理上,、在感覺上,，在實際中就會讓各方產(chǎn)生共鳴，先入為主,，這樣,，極有利監(jiān)理工作。

強調(diào)溝通：業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康,、高效進(jìn)行的有力保證,。主動與業(yè)主進(jìn)行溝通，通過溝通,，了解業(yè)主對工程施工及監(jiān)理的要求,、看法，同時也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況,，以期得到業(yè)主的配合和支持;主動與參建各方溝通,，通過溝通、了解,、配合,，才會使工程高效、有序地進(jìn)行,，才能確保工程各項目標(biāo)的實現(xiàn),。

超前控制：監(jiān)理工作的預(yù)見性、超前性是衡量監(jiān)理工作好壞的重要標(biāo)志,，工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、造價管理是相輔相成的，對此,，監(jiān)理工程師要走在各方的前面,，提前做到心中有數(shù)，綜合進(jìn)行考慮,，才能做好對工程質(zhì)量,、進(jìn)度、造價的控制

目標(biāo)分解,、層層控制,、建立好各種臺帳：對工程目標(biāo)的層層分解，是確保工程目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵,，建立好監(jiān)理臺帳,，是對工程進(jìn)行量化管理、動態(tài)控制的前提,。如本工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良,，把目標(biāo)分解到各分部、分項進(jìn)行控制,，這樣不但思路明晰,，而且操作起來。

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工程監(jiān)理個人年度工作總結(jié)篇七

春去冬來,，在冷冽北風(fēng)的追趕下這一年又到了年關(guān),，回首過去，我來到監(jiān)理公司一年半了,，但仍感覺恍若昨日,，時刻就像流星劃過，還沒來得及仔細(xì)品味就已經(jīng)一晃而過,，從初出校門到參加工作,，到此刻一切都過的太快了，去年的此刻我還在xx項目部懵懂的和同事們整理著資料,，今年我已經(jīng)來到了xx,，異地而處各方面都有了變化，心中的體會也有了變化,，“孔子曰：溫故而知新,，不亦樂呼,！”,。工作不就是嗎，總結(jié)過去,，查漏補缺,，是自己的潛質(zhì)更上一步下方我把自己一年的工作進(jìn)行一個總結(jié),，也期望領(lǐng)導(dǎo)能對我的不足之處進(jìn)行批評指導(dǎo)。

今年一月至六月我在xx項目部,，在哪由于工程處于收尾階段下場沒有了什么具體施工項目,，因此呢我主要負(fù)責(zé)整理土建專業(yè)的相關(guān)資料，由于以前沒有接觸過此類工作,，開始無從下手,，因此我就不恥下問，一旦有不懂的地方就去問同事們,，在資料整理及平常工作中綜合組崔會山,、蘇曉斌及張萱等同事給予了我很大的幫忙，也教會了我很多,，讓我很幸運能有這么好的同事,，使我的監(jiān)理生涯在那里得到了豐富。

20xx年6月11日因工作需求被公司安排至神華國華燃?xì)鉄犭姽こ瘫O(jiān)理部,。之前在xx項目部由于主要負(fù)責(zé)資料整理工作,，且xx電廠已處于收尾階段，因此對施工的一些事情并不太了解,，到了北京監(jiān)理部后我首先對本工程的基本信息進(jìn)行了了解,。

這個工程是一個燃?xì)鉄犭姽こ蹋瑘龅叵鄬碚f不算寬闊,，前期主要施工的有臨時辦公樓工程,、五通一平、主廠房等地基的處理工作,。本工程地基用的是樁基基礎(chǔ),，樁基的施工方法是螺旋灌注樁，共計有1281根樁需要施工,。來到項目部后我主要負(fù)責(zé)樁基的監(jiān)理旁站及數(shù)據(jù)收集工作,。工程資料方面，每一天根據(jù)工地現(xiàn)場狀況寫好監(jiān)理日記,，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔,，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將證明取樣,、平行檢測等資料整理歸檔,，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔,。

在xx項目后期開始一些資料上的整理歸檔工作時,，就發(fā)現(xiàn)因工程過程中辭職人員與新來員工交接不及時，部分資料的管理工作，出現(xiàn)斷層以至于到后期,，資料歸檔時出現(xiàn)困難,，從這件事上我體會到了工程中資料的同步重要性，因此在本工程的管理是見資料在驗收以保證資料與施工同步,，并做好臺帳以保證其他同事在未交接的狀況下也能快速理清頭緒,，不至于資料斷層做無用功！,。

由于是首次參與樁基施工,，且現(xiàn)場所施工的樁又是新型樁長螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁，因此對于樁基上的專業(yè)知識比較缺乏,，因此我首先閱讀了《樁基基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》及北京地方標(biāo)準(zhǔn)《長螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁技術(shù)規(guī)程》等樁基相關(guān)知識,，初步了解了一下樁基的施工知識。

工程前期正因施工隊伍施工措施不太合理,、人員配合不協(xié)調(diào),，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，施工進(jìn)度慢,，之后經(jīng)過監(jiān)理組織開會協(xié)商討論,，給出推薦：推薦施工隊伍首先將鋼筋籠串好再經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后由吊車提前提起做好插籠準(zhǔn)備，且要在混凝土到位經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后方可開始鉆孔,，以保證不會因混凝土不到位或不合格而賭管,。經(jīng)過試驗證明這個方法可行，堵管現(xiàn)象大大減少,。施工進(jìn)度明顯提高,。

監(jiān)理在現(xiàn)場旁站主要是負(fù)責(zé)對場地內(nèi)安全質(zhì)量狀況的管理。首先是對鋼筋籠及以串好的鋼筋籠進(jìn)行檢查,，鋼筋籠是否出現(xiàn)綁絲脫落,，是否破損。針對狀況作來源理,。旁站項中還包括混凝土澆注及后插鋼筋籠等工序,。在混凝土澆注過程中如果混凝土在規(guī)定時刻內(nèi)到位，要求施工單位立即將管道中的混凝土清理出來,，預(yù)防混凝土初凝導(dǎo)致堵管,，后插鋼筋籠時如果出現(xiàn)鋼筋籠無法插入時，應(yīng)暫停施工嘗試將鋼筋籠提出不好蠻干,，預(yù)防應(yīng)插入過深無法提出,，造成廢樁。在旁站中還就應(yīng)認(rèn)真做好記錄,，在旁站記錄中需要做好人員,、機械,、材料、施工方法,、施工數(shù)據(jù)、安全狀況及施工環(huán)境等事項,，同時隨時注意現(xiàn)場的施工安全狀況,，保證質(zhì)量狀況及安全狀況在可控范圍內(nèi)爭取安全的完成施工。

在20xx年7月公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場檢查,，指出旁站記錄不夠明細(xì),，要求一樁一記錄，細(xì)化資料,，之后經(jīng)過土建各位同事討論,，將原有的旁站記錄表進(jìn)行修改，以方便更好的記錄填寫,，之后公司領(lǐng)導(dǎo)再次檢查時對此給予了肯定,。在樁基施工期間我還就此新型樁制作了長螺旋壓灌后插鋼筋籠灌注樁基礎(chǔ)混凝土澆筑及后插鋼筋籠監(jiān)理旁站作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)卡。

透過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全第一,，預(yù)防為主的觀點,，就是工作做在前，正因事故是能夠預(yù)防的,，但是是不可預(yù)測的,，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育,。

技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料）每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位,，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求,，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達(dá)整改通知,，要求施工單位進(jìn)行整改,，并督促整改，及時進(jìn)行再檢查,。

對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全禮貌生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會是就應(yīng)也務(wù)必做到四勤制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),，巡,，查）,；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；手勤（及時做好相關(guān)記錄下過書面通知）,；加強巡視工作,，加強過程中的控制，才能更好地,，認(rèn)真地做好本職工作,。一年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé),，用心工作,，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，從不推脫,，全心為工程著想。

我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴(yán)于律己,、融入團(tuán)隊、尊重他人,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重,。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo),、幫忙下我學(xué)到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗,，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大,，但是也存在很多的不足,，工作經(jīng)驗不足，應(yīng)對強度較大工作的時候不夠細(xì)致,，不夠耐心,，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。

為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理,，我務(wù)必在后期工作當(dāng)中,，認(rèn)真對設(shè)計圖紙的全面掌握再下真功夫。再有就是專業(yè)知識的欠缺,，雖然已經(jīng)工作一年多了,，但仍需要更多地去學(xué)習(xí)專業(yè)知識，因此我去年報考了河北工程大學(xué)的函授院土木工程專業(yè)以進(jìn)一步增強專業(yè)知識,。為不至于因自身原因而損壞監(jiān)理公司的名譽,，也為能有更好明天的去發(fā)奮。

我認(rèn)為從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于此刻,，因此在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，改正自己的不足，爭取做到揚長避短,，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識,。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團(tuán)隊意識培養(yǎng),，進(jìn)一步融入我們這個群眾，并且利用業(yè)余時刻多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。也期望同事們能對我出現(xiàn)的錯誤給予批評指導(dǎo)。

工程監(jiān)理個人年度工作總結(jié)篇八

正在那一年的時候里,，我首要介入了xx港保稅港區(qū)一期啟閉工程,，xx市公開管線普查任務(wù)，煙臺港三突堤堆場建停工程,，綜開樓位移不雅測,，和公司多個項目標(biāo)丈量任務(wù)。

正在那一年的任務(wù)中,，我仍舊抱著邊任務(wù)邊進(jìn)修的立場停止各項任務(wù),，總結(jié)每項任務(wù)的流程戰(zhàn)要面，找出沒有大白的成績,，實時查閱標(biāo)準(zhǔn)并背帶領(lǐng)同事就教,，一面一滴的堆集任務(wù)履歷。工程量量圓面,，按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),、工程圖紙戰(zhàn)《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)酷監(jiān)視。介入保稅港區(qū)啟閉工程時,，我年夜部門時候皆正在工地現(xiàn)場,，工程看似簡略，可是工地規(guī)模很年夜,，多面同時施工,，必需捉住監(jiān)理重面能力期近削減任務(wù)量的同時又能提升任務(wù)服從戰(zhàn)結(jié)果。若是收現(xiàn)本身辦理沒有了的成績實時背項目背責(zé)人報告請示并查閱相干標(biāo)準(zhǔn),，正在辦理成績的同時,，也彌補了本身正在該圓面的常識空白，下次再碰到近似環(huán)境就能夠自力辦理了,。對必要旁站的部位停止全程旁站并做好旁站記實,，對要驗支的隱藏工程嚴(yán)酷依照驗支標(biāo)準(zhǔn)停止驗支,，若是驗支沒有及格，則寬禁停止施工下講工序,。對出場資料,、裝備等的本初憑據(jù)檢測陳述量量證實文件停止查抄戰(zhàn)確認(rèn)，對鋼筋,、聯(lián)鎖塊等停止睹證與樣寧靜止檢測,。關(guān)于有交織功課的工程，現(xiàn)場調(diào)和各施工單元的施工依次,，力圖到達(dá)最劣,。每一個月終將現(xiàn)場的施工環(huán)境取施工打算停止查對，若是進(jìn)度掉隊實時請求施工單元正在包管量量的條件下采納辦法加速施工,。

工程材料圓面：

天天按照工地現(xiàn)場環(huán)境寫好監(jiān)理日志,，并將當(dāng)天的旁站記實等材料清算回檔，催促施工單元上報響應(yīng)的工程材料,。按期將睹證與樣,、仄止檢測等材料清算回檔，而且將各項的臺賬做好,，力圖正在工程竣事時材料也備齊回檔,。

經(jīng)由過程本年的監(jiān)理任務(wù)，我感覺做為一位監(jiān)理職員只要做到操行規(guī)矩,、寬于律己,、融進(jìn)團(tuán)隊、尊敬別人,、任務(wù)當(dāng)真背責(zé)才會博得他人的尊敬,。正在工地我打仗到了良多新事物，正在老同事的仔細(xì)引導(dǎo),、幫忙下我教到了良多新的實際常識戰(zhàn)理論履歷,，拓寬了我的常識面。

那一年的任務(wù)我收成很年夜,，可是也存正在良多的不敷,，任務(wù)履歷不敷，面臨強度較年夜任務(wù)的時辰不敷詳盡,，不敷耐煩,，那些不敷也致使本身的任務(wù)存正在良多的瑕疵。正在今后的任務(wù)中我會好學(xué)習(xí),，不竭總結(jié)履歷,，吸收教導(dǎo)，更正本身的不敷,，爭奪做到取長補短,。

處置監(jiān)理任務(wù),，明白再多也嫌少，毫不能知足于此刻,，是以我來歲我仍然要多問,、多教、多做,，依照任務(wù)必要慢慢深切的進(jìn)修好各項專業(yè)常識,。任務(wù)糊口上恪守公司的各項辦理軌制，增強團(tuán)隊認(rèn)識培育,，進(jìn)一步融進(jìn)我們那個散體,，而且操縱專業(yè)時候多進(jìn)修一些標(biāo)準(zhǔn)多看一些相干論文，提升本身的營業(yè)程度,。也但愿公司多構(gòu)造一些對我們新員工的培訓(xùn),，使我們能更好的順應(yīng)那份任務(wù)，如許我們就能夠多為公司做一些工作,。

工程監(jiān)理個人年度工作總結(jié)篇九

一,、小我年度首要任務(wù)內(nèi)容

正在那一年的時候里,，我首要介入了__港__港區(qū)一期啟閉工程,，__市公開管線普查任務(wù)，__港三突__場建停工程,，綜開樓位移不雅測,，和公司多個項目標(biāo)丈量任務(wù)。

二,、崗?fù)ぢ氊?zé)實行環(huán)境

正在那一年的任務(wù)中,，我仍舊抱著邊任務(wù)邊進(jìn)修的立場停止各項任務(wù)，總結(jié)每項任務(wù)的流程戰(zhàn)要面,，找出沒有大白的成績,，實時查閱標(biāo)準(zhǔn)并背帶領(lǐng)同事就教，一面一滴的堆集任務(wù)履歷,。工程量量圓面,，按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、工程圖紙戰(zhàn)《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)酷監(jiān)視,。介入__港區(qū)啟閉工程時,，我年夜部門時候皆正在工地現(xiàn)場，工程看似簡略,，可是工地規(guī)模很年夜,，多面同時施工，必需捉住監(jiān)理重面能力期近削減任務(wù)量的同時又能提升任務(wù)服從戰(zhàn)結(jié)果,。若是收現(xiàn)本身辦理沒有了的成績實時背項目背責(zé)人報告請示并查閱相干標(biāo)準(zhǔn),，正在辦理成績的同時,，也彌補了本身正在該圓面的常識空白，下次再碰到近似環(huán)境就能夠自力辦理了,。對必要旁站的部位停止全程旁站并做好旁站記實,，對要驗支的隱藏工程嚴(yán)酷依照驗支標(biāo)準(zhǔn)停止驗支，若是驗支沒有及格,，則寬禁停止施工下講工序,。對出場資料、裝備等的本初憑據(jù)檢測陳述量量證實文件停止查抄戰(zhàn)確認(rèn),，對鋼筋,、聯(lián)鎖塊等停止睹證與樣寧靜止檢測。關(guān)于有交織功課的工程,，現(xiàn)場調(diào)和各施工單元的施工依次,，力圖到達(dá)最劣。每一個月終將現(xiàn)場的施工環(huán)境取施工打算停止查對,，若是進(jìn)度掉隊實時請求施工單元正在包管量量的條件下采納辦法加速施工,。

工程材料圓面：

天天按照工地現(xiàn)場環(huán)境寫好監(jiān)理日志，并將當(dāng)天的旁站記實等材料清算回檔,，催促施工單元上報響應(yīng)的工程材料,。按期將睹證與樣、仄止檢測等材料清算回檔,，而且將各項的臺賬做好,，力圖正在工程竣事時材料也備齊回檔。

三,、任務(wù)體味感觸感染及不敷

經(jīng)由過程本年的監(jiān)理任務(wù),，我感覺做為一位監(jiān)理職員只要做到操行規(guī)矩、寬于律己,、融進(jìn)團(tuán)隊,、尊敬別人、任務(wù)當(dāng)真背責(zé)才會博得他人的尊敬,。正在工地我打仗到了良多新事物,，正在老同事的仔細(xì)引導(dǎo)、幫忙下我教到了良多新的實際常識戰(zhàn)理論履歷,，拓寬了我的常識面,。

那一年的任務(wù)我收成很年夜，可是也存正在良多的不敷,，任務(wù)履歷不敷,，面臨強度較年夜任務(wù)的時辰不敷詳盡，不敷耐煩，那些不敷也致使本身的任務(wù)存正在良多的瑕疵,。正在今后的任務(wù)中我會好學(xué)習(xí),，不竭總結(jié)履歷，吸收教導(dǎo),，更正本身的不敷,，爭奪做到取長補短。

四,、來歲小我職業(yè)成長定見及對公司的定見

處置監(jiān)理任務(wù),，明白再多也嫌少，毫不能知足于此刻,，是以我來歲我仍然要多問,、多教、多做,，依照任務(wù)必要慢慢深切的進(jìn)修好各項專業(yè)常識,。任務(wù)糊口上恪守公司的各項辦理軌制，增強團(tuán)隊認(rèn)識培育,，進(jìn)一步融進(jìn)我們那個散體,，而且操縱專業(yè)時候多進(jìn)修一些標(biāo)準(zhǔn)多看一些相干論文，提升本身的營業(yè)程度,。也但愿公司多構(gòu)造一些對我們新員工的培訓(xùn),，使我們能更好的順應(yīng)那份任務(wù)，如許我們就能夠多為公司做一些工作,。

轉(zhuǎn)眼間,，20__年已經(jīng)過去,，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報,。

一、進(jìn)度控制

1,、我們事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張。本工程定額工期就應(yīng)在__天，但我們把工期壓縮到了__天，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成,，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2,、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。在管理方面，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細(xì)，無法構(gòu)成流水作業(yè),，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的用心措施,，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進(jìn)一步提高自己的管理水平,，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為__房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少,。

二、質(zhì)量控制

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)__杯打下了堅實的基礎(chǔ),。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前狀況來看,，我們的工程透過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。

三,、造價控制

在造價控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手。

1,、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本,，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照__設(shè)計院的圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照__設(shè)計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元,；我們還透過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也透過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵,。

2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3,、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師,、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批,，層層把關(guān),，對于不就應(yīng)支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出,。

四、現(xiàn)場安全禮貌施工

由于本項目的目標(biāo)是省級禮貌工地,，所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限，現(xiàn)場的'禮貌施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓,，并取得了良好效果。目前經(jīng)過省,、市安檢站的多次檢查,，近期有望透過省級禮貌工地的驗收。

五,、對監(jiān)理公司的管理

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強硬的手腕,，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講,，我們就應(yīng)意識到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（__~___元/月）,，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的,。

六、外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項目來說,，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系,，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站,、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。

工程監(jiān)理個人年度工作總結(jié)篇十

隨著時間的推移，20xx年即將過去,，在這年終歲末之時,，回首過去一年工作，平下心來,，總結(jié)自己工作成績和收獲,，從而找出不足，以利于今后工作,?？偨Y(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,，對我來說是莫大的幫助,。

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記,，然后填寫收文處理簽,，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人,。并及時催促按期處理完畢,。

②為方便編寫會議紀(jì)要，每次會議都按時出席,，并做好記錄,。因為紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄,。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善,。

③監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報,。在做月報之前，需要認(rèn)真的研究施工月報,，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透,，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。

①事前控制中所做的工作

事前控制以“質(zhì)量預(yù)控”為核心,，從影響質(zhì)量的五大因素：人,、材料、機械,、方法,、環(huán)境入手，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計,，完善質(zhì)量控制體系,，做好技術(shù)交底工作，督促有關(guān)方面嚴(yán)格按合同,、按設(shè)計,、按規(guī)范組織材料、組織施工,，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗收用于工程的原材料,、半成品。在收到工程施工圖紙后,，我就先進(jìn)行熟悉圖紙,，了解設(shè)計意圖，明了工程特點,、施工過程的主要工藝流程,，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,，由設(shè)計進(jìn)行明確,。

②在事中控制中所做的工作

事中控制以“工序控制”為基礎(chǔ)和核心，堅持每道工序不經(jīng)檢查驗收不得進(jìn)行下道工序原則,，上道工序完成后,，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢,，認(rèn)為合格后報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收,，驗收合格后方可進(jìn)行下道工序。針對所有進(jìn)場材料,、半成品等,，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視、巡檢,、檢查工作,。對各施工過程中的巡視、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

③在事后控制中所做的工作

事后控制以“工程驗收”為核心,，嚴(yán)格按照現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行驗收,，對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，認(rèn)真督促施工方進(jìn)行整改,。

通過學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些總結(jié)樹立以安全預(yù)防為主的觀點,，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防的,，但是是不可預(yù)測的,，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育,、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料),，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,。

眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);

腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),、巡、查);

嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);

手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知);

加強巡視工作,，加強過程中的控制,，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作,。

20xx年的工作既繁忙又充實,，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作,，任勞任怨,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫,，全心為工程著想,。