在平日里,，心中難免會(huì)有一些新的想法,，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

班組管理心得分享 班組管理心得體會(huì)500字篇一

首先，細(xì)節(jié)管理是重點(diǎn)在于管理的過程,，而精細(xì)管理不僅僅關(guān)注過程,，更關(guān)注結(jié)果;

其次，如果對(duì)細(xì)節(jié)管理沒有一個(gè)客觀和整體的認(rèn)識(shí),，就會(huì)走入一個(gè)極端,，以偏概全，或者是過于注重細(xì)節(jié)而忽視了全局和整體,，對(duì)外部整體喪失靈活性,，以及觀察事物的宏觀眼光。而精細(xì)管理的核心精髓是立足于細(xì)節(jié),，站在全面管理規(guī)范的角度去管理好各個(gè)功能模塊,，由點(diǎn)到線，從線到面,。

班組作為企業(yè)的最基本的生產(chǎn)與運(yùn)作單元,，承擔(dān)了組織中執(zhí)行的角色，而且在角色定位中也是屬于執(zhí)行層,。所以,，對(duì)于班組長以及班組成員來說，有效提升他們的執(zhí)行能力是非常重要的,。從最佳管理實(shí)踐的角度我們可以了解到,，在基層操作層面的工作是由很多細(xì)小的工作環(huán)節(jié)，甚至工作節(jié)點(diǎn)構(gòu)成,，沒有所謂的大事情,，對(duì)于員工的工作細(xì)節(jié)能力要求和高。

精細(xì)管理的內(nèi)涵很豐富,，不僅要求員工有關(guān)注工作細(xì)節(jié)的能力,，更為重要的是，要求員工把工作做深,、做透,、做到位,，并且使得工作具備可控制和可衡量性。

要做好精細(xì)管理,，至少具備以下條件：

1,、培養(yǎng)工作落地的意識(shí)

很多班組長在分配工作任務(wù)的時(shí)候，只知道告訴員工任務(wù)內(nèi)容,，沒有給到方向、方法,，并強(qiáng)調(diào)過程的監(jiān)控和反饋點(diǎn),。在工作分配中，最需要強(qiáng)調(diào)的是工作的監(jiān)控和反饋,，以及把工作做實(shí)做透的理念,。如果在工作與職責(zé)面前，你懂得再多,，說得再多,，沒有有效地完成幾件事情，關(guān)說不做或者少做,，那也是白搭,。

2、建立相對(duì)完善的績效管理體系

特別是在實(shí)施班組內(nèi)部管理的過程中,，如果能夠有針對(duì)性地設(shè)定員工的核心kpi,，對(duì)于行為目標(biāo)也進(jìn)行量化考核，盡量避免定性主觀的評(píng)價(jià),，這樣對(duì)于員工的績效管理更能深入,、客觀與真實(shí)，增強(qiáng)員工工作的責(zé)任感,、使命感和方向感,，并有力地促進(jìn)班組管理的量化管理，用相對(duì)完善的績效管理閉循環(huán)來規(guī)范班組內(nèi)部員工的績效管理,，進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)管理,。

3、梳理部門或班組的內(nèi)部管理流程

所謂的流程是指做事情的先后順序,，統(tǒng)籌班組內(nèi)部的資源和條件,，充分發(fā)揮班組內(nèi)部的協(xié)作精神，使得在所有工作環(huán)節(jié)都能順利銜接,，不僅是單個(gè)工作模塊是細(xì)節(jié)管理,，而且把各個(gè)工作模塊的工作串聯(lián)或?qū)悠饋恚ＷC了整個(gè)部分或班組的工作的協(xié)同發(fā)展,，這是精細(xì)管理很重要的內(nèi)在精髓,。

4、建立內(nèi)部監(jiān)督與反饋機(jī)制

對(duì)于工作做細(xì)做透，從員工自律的角度分析,，恐怕比較難,。對(duì)于工作的結(jié)果管控，必須建立一套嚴(yán)密的內(nèi)部工作監(jiān)督與反饋的機(jī)制是至關(guān)重要的,，一方面必須從文件,、標(biāo)準(zhǔn)和制度等硬件層面規(guī)劃，另外一方面培養(yǎng)員工定期自動(dòng)自發(fā)匯報(bào)工作進(jìn)度及成果的職業(yè)化習(xí)慣,。

5,、界定工作標(biāo)準(zhǔn)，撰寫崗位作業(yè)指導(dǎo)書

員工不清楚工作績效標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候,，他就不清楚應(yīng)該做到什么程度,。給班組成員界定好工作的標(biāo)準(zhǔn)，并充分考慮各個(gè)崗位的實(shí)際,，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的sop,，并在實(shí)際中持續(xù)優(yōu)化，使得各個(gè)崗位有法可依,，任何一個(gè)崗位人變但事不變,，不會(huì)因?yàn)槿藛T變動(dòng)給班組績效帶來明顯波動(dòng)，同時(shí)應(yīng)該做好幫扶帶,。

班組管理心得分享 班組管理心得體會(huì)500字篇二

在學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”經(jīng)驗(yàn)材料和學(xué)習(xí)“白國周班組找差距”活動(dòng)中,，為了切實(shí)將“白國周班組管理法”融入我井安全生產(chǎn)管理工作中，為提高我井安全生產(chǎn)管理工作,，提高班組戰(zhàn)斗力,，從而促進(jìn)全井的管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

我作為一個(gè)班長,，應(yīng)該和全班職工心連心,，教育好，職工做到遵章守紀(jì),、不違章,、無工傷,。杜絕較大以上違章，教育職工做好自己的本職工作,，做到不安全不生產(chǎn)，做到個(gè)人保班組,、班組保隊(duì),、隊(duì)保全井,。有了安全，職工的收入才能提高,，班組是企業(yè)最小的單元,，是安全生產(chǎn)的一道防線,，也是煤礦安全工作的基礎(chǔ)。抓好班組建設(shè)是整個(gè)煤礦安全工作的重要組成部分,，要抓好煤礦安全工作,，就必須先抓好煤礦班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元,，為把煤礦的“一通三防”搞上去，為煤礦建設(shè)多作貢獻(xiàn)而奮斗,。

學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”經(jīng)驗(yàn)主要是為了提高班組管理,，增強(qiáng)個(gè)人的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

我們班是一個(gè)普普通通的班組,，我們每一個(gè)人都是“一通三防”的安全管理者,，礦山最怕的也就是“一通三防”事故的發(fā)生，我們班組為了提高個(gè)人的技能水平,，強(qiáng)化班組每個(gè)人對(duì)一通三防的學(xué)習(xí),，讓每一個(gè)人都懂得“一通三防”的重要性，加強(qiáng)瓦斯管理,，使每一個(gè)人都要對(duì)每個(gè)采區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)的了解,，正確的使用光學(xué)瓦檢儀器,。讓每一個(gè)人都知道工作面首先要檢查什么地方，風(fēng)機(jī)附近的瓦斯和風(fēng)流情況,，才能檢查工作面，不準(zhǔn)微風(fēng),、無風(fēng)作業(yè),，堅(jiān)持以風(fēng)定產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)問題要會(huì)及時(shí)處理。

班組管理心得分享 班組管理心得體會(huì)500字篇三

20__________年05月23日,，本人有幸參加了單位舉辦的《工班長管理知識(shí)》第一期培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，收獲很大,。此次培訓(xùn)，其傳授的管理方法形式新穎,，指導(dǎo)性強(qiáng),，對(duì)班組長提高管理水平有很大的幫助，這是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。參加培訓(xùn)的同事們都很珍惜,，每位同事都認(rèn)真虛心，態(tài)度端正專注的聆聽和熱烈的參與經(jīng)驗(yàn)交流,，使?jié)夂竦臍夥瞻盐覀兎路饚Щ氐搅藢W(xué)生時(shí)代,。

班組長管理著一個(gè)小組，帶領(lǐng)著一個(gè)工班,，既是兵頭,，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者,，起著生產(chǎn)一線的指揮工作,，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要發(fā)揮主動(dòng)性,，充分調(diào)動(dòng)全班的積極性,，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益,，降低成本,，防止事故的出現(xiàn)，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作,，做一名合格的班組長,，還應(yīng)該提高自己的能力，注意自我反思,，要輔助上級(jí),，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。作為一名班組長,，首先要身先士卒,，以理服人，處處要起到帶頭作用,，更要有奉獻(xiàn)精神,，要有分工，也要合作,，更要有檢查,，而且使自己做到心中有數(shù)，清楚每天該做些什么,，怎么去做,，不能盲目的毫無計(jì)劃的去干,。作為班組長,，應(yīng)常常反思自己,，在工作當(dāng)中找答案，時(shí)時(shí)關(guān)心員工,，和班組成員們打成一片,，為職工排擾解難。

在第一天的課程中,，敬老師給我們講解了班組管理知識(shí),，讓我們由淺入深地了解了我們現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，使我們知道了作為一名優(yōu)秀班組長應(yīng)具備的基本素質(zhì),，即思想政治素質(zhì),、身體素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理素質(zhì),。

接著是孟老師給我們上的班組安全管理臺(tái)賬的規(guī)范管理課,。班組安全管理臺(tái)賬是是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的一個(gè)重要組成部分。安全管理臺(tái)賬資料的詳細(xì)記錄和整理,，不僅是對(duì)過去安全工作的反映過程，同時(shí)也是安全生產(chǎn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累過程,。是企業(yè)規(guī)范管理的需要,。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和安全生產(chǎn)工作力度的不斷加大，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)條件的要求也越來越高,。安全生產(chǎn)作為規(guī)范化管理一項(xiàng)重要內(nèi)容貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中,。安全管理臺(tái)賬，能將安全生產(chǎn)工作的各類資料有序的歸納,，為安全生產(chǎn)工作持續(xù)開展提供基礎(chǔ),。

江老師給我們講的標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)尤為重要。標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是企業(yè)的基礎(chǔ)工程,、生命工程和效益工程,，是構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要措施，班組是企業(yè)的基層組織,，班組成員在作業(yè)中能否堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)要做到: 安全意識(shí)，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的安全意識(shí),，明確安全教育在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作中的重要性，開展經(jīng)常性的安全教育;制度,，建立健全完善的制度是執(zhí)行規(guī)程的保證;班前班后,，對(duì)重點(diǎn)崗位上的職工,，要有針對(duì)性地開展教育，要針對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié),，提建議,，補(bǔ)措施，抓整改,，提高班組安全意識(shí);培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組長,，這不僅對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的安全生產(chǎn)極為重要，而且還能激發(fā)廣大職工的巨大創(chuàng)造力,，最大限度地挖掘企業(yè)所蘊(yùn)藏的潛能,。

其中參觀安全展示室讓我了解到了平日工作中安全是多么的重要。作為一個(gè)企業(yè),，尤其是一個(gè)運(yùn)輸企業(yè),，如何能持續(xù)的保證安全，恐怕是最重要也是最難完成的任務(wù)和目標(biāo),，當(dāng)然,，無論在任何企業(yè)，安全絕對(duì)是一塊基石,，是有效生產(chǎn)的保證,。

通過這次的培訓(xùn)，我深刻的體會(huì)到,，班組長是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,，也就是直接生產(chǎn)者，班組長綜合素質(zhì)的高低,，將影響班組管理的成敗,。所以，班組長不僅要具備善于溝通,，執(zhí)行力要強(qiáng),，具有影響力，關(guān)注細(xì)節(jié),，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力,，還要掌握足夠的技術(shù)技能，與人共事的人事技能和思想技能,，同時(shí),，班組長要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的決定要清楚,，明白工作的主要職責(zé),，了解上級(jí)對(duì)自己的期望和班組員對(duì)自己的期望，要能帶領(lǐng)班組員工,，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo),，朝著這個(gè)目標(biāo)制定方向,，有計(jì)劃，有步驟進(jìn)行的實(shí)施,。

班組管理心得分享 班組管理心得體會(huì)500字篇四

班組是最基層的生產(chǎn)組織,，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,。班組安全工作的好壞,，直接影響著區(qū)科及煤礦安全生產(chǎn)，為此必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長的安全教育工作,。通過此次的班組長安全管理的學(xué)習(xí),，特別是學(xué)習(xí)“白國周班組管理方法即三勤、三細(xì),、三到位,、三不少、三必談,、三提高”以后,。讓我深深體會(huì)到作為一個(gè)班組長，要履行好自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé),，不但要有較好的思想政治素質(zhì),，還應(yīng)該掌握一定的工作方法，作為一名班組長從思想到行動(dòng),，要堅(jiān)持“安全第一”的原則,。

學(xué)習(xí)白國周班組安全管理法后，我對(duì)他在班組管理中對(duì)工作檢查的認(rèn)真態(tài)度上有很深刻的認(rèn)識(shí),，白國周班組能在20多年的工作里未發(fā)生安全事故與他在工作檢查到位是密不可分的,。班組長是生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，首先,，要在思想上認(rèn)識(shí)到這一原則，要不斷的學(xué)習(xí)國家的安全生產(chǎn)方針,，政策和法規(guī),，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，通過自身自覺地再學(xué)習(xí),，提高安全文化素質(zhì),，才能很好地抓住班組成員的安全教育，使得所有成員對(duì)安全工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和態(tài)度,，積極主動(dòng)的搞好安全,。還要有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長對(duì)班組安全工作要有預(yù)見性,、敏感性,、超前性,。如果班組長沒有這種超前意識(shí)，就抓不住安全工作的要害,。班組長一要吃透上頭,，弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下頭,，要掌握班組的安全狀況,，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化,，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位,、工種心中有數(shù)。

其次,，要在行動(dòng)上堅(jiān)持這一原則,，正確處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系，不能在口頭上講安全重要,，一旦安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候,，就盲目的服從于生產(chǎn)，這樣是會(huì)出大事故的,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止,。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員,、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。

安全管理工作要發(fā)揮班組每個(gè)成員的作用,。班組就像一張網(wǎng),，每一個(gè)班組成員都是網(wǎng)上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，作為班組長必須了解,，關(guān)心,，信任組員，其中了解是最重要的：班組成員的精神狀態(tài)好壞,，將會(huì)直接影響到安全生產(chǎn),，班組長要及時(shí)了解了班組成員的精神狀況，就得經(jīng)常與職工談心,，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)工友的積極性,，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭取使大家都學(xué)會(huì)本事,。只有班組長經(jīng)常和職工談心,，以誠相待，曉之以理，動(dòng)之以情,，循循善誘,，才能起到良好的效果。只有通過經(jīng)常性的心靈接觸,，交流思想,，才能使某些分歧，觀點(diǎn)與爭論得到統(tǒng)一,，彼此的關(guān)系才會(huì)日趨融洽,，工作起來就會(huì)配合默契。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象,，要求大家做文明人,、行文明事。工友偶犯錯(cuò)誤,，不亂發(fā)脾氣,，而是因人施教，耐心指出問題根源,，大伙兒一起幫助改正,。

作為班組長，應(yīng)根據(jù)每個(gè)人的性格特點(diǎn)和能力大小安排工作,，盡量發(fā)揮其特長,。我在工作布置不到位問題上有過教訓(xùn);就是因?yàn)楣ぷ鞑贾锰\統(tǒng)，職工干出來的活質(zhì)量不高,，我沒有給他們具體要求,，結(jié)果會(huì)出現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)，不規(guī)范的現(xiàn)象,，就會(huì)出現(xiàn)返工,，浪費(fèi)人力、材料等這都與工作布置不到位有很大關(guān)系,。一件工作需要細(xì)心且有耐心的人才能完成,，如果我們安排一個(gè)沒有這方面特長的人，他是完不成任務(wù)的,，作為班組長考慮問題就必須全面,。

中國有句俗語“一個(gè)籬笆三個(gè)樁,，一個(gè)好漢三個(gè)幫”,，班組安全工作要搞好，也要靠班組的每一位成員,。要讓大家?guī)臀覀?，首先要讓大家了解我們，了解需要大家?guī)兔Φ墓ぷ鳎皇俏鋽嗟匦惺孤殭?quán),，發(fā)號(hào)施令,。在我們將問題或工作攤給大家，并與大家一起商量怎么解決的時(shí)候,，組員就會(huì)感覺到我們對(duì)他們的尊重,。由于尊重是互相的，他們亦會(huì)尊重我們,，并會(huì)設(shè)身處地的動(dòng)腦筋想辦法,，竭盡全力地為我們排憂解難。

作為一名班長工作中要以身作責(zé),，大公無私,，嚴(yán)以律已，良好的道德品質(zhì),，處處起到模范帶頭的作用,，具有過硬的業(yè)務(wù)操作技能，這樣才能服眾,。