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班組管理心得分享 班組管理心得體會500字篇一
首先,細(xì)節(jié)管理是重點在于管理的過程,,而精細(xì)管理不僅僅關(guān)注過程,,更關(guān)注結(jié)果;
其次,如果對細(xì)節(jié)管理沒有一個客觀和整體的認(rèn)識,,就會走入一個極端,,以偏概全,或者是過于注重細(xì)節(jié)而忽視了全局和整體,,對外部整體喪失靈活性,,以及觀察事物的宏觀眼光。而精細(xì)管理的核心精髓是立足于細(xì)節(jié),,站在全面管理規(guī)范的角度去管理好各個功能模塊,,由點到線,從線到面,。
班組作為企業(yè)的最基本的生產(chǎn)與運作單元,,承擔(dān)了組織中執(zhí)行的角色,而且在角色定位中也是屬于執(zhí)行層。所以,,對于班組長以及班組成員來說,,有效提升他們的執(zhí)行能力是非常重要的。從最佳管理實踐的角度我們可以了解到,,在基層操作層面的工作是由很多細(xì)小的工作環(huán)節(jié),,甚至工作節(jié)點構(gòu)成,沒有所謂的大事情,,對于員工的工作細(xì)節(jié)能力要求和高,。
精細(xì)管理的內(nèi)涵很豐富,不僅要求員工有關(guān)注工作細(xì)節(jié)的能力,,更為重要的是,,要求員工把工作做深、做透,、做到位,,并且使得工作具備可控制和可衡量性。
要做好精細(xì)管理,,至少具備以下條件:
1,、培養(yǎng)工作落地的意識
很多班組長在分配工作任務(wù)的時候,只知道告訴員工任務(wù)內(nèi)容,,沒有給到方向,、方法,并強調(diào)過程的監(jiān)控和反饋點,。在工作分配中,,最需要強調(diào)的是工作的監(jiān)控和反饋,以及把工作做實做透的理念,。如果在工作與職責(zé)面前,,你懂得再多,說得再多,,沒有有效地完成幾件事情,,關(guān)說不做或者少做,那也是白搭,。
2,、建立相對完善的績效管理體系
特別是在實施班組內(nèi)部管理的過程中,如果能夠有針對性地設(shè)定員工的核心kpi,,對于行為目標(biāo)也進(jìn)行量化考核,,盡量避免定性主觀的評價,這樣對于員工的績效管理更能深入,、客觀與真實,,增強員工工作的責(zé)任感、使命感和方向感,并有力地促進(jìn)班組管理的量化管理,,用相對完善的績效管理閉循環(huán)來規(guī)范班組內(nèi)部員工的績效管理,,進(jìn)一步落實精細(xì)管理。
3,、梳理部門或班組的內(nèi)部管理流程
所謂的流程是指做事情的先后順序,,統(tǒng)籌班組內(nèi)部的資源和條件,充分發(fā)揮班組內(nèi)部的協(xié)作精神,,使得在所有工作環(huán)節(jié)都能順利銜接,,不僅是單個工作模塊是細(xì)節(jié)管理,而且把各個工作模塊的工作串聯(lián)或?qū)悠饋?,保證了整個部分或班組的工作的協(xié)同發(fā)展,,這是精細(xì)管理很重要的內(nèi)在精髓。
4,、建立內(nèi)部監(jiān)督與反饋機制
對于工作做細(xì)做透,,從員工自律的角度分析,恐怕比較難,。對于工作的結(jié)果管控,,必須建立一套嚴(yán)密的內(nèi)部工作監(jiān)督與反饋的機制是至關(guān)重要的,一方面必須從文件,、標(biāo)準(zhǔn)和制度等硬件層面規(guī)劃,,另外一方面培養(yǎng)員工定期自動自發(fā)匯報工作進(jìn)度及成果的職業(yè)化習(xí)慣。
5,、界定工作標(biāo)準(zhǔn),撰寫崗位作業(yè)指導(dǎo)書
員工不清楚工作績效標(biāo)準(zhǔn)的時候,,他就不清楚應(yīng)該做到什么程度,。給班組成員界定好工作的標(biāo)準(zhǔn),并充分考慮各個崗位的實際,,設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的sop,,并在實際中持續(xù)優(yōu)化,使得各個崗位有法可依,,任何一個崗位人變但事不變,,不會因為人員變動給班組績效帶來明顯波動,同時應(yīng)該做好幫扶帶,。
班組管理心得分享 班組管理心得體會500字篇二
在學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”經(jīng)驗材料和學(xué)習(xí)“白國周班組找差距”活動中,,為了切實將“白國周班組管理法”融入我井安全生產(chǎn)管理工作中,為提高我井安全生產(chǎn)管理工作,,提高班組戰(zhàn)斗力,,從而促進(jìn)全井的管理工作上一個新臺階。
我作為一個班長,應(yīng)該和全班職工心連心,,教育好,,職工做到遵章守紀(jì)、不違章,、無工傷,。杜絕較大以上違章,教育職工做好自己的本職工作,,做到不安全不生產(chǎn),,做到個人保班組、班組保隊,、隊保全井,。有了安全,職工的收入才能提高,,班組是企業(yè)最小的單元,,是安全生產(chǎn)的一道防線,也是煤礦安全工作的基礎(chǔ),。抓好班組建設(shè)是整個煤礦安全工作的重要組成部分,,要抓好煤礦安全工作,就必須先抓好煤礦班組這個最基層,、最基礎(chǔ)的單元,,為把煤礦的“一通三防”搞上去,為煤礦建設(shè)多作貢獻(xiàn)而奮斗,。
學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”經(jīng)驗主要是為了提高班組管理,,增強個人的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊的凝聚力。
我們班是一個普普通通的班組,,我們每一個人都是“一通三防”的安全管理者,,礦山最怕的也就是“一通三防”事故的發(fā)生,我們班組為了提高個人的技能水平,,強化班組每個人對一通三防的學(xué)習(xí),,讓每一個人都懂得“一通三防”的重要性,加強瓦斯管理,,使每一個人都要對每個采區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)的了解,,正確的使用光學(xué)瓦檢儀器。讓每一個人都知道工作面首先要檢查什么地方,,風(fēng)機附近的瓦斯和風(fēng)流情況,,才能檢查工作面,不準(zhǔn)微風(fēng),、無風(fēng)作業(yè),,堅持以風(fēng)定產(chǎn),,發(fā)現(xiàn)問題要會及時處理。
班組管理心得分享 班組管理心得體會500字篇三
20__________年05月23日,,本人有幸參加了單位舉辦的《工班長管理知識》第一期培訓(xùn)班學(xué)習(xí),,收獲很大。此次培訓(xùn),,其傳授的管理方法形式新穎,,指導(dǎo)性強,對班組長提高管理水平有很大的幫助,,這是一次難得的學(xué)習(xí)機會,。參加培訓(xùn)的同事們都很珍惜,每位同事都認(rèn)真虛心,,態(tài)度端正專注的聆聽和熱烈的參與經(jīng)驗交流,,使?jié)夂竦臍夥瞻盐覀兎路饚Щ氐搅藢W(xué)生時代。
班組長管理著一個小組,,帶領(lǐng)著一個工班,,既是兵頭,又是將尾,,是指揮者也是監(jiān)督者,,起著生產(chǎn)一線的指揮工作,確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果,。班組長要發(fā)揮主動性,,充分調(diào)動全班的積極性,保證安全第一,,提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益,,降低成本,防止事故的出現(xiàn),,這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作,,做一名合格的班組長,還應(yīng)該提高自己的能力,,注意自我反思,,要輔助上級,,完成生產(chǎn)管理職責(zé),。作為一名班組長,首先要身先士卒,,以理服人,,處處要起到帶頭作用,更要有奉獻(xiàn)精神,,要有分工,,也要合作,,更要有檢查,而且使自己做到心中有數(shù),,清楚每天該做些什么,,怎么去做,不能盲目的毫無計劃的去干,。作為班組長,,應(yīng)常常反思自己,在工作當(dāng)中找答案,,時時關(guān)心員工,,和班組成員們打成一片,為職工排擾解難,。
在第一天的課程中,,敬老師給我們講解了班組管理知識,讓我們由淺入深地了解了我們現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu),,使我們知道了作為一名優(yōu)秀班組長應(yīng)具備的基本素質(zhì),,即思想政治素質(zhì)、身體素質(zhì),、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理素質(zhì),。
接著是孟老師給我們上的班組安全管理臺賬的規(guī)范管理課。班組安全管理臺賬是是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的一個重要組成部分,。安全管理臺賬資料的詳細(xì)記錄和整理,,不僅是對過去安全工作的反映過程,同時也是安全生產(chǎn)知識和經(jīng)驗的積累過程,。是企業(yè)規(guī)范管理的需要,。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和安全生產(chǎn)工作力度的不斷加大,對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)條件的要求也越來越高,。安全生產(chǎn)作為規(guī)范化管理一項重要內(nèi)容貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中,。安全管理臺賬,能將安全生產(chǎn)工作的各類資料有序的歸納,,為安全生產(chǎn)工作持續(xù)開展提供基礎(chǔ),。
江老師給我們講的標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)尤為重要。標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是企業(yè)的基礎(chǔ)工程,、生命工程和效益工程,,是構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制的重要措施,班組是企業(yè)的基層組織,,班組成員在作業(yè)中能否堅持標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最堅實的基礎(chǔ),。加強標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)要做到: 安全意識,牢固樹立“安全第一,,預(yù)防為主”的安全意識,,明確安全教育在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作中的重要性,,開展經(jīng)常性的安全教育;制度,建立健全完善的制度是執(zhí)行規(guī)程的保證;班前班后,,對重點崗位上的職工,,要有針對性地開展教育,要針對安全薄弱環(huán)節(jié),,提建議,,補措施,抓整改,,提高班組安全意識;培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組長,,這不僅對鐵路運輸企業(yè)的安全生產(chǎn)極為重要,而且還能激發(fā)廣大職工的巨大創(chuàng)造力,,最大限度地挖掘企業(yè)所蘊藏的潛能,。
其中參觀安全展示室讓我了解到了平日工作中安全是多么的重要。作為一個企業(yè),,尤其是一個運輸企業(yè),,如何能持續(xù)的保證安全,恐怕是最重要也是最難完成的任務(wù)和目標(biāo),,當(dāng)然,,無論在任何企業(yè),安全絕對是一塊基石,,是有效生產(chǎn)的保證,。
通過這次的培訓(xùn),我深刻的體會到,,班組長是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,,也就是直接生產(chǎn)者,班組長綜合素質(zhì)的高低,,將影響班組管理的成敗,。所以,班組長不僅要具備善于溝通,,執(zhí)行力要強,,具有影響力,關(guān)注細(xì)節(jié),,帶領(lǐng)團(tuán)隊等管理能力,,還要掌握足夠的技術(shù)技能,與人共事的人事技能和思想技能,,同時,,班組長要明確自己在班組中的角色,,對自己的決定要清楚,,明白工作的主要職責(zé),,了解上級對自己的期望和班組員對自己的期望,要能帶領(lǐng)班組員工,,設(shè)定一個共同明確的目標(biāo),,朝著這個目標(biāo)制定方向,有計劃,,有步驟進(jìn)行的實施,。
班組管理心得分享 班組管理心得體會500字篇四
班組是最基層的生產(chǎn)組織,是大幅度降低傷亡事故,,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,。班組安全工作的好壞,直接影響著區(qū)科及煤礦安全生產(chǎn),,為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作,。通過此次的班組長安全管理的學(xué)習(xí),特別是學(xué)習(xí)“白國周班組管理方法即三勤,、三細(xì),、三到位、三不少,、三必談,、三提高”以后。讓我深深體會到作為一個班組長,,要履行好自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé),,不但要有較好的思想政治素質(zhì),還應(yīng)該掌握一定的工作方法,,作為一名班組長從思想到行動,,要堅持“安全第一”的原則。
學(xué)習(xí)白國周班組安全管理法后,,我對他在班組管理中對工作檢查的認(rèn)真態(tài)度上有很深刻的認(rèn)識,,白國周班組能在20多年的工作里未發(fā)生安全事故與他在工作檢查到位是密不可分的。班組長是生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,,首先,,要在思想上認(rèn)識到這一原則,要不斷的學(xué)習(xí)國家的安全生產(chǎn)方針,,政策和法規(guī),,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全生產(chǎn)管理制度,通過自身自覺地再學(xué)習(xí),,提高安全文化素質(zhì),,才能很好地抓住班組成員的安全教育,使得所有成員對安全工作有一個正確的認(rèn)識和態(tài)度,,積極主動的搞好安全,。還要有超前意識,。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性,、超前性,。如果班組長沒有這種超前意識,就抓不住安全工作的要害,。班組長一要吃透上頭,,弄清上級對安全工作的要求,把握安全工作方向;二要吃透下頭,,要掌握班組的安全狀況,,分析班組成員的思想動態(tài),注意情緒變化,,對容易發(fā)生事故的崗位,、工種心中有數(shù)。
其次,,要在行動上堅持這一原則,,正確處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系,不能在口頭上講安全重要,,一旦安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候,,就盲目的服從于生產(chǎn),這樣是會出大事故的,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理,,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止,。要加強對重點人員,、重點崗位的監(jiān)督。
安全管理工作要發(fā)揮班組每個成員的作用,。班組就像一張網(wǎng),,每一個班組成員都是網(wǎng)上的一個節(jié)點,作為班組長必須了解,,關(guān)心,,信任組員,其中了解是最重要的:班組成員的精神狀態(tài)好壞,,將會直接影響到安全生產(chǎn),,班組長要及時了解了班組成員的精神狀況,就得經(jīng)常與職工談心,,想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的積極性,,不讓一名班組成員掉隊,爭取使大家都學(xué)會本事。只有班組長經(jīng)常和職工談心,,以誠相待,,曉之以理,動之以情,,循循善誘,才能起到良好的效果,。只有通過經(jīng)常性的心靈接觸,,交流思想,才能使某些分歧,,觀點與爭論得到統(tǒng)一,,彼此的關(guān)系才會日趨融洽,工作起來就會配合默契,。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象,,要求大家做文明人、行文明事,。工友偶犯錯誤,,不亂發(fā)脾氣,而是因人施教,,耐心指出問題根源,,大伙兒一起幫助改正。
作為班組長,,應(yīng)根據(jù)每個人的性格特點和能力大小安排工作,,盡量發(fā)揮其特長。我在工作布置不到位問題上有過教訓(xùn);就是因為工作布置太籠統(tǒng),,職工干出來的活質(zhì)量不高,,我沒有給他們具體要求,結(jié)果會出現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn),,不規(guī)范的現(xiàn)象,,就會出現(xiàn)返工,浪費人力,、材料等這都與工作布置不到位有很大關(guān)系,。一件工作需要細(xì)心且有耐心的人才能完成,如果我們安排一個沒有這方面特長的人,,他是完不成任務(wù)的,,作為班組長考慮問題就必須全面。
中國有句俗語“一個籬笆三個樁,,一個好漢三個幫”,,班組安全工作要搞好,也要靠班組的每一位成員。要讓大家?guī)臀覀?,首先要讓大家了解我們,,了解需要大家?guī)兔Φ墓ぷ鳎皇俏鋽嗟匦惺孤殭?quán),,發(fā)號施令,。在我們將問題或工作攤給大家,并與大家一起商量怎么解決的時候,,組員就會感覺到我們對他們的尊重,。由于尊重是互相的,他們亦會尊重我們,,并會設(shè)身處地的動腦筋想辦法,,竭盡全力地為我們排憂解難。
作為一名班長工作中要以身作責(zé),,大公無私,,嚴(yán)以律已,良好的道德品質(zhì),,處處起到模范帶頭的作用,,具有過硬的業(yè)務(wù)操作技能,這樣才能服眾,。