心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié),，寫一篇心得體會(huì),，如此可以一直更新迭代自己的想法。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己,，了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,，從而不斷提升自己。以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助。

班組s管理心得體會(huì)篇一

從事小學(xué)教育9年多以來(lái),，一直擔(dān)任著班主任工作,，對(duì)于班級(jí)管理，一直處于摸索狀態(tài),，因?yàn)槊恳淮嗡鶐У陌嗉?jí),，都與以往的班級(jí)學(xué)生基本情況各不一樣。現(xiàn)在實(shí)行素質(zhì)教育,，對(duì)于孩子,，我們不僅僅只一味的說(shuō)教，有的時(shí)候還需要更多更好的方法,，來(lái)約束班級(jí)里的孩子,，教育好學(xué)生，這就需要尋找好的方法來(lái)管理班級(jí),。

做為班主任,，要對(duì)自己有信心，有信念,，相信自己能管好自己的班級(jí),，并且要把本班級(jí)的孩子都當(dāng)成自己的孩子一樣。記得我每次接手一個(gè)新班的時(shí)候,，不論這班級(jí)的學(xué)生好還是壞,，不論以前他們班級(jí)風(fēng)氣有多么不好，都不要對(duì)孩子輕視,，應(yīng)該想：這就是我的孩子們,，這是我自己的班級(jí)，我要教好他們,。在班級(jí)里,，要對(duì)孩子們說(shuō)：我不會(huì)聽(tīng)別人說(shuō)你們?cè)趺丛趺床缓茫抑幌嘈抛约旱难劬?，相信我們?cè)谧拿恳粋€(gè)孩子都不希望自己比別的班級(jí)差,，同時(shí)也相信大家一定會(huì)努力，也希望大家要相信老師,，老師是優(yōu)秀的,，你們也是優(yōu)秀的，相信老師一定會(huì)帶好你們的,。

后進(jìn)生意志薄弱,，自控力差，行為極易反復(fù)無(wú)常,，所以做后進(jìn)生的思想工作不要簡(jiǎn)單地認(rèn)為通過(guò)一次談心他們就能徹底改好,。遇到后進(jìn)生不良行為出現(xiàn)反復(fù)，班主任一定要有耐心客觀分析不良行為反復(fù)出現(xiàn)的原因,，要及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)抓住、及時(shí)誘導(dǎo),，做到防微杜漸,。可以利用班級(jí)活動(dòng)增強(qiáng)他們的自信心,，雖然他們?cè)诔煽?jī)上沒(méi)有進(jìn)步,，但是一塊頑石需要長(zhǎng)時(shí)間用心才能將其感化，我始終沒(méi)有放棄他們,。真正的做到了愛(ài)生如子,。在把愛(ài)奉獻(xiàn)給學(xué)生的同時(shí)，自己也在收獲著學(xué)生們的愛(ài),。一句句親切的問(wèn)候,，讓我感到欣慰，增強(qiáng)了自豪感?，F(xiàn)在,，我們班基本上建立了師生之間的和睦關(guān)系,，形成了班級(jí)團(tuán)結(jié)、和諧的氣氛,。

我堅(jiān)信：只要我們用一顆真誠(chéng)關(guān)愛(ài)的心去開(kāi)啟不同學(xué)生心房的門鎖,，定能給學(xué)生捎去和煦的春風(fēng)，給班級(jí)帶來(lái)亮麗的風(fēng)景,。

班級(jí)管理中,，還必須要有一個(gè)完整的制度，來(lái)制約學(xué)生,。俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓。為此,，我在班級(jí)里,，制訂了一個(gè)完整的制度來(lái)約束孩子。誰(shuí)違犯制度了,，一定就要按照制度來(lái),，該懲罰的就懲罰。作為班主任,，不能偏向某一個(gè)孩子,，要一視同仁。制訂了制度,，要實(shí)施,，并且要堅(jiān)持，不能半途而廢,。這說(shuō)起來(lái)容易,，做起來(lái)，其實(shí)很困難的,，有的時(shí)候根本沒(méi)有時(shí)間去宣讀,。在這個(gè)時(shí)候，我會(huì)利用好每一周的班會(huì)課,。在每周班會(huì)課的時(shí)候,，只要占用幾分鐘時(shí)間，總結(jié)一下上周情況,，然后,，對(duì)下周進(jìn)行安排，這樣孩子們都知道自己在本周該做什么,，不該做什么,，做的不好的改正，做的好的,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng),。

管理班級(jí)的方法很多很多,，這需要班主任對(duì)學(xué)生有更多的關(guān)心、愛(ài)心,、耐心,。無(wú)論什么樣的班級(jí)，只要班主任用心去地管理,、經(jīng)營(yíng)自己的班級(jí)，相信任何班級(jí)都能管理好的!

班組s管理心得體會(huì)篇二

很多店長(zhǎng)都是店員出身,，缺少企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),，再提升到店長(zhǎng)職位后沒(méi)有明確自身職責(zé)。也有一些人簡(jiǎn)單的認(rèn)為店長(zhǎng)就是管人的人,，主觀偏離公司管理制度,，使法制偏向于人治，從而造成更多管理問(wèn)題及矛盾,。綜上所述,，管理崗位的崗位職責(zé)必須明晰。

首先談一下管理職責(zé),，動(dòng)漫店做的是動(dòng)漫產(chǎn)品的銷售,，商品管理要放到第一位。供貨,、庫(kù)存,、銷售、美陳等方面管理因公司經(jīng)營(yíng)多年,，在商品管理環(huán)節(jié)已經(jīng)積累了很豐富的經(jīng)驗(yàn),。

店內(nèi)管理，顧名思義是對(duì)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)行政后勤相關(guān)的管理工作,。行政后勤管理工作涉及層面較廣,，對(duì)內(nèi)做好后勤工作，遵循公司各部門相應(yīng)制度,，急時(shí)做到辦公物品申購(gòu),、保管、維修等工作以維持正常店面運(yùn)作,。對(duì)外要和承租方,、相關(guān)管理部門做好協(xié)調(diào)溝通工作，及時(shí)準(zhǔn)確將信息反饋公司,，并對(duì)突發(fā)事件做出準(zhǔn)確性相應(yīng)處理,。

相對(duì)于商品管理和店務(wù)管理店員管理應(yīng)該是最復(fù)雜也是最困難的管理內(nèi)容。店員管理也可以稱為員工績(jī)效管理,，其管理過(guò)程分為,，制度制訂,、培訓(xùn)、執(zhí)行,、監(jiān)管,、評(píng)測(cè)、獎(jiǎng)懲六個(gè)環(huán)節(jié),。中層管理崗位店長(zhǎng)的管理過(guò)程集中在培訓(xùn),、執(zhí)行、監(jiān)管,、評(píng)測(cè)四方面,，而制度制訂及員工獎(jiǎng)懲是公司層面管理內(nèi)容。

制度制訂,，應(yīng)根據(jù)行業(yè),、企業(yè)雙重標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定，制度不是為了有制度而制定制度,，而是一部公司內(nèi)部法律,，是行為準(zhǔn)則。很多企業(yè)制定制度比較空洞對(duì)管理細(xì)節(jié)描述模糊,，在后面的執(zhí)行上就缺乏立足點(diǎn),，使之操作困難,，最終導(dǎo)致有法不依執(zhí)法不嚴(yán),。例如,，每日開(kāi)店前要召開(kāi)早會(huì),。這樣的制度有沒(méi)有是沒(méi)有區(qū)別的,，應(yīng)該規(guī)定：每日正式營(yíng)業(yè)前15分鐘召開(kāi)早會(huì),，會(huì)議由店長(zhǎng)或領(lǐng)班主持,，早會(huì)內(nèi)容由員工點(diǎn)名,、重要通知,、調(diào)貨信息,、制度及行為培訓(xùn)等部分組成。會(huì)議時(shí)間控制在10分鐘左右,。

培訓(xùn),，很多企業(yè)不重視培訓(xùn)，其實(shí)管理問(wèn)題都是出現(xiàn)在培訓(xùn)不到位上,，員工經(jīng)常抱怨說(shuō)對(duì)制度不理解或者不清楚,，因?yàn)闆](méi)人告訴他這樣做是錯(cuò)誤的。由此可見(jiàn)制度制訂后要不多的強(qiáng)化培訓(xùn),，使制度成為習(xí)慣這樣就可避免很多問(wèn)題,。在外企是非常重視員工培訓(xùn)的，比如麥當(dāng)勞就具備相當(dāng)完善的培訓(xùn)機(jī)制，每一個(gè)員工都珍惜自己的工作,，都努力做到最好,，這就是強(qiáng)大的培訓(xùn)帶來(lái)的好處。

執(zhí)行,，每一個(gè)員工接受培訓(xùn)后就要嚴(yán)格執(zhí)行制度,，確保企業(yè)正常運(yùn)作。當(dāng)今很流行的一句話是執(zhí)行力經(jīng)濟(jì),，好的執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的是絕對(duì)推動(dòng)作用,。好的管理者在管理過(guò)程中要不斷執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，對(duì)上對(duì)下,，對(duì)內(nèi)對(duì)外做到良性運(yùn)營(yíng)管理,。

監(jiān)管，店長(zhǎng)作為中層管理者,，要有很強(qiáng)的監(jiān)管力度，員工在工作過(guò)程中不可能不出現(xiàn)工作失誤或違規(guī)問(wèn)題,，這就需要店長(zhǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并作出相應(yīng)措施,，不然事態(tài)或問(wèn)題出現(xiàn)擴(kuò)大化，危害企業(yè)利益,。

評(píng)測(cè),，評(píng)測(cè)是重點(diǎn)的重點(diǎn)，對(duì)于全面管理起到的是標(biāo)桿的作用,，也就是績(jī)效考核,。對(duì)于店面管理可以采用人力資源中的兩種評(píng)測(cè)方式，管理者使用平衡計(jì)分卡,，店員使用kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),。成功導(dǎo)入以上兩種績(jī)效測(cè)評(píng)方式可以提高管理者和普通員工的工作態(tài)度，對(duì)于企業(yè)管理起到長(zhǎng)治久安持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石,。

平衡計(jì)分卡是將店面經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績(jī)效考核指標(biāo)體系,，并對(duì)這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時(shí)段的考核，從而為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系,。其把對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)劃分為四個(gè)部分：財(cái)務(wù)方面,、客戶、經(jīng)營(yíng)過(guò)程,、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),。它不僅是一個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，而且還是一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng),。

獎(jiǎng)懲,，俗話說(shuō)“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到幸福，罰要罰到心疼”，完善的管理過(guò)程最終的結(jié)果就是和獎(jiǎng)懲聯(lián)系起來(lái)的,。每一個(gè)人的工作表現(xiàn)都會(huì)和獎(jiǎng)懲分不開(kāi),，沒(méi)有獎(jiǎng)懲就是大鍋飯，管理者就沒(méi)有管理權(quán)力,，沒(méi)有權(quán)力的管理者就不是管理者,，只相當(dāng)于一個(gè)監(jiān)管者，而賦予店長(zhǎng)獎(jiǎng)懲的權(quán)利是對(duì)整個(gè)管理環(huán)節(jié)的有力補(bǔ)充,。

以上觀點(diǎn)是本人綜合多年工作經(jīng)驗(yàn),，配合貴公司一些現(xiàn)存問(wèn)題，整合管理方式,，粗略談了一些觀點(diǎn),，每一個(gè)管理問(wèn)題都可以詳細(xì)的展開(kāi)論述，希望和貴公司經(jīng)營(yíng)策略相符,，可以起到相互補(bǔ)充作用,。作為一個(gè)合格店長(zhǎng)起到領(lǐng)導(dǎo)的作用，就要做到帶領(lǐng)員工做他們?cè)敢庾龅氖?，引?dǎo)他們做他們不愿意做的事,。

班組s管理心得體會(huì)篇三

ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃）管理系統(tǒng)是一種以信息技術(shù)為基礎(chǔ),，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部各種資源的規(guī)劃,、整合以及有效利用，提高企業(yè)整體績(jī)效水平的管理手段,。在我從事的工作中,，我有幸參與了企業(yè)引入和使用ERP管理系統(tǒng)的過(guò)程，并深感到其對(duì)企業(yè)運(yùn)作和管理的重要性,。在此,，我將分享我在使用ERP管理系統(tǒng)中所得到的心得體會(huì)。

首先,，ERP管理系統(tǒng)的引入需要充分的準(zhǔn)備工作,。在企業(yè)引入ERP系統(tǒng)之前，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的運(yùn)作流程進(jìn)行全面梳理和分析,，并制定相應(yīng)的流程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),。只有通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有流程的優(yōu)化和規(guī)范，才能更好地適應(yīng)ERP系統(tǒng)的運(yùn)作,。因此,，在引入ERP系統(tǒng)之前，需要組織相關(guān)部門的人員共同參與流程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制定,，確保ERP系統(tǒng)的順利運(yùn)行,。此外，還需要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和需求，選擇最適合的ERP系統(tǒng)供應(yīng)商,，并與其緊密合作,，確保系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施與企業(yè)需求相符。

其次,，ERP管理系統(tǒng)的正常運(yùn)作需要全員參與,。ERP系統(tǒng)是一個(gè)涉及到企業(yè)各個(gè)層級(jí)和部門的綜合管理系統(tǒng)，因此,，其正常運(yùn)作需要全員參與和支持,。在企業(yè)引入ERP系統(tǒng)后，需要組織相關(guān)培訓(xùn),，使得所有員工都能夠熟練掌握系統(tǒng)的使用和操作方法,。只有當(dāng)所有員工都能夠有效地使用ERP系統(tǒng)，并按照系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作時(shí),，系統(tǒng)才能發(fā)揮最大的效能,。此外，還需要建立相關(guān)的績(jī)效考核機(jī)制,，對(duì)系統(tǒng)的使用情況和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估,，以確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行和數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

另外,，ERP管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是保障企業(yè)決策的基礎(chǔ)。ERP系統(tǒng)作為一個(gè)綜合管理系統(tǒng),，涉及到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)記錄和分析,，因此，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對(duì)于企業(yè)的決策具有重要意義,。在使用ERP系統(tǒng)時(shí),，需要嚴(yán)格遵守系統(tǒng)規(guī)范，并及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入和更新,。同時(shí),，需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行定期的數(shù)據(jù)清理和備份，以防止數(shù)據(jù)的丟失或錯(cuò)誤,。只有確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，才能保證企業(yè)管理層的決策的正確性，提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力和效益,。

再者,，ERP管理系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化是必不可少的。隨著企業(yè)的發(fā)展和變化,，原有的ERP系統(tǒng)可能會(huì)出現(xiàn)一些不適應(yīng)的情況,。因此，需要對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和升級(jí)，以滿足企業(yè)的需求,。在系統(tǒng)優(yōu)化過(guò)程中,，需要組織相關(guān)人員對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行反饋，并進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整,。此外,，還可以利用系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)分析功能，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行深入分析,，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案,。只有不斷地對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，才能更好地適應(yīng)企業(yè)的需求,，提高管理效率并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,。

總的來(lái)說(shuō)，使用ERP管理系統(tǒng)是提高企業(yè)管理效能和運(yùn)營(yíng)水平的有效手段,。通過(guò)充分的準(zhǔn)備工作,、全員參與、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和系統(tǒng)優(yōu)化,，可以更好地發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化和規(guī)范化。同時(shí),，也需要不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn),，與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的變化,。只有在不斷地改進(jìn)和優(yōu)化中,，ERP系統(tǒng)才能真正發(fā)揮其作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持,。

班組s管理心得體會(huì)篇四

x公司屬新建礦井,，職工來(lái)自四面八方，人員素質(zhì)差次不齊,。為了盡快提升廣大職工的工作潛力,、思想覺(jué)悟、職業(yè)道德和自身修養(yǎng),，我公司首先在科室范圍內(nèi)開(kāi)展了精細(xì)化管理,，認(rèn)真安排，精心組織,，先后制訂完善了一系列規(guī)章制度,，結(jié)合著集團(tuán)公司會(huì)議和文件精神及兄弟單位精細(xì)管理的工作方法，不斷在實(shí)際工作中進(jìn)行調(diào)整,，促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理工作的順利開(kāi)展,。主要采取的措施如下：

要求,，首先成立了以黨委書記為組長(zhǎng)，黨委副書記為副組長(zhǎng),，公司各科室負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立了公司精細(xì)化管理工作辦公室，具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的日常開(kāi)展工作,。月底,，各考核小組向領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)匯報(bào)本月各部門的工作開(kāi)展?fàn)顩r及存在的問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題提出具體指導(dǎo)意見(jiàn)并安排落實(shí),，構(gòu)成一級(jí)抓一級(jí)層層抓落實(shí)的工作局面,，此舉有力地促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理的開(kāi)展。其次堅(jiān)持以人為本,，我公司在組織好大家學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方案的同時(shí),，從思想上要求全體會(huì)出人員充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，使大家明白精細(xì)化管理決不是搞形式走過(guò)場(chǎng),，而是在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度及操作規(guī)程,；使大家把精細(xì)化管理工作融入到日常業(yè)務(wù)工作中去。要求各崗位嚴(yán)格按照制訂的崗位職責(zé)制開(kāi)展各項(xiàng)工作,，加強(qiáng)量化考核,，使每一項(xiàng)具體的工作都全部納入考核范圍，使人人認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)工作無(wú)小事,，自覺(jué)按照有關(guān)制度及精細(xì)化管理工作要求去做,，最終使我公司各項(xiàng)工作安全、有序,、順利地開(kāi)展,。

我公司精細(xì)化管理工作在嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)制度、會(huì)議精神的前提下,，不搞閉門造車，為了到達(dá)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),、提高自身素質(zhì)的目的,，我公司組織副科級(jí)以上人員利用休息時(shí)光在黨委副書記的帶領(lǐng)下參觀學(xué)習(xí)了山西陽(yáng)泉的精細(xì)化管理工作，透過(guò)參觀學(xué)習(xí)使同志們找到了與兄弟礦,、先進(jìn)礦比較自身存在的不足,，很多同志都發(fā)出陣陣感慨，不出去看看就不明白自我的差距,，現(xiàn)今,，各部門都對(duì)精細(xì)化管理工作十分重視，對(duì)本部門的工作做到一日一計(jì),、一周一總結(jié),、一月一討論,，不搞形式主義，腳踏實(shí)地來(lái)干此項(xiàng)工作,。目前各部門的工作環(huán)境,、工作效率、工作態(tài)度都較以往有了較大的改觀,，受到基層區(qū)隊(duì)辦事人員的認(rèn)可,。由于大家對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)可調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)開(kāi)展此項(xiàng)工作的用心性，也更加堅(jiān)定了大家努力搞好公司精細(xì)化管理工作的決心,。透過(guò)開(kāi)展精細(xì)化管理工作,，我公司的礦容礦貌、職工裝束,、工作效率,、工作態(tài)度、職工修養(yǎng)較以前有了巨大進(jìn)步,，首先體此刻內(nèi)部管理上,，由于制定了嚴(yán)格的工作考核辦法，充分調(diào)動(dòng)了全體科室人員的工作用心性,，由過(guò)去對(duì)工作的拖拖拉拉,，變?yōu)榧皶r(shí)處理每一項(xiàng)工作，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作,；其次是營(yíng)造了和諧的工作環(huán)境,，由于過(guò)去未搞精細(xì)化管理工作，崗位職責(zé)制,、工作考核制度落實(shí)不到位,，使得員工工作職責(zé)心。

不強(qiáng),，出現(xiàn)推,、等、靠現(xiàn)象,，職工之間對(duì)工作干得多與少相互攀比,，同志們之間的團(tuán)結(jié)受到損害，自從開(kāi)展精細(xì)化管理工作以來(lái),，由于崗位職責(zé)更加明確,，考核制度更加細(xì)化到一個(gè)煙頭、一片紙屑,，使全體科室人員從思想行動(dòng)上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度,、規(guī)范自身行為上來(lái)；三是規(guī)范了工作質(zhì)量要求,，到達(dá)了精細(xì)化管理工作開(kāi)展的目的,，在日常各崗位工作中,，嚴(yán)格按照了崗位職責(zé)制和要求開(kāi)展工作，減少了工作中的出錯(cuò)現(xiàn)象,，其次是充分發(fā)揮值班科長(zhǎng)職責(zé),，加強(qiáng)對(duì)部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，真正作到了相互制約相互監(jiān)督,，強(qiáng)化了各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性,。

繼續(xù)深入搞好我公司精細(xì)化管理工作，強(qiáng)調(diào)以人為本,，構(gòu)建和諧,，以嚴(yán)格的制度和監(jiān)督檢查開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮值班科長(zhǎng)職責(zé),，加強(qiáng)各部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

總之,，我公司開(kāi)展精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)思想是提高廣大職工自身素質(zhì),、思想覺(jué)悟、工作效率,、工作質(zhì)量和工作態(tài)度,，構(gòu)建一個(gè)平安、和諧,、積積向上的白坪公司,，使白坪公司成為集團(tuán)公司一個(gè)標(biāo)志性礦井。我們認(rèn)為開(kāi)展精細(xì)化管理工作的主要目的就是加強(qiáng)制度建設(shè)及執(zhí)行力度,，提高公司各項(xiàng)工作質(zhì)量,。在日常工作中我公司嚴(yán)格按照操作規(guī)程及精細(xì)化管理工作要求開(kāi)展各項(xiàng)工作，除按制度要求的值班科長(zhǎng)日常檢查監(jiān)督外,，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)也經(jīng)常不定時(shí)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。由于我公司人員素質(zhì)差次不齊,，工作質(zhì)量不高,，為盡快提高工作管理水平，我們從制度建設(shè)入手,，制定了嚴(yán)格的崗位職責(zé)考核制度，以制度促規(guī)范,，以規(guī)范促各項(xiàng)工作質(zhì)量和管理水平的提高,。“三個(gè)結(jié)合”即：精細(xì)化管理工作與職業(yè)道德教育活動(dòng)相結(jié)合,，努力提高素質(zhì),。我公司以職業(yè)道德活動(dòng)為契機(jī),，一是每周組織集中學(xué)習(xí)了張聲雄教授所講的《精細(xì)化管理》、《廉政教育片》等視頻及毛同志的《反對(duì)自由主義》等切合工作實(shí)際的文章,；二是針對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)外部有影響力的大事,，適時(shí)組織廣大職工收聽(tīng)收看視頻、開(kāi)展座談,、知識(shí)競(jìng)賽等工作,。透過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員素質(zhì),，增強(qiáng)了廣大職工的職責(zé)心和使命感,，有力推動(dòng)了公司精細(xì)化管理工作的開(kāi)展。

精細(xì)化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合,，努力提高服務(wù)質(zhì)量,，提高服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,。一是圍繞制度文化,、行為文化和專業(yè)文化建設(shè)，制定崗位職責(zé)考核制度,，并狠抓了制度的落實(shí)狀況,。二是要求各部門工作人員使用禮貌服務(wù)用語(yǔ)。不僅僅提高了服務(wù)質(zhì)量,，而且美化了我公司的工作環(huán)境,。透過(guò)公司的精細(xì)化管理工作與開(kāi)展“五優(yōu)”礦井建立活動(dòng)相結(jié)合，廣大干部職工的安全意識(shí)和工作質(zhì)量等到達(dá)了我們預(yù)期的效果,，但距兄弟單位的先進(jìn)管理還有必須的差距,，“冰凍三尺，非一尺之寒”,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在廣大職工的共同努力下，我公司的安全生產(chǎn),、礦容礦貌和經(jīng)濟(jì)效益必須會(huì)有進(jìn)一步的改觀,。

班組s管理心得體會(huì)篇五

HR（Human Resources）管理是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的重要部分。在實(shí)踐中,，我深刻認(rèn)識(shí)到HR管理的重要性和復(fù)雜性,。通過(guò)與不同的員工交流和團(tuán)隊(duì)合作，以及參與各種培訓(xùn)和招聘活動(dòng),，我逐漸積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),。以下是我在HR管理中所獲得的一些心得。

首先,，作為HR管理者,，我深刻認(rèn)識(shí)到員工是企業(yè)最寶貴的資本,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功與否往往取決于員工的素質(zhì)和能力。因此,，我們必須重視員工的選拔與培養(yǎng),。在招聘環(huán)節(jié)，我們要根據(jù)企業(yè)的需要,，明確崗位要求,，制定招聘策略，并通過(guò)面試和測(cè)試等方式來(lái)選拔合適的人才,。在員工培養(yǎng)方面,，我們要以不同的培訓(xùn)方式滿足員工不同的需求，提高他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),，以促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和公司整體業(yè)績(jī),。

其次，注重員工的激勵(lì)和激勵(lì)手段的創(chuàng)新也是HR管理的重要方面,。在現(xiàn)代企業(yè)中,，員工對(duì)于物質(zhì)和精神激勵(lì)都非常重視。對(duì)于物質(zhì)激勵(lì),，我們可以通過(guò)提高薪資待遇,、獎(jiǎng)金和福利等方式來(lái)激勵(lì)員工。而對(duì)于精神激勵(lì),，我們可以給予員工更多的成長(zhǎng)空間,、晉升機(jī)會(huì)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工的工作熱情和積極性,。此外,，我們還要鼓勵(lì)員工的反饋和參與，讓他們感受到自己的價(jià)值和重要性,，從而增強(qiáng)他們的凝聚力和歸屬感,。

第三，建立良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)也是HR管理的關(guān)鍵,。一個(gè)良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)員工的凝聚力和向心力,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)文化應(yīng)該體現(xiàn)公司的核心價(jià)值觀和行為規(guī)范,，讓員工明確自己的角色和責(zé)任,，并在共同的價(jià)值追求下展開(kāi)合作。此外,，建立團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)也是HR管理的重要任務(wù),。我們要通過(guò)組織各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、培訓(xùn)和交流活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的溝通和協(xié)作能力,，并倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)和個(gè)人發(fā)展的理念。

第四,，正確處理員工關(guān)系也是HR管理的重要方面,。員工關(guān)系的好壞直接影響員工的工作積極性和工作效率。因此,，我們要建立公正,、透明的員工考核和評(píng)價(jià)機(jī)制，確保員工能夠公平地獲得晉升和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì),。在糾紛和沖突處理方面,，我們要倡導(dǎo)公正、公平的解決方式,，注重溝通和妥協(xié),，以維護(hù)良好的員工關(guān)系。此外,，我們還要重視員工的工作生活平衡,，關(guān)心員工的身心健康，為員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇,。

最后,，我認(rèn)識(shí)到HR管理是一個(gè)復(fù)雜而綜合的工作，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力,。在實(shí)踐中,，我遇到了各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，也取得了一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),。然而,，我深知自己還有很多不足之處，需要不斷學(xué)習(xí)和反思,，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力,。因此，我將繼續(xù)努力,，不斷拓展自己的知識(shí)和技能,，為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的力量。

綜上所述,，HR管理是一項(xiàng)重要且復(fù)雜的工作,，涉及員工招聘、培養(yǎng),、激勵(lì),、企業(yè)文化建設(shè)、員工關(guān)系等多個(gè)方面。作為HR管理者,，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn),，注重員工的選拔和培養(yǎng)；重視員工激勵(lì)和激勵(lì)手段的創(chuàng)新,；建立良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),；正確處理員工關(guān)系；并不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力,。只有具備這些素質(zhì)和能力,，我們才能更好地履行HR管理的職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和員工的個(gè)人成長(zhǎng),。

班組s管理心得體會(huì)篇六

20__年,，樓宇物業(yè)管理部在中心行政、黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟部門的關(guān)心支持下,，較為順利地完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一,、全面落實(shí)09年所制定各崗位工作流程,，加強(qiáng)督促與修整。根據(jù)09年對(duì)保潔,、會(huì)務(wù)服務(wù),、招待所服務(wù)等崗位所制定的工作流程，強(qiáng)化了對(duì)有關(guān)員工的培訓(xùn),，要求員工切實(shí)將流程執(zhí)行好,，并通過(guò)實(shí)踐及時(shí)對(duì)不合理的地方進(jìn)行修改。本年度流程管理得到了強(qiáng)化,，并產(chǎn)生了效益,，特別是保潔工作方面，人員和物資都有大幅度的節(jié)省,，達(dá)到33%,。

二、協(xié)助校辦等部門做好學(xué)校各次會(huì)議接待工作,。全年完成對(duì)外,、大型接待活動(dòng)會(huì)場(chǎng)服務(wù)66次，校級(jí)會(huì)議會(huì)場(chǎng)服務(wù)509次,。得到了校辦,、黨委宣傳部、黨委組織部,、外事處,、人事處,、研究生部、科研處等職能部門以及有關(guān)二級(jí)學(xué)院的一致好評(píng),。服務(wù)工作也通過(guò)長(zhǎng)期鍛煉,，有了質(zhì)的提高。

三,、服務(wù)項(xiàng)目增加,。暑假后，錢江灣45號(hào)樓開(kāi)辟172間標(biāo)準(zhǔn)間做為招待所運(yùn)營(yíng),，根據(jù)學(xué)校規(guī)劃，加大對(duì)教師的優(yōu)惠力度,，做好服務(wù)工作,。另外45號(hào)樓頂樓三層39間改造為外教宿舍，經(jīng)學(xué)校委托,，有我部門提供物業(yè)服務(wù),。這項(xiàng)工作涉及外事，我部更是全力以赴,，精心服務(wù),，得到外事處的肯定。9月底,，校國(guó)際會(huì)議中心改造完成,，劃歸我部管理。作為我校規(guī)格的會(huì)議場(chǎng)所,，我們一方面利用多年的會(huì)議服務(wù)經(jīng)驗(yàn),，另一方面積極外出取經(jīng)，成功服務(wù)了世界大學(xué)校長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)東北亞分會(huì)在我校舉行的會(huì)議,。同時(shí)也奠定了高規(guī)格會(huì)議服務(wù)的基礎(chǔ),，為以后工作的發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)。

四,、完成新資產(chǎn)接收工作,。完成了45號(hào)樓招待所、國(guó)際會(huì)議中心資產(chǎn)的接受和入賬工作,。

五,、協(xié)助飲服中心完成綜合大樓地下車庫(kù)設(shè)立就餐點(diǎn)工作。

六,、完成綜合類員工培訓(xùn)4次,，專項(xiàng)培訓(xùn)12次。本年度的培訓(xùn)工作,，除對(duì)新員工的常規(guī)培訓(xùn)以外,，主要精力放在了研究有針對(duì)性的培訓(xùn)安排，通俗來(lái)說(shuō)，就是員工缺什么,，就給補(bǔ)什么,。這樣，員工對(duì)培訓(xùn)也會(huì)產(chǎn)生興趣,，培訓(xùn)的效果也容易得到體現(xiàn),。

七、協(xié)助教務(wù)處管理好各教學(xué)樓的日常工作,。同時(shí),，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)外包公司工作的管理，使師生遇到涉及后勤的問(wèn)題,，找得到根,，尋得到源，增加了與師生接觸的機(jī)會(huì),，進(jìn)一步擴(kuò)大部門乃至后勤在師生中的影響,。

八、完成下沙各大樓衛(wèi)生紙招標(biāo)采購(gòu),、發(fā)放,、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算等管理工作,。

九,、完成勤工助學(xué)學(xué)生招聘、培訓(xùn),、上崗工作,。進(jìn)一步加強(qiáng)勤工助學(xué)學(xué)生的管理和教育，通過(guò)他們對(duì)部門的工作加以宣傳和監(jiān)督,，以擴(kuò)大在學(xué)生中影響,。

十、處理日常各類報(bào)修3200余次,。本年度,，我部門服務(wù)范圍有所增加，而維修工數(shù)量卻因工資低等因素不斷減少,，截止目前,，我部維修工數(shù)量?jī)H剩4人(所轄樓宇20個(gè)，建筑面積177786.33平方米),，雖然克服重重困難,，將工作影響程度減到最低，但還是強(qiáng)烈要求中心考慮來(lái)年增加技術(shù)工作崗位員工工資,，以緩解目前青黃不接的局面,。

十一,、完成教學(xué)樓、圖書館,、現(xiàn)教中心,、各學(xué)科樓各類設(shè)施常規(guī)檢修工作。

十二,、配合水電管理維修部做好所屬電梯,、水泵、空調(diào)的運(yùn)行管理及維護(hù)工作,。

十三,、配合總務(wù)處完成國(guó)際會(huì)議中心裝修工程，經(jīng)濟(jì),、管理樓改造的前期工作,。

十四、協(xié)調(diào)施工單位完成信息樓,、圖書館、綜合大樓屋面滲漏的修補(bǔ)工作,。

十五,、完成綜合大樓廣場(chǎng)噴泉的檢修工作。

班組s管理心得體會(huì)篇七

第一段：引言

HR管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分,，對(duì)于企業(yè)員工的招聘,、培訓(xùn)、薪酬和福利等方面扮演著重要的角色,。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和總結(jié),，我從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，下面將一一分享,。

第二段：招聘

招聘是HR管理的首要任務(wù)之一,。一個(gè)合適的人選可以為企業(yè)帶來(lái)更高的效率和更好的業(yè)績(jī)。對(duì)于招聘流程,，我深信先定位再優(yōu)化的原則,。首先，要明確崗位的職責(zé)和要求,，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有針對(duì)性地招聘人才,。同時(shí)，借助網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)和校園招聘會(huì)等方式,，擴(kuò)大招聘渠道,，確保招聘范圍廣泛。同時(shí),，注重面試過(guò)程中的細(xì)節(jié),，通過(guò)多樣化且足夠深入的面試方式,，挖掘候選人的實(shí)力和潛力，最終選出最適合企業(yè)的人才,。

第三段：培訓(xùn)

培訓(xùn)是員工成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的橋梁,。對(duì)于培訓(xùn)的心得，我總結(jié)了"因材施教"和"持續(xù)學(xué)習(xí)"兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),。首先,，要根據(jù)員工的不同個(gè)性和能力，量身定制培訓(xùn)計(jì)劃,。一方面,，通過(guò)專業(yè)的心理測(cè)評(píng)和評(píng)估工具，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)和短板,，制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案,。另一方面，要注重對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，為其提供成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和平臺(tái),，使其能夠不斷提升自身能力。此外,，我還重視持續(xù)學(xué)習(xí)的理念,，鼓勵(lì)員工通過(guò)參加外部培訓(xùn)班、閱讀專業(yè)書籍等方式不斷更新知識(shí)和技能,。

第四段：薪酬和福利

薪酬和福利是吸引和留住人才的重要手段,。我在薪酬和福利方面的體會(huì)是，"績(jī)效導(dǎo)向"和"員工關(guān)懷"都是不可或缺的,。首先,，要建立合理的績(jī)效考核體系，將績(jī)效和薪酬掛鉤,。通過(guò)量化和目標(biāo)導(dǎo)向的評(píng)估方式,，激勵(lì)員工積極工作，提高業(yè)績(jī),。其次,，要關(guān)注員工的需求和福利，提供多樣化的福利措施,。例如,，彈性工作時(shí)間、健康保險(xiǎn),、員工旅游等,，讓員工感到被關(guān)懷，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度,。

第五段：反饋和溝通

良好的反饋和溝通機(jī)制是HR管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。對(duì)于反饋和溝通,，我認(rèn)為"及時(shí)性"與"雙向性"很重要。首先,，要及時(shí)給予員工正面的反饋和建設(shè)性的意見(jiàn),。通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估、工作總結(jié)等方式,，及時(shí)告知員工自己的優(yōu)勢(shì)和進(jìn)步的空間,，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力。同時(shí),，對(duì)于問(wèn)題和困惑,，也要及時(shí)提供支持和解決方案，避免問(wèn)題積累和情緒消極,。另外,，要注重雙向溝通，打破部門之間和層級(jí)之間的壁壘,。開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),、舉辦員工座談會(huì)等，促進(jìn)溝通和交流,，增強(qiáng)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),。

總結(jié)：

通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，我對(duì)HR管理有了深入的理解和體會(huì),。招聘,、培訓(xùn),、薪酬和福利,、反饋和溝通是HR管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而個(gè)別定制,、持續(xù)學(xué)習(xí),、績(jī)效導(dǎo)向、雙向溝通則是我在實(shí)踐中摸索出的方法,。希望通過(guò)這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?yàn)槠渌麖氖翲R工作的人提供一些建議和啟發(fā),，共同推動(dòng)企業(yè)員工的持續(xù)發(fā)展和企業(yè)的成功。

班組s管理心得體會(huì)篇八

近些年來(lái),，信息技術(shù)的飛速發(fā)展使得IT管理變得愈發(fā)重要,。作為一個(gè)IT管理者，我在日常的工作中積累了一些心得與體會(huì),。在這篇文章中,，我將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，分享這些心得,，希望對(duì)廣大IT管理人員有所啟發(fā)與幫助,。

首先,，一個(gè)好的IT管理者需要具備扎實(shí)的技術(shù)功底。IT領(lǐng)域的發(fā)展迅猛,，新的技術(shù)層出不窮,。因此，作為一個(gè)IT管理者,，我們有義務(wù)不斷進(jìn)修和學(xué)習(xí),，不僅要了解最新的技術(shù)趨勢(shì)，還要深入理解各項(xiàng)技術(shù)的原理和應(yīng)用場(chǎng)景,。只有具備了過(guò)硬的技術(shù)水平,，才能在管理中做出準(zhǔn)確的判斷和決策，從而提高整體的IT效能,。

其次,，IT管理者還需要具備優(yōu)秀的溝通能力。IT管理的核心是與各部門緊密合作,，開(kāi)展有效的溝通和協(xié)作,。很多時(shí)候，IT的工作需要協(xié)同其他部門,，如人力資源,、財(cái)務(wù)等，因此要能夠與其他部門的人員有效溝通,，了解他們的需求,，解決問(wèn)題。同時(shí),，一個(gè)好的IT管理者還要能夠?qū)?fù)雜的技術(shù)概念以淺顯易懂的方式傳達(dá)給非技術(shù)人員,，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠互相理解和支持。

此外,，IT管理者需要具備良好的團(tuán)隊(duì)管理能力,。一個(gè)高效的IT團(tuán)隊(duì)是成功的基石。作為一個(gè)管理者,，我們需要善于組織和調(diào)度團(tuán)隊(duì)資源,，合理安排每個(gè)成員的工作負(fù)擔(dān)，確保工作任務(wù)的順利完成,。同時(shí),，我們也要重視團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和發(fā)展，幫助他們不斷提升自己的技術(shù)和職業(yè)能力,。只有打造一個(gè)穩(wěn)定,、高效、有凝聚力的團(tuán)隊(duì),，才能更好地應(yīng)對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn),。

另外,，IT管理者需要具備靈活的思維和快速的反應(yīng)能力。IT領(lǐng)域的發(fā)展變化非?？焖?，各種新技術(shù)層出不窮。因此,，我們需要擁抱變化,，保持警覺(jué)，及時(shí)調(diào)整工作策略和方向,。靈活性是IT管理的關(guān)鍵,，我們需要能夠快速反應(yīng)并做出正確的決策，才能保證工作的穩(wěn)定進(jìn)行,。

最后,，一個(gè)好的IT管理者還要具備良好的問(wèn)題解決能力。IT管理工作中,，問(wèn)題是不可避免的,。無(wú)論是技術(shù)故障還是組織協(xié)調(diào)上的問(wèn)題，我們都要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決,。在解決問(wèn)題時(shí),，我們要善于分析和調(diào)研，找到問(wèn)題的根源,，并制定相應(yīng)的解決方案,。同時(shí)，我們還要積極借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)和良好的實(shí)踐,，不斷完善和優(yōu)化工作流程,，提高問(wèn)題解決的效率和質(zhì)量。

總結(jié)而言,，成為一名優(yōu)秀的IT管理者需要具備多個(gè)方面的能力,。除了扎實(shí)的技術(shù)功底和優(yōu)秀的溝通能力,，還需要具備良好的團(tuán)隊(duì)管理能力,，靈活的思維和快速的反應(yīng)能力，以及優(yōu)秀的問(wèn)題解決能力,。只有全面發(fā)展這些能力,，并不斷提升自己，才能在今后的IT管理工作中脫穎而出,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

班組s管理心得體會(huì)篇九

MBA作為一種高端管理教育，已經(jīng)成為了許多企業(yè)家,、高管,、職業(yè)經(jīng)理人提高自身綜合素質(zhì)的必備途徑,。在這種高強(qiáng)度的管理學(xué)習(xí)中，大家不僅需要扎實(shí)的理論知識(shí),，更需要通過(guò)實(shí)踐和項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí),，形成更為全面的管理素養(yǎng)。在過(guò)去的學(xué)習(xí)過(guò)程中,，我不斷總結(jié),、學(xué)習(xí)、探索,，讓自己突破多個(gè)領(lǐng)域,，也讓我獲得了更廣范圍的“管理心得體會(huì)”。

第二段： 管理實(shí)踐中的變化

MBA管理學(xué)習(xí)需要關(guān)注更多的實(shí)踐體驗(yàn),。在實(shí)踐中,，我感受到管理者需要在現(xiàn)實(shí)中通過(guò)經(jīng)營(yíng)自己的團(tuán)隊(duì)，從而獲得更深刻的領(lǐng)導(dǎo)力和管理經(jīng)驗(yàn),。在這個(gè)過(guò)程中,，一些執(zhí)著于結(jié)果，帶隊(duì)伍打贏每個(gè)戰(zhàn)役的思維將會(huì)成為實(shí)現(xiàn)管理成功的關(guān)鍵所在,。

第三段： 全局領(lǐng)導(dǎo)

在MBA學(xué)習(xí)中,，我們常常會(huì)強(qiáng)調(diào)全局思考。這不僅是為了成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者,，更是為了提高和團(tuán)隊(duì)溝通的能力,。如何引領(lǐng)人們?nèi)リP(guān)注更廣泛的全局視野，幫助每個(gè)人都可以達(dá)到一種認(rèn)知和溝通的高度,，這是我在這個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)重要體會(huì),。

第四段： 風(fēng)險(xiǎn)控制

管理者需要有危機(jī)意識(shí)，參與進(jìn)一步?jīng)Q策和控制風(fēng)險(xiǎn),，并通過(guò)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際案例來(lái)改善企業(yè)機(jī)制,。在在MBA的學(xué)習(xí)過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者客觀分析風(fēng)險(xiǎn),、完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的能力,，本人在這個(gè)方面借鑒了許多實(shí)際的案例。

第五段： 改善人際間的溝通

管理學(xué)習(xí)的過(guò)程中,，諸如溝通方式和情緒改變等因素是不可忽視的,。在我的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我產(chǎn)生了我自己的管理方式,、交流方式和策略,，這都是我在團(tuán)隊(duì)管理和需求分析方面的實(shí)踐體驗(yàn)得來(lái)的。并且，我也懂得了和團(tuán)隊(duì)合理溝通的重要性,，做好人際間的交流與協(xié)調(diào)等工作,，對(duì)于全局的管理質(zhì)量和成功有著非常重要的作用。

結(jié)尾

總之,，MBA的管理學(xué)習(xí)不僅注重理論知識(shí)的掌握,，更是通過(guò)多個(gè)實(shí)踐和實(shí)際案例，使我對(duì)全局領(lǐng)導(dǎo),、風(fēng)險(xiǎn)控制,、人際溝通等方面有了透徹的認(rèn)識(shí)和深入的掌握。通過(guò)這個(gè)過(guò)程,，我始終保持著進(jìn)取心和探索精神,，期望著通過(guò)這些管理素養(yǎng)的擁有和無(wú)止境的努力，能夠在未來(lái)的團(tuán)隊(duì)管理中取得耀眼的成績(jī),。

班組s管理心得體會(huì)篇十

作為一名幼兒教師,，每天面對(duì)一群孩子。因此,，認(rèn)真做好班級(jí)的管理工作,，讓班級(jí)工作井然有序就顯得尤為重要了。

在幼兒教育中,，“常規(guī)教育”是為了實(shí)現(xiàn)幼兒園的保育和教育目標(biāo),，讓幼兒活潑又有序是常規(guī)教育的目的之一，幼兒常規(guī)的穩(wěn)定才能保證幼兒在園健康,、活潑的成長(zhǎng),。

一、班級(jí)常規(guī)管理與幼兒一日活動(dòng)息息相關(guān),。

（一）常規(guī)教育要日常抓,，幼兒良好的常規(guī)也是要從幼兒身邊的每件小事做起，即從細(xì)小處開(kāi)始,，從日常生活中的基本要求做起,。它包括了生活常規(guī)、學(xué)習(xí)常規(guī),，而生活常規(guī)隱含了幼兒良好的衛(wèi)生習(xí)慣,、在園的生活習(xí)慣、集體規(guī)則意識(shí)的培養(yǎng)等等,，教師都要根據(jù)幼兒在幼兒園的一日生活的內(nèi)容,，有內(nèi)容,、有計(jì)劃的開(kāi)展教育

教學(xué)

（二）常規(guī)教育要抓重點(diǎn)、反復(fù)地抓

幼兒的年齡比較的小，自控能力比較的弱,，要讓幼兒養(yǎng)成良好的常規(guī)意識(shí),，教師首先要幼兒知道為什么要這樣做，應(yīng)該怎樣做,，近而提高幼兒分辨是非的能力,。但是由于幼兒的可塑性比較的強(qiáng)，他們良好的常規(guī)養(yǎng)成并非一朝一夕就能達(dá)到的,，還需要我們?cè)诮逃凶裱變旱纳硇陌l(fā)展規(guī)律,，要將常規(guī)教育曉之以理，要講究培養(yǎng)的形式,，要不怕反復(fù)的練習(xí),，并不斷的改變形式，以此幫助幼兒養(yǎng)成良好的常規(guī)意識(shí),。

二,、一日生活活動(dòng)中建立班級(jí)常規(guī)

（一）一日活動(dòng)的流程

（二）來(lái)園接待活動(dòng)

1、用恰當(dāng)?shù)姆Q呼,，與每位幼兒家長(zhǎng)親切問(wèn)候,。

2、提醒家長(zhǎng)有特殊囑咐事情登記（如吃藥,、幼兒心情等）

3,、請(qǐng)蹲下來(lái)與個(gè)別幼兒交談，穩(wěn)定情緒,。

4,、提醒幼兒有禮貌向家長(zhǎng)告別。

5,、與保育員溝通今天活動(dòng)須知,。

（三）晨間活動(dòng)

1、準(zhǔn)備好體育器械,，并指導(dǎo)幼兒有序進(jìn)行活動(dòng)2,、觀察幼兒來(lái)園狀態(tài)，對(duì)有異常的幼兒要特別關(guān)注,。

（四）進(jìn)餐前入廁活動(dòng)

1,、餐前組織講故事，聽(tīng)音樂(lè)等,，讓幼兒安靜下來(lái),。2、教師在分餐前洗手,、戴口罩,，餐具餐巾有序擺放,。3、告訴小朋友今天吃什么,，有什么好處,？4、提醒幼兒正確使用餐具,，保持安靜,，根據(jù)幼兒實(shí)際情況添飯。5,、餐后半小時(shí)給有服藥登記的幼兒服藥,，認(rèn)真審查登記情況。

（五）餐后活動(dòng)

1,、餐后安排幼兒進(jìn)行分組區(qū)角活動(dòng),。

2、教師有目地指導(dǎo),，活動(dòng)場(chǎng)地安靜,、有序。

（六）盥洗/入廁

1,、指導(dǎo)幼兒正確進(jìn)行洗,，入廁后沖水。

2,、不擁擠,，不打鬧，注意安全,。