心得體會是個人在經(jīng)歷某種事物,、活動或事件后，通過思考,、總結(jié)和反思,，從中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

班組s管理心得體會篇一

第一段：引言（起始段，介紹QC的概念與重要性）

質(zhì)量控制（Quality Control）是一種可以提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的管理方法,，具有重要的經(jīng)濟(jì)和社會意義,。在我從事質(zhì)量控制工作的這段時間里，我深刻體會到QC所帶來的巨大價值與未來潛力,。以下是我在實(shí)踐中獲得的心得體會,。

第二段：正文1（QC方法的應(yīng)用與效果）

首先，QC方法是一種非常實(shí)用的工具,，可以幫助企業(yè)解決實(shí)際問題并改進(jìn)管理,。通過應(yīng)用因果圖、直方圖,、散點(diǎn)圖等QC工具,，可以分析問題出現(xiàn)的根本原因，找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)并提出改進(jìn)方案,。例如,，我們企業(yè)生產(chǎn)線上出現(xiàn)了產(chǎn)品不合格率過高的問題,，通過QC手段的引導(dǎo)，我們找到了生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，并采取了相應(yīng)的措施,，最終成功將產(chǎn)品的不合格率降低了30%以上，有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度,。

第三段：正文2（團(tuán)隊(duì)合作與溝通的重要性）

其次,，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作與溝通是QC管理中至關(guān)重要的因素。在QC團(tuán)隊(duì)中,，每個成員都有不同的專業(yè)背景和技能,，通過共同努力才能取得較好的效果。實(shí)踐中,，我發(fā)現(xiàn)及時的溝通和良好的團(tuán)隊(duì)合作可以在緊要關(guān)頭保證問題的及時解決,。團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通和協(xié)作減少了信息斷鏈和誤解，提高了工作效率和質(zhì)量,。因此,，建立良好的溝通機(jī)制和團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系是QC管理取得成功的關(guān)鍵。

第四段：正文3（持續(xù)改進(jìn)與全員參與的重要性）

再者,，QC管理強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)和全員參與,。沒有完美的工作，也沒有最佳的管理方法,。QC管理理念要求我們始終保持進(jìn)取的精神和持續(xù)改進(jìn)的動力,，通過不斷的實(shí)踐和反思，找出問題所在,，并及時調(diào)整方法和流程,，以達(dá)到優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)。全員參與是QC管理的基礎(chǔ),，每個員工都應(yīng)該積極參與到質(zhì)量控制的工作中,，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議。只有在全員參與的基礎(chǔ)上,，才能形成高效的QC管理體系,。

第五段：結(jié)論（總結(jié)QC管理的重要性和價值）

綜上所述，QC管理是一種非常有效的工具和方法,，它可以解決企業(yè)中的實(shí)際問題,，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)和社會價值,。通過團(tuán)隊(duì)合作和溝通,，以及持續(xù)改進(jìn)和全員參與的積極態(tài)度，QC管理可以在企業(yè)中發(fā)揮出更大的作用,。作為從業(yè)人員,，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用QC方法,，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改善和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（以上為概要,，文章具體內(nèi)容請根據(jù)需要進(jìn)行詳細(xì)補(bǔ)充）

班組s管理心得體會篇二

EQ管理是管理實(shí)踐中越來越受到關(guān)注的話題,，它不但是管理者的職業(yè)素養(yǎng)，也是整個組織的競爭力,。EQ管理是一個非常大的話題,，它包括了多種管理方式和方法，需要管理者在不斷的實(shí)踐中不斷地總結(jié),。本文將圍繞“EQ管理心得體會”主題展開,，從個人體驗(yàn)和案例出發(fā)，從不同的角度來闡述EQ管理的重要性以及如何實(shí)施,。

第二段：理解情商

情商是指一個人對自己和他人的情感和情緒的感知,、理解、運(yùn)用與管理的能力,。情商高的人往往能夠更好的處理自己和他人之間的關(guān)系,，及時解決矛盾和沖突。管理者如果想要有效地開展工作,，就必須具備一定的情商,。在日常工作中，管理者需要結(jié)合自己的情商水平,，來正確的把握自己和員工的情感狀態(tài),，做到處理事情和維護(hù)關(guān)系的平衡。

第三段：自我管理

EQ管理的核心就是自我管理,。只有管理者能夠控制好自己的情緒,，才能更好地去管理好員工。在處理員工問題時,，即使是面對極其困難的問題,，管理者也需要控制自己的情緒,，冷靜地去處理事情,。如果管理者情緒波動不定,，在工作中什么都做不好,，也會給員工留下很不好的印象,，進(jìn)而影響整個團(tuán)隊(duì)的工作氛圍,。因此,，管理者需要不斷地提高自己的情商,，學(xué)會更好地控制自己的情緒狀態(tài),。

第四段：建立溝通渠道

在工作中，溝通是非常重要的一環(huán),。由于每個人的思維和偏向都不同,，不同的思想交流渠道亟需建立,。管理者需要維護(hù)好員工和上下層之間的溝通渠道，在保持良好工作氛圍的同時,，也能讓員工和公司的關(guān)系變得更緊密,，使員工思想更加緊密地貼合公司意見，達(dá)到雙贏的狀態(tài),。管理者還需要關(guān)注員工的情感需求,，做到提供給員工情感支持的同時，讓員工感受到公司是一個親和力強(qiáng),、人性化的組織,。

第五段：構(gòu)建正向激勵環(huán)境

管理者需要不斷地關(guān)注員工的工作體感受，保持良好的工作環(huán)境,，并及時表揚(yáng),、支持和激勵員工，激發(fā)員工的工作動力,。工作中的人性化管理,，可以讓員工感受到公司對員工的重視，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度,，進(jìn)而提高員工產(chǎn)出和創(chuàng)造力,。在深度考慮員工與組織的需求之后，提供員工獨(dú)特的成長渠道,，并給予贊揚(yáng),、鼓勵，是構(gòu)建正向激勵環(huán)境的重要手段,。

總結(jié)：

對于管理者來說,，情商的重要性不可忽視。管理者需要始終堅(jiān)持自我管理,，建立溝通渠道,、構(gòu)建正向激勵環(huán)境，才能有效地進(jìn)行管理工作,。EQ管理需要管理者在不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)中不斷提高,，同時結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不斷完善自身的管理能力。只有這樣才能真正做到以人為本,，以員工為中心,，有效地開展工作，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力,。

班組s管理心得體會篇三

當(dāng)我們經(jīng)過反思,，對生活有了新的看法時，寫一篇心得體會,，記錄下來,，這樣可以不斷更新自己的想法,。應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的管理心得體會,，歡迎閱讀,，希望大家能夠喜歡。

“促進(jìn)每一位學(xué)生的發(fā)展”是語文新課標(biāo)的核心理念,。而作為話語權(quán)的動態(tài)表現(xiàn)形式的言語活動,，既是學(xué)生思想發(fā)展、情感態(tài)度發(fā)展和知識能力發(fā)展的外化行為,，又是評價教師是否“尊重學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的獨(dú)特體驗(yàn)”和能否準(zhǔn)確而靈活地調(diào)控課堂節(jié)奏的重要參數(shù),。正因?yàn)槿绱耍瑢W(xué)生的話語權(quán)也就成為了新課程中最為活躍的課堂元素,?？墒钱?dāng)我們理性地審視我們的教學(xué)行為和教學(xué)思想時，不難發(fā)現(xiàn)學(xué)生話語權(quán)的呈現(xiàn)方式和話語環(huán)境并不令人樂觀,。主要表現(xiàn)在三個方面：一是學(xué)生話語權(quán)還沒有真正意義上從教師的話語場中剝離出來,，它只是教師課堂提問的附屬品，缺乏主體性,。二是學(xué)生的話語權(quán)只集中在幾個尖子生身上,，其他學(xué)生猶如看客聽眾，缺乏普遍參與性,。三是學(xué)生的話語權(quán)被看似熱鬧華而不實(shí)的“滿堂問”,、“群言堂”所粉飾，缺乏探究和發(fā)展性,。上述現(xiàn)象的存在和蔓延,，必然會影響學(xué)生話語權(quán)“質(zhì)”的回歸，甚至造成課堂教學(xué)效果的低效和無序,。

激發(fā)學(xué)生話語權(quán)的整體參與性蘇霍姆林斯基說：“在每個孩子心中最隱秘的一角,，都有一根獨(dú)特的琴弦，撥動它就會產(chǎn)生特有的音響,。要使孩子的心靈同我講的話發(fā)生共鳴,，我自身就要同孩子的心弦對準(zhǔn)音調(diào)?！钡拇_,，教師要想撥動隱秘在每一個孩子心中的“話語權(quán)”這根弦，就得事先校音定調(diào),。學(xué)生由于受知識、能力,、性格,、興趣等各種智力因素和非智力因素的影響,，表現(xiàn)出個體的差異性和獨(dú)特性。因此教師提問的“音調(diào)”應(yīng)立足學(xué)情,，音域?qū)挿?，盡可能給學(xué)生較大的`思維空間。如我教授《背影》時,，提出“‘父親’是個什么樣的人”和“談?wù)勀阊壑械摹赣H’”,，兩者對調(diào)控學(xué)生話語權(quán)所起的作用大相徑庭：前者是一個問題，問的結(jié)果直接指向了提問者的標(biāo)準(zhǔn)答案,。處于被動地位的學(xué)生話語權(quán)活動空間較為狹窄,；后者是“談”，是一個導(dǎo)向豐富的話題,，學(xué)生的話語權(quán)可以由一個中心向四周輻射,，并生成許多高質(zhì)量的問題。在這個話題情景下,，學(xué)生擺脫了“牽”的處境,，思維空間拓展了，主體意識和獨(dú)立思考受到了鼓舞,，學(xué)生話語權(quán)的參與率就會明顯提高,。

主導(dǎo)學(xué)生話語權(quán)的主體探究性如果教師的提問缺乏輕重主次顯得繁雜而無邊際，那么學(xué)生的言語活動只能是蜻蜓點(diǎn)水,。學(xué)生的話語權(quán)因缺乏探究性,，就可能蛻變成翻版的“滿堂問”。宋代王安石說過：“詞之不切,，則聽之不專,；聽之不專則取之不固?！苯處熖釂栆龅郊取皩,！鼻摇肮獭保捅仨殑h繁就簡,，問在知識的關(guān)鍵處,。如我教《最后一課》時，放棄了原定的結(jié)構(gòu)分析,、人物形象分析,、主題歸納、寫作特點(diǎn)小結(jié)等繁瑣而陳舊的教學(xué)設(shè)計(jì),，而預(yù)設(shè)了“小弗朗士是不是一個好學(xué)生,、韓麥爾先生是不是一個合格的老師”這樣兩個大問題，讓學(xué)生從文本中找話由找根據(jù)?！盃恳话l(fā)而動全身”,，結(jié)果學(xué)生個個有理有據(jù)，爭得面紅耳赤,，引出了小弗朗士和韓麥爾先生前后變化的原因,，理解了失去國土對人心的震撼，自然而然就深入到了愛國這一主題,。學(xué)生也為自己能積極參與主動探究而興奮不已,。

文學(xué)作品的藝術(shù)價值和思想內(nèi)涵不是凸現(xiàn)在文字的表面，而是需要“盡可能用自由大膽精神去關(guān)照和欣賞”（歌德）,?！盁o中生有”就是大膽想象，這種“自由大膽精神”的實(shí)踐和嘗試,。教師要在文本的“無”處通過對比辨析,、求異論辯、遷移創(chuàng)設(shè),、聯(lián)想拓展等思維方式,，制造“有”的內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)生的話語權(quán)向空間思維的多向性發(fā)展,。如我教《最后一課》,，講到“韓麥爾先生使出全身的力量，寫了兩個大字：‘法蘭西萬歲’,，然后呆在那里,，頭靠著墻壁，話也不說,，只做了個手勢”時,，我讓學(xué)生聯(lián)想拓展：此時時景如果要你設(shè)計(jì)韓麥爾先生想說什么，該如何設(shè)計(jì),？比較你設(shè)計(jì)的話題跟原文的“動作”哪一個更有說服力,？通過想象對比，學(xué)生既能感受到韓麥爾先生的愛國精神,，又能領(lǐng)悟到“此時無聲勝有聲”的藝術(shù)效果,。四、求同存異,，立足學(xué)生話語權(quán)的持續(xù)發(fā)展性語文的工具性和人文性已決定了課堂教學(xué)的重點(diǎn)應(yīng)立足于學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展上,。法國教育家第惠斯多曾說：“教學(xué)藝術(shù)的本質(zhì)不在于傳授，而在于激勵,、喚醒和鼓舞,?！庇袝r教師急功近利而忽略了“教學(xué)藝術(shù)的本質(zhì)”。如對學(xué)生的一些錯誤答案或置之而不顧,，找別的學(xué)生繼續(xù)回答,；或簡單否定其回答；或者就事論事地引發(fā)一番,，不得要領(lǐng)。這種缺乏甄別和寬容的評價,，必然影響學(xué)生話語權(quán)的積極性,。教師應(yīng)鼓勵學(xué)生大膽求異，多方面,、多角度,、創(chuàng)造性地提出自己的看法，在求同存異的發(fā)展觀中最終實(shí)現(xiàn)人的可持續(xù)發(fā)展,。如我教《我的信念》一課時,，當(dāng)講到居里夫人拒絕申請鐳的專利時，我問了一個問題：“你們同意居里夫人的這種做法嗎,？”在合作交流的過程中,，很多學(xué)生認(rèn)同居里夫人的做法。有一位學(xué)生提出他自己的觀點(diǎn)：“我不同意居里夫人的這種做法,?！薄澳悄阍撛鯓幼瞿兀俊蔽曳磫柕??！叭绻沂蔷永锓蛉耍視暾堣D的專利權(quán),，用獲得的報酬來改善實(shí)驗(yàn)條件,。”我當(dāng)時給予的評價是“從現(xiàn)實(shí)出發(fā),，更利于搞好實(shí)驗(yàn),，是一種很切合實(shí)際的做法”。這一評價極大地激發(fā)了學(xué)生行使話語權(quán)的積極性,。以后提問,，該生總是踴躍發(fā)言。五,、收放并舉,，調(diào)控學(xué)生話語權(quán)的價值取向性《語文課程標(biāo)準(zhǔn)》中指出：“語文課程豐富的人文內(nèi)涵對學(xué)生精神領(lǐng)域的影響是深廣的，學(xué)生對語文教材的反應(yīng)往往是多元的,?！倍嘣奈谋窘庾x，不僅突出了學(xué)生的主體地位，也為學(xué)生的話語權(quán)營造了一個寬松的語言環(huán)境,。當(dāng)然,，這樣的語言環(huán)境并不意味著學(xué)生的話語權(quán)可以“天馬行空”，教師那種放而不收或收而無度的做法只能導(dǎo)致違背文本思想內(nèi)涵和價值取向所謂的“創(chuàng)新”,，如“武松打虎是不愛野生動物的表現(xiàn)”,、“牛郎趁織女在洗澡時拿走織女的衣服是不道德的”等。教師作為課堂的“組織者”和“引導(dǎo)者”,，既要“善放”,，也要“善收”。我教《愚公移山》組織學(xué)生討論“愚公移山的精神意義之所在”時,，就有不少學(xué)生認(rèn)為愚公不必移山,。他可以搬家，或可以開劈新路,，或是靠山吃山發(fā)展經(jīng)濟(jì),，甚至有的學(xué)生認(rèn)為愚公是破壞環(huán)境、破壞生態(tài)等等,。對于這些學(xué)生的回答或討論,，既要適當(dāng)肯定，又要結(jié)合該文的學(xué)習(xí)目的,，把學(xué)生們討論的意識引到“愚公移山的精神”的現(xiàn)實(shí)意義上來,，而不要過分強(qiáng)調(diào)愚公的做法。對于愚公的具體做法還需要放回到先秦時代去考察,。這樣既達(dá)到了教學(xué)的目的要求,，也避免了學(xué)生無的放矢地討論問題?？傊?，要想有效控制學(xué)生的話語權(quán)，教師不僅要尊重學(xué)生的話語權(quán),，更要懂得引之有法,、導(dǎo)之有序、放之有度,、收之有益的“經(jīng)營”之道,。學(xué)生的言語哪怕是一粒沙子，在我們的悉心“經(jīng)營”和呵護(hù)下,，也定會變成熠熠生輝的珍珠,。當(dāng)學(xué)生不是為教師而言說，而是為自己而言說的時候,，真正的自由民主發(fā)展和充滿生命氣息與創(chuàng)造力的課堂才會真正呈現(xiàn),。

班組s管理心得體會篇四

第一段：引言（100字）

CNC（計(jì)算機(jī)數(shù)控）是一種現(xiàn)代化的數(shù)控機(jī)床技術(shù),，它以計(jì)算機(jī)為核心，通過對數(shù)字信號進(jìn)行控制,，實(shí)現(xiàn)對工作過程的自動化操作,。作為一名從業(yè)多年的CNC管理人員，我深刻體會到CNC管理對企業(yè)的重要性,。下面我將就我的經(jīng)驗(yàn)和體會,，分享CNC管理的幾個要點(diǎn)。

第二段：CNC設(shè)備的選擇與運(yùn)維（250字）

選購適合企業(yè)需求的CNC設(shè)備是一個至關(guān)重要的決策,。首先,，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)要求和預(yù)算來選擇合適的設(shè)備,。其次，要重視設(shè)備的質(zhì)量和性能穩(wěn)定性,，避免低質(zhì)量設(shè)備導(dǎo)致生產(chǎn)事故和增加維護(hù)成本,。為了確保設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還需要建立完善的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,，定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),、維修和升級，以延長設(shè)備的使用壽命,，提高生產(chǎn)效率,。

第三段：人員培訓(xùn)與技術(shù)更新（300字）

CNC技術(shù)的發(fā)展迅猛，因此保持員工的技術(shù)水平與技術(shù)更新是非常重要的,。首先,，要為員工提供系統(tǒng)化的技術(shù)培訓(xùn)，包括CNC操作,、程序編寫,、故障排除等方面的知識。此外,，還應(yīng)定期組織技術(shù)交流會議,，讓員工分享經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)新技術(shù),，并將其應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中,。另外，要關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展,，及時了解并引進(jìn)先進(jìn)的CNC技術(shù),，以提高企業(yè)的競爭力。

第四段：生產(chǎn)流程的優(yōu)化與管理（300字）

CNC管理也需要注重生產(chǎn)流程的優(yōu)化與管理,，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,。首先,，要對生產(chǎn)過程進(jìn)行全面的分析，找出可能存在的問題,，進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,。其次，要實(shí)施嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃,，并合理安排生產(chǎn)資源,，確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。同時,，要充分利用CNC技術(shù)的優(yōu)勢,，減少人為操作的錯誤，提高加工精度和產(chǎn)品一致性,。在生產(chǎn)過程中,，還要加強(qiáng)對臨時工期的管理，合理分配任務(wù),，確保生產(chǎn)進(jìn)度,。

第五段：風(fēng)險管理與質(zhì)量控制（250字）

在CNC管理中，風(fēng)險管理和質(zhì)量控制是決定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素,。首先,，要建立完善的風(fēng)險管理體系，加強(qiáng)設(shè)備安全防護(hù)和操作規(guī)范,，避免事故發(fā)生,。其次，要加強(qiáng)對原材料和生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn),。此外，要建立健全的質(zhì)量檢測和追溯體系,，對產(chǎn)品進(jìn)行全面檢測,，并及時處理質(zhì)量問題。通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制,，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和市場競爭力,。

結(jié)論（100字）

CNC管理是一個綜合性的工作，需要我們在設(shè)備選擇與運(yùn)維,、人員培訓(xùn)與技術(shù)更新,、生產(chǎn)流程優(yōu)化與管理、風(fēng)險管理與質(zhì)量控制等方面做出努力,。只有通過持續(xù)不斷的改進(jìn)和提高,，才能充分發(fā)揮CNC技術(shù)的優(yōu)勢，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。通過我的經(jīng)驗(yàn)和體會,，我相信CNC管理將會在未來的發(fā)展中扮演更加重要的角色。

班組s管理心得體會篇五

都市治理工作是都市經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展的重要組成部分,，是都市化進(jìn)程和建設(shè)現(xiàn)代化都市的重要保障,，是按照科學(xué)進(jìn)展觀要求，構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)性工作,。通過深入執(zhí)法一線調(diào)研,，我們感到，作為都市治理綜合執(zhí)法部門,，只有進(jìn)一步轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變思想觀念,，推動治理理念，運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新,，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，才能適應(yīng)新的形勢任務(wù)需要，推動都市治理工作上水平,。

一,、樹立執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理

要始終把群眾利益擺在第一位,，把群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成,、中意不中意作為衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理,。

(一)轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式,。都市治理工作實(shí)質(zhì)上是人對人的治理，在執(zhí)法實(shí)踐過程中,，要堅(jiān)持文明執(zhí)法,，把人性化治理貫穿于執(zhí)法活動始終，處處體現(xiàn)以人為本,。一方面是以治理者為本,。要進(jìn)一步強(qiáng)化思想政治教育、職業(yè)道德教育,、法律知識培訓(xùn),，提高治理者的綜合素養(yǎng)，同時嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格治理,，嚴(yán)格監(jiān)督，完善配套各種規(guī)章制度,，努力建設(shè)一支政治強(qiáng),、思想好,、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實(shí),、業(yè)務(wù)精的都市治理綜合法隊(duì)伍,。另一方面是以被治理者為本。要不斷強(qiáng)化法律法規(guī)宣傳,，加強(qiáng)對市民的行為引導(dǎo),，大力開展創(chuàng)建文明都市、爭當(dāng)文明市民活動,，調(diào)動寬闊市民參與都市治理的積極性和主動性,，努力營造和諧執(zhí)法環(huán)境，從而在治理者與被治理者之間形成良性互動,，推動都市治理事業(yè)蓬勃進(jìn)展,。

(二)增強(qiáng)服務(wù)意識。要樹立執(zhí)法就是服務(wù)意識,，努力在服務(wù)中實(shí)施執(zhí)法,，在執(zhí)法中體現(xiàn)服務(wù)。在樹立服務(wù)意識的同時要積極引導(dǎo)執(zhí)法人員針對不同服務(wù)對象的特點(diǎn),，采取不同的治理措施,，增強(qiáng)服務(wù)效果。如對關(guān)系民計(jì)民生的重點(diǎn)工程要引導(dǎo)執(zhí)法人員采取治理工作前移,，宣傳教育工作跟進(jìn)等治理措施,，主動上門服務(wù);對一般治理對象要采取教育與處罰并舉措施，主動關(guān)心相對人解決實(shí)際困難,，主動化解矛盾,，減少工作難度;對確實(shí)存在主觀有意違法違章行為的，要引導(dǎo)執(zhí)法人員克服畏難情緒,，采取切實(shí)可行的治理措施,，依法嚴(yán)管重罰，把維護(hù)群眾差不多利益,，提高群眾對都市環(huán)境秩序中意程度作為綜合執(zhí)法工作的動身點(diǎn)和立足點(diǎn),。

二、創(chuàng)新都市治理機(jī)制,，推進(jìn)都市治理水平提升

都市治理是社會系統(tǒng)工程,，只有不斷創(chuàng)新治理機(jī)制，才能適應(yīng)都市建設(shè)進(jìn)展需求,，提升都市治理水平,。

(一)推進(jìn)宣傳教育機(jī)制創(chuàng)新。要加強(qiáng)都市治理法規(guī)宣傳力度,，加強(qiáng)對市民的行為引導(dǎo),。一是強(qiáng)化新聞輿論引導(dǎo),。執(zhí)法部門要加強(qiáng)與新聞傳媒的溝通，采取在電視,、廣播,、網(wǎng)站、報紙等新聞媒體上開設(shè)專欄,，制作都市治理公益性廣告,、定點(diǎn)定期宣傳等形式，占據(jù)輿論主陣地,，營造輿論氛圍,，一改目前城管執(zhí)法負(fù)面消息滿天飛的局面，從而在全社會樹立正氣,，提高市民對城管執(zhí)法工作的認(rèn)知度,，提高正面效應(yīng)。二是與社區(qū),、街道合作,，進(jìn)一步加強(qiáng)對寬闊市民的教育引導(dǎo)。社區(qū)與市民的接觸更多一些,，更了解市民對都市治理工作的具體需求,。都市治理部門要利用好社區(qū)這一平臺，積極進(jìn)行都市環(huán)境意識教育,，利用社區(qū)宣傳陣地,，加大對都市治理法規(guī)、知識的宣傳,，強(qiáng)化市民的都市意識,、環(huán)境意識,。三是爭取教育部門的支持和配合,，把城管知識納入學(xué)校教育體系，從年輕一代抓起,，增強(qiáng)寬闊市民,，專門是青年一代的都市環(huán)境觀念、都市公德意識,。

(二)推進(jìn)內(nèi)部治理機(jī)制創(chuàng)新,。執(zhí)法效能低下，工作方法簡單粗暴等咨詢題產(chǎn)生的根源講到底依舊內(nèi)部治理機(jī)制落后,。沒有規(guī)矩,，難成方圓。假如講：沒有嚴(yán)明紀(jì)律的軍隊(duì)是一盤散沙的話,，那么沒有完善內(nèi)部治理制度的都市治理執(zhí)法隊(duì)伍,，也絕不可能完成新時期都市治理工作重任,。因此，必須把執(zhí)法部門內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè),，作為工作的重中之重,，抓緊抓好。我認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是建立以下四種機(jī)制：一是責(zé)任機(jī)制,。要著眼工作需要,，細(xì)化科室、大隊(duì)和個人崗位職責(zé),，將工作目標(biāo),、工作任務(wù)落實(shí)到每一名干部、每一個科室,、每一個大隊(duì),、從而形成自上而下的責(zé)任體系，形成一級抓一級,，層層抓落實(shí)的良性運(yùn)行治理模式,。二是用人機(jī)制。都市治理所有工作差不多上由人來完成的,，沒有人才的團(tuán)隊(duì),，非常難成為強(qiáng)勢的團(tuán)隊(duì)。要積極營造以有為爭有位的良好氛圍,，堅(jiān)持公平,、公正、公開原則,，不唯身份論,、積極為能干事、會干事,、肯干事的人搭建施展才華的舞臺,。三是內(nèi)部治理機(jī)制。要建立嚴(yán)格完善的內(nèi)部治理規(guī)章制度,，用嚴(yán)格的制度來治理隊(duì)伍,，用嚴(yán)格的制度來約束人的行為。四是監(jiān)督考核機(jī)制,。要認(rèn)真落實(shí)評比檢查制度,，推進(jìn)考核獎懲體系建設(shè)。在此基礎(chǔ)上,，要積極拓寬綜合執(zhí)法工作外部監(jiān)督渠道,，強(qiáng)化社會監(jiān)督和新聞媒體在監(jiān)督執(zhí)法行為，推動都市治理工作中的重要作用。

(三)推進(jìn)治理方式,、運(yùn)行模式創(chuàng)新,。只有與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新治理方式,、運(yùn)行模式,，主動適應(yīng)都市進(jìn)展需要，才能提升治理效益,。一是要主動適應(yīng)治理對象多元化趨勢,，大力推行分類治理。要針對不同治理對象特點(diǎn),，細(xì)化治理目標(biāo)責(zé)任,，制定個性化治理措施，及時將各類違規(guī)咨詢題發(fā)覺和解決在萌芽狀態(tài),，如針對占道經(jīng)營行為反復(fù)性強(qiáng)的特點(diǎn),，可采取引攤?cè)胧徐o態(tài)管，區(qū)域監(jiān)控集中管,、全方位巡查動態(tài)管,、處罰取締嚴(yán)格管的方法;針對違法建設(shè)利用節(jié)假日集中突擊建設(shè)的特點(diǎn)，可采取錯時上崗,、落實(shí)網(wǎng)塊治理責(zé)任制,，增強(qiáng)日常巡查管控，加大治理查處力度,，落低案件發(fā)生率,。二是要著眼構(gòu)建和諧社會需求，創(chuàng)新思想工作模式,。對一些違法違章行為相對突出的難點(diǎn)戶,、釘子戶要堅(jiān)持中隊(duì)長、大隊(duì)長,、局領(lǐng)導(dǎo)逐級見面制度,，定期走訪，進(jìn)店入戶進(jìn)行思想和法制教育,，提高相對人自率意識,，及時化解治理與被治理之間的矛盾,，減少工作難度,。三是開展多層次示范戶、示范單位和示范路創(chuàng)建活動,，提高治理效能,。要通過采取入戶宣傳、領(lǐng)導(dǎo)見面、點(diǎn)位考核以及強(qiáng)制取締等多種舉措,，加強(qiáng)對重點(diǎn)點(diǎn)位的治理力度,，變難點(diǎn)為示范，達(dá)到以點(diǎn)帶面,，以重點(diǎn)帶一般,，以局部帶全局的治理效果。四是要立足提高處置能力,，努力改進(jìn)勤務(wù)工作,。在違章易發(fā)點(diǎn)位要逐步建立固定執(zhí)勤點(diǎn)位制底;在商業(yè)繁華地段應(yīng)逐步推行機(jī)動巡查與徒步巡查相結(jié)合的工作模式。同時要進(jìn)一步完善錯時上崗,、占位式治理措施,，做好違章行為多發(fā)路段管控工作。

三,、

隊(duì)伍建設(shè)是強(qiáng)基固本工程，是推進(jìn)都市治理工作科學(xué)進(jìn)展的重要保障,。為此,，必須始終把提高執(zhí)法隊(duì)伍整體素養(yǎng)作為立局之本，用進(jìn)展的眼光,、進(jìn)展的思維,、進(jìn)展的方法，進(jìn)一步提高隊(duì)伍整體素養(yǎng),。

(一)注重固強(qiáng)補(bǔ)弱,，打牢基礎(chǔ)素養(yǎng)。要按照缺什么補(bǔ)什么,、什么弱強(qiáng)什么的差不多思路,，下功夫把都市治理工作最需要、自身素養(yǎng)最弱的能力素養(yǎng)補(bǔ)上去,，所有執(zhí)法人員都要做三熟悉,、四會，三熟悉,，即：熟悉城管職能,、熟悉行政法規(guī)、熟悉執(zhí)法程序;四會,，即：會法言法語,、會調(diào)查取證、會做思想工作,、會案卷制作,。

(二)著眼崗位需求,，增強(qiáng)必備素養(yǎng)。不同崗位有不同的標(biāo)準(zhǔn),，每名城管執(zhí)法人員必須要具備與本職崗位要求相適應(yīng)的素養(yǎng),。要盯著職責(zé)補(bǔ)課和充電，領(lǐng)導(dǎo)干部要著重提高組織指揮能力和協(xié)調(diào)操縱能力,，執(zhí)法隊(duì)員應(yīng)著重提高依法行政和辦案能力,。

(三)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，提升整體素養(yǎng),。要提升自身整體素養(yǎng),，必須切實(shí)把自己緊缺的素養(yǎng)內(nèi)容搞清楚，把面臨的突出咨詢題搞清楚,，把解決的思路方法搞清楚,。一要做到圍繞重點(diǎn)學(xué)。要結(jié)合工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn),，突出重點(diǎn),、把握難點(diǎn)，學(xué)習(xí)共同的,、了解相關(guān)的,、精通本職的，不斷完善充實(shí)理論底蘊(yùn),，提高工作能力,。二是要針對課題學(xué)。要結(jié)合都市治理工作服務(wù)全區(qū)進(jìn)展的要求,，尋準(zhǔn)努力方向;三是要結(jié)合實(shí)際學(xué),。要把本職崗位作為提高素養(yǎng)的要緊平臺，注重在實(shí)際工作中強(qiáng)化素養(yǎng),。

班組s管理心得體會篇六

HR（Human Resources）管理是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的重要部分,。在實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識到HR管理的重要性和復(fù)雜性,。通過與不同的員工交流和團(tuán)隊(duì)合作,，以及參與各種培訓(xùn)和招聘活動，我逐漸積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會,。以下是我在HR管理中所獲得的一些心得,。

首先，作為HR管理者,，我深刻認(rèn)識到員工是企業(yè)最寶貴的資本,。一個團(tuán)隊(duì)的成功與否往往取決于員工的素質(zhì)和能力。因此,，我們必須重視員工的選拔與培養(yǎng),。在招聘環(huán)節(jié)，我們要根據(jù)企業(yè)的需要,，明確崗位要求,，制定招聘策略，并通過面試和測試等方式來選拔合適的人才,。在員工培養(yǎng)方面,，我們要以不同的培訓(xùn)方式滿足員工不同的需求，提高他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),，以促進(jìn)員工個人發(fā)展和公司整體業(yè)績,。

其次，注重員工的激勵和激勵手段的創(chuàng)新也是HR管理的重要方面,。在現(xiàn)代企業(yè)中,，員工對于物質(zhì)和精神激勵都非常重視。對于物質(zhì)激勵,，我們可以通過提高薪資待遇,、獎金和福利等方式來激勵員工。而對于精神激勵,，我們可以給予員工更多的成長空間,、晉升機(jī)會和表彰獎勵，以激發(fā)員工的工作熱情和積極性,。此外,，我們還要鼓勵員工的反饋和參與，讓他們感受到自己的價值和重要性,，從而增強(qiáng)他們的凝聚力和歸屬感,。

第三，建立良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)合作意識也是HR管理的關(guān)鍵,。一個良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)員工的凝聚力和向心力,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)文化應(yīng)該體現(xiàn)公司的核心價值觀和行為規(guī)范,，讓員工明確自己的角色和責(zé)任,，并在共同的價值追求下展開合作。此外,，建立團(tuán)隊(duì)合作意識也是HR管理的重要任務(wù),。我們要通過組織各種團(tuán)隊(duì)活動、培訓(xùn)和交流活動,，增強(qiáng)員工之間的溝通和協(xié)作能力,，并倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同成長和個人發(fā)展的理念。

第四,，正確處理員工關(guān)系也是HR管理的重要方面,。員工關(guān)系的好壞直接影響員工的工作積極性和工作效率,。因此，我們要建立公正,、透明的員工考核和評價機(jī)制,，確保員工能夠公平地獲得晉升和獎勵機(jī)會。在糾紛和沖突處理方面,，我們要倡導(dǎo)公正,、公平的解決方式，注重溝通和妥協(xié),，以維護(hù)良好的員工關(guān)系,。此外，我們還要重視員工的工作生活平衡,，關(guān)心員工的身心健康,，為員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。

最后,，我認(rèn)識到HR管理是一個復(fù)雜而綜合的工作,，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。在實(shí)踐中,，我遇到了各種各樣的問題和挑戰(zhàn),，也取得了一定的成績和經(jīng)驗(yàn)。然而,，我深知自己還有很多不足之處,，需要不斷學(xué)習(xí)和反思，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力,。因此,，我將繼續(xù)努力，不斷拓展自己的知識和技能,，為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長貢獻(xiàn)自己的力量,。

綜上所述，HR管理是一項(xiàng)重要且復(fù)雜的工作,，涉及員工招聘,、培養(yǎng)、激勵,、企業(yè)文化建設(shè),、員工關(guān)系等多個方面。作為HR管理者,，我們應(yīng)該認(rèn)識到員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn),，注重員工的選拔和培養(yǎng)；重視員工激勵和激勵手段的創(chuàng)新,；建立良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)合作意識,；正確處理員工關(guān)系,；并不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。只有具備這些素質(zhì)和能力,，我們才能更好地履行HR管理的職責(zé),，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和員工的個人成長。

班組s管理心得體會篇七

ERP（Enterprise Resource Planning,，企業(yè)資源計(jì)劃）管理系統(tǒng)是一種以信息技術(shù)為基礎(chǔ),，通過對企業(yè)內(nèi)外部各種資源的規(guī)劃,、整合以及有效利用,，提高企業(yè)整體績效水平的管理手段。在我從事的工作中,，我有幸參與了企業(yè)引入和使用ERP管理系統(tǒng)的過程,，并深感到其對企業(yè)運(yùn)作和管理的重要性。在此,，我將分享我在使用ERP管理系統(tǒng)中所得到的心得體會,。

首先，ERP管理系統(tǒng)的引入需要充分的準(zhǔn)備工作,。在企業(yè)引入ERP系統(tǒng)之前,，需要對企業(yè)內(nèi)部各個部門的運(yùn)作流程進(jìn)行全面梳理和分析，并制定相應(yīng)的流程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),。只有通過對企業(yè)現(xiàn)有流程的優(yōu)化和規(guī)范,，才能更好地適應(yīng)ERP系統(tǒng)的運(yùn)作。因此,，在引入ERP系統(tǒng)之前,，需要組織相關(guān)部門的人員共同參與流程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制定，確保ERP系統(tǒng)的順利運(yùn)行,。此外,，還需要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和需求，選擇最適合的ERP系統(tǒng)供應(yīng)商,，并與其緊密合作,，確保系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施與企業(yè)需求相符。

其次,，ERP管理系統(tǒng)的正常運(yùn)作需要全員參與,。ERP系統(tǒng)是一個涉及到企業(yè)各個層級和部門的綜合管理系統(tǒng)，因此,，其正常運(yùn)作需要全員參與和支持,。在企業(yè)引入ERP系統(tǒng)后，需要組織相關(guān)培訓(xùn),，使得所有員工都能夠熟練掌握系統(tǒng)的使用和操作方法,。只有當(dāng)所有員工都能夠有效地使用ERP系統(tǒng),，并按照系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作時，系統(tǒng)才能發(fā)揮最大的效能,。此外,，還需要建立相關(guān)的績效考核機(jī)制，對系統(tǒng)的使用情況和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督和評估,，以確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行和數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。

另外，ERP管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是保障企業(yè)決策的基礎(chǔ),。ERP系統(tǒng)作為一個綜合管理系統(tǒng),，涉及到企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)記錄和分析，因此,，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對于企業(yè)的決策具有重要意義,。在使用ERP系統(tǒng)時，需要嚴(yán)格遵守系統(tǒng)規(guī)范,，并及時進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入和更新,。同時，需要對系統(tǒng)進(jìn)行定期的數(shù)據(jù)清理和備份,，以防止數(shù)據(jù)的丟失或錯誤,。只有確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，才能保證企業(yè)管理層的決策的正確性,，提高企業(yè)整體的競爭力和效益,。

再者，ERP管理系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化是必不可少的,。隨著企業(yè)的發(fā)展和變化,，原有的ERP系統(tǒng)可能會出現(xiàn)一些不適應(yīng)的情況。因此,，需要對ERP系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和升級,，以滿足企業(yè)的需求。在系統(tǒng)優(yōu)化過程中,，需要組織相關(guān)人員對系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行反饋,，并進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。此外,，還可以利用系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)分析功能,，對企業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)行深入分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案,。只有不斷地對ERP系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和升級,，才能更好地適應(yīng)企業(yè)的需求，提高管理效率并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

總的來說,，使用ERP管理系統(tǒng)是提高企業(yè)管理效能和運(yùn)營水平的有效手段,。通過充分的準(zhǔn)備工作、全員參與,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和系統(tǒng)優(yōu)化,，可以更好地發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化和規(guī)范化,。同時,，也需要不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，與時俱進(jìn),，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的變化,。只有在不斷地改進(jìn)和優(yōu)化中，ERP系統(tǒng)才能真正發(fā)揮其作用,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持,。

班組s管理心得體會篇八

從事小學(xué)教育9年多以來,，一直擔(dān)任著班主任工作,，對于班級管理，一直處于摸索狀態(tài),，因?yàn)槊恳淮嗡鶐У陌嗉?，都與以往的班級學(xué)生基本情況各不一樣。現(xiàn)在實(shí)行素質(zhì)教育,，對于孩子,，我們不僅僅只一味的說教，有的時候還需要更多更好的方法,，來約束班級里的孩子,，教育好學(xué)生，這就需要尋找好的方法來管理班級,。

做為班主任,，要對自己有信心，有信念,，相信自己能管好自己的班級,，并且要把本班級的孩子都當(dāng)成自己的孩子一樣。記得我每次接手一個新班的時候,，不論這班級的學(xué)生好還是壞,，不論以前他們班級風(fēng)氣有多么不好，都不要對孩子輕視,，應(yīng)該想：這就是我的孩子們,，這是我自己的班級，我要教好他們,。在班級里,，要對孩子們說：我不會聽別人說你們怎么怎么不好,，我只相信自己的眼睛，相信我們在坐的每一個孩子都不希望自己比別的班級差,，同時也相信大家一定會努力,，也希望大家要相信老師，老師是優(yōu)秀的,，你們也是優(yōu)秀的,，相信老師一定會帶好你們的。

后進(jìn)生意志薄弱,，自控力差,，行為極易反復(fù)無常，所以做后進(jìn)生的思想工作不要簡單地認(rèn)為通過一次談心他們就能徹底改好,。遇到后進(jìn)生不良行為出現(xiàn)反復(fù),，班主任一定要有耐心客觀分析不良行為反復(fù)出現(xiàn)的原因，要及時發(fā)現(xiàn),、及時抓住,、及時誘導(dǎo)，做到防微杜漸,?？梢岳冒嗉壔顒釉鰪?qiáng)他們的自信心，雖然他們在成績上沒有進(jìn)步,，但是一塊頑石需要長時間用心才能將其感化,，我始終沒有放棄他們。真正的做到了愛生如子,。在把愛奉獻(xiàn)給學(xué)生的同時,，自己也在收獲著學(xué)生們的愛。一句句親切的問候,，讓我感到欣慰,，增強(qiáng)了自豪感。現(xiàn)在,，我們班基本上建立了師生之間的和睦關(guān)系,，形成了班級團(tuán)結(jié)、和諧的氣氛,。

我堅(jiān)信：只要我們用一顆真誠關(guān)愛的心去開啟不同學(xué)生心房的門鎖,，定能給學(xué)生捎去和煦的春風(fēng)，給班級帶來亮麗的風(fēng)景,。

班級管理中,，還必須要有一個完整的制度，來制約學(xué)生。俗話說：沒有規(guī)矩,，不成方圓,。為此，我在班級里,，制訂了一個完整的制度來約束孩子,。誰違犯制度了，一定就要按照制度來,，該懲罰的就懲罰,。作為班主任，不能偏向某一個孩子,，要一視同仁,。制訂了制度，要實(shí)施,，并且要堅(jiān)持,，不能半途而廢。這說起來容易,，做起來,，其實(shí)很困難的，有的時候根本沒有時間去宣讀,。在這個時候,，我會利用好每一周的班會課,。在每周班會課的時候,，只要占用幾分鐘時間，總結(jié)一下上周情況,，然后,，對下周進(jìn)行安排，這樣孩子們都知道自己在本周該做什么,，不該做什么,，做的不好的改正，做的好的,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng),。

管理班級的方法很多很多，這需要班主任對學(xué)生有更多的關(guān)心,、愛心,、耐心。無論什么樣的班級,，只要班主任用心去地管理,、經(jīng)營自己的班級，相信任何班級都能管理好的!

班組s管理心得體會篇九

x公司屬新建礦井，職工來自四面八方,，人員素質(zhì)差次不齊,。為了盡快提升廣大職工的工作潛力、思想覺悟,、職業(yè)道德和自身修養(yǎng),，我公司首先在科室范圍內(nèi)開展了精細(xì)化管理，認(rèn)真安排,，精心組織,，先后制訂完善了一系列規(guī)章制度，結(jié)合著集團(tuán)公司會議和文件精神及兄弟單位精細(xì)管理的工作方法,，不斷在實(shí)際工作中進(jìn)行調(diào)整,，促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理工作的順利開展。主要采取的措施如下：

要求,，首先成立了以黨委書記為組長,，黨委副書記為副組長，公司各科室負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立了公司精細(xì)化管理工作辦公室,，具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的日常開展工作。月底,，各考核小組向領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長匯報本月各部門的工作開展?fàn)顩r及存在的問題,，對存在的問題提出具體指導(dǎo)意見并安排落實(shí)，構(gòu)成一級抓一級層層抓落實(shí)的工作局面,，此舉有力地促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理的開展,。其次堅(jiān)持以人為本，我公司在組織好大家學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方案的同時,，從思想上要求全體會出人員充分認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性,，使大家明白精細(xì)化管理決不是搞形式走過場，而是在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度及操作規(guī)程,；使大家把精細(xì)化管理工作融入到日常業(yè)務(wù)工作中去,。要求各崗位嚴(yán)格按照制訂的崗位職責(zé)制開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)量化考核,，使每一項(xiàng)具體的工作都全部納入考核范圍,，使人人認(rèn)識到各項(xiàng)工作無小事，自覺按照有關(guān)制度及精細(xì)化管理工作要求去做,，最終使我公司各項(xiàng)工作安全,、有序、順利地開展,。

我公司精細(xì)化管理工作在嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)制度,、會議精神的前提下,，不搞閉門造車，為了到達(dá)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),、提高自身素質(zhì)的目的,，我公司組織副科級以上人員利用休息時光在黨委副書記的帶領(lǐng)下參觀學(xué)習(xí)了山西陽泉的精細(xì)化管理工作，透過參觀學(xué)習(xí)使同志們找到了與兄弟礦,、先進(jìn)礦比較自身存在的不足,，很多同志都發(fā)出陣陣感慨，不出去看看就不明白自我的差距,，現(xiàn)今,，各部門都對精細(xì)化管理工作十分重視，對本部門的工作做到一日一計(jì),、一周一總結(jié),、一月一討論，不搞形式主義,，腳踏實(shí)地來干此項(xiàng)工作,。目前各部門的工作環(huán)境、工作效率,、工作態(tài)度都較以往有了較大的改觀,，受到基層區(qū)隊(duì)辦事人員的認(rèn)可。由于大家對此項(xiàng)工作的認(rèn)可調(diào)動了區(qū)隊(duì)開展此項(xiàng)工作的用心性,，也更加堅(jiān)定了大家努力搞好公司精細(xì)化管理工作的決心,。透過開展精細(xì)化管理工作，我公司的礦容礦貌,、職工裝束,、工作效率、工作態(tài)度,、職工修養(yǎng)較以前有了巨大進(jìn)步,，首先體此刻內(nèi)部管理上，由于制定了嚴(yán)格的工作考核辦法,，充分調(diào)動了全體科室人員的工作用心性，由過去對工作的拖拖拉拉,，變?yōu)榧皶r處理每一項(xiàng)工作,，變被動工作為主動工作；其次是營造了和諧的工作環(huán)境,，由于過去未搞精細(xì)化管理工作,，崗位職責(zé)制、工作考核制度落實(shí)不到位,，使得員工工作職責(zé)心,。

不強(qiáng),，出現(xiàn)推、等,、靠現(xiàn)象,，職工之間對工作干得多與少相互攀比，同志們之間的團(tuán)結(jié)受到損害,，自從開展精細(xì)化管理工作以來,，由于崗位職責(zé)更加明確，考核制度更加細(xì)化到一個煙頭,、一片紙屑,，使全體科室人員從思想行動上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度、規(guī)范自身行為上來,；三是規(guī)范了工作質(zhì)量要求,，到達(dá)了精細(xì)化管理工作開展的目的，在日常各崗位工作中,，嚴(yán)格按照了崗位職責(zé)制和要求開展工作,，減少了工作中的出錯現(xiàn)象，其次是充分發(fā)揮值班科長職責(zé),，加強(qiáng)對部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查,，真正作到了相互制約相互監(jiān)督，強(qiáng)化了各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性,。

繼續(xù)深入搞好我公司精細(xì)化管理工作,，強(qiáng)調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧,，以嚴(yán)格的制度和監(jiān)督檢查開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,，充分發(fā)揮值班科長職責(zé)，加強(qiáng)各部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

總之，我公司開展精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)思想是提高廣大職工自身素質(zhì),、思想覺悟,、工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度,，構(gòu)建一個平安,、和諧、積積向上的白坪公司,，使白坪公司成為集團(tuán)公司一個標(biāo)志性礦井,。我們認(rèn)為開展精細(xì)化管理工作的主要目的就是加強(qiáng)制度建設(shè)及執(zhí)行力度，提高公司各項(xiàng)工作質(zhì)量,。在日常工作中我公司嚴(yán)格按照操作規(guī)程及精細(xì)化管理工作要求開展各項(xiàng)工作,，除按制度要求的值班科長日常檢查監(jiān)督外,，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長及副組長也經(jīng)常不定時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。由于我公司人員素質(zhì)差次不齊,，工作質(zhì)量不高，為盡快提高工作管理水平,，我們從制度建設(shè)入手,，制定了嚴(yán)格的崗位職責(zé)考核制度，以制度促規(guī)范,，以規(guī)范促各項(xiàng)工作質(zhì)量和管理水平的提高,。“三個結(jié)合”即：精細(xì)化管理工作與職業(yè)道德教育活動相結(jié)合,，努力提高素質(zhì),。我公司以職業(yè)道德活動為契機(jī)，一是每周組織集中學(xué)習(xí)了張聲雄教授所講的《精細(xì)化管理》,、《廉政教育片》等視頻及毛同志的《反對自由主義》等切合工作實(shí)際的文章,；二是針對集團(tuán)公司內(nèi)外部有影響力的大事，適時組織廣大職工收聽收看視頻,、開展座談,、知識競賽等工作。透過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高全員素質(zhì),，增強(qiáng)了廣大職工的職責(zé)心和使命感，有力推動了公司精細(xì)化管理工作的開展,。

精細(xì)化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合,，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平,，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,。一是圍繞制度文化、行為文化和專業(yè)文化建設(shè),，制定崗位職責(zé)考核制度,，并狠抓了制度的落實(shí)狀況。二是要求各部門工作人員使用禮貌服務(wù)用語,。不僅僅提高了服務(wù)質(zhì)量,，而且美化了我公司的工作環(huán)境。透過公司的精細(xì)化管理工作與開展“五優(yōu)”礦井建立活動相結(jié)合,，廣大干部職工的安全意識和工作質(zhì)量等到達(dá)了我們預(yù)期的效果，但距兄弟單位的先進(jìn)管理還有必須的差距,，“冰凍三尺,，非一尺之寒”,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的共同努力下,，我公司的安全生產(chǎn),、礦容礦貌和經(jīng)濟(jì)效益必須會有進(jìn)一步的改觀。