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學(xué)校校長工作計(jì)劃表(5篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-27 14:54:28
學(xué)校校長工作計(jì)劃表(5篇)
時(shí)間:2023-06-27 14:54:28     小編:admin

時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,,希望對大家能夠有所幫助,。

學(xué)校校長工作計(jì)劃表篇1

根據(jù)學(xué)校20__年學(xué)校辦公室工作計(jì)劃中校長辦公室工作重點(diǎn)和取得成果,新的一年中還將以學(xué)校為中心,,以學(xué)生為中心的指導(dǎo)思想,,緊緊圍繞學(xué)校重點(diǎn)工作,結(jié)合實(shí)際,,特制訂20__年度校長辦公室工作計(jì)劃,。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以人為本的工作理念,,深入領(lǐng)會和貫徹學(xué)校工作思路,,堅(jiān)持管理、服務(wù)與效能相統(tǒng)一原則,,追求“想干事,、能干事、會干事,、能干成事”的辦公室形象,,發(fā)揮迎難而上、敢打硬仗,、求真務(wù)實(shí),、團(tuán)結(jié)拼搏精神,立足校辦職責(zé),,積極開展工作,。

二、主要工作及其基本思路

1,、圍繞學(xué)校創(chuàng)建“省四星級高中”工作,,開展好相應(yīng)的協(xié)調(diào)、服務(wù),。重點(diǎn)是負(fù)責(zé)組織全校性和其他重要性會議,,如安排好學(xué)校校務(wù)會議、行政會議,、學(xué)校教職工大會,,做好教學(xué)工作會議、學(xué)校創(chuàng)建等有關(guān)材料起草準(zhǔn)備及會議有關(guān)材料的匯編和記錄工作,。

2,、在學(xué)校內(nèi)部管理體制改革等工作中,結(jié)合實(shí)際情況,,發(fā)揮參謀助手作用,,為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。

3,、以良好的素質(zhì)來發(fā)揮聯(lián)系內(nèi)外的作用,,做好來電,、來信、來訪的處理和接待工作,。本學(xué)期擬訂并落實(shí)學(xué)校的接待制度,。。

4,、與時(shí)俱進(jìn),,進(jìn)一步做好信息工作。20__年的信息工作,,要強(qiáng)化行政時(shí)效性意識,,著重做好信息收集與上報(bào)工作,圍繞學(xué)校重點(diǎn)工作,,以信息為載體,,反應(yīng)學(xué)校實(shí)力,展示亮點(diǎn),,營造氛圍,。

5、完善和加強(qiáng)公文處理工作,,文件及時(shí)分類和歸檔,,對一些重要的文件實(shí)行文件傳閱制度,及時(shí)收發(fā)處理各種資訊,,保持信息渠道的暢通,。

6、強(qiáng)化現(xiàn)代辦公手段的使用觀念,,進(jìn)一步完善,、推廣校內(nèi)信息發(fā)布網(wǎng)絡(luò)化,提高工作效率,。

7,、完成學(xué)校《暨陽苑》的編訂與印刷工作,,協(xié)助教導(dǎo)處,、學(xué)生處等部門,及時(shí)宣傳我校的教育改革動態(tài),、成果,,尤其是倍受矚目的我校實(shí)施創(chuàng)建省四星級高中過程中所取得的教育教學(xué)成果,辦好宣傳欄;記載和保存學(xué)校各方面大的活動和重要事項(xiàng)的資料,,做好大事記,。

8、加強(qiáng)檔案室建設(shè)工作力度,。認(rèn)真做好人事檔案工作,。規(guī)范檔案管理程序,。完善充實(shí)檔案室網(wǎng)頁,提高檔案的網(wǎng)絡(luò)查詢利用率,。

9、團(tuán)結(jié)進(jìn)取,,努力提高校園信息化建設(shè)水平,。

10、進(jìn)一步理順關(guān)系,,完善機(jī)制,,建立目標(biāo)考核責(zé)任制等規(guī)章制度,加強(qiáng)過程管理,,在做好服務(wù)于學(xué)校教學(xué)工作和其他重點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上,,努力開創(chuàng)工作新局面。

11,、強(qiáng)化責(zé)任制,,各項(xiàng)主要工作任務(wù)到人、責(zé)任到人,,加強(qiáng)溝通,,分工協(xié)作。

學(xué)校校長工作計(jì)劃表篇2

一,、指導(dǎo)思想

二,、工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)學(xué)員的職業(yè)道德素養(yǎng),。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針和政策,,培養(yǎng)師德高尚、為人師表,、教書育人,、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)、精通業(yè)務(wù)的學(xué)員,,培養(yǎng)在學(xué)生,、家長、同行中評價(jià)優(yōu)秀,,得到同行和社會充分肯定和認(rèn)可的學(xué)員,,培養(yǎng)有理想信念、有道德情操,、有扎實(shí)學(xué)識,、有仁愛之心的學(xué)員。

2,、加強(qiáng)學(xué)員的教育研究能力,。通過實(shí)施有效的校本研讀,、教育管理專著研讀、專家指導(dǎo),、理論研討,,提升學(xué)員學(xué)術(shù)著述能力,促使學(xué)員向?qū)W者型校長發(fā)展,。

3,、提升學(xué)員的學(xué)校管理能力。通過學(xué)員互訪,、外出考察,、學(xué)校管理研討會、學(xué)校特色文化交流會等形式,,學(xué)習(xí),、交流、探討學(xué)習(xí)辦學(xué)思想,、管理經(jīng)驗(yàn),,加強(qiáng)學(xué)員的管理素養(yǎng)。

4,、加強(qiáng)學(xué)員的教科研能力,。通過工作室開展的系列課題,引導(dǎo)學(xué)員對課題積極研究,,在搭建的課題平臺上提升研修素養(yǎng),。

三、工作重點(diǎn)及措施

1.強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),。20__年,,工作室成員仍要求研讀兩本專著(統(tǒng)一或自主購買,工作室經(jīng)費(fèi)報(bào)銷),,上半年研讀一本關(guān)于學(xué)校特色發(fā)展類的專著,,下半年研讀一本關(guān)于學(xué)校文化管理類的專著,每人撰寫5000字以上的讀書筆記,,撰寫12篇論文,,發(fā)表一篇論文。通過個(gè)人自修,、交流研討,、名著解讀等多種形式,提高學(xué)習(xí)效果,,提升自己的教育認(rèn)識,。

2.注重專題研討。工作室將繼續(xù)以提升學(xué)校文化,促進(jìn)學(xué)校特色發(fā)展為專題開展研討活動,。工作室成員帶著專題深入到各自學(xué)校全方位展開調(diào)研,、分析,提出意見和建議,,通過實(shí)踐,、探討、總結(jié)和反思,,以成功案例分享和特色案例診斷為主要形式,,開展專題研討。

3.深化課題研究,。工作室成員根據(jù)各校課題方案深入開展課題研究工作,,認(rèn)真完善課題實(shí)驗(yàn)方案,,扎實(shí)開展實(shí)踐研究,,積累課題研究資料,定期向工作室發(fā)布研究信息,,工作室成員相互鼓勵,,做好科研成果轉(zhuǎn)化。

4.組織教育考察,。有計(jì)劃地組織工作室成員外出培訓(xùn),、觀摩學(xué)習(xí)、考察名校等,,學(xué)習(xí)先進(jìn)學(xué)校的管理和課程建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn),。

5.搭建交流平臺。強(qiáng)化各學(xué)校之間的交流合作,,組織各成員所在學(xué)?;ピL,開展校際間教學(xué)研討活動及學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)交流活動,,帶動區(qū)域?qū)W校間共同研究解決學(xué)校管理中的問題,。

6.特邀專家指導(dǎo)。以工作室的名義,,聘請本地區(qū)教育專家及全國知名教育專家為工作室顧問,,指導(dǎo)工作室工作的開展,組織工作室成員前往其他名校長工作室參觀學(xué)習(xí),。

7.開展成員講座,。組織工作室成員開展專題講座活動,不斷發(fā)揮各成員的資源,,相互促進(jìn),,快速成長。

四、具體要求

1.工作室每次活動,,工作室成員要按時(shí)參加 ,,原則上不得請假,有特殊情況要提前請假,。

2. 工作室成員要主動學(xué)習(xí),,及時(shí)寫讀書筆記。

3. 工作室成員要緊密聯(lián)系各自學(xué)校的實(shí)際展開研究工作,,以自己的辦學(xué)實(shí)踐為主線,,邊學(xué)習(xí)邊研究,借此推動自己的專業(yè)發(fā)展和學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展,。

4.工作室成員對工作室安排的工作要克服困難,、團(tuán)結(jié)合作、高質(zhì)量完成,。

5.工作室成員在本年度內(nèi)對照《名校長工作室考核細(xì)則》創(chuàng)造性地完成工作任務(wù),。

學(xué)校校長工作計(jì)劃表篇3

根據(jù)學(xué)校工作安排,我主要分管學(xué)校教育教學(xué)工作,,我深感壓力重,,責(zé)任大。但沒有壓力就沒有動力,,我會以“校興我榮,,竭力以赴”為指導(dǎo)思想,以配合為先,、執(zhí)行為先,、團(tuán)結(jié)為先、大局為先為原則,,努力做好校長的得力助手,,協(xié)助校長做好教育教學(xué)管理工作,創(chuàng)造性地開展和組織工作,,力爭本學(xué)期教學(xué)質(zhì)量躍上一個(gè)臺階,。

對于本學(xué)期的具體工作,計(jì)劃如下:

一,、進(jìn)一步規(guī)范教學(xué)常規(guī)檢查工作和學(xué)籍管理,。制定教學(xué)常規(guī)管理量化實(shí)施細(xì)則,實(shí)行科學(xué)制度管理化量化管理,。以量化評定教師考績,。嚴(yán)格執(zhí)行課程標(biāo)準(zhǔn),按要求,,開齊課程,、開足課時(shí),。

二、加大教研教改的力度,。定期召開教研組長會議,,分析提高教育教學(xué)質(zhì)量的方法和途徑。經(jīng)常開展教研活動,,通過教學(xué)比武,、聽課、說課,、評課,,以及學(xué)校班子實(shí)行推門聽課,加強(qiáng)集體備課等手段,,使教研活動開展走向常規(guī)化,,正常化,,多元化,,以教研促進(jìn)教改,不斷提高教師的教學(xué)業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力,。

三,、加強(qiáng)對教師的備課,、批改的監(jiān)督,,多鼓勵教師參加學(xué)科培訓(xùn)和進(jìn)修學(xué)習(xí)工作。及時(shí)派教師參加學(xué)科培訓(xùn),,提高業(yè)務(wù)能力,。

四、抓好教學(xué)質(zhì)量檢測工作,。通過教學(xué)質(zhì)量檢測,,及時(shí)對學(xué)生學(xué)習(xí)成績評定和分析,是對教學(xué)過程實(shí)施調(diào)控,、激發(fā)教與學(xué)的積極性的重要措施,。加大對教學(xué)質(zhì)量的檢測的檢查工作,要求教師每上完一個(gè)單元,,結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)和學(xué)生實(shí)際,,設(shè)計(jì)符合學(xué)生實(shí)際水平的檢測題。及時(shí)了解學(xué)生對知識的掌握情況,,以便采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施,。抓好教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)督工作,特別是五年級畢業(yè)班的教育教學(xué)質(zhì)量,,力爭較去年有進(jìn)步,。

五、建立健全職工考勤考績、教師績效考核制度,,對老師們的千分考核進(jìn)行公平,、公正、公開地量化考核評價(jià),。

六,、加大學(xué)校宣傳和校務(wù)公開方面的工作。充分宣傳上級,、學(xué)校的有關(guān)政策和制度,,使學(xué)校師生及時(shí)了解相關(guān)政策和制度。與此同時(shí)也及時(shí)宣傳學(xué)校工作,,使學(xué)校工作更透明化,,規(guī)范化,接受社會監(jiān)督,。加強(qiáng)學(xué)校校務(wù)公開工作,,建立健全學(xué)校校務(wù)公開制度,尤其做好財(cái)務(wù),、政務(wù)公開,。

在做好本職工作的同時(shí),我會時(shí)刻保持自身作風(fēng)正派,、廉潔自律,,堅(jiān)決不碰“基準(zhǔn)線”、“警戒線”,、“高壓線”,,嚴(yán)格規(guī)范自己的言行舉止,警鐘長鳴,。希望開學(xué)后我們大家互相監(jiān)督,、互相鼓勵,互相幫助!爭取將我們開發(fā)區(qū)小學(xué)建設(shè)的越來越美好!

學(xué)校校長工作計(jì)劃表篇4

仔細(xì)回味在學(xué)校管理方面有這樣一個(gè)規(guī)律:凡是一位成功的校長,,其本人在工作中總是很悠閑,,辦公桌面整潔干凈,文件擺放有條不紊,,學(xué)校班子以及各位教師都各司其職,,努力工作;還有一些校長,雖然學(xué)校也不錯,,但是自己整天忙得不可開交,,每天事務(wù)繁忙,桌面雜亂無章,,脾氣暴躁,,易發(fā)火動怒,,而學(xué)校的部分班子教師往往無所事事。

那些成功智慧型的校長,,往往把主要精力放在制定學(xué)校近遠(yuǎn)期工作目標(biāo)上,,在工作目標(biāo)制定好的基礎(chǔ)上再做好任務(wù)的分解,將具體的工作落實(shí)到每個(gè)人,,自己只是抽出一定的時(shí)間,,做好工作的協(xié)調(diào)而已。而一個(gè)事必躬親的校長,,即使天天忙,、月月忙、年年忙,,也未必能抓出成效來,,反倒會造成手中持權(quán),唯我獨(dú)尊,,只懂發(fā)號施令,,卻疏于方法簡單的現(xiàn)象,結(jié)果是脫離了群眾,,工作更無法開展,。

現(xiàn)在的教育,校長所承擔(dān)的責(zé)任也是十分復(fù)雜繁瑣的,,經(jīng)營,、決策、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)等都是其分內(nèi)之事,。假如學(xué)校的一切事情都由校長來處理,,都需要校長來過問、插手,,事無巨細(xì),、面面俱到,那縱使校長又三頭六臂也是難以應(yīng)付的,。因此,,校長做為一名領(lǐng)導(dǎo)者,必須學(xué)會將權(quán)力交給信任的下屬,,要敢于放權(quán),,并且懂得授權(quán),學(xué)會怎樣通過下屬來完成工作目標(biāo),,懂得怎樣通過授予下屬適當(dāng)?shù)臋?quán)利和權(quán)限,,同時(shí)給予一定的決策權(quán)來開展工作,。因此,一名智慧校長就要學(xué)會放權(quán),、放權(quán),、再放權(quán)!

首先,要將自己無法勝任的決策授權(quán)給他人(或組織機(jī)構(gòu)),。學(xué)校工作方方面面,,十分繁雜,但校長又不可能是一個(gè)無所不知,、無所不會的全才,,這就要求校長要學(xué)會放權(quán),敢于放權(quán),,做到有所為和有所不為,,相信自己的下屬,讓下屬都去發(fā)揮作用,,不要事事都得自己去管,,讓下屬充分享有工作的自主權(quán)。例如對于某學(xué)科的管理,,校長就完全可以授權(quán)該學(xué)科的帶頭人,,使他享有本學(xué)科管理的自主權(quán),有關(guān)這一學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展決策可以均由他來作出決定,。當(dāng)然,,對于一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)或重大決策,,校長還要充分發(fā)揮民主決策的作用,,通過教代會、家長委員會等組織機(jī)構(gòu)來進(jìn)行,。例如學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃,、經(jīng)費(fèi)的使用、職稱評定和教師聘任等方面的決策工作,,就最好交給這些組織機(jī)構(gòu)來進(jìn)行,,讓這些團(tuán)體成員站在第三者的角度研究學(xué)校問題,從而達(dá)成團(tuán)隊(duì)認(rèn)可,,防止決策出現(xiàn)偏差,。

其次,要授權(quán)給值得信賴的人,。校長授權(quán)時(shí)必須要有合適的人員,,不能隨便找個(gè)人來濫竽充數(shù)。一要選“明白人”,,能明白校長的觀點(diǎn),,發(fā)展校長的想法,,能給校長提出建設(shè)性的建議,并能獨(dú)擋一面,,甚至能創(chuàng)造性地完成所擔(dān)任的工作;二是要用“貼心人”,,愿意為學(xué)校、為校長出力,,這樣就可以減少不必要的內(nèi)耗,,減少后顧之憂,并提高工作效率,。校長授權(quán)后要對下屬給予充分信任,,充分信任等于給了下屬一個(gè)平臺、一種機(jī)會,,給了其受尊重的感覺,,讓其有一個(gè)廣闊的施展抱負(fù)的空間,而自己則有充裕的時(shí)間去思考重大決策問題,。

再次,,要授權(quán)不授責(zé)。很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為授權(quán)時(shí)責(zé)任和權(quán)力一起交給下屬了,,當(dāng)下屬無法完成指派的任務(wù)時(shí),,就將失敗的責(zé)任推卸給了下屬。其實(shí),,這是一種錯誤的認(rèn)識,。因?yàn)闊o論授權(quán)到何種程度,有一種東西你是無法下方的,,那就是責(zé)任,。如果領(lǐng)導(dǎo)把責(zé)任都下放的話,那只能說是他退位而不是放權(quán),。對于一名明智的領(lǐng)導(dǎo)來說,,授權(quán)只能意味著責(zé)任的加大,不僅對自己,,更要對下屬的工作績效負(fù)全部責(zé)任,。校長作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者,不僅應(yīng)該讓學(xué)校的其他管理者共同分享成功的果實(shí),,也應(yīng)該主動分擔(dān)下屬的責(zé)任,即使失敗的原因全部是來自下屬的過錯,。因此校長在進(jìn)行授權(quán)時(shí),,就要做好出現(xiàn)錯誤的思想準(zhǔn)備,主動為下屬排憂解難,,即使他們的過錯影響了組織的效能,,也要給予充分的理解和信任,,讓下屬感受到來自你的支持和信賴。當(dāng)然,,這樣同樣也會贏得下屬的信任,、支持和追隨,這也必將給學(xué)校發(fā)展帶來巨大的,、持久的效能,。

最后,要做好授權(quán)的監(jiān)督和控制,。沒有制約的權(quán)力是不可想象的,。僅有授權(quán)而不實(shí)施反饋控制會招致許多麻煩,最可能出現(xiàn)的問題是下屬會濫用他獲得的'權(quán)限,。因此,,明智的校長都會建立一套明確的權(quán)力控制機(jī)制,并通過定期督察,、座談交流等形式來隨時(shí)了解下屬的工作情況,。但要注意物極必反,如果控制過度,,則等于剝奪了下屬的權(quán)力,,授權(quán)所帶來的許多激勵就會喪失。當(dāng)然,,這個(gè)“度”的掌握就要看校長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)了,。

學(xué)校校長工作計(jì)劃表篇5

面對新形勢,新要求,,新觀念,,如何用全新的思想,全面貫徹黨的教育方針,,積極推進(jìn)素質(zhì)教育,,自覺遵守職業(yè)道德,當(dāng)好學(xué)生的引路人,,已成為教師人生追求的全部內(nèi)涵,。故此,我作如下計(jì)劃:

一,、抓教學(xué)常規(guī)管理,,保證教育教學(xué)工作順暢有序。

教育教學(xué)工作是學(xué)校各項(xiàng)工作的中心,,如何抓好常規(guī)管理,,是學(xué)校工作的重要環(huán)節(jié)。

1,、抓各類計(jì)劃的落實(shí),,保證教育教學(xué)工作具有科學(xué)性,、計(jì)劃性,加強(qiáng)統(tǒng)籌管理和目標(biāo)管理,,使工作有的放矢,,有目標(biāo)、有方案,、有規(guī)劃,、有管理。在制定各類計(jì)劃時(shí),,注意和加強(qiáng)可操作性,,保證目標(biāo)明確,計(jì)劃合理,,管理到位,。通過教導(dǎo)處、教科室研究協(xié)調(diào),,使各類計(jì)劃清楚地反應(yīng)學(xué)期各項(xiàng)工作,。

2、抓住教學(xué)環(huán)節(jié),,保證教育教學(xué)質(zhì)量逐步提高,。

a. 抓備課

備講輔批考,備課是首要關(guān)鍵,。如何提高教師備課質(zhì)量是上好每一堂課的關(guān)鍵,。尤其是要做到:環(huán)節(jié)齊全、目標(biāo)明確,、重點(diǎn)突出,、難點(diǎn)突破、設(shè)計(jì)合理,、板書規(guī)范,、習(xí)題適當(dāng)、反思跟上,。如何精備一堂課,,要求教師“掌握課標(biāo),吃透教材,,挖掘到位,,知識準(zhǔn)確”。

b.抓課堂

如何提高教學(xué)質(zhì)量,,課堂是龍頭環(huán)節(jié),。如何上好一堂課,關(guān)鍵應(yīng)做到:“主導(dǎo)作用到位,,主體全員參與,,講究課堂藝術(shù),師生配合默

契,,精講多練,,層次分明,因材施教,,各有所得,。”此外,,教師要講究語言藝術(shù),,板書規(guī)范工整,教具使用合理,。

其次,,開展全員聽課。教師講課要讓大家來聽,、來評,。一堂課要經(jīng)得起推敲、點(diǎn)評和“說長道短”,、“評頭論足”,。要求任課教師要開展:互相聽課,互相評課活動,。聽課這一環(huán)節(jié),,給全校教師創(chuàng)造一種改進(jìn),提高的機(jī)會,。同時(shí),,對于提高教師隊(duì)伍的根本素質(zhì)會其到重要作用。

c.抓反饋

如何檢驗(yàn)一堂課的教學(xué)質(zhì)量,。在抓作業(yè)批改,,課堂反饋環(huán)節(jié)上做好工作,召開半期教學(xué)質(zhì)量分析會,。由教導(dǎo)主任主持會議,,公布半期成績橫向與縱向?qū)Ρ惹闆r,學(xué)科教師各自分析所教學(xué)生各類情況,。同學(xué)科教師對比成績,。找出差距與不足。想出改進(jìn)方法,,提高教學(xué)質(zhì)量,。

3、抓師資隊(duì)伍,保證教師綜合素質(zhì)的提高,。

學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量取決于教師的教學(xué)水平,。教師的教學(xué)水平取決于教師的綜合素質(zhì)。在抓教師隊(duì)伍建設(shè)上打算采用了以下幾點(diǎn)做法,。

a,、抓培訓(xùn)

采取校內(nèi)和校外培訓(xùn),對工齡未滿3年的教師作新課標(biāo)教材培訓(xùn),。

b,、抓學(xué)習(xí)

學(xué)校將在抓教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),校本培訓(xùn),,繼續(xù)教育上投入更大的力度,。學(xué)校將拿出公用經(jīng)費(fèi)的5%進(jìn)行課題研究,鼓勵教師積極參加課題研討,。

二,、做好“4+2”特色教育,使學(xué)生得到全面發(fā)展,。

1,、做好課間操,搞好土家文化進(jìn)校園,。

2,、上好寫字課,繼續(xù)抓好讀書活動,。

3,、開設(shè)業(yè)余活動,做好“六一”藝術(shù)展演,。

三,、搞好德育養(yǎng)成教育,促進(jìn)學(xué)生身心健康,、言行規(guī)范,。

1、嚴(yán)格做好升降旗儀式和國旗下講話活動,。

2,、大隊(duì)部開好每月班主任工作會議。

3,、開展每月主題班會活動,。

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