體會是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字,，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。那么心得感悟該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得感悟范文,，希望對大家能夠有所幫助。

企業(yè)文化感悟心得篇一

李總提出我們大宇公司管理的核心是“以人為本”,，有人這樣說,，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個家庭,，這種比喻確實(shí)有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才,？一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要,。

來到大宇公司就職,，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的,。有時，絕對公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平,，一個團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題,。怎樣讓大宇這個團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問題,！

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人,、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號,，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中,。

創(chuàng)新、超越,、團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)這是大宇公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織,、團(tuán)隊(duì)合作,、責(zé)任敬業(yè)、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是大宇公司人集體智慧的結(jié)晶,。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí),，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經(jīng)營理念,、管理理念,、服務(wù)理念、風(fēng)險理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分,。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙,，因?yàn)樗鼤诮窈蟮氖袌龈偁幹兄饾u喪失。

公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚(yáng)光大,，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信大宇的明天會更好,！

企業(yè)文化感悟心得篇二

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，它的目的就是在于振奮人心,，提高素質(zhì),，凝聚力量，加強(qiáng)管理,，提升效益,，推進(jìn)發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，培育先進(jìn)的企業(yè)文化正為越來越多的企業(yè)所認(rèn)同,，而正面臨著體制改革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，更應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè),，培育出獨(dú)具特色的金融企業(yè)文化,，從而推動農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展。對此,，我認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化,，應(yīng)從以下方面著手：

一、 目標(biāo)定位,，達(dá)成共識,。就是要科學(xué)合理地制定企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)，明確的基本信念,，制定《企業(yè)員工手冊》,、《企業(yè)文化手冊》和的標(biāo)記徽標(biāo),，統(tǒng)一對外的服務(wù)行為（即服務(wù)用語,、服務(wù)規(guī)程、員工著裝）,，有效地引導(dǎo)員工的認(rèn)識與行為,，激勵員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。具體定位表現(xiàn)在三個明確：

一是明確企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)是整體發(fā)展目標(biāo)的組成部分。創(chuàng)建特色的企業(yè)文化是手段,、是動力,、是保證；而鑄造卓越的品牌是目的,、是目標(biāo),、是方向。兩者相輔相成,，互為促進(jìn),。從這個定義上說，企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)具有根本的一致性,。致力于企業(yè)做大做強(qiáng),，長盛不衰，應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)定不移的奮斗目標(biāo),。

二是明確企業(yè)文化建設(shè)是一門特色的文化課程,。企業(yè)文化建設(shè)既具有自身獨(dú)特的規(guī)律性，又具有很強(qiáng)的實(shí)踐性,。當(dāng)前,，企業(yè)文化建設(shè)（特別是后發(fā)展地區(qū)）幾乎是一片空白，在思想認(rèn)識上存在不少障礙,，主要表現(xiàn)在四種情緒,，即模糊情緒、畏難情緒,、觀望情緒和埋怨情緒,，主要原因是對企業(yè)文化的功能和作用及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨向缺少全面了解。因此,，要將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合,，構(gòu)筑符合特色的企業(yè)文化體系。

三是明確企業(yè)文化建設(shè)是發(fā)展的一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略性任務(wù),。一方面,，它是一個循序漸進(jìn)、潛移默化的培育和植入工程,；另一方面,，又是一個與時代同步的開放伸延發(fā)展過程，所以,，社企業(yè)文化建設(shè)必須確立長期鞏固的思想,，不能搞短期效益行為，不能只追求階段性成果,。只有強(qiáng)調(diào)共識,，全員參與,，集思廣益，使決策和管理都建立在全員智慧與經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的決策和管理,，才能構(gòu)筑經(jīng)久不衰的企業(yè)文化。

二,、 健全制度,，規(guī)范操作。企業(yè)文化的一個重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化,。企業(yè)的規(guī)章和制度既影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢,，又促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著個性化的方向發(fā)展?？梢哉f,，企業(yè)文化建設(shè)過程,，也就是企業(yè)制度健全,、規(guī)范、完善,、落實(shí)的過程,。所以在建設(shè)企業(yè)文化的同時，必須按照企業(yè)文化的精神,，建立,、健全、完善必要的規(guī)章制度,，使員工有價值觀的導(dǎo)向,，又有制度化的規(guī)范。具體落實(shí)在三個有：

一是有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橐?guī)范,。包括制度規(guī)定,、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法,、工作措施,、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則,。不斷創(chuàng)新制度,、創(chuàng)新管理，各司其職,，使企業(yè)文化在觀念,、制度、管理和機(jī)制創(chuàng)新中不斷升華,。

二是有一套很有權(quán)威的知識讀本,，不是零碎的,、說法不一的，而是被大多數(shù)員工認(rèn)可,、基本準(zhǔn)確的企業(yè)文化知識,。

三是有一套極富魅力的禮儀系統(tǒng)。農(nóng)村信用社要有自己的禮儀方式,、文明用語,、風(fēng)采展示、形象宣傳等,。這個系統(tǒng)要有新意,，要有特色，要工作和生活相結(jié)合,，使員工喜聞樂見,。只有這樣，企業(yè)文化建設(shè)才有可靠的保證,，才能長期作用于企業(yè)管理,、改革和發(fā)展，真正成為企業(yè)前進(jìn)的巨大動力,。

三,、宣傳灌輸，深入人心,。企業(yè)的個性文化一旦形成體系,，就需要進(jìn)行傳播和落實(shí)。任何一種新的文化推廣,，都是通過宣傳被員工認(rèn)知的,，通過進(jìn)一步宣傳被員工接受的，企業(yè)文化創(chuàng)建也是一樣,。因此,，宣傳灌輸三要要先行：首先是要讓員工知曉。要對員工不斷地加強(qiáng)灌輸,，加強(qiáng)企業(yè)理念和人性化宣傳力度,，在企業(yè)的各個溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋，企業(yè)內(nèi)刊,、板報,、宣傳欄、各種會議,、研討會,、局域網(wǎng)，都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具,，要讓員工深刻理解農(nóng)村信用社的文化是什么,，怎樣做才符合本單位的文化,。其次要典型引路。在選樹過程中,，要把典型的選樹工作與企業(yè)文化建設(shè),、員工思想觀念的轉(zhuǎn)變結(jié)合起來，通過典型的宣傳,，使企業(yè)文化人格化,、典型化。通過典型的培養(yǎng),、選樹,、宣傳和示范，讓員工看到企業(yè)倡導(dǎo)什么,，崇尚什么,，追求什么，形成,？,？先進(jìn)、積極向上的良好氛圍,。第三是要總結(jié)宣傳,。企業(yè)文化是從實(shí)踐中總結(jié)出來的，還要在實(shí)踐中推廣應(yīng)用,，在實(shí)踐中強(qiáng)化宣傳，反復(fù)整合提練,，才能扎根于員工的心中,，并變?yōu)樽杂X行為。只有企業(yè)文化通過有組織,、有計(jì)劃的宣傳,、灌輸、強(qiáng)化,，才能逐步達(dá)到被員工知曉,、理解、接受進(jìn)而自覺遵照執(zhí)行的目的,。

企業(yè)文化感悟心得篇三

在人力資源總監(jiān)李冬燕的組織下,，公司全體員工參加了企業(yè)文化培訓(xùn)活動。此次培訓(xùn)我收獲頗多的,，對企業(yè)文化有了進(jìn)一步認(rèn)識,，深受啟發(fā)。

“以人為本,、高效創(chuàng)新,、無私奉獻(xiàn),、共享企業(yè)”是德洲醫(yī)藥企業(yè)文化的核心價值觀。有人曾做這樣的比喻,，一個企業(yè)是一所學(xué)校,、一支軍隊(duì)和一個家庭。這個比喻告訴我們一個企業(yè)要創(chuàng)造并擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才,。一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機(jī)地融入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力,。

企業(yè)文化需要進(jìn)行相應(yīng)地創(chuàng)新,、調(diào)整，有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，企業(yè)成員的思維方式和行為方式,，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能,。一個好的企業(yè)文化氛圍建立后,，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神,、新鮮的活力,，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。而且還要了解其發(fā)展方向,，并能夠有意識地加以調(diào)整,，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產(chǎn)力,，從而提高競爭力,。因此，堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的,，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為,，以一種前所未有的新思維來創(chuàng)造新的成果。

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“愛崗敬業(yè),，無私奉獻(xiàn)”的原則,，而不是把它當(dāng)成一種口號，這要求我們把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中,。創(chuàng)新,、超越,、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織,、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè),、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理機(jī)制，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀,。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí),，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化。公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容的和不斷發(fā)展的,，因而我們繼續(xù)傳承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大,，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗,。德洲醫(yī)藥在和諧的企業(yè)文化氛圍中也將會繼續(xù)發(fā)展壯大。

企業(yè)文化感悟心得篇四

企業(yè)文化是一個公司的靈魂,，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根和脈絡(luò),。

其實(shí)，剛進(jìn)入公司對于公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)是非常排斥的,。排斥的不是企業(yè)文化內(nèi)容本身,，相反企業(yè)文化的內(nèi)容對于不管是個人的人生、事業(yè)發(fā)展,、格局的提升都大有裨益。只是對于企業(yè)文化宣導(dǎo)的方式,、傳達(dá)的方式,，并不太適應(yīng)。對于大部分人,，尤其是對于公司了解較少的新成員,，“藥下得太猛”！

結(jié)合公司近來,，在快速擴(kuò)建團(tuán)隊(duì),，每周都有新員工入職的情況。雖然沒有參與到人力資源部人才招聘的工作中,，但從針對新員工入職培訓(xùn)流程的調(diào)整中可以看出變化,。企業(yè)文化內(nèi)容從入職前下發(fā)至入職員工,，到調(diào)整為入職后宣導(dǎo)，并進(jìn)行企業(yè)文化的測試,。

對于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和理解是持續(xù)的過程,，是長期的體悟。

在公司經(jīng)常聽到師兄師姐講到“秒悟”兩個字,。對于企業(yè)文化,，對于公司理念，對人生價值的頓悟和體會,。個人理解,，對于企業(yè)文化的認(rèn)識和理解，沒有對錯,，只是不同層次和認(rèn)知階段對于企業(yè)文化的理解不同,。即便“秒悟”和“頓悟”也只是在特定階段，對于企業(yè)文化的理解不同,，隨著時間的推移和認(rèn)知的提升,，在不同的時間點(diǎn)會產(chǎn)生再一次的“秒悟”，也即是在彼時對于企業(yè)文化新的理解和詮釋,。

舉個例子,。公司企業(yè)文化中，五融一創(chuàng)：融合當(dāng)?shù)匚幕?，融合?dāng)?shù)厝瞬?，融合?dāng)?shù)刭Y金，融合當(dāng)?shù)厍?，融合?dāng)?shù)禺a(chǎn)品,，創(chuàng)當(dāng)?shù)刈吭狡放啤Ｗ畛?，針對五融一?chuàng)中的資源在企業(yè)文化中的順序,，和公司的師兄還有過爭論。對于五融一創(chuàng)的理解,，最初的理解只是融合五個方面的資源,，創(chuàng)一個卓越品牌。

隨著對企業(yè)文化理解的加深,，結(jié)合運(yùn)營工作的推動,，對于五融一創(chuàng)當(dāng)中各個資源的“融合”的順序有非常嚴(yán)密的邏輯和科學(xué)道理。當(dāng)然,，隨著時間的推移,，對于五融一創(chuàng)的理解從淺顯的邏輯順序的認(rèn)識，會深入思考它與【物物地圖】的發(fā)展、子公司的推動,、會員預(yù)約消費(fèi)等運(yùn)營工作開展的結(jié)合,。

借用合其家靈魂中的一句話“用長遠(yuǎn)的眼光看待我們的志業(yè)”，新成員要用長遠(yuǎn)的眼光看待合其家【物物地圖】,。所以,，為他們創(chuàng)造長遠(yuǎn)的機(jī)會尤其重要！