學(xué)習(xí)中的快樂(lè),，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。那么我們寫心得感悟要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面我給大家整理了一些心得感悟范文，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)文化的心得感悟簡(jiǎn)短 企業(yè)文化心得分享感悟篇一

一,、系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，提升思考力

這期培訓(xùn)班安排了知名企業(yè)文化講師楊克明教授講解《企業(yè)文化落地“六入”模型》,、資深品牌戰(zhàn)略顧問(wèn)蓋彥講解《企業(yè)品牌建設(shè)》,，海爾原黨委副書記王安喜從實(shí)戰(zhàn)的角度講解了《海爾文化建設(shè)》等課程。這些課程內(nèi)容精廣相濟(jì),，極具趣味性,、理論性和系統(tǒng)性，理論和實(shí)際相結(jié)合,，旁征博引,，發(fā)人深思。

(一)作為企業(yè)管理人員,，必須刻苦學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)。我們生活在一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代,，許多新生事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí),、去探索、去實(shí)踐,，許多新問(wèn)題等待我們?nèi)パ芯?、去解決，這對(duì)我們的理論知識(shí)、修養(yǎng)提出來(lái)新的更高的要求,。時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展,，學(xué)習(xí)如逆水行舟,，不進(jìn)則退。

(二)要勤于思考,，善于積累“學(xué)而不思則罔,，思而不學(xué)則殆?！币獔?jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)以致用，學(xué)會(huì)用理論指導(dǎo)實(shí)踐,，提高分析解決問(wèn)題的能力,，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性,、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性,。

(三)要解放思想，更新觀念,。我們所干的很多工作,，必須更新觀念，大膽創(chuàng)新,，勇于提出新的工作思路,，以創(chuàng)新的意識(shí)，創(chuàng)新的精神,，創(chuàng)新的思路開(kāi)展工作,，爭(zhēng)取更大成績(jī)。

二,、參觀知名企業(yè),，獲益匪淺

實(shí)地參觀了海爾、青島港,、海信,、青啤等知名企業(yè)，對(duì)這些企業(yè)的成功及企業(yè)文化有了切身體會(huì),，其中海爾的管理模式及企業(yè)文化印象最深,。走進(jìn)海爾工業(yè)園，感覺(jué)像是到了另一個(gè)世界,，這里的環(huán)境讓人感覺(jué)不是走進(jìn)了一個(gè)工廠,，而像是公園，很舒適也很輕松。

海爾是世界白色家電第一品牌,、中國(guó)價(jià)值品牌,，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。這么強(qiáng)大的一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)有誰(shuí)又能想到當(dāng)初是個(gè)倒閉的小企業(yè)呢?這就是海爾帶給我們的驚嘆：海爾——不是傳奇的傳奇,。

(一)企業(yè)占有了市場(chǎng)才有出路,。海爾即使在淡季也要?jiǎng)?chuàng)造神話?！爸挥械舅枷?，沒(méi)有淡季市場(chǎng)”，正是緣于它主動(dòng)的市場(chǎng)觀念占有了市場(chǎng),。海爾聘用大量高學(xué)歷的營(yíng)銷人員以提高營(yíng)銷素質(zhì),，給企業(yè)注入活力，使淡季不淡,，永遠(yuǎn)立于市場(chǎng)之巔,。

(二)海爾視質(zhì)量如生命。物競(jìng)天擇,，適者生存,。海爾將有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的質(zhì)量觀念在每個(gè)員工心中樹起來(lái)，它的砸冰箱事件令人震撼,。一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪,，立于不敗之地，靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量,。

(三)不斷創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新成就海爾的今天。海爾精神的本質(zhì)是什么?

海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏是這樣說(shuō)的：“海爾精神就是創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新精神!”創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開(kāi)始,，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高!

(四)人單合一的現(xiàn)代化模式造就今天的輝煌。海爾實(shí)行以市場(chǎng)鏈為紐帶的流程再造,，并將這種創(chuàng)新的管理模式定位：“人單合一”,。就是每個(gè)員工與競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)結(jié)合為一體，每個(gè)員工都成為創(chuàng)造市場(chǎng)的“大老板”,，“人單合一”模式推進(jìn)的目標(biāo),，就是創(chuàng)海爾世界。支撐“人單合一”的基礎(chǔ)是信息化,。海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式,，把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來(lái)。

(五)“日事日畢,，日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來(lái),。海爾引入的oec管理模式,，管理目標(biāo)非常明確?！叭帐氯债叀本褪钱?dāng)天的工作必須當(dāng)天完成;“日清”就是當(dāng)天的工作結(jié)束后,，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)度、目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,，找出不足之處;“日高”就是在確認(rèn)當(dāng)天工作取得的成績(jī)和存在的不足之后,，明確第二天的工作目標(biāo)，包括改善措施,，爭(zhēng)取明天的工作比今天的提高1%,。

每一個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的行業(yè)特性與歷史背景,，所形成的企業(yè)文化也各不相同,，那么學(xué)習(xí)海爾等青島知名企業(yè)管理及企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，到底學(xué)什么?我們不僅是去了解和仿效這些成功企業(yè)的具體做法,，而是要去探索這些成功背后究竟哪些可以“為我所用”,，再聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際去實(shí)踐，去發(fā)揮,，才能達(dá)到學(xué)習(xí)先進(jìn)的真正目的,。

三、“三人行,，必有我?guī)熝伞?/p>

這次培訓(xùn),，省國(guó)資委匯集省屬大中型企業(yè)的百余名中高層管理人員，他們都是各行各業(yè)精英人才,，一周短暫培訓(xùn)過(guò)程中,，大家從不熟悉到熟悉，相互幫助,，相互啟發(fā),，圓滿順利完成學(xué)習(xí)任務(wù)。大家來(lái)自不同行業(yè),、單位,，具有不同的專業(yè)素質(zhì)，通過(guò)信息溝通,，問(wèn)題討論,，達(dá)到了共同提升素質(zhì)目的。

總之,，通過(guò)這次培訓(xùn),，不僅學(xué)到了理論知識(shí),，切身體會(huì)了青島知名企業(yè)成功的關(guān)鍵,，還認(rèn)識(shí)了各行各業(yè)的精英人才。今后將不斷強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)的內(nèi)動(dòng)力,，從多種渠道擴(kuò)展知識(shí)結(jié)構(gòu),，不斷擴(kuò)充知識(shí)的總量、質(zhì)量,、流量,，從而轉(zhuǎn)化為知識(shí)的增量,，獲得持續(xù)進(jìn)步發(fā)展的綜合素質(zhì)能力,。

企業(yè)文化的心得感悟簡(jiǎn)短 企業(yè)文化心得分享感悟篇二

企業(yè)文化是企業(yè)組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí),、工作作風(fēng),、行為規(guī)范和思維方式的總和,。

企業(yè)文化按照其重要性可分為四層：物質(zhì)文化,、行為文化,、制度文化、精神文化,。

這四個(gè)層次都是企業(yè)文化中不可或缺的因素,。而在這四個(gè)因素中,，最難得也最為重要的要數(shù)精神文化了,。精神文化是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和，也是企業(yè)物質(zhì)文化,、行為文化的升華,。相對(duì)其他幾層,，是一種更深層次的文化，在整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)中,，它處于核心地位,。

無(wú)論是一個(gè)團(tuán)體，還是一個(gè)國(guó)家,、一個(gè)民族,，精神文化都是必不可少的因素。中華上下五千年文明,，至今維系著我們國(guó)家的長(zhǎng)治久安,、促進(jìn)我們國(guó)家的發(fā)展，維護(hù)著我們國(guó)家的優(yōu)良傳統(tǒng),。一個(gè)國(guó)家,，如果缺少了精神文明,，那么這個(gè)國(guó)家將失去凝聚力,、失去和諧;同樣的，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有精神文明,，那么這個(gè)企業(yè)將會(huì)是曇花一現(xiàn),。相反的,，如果企業(yè)能營(yíng)造好自己的精神文化,，讓整個(gè)企業(yè)上下一心,，固守著這種文明,，那么就算這個(gè)企業(yè)遇到多大的困難,，它都可以迎刃而解的,。

因?yàn)槠髽I(yè)精神文化是企業(yè)文化的高度濃縮，是企業(yè)文化的靈魂,。它具有強(qiáng)大的凝聚力,、感召力、約束力,，是企業(yè)員工對(duì)員工的信任感,、自豪感和榮譽(yù)感的集中體現(xiàn)。

而在一個(gè)企業(yè)中,，員工的信任感,、自豪感、榮譽(yù)感極為重要,。試想,，如果員工對(duì)自己所在的企業(yè)不信任，對(duì)自己的老板不信任,，那么他還會(huì)努力為這個(gè)企業(yè)做事,、還會(huì)繼續(xù)待在這個(gè)企業(yè)嗎?答案很明顯，不會(huì),。沒(méi)有信任感就相當(dāng)于沒(méi)有安全感,，一個(gè)不能給人帶來(lái)安全感的企業(yè)是失敗的企業(yè)。

員工需要的當(dāng)人不僅僅是信任,，還有對(duì)企業(yè)的自豪感和榮譽(yù)感,，企業(yè)要讓自己的員工看到方向,、看到未來(lái),，這相當(dāng)于給自己的員工打氣，讓員工有信心為自己的企業(yè)拼搏,。

看似簡(jiǎn)單的幾個(gè)因素,，卻有許多企業(yè)在這里跌倒。據(jù)我的了解,，現(xiàn)在的很多工廠讓員工干著吃苦受累的活,，但是對(duì)于員工的福利卻絲毫不在意，員工沒(méi)日沒(méi)夜的加班,，稍有不慎就會(huì)惹來(lái)上司的責(zé)罵,，而做好了卻沒(méi)有表?yè)P(yáng)。特別是工廠車間里流水線的活,，這種情況就更加嚴(yán)重了,，員工怨聲載道，懶懶散散,，如果是計(jì)時(shí)算工,，員工根本不愿意為企業(yè)多做一點(diǎn)活,，只求在為待到下班。這樣的流水線何來(lái)效率可言?企業(yè)不注重員工與員工的交流,，不關(guān)心員工福利,，員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何歸屬感，有的只是企業(yè)對(duì)壓榨,。這樣員工怎么會(huì)用盡心思幫助企業(yè)發(fā)展呢?

當(dāng)然,，并不是所有的企業(yè)在這方面都是不知所措的。我覺(jué)得在員工福利方面,，深圳比亞迪就做得比較好,。在比亞迪，節(jié)假日是嚴(yán)格按照法定假日放假的,，若要加班,，都是按法定加班工資發(fā)放。員工的住宿,、伙食,，都比一般的企業(yè)要好。而且,，進(jìn)入比亞迪后,，公司會(huì)為自己的員工買好保險(xiǎn)等等，員工在那里工作長(zhǎng)久后,，福利就更大了,。這樣一來(lái),，員工還有不死心塌地的嗎?

是的,，長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)都會(huì)形成自己特有的組織文化，而且企業(yè)的生存期越長(zhǎng),，組織文化便會(huì)越明顯,。

企業(yè)文化讓員工之間形成凝聚力，讓組織內(nèi)部互相信任,，讓員工為全公司的利益努力奮斗,。

企業(yè)文化的內(nèi)涵極其豐富，意義重大而深遠(yuǎn),。具有良好文化的組織,，能以多種形式來(lái)鼓舞人的情感、平衡人的心理,、維系人的忠誠(chéng),、激發(fā)人的智慧、調(diào)動(dòng)人的積極性,、挖掘人的內(nèi)在潛力和培育組織精神,，使之成為組織員工的共識(shí),，引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為，增強(qiáng)組織的向心力和親和力,，讓組織更快,、更穩(wěn)地發(fā)展。

企業(yè)文化的心得感悟簡(jiǎn)短 企業(yè)文化心得分享感悟篇三

近日,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了“六種文化”,，對(duì)農(nóng)行行、對(duì)自己的工作有了一個(gè)更加全面,、清晰的認(rèn)識(shí),，也使我認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，下面我談?wù)剛€(gè)人心得體會(huì),。

一,、 淺談對(duì)企業(yè)文化理念的理解。

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹立形成的,，被組織成員認(rèn)為有效而共享,，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與強(qiáng)大需要兩種紐帶：一種是物質(zhì)利益,、產(chǎn)權(quán)的紐帶;另一種是文化,、精神、道德的紐帶,。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造出一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境,，提高員工的道德素質(zhì)和科技文化素質(zhì)。所以,，企業(yè)文化被譽(yù)為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的“軟實(shí)力”,。

二、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面的幾點(diǎn)思考,。

建設(shè)企業(yè)文化,，我們要以彰顯特色為根。我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中,，應(yīng)突顯我們農(nóng)行的個(gè)性色彩,，特別是要弘揚(yáng)“敢為人先，特別能創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“團(tuán)結(jié),、敬業(yè),、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)”的核心價(jià)值觀,，使創(chuàng)新的意識(shí),，團(tuán)隊(duì)的意識(shí)、服務(wù)的意識(shí)和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，成為我們涼州支行最靚麗的標(biāo)簽!而其中,，特別重要的就是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。我們都知道，一盆散沙磕不破一個(gè)雞蛋,，而一枚石子可以輕而易舉地把雞蛋打破,，同樣，我們也只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體力量,，才能創(chuàng)造驕人的業(yè)績(jī),。所以，我們必須打造一支既有比賽,、爭(zhēng)鋒的氣勢(shì),，又有有團(tuán)結(jié)、互助,、補(bǔ)位的意識(shí),，虎虎有聲、朝氣蓬勃的昂揚(yáng)團(tuán)隊(duì),。

建設(shè)企業(yè)文化,，我們要以樹立形象為本?！耙粋€(gè)好的品牌,，不是他消滅對(duì)手的結(jié)果，而是消費(fèi)者選擇的結(jié)果,?！彼裕覀円朐诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng),，就要盡最大努力贏得廣大客戶的信任與選擇,。我們要通過(guò)實(shí)施“口碑工程”，努力打造“以客為尊,，誠(chéng)信為本,，為客戶提供卓越金融服務(wù)”的最佳服務(wù)品牌;我們要以為廣大客戶提供便捷和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為出發(fā)點(diǎn),，使我們的經(jīng)營(yíng),、服務(wù)等各項(xiàng)工作規(guī)范而不機(jī)械，專業(yè)而不高傲,，自然而不做作,，使客戶在接受我們服務(wù)的過(guò)程中感到舒暢愜意,，感受到人性化的尊重,，進(jìn)一步提升“實(shí)力大行”、同業(yè)領(lǐng)先者和系統(tǒng)“標(biāo)兵行”形象,。

建設(shè)企業(yè)文化,，我們要以激發(fā)熱情為魂。人們常說(shuō),，員工是企業(yè)的血液，而“是血就要澎湃”,，我們的企業(yè)文化應(yīng)該具有一種昂揚(yáng)之氣,，再進(jìn)一步講，就是要注重執(zhí)行力建設(shè),，要充分激發(fā)員工的工作熱情,，使員工能夠享受工作,、能夠從工作中不斷獲得樂(lè)趣,，從而腳踏實(shí)地,、愛(ài)崗敬業(yè)，以主動(dòng)的工作,，勇?lián)?zé)任;以務(wù)實(shí)的作風(fēng),，告別無(wú)為，以澎湃的激情,，拒絕平淡,，為農(nóng)行更加燦爛的明天而全力以赴，努力工作,。

企業(yè)文化的心得感悟簡(jiǎn)短 企業(yè)文化心得分享感悟篇四

企業(yè)文化的作用在哪兒?說(shuō)到底,，恐怕在于提高企業(yè)的品位、提升員工的素養(yǎng),。這就要求企業(yè)文化要重“三品”,，即品質(zhì),、品格與品行。

企業(yè)文化的品質(zhì),，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值理念,。價(jià)值理念即價(jià)值觀。價(jià)值觀是個(gè)“總開(kāi)關(guān)”,。它不僅反映一個(gè)企業(yè)立身處事的信念,、傾向、主張與態(tài)度,，而且對(duì)企業(yè)起著行為取向,、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)原則和尺度的作用,。企業(yè)的這種價(jià)值理念,，用通俗的話講，就是企業(yè)要奔向哪兒,、目標(biāo)是什么?員工要成為一支什么樣的隊(duì)伍,、愿景是什么?這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“綱”。只有綱舉,，才能目張;只有企業(yè)品質(zhì)好,，才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打，耐得住時(shí)光磨礪,。

企業(yè)文化的品格,，主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神,。精神是一種意識(shí),。意識(shí)不僅能反映客觀世界，而且能反作用于客觀世界,。所以,，精神具有能動(dòng)性，其表現(xiàn)在于有活力,，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質(zhì)在于能超越,，即“今勝于古，后勝于今”;其境界在于“與天地合一”,，即人與自然和諧共處,，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行。企業(yè)的這種精神,，源于企業(yè)走過(guò)的路,，發(fā)展于企業(yè)正在走著的路，同時(shí)，又激勵(lì)著企業(yè)將要走的路,。這種精神,，是一個(gè)企業(yè)的品性風(fēng)格，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的精氣神,，預(yù)示著一個(gè)企業(yè)的明日興衰,。

企業(yè)文化的品行，主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范,。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準(zhǔn)則或原則,。無(wú)疑，作為企業(yè)的一名員工,，既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為,，又有其情感的行為或即時(shí)的行為，更應(yīng)有其目標(biāo)的理性行為或價(jià)值的理性行為,。要保證企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，就應(yīng)該制定并遵循目標(biāo)的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價(jià)值理念的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該規(guī)定并執(zhí)行價(jià)值的理性行為規(guī)范,。這種目標(biāo)與價(jià)值的理性行為規(guī)范,，既表現(xiàn)在立身處事上，又表現(xiàn)在行動(dòng)舉止上,，還表現(xiàn)在姿態(tài)風(fēng)度上。這種行為規(guī)范,，是企業(yè)價(jià)值的心靈取向,，是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn)，是企業(yè)要達(dá)目標(biāo)的理性選擇,。

要使企業(yè)文化的品質(zhì),、品格、品行得以實(shí)現(xiàn),，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價(jià)值理念,、精神支撐、行為規(guī)范還不夠,，必須要有相應(yīng)的方式方法,。這個(gè)方式方法，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來(lái)的概念,、條文,，而是要讓廣大員工理解并能自覺(jué)執(zhí)行這些理念、精神與行為要求,。要做到這一點(diǎn),，員工最喜聞樂(lè)見(jiàn)的是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言,，從而用講故事的方法,、用員工格言的方式使價(jià)值理念形象化、精神支撐口語(yǔ)化,、行為規(guī)范具體化,，以達(dá)到用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果,。這種方法,，就如偉大領(lǐng)袖毛澤東同志講的《為人民服務(wù)》、《紀(jì)念白求恩》,、《愚公移山》三個(gè)故事,，靠張思德、白求恩,、愚公三個(gè)典型,，宣傳并普及了中國(guó)共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務(wù)的價(jià)值理念，對(duì)工作極端負(fù)責(zé),、對(duì)人民極端熱情的青于竹,、翠于松的品格和“下定決心，不怕?tīng)奚?，排除萬(wàn)難,，去爭(zhēng)取勝利”的行為準(zhǔn)則;這種方式，還似上世紀(jì)六十年代大慶油田的鐵人王進(jìn)喜喊出的格言“石油工人一聲吼,，地球也要抖三抖”那樣,，短短一句話，濃縮萬(wàn)千情,，展現(xiàn)出的是中國(guó)石油工人不畏困難,、敢于勝利的大無(wú)畏氣概。這種“故事+格言”的方式方法,，是普及企業(yè)價(jià)值理念,、張揚(yáng)企業(yè)精神支撐、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個(gè)行之有效的好方法,。

企業(yè)文化的品質(zhì),、品格、品行,，一言以蔽之,，是企業(yè)的品位。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,，同時(shí),，作為社會(huì)上的一個(gè)單位，又可以說(shuō)是一個(gè)社會(huì)組織。是經(jīng)濟(jì)組織,，就要賺錢,。賺錢要有道。黑心錢,、昧心錢不僅不能賺,，還要與之作斗爭(zhēng)。是社會(huì)組織,，就要負(fù)責(zé),。不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工負(fù)責(zé)，還要對(duì)與之關(guān)聯(lián)的供貨商,、分銷商,、社區(qū)負(fù)責(zé)，更要對(duì)養(yǎng)育自己的消費(fèi)者和使自己安身立命的國(guó)家負(fù)責(zé),，做到既要承擔(dān)好公認(rèn)的職責(zé),，又要勇挑各方期待的職責(zé)，從而使企業(yè)“不搖香已亂,，無(wú)風(fēng)花自飛”,。也就是說(shuō)，通過(guò)重企業(yè)文化的“三品”,，不僅使企業(yè)強(qiáng),，更使企業(yè)“香”，且香“飛”千里,，行得遠(yuǎn),、走得久。

企業(yè)文化的心得感悟簡(jiǎn)短 企業(yè)文化心得分享感悟篇五

企業(yè)文化簡(jiǎn)單地說(shuō)就是企業(yè)員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中培育起來(lái),，并且共同遵守的目標(biāo)、價(jià)值觀,、行為規(guī)范的總稱,。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，“企業(yè)文化”已不再是一個(gè)陌生的名詞,。

金川公司歷經(jīng)50年的艱苦發(fā)展,，從無(wú)到有、從小到大,、從弱到強(qiáng),，直到成為了今天舉世矚目的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)。50年的歷程,，積淀了豐厚的文化底蘊(yùn),，也賦予了金川人不斷開(kāi)拓進(jìn)取的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

金川事業(yè)、金川品格,、金川法則和金川規(guī)范四個(gè)篇章分別詮釋了金川文化的四個(gè)不同方面,，也構(gòu)成了金川文化的主體框架，下面我就金川品格談一談個(gè)人的一點(diǎn)認(rèn)識(shí),。

金川品格主要反映了金川精神,、金川核心價(jià)值觀和金川管理方針，它是金川公司發(fā)展的精神支撐,。金川品格的本質(zhì)在于“艱苦奮斗,，勇于超越”;核心在于“責(zé)任、人本,、創(chuàng)新,、共贏”;關(guān)鍵在于“科學(xué)決策，嚴(yán)格執(zhí)行;有效監(jiān)督,，持續(xù)改進(jìn)”,。金川品格產(chǎn)生于金川公司50年的發(fā)展里程，發(fā)展于金川公司不斷追求卓越的每一個(gè)過(guò)程,。

核心價(jià)值觀是最基本的信仰,，是判斷一切言行是非的根本原則。金川核心價(jià)值觀體現(xiàn)了金川公司的價(jià)值理念,，它不僅反映金川人立身處事信念,、傾向、主張與態(tài)度,，而且對(duì)金川公司起著行為取向,、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)原則和尺度的作用,。這種價(jià)值理念決定著金川公司走什么樣的路,，往什么方向發(fā)展;決定著金川公司培養(yǎng)的員工隊(duì)伍是什么樣的。這是金川公司發(fā)展之“綱”,，只有綱舉才能目張,。

金川公司在50年艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)中形成了“艱苦奮斗、勇于超越”的金川精神,，這是金川公司自我激勵(lì)的需要,，是謀發(fā)展求卓越的前提，是一代代創(chuàng)業(yè)者奮斗的精神支柱,。金川精神與金川公司的發(fā)展是直接相通的,，金川是樹，精神就是根;金川是大廈,，精神就是地基;金川是軀體,，精神就是靈魂,。金川精神博大精深，它的內(nèi)涵和外延十分豐富,，最為直觀的體現(xiàn)就是既有獨(dú)特底蘊(yùn),，又有強(qiáng)大的號(hào)召力、凝聚力和創(chuàng)新力,。它鼓舞著我們克服前進(jìn)道路上的一個(gè)又一個(gè)困難,，它凝聚團(tuán)隊(duì)，打造品牌,，是推動(dòng)金川騰飛的強(qiáng)大動(dòng)力,。

管理方針是保障企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有利的基礎(chǔ)和條件，管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是管理方針價(jià)值的體現(xiàn),。作為金川公司的每一位管理人員,，我們只有牢記并理解“科學(xué)決策，嚴(yán)格執(zhí)行;有效監(jiān)督,，持續(xù)改進(jìn)”這16字管理方針,，金川公司中長(zhǎng)期目標(biāo)才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?；仡欉^(guò)去,，金川公司走過(guò)的每一個(gè)里程碑，無(wú)不體現(xiàn)著金川公司的管理者對(duì)發(fā)展的深刻思考,，折射出他們科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碜黠L(fēng),。

面對(duì)未來(lái)，要使金川企業(yè)文化得以進(jìn)一步發(fā)展,，僅僅靠單純的宣傳學(xué)習(xí)還不夠,，必須要有相應(yīng)方式方法，這個(gè)方式方法不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來(lái)概念,、條文,，而是要讓廣大員工理解并能自覺(jué)執(zhí)行這些理念、精神與行為要求,。要做到這一點(diǎn),，員工最喜聞樂(lè)見(jiàn)是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例,、提煉出典型格言從而用講故事方法、用員工格言方式使價(jià)值理念形象化,、精神支撐口語(yǔ)化,、行為規(guī)范具體化，以達(dá)到用身邊事教育身邊人,、用身邊人提升身邊事效果,。

企業(yè)文化的心得感悟簡(jiǎn)短 企業(yè)文化心得分享感悟篇六

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟,，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策,、凝成一股神,，心往一處想、力往一處使,，才能穩(wěn)步快速地達(dá)到勝利輝煌的彼岸,。

只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長(zhǎng)、公司企業(yè)獲得輝煌的成績(jī)時(shí),，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái),。公司是我家，要做到廠興我榮,、廠衰我恥,。要以集體利益為重，要會(huì)舍小家為大家,。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長(zhǎng)進(jìn)步,。與公司企業(yè)共命運(yùn)，共謀更大的發(fā)展,。要學(xué)之所用,，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長(zhǎng)。

在工作中要安份守紀(jì),、勤勤懇懇做人,、踏踏實(shí)實(shí)做事。要有積極向上奮發(fā)進(jìn)取樂(lè)觀的心,。對(duì)待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄,，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性。忠心樂(lè)觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)認(rèn)真真的完成好,。愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)時(shí)刻牢記于心,。多與領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通交流學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí),。要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù),，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電,，以求完善自己學(xué)到更多的知識(shí)本領(lǐng),，才能讓自己立于社會(huì)不敗之地。在生活工作中多多地問(wèn)自己做得怎么樣,，多站在公司立場(chǎng)想想,，捫心自問(wèn),。

對(duì)有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見(jiàn)建議要及時(shí)勇于提出來(lái)，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作,，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真,、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概,、暢所欲言,、性格可熱情活潑開(kāi)朗，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處,、共同進(jìn)步,。

企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)信念,、企業(yè)價(jià)值觀的復(fù)合體,。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑，是激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動(dòng)力,，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶,，是保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段,。每個(gè)成功的企業(yè),，都有自己的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大,，就必須依靠企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)員工的凝聚力,。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展,，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展,，好的企業(yè)文化，能限度的激發(fā)員工的潛能,，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業(yè),，那么你就必須準(zhǔn)備為之付出代價(jià)---大量的心血和汗水,。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂(lè)的人,，一步一個(gè)深深的腳印好好的努力吧,。抓住今天，你就會(huì)擁有明天,。把自己的興趣和愛(ài)好帶到工作之中來(lái),。

企業(yè)文化的心得感悟簡(jiǎn)短 企業(yè)文化心得分享感悟篇七

當(dāng)**年我滿懷憧憬與希望第一次踏進(jìn)公司的時(shí)候，首先感受到的便是公司的豪華與氣派,，其次便是“我的伊泰,，我的家”那句醒目的標(biāo)語(yǔ)。在朦朧的狀態(tài)下,，我感受這句話最深就是公司對(duì)員工的待遇不斷改善,。

近期，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),，對(duì)企業(yè)的“誠(chéng)和”文化有了更深的了解,。企業(yè)文化綱要分章節(jié)的從各方面闡述了企業(yè)的理念及行為系統(tǒng)。條理清晰地概括了企業(yè)文化各方面的內(nèi)容,。一個(gè)人要有一種精神,一個(gè)企業(yè)要有一個(gè)核心,。人的精神就是理想,企業(yè)的核心就是企業(yè)文化。伊泰的企業(yè)核心就是“誠(chéng)和”,。圍繞著“誠(chéng),、信、和,、樂(lè),、勤、明,、智,、簡(jiǎn)”八字箴言和“百年伊泰，用心傳遞能量”的目標(biāo)文化展開(kāi),，形成特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念,，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供精神支撐,。

構(gòu)建和諧企業(yè)不僅是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)，而且是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求,。伊泰的企業(yè)原則就是堅(jiān)持“四個(gè)不變”原則,，即堅(jiān)持加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司黨委是領(lǐng)導(dǎo)核心不變;堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng),、照章納稅,，兩個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展的方向不變;堅(jiān)持依靠廣大職工，充分尊重廣大職工的主人翁地位的宗旨不變;堅(jiān)持為地方和國(guó)家的社會(huì)主義建設(shè)積極做貢獻(xiàn)的思想不變,。伊泰在為創(chuàng)建品牌的發(fā)展過(guò)程中,，從國(guó)家能源戰(zhàn)略大局出發(fā)，以科學(xué)發(fā)展觀的經(jīng)營(yíng)形態(tài),，著力建設(shè)成為國(guó)際化,、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè),，使員工的心往一處想,，勁兒往一處使,，伊泰的管理思想及人才理念都積極倡導(dǎo)人本主義。以人本,、簡(jiǎn)約,、效率、適控的管理理念凝聚人心,，以適應(yīng),、敬業(yè)、親和,、創(chuàng)新為用人準(zhǔn)則,。我們要積極發(fā)揚(yáng)伊泰“誠(chéng)信、盡責(zé),、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，加強(qiáng)人與人之間的溝通協(xié)作,，相互學(xué)習(xí),、相互信任、相互支持,，努力“學(xué)習(xí)新知識(shí),、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力,，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新文化,，提升自己生命的價(jià)值。

一個(gè)企業(yè)由不同的部門構(gòu)成,，只有部門和部門之間相互協(xié)作,，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，以大局為重,，企業(yè)才能更好的發(fā)展,。我們應(yīng)該發(fā)揮伊泰“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美地團(tuán)隊(duì)”的精神,，做一個(gè)積極向上,有朝氣,有正氣,有愛(ài)心,講團(tuán)隊(duì)精神的年輕人,。充分發(fā)揮“我的伊泰，我的家”的主人翁精神,，把伊泰當(dāng)做自己的家,去愛(ài)護(hù)它,保護(hù)它,建設(shè)它,時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和使命感,具有無(wú)私的奉獻(xiàn)精神,，熱情工作,認(rèn)真做事,踏實(shí)做人,使自己從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍,使自己真正成為一名合格的員工。

企業(yè)發(fā)展了,，我們的工作環(huán)境變好了,，薪酬福利提高了，發(fā)展空間變寬了，我們就應(yīng)該懷著一顆感恩的心,，“家以方圓,，感恩回報(bào)”從更深的角度闡述了伊泰的感恩文化?！凹乙苑綀A”體現(xiàn)新的發(fā)展階段對(duì)家文化“由圓向方,，方圓相濟(jì)”的完善和突破?！案卸骰貓?bào)”是伊泰家文化的最高境界，是解決新時(shí)期主要矛盾,、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要需求,。所謂知恩者樂(lè)、報(bào)恩者得,、施恩者福,。

企業(yè)文化的心得感悟簡(jiǎn)短 企業(yè)文化心得分享感悟篇八

3月，通過(guò)學(xué)習(xí)《共同綱領(lǐng)》,，學(xué)習(xí)電氣有限公司的企業(yè)文化,，更多的了解了企業(yè)內(nèi)的精神文化，自己的思想也得到了一定的提升,，對(duì)企業(yè)文化的理解從一個(gè)簡(jiǎn)單的識(shí)別層面了解到了更多其中的內(nèi)涵,，在馳緯公司精神文化的指導(dǎo)下，重新思考了公司管理及精神文化建設(shè),。

在長(zhǎng)時(shí)間的積累和沉淀中有了自己的企業(yè)使命,，企業(yè)愿景，及相對(duì)統(tǒng)一的核心價(jià)值觀,。有人說(shuō),，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭,，這種比喻確實(shí)有其道理,，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力,，特別是深知企業(yè)文化尤為重要。

“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本,，以績(jī)效為導(dǎo)向,，持續(xù)共同成長(zhǎng)”是公司的企業(yè)核心價(jià)值觀，是我們公司做大與做強(qiáng),、做優(yōu)與做久,、專業(yè)化與多元化、本土化與全球化,、進(jìn)取與保守,、變革與穩(wěn)定、短期與長(zhǎng)期進(jìn)行選擇的一種價(jià)值準(zhǔn)則,，電氣集團(tuán)始終是在堅(jiān)持公司的核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù),，開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部管理,。

公司提倡“沒(méi)有突破就沒(méi)有發(fā)展,，沒(méi)有發(fā)展就無(wú)從服務(wù)客戶”，機(jī)遇是我們發(fā)展的邏輯,，只有迅速將市場(chǎng)機(jī)會(huì)變成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),，我們才能抓住機(jī)遇。因此,，一旦面臨機(jī)遇,，我們必須集中資源，首重市場(chǎng)突破,，將市場(chǎng)機(jī)會(huì)變成市場(chǎng)業(yè)績(jī),，并絕不松懈，乘勝擴(kuò)大,，形成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),。

與此同時(shí)，在公司建設(shè)過(guò)程中,，也會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題和矛盾,，出現(xiàn)問(wèn)題或者錯(cuò)誤時(shí)，我們需要有敢于站出來(lái)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的勇氣,，在堅(jiān)持公平公正的基礎(chǔ)上,，合理的解決所遇到的問(wèn)題，努力做到知行合一,，因?yàn)橹朗菦](méi)有力量的,，相信并做到才有力量。比如說(shuō)我們二次裝配,，一旦圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與器材的購(gòu)置達(dá)不到統(tǒng)一,，就需要改動(dòng)設(shè)計(jì)方案,，那么二次行線就可能要面臨拆線或者重新加線，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力的活大家都不愿去做,。最主要的是之前做的都只能是無(wú)用功,，而這又得不到合理的說(shuō)法。這時(shí)就需要有相關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行相互溝通,，及時(shí)解決現(xiàn)有的問(wèn)題,。只有這樣，產(chǎn)品才能保質(zhì)保量的呈現(xiàn)給客戶,，馳緯電氣才能在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，得以更好的生存和發(fā)展。

在今后的的工作生活中,，我們應(yīng)該始終用企業(yè)文化嚴(yán)格要求自己,，發(fā)揚(yáng)進(jìn)步的企業(yè)文化，發(fā)揮人的主體作用,，踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事,。堅(jiān)持誠(chéng)信務(wù)實(shí)求發(fā)展,，改革創(chuàng)新塑輝煌的企業(yè)發(fā)展觀。我們**人會(huì)充分發(fā)揮個(gè)人的潛力,，提升自身的綜合素質(zhì),，增強(qiáng)我們的向心力、凝聚力,，努力將企業(yè)規(guī)模做大,、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)!

企業(yè)文化的心得感悟簡(jiǎn)短 企業(yè)文化心得分享感悟篇九

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)大部分人來(lái)講一個(gè)比較生澀的概念,，對(duì)于我本人來(lái)講也比較模糊,。7月3日，通過(guò)聽(tīng)董權(quán)教授的《企業(yè)文化建設(shè)》課程之后受益匪淺,，有一種豁然開(kāi)朗的感覺(jué),，對(duì)今后的工作方向也有了清楚的定位。

其實(shí),，在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，企業(yè)文化已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)看作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，甚至國(guó)內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及管理時(shí)也曾提及：三流的企業(yè)靠經(jīng)驗(yàn),，二流的企業(yè)靠管理,，一流的企業(yè)靠文化。足以見(jiàn)得企業(yè)文化建設(shè),，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個(gè)新的高度,，也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認(rèn)可，并逐步開(kāi)始投入實(shí)踐中，讓企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展起一定的推動(dòng)作用,。

既然談到企業(yè)文化,，什么是企業(yè)文化呢?到底有多少人知道，我們不得而知,。所謂企業(yè)文化——或稱公司文化,，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同目標(biāo)、基本價(jià)值觀,、作風(fēng),、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和,，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣、目的,、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái),，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀,、最高目標(biāo),、行為準(zhǔn)則、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容,。這是書上給的一個(gè)明晰的解釋，那如何讓企業(yè)文化落地,，發(fā)揮實(shí)際效用呢?通過(guò)學(xué)習(xí)之后,，本人認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)開(kāi)始做起：

一、打好企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)

首先要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)廣泛宣傳,，提高員工對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注度,。通過(guò)企業(yè)內(nèi)刊、報(bào)刊欄,、員工手冊(cè),、講座等形式，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的落地,，并進(jìn)行廣泛,、全面、深入的宣傳,。

其次加大宣傳和學(xué)習(xí)力度,，提高企業(yè)員工的認(rèn)同感，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎(chǔ),?？梢酝ㄟ^(guò)專題講座,，集中學(xué)習(xí)，集中分享心得,，讓員工通過(guò)對(duì)企業(yè)cis的了解和認(rèn)識(shí),，在一定程度上認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義。

二,、找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的切入點(diǎn)

首先要從員工的觀念上入手,，從細(xì)節(jié)上入手，強(qiáng)化員工的品質(zhì),。例如：我們從員工佩戴廠牌,、穿著工衣、作息時(shí)間,、日常習(xí)慣等等方面著手,，一點(diǎn)一點(diǎn)的去改變員工的陋習(xí)和習(xí)慣，教育員工樹立正確的價(jià)值觀,、世界觀,、人生觀，進(jìn)一步克服每一個(gè)缺點(diǎn),。

其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事件,、突出事件大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候,，都是各部門主管代領(lǐng)。而在學(xué)習(xí)課程之后,，我們?cè)诮o優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候會(huì)集中所有員工,，舉辦優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)儀式，加大宣傳擴(kuò)大整個(gè)事件的影響力,，在一定程度上樹立了典型,，也影響了很大一部分員工。

三,、領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建設(shè)的表率

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么,，部屬就會(huì)注意什么;領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么樣的人,，企業(yè)就會(huì)展現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。當(dāng)然,，在企業(yè)文化建設(shè)一定要走在員工的前面,，做好帶動(dòng)作用，從而才有一定的說(shuō)服力,，才能讓員工效仿和學(xué)習(xí),，才能在一定程度促進(jìn)整個(gè)集體的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,。

四、企業(yè)文化推行須反復(fù)的教化

一個(gè)企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長(zhǎng)時(shí)間的積累,，才能逐漸形成習(xí)慣,，而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累,。在一定時(shí)間更應(yīng)該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神(如會(huì)議,、培訓(xùn)、橫幅標(biāo)語(yǔ),、),，從根本上加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)知和執(zhí)行。

當(dāng)然,，有時(shí)候還要不間斷的灌輸,，并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去,。

五,、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動(dòng)之中

要想更好的落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的須以人為本，為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境,，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容,，并可以順利的執(zhí)行。例如：舉辦公司籃球賽,、羽毛球賽,、乒乓球賽、拔河比賽,、生日晚會(huì)等,，從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活，從而促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,，使員工能更好的體會(huì)到企業(yè)帶來(lái)的溫暖,，推動(dòng)企業(yè)文化和諧發(fā)展。

六,、共創(chuàng)雙贏,，提升工作效率

對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)講，員工的穩(wěn)定性和工作積極性,，才能從一定程度上給企業(yè)帶來(lái)效益和利益,。而企業(yè)相對(duì)也要給員工一定合理的報(bào)酬，這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的積極性和主動(dòng)性,。除此之外,，也能在一定程度上提高員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，降低員工的離職率,。與此同時(shí),，企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景,，以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐,，與企業(yè)共同成長(zhǎng),。例如，我們企業(yè)在基層管理人員招聘時(shí)會(huì)首先從普通員工中提拔,，這樣會(huì)給更多有能力員工的一個(gè)機(jī)會(huì),，也會(huì)在一定程度上提升員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，給員工有一個(gè)發(fā)展的平臺(tái),，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量,。

企業(yè)文化的心得感悟簡(jiǎn)短 企業(yè)文化心得分享感悟篇十

企業(yè)文化的作用在哪兒?說(shuō)到底，恐怕在于提高企業(yè)的品位,、提升員工的素養(yǎng),。這就要求企業(yè)文化要重“三品”，即品質(zhì),、品格與品行,。

企業(yè)文化的品質(zhì)，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值理念,。價(jià)值理念即價(jià)值觀,。價(jià)值觀是個(gè)“總開(kāi)關(guān)”。它不僅反映一個(gè)企業(yè)立身處事的信念,、傾向,、主張與態(tài)度，而且對(duì)企業(yè)起著行為取向,、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、評(píng)價(jià)原則和尺度的作用。企業(yè)的這種價(jià)值理念,，用通俗的話講，就是企業(yè)要奔向哪兒,、目標(biāo)是什么?員工要成為一支什么樣的隊(duì)伍,、愿景是什么?這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“綱”。只有綱舉,，才能目張;只有企業(yè)品質(zhì)好,，才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打，耐得住時(shí)光磨礪,。

企業(yè)文化的品格,，主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神,。精神是一種意識(shí),。意識(shí)不僅能反映客觀世界,，而且能反作用于客觀世界。所以,，精神具有能動(dòng)性,，其表現(xiàn)在于有活力，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質(zhì)在于能超越,，即“今勝于古,，后勝于今”;其最高境界在于“與天地合一”，即人與自然和諧共處,，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行,。企業(yè)的這種精神，源于企業(yè)走過(guò)的路,，發(fā)展于企業(yè)正在走著的路,，同時(shí)，又激勵(lì)著企業(yè)將要走的路,。這種精神,，是一個(gè)企業(yè)的品性風(fēng)格，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的精氣神,，預(yù)示著一個(gè)企業(yè)的明日興衰,。

企業(yè)文化的品行，主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范,。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準(zhǔn)則或原則,。無(wú)疑，作為企業(yè)的一名員工,，既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為,，又有其情感的行為或即時(shí)的行為，更應(yīng)有其目標(biāo)的理性行為或價(jià)值的理性行為,。要保證企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，就應(yīng)該制定并遵循目標(biāo)的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價(jià)值理念的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該規(guī)定并執(zhí)行價(jià)值的理性行為規(guī)范,。這種目標(biāo)與價(jià)值的理性行為規(guī)范,，既表現(xiàn)在立身處事上，又表現(xiàn)在行動(dòng)舉止上,，還表現(xiàn)在姿態(tài)風(fēng)度上,。這種行為規(guī)范，是企業(yè)價(jià)值的心靈取向,，是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn),，是企業(yè)要達(dá)目標(biāo)的理性選擇。

要使企業(yè)文化的品質(zhì),、品格,、品行得以實(shí)現(xiàn),，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價(jià)值理念、精神支撐,、行為規(guī)范還不夠,，必須要有相應(yīng)的方式方法。這個(gè)方式方法,，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來(lái)的概念,、條文，而是要讓廣大員工理解并能自覺(jué)執(zhí)行這些理念,、精神與行為要求,。要做到這一點(diǎn)，員工最喜聞樂(lè)見(jiàn)的是靠大家“化”大家,，即從員工中挖掘出典型案例,、提煉出典型格言，從而用講故事的方法,、用員工格言的方式使價(jià)值理念形象化,、精神支撐口語(yǔ)化、行為規(guī)范具體化,，以達(dá)到用身邊的事教育身邊的人,、用身邊的人提升身邊的事的效果。這種方法,，就如偉大領(lǐng)袖毛澤東同志講的《為人民服務(wù)》,、《紀(jì)念白求恩》、《愚公移山》三個(gè)故事,，靠張思德,、白求恩、愚公三個(gè)典型,，宣傳并普及了中國(guó)共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務(wù)的價(jià)值理念,，對(duì)工作極端負(fù)責(zé)、對(duì)人民極端熱情的青于竹,、翠于松的品格和“下定決心,，不怕?tīng)奚懦f(wàn)難,，去爭(zhēng)取勝利”的行為準(zhǔn)則;這種方式,，還似上世紀(jì)六十年代大慶油田的鐵人王進(jìn)喜喊出的格言“石油工人一聲吼,，地球也要抖三抖”那樣,，短短一句話，濃縮萬(wàn)千情,，展現(xiàn)出的是中國(guó)石油工人不畏困難,、敢于勝利的大無(wú)畏氣概,。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業(yè)價(jià)值理念,、張揚(yáng)企業(yè)精神支撐,、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個(gè)行之有效的好方法。

企業(yè)文化的品質(zhì),、品格,、品行，一言以蔽之,，是企業(yè)的品位,。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，同時(shí),，作為社會(huì)上的一個(gè)單位,，又可以說(shuō)是一個(gè)社會(huì)組織。是經(jīng)濟(jì)組織,，就要賺錢,。賺錢要有道。黑心錢,、昧心錢不僅不能賺,，還要與之作斗爭(zhēng)。是社會(huì)組織,，就要負(fù)責(zé),。不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工負(fù)責(zé)，還要對(duì)與之關(guān)聯(lián)的供貨商,、分銷商,、社區(qū)負(fù)責(zé)，更要對(duì)養(yǎng)育自己的消費(fèi)者和使自己安身立命的國(guó)家負(fù)責(zé),，做到既要承擔(dān)好公認(rèn)的職責(zé),，又要勇挑各方期待的職責(zé)，從而使企業(yè)“不搖香已亂,，無(wú)風(fēng)花自飛”,。也就是說(shuō)，通過(guò)重企業(yè)文化的“三品”,，不僅使企業(yè)強(qiáng),，更使企業(yè)“香”，且香“飛”千里,，行得遠(yuǎn),、走得久。

企業(yè)文化心得體會(huì)范文2：閱讀企業(yè)文化心得

企業(yè)文化是企業(yè)組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí),、工作作風(fēng),、行為規(guī)范和思維方式的總和。

企業(yè)文化按照其重要性可分為四層：物質(zhì)文化,、行為文化,、制度文化、精神文化,。

這四個(gè)層次都是企業(yè)文化中不可或缺的因素,。而在這四個(gè)因素中,，最難得也最為重要的要數(shù)精神文化了。精神文化是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和,，也是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化的升華。相對(duì)其他幾層,，是一種更深層次的文化，在整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心地位,。

無(wú)論是一個(gè)團(tuán)體，還是一個(gè)國(guó)家,、一個(gè)民族，精神文化都是必不可少的因素,。中華上下五千年文明,，至今維系著我們國(guó)家的長(zhǎng)治久安,、促進(jìn)我們國(guó)家的發(fā)展,，維護(hù)著我們國(guó)家的優(yōu)良傳統(tǒng),。一個(gè)國(guó)家,，如果缺少了精神文明,，那么這個(gè)國(guó)家將失去凝聚力、失去和諧;同樣的,，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有精神文明,，那么這個(gè)企業(yè)將會(huì)是曇花一現(xiàn),。相反的,，如果企業(yè)能營(yíng)造好自己的精神文化,，讓整個(gè)企業(yè)上下一心，固守著這種文明,，那么就算這個(gè)企業(yè)遇到多大的困難,，它都可以迎刃而解的,。

因?yàn)槠髽I(yè)精神文化是企業(yè)文化的高度濃縮，是企業(yè)文化的靈魂,。它具有強(qiáng)大的凝聚力,、感召力、約束力,，是企業(yè)員工對(duì)員工的信任感,、自豪感和榮譽(yù)感的集中體現(xiàn)。

而在一個(gè)企業(yè)中,，員工的信任感,、自豪感、榮譽(yù)感極為重要,。試想,，如果員工對(duì)自己所在的企業(yè)不信任,，對(duì)自己的老板不信任，那么他還會(huì)努力為這個(gè)企業(yè)做事,、還會(huì)繼續(xù)待在這個(gè)企業(yè)嗎?答案很明顯,，不會(huì)。沒(méi)有信任感就相當(dāng)于沒(méi)有安全感,，一個(gè)不能給人帶來(lái)安全感的企業(yè)是失敗的企業(yè),。

員工需要的當(dāng)人不僅僅是信任，還有對(duì)企業(yè)的自豪感和榮譽(yù)感,，企業(yè)要讓自己的員工看到方向,、看到未來(lái)，這相當(dāng)于給自己的員工打氣,，讓員工有信心為自己的企業(yè)拼搏,。

看似簡(jiǎn)單的幾個(gè)因素，卻有許多企業(yè)在這里跌倒,。據(jù)我的了解,，現(xiàn)在的很多工廠讓員工干著吃苦受累的活,，但是對(duì)于員工的福利卻絲毫不在意,，員工沒(méi)日沒(méi)夜的加班，稍有不慎就會(huì)惹來(lái)上司的責(zé)罵,，而做好了卻沒(méi)有表?yè)P(yáng),。特別是工廠車間里流水線的活，這種情況就更加嚴(yán)重了,，員工怨聲載道,，懶懶散散，如果是計(jì)時(shí)算工,，員工根本不愿意為企業(yè)多做一點(diǎn)活,，只求在為待到下班。這樣的流水線何來(lái)效率可言?企業(yè)不注重員工與員工的交流,，不關(guān)心員工福利，員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何歸屬感，有的只是企業(yè)對(duì)壓榨,。這樣員工怎么會(huì)用盡心思幫助企業(yè)發(fā)展呢?

當(dāng)然,，并不是所有的企業(yè)在這方面都是不知所措的。我覺(jué)得在員工福利方面,，深圳比亞迪就做得比較好,。在比亞迪，節(jié)假日是嚴(yán)格按照法定假日放假的,，若要加班,，都是按法定加班工資發(fā)放,。員工的住宿、伙食,，都比一般的企業(yè)要好,。而且，進(jìn)入比亞迪后,，公司會(huì)為自己的員工買好保險(xiǎn)等等,，員工在那里工作長(zhǎng)久后，福利就更大了,。這樣一來(lái),，員工還有不死心塌地的嗎?

是的，長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)都會(huì)形成自己特有的組織文化,，而且企業(yè)的生存期越長(zhǎng),，組織文化便會(huì)越明顯。

企業(yè)文化讓員工之間形成凝聚力,，讓組織內(nèi)部互相信任,，讓員工為全公司的利益努力奮斗。

企業(yè)文化的內(nèi)涵極其豐富,，意義重大而深遠(yuǎn),。具有良好文化的組織，能以多種形式來(lái)鼓舞人的情感,、平衡人的心理,、維系人的忠誠(chéng)、激發(fā)人的智慧,、調(diào)動(dòng)人的積極性,、挖掘人的內(nèi)在潛力和培育組織精神，使之成為組織員工的共識(shí),，引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為,，增強(qiáng)組織的向心力和親和力，讓組織更快,、更穩(wěn)地發(fā)展,。

企業(yè)文化心得體會(huì)范文3：學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得

通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng),，倍受鼓舞,。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力,。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時(shí)存在,。

企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操,、塑造知識(shí)型員工,、培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力,、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持,，而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

“健康,、和諧,、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀，而對(duì)企業(yè)而言,，首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì),、與環(huán)境,、與員工的和諧共融;堅(jiān)持以人為本,，讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工,，只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路,。

企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系,，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，還體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)義務(wù)的履行程度上,，體現(xiàn)在能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與社會(huì)的和諧雙贏,。

一個(gè)良好的企業(yè)文化形成，是一個(gè)漫長(zhǎng)不斷積累的過(guò)程,，打造和諧美好的企業(yè)文化,，需要大家有力地在發(fā)展的過(guò)程中不斷的壯大自己，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神,，有效地增強(qiáng)著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)企業(yè)的活力。

每一家公司現(xiàn)在都必須分析其文化,，這不僅是為了加強(qiáng)本身的總競(jìng)爭(zhēng)地位,。雖然這已經(jīng)是充分的理由,，而且還因?yàn)槲覀儑?guó)家未來(lái)的財(cái)富要由公司的文化來(lái)決定。公司唯有發(fā)展出一種文化,，這種文化能激勵(lì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的一切行為,，這樣公司才能在競(jìng)爭(zhēng)中成功。每個(gè)公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計(jì)劃,。凡能正確掌握在未來(lái)環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量,，并能采取對(duì)應(yīng)措施的人，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,。

一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展,，成為百年老店，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的,。俗話說(shuō)得好,，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓,。如果企業(yè)沒(méi)有規(guī)章制度,，就沒(méi)有辦法對(duì)其員工進(jìn)行相應(yīng)的約束，也就沒(méi)有辦法具體的告訴其員工,，哪些事情是應(yīng)該做的,，哪些事情是不應(yīng)該做的;如果企業(yè)沒(méi)有規(guī)章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù),，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做,。長(zhǎng)而久之，員工的心思就不會(huì)放在公司的業(yè)務(wù)之上,，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思,，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢(shì)必對(duì)企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響,，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落,。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講,，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧,，共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)則,。

方方正正做人,，實(shí)實(shí)在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。在一個(gè)企業(yè)里,，如果根本沒(méi)有誠(chéng)信可言,，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢?像美國(guó)的安達(dá)信公司就是一個(gè)非常好的例子，為了追求公司的利益，一味滿足客戶的需求,，虛報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和賬目,，引導(dǎo)股民錯(cuò)誤的投資方向，其最終的結(jié)果怎么樣?以前,，是每一名大學(xué)畢業(yè)生夢(mèng)寐以求的大公司,，現(xiàn)在卻是無(wú)人問(wèn)津。我們從這個(gè)例子就能看出,，誠(chéng)信對(duì)一家企業(yè)是多么的重要,。只有在公司樹立起這樣的信念，才能把公司的業(yè)務(wù)做好,，才能為公司的股東,、員工、客戶以及合作伙伴帶來(lái)雙贏的結(jié)果,。

企業(yè)文化的樹立,，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去,，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性,。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。讓方正企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價(jià)值觀一起努力吧!

企業(yè)文化心得體會(huì)范文4：公司企業(yè)文化培訓(xùn)心得

觀看了海爾ceo張瑞敏的視屏演講感觸很深,，我從三個(gè)方面談一下我個(gè)人觀后感想;

首先企業(yè)文化就是不斷的變化,，“改變對(duì)事務(wù)的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有改變事實(shí)的本身”這一點(diǎn)我非常贊同,。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有一成不變的,，要發(fā)展就要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新就要改變,，改變就要?jiǎng)?chuàng)造性的破壞,，因此企業(yè)要營(yíng)造一種敢于創(chuàng)新的企業(yè)文化才是樹立百年企業(yè)的基石,。我們企業(yè)目前處于發(fā)展階段,，需要不斷的改變才能夠做到客戶滿意，因?yàn)槭袌?chǎng)在不斷的變化,，消費(fèi)者的生活習(xí)慣在不斷的改變,，消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)也在不斷的提高。因此企業(yè)內(nèi)部變化是順應(yīng)市場(chǎng)變化的需求,，滿足客戶的需求,，公司在發(fā)展方向不變的前提下，什么管理模式，什么薪酬體系,，什么營(yíng)銷思路都可以改變,，都可以嘗試，觀念改變,，行動(dòng)才能改變,。只有不斷的改變觀念，提升公司內(nèi)部員工對(duì)客戶的認(rèn)識(shí),，對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí),，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，才能夠做到不斷變化的持續(xù)提升的公司企業(yè)文化,。

其次是企業(yè)內(nèi)部的1010原則：即公司內(nèi)部樹立10%的標(biāo)桿也就是榜樣,，10%的淘汰制度，淘汰那些沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值的員工,，建立持續(xù)向上發(fā)展的人力資源結(jié)構(gòu);這一點(diǎn)我也是非常贊同,，企業(yè)就是在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的同時(shí)在經(jīng)營(yíng)人，培養(yǎng)人,。人無(wú)完人,，只有不斷的改變自己提升自己，才能夠做出好的產(chǎn)品,，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，客戶認(rèn)可的產(chǎn)品出來(lái)。企業(yè)內(nèi)部一定要樹立標(biāo)桿榜樣,，我覺(jué)得這是參照物,，這是標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能激起員工的使命感和進(jìn)取心;也只有淘汰表現(xiàn)差,，業(yè)績(jī)差,，能力差的員工才能使企業(yè)內(nèi)部形成一種無(wú)形的壓力，無(wú)形的推動(dòng)力;只有這樣企業(yè)才能最終達(dá)到自己設(shè)定的企業(yè)目標(biāo)方向;

再次就是營(yíng)銷的三易即變易,、不易,、簡(jiǎn)易;非常有道理。在營(yíng)銷過(guò)程中市場(chǎng)是不斷的變化,，因此營(yíng)銷的策略也是不斷的變化,，沒(méi)有對(duì)策的營(yíng)銷沒(méi)有市場(chǎng)變化的營(yíng)銷是虛擬的，是沒(méi)有價(jià)值的,，不易;在營(yíng)銷中唯獨(dú)不變的就是誠(chéng)信,，誠(chéng)信是根基，誠(chéng)信是人與人之間交往的核心平臺(tái),，沒(méi)有誠(chéng)信的交易是不長(zhǎng)久的,，沒(méi)有誠(chéng)信的營(yíng)銷是皮包公司,，中國(guó)人講誠(chéng)信，西方國(guó)家更加講誠(chéng)信,，因?yàn)槲鞣絿?guó)家信奉上帝,，而中國(guó)企業(yè)誠(chéng)信度隨著國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也要講誠(chéng)信，也必須做到誠(chéng)信,，只有這樣才能做大做強(qiáng),。簡(jiǎn)易：往往我們做企業(yè)管理說(shuō)的多，做的少,，文件多,，實(shí)效的少，無(wú)用的多,，可控制的少,，因?yàn)槠髽I(yè)走入誤區(qū)，認(rèn)為越多越規(guī)范,，越復(fù)雜約有水平,。我們一定要清楚凡事不要復(fù)雜化，企業(yè)最怕簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化,，一定要簡(jiǎn)約流暢,，簡(jiǎn)單明了，盡可能讓小學(xué)畢業(yè)的工人看了明白,，看了知道怎么去做,。只有這樣企業(yè)才能有效順暢的運(yùn)行;

以上三點(diǎn)是本人學(xué)習(xí)后的感想，也清晰了自己的工作思路,，知道該怎么去做,，怎樣去做好份內(nèi)的工作。

企業(yè)文化心得體會(huì)范文5：關(guān)于企業(yè)文化的心得體會(huì)

7月19日,，作為實(shí)習(xí)生我正式走入海航,，公司的人力資源部門安排了新員工培訓(xùn)，作為新人第一門功課就是學(xué)習(xí)海航企業(yè)文化《同仁共勉守則》,，進(jìn)入公司后三天我們就見(jiàn)到了集團(tuán)總裁陳峰先生,，他為新員工講授的第一課也是海航的文化，足見(jiàn)海航對(duì)于新員工培訓(xùn)的重視以及對(duì)海航文化的重視,。通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)我對(duì)海航的文化有了一定認(rèn)識(shí),，在此分享。

做企業(yè)應(yīng)該和做人一樣,在考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí),更應(yīng)該注重自身形象以及管理制度,。而企業(yè)的形象又是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的制度來(lái)體現(xiàn)出的,只有一套合理的,系統(tǒng)的,規(guī)范的,符合企業(yè)自身發(fā)展的制度才能使一個(gè)企業(yè)騰飛,。而作為企業(yè)的制度直接體現(xiàn)的就是企業(yè)文化。 企業(yè)文化是是一個(gè)企業(yè)的靈魂,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)還能提高企業(yè)的影響力,。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,，許多企業(yè)都在謀求更大的發(fā)展空間,更為可觀的利潤(rùn) ,更先進(jìn)的技術(shù),但是對(duì)于企業(yè)文化這種軟實(shí)力卻重視不夠，殊不知這才是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的不竭動(dòng)力,。海航作為目前國(guó)內(nèi)第4大航空集團(tuán), 建立將近二十年來(lái),，海航集團(tuán)事業(yè)越做越大，越來(lái)越壯大,，為我們書寫了一個(gè)又一個(gè)神話!海航集團(tuán)之所以不斷前進(jìn),，事業(yè)蒸蒸日上，是與他自己獨(dú)特的文化分不開(kāi)的,。

海航的企業(yè)文化具有鮮明的特點(diǎn),“內(nèi)修傳統(tǒng)文化精粹,，外兼西方先進(jìn)科學(xué)文化技術(shù)”?！胺e厚德,，存正心;樂(lè)敬業(yè)，誠(chéng)為本,。入角色,，融團(tuán)隊(duì);堅(jiān)誓愿，志高遠(yuǎn),。贏道義,，勿自矜;吃些虧，忌怨恨,。講學(xué)習(xí),，敬師長(zhǎng);不夸能，勤精進(jìn),。除懶惰,，止奢欲;培定力，絕私弊,。離惡友,，甘淡泊;忍人辱，達(dá)道理”,。海航文化博大精深,。

海航文化強(qiáng)調(diào)“為社會(huì)做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事,，為自己做點(diǎn)事,，回首往事，不留遺憾,?！薄Ｖ挥袑F(tuán)體中每位職員貢獻(xiàn)最大化,，才有團(tuán)體的整體效益,。海航就是個(gè)擁有強(qiáng)大生命力的團(tuán)隊(duì),，每個(gè)海航員工的未來(lái)都與他緊緊相連，想要成就自我,，必先成就這個(gè)團(tuán)隊(duì),。所以作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是將團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)起來(lái)，心系一念,，共同進(jìn)退,，面對(duì)任何挑戰(zhàn)與困難都會(huì)團(tuán)結(jié)一致、眾志成城,，精誠(chéng)所至,、金石為開(kāi)，企業(yè)將無(wú)往而不勝,。一個(gè)企業(yè)能夠讓人有一種歸屬感,這比任何物質(zhì)上的激勵(lì)更能留住人才,、用好人才。如果所有的員工都對(duì)企業(yè)有歸屬感,在企業(yè)中有一種主人公精神,，那么企業(yè)的未來(lái)將一路坦途,，前景不可限量!在全球金融危機(jī)下，每一個(gè)海航人都能做到舍棄個(gè)人利益,，把公司的發(fā)展放在第一位,，企業(yè)正是因?yàn)橛羞@批負(fù)有責(zé)任感的員工，才能愈挫愈勇;而國(guó)家正是因?yàn)橛泻：竭@樣優(yōu)秀的企業(yè),，才能基石永固,。

海航“至誠(chéng)，至善,，至精,，至美”的宗旨，爭(zhēng)取“大眾認(rèn)同,，大眾參與”,，得以“大眾成就，大眾分享”,。把海航的產(chǎn)品,、海航的服務(wù)、海航的文化推及世界,。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,風(fēng)險(xiǎn)與利益同在,海航集團(tuán)把握住了每一個(gè)能夠讓自己發(fā)展的機(jī)遇,勇敢的承擔(dān)一切為了企業(yè)發(fā)展所必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),最終他獲得了巨大的成功,。

我想海航的精神和文化都入到同仁共勉十條：“團(tuán)體以和睦為興盛;精進(jìn)以持恒為準(zhǔn)則;健康以慎食為良藥;諍議以寬恕為旨要;長(zhǎng)幼以慈愛(ài)為進(jìn)德;學(xué)問(wèn)以勤習(xí)為入門;待人以至誠(chéng)為基石;處眾以謙恭為有理;凡事以預(yù)立而不勞;接物以謹(jǐn)慎為根本”?！巴使裁恪背洚?dāng)著海航文化企業(yè)文化的“主角”,，淺顯的字眼中蘊(yùn)涵著深邃的道理，值得我們細(xì)細(xì)品味仔細(xì)學(xué)習(xí),。

通過(guò)海航企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我感受到公司的勃勃生氣,，我為身在這樣一家優(yōu)秀的企業(yè)實(shí)習(xí)而感到自豪和驕傲。這是個(gè)人才輩出的時(shí)代,，有海航集團(tuán)做堅(jiān)實(shí)的后盾,，有這些熱愛(ài)公司的優(yōu)秀員工共同努力,，海航一定會(huì)從一更勝利走向另一個(gè)更大的勝利!我深信海航的明天會(huì)更好,，每個(gè)員工將個(gè)人的命運(yùn)與海航的未來(lái)聯(lián)系起來(lái)，必會(huì)在成就海航的同時(shí)成就自己,，終將建立一番功業(yè),，成就一番事業(yè)。

企業(yè)文化的心得感悟簡(jiǎn)短 企業(yè)文化心得分享感悟篇十一

近期公司黨群辦組織了關(guān)于開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)文化精神的活動(dòng),，通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)企業(yè)文化的七個(gè)基本要素有了更深的了解,，也使我更加清楚的認(rèn)識(shí)到自身的差距和不足。

企業(yè)文化本是看不著,，摸不著的,，但她卻是一種思想,一種指導(dǎo)我們行動(dòng)的思想。這種思想對(duì)我們這些工作經(jīng)驗(yàn)并不豐富的年輕人尤為重要,，她無(wú)形中指導(dǎo)著我們,，指引著我們，規(guī)范著我們,。

“全球思考,、本土行動(dòng)，與世界一起改變”是我們企業(yè)的核心價(jià)值,。以全球的方式進(jìn)行思考,，以本地的方式采取行動(dòng)，達(dá)到與世界一起改變的目的,，這就是我們的價(jià)值定位,。

“用心發(fā)現(xiàn)，潛能無(wú)限”是我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,。我們每個(gè)人都有無(wú)限的潛能和創(chuàng)造力,，而這個(gè)創(chuàng)造力可以無(wú)止境地運(yùn)用于我們生活中的每個(gè)角落，她可以在家庭生活,、事業(yè)發(fā)展,、個(gè)人成長(zhǎng)等多方面彰顯。我們最需要問(wèn)自己的一個(gè)問(wèn)題并非我們是否有這個(gè)能力,，而是如何能夠發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮他的潛能和創(chuàng)造力,，答案就是“用心發(fā)現(xiàn)”，只要也只有用心,，我們才能把不可能變成可能,，把殘缺變成完美,。

“傾聽(tīng)世界的聲音，展示中國(guó)的風(fēng)采”是我們企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神,。這是一個(gè)定位非常高的團(tuán)隊(duì)精神,，也對(duì)我們團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人提出了非常高的要求，我想只要我們團(tuán)結(jié)一致,，在傾聽(tīng)世界的聲音后一定能展示我們中國(guó)的風(fēng)采,。

我們的工作準(zhǔn)則、我們的質(zhì)量方針等等這些要素對(duì)我們每一個(gè)員工都提出了非常高的要求,，只有學(xué)習(xí)理解并且貫徹在實(shí)際工作中,，才能真正達(dá)到企業(yè)文化對(duì)我們的要求。

企業(yè)文化是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展,。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是指引員工前進(jìn)的明燈，需要每位員工去繼承和傳揚(yáng),，我們需始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài),，不斷完善提升自我。

總之,，只有我們每位環(huán)球銅業(yè)人在日常工作都能注意到自己的行為是否符合我們企業(yè)文化要求并有意識(shí)去改正,，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，激勵(lì)自己,，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。