從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步,。那么心得體會該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)文化感悟心得體會篇一

一,、系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，提升思考力

這期培訓(xùn)班安排了知名企業(yè)文化講師楊克明教授講解《企業(yè)文化落地“六入”模型》,、資深品牌戰(zhàn)略顧問蓋彥講解《企業(yè)品牌建設(shè)》,，海爾原黨委副書記王安喜從實戰(zhàn)的角度講解了《海爾文化建設(shè)》等課程。這些課程內(nèi)容精廣相濟(jì),，極具趣味性,、理論性和系統(tǒng)性，理論和實際相結(jié)合,，旁征博引,，發(fā)人深思,。

(一)作為企業(yè)管理人員，必須刻苦學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),。我們生活在一個充滿挑戰(zhàn)的時代，許多新生事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí),、去探索,、去實踐，許多新問題等待我們?nèi)パ芯?、去解決,，這對我們的理論知識、修養(yǎng)提出來新的更高的要求,。時代在進(jìn)步,，社會在發(fā)展，學(xué)習(xí)如逆水行舟,，不進(jìn)則退,。

(二)要勤于思考，善于積累“學(xué)而不思則罔,，思而不學(xué)則殆,。”要堅持理論聯(lián)系實際,，學(xué)以致用,，學(xué)會用理論指導(dǎo)實踐，提高分析解決問題的能力,，增強(qiáng)工作的原則性,、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性,。

(三)要解放思想,，更新觀念。我們所干的很多工作,，必須更新觀念,，大膽創(chuàng)新，勇于提出新的工作思路,，以創(chuàng)新的意識,，創(chuàng)新的精神，創(chuàng)新的思路開展工作,，爭取更大成績,。

二、參觀知名企業(yè),，獲益匪淺

實地參觀了海爾,、青島港,、海信、青啤等知名企業(yè),，對這些企業(yè)的成功及企業(yè)文化有了切身體會,，其中海爾的管理模式及企業(yè)文化印象最深。走進(jìn)海爾工業(yè)園,，感覺像是到了另一個世界,，這里的環(huán)境讓人感覺不是走進(jìn)了一個工廠，而像是公園,，很舒適也很輕松,。

海爾是世界白色家電第一品牌、中國價值品牌,，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán),。這么強(qiáng)大的一個現(xiàn)代化企業(yè)有誰又能想到當(dāng)初是個倒閉的小企業(yè)呢?這就是海爾帶給我們的驚嘆：海爾——不是傳奇的傳奇。

(一)企業(yè)占有了市場才有出路,。海爾即使在淡季也要創(chuàng)造神話,。“只有淡季思想,，沒有淡季市場”，正是緣于它主動的市場觀念占有了市場,。海爾聘用大量高學(xué)歷的營銷人員以提高營銷素質(zhì),，給企業(yè)注入活力，使淡季不淡,，永遠(yuǎn)立于市場之巔,。

(二)海爾視質(zhì)量如生命。物競天擇,，適者生存,。海爾將有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的質(zhì)量觀念在每個員工心中樹起來，它的砸冰箱事件令人震撼,。一個企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪,，立于不敗之地，靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量,。

(三)不斷創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新成就海爾的今天。海爾精神的本質(zhì)是什么?

海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏是這樣說的：“海爾精神就是創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新精神!”創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開始,，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高!

(四)人單合一的現(xiàn)代化模式造就今天的輝煌。海爾實行以市場鏈為紐帶的流程再造,，并將這種創(chuàng)新的管理模式定位：“人單合一”,。就是每個員工與競爭力的市場結(jié)合為一體,，每個員工都成為創(chuàng)造市場的“大老板”，“人單合一”模式推進(jìn)的目標(biāo),，就是創(chuàng)海爾世界,。支撐“人單合一”的基礎(chǔ)是信息化。海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式,，把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來,。

(五)“日事日畢，日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來,。海爾引入的oec管理模式,，管理目標(biāo)非常明確?！叭帐氯债叀本褪钱?dāng)天的工作必須當(dāng)天完成;“日清”就是當(dāng)天的工作結(jié)束后,，對當(dāng)天的工作進(jìn)度、目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和驗收,，找出不足之處;“日高”就是在確認(rèn)當(dāng)天工作取得的成績和存在的不足之后,，明確第二天的工作目標(biāo)，包括改善措施,，爭取明天的工作比今天的提高1%,。

每一個企業(yè)都有其獨特的行業(yè)特性與歷史背景，所形成的企業(yè)文化也各不相同,，那么學(xué)習(xí)海爾等青島知名企業(yè)管理及企業(yè)文化經(jīng)驗,，到底學(xué)什么?我們不僅是去了解和仿效這些成功企業(yè)的具體做法，而是要去探索這些成功背后究竟哪些可以“為我所用”,，再聯(lián)系本企業(yè)的實際去實踐,，去發(fā)揮，才能達(dá)到學(xué)習(xí)先進(jìn)的真正目的,。

三,、“三人行，必有我?guī)熝伞?/p>

這次培訓(xùn),，省國資委匯集省屬大中型企業(yè)的百余名中高層管理人員,，他們都是各行各業(yè)精英人才，一周短暫培訓(xùn)過程中,，大家從不熟悉到熟悉,，相互幫助，相互啟發(fā),，圓滿順利完成學(xué)習(xí)任務(wù),。大家來自不同行業(yè)、單位,，具有不同的專業(yè)素質(zhì),，通過信息溝通,，問題討論，達(dá)到了共同提升素質(zhì)目的,。

總之,，通過這次培訓(xùn)，不僅學(xué)到了理論知識,，切身體會了青島知名企業(yè)成功的關(guān)鍵,，還認(rèn)識了各行各業(yè)的精英人才。今后將不斷強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)的內(nèi)動力,，從多種渠道擴(kuò)展知識結(jié)構(gòu),，不斷擴(kuò)充知識的總量、質(zhì)量,、流量,，從而轉(zhuǎn)化為知識的增量，獲得持續(xù)進(jìn)步發(fā)展的綜合素質(zhì)能力,。

企業(yè)文化感悟心得體會篇二

企業(yè)文化的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展,。下面是小編精心整理的企業(yè)文化心得感悟，供大家學(xué)習(xí)和參閱,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們，朋友們：

大家好!

今天,，沐浴著明媚的陽光,，踏著激昂奮進(jìn)的步伐，我站在這神圣的演講臺上,，給大家?guī)眍}為《農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)之我見》的演講，如有不當(dāng)之處,，還請?zhí)岢鰧氋F意見!

人心,提高素質(zhì),凝聚力量,加強(qiáng)管理,提升效益,推進(jìn)發(fā)展,。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,培育先進(jìn)的企業(yè)文化正為越來越多的企業(yè)所認(rèn)同,而農(nóng)村信用社正面臨著體制改革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),更應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè),培育出獨具特色的金融企業(yè)文化,從而推動農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展。在實踐科學(xué)發(fā)展觀的今天,，這個問題很現(xiàn)實的提到我們面前,。因此，踐行是我們的方向!

第一個問題：一方水土,，養(yǎng)一方人,，繁榮一方經(jīng)濟(jì)

應(yīng)該首先明確農(nóng)村信用社的目標(biāo)市場是廣大農(nóng)村。把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展起來,、把農(nóng)村經(jīng)濟(jì)搞活,、使農(nóng)民致富、使信用社賺錢是我們的主要目標(biāo),。實踐證明,，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)達(dá)不到這個目標(biāo),，農(nóng)村信用社應(yīng)該把主要的資金投向農(nóng)業(yè)產(chǎn)品深加工及農(nóng)產(chǎn)品大流通中去，促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整和優(yōu)化,，從根本上促進(jìn)“三農(nóng)”事業(yè)的發(fā)展,。

第二個問題：以人為本，強(qiáng)化管理,，倡導(dǎo)人文文化

不知大家可曾知道,，一把大火燒毀可口可樂的企業(yè)廠房、設(shè)備,。但是,，燒不了可口可樂公司的企業(yè)文化，自1885年由潘伯頓醫(yī)生組建起來的可口可樂公司,，照樣屹立在世界各地,。可見企業(yè)文化的偉大,、卓越,。

企業(yè)文化建設(shè)的主體是人，事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人,，人是企業(yè)管理的出發(fā)點和歸宿,。“以人為本”的理念就是要將管理的對象以“物”為中心轉(zhuǎn)向以“人”為中心,，把尊重人,、愛護(hù)人、關(guān)心人作為基本出發(fā)點,。在尊重人的價值,，愛護(hù)人的成長，關(guān)心人的生活,，滿足員工的物質(zhì)和精神需求,，規(guī)范員工行為的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)員工積極向上的精神風(fēng)貌,，最大限度地激發(fā)和調(diào)動員工的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,，增強(qiáng)凝聚力,，發(fā)揮共同意志和目標(biāo)追求的精神力量作用，形成工作合力,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),。努力營造尊重知識、尊重人才的氛圍，提倡團(tuán)隊精神和共同進(jìn)步,，進(jìn)一步加深以“敬業(yè)”為核心的價值理念和“團(tuán)結(jié),、勤奮、忠誠,、嚴(yán)謹(jǐn),、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的理解。廣泛開展愛崗敬業(yè),、無私奉獻(xiàn)教育,，開展創(chuàng)建“文明單位”、“文明窗口”,、“崗位能手”等創(chuàng)建活動,，把員工的職業(yè)理想、職業(yè)道德,、勞動紀(jì)律同員工的主人翁權(quán)力,、義務(wù)、責(zé)任,、榮譽(yù),、利益結(jié)合起來，發(fā)掘人的潛能,，形成心情舒暢,、奮發(fā)進(jìn)取的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的責(zé)任感,、使命感和歸屬感,，從而有效地實現(xiàn)經(jīng)營性管理的目標(biāo)。

所以,，企業(yè)管理的關(guān)鍵是人的問題,，管理者乃至全體企業(yè)員工要有自己形成的道德行為標(biāo)準(zhǔn)：堅持正確的政治方向，積極參加學(xué)習(xí)時事政治,，同心同德,，將“手握手的承若，心貼心的服務(wù)”服務(wù)精神貫穿于自己工作的全過程,，努力為客戶提供熱情、周到,、優(yōu)質(zhì),、高效的服務(wù)。樹立“以社為家”的主人翁精神,，重在奉獻(xiàn),，充分發(fā)揮聰明才智，把自身價值與信合事業(yè)的發(fā)展緊密相連。倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)互助,，相互尊重,，相互協(xié)作的良好風(fēng)尚，營造祥和,、融洽的工作氛圍,，處事以大局為重，打造集體主義與團(tuán)隊精神,，樹立團(tuán)結(jié),、自信、奉獻(xiàn),、必勝的人文精神,。

第三個問題：加強(qiáng)紀(jì)律，克服懶散,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)作為一種潛在的意識形態(tài),，它滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展過程就是企業(yè)文化建設(shè)的過程,。在企業(yè)發(fā)展過程中,，如果沒有鐵的紀(jì)律, 沒有一套規(guī)范的行為，工作效益就無法提高,，也沒辦法創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,。因此，要以嚴(yán)格的

規(guī)章制度

要建立真正有效的監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制。要建立監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人省派機(jī)制,，規(guī)定各縣級聯(lián)社監(jiān)事長,、稽核部負(fù)責(zé)人由省聯(lián)社統(tǒng)一調(diào)配、任命,。并規(guī)定本地人不得在本地任職;省聯(lián)社要統(tǒng)一規(guī)范所有的制度建設(shè),，并嚴(yán)格執(zhí)行，建立健全有效的監(jiān)督機(jī)制，讓廣大員工參與進(jìn)來,，規(guī)定信用社,、縣級聯(lián)社負(fù)責(zé)人在任職期滿后，由所屬員工給予一個整體評價,，并規(guī)定實施非公開無記名票決制,。

第四個問題：良好風(fēng)貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，是企業(yè)文化建設(shè)的基石

良好的風(fēng)貌,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不僅展示員工的個人素質(zhì),，也體現(xiàn)銀行的形象,，因此，要求提供一個舒適的服務(wù)環(huán)境,，做到墻面整潔,，窗明幾凈。員工面對客戶時應(yīng)精神飽滿,，保持微笑,，舉止文明，著裝統(tǒng)一,，服務(wù)時儀表整潔,，姿態(tài)端正，尊重客戶,。辦理業(yè)務(wù)時,，應(yīng)做到忙時、閑時一個樣,，存款,、取款一個樣,，生人熟人一個樣,，臨近下班不變樣,。

企業(yè)文化是企業(yè)成長的靈魂,，它是涵蓋經(jīng)濟(jì)文化、管理文化

,、組織文化的復(fù)合體,，也是推動企業(yè)不斷前進(jìn)持續(xù)高速發(fā)展的強(qiáng)大精神力量和支柱,。企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn),，我們農(nóng)村信用社只有自覺培育精神文化,，形成自身特點的企業(yè)理念，賦予企業(yè)在管理上形成更深層次的主導(dǎo)“靈魂”,，并在這一理念和“靈魂”的感召下，將企業(yè)的制度文化和物質(zhì)文化融入到企業(yè)理念之中，以此來塑造企業(yè)形象,，凝聚團(tuán)隊精神,，提高農(nóng)村信用社的知名度和影響力，最終實現(xiàn)農(nóng)村信用社的持續(xù),、和諧,、健康發(fā)展。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，我將上下而求索,。”讓我們?yōu)檗r(nóng)村信用社的騰飛而努力奮斗吧!

企業(yè)文化的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展,。

首先,，企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。 在企業(yè)文化塑造中,，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強(qiáng)對內(nèi)部的凝聚力,。在天元，你總覺得自己是受尊重的,，你不用擔(dān)心自己學(xué)不到東西,，得不到重用。做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著我們進(jìn)取不息,、追求卓越,。追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新。追求卓越表現(xiàn)了天元人永不自滿,、永遠(yuǎn)進(jìn)取,、永遠(yuǎn)創(chuàng)新的生生不息的精神境界。 作為天元的一員,，企業(yè)的利益高于一切,。

其次，企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營績效的提高,。企業(yè)文化要能夠“看得見”,，我們要讓天元企業(yè)文化出現(xiàn)在全公司的各個角落。不但要有能夠體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境,、建筑和設(shè)施,，在辦公區(qū)、會議室,、板報,、內(nèi)刊等傳播媒介和公眾場合，更要注意時時宣傳和闡釋我們公司的文化,，尤其是企業(yè)文化理念;企業(yè)文化還要讓員工“感受到”,，員工的感受來自于切身的工作,，與其相關(guān)的因素有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、績效考核,、激勵機(jī)制,、團(tuán)隊關(guān)系、培訓(xùn)體系,、制度和規(guī)范等,。對企業(yè)管理者來說，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的文化,，形成學(xué)習(xí)的氛圍,，提倡團(tuán)隊合作，經(jīng)常與下屬溝通和交流,，定期進(jìn)行反思和感悟,，這樣才能真正領(lǐng)會到文化的真諦;企業(yè)文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動起來,，即使是帶一定強(qiáng)制性的,，但必須按照要求做，也就是進(jìn)行“文化體驗”,。在體驗時,，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境,、更加靈活的激勵機(jī)制,。這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量，好比我們在促銷中的“嘗一嘗”,。

第三,，企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長。我們要在狠抓公司各項管理的進(jìn)程中,，始終將企業(yè)文化建設(shè)貫穿其中,，開展職工演唱會、詩歌朗誦,、體育比賽等系列活動,，幫助職工陶冶情操、娛樂身心,。商戰(zhàn)無情,，隨著外來超市的不斷進(jìn)入，零售業(yè)競爭硝煙彌漫,。我們天元連鎖要在挑戰(zhàn)面前審時度勢,，要迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打,、步步推進(jìn),，力求從商品,、企業(yè)，服務(wù)三個方面做大自己的品牌,。以“高品質(zhì),，多品種、低價位”為經(jīng)營宗旨,，以“創(chuàng)石家莊人自己的連鎖品牌，做石家莊人自己的低價賣場”為己任,，打造連鎖超市的核心競爭優(yōu)勢,，行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu),。同時構(gòu)建科學(xué)管理機(jī)制,，成功的把打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、培育現(xiàn)代的企業(yè)文化,、提升員工素質(zhì)作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭之源,。這樣既增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊精神和文化品位，形成了天元特有的向心力,，凝聚力,，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學(xué)習(xí)力，創(chuàng)造力 ,。

在新的一年中,，我們應(yīng)該更加關(guān)注員工在企業(yè)中的成長，經(jīng)常舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn),，將經(jīng)營中總結(jié)的經(jīng)驗和學(xué)習(xí)心得與他們分享,，并采用外出參觀、跟班學(xué)習(xí),、組織文化活動等多種形式,，提高員工的綜合素質(zhì)，為他們發(fā)展提供平臺,。同時通過培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶,，使他們嚴(yán)格自律、刻苦學(xué)習(xí),、踏實苦干,，在平凡的崗位上實現(xiàn)自身價值。因為只有具備智慧和激情才能讓我們的員工魅力持久,。沒有文化支持的企業(yè)干不成大事,，不去創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)很可能被時代所淘汰。因此,，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)很好結(jié)合起來有著十分重要的意義,。 將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié),，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中，我們天元人相互學(xué)習(xí),、相互信任,、相互支持， 努力“學(xué)習(xí)新知識,、創(chuàng)造新業(yè)績,、倡揚(yáng)新風(fēng)尚、建設(shè)新生活”,，使大家充分發(fā)揮個人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展,、得以創(chuàng)新,，提升自己生命的價值， 將企業(yè)規(guī)模做大,、實力做強(qiáng),、形象做優(yōu),。

聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn),，我的收獲是頗多的,。生活中,，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同,，所以大家對生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓,。這也就形成了日常的文化差異,。

李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說,，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校,、一支軍隊和一個家庭,，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要,。

來到xx公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值,，同時獲得合理公平的回報,。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的,。有時,，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平,，一個團(tuán)隊就不可能團(tuán)結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓這個團(tuán)隊擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),，是我們迫切需思索的問題!

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當(dāng)成一種

口號

創(chuàng)新,、超越,、團(tuán)結(jié)、務(wù)實這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織,、團(tuán)隊合作、責(zé)任敬業(yè),、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶,。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學(xué)習(xí),，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。 如經(jīng)營理念,、管理理念,、服務(wù)理念、風(fēng)險理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分,。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本,，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚(yáng)光大,，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信明天會更好!

企業(yè)文化感悟心得體會篇三

近期公司黨群辦組織了關(guān)于開展學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)文化精神的活動,，通過學(xué)習(xí)使我對企業(yè)文化的七個基本要素有了更深的了解,，也使我更加清楚的認(rèn)識到自身的差距和不足。

企業(yè)文化本是看不著,，摸不著的,，但她卻是一種思想,一種指導(dǎo)我們行動的思想。這種思想對我們這些工作經(jīng)驗并不豐富的年輕人尤為重要,，她無形中指導(dǎo)著我們,，指引著我們，規(guī)范著我們,。

“全球思考,、本土行動，與世界一起改變”是我們企業(yè)的核心價值,。以全球的方式進(jìn)行思考,，以本地的方式采取行動，達(dá)到與世界一起改變的目的，這就是我們的價值定位,。

“用心發(fā)現(xiàn),，潛能無限”是我們企業(yè)的經(jīng)營理念。我們每個人都有無限的潛能和創(chuàng)造力,，而這個創(chuàng)造力可以無止境地運用于我們生活中的每個角落,，她可以在家庭生活、事業(yè)發(fā)展,、個人成長等多方面彰顯,。我們最需要問自己的一個問題并非我們是否有這個能力，而是如何能夠發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮他的潛能和創(chuàng)造力,，答案就是“用心發(fā)現(xiàn)”,，只要也只有用心，我們才能把不可能變成可能,，把殘缺變成完美,。

“傾聽世界的聲音，展示中國的風(fēng)采”是我們企業(yè)的團(tuán)隊精神,。這是一個定位非常高的團(tuán)隊精神,，也對我們團(tuán)隊中每一個人提出了非常高的要求，我想只要我們團(tuán)結(jié)一致,，在傾聽世界的聲音后一定能展示我們中國的風(fēng)采。

我們的工作準(zhǔn)則,、我們的質(zhì)量方針等等這些要素對我們每一個員工都提出了非常高的要求,，只有學(xué)習(xí)理解并且貫徹在實際工作中，才能真正達(dá)到企業(yè)文化對我們的要求,。

企業(yè)文化是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展,。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是指引員工前進(jìn)的明燈,，需要每位員工去繼承和傳揚(yáng),，我們需始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷完善提升自我,。

總之,，只有我們每位環(huán)球銅業(yè)人在日常工作都能注意到自己的行為是否符合我們企業(yè)文化要求并有意識去改正，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己,，激勵自己,，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。

企業(yè)文化感悟心得體會篇四

企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的價值觀,、經(jīng)營思想、管理模式、團(tuán)隊意識和行為規(guī)范的總和,，是一個企業(yè)區(qū)別于其同類企業(yè)的基本標(biāo)志,。通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，使我更進(jìn)一步了解了遠(yuǎn)達(dá)企業(yè)文化的內(nèi)涵,，明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去,。

第一、企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中,，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同,、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念,。傳統(tǒng)的制度管理只能約束住員工的行為,，但不能贏得員工的心。而強(qiáng)有力的企業(yè)文化,，卻能成為激發(fā)員工積極性,、使員工全心全意工作的主要動力。在一個強(qiáng)大且富有凝聚力的企業(yè)文化中,，企業(yè)核心價值觀深入人心,，得到廣泛認(rèn)同。強(qiáng)烈的共同信仰有助于員工達(dá)成一致意見,，關(guān)注重要目標(biāo),，減少沖突，營造學(xué)習(xí)氛圍,，同時降低人員流失,。強(qiáng)有力的企業(yè)文化所表現(xiàn)出來的獨特親和力，能使員工與企業(yè)融為一體,。員工對于他們的重要性,，如同家庭和社區(qū)對他們的重要性一樣。

由于企業(yè)文化具有靈魂,、凝聚,、約束、向?qū)?、激勵等幾方面的重要作用,，也就決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大做強(qiáng)企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營理念。這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在,，是企業(yè)文化建設(shè)的唯一使命,，是企業(yè)得以生存發(fā)展的深層次動力和源泉。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心,，搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù),，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展,。

第二,、企業(yè)需要什樣的企業(yè)文化

企業(yè)文化具體實施比較廣泛，需要根據(jù)不同企業(yè)實際情況而定,。但有一點是可以肯定的：發(fā)展才是硬道理,。企業(yè)都知道企業(yè)文化的重要性，都為企業(yè)制定了一種文化,，并希望全體員工和消費者能夠理解本企業(yè)的文化,，可是往往許多企業(yè)的企業(yè)文化只是一張紙，只有那么幾個人知道,，并且還不去貫徹,，或者企業(yè)員工都知道，但也只是知道而已,。沒有把這種文化融入到實際生產(chǎn),，工作中去。真正的企業(yè)文化不是說出來的,，還要付出行動,，如同海爾的服務(wù)，沃爾瑪?shù)睦砟畹鹊?。企業(yè)文化需要的是可以在日常工作生活中被感知,，大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化只是停留在書面上，各種各樣的《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》多如牛毛,，但根本沒有發(fā)揮作用,。

看一個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)狀況，關(guān)鍵是看企業(yè)中的每個員工,，看他們的日常行為。強(qiáng)大的企業(yè)文化,，必然體現(xiàn)在每位員工的日常行為當(dāng)中,，每天每時每刻都在發(fā)揮作用。如果員工做任何事以中心利益第一的態(tài)度,，在金錢和企業(yè)利益面前是很清楚大是大非的,。懂得立場堅定的維護(hù)企業(yè)整體利益，確保了企業(yè)的良性發(fā)展,?！皼]有一滴雨水認(rèn)為它應(yīng)對洪水負(fù)責(zé)，但是一滴滴雨水匯集成洪水”,。每個員工代表的是中心,，你的品質(zhì)就是中心司的形象。沒有良好的道德品質(zhì)，中心的形象就會被破壞,，中心司的生存,、發(fā)展就會受阻。這就是企業(yè)文化在員工中的體現(xiàn),。

第三,、如何加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一家企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然過程及產(chǎn)

物。他可以推動一家企業(yè)再接再厲,，使一家企業(yè)更富有生命力,，更健康發(fā)展!

企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是以人為本的文化，關(guān)鍵在于人本素質(zhì)管理,。我們知道,，知識和技術(shù)的載體是人，而企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)重在對人的最大潛能的發(fā)揮,，而這種潛能的最終目標(biāo)是轉(zhuǎn)變員工的思想認(rèn)識,，提高他們的專業(yè)理論和技術(shù)能力，因為這是形成企業(yè)核心競爭力的根本源泉,。

(一)創(chuàng)新思想,。想別人所不敢想，做別人所不能做,，培養(yǎng)員工積極樂觀,、開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神。(二)敬業(yè)精神,。員工要有對得起自己的工資的思想,，這是最起碼的信用關(guān)系。員工更要有良好的敬業(yè)精神,、認(rèn)真負(fù)責(zé)任的態(tài)度,。(三)要有團(tuán)隊建設(shè)，營造真誠氛圍,。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是不會把眼光只盯在報表的利潤增減上,，而是在調(diào)動員工積極性上投入更多的精力，倡導(dǎo)團(tuán)隊精神,。團(tuán)隊成員之間要坦誠真誠,，營造團(tuán)隊真誠的氛圍。只有這樣,，才能激活員工的思維,，發(fā)揮員工的聰明才智。(四)抓機(jī)制搞活,，注重制度創(chuàng)新,。企業(yè)機(jī)制搞活主要就是解決“原動力”的問題,，而“原動力”的主要內(nèi)容就是“人+機(jī)制”。改革用人,、用工,、分配機(jī)制和考核制度，全面形成“崗位靠競爭,、收入靠貢獻(xiàn)”的競爭激勵機(jī)制和考核約束機(jī)制,，建立“崗位能上能下、收入能高能低,、員工能進(jìn)能出”的動態(tài)運行機(jī)制,，確保企業(yè)在激烈的市場競爭上更具活力、更靈活,、適應(yīng)性更強(qiáng),。

員工是如何看待企業(yè)文化的呢?根據(jù)一段時間的員工

離職情況調(diào)查。結(jié)果表明,，中心大部分員工離職與錢的關(guān)系并沒有人們想象的大,。相反，更多的主要原因是他們感覺企業(yè)沒有給他一種歸屬感,，例如,，與中層領(lǐng)導(dǎo)不和，其中包括管理者說話技巧不好,、心胸狹窄等因素;員工的工作做好了卻沒人表揚(yáng),，沒人關(guān)注;員工的生活、家庭問題沒有人過問和關(guān)心等,。這在某種程度上表明了企業(yè)文化對員工的影響,。從每個員工的日常生活和工作的時間比例來看，在工作場所的時間占了一天時間的1/3,，如果算上加班或者其他因素的話,，占的比例就更大了?？梢哉f,，每天在工作場所與同事相處以及進(jìn)行一些與所在企業(yè)有關(guān)的活動所花的時間，往往比與家人相處的時間還長,。因此,，在一個好的工作環(huán)境和好的氛圍下工作是每個員工所希望的,。

對一個員工來說,，如果企業(yè)文化既沒有吸引力也沒有向心力，其結(jié)果是可想而知的,，必然造成員工“身在曹營心在漢”的狀態(tài),。員工自己不開心,，企業(yè)也沒有發(fā)揮每個員工的積極能動性，更不能達(dá)到人盡其才的作用,。雖然現(xiàn)實中并不是每個企業(yè)文化都認(rèn)同和提供這樣的一個工作場所給員工,，但每個員工都希望尋找一個屬于自己并能發(fā)揮自己才能的樂土。

綜上所述,，企業(yè)文化不是那種我們今天需要召之即來,、來之有用的東西，只有我們在整個企業(yè)文化發(fā)展,、建設(shè)過程中點滴滲透,、一點點積累起來，然后在需要的時候它才會釋放巨大的能量,。

企業(yè)文化感悟心得體會篇五

企業(yè)在市場競爭中的主體地位逐漸突出,，在這種潮流的帶動下，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設(shè)日漸盛行,，一個企業(yè)要發(fā)展,，抓企業(yè)文化尤為重要。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,。企業(yè)文化即在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會,、凝聚而成的一種獨具特點的,、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動作用的群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神,、價值觀念,、企業(yè)形象、經(jīng)營思想,、企業(yè)目標(biāo),、道德規(guī)范、規(guī)章制度,、企業(yè)風(fēng)尚等,。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起,，這些價值觀影響著員工的生活方式,、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值,。

一,、營造企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。由于是老單位,，企業(yè)職工來自四面八方,，思想意識和個人素質(zhì)不盡一致，如何統(tǒng)一思想,，營造一個團(tuán)結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個人的聰明才干,，這是擺在我們面前的一個新問題。針對現(xiàn)實,，我們從提高職工隊伍的政治素質(zhì)入手,，首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，提高對黨的路線方針和改革開放政策的認(rèn)識,，自覺同黨中央在思想上保持一致,。其次，加強(qiáng)職工培訓(xùn),，有計劃,，有針對性地進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設(shè)教育，努力適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,。強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，作為企業(yè)文化建設(shè)的中心來抓,。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要講團(tuán)結(jié),，樹正氣，營造企業(yè)文化氛圍,，通過自己的一言一行,、一舉一動影響職工、帶動職工,，限度地激發(fā)職工愛企業(yè),，愛崗位的熱情，增強(qiáng)了凝聚力,。

二,、樹立“以人為本”的理念，落實企業(yè)文化建設(shè),。我們在創(chuàng)建企業(yè)文化過程中,，始終貫穿著“以人為本”的理念，尊重職工的創(chuàng)新精神,，關(guān)心職工群眾冷暖,。單位領(lǐng)導(dǎo)定期與職工進(jìn)行思想溝通，了解職工的生活,、工作,、學(xué)習(xí)情況。職工生病必去看望，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)一種團(tuán)結(jié)和諧,、踏實肯干、積極向上的局面,。另外,，從滿足職工文化需求出發(fā)，建起了職工足球,、籃球,、乒乓球等體育活動小組，業(yè)余時間經(jīng)常組織友誼賽,，這不僅使大家鍛煉了身體,，更增強(qiáng)了團(tuán)隊精神和凝聚力，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高,，創(chuàng)造出一個和諧環(huán)境,，實現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工以“企業(yè)為家”的高度融合。

三,、圍繞工作任務(wù),，培育企業(yè)精神。促進(jìn)目標(biāo)實現(xiàn)要調(diào)動員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，就要培育出一種既適應(yīng)時代要求,，又適合本企業(yè)特點的企業(yè)精神,，使之成為企業(yè)全員的群體意識和群體精神，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力,。在企業(yè)內(nèi)部的各項工作中注意培養(yǎng)和形成自己的“團(tuán)結(jié),、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新,、進(jìn)取”的企業(yè)精神,，并制定了員工的行為規(guī)范，營造了員工與企業(yè),、員工與員工之間的良好溝通的氛圍,，倡導(dǎo)全局觀念，維護(hù)整體利益,，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成了共同愿景和正確的人生觀,，價值觀，公司充滿生機(jī)和活力,。實踐證明,，企業(yè)文化作為當(dāng)今最新的管理理論和管理方法，有利于提高職工素質(zhì),，增強(qiáng)凝聚力;有利于塑造良好的企業(yè)形象,，擴(kuò)大企業(yè)的知名度;有利于建立經(jīng)營機(jī)制,，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四,、加強(qiáng)責(zé)任建設(shè),，制度文化同行。責(zé)任與每一個人的工作,、生活都不可分離,，與每一個單位的生存、發(fā)展都密切相關(guān),。一個有責(zé)任感的人,，從容而不浮躁，充實而不空虛,，真誠而不虛榮,。一個有責(zé)任感的企業(yè)，既要講效率和利益,，也要講義務(wù)和公益,，承擔(dān)起經(jīng)營安全、員工健康,、環(huán)境保護(hù)等社會責(zé)任,。敬業(yè)才能成就事業(yè)，盡責(zé)才能贏得尊嚴(yán),。當(dāng)然,，落實責(zé)任制，履責(zé)和問責(zé)應(yīng)并存,。沒有問責(zé),，責(zé)任制形同虛設(shè)。因此,，問責(zé)應(yīng)貫穿于履責(zé)的全過程,，事前問責(zé)是提醒，事中問責(zé)是督促,，事后問責(zé)是誡勉,。只有把責(zé)任心和責(zé)任制統(tǒng)一起來，把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來,，才能確立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向,，增強(qiáng)責(zé)任心、培育責(zé)任感,、提高責(zé)任意識,。具備了一定的素質(zhì)和能力，才能勝任一定的崗位和職責(zé);擔(dān)負(fù)的責(zé)任越大，就越需要提高履責(zé)能力,。這就要求每一個人都自覺地充實自己,，不斷地提高自己，求知于書本,，問計于群眾,，創(chuàng)新于實踐。

一個時代有一個時代的使命,，一代人有一代人的責(zé)任。歷史的接力棒已傳到我們手中,。

樹立科學(xué)發(fā)展觀,，建設(shè)和諧企業(yè)，這是一個光輝的奮斗目標(biāo),，也是一個艱辛的歷史進(jìn)程,。實現(xiàn)這個目標(biāo)，推進(jìn)這一進(jìn)程,，就是我們在自己的崗位上忠實履行責(zé)任的奮斗過程,。