讀后感是種特殊的文體,，通過對影視對節(jié)目的觀看得出總結(jié)后寫出來?？墒亲x后感怎么寫才合適呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

贏在執(zhí)行讀后感1500篇一

贏在選擇——人的一生當中無時不刻都在應對選擇,，作為一個選擇者首先要擁有獨到、寬闊的視野,。僅有做出了正確的選擇,，你才能在工作和生活的道路上不斷邁步遠走。人生不可能一帆風順,，不可能都取得極大的成功,。可是，如果能極早悟出選擇的重要性,，主動地把握人生,，你的工作和生活肯定是能夠幸福的。一個人的幸福很大一部分來自他的選擇,，一個對的選擇才會有對的結(jié)果,，有對的結(jié)果才會有對的人生，對的人生才會是無悔的人生,。

贏在平臺——于剛剛步入社會的人來說,，生活的這個起點我們已經(jīng)無法選擇，但工作學習的平臺卻是需要我們自我選擇的,。一個好的行業(yè),、一個適合自我的行業(yè)進而一個好的、適合自我的企業(yè),，是我們事業(yè)前進,、本事提升的重要基礎。好的企業(yè)帶給你的,，不光是優(yōu)厚的待遇,，還能夠讓你學習到關于生活、關于態(tài)度,、關于學習等等很多的東西,，他會使你走向成熟、成功,。

贏在貴人——“人脈”是一個人作為社會細胞必不可少的組成部分,。人不是孤立存在的，人的一生需要很多的協(xié)助甚至幫忙,。所以,，我們在工作、生活中要努力尋找自我的貴人,、建立自我的人脈,。不要以為“貴人”一說是什么終南捷徑、登龍之術,，任何人都離不開這一點,，他只是平常生活、工作的一部分,。

贏在學習——人生是一個大坐標,，你的閱歷和素養(yǎng)會隨著“時間”這個坐標橫軸的延長而不斷地增長?！懊魅諒兔魅眨魅蘸纹涠唷Ｎ疑魅?，萬事成蹉跎”,，學習需要去“贏得”的，在有限的生命時間里我們要不斷地充實自我,，這樣你才有一個開闊的眼界,，你的工作、生活的態(tài)度才不會變成一只“坐井觀天”的青蛙,。

贏在活力——活力,，是一種飽滿的精神狀態(tài)，是一種進取的工作態(tài)度,?；盍δ軌蚴刮覀冡尫懦鰸撛诘木薮竽芰浚l(fā)展出一種堅定的執(zhí)著,，激發(fā)出創(chuàng)造的活力;活力能夠感染周圍的人,，構成活力奮進的群體。

贏在大義——每個人在他的職業(yè)生涯中,，凡事必須從大局出發(fā),，以大局為重，不顧大局就有可能出局,。識得大體,，方堪大任。優(yōu)秀的員工,，凡事能從大局出發(fā),，在事關大局和自身利益的問題上，能以寬廣的眼界審時度勢,，以長遠的眼光權衡利弊得失,，自覺做到局部服從整體，自我服從全局,，眼前服從長遠,，立足本職，甘于奉獻,。這樣具備統(tǒng)觀全局,、服務大局的優(yōu)良素質(zhì)，在贏得公司和領導信任的同時,，更為自我的職業(yè)生涯帶來莫大的好處,。

贏在細節(jié)——細節(jié)決定成敗，這是毋庸置疑的,。老子有句名言：“天下大事必作于細,，天下難事必作于易”,。做大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的做起,。偉大來自于平凡,，往往一個人每一天需要做的事，就是每一天重復著所謂平凡的小事,。一個人有了再宏偉,、英明的戰(zhàn)略，沒有嚴格,、認真的細節(jié)執(zhí)行,，也是難以成為現(xiàn)實的。能夠毫不夸張地說,，此刻的市場競爭已經(jīng)到細節(jié)致勝的時代,。不論是從個人的發(fā)展，還是企業(yè)的發(fā)展,，細節(jié)問題都可能關系到,。

贏在堅持——成功沒有秘訣，貴在堅持不懈,。任何偉大的事業(yè),，成于堅持不懈，毀于半途而廢,。認準一個目標走,，認準一個理，堅持就會勝利,，退縮就會失敗,。堅持是成功的基礎。失去了堅持信念,，也就沒有了成功可言,。

目標明確，堅持走在執(zhí)行的路上,，成功就是路盡頭看得見的現(xiàn)實——贏在執(zhí)行!

贏在執(zhí)行讀后感1500篇二

最近,，聽了關于《贏在執(zhí)行》的講座和看了相關的書籍，我觸動頗深,。

余世維博士的講座十分生動幽默,，對“執(zhí)行力”的定義十分簡練：保質(zhì)保量地完成自我工作和任務的本事。雖然聽起來很簡單,，但這就是執(zhí)行力的根本,，在其位必謀其事，如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項工作或任務,，就叫做執(zhí)行力,。

如果一個組織里的多數(shù)人都認為沒有執(zhí)行力,，執(zhí)行力弱不丟人，不難堪,，無所謂,，沒什么大不了,，那么這個組織不可能建立起強執(zhí)行力,。醫(yī)院由每個員工構成，大家在醫(yī)院中扮演各自的主角,，承擔自我的本職工作和任務,，都是環(huán)環(huán)相扣的，上到院領導,，下到基層一線員工,，若我們以執(zhí)行為榮，以執(zhí)行不到位為恥,，將每一件工作與任務保質(zhì)保量地完成好,，我們這個醫(yī)院將堅不可摧。這是因為,，缺乏執(zhí)行力的領導者,，不可能帶出一支執(zhí)行力強的團隊;同樣，不懂得服從,、執(zhí)行和如何完成任務的員工也是不合格的員工,。

在剛剛閉幕的醫(yī)院第三屆第三次職代會上，審議經(jīng)過的“醫(yī)院2008年質(zhì)量管理方案”,、“醫(yī)院?？平ㄔO方案”、“醫(yī)院2008年綜合目標管理及績效工資分配方案”和“醫(yī)院2008年財務預算執(zhí)行方案”,，它將是今后一段時間醫(yī)院建設的總方針和指導意見,。如何落實，這就看我們的執(zhí)行力如何?是否保質(zhì)保量地完成各項工作,。執(zhí)行力即是一種工作態(tài)度,，又是全體職工應具備的良好認真的工作狀態(tài)，任何事情作不好,，都會有借口,，但一個高效執(zhí)行力的團隊或個體應當拒絕借口。余世維博士所講的“個人執(zhí)行力”主要是指“執(zhí)行并完成任務”的本事,，我以為,，其主要表現(xiàn)是：淤愛崗敬業(yè)。作為醫(yī)院職工都要以敬業(yè)的心態(tài)去克服執(zhí)行過程中的一切困難;于承擔職責,。對自我而言,，職責是對人生義務的勇敢擔當,，是對自我所負使命的忠誠和信守;對組織而言，你是能夠真正放心的員工,。盂團隊精神,。對于組織而言，要想提高員工的執(zhí)行力,，必須要求每個員工相互協(xié)作,，優(yōu)勢互補，強化團隊精神,，僅有所有的員工執(zhí)行力提高,，才能證明其組織的整體執(zhí)行力提升。

學習《贏在執(zhí)行》這本書,，就是要充分理解執(zhí)行力的重要性,。我們每位職工都要成為醫(yī)院執(zhí)行力的實踐者，我們的所作所為應當是站在醫(yī)院的根本利益,，有益于醫(yī)院發(fā)展的立場之上的,，而不去當醫(yī)院執(zhí)行力的阻力。有句話說的好：“天下無不成之事,，各守乃業(yè),，則業(yè)無不成”。若真如此,，我們醫(yī)院明天會更好,。

贏在執(zhí)行讀后感1500篇三

最近讀了余世維先生寫的《贏在執(zhí)行》這本書，看完之后感慨頗多,，受益匪淺!余教授對“執(zhí)行力”的定義十分簡練：保質(zhì)保量地完成自我工作和任務的本事,。雖然看起來很簡單，做起來難,，但這是執(zhí)行力的根本,，在其位謀其事，如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項工作或上級指派的任務,，就叫做執(zhí)行力,。作為一名公司員工來說，對待工作,，不要找任何借口,，要隨時服從服從上級領導的安排。所以執(zhí)行并不是什么管制我們的工具,，而是一種工作態(tài)度,。如何提高個人執(zhí)行力呢?我有以下幾點感想：

首先要有個認真的態(tài)度。

態(tài)度是一種職責心,，是做好一切工作的首要條件,。做任何事情,，都要抱著嚴謹?shù)膽B(tài)度去完成，克服應付了事,、馬虎做事的思想,。在那里引用一個擦桌子的例子說：“如果讓一個日本員工擦桌子，每一天六次,，日本員工會每一天都會堅持擦六次;可是,，如果讓一個中國員工去做，那么他在第一天可能會擦六遍,，第二天可能也會擦六遍,，但到第三天,，他發(fā)現(xiàn)擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干凈,，然后擦桌子的次數(shù)就越來越少了，到最終桌子臟了他才會去擦,?！边@就是不一樣的態(tài)度去對待工作。我們在平時只要多問幾個為什么,，經(jīng)常反思,，看看哪里還能夠改善完善?經(jīng)過不斷反問與反思，這樣那工作就會越做越好,。

其次不要找任何借口,。

我們在日常工作中，因為這樣那樣的原因,，常常因沒有完成的任務,，總是找這樣那樣的借口。借口就是一種推職責的表現(xiàn),。一個人完不成任務,，講借口不要緊，如果每一個人都為自我的工作找借口,，那就根本談不上執(zhí)行力,，那么整個團隊就根本運轉(zhuǎn)不起來。所以,，在工作中,，領導交辦的任務，要及時保質(zhì)保量的完成,。今日要完成的任務就不能拖到明天,，上午要上交的資料不能拖到午時。

最終要注重細節(jié),。

任何事情都是由一個個細節(jié)組成的,，僅有把握好每一個細節(jié),，在細節(jié)上下功夫，才能把整個事情做到完美,。書中說到：“一個企業(yè)的成功,，完全是由于公司的員工在每一階段都那個一絲不茍地切實執(zhí)行?！毙∈虏豢尚】?，想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價值，就要心思細膩,，從點滴做起,，做好工作崗位上的每件小事、每個環(huán)節(jié),、每個細節(jié),，就是不平凡的事。

總之,，態(tài)度決定一切,，細節(jié)決定成敗。僅有認真的去做了,、去執(zhí)行了,，并及時的向上級匯報工作任務和進度，才能提高執(zhí)行力和工作效率,。

贏在執(zhí)行讀后感1500篇四

執(zhí)行力,，就個人而言，就是把想干的事干成功的本事;對于企業(yè),，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的本事,。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力,，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系,，理論給予實踐方向性指導,，而實踐能夠用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)必須是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè),。

我想,，造成執(zhí)行力不高的主要原因：

一是管理者沒有持續(xù)地跟進、跟進,、再跟進,。大的方面是：對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，常常虎頭蛇尾;小的方面是：有布置沒檢查,，或檢查工作時前緊后松,，跟進不力。

二是制度出臺時不夠嚴謹,。有些方贏在執(zhí)行案沒有經(jīng)過充分的論證就出臺了,，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行,，結(jié)果導致政策變換比較頻繁,，連續(xù)性不夠。

三是在執(zhí)行的過程中,，業(yè)務流程過于繁瑣,，形式的東西增多。當企業(yè)成功贏在執(zhí)行讀后感與發(fā)展時,，常常更加注重形式,、更加官僚化、離客戶更遠,。[整理]四是在執(zhí)行過程中缺少良好的方法,。表現(xiàn)之一是溝通協(xié)調(diào)不好;二是員工創(chuàng)造性解決問題的本事還有待提高;三是對一些作業(yè)模版的點滴積累不夠，經(jīng)常性的從頭開始;四是培訓的有效性,、針對性不夠。

五是缺少科學的監(jiān)督考核機制,。

六是公司的執(zhí)行文化還沒贏在執(zhí)行觀后感有完全構成,。

領導者的真正任務是領導戰(zhàn)略、運營,、人員這三大核心流程,，而不僅僅是描繪“愿景”和制定“目標”。執(zhí)行,，則將商業(yè)的三大核心流程結(jié)合起來的最佳途徑,。

執(zhí)行的概念已被世人矚目，今日,，執(zhí)行的思想,、案例被廣為流傳，而如何在企業(yè)內(nèi)部建立起執(zhí)行的系統(tǒng),，仍是企業(yè)的最高管理者和高層經(jīng)理們拭目以待的制勝法寶,。

那么如何提高執(zhí)行力呢?

首先、要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標必須要可衡量,、可檢查,，不能模棱兩可。目標一旦確定，必須要層層分解落實,。

其次,、找到適宜的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題,，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中異常提到要找“訓練有素”的人,，要贏在執(zhí)行力將適宜的人請上車，不適宜的人請下車,。

其三,、修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構：企業(yè)做大之后,，只能經(jīng)過規(guī)則來約束,，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障?！板a恩4r業(yè)務管理系統(tǒng)”中的“4r”說的就是制度制訂與執(zhí)行,、檢查和績效四者間的互動關系。

我們的企業(yè)如何強化執(zhí)行力?

作為一個企業(yè),，再偉大的目標與構想,，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行,，最終也只能是紙上談兵,。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效的公司,。

贏在執(zhí)行讀后感1500篇五

讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》,，感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓,，他嶄新的理念,，讓我們找到自我的差距。

所謂“執(zhí)行”,，也許對于學者型的教授專家來講,，他們喜歡把一個簡單的問題復雜化，來表示他們的研究深,，學問多,。但對于我們這些初涉職場的新人來說，情景則相反,，因為最簡單的東西才最容易懂,，也最實用,，對于我們而言，執(zhí)行就是去做,，并且要保質(zhì)保量的做,，在領導者提出工作任務和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他,，這就是執(zhí)行,。

事實上，在我們現(xiàn)實中,，尤其是此刻日益激烈的市場經(jīng)濟打環(huán)境,，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的,。于是企業(yè)開始重視研究團隊的問題,，團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動,。這個東西是企業(yè)文化,。應對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距,。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上,。“執(zhí)行”,，看似簡單的“去做,，去完成”。其實,，其中蘊含很大的含義,。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美,。執(zhí)行不僅僅要求把小事做細，并且要做精,。

對于我們,，執(zhí)行貴在堅持、貫徹,，不僅僅是行動上的付出,，更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強，對自我的事業(yè)充滿激-情,。馬云說過：短暫的激-情是不值錢的,，僅有持久的激-情才是賺錢的。我們不僅僅要把今日的任務保質(zhì)保量的去完成,，并且要在每一階段,、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度,。

余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少,，對于余教師的見解，本人不敢說其全部都切實合理,，但起碼還是有很多值得學習之處!近日再次翻看教師《贏在執(zhí)行》教材,，可能此刻已是上班一族，心中自有一番感想,。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學友的見解,，再結(jié)合自我的感想，就有了見識粗淺的下文,。

執(zhí)行實際是一門學問,，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數(shù)情景下,，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的本事,，執(zhí)行已經(jīng)成為今日的企業(yè)界所共同關心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關鍵因素,，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難,，正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略,、人員與運營流程是核心的三個決定性要素,，如何將這三個要素有效的結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難,。而僅有將戰(zhàn)略,、人員與運營有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功,。結(jié)合的關鍵則在執(zhí)行,。”我認為其本意是在告知我們這樣的道理,，不能片面地看待某一觀點,，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解,，這取決一個人的基本素質(zhì)高底,，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境,，社會環(huán)境的認知程度,。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關鍵是如何做到正確的執(zhí)行,，書中所謂的矛盾其用意也在于此,。

《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點,，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中,。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境,。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地,，沒槍沒子彈只能失敗,。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方,。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,，它包括對方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑,、堅持不懈地跟進以及職責的具體落,。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓,，在實際工作中,，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解,，在完成過程中進取性不高,，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大,，也不是基層工作不認真,，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解,?；鶎油J為自我的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟效益,。此刻我充分的理解到這種想法是片面的,，沒有從整體利益上看待問題?；鶎拥南敕軌蚪?jīng)過溝通方式講出來,，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作,，并經(jīng)過努力在工作中作出成績，僅有這樣,，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟效益,。

《贏在執(zhí)行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務”,，每個部門都會有若干個大大小小的猴子,，中層就是要管理好員工完成他們自我的任務,，每一天都要檢查員工任務的完成情景，找出由于工作不當而出現(xiàn)的問題及時99.

來解決,。要學會溝通,，克服“自我主義”，充分地授權,，相信自我的員工,，建立良好的監(jiān)督機制，讓自我的員工少犯錯誤,，實現(xiàn)企業(yè)制度化,、規(guī)范化、模式化,、技術化的經(jīng)營管理目標,。

經(jīng)過學習《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多,，對實際工作有很好的借鑒意義,，上到公司管理層制定市場策略，下到開具發(fā)票等細節(jié),，這其實是一個連續(xù)的聯(lián)動過程,，任何一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會影響到公司的運作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中,，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策,，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力,，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性,，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當企業(yè)執(zhí)行力的阻力,，若真是這樣,，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待!