光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個人計(jì)劃又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

有關(guān)質(zhì)控工作計(jì)劃的報告 質(zhì)控工作計(jì)劃篇一

落實(shí)措施：

1,、護(hù)理質(zhì)量管理委員會每季度對全院病房、icu,、ccu等進(jìn)行全面質(zhì)量考核檢查,，及時在護(hù)士長例會上反饋，分析評價與改進(jìn),。

2、護(hù)士長每日檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

二、目標(biāo)：年護(hù)理差錯發(fā)生次數(shù)≦0.5百床

落實(shí)措施：

1,、經(jīng)常在護(hù)士長例會上強(qiáng)調(diào),，加強(qiáng)護(hù)理安全教育，提高安全意識,。

2,、科室有安全防范教育計(jì)劃及措施，護(hù)士長負(fù)責(zé)落實(shí),。

3,、科室發(fā)生的差錯、缺陷要及時匯報,、討論,、處理，每月按時報表,。

4,、護(hù)理差錯事故管理委員會定期對全院的護(hù)理缺陷、差錯事故進(jìn)行分析,、鑒定,，提出改進(jìn)措施,。

三、目標(biāo)：急救物品完好率100%,，急救設(shè)施完好率100%

落實(shí)措施：

1,、急救藥品、物品各班認(rèn)真交接,，用后及時補(bǔ)充,，做到“四固定”。

2,、科室專人負(fù)責(zé),，每周檢查兩次，護(hù)士長每周檢查,、簽字,。

3、護(hù)理部每季度檢查,、考核,。

四、目標(biāo)：年褥瘡發(fā)生次數(shù)0(特殊情況例外)

落實(shí)措施：

1,、加強(qiáng)重病人護(hù)理,，臥床病人建立翻身卡，床頭交接有記錄,。

2,、護(hù)士長每日督促、檢查,。

3,、護(hù)理部抽查。

五,、目標(biāo)：護(hù)理技術(shù)操作合格率100%,，消毒隔離合格率100%，一次性醫(yī)療物品回收率100%

落實(shí)措施：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行一人一針一管一帶,，一床一巾，一桌一布,。

2,、嚴(yán)格區(qū)分治療室、換藥室的清潔區(qū),、污染區(qū),。

3、加強(qiáng)三基培訓(xùn)，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范化,。

4,、護(hù)理部定期檢查、考核,。

5,、定期做好各項(xiàng)監(jiān)測工作，防止院內(nèi)交叉感染,。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行一次性醫(yī)用物品分類收集、統(tǒng)一儲存和處理,。

六,、目標(biāo)：入住院評估與病人狀況符合率≧80%，護(hù)理診斷問題符合率≧90%

落實(shí)措施：

1,、要求收集資料全面,、及時、準(zhǔn)確,，符合病人狀況,。

2、各科列出常見疾病的護(hù)理診斷供護(hù)士學(xué)習(xí),、掌握及運(yùn)用,。

3、護(hù)理部,、護(hù)士長根據(jù)病人情況,，詢問責(zé)任護(hù)士，檢查護(hù)理病歷,、記錄等。

4,、檢查護(hù)理問題,，評估準(zhǔn)確與病人狀況相符，并及時指導(dǎo)與修正,。

七,、目標(biāo)：護(hù)理計(jì)劃實(shí)施率100%，有效果評價

落實(shí)措施：

1,、制定具體,、及時、有效,、科學(xué)的護(hù)理措施,，便于護(hù)士操作。

2、指導(dǎo)護(hù)士長掌握護(hù)理措施與病人問題相符,。

3,、要求護(hù)士及時進(jìn)行效果評價。

4,、護(hù)理部,、護(hù)士長督促檢查。

有關(guān)質(zhì)控工作計(jì)劃的報告 質(zhì)控工作計(jì)劃篇二

(一)管理目標(biāo)：

醫(yī)院科室醫(yī)療質(zhì)量組織管理、診療技術(shù)規(guī)范,、醫(yī)院感染,、合理用藥,、急診急救,、臨床用血質(zhì)量和安全,、護(hù)理質(zhì)量、單病種質(zhì)量管理及臨床路徑管理。逐步推行全面質(zhì)量管理,，建立任務(wù)明確的職責(zé)權(quán)限并相互制約，協(xié)調(diào)與促進(jìn)質(zhì)量保證體系,，使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作達(dá)到法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、設(shè)施規(guī)范化，努力提高工作質(zhì)量及效率,。通過科學(xué)的質(zhì)量管理，建立正常,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦刃?，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù),、管理水平不斷發(fā)展.

(二)管理對象：

1,、臨床科室：

(1)外科系統(tǒng)：普外科、泌尿外科,、骨科,、神經(jīng)外科、心胸外科,、肛腸科,、婦產(chǎn)科,、耳鼻喉科、眼科、口腔科,、麻醉科,。

(2)內(nèi)科系統(tǒng)：心血管科、腫瘤科,、血液科,、消化科,、呼吸科,、內(nèi)分泌科、腎內(nèi)科(含血透室),、中醫(yī)科(含風(fēng)濕免疫科),、老年病科、神經(jīng)內(nèi)科,、icu,、急診科、兒科,、皮膚科,、針灸科、康復(fù)理療科,。

2,、醫(yī)技科室：

功能科、放射科,、檢驗(yàn)科,、病理科、藥劑科,。

(一)健全醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)：

為了達(dá)到醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的全員參與,、全部門控制、全過程控制,，建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理體系,。

1、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會

2,、病案管理委員會

3,、醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)組

4、科室質(zhì)控小組

見臨床各科《科室管理手冊》,。

(二)加強(qiáng)全員質(zhì)量意識

1,、所有新進(jìn)院人員(新調(diào)入和新分配人員)進(jìn)行崗前培訓(xùn)時，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理的內(nèi)容,。

2,、各科質(zhì)控醫(yī)師學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理指標(biāo)、方法,，以加強(qiáng)各科的醫(yī)療質(zhì)量管理力量,。

3、制訂各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)等方面的獎懲細(xì)則,，使全體職工了解醫(yī)院管理,，參與醫(yī)院管理。相關(guān)職能科室以此為依據(jù)對各科室進(jìn)行獎懲,。

(三)醫(yī)療質(zhì)量管理流程

1,、個人目標(biāo)質(zhì)量管理：職工根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)、醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和員工手冊的要求進(jìn)行自我管理,。

2,、基層質(zhì)量管理：由科室主任、護(hù)士長和科秘書等組成質(zhì)控組,，負(fù)責(zé)本科的質(zhì)量管理,。

3、中層質(zhì)量管理：由相應(yīng)的職能科室分工合作進(jìn)行,。其中護(hù)理部負(fù)責(zé)護(hù)理系列的質(zhì)量管理;院感科負(fù)責(zé)有關(guān)院內(nèi)感染和合理使用抗生素方面的管理;門診部負(fù)責(zé)門診各診室的醫(yī)療質(zhì)量的具體管理;藥劑科負(fù)責(zé)處方質(zhì)量及協(xié)同院感科進(jìn)行抗生素管理;醫(yī)務(wù)處負(fù)責(zé)全院各臨床科室的環(huán)節(jié)質(zhì)量管理及終末質(zhì)量管理,。

4、高層質(zhì)量管理：由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理進(jìn)行決策,，提高醫(yī)院的基礎(chǔ)質(zhì)量水準(zhǔn),。

有關(guān)質(zhì)控工作計(jì)劃的報告 質(zhì)控工作計(jì)劃篇三

20xx年即將過去,，回顧這一年來，質(zhì)控科在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持,、正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)科室的全力配合和協(xié)助下,，緊緊圍繞以“病人為中心”,，以提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全,、改善醫(yī)療服務(wù)為目標(biāo),，發(fā)揮服務(wù)、管理,、指導(dǎo)的職能,，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和計(jì)劃。現(xiàn)將全年各項(xiàng)工作實(shí)施情況總結(jié)如下：

1,、定期下科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量檢查,，協(xié)同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部,、院感科等深入科室進(jìn)行業(yè)務(wù)查房,，對病歷書寫中存在問題提出整改意見，要求科室及責(zé)任人落實(shí)整改,，并進(jìn)行追蹤檢查,，督促落實(shí)，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量不斷提高,。

2,、加強(qiáng)病歷書寫質(zhì)量管理，每月對運(yùn)行病歷進(jìn)行抽查,，在檢查中重點(diǎn)督查病歷書寫的及時性,、規(guī)范性、及治療計(jì)劃的合理性,，三級醫(yī)師查房等核心制度的執(zhí)行情況,，圍手術(shù)期醫(yī)療文書的書寫，病情告知的有效性等,，做到及時發(fā)現(xiàn),、及時反饋、及時提出整改措施，及時效果追蹤,。

3,、終末病歷質(zhì)量檢查按照《病歷書寫基本規(guī)范》，對各科歸檔病歷進(jìn)行抽查,，對發(fā)現(xiàn)問題的病歷進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),、分析、評價,，將結(jié)果及時反饋至相關(guān)科室督促整改。

1,、按計(jì)劃對歸檔病歷進(jìn)行分類,、統(tǒng)計(jì)、編碼,，確保醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計(jì)信

息的及時準(zhǔn)確,。

2、協(xié)助信息科就電子病歷的內(nèi)容格式及細(xì)節(jié)內(nèi)容的完善做了大量工作,，使全院電子病歷全面順利實(shí)施,。

3、協(xié)同醫(yī)?？?、體檢科完成了20xx年城鎮(zhèn)慢性病申請的病歷查找、復(fù)印工作,。

4,、順利完成了10萬余份病歷的搬遷工作。

病歷質(zhì)量管理是醫(yī)療質(zhì)量中的一個薄弱環(huán)節(jié),，也是醫(yī)療質(zhì)量管理中的難點(diǎn),，出院醫(yī)囑、診斷依據(jù),、鑒別診斷,、術(shù)前討論、術(shù)前小結(jié),、疑難危重病歷討論等內(nèi)容書寫過于簡單,，三級醫(yī)師查房流于形式，缺乏內(nèi)涵知識及臨床指導(dǎo)意義,，運(yùn)行病歷不能按時限完成,，電子病歷不能實(shí)時打印，科室質(zhì)控醫(yī)師對科室的環(huán)節(jié)質(zhì)控及終末質(zhì)控不夠重視,，檢查出的問題未能及時追責(zé),，致使有些問題出現(xiàn)屢犯現(xiàn)象等等。

20xx年，質(zhì)控科基本完成了各項(xiàng)計(jì)劃與任務(wù),，取得了一定的成績,，但距上級的要求還有一定的差距。在下一年度的醫(yī)療質(zhì)量管理工作中,，要吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查為重點(diǎn),，狠抓問題的改進(jìn)與制度的落實(shí)，不斷自我完善,，提高醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全。