計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。
有關(guān)質(zhì)控工作計(jì)劃的通知篇一
(一)管理目標(biāo)：
醫(yī)院科室醫(yī)療質(zhì)量組織管理,、診療技術(shù)規(guī)范,、醫(yī)院感染、合理用藥,、急診急救,、臨床用血質(zhì)量和安全、護(hù)理質(zhì)量,、單病種質(zhì)量管理及臨床路徑管理,。逐步推行全面質(zhì)量管理，建立任務(wù)明確的職責(zé)權(quán)限并相互制約,，協(xié)調(diào)與促進(jìn)質(zhì)量保證體系,，使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作達(dá)到法制化、標(biāo)準(zhǔn)化,、設(shè)施規(guī)范化，努力提高工作質(zhì)量及效率,。通過科學(xué)的質(zhì)量管理,，建立正常、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦刃?，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全,，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù),、管理水平不斷發(fā)展.
(二)管理對(duì)象：
1,、臨床科室：
(1)外科系統(tǒng)：普外科,、泌尿外科、骨科,、神經(jīng)外科,、心胸外科、肛腸科,、婦產(chǎn)科,、耳鼻喉科、眼科,、口腔科,、麻醉科。
(2)內(nèi)科系統(tǒng)：心血管科,、腫瘤科,、血液科、消化科,、呼吸科,、內(nèi)分泌科、腎內(nèi)科(含血透室),、中醫(yī)科(含風(fēng)濕免疫科),、老年病科、神經(jīng)內(nèi)科,、icu,、急診科、兒科,、皮膚科,、針灸科、康復(fù)理療科,。
2,、醫(yī)技科室：
功能科、放射科,、檢驗(yàn)科,、病理科、藥劑科,。
(一)健全醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)：
為了達(dá)到醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的全員參與,、全部門控制、全過程控制,，建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理體系,。
1、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)
2,、病案管理委員會(huì)
3,、醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)組
4,、科室質(zhì)控小組
見臨床各科《科室管理手冊(cè)》。
(二)加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)
1,、所有新進(jìn)院人員(新調(diào)入和新分配人員)進(jìn)行崗前培訓(xùn)時(shí),，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理的內(nèi)容。
2,、各科質(zhì)控醫(yī)師學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理指標(biāo),、方法，以加強(qiáng)各科的醫(yī)療質(zhì)量管理力量,。
3,、制訂各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)等方面的獎(jiǎng)懲細(xì)則，使全體職工了解醫(yī)院管理,，參與醫(yī)院管理,。相關(guān)職能科室以此為依據(jù)對(duì)各科室進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
(三)醫(yī)療質(zhì)量管理流程
1,、個(gè)人目標(biāo)質(zhì)量管理：職工根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī),、醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和員工手冊(cè)的要求進(jìn)行自我管理。
2,、基層質(zhì)量管理：由科室主任,、護(hù)士長和科秘書等組成質(zhì)控組，負(fù)責(zé)本科的質(zhì)量管理,。
3,、中層質(zhì)量管理：由相應(yīng)的職能科室分工合作進(jìn)行。其中護(hù)理部負(fù)責(zé)護(hù)理系列的質(zhì)量管理;院感科負(fù)責(zé)有關(guān)院內(nèi)感染和合理使用抗生素方面的管理;門診部負(fù)責(zé)門診各診室的醫(yī)療質(zhì)量的具體管理;藥劑科負(fù)責(zé)處方質(zhì)量及協(xié)同院感科進(jìn)行抗生素管理;醫(yī)務(wù)處負(fù)責(zé)全院各臨床科室的環(huán)節(jié)質(zhì)量管理及終末質(zhì)量管理,。
4,、高層質(zhì)量管理：由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理進(jìn)行決策，提高醫(yī)院的基礎(chǔ)質(zhì)量水準(zhǔn),。
有關(guān)質(zhì)控工作計(jì)劃的通知篇二
20xx年即將過去,，回顧這一年來，質(zhì)控科在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持,、正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)科室的全力配合和協(xié)助下,，緊緊圍繞以“病人為中心”,，以提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全,、改善醫(yī)療服務(wù)為目標(biāo)，發(fā)揮服務(wù),、管理,、指導(dǎo)的職能,，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和計(jì)劃。現(xiàn)將全年各項(xiàng)工作實(shí)施情況總結(jié)如下：
1,、定期下科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量檢查,，協(xié)同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部,、院感科等深入科室進(jìn)行業(yè)務(wù)查房,，對(duì)病歷書寫中存在問題提出整改意見，要求科室及責(zé)任人落實(shí)整改,，并進(jìn)行追蹤檢查,，督促落實(shí)，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量不斷提高,。
2,、加強(qiáng)病歷書寫質(zhì)量管理，每月對(duì)運(yùn)行病歷進(jìn)行抽查,，在檢查中重點(diǎn)督查病歷書寫的及時(shí)性,、規(guī)范性、及治療計(jì)劃的合理性,，三級(jí)醫(yī)師查房等核心制度的執(zhí)行情況,，圍手術(shù)期醫(yī)療文書的書寫，病情告知的有效性等,，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)反饋、及時(shí)提出整改措施,，及時(shí)效果追蹤,。
3、終末病歷質(zhì)量檢查按照《病歷書寫基本規(guī)范》,，對(duì)各科歸檔病歷進(jìn)行抽查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的病歷進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、分析,、評(píng)價(jià),，將結(jié)果及時(shí)反饋至相關(guān)科室督促整改。
1,、按計(jì)劃對(duì)歸檔病歷進(jìn)行分類,、統(tǒng)計(jì)、編碼,，確保醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計(jì)信
息的及時(shí)準(zhǔn)確,。
2,、協(xié)助信息科就電子病歷的內(nèi)容格式及細(xì)節(jié)內(nèi)容的完善做了大量工作，使全院電子病歷全面順利實(shí)施,。
3,、協(xié)同醫(yī)保科,、體檢科完成了20xx年城鎮(zhèn)慢性病申請(qǐng)的病歷查找,、復(fù)印工作。
4,、順利完成了10萬余份病歷的搬遷工作,。
病歷質(zhì)量管理是醫(yī)療質(zhì)量中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，也是醫(yī)療質(zhì)量管理中的難點(diǎn),，出院醫(yī)囑,、診斷依據(jù)、鑒別診斷,、術(shù)前討論,、術(shù)前小結(jié)、疑難危重病歷討論等內(nèi)容書寫過于簡單,，三級(jí)醫(yī)師查房流于形式,，缺乏內(nèi)涵知識(shí)及臨床指導(dǎo)意義，運(yùn)行病歷不能按時(shí)限完成,，電子病歷不能實(shí)時(shí)打印,，科室質(zhì)控醫(yī)師對(duì)科室的環(huán)節(jié)質(zhì)控及終末質(zhì)控不夠重視，檢查出的問題未能及時(shí)追責(zé),，致使有些問題出現(xiàn)屢犯現(xiàn)象等等,。
20xx年，質(zhì)控科基本完成了各項(xiàng)計(jì)劃與任務(wù),，取得了一定的成績,，但距上級(jí)的要求還有一定的差距。在下一年度的醫(yī)療質(zhì)量管理工作中,，要吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查為重點(diǎn),，狠抓問題的改進(jìn)與制度的落實(shí)，不斷自我完善,，提高醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全。
有關(guān)質(zhì)控工作計(jì)劃的通知篇三
一、目標(biāo)：基礎(chǔ)護(hù)理合格率≧100%,，一級(jí)護(hù)理合格率≧90%,，危重病人護(hù)理合格率≧90%
落實(shí)措施：
1、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)每季度對(duì)全院病房,、icu、ccu等進(jìn)行全面質(zhì)量考核檢查,，及時(shí)在護(hù)士長例會(huì)上反饋,，分析評(píng)價(jià)與改進(jìn)。
2,、護(hù)士長每日檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
二,、目標(biāo)：年護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生次數(shù)≦0.5百床
落實(shí)措施：
1,、經(jīng)常在護(hù)士長例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)護(hù)理安全教育,，提高安全意識(shí),。
2、科室有安全防范教育計(jì)劃及措施,，護(hù)士長負(fù)責(zé)落實(shí),。
3、科室發(fā)生的差錯(cuò),、缺陷要及時(shí)匯報(bào),、討論、處理,，每月按時(shí)報(bào)表,。
4、護(hù)理差錯(cuò)事故管理委員會(huì)定期對(duì)全院的護(hù)理缺陷,、差錯(cuò)事故進(jìn)行分析,、鑒定，提出改進(jìn)措施,。
三,、目標(biāo)：急救物品完好率100%，急救設(shè)施完好率100%
落實(shí)措施：
1,、急救藥品,、物品各班認(rèn)真交接，用后及時(shí)補(bǔ)充,，做到“四固定”,。
2、科室專人負(fù)責(zé)，每周檢查兩次,，護(hù)士長每周檢查,、簽字。
3,、護(hù)理部每季度檢查,、考核。
四,、目標(biāo)：年褥瘡發(fā)生次數(shù)0(特殊情況例外)
落實(shí)措施：
1,、加強(qiáng)重病人護(hù)理，臥床病人建立翻身卡,，床頭交接有記錄,。
2、護(hù)士長每日督促,、檢查,。
3、護(hù)理部抽查,。
五,、目標(biāo)：護(hù)理技術(shù)操作合格率100%，消毒隔離合格率100%,，一次性醫(yī)療物品回收率100%
落實(shí)措施：
1,、嚴(yán)格執(zhí)行一人一針一管一帶，一床一巾,，一桌一布,。
2、嚴(yán)格區(qū)分治療室,、換藥室的清潔區(qū),、污染區(qū)。
3,、加強(qiáng)三基培訓(xùn),，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范化。
4,、護(hù)理部定期檢查,、考核,。
5,、定期做好各項(xiàng)監(jiān)測(cè)工作,，防止院內(nèi)交叉感染。
6,、嚴(yán)格執(zhí)行一次性醫(yī)用物品分類收集,、統(tǒng)一儲(chǔ)存和處理,。
六、目標(biāo)：入住院評(píng)估與病人狀況符合率≧80%,，護(hù)理診斷問題符合率≧90%
落實(shí)措施：
1,、要求收集資料全面、及時(shí),、準(zhǔn)確,，符合病人狀況。
2,、各科列出常見疾病的護(hù)理診斷供護(hù)士學(xué)習(xí),、掌握及運(yùn)用。
3,、護(hù)理部、護(hù)士長根據(jù)病人情況,，詢問責(zé)任護(hù)士,，檢查護(hù)理病歷、記錄等,。
4,、檢查護(hù)理問題，評(píng)估準(zhǔn)確與病人狀況相符,，并及時(shí)指導(dǎo)與修正,。
七、目標(biāo)：護(hù)理計(jì)劃實(shí)施率100%,，有效果評(píng)價(jià)
落實(shí)措施：
1,、制定具體、及時(shí),、有效,、科學(xué)的護(hù)理措施，便于護(hù)士操作,。
2,、指導(dǎo)護(hù)士長掌握護(hù)理措施與病人問題相符。
3,、要求護(hù)士及時(shí)進(jìn)行效果評(píng)價(jià),。
4、護(hù)理部,、護(hù)士長督促檢查,。
