范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

有效真香酌青梔筆趣閣篇1

溝通能力在工作和生活中都非常重要,，成功的事業(yè)，融洽的人事關(guān)系,，這一切的基礎(chǔ)都建立在溝通之上的,。擁有良好的溝通，你的人際關(guān)系就無往不利,。

事實(shí)正如我們所推測的一樣,，在實(shí)際工作當(dāng)中許多很有才能的人，由于溝通環(huán)節(jié)存在問題而無法充分發(fā)揮作用;一件本來很好的事情由于溝通環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題導(dǎo)致結(jié)果適得其反……因此,，如何進(jìn)行有效溝通,，對于提高工作效率非常重要!

我們在實(shí)際工作當(dāng)中應(yīng)該注意的方面：

上級與下級的溝通。上級管理者在布置工作和任務(wù)時(shí)要清晰,，使接收任的同志都能夠明確目的,。在必要的情況下，上級管理者還要給接受任務(wù)的同志提供必要的手段,，確保工作能夠高效率地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),，在此溝通過程中的互動最為重要。要注意的問題是,，上級管理者要區(qū)分不同的對象,，采用不同的溝通方式，有的同志非常善于領(lǐng)會意圖也具有很強(qiáng)的工作能力,，對這樣的同志,，上級管理者不需要進(jìn)行很詳細(xì)的工作交代，要拿出多數(shù)時(shí)間傾聽他們的設(shè)想,，并對他們提出的建議,、困難等給以答復(fù),，提高他們的主動性和自信心，以提高工作效率;對于領(lǐng)悟能力和實(shí)踐能力不強(qiáng)的同志,，上級管理者不能簡單行事,，把一件事情簡單交代之后置之不理，期待預(yù)期結(jié)果的出現(xiàn),，這樣往往事與愿違。對這樣的同志要多傳遞自己的想法,，注重他們的執(zhí)行能力,，而不能過多地期望他們能夠提出更多更好的建議。

同級之間的溝通,。通常情況下,，同級之間針對工作問題進(jìn)行溝通有一定的困難，由于溝通事件的本身并不是完全對等的,，因此溝通的結(jié)果勢必造成溝通雙方產(chǎn)生一定的服從或服務(wù)關(guān)系,，往往是提出問題的人是處于主動位置。在這種情況下,，雙方要盡量從對方的角度考慮問題,，在提出問題的同時(shí)，為對方可能導(dǎo)致的困難提出解決意見甚至提供一定的幫助,，使工作能夠順利完成,。問題提出者要主動放下架子，以商量的口吻與對方溝通,，并盡量多聽取對方的反饋意見,，了解對方的困難，切不可采用強(qiáng)迫的口吻和手段,，那樣往往把事情辦壞,。我們的目的是更快更好>地完成工作而不是探討責(zé)任的歸屬問題。另外,，溝通雙方要從組織整體的角度考慮問題,，在確保整體利益的前提下，探討溝通事件的處理方法,，切莫把對事情的處理與對人的好惡結(jié)合起來,。

有效真香酌青梔筆趣閣篇2

卡耐基說過：一個(gè)人的成功，只有15%歸結(jié)于他的專業(yè)知識,，其他更多85%歸于他的表達(dá)思想,，領(lǐng)導(dǎo)他人以及喚起他人熱情的能力!伴隨著市場發(fā)展的風(fēng)起云涌，人際關(guān)系也日益復(fù)雜多變,，要想自如應(yīng)對,，就必須掌握有效的溝通技巧,，為企業(yè)和自身的發(fā)展掃除障礙，為個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造契機(jī),。

溝通是人與人之間信息的傳遞與反饋的過程,，從而達(dá)到信息的通暢。現(xiàn)實(shí)生活中每個(gè)人的表達(dá)方式不一樣：有的善談,、有的善聽,。但是善于交談不一定善于有效溝通，對于個(gè)人,、組織,、企業(yè)來說，評價(jià)有效溝通的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該取決具體的溝通是否有利于問題的解決;是否對個(gè)人的發(fā)展及企業(yè)有貢獻(xiàn),。在這次網(wǎng)院集中學(xué)習(xí)中,，我充分了解到溝通的的重要性。溝通的意義和目的,，對于個(gè)人和企業(yè)來說,，主要是解決所遇到的問題，即通過解決問題來做好企業(yè)和組織中的事情,。溝通是有針對性的,，在溝通中最重要的是如何進(jìn)行這個(gè)過程，既如何進(jìn)行有效且高效的溝通,。

在現(xiàn)實(shí)生活中,，我們經(jīng)常遇到的就是我們會覺得和別人無話可說，害怕和別人溝通,，尤其是和領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)在看來，我覺得可能有這樣的原因：一方面,，自己不夠積極主動,。當(dāng)積極主動去做一件事情時(shí)，情緒才會被調(diào)動起來,，思維也會隨之更加活躍,。另一方面，對于溝通的話題自己沒有做好準(zhǔn)備,。在進(jìn)行溝通的同時(shí)要注重溝通的方法,，考慮溝通對象的態(tài)度、知識,、社會文化背景,，正確使用溝通的藝術(shù)，排除各種障礙,。在與別人溝通的時(shí)候,，應(yīng)該是多聽少講,，至少是先聽后講，要掌握傾聽的技巧,，不要隨便打斷對方,、集中精神、不要批評,、站在對方立場,、控制情緒;還需要我們有傾聽的能力，傾聽在前,、問題在后,，能在對方的講話中捕捉到可供溝通的信息。

通過這次培訓(xùn)我學(xué)到了寬容,，不論是公司同事，還是客戶,，一定要寬容的對待,，從一而終的保持微笑，給對方良好的溝通環(huán)境,。在與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通中,，既要懷著感恩的理念，也要有辯證的理論而不是一味盲目的服從,。在傾聽同事表達(dá)時(shí),，也要客觀的發(fā)表意見，不能把自己的主觀意見強(qiáng)加于同事,。肢體語言也是溝通的一項(xiàng)表達(dá)技巧,，我認(rèn)為主要就要表現(xiàn)出“靜”，這樣對方才會放松心情的和我聊天,，從而得到更多信息面對對方,，同時(shí)要善于贊美、把握時(shí)間,、用詞,。多請教別人的專長，運(yùn)用相似性原理來鼓勵溝通的對方主動表達(dá),，從而獲得更多的反饋信息,。在將近兩個(gè)小時(shí)的集中學(xué)習(xí)過程中，老師細(xì)致的解說使我受益匪淺,。同時(shí)也反映了我公司“重視人才,、培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針。這種形式的培訓(xùn)對于我們來說是一場及時(shí)雨,，讓我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的知識和技巧,，開拓了我們的思維,。通過這次精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我明白只有靠自己的聰明與才智,、努力與勤奮,，才能更好的為我們未來的更好發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

有效真香酌青梔筆趣閣篇3

7月17日單位組織共同觀看了xxx教授所授《有效溝通》課程,，分享了余教授在工作中,、生活中溝通的成果，很有啟發(fā),，在以后的工作生活學(xué)習(xí)也有一定的幫助,，有效的溝通能使事情簡單通順，所表達(dá)的意思指令明確,，叫執(zhí)行的人明白,，這是很必要的，也很重要,，誤解所下達(dá)的指令,，一是延誤辦事效率，二是出現(xiàn)方向性的偏差,，給工作帶來重大失誤,，以下是幾點(diǎn)體會。

一,、要有同理心：站在對方的角度了解他人的感受和情緒,，進(jìn)而做到相互理解、關(guān)懷,、和情感上的融洽,，將心比心，同樣的事情,，兩樣的時(shí)間,，把當(dāng)事人換成自己，也就是設(shè)身處地去感受體諒他人,，站在對方的角度,，專心聽對方說話，讓對方覺得被尊重,，辨識對方的情緒,，解讀對方說話的真實(shí)性，表達(dá)相互理解關(guān)懷,，從而達(dá)到融洽的人際關(guān)系,。

二、溝通要有一定的技巧：強(qiáng)調(diào)立場一致，有利于雙方的條件,，先談容易達(dá)成的共識,，把爭論的問題和解決的問題聯(lián)系在一起就容易達(dá)成，用不同的方式談同一內(nèi)容形成協(xié)議條款,，讓對方聽得進(jìn)去,，聽的樂意，聽的合理,，讓想法是他自己的,，把選擇權(quán)留下，把決定權(quán)給他,。逐漸增強(qiáng)評價(jià),，給對方期待的評價(jià)，似否定實(shí)肯定,，從否定得到肯定的評價(jià),。

三、溝通要有真誠的態(tài)度：不要輕易的批評指責(zé)和報(bào)怨,，表現(xiàn)出真誠的欣賞和贊揚(yáng),，最快的說服是短時(shí)間內(nèi)成為朋友，欣賞和贊美對方是贏得友誼的便捷方法,，人性中最深切的稟性，是被人欣賞和渴望,，在溝通中我們永遠(yuǎn)也不要忘記所遇到的人,，都渴望別人的欣賞和贊揚(yáng)，這是所有人都?xì)g迎的,。我們度著找出別人的優(yōu)點(diǎn),，給別人誠實(shí)而真摯的贊賞。生活中不是沒有美,，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛,，“真誠永遠(yuǎn)不為過”，贊美需要真誠,，是發(fā)現(xiàn)對方確實(shí)存在的優(yōu)點(diǎn),，而后贊美之，恭維是虛假的,，是從牙縫中擠出來的,，是“發(fā)明”，是對方一眼就能看得出來的的,、虛假的贊美,，沒有價(jià)值，所以溝通需要真誠，真誠在溝通中也是最根本的條件,。

有效真香酌青梔筆趣閣篇4

學(xué)習(xí)有效溝通以后,，我認(rèn)識到在進(jìn)行每一次溝通之前，都應(yīng)做好溝通前的充分準(zhǔn)備工作,。首先要明確溝通的目的,，制定可行的溝通計(jì)劃，預(yù)測可能遇到的異議和爭執(zhí)等,。這樣才可能在溝通時(shí)不因準(zhǔn)備不充足而失去進(jìn)一步溝通的機(jī)會,。

其次要選擇恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞健贤ǚ绞绞侵笢贤ǖ墓ぞ?、手段,、媒介和方法等?引自《現(xiàn)代人力資源管理學(xué)》李寶元北京師范大學(xué)出版社)溝通方式有很多種，比如傳統(tǒng)的溝通方式有電話溝通,，書面溝通和當(dāng)面溝通,。而隨著社會的發(fā)展，科技的進(jìn)步,，我們又衍生了qq,，電子郵件等新的網(wǎng)上溝通方式。無論采取何種方式,，都應(yīng)根據(jù)溝通的內(nèi)容,，目的，時(shí)效及對方實(shí)際情況而定,。

第三,，溝通時(shí)要善于傾聽。傾聽別人談話時(shí),，需要重視傾聽的對象,，注意其表情和反應(yīng)，專心致志的聽,。只有這樣,，才能聽到真實(shí)的情況，找準(zhǔn)問題所在,，從而及時(shí)糾偏,，也是對傾訴者的尊重。如果三心二意,，答非所問,，就很難到達(dá)溝通的效果。

第四,，要準(zhǔn)確掌握溝通技巧,。語言表達(dá)要清晰,，明確。只有掌握好溝通的技巧,，才能使有效的溝通得以順利的進(jìn)行,，達(dá)到事半功倍的效果。

第五,，我覺得要不斷的進(jìn)行溝通總結(jié),。在每一次溝通結(jié)束后，都應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié),。通過總結(jié),，可以發(fā)現(xiàn)不足之處，不斷改進(jìn),，從而提高溝通水平,。

學(xué)習(xí)有效溝通，不僅僅只是為了溝通,，而是為了如何去做有效的溝通,，要明白如何才能采取恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞剑\(yùn)用合適的表達(dá)技巧,，這樣才能達(dá)到我們預(yù)期的溝通目的,。另外，我們需要將溝通上升到管理層面,，它不僅僅是停留在設(shè)計(jì)和選擇溝通網(wǎng)絡(luò)這樣的技術(shù)層面,，更主要的是如何從人力資源戰(zhàn)略整合層次上，宏觀把握組織中存在的溝通問題和障礙,，選擇和確定溝通優(yōu)化目標(biāo)和策略,。以上觀點(diǎn)來自于李老師的書面?zhèn)魇冢乙灿纱烁由盍藢τ行贤ǖ睦斫?。作為hr職能部門的一員,，我今后的工作還需要更加細(xì)致調(diào)查和研究公司存在的溝通問題及障礙,，有針對性的采取有效措施,，不斷提高組織溝通水平，讓有效溝通無處不在,。這就是我學(xué)習(xí)有效溝通的一點(diǎn)小小心得體會,。

有效真香酌青梔筆趣閣篇5

接到公司要大家學(xué)習(xí)余世維博士的《有效溝通》的通知時(shí)，我就想起了公司的企業(yè)服務(wù)理念“溝通從心開始”,，“溝通”代表中國移動通信從事的是一項(xiàng)旨在溝通千萬人相互之間理解和信任的事業(yè),，而我們網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部則從事的是為大家提供良好的溝通工具?！皬男拈_始”表明了溝通的態(tài)度,，“從心開始”是溝通的`基石和最高境界，只有用真心、用真誠去傳情達(dá)意,，才能使彼此的交流更為順暢,、更為高效、更為精彩,。從公司的企業(yè)服務(wù)理念可以看出溝通的重要性,，溝通對于公司，對于為我們每個(gè)成員的重要性,。

待我認(rèn)真觀看了余世維博士的《有效溝通》之后,，使我從中獲益匪淺。從他的課程中我深刻體會到了溝通是門學(xué)問,，而我是要不斷學(xué)習(xí)和提高的,。

在我們的日常工作中的內(nèi)部溝通在溝通方向上有向下溝通、水平溝通和向上溝通,，在余世維博士的《有效溝通》的第五部分中均提到了這三種對象的不同溝通方式,。

“一個(gè)人對所有的部門都要多體諒，多學(xué)習(xí),、了解,、溝通、詢問,。與平行部門溝通一定要雙贏,，要證明出來?！边@一點(diǎn)在我們代維管理的日常工作中是會處處體現(xiàn)出來的,。作為代維管理員，我們除了對代維公司進(jìn)行考核和管理,，還有很大一部分的工作重點(diǎn)在與公司其他各個(gè)部門的協(xié)調(diào),，使得代維工作的順利進(jìn)行。作為數(shù)據(jù)代維管理,，我日常要溝通的部門有西城區(qū)的各營業(yè)廳,、分公司的綜合部、宏站代維管理,、線路代維管理,、市公司的信息服務(wù)中心和傳輸中心等。有時(shí)候與眾多部門溝通時(shí)難免會有溝通困難的時(shí)候,，在這時(shí)候有時(shí)會有牢騷,，會有怨氣，尤其是工作在半夜的時(shí)候,，再不得已就求助于領(lǐng)導(dǎo)幫忙,。學(xué)習(xí)之后,，我想是不是有時(shí)候我找錯地方了，該張三負(fù)責(zé)的,，我找李四去了;是不是有時(shí)候是因?yàn)楣ぷ髁鞒痰膯栴},，而不是人家不及時(shí)處理呢?多學(xué)習(xí)，多詢問,，熟悉各部門的職責(zé)范圍,，熟悉各部門的工作流程，使溝通有的放矢,。確定正確的溝通對象,，找到良好的溝通方式，以正確的溝通態(tài)度,，達(dá)到雙贏的目的,。

“自動報(bào)告工作進(jìn)度——讓上司知道;對上司的詢問有問必答，而且要清楚——讓上司放心;充實(shí)自己,，努力學(xué)習(xí),，才能了解上司的語言——讓上司輕松;接受批評，不犯三次過錯——讓上司省事;不忙的時(shí)候,，主動幫助他人——讓上司有效;毫無怨言的接受任務(wù)——讓上司圓滿;對自己的業(yè)務(wù)主動提出改善計(jì)劃——讓上司進(jìn)步,。”很多時(shí)候我們會覺得和領(lǐng)導(dǎo)無話可說,，見到領(lǐng)導(dǎo)不說像老鼠見了貓,，也只是問個(gè)好就過去了，只有在工作中遇到困難了,，實(shí)在是解決不了,，眼看到期限了，才找領(lǐng)導(dǎo)去了,，然后被領(lǐng)導(dǎo)一頓臭罵,。想想工作中有么，曾經(jīng)有過吧,，因?yàn)楹皖I(lǐng)導(dǎo)的溝通不及時(shí),，使得上司沒能及時(shí)掌握工作進(jìn)度，還好沒有延誤工作,，只是挨了一頓批評,。接受批評,，不能再犯這樣的錯誤,，在日常工作中，要及時(shí)和上司溝通,，自動報(bào)告工作進(jìn)度,。數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生故障時(shí),，客戶的感知是最直接的，什么時(shí)候不能上網(wǎng)了,，什么時(shí)候能用了,，客戶對于故障時(shí)常把握的也很準(zhǔn)確，但是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)維護(hù)時(shí)設(shè)計(jì)的專業(yè)也多,，那么在發(fā)生問題時(shí)就要及時(shí)和上司溝通,，便于上司準(zhǔn)確把握工作進(jìn)度，對于工作中發(fā)生的偏差也好及時(shí)修正,。

在實(shí)際工作中我們每個(gè)人要端正溝通的態(tài)度,，以如何提高工作效能為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)交流,，求同存異,，確保工作成效。有效溝通光有心態(tài)和關(guān)心還是不夠的,，還要求主動即主動支持與主動反饋,。正確的溝通心態(tài)，積極主動的溝通方式,，有助于減少彼此之間的誤會,，促進(jìn)工作開展。

有效真香酌青梔筆趣閣篇6

從來到這個(gè)世界那一刻開始,，溝通就伴隨著我們,，它存在于我們?nèi)粘９ぷ鳌⑸畹姆椒矫婷?。?dāng)今社會是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代,，溝通是人與人之間交往的橋梁，沒有溝通就沒有相互交流的平臺,，而溝通又是獲取信息最快,、最有效的途徑之一，所以有效的溝通起到了至關(guān)重要的作用,。

很榮幸接受了公司這次給予的學(xué)習(xí)機(jī)會,，通過學(xué)習(xí)余世維教授的“有效溝通”的視頻講座，明白了有效的溝通對于個(gè)人和企業(yè)都是必不可少的,，一個(gè)企業(yè)或者個(gè)人想要成功,，就必須先學(xué)會有效的溝通。余世維教授風(fēng)趣幽默,、妙語連珠,、極富感染力的講課，并在課程中列舉了大量自己經(jīng)歷過的實(shí)例,，使課程更易于理解,，讓我從中受益匪淺,。

以前我一直認(rèn)為溝通必須要有好的口才，想要取得良好的溝通效果必須要很會說,。但學(xué)習(xí)了這門課程以后,，才更深刻的認(rèn)識到溝通是一個(gè)說、聽,、問等技巧綜合運(yùn)用的過程,，單純的說并不一定能夠取得良好的溝通效果。

余世維教授講述了溝通的目的,，一是為了控制成員的行為,，看看員工是否按照你的意思去做。二是激勵員工,，改善績效,。三是表達(dá)情感，分享挫折與滿足,。四是流通信息,，強(qiáng)化你的信息，不讓信息斷裂,。我們需要在平時(shí)的工作中,，加強(qiáng)與員工的交流，切實(shí)指引員工的行為,，不斷激勵員工有效的提高工作效率,，與員工共享挫折的教訓(xùn)與成功的喜悅，把握工作的持續(xù),、良性的發(fā)展方向,。溝通的基本問題是心態(tài)，管理者要端正溝通的態(tài)度,，絕對不能有一點(diǎn)自私,、自我、自大的心態(tài),，要從如何提高工作效能出發(fā),，加強(qiáng)與員工的交流。溝通的基本原理是關(guān)心,，關(guān)心員工的成長,，隨時(shí)隨地注意員工的狀況與難處、需求與不便,、痛苦與傷心,，作為管理者要主動的和員工進(jìn)行交流，當(dāng)員工出現(xiàn)困難時(shí)要主動支援和主動反饋，使整個(gè)溝通管理處于積極的暢通的狀態(tài)并能保持良性的循環(huán),。

我們在進(jìn)行溝通過程中要注重溝通的方法，考慮溝通對象的態(tài)度,、知識,、社會文化背景，正確使用溝通的藝術(shù),，排除各種障礙,。溝通中存在很多障礙，包括溝通的個(gè)人障礙及組織障礙,。要想克服溝通中的障礙,，我們首先要利用反饋，其次我們要簡化語言,，簡化語言就是說話要有重點(diǎn),，并且要善于用比喻。當(dāng)我們與客戶在交流時(shí),，并不是我們說的越多對溝通越有利,，我們要抓住客戶想要了解的重點(diǎn)，知道客戶此行的目的和意圖,。最后,，克服溝通障礙，我們要學(xué)會主動傾聽,。上帝給我們創(chuàng)造了兩只耳朵,、一張嘴，就是希望我們多聽別人講話,。我們只有用心去傾聽別人的談話,，思考他們的談話，才會從他們的話里找到解決問題的方法,。

進(jìn)入公司已經(jīng)兩個(gè)月了,，作為品管部的一員在實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里，覺得品管部與制造部之間的溝通,，檢驗(yàn)員與產(chǎn)線員工間的溝通還很欠缺,，大部分人心里還是覺得這是兩個(gè)對頭的關(guān)系，更需要進(jìn)行有效的溝通,。生產(chǎn)部追求的是產(chǎn)量,，是效率，品質(zhì)部追求的是質(zhì)量,，是效果,。雖然核心價(jià)值與使命不一樣，但其實(shí)是殊途同歸的,。高產(chǎn)出不一定就是低質(zhì)量,，高質(zhì)量也不一定會低產(chǎn)出,。生產(chǎn)部與品管部的問題其實(shí)說到底是人的問題，兩個(gè)部門對質(zhì)量的認(rèn)識上不一致,，才會出現(xiàn)對問題的看法不同,。所以，要根本上處理與解決這兩部門的矛盾,，首先是大家對質(zhì)量管理的認(rèn)識達(dá)成一致,，那樣首先就應(yīng)該多溝通，有效的溝通,。只有生產(chǎn)部門和質(zhì)量,、技術(shù)部門的緊密結(jié)合才能使我們公司的產(chǎn)品具有更強(qiáng)的競爭力；只追求生產(chǎn)產(chǎn)量而不追求產(chǎn)品品質(zhì),，這種產(chǎn)品在市場上也不會有太強(qiáng)的競爭力,。所以加強(qiáng)產(chǎn)線員工的質(zhì)量意識及品質(zhì)人員的服務(wù)意識的同時(shí)，更要加強(qiáng)彼此間的溝通,。

溝通,，從心開始。溝通不是一種說服,，而是一種感染,、一種形象展示、一種言行一致的體現(xiàn),?！皯B(tài)”也就是讓心大一點(diǎn)，擁有一個(gè)好的心態(tài),，懂得尊重,，懂得換位思考，善于傾聽,，“有效溝通”為我們提供了一個(gè)學(xué)習(xí)提升的機(jī)會,，這將對以后管理工作有很大的啟迪與幫助。

有效真香酌青梔筆趣閣篇7

溝通是一個(gè)很大的話題,，對于個(gè)人和企業(yè)來說又是一個(gè)極其重要的事情,。一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)的成功，這其中的溝通起著非常重要的因素,，對于集團(tuán)和公司的每個(gè)人來說都是如此,。

這節(jié)課里余世維博士談了對溝通的認(rèn)識：如溝通的目的和意義，現(xiàn)實(shí)中應(yīng)該遵循的溝通原則以及常見得溝通形式和注意事項(xiàng),。

首先講了是溝通的4個(gè)目的：激勵,、表達(dá)情感、流通信息、強(qiáng)化信息防止信息斷裂,，還分別舉了多個(gè)通俗的例子：如日本人“老雞帶小雞”的管理現(xiàn)象,。

人擅長表達(dá)自己的方式不一樣：有的善談、有的善聽,、有的善行,。善于交談不等于善于有效溝通，對于個(gè)人,、企業(yè)和社會來說,，評價(jià)有效溝通的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該取決具體的溝通是否有利于問題的解決;是否對個(gè)人的發(fā)展及企業(yè)和社會有貢獻(xiàn),。而溝通的目的和意義呢,，對于企業(yè)和個(gè)人來說，他認(rèn)為最終目的就是為了解決問題,，通過解決問題來做好企業(yè)和社會中的事,。

溝通并不是隨意找人說說話而已，它存在著一個(gè)基本問題——也就是心態(tài),。一個(gè)人一旦自私,、自我、自大起來,，是很難與別人溝通的,。因此，很少人愿意跟一個(gè)狂妄的人聊天,。

在溝通的堅(jiān)持過程中,，經(jīng)常會出現(xiàn)局部沖突，讓溝通雙方的心理感受很累,。這樣的溝通沖突問題,，存在于對對方不夠關(guān)心，沒換位想一下,，也就是站他的角度考慮問題,，在乎他的處境;一旦他感覺到你有在想他的難處，那就很容易讓感情產(chǎn)生共鳴,，于是所有的問題也就都迎刃而解了,。

所以，溝通不是一種說服,，而是一種感染,、一種形像展示、一種言行一致的體現(xiàn),。

有效真香酌青梔筆趣閣篇8

溝通是人與人之間交往的橋梁,，沒有溝通就沒有相互交流的平臺。

以前，我總以為有了“禮貌,、真誠”的態(tài)度,，就可以與人進(jìn)行很好的溝通。直到上次部門安排我們學(xué)習(xí)“時(shí)代光華管理”之“有效溝通”的課程后,，我才了解到溝通并非那么簡單,，它是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程,，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢,。

溝通是發(fā)送者與接收者之間“給”與“受”的過程。信息傳遞不是單方面,，而是雙方的事情,，因此溝通雙方的誠意和相互信任至關(guān)重要。在組織溝通中,，當(dāng)面對來源不同的同一信息時(shí),，員工最可能相信他們認(rèn)為的最值得信任的那個(gè)來源的信息。上下級之間的猜疑只會增加抵觸情緒,，減少坦率交談的`機(jī)會,，也就不可能進(jìn)行有效的溝通。溝通的準(zhǔn)確性與溝通雙方間的相似性也有著直接的關(guān)系,。溝通雙方的特征,，包括性別、年齡,、智力,、種族、社會地位,、興趣,、價(jià)值觀、能力等相似性越大,，溝通的效果也會越好,。

在日常的生活和工作中，常常因?yàn)橐恍耙馔狻倍箿贤o法實(shí)現(xiàn),，甚至?xí)霈F(xiàn)相反的效果,。這些情況都表明，溝通出現(xiàn)了障礙,，有一些因素影響了信息的有效傳遞,。

有效的溝通在團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作中起著非常重要的作用。成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)把溝通作為一種管理的手段,，通過有效的溝通來實(shí)現(xiàn)對團(tuán)隊(duì)成員的控制和激勵,，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展創(chuàng)造良好的心理環(huán)境,。因此，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，克服溝通障礙，實(shí)現(xiàn)有效溝通,，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展而努力,。