時間流逝得如此之快,,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),是時候開始寫計劃了。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,希望大家能夠喜歡!
公司工作計劃集合九篇 集團公司工作計劃篇一
作為xx公司的銷售內勤,我深知崗位的重工性,,也能增強我個人的交際能力。銷售部內勤是一個承上啟下,、溝通內外,、協(xié)調左右、聯(lián)系八方的重要樞紐,,把握市場最新購機用戶資料的收集,,為銷售部業(yè)務人員做好保障。在一些文件的整理,、分期買賣合同的簽署,、銀行按揭合同的簽署及所需的資料(剛剛開通)、用戶的回款進度,、用戶逾期欠款額,、售車數量等等都是一些有益的決策文件,面對這些繁瑣的日常事務,,要有頭有尾,,自我增強協(xié)調工作意識,這半年來基本上做到了事事有著落,。
在簽署分期分期買賣合同時,,對于我來說可以說是游刃有余。但是在填寫的數據和內容同時,,要慎之又慎,,我們都知道合同具有法律效力,,一旦數據和內容出現(xiàn)錯誤,將會給公司帶來巨大的損失,,在搜集用戶資料時也比較簡單(包括:戶口本,、結婚證、身份證等證件)在簽署銀行按揭合同時,,現(xiàn)在還比較生疏,,因為銀行按揭剛剛開通,銀行按揭和分期買賣合同同樣,,在填寫的數據和內容同時,,要慎之又慎,按揭合同更具有法律效力,。但在辦理銀行按揭的過程當中,,購機用戶的按揭給款資料是一個重工的組成部分,,公證處公證,、銀行給款資料、福田公司存檔,、我公司存檔資料,。這些程序是很重要的,如果不公證,?銀行不給給款,。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的,是必不可少的一部分,。我公司在存留有戶檔案時,,我們取公證處、銀行,、福田三方的精華,,我們在辦理銀行按揭給款方面還存在一定的漏洞,我相信隨著銀行按揭給款的逐步深入,,我將做得更好,、更完善!(我建議組織一次關于銀行按揭給款的培訓,,這是我個人的想法,。)
作為xx*公司的銷售內勤,我負責用戶的回款額及逾期欠款額的工作,,主要內容是針對逾期欠款用戶,,用戶的還款進度是否及時,關系到公司的資金周轉以及公司的經濟效益,,我們要及時了解購機用戶的工程進度,,從而加大催款力度,以免給公司造成不必要的損失,在提報《客戶到期應收賬款明細表》是,,要做到及時,、準確,讓公司領導根據此表針對不同的客戶做出相應的對策,,這樣才能控制風險,。
半年來,本人愛崗敬業(yè),、創(chuàng)造性地開展工作,,雖然取得了成績,但也存在一些問題和不足,。主要是表現(xiàn)在:
第一,,銀行按揭給款這方面有些不協(xié)調,也許是剛剛接觸這方面的業(yè)務,;
第二,,加強自身的學習,拓展知識面,,努力學習工程機械專業(yè)知識,,對于同行業(yè)的發(fā)展以及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數;
第三,,要做到實事求是,,上情下達、下情上達,,做好領導的好助手,!
在以后的工作當中,我會揚長避短,,做一名稱職的銷售內勤,,與企業(yè)共成長。
公司工作計劃集合九篇 集團公司工作計劃篇二
20xx轉瞬即逝,,再回首,,思考亦多,感慨亦多,,收獲亦多,。“忙并收獲著,,累并快樂著”成了這一年的主旋律,,常鳴耳盼。新的工作崗位更是讓我的心激揚澎湃,,并對富有挑戰(zhàn)的20xx年充滿了憧憬?,F(xiàn)對采購部20xx年的工作計劃如下:
一. 成本控制計劃:采購部將在20xx年建立市場調研組,,針對采購的成本,采取以現(xiàn)有的供應商所報的價格作為參數,,開發(fā)新供應商來降低成本,。長期合作并且價格趨勢穩(wěn)定的供應商,采取每季度議價,,來降低成本,。安排采購員深入市場調研,搜集電力相關行業(yè)的供應商信息,,建立供應商資料庫以備新物料需求,,當新的物料有需求時,可以保證有供應商資料,,并貨比三家,,確保所購買產品價格成本低廉。每天關注金屬網,,做數據線分析,,低價位時,上報主管確認是否備庫存,,確保購買期貨物料的價格可以在較低價格買入,。物料盡量從生產廠進貨,,減少流通環(huán)節(jié),,節(jié)約成本。
二. 采購貨期計劃:將20xx年的供貨不及時情況,,分析原因:
1.原材料本身周期長(如:帶卡互感器)
2.供應商內部問題,,造成供貨不及時。
3.采購員漏簽合同,。
4.提料部門要求急,。
對以上幾點,由物料產生的問題,,采購部從現(xiàn)在開始與技術及使用部門進行協(xié)商,,將常用的物料設為庫存。由物控員每天確認庫存量,,安排及時補充,。供應商產生的問題,我們會將每種材料挑選至少兩家供應商,,采購員訂貨前與廠家確認好貨期,,并以合同為約束條件,按期不到時,,追求廠家責任,。合同管理方面,,由采購員簽訂合同后,提交給物控整理,。物控員按照項目登記比對,,嚴格從源頭把關。針對提料部門要求急的情況,,采購會建立哈市應急供應商,,著急的物料優(yōu)先購買。并及時和使用部門溝通解決,。另外,,物控員會在每周整理物料到貨情況清單,每月進行分析,,查找原因,,解決問題。
三.人員配置計劃:采購部20xx年度將進行整個組織的調整,,將采購工作細分成計劃,、跟蹤、詢價,、采買,,同時將各環(huán)節(jié)融為一體,采購部也升級為物資中心,。
公司工作計劃集合九篇 集團公司工作計劃篇三
財務出納工作計劃對加強財務管理,、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育,有著非常重要的作用,。為了做到財務工作長計劃,,短安排,使財務工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特擬訂20xx年財務工作計劃:
組織財務人員參加財務人員培訓,提高認識,,不斷加強自身的業(yè)務水平,。了解新準則體系框架,掌握和領會新準則內容,,要點,、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,,熟練地運用新準則等,,進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制,。公司出納工作計劃由提供,!
按照上級財政部門的要求,,總結大口徑預算工作的規(guī)律,提高預算工作的預見性,、民主性和科學性,,做好學校部門預算的編制和落實工作。編制好年度預算,,并力求切合實際,。
1、根據新的制度與準則結合實際情況,,進行業(yè)務核算,,做好財務工作。
2,、做好本職工作的同時,,處理好同其他部門的協(xié)調關系。
3,、做好正常出納核算工作,。按照財務制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務,,努力開源結流,,使有限的經費發(fā)揮真正的作用,為學校提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳。
4,、財務人員必須按崗位責任制堅持原則,,秉公辦事,,做出表率,。
5、完成領導臨時交辦的其他工作,。
使得財務運作趨于更合理化,、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐,。要嚴格學校的硬件管理,,學校的課桌、凳及教學儀器設備要管好用好,,及時修補,,嚴禁外借。確有正常損壞要按照報損程序予以報損,。
各教室,、儀器室,、處室要嚴格管理人員,轉換要有手續(xù),,損壞丟失要照價賠償,。管好固定資產帳。
學校收費工作是高壓線,,上級部門三令五申,,故今年學校仍要加大這方面的管理力度,不收學生的任何費用,。
公司工作計劃集合九篇 集團公司工作計劃篇四
1,、整理公司07年財務帳套,調整庫存商品明細帳,,調整利潤報表,,為稅務年審、年所得稅匯算清繳做準備,;
2,、審核08年1月公司會計憑證;
3,、編制公司帳套工資表,;
4、編制公司成本結轉表,;
5,、檢查公司帳套1月庫存商品入庫情況表;
6,、審核公司帳套財務報表,。
7、審核公司會計憑證,;
8,、督促公司帳套成本結轉,財務報表的出具,;
9,、編制合并的財務報表、損益表,、專店利潤表,,交劉總;
10,、長沙公司庫存成本價整理,,08春夏采購合同登記,入庫單登記,;
11,、費用審核
12,、采購付款申請?zhí)幚恚犊畎才?/p>
13,、部門員工職責分工明細材料出具,。
1、07年會計資料整理,、歸檔(周一)
2,、東塘、通程稅票開具,;(周二)
3,、公司財務報表網上申報;(周三)
4,、長沙公司成本結轉,;
5、長沙公司憑證編制,;
6,、廣州公司會計報表的出具;
7,、長沙公司會計報表的出具,;
1、郴州店工資計算與發(fā)放(周二前完成)
2,、每天銀行付款業(yè)務,;
3、辦理員工社保異動手續(xù)(周四前完成)
4,、查詢光大銀行鄭州裕達店的到帳情況,;
5、聯(lián)系工程部查問工程款的來源,,工程部報帳的時間及金額,;
6、順風運費的核對,;
7,、周五員工費用的報銷;
8,、銀行對帳單的核對;
9,、每天核對華天銷售款,;
10、整理公司檔案資料,;
11,、整理辦公用品,,并統(tǒng)計數字;
公司工作計劃集合九篇 集團公司工作計劃篇五
建立健全公司生產類固資管理體系,,監(jiān)督各項目部,、資產經營單位建立各層次機械管理體系,制定和落實各級機械管理責任制,,完善起重機管理制度和記錄資料,。
嚴格按照年前審批的`《20xx年生產類固定資產購置計劃》對資產經營單位申請購置的資產進行審核,明確出計劃內和計劃外,,對于計劃外購置必須說明采購的原因,、方案及使用計劃;工程管理部負責組織的采購,,要組織資產經營單位的機械主管經理,、技術人員、機械員參與對設備的技術論證,、選型和論證合同內容,;起重機械的采購要詳細編制《對比分析報告》,明確采購候選廠家分析,、機械規(guī)格型號對比,、機械性能對比分析等內容。不得采購國家明令禁止的機械產品,,或老舊,、過時產品。
資產經營單位在資產購置驗收時,,所填寫的數據有待完善,。20xx年期間需要重點對驗收單的填報數據進行審核,確保上報信息的完整,。
專業(yè)公司在資產采購申請審批之后到入賬之間要經歷很長的時間,,有的專業(yè)公司要經過半年才上報公司入賬。在20xx年之中,,要嚴格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報入賬,,超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴肅考核。
項目部進場的機械設備在入場時都需要進行進場檢驗,,20xx年要重點檢查項目部機械設備的進場檢驗留存的資料,,嚴把入場關。以及機械,、設備的使用臺帳,。
資產在各資產經營單位之間調撥時,必須辦理“機械設備調撥單”,明確調撥的調出調入單位,,境內項目部不得調入生產類固定資產,,明確調撥的注意事項。
嚴格審核機械租出與租入信息,,對租入機械的性能,、資質、檢驗信息嚴把資料關,。對租出機械的去向,、管理責權進行明確。資產經營單位不得私自將公司自有機械轉借或出租給其他單位使用,。租出與租入的設備信息應在上報工程管理部的臺帳中進行明確,。
按照手冊中對大修理、強制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內容,。
各專業(yè)公司的機械管理專員像工程管理部上報的報表中,,很多上報條目重復。在20xx年上半年,,將專業(yè)公司報表進行重新梳理,,按照集團公司要求對條目進行梳理,明確上報數據的范圍,?!短胤N設備臺帳》要進行嚴格審查,確保上報數據真實性,、有效,。要求專業(yè)公司、項目部每個月按手冊上要求的時間,,準時上報,。
目前公司的固定資產管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內部核算系統(tǒng)共同使用,使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式,。在20xx年,,將全力配合辦公司編制新的固定資產管理系統(tǒng),規(guī)范公司的固定資產管理模式,。
由于公司固資管理軟件的缺陷,,不能及時對公司已處置帳務進行妥善處理。在20xx年,,要對公司已處置資產的帳務處理方式進行商討,,確定一個合理的處理方案。
在20xx年期間,,要增加對項目部抽查的頻次,,確?,F(xiàn)場起重機械,、中小型工機具的使用安全,。
公司工作計劃集合九篇 集團公司工作計劃篇六
xx年培訓組將以終為始,不斷轉變工作作風,,持續(xù)創(chuàng)新工作思路,。將更多優(yōu)秀的培訓方式及內容運用到實際工作中。
持續(xù)做好五項工作, 規(guī)范培訓流程,提高新員工培訓質量
一是做好新工崗前鑒定,,細化新員工崗前鑒定內容,對新員工理解溝通能力進行充分把關,,選擇適合的人才。
二是根據培訓密集程度,合理設置培訓課程:人員穩(wěn)定期系統(tǒng)全面講解業(yè)務知識;招聘密集期重點業(yè)務強化授課,。
三是在做好新員工業(yè)務知識全面培訓的同時,,將新工分為西安、地市兩區(qū),,加強分區(qū)業(yè)務重點培訓,,促進業(yè)務能力提升。
四是加強三大訓練,,即知識庫點擊訓練,、ng系統(tǒng)及輔助查詢系統(tǒng)操作訓練、場景還原訓練,。從而進一步提升新員工實戰(zhàn)能力,,:
五是做好新員工關懷,穩(wěn)定新工隊伍:對進入新工分部的員工,,定期進行電話關懷,,幫助新員工答疑解感,適應新的工作環(huán)境,。對有離職意向的新工,,做好二個面談,培訓師與新員工面談,、培訓管理與員工面談,,了解員工離職原因,安撫挽留,。
圍繞熱線人員能力提升,,開發(fā)出適合熱線人員的精品課程
開展標兵員工經驗巡講,請標兵員工將工作中優(yōu)秀經驗,、方法傳授給其他員工
利用典型案例,,開展場景模擬分析演練培訓,加強員工記憶,,幫助員工提升解決能力,。
將標準話術,、知識庫路徑、標桿案例分期編制成掌上手冊,,并對員工進行下發(fā),,強化員工自學提升。
加強員工網上學院學習課程管理
按季度組織在崗員工進行能力達標測試,,對未達標人員進行下崗培訓,。
搜集一線管理人力能力提升培訓需求,做好xx年外部培訓課程的申請與開展工作,。
每季度組織至少一次班組長管理能力培訓,。
要求班組長以上管理人員每月自學一門網上學院課程(如商務禮儀、時間管理,、溝通技巧等),,提高管理能力。月底培訓組統(tǒng)一考試,。
每半年進行一次班組長能力評估測試,,并將成績建檔管理,做為班組長晉升依據,。
公司工作計劃集合九篇 集團公司工作計劃篇七
一元復始,,萬象更新。新的一年即將開始,,綜合客服部也面臨了全新的環(huán)境與考驗,,根據自身的情況,做出以下工作計劃:
1.1尋找,、創(chuàng)造機會采取多種形式與客戶加強溝通,,比如:上門走訪、顧客滿意度調查,、往來文件,、節(jié)日期間的互動等等。及時掌握客戶的信息,,把握客戶需求,,并盡最大努力滿足客戶需求,為客戶提供高附加值的服務,。提高顧客滿意度,。
1.2利用xx管理軟件,注重客戶信息的收集,、分析,、比較;根據客戶反饋信息,,及時做出反映,。
1.3以客戶為中心,,改善業(yè)務流程、操作程序,。
1.4推動拓展,、發(fā)揮“貼心管家小組”職能,使每位成員真正和客戶“貼”起心來,,及時為客戶解決問題,。
1.5規(guī)范,、強化,、細化客服人員的禮貌待客、熱情服務,。
2.1及時宣傳,、傳達、落實政府部門的,,有關法律法規(guī)條文
2.2一如既往的全力配合,、支持、落實各級政府的各項政策指示,,發(fā)揮我自己們應有的作用,。
3.1利用對外包方的“月會”制度,進一步強化對外包方服務的質量控制與管理,。發(fā)現(xiàn)問題讓其限期整改,。對于外包方的管理形成“嚴、細,、實”的工作作風,。
3.2對于像“外墻清洗”等類似的一次性外包服務活動,派專人跟進,,發(fā)現(xiàn)問題,,讓其立即整改,嚴把質量關,。
4.1發(fā)揮,、利用宣傳欄的橋梁、窗口作用,,及時更新豐富宣傳欄信息,,將項目部的有關管理信息、服務信息及外來信息等及時發(fā)布給業(yè)主,。
4.2向廣大顧客全面展示,、樹立物業(yè)部的良好形象。
4.3對于業(yè)主普遍關心的問題,,利用宣傳欄以專題的形式發(fā)布給業(yè)主,。
4.4進一步暢通,、拓寬與業(yè)主的溝通渠道。
5.1以《培訓計劃表》為基礎,,側重培訓客服人員的“服務意識,、禮貌待客、案例分析”等,,全面提升客服人員的綜合素質,。
5.2開發(fā)各種形式的新課件,加大新課題,,新思想的培訓,;拓寬培訓形式。
5.3注重培訓后的效果驗證與考核,,最終達到提升服務品質的目的,。
6.1加強五常法的執(zhí)行檢查力度,使每位員工都能熟練掌握并有效運用到工作中,。
6.2改進電子檔案,、文檔檔案的管理方法;明確檔案管理相關制度,、管理流程,;將一些應急預案、方案,、程序,、流程等單獨裝訂成冊。
6.3加強前臺服務,、員工紀律方面的管理,。
6.4有效利用iso9001xx這一管理工具,科學化管理,,規(guī)范每一個服務過程,、服務細節(jié),并記錄保留有效數據,,提升服務質量,。
6.5加強各種計劃、流程的執(zhí)行監(jiān)察力度,。
7.1持續(xù)做好垃圾分類工作,,爭取成為“xx市垃圾分類優(yōu)秀示范園區(qū)”。
7.2提前做好xx的相關防范防治工作,,避免xx在園區(qū)泛濫,,給園區(qū)及公司造成損失。
7.3爭取創(chuàng)建“花園式單位”,,做好相關工作,。
7.4管理上強調以人為本,,以情感人,以情動人,,情滿園區(qū),,著力打造和諧園區(qū)、情感園區(qū),。
客服部將在xx項目部的領導下,,繼續(xù)按照項目部的戰(zhàn)略部署及要求,協(xié)助項目部完成公司的各項指標,,加強與業(yè)主溝通,,提高服務品質及為把xx物業(yè)得管理精髓發(fā)揚光大而繼續(xù)努力。