計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
集團(tuán)公司工作計(jì)劃篇一
xxx公司作為電信運(yùn)營(yíng)企業(yè),，首先是一個(gè)經(jīng)營(yíng)組織,，它理所當(dāng)然地要以追求利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo),。實(shí)踐使我們體會(huì)到要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，把財(cái)務(wù)管理作為經(jīng)營(yíng)管理的核心，始終堅(jiān)持以提高利潤(rùn)為導(dǎo)向至關(guān)重要,。xxx年來(lái),，我們?cè)诳偛空_經(jīng)營(yíng)方針的指引下，始終抱定這個(gè)目標(biāo),，不斷建立健全各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度,，逐步形成了上下貫通、逐級(jí)負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)管理體系，使公司經(jīng)營(yíng)管理水平保持了逐年攀升的良好勢(shì)頭,。從公司成立到xxx年末,，我們年年全面完成總部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，固定電話在網(wǎng)總量達(dá)到xxx萬(wàn)戶,，互聯(lián)網(wǎng)adsl在網(wǎng)近xxx萬(wàn)戶,，其他增值業(yè)務(wù)亦同步增長(zhǎng)；累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入xxxxx億元,，累計(jì)上繳收支差近xxx萬(wàn)元,。經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度始終高于工資總額的增長(zhǎng)幅度；勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)幅度始終高于員工平均工資的增長(zhǎng)幅度,；利潤(rùn)的增長(zhǎng)率始終高于收入的增長(zhǎng)率,；分公司的成長(zhǎng)性、盈利能力,、現(xiàn)金流始終保持了良好的態(tài)勢(shì),。
一、抓規(guī)范,，循序漸進(jìn),，讓“核心”和“導(dǎo)向”有法可依。
公司成立之初,，盡管當(dāng)時(shí)對(duì)于“以財(cái)務(wù)管理為核心,，以提高利潤(rùn)為導(dǎo)向”的認(rèn)識(shí)和作用還不是十分明確，但管理上一片空白,，資金更是捉襟見(jiàn)肘的嚴(yán)峻局面,，以及怎樣才能在紛紜復(fù)雜、千頭萬(wàn)緒中理出一個(gè)頭緒,，從而牽一發(fā)動(dòng)全身,，帶動(dòng)整個(gè)管理工作發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，還是讓我們下定決心,，把突破點(diǎn)放在了財(cái)務(wù)管理上,。于是，我們首先針對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員大多新職,，習(xí)慣于成本財(cái)務(wù)而對(duì)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)十分陌生的實(shí)際情況,，著手建立了各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員崗位責(zé)任制,，用以規(guī)范財(cái)務(wù)人員的職務(wù)狀態(tài)和職務(wù)行為；建立了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度,。先后印發(fā)了《內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度》,、《財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理制度》,、《債權(quán)債務(wù)管理內(nèi)部控制制度》、《營(yíng)業(yè)廳收款員、結(jié)算員,、審核員崗位職責(zé)》,，初步形成了涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位,，相互制約而不掣肘的內(nèi)控制度,，對(duì)進(jìn)一步規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理行為和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為提出了具體要求，使不同崗位的財(cái)會(huì)人員在日常工作中有章可循,。在隨后到現(xiàn)在的近xxx年時(shí)間里,，我們本著“邊干邊規(guī)范、先干后規(guī)范”的原則,，又相繼建立了財(cái)務(wù)結(jié)算,、資金撥付、成本控制和資金管理辦法,。出臺(tái)了《xxxxx分公司財(cái)務(wù)結(jié)算管理暫行辦法》,、《xxxxx分公司基數(shù)收入資金撥付辦法》、《xxxxx分公司資金集中管理辦法》,、《xxxxx分公司營(yíng)業(yè)款資金上繳管理辦法》,、《關(guān)于加強(qiáng)成本管理若干措施的規(guī)定》等文件。同時(shí),，隨著業(yè)務(wù)種類的不斷增加和收入來(lái)源的不斷擴(kuò)大,，我們還相繼制定并實(shí)施了《營(yíng)業(yè)款管理辦法》、《營(yíng)業(yè)款管理實(shí)施細(xì)則（試行）》,、《通信卡實(shí)物管理實(shí)施細(xì)則（試行）》,、《關(guān)于加強(qiáng)收入管理規(guī)范代理費(fèi)用核算的通知》等措施。這在使財(cái)務(wù)管理在制度上成龍配套,、在流程上自成體系,、在操作上全面覆蓋、在效果上促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的同時(shí),，也為最大限度地堵塞漏洞,、提高利潤(rùn)以及實(shí)現(xiàn)以提高利潤(rùn)為導(dǎo)向提供了前提。
二,、抓過(guò)程,，強(qiáng)化控制，讓“核心”和“導(dǎo)向”發(fā)揮效力,。
有了健全的制度,，還不是能夠解決以財(cái)務(wù)管理為核心，以提高利潤(rùn)為導(dǎo)向問(wèn)題的全部,，更重要的是在實(shí)施這些制度的過(guò)程中,，把利潤(rùn)導(dǎo)向貫穿始終,，以好的過(guò)程求得好的結(jié)果。近xxx年來(lái),，我們以健全的財(cái)務(wù)管理制度輔之以不間斷的跟蹤解剖,、適時(shí)診斷、即時(shí)分析,、預(yù)算管理,、重點(diǎn)控制等方法，確保了利潤(rùn)導(dǎo)向,。首先,，靠分析強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)。
我們自20xx年建立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度,，并逐漸完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容,，通過(guò)趨勢(shì)分析、差異分析,、橫向比較,、成本對(duì)標(biāo)等方法，有效監(jiān)控公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行質(zhì)量,，查找問(wèn)題點(diǎn),，并迅速制定切實(shí)可行的解決措施。
一是業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)量與質(zhì)量分析,。在業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)量上,，我們堅(jiān)持每月對(duì)用戶資料進(jìn)行詳細(xì)分析，檢查每個(gè)分公司用戶數(shù)量中無(wú)檔用戶數(shù)量,、異常用戶數(shù)量,、無(wú)費(fèi)用戶數(shù)量、欠費(fèi)用戶數(shù)量等情況,，關(guān)注每月新增數(shù)量中收費(fèi)用戶,。針對(duì)分析中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整激勵(lì)政策,。在業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量上,，我們主要通過(guò)分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入率，關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量,，尤其注重甲私,、乙類用戶及話吧用戶的arpu值，把提高arpu值作為提高網(wǎng)內(nèi)語(yǔ)音業(yè)務(wù)收入,、降低收入成本費(fèi)用率的重要手段,，對(duì)用戶數(shù)量的獎(jiǎng)勵(lì)與arpu值進(jìn)行掛鉤。
二是增量與增收關(guān)系分析,。我們通過(guò)對(duì)用戶數(shù)量增加而應(yīng)收未增或增加數(shù)額與數(shù)量增加不符的單位進(jìn)行分析,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資費(fèi)不規(guī)范、用戶虛量,、用戶資料管理不善和銷(xiāo)賬不及時(shí)問(wèn)題,。
三是收入結(jié)構(gòu)分析。我們通過(guò)對(duì)每個(gè)單位的收入結(jié)構(gòu)分析,，摸清和掌握各單位可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展?jié)摿λ?，并有針?duì)性地采取有效措施，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，挖掘潛力的目的,，促進(jìn)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。xxx是主要業(yè)務(wù)收支利分析,。我們注重對(duì)xxxx等主要業(yè)務(wù)的收支利分析,。例如：xxx年9月份省公司互聯(lián)網(wǎng)adsl用戶凈增數(shù)量達(dá)到近30000線。在快速發(fā)展中,，也出現(xiàn)了重?cái)?shù)量,、輕質(zhì)量的傾向。
為了讓地市分公司能夠?qū)ヂ?lián)網(wǎng)資費(fèi)政策引起足夠重視,，我們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的全年收支利情況進(jìn)行了分析,，主要分析了流量的出口攤分費(fèi)用增長(zhǎng)速度與收入增長(zhǎng)速度不成比例的問(wèn)題。xxx年1―9月份出口攤分費(fèi)用增長(zhǎng)速度是互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)速度的x倍,，同時(shí)也對(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的全成本情況進(jìn)行了分析,，僅流量和終端費(fèi)用占互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入業(yè)務(wù)收入的xx。也就是說(shuō),，在沒(méi)有承擔(dān)設(shè)備折舊,、利息和人工成本等費(fèi)用情況下，每百元收入的成本已達(dá)到81元,。這個(gè)分析對(duì)地市分公司震動(dòng)很大,。于是，省公司趁熱打鐵,，提出要求,，制定辦法，采取果斷措施及時(shí)扭轉(zhuǎn)了互聯(lián)網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)不利局面,。
第二,，抓源頭實(shí)施預(yù)算管理，確保收支目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。公司成立至今,，我們始終堅(jiān)持和把握“以支定收、以收定支,、收支兼顧,、積極平衡,、收支差剛性、預(yù)算彈性”的原則,，即在年初確定收入目標(biāo)是“以支定收”,，在年度執(zhí)行過(guò)程中“以收定支”，由此對(duì)確保省公司收支差目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了積極的促進(jìn)作用,。
第三,，強(qiáng)化成本控制，努力降低成本支出,。我們按照“以全面預(yù)算管理為載體,，大力推進(jìn)資源的優(yōu)化配置，提高通信資源的運(yùn)用效率,，努力向生產(chǎn),、營(yíng)銷(xiāo)的深層次挖掘節(jié)約成本的潛力”的成本管理思路，加強(qiáng)成本控制工作,，有效地降低了成本支出,。
一是強(qiáng)化投資管理，注重投入產(chǎn)出,。將投資回報(bào)率和單位投資成本作為審核投資項(xiàng)目的主要依據(jù),，力爭(zhēng)讓有限的投資發(fā)揮最大的效益。
xxx年xx月初,，通過(guò)對(duì)個(gè)別地市分公司的投資計(jì)劃管理調(diào)研發(fā)現(xiàn)對(duì)農(nóng)村投入的回報(bào)與預(yù)期回報(bào)相差較大,，為此，我們?cè)趯?duì)全省的投資建設(shè)情況進(jìn)行全面認(rèn)真分析后,，決定在全省范圍內(nèi)停止農(nóng)村區(qū)域的接入建設(shè),，從而克服投資回報(bào)周期過(guò)長(zhǎng)的弊端。
二是細(xì)化成本控制環(huán)節(jié),。近xxx年來(lái),，我們逐步擯棄粗放型管理方式，把以提高利潤(rùn)為導(dǎo)向的全成本控制思想貫穿于經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié),。在業(yè)務(wù)發(fā)展上采取單機(jī)成本,、裝機(jī)成本核算；在經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)上減少電話所,、電報(bào)所的設(shè)置,；在業(yè)務(wù)職能上采取無(wú)線檢修所和通信檢修所的業(yè)務(wù)合并，以此減少經(jīng)營(yíng)單元,，減少費(fèi)用支出,。
三是加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高辦公效率,。我們?cè)诠軆?nèi)建立了以省公司為中心,，輻射xxx個(gè)基層單位的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)了辦公網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化和無(wú)紙化,，有效地提高了辦公效率,，降低了辦公費(fèi)用。僅xxx年運(yùn)用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)以來(lái),，辦公費(fèi)用較上年節(jié)約近萬(wàn)元。
四是加強(qiáng)物資集中采購(gòu),，進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本,。我們?cè)诔杀窘Y(jié)構(gòu)分析中發(fā)現(xiàn)，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用中終端成本費(fèi)用所占比重比較大,。為此,，我們進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購(gòu)管理工作，在實(shí)施大宗物資采購(gòu)招標(biāo)的基礎(chǔ)上,，對(duì)成本中各單位用量比較大的物資也實(shí)施了招標(biāo),，并在省公司建立了物資采購(gòu)信息資源共享平臺(tái)，定期發(fā)布物資采購(gòu)信息,，做到統(tǒng)一廠家,、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一規(guī)格,，要求各單位必須在省公司確定的招標(biāo)范圍內(nèi)進(jìn)行采購(gòu),，減少了中間環(huán)節(jié)，發(fā)揮了集中采購(gòu)的價(jià)格優(yōu)勢(shì),，使?fàn)I銷(xiāo)的終端成本價(jià)格大大降低,。
五是加強(qiáng)對(duì)人工成本的控制。堅(jiān)持員工收入的增加與經(jīng)濟(jì)效益的提高同步增長(zhǎng),、與勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的指導(dǎo)思想,，各單位工資增長(zhǎng)幅度取決于各自的成本空間，杜絕一方面超支,，完不成收支差任務(wù),，而另一方面，工資又按計(jì)劃列滿的現(xiàn)象,，把以提高利潤(rùn)為導(dǎo)向與員工的切身利益緊密聯(lián)系起來(lái),。
六是實(shí)施重點(diǎn)跟蹤動(dòng)態(tài)解剖。對(duì)大額支出及支出變化比較大,、定額標(biāo)準(zhǔn)比較高的單位進(jìn)行深入檢查,，及時(shí)糾正成本管理中存在的問(wèn)題，對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)比較高的`單位在檢查調(diào)研的基礎(chǔ)上分析原因,，剔除不合理,、不規(guī)范的支出,。我們?cè)趚xx年5月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中發(fā)現(xiàn)xxxx網(wǎng)元出租費(fèi)較上月有較大增幅，我們組織了由總會(huì)計(jì)師和主管市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理帶隊(duì),，財(cái)務(wù),、審計(jì)、市場(chǎng),、人勞,、辦公室等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的經(jīng)營(yíng)管理診斷小組，深入xxx來(lái)進(jìn)行診斷,，由此發(fā)現(xiàn)了該公司部分業(yè)務(wù)和收入中存在“水分”的問(wèn)題,，要求其立即進(jìn)行整改，剔除虛假存量,，保證了公司健康發(fā)展,。
再如，在xxx年10月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中,，我們發(fā)現(xiàn)個(gè)別地市分公司代理費(fèi)增長(zhǎng)幅度大,，隨即進(jìn)行了重點(diǎn)解剖分析，發(fā)現(xiàn)了有的分公司擅自提高代理費(fèi)比例,，有的分公司列支代理費(fèi)指向不確切,，對(duì)此我們及時(shí)做了糾正，并進(jìn)一步嚴(yán)密了代理費(fèi)的列支規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),，召開(kāi)全省公司電視電話會(huì)議進(jìn)行剖析,，從而使代理費(fèi)增長(zhǎng)過(guò)快和列支不合理的問(wèn)題迅速得到了扼制。第xxx,，加強(qiáng)資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)使用效率。
一是加強(qiáng)貨幣資金管理,。在加強(qiáng)銀行帳戶管理和資金集中管理的基礎(chǔ)上,，不斷加大資金集中統(tǒng)一付款力度。為此,，省公司建立了共享服務(wù)中心,，實(shí)現(xiàn)集中付款，以降低企業(yè)成本,。目前對(duì)招標(biāo)集中采購(gòu),、大額資金的付款，已實(shí)現(xiàn)集中在省公司直接辦理,。通過(guò)資金的集中調(diào)配,，統(tǒng)一管理，不僅解決了省公司貨幣資金分散、資金利用率低等問(wèn)題,，而且可以隨時(shí)掌握地市分公司營(yíng)業(yè)款收入情況,，監(jiān)控地市分公司的經(jīng)營(yíng)行為，壓縮了資金周轉(zhuǎn)時(shí)間,，提高了資金使用效率,，最大限度地防范了資金風(fēng)險(xiǎn)。
二是加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理,。xxx年省公司制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)債權(quán)管理全面清理應(yīng)收款項(xiàng)的通知》,，對(duì)如何建立具體、有效的債權(quán)管理制度提出了要求,。根據(jù)應(yīng)收款項(xiàng)的不同情況,，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)責(zé)任部門(mén)日常往來(lái)的款項(xiàng)清理工作。對(duì)帳面的各項(xiàng)債權(quán)余額,，根據(jù)債務(wù)人的不同信用、欠款時(shí)間的長(zhǎng)短分別采取定期,、專項(xiàng)和個(gè)案的方式進(jìn)行清理,，共計(jì)清理應(yīng)收款項(xiàng)470筆，清回金額2300多萬(wàn)元,，其中公司成立之初接收的應(yīng)收款項(xiàng)萬(wàn)元已基本清回,。全公司無(wú)三年以上應(yīng)收款項(xiàng)。
三是加強(qiáng)存貨管理,。xxx年省公司制定下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)xxx年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,、存貨定額考核指標(biāo)的通知》，努力推進(jìn)定額管理和零庫(kù)存管理,，以降低資金占用,，防止浪費(fèi)。與此同時(shí),，我們還在不斷研究探索使用量比較大,、對(duì)市場(chǎng)發(fā)展有重要影響、需要一定數(shù)量庫(kù)存物資的儲(chǔ)備保管辦法,，要求廠家在省公司所在地設(shè)立倉(cāng)庫(kù),，力求既以盡可能少甚至零資金占用，又能保證市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、維護(hù)的正常供給,。自xxx年下半年以來(lái)，運(yùn)營(yíng)存貨始終控制在400萬(wàn)元以下,。
三,、抓評(píng)價(jià)，不斷優(yōu)化，讓“核心”和“導(dǎo)向”成為指導(dǎo)模式,。
強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的考核評(píng)價(jià),，是落實(shí)責(zé)任，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,，也是把以財(cái)務(wù)管理為核心,，以提高利潤(rùn)為導(dǎo)向作為一種指導(dǎo)模式推行，并使各級(jí)管理者普遍接受和認(rèn)真執(zhí)行的關(guān)鍵,。因此,，我們重點(diǎn)抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：
首先，建立考核評(píng)價(jià)體系,，組建了考核評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu),。成立了由省公司總會(huì)計(jì)師牽頭，人勞,、財(cái)務(wù),、市場(chǎng)、網(wǎng)運(yùn),、審計(jì)等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)組,，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理考核評(píng)價(jià)工作，制定了詳細(xì)的考核評(píng)價(jià)工作目標(biāo),，建立了組織責(zé)任制,。
第二，建立健全了考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,。我們根據(jù)集團(tuán)公司《工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤宏觀調(diào)控實(shí)施辦法》的要求,，按照“市場(chǎng)導(dǎo)向、兼顧均衡,、勵(lì)強(qiáng)扶弱,、與時(shí)俱進(jìn)、目標(biāo)漸進(jìn)”的原則,，組織制定并實(shí)施了《xxxxxx分公司工效掛鉤實(shí)施辦法》和《xxxxxx分公司績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,，建立了“一定兩聯(lián)六掛”的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，即：定經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo),，工資收入與客戶服務(wù)指標(biāo),、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行指標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，與本公司市場(chǎng)收入,、網(wǎng)內(nèi)語(yǔ)音業(yè)務(wù)收入實(shí)收率,、營(yíng)業(yè)款資金上繳率、固話arpu值,、勞動(dòng)生產(chǎn)率和利潤(rùn)等指標(biāo)彈掛,。這一考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立，突出了對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的考核，為確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ),。與此同時(shí),，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中不斷健全和完善考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。例如：1月份發(fā)展1個(gè)用戶所獲得的全年收入相當(dāng)于當(dāng)年12月份發(fā)展12個(gè)用戶所獲得的收入,。由此可見(jiàn),，業(yè)務(wù)發(fā)展前移對(duì)于增加收入至關(guān)重要。
于是,，我們結(jié)合公司實(shí)際,，針對(duì)個(gè)別單位出現(xiàn)的“業(yè)務(wù)發(fā)展前松后緊”問(wèn)題，在適時(shí)提出“業(yè)務(wù)發(fā)展前移,、工程建設(shè)前移,、營(yíng)銷(xiāo)指揮前移”的工作思路基礎(chǔ)上，建立了“xxx三二一”的考核評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制,，即：第一季度按固話凈增數(shù)量每臺(tái)20元,、第二季度按每臺(tái)15元、第三季度按每臺(tái)10元,、第xxx季度按每臺(tái)5元提取工資,，有效地牽引了業(yè)務(wù)發(fā)展前移，拉動(dòng)了公司經(jīng)營(yíng)收入的增長(zhǎng),。
第三，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真考評(píng),。我們采取“月講評(píng),，季總結(jié)，年度綜合評(píng)價(jià)”的方法,，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)考評(píng)與定期考評(píng)并重,，按照“指標(biāo)量化考核，績(jī)效目標(biāo)管理”的指導(dǎo)思想,，將業(yè)績(jī)考評(píng)從靜態(tài)轉(zhuǎn)為動(dòng)態(tài),，借助網(wǎng)絡(luò)對(duì)年度發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解，即按經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、推進(jìn)進(jìn)度等內(nèi)容,，自上而下分解至地市分公司，進(jìn)入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù),；采取逐級(jí)考核的辦法,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)報(bào)表的形式，在規(guī)定時(shí)間內(nèi),，對(duì)地市分公司績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行專門(mén)考核評(píng)價(jià),。為使考核評(píng)價(jià)公平公正，我們力求做到“三個(gè)透明”，即：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)透明,、激勵(lì)透明和考核透明,，使員工明確了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，明確了完成指標(biāo)后的收獲和回報(bào),，最大限度地發(fā)揮了員工參與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有效地促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)收入的提高,。
四,、抓結(jié)合，全員參與,，讓“核心”和“導(dǎo)向”成為共識(shí),。
為使以財(cái)務(wù)管理為核心，以提高利潤(rùn)為導(dǎo)向作為一種機(jī)制,、一種管理方式,，同時(shí)也作為企業(yè)文化的一個(gè)內(nèi)容，能最大限度地被各級(jí)干部和廣大員工認(rèn)可并形成共識(shí),，使它具備廣泛的群眾基礎(chǔ),，幾年來(lái)，我們?cè)趶?qiáng)制推行的同時(shí),，還注重了與其他各項(xiàng)工作的結(jié)合,。首先與領(lǐng)導(dǎo)班子考核相結(jié)合。我們堅(jiān)持“以市場(chǎng)鍛煉領(lǐng)導(dǎo)班子,，以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)結(jié)果檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子”的原則,，按照經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核辦法規(guī)定，對(duì)各基層單位“投入與產(chǎn)出,、數(shù)量與質(zhì)量,、速度與效益”等量化指標(biāo)進(jìn)行綜合衡量，并嚴(yán)格兌現(xiàn)考核評(píng)價(jià)結(jié)果,。對(duì)財(cái)務(wù)收支差計(jì)劃,、成本計(jì)劃考核實(shí)行一票否決。對(duì)完成考核指標(biāo)的單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)考核結(jié)果不合格的單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，風(fēng)險(xiǎn)抵押金進(jìn)行相應(yīng)扣罰,，領(lǐng)導(dǎo)班子全員黃牌警告,；連續(xù)兩次考核不合格，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行組織調(diào)整,，主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離,，并將考核結(jié)果記入檔案,。
公司成立以來(lái)，我們根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果,，先后對(duì)4個(gè)地市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整,。第二與專業(yè)人員素質(zhì)提高相結(jié)合。
一是進(jìn)行普遍培訓(xùn),。我們?cè)诩訌?qiáng)財(cái)務(wù)理論知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí),，注重實(shí)做業(yè)務(wù)的強(qiáng)化，特別是針對(duì)各單位檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，進(jìn)行整理編輯,，以案例的形式進(jìn)行培訓(xùn)，有效地提高了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。
二是加強(qiáng)點(diǎn)上的培訓(xùn),。對(duì)財(cái)務(wù)人員較新、業(yè)務(wù)較生熟的單位,，采取省公司財(cái)務(wù)部指定專人,，分別包保，定點(diǎn)聯(lián)系,，定期指導(dǎo)的“手把手,、師帶徒”方式進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作管理水平的提高,。
三是充實(shí)專業(yè)隊(duì)伍,。對(duì)財(cái)務(wù)工作相對(duì)落后的單位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行“換血”，我們注重從大專院校選拔一批財(cái)會(huì)專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生和從大型企業(yè)選聘高學(xué)歷,、動(dòng)手能力強(qiáng),、經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員充實(shí)到這些單位。
四是嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,。對(duì)弄虛作假，不堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理原則和制度,，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，且給公司發(fā)展造成一定潛在威脅的和幾經(jīng)幫助財(cái)務(wù)工作未見(jiàn)起色的人員堅(jiān)決從財(cái)務(wù)管理崗位上撤換和調(diào)整下來(lái)。
第三與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,。在按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略研討會(huì)議精神制定分公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候,，我們充分貫徹了“利潤(rùn)是企業(yè)生命”這一理念，在強(qiáng)調(diào)提高創(chuàng)效能力的同時(shí),，把挖潛提效作為重要因素納入未來(lái)幾年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的測(cè)算和制定,，以此堅(jiān)定各級(jí)管理者和全體員工對(duì)于以財(cái)務(wù)管理為核心，以提高利潤(rùn)為導(dǎo)向的重視,。第xxx與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合,。近xxx年來(lái),，我們通過(guò)各種不同形式，向廣大干部員工灌輸經(jīng)營(yíng)管理效益優(yōu)先的觀念,、營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果數(shù)質(zhì)并重的觀念,、投入產(chǎn)出比最大化的觀念和全方位經(jīng)營(yíng)管理的觀念等xxx種觀念，引導(dǎo)大家正確認(rèn)識(shí)和把握收入,、支出,、利潤(rùn)三者的關(guān)系，以及必須具備的xxx個(gè)條件,，讓廣大員工認(rèn)識(shí)到成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的生存緊密相連,，利潤(rùn)增長(zhǎng)與每個(gè)人的收入息息相關(guān)，激勵(lì)大家干主人活兒,，盡主人責(zé)的主人翁意識(shí),。與此同時(shí)，我們還不間斷地開(kāi)展全員節(jié)約挖潛活動(dòng),，并從中選樹(shù)了熱愛(ài)xxx事業(yè),，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，大膽進(jìn)行技術(shù)革新,，修舊利廢節(jié)約成本12萬(wàn)余元的xxx等典型,，在全省公司廣大員工中開(kāi)展了“遠(yuǎn)學(xué)許振超，近學(xué)xxx”活動(dòng),，號(hào)召全體員工立足崗位,，刻苦攻關(guān)，為公司節(jié)支降耗做貢獻(xiàn),。xxxx在活動(dòng)中,，不斷攻克技術(shù)難關(guān)，自己動(dòng)手大搞革新,，使設(shè)備運(yùn)用質(zhì)量顯著提高,，僅對(duì)9套xxx技術(shù)改造一項(xiàng)，就為公司節(jié)約了近300000元的維修成本費(fèi),。
正是廣大員工成本意識(shí)的提高和節(jié)約成本自覺(jué)性的加強(qiáng),，使以財(cái)務(wù)管理為核心，以提高利潤(rùn)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制得以順利實(shí)施,，這在為現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)提供重要保障的同時(shí),，也為積蓄企業(yè)后勁，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
集團(tuán)公司工作計(jì)劃篇二
1,、第一階段學(xué)習(xí)2個(gè)月；第二階段學(xué)習(xí)2個(gè)月,；
全公司的電氣運(yùn)行人員,，（包括變電所,、江鑫鋼鐵廠、管業(yè),、焦化廠,、江興、油脂廠等）,；
（一）第一階段內(nèi)容：
第四節(jié)課：變壓器的相關(guān)知識(shí)：變壓器的作用,、簡(jiǎn)單原理、結(jié)構(gòu),、操作注意事項(xiàng),；
第五節(jié)課：斷路器和隔離開(kāi)關(guān)的相關(guān)知識(shí)；
第六節(jié)課：電壓互感器,、電流互感器,、母線、避雷器等一次設(shè)備的相關(guān)知識(shí),；
第十四節(jié)課：?jiǎn)我痪€路的事故處理及注意事項(xiàng),；并舉例說(shuō)明；
第十五節(jié)課：變壓器的事故處理及注意事項(xiàng),；并舉例說(shuō)明,；
第十六節(jié)課：母線及系統(tǒng)的事故處理及注意事項(xiàng)；并舉例說(shuō)明,；
（二）,、第二階段內(nèi)容：對(duì)第一階段的培訓(xùn)內(nèi)容加深學(xué)習(xí)并做部分詳細(xì)補(bǔ)充；
第二節(jié)課：變壓器的知識(shí)：原理,、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用,；
第三節(jié)課：變壓器運(yùn)行方式的變更；巡視重點(diǎn)及溫度的監(jiān)視情況,；變壓器的操作注意事項(xiàng),；
第四節(jié)課：變壓器并列條件及并列操作的注意事項(xiàng)，變壓器所配置的保護(hù)及事故處理,；
第五節(jié)課：pt,、ct的知識(shí)：原理、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用,；
第六節(jié)課：pt,、ct的有關(guān)技術(shù)知識(shí)：運(yùn)行時(shí)的規(guī)定,、運(yùn)行注意問(wèn)題,、操作注意問(wèn)題、異常及處理,。
第七節(jié)課：斷路器和隔離開(kāi)關(guān)的知識(shí)：原理,、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用,；
第八節(jié)課：斷路器和隔離開(kāi)關(guān)的有關(guān)技術(shù)知識(shí)：運(yùn)行時(shí)的規(guī)定、運(yùn)行注意問(wèn)題,、操作注意問(wèn)題,、異常及處理。
第十節(jié)課：直流系統(tǒng)的作用及直流接地的查找,，二次設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí),；
第十一節(jié)課：設(shè)備的復(fù)雜倒閘操作：倒母線或運(yùn)行方式大的倒換；舉例說(shuō)明,；
第十二節(jié)課：設(shè)備的復(fù)雜倒閘操作：倒母線或運(yùn)行方式大的倒換,；舉例說(shuō)明；
第十三節(jié)課：復(fù)雜點(diǎn)的事故處理：舉例說(shuō)明并補(bǔ)充上次講課內(nèi)容,；
第十四節(jié)課：系統(tǒng)異常的處理：系統(tǒng)接地,、系統(tǒng)參數(shù)不正常（電壓高或低于規(guī)定值、頻率高或低于規(guī)定值）
第十五節(jié)課：各設(shè)備所設(shè)保護(hù)及保護(hù)范圍,，二次回路的基礎(chǔ)知識(shí),；
第十六節(jié)課：爭(zhēng)取廣大職工的意見(jiàn)復(fù)習(xí)以上學(xué)習(xí)內(nèi)容和補(bǔ)充職工提出的內(nèi)容。
集團(tuán)公司工作計(jì)劃篇三
做好前期自查自糾工作,，2為迎接審計(jì)部門(mén)對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作,。對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱,。工作中,，忠于職守，盡力而為,，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了很大的幫助和鼓勵(lì),。
認(rèn)為：回顧檢查自身存在問(wèn)題。
以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,，1學(xué)習(xí)不夠,。當(dāng)前出納工作總結(jié)范文——房地產(chǎn)出納工作總結(jié)。新情況新問(wèn)題層出不窮,，新知識(shí)新科學(xué)不斷問(wèn)世,。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性,。理論基礎(chǔ),、專業(yè)知識(shí)、文化水平,、工作方法等不能適應(yīng)新的要求,。
有過(guò)松弛思想，2工作較累的時(shí)候,。這是自己政治素質(zhì)不高,，也是世界觀,、人生觀、價(jià)值觀解決不好的表現(xiàn),。
今后的努力方向是針對(duì)以上問(wèn)題,。
進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉,，1加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),。不能取代對(duì)提高個(gè)人素養(yǎng)更高層次的追求，必須通過(guò)對(duì)鄧小平理論,、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論,、國(guó)家法律、法規(guī)以及金融業(yè)務(wù)知識(shí),、相關(guān)政策的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,。
轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，2增強(qiáng)大局觀念。努力克服自己的消極情緒,，提高工作質(zhì)量和效率,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。
集團(tuán)公司工作計(jì)劃篇四
2017年是集團(tuán)扭虧脫困,，打贏經(jīng)濟(jì)下行阻擊戰(zhàn)的關(guān)鍵年,，集團(tuán)各級(jí)女職委要緊緊圍繞集團(tuán)二屆一次職代會(huì)暨2017年工作會(huì)議精神提出的“保安全、保生存,、保穩(wěn)定”任務(wù)目標(biāo),，團(tuán)結(jié)動(dòng)員集團(tuán)廣大女職工凝聚力量、真抓實(shí)干,、開(kāi)拓創(chuàng)新,，破難闖關(guān)，全面提高集團(tuán)女職工整體素質(zhì),；大力開(kāi)展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),，著力打造感恩型企業(yè)品牌；創(chuàng)新安全協(xié)管方式,、方法,，積極營(yíng)造協(xié)管活動(dòng)親情化氛圍，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn),；切實(shí)維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大女職工在推動(dòng)企業(yè)安全穩(wěn)定健康有序發(fā)展中建功立業(yè)。
（一）凝聚力量，組織動(dòng)員女職工在“保安全,、保生存、保穩(wěn)定”上建功立業(yè),。
2017年,，集團(tuán)工會(huì)女職委要圍繞集團(tuán)工會(huì)工作的總體要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大女職工統(tǒng)一思想,，凝聚力量,，在推動(dòng)企業(yè)安全穩(wěn)定健康有序發(fā)展中建功立業(yè)。
一要主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新常態(tài),，自覺(jué)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),、提升履職能力、弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng),。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì),，在全集團(tuán)女職工中扎實(shí)開(kāi)展“思想闖關(guān)聚合力、眾志成城戰(zhàn)危機(jī)”主題教育活動(dòng),，深入基層單位,、區(qū)隊(duì)車(chē)間，與職工面對(duì)面講形勢(shì),，傳遞壓力,，鼓舞士氣，堅(jiān)定信心,，引導(dǎo)廣大女職工正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性,、任務(wù)的艱巨性，同時(shí)也要做到順利時(shí)不盲目樂(lè)觀,，困難時(shí)不悲觀失望,，對(duì)集團(tuán)發(fā)展要抱有堅(jiān)定信心，為企業(yè)“御寒”蓄力,。
二要加大女職工干部培訓(xùn)力度,，拓寬女職工再就業(yè)渠道。針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，各級(jí)女工組織要在穩(wěn)定隊(duì)伍,、凝聚力量、構(gòu)建和諧上下大工夫,，加強(qiáng)女職工干部隊(duì)伍培訓(xùn),，提高女職工工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，探索女職工再就業(yè)幫扶新途徑,，改進(jìn)培訓(xùn)方式方法,，通過(guò)開(kāi)展家政服務(wù)、烹飪技術(shù)、電子維修,、社區(qū)管理等多種職業(yè)技能培訓(xùn)內(nèi)容,，幫助廣大女職工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，提高生存技能,，使廣大女職工從不同行業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提升,。
三要注重發(fā)揮女職工在節(jié)支降耗、節(jié)能減排工作中的“半邊天”作用,。要圍繞集團(tuán)節(jié)能降耗,、增收節(jié)支要求，引導(dǎo)廣大女職工樹(shù)立資源憂患意識(shí),、危機(jī)意識(shí)和節(jié)約意識(shí),，提高節(jié)能降耗的自覺(jué)性和主動(dòng)性，積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“節(jié)支降耗巾幗班組”,、爭(zhēng)做“節(jié)能減排家庭示范戶”,、奉行“節(jié)能降耗從小事做起”理念,，鼓勵(lì)和引導(dǎo)女職工想方設(shè)法進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)改造,、“五小”創(chuàng)新,、修舊利廢,、提合理化建議,，為集團(tuán)可持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮“半邊天”作用,。
四要深入實(shí)施女職工提升素質(zhì)建功立業(yè)工程,。要廣泛開(kāi)展體現(xiàn)女職工特色的崗位練兵,、技術(shù)比武,、技能競(jìng)賽等活動(dòng),，以班組建設(shè)為載體，大力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)巾幗“文明示范崗,、創(chuàng)新示范崗,、安全示范崗、管理示范崗,、服務(wù)示范崗”為內(nèi)容的“五崗”創(chuàng)建活動(dòng),，支持和鼓勵(lì)廣大女職工在本職崗位上創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu),、創(chuàng)先,，引領(lǐng)女職工積極參加不同層次的職工技能大賽，激發(fā)廣大女職工投身“企業(yè)發(fā)展職工富?！狈e極性和創(chuàng)造性,，實(shí)現(xiàn)崗位建功立業(yè)。
（二）維護(hù)女職工合法權(quán)益,，強(qiáng)化女職工自身建設(shè),。
各級(jí)工會(huì)女職工組織要以黨的十八大,、十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo),，深入貫徹中國(guó)婦女第十一屆全國(guó)代表大會(huì)通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》,、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》和《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī),，將黨的十八大精神與中國(guó)婦女十一大提出的各項(xiàng)任務(wù)緊密結(jié)合起來(lái),，創(chuàng)新思路、強(qiáng)化措施,，在新的起點(diǎn)上，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)女職工工作自身建設(shè),，從而更好地為維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益起到積極作用,。
一要強(qiáng)化源頭參與，有效履行職責(zé),。認(rèn)真貫徹落實(shí)女職工權(quán)益保護(hù)相關(guān)法律法規(guī),，提高女職工代表在各個(gè)層面和管理機(jī)構(gòu)中的比例，拓展女職工參政,、議政的渠道,，密切關(guān)注新形勢(shì)下涉及女職工切身利益的問(wèn)題，了解表達(dá)女職工愿望,，反映女職工呼聲,，切實(shí)為她們排憂解難。處理好女職工來(lái)信來(lái)訪,，做到件件有回音,，事事有落實(shí)。
二要健全維權(quán)機(jī)制,，加大源頭參與,。各級(jí)女職工組織要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)《女職工專項(xiàng)集體合同》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》,、《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》簽約,、履約監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲查處侵害女職工勞動(dòng)權(quán)益案件,，大力宣傳普及女職工權(quán)益保護(hù)法律法規(guī),，廣泛開(kāi)展群眾性女職工勞動(dòng)安全隱患自查活動(dòng)，依法維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益,，扎扎實(shí)實(shí)為女職工做好事,、辦實(shí)事、解難事,，讓女職工真正感受到工會(huì)是“職工之家”,，工會(huì)女工干部是最可信賴的“娘家人”。
三要深化女職工“關(guān)愛(ài)行動(dòng)”。各級(jí)女職工委員會(huì)要繼續(xù)開(kāi)展好女職工關(guān)愛(ài)行動(dòng),、姐妹獻(xiàn)愛(ài)心,、結(jié)對(duì)幫扶等系列活動(dòng)，進(jìn)一步重視關(guān)心關(guān)注女職工的身心健康,，開(kāi)展好婦科疾病普查普治工作,，提高女職工的健康保護(hù)意識(shí)，切實(shí)維護(hù)女職工的健康權(quán)益,，對(duì)在檔困難女職工特別是單親困難女職工要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)幫扶的全覆蓋,、無(wú)遺漏。
（三）推進(jìn)感恩文化建設(shè),，促進(jìn)集團(tuán)健康和諧發(fā)展,。
2017年，要大力開(kāi)展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),，凝聚職工力量,，深入開(kāi)展“五個(gè)一”感恩系列教育活動(dòng)，豐富職工感恩企業(yè)活動(dòng)載體,，著力打造感恩型企業(yè)品牌,，努力把感恩精神傳遞出去，張揚(yáng)開(kāi)來(lái),，匯聚推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的正能量,，為促進(jìn)企業(yè)渡危解困發(fā)揮重要作用。
一是積極倡導(dǎo)踐行“感恩,、善念,、包容、快樂(lè)”感恩理念,，要進(jìn)一步引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立識(shí)恩知恩,、感恩報(bào)恩意識(shí)。要通過(guò)組織開(kāi)展誦讀感恩理念,、合唱感恩歌曲和感恩事跡報(bào)告會(huì),、感恩故事會(huì)、感恩論壇等形式,，加強(qiáng)感恩理念學(xué)習(xí),，著力培育職工健康心理和健全人格，增強(qiáng)人與人相互感恩的和諧力量,，提升職工快樂(lè)工作,、快樂(lè)生活幸福指數(shù)，使集團(tuán)廣大職工深刻領(lǐng)會(huì)感恩是做人之本,，善念是為人之道,，包容是和諧之要,，快樂(lè)是人生的最高境界，以此改變集團(tuán)廣大職工思維方式和行為習(xí)慣,，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確價(jià)值導(dǎo)向,。
二要全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)感恩職工、職工感恩企業(yè),、企業(yè)感恩社會(huì),、人與人相互感恩、人與自然和諧相處“五位一體”建設(shè),，豐富感恩文化活動(dòng)載體,，健全完善領(lǐng)導(dǎo)感恩職工辦實(shí)事的長(zhǎng)效機(jī)制，解難事的實(shí)現(xiàn)途徑,，提升職工幸福指數(shù),，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。
三要加大對(duì)“最美感恩之星”宣傳力度,，積極營(yíng)造濃厚輿論氛圍,。在開(kāi)展評(píng)選“最美感恩之星”活動(dòng)基礎(chǔ)上,，通過(guò)組織開(kāi)展事跡巡回報(bào)告會(huì),，舉辦“感恩”大型牌版展，大力宣傳“最美感恩之星”的先進(jìn)事跡,，做到家喻戶曉,，影響和帶動(dòng)廣大職工家屬識(shí)恩、知恩,、感恩,、報(bào)恩人人敬業(yè)愛(ài)崗的良好局面，為集團(tuán)第四屆“最美感恩之星”評(píng)選工作營(yíng)造濃厚輿論氛圍,。
四要深入開(kāi)展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),，著力打造感恩型企業(yè)文化品牌。要組織開(kāi)展以“感恩文化”為主題的系列活動(dòng),，結(jié)合實(shí)際,，制定本單位的感恩文化活動(dòng)方案，創(chuàng)新活動(dòng)載體,，豐富活動(dòng)內(nèi)容,，大力開(kāi)展愛(ài)企愛(ài)崗教育、形勢(shì)任務(wù)教育,，積極倡導(dǎo)“工作是美麗的,，工作著是快樂(lè)的”理念，開(kāi)展每天做一件感恩小事,，每周寫(xiě)一條感恩心語(yǔ),，每月唱一首感恩歌曲,，每季讀一本感恩書(shū)籍活動(dòng)，通過(guò)不同感恩活動(dòng)載體,，教育廣大職工一定要將個(gè)人的前途命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),，最大限度地調(diào)動(dòng)職工熱情、激發(fā)職工智慧,，著力打造“感恩型企業(yè)”文化品牌,。
五要深入開(kāi)展“和諧家庭”創(chuàng)建活動(dòng)，把感恩和諧理念融入到職工家庭,。要以建設(shè)和諧家庭為主題,，大力宣傳“感恩孝賢之星“、“安全幸福家庭“先進(jìn)典型事跡,，通過(guò)進(jìn)行社會(huì)公德,、職業(yè)道德、家庭美德,、個(gè)人品德教育,，塑造女職工熱愛(ài)“小家”、感恩“大家”的價(jià)值觀,，創(chuàng)造平等和睦,、健康向上的家庭環(huán)境，帶動(dòng)更多的家庭成為文明家庭,、愛(ài)心家庭,、平安家庭、幸福家庭,，引領(lǐng)廣大女職工通過(guò)立足家庭和諧,，弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，在促進(jìn)集團(tuán)和諧健康發(fā)展中發(fā)揮獨(dú)特作用,。
六要持續(xù)做好“最美感恩之星”評(píng)選工作,，努力把感恩精神傳遞出去，張揚(yáng)開(kāi)來(lái),，發(fā)揮感恩先進(jìn)典型引路作用,。各單位女職工組織要認(rèn)真做好集團(tuán)第四屆“最美感恩之星”評(píng)選的宣傳工作，積極培養(yǎng),、推薦感恩先進(jìn)典型,，總結(jié)優(yōu)秀先進(jìn)典型事跡，通過(guò)開(kāi)展評(píng)選“最美感恩之星”活動(dòng),，用感恩典型啟發(fā)人,、感恩精神激勵(lì)人、有效樹(shù)立企業(yè)形象,，引導(dǎo)集團(tuán)廣大職工以更加振奮的精神狀態(tài),、更加強(qiáng)烈的時(shí)代感,、責(zé)任感和使命感，珍惜崗位,，熱愛(ài)工作,，盡職盡責(zé)，忠誠(chéng)企業(yè),，為集團(tuán)保安全保生存保穩(wěn)定同舟共濟(jì),、共同擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”匯聚推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的正能量,。
（四）促進(jìn)集團(tuán)安全生產(chǎn),，開(kāi)創(chuàng)安全協(xié)管工作新思路。
集團(tuán)各級(jí)女工協(xié)管組織要持續(xù)深化“情系安全”教育活動(dòng),，創(chuàng)新安全幫教新途徑,、新方法，增強(qiáng)安全教育針對(duì)性,，筑牢安全生產(chǎn)第二道防線,。
一要圍繞集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”、“百日安全競(jìng)賽”節(jié)假日等重要時(shí)段,，大力開(kāi)展豐富多彩的安全主題教育活動(dòng),，確保活動(dòng)開(kāi)展效果,。通過(guò)開(kāi)展安全教育報(bào)告會(huì),、演講會(huì),、知識(shí)競(jìng)賽,、安全文藝晚會(huì)、溫馨安全囑語(yǔ)等協(xié)管服務(wù)活動(dòng),，加大協(xié)管服務(wù)覆蓋面,，把豐富多彩的活動(dòng)與親切感人的安全囑語(yǔ)和排查安全薄弱人員結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)安全教育的針對(duì)性,，使一線職工深深感受到女職工的安全囑托與關(guān)愛(ài),，提高活動(dòng)效果。
二要大力開(kāi)展協(xié)管員與班組長(zhǎng),、農(nóng)民工“結(jié)安全對(duì)子”活動(dòng),，強(qiáng)力構(gòu)建區(qū)隊(duì)、家庭,、職工“三位一體”安全幫教體系,，積極組織協(xié)管組長(zhǎng)、協(xié)管員與班組成員,、農(nóng)民工開(kāi)展“結(jié)安全對(duì)子”活動(dòng),，在走訪談心的同時(shí),，要對(duì)職工當(dāng)前需要掌握的安全形勢(shì)任務(wù)、安全目標(biāo)和安全技能等知識(shí)進(jìn)行耐心幫教,，每月進(jìn)行一次安全剖析式檢查,，并將檢查結(jié)果及時(shí)反饋本單位安檢科，有力杜絕隱患發(fā)生,；積極簽訂幫教合同,，實(shí)施家屬幫、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)幫,、協(xié)管員幫,，從而提升幫教對(duì)象的安全技能和業(yè)務(wù)技能，構(gòu)建區(qū)隊(duì),、家庭,、職工“三位一體”的安全教育體系，促進(jìn)女職工安全協(xié)管工作新水平,。
三要健全協(xié)管工作運(yùn)行機(jī)制,，科學(xué)提升協(xié)管工作管理水平。各協(xié)管組織要不斷完善協(xié)管工作運(yùn)行機(jī)制,，嚴(yán)格考核細(xì)則,，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)廣大女工協(xié)管工作積極性,。
四要充分發(fā)揮家庭親情教育主導(dǎo)作用,，鼓勵(lì)廣大職工家屬協(xié)管員著重做好一線職工八小時(shí)以外的思想動(dòng)態(tài)的掌握工作，積極參與安全協(xié)管合理化建議活動(dòng),，增強(qiáng)廣大職工家屬歸屬感,、責(zé)任感和主人翁意識(shí)，使集團(tuán)廣大女職工,、家屬協(xié)助黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn),，人人為安全操心出力，個(gè)個(gè)為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮特殊作用,。
五要開(kāi)展豐富多彩的“情系安全”系列教育活動(dòng)。在安全教育的方法上,，要廣泛運(yùn)用直觀啟發(fā),、心理反饋、現(xiàn)身說(shuō)教等有效途徑進(jìn)行教育,，通過(guò)舉辦安全教育報(bào)告會(huì),、安全演講、安全知識(shí)競(jìng)賽,、安全演出等,，不斷創(chuàng)新,、豐富、活躍安全教育形式,，增強(qiáng)安全親情教育的實(shí)效性,，筑牢安全親情防線，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量,！
集團(tuán)公司工作計(jì)劃篇五
集團(tuán)財(cái)務(wù)工作應(yīng)承擔(dān)著融資的重大任務(wù),，在當(dāng)前宏觀調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)特別關(guān)注的形勢(shì)下，瑞立成立小額貸款公司,，融資和資金調(diào)度工作更應(yīng)引起重視,。
1、組建主權(quán)融資班子,，負(fù)責(zé)集團(tuán)上市,、私募等主權(quán)資本融資工作，要配備或引進(jìn)熟悉國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,、有與保薦人(承銷(xiāo)商,、財(cái)務(wù)顧問(wèn))、證券市場(chǎng)中介,、證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)等合作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才,。
2、資金調(diào)度要盡量避免期末大額出賬,，增加資金在合作銀行的積數(shù)和結(jié)算筆數(shù),。下屬公司售房款或貸款資金到賬后，要在賬面保留一段時(shí)間,，避免一到賬就外劃,。從積極意義上講，減少資金宕賬時(shí)間是資金利用效率高,，無(wú)閑置;但金融機(jī)構(gòu)往往又視為資金緊張的征兆,，覺(jué)得公司財(cái)務(wù)上過(guò)于激進(jìn),。資金使用調(diào)度上適當(dāng)控制節(jié)奏,，注意利用效率和適當(dāng)保有現(xiàn)金流量相結(jié)合，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。
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集團(tuán)公司工作計(jì)劃篇六
財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)商活動(dòng)的反映,、監(jiān)督,，那么財(cái)務(wù)部門(mén)的工作計(jì)劃如何寫(xiě)呢?下面是計(jì)劃網(wǎng)小編為大家整理的“集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃”，歡迎參閱,，內(nèi)容僅供參考,。
為全面搞好集團(tuán)今年財(cái)務(wù)管理工作,，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作,。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán),，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中,，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室,、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實(shí)工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。
(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。今年,，公司已走上了良性發(fā)展的快車(chē)道，xx銷(xiāo)售與xx經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高,，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合,。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán),、深,、細(xì)、實(shí)”的原則,，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí),，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支,，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作,，圍繞盤(pán)活資產(chǎn),，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和xx進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來(lái)帳戶，大力回收貨款,，減少資金占用,，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率,。根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求,，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。
(三)繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好集團(tuán)的基礎(chǔ)工作,，提高管理水平,。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出,。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)這一要求,，就必須繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn),，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo),，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
總之,，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下,，按照黨委的部署和安排,，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī),。但是,，來(lái)年的'任務(wù)更重，壓力更大,，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力,，主動(dòng)進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!
集團(tuán)公司工作計(jì)劃篇七
7、領(lǐng)導(dǎo)和支持工會(huì),、共青團(tuán)工作,，密切黨群、干群關(guān)系,，服務(wù)職工群眾,，維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定。
各級(jí)黨委和基層黨支部在加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)中,，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，著重處理好以下幾方面關(guān)系：
一是在黨員權(quán)利義務(wù)的處理上，要克服重黨員義務(wù),，輕黨員權(quán)利的問(wèn)題，確立黨員權(quán)利與義務(wù)并重的觀念，切實(shí)維護(hù)和保障黨員權(quán)利,，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主,，努力實(shí)現(xiàn)黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的廣泛參與、有效管理和切實(shí)監(jiān)督,，增強(qiáng)黨組織的凝聚力,。
二是在黨員管理與服務(wù)上，要克服對(duì)黨員要求多,、監(jiān)督多,、檢查多，關(guān)心少,、服務(wù)少的問(wèn)題,，重視黨員的合理愿望和要求，確立上級(jí)黨組織為下級(jí)黨組織服務(wù),，黨組織為黨員服務(wù),，黨組織和黨員為群眾服務(wù)的觀念，切實(shí)解決黨員的實(shí)際困難,，調(diào)動(dòng)黨員的積極性,。
三是在黨員教育上，要處理好日常教育與集中教育的關(guān)系,，克服和解決日常教育多,、集中教育少的問(wèn)題。在加強(qiáng)黨員日常教育的同時(shí)強(qiáng)化黨的基本理論,、基本路線,、基本知識(shí)的系統(tǒng)性教育，使黨員牢固樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀，永葆黨的先進(jìn)性,。
集團(tuán)公司工作計(jì)劃篇八
為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè),，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工法制意識(shí)、廉潔自律意識(shí),，提高拒腐防變能力,，根據(jù)x年總公司黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐敗工作,、劉董報(bào)告和四公司黨總支的總體要求,，為全面貫徹落實(shí)黨的x大、中紀(jì)委x屆x次會(huì)議及反腐倡廉工作的會(huì)議精神,，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況,，特制定本計(jì)劃：
一,、指導(dǎo)思想。
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的x屆五中全會(huì)和x屆中央紀(jì)委五次會(huì)議精神,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。按總公司黨委,、四公司黨總支廉政工作的部署和要求,，緊密?chē)@x項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，建立較為完善的反腐倡廉制度,，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，為x項(xiàng)目部健康、穩(wěn)定,、和諧發(fā)展提供有力的政治保證,。
二、工作要點(diǎn),。
(一),、抓好責(zé)任制，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實(shí),。
黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,，任務(wù)艱巨而繁重，為使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作落到實(shí)處,，取得實(shí)效,，項(xiàng)目部繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)行“黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、黨政齊抓共管,。依靠干部職工的支持和參與，項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé),，項(xiàng)目班子成員及各科室各負(fù)其職”的反腐倡廉工作制度,。
1、統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),。黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與施工生產(chǎn)等各項(xiàng)工作緊密結(jié)合,，一起部署、一起落實(shí),、一起檢查,、一起考核，把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入科室和全體管理人員的考核評(píng)比中去,。
2,、明確責(zé)任,，抓好落實(shí)。明確項(xiàng)目經(jīng)理,、總工,、生產(chǎn)經(jīng)理,、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工的主要工作任務(wù),，做到崗位職責(zé)清單化。項(xiàng)目經(jīng)理與總工,、生產(chǎn)經(jīng)理,、各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀，各部門(mén)負(fù)責(zé)人與本部門(mén)職工簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀,，做到層層有簽狀,、層層有落實(shí)。責(zé)任狀中明確每名職工的職責(zé),，拓展從源頭上防治腐敗工作,。
3、項(xiàng)目經(jīng)理要管理好項(xiàng)目班子,，帶好隊(duì)伍,，親自部署廉政建設(shè)和反腐工作，并抓好廉政建設(shè)工作的落實(shí),，其他班子成員做到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合,。
(二)、抓好廉政教育,，筑牢防腐倡廉思想基礎(chǔ),。
1、加大宣傳力度,，充分利用項(xiàng)目部虎躍簡(jiǎn)報(bào)和宣傳欄等傳播渠道,，宣傳廉潔教育和廉政文化有關(guān)知識(shí)，發(fā)揮宣傳工作在傳播廉政教育中的積極作用,，形成良好的廉政教育氛圍,。以宣傳正面典型和先進(jìn)人物為重點(diǎn)，號(hào)召項(xiàng)目部全體職工向先進(jìn)單位和先進(jìn)人物學(xué)習(xí),，用先進(jìn)典范照亮自己,。同時(shí)，培養(yǎng)樹(shù)立項(xiàng)目部的先進(jìn)典型科室和個(gè)人,，一人先進(jìn),，全體看齊，做到學(xué)有榜樣,，趕有方向,，以推動(dòng)干部職工自覺(jué)搞好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí),。組織召開(kāi)項(xiàng)目部x年黨員廉政建設(shè)工作會(huì)議，部署廉政建設(shè)工作計(jì)劃,。學(xué)習(xí)《中工共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,，x在中紀(jì)委全會(huì)上的重要講話精神，深刻領(lǐng)會(huì)新形勢(shì)下反腐倡廉的重大意義,。加強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育,，筑牢反腐防線，切實(shí)增強(qiáng)黨員,、干部清正廉潔的自覺(jué)性和主動(dòng)性,。
3、積極開(kāi)展廉政文化活動(dòng),，強(qiáng)化職工廉潔意識(shí),。首先，開(kāi)展“廉政文化進(jìn)項(xiàng)目”活動(dòng),，努力提高職工廉潔意識(shí),，利用主題會(huì)議等形式把廉潔意識(shí)有機(jī)地滲透到項(xiàng)目部各項(xiàng)生產(chǎn)工作中。在黨課中安排廉政教育內(nèi)容,，使積極分子,、重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象及廣大職工受到廉政文化的熏陶，讓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入民心;其次,，通過(guò)組織職工觀看電影,、參觀歷史文化、學(xué)習(xí)和討論等形式,，做到用正面典型引路,，用反面事例育人，從而不斷增強(qiáng)職工愛(ài)崗敬業(yè),、廉潔自律的意識(shí)和法制觀念;再次,，認(rèn)真落實(shí)總公司黨委、四公司黨總支各項(xiàng)工作部署,，項(xiàng)目部黨建工作組織到位,，責(zé)任到位，措施到位,，落實(shí)到位,。要在項(xiàng)目部廣泛開(kāi)展“一先兩優(yōu)”，“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”,，“四強(qiáng)四優(yōu)”,，“四進(jìn)四建”和“黨員工程”等活動(dòng),，制定各項(xiàng)活動(dòng)方案，并與“五比五創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)緊密結(jié)合,，讓黨建工作更加貼近黨員干部職工,。通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)、項(xiàng)目管理和為施工隊(duì)服好務(wù)的工作中開(kāi)展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動(dòng),，激發(fā)職工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍,。
(三)、抓好制度建設(shè),，進(jìn)一步規(guī)范干部職工的廉潔自律行為,。
不斷完善各項(xiàng)制度建設(shè),，為廉政建設(shè)提供保障,。項(xiàng)目部要以改革的精神，研究國(guó)家的政策,、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)總公司黨委,、四公司黨總支的精神，正確分析施工現(xiàn)場(chǎng)的新情況,，及時(shí)總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作的職責(zé)，部室負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作職責(zé),。通過(guò)建立監(jiān)督制度,、責(zé)任追究制度、廉潔自律談話制度等,，進(jìn)一步規(guī)范工作程序和監(jiān)督機(jī)制,，從制度上預(yù)防腐敗問(wèn)題和不當(dāng)行為的發(fā)生。同時(shí),，在各級(jí)干部的述職報(bào)告中,，增強(qiáng)述廉內(nèi)容，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，切實(shí)提高反腐倡廉的自覺(jué)性,。
(四)、抓好作風(fēng)建設(shè),，提高工作效能,。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),。把改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)作為深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)的措施,，增強(qiáng)立黨為公、執(zhí)政為民的自覺(jué)性和堅(jiān)實(shí)性,。從解決職工最關(guān)心,、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題做起，真心實(shí)意為項(xiàng)目職工做實(shí)事,、辦好事,、解難事。
2,、扎實(shí)推進(jìn)工作作風(fēng)及效能建設(shè),。大力倡導(dǎo)服務(wù)之風(fēng)、學(xué)習(xí)之風(fēng),、創(chuàng)新之風(fēng),、務(wù)實(shí)之風(fēng)、廉潔之風(fēng),，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)厲行節(jié)約,，反對(duì)鋪張浪費(fèi)的相關(guān)規(guī)定，切實(shí)維護(hù)項(xiàng)目形象,，加強(qiáng)管理,，嚴(yán)肅紀(jì)律，努力提高工作效能,。項(xiàng)目部執(zhí)行及時(shí)報(bào)銷(xiāo)制度,，財(cái)務(wù)定期核對(duì)備用金借款用途，從根源上做好防腐倡廉工作,。
3,、推進(jìn)民主管理，認(rèn)真執(zhí)行民主生活會(huì)及全體職工大會(huì)制度,。以召開(kāi)職工大會(huì),，規(guī)范民主管理為契機(jī)，繼續(xù)探索辦事公平,，增強(qiáng)透明度的有效途徑,。以召開(kāi)項(xiàng)目班子民主生活會(huì)為平臺(tái)，認(rèn)真開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部批評(píng)與自我批評(píng),，主動(dòng)亮思想,，勇于解剖自己，不斷提高工作作風(fēng),。
(五),、抓好過(guò)程監(jiān)督，加強(qiáng)考核,，形成有效預(yù)防機(jī)制,。
1、加大推行辦事公開(kāi)，嚴(yán)格按公司規(guī)章制度辦事,，努力為職工提供高質(zhì)量的報(bào)務(wù),。利用項(xiàng)目部虎躍簡(jiǎn)報(bào)和宣傳欄，及時(shí)對(duì)廉政工作進(jìn)行考核,、評(píng)優(yōu)等各項(xiàng)工作,。項(xiàng)目部各體黨員要認(rèn)真接受廣大職工的監(jiān)督，樹(shù)立誠(chéng)信廉潔的服務(wù)意識(shí)和形象,。
2,、不斷拓寬監(jiān)督渠道，建立健全黨內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制,。項(xiàng)目部將通過(guò)不定期召開(kāi)黨內(nèi)外群眾座談會(huì),，及時(shí)查收群眾意見(jiàn)，了解黨員的思想和作風(fēng);項(xiàng)目部設(shè)立〈廠務(wù)公開(kāi)廉政建設(shè)〉舉報(bào)箱,，及時(shí)收集群眾的意見(jiàn)等多種形式,，及時(shí)、準(zhǔn)確,、全面地了解項(xiàng)目部各位黨員,、干部的表現(xiàn)，對(duì)于群眾反映的問(wèn)題,，項(xiàng)目部黨支部及時(shí)作出調(diào)查處理，并公開(kāi)調(diào)查處理的結(jié)果,。
3,、嚴(yán)格考核，責(zé)任到位,。項(xiàng)目部黨支部將按照年初所制定的生產(chǎn)等各項(xiàng)工作目標(biāo),，年未前要全面總結(jié)檢查，要把檢查考核的結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)的重要條件,，對(duì)違反《廉政準(zhǔn)則》及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的行為實(shí)行一票否決制度,，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
集團(tuán)公司工作計(jì)劃篇九
收付,、反映,、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到應(yīng)盡的職責(zé),，其次作為公司出納,。過(guò)去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：
一,、日常工作：
定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目,，1嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度。發(fā)現(xiàn)金額不符,，做到及時(shí)匯報(bào),，及時(shí)處理,。
開(kāi)出收據(jù)，2及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入,。及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行,。
與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，3根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù),。井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作,。
嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人,、審批人簽字方可報(bào)帳)對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款,。4堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)。
二,、其他工作,。
準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料，1迎接公司評(píng)估,。及時(shí)送交辦公室,。
集團(tuán)公司工作計(jì)劃篇十
企業(yè)黨建_年工作計(jì)劃為深入貫徹落實(shí)黨的_大精神和北京市委《關(guān)于推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新的意見(jiàn)》，鞏固和擴(kuò)大保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育成果,，在實(shí)施企業(yè)搬遷調(diào)整和“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略中,，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，現(xiàn)就加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)基層黨支部建設(shè)工作提出如下意見(jiàn),。
一,、提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,。
基層黨支部作為黨的基層組織,，處在改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的第一線,，直接擔(dān)負(fù)著團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員和職工群眾完成改革創(chuàng)新發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)的重要責(zé)任和使命,。當(dāng)前，企業(yè)改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時(shí)期,，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn),。在新的形勢(shì)下，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ),，保持黨的先進(jìn)性的要求,，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì),、和諧企業(yè)的需要,，是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要保證。
目前，企業(yè)共有基層黨支部1588個(gè),，分布在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、基本建設(shè)、科研設(shè)計(jì),、生活服務(wù),、合資聯(lián)營(yíng)等不同的行業(yè)和領(lǐng)域。從總體上看,，企業(yè)基層黨支部在改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)中,，較好地發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。但也存在著與新的形勢(shì)任務(wù)要求不相適應(yīng)的問(wèn)題,，主要表現(xiàn)是：一些同志在思想認(rèn)識(shí)上存在著重經(jīng)營(yíng)生產(chǎn),，輕支部工作的現(xiàn)象;一些黨支部活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)工作融合得不緊密，工作“兩張皮”,，對(duì)支部工作遇到的新情況,、新問(wèn)題、新矛盾不能積極創(chuàng)新,、探索和改進(jìn);一些支部工作缺乏活力,，日常活動(dòng)缺乏吸引力,，工作處在一般化狀態(tài);黨支部書(shū)記隊(duì)伍素質(zhì)有待提高,，一些專職的黨支部書(shū)記缺少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)，一些兼職黨支部書(shū)記欠缺黨務(wù)知識(shí),，還有些黨支部書(shū)記工作不夠安心,，影響到支部書(shū)記隊(duì)伍的穩(wěn)定;一些單位的黨委對(duì)支部建設(shè)工作重視不夠，缺乏有效的指導(dǎo),，以致一些支部工作無(wú)特色，缺乏凝聚力和號(hào)召力,。這些問(wèn)題的存在,，在很大程度上制約著黨支部作用的發(fā)揮。
黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),，各級(jí)黨組織要從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ),，保持黨的先進(jìn)性，確保完成企業(yè)改革發(fā)展,、搬遷調(diào)整任務(wù)的高度,，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)的重大意義，采取有效措施,，建立長(zhǎng)效機(jī)制,，在全面推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中不斷增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn),。
加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)，要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,，按照北京市委創(chuàng)新基層黨建工作的要求，著眼于服務(wù)工作大局,，著眼于推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展,，從明確工作職責(zé)、改進(jìn)工作方式,、加強(qiáng)自身建設(shè),、改善工作條件等方面推進(jìn)基層黨支部工作創(chuàng)新，努力把基層黨組織建設(shè)成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者,、推動(dòng)者和實(shí)踐者,，為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展提供有力的政治和組織保證。
二,、明確當(dāng)前基層黨支部的職責(zé)任務(wù),，轉(zhuǎn)變思想觀念。
企業(yè)基層黨支部要緊緊圍繞落實(shí)企業(yè)改革發(fā)展和戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整這個(gè)中心任務(wù),，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān)督作用,，切實(shí)履行好以下職責(zé)：
1、堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策，保證總公司黨委各項(xiàng)決議指示的貫徹落實(shí),，把職工,、黨員思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)。
2,、緊密結(jié)合黨委中心工作開(kāi)展活動(dòng),，保證本單位改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)的完成。
3,、充分維護(hù)好,、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益,，調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)改革和搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的積極性,。
4、全面領(lǐng)導(dǎo)本單位思想政治工作,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部,，創(chuàng)新思想政治工作,。
集團(tuán)公司工作計(jì)劃篇十一
1.利潤(rùn)總額。
12月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為80.62萬(wàn)元,，與月的89.48萬(wàn)元相比有所下降,，下降9.90%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)主要來(lái)自于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),，公司盈利基礎(chǔ)比較可靠,。
2.主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利能力。
年12月主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額為973.41萬(wàn)元,，與2005年11月的864.37萬(wàn)元相比有較大增長(zhǎng),，增長(zhǎng)12.61%。從主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和成本的變化情況來(lái)看,，2005年12月的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額為973.41萬(wàn)元,，比2005年11月的864.37萬(wàn)元有所增長(zhǎng)，增長(zhǎng)12.61%,，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本為838.41萬(wàn)元,，比2005年11月的740.15萬(wàn)元有所增加，增加13.27%,，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和主營(yíng)業(yè)務(wù)成本同時(shí)增長(zhǎng),，但主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增長(zhǎng)幅度大于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，表明公司主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力下降,。
實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增減情況表,。
2005年12月2005年11月2005年10月。
項(xiàng)目名稱數(shù)值(萬(wàn)元)增長(zhǎng)率(%)數(shù)值(萬(wàn)元)增長(zhǎng)率(%)數(shù)值(萬(wàn)元)增長(zhǎng)率(%),。
銷(xiāo)售收入973.4112.61864.3710.14784.790.00,。
實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)80.62-9.9089.4841.5363.220.00。
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)80.62-9.9089.4841.5363.220.00,。
投資收益0.000.000.000.000.000.00,。
營(yíng)業(yè)外利潤(rùn)0.000.000.000.000.000.00。
補(bǔ)貼收入0.000.000.000.000.000.00,。
3.利潤(rùn)真實(shí)性判斷,。
從報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)看，公司銷(xiāo)售收入主要是現(xiàn)金收入,，收入質(zhì)量是可靠的。公司的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)主要來(lái)自于營(yíng)業(yè)利潤(rùn),。
在市場(chǎng)份額迅速擴(kuò)大的情況下,，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)卻有所下降，公司應(yīng)注意在市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)迅速上升背后所隱藏的經(jīng)營(yíng)壓力和風(fēng)險(xiǎn),。
二,、成本費(fèi)用分析,。
1.成本構(gòu)成情況。
2005年12月上海xx集團(tuán)成本費(fèi)用總額為893.55萬(wàn)元,，其中：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本為838.41萬(wàn)元,，占成本總額的93.83%;銷(xiāo)售費(fèi)用為22.50萬(wàn)元，占成本總額的2.52%;管理費(fèi)用為29.31萬(wàn)元,，占成本總額的3.28%;財(cái)務(wù)費(fèi)用為3.32萬(wàn)元,，占成本總額的0.37%。
成本構(gòu)成表(占成本費(fèi)用總額的比例),。
2005年12月2005年11月2005年10月,。
項(xiàng)目名稱數(shù)值(萬(wàn)元)百分比(%)數(shù)值(萬(wàn)元)百分比(%)數(shù)值(萬(wàn)元)百分比(%)。
主營(yíng)業(yè)務(wù)成本838.4193.83740.1593.33666.2492.30,。
銷(xiāo)售費(fèi)用22.502.5220.972.6419.802.74。
管理費(fèi)用29.313.2823.883.0121.222.94。
財(cái)務(wù)費(fèi)用3.320.378.011.0114.582.02,。
主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加0.000.000.000.000.000.00,。
2.銷(xiāo)售費(fèi)用的合理性評(píng)價(jià)。
2005年12月銷(xiāo)售費(fèi)用為22.50萬(wàn)元,，與2005年11月的20.97萬(wàn)元相比有較大增長(zhǎng),，增長(zhǎng)7.31%。2005年12月銷(xiāo)售費(fèi)用增長(zhǎng)的同時(shí)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入也有較大幅度的增長(zhǎng),，并且收入增長(zhǎng)快于投入的增長(zhǎng),，公司銷(xiāo)售活動(dòng)取得了良好效果。
3.管理費(fèi)用變化及合理性評(píng)價(jià),。
2005年12月管理費(fèi)用為29.31萬(wàn)元,，與2005年11月的23.88萬(wàn)元相比有較大增長(zhǎng)，增長(zhǎng)22.74%,。2005年12月管理費(fèi)用占銷(xiāo)售收入的比例為3.01%,，與2005年11月的2.76%相比變化不大。管理費(fèi)用與銷(xiāo)售收入同步增長(zhǎng),，但銷(xiāo)售利潤(rùn)卻大幅度下降,，要注意提高管理費(fèi)用支出的效率。
三,、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析,。
1.資產(chǎn)構(gòu)成。
上海xx集團(tuán)2005年12月資產(chǎn)總額為10582.94萬(wàn)元,，其中流動(dòng)資產(chǎn)為8688.89萬(wàn)元,，主要分布在存貨、其他應(yīng)收款,、貨幣資金等環(huán)節(jié),，分別占公司流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)的48.77%,、36.09%和8.25%。非流動(dòng)資產(chǎn)為1894.05萬(wàn)元,，主要分布在長(zhǎng)期股權(quán)投資和長(zhǎng)期債權(quán)投資,，分別占公司非流動(dòng)資產(chǎn)的0.00%、0.00%,。
資產(chǎn)構(gòu)成各項(xiàng)增量表,。
項(xiàng)目名稱2005年12月2005年11月2005年10月。
流動(dòng)資產(chǎn)112.960.0095.58,。
長(zhǎng)期投資0.000.000.00,。
無(wú)形及遞延資產(chǎn)-1.530.00-0.77。
其它0.000.000.00,。
資產(chǎn)構(gòu)成表,。
2005年12月2005年11月2005年10月。
項(xiàng)目名稱數(shù)值(萬(wàn)元)百分比(%)數(shù)值(萬(wàn)元)百分比(%)數(shù)值(萬(wàn)元)百分比(%),。
流動(dòng)資產(chǎn)8688.8982.108575.9381.728575.9381.72,。
長(zhǎng)期投資凈額0.000.000.000.000.000.00。
固定資產(chǎn)凈額0.000.000.000.000.000.00,。
無(wú)形及遞延資產(chǎn)178.631.69180.171.72180.171.72,。
其它1715.4216.211737.6316.561737.6316.56。
公司生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)占用的資金數(shù)額較大,，約占公司流動(dòng)資產(chǎn)的48.77%,，說(shuō)明市場(chǎng)銷(xiāo)售情況的變化會(huì)對(duì)公司資產(chǎn)的質(zhì)量和價(jià)值帶來(lái)較大影響，要密切關(guān)注公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售前景和增值能力,。公司流動(dòng)資產(chǎn)中被別人占用的,、應(yīng)當(dāng)收回的資產(chǎn)數(shù)額較大，約占公司流動(dòng)資產(chǎn)的42.94%,，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理,，關(guān)注應(yīng)收款項(xiàng)的質(zhì)量。
從資產(chǎn)構(gòu)成來(lái)看,，公司流動(dòng)資產(chǎn)所占比例較高,，流動(dòng)資產(chǎn)的質(zhì)量和周轉(zhuǎn)效率對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況起決定性作用。
流動(dòng)資產(chǎn)構(gòu)成表,。
2005年12月2005年11月2005年10月,。
項(xiàng)目名稱數(shù)值(萬(wàn)元)百分比(%)數(shù)值(萬(wàn)元)百分比(%)數(shù)值(萬(wàn)元)百分比(%)。
存貨4237.9948.774208.4049.074208.4049.07,。
應(yīng)收賬款595.846.86635.197.41635.197.41,。
短期投資0.000.000.000.000.000.00。
應(yīng)收票據(jù)0.000.0080.000.9380.000.93,。
貨幣資金716.658.25912.8710.64912.8710.64,。
流動(dòng)資產(chǎn)構(gòu)成各項(xiàng)增量表。
項(xiàng)目名稱2005年12月2005年11月2005年10月,。
其它應(yīng)收款433.790.00-2.61,。
短期投資0.000.000.00。
應(yīng)收票據(jù)0.000.000.00,。
貨幣資金-196.220.00214.11,。
其它-114.850.0096.85。
2.資產(chǎn)的增減變化,。
2005年12月總資產(chǎn)為10582.94萬(wàn)元,，與2005年11月的10493.73萬(wàn)元相比變化不大，變化幅度為0.85%,。具體來(lái)說(shuō),，以下項(xiàng)目的變動(dòng)使資產(chǎn)總額增加：其他應(yīng)收款增加433.79萬(wàn)元;存貨增加29.60萬(wàn)元;共計(jì)增加463.39萬(wàn)元，以下項(xiàng)目的變動(dòng)使資產(chǎn)總額減少：待攤費(fèi)用減少34.85萬(wàn)元;應(yīng)收帳款減少39.36萬(wàn)元;應(yīng)收票據(jù)減少80.00萬(wàn)元;貨幣資金減少196.22萬(wàn)元;共計(jì)減少350.42萬(wàn)元,增加項(xiàng)與減少項(xiàng)相抵,，使資產(chǎn)總額增長(zhǎng)112.96萬(wàn)元,。
3.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性評(píng)價(jià)。
從資產(chǎn)各項(xiàng)目與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例關(guān)系來(lái)看,，2005年12月應(yīng)收賬款所占比例基本合理,。其它應(yīng)收款所占比例過(guò)高。存貨所占比例過(guò)高,。固定資產(chǎn)趨于老化,。2005年12月公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)基本合理。
2005年12月與2005年11月相比,，2005年12月存貨占銷(xiāo)售收入的比例明顯下降,。應(yīng)收賬款占銷(xiāo)售收入的比例下降。其它應(yīng)收款增長(zhǎng)過(guò)快,?？傮w來(lái)看，流動(dòng)資產(chǎn)增長(zhǎng)慢于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng),，資產(chǎn)的盈利能力沒(méi)有提高,。因此與2005年11月相比，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨于惡化,。
主要資產(chǎn)項(xiàng)目變動(dòng)情況表,。
2005年12月2005年11月2005年10月。
項(xiàng)目名稱數(shù)值(萬(wàn)元)增長(zhǎng)率(%)數(shù)值(萬(wàn)元)增長(zhǎng)率(%)數(shù)值(萬(wàn)元)增長(zhǎng)率(%),。
流動(dòng)資產(chǎn)8688.891.328575.930.008575.930.00,。
長(zhǎng)期投資0.000.000.000.000.000.00。
固定資產(chǎn)0.000.000.000.000.000.00,。
存貨4237.990.704208.400.004208.400.00,。
應(yīng)收賬款595.84-6.20635.190.00635.190.00,。
四、償債能力分析,。
1.短期償債能力,。
從支付能力來(lái)看，上海xx集團(tuán)2005年12月的日?，F(xiàn)金支付資金比較緊張,，主要依靠短期借款。從發(fā)展角度來(lái)看,，上海xx集團(tuán)公司按照當(dāng)前資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度和盈利水平,，公司短期債務(wù)的償還沒(méi)有充足的資金保證，需要依靠借新債還舊債,。從變化情況來(lái)看,，2005年12月流動(dòng)比率為1.42，與2005年11月的1.39相比變化不大,。2005年12月速動(dòng)比率為0.73,，與2005年11月的0.70相比變化不大。
公司短期償債能力提高,，這是由公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度加快,、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造的現(xiàn)金凈流量增加引起的，是可靠的,。
2.還本付息能力,。
從短期來(lái)看，公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金主要依靠短期借款,，短期來(lái)看全部?jī)斶€短期債務(wù)本息會(huì)有一定困難,。從盈利情況來(lái)看，公司盈利對(duì)利息的保障倍數(shù)為25.29倍,。從實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和利息的關(guān)系來(lái)看,，公司盈利能力較強(qiáng)，利息支付有保證,。
償債能力指標(biāo)表,。
項(xiàng)目名稱2005年12月2005年11月2005年10月。
流動(dòng)比率1.421.391.39,。
速動(dòng)比率0.730.700.70,。
利息保障倍數(shù)25.2912.185.34。
資產(chǎn)負(fù)債率0.580.590.59,。
3.增加負(fù)債的可行性,。
從資本結(jié)構(gòu)和資金成本來(lái)看，上海xx集團(tuán)2005年12月的付息負(fù)債為3400.00萬(wàn)元，實(shí)際借款利率水平為0.10%,公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.65,。從公司當(dāng)期資本結(jié)構(gòu),、借款利率和盈利水平三者的關(guān)系來(lái)看，公司增加負(fù)債能夠給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的增加,，負(fù)債經(jīng)營(yíng)可行,。
五、盈利能力分析,。
1.主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利能力。
2.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和對(duì)外長(zhǎng)期投資的盈利能力,。
上海xx集團(tuán)2005年12月內(nèi)部經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的盈利能力為0.76%,，與2005年11月的0.86%相比變化不大。對(duì)外投資或投資收益為零,。
3.凈資產(chǎn)收益率,。
2005年12月凈資產(chǎn)收益率為13.46%，與2005年11月的18.06%相比有所降低,，降低4.60個(gè)百分點(diǎn),。
4.總資產(chǎn)報(bào)酬率。
2005年12月總資產(chǎn)報(bào)酬率為9.56%,，與2005年11月的11.15%相比有所降低,，降低1.59個(gè)百分點(diǎn)。2005年12月總資產(chǎn)報(bào)酬率比2005年11月下降的主要原因是：2005年12月息稅前收益為83.94萬(wàn)元,，與2005年11月的97.48萬(wàn)元相比有較大幅度下降,，下降13.89%。2005年12月平均總資產(chǎn)為10538.33萬(wàn)元,，與2005年11月的10493.73萬(wàn)元相比變化不大,變化幅度為0.43%,。
5.成本費(fèi)用利潤(rùn)率。
2005年12月成本費(fèi)用利潤(rùn)率為9.02%,，與2005年11月的11.28%相比有所降低,，降低2.26個(gè)百分點(diǎn)。2005年12月期間費(fèi)用投入的經(jīng)濟(jì)效益為146.21%,，與2005年11月的.169.27%相比有較大幅度的降低,，降低23.05個(gè)百分點(diǎn)。
集團(tuán)公司工作計(jì)劃篇十二
企業(yè)基層黨支部要緊緊圍繞落實(shí)企業(yè)改革發(fā)展和戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整這個(gè)中心任務(wù),，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān)督作用,，切實(shí)履行好以下職責(zé)：
1、堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策，保證總公司黨委各項(xiàng)決議指示的貫徹落實(shí)，把職工,、黨員思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái),。
2、緊密結(jié)合黨委中心工作開(kāi)展活動(dòng),，保證本單位改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)的完成,。
3、充分維護(hù)好,、實(shí)現(xiàn)好,、發(fā)展好職工群眾的根本利益，調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)改革和搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的積極性,。
4,、全面領(lǐng)導(dǎo)本單位思想政治工作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部,，創(chuàng)新思想政治工作,。
5、積極開(kāi)發(fā)人才資源,，創(chuàng)新培訓(xùn)途徑,，努力為黨員、職工成才創(chuàng)造條件,。
6,、加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，維護(hù)和保障黨員權(quán)利,，強(qiáng)化黨員教育管理和服務(wù),，增強(qiáng)凝聚力，擴(kuò)大影響力,，提高戰(zhàn)斗力,。
集團(tuán)公司工作計(jì)劃篇十三
第一章總則。
第一條為了加強(qiáng)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督,，規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》,，《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》,，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，《公司法》,，以及有關(guān)法規(guī),、政策、制度,結(jié)合本集團(tuán)的實(shí)際情況,制定本制度,。
第二條本制度適用于集團(tuán)公司,，各全資子公司（含事,。
業(yè)性質(zhì)、企業(yè)化管理單位）和控股子公司（以下簡(jiǎn)稱所屬企業(yè)）,。
第三條集團(tuán)公司和所屬企業(yè)是獨(dú)立法人,，依法享有民。
事權(quán)利,，承擔(dān)民事責(zé)任,，獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng),，自負(fù)盈虧,。集團(tuán)公司各職能部門(mén)不具有企業(yè)法人資格，不得自立銀行帳號(hào),。
第四條集團(tuán)公司對(duì)國(guó)家授權(quán)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有資產(chǎn)負(fù)有保,。
值增值責(zé)任，集團(tuán)公司對(duì)各所屬企業(yè)所占用的國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行占有責(zé)任制,。各所屬企業(yè)必須設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，根據(jù)內(nèi)部牽制制度合理配備會(huì)計(jì)人員,，及時(shí),、準(zhǔn)確、真實(shí)地核算企業(yè)所發(fā)生的`各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，并實(shí)行有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督,。
第五條各所屬企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，努力降低成本,、
費(fèi)用,，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，提高資源的使用效率,。
第六條各所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)人員必須自覺(jué),。
地接受集團(tuán)公司財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，除法定的會(huì)計(jì)帳冊(cè)外,，不得另立會(huì)計(jì)帳冊(cè),，對(duì)會(huì)計(jì)帳冊(cè)應(yīng)妥善保管，未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)不得銷(xiāo)毀,；對(duì)企業(yè)的資金,，不得以個(gè)人名義開(kāi)立帳戶存儲(chǔ)，嚴(yán)禁資金體外循環(huán),。
第七條集團(tuán)公司對(duì)各所屬企業(yè)的管理以產(chǎn)權(quán)為紐帶,，
享有投資收益權(quán)。
第八條各所屬企業(yè)不得以其資產(chǎn)對(duì)非控股子公司或,。
集團(tuán)以外的法人提供擔(dān)保,，因特殊原因需提供擔(dān)保的，必須經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。
第九條集團(tuán)公司設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部,，對(duì)所屬各企業(yè)及參股,。
公司占有的集團(tuán)資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理。
一,、制訂和完善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度,、會(huì)計(jì)核算制度及其他財(cái)會(huì)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)實(shí)施,。
二,、負(fù)責(zé)集團(tuán)總部會(huì)計(jì)核算、報(bào)表合并和財(cái)務(wù)分析,，對(duì)所屬企業(yè)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo),、檢查、考核,。對(duì)發(fā)現(xiàn)違反財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度有關(guān)規(guī)定的應(yīng)予以糾正,。
三、建立和完善集團(tuán)預(yù)算管理體系,，組織集團(tuán)所屬企業(yè)年度預(yù)算的編制,，并編制合并預(yù)算，負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤,、分析并提出建議,。
四、參與投資項(xiàng)目效益論證,，實(shí)施過(guò)程的財(cái)務(wù)監(jiān)督,；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資權(quán)益的管理，并向集團(tuán)提供投資收益分析報(bào)告,，參與各所屬企業(yè)投資收益分配工作,，并對(duì)投資方面重大決策（如投資、融資,、利潤(rùn)分配等）向集團(tuán)決策層提供建議,；建立健全投資檔案，對(duì)集團(tuán)股權(quán)性投資項(xiàng)目參與股權(quán)管理,。
五,、負(fù)責(zé)集團(tuán)授權(quán)經(jīng)營(yíng)考核及獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施與跟蹤，分解下達(dá)各所屬單位占用的國(guó)有資產(chǎn)增值指標(biāo)并按期考核,；對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資,、產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定,。
六,、對(duì)所屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行財(cái)務(wù)主管委派制,，制定管理規(guī)定并負(fù)責(zé)實(shí)施。
七,、根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，協(xié)調(diào)各所屬企業(yè)之間的資金分配和資金調(diào)撥，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要,，策劃集團(tuán)融資方案并實(shí)施,。
八、了解各所屬企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策,，提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施,，向集團(tuán)提出建議。
九,、制定集團(tuán)公司內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,。按照市場(chǎng)價(jià)格制訂集團(tuán)公司內(nèi)部之間的結(jié)算價(jià)格，調(diào)解因價(jià)格而引起的集團(tuán)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)糾紛,。
集團(tuán)公司工作計(jì)劃篇十四
以黨的十八大和十八屆三中,、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo),，深刻領(lǐng)會(huì)“戰(zhàn)寒冬創(chuàng)效益”是油田當(dāng)前的中心任務(wù)和大局,，把握面臨的新形勢(shì)、新任務(wù),，積極有效維護(hù)女職工權(quán)益，按照局女工委的工作部署,，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo),、工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，以提高女工素質(zhì)為根本,，突出女工工作特色,，圍繞公司的中心工作，結(jié)合公司的實(shí)際,，加強(qiáng)女工自身建設(shè),，促進(jìn)女教職工發(fā)展，積極開(kāi)展多種多樣活動(dòng),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，為公司的平穩(wěn)發(fā)展發(fā)揮積極作用。
二,、積極開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng),，提高女教職工整體素質(zhì)。
1,、積極配合工會(huì)組織,，在女職工中開(kāi)展各項(xiàng)政治活動(dòng),，組織全體女教職工學(xué)習(xí)貫徹十八大精神、當(dāng)前油田面臨的形勢(shì)教育,，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀,，用積極向上的思想為公司美好的明天做出貢獻(xiàn)。
2,、組織開(kāi)展“流動(dòng)書(shū)箱”進(jìn)基層活動(dòng),，動(dòng)員廣大女職工，牢固樹(shù)立主動(dòng)學(xué)習(xí),、超前學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)；不斷提高女職工的思想道德,、科學(xué)文化和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),，提升女工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力,、競(jìng)爭(zhēng)能力,，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型女性。
三,、依法維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益,。
充分利用公司網(wǎng)頁(yè)、櫥窗,、女工之友qq群等宣傳陣地,，廣泛宣傳《婦女權(quán)益保障法》等法律法規(guī)，幫助廣大女職工學(xué)法,、懂法,、用法，依法維護(hù)自身合法權(quán)益,。
四,、積極為女職工辦實(shí)事、辦好事,。
1,、關(guān)注女職工的身心健康，開(kāi)展女職工心理健康輔導(dǎo)講座,，傾聽(tīng)她們的心聲,，緩解她們的工作壓力。落實(shí)好女工每年的勞動(dòng)保護(hù)用品,，落實(shí)每年一次的女職工健康體檢工作,。
2、關(guān)心特困,、單親女職工家庭生活,，實(shí)施困難救助,。及時(shí)關(guān)心女職工的工作、生活,、身體,，遇到特殊情況給予及時(shí)關(guān)心、慰問(wèn),、幫助,。
3、真心關(guān)愛(ài),，真心幫扶,。面對(duì)公司大齡未婚員工，甘當(dāng)“紅娘”主動(dòng)和油田等其他單位加強(qiáng)溝通,，為大齡員工架起聯(lián)誼的.橋梁,，確實(shí)解決她們的終身大事，讓她們安心工作,，奉獻(xiàn)新源,。
4、開(kāi)展《女性心理健康,、生理保健》知識(shí)講座,，女員工中大多數(shù)是八、九十年代的出生的新員工,，也是結(jié)婚,、生育的高峰期，為給廣大育齡員工送去健康新理念,、新知識(shí),，提高自我保健意識(shí)和健康水平，準(zhǔn)備準(zhǔn)備在“三八”前后開(kāi)展1,、女性心理健康專題知識(shí)講座；2,、優(yōu)生優(yōu)育及孕期保健方面的知識(shí)講座,，兩期專題，均打算外請(qǐng)老師前來(lái)授課,。
五,、開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“巾幗文明示范崗”活動(dòng)，提高女職工品牌工作水平,。
做好爭(zhēng)創(chuàng)油田巾幗示范崗的相關(guān)指導(dǎo)工作,，按照局女工委對(duì)巾幗示范崗的考核要求，建立健全創(chuàng)建巾幗示范崗臺(tái)賬,，完善管理機(jī)制,，提高活動(dòng)的質(zhì)量和創(chuàng)建層次,。
六、加強(qiáng)組織建設(shè),，提高服務(wù)能力,，積極做好日常工作。
1,、加強(qiáng)對(duì)各車(chē)間,、部門(mén)的女工委員培訓(xùn)，努力提高女工委員的崗位能力和素質(zhì),。定期組織交流活動(dòng),，探討公司女職工需要解決的問(wèn)題，努力把婦女組織建設(shè)成為學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型,、創(chuàng)新型的群眾組織，為公司分憂解難,，做女職工的知心人,。
2、關(guān)心,、了解女職工的學(xué)習(xí)生活情況,，關(guān)心女工“四期”衛(wèi)生，要傾聽(tīng)她們的心聲,，要把她們的疾苦放在心上,，對(duì)孕產(chǎn)婦、身患疾病等女教工要及時(shí)組織探望,、慰問(wèn),，對(duì)需要幫助的女工要力所能及的給予幫助，有困難的要及時(shí)向主管部門(mén)匯報(bào),，以取得領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,。
“戰(zhàn)寒冬創(chuàng)效益”，是油田上下共同的目標(biāo),、任務(wù)和責(zé)任,，也是公司當(dāng)前的形勢(shì)。女工委將圍繞中心工作,、服務(wù)發(fā)展大局,，在工會(huì)的指導(dǎo)下，依靠全體員工的同心合力,、共同奮戰(zhàn),，才能戰(zhàn)勝寒冬、創(chuàng)造效益,、闖出發(fā)展新路,、迎見(jiàn)春暖花開(kāi),。
集團(tuán)公司工作計(jì)劃篇十五
即將過(guò)去的一年是亞特集團(tuán)夯實(shí)基礎(chǔ)跨越發(fā)展的一年，一年來(lái),，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下,，在各部門(mén)的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作,，無(wú)論是工作能力,，還是思想素質(zhì)都得到了進(jìn)一步的提高，較好地完成了辦文,、辦會(huì),、辦事、黨務(wù),、人事管理等多方面的任務(wù),。辦公室作為公司的綜合職能部門(mén)，較好的發(fā)揮了職能作用,，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。特別是在上傳下達(dá)、加強(qiáng)公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量,、細(xì)致的具體工作,，并取得了一定的成績(jī)，各項(xiàng)工作都在有序地進(jìn)行中?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作做簡(jiǎn)要總結(jié)：
一,、辦文方面。
1,、規(guī)范了文件資料的管理,。針對(duì)性地出臺(tái)文件規(guī)范化管理的暫行辦法，對(duì)上級(jí)來(lái)文,，有登記,、有批示、有傳閱,；對(duì)上級(jí)來(lái)電,，有記錄、有匯報(bào),、有處理，做到準(zhǔn)確,、迅速,、安全，保證了文件資料的時(shí)效性和完整性,。
2,、完善了公司下發(fā),、上報(bào)文件資料的起草、收集,、審定,、修改、把關(guān),、印制,、登記、分發(fā),、歸檔程序,，保證了各項(xiàng)匯報(bào)工作和分配工作有記載、有檔案,，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ),。
3、完成了公司各類文件,、會(huì)議資料,、上報(bào)資料、對(duì)外宣傳材料以及請(qǐng)示,、報(bào)告,、申請(qǐng)等文件的起草和審核工作，努力提高文件質(zhì)量,。共承辦各類文件110多件,，其中集團(tuán)公司文件35件；集團(tuán)黨委文件11件,、公司函27件,；高管會(huì)議會(huì)議紀(jì)要4期、行政辦公會(huì)議紀(jì)要6期,；督查通報(bào)2期,，簡(jiǎn)報(bào)11期，有力地指導(dǎo)了各項(xiàng)工作,。
4,、不斷提高會(huì)務(wù)質(zhì)量，規(guī)范會(huì)務(wù)工作,。一年來(lái)成功組織籌備和協(xié)調(diào)了集團(tuán)高管會(huì)議3次,、集團(tuán)季度觀摩會(huì)議2次、集團(tuán)黨委民主生活會(huì)2次,、集團(tuán)行政辦公會(huì)議7次,、集團(tuán)財(cái)務(wù)工作培訓(xùn)會(huì)議3次、集團(tuán)法務(wù)工作培訓(xùn)會(huì)議6次、集團(tuán)文明禮儀工作培訓(xùn)會(huì)議6次,。從會(huì)議材料的準(zhǔn)備,、會(huì)場(chǎng)布z、調(diào)研路線,、參觀點(diǎn)的安排,、就餐的要求等方面精心組織，周密布z,，基本達(dá)到了組織嚴(yán)密,、程序規(guī)范、安全有序的要求,。特別是今年的集團(tuán)公司第二季度工作暨高管會(huì)議,，會(huì)議采取集團(tuán)高管和部門(mén)負(fù)責(zé)人深入到子公司觀摩、座談,、討論和聽(tīng)取匯報(bào)相結(jié)合的辦法召開(kāi),，取得了較好成效。在具體工作中,，辦公室一班人能克服傳統(tǒng)觀念,、舊的思維方式和工作中的惰性，增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性,，同時(shí)注意做到到位不越位,，幫忙不添亂，真正發(fā)揮了參謀助手作用,。
5,、完成了公司資料的打印、復(fù)印,、編排,、裝訂工作，全年共完成30余萬(wàn)字的打印任務(wù)和1000余份的文件復(fù)印任務(wù),，根據(jù)檔案室的工作內(nèi)容,，針對(duì)性出臺(tái)了一系列規(guī)定和工作制度。完成了文件資料的保管,、發(fā)放,、借閱、登記工作,。較好地為各公司和各部室提供了服務(wù),。
6、扎實(shí)開(kāi)展檔案管理和保密工作,。由于檔案室配z的原因,，對(duì)公司檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作造成一定影響,，但是在現(xiàn)有條件下，辦公室對(duì)檔案的達(dá)標(biāo)工作仍然沒(méi)有放松,，按照既定計(jì)劃，完成了上年應(yīng)歸檔文件的整理歸檔工作,。保密工作也有了進(jìn)一步加強(qiáng),，對(duì)應(yīng)清理退回的文件，沒(méi)有發(fā)生任何泄密和遺失保密文件事件,，提高了公司保密工作水平,。
二、辦事方面,。
1,、加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)管理制度,，充分調(diào)動(dòng)人員積極性,。為了加強(qiáng)對(duì)人、財(cái),、物的管理,，我們完善了過(guò)去的各項(xiàng)管理制度，突出制度管理,，嚴(yán)格照章辦事,，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用,、紙張使用,、電腦使用、請(qǐng)假,、考勤,、差旅費(fèi)等各項(xiàng)常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對(duì)事不對(duì)人的管理思想,，各項(xiàng)工作井然有序,。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員,，做到人盡其才,，才盡其用，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性,。年初對(duì)各部室,、各崗位的職責(zé)做了進(jìn)一步調(diào)整，明確了每個(gè)人的崗位職責(zé),，工作任務(wù),，做到分工明確,，責(zé)任清晰。每個(gè)人都能從工作的大局出發(fā),，從整體利益出發(fā),，相互支持，相互幫助,。大大增加了員工的責(zé)任意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性和積極性，有效促進(jìn)了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。
2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),。做好辦公室工作,，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。辦公室工作人員要通過(guò)各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí),，并利用網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)和工作有關(guān)的知識(shí),，不斷開(kāi)闊視野，豐富頭腦,，增強(qiáng)能力,，以便跟上形勢(shì)的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要,。提高了理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
3,、做好辦公室日常管理工作,。人事檔案管理，記錄公司員工的詳細(xì)情況,，做好新員工的入職手續(xù)及工作情況,；做好對(duì)各類文件及時(shí)收集、歸檔,，做到了分類存放,，條理清楚，便于查閱,；建立辦公用品和接待用品領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)賬,，每件辦公和接待用品都有詳細(xì)記錄，按需發(fā)放,，出入庫(kù)記錄一目了然,，以便及時(shí)補(bǔ)充辦公和接待用品，滿足各部室需要,；制定電話傳真接收制度,，做到傳真接收有記錄,，及時(shí)發(fā)送傳真，為后續(xù)工作提供方便,，提高工作效率,；進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛安全管理，做好車(chē)輛調(diào)配,、使用以及維護(hù),，進(jìn)一步嚴(yán)格出車(chē)管理。
4,、強(qiáng)化了安全管理。特別是交通安全管理工作,，通過(guò)訂立制度,、會(huì)議學(xué)習(xí)等形式，強(qiáng)化交通安全管理,，確保了公司車(chē)輛運(yùn)行安全,，一年來(lái)無(wú)一例大小交通事故發(fā)生。同時(shí)辦公室還注重提高駕駛?cè)藛T素質(zhì),，按期給駕駛員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和公務(wù)禮儀培訓(xùn),。在駕駛?cè)藛T的聘用和使用管理上，也基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和程序化,，保證了每一個(gè)進(jìn)入公司的駕駛?cè)藛T都具備了安全駕駛必需的素質(zhì),，確保了交通安全。
5,、完成辦公樓的搬遷,，改善了員工辦公環(huán)境。辦公室積極組織協(xié)調(diào)集團(tuán)各部室人員完成了辦公樓了搬遷,，改善了員工的辦公環(huán)境,，提升了公司檔次，得到了社會(huì)各界的好評(píng),，及時(shí)為各部室補(bǔ)充辦公用品,，保證集團(tuán)公司各部室工作的正常運(yùn)行。
6,、為各子公司搞好服務(wù),，做好后勤接待工作。辦公室接待公務(wù)車(chē)輛,，全年共計(jì)行駛20萬(wàn)余公里,，接待各子公司、黨政機(jī)關(guān),、銀行,、稅務(wù),、外地企業(yè)以及社會(huì)各界人士共計(jì)200余人。在接待中辦公室配合各部室做到熱情服務(wù),，提升了公司形象,，更進(jìn)一步鍛煉了辦公室后勤服務(wù)人員。集團(tuán)辦公室還積極配合完成了亞鑫房地產(chǎn)做好金徽家園南區(qū)封頂儀式宣傳和接待工作,，完成了金徽家園一期尾欠房款的清繳和二期住房的分配工作,。
7、積極組織參觀,、學(xué)習(xí)及文體活動(dòng),，豐富員工業(yè)余文化生活。為豐富集團(tuán)公司女職工節(jié)日活動(dòng),，以增強(qiáng)公司女職工團(tuán)隊(duì)意識(shí),、協(xié)作意識(shí)、大局意識(shí),，提高女職工身體素質(zhì),，增強(qiáng)體質(zhì)，營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化氛圍為目的,，進(jìn)一步加強(qiáng)公司凝聚力,，全面促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)全面發(fā)展。集團(tuán)公司辦公室組織了慶“三八”,，爬山競(jìng)賽活動(dòng),。集團(tuán)辦公室還多次組織公司職工進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全年共組織培訓(xùn)10余次,，組織參觀學(xué)習(xí)5余次,。
三、集團(tuán)黨務(wù)方面,。
1,、以學(xué)習(xí)黨的十八大為切入點(diǎn)，武裝干部職工的頭腦,，增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的信心,。公司黨委把十八大會(huì)議精神切實(shí)落實(shí)到公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí),、責(zé)任意識(shí),，深刻理解公司在發(fā)展中所承擔(dān)的重大責(zé)任，克服遇到的暫時(shí)困難,，堅(jiān)定信心,、理清思路、強(qiáng)化措施,，緊緊抓住重點(diǎn),，著力突破難點(diǎn),，堅(jiān)定不移地推進(jìn)各項(xiàng)工作。
2,、調(diào)整健全黨組織,，加強(qiáng)對(duì)黨員黨性意識(shí)的錘煉。結(jié)合調(diào)整后的公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)z,，公司黨委對(duì)現(xiàn)有黨組織進(jìn)行了調(diào)整,。形成了公司黨委dd分公司黨委――基層黨支部的三級(jí)組織架構(gòu)體系。加強(qiáng)企業(yè)黨組織基層建設(shè),，優(yōu)化基層黨組織結(jié)構(gòu),，促進(jìn)黨建工作順利開(kāi)展。
3,、組織發(fā)展工作有序進(jìn)行,。嚴(yán)格按照組織發(fā)展原則開(kāi)展工作。共有5名同志經(jīng)基層支部考察,，分公司黨委審核、公司黨委批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員,，這5名同志以中青年業(yè)務(wù),、技術(shù)骨干為主，年齡大多在35歲以下,，80%以上具有大專以上學(xué)歷,，為黨員隊(duì)伍注入了新的生機(jī)和活力。
4,、貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神,，以實(shí)際行動(dòng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車(chē),、通信網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)招待,、差旅標(biāo)準(zhǔn),、國(guó)（境）外考察、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等職務(wù)消費(fèi)制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一審批流程,，加強(qiáng)日常監(jiān)督；對(duì)重大問(wèn)題,、重要事項(xiàng),，堅(jiān)持民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主，執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則,，增強(qiáng)決策的科學(xué)性,、規(guī)范化,、透明度；規(guī)范公務(wù)接待管理,，做到事前有預(yù)算,、事后有核算，嚴(yán)格按照來(lái)訪人員的接待分類標(biāo)準(zhǔn),，做好費(fèi)用控制,；規(guī)范會(huì)議事務(wù)管理，本著“開(kāi)短會(huì),、講短話,、重實(shí)效、尚節(jié)約”的原則,，提高會(huì)議效率,；按照“確有必要、注重實(shí)效”的原則,，精減文件編發(fā)及印制數(shù)量,，充分發(fā)揮無(wú)紙化辦公系統(tǒng)的功能。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭厲行節(jié)儉,、反對(duì)鋪張浪費(fèi),。
5、深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),。為貫徹落實(shí)省,、市、縣委《關(guān)于深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)》精神,，結(jié)合公司實(shí)際,，以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容，以公司領(lǐng)導(dǎo)班子,、領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn),，以貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”精神為切入點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)全體黨員馬克思主義群眾觀點(diǎn)和黨的群眾路線教育,，進(jìn)一步突出作風(fēng)建設(shè),，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng),，著力解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題,，提高做好新形勢(shì)下群眾工作的能力，密切黨群干群關(guān)系,，為推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快又安全發(fā)展,。公司黨委認(rèn)真貫徹執(zhí)行，扎實(shí)抓好學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn),，查擺問(wèn)題,、開(kāi)展批評(píng)，整改落實(shí),、建章立制三個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作,，保證了活動(dòng)健康深入開(kāi)展。教育實(shí)踐活動(dòng)中,，公司黨委堅(jiān)持遵循活動(dòng)指導(dǎo)原則,，認(rèn)真貫徹落實(shí)“照鏡子、正衣冠,、洗洗澡治治病”總體要求,，堅(jiān)持以好的作風(fēng)抓活動(dòng)，在真學(xué),、深查,、實(shí)改上多想辦法，使教育實(shí)踐活動(dòng)“不空”,、“不虛”,、“不偏”，取得較為理想的效果,，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo),。
6、做好企業(yè)文化宣傳,，提升公司形象,。今年來(lái),，公司黨委加大宣傳企業(yè)文化力度,，提升公司形象，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,。一是由省政協(xié)主席馮健身率領(lǐng)全省重大項(xiàng)目觀摩團(tuán),，調(diào)研金徽優(yōu)質(zhì)酒技改建設(shè)項(xiàng)目，為了迎接省領(lǐng)導(dǎo)來(lái)參觀調(diào)研優(yōu)質(zhì)酒技改項(xiàng)目,，我們多方尋找資料,，共做5大板塊49個(gè)大型展板，從不同方面展現(xiàn)了公司形象,；二是為公司員工統(tǒng)一制作工作服,，加強(qiáng)公司正規(guī)化建設(shè)，提升公司形象,；三是邀請(qǐng)縣領(lǐng)導(dǎo)及各界名流參加了金徽家園南區(qū)封頂儀式,，并參觀了已建成的北區(qū)樣板間，體現(xiàn)公司以人為本,，關(guān)愛(ài)員工的企業(yè)文化,。四是加強(qiáng)了對(duì)金徽網(wǎng)站宣傳的指導(dǎo),，集團(tuán)黨委負(fù)責(zé)人親自對(duì)網(wǎng)站采編人員進(jìn)行培訓(xùn)，取得了較好效果,。
四,、人事管理方面。
1,、進(jìn)一步完善了各部門(mén)和崗位的職責(zé),，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織實(shí)施,，責(zé)任到人,，落實(shí)到位。
2,、完成了公司職工20xx年度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和職工正常晉升工資的工作,。
3、加強(qiáng)考勤管理,，安裝指紋機(jī),，及時(shí)錄入指紋，并制定詳細(xì)的考勤管理細(xì)則,，規(guī)范了公司的考勤管理,，做好出差派遣單管理，詳細(xì)核定員工考勤,。
4,、嚴(yán)格新入職人員制度，及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同,。全年辦理新入職員工16人,，辦理辭職2人，新簽訂勞動(dòng)合同15份,，續(xù)簽勞動(dòng)合同20余份,。
5、員工福利是社會(huì)和組織保障的一部分,，是工資的報(bào)酬的補(bǔ)充和延續(xù),，公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，及時(shí)完成了公司,、個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的扣繳和上報(bào)各項(xiàng)資料,，并按國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，辦理了公司養(yǎng)老,、失業(yè)等保險(xiǎn)的繳納工作,，本年度公司和個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)共計(jì)繳納715022、88萬(wàn)元。
6,、做好節(jié)日福利酒,、生日慰問(wèn)金和職工勞保的發(fā)放工作，截止20xx年12月31日,，共計(jì)發(fā)放節(jié)日福利酒120余件,，約合50000余元；發(fā)放生日慰問(wèn)金10000余元,；發(fā)放職工勞保用品,，共計(jì)1余元。
集團(tuán)公司工作計(jì)劃篇十六
根據(jù)公司安排示范區(qū)于20xx年11月26日正式入場(chǎng),，為保證示范區(qū)順利接管,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和公司各部門(mén)的配合下完成了示范區(qū)前期的各項(xiàng)籌備工作：
員工宿舍的租賃與食堂的開(kāi)辦工作;。
根據(jù)公司要求達(dá)到了秩序,、保潔,、客服人員100%的上崗率;。
完成了示范區(qū)前期的開(kāi)荒保潔工作;,。
積極的與置業(yè)工程部溝通完成了示范區(qū)土建,、內(nèi)裝修及各類設(shè)備實(shí)施的驗(yàn)收工作;。
與置業(yè)策劃設(shè)計(jì)部完成了示范區(qū)配飾,、綠植的移交工作;,。
與營(yíng)銷(xiāo)部時(shí)刻保持溝通完成了示范區(qū)員工工裝的選定及服務(wù)模式的確定。
由于是新接項(xiàng)目,，大部分人員業(yè)務(wù)水平不夠熟練,、專業(yè)素質(zhì)不足，針對(duì)這一現(xiàn)狀,，20xx年1月,、2月示范區(qū)結(jié)合銷(xiāo)售中心、樣板房管理的需要,，圍繞配合銷(xiāo)售服務(wù)客戶展示物業(yè)形象這一工作重心,，全面展開(kāi)員工禮儀禮節(jié)及專業(yè)技能培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容涉及有《物業(yè)管理概論》,、《物業(yè)管理與服務(wù)》、《物業(yè)服務(wù)禮儀》,、《崗位操作規(guī)范》等,，培訓(xùn)人員涉及客服、秩維,、保潔14人,。
為了配合地產(chǎn)銷(xiāo)售推廣、開(kāi)盤(pán)體驗(yàn)工作，以銷(xiāo)售中心,、樣板房的.使用,、客戶接待及環(huán)境保潔等物業(yè)服務(wù)工作方面為重心開(kāi)展服務(wù)工作，一季度順利完成各類接待工作20余次接待人員上百人次,，歐筑1898的產(chǎn)品推介會(huì),、等活動(dòng)。
根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)完成對(duì)銷(xiāo)售中心,、樣板間以及配套設(shè)施的驗(yàn)收,，并對(duì)存在的遺留問(wèn)題要求整改并跟進(jìn)結(jié)果，對(duì)維修后的遺漏工程進(jìn)行復(fù)檢,。
從前期的策劃準(zhǔn)備階段,，通過(guò)不斷的溝通，物業(yè)給予營(yíng)銷(xiāo)最大的幫助,，使項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)圓滿完成,。
水吧立足于崗位，為顧客提供飲品,、咨詢服務(wù),，體驗(yàn)物業(yè)精致、貼心的服務(wù)理念,。
樣板間接待顧客人次屢創(chuàng)新高,，為顧客答疑解惑。
建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度和內(nèi)部管理機(jī)制,，明確管理工作中的責(zé),、權(quán)、利,，使該管的事情有人管,、能辦好的事情有人辦，務(wù)實(shí)避虛,，一切工作都從實(shí)際需要出發(fā),，以解決問(wèn)題為目的，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)基本工作,。
貫徹使用質(zhì)量管理體系文件,，加強(qiáng)各類資料的收集、歸檔工作,，合理分類,、存檔;。
狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),，對(duì)安排的工作具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人,，要求當(dāng)天能完成必須當(dāng)天完成,，不能完成的要查出原因、制定計(jì)劃,，按規(guī)定的期限完成,，使各部門(mén)的工作效率明顯加快，改變了懶,、散,、慢的不良工作習(xí)慣，對(duì)提高服務(wù)意識(shí),、有效開(kāi)展工作起到至關(guān)重要的作用,。
公共設(shè)施的管理：制定完善的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案,，做到日常檢查有登記,、小型維護(hù)有記錄。
達(dá)到養(yǎng)護(hù)設(shè)施,、設(shè)備到位,，維修及時(shí)，正常運(yùn)行的管理要求;,。
環(huán)境衛(wèi)生的管理：針對(duì)銷(xiāo)售中心環(huán)境制定周,、月度保潔計(jì)劃，定期進(jìn)行大掃除,，加強(qiáng)衛(wèi)生檢查工作,，保證銷(xiāo)售中心及周邊的衛(wèi)生清潔。
開(kāi)源節(jié)流,、降低成本：
積極培養(yǎng)員工養(yǎng)成節(jié)能降耗的良好習(xí)慣,，在保證示范區(qū)服務(wù)品質(zhì)的前提下做到合理開(kāi)啟售樓處各類燈光設(shè)備一季度共計(jì)為置業(yè)工程部節(jié)約電費(fèi)為34000元。
回顧上半年以來(lái)的工作,，諸多方面值得分享和肯定,，也有諸多方面給我們留下了深刻的教訓(xùn)，為了在下半年更好的揚(yáng)長(zhǎng)避短,，樹(shù)立良好的服務(wù)口碑,，下半年示范區(qū)將致力于加強(qiáng)規(guī)范管理、協(xié)調(diào)溝通,、落實(shí)執(zhí)行,。
以提高管理服務(wù)效能，營(yíng)造和諧生活環(huán)境,，配合營(yíng)銷(xiāo)工作為中心計(jì)劃開(kāi)展工作,。
面對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控,，房屋銷(xiāo)售急劇萎縮,，售樓處無(wú)人問(wèn)津大的形勢(shì)下,，物業(yè)如何通過(guò)自身的服務(wù)手段、為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)增加銷(xiāo)售亮點(diǎn),、助跑銷(xiāo)售業(yè)績(jī)呢?至此下半年售樓處物業(yè)工作應(yīng)圍繞以下幾點(diǎn)來(lái)開(kāi)展工作：
加強(qiáng)員工三個(gè)服務(wù)的培養(yǎng)(服務(wù)意識(shí),、服務(wù)禮儀、服務(wù)細(xì)節(jié)),。
完善售樓處內(nèi)各種管理標(biāo)示及質(zhì)量記錄,。
針對(duì)目前物業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀，進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新,，為營(yíng)銷(xiāo)增加亮點(diǎn),。
實(shí)施每月對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、代理銷(xiāo)售,、客戶進(jìn)行物業(yè)工作滿意度征詢表的問(wèn)卷調(diào)查,。
對(duì)營(yíng)銷(xiāo)售樓從物業(yè)角度提出客觀、全面,、中肯的服務(wù)建議,。
跟進(jìn)售樓處各項(xiàng)工程遺留問(wèn)題并能夠預(yù)防和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
全力配合營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展和組織各種活動(dòng),。
繼續(xù)跟進(jìn)售樓處外圍綠化維護(hù)與養(yǎng)護(hù),。
集團(tuán)公司工作計(jì)劃篇十七
到，利用檔案管理軟件,，方便快捷,，而且規(guī)范安全，方便查找,、借閱,，提高了檔案管理工作效率。同時(shí)完成榮譽(yù)檔案,、聲像檔案,、會(huì)計(jì)檔案的歸檔立卷工作。做好黨委,、政府文件匯編,，檔案利用效果匯編，干部任免專題索引,，文號(hào)對(duì)照表,，獲區(qū)以上的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人專題索引等檢索工具,、各類案卷目錄和有關(guān)資料匯編,。實(shí)事求是地為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)和各部門(mén)提供可靠的事實(shí)依據(jù)，不斷提高檔案的利用價(jià)值,。
二,、基層檔案工作,。
我鎮(zhèn)村(居)委會(huì)檔案工作緊緊圍繞政府“七個(gè)一”工作部署，按照陸文君分管鎮(zhèn)長(zhǎng)要求的“四個(gè)心”,，即做到:熱心,、恒心、耐心和細(xì)心,，不斷完善檔案制度,，加強(qiáng)檔案業(yè)務(wù)建設(shè)，不斷探索創(chuàng)新,，使村(居)委會(huì)檔案工作邁上了新的臺(tái)階,得到了區(qū)檔案局好評(píng),。
1、完善管理制度,，制訂了檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)與檔案人員崗位責(zé)任制,，制定和完善了檔案工作管理制度，狠抓薄弱環(huán)節(jié),，使我鎮(zhèn)村(居)委檔案工作逐步納入規(guī)范化,、制度化。
2,、加強(qiáng)檔案業(yè)務(wù)建設(shè),，為確保村(居)委會(huì)檔案建設(shè)工作有序發(fā)展，我鎮(zhèn)采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”,、“走出去”的辦法,，加強(qiáng)村(居)會(huì)委檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，專門(mén)邀請(qǐng)區(qū)檔案局督導(dǎo)科老師來(lái)漕涇舉辦檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。精心組織檔案干部去先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)檔案意識(shí),。
3,、重點(diǎn)指導(dǎo)、培育了護(hù)塘,、金光二個(gè)村“檔案管理”示范點(diǎn),，并在此基礎(chǔ)上組織村(居)委會(huì)檔案干部，分成四個(gè)組進(jìn)行了一次互查,、互評(píng)活動(dòng),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,。
4,、我鎮(zhèn)又邀請(qǐng)檔。案局督導(dǎo)科老師,，再次舉辦機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)和五所二中心“檔案業(yè)務(wù)”培訓(xùn)班,，參加培訓(xùn)的檔案干部普遍反映受益匪淺,。
工作的實(shí)踐使我體會(huì)到，作為一名兼職檔案員,，要想做好檔案工作,，首先就要愛(ài)崗敬業(yè),，從心底里熱愛(ài)檔案工作,，同時(shí)還要有一定的社會(huì)責(zé)任感和腳踏實(shí)地的奉獻(xiàn)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握一些相關(guān)的專業(yè)知識(shí),，掌握檔案工作的內(nèi)在規(guī)律,，這樣工作就會(huì)游刃有余，處于主動(dòng)地位,，忙而不亂,，有條不紊。
通過(guò)20__年度工作回顧,，檔案管理工作確實(shí)存在著很多不足,，決心在新的一年里，在區(qū)檔案局以及鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合實(shí)際,，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立進(jìn)取爭(zhēng)先的意識(shí),，使檔案工作不斷趨向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、日?；?，保證檔案材料完整和齊全。
明年檔案工作思路著重分為四個(gè)方面:即:重點(diǎn),、熱點(diǎn),、難點(diǎn)和亮點(diǎn)。
重點(diǎn):深入開(kāi)展業(yè)務(wù)指導(dǎo),，在做好機(jī)關(guān)檔案工作同時(shí),，抓好基層檔案工作管理。進(jìn)一步深化計(jì)算機(jī)輔助檔案管理,，實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的現(xiàn)代化,。
熱點(diǎn):深化基層檔案工作，舉辦一次學(xué)習(xí)檔案法律,、法規(guī),、業(yè)務(wù)知識(shí)等競(jìng)賽活動(dòng)，赴先進(jìn)單位學(xué)習(xí)取經(jīng),，不斷提高完善檔案管理的業(yè)務(wù)素質(zhì),。
難點(diǎn):指導(dǎo)并抓好基建等業(yè)務(wù)檔案管理,，落實(shí)專人保管及時(shí)歸鎮(zhèn)檔案室存檔，確保檔案的完整和安全,。
亮點(diǎn):創(chuàng)新檔案工作機(jī)制,，進(jìn)一步重點(diǎn)培育金光村為我鎮(zhèn)“檔案管理”示范點(diǎn)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加以推廣,，充分發(fā)揮典型示范作用,，為我鎮(zhèn)基層檔案工作樹(shù)立新的榜樣。
檔案工作是整體工作的不可缺少的重要部門(mén),，因而與漕涇鎮(zhèn)展望未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng),，我們檔案工作要站在新的起點(diǎn)和高度不斷加強(qiáng)檔案意識(shí)完善檔案制度建設(shè)，把檔案的資源充分利用起來(lái),，確定檔案服務(wù)重點(diǎn)方向,，創(chuàng)造更多的服務(wù)方式，開(kāi)拓收集范圍,，不斷提高檔案利用率,，積極主動(dòng)地為各行各業(yè)服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)檔案工作新發(fā)展,，為檔案事業(yè)貢獻(xiàn)智慧和力量,。
集團(tuán)公司工作計(jì)劃篇十八
一、用1~2個(gè)月的時(shí)間熟悉公司的管理,，了解公司的管理現(xiàn)狀,，提出公司在行政管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)著手解決的問(wèn)題,。
二,、了解公司的企業(yè)文化，著手建立企業(yè)文化的內(nèi)涵,，將個(gè)人的發(fā)展融入企業(yè)文化的理念之中,。幫助公司建立健康的企業(yè)文化氛圍,。
三、制度建設(shè):科學(xué)的、規(guī)范的,、合理的企業(yè)制度建設(shè)是管理的基礎(chǔ),。制度決定行為!在公司管理中注重制度化管理,，而非人治,。
四、人事作業(yè)程序：規(guī)范員工的入職要求及工作說(shuō)明書(shū),，包括員工的招聘入職到離職都應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的流程規(guī)范管理,。
五、員工培訓(xùn)方面。沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工是企業(yè)的負(fù)債,，作為企業(yè)必須注重員工的培訓(xùn),，行政人事管理必須把員工的培訓(xùn)納入工作日程中來(lái)，包括員工的入職培訓(xùn),、崗前培訓(xùn)等等,。
六、績(jī)效考核與薪酬體系,?？?jī)效考核是行政人事管理的重點(diǎn)，確考核的重點(diǎn)與考核的指標(biāo),，努力要求員工達(dá)成工作目標(biāo),。
