光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

公司工作計(jì)劃表 集團(tuán)公司工作計(jì)劃篇一

蒼南貝斯特印業(yè)有限公司于xx年創(chuàng)建,。8年來易總實(shí)現(xiàn)了貝斯特的三次跳躍,，個(gè)人也取得了企業(yè)絕對控股權(quán),，奠定了企業(yè)未來跳躍式發(fā)展的基礎(chǔ)資源。

完成了 1) 原始資本的積累

2）經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一

3）生產(chǎn)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)的積累

4）專業(yè)技術(shù)人才積累

5）必備設(shè)施的添購

6）1000㎡生產(chǎn)場地的所有權(quán)

7）產(chǎn)業(yè)方向的定位及產(chǎn)品市場認(rèn)知

以上所得成果憑易總一人的智慧與力量所得實(shí)屬不易,，可喜可賀。

借鑒品牌企業(yè)及優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),，同品牌企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展速度相比,，以品牌企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)為鏡，貝斯特依然有許多需要提高與完善的地方,。

1）至今沒有核心競爭力,，仍脫離不了裝訂。

2）至今沒有銷售網(wǎng)絡(luò)及團(tuán)隊(duì),，仍靠等客上門,。

3）至今沒有班底人才，仍是易總單槍匹馬,。

4）至今沒有企業(yè)文化,，仍然沒有戰(zhàn)略規(guī)劃

5）至今沒有突破銷售額1000萬元，純利潤150萬元

6）至今靠供血生長,，仍然不能造血生長

7）至今是情感管理,，沒有制度管理，仍未達(dá)到程序化操作

8）至今是單一的盈利模式,，利潤微薄

以優(yōu)為鑒,，以據(jù)為實(shí)，才能對癥下藥,，充實(shí)自己,，超越自我。落后并不可怕,，可怕的是繼續(xù)落后,。

基于上述認(rèn)知，為超越自我,，升華自我,，見賢思齊，把企業(yè)做強(qiáng)做大,。易總先后就讀“清華大學(xué)民營總裁班”學(xué)習(xí)“德魯克管理”等課程,。為抓住國家“文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”的戰(zhàn)略契機(jī)，在文化產(chǎn)業(yè)新格局中搶占一席之地,。搶占“文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”中印刷出版,、廣告、文化創(chuàng)意,、文化展會等與貝斯特相映成輝的塊點(diǎn)市場,。奠定貝斯特的經(jīng)營模式和發(fā)展模式,，易總在不懈地努力著！

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跳躍發(fā)展,，樹立中國印刷城(龍港)精裝卡書第一品牌的意愿,，培養(yǎng)貝斯特的核心競爭力與核心文化，有計(jì)劃有步驟地科學(xué)化發(fā)展,。20xx年貝斯特各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)與內(nèi)涵設(shè)定如下：

生產(chǎn)總額目標(biāo)：3000萬/年

純利潤目標(biāo)：300萬/年

銷售額目標(biāo)：xx萬/年（上門生意1000萬元不計(jì)銷售業(yè)績）

間接成本開支標(biāo)準(zhǔn)：300萬/年

縱向贏利目標(biāo)：開辟其它贏利渠道及贏利塊點(diǎn)2-3個(gè)

服務(wù)目標(biāo)：龍港80%以上印刷從業(yè)人員熟知貝斯特,，客戶回頭率70%滿意率90%

品牌建設(shè)目標(biāo)：獲得2-3個(gè)榮譽(yù)

戰(zhàn)略同盟目標(biāo)：上海、北京,、廣州,、陜西四省各找三家戰(zhàn)略同盟伙伴

管理目標(biāo)：經(jīng)營管理模式定型，日常管理順暢,。人,、事、物,、資程序化操作合理,、高效、節(jié)約,、安全,。事業(yè)班底人員完成70%，職工穩(wěn)定率80%,。

貝斯特廣告詞：做精裝卡書,，品中華文化

貝斯特使命：用心做好每一本精裝卡書，讓中華文化更精彩

貝斯特愿景：成為中國印刷城（龍港）精裝卡書第一品牌,，讓全

球人手一冊貝斯特精裝卡書,，品中華文化。

貝斯特價(jià)值觀：成就客戶 成功員工 成長自我 誠信中國

貝斯特格局：以精裝為品牌 走寫書新道路

以品質(zhì)報(bào)客戶 讓客戶傳美譽(yù)

以裝訂為母體 走產(chǎn)銷新思路

以內(nèi)銷為根本 憑外貿(mào)走出去

貝斯特精神：務(wù)實(shí)創(chuàng)新 張弛有度 感恩惜緣 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)

貝斯特營銷：以國內(nèi)市場為根本,，以國際市場為目標(biāo)

以戰(zhàn)略同盟為契機(jī),，以雙贏互惠為宗旨，走專,、精,、強(qiáng)之路，創(chuàng)產(chǎn),、經(jīng),、銷名企

貝斯特質(zhì)量方針：品質(zhì)第一，才是第一,。滿意客戶,，才是品質(zhì)。

全局質(zhì)量方針：以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量樹品牌,，以質(zhì)量圖發(fā)展

全程質(zhì)量方針：全程精心策劃,，全程精心規(guī)劃，全程精心操作,，全程精心監(jiān)控,，全程精心服務(wù)。

全員質(zhì)量方針：全員樹質(zhì)量意識,，全員品質(zhì)管理,，全員質(zhì)量平等

公司工作計(jì)劃表 集團(tuán)公司工作計(jì)劃篇二

xx 年對于我來說是一個(gè)充滿壓力同時(shí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。進(jìn)入社會開始工作已經(jīng)是第四個(gè)年頭了,，回想這幾年的工作經(jīng)歷，確實(shí)也讓我成長了不少,，從一個(gè)沒有任何社會經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生走到現(xiàn)在,，所有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)刻提醒我克制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男模撬械男〕煽冇衷诓粩嗟募?lì)著我,，促使我必須去了解自己,、經(jīng)營好自己。不論我們懷揣怎樣的夢想,，實(shí)現(xiàn)她唯一的途徑其實(shí)都普通得不能再普通,，即是腳踏實(shí)地的努力，克己求實(shí)的發(fā)揮,。我感謝在成長路上激勵(lì)過我的人,，是你們讓我羽翼漸豐。在此,，我訂立了20xx年下半年年度工作計(jì)劃,，以便使自己在新的環(huán)境中有所進(jìn)步做出成績。

熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自己遵守,，明確相應(yīng)的操作流程和匯報(bào)審批流程，為今后順利開展工作明確方向;

學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有項(xiàng)目資料,，了解公司業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)作模式,。目前主要了解《》資料，了解該項(xiàng)目的具體調(diào)研情況,、開發(fā)立項(xiàng),、合作模式，主動掌握項(xiàng)目跟進(jìn)程度,，爭取盡快進(jìn)入項(xiàng)目角色,，為項(xiàng)目順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備工作;同時(shí)收集了解與行業(yè)、項(xiàng)目相關(guān)的知識信息，以便更好的補(bǔ)充完善項(xiàng)目進(jìn)度需求,，在項(xiàng)目啟動前努力補(bǔ)給做好準(zhǔn)備工作,。

學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向，來補(bǔ)充新的能量,。專業(yè)知識,、綜合能力、都是我們所必須掌握的內(nèi)容,。因此在專業(yè)學(xué)習(xí)方面還希望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和幫助,。

四、增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識,、增強(qiáng)服務(wù)認(rèn)識

1、增強(qiáng)責(zé)任感古人云：“不患無策,，只怕無心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情,，是一種客觀需要，也是一種主觀追求,。有了責(zé)任心,，工作起來才有激情和動力。不講責(zé)任,，不愿承擔(dān)責(zé)任,，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事,、庸碌無為;隨心所欲,、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳,，無所作為,。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作的首要條件，一個(gè)正確的出發(fā)點(diǎn)會帶動我們很輕松的主動向上,，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力,。

2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識眾人拾柴火焰高,，在團(tuán)隊(duì)精神的作用下,，團(tuán)隊(duì)成員會產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互行為,，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感,，在工作中能夠主動主動的為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，為團(tuán)隊(duì)補(bǔ)臺，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù),，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體榮譽(yù)為重來約束自己的行為,，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力。在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識的同時(shí),，需要有效溝通,，只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時(shí)候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應(yīng)該努力加強(qiáng)自己的這種團(tuán)隊(duì)認(rèn)識,，通過發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。

3,、增強(qiáng)服務(wù)認(rèn)識很多時(shí)候服務(wù)認(rèn)識能很好的幫助我們?nèi)チ私忭?xiàng)目情況,、完善項(xiàng)目過程，這是一種主動的主管能動性,。所有項(xiàng)目的市場就在我們的服務(wù)認(rèn)識里,，服務(wù)認(rèn)識應(yīng)該在我們每一位員工心中，我們只有把服務(wù)認(rèn)識轉(zhuǎn)化為具體的最佳服務(wù),，才能打動客戶打開市場。同樣,，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面,，很大程度上來說日常工作也是服務(wù)認(rèn)識的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個(gè)部門的配合工作也是服務(wù)于大家,、服務(wù)于自我,。

以上，是我在新的一年中對自己的要求和計(jì)劃,，對于我來說這一年是嶄新的,，是充滿激情和挑戰(zhàn)的。相信自己會盡快熟悉工作,，完成新的任務(wù),，做出工作成績。感謝領(lǐng)導(dǎo),，感謝我的同事們,！

公司工作計(jì)劃表 集團(tuán)公司工作計(jì)劃篇三

20xx年融安網(wǎng)點(diǎn)8月正式退網(wǎng)，現(xiàn)新的融安網(wǎng)點(diǎn)正在開發(fā)建設(shè)中,，貴港網(wǎng)點(diǎn)銷量與09年同比下降較快,，目前貴港網(wǎng)點(diǎn)每月銷量平均在5臺，與前期制定的銷售目標(biāo)完成量只達(dá)到50%,，銷售人員的壯態(tài)比較低迷,。培訓(xùn)工作及一些廣宣活動進(jìn)行不到位。來賓網(wǎng)點(diǎn)7月29日開業(yè)以來平均每月銷售5臺車，銷售人員配備3人,，底子比較單薄,，在當(dāng)?shù)厝藛T條件也比較有限，對客戶的應(yīng)變能力較差,。開業(yè)當(dāng)中進(jìn)行了一些廣宣的要求比如：當(dāng)?shù)氐男畔?bào)“雄基報(bào)”當(dāng)?shù)氐膩碣e日報(bào),，和一些巡展活動都沒有達(dá)到一定的較果。20xx年10月來賓網(wǎng)點(diǎn)對品牌失去較大信心,，及經(jīng)銷商出現(xiàn)的管理問題都難已得到解決,，來賓網(wǎng)于20xx年10月底正式退網(wǎng)。

10月1日桂平網(wǎng)點(diǎn)正式成立目前銷量有個(gè)比較好的勢頭,。

銷售服務(wù)質(zhì)量是今后二級網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的關(guān)鍵,，要通過不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以提高管理人員的管理能力為主要目標(biāo),，來制定各業(yè)務(wù)員銷售計(jì)劃目標(biāo),，建立全方面型的團(tuán)隊(duì)。從而建立一個(gè)具有核心競爭能力,、不斷取得成效的團(tuán)隊(duì),。以下是對二級網(wǎng)點(diǎn)提升的要求。

1,、培訓(xùn)：首先必須具備的要求是學(xué)習(xí),。對新進(jìn)入汽車行業(yè)的人員強(qiáng)化的培訓(xùn)，加強(qiáng)對老業(yè)務(wù)員進(jìn)行定期的專業(yè)知識培訓(xùn),。多開展些讀書活動,。每周至少2次培訓(xùn)。

2,、銷售：開發(fā)新客戶或準(zhǔn)客戶為目的,。完成整車銷售指標(biāo)是業(yè)務(wù)員

的首要任務(wù)。業(yè)務(wù)員必須掌握表卡的使用,，要求統(tǒng)一使用產(chǎn)品車型的銷售話術(shù),，認(rèn)真完成各項(xiàng)銷售工作的任務(wù)。必須持銷售工具上崗,。 3,、信息：業(yè)務(wù)員必須參與信息反饋，比如說競爭品牌的價(jià)格,、銷量等一線市場相關(guān)的信息,。

4、客戶的跟蹤：業(yè)務(wù)員必須對意向客戶的跟進(jìn),，在完成銷售之后業(yè)務(wù)員也要對客戶進(jìn)行跟蹤,。保證客戶下次回店,。形成c2 c轉(zhuǎn)介紹。 5,、市場走訪：業(yè)務(wù)員必須認(rèn)真做好市場走訪工作,，制定好市場走訪計(jì)劃。每月一次巡展活動,，每周二次市場走訪活動,。每月二次關(guān)于6、6,、f6的店頭活動:（市場走訪范圍例如有：廠礦,、單位、駕校,、批發(fā)市場,、建材市場等）。

7,、廣告：每月網(wǎng)點(diǎn)做好廣告計(jì)劃,。按要求做好mot工作。

20xx年計(jì)劃新開發(fā)來賓,、融安兩地渠道,。爭取在20xx年5月投入運(yùn)營。

略

1,、二級網(wǎng)點(diǎn)每月都設(shè)有考核基數(shù),，每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)任務(wù)考核10臺。f3：6臺 f6：4臺（包括新車型）在完成8臺的基礎(chǔ)上給予每臺1000元返利,。增加業(yè)務(wù)員的積極性、車展,、店內(nèi)mot,、廣告投入建設(shè)。

2,、要求增加f6業(yè)務(wù)員提成100元提高業(yè)務(wù)員積極性,。

3、每月mot要按廠家要求及時(shí)更換,，每月至少2次相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)1次店頭活動以（f6為主題）2次廣宣活動,，如不合格將從廣告返利扣除。

4,、每月根據(jù)廠家補(bǔ)貼通知下放給二級經(jīng)銷商以廠家補(bǔ)貼為準(zhǔn),。

略

公司工作計(jì)劃表 集團(tuán)公司工作計(jì)劃篇四

財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的計(jì)劃控制,、各部門的費(fèi)用支出,、以及對銷售工作計(jì)劃的配合與工作總結(jié)等工作任務(wù),，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司,、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場,、增收節(jié)支,，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

xxxx年全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們,，在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法,。我做財(cái)務(wù)工作已經(jīng)好多年,，深知xxxx年公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)工作計(jì)劃對加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識學(xué)習(xí)教育,，有著非常重要的作用,。為了做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短安排,。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂了xxxx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,。在國家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律,、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

在去年會計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計(jì)規(guī)范化管理工作,，提高會計(jì)核算管理水平,，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從8個(gè)方面抓起：會計(jì)基本規(guī)定;會計(jì)核算質(zhì)量;會計(jì)報(bào)表質(zhì)量;計(jì)算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會計(jì)檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會計(jì)經(jīng)營管理,。特別是會計(jì)檔案管理歷年來有所欠缺,，每年的會計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理,，需要進(jìn)一步規(guī)范,。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié),，外抓收入,，內(nèi)抓管理，力爭全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息,，提高撥備水平的前提下,，實(shí)現(xiàn)利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo),。針對目標(biāo),，制定出臺《xx縣農(nóng)村信用社xxxx年增盈創(chuàng)利實(shí)施方案》,，圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排,。外抓信貸質(zhì)量管理,，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道,，千方百計(jì)應(yīng)收盡收,。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)營成本,，特別要加強(qiáng)營業(yè)費(fèi)用的管理,，在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下，壓縮公費(fèi)用,，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo),。

具體抓好五項(xiàng)操作：

一是財(cái)務(wù)開支操作：對營業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制，嚴(yán)格實(shí)行了“ 以收定支,、先提后支,、多收多支、少收少支,、以率定額,，超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開支原則，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi),。

二是比例操作：即在費(fèi)用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定,，對職工福利費(fèi)，工會經(jīng)費(fèi),，養(yǎng)老保險(xiǎn),，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提。對招待費(fèi),、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用,。

三是預(yù)算操作：對培訓(xùn)費(fèi)、會議費(fèi),、修理費(fèi),、電子設(shè)備費(fèi)購置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制,，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出,。

四是包干操作：對差旅費(fèi)、郵電費(fèi),、水電費(fèi),、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價(jià)情況合理制定包干使用辦法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社,，其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用,。五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營業(yè)外支出的管理,，堅(jiān)持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支,。

公司工作計(jì)劃表 集團(tuán)公司工作計(jì)劃篇五

公司的計(jì)劃生育工作在黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，在礦區(qū)計(jì)生辦的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)油田計(jì)劃生育工作會議精神,。加強(qiáng)宣傳教育,，促進(jìn)群眾婚育觀念轉(zhuǎn)變;深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，達(dá)到職工群眾滿意;以創(chuàng)建“計(jì)劃生育特色宣傳十佳”和“關(guān)愛女孩”活動為載體,，推進(jìn)新型生育文化建設(shè);落實(shí)優(yōu)惠政策,，推行利益導(dǎo)向機(jī)制。現(xiàn)將各項(xiàng)工作簡要總結(jié)如下：

公司計(jì)生委針對廣大干部群眾的不同需求,，深化了宣傳教育的內(nèi)容,，擴(kuò)大了宣傳教育領(lǐng)域，拓寬了宣傳教育的途徑,。

一是利用計(jì)劃生育宣傳欄,，重點(diǎn)宣傳了計(jì)劃生育法律法規(guī)、關(guān)愛女孩行動的內(nèi)容及意義,、艾滋病預(yù)防和防治的要點(diǎn)內(nèi)容和做好婚前檢查的必要性,、重要性等新形勢下職工群眾關(guān)心的問題。全年更換宣傳教育欄內(nèi)容4期,。

二是利用電子屏幕,、計(jì)生宣教室宣傳了“全國13億人口日”、“世界人口日”,、“關(guān)愛女孩行動的口號”和避孕節(jié)育,、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健等科學(xué)知識,。全年制作電子屏幕4版,，舉辦生殖健康培訓(xùn)2期。三是利用訂閱的《中國人口報(bào)》,、《新家庭》,、《黃種人》、《人生》等報(bào)刊雜志,，宣傳構(gòu)建幸福家庭是與人口,、資源、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的重要理念,。使廣大職工群眾掌握更多科學(xué)知識,、人口與發(fā)展的規(guī)律，增強(qiáng)自我保健意識和生育行為的自我調(diào)節(jié)能力,。

今年,，公司計(jì)生委,、計(jì)生協(xié)按照局計(jì)生辦下發(fā)的《關(guān)于開展計(jì)劃生育宣傳特色十佳評比活動的通知》和《“關(guān)愛女孩行動”工作實(shí)施方案》文件精神，加強(qiáng)了活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，策劃了活動的實(shí)施方案,，開展了貼近生產(chǎn)經(jīng)營的幫扶活動和引導(dǎo)女孩健康成長的“關(guān)愛女孩”才藝匯演活動，推進(jìn)了新型生育文化的建設(shè),。

3月,，我公司計(jì)生委收到了局計(jì)生辦、計(jì)生協(xié)《關(guān)于開展計(jì)劃生育宣傳特色十佳評比活動的通知》,，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視“特色十佳”活動的開展,，要求計(jì)生辦根據(jù)文件精神，結(jié)合公司特點(diǎn)及職工群眾的需求,，認(rèn)真開展調(diào)查摸底,，了解職工群眾的需求信息，制定出符合公司發(fā)展和職工群眾需求相協(xié)調(diào)的活動方案,。4月份,，公司計(jì)生委對廣大職工群眾進(jìn)行了摸底調(diào)查并了解到，由于公司外闖市場力度加大,，職工出工時(shí)間較長,，職工家庭在日常生活中出現(xiàn)了更換窗紗、水龍頭,、門鎖時(shí)較困難,，獨(dú)生子女教育出現(xiàn)問題時(shí)不知如何解決等諸多實(shí)質(zhì)性問題，同時(shí)還得知,，外闖市場職工由于長時(shí)間在外工作,，也需要一些醫(yī)學(xué)和保健方面的.知識,，來預(yù)防疾病的發(fā)生,。根據(jù)需求信息,，公司計(jì)生委于5月份制定了《圍繞市場搭平臺貼近生產(chǎn)服好務(wù)》的活動方案。在活動中,，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo),，成立了以黨委書記為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了協(xié)會會員志愿者優(yōu)質(zhì)服務(wù)隊(duì),，建立了《服務(wù)家庭聯(lián)系卡》,，聯(lián)系了市寰宇教育咨詢中心、東區(qū)醫(yī)院等社會資源為外闖市場職工及家庭提供家政,、家庭教育,、健康保健咨詢服務(wù)活動,。截止11月份,，服務(wù)外闖市場職工及家庭16人次,，更換窗紗5、水龍頭,，家庭護(hù)理,，家庭教育咨詢服務(wù)8次，健康保健咨詢服務(wù)6次,。發(fā)放《寫給世紀(jì)父母》,、《人生的幸福基于健康》和《婚戀生育衛(wèi)生》書籍36冊,，投入資金元,。本次活動的開展，解除了外闖市場職工的后顧之憂,，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,，架起了干群溝通的橋梁，保證了外部市場工作的順利完成,。

“關(guān)愛女孩行動”是國家人口計(jì)生委更名后開展的一項(xiàng)重要活動,，，是建設(shè)新型生育文化的重要載體,，也是婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動的深化.提升和發(fā)展,。根據(jù)《“關(guān)愛女孩行動”工作實(shí)施方案》文件精神，公司黨委下發(fā)了《“關(guān)愛女孩行動”工作實(shí)施方案》,，舉辦了系列的“關(guān)愛女孩行動”活動,，重點(diǎn)做好“關(guān)愛女孩行動”倡議、“關(guān)愛女孩行動”簽名和“關(guān)愛女孩”才藝匯演等活動,。5月27日,，公司計(jì)生委在辦公樓前開展了紀(jì)念中國計(jì)生協(xié)成立25周年活本文來源于網(wǎng)動，協(xié)會會員代表王宣讀了《“關(guān)愛女孩”倡議書》,，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)主要領(lǐng)導(dǎo)及16名職工家屬在“關(guān)愛女孩,，就是關(guān)注民族的未來”的條幅上簽名。9月份,，組織了“關(guān)愛女孩”才藝匯演,，選出優(yōu)秀節(jié)目上報(bào)社區(qū)，節(jié)目被社區(qū)選拔到局里參加比賽,，并獲器樂類節(jié)目一等獎(jiǎng),。“關(guān)愛女孩行動”受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，公司領(lǐng)導(dǎo)在積極參與活動的同時(shí),，投入經(jīng)費(fèi)356元，為參加節(jié)目的選手購買了《21世紀(jì)百科全書》。本活動大力傳播了文明.健康的婚育新風(fēng),，普及了相關(guān)的法律法規(guī)和科普知識,，營造了有利于女孩生活的環(huán)境。

計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主要內(nèi)涵是：針對群眾在生育,、節(jié)育,、不育方面的需求為中心，開展以技術(shù)服務(wù)為重點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，提供群眾滿意的宣傳教育,、技術(shù)服務(wù)、信息提供,、隨訪服務(wù)等綜合服務(wù),。，公司計(jì)生委根據(jù)服務(wù)的內(nèi)涵,，重點(diǎn)做好了一下幾個(gè)方面的工作,。

一是配備避孕藥具柜，為育齡群眾及時(shí)提供滿意的避孕藥具,。全年發(fā)放避孕藥具240盒版,。

二是組織育齡群眾免費(fèi)參加社區(qū)的健康檢查，并提供知情選擇信息指導(dǎo),。在檢查中,，查出患子宮肌瘤，囊腫,，乳腺增生1人次,。

三是印發(fā)《婚檢與優(yōu)生》學(xué)習(xí)材料一期;組織向媛等1育齡職工群眾參加局“三優(yōu)”課堂學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了育齡群眾的“三優(yōu)”知識,，提高出生人口素質(zhì)和家庭生活質(zhì)量,，優(yōu)化了獨(dú)生子女健康成長環(huán)境。

四是慰問生育,、節(jié)育育齡職工,，每逢女職工生育和節(jié)育措施失敗時(shí)，計(jì)生干部都會及時(shí)去慰問,，并對生育女工進(jìn)行隨訪,。

全年，慰問生育,、節(jié)育育齡職工次,。五是幫助女職工及時(shí)辦理《再婚二孩的審批》、《不孕證鑒定》和《病殘兒鑒定》手續(xù),，及時(shí)解除職工的困難,。

落實(shí)計(jì)劃生育優(yōu)惠政策是推行利益導(dǎo)向機(jī)制的法寶,，是維護(hù)職工群眾根本利益的基礎(chǔ)。今年,，公司計(jì)生委在“六一”國際兒童節(jié)期間,，對34獨(dú)生子女進(jìn)行了慰問，送去了每人3的購書卡,，投入資金元。11月份,，集中對11獨(dú)生子女發(fā)生的保育費(fèi)進(jìn)行報(bào)銷,，報(bào)銷費(fèi)用達(dá)萬多元，同時(shí),，還落實(shí)了計(jì)劃生育范圍內(nèi)各種休假時(shí)間,。這些優(yōu)惠政策的落實(shí)，極大的促進(jìn)了職工群眾實(shí)行計(jì)劃生育的自覺性,。

公司工作計(jì)劃表 集團(tuán)公司工作計(jì)劃篇六

在新的一年里,，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道的條件,，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新的姿態(tài)，矗立在維修市場中,，依照董事長的經(jīng)營理念為指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持執(zhí)行董事長在油泵維修市場發(fā)展中的正確決策，以很抓公司的各項(xiàng)制度建設(shè)為首點(diǎn),，以加強(qiáng)人力資源的建設(shè)為發(fā)展動脈,，切實(shí)實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。在未來的一年里公司預(yù)期將在前半年打入整車銷售及4s店的整體規(guī)劃,，這是為公司的發(fā)展與員工的利益相結(jié)合的重點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)更高的公司利益,，個(gè)人利益,。

根據(jù)本年度的工作情況與存在的不足，結(jié)合公司目前發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，各項(xiàng)年度工作指標(biāo)暫定如下：

第一部分：建設(shè)完善公司各項(xiàng)管理制度,。

1、公司行政管理制度：《企業(yè)文化的建立》,，《組織機(jī)構(gòu)示意圖》,，《6s定制管理制度》，《辦公室物資管理規(guī)定》,，《團(tuán)對建設(shè)方案》,，《文件收發(fā)規(guī)定》，《員工手冊》，《管理人員制度》,，《保密制度》,，《計(jì)算機(jī)管理制度》，《會議制度》,，《印章管理辦法》,，《報(bào)銷流程規(guī)定》，《辦公費(fèi)用審核流程》,，《電話使用管理辦法》,，《合同管理辦法》，《采購管理辦法》,，《安全制度》,，《衛(wèi)生制度》，《考核制度》,，《考核方案》,，《車輛管理規(guī)定》，《出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》,，《出差申請程序》,，《檔案管理》，《福利制度》,，《薪資管理制度》,，《售后服務(wù)管理辦法》，《投訴處理程序》,，《培訓(xùn)制度》,，《招聘制度》，《人事制度》,，《崗位說明書》,，《崗位責(zé)任制目標(biāo)書》，《機(jī)制激勵(lì)管理方案》,，《考勤管理辦法》,。

2、公司營銷部制度：《營銷制度》,，《業(yè)務(wù)員制度》,，《銷售管理方案》，《市場管理辦法》,，《進(jìn)度管理辦法》,，《信息管理辦法》，《銷售計(jì)劃管理制度》,，《銷售組織管理制度》;《網(wǎng)絡(luò)營銷管理辦法》,。

3,、公司財(cái)務(wù)制度：《財(cái)務(wù)制度》，《倉庫規(guī)定》,，《資產(chǎn)流動管理辦法》,，《固定資產(chǎn)管理辦法》，《成本核算管理辦法》,，《財(cái)務(wù)檔案管理辦法》,，《計(jì)劃管理制度》，《帳款管理制度》,，《審計(jì)工作制度》,，《會計(jì)，出納工作制度》,，《經(jīng)營計(jì)劃與資金管理制度》,，《財(cái)務(wù)控制與稽核審計(jì)制度》,。

第二部分：人力資源工作方面的計(jì)劃,。

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科******用，未來5年不再做大的調(diào)整,，公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,，績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3,、日常人事招聘與崗位配置,。

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪資待遇。

實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

改革后的薪酬體系和管理制度,，應(yīng)以能激勵(lì)員工,，留住人才為支點(diǎn)，需充分體現(xiàn)按勞取酬,，按貢獻(xiàn)取酬的公平原則,，所以前期工作要做扎實(shí)。確定職位工資,，要對職位進(jìn)行評估;確定技能工資,，要對個(gè)人進(jìn)行資歷評估;確定績效工資,，需要對工作表現(xiàn)進(jìn)行評估;確定公司整體工資水平，還要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況,，支付能力進(jìn)行評估;每一種評估都需要一套程序和方法,。因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬的管理制度的制定是一個(gè)系統(tǒng)工程。完成此項(xiàng)工作,，必須端正態(tài)度,，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)。

建立薪酬管理體系的目的是規(guī)范管理,，提高士氣,。因此人資部在操作過程中會考慮對個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理，全面考慮整體影響,，以免個(gè)案而影響全局士氣,。

5、員工福利與激勵(lì)

充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，促進(jìn)企業(yè)凝聚力，減少企業(yè)人員流失率,。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一,，而與薪酬政策不同的是薪酬質(zhì)量短期內(nèi)應(yīng)人才市場競爭形式和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)。所以在各種因素影響下,，薪酬是在動態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期承諾，缺乏企業(yè)更具吸引力的必備條件,。人資部根據(jù)公司目前狀況,，在20xx年，計(jì)劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革,，使公司“以人為本”的固體理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充,，福利政策事實(shí)上僅是對員工激勵(lì)的組成部分,。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分,，做好員工激勵(lì)工作有助于,，從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性,、穩(wěn)定性,、向心力,、凝聚力，對企業(yè)的忠誠度,、榮譽(yù)感等問題,。人資部在20xx年度全年工作中必須一以貫徹的做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂,，工作氛圍良好,。

具體實(shí)施方案：

1.計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：員工食宿補(bǔ)貼，加班補(bǔ)貼(上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革完善),，滿勤獎(jiǎng),，節(jié)假日補(bǔ)貼，社會五險(xiǎn)(公積金,，服務(wù)滿二年以上職員享受此項(xiàng)福利),，員工生日賀禮，每季度職員聚餐會,，婚假禮金,，司慶禮金，年終禮金(春節(jié)),。

2.計(jì)劃制定激勵(lì)政策,，月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰,，內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,，員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競爭機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等,。

3.20xx年4月底以上兩項(xiàng)工作完成,，運(yùn)行3個(gè)月后進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策激勵(lì)制度進(jìn)行調(diào)整和完善,。

4、建立完善的績效考核制度,，參考先進(jìn)企業(yè)考核辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績效考核的權(quán)威性,，有效性，根據(jù)公司現(xiàn)在的狀況而定,，3月份爭取完成薪酬管理體系,。

5、大力加強(qiáng)員工崗位知識,，技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有人員的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,，集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

6,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,，糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

7、員工培訓(xùn)

思路分析：

1,、各部門對培訓(xùn)的重視不夠,，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng),，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)考核指標(biāo)隨意安排課程或者未按月度培訓(xùn)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行情況,。

2、未能系統(tǒng)化規(guī)范化實(shí)施,，培訓(xùn)課程存在盲目性,，多為應(yīng)試的培訓(xùn)。

培訓(xùn)方式單一,，多為課堂講授為主,，缺少互動和反饋，效果不明顯,。

3,、培訓(xùn)考核機(jī)制不健全，進(jìn)而影響培訓(xùn)效果的達(dá)成,，

4,、未設(shè)立專門的培訓(xùn)專員，培訓(xùn)講師隊(duì)伍未能形成,。

目標(biāo)概述：

a.員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。

b.通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能，知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，增強(qiáng)企業(yè)競爭力,。

c.人資部20xx年將對員工進(jìn)行“鷹計(jì)劃”政策的培訓(xùn)與開發(fā)，使公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯效益,。

具體實(shí)施方案：

4.靜態(tài)需求和動態(tài)需求：根據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定“靜態(tài)”和“動態(tài)”培訓(xùn)計(jì)劃,，制定年度計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃。

5.講師培訓(xùn)計(jì)劃：選拔一批內(nèi)部講師精選內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn),，下發(fā)培訓(xùn)課程的課件,。

6.重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：營銷技巧、工作溝通,、客戶服務(wù),、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃,、產(chǎn)品知識,、質(zhì)量體系方面。

7,、根據(jù)公司的培訓(xùn)需求,，按時(shí)間的推延合理的制定出培訓(xùn)計(jì)劃，每月最少2次,，分化培訓(xùn)內(nèi)容針對公司的需要,。另，公司中層人員參加一些社會性的培訓(xùn),，如執(zhí)行力,，營銷，團(tuán)隊(duì)建設(shè),，激勵(lì)等方面專業(yè)知識,，參加人員的選定可根據(jù)工作的表現(xiàn)程度而定,。

第三部分：行政方面工作計(jì)劃

1,、費(fèi)用控制：

公司各項(xiàng)費(fèi)用控制，由財(cái)務(wù)部20xx年元月—12月份全年費(fèi)用核算后,，行政部出具相關(guān)的費(fèi)用體系跟蹤,，20xx年無論是低值易耗品還是設(shè)備將建立相應(yīng)的跟蹤機(jī)制，力求行政部20xx年費(fèi)用控制比往年降低,。由于公司將使用科學(xué)規(guī)范制度化管理,，這將是企業(yè)發(fā)展與否的重要工作。特此凡是公司所發(fā)生的費(fèi)用均先書面請示,，行政部調(diào)查核實(shí)費(fèi)用相比較后,，呈運(yùn)營總監(jiān)簽字核實(shí)，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理批準(zhǔn),。

2,、行政管理工作：

.制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善

目前各部門與公司的管理制度未健全,，人力資源部將全力制作。2月份行政管理制度將以《員工手冊》的形式傳達(dá)至每位員工,，20xx年制度的執(zhí)行很差,，在新一年的工作中，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則,，以下達(dá)《改善通知單》未主要方式,，來加大制度執(zhí)行力度。

.公司會議組織及有關(guān)事項(xiàng)落實(shí)與傳達(dá)

會議組織講求效率,，每次會議行政部提前一日知會與會人員準(zhǔn)時(shí)參加,，以保證會議能準(zhǔn)時(shí)召開。會議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí),，行政部在20xx年度不在以會議紀(jì)要的方式進(jìn)行發(fā)至,，直接以《事項(xiàng)責(zé)任單》的方式進(jìn)行下達(dá)，各部門負(fù)責(zé)人接到后簽字,，由行政部匯總后上報(bào)運(yùn)營總監(jiān),。會議精神的傳達(dá)各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行，行政部以抽檢的方式督促傳達(dá)情況,。

.規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo),。開展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體,，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)當(dāng)場進(jìn)行糾正引導(dǎo),，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

.公司硬件規(guī)范及管理

公司的硬件規(guī)劃以“提高員工滿意度”,，“確系辦公所需”等為購置依據(jù),，硬件購置回來后，由使用部門進(jìn)行日常管理,，并監(jiān)督執(zhí)行權(quán),。

.部門之間協(xié)調(diào)與溝通

部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提高工作效率,，減少內(nèi)耗,。但部門間因職責(zé)不同，工作重點(diǎn)不同,，常會有很多矛盾,，行政部將配合人資部充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用，積極調(diào)查工作事實(shí),，本著團(tuán)隊(duì)績效第一,，安全及客戶第一的原則，積極協(xié)調(diào)工作，化解各部門工作矛盾,，保證公司各部門業(yè)務(wù)的正常開展,。20xx年行政部每15日與各部門負(fù)責(zé)人就部門工作進(jìn)行溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題,，進(jìn)行妥善協(xié)助與處理,。

規(guī)范使用《工作協(xié)調(diào)單》。部門間的信件或工作指令傳遞多用口頭傳達(dá),，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,，從而造成個(gè)人誤會與矛盾，不利于工作的進(jìn)展,。

.公司凝聚力建設(shè)

公司的凝聚力,，有時(shí)體現(xiàn)在員工對公司活動的積極參與性上，有時(shí)體現(xiàn)在部門協(xié)作時(shí)的工作成效上,，有凝聚力的公司,，員工精神飽滿，士氣高漲,，團(tuán)隊(duì)績效高,。公司凝聚力的建設(shè)，需要行政部長時(shí)間的投入精力,，積極開展員工文化活動,，公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，積極關(guān)注員工需求,，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,，當(dāng)員工對企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感時(shí)，公司的凝聚力就有了成效,。

3,、6s現(xiàn)場管理《即：整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、習(xí)慣》

根據(jù)6s現(xiàn)場管理內(nèi)容條例,，公司行政部將在新一年里全日制的監(jiān)督執(zhí)行，明確責(zé)任人,。

4、繼續(xù)加強(qiáng)對內(nèi)外的關(guān)系協(xié)調(diào)與宣傳

.根據(jù)制定的《員工手冊》內(nèi)容要求,，認(rèn)真做好其內(nèi)在的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，全日制的監(jiān)督及落實(shí)。

.切實(shí)做好代表公司與政府對口部門和有關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作,。

5,、日常行政事務(wù)處理

.日常行政事務(wù)是行政部最基礎(chǔ)的工作，在此項(xiàng)工作上,，行政部將以書面記錄清晰可查,，手續(xù)完備率100%，辦事效率高但忙而不亂為工作指導(dǎo)方針來開展工作,。

資料管理：20xx年行政部將嚴(yán)格執(zhí)行資料管理制度,，進(jìn)行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率要做到100%,。

.辦公易耗品的采購與保管

行政部以20xx年全年用量核算,，每季度公司辦公用品基本用量。自20xx年1月起,，以月為單位進(jìn)行采購,，辦公用品由各部門領(lǐng)用后用量有部門控制，保管落實(shí)到各使用人,，一年以上的耐用品依照已壞換新的原則,，予以領(lǐng)用。

.行政用車及公務(wù)車管理

公司各部門用車均應(yīng)按要求填寫《用車申請記錄單》,，經(jīng)公司執(zhí)行總監(jiān)同意簽批后方可出車,，部門用車超過半天以上應(yīng)提前申請，若多個(gè)部門同時(shí)用車,，客服部有權(quán)限根據(jù)用車的“輕,、重、緩,、急”,，進(jìn)行統(tǒng)籌安排《特殊情況特殊處理》，任何人不得因無車使用而延誤工作,。

.員工關(guān)系建設(shè)

員工關(guān)系建設(shè)工作的成效,，很大程度上反映在員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性上，妥善處理員工關(guān)系,，不僅是企業(yè)在社會良好形象打造的側(cè)面,，更是企業(yè)尋求長遠(yuǎn)發(fā)展的制勝法寶，行政部除了開展員工關(guān)懷工作,，將引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通,，設(shè)立公司投訴信箱，多多發(fā)揮建設(shè)投訴渠道的作用,，拉近企業(yè)與員工的距離,，增加員工對企業(yè)的歸屬感,，行政部擬在20xx年1月31日前在公司辦公室設(shè)立信箱，并保證此信箱的安全保密程度,，取得員工信任,，保證此信箱除公司總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)外其他人無權(quán)開啟,。員工可對公司建設(shè)各個(gè)方面,，公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)，違規(guī)人員提出個(gè)人意見,，建議和抱怨,，信箱每周開啟一次，收取員工信件,，對投遞信箱的員工信件不做特殊處理,，《情況屬實(shí)者給與獎(jiǎng)勵(lì)》提倡署名但也不反對

匿名。對員工反應(yīng)的問題和意見秘密及時(shí)處理,，及時(shí)反饋,。

20xx年是嶄新的一年，是希望的一年,，是成就夢想的一年,，是公司改變傳統(tǒng)管理模式邁向正規(guī)科學(xué)管理的一年，這一年職員會發(fā)現(xiàn)公司在改變,，發(fā)展在進(jìn)行,，利益在提高。這時(shí)我們的心態(tài)變了,，收入高了,，同時(shí)你們的責(zé)任也重了，不過沒有關(guān)系,，因?yàn)槲覀兡贻p,，我們有夢想，還有追求,。

我們會堅(jiān)決的跟著威隆走,，我們要和威龍一起共進(jìn)退，一起迎接美好的明天,。

最后,，我代表公司常總向辛勤,，忙碌一年的工作伙伴們致一聲你們辛苦了,。最后恭祝朋友們新年快樂合家歡樂年年有今來年再會。