“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導部門的指導,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

公司領(lǐng)導年終述職報告篇一

大家好!

我自從20__年起開始擔任__一職,，已經(jīng)有__年了。今年,，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下,，緊緊圍繞年初既定的方針目標，以踐行科學發(fā)展觀活動為主線,，充分發(fā)揮和調(diào)動積極因素,，同心同德，攻堅克難,，創(chuàng)造了“規(guī)范,、提升,、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開端，堅持“以人為本,、安全第一,、效益至上”的企業(yè)宗旨，解放思想,，拼搏進取,，開拓創(chuàng)新，勤奮工作,，企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭,，兩個文明建設(shè)效益顯著提高，得到了各級領(lǐng)導的肯定和廣大職工的認可,。今年公司無重大人身傷亡事故,，達到了五零一低的安全責任目標。公司各項工作均取得長足進步,，現(xiàn)在我將工作情況匯報如下,，請予評議。

一,、樹立信心,，明確目標，努力完成全年工作任務

在今年的工作中,，繼續(xù)解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念、實事求是,、與時俱進,。堅持發(fā)展是公司各項工作的第一要務，堅持經(jīng)濟效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準,，堅持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念,，加快公司的體制改革和機制創(chuàng)新進程。努力實現(xiàn)公司全年資產(chǎn)經(jīng)營目標,，促進公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展,。

今年，公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶的開發(fā),，它是一個熱電企業(yè)不可再生的資源,，要加強熱力管網(wǎng)的建設(shè)和資源的整合力度，主動承擔社會與企業(yè)責任,，規(guī)避眼前與短期效應,，積極開發(fā)供熱市場，盡可能減少投資風險,，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局,。在有關(guān)熱力市場的開發(fā)工作中,，我認為必須樹立大局觀念和憂患意識，無論是管理部門還是企業(yè)負責人,，要心系社會,、心系企業(yè)、心系職工,，抓好熱用戶的開發(fā),、建設(shè)、服務等各個環(huán)節(jié),，吸取過去幾年來公司在熱力市場發(fā)展過程中的教訓,。公司通過加大力度促進電站服務產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營,，電站服務上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局,，積極探索粉煤灰利用、新型建材,、環(huán)保產(chǎn)業(yè),、房地置業(yè)、高新技術(shù),、再生能源的發(fā)展思路,。

二、加強公司各項工作建設(shè)

(一)安全生產(chǎn)管理上,。我們繼續(xù)堅持“安全第一,，預防為主”的方針，認真貫徹國家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項安全生產(chǎn)管理制度,，全面實施公司年度安全管理工作要點,。牢固樹立安全生產(chǎn)無小事，麻痹思想要不得的觀念,，確保安全工作萬無一失,。同時結(jié)合企業(yè)自身特點，不斷健全,、完善各項安全管理制度和監(jiān)督體系,。認真落實各項安全措施,，進一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平,。

(二)在機組關(guān)停工作上。公司各級領(lǐng)導和部門清醒地認識到由于受國家宏觀政策影響,，小機組的關(guān)停是不可避免的,，我和公司領(lǐng)導班子成員認為，正視現(xiàn)實,，積極應對,。要將此項工作作為公司的頭等大事來抓,。今年，公司成立了關(guān)停領(lǐng)導小組,，全力以赴爭取政策上和市政府的支持,。完善和修改關(guān)停方案，積極處理包括人員安置,、資產(chǎn)處置,、債務重組等相關(guān)問題，不遺余力地維護企業(yè)和職工的合法權(quán)益,。

(三)在信息化建設(shè)上,。公司各級部門充分認識、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設(shè)的重要性和必要性,，加強對企業(yè)信息化工作的管理,。公司利用自身完善的企業(yè)信息網(wǎng)站，進行oa辦公系統(tǒng)建設(shè),，通過互聯(lián)網(wǎng)絡形成公司系統(tǒng)的“虛擬”內(nèi)部網(wǎng)絡,，使公司系統(tǒng)企業(yè)之間，在企業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息,，確保數(shù)據(jù)信息足量,、及時、準確,、對稱,、暢通，實現(xiàn)便捷,、高效,、快速的網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)，基本實現(xiàn)自動化辦公體系,。

(四)在人力資源管理上,。我們繼續(xù)按照現(xiàn)代企業(yè)制度“政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰,、權(quán)責明確,、科學管理”的要求，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu),。深化公司的機構(gòu)人事制度改革,，以提高人力資源效率為著眼點優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，進一步理順勞動合同,、勞務合同關(guān)系,，搭建人力資源管理平臺，建立、健全員工激勵約束機制,，完善人力資源管理體系,。對公司的管理人員實行定量考核與定性評價相結(jié)合的考評制度，建立了公司高,、中級管理人才培養(yǎng),、儲備制度。

三,、進一步加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)

我個人對公司干部的要求是：講政治,、有本事、肯實干,，我曾經(jīng)講到過,，我的核心任務是“出主意、用干部,、抓保障”,，對干部使用首先是德才兼?zhèn)洹．斍?，我們干部隊伍總體上是好的,，能按照上級黨組和公司的要求，圍繞企業(yè)的中心工作履行自己的職責,，是一支講政治,、講大局，重責任,、重使命的隊伍,，但也應當看到，與企業(yè)發(fā)展的要求相比,、與承擔的責任相比,、與職工的期望相比，仍存在不容忽視的差距和問題：一是大局意識不強,，在貫徹落實上級文件精神和公司重大決策中理解不到位,、政令不暢、執(zhí)行打折扣的現(xiàn)象,，部門,、企業(yè)之間相互推諉扯皮，影響工作的開展;二是自身要求不嚴,，對政治理論學習,、黨風廉政建設(shè)重視程度不夠，政治紀律,、組織紀律,、工作紀律散漫;三是市場意識、競爭意識,、效益意識和憂患意識不強,，管理粗放，企業(yè)的效益,、生存,、發(fā)展等方面的壓力體現(xiàn)不到本崗位，缺乏緊迫感和責任感;四是管理理念陳舊,，從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的意識不強,，只顧埋頭耕耘，從來不問收獲;五是工作標準不高,，要求不嚴,，當老好人，人情高于制度,，解決矛盾和處理問題的能力不強,，影響全局工作;五是創(chuàng)新意識不強，思想觀念陳舊,，工作循規(guī)蹈矩,，安于現(xiàn)狀，在工作中,，缺乏主動性和積極性,，不能用當前的現(xiàn)實解放思想、思考問題,，用新的觀念尋找解決困難的對策;六是表率作用不強,，不深入群眾，調(diào)查研究,，工作浮在面上,，凝聚力、戰(zhàn)斗力不夠;七是克服困難,、戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心不足,，甚至悲觀失望，輕信流言,，風氣不正;七是責任心不強,，工作作風表面化，管理缺位,，甚至出現(xiàn)真空現(xiàn)象;八是傳統(tǒng)意識,、陳舊意識嚴重，看不到社會的發(fā)展,，對形勢認識不清,，我行我素等等。這些問題在公司各級領(lǐng)導干部中都不同程度地存在，如不及時解決將會嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展,。

今年根據(jù)公司領(lǐng)導班子建設(shè)的實際情況,，采取明確分工、加強考核,、定期講評的辦法,，健全責任制，重點解決領(lǐng)導班子工作效率低,、作風浮漂,、推諉扯皮等問題，真正把公司和各基層單位領(lǐng)導班子建成堅強的領(lǐng)導核心和戰(zhàn)斗堡壘,。

四,、要加強精神文明建設(shè)，樹立企業(yè)新形象

針對公司生產(chǎn)經(jīng)營的困難局面,，公司黨,、工、團組織要號召職工,，解放思想,，創(chuàng)新觀念，不斷加強員工的思想和職業(yè)道德建設(shè),，積極營造人企合一的企業(yè)人文環(huán)境,，引導職工為企業(yè)走出困境出力獻計。以“誠信,、高效,、團結(jié)、向上”,，“責任,、誠信、和諧,、共贏”的企業(yè)精神和理念為核心,，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，外樹形象,，內(nèi)聚合力,。組織職工開展豐富多彩的文體活動，促進職工的身心健康,，增強職工的凝聚力,。

同志們，在今年的工作中,，__公司全體人員發(fā)揚攻堅克難的工作精神,，從扎扎實實,、一步一個腳印地抓好落實，圓滿完成年度經(jīng)營任務,。寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來，讓我們緊緊團結(jié)在一起,，從現(xiàn)在做起,，從點滴做起,，通過扎扎實實的工作去創(chuàng)造新的業(yè)績,，爭取公司實現(xiàn)新的跨越!

公司領(lǐng)導年終述職報告篇二

過去的一年，在公司領(lǐng)導和全體同仁的支持下,，財務部基本完成各項既定指標,。下面將財務部一年來履職情況匯報如下：

一、全年完成公司量化指標情況：

公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上,，其中公司本級20__萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元,，因購置設(shè)備支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標;三是新開項目資金策劃率100%;本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元;實際全年完成利潤8560萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務,，投訴率為0;財務部全年辦理各項信貸業(yè)務準確及時,，全年未發(fā)生一起投訴。

二,、全年所做的主要工作

20__年,，我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作：

一是以統(tǒng)一財務管理模式為主線加強了財務基礎(chǔ)工作和精細化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展,，專業(yè)化管理的要求,，統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡，統(tǒng)一財務管理標準,。

二是持續(xù)推進預算管理,，提高前瞻性財務規(guī)劃力度：一年來預算管理工作初見成效。

三是加強資金管理,，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元,，同時財務部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款2.345億元,，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元,。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。

四是充分發(fā)揮支持服務職能：一年來,，我們及時向有關(guān)領(lǐng)導提供各種數(shù)據(jù),，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導和各單位對我部的財務要求,。

五是加強財務檢查及內(nèi)控管理力度,，防范財務風險,。

六是加強業(yè)務學習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務人員學習相關(guān)稅收法律知識,，提升把握政策的水平,。

三、存在的主要問題和不足：

20__年我們在以下幾方面,，還有待在以后的工作中加以改進：

一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來;三是財務部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況;四是我本人工作作風還有待改進,。

四、20__年財務工作的初步設(shè)想：

20__年財務除在原來的基礎(chǔ)上加強財務管理外,，我想主要在以下幾個方面開展工作：

一是要兵馬未動,，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃,。真正做到事前有依據(jù),、事后有證據(jù);

二是要強化總部對資金的集中調(diào)控能力;

三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核,，維護公司安全運營;

四是要強化財務管理的數(shù)字化,。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的`數(shù)字。

最后,，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導的支持,，以及財務部全體員工對我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道,，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力,。

謝謝大家!

公司領(lǐng)導年終述職報告篇三

20__年，我分管公司財務管理和內(nèi)控工作,。在各位領(lǐng)導,、各位同事的支持和幫助下，我認真履行崗位職責,，順利地完成各項工作任務,。公司年度銷售收入200億元，利潤50億元,，均超額完成集團下達的各項指標,。這些成績的取得，是我們共同努力的結(jié)果,。在此,，我對大家表示衷心的感謝!現(xiàn)從五個方面述職報告如下：

一、政治素質(zhì)方面

20__年我認真學習黨的政治科學理論和集團公司領(lǐng)導的講話精神,，把思想統(tǒng)一到集團公司奮斗目標上來,，不斷提高自己的政治素質(zhì)。

二,、履行崗位職責方面,，分兩個部分匯報

(一)財務管理工作,。針對20__年公司面臨的經(jīng)濟、生產(chǎn),、銷售形勢,，著重抓好如下財務工作：

1、以價值管理為導向,，加強資產(chǎn)管理,。針對第二廠改造及停止部分業(yè)務等實際情況，組織專項資產(chǎn)清點,，確定停止租賃部分資產(chǎn),，測算新的費用標準;針對四廠并入龍?zhí)锕荆M織對四廠資產(chǎn)進行專項清查,，確定租賃費用標準;組織對六廠出租資產(chǎn)進行新增確認,，及時回收資金占用成本;清理在建工程賬目,，對已完工或投入使用項目,，及時督促有關(guān)單位進行竣工決算。

2,、抓上海金融大廈建設(shè)資金補貼,，現(xiàn)已收到補貼2、2億元,。

3,、管好用活資金，提高資金使用效率,。堅持資金周報制度,，根據(jù)公司需要科學制定資金籌措方案，保證30多億元固定資產(chǎn)投資和60多億元生產(chǎn)需要資金,。沒有因為資金問題影響基本建設(shè),、更新改造和生產(chǎn)任務。在保障資金供應的基礎(chǔ)上,，控制銀行資金存量,，節(jié)約利息支出2億元。

4,、強化預算管理,。以全面預算管理為基礎(chǔ)，提高預算準確性,，使預算更加切合實際,，適應建設(shè)和生產(chǎn)需要。堅持以零基預算為主,、其他方法相結(jié)合的預算編制方法,。狠抓目標分解,，成本得到有效控制。

5,、把好財務開支關(guān),，以對公司高度負責的精神，認真審核每一個合同,，認真審核每一項開支,，杜絕一些可開可不開的支出，壓縮一些有彈性支出,，壓減支出3000多萬元,。

6、努力抓好增產(chǎn)增收工作,。在抓好主營收入不放松的基礎(chǔ)上,，加大創(chuàng)收力度。根據(jù)五廠維修成本上漲等情況,，公司組織成本測算,，經(jīng)過多次溝通解釋，最終增加五廠增加收入800萬元,。

7,、通過財務渠道向集團申請人工成本額度，在解決全員住房公積金制度,、采暖費,、物業(yè)費的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一交通費標準,，縮小收入差距,。

8、根據(jù)歷年成本支出規(guī)律,，結(jié)合物價上漲情況,，合理測算生產(chǎn)單價;對合作單位費用測算，力求達到互贏共利的平衡,。

9,、強化分析手段和方法，以真實,、可靠的財務分析為基礎(chǔ),，為公司管理提供決策依據(jù)。定期進行綜合統(tǒng)計分析;對新設(shè)備效率,、能耗及成本效益進行調(diào)查分析,，為公司提供基礎(chǔ)資料。

10,、以經(jīng)濟本質(zhì)安全為導向,，加強公司財務風險控制,。對全公司后勤系統(tǒng)進行審計檢查，為規(guī)范后勤核算管理,，制定公司后勤會計核算管理辦法,，組織編制后勤核算軟件;推進基層核算員輪訓，強化基層成本核算力量,。

(二)內(nèi)部控制工作,。在內(nèi)控和風險管理工作上，以“不知道風險是的風險,、多一份控制就少一份風險”為理念,。提高對重大風險、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點的識別和控制能力,，組織風險事件評估和梳理工作,，組織編制20__年度全面風險體系建設(shè)報告，提出風險管理措施和辦法,，為公司本安體系建設(shè)提供有效制度支撐,。

三、職業(yè)道德修養(yǎng)方面

我認真學習黨的廉政建設(shè),，加強自身的增強黨性修養(yǎng),，樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，尊敬領(lǐng)導團結(jié)同志,，認真執(zhí)行上級指示,，廣泛聽取各級意見，正確地對待大家賦予的權(quán)力,，每處理一次經(jīng)濟往來都以公司利益為重,，嚴于律己，忠誠企業(yè),，公私分明,，樹立更高的道德品質(zhì)和精神境界。

四,、執(zhí)行規(guī)章制度方面

一年來,，我積極宣傳國家的財經(jīng)方針，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項制度規(guī)定,，按照集團公司要求,，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為,。

五,、存在問題方面

20__年我做一定工作,，取得成績。但工作中也存在一些問題：1,、走基層少,。對基層單位情況及員工思想狀況、工作狀況,、員工關(guān)心的熱點問題掌握的不夠全面2,、還有其他亟待解決的問題如資產(chǎn)清點不及時等,。

針對上述問題,，今后我要加強基層溝通，定期檢查工作落實情況,，加強企業(yè)管理,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益做出新的貢獻。

述職完畢,，謝謝各位!

公司領(lǐng)導年終述職報告篇四

本人擔任酒店財務部經(jīng)理已有幾年多,，感謝酒店管理公司及酒店領(lǐng)導對我的信任，讓我得以鍛煉和提高自己,，財務部門是酒店的關(guān)鍵部門,，財務的工作涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)，現(xiàn)本人對自己20__年的工作述職如下：

一,、主要工作：

1,、制定并貫徹實施酒店財務管理和采購物資管理辦法，從根本上查找漏洞,，確保財務各崗位的規(guī)章制度能嚴格執(zhí)行,。

2、組織財務部全體員工學習酒店財務內(nèi)控管理制定,，將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計聯(lián)系起來,，每月進行調(diào)價、盤點等自查與監(jiān)督工作,，從各項單據(jù)票據(jù)的審核,、票據(jù)的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店財務報賬流程,，加強財務工作的規(guī)范性,，爭取酒店利潤空間的化。

二,、財務核算和財務管理工作：

財務部一直人手較少,，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作,。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳,、記帳工作,。這是財務部最平常最繁重的工作,，一年來,，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務要求,。

1、加強了財務基礎(chǔ)工作和精細化管理力度信息是一個企業(yè)的神經(jīng),，而這些信息來源的科學性就給財務的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn),，現(xiàn)在稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大我們在基礎(chǔ)工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎(chǔ)工作,，規(guī)范了會計核算,，嚴格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī)，及時,、準確填制各項財務報表,，保證會計信息的真實、準確,、合法,。

2、持續(xù)推進全面預算管理,，提高前瞻性財務規(guī)劃力度

由于全面預算的編制是從業(yè)務計劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地,，以具體的業(yè)務計劃支撐預算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務相關(guān)的預算,，以實現(xiàn)公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)一,，避免了孤立、僵化,、就數(shù)字論數(shù)字的預算。預算分解的過程中,，也是向各級員工傳達了企業(yè)的目標信息,，及企業(yè)面臨的風險和優(yōu)勢，明確個人的任務和責任的過程,，說到底是逐級承諾的過程,。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析,，及時調(diào)整與業(yè)務不相稱的數(shù)據(jù),，因此，一年來全面預算管理工作初見成效，在指導經(jīng)營發(fā)展,，戰(zhàn)略決策,，全面有效配置資源上發(fā)揮作用。

3,、加強業(yè)務學習,，提升理論水平，建設(shè)優(yōu)秀財務隊伍

人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素,，只有具備扎實的理論基礎(chǔ),，才能指導實踐?！八嚩嗖粔荷怼?，因此，我們有計劃組織全體財務人員學習相關(guān)稅收法律知識,，提升把握政策的水平,，增強團隊學習創(chuàng)新能力，并運用于工作實踐,。

三,、需要加強的工作：

1、通過管理公司審計小組每季度考核工作指出存在的一些問題,，我們意識到財務工作中還是存在管理漏洞,，需要完善和落實，比如說原始單據(jù)附件的規(guī)范性,、付款憑據(jù)的合理依據(jù),、賬務處理的及時性及加強酒店各項收入的監(jiān)督等

2、堅持嚴格貫徹執(zhí)行年度預算,，重點抓成本費用的控制,，合理、高效的支配酒店的每一分錢財,。爭取利潤的化,。

3、不斷加強財務各崗位的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓,、學習,，及時了解、掌握國家頒發(fā)的稅法政策,、法律法規(guī),。

以上述職如有疏漏和不當之處，懇請各位領(lǐng)導及廣大員工批評指正,。

謝謝大家!

公司領(lǐng)導年終述職報告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導,、同志們：

大家好!

一年來,，我在各級領(lǐng)導的關(guān)心、培養(yǎng)和同志們的支持幫助下,，較好的完成了各項工作任務?，F(xiàn)將一年來本人的思想、政治,、學習,、工作、組織紀律和廉政建設(shè)等情況向組織匯報如下：

一,、思想政治情況

本人思想純潔,、政治立場堅定。且本人能自覺和堅定貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策，隨時牢記黨的宗旨,，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,。始終保持清醒的頭腦，不斷提高自己的觀察力及政治敏銳性,。

二,、組織紀律和廉潔自律情況

1、以身作則,，帶好班子,。

將單位黨風廉政建設(shè)責任制目標分解到人，建立和完善黨風廉政建設(shè)責任報告制度,、檢查考核制度和責任追究制度以及領(lǐng)導干部廉潔從政的相關(guān)制度,。

維護領(lǐng)導班子團結(jié),，按照“集體領(lǐng)導,、民主集中、個別醞釀,、會議決定”的原則,，凡重大事項皆經(jīng)黨委會研究且贊成者超過到會人數(shù)一半方才通過，決定后立即貫徹執(zhí)行,。定期主持召開____，成員之間坦誠相見,，認真開展批評與自

我批評,。工作中，本人既講原則，也講感情,，尊重,、信任同事，放權(quán)班子成員;恥于貪功諉過,，敢于承擔責任,，勇于保護下級，較好地維護了領(lǐng)導班子和單位的團結(jié),。

2,、強化教育，管好隊伍,。

以集體學習,、召開會議、個別談心等各種方式,，對單位職工經(jīng)常性地進行黨風黨紀,、反腐敗和職業(yè)道德教育。

3,、慎獨自律,，防微杜漸。

嚴格自律,，做到慎獨,、慎初、慎小,，從不接受單位里下級和職工送禮;對業(yè)務單位公務往來接下的禮品,、禮金、消費卡等一律上交報社紀委;嚴格遵守廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定要求,，家屬子女均無違規(guī)違紀的現(xiàn)象發(fā)生,。今后在牢固樹立理想信念、保持共產(chǎn)黨員先進性上還需繼續(xù)努力,。

4,、嚴明紀律，有錯必究,。

堅持原則,，對發(fā)現(xiàn)或接到舉報且調(diào)查屬實的職工違紀違規(guī)行為絕不姑息，一律按有關(guān)紀律和規(guī)定進行處理,，同時以此教育全體員工借鑒自警,。

三,、學習情況

一年來，一是認真學習學報工作的法律,、法規(guī)和熟悉掌握本人分管業(yè)務的相關(guān)知識,，提高自身的依法行政水平和業(yè)務素質(zhì);二是虛心向老領(lǐng)導、老同志請教,，學習他們的領(lǐng)導方法,，工作經(jīng)驗，不斷提高自身的工作能力;三是在實際工作中邊學邊干,，不斷增強自己的觀察,、思維、決策,、應變等方面的能力,，隨時保持清醒的頭腦，認清形勢,，確保在政治上,、思想上、行動上與上級黨委,、政府保持一致,，保證在人生道路上不偏離方向。

四,、工作情況

首先,，教好任教的課程，學校的一切工作都是為了學生的教育而開展,。作為一名負責任的教師,，我切實抓好常規(guī)教學工作。備教輔改落實到位,，做到了超前備課,，作業(yè)全批全改。教學中一堂課也不落下,，做到圓滿完成教學任務,。再是盡其所能做好學校的分管工作：具體而言，在全年的學報辦刊過程中我們做到了以下幾點：

1.堅持正確的辦刊方針,，及時反映前沿學術(shù)動態(tài),。堅持政策理論的學習和編輯業(yè)務水平的提高，定期召開業(yè)務交流會,。2021年繼續(xù)選派人員參加不同層次的崗位培訓,，進一步提高了編輯人員的政策水平和理論水平。

2.堅持質(zhì)量第一,、擇優(yōu)取稿的原則,。學報的轉(zhuǎn)載率不斷提高,，差錯率逐漸下降,，學報的校對質(zhì)量均保持優(yōu)級水平,。

3.堅持與時俱進、開門辦刊的理念,，進一步擴大了供稿的專家學者網(wǎng)絡,，積極約請、吸引名校名家的高水平成果,。學報的作者層次都有了較大的提高,，基金文章刊載率比往年也有較大提高。

4.堅持講工作講奉獻,、吃苦耐勞,、連續(xù)工作、甘于寂寞,、認真嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,。

5.堅持發(fā)揚民主辦刊、團結(jié)協(xié)作的精神,，勇于開展批評與自我批評,，使大家既是同事又是朋友，營造了一個和諧,、舒心的工作環(huán)境,，提高了工作效率。

五,、工作中存在的問題和不足

回顧本人一年來各方面的工作情況,，雖然取得了一定的成績，但也存在不少的缺點和問題,，主要有：

1.組稿工作雖然有成績,，但精品文章仍然不多，仍不能滿足大力提高刊物質(zhì)量的要求,，自然來稿比重仍然較大,。

2.為適應新時期的要求，工作方式和領(lǐng)導方式有待于改進,。

3.與班子成員之間的交流不夠,。

六、今后努力的方向

1.進一步加強與校內(nèi)各教學部門和科研機構(gòu)的聯(lián)系,，依靠學校的學科優(yōu)勢和學術(shù)優(yōu)勢,，及時展示學校的教學科研成果和辦學成績。

2.社科版繼續(xù)組織高水平筆談,，并深化現(xiàn)有的特色欄目,，盡力打造新的特色欄目,。

3.繼續(xù)提高作者身份和作者的單位層次，采取措施,，吸引國內(nèi)外名校專家教授的優(yōu)秀稿件,。

4.遵紀守法，勤政廉政,，嚴格要求自己,，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度。

總之,，我雖然在一年來的工作中取得了一定的成績,，但距離組織的要求還不夠，仍然存在一些不足,，在今后的工作中,，我一定克服不足，發(fā)揚成績,，為學報編輯處的工作做出新的貢獻,。