在平日里,，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì),，從而不斷地豐富我們的思想。那么你知道心得體會(huì)如何寫(xiě)嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來(lái)了解一下吧,。

管理層培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

這場(chǎng)培訓(xùn)的核心內(nèi)容是：組織領(lǐng)導(dǎo)力;個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力突破一點(diǎn),，組織業(yè)績(jī)達(dá)成突破一面,。

一、多數(shù)員工是問(wèn)題的制造者而不是解決問(wèn)題的人,。

很多時(shí)候,，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司的管理層或者更高層每天都處在十分忙碌的狀態(tài),，反而是下面的員工悠哉游哉,，無(wú)所事事,。這是因?yàn)?，很多員工經(jīng)常會(huì)提一些工作當(dāng)中遇到的問(wèn)題,，把種種問(wèn)題丟給自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去解決。時(shí)間長(zhǎng)了,，這樣的員工因?yàn)殚L(zhǎng)期不動(dòng)腦子,，逐漸喪失解決問(wèn)題的能力從而變成簡(jiǎn)單的執(zhí)行者，沒(méi)有創(chuàng)造力,，沒(méi)有激情,，成為按部就班的提線木偶,。真正意義上的員工是善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能夠妥善解決問(wèn)題的人,，他們也會(huì)提問(wèn)，但是往往針對(duì)問(wèn)題已經(jīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的解決方案,，提問(wèn)的目的是請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)者以更高層角度拿出定奪和更為妥善的解決方案。領(lǐng)導(dǎo)層與管理層需要的是給你出選擇題的員工而不是只能給你出問(wèn)答題的員工,。

二、領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù),，管理是科學(xué),。

領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)在于人心的把握,，管理的科學(xué)在于人事的操作,。管理者經(jīng)常說(shuō)：你應(yīng)該這樣做，或你應(yīng)該那樣做…而領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)說(shuō)：你認(rèn)為該怎樣做?

三,、管理方面的四種力：

1,、判斷力：管理者首先應(yīng)該具備對(duì)工作中出現(xiàn)問(wèn)題的判斷力，項(xiàng)目的可行性及未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)，以及目標(biāo)客戶(hù)群體的鎖定等等;

2,、推動(dòng)力：能夠積極推動(dòng)自己及所在團(tuán)隊(duì)將事情向好的方面前進(jìn)和發(fā)展，并且是切實(shí)可行的推動(dòng);

3,、內(nèi)驅(qū)力：善于傾聽(tīng),。具有使命感,，并且能夠找到自己的位置上的使命,，然后是努力完成使命;

4、凝聚力：具有人格魅力,，以此號(hào)召和感染身邊的團(tuán)隊(duì)成員,，大公無(wú)私,，先人后己,。

四、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰并存,，平衡掌握。

懲罰制度是管理手段中最切實(shí)可行的方法之一,。舉例：阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在最初創(chuàng)業(yè)時(shí)有18位追隨者,，業(yè)界戲言18羅漢,。其中對(duì)馬云幫助和影響最大的已經(jīng)是阿里巴巴的副總。馬云對(duì)公司管理層開(kāi)會(huì)遲到的現(xiàn)象非常深?lèi)和醇?，于是宣布，今后遲到者將罰款100元作為懲罰,。然而,，開(kāi)會(huì)遲到現(xiàn)象還是屢屢發(fā)生,。后來(lái)馬云宣布開(kāi)會(huì)遲到者遲到多少時(shí)間就將罰站多少時(shí)間,。公布后的全體管理層會(huì)議上,，這位追隨馬云多年的副總遲到11分鐘,，馬云對(duì)其進(jìn)行懲罰：罰站11分鐘,。至此，阿里巴巴全公司上下幾千人,，開(kāi)會(huì)遲到現(xiàn)象幾乎絕跡,。

五,、信息要對(duì)等,，運(yùn)營(yíng)靠數(shù)據(jù),。

中國(guó)人和西方人很大程度上存在差異.中國(guó)菜譜教人烹飪會(huì)寫(xiě)到：鹽少許，醬油一湯勺,。國(guó)外的菜譜會(huì)寫(xiě)到：鹽50克，橄欖油35盎司,。那么“鹽少許”的少許是什么概念?多少算少許?一湯勺是多大的湯勺?這完全憑借廚師當(dāng)天的心情而定了,。再舉一個(gè)例子：我們經(jīng)常在外面的飯館就餐,，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)許多飯館的衛(wèi)生間非常臟，氣味也非常難聞,。但是大家也可能都在麥當(dāng)勞見(jiàn)過(guò)他們的衛(wèi)生間,，永遠(yuǎn)保持著芬芳的氣味和干凈的地面、洗手池,。那么他們是怎么做到的呢?我們的餐館的衛(wèi)生間也是有人打掃的啊?細(xì)心的朋友不難發(fā)現(xiàn),，在麥當(dāng)勞餐廳的衛(wèi)生間的門(mén)上經(jīng)常貼著一張值日表,，里面共分13項(xiàng)：地面、洗手池,、便池、洗手液,、衛(wèi)生紙等等等等，每一項(xiàng)后面都有具體值日的人在自己值日的時(shí)間段簽的名字,，后面是店長(zhǎng)簽字,。這樣的結(jié)果就是衛(wèi)生間永遠(yuǎn)保持潔凈衛(wèi)生,、氣味宜人,。我們的飯館多數(shù)情況是，老板告訴服務(wù)員：每天打掃衛(wèi)生間啊,，弄干凈點(diǎn)....而在我們的工作中,，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中，許多事情的推行應(yīng)該依照準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)而定，要靠真實(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)做支撐,。最忌諱“三拍”：拍腦門(mén)定項(xiàng)目,、拍胸脯做保票、拍屁股走人,。這話(huà)在我看來(lái)是話(huà)糙理不糙，值得每一位深思,。

六,、決策

傾聽(tīng)多數(shù)人的聲音,，征求少數(shù)人的意見(jiàn),，核心人物拍板決策,。這里不能遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則,，因?yàn)檎胬硗莆赵谏贁?shù)人手里,。

通過(guò)這次培訓(xùn),，我個(gè)人是受益匪淺。不僅是在理論層面上有所提高,，同時(shí)也在現(xiàn)場(chǎng)和來(lái)自不同行業(yè)的三百多名精英同學(xué)盡可能多的進(jìn)行了交流,，與授課專(zhuān)家進(jìn)行了互動(dòng)溝通。在視野和知識(shí)面上開(kāi)拓了更大的空間,，同時(shí)也結(jié)交了一些人脈關(guān)系。我相信通過(guò)今后的工作，理論結(jié)合實(shí)踐能使我更好的吸收培訓(xùn)中所學(xué)到的東西,。

管理層培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

我有幸參加了分廠舉辦的班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)課程,，在短短一上午的培訓(xùn)時(shí)間里,，在張老師的精彩講解下，培訓(xùn)課圓滿(mǎn)完成,，使我受益非淺。作為一個(gè)分廠基層管理工作的我,，通過(guò)這次培訓(xùn),，讓我真正了解到了班組長(zhǎng)的作用,，對(duì)自己該怎樣做好一個(gè)好主管有了更深的認(rèn)識(shí),。通過(guò)這次培訓(xùn)，深深體會(huì)到作為一個(gè)班組長(zhǎng),，不僅要具備善于溝通,、執(zhí)行力要強(qiáng),、具有影響力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力,，還要掌握足夠的技術(shù)技能,、與人共事的人事技能和思想技能,。

在日常生產(chǎn)過(guò)程中,，當(dāng)一個(gè)好的班組長(zhǎng)并不容易,。其一,，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn),，注意方法與人溝通，把大事做細(xì)，小事做透,，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性,，調(diào)動(dòng)大家的熱情，積極參與管理,，才會(huì)取得更好的成績(jī),。其二,，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足,，主動(dòng)積極地學(xué)習(xí),，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力,，不斷增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)凝聚力。班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人,，發(fā)揮著重要的作用,。

班組長(zhǎng)是發(fā)展的帶頭者,，又是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的監(jiān)督者，又是分廠的上下橋梁者,，又是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的響應(yīng)者,，所以說(shuō)作為一個(gè)班組長(zhǎng)，技術(shù)骨干,，要在業(yè)務(wù)上是一個(gè)多面手,，只有這樣,，自己在工作上，才能做得更好,，才能使領(lǐng)導(dǎo)放心,。作為一名班組長(zhǎng),，首先要身先士卒以理服人,，處處要起到帶頭作用,，更要有奉獻(xiàn)精神，要有分工,，也要有合作，更要有檢查,，而且使自己做到心中有數(shù)，清楚每天該做些什么,，怎么去做，不能盲目的毫無(wú)計(jì)劃的去干,。作為分廠最基層的管理者——班組長(zhǎng)，我談?wù)剛€(gè)人這次學(xué)習(xí)的心得體會(huì),，感受：

我們把“長(zhǎng)”“短”配套，以“短”促“長(zhǎng)”,。“長(zhǎng)”即以幫助組員樹(shù)立正確的人生觀,、世界觀,，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí),，主要有理想,、紀(jì)律、主人翁意識(shí),、班組精神等內(nèi)容?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作、生活,、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問(wèn)題為目的，針對(duì)組員出現(xiàn)的帶傾向性,、普通性的思想問(wèn)題。尤其是在工作中如組員有不懂的地方,，要認(rèn)真講解，直到學(xué)會(huì)為止,。特別是新來(lái)的班員，骨干就應(yīng)該及時(shí)向他傳授講解,，并且自己帶頭執(zhí)行，不搞特殊化,。組員看骨干，骨干怎么做,，組員就跟著來(lái)。同時(shí)加強(qiáng)組員對(duì)崗上業(yè)務(wù)的培訓(xùn),，使其對(duì)自己的工作職責(zé)了解透徹，愛(ài)崗敬業(yè),，對(duì)他們?cè)趰徫簧戏傅腻e(cuò)誤,，應(yīng)該把錯(cuò)誤的性質(zhì)及危害性,，會(huì)產(chǎn)生什么后果，細(xì)致地分析給組員聽(tīng),，切不可動(dòng)不動(dòng)就發(fā)脾氣,，大動(dòng)肝火,。人都是有自尊和體面的,，這樣效果還會(huì)適得其反,，組員也難以接受和理解,。

（1）與組員在思想上的交流,。每個(gè)人的思想意識(shí)、家庭背景,、文化素質(zhì)、性格脾氣都不一樣,，在上班和休息時(shí),，可以與組員談?wù)勑?、聊聊天，?xún)問(wèn)組員在班里的感覺(jué)以及對(duì)班組骨干工作的評(píng)議和看法。以求達(dá)到思想上的統(tǒng)一,，這樣組員的心也就齊了,，組員的凝聚力和向心力便大大增強(qiáng)了,。

（2）生活上的體貼關(guān)心,。組員到工作點(diǎn)上一時(shí)很難適應(yīng)環(huán)境，

情緒也不穩(wěn)定,。應(yīng)盡可能地為他們著想,，解決后勤保障,，創(chuàng)造生活空間，每個(gè)人出門(mén)在外,，不免有些孤單寂寞和思鄉(xiāng)之情。其實(shí),，有時(shí)候自己一句關(guān)心的話(huà)語(yǔ)，一句誠(chéng)摯的問(wèn)候，都會(huì)使人倍感溫暖和親切,。逢節(jié)假日，組織多搞一些健康有益的娛樂(lè)活動(dòng),，充分讓組員發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng),。使他們從心底感受到大集體、大家庭的溫暖和諧氣氛,。使組員在玩的時(shí)候放松,，心情保持舒暢,。這樣上班工作時(shí)就沒(méi)有任何思想包袱,，盡職盡責(zé)做好自己的工作,。

由于我們上班時(shí)間是倒班制,，在時(shí)間上不是固定的，所以因生產(chǎn)工作的連續(xù)性,，班組之間每天要交接班,，同時(shí)時(shí)常有上級(jí)的學(xué)習(xí)文件，工藝變更以及會(huì)議精神需要傳達(dá),，我們就必須在大部分員工上班前或下班后組織傳達(dá)內(nèi)容,，這就要求每位班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于公司及分廠里各項(xiàng)規(guī)章制度在自己帶頭遵守,，嚴(yán)于律己、以身作則的條件下,，執(zhí)行力度就會(huì)自然而然的大大增強(qiáng)。關(guān)于執(zhí)行力我認(rèn)為從下面幾點(diǎn),。

1、事前跟進(jìn),，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警,。

2,、事中跟進(jìn)，在工作任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,，尋找解決辦法,，使員工的工作重新回到正軌上來(lái),。

3,、事后跟進(jìn),，出現(xiàn)問(wèn)題后,，找出原因,，提供補(bǔ)救建議和具體措施,，避免員工再犯同樣錯(cuò)誤。

4,、對(duì)身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)管理者管理他人或檢討自身的行為時(shí),，有效的監(jiān)督十分有效，如果沒(méi)有有效的監(jiān)督,，準(zhǔn)確的工作定義,、這些工作都不可能輕而易舉地完成。

通過(guò)這次培訓(xùn)使我明白了班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色,，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé),，了解上級(jí)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望,。在工作中逐步實(shí)踐，使班組在完成好工作任務(wù)的同時(shí)建立起更和諧的勞動(dòng)關(guān)系,，使全體班組成員認(rèn)清發(fā)展形式,，轉(zhuǎn)變發(fā)展機(jī)遇,，堅(jiān)定發(fā)展信心。要能帶領(lǐng)班組成員,，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向,，有計(jì)劃,、有步驟的實(shí)施為分廠今后發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

管理層培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

今年12月份,，由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層管理的關(guān)心與重視,。專(zhuān)門(mén)請(qǐng)來(lái)了上海群峰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司的顏廷君老師和崔翔老師，對(duì)公司各部門(mén)主要管理人員進(jìn)行了兩次提升中層管理者技能的培訓(xùn)教育,。這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。主要內(nèi)容有：認(rèn)識(shí)自我及角色認(rèn)知、經(jīng)理人自動(dòng)自發(fā),、價(jià)值驅(qū)動(dòng)與目標(biāo)設(shè)立,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、深層次溝通,、管理者的角色與任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)力提升,，授權(quán)管理和績(jī)效管理。

首先我們要讓員工明白企業(yè)是大家的,，只有大家努力工作,，企業(yè)才會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益,，也只有這樣，員工才會(huì)獲得工資報(bào)酬,。如果大家不努力工作,，企業(yè)跨掉了,，大家都會(huì)沒(méi)飯吃,。我們可以要在企業(yè)里宣傳這樣一句話(huà)：“今天工作不能力，明天努力找工作”,。把企業(yè)發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起，就會(huì)讓員工產(chǎn)生愛(ài)企業(yè)愛(ài)工作的心理,，這樣才會(huì)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。在公司里,，員工要把企業(yè)的財(cái)產(chǎn)視為自己的財(cái)產(chǎn)一樣，要做到愛(ài)護(hù)公司的一草一木,，不浪費(fèi)公司的一針一線,，大力提倡發(fā)揚(yáng)主人翁精神,。公司要組織員工學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工不斷更新自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，提高技術(shù)水平，然后進(jìn)行一些評(píng)比活動(dòng)，對(duì)一些優(yōu)秀員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng),，宣傳勞動(dòng)光榮的思想,，大力提倡我為企業(yè)作貢獻(xiàn)的精神,，通過(guò)這些活動(dòng),，在員工中樹(shù)立一種良好的工作作風(fēng)和奮發(fā)向上的精神。同時(shí),，企業(yè)也要想為員工著想,，努力提高員工工資水平,，改善工作環(huán)境，只有蘇氧這個(gè)整體上下一心,，團(tuán)結(jié)一致,，那我們企業(yè)肯定會(huì)走向繁榮昌盛,。

在蘇氧這個(gè)大家庭中,，各個(gè)部門(mén)之間也需發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,。因?yàn)樵诠局懈鱾€(gè)部門(mén)扮演著不同的角色,，擔(dān)任著不同的職責(zé)，所有每個(gè)部門(mén)的存在都有它的必要性,，而且這些是相輔相成,，缺一不可的,。在長(zhǎng)期的工作中，部門(mén)與部門(mén)之間肯定會(huì)有些摩擦,，這是兩個(gè)部門(mén)應(yīng)要進(jìn)行良好的溝通,，有效的解決問(wèn)題,，消除隔膜,，才能愉快的合作,?；蛘弋?dāng)有責(zé)任事故發(fā)生時(shí)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任,，而不要相互推脫責(zé)任,。相信只要各個(gè)部門(mén)合作愉快，公司肯定會(huì)良好的發(fā)展,。

綜上所述,，我認(rèn)為要搞好一個(gè)企業(yè),，使之走上良性發(fā)展的軌道,，需要許多積極有利的因素,。但是最重要的因素是內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作,，員工要發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,、部門(mén)也要發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,。

總之,，經(jīng)過(guò)這次中層管理干部的培訓(xùn),，本人受益匪淺，感觸頗多,，對(duì)我今后的工作有極大的幫助。希望以后還有這樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì),。

管理層培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

這學(xué)期開(kāi)始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門(mén)課程，以往對(duì)于企業(yè)組織與企業(yè)活動(dòng)方面了解甚少,，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過(guò)程中,，老師一開(kāi)始就為我們重點(diǎn)講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了,，在這六周中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任,。通過(guò)學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺,，讓我知道了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性,。在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,，重點(diǎn)講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，了解到了職能制、直線—職能制,、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu),。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,，了解到了管理的概念、職能和作用,。重點(diǎn)了解了古典的管理理論,，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理,、“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理之父”法約爾在經(jīng)營(yíng)管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則,。還有馬斯洛的需要層次理論,。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒(méi)有重點(diǎn)介紹但對(duì)我們來(lái)說(shuō)還是很重要的,，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責(zé)任,。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會(huì)立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子,。這主要是我們?cè)谶@六個(gè)星期里面學(xué)到的東西。在學(xué)習(xí)過(guò)程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識(shí)不是特別吻合,，書(shū)本上的東西說(shuō)真的要我每個(gè)地方都理解那是不可能的，我覺(jué)得有些地方還是很深?yuàn)W的,，但老師在講的過(guò)程中是用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言讓我們理解尤其是結(jié)合案例,，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解,。還有就是讓我們講解ppt,，這也算是一個(gè)讓我們上臺(tái)展示的機(jī)會(huì),，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者,。知識(shí)面得到了擴(kuò)展,，也讓我們的表達(dá)能力增強(qiáng),。雖然我現(xiàn)在還沒(méi)有講解,，但我相信我一定會(huì)學(xué)到知識(shí),。

在慢慢的學(xué)習(xí)過(guò)程中我知道了管理學(xué)在當(dāng)代的主要,，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動(dòng)的基本規(guī)律,、橫跨自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國(guó),，改革開(kāi)放逐步推進(jìn)與升化,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,。快速崛起的經(jīng)濟(jì),，需要大量的綜合性人才,。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識(shí)與管理意識(shí),。我是學(xué)證券投資管理專(zhuān)業(yè)的,，以后的工作過(guò)程中肯定離不開(kāi)管理活動(dòng),，無(wú)論是管理者還是被管著都需要有管理意識(shí),。因此需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識(shí)。

總之,，在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識(shí),，老師課程知識(shí)很豐富，講解也很生動(dòng),。通過(guò)這課的學(xué)習(xí)我相信我們會(huì)了解自己一些方面的不足，進(jìn)一步去改善,，進(jìn)一步去提高,。

1,、中小企業(yè)千萬(wàn)不要輕易聘請(qǐng)外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo

趙二虎經(jīng)營(yíng)山寨，雖身份卑微,，形容粗陋，卻也能自給自足,，頗受擁戴。有一天遇到了大型國(guó)企出來(lái)的中層干部龐青云，本來(lái)想引進(jìn)山寨做ceo,，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營(yíng)理念,。卻不料因自身理念無(wú)非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖,，最終落了個(gè)鵲占鳩巢,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟,，企業(yè)理念如此懸殊,，幻想輕易接軌，得不償失啊,。

2,、一定要在真正的實(shí)踐中強(qiáng)化提升自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。

龐青云投奔趙二虎后,，馬上在一場(chǎng)搶糧車(chē)戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現(xiàn)了“打蛇打七寸,、擒賊先擒王”的英勇與膽略,。后來(lái)在攻打舒城、蘇州,、南京等地的時(shí)候,，在真槍實(shí)彈的實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中表現(xiàn)了自我,，也提升了自我，更是突出了他的統(tǒng)帥才能,，展現(xiàn)了一個(gè)大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì),。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了,。