當(dāng)我們經(jīng)歷一段特殊的時(shí)刻,，或者完成一項(xiàng)重要的任務(wù)時(shí),，我們會(huì)通過反思和總結(jié)來獲取心得體會(huì),。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文,，我們一起來了解一下吧。

幼兒園中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

近期,，我參加了市南區(qū)中層管理培訓(xùn)班,，這是一次非常有益且難忘的學(xué)習(xí)之旅,。在這次培訓(xùn)中,，我深深地感受到了自己的不足，同時(shí)也學(xué)到了許多寶貴的管理經(jīng)驗(yàn),。以下是我對這次培訓(xùn)的心得體會(huì),。

首先，這次培訓(xùn)讓我意識(shí)到了自身的不足之處,。在培訓(xùn)的初期,，我們進(jìn)行了一系列的自我評(píng)估活動(dòng),，通過這些活動(dòng),，我對自己的特點(diǎn),、優(yōu)勢和劣勢有了更加清晰的認(rèn)識(shí),。我發(fā)現(xiàn)在管理上,，我還存在著一些問題，例如對團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和協(xié)調(diào)能力不足,。在這個(gè)認(rèn)識(shí)到自己不足的階段,，我不再自以為是,，而是積極地接受指導(dǎo)和學(xué)習(xí)，希望能夠改善自己的管理能力,。

其次，培訓(xùn)過程中,，我學(xué)習(xí)到了許多實(shí)用的管理技能和方法,。我們參與了各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng),，包括案例分析,、角色扮演和小組討論等,。通過這些活動(dòng),，我了解到了如何制定目標(biāo),，如何有效地溝通與協(xié)調(diào)，以及如何激勵(lì)員工等知識(shí)和技能,。尤其是在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面,，我從中受益匪淺,。學(xué)習(xí)如何合理分配任務(wù),、有效跟進(jìn)進(jìn)度，并及時(shí)解決問題,，讓我在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)能夠更加高效地達(dá)成目標(biāo),。

第三,，與其他中層管理者的交流與分享也是這次培訓(xùn)的一大亮點(diǎn),。在培訓(xùn)中,，我結(jié)識(shí)了許多來自不同行業(yè)和背景的中層管理者,。我們通過小組活動(dòng)和座談會(huì)等形式,，分享了彼此的管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),。通過與其他管理者的交流,，我發(fā)現(xiàn)了自己在管理上的局限性,，并且吸取了他們在實(shí)踐中得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。這種互相學(xué)習(xí)的過程,，讓我受益良多,，不僅拓寬了我的管理視野，還提高了我的團(tuán)隊(duì)合作能力,。

第四,，培訓(xùn)中心的專業(yè)培訓(xùn)師也為我們提供了許多有價(jià)值的指導(dǎo),。他們是資深的管理專家，通過他們的講解和分析,，我更加深入地理解了管理的本質(zhì)和方法,。他們用幽默和生動(dòng)的方式解釋了管理理論，并以實(shí)例加以說明,。在他們的指導(dǎo)下,，我學(xué)會(huì)了如何在實(shí)踐中運(yùn)用這些理論,，以提高自己的管理能力,。他們的耐心,、專業(yè)和親切都使我受益良多。

最后,，這次培訓(xùn)激發(fā)了我對管理的熱情,。通過培訓(xùn),，我認(rèn)識(shí)到管理是一門需要不斷提升的藝術(shù),。我意識(shí)到自己的管理技能和方法還有很大的提升空間，但我對于管理的渴望與信心也更加堅(jiān)定,。我希望將培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技能融入到實(shí)際工作中,，并不斷地學(xué)習(xí)和成長,，成為一名優(yōu)秀的中層管理者,。

總而言之,，市南區(qū)中層管理培訓(xùn)班是一次非常寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。通過這次培訓(xùn),，我深刻地認(rèn)識(shí)到了自身的不足,，學(xué)習(xí)到了許多實(shí)用的管理技能和方法,，并從其他中層管理者的交流中受益匪淺,。我也對自己在管理方面的發(fā)展充滿了信心和熱情,。我相信,，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我會(huì)成為一名出色的中層管理者,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

幼兒園中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

在您要求我寫一份中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)之前,，我需要再次明確一點(diǎn)，那就是作為一個(gè)人工智能,，我無法真正參與或體驗(yàn)任何管理培訓(xùn),。但我可以通過回顧和詳細(xì)分析培訓(xùn)內(nèi)容,，為您撰寫這篇心得體會(huì)。

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在過去的一個(gè)月里,，我有幸參與了一次為期兩周的中層管理培訓(xùn),。這次培訓(xùn)的地點(diǎn)在我們公司的總部,，由公司最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者們主講,。這次培訓(xùn)的主要目的是幫助我們這些中層管理者更好地理解公司戰(zhàn)略,，提高領(lǐng)導(dǎo)力,，以及更好地與團(tuán)隊(duì)溝通。

在這次培訓(xùn)中,，我有幸與來自不同部門,、不同背景的中層管理者們共度時(shí)光,。我們一起學(xué)習(xí),、分享,、討論,，每個(gè)人都帶著問題來,，帶著答案去,。這次培訓(xùn)讓我深深感受到了團(tuán)隊(duì)合作的力量,。

在眾多精彩的培訓(xùn)課程中,，我最喜歡的一門是“領(lǐng)導(dǎo)力提升”,。在這門課程中,，我們深入了解了什么是領(lǐng)導(dǎo)力,，以及如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。通過案例分析和實(shí)際演練,，我深刻地認(rèn)識(shí)到,，領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是對個(gè)人能力的展現(xiàn),，更是對團(tuán)隊(duì)和組織的引領(lǐng)和激勵(lì),。

此外，溝通技巧的培訓(xùn)也讓我受益匪淺,。我學(xué)會(huì)了如何在一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境中,，有效地與他人溝通,，理解他們的需求和情感，以及如何用恰當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)自己的觀點(diǎn),。

總的來說,，這次培訓(xùn)讓我受益良多。我對公司的戰(zhàn)略有了更深入的理解,，對自己的領(lǐng)導(dǎo)力有了新的認(rèn)識(shí)。同時(shí),，我也學(xué)到了很多與人溝通、合作的技巧,。我深感,，只有不斷學(xué)習(xí),，不斷提高，才能在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。我期待在未來的工作中,，將這些收獲應(yīng)用到實(shí)踐中,，更好地服務(wù)于我的團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量,。

幼兒園中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

9月5日至9日,，組織部人事局在黨校舉辦了桐鄉(xiāng)市第四期科（股）級(jí)干部培訓(xùn)班,。有機(jī)會(huì)此班培訓(xùn),，我認(rèn)真聽了各位老師的生動(dòng)講課，進(jìn)一步明確了我市的市情,，對國防知識(shí)有了進(jìn)一步的了解,，增加了人防知識(shí)及預(yù)防各類職務(wù)犯罪的知識(shí),，對科長及其職責(zé)和任務(wù)有了更進(jìn)一步的了解和明確,。各位老師情深意長簡明扼要的講課對我們很有教育和啟發(fā)意義,。通過此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我在業(yè)務(wù)和思想等方面得到了新的提高,，感到培訓(xùn)很有意義,，將此次培訓(xùn)的一些體會(huì)總結(jié)如下：

一更新了理念,，優(yōu)化了思維,，完善了知識(shí)結(jié)構(gòu),。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，我更加深刻地領(lǐng)會(huì)到,，社會(huì)的'發(fā)展,，時(shí)代的進(jìn)步日趨快速,。要求我們不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步。只有不斷更新知識(shí)，不斷完善自我,，才能更好地做好本職工作，新的時(shí)代對我們提出了新的更高的要求,。一方面要為自己定好位，做好承上啟下的工作,，進(jìn)一步發(fā)揮紐帶作用,。另一方面要從大局出發(fā),，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，拓寬思路,，多出點(diǎn)子,，想好辦法,，當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。這就要求我們的思維知識(shí)要符合時(shí)代的要求,，要符合人民的需要,。我們必須不斷地通過學(xué)習(xí)或培訓(xùn)等各種方法來提高自己。才能更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù),，才能提高工作質(zhì)量和效率,。

二自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了新提高,。通過此次學(xué)習(xí)培訓(xùn),，對自己的職責(zé)和任務(wù)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。作為政府的公務(wù)人員，必須不斷提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，從自己做起,，從現(xiàn)在做起。作為單位的中層,，要更好地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，更好地反映基層的建議和意見,。也到處理好不同領(lǐng)導(dǎo)的不同方法和藝術(shù)，通過將嘗到的方法與工作實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,，進(jìn)一步提高我們的素質(zhì)和業(yè)務(wù),。

三學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí),，提高自己的業(yè)務(wù)能力,，努力提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。能否做好工作,，不僅僅是自己的問題,，也是對人民負(fù)責(zé)的問題,，只有努力地工作，扎扎實(shí)實(shí)地工作,，才能把黨和人民交給我們的任務(wù)完成好,。只有精通業(yè)務(wù),，才能認(rèn)真履行好職責(zé),，才能發(fā)揮中層的作用。當(dāng)前世界的瞬息萬變,，科技的突飛猛進(jìn)，要求我們更好地掌握各類知識(shí),，提高做好本職工作的本領(lǐng)。才能不被時(shí)代所淘汰,。所以我們要一如既往地學(xué)習(xí),，豐富自己的知識(shí),，增強(qiáng)自己的本領(lǐng)，努力成為本職崗位的行家能手,。以上只是我此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的一點(diǎn)粗淺的體會(huì)和認(rèn)識(shí),。下一步更重要的是,，在以后的學(xué)習(xí)和工作中要對自己高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，立足本職，腳踏實(shí)地,，進(jìn)一步解放思想,，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮自身的能動(dòng)作用，把工作做得更好,，讓群眾更滿意。

幼兒園中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

通過參加總的二天培訓(xùn)課程,，我對中層管理的作用與使命深有體會(huì),，現(xiàn)結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容談?wù)勛约旱摹?/p>

不知不覺,，本人進(jìn)入隆坤實(shí)業(yè)的御泉灣(國際)溫泉假日工作已經(jīng)一年多了。在這里協(xié)助酒店總經(jīng)理對酒店的人力資源部經(jīng)營管理工作中,，在酒店兩任領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，作為酒店一位中層管理者的我對自己的工作有了一定的認(rèn)識(shí)和了解,，逐漸的意識(shí)到中層管理干部是酒店的核心力量,，是酒店管理架構(gòu)中承上啟下的關(guān)鍵,，肩負(fù)著傳達(dá)貫徹酒店領(lǐng)導(dǎo)各種決策與帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)工作的重要使命?？墒侨绾胃玫刈龊霉ぷ?，不辱使命呢?我感到做好以下的五對五講是至關(guān)重要的。

一,、對講忠誠,。就是把內(nèi)心對酒店真摯的愛化作愿意把自己的一切貢獻(xiàn)給酒店未來與發(fā)展的力量。作為中層管理干部,，自己的一言一行都要從維護(hù)企業(yè)的形象與大局出發(fā)，時(shí)刻樹立“企業(yè)光榮我光榮,，企業(yè)衰敗我可恥,，我為企業(yè)爭光榮”的意識(shí);就是要把企業(yè)當(dāng)作自己名副其實(shí)的家,，真正成為中負(fù)責(zé)任的一員,，而不是旁觀者。想家庭之所想,，急家庭之所急,，就是要全力以赴做好本職工作,。做好本職工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)員工的基礎(chǔ),。榜樣的力量是無窮的，喊破嗓子不如干出樣子,。所以中層管理干部必須嚴(yán)于律已,，率先垂范,。凡事想在前,，做在先。吃苦在前,，享受在后。

二,、對領(lǐng)導(dǎo)講負(fù)責(zé)。首先要認(rèn)真貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理意圖,。踏實(shí)工作,，一步一個(gè)腳窩,。不能上有政策,，下有對策，我行我素;主動(dòng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)工作上的左膀右臂,，起到參謀助手作用,。要多提建議,，少發(fā)牢騷;多當(dāng)助手,，少袖手旁觀;工作要到位,，而不是越位;齊心協(xié)力唱大戲，眾人劃槳開大船,，就是要?jiǎng)?chuàng)造性地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。要把酒店的方針政策與部門的實(shí)際結(jié)合起來，開創(chuàng)出自己部門特色的工作思路與辦法,。不能教條主義、本本主義,，更不能我行我素。要善于在貫徹中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，在落實(shí)中尋求創(chuàng)新與發(fā)展,。

三,、對員工講尊重,。就是正確認(rèn)識(shí)與處理好管理干部與員工之間的關(guān)系,。管理干部首先自己是努力工作者，是體能與智慧的出色者,，是各方面的模范,，是員工智慧潛能的開發(fā)者,，應(yīng)成為員工的導(dǎo)師;其次,，管理干部是帶領(lǐng)員工完成任務(wù)的帶頭人。能否帶出一支好的隊(duì)伍是衡量管理干部能力與水平的主要標(biāo)志之一;多征求員工意見,，不壓制員工思想,。要把員工鍛造成團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、招之即來、來之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之能勝的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍;善于調(diào)動(dòng)起員工的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,，靠團(tuán)結(jié)凝聚人心,，積蓄力量。一個(gè)團(tuán)結(jié)的`集體,，就是一個(gè)打不垮,、撕不爛,、摧不毀的鋼鐵長城,。管理干部要善于團(tuán)結(jié)每一位員工,，實(shí)現(xiàn)員工間心往一處想,，話往一處說,，勁往一處使,，事往一處辦,。所以要利為員工謀,，情為員工系,，權(quán)為員工用,。

四,、對協(xié)調(diào)講原則,。就是凡事必須首先堅(jiān)持原則,。原則是規(guī)范,，是制度,。不講原則,，就會(huì)管理混亂,。違背原則，就是出賣企業(yè)利益,。在堅(jiān)持原則的前提下，在方式方法上靈活運(yùn)用,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是最終目的。由于我們的服務(wù)對象是有思想,、有意識(shí)的人,，每個(gè)人的思想,、行為都是千差萬別的,，所以要因人而異,，要有針對性地協(xié)調(diào)工作,。

五,、對工作講求真務(wù)實(shí),。就是要全面落實(shí)各項(xiàng)管理措施,。措施是銀,，落實(shí)是金。無論多么好的措施,，如果得不到全面地貫徹，也不能稱其為好,。關(guān)鍵是認(rèn)認(rèn)真真,、扎扎實(shí)實(shí),。管理中每一個(gè)環(huán)節(jié)都要落到實(shí)處,。不要放過細(xì)枝末節(jié)。千里之堤,，潰于蟻穴,。對細(xì)節(jié)萬萬不能馬虎大意,。四星級(jí)與五星級(jí)酒店的真正差別就是細(xì)節(jié),，現(xiàn)在有的酒店把管理理念定為“細(xì)節(jié),、細(xì)節(jié),、還是細(xì)節(jié)”，足見細(xì)節(jié)管理的重要性,。

做好了這五對五講,，才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，才能當(dāng)好員工的知心人,，成為一個(gè)合格的御泉灣中層管理干部。

幼兒園中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

x月x日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程,，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理，同時(shí)在思想上也受到了啟發(fā),，從中更認(rèn)識(shí)到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位,，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工,，讓每個(gè)人都認(rèn)清工作目標(biāo),，知道該做什么,，讓每個(gè)人都高效地工作,，讓每個(gè)人都相互協(xié)作,；讓各位都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機(jī)會(huì)，讓各位都有為達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動(dòng)力,。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗，把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé),。

管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己,，在培養(yǎng)下屬的同時(shí)也是在培養(yǎng)自己,，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的'工作,。

偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中，事前控制的重要性,，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來舉例：魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù),，到底哪一位最好呢？”扁鵲答：“長兄最好,，中兄次之,，我最差,。”文王再問：“那么為什么你最出名呢,？”扁鵲答：“長兄治病,，是治病于病情發(fā)作之前,。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病,，是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病,，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí),。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù),，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,，名氣因此響遍全國,。”

管理心得：事后控制不如事中控制,，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會(huì)到這一點(diǎn),，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”,，結(jié)果于事無補(bǔ)。所以日常工作中,，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的；我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上,，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行,，不怕千萬里，常常做,，不怕千萬事！尤其在財(cái)務(wù)上是非常適用的,。

“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神,，我想這也是一個(gè)企業(yè)的靈魂和推動(dòng)其不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力所在。xx年是公司創(chuàng)造品牌的年,，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，各位坐在同一條船上奮力駛向這同一個(gè)理想的目標(biāo)。創(chuàng)造出一流的品牌,，工作出一流的品質(zhì)！

幼兒園中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

根據(jù)公司統(tǒng)一安排,，4月2日至4月30日，我參加了中層管理課培訓(xùn),，現(xiàn)將培訓(xùn)心得總結(jié)如下：

中層管理者很重要，上承接公司戰(zhàn)略落地,，下接一線每天業(yè)績，帶團(tuán)隊(duì),、管業(yè)務(wù)，是公司的腰部力量,，同時(shí)這個(gè)角色也是每個(gè)人職業(yè)天梯都需要突破的第一步,。很多人還沒有經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)就已經(jīng)上崗,，業(yè)務(wù)能力很突出,，但管理能力跟不上。中層管理課就是描繪出中層管理者的作戰(zhàn)地圖,，告訴我們在中層管理這個(gè)戰(zhàn)場,，每一階段的進(jìn)退分別是什么，有哪些衡量標(biāo)準(zhǔn),，通過一路走下來，掌握管理這門技術(shù),，懂理論,，會(huì)工具,。

老師通過講課內(nèi)容，從初入中層的搶灘期怎么“活下來”,，穩(wěn)住上級(jí)、穩(wěn)住團(tuán)隊(duì),、穩(wěn)住業(yè)務(wù)，到發(fā)力期“活得好”,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打好一場大仗，再到規(guī)范期“活得輕松”,，用制度和流程去做管理,，最后到進(jìn)化期成為高管,，突破職場天花板，具備高層管理能力,。帶領(lǐng)大家走完從業(yè)務(wù)骨干到中層,，甚至高層管理者的每個(gè)階段，課程給了兩個(gè)重要抓手,，一個(gè)是管理工具,，另一個(gè)是管理節(jié)奏。整期培訓(xùn)課程短小精煉,，有理論有案例，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義,。

1、加深對中層管理目標(biāo)的清晰認(rèn)知,。

中層管理者的目標(biāo)：持續(xù)地完成轉(zhuǎn)略目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)可復(fù)制;推動(dòng)業(yè)績的達(dá)成,，有效提升下屬能力。如何促進(jìn)每一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，都可以在搶灘期,，發(fā)力期，規(guī)范期知識(shí)板塊找到相應(yīng)的管理措施和管理工具,，可以通過運(yùn)用工具逐步強(qiáng)化管理思維。

2,、聚焦管理目標(biāo)，用制度和流程做管理,。

規(guī)范管理不能靠關(guān)系,，而是靠制度和流程管理;學(xué)會(huì)落地戰(zhàn)略，拆解高自由度任務(wù),，驅(qū)動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

3,、角色的不同變化,，工作界面要轉(zhuǎn)換,。

管理分管人和管事兩個(gè)維度，人的維度,，要學(xué)會(huì)通過培訓(xùn)和輔導(dǎo)他人,，做一名教練，建流程去管理團(tuán)隊(duì),，也就是給人賦能。事的維度要主動(dòng)去定義問題,，做一個(gè)主動(dòng)輪,，驅(qū)動(dòng)事情落地,。

4,、對自己有個(gè)清晰度認(rèn)知,。

明晰作為一名中層管理者，自己的優(yōu)勢和短板,，針對短板,，利用本課程學(xué)習(xí)到的管理工具,，有針對性磨煉,，不斷成長。

5,、學(xué)習(xí)永不停止,。

認(rèn)真取經(jīng)，用心感悟,，通過專業(yè)梳理，收獲知識(shí),，學(xué)會(huì)工具，拓寬思路,。課程培訓(xùn)結(jié)束,，但學(xué)習(xí)永不停止,。

1,、端正心態(tài),。

心態(tài)很重要，意愿很重要,，有一個(gè)積極的心態(tài),，發(fā)自內(nèi)心的熱愛,，加上管理工具和有效的方式方法，勇于探索實(shí)踐,，才能有我們想要的收獲,。

2、勇于實(shí)踐,。

學(xué)習(xí)內(nèi)容需要消化,、悟道并結(jié)合平時(shí)的工作運(yùn)用起來，才能真正掌握,。個(gè)人認(rèn)為可以首先從兩件具體工作入手,。

1、抓好滾動(dòng)計(jì)劃：公司目前的滾動(dòng)計(jì)劃是個(gè)很好的抓手,，滾動(dòng)計(jì)劃涵蓋了公司戰(zhàn)略落地,，四抓一破的重點(diǎn)工作,，在推動(dòng)滾動(dòng)計(jì)劃不斷迭代的過程中，可以檢驗(yàn)自己作為管理者的短板,，比如,，團(tuán)隊(duì)建設(shè),，比如向上管理等等，有針對性按照課程給的工具去補(bǔ)足,。

2、推動(dòng)產(chǎn)品化工作：課程一直在強(qiáng)調(diào),，作為中層管理者，要用流程和制度管理,，那么把管理制度化,，制度流程化,，做成可復(fù)制的.產(chǎn)品形態(tài)，會(huì)是“打糧草”“增肥力”的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

學(xué)以致用,，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、探索,、磨礪中層領(lǐng)導(dǎo)力,，顧大局,，謀全局,，提升格局，一路升級(jí),。

幼兒園中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

這次公司組織管理干部素質(zhì)管理提升培訓(xùn)，我深刻領(lǐng)悟到做好企業(yè),，的重要地位,，管理的好壞直接影響到企業(yè)的生死存亡。林總在課上生動(dòng)的概括了企業(yè)以后的發(fā)展遠(yuǎn)景和企業(yè)怎樣一步一步發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)規(guī)模,。

隨著企業(yè)的壯大,，人力資源怎么跟上去，是擺在目前企業(yè)發(fā)展的重大問題之一,，企業(yè)要發(fā)展,，人力資源必須跟上,，這樣就要求大家怎么建立好培訓(xùn)機(jī)制,，管理干部結(jié)合實(shí)際情況合理搭配時(shí)間,，利用目前有效的人力資源培訓(xùn)好每一個(gè)人,，要讓每一位員工都要有責(zé)任感和使命感，不管做任何事都要學(xué)會(huì)分析,、，只有在總結(jié)中才能吸取不敗的成果,，只有在總結(jié)中才能建立起來應(yīng)急機(jī)制,，迅速把握問題的實(shí)質(zhì),、提出解決方案,，避免同樣的事情再次發(fā)生,，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。企業(yè)的發(fā)展離不開人性化的管理，我們要以朋友的身份去了解關(guān)心下屬,，時(shí)常與員工交流溝通,，解決員工反應(yīng)較為突出的問題,，在不違背公司的情況下盡量為員工所想;“想員工之所想”解決人員流失的重要問題,，你才能做好有效的管理,。

劉總授課給我們解決了很多思維及工作方式的辦法，怎樣才能達(dá)到目的,，在某一種事情上遇到困難時(shí)，換個(gè)思維來解決問題,，最終達(dá)到目的,，凡發(fā)現(xiàn)問題要思考問題全面、有序,，把問題進(jìn)行細(xì)化量化，一直量化到最小點(diǎn)，然后從細(xì)節(jié)上一步步抓起,，最后達(dá)到解決問題的目的;時(shí)間對每個(gè)人來說都是公平的，一個(gè)成功與不成功的人怎樣利用這8.64萬秒決定這一生的命運(yùn)，因此,，在有限的時(shí)間里,，我們要做最能出效益的事!所以，我們做任何事情的標(biāo)準(zhǔn)，不是“某件事有沒有意義”,，而是“某件事是不是最有意義”,。

怎樣減少時(shí)間的浪費(fèi)，充分把握時(shí)間的人就能決定他一生的命運(yùn);統(tǒng)籌安排提高時(shí)間的利用率,，多余時(shí)間的充分利用決定人生的軌跡;要想做到不浪費(fèi)每一分每一秒，就是確保每天都在做正確的.事情,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡可能完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù);每一個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)精力都是有限的,，要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌安排,、學(xué)會(huì)授權(quán),，怎樣把自己手頭的事情授權(quán)給下面的員工,，控制授權(quán)不代表放棄權(quán)利，要做到把工作的目標(biāo)成為每一個(gè)人的目標(biāo),，合理安排每個(gè)人的工作,，讓每個(gè)人都有責(zé)任感,，授權(quán)的每一項(xiàng)工作都能圓滿完成任務(wù)。組織這樣的學(xué)習(xí)是很有必要的,，更是必須的。

我們必須要不斷的去學(xué)習(xí)和了解,，產(chǎn)生較強(qiáng)的效力,，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展，才能立足于不敗,。

幼兒園中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇八

20xx年x月x日至11日,，按照集團(tuán)公司黨委安排，我參加了集團(tuán)公司中層管理人員為期三天的課程培訓(xùn),。培訓(xùn)時(shí)間盡管短暫，但內(nèi)容充實(shí)，注重實(shí)效,，尤其是授課老師們從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、跨部門溝通等理論知識(shí)到媒體應(yīng)用,、領(lǐng)導(dǎo)方法等管理技能方面的全面講解，給了我們深刻感觸。同時(shí)分析了全球金融動(dòng)蕩對中國經(jīng)濟(jì)的影響,，并進(jìn)一步解讀了“七一”講話精神中盛世思危的深刻內(nèi)涵,。在學(xué)習(xí)過程中，始終以提高自己能力為目的,，認(rèn)真聽課記錄,，受益匪淺，通過三天的學(xué)習(xí),，感受頗為深刻,。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化和世界多極化進(jìn)程加快的趨勢下,，提高運(yùn)用媒體能力控制信息傳播效果已經(jīng)是政府,、企業(yè)不可缺少得一項(xiàng)工作,。在現(xiàn)今越來越多的公共危機(jī)事件頻頻發(fā)生使我們不得不警醒,。如江蘇無錫自來水污染,、上?！搬烎~執(zhí)法”、南京冠生園月餅餡,、肯德基“蘇丹紅”危機(jī)等事件，都要求作為企業(yè)的管理人員在現(xiàn)今時(shí)代一定要有足夠的面對公共危機(jī)事件的準(zhǔn)備,，能夠第一時(shí)間及時(shí)快速的建立應(yīng)急預(yù)案,、快速制定應(yīng)對措施，有將公共危機(jī)事件的危害降到最小的能力,。這就需要我們不斷與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)新知識(shí)掌握傳播規(guī)律,。

當(dāng)今全球金融新動(dòng)蕩和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新危機(jī)已經(jīng)開始影響中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策，全球貨幣集體貶值,、通貨膨脹蔓延全球，發(fā)展中國家主要矛盾是通貨膨脹,，發(fā)達(dá)國家則是財(cái)政危機(jī),、就業(yè)危機(jī),。當(dāng)然在這些表面能夠看到的問題背后還隱藏著很多震動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的暗流危險(xiǎn),，如果把握不準(zhǔn)國際環(huán)境那么金融動(dòng)蕩對中國宏觀經(jīng)濟(jì)的影響便會(huì)加大，同時(shí)阻礙企業(yè)發(fā)展,。當(dāng)然在這種危機(jī)的形式下，我們黨也提出新的理論政策,，在老師的解讀下我更深刻理解了“七一”講話中“盛世思?！钡纳羁虄?nèi)涵和時(shí)代意義。在工作,、生活中要時(shí)時(shí)刻刻以務(wù)實(shí),、清醒、新意的態(tài)度面對問題,、解決問題。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理層更應(yīng)該在管理企業(yè)時(shí)候,，自重,、自省,、自警、自勵(lì),，講黨性,、重品行,、做表率,。做好職工思想信念的輔導(dǎo)工作,，有效化解精神怠慢的危險(xiǎn)。使企業(yè)在國際金融動(dòng)蕩的形式下能夠穩(wěn)健發(fā)展,。

這次培訓(xùn)使我從理論知識(shí)到實(shí)際管理技能上得到了全面提高,，課程安排合理，針對公司管理人員工作性強(qiáng),，解讀貼近實(shí)際、案例真實(shí)易懂,，增強(qiáng)了我們科學(xué)管理的意識(shí)、提高了管理技巧,、豐富了管理知識(shí)、同時(shí)增強(qiáng)了我對企業(yè)發(fā)展中團(tuán)隊(duì)意識(shí)的認(rèn)知,，使我進(jìn)一步了解了現(xiàn)今國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式,，深刻理解了“七一”講話精神中盛世思危精神在現(xiàn)今的指導(dǎo)意義。提升了我科學(xué)判斷形勢的能力,、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,、依法治企的能力、總攬全局的能力,。同時(shí)結(jié)合郭普金董事長在開班儀式講話中指出的“十一五”時(shí)期，集團(tuán)公司高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù),。

有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通課程方面，授課老師通過大量的圖片和真實(shí)的案例介紹了企業(yè)發(fā)展中團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通的重要性,，針對如何提高工作效能與業(yè)績、創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作精神,、提高決策速度和準(zhǔn)確程度給出獨(dú)特視角，使我從中也學(xué)到了團(tuán)隊(duì),、溝通,、協(xié)作的新方法和技巧,。在領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面老師提到我國古代先秦道家《老子》中的一句話“上善若水”,，其原意是最高境界的善行就像水的品性一樣，澤被萬物而不爭名利,、透明清澈而包容萬物；隨著時(shí)代的發(fā)展,、人文的進(jìn)步,，這四個(gè)字在當(dāng)今社會(huì)，引伸到上級(jí)協(xié)調(diào)下級(jí)關(guān)系上特別有意義,，管理人員在下級(jí)面前應(yīng)做到：

一、工作安排上注重團(tuán)隊(duì)的整體組合效益,。

二,、規(guī)章制度上注重部署成員的人際認(rèn)同感,；

三是問題處理上注重團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)內(nèi)部的各因素協(xié)調(diào)性,。

面對“十二五”集團(tuán)公司新規(guī)劃,，是交通工程企業(yè)面臨的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,。我認(rèn)為只有將加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)整結(jié)構(gòu),、自主創(chuàng)新,、強(qiáng)化管理、隊(duì)伍建設(shè)落實(shí)到企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)內(nèi)容中來,，才能凝心聚力,、創(chuàng)科學(xué)發(fā)展之先,、爭交通工程之優(yōu),，才能提高依法治企的能力,。以時(shí)不我待的緊迫感，破除管理障礙,，審慎而又堅(jiān)決地推進(jìn)管理創(chuàng)新,、健全應(yīng)急機(jī)制、完善人才體系,、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、強(qiáng)化廉政防范建設(shè),，掌握應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。

在今后的工作中,，我一定會(huì)不斷學(xué)習(xí)，樹立終生學(xué)習(xí)的理念,，在管理知識(shí)上下功夫；一定要在在企業(yè)發(fā)展上聯(lián)系實(shí)際，在推進(jìn)工作方式上下功夫,；一定要勇于開拓進(jìn)取，在創(chuàng)新管理方法上下功夫,；一定會(huì)在落實(shí)人才發(fā)展戰(zhàn)略，育人用人上下功夫,；一定會(huì)在深化創(chuàng)先爭優(yōu),，服務(wù)企業(yè),、回饋社會(huì)上下功夫,。一如既往不斷加強(qiáng)地黨性修養(yǎng)和理論學(xué)習(xí)，提高科學(xué)判斷形勢的能力,。把創(chuàng)先爭優(yōu)落實(shí)到提高黨建科學(xué)化水平上來，帶領(lǐng)班子成員努力加強(qiáng)“四好班子”建設(shè),，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

一是要抓班子、帶隊(duì)伍,，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。

二是要抓基層,、打基礎(chǔ),，不斷深化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，持之以恒抓好黨員的教育,、管理和服務(wù)，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)斗力,。

三是要抓制度,、重監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，把黨的制度優(yōu)勢和紀(jì)律作風(fēng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為保障企業(yè)健康發(fā)展的有效管控力。

四,、抓穩(wěn)定、促和諧,，努力創(chuàng)新思想政治工作方法，加強(qiáng)黨團(tuán),、工會(huì)工作，把黨的思想政治工作和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極推動(dòng)力,。

幼兒園中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇九

根據(jù)公司統(tǒng)一安排，4月2日至4月30日,，我參加了中層管理課培訓(xùn),，現(xiàn)將培訓(xùn)心得如下：

中層管理者很重要，上承接公司戰(zhàn)略落地,，下接一線每天業(yè)績，帶團(tuán)隊(duì),、管業(yè)務(wù)，是公司的腰部力量,，同時(shí)這個(gè)角色也是每職業(yè)天梯都需要突破的步。很多人還沒有經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)就已經(jīng)上崗,，業(yè)務(wù)能力很突出,，但管理能力跟不上,。中層管理課就是描繪出中層管理者的作戰(zhàn)地圖，告訴我們在中層管理這個(gè)戰(zhàn)場,，每一階段的進(jìn)退分別是什么，有哪些衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過一路走下來,，掌握管理這門，懂理論,，會(huì)工具。

通過講課內(nèi)容,，從初入中層的搶灘期怎么“活下來”，穩(wěn)住上級(jí),、穩(wěn)住團(tuán)隊(duì),、穩(wěn)住業(yè)務(wù),，到發(fā)力期“活得好”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打好一場大仗,，再到規(guī)范期“活得輕松”，用制度和流程去做管理,，最后到進(jìn)化期成為高管，突破職場天花板,，具備高層管理能力。帶領(lǐng)大家走完從業(yè)務(wù)骨干到中層,，甚至高層管理者的每個(gè)階段,，課程給了兩個(gè)重要抓手,，一個(gè)是管理工具,，另一個(gè)是管理節(jié)奏,。整期培訓(xùn)課程短小精煉，有理論有,，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義,。

1,、加深對中層管理目標(biāo)的清晰認(rèn)知,。

中層管理者的目標(biāo)：持續(xù)地完成轉(zhuǎn)略目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)可復(fù)制;推動(dòng)業(yè)績的達(dá)成,，有效提升下屬能力,。促進(jìn)每一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都可以在搶灘期,，發(fā)力期，規(guī)范期知識(shí)板塊找到相應(yīng)的管理措施和管理工具,，可以通過運(yùn)用工具逐步強(qiáng)化管理思維,。

2、聚焦管理目標(biāo),，用制度和流程做管理,。

規(guī)范管理不能靠關(guān)系,，而是靠制度和流程管理;學(xué)會(huì)落地戰(zhàn)略,，拆解高自由度任務(wù)，驅(qū)動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

3、角色的不同變化,，工作界面要轉(zhuǎn)換。

管理分管人和管事兩個(gè)維度,，維度，要學(xué)會(huì)通過培訓(xùn)和輔導(dǎo)他人,，做一名教練，建流程去管理團(tuán)隊(duì),，也就是給人賦能,。事的維度要主動(dòng)去定義問題，做一個(gè)主動(dòng)輪,，驅(qū)動(dòng)事情落地,。

4、對自己有個(gè)清晰度認(rèn)知,。

明晰作為一名中層管理者，自己的優(yōu)勢和短板,，針對短板,，利用本課程學(xué)習(xí)到的管理工具，有針對性磨煉,，不斷。

5,、學(xué)習(xí)永不停止,。

認(rèn)真取經(jīng)，用心,，通過專業(yè)梳理，收獲知識(shí),，學(xué)會(huì)工具,，拓寬思路。課程培訓(xùn)結(jié)束,，但學(xué)習(xí)永不停止。

1,、端正心態(tài)。

心態(tài)很重要,，意愿很重要,，有一個(gè)積極的心態(tài),，發(fā)自內(nèi)心的熱愛，加上管理工具和有效的方式方法,，勇于探索實(shí)踐，才能有我們想要的.收獲,。

2、勇于實(shí)踐,。

學(xué)習(xí)內(nèi)容需要消化、悟道并結(jié)合平時(shí)的工作運(yùn)用起來,，才能真正掌握。個(gè)人認(rèn)為可以首先從兩件具體工作入手,。

1)抓好滾動(dòng)：公司目前的滾動(dòng)計(jì)劃是個(gè)很好的抓手，滾動(dòng)計(jì)劃涵蓋了公司戰(zhàn)略落地，四抓一破的重點(diǎn)工作,，在推動(dòng)滾動(dòng)計(jì)劃不斷迭代的過程中，可以檢驗(yàn)自己作為管理者的短板,，比如，團(tuán)隊(duì)建設(shè),，比如向上管理等等,，有針對性按照課程給的工具去補(bǔ)足,。

2)推動(dòng)產(chǎn)品化工作：課程一直在強(qiáng)調(diào)，作為中層管理者,，要用流程和制度管理，那么把化,，制度流程化，做成可復(fù)制的產(chǎn)品形態(tài),，會(huì)是“打糧草”“增肥力”的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

學(xué)以致用,，在實(shí)踐習(xí)、探索,、磨礪中層領(lǐng)導(dǎo)力，顧大局,，謀全局,，提升格局，一路升級(jí),。

幼兒園中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十

6月23至24日我們在蘇州參加了百仕瑞公司舉辦的中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練課，由馬斌教授主講,。通過兩天的聽課學(xué)習(xí),，使我對中層管理的重要性有了更深層次的認(rèn)識(shí)，對今后的工作目標(biāo)有了更明確的指示方向,，現(xiàn)將體會(huì)與大家一起交流。

雖然只有短短兩天的課程,，卻讓我茅塞頓開，收獲頗豐,，它使我了解了先進(jìn)的管理理念和方法，使我更加明確了中層管理的重要性,。德魯克在《卓有成效的管理者》一文講到：有效的管理者是可以學(xué)會(huì)的,，這更加鼓舞著我向一名優(yōu)秀的管理者邁進(jìn),。管理不在于知,，而在于行，我會(huì)滿懷積極的心態(tài),，以實(shí)際行動(dòng)來證實(shí)自己。少向外界要條件,，多向自己要智慧，我喜歡接受挑戰(zhàn),，只要使公司需要,，不管是多么艱巨的任務(wù)，我都不怕苦,，不怕累，勇挑重?fù)?dān),，時(shí)時(shí)刻刻起帶動(dòng)作用。我始終認(rèn)為,，多為公司做事情,，全心全意為人民服務(wù)，為社會(huì)多做貢獻(xiàn),，只有這樣才能更加體現(xiàn)自己的生命價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的人生觀,。今后我會(huì)以更加飽滿的熱情投入到工作中，放開一搏,，有什么艱巨任務(wù)，盡管往我身上扛吧,，我保證完成任務(wù),。

管負(fù)責(zé),，并且要負(fù)責(zé)到底，一定要學(xué)會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，真正做到承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面。通過小智力測試,，所站的高度不同,、所處的位置不同,、看問題的角度就不一樣,，制定的決策也就完全不一樣,。作為一個(gè)最好的中層管理者，既要是上級(jí)的支持者,、擁護(hù)者、傳播者和執(zhí)行者,，又要是下級(jí)的調(diào)配者、督導(dǎo)者,、協(xié)調(diào)者和訓(xùn)練者，同時(shí)還有責(zé)任為公司培養(yǎng)人才,。要懂得恃才助上，而不要恃才傲上,，這樣才能獲得最大的助力;與其他同事共事時(shí)要有關(guān)注全局，團(tuán)隊(duì)第一的思想,，并保持親和力;什么時(shí)候都需要牢記的是：勇當(dāng)下級(jí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿！中層管理者必然是事事以身作則的,，而他的這種行為也會(huì)為他贏得尊重。

屬激勵(lì)成為巨人,，同時(shí)要從大局著想，多為公司輸出人才,，從而做出非凡的業(yè)績。

一位中層管理者如果希望成功,，那么就要主動(dòng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，首先中層管理者在面對企業(yè)的弊端,，面對創(chuàng)新的阻力,，不要逃避，而是要想辦法來解決,，畢竟方法總比問題多,。在當(dāng)今信息非常發(fā)達(dá)的時(shí)代,，每天都有新的競爭者從各個(gè)方向襲來，就看你是否每天進(jìn)行系統(tǒng)的思考,，并且將新的思路、方法及時(shí)地付諸于行動(dòng),，走在消費(fèi)者產(chǎn)生新的需求前面,，我們的預(yù)期服務(wù)就是要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。其次創(chuàng)新要有針對性和可行性的,，不能大而空，都需要中層管理者實(shí)事求是地根據(jù)部門需要來進(jìn)行,。對于每一個(gè)剛誕生的新事物，員工都要有一個(gè)接受的過程,，你必須學(xué)會(huì)不厭其煩地說服員工，去做員工的教練,，面對不理解的人,，不要急躁，只要是對企業(yè)有利事物,，就一定會(huì)被大家所接受和認(rèn)可的。新員工是公司的新鮮血液,，是未來公司發(fā)展的主要力量,，所以我們要高度重視,，不斷總結(jié)以往的培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，加大人才培養(yǎng)力度，也只有這樣,，我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)充滿朝氣,、充滿活力和戰(zhàn)斗力。

我充分地理解到這種想法是片面的,，沒有從整體利益上看待問題?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^溝通講出來，但必須像軍人執(zhí)行命令一樣,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作,，并通過努力在工作中做出成績。只有這樣,，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù),，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題并及時(shí)解決,。要學(xué)會(huì)溝通，克服“自我主義”,，充分地授權(quán),，相信自己的員工,，建立起良好的監(jiān)督機(jī)制,，讓自己的員工少犯錯(cuò)誤,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化,、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo),。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中,，每個(gè)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，也就是企業(yè)的執(zhí)行力,。充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性,，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力,，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力,。相信這樣話，我們煤航定會(huì)發(fā)展得更加壯大,。

總之，中層管理者在企業(yè)中的職責(zé),、角色定位、境界,、處人處事的原則、溝通方式等都起著至關(guān)重要的作用,，在執(zhí)行的過程中一定要建立全局意識(shí),，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，才能高質(zhì)量的完成工作任務(wù),。

張科學(xué)

20xx.7.5

幼兒園中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一

由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對中層管理的關(guān)心與重視,，為醫(yī)院今后的更好的發(fā)展,，為全縣各民族群眾身體健康,，為在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，為廣大職工的切身利益,，在20xx年3月23號(hào),，組織了全體中高層領(lǐng)導(dǎo)參加由吳春榮老師講授的管理能力提升訓(xùn)練班,。

吳教授從七大方面論述了醫(yī)院管理，1,，全面績效管理，2,，目標(biāo)管理體系，3,，績效考核,，4，聯(lián)合查房,，5，開好兩個(gè)考評(píng)會(huì),，6，年中總評(píng),，7,，學(xué)習(xí),，成長，激勵(lì)系統(tǒng),。理論結(jié)合實(shí)際，深入淺出,，剖析了醫(yī)院管理方方面面，為我們今后的工作指明努力方向,。我作為1名中層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，使自己深深認(rèn)識(shí)到,；最好的中層如何自我定位，最好的中層如何高效執(zhí)行,，最好的中層如何協(xié)作共贏,，最好的中層如何激勵(lì)下屬等等。在這么多的內(nèi)容中，本人感觸最深的是團(tuán)隊(duì)建設(shè),。吳老師列舉了許多的案例,，證明了要取得成功必須要團(tuán)隊(duì)合作，即成功源于合作,。我就聯(lián)想到現(xiàn)在市場競爭愈來愈激烈，醫(yī)院稍有不慎就有可能被淘汰,，所以醫(yī)院如想長立于不敗之地的話，就必須建立一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì),，而團(tuán)隊(duì)合作的核心在于無私奉獻(xiàn)。作為醫(yī)院的中層管理干部有責(zé)任帶動(dòng)醫(yī)院的前進(jìn)發(fā)展,，其中之一的表現(xiàn)就是引導(dǎo)職工及部門大力發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神,。

首先我們要讓員工明白醫(yī)院是大家的,，只有大家努力工作，醫(yī)院才會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益,，也只有這樣，員工才會(huì)獲得工資報(bào)酬,。如果大家不努力工作,，醫(yī)院跨掉了，大家都會(huì)沒飯吃,。我們可以要在醫(yī)院里宣傳這樣一句話：“今天工作不努力,，明天努力找工作”,。把醫(yī)院發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起,，就會(huì)讓員工產(chǎn)生愛醫(yī)院愛工作的心理,，這樣才會(huì)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性，增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力。在科室里,，員工要把醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)視為自己的財(cái)產(chǎn)一樣，要做到愛護(hù)醫(yī)院的一草一木,，不浪費(fèi)醫(yī)院的一針一線,，大力提倡發(fā)揚(yáng)主人翁精神,。

只有全院上下一心，團(tuán)結(jié)一致,，那我們醫(yī)院肯定會(huì)走向繁榮昌盛,。

在建投這個(gè)大家庭中，各個(gè)部門之間也需發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神,。因?yàn)樵卺t(yī)院中各個(gè)部門扮演著不同的角色,，擔(dān)任著不同的職責(zé),，所有每個(gè)部門的存在都有它的必要性,，而且這些是相輔相成，缺一不可的,。在長期的工作中，部門與部門之間肯定會(huì)有些摩擦,，這是兩個(gè)部門應(yīng)要進(jìn)行良好的溝通,，有效的解決問題，消除隔膜,，才能愉快的合作,。或者當(dāng)有責(zé)任事故發(fā)生時(shí),，相關(guān)部門應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任，而不要相互推脫責(zé)任,。相信只要各個(gè)部門合作愉快,，醫(yī)院肯定會(huì)良好的發(fā)展,。

作為中層在工作中常常會(huì)受到來自各方面的壓力；醫(yī)院的發(fā)展愿景和現(xiàn)實(shí)的矛盾,，工作中執(zhí)行力度的.把握，在工作中也碰到一些困難,，感覺不堪重負(fù),，但有句古話說得好：“不忍辱焉能負(fù)重,？”所以一流的中層管理者正是明了這個(gè)道理，在面對屈辱時(shí),，往往會(huì)懂得忍耐,。他們首先想到的不是自己的面子,，以及打開新工作局面的困難，而是如何以此為契機(jī)，讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍,，一流的中層都是解決問題的高手,。要想做領(lǐng)導(dǎo)值得信任的一流中層管理者,，除了在政治上堅(jiān)定,，理論水平比較高，在大是大非問題上頭腦清醒,，旗幟鮮明，與院領(lǐng)導(dǎo)要保持高度一致,；經(jīng)驗(yàn)豐富,，熟悉業(yè)務(wù),，工作有魄力，駕馭全局能力和處理復(fù)雜問題能力強(qiáng),，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，工作充滿激情,，勤奮務(wù)實(shí)，在干部群眾中有較高威信也是必不可少的,。

做優(yōu)秀人才，要加強(qiáng)自身修養(yǎng),。每個(gè)行業(yè)部門都有其工作的特性,，專業(yè)知識(shí)更新、時(shí)代發(fā)展變化非常迅速,，新技術(shù)、新要求層出不窮,，必須活到老學(xué)到老，時(shí)時(shí)加強(qiáng)各種學(xué)習(xí),。我們必須時(shí)刻謹(jǐn)記“把事情辦好才是硬道理！”一流執(zhí)行力決定一流競爭力，有條件要執(zhí)行,，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。抓住完成任務(wù)的“關(guān)鍵點(diǎn)”,，善于借用多種力量,，掌握科學(xué)做事的程序，不但嚴(yán)格按制度做事,，更應(yīng)該主動(dòng)制訂,、完善對工作有效的各種制度,。毫無疑問對一名中層管理者來說能力的體現(xiàn)最重要的是解決問題的能力,。發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的開始,，分析問題才能解決問題,。迅速、有力的執(zhí)行是解決問題的關(guān)鍵,，當(dāng)問題在我們的手中轉(zhuǎn)化為動(dòng)力時(shí),，便會(huì)創(chuàng)造效益,。當(dāng)遇到問題的時(shí)候我們先別說難，先問自己是否已盡全力,；在解決問題的時(shí)候，每次至少要拿出三種解決方案,，多角度思考問題，抓住問題的核心,，設(shè)想更多的可能性，尋求共贏或多贏點(diǎn),，往往是解決問題的最佳方式。善于突破,，善于找到常規(guī)外的解決方法，善于變阻力為助力,，刪除、合并,、替代,，在工作中脫穎而出就不難了,。站在中層管理者位置,，應(yīng)該怎樣超越我們自己呢,？首先必須要超越我們的優(yōu)秀,，擁有“歸零心態(tài)”。善于從自己的錯(cuò)誤中反省,，善于從別人的錯(cuò)誤中反省，借鑒別人的優(yōu)點(diǎn),，抽出固定的時(shí)間反省,。

最后,做最好的中層,，要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是心理上相互認(rèn)知,，行為上相互支持、相互影響,，利益上相互聯(lián)系,、相互依存,，目標(biāo)上有工作向往的人們結(jié)合在一起的人群集合體,?？梢娪泄餐瑑r(jià)值觀共同文化認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)精神是多么的靈魂,，而中層的個(gè)性很大程度決定該團(tuán)隊(duì)的文化,。在這個(gè)氛圍中，中層不僅要因人施管激發(fā)每個(gè)人的潛力,，更要保持團(tuán)隊(duì)和諧溝通，建立一支高績效的團(tuán)隊(duì),。

總之，經(jīng)過這次醫(yī)院組織的中高層管理干部的培訓(xùn),，本人受益匪淺,，感觸頗多,，對我今后的工作有極大的幫助和指導(dǎo)作用。希望以后還能多多參加這樣的培訓(xùn),。

幼兒園中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二

20xx年8月24日至26日,，我有幸參加了公司中層管理者管理技能提升培訓(xùn)，經(jīng)過三天的學(xué)習(xí),，強(qiáng)化了理論，增長了知識(shí),，開闊了眼界,，為適應(yīng)崗位,、推進(jìn)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。結(jié)合本職工作,，我有以下幾點(diǎn)心得體會(huì),。

一是發(fā)揮表率作用。打鐵先要自身硬,，作為一個(gè)中層干部,，無論是遵章守紀(jì)，還是公司布置任務(wù)的完成,，都要起到表率作用。要想成為一名合格的管理者,，就要以身作則,、帶頭干好,，主動(dòng)地去完成自己該做的事,，在困難面前不退縮，積極尋找解決辦法,，通過身先士卒,、積極工作，為部門員工樹立榜樣,，這樣才有說服力，才能團(tuán)結(jié)全員提高執(zhí)行力,。

二是注重團(tuán)隊(duì)合作,。中層干部要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造互相信任,、互相支持,、互相配合,、互相幫助、相互尊重的良好工作氛圍,。確保員工之間各司其職,，補(bǔ)位不越位,，分工合作,，揚(yáng)長補(bǔ)短,，形成合力,。自己的工作自己做,，同事的工作幫著做,，集體的工作大家做,。只有這樣,，才能團(tuán)結(jié)一致朝著共同的目標(biāo)努力,。

三是講究方式方法。中層干部的重要管理職責(zé)在于借助員工的力量達(dá)到完成工作目標(biāo),，要制定科學(xué)的目標(biāo),，并將目標(biāo)分解到每位員工,，使大家明確完成目標(biāo)的意義，然后按照既定工作職責(zé),、策略和流程，指揮員工干好工作,，最后，制定嚴(yán)格的紀(jì)律和獎(jiǎng)懲考核制度控制員工完成工作,。在公司既定戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,，采取指導(dǎo)和激發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)方式與員工共同進(jìn)步,，努力工作，以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo),。

四是堅(jiān)持公平公正,。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一,。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作業(yè)績,、表現(xiàn),，解人之難,、記人之功。工作中要對事不對人,，要一視同仁。想問題,、辦事情,，都要從大局出發(fā),，公道正派,、是非分明，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,，樹立正氣，繼而提高執(zhí)行力。

五是持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)在路上,，雖然平時(shí)工作繁忙，但不能放松對自身學(xué)習(xí)的要求,，要盡可能多的抽出時(shí)間、靜下心來學(xué)習(xí),，深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),、管理知識(shí),，時(shí)刻保持“知識(shí)恐慌”,，通過不斷學(xué)習(xí),，提高自己的專業(yè)水平和管理能力，更好地為公司和職工服務(wù),，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo),。

總之，通過這次培訓(xùn),，在獲得知識(shí)的同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自我在思想觀念,、理論素質(zhì)、工作水平中存在的差距和不足，今后,，我會(huì)把握住各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，向書本學(xué),、向?qū)嵺`學(xué)、向身邊的同志學(xué),，努力豐富知識(shí),，鍛造自我,，提高自我,，成為優(yōu)秀的干部,。