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最新車間主任的崗位職責和工作流程(十篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-03-20 17:56:04
最新車間主任的崗位職責和工作流程(十篇)
時間:2024-03-20 17:56:04     小編:zdfb

在日常的學習,、工作、生活中,,肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎,?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友,。

車間主任的崗位職責和工作流程篇一

2.做好生產現場秩序、技術操作,、工藝規(guī)程、工藝衛(wèi)生,、生產安全、勞動紀律的管理工作,,保證gmp在車間的實施,。

3.根據公司下達的生產任務和生產指令,,合理組織人員安排生產。

4.對違反勞動紀律,、工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程,、機器設備操作規(guī)程等行為及時糾正。

5.對生產出現的質量,、技術問題及時親臨現場進行妥善處理,并及時向上級報告,。

6.接受公司領導及生產技術部經理臨時交給的任務,。

7.負責對生產全過程進行監(jiān)控,對所生產產品的質量負領導責任,。

8.負責和參與新產品的試制及新工藝、新技術的試驗和驗證工作,。負責對本車間人員進行技術素質培訓、勞動紀律等方面的管理,。

9.組織本車間的工藝技術員,開展工藝和技術革新。

10.定期主持召開車間生產調度會和技術,、質量、工藝分析會,。不斷提高生產效率。

11完成上級領導交辦的其他工作,。

車間主任的崗位職責和工作流程篇二

1、現場5s管理,,車間人員工作安排,紀律管控,,合理利用及調控資源,。

2,、根據生產計劃合理安排生產,,并跟進生產進度,,完成達成率100%。

3,、現場物料狀況跟進,,報廢率控制,物料異常及時處理,。

5、現場制程管控,,嚴格按sop執(zhí)行,,制程不良分析,處理并實施有效對策,。

6、4mie變更跟進,,kai zen項目主導、參與配合,。

7、操作人員培訓,,考核,監(jiān)督,,建立有效,反應快速,,健康的團隊。

8,、目標的達成,提升,,改善。

車間主任的崗位職責和工作流程篇三

1,、負責生產任務的安排,確保生產有序進行;

2,、負責生產車間生產過程控制管理,保證產品的質量;

3,、負責車間設備,設施的日常保養(yǎng)工作,,及生產安全管控;

4,、會同相關人員制訂崗位sop,,負責制訂產品工藝規(guī)程,、標準操作規(guī)程及車間日常管理制度等;

5、負責和參與新產品的試制及新工藝,、新技術的試驗和驗證工作。

6,、負責對本車間人員進行技術素質培訓、勞動紀律等方面的管理,。

車間主任的崗位職責和工作流程篇四

1、監(jiān)督車間工人的工作質量,、工作進度;

2、規(guī)劃分配工作,,執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章;

3、協(xié)調車間各項工作進度,,按生產進度安排車間流水線工作進度;

4、解決工人操作過程中的問題及jit精益生產管理;

5,、提出改進工藝流程、生產設備,、生產環(huán)境等方面的建議;

6、完成上級分配的其他任務,。

車間主任的崗位職責和工作流程篇五

1、協(xié)助生產經理負責車間的生產和管理工作;

2,、根據下達的生產計劃,負責車間的產品裝配計劃及執(zhí)行;

3,、主持召開每周生產例會;

4,、生產過程中上下工序協(xié)調,,車間員工的技能培訓,、考核和補充,,車間設備,、財產管理和維護;

5、負責聯(lián)絡,、組織相關人員研究解決車間生產過程中存在的工藝、技術及質量問題;

6,、提交車間工藝改進建議,,將現場操作具體流程編成文件存檔;

7、車間生產報表,、人員出入、請假,、考勤等表單的審核;

8、執(zhí)行車間6s及現場管理,,文明、安全生產;

9,、帶頭執(zhí)行并宣傳、引導車間員工執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度;

10,、服從上級領導的其它工作安排,。

車間主任的崗位職責和工作流程篇六

1. 負責派工及合理分配維修工作,確保按時,、保質完成車輛維修任務,。

2. 負責維修成本控制,、5s管理,、機電技師管理及績效考核,。

3. 負責車間安全生產和環(huán)保管理等工作。

4. 對車間管理人員和維修人員進行考核,,提出培訓計劃。

5. 負責車間工作流程的不斷優(yōu)化,。

6. 基于展示需求,監(jiān)督技師的工作,,并在技師領料完畢后,,通知客戶經理督促交車區(qū)舊件展示架的清 理等

車間主任的崗位職責和工作流程篇七

1、根據生產指令,,合理組織各班組進行生產,監(jiān)督產品質量和生產各工序的進度,、規(guī)范操作,。

2,、按gmp要求和公司相關制度,做好生產現場的管理,,督促各崗位生產現場、定置擺放和清場符合要求,。

3、及時銜接物料,、檢驗結果、設備維修,,確保生產有序進行。

4,、參與審核年度驗證計劃,按驗證計劃完成,。

5、做好日常gmp管理,,隨時迎接gmp檢查。

6,、按要求及時審核批記錄,,保障產品及時放行,。

7、及時上交偏差,,對重大偏差按規(guī)定組織進行偏差分析。

8,、加強安全生產宣傳貫徹,,杜絕重大安全事故的發(fā)生。

9,、加強生產過程控制,半成品一次性合格率95%,。

10,、加強生產過程成本控制力度,,每月進行生產產品的成本核算及考核,使各生產主要物料消耗控制在消耗定額范圍內,。

車間主任的崗位職責和工作流程篇八

1、組織實施生產物料部下達的生產計劃,,保質保量地完成生產任務;

2、貫徹,、執(zhí)行公司的成本控制目標,,加強對車間原材料使用的控制,,確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;

3,、根據生產計劃核算人員需求,確保計劃順利執(zhí)行;根據公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,,并報公司批準;

4,、擬定車間管理制度,,經公司批準后在車間推廣實施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵,、懲罰;

6、根據公司質量部門的要求,,配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,提高員工的質量意識;

7、對車間員工展開教育,、培訓,,宣傳公司的各項方針政策;

8,、深入貫徹公司的安全生產制度,確保安全文明生產;9,、領導車間做好5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,,以身作則,提高員的養(yǎng);

10,、處理車間的突發(fā)事件,,并隨時向公司領導匯報事件處理進展,,對于無法處理的事件要及時請示;

11、積極深入員工,,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

12,、配合公司其他部門開展工作,,做好橫向溝通.

車間主任的崗位職責和工作流程篇九

1,、執(zhí)行日常車間生產工作,,嚴格按照gmp標準管理車間,負責車間的生產管理,、質量管理工作,并配合行政管理工作,,完成公司下達的各項任務;

2,、按照下發(fā)的生產計劃,,合理安排車間各崗位的人員配置和生產準備工作,嚴格按工藝要求進行生產,解決生產中遇到的問題,,排除制約生產的因素,保證生產的連續(xù)運行,,完成生產任務,對所生產的產品質量,、產量負責;

3,、根據生產計劃統(tǒng)籌安排車間每天的生產和人員,,使各崗位協(xié)調一致生產,防止人員,、設備、物料,、時間等的資源浪費,,包保證成品率,、質量的前提下,有責任降低生產成本;

4,、負責對生產工人的日常培訓工作,確保有針對性,、及時有效;

5、負責車間人員的素質管理,,做好員工思想工作;

6,、負責車間gmp認證檢查及其他各級檢查時的硬件,、軟件工作;

7、加強對車間的設施,、設備、工具,、備品備件的管理及預防性維護和保養(yǎng),,確保員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程,,保證設備正常運轉;

8、上級領導臨時安排的其它工作,。

車間主任的崗位職責和工作流程篇十

1、根據生產部下達的生產作業(yè)計劃,,布置生產技術準備工作,,根據本車間設備人力情況,,編制車間《日生產作業(yè)計劃》,組織均衡生產,,保證按月完成各項生產計劃、新產品試制計劃

2,、重視員工素質提高,對車間員工開展教育,、培訓,,宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度,,確保安全文明生產

3,、擬定車間管理制度,經公司批準后推廣實施,。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰

4,、重視車間的基礎管理,,搞好工段與班組建設,貫徹公司各項定額,,加強對車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產成本

5、按照公司質量目標要求,,制定、修改車間質量管理辦法,,加強質量控制,配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,,提高員工的質量意識,,保證質量指標的實現

6、加強設備的預防性維護及保養(yǎng),,教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程,保證設備正常運轉

7,、嚴格執(zhí)行工藝紀律,在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件,,并教育指導員工嚴格執(zhí)行

8,、積極開展現場6s活動,,強化定置管理,創(chuàng)造美好生產環(huán)境,,提高員工素養(yǎng)

9、每日召開車間內部調度會,,檢查生產進度,、產品質量,、設備維護、現場管理完成情況,,發(fā)現問題及時解決

10、按時參加公司會議與培訓,,不遲到,不早退,,不得無故請假

11,、在調查分析的基礎上結合實際要求,提出車間員工培訓計劃

12,、積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),,采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

13、積極開展員工的合理化建議活動,,為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻

14,、正確處理車間的突發(fā)事件,,并隨時向公司領導匯報事件處理進展,對于無法處理的事件要及時請示

15,、建立健全各項統(tǒng)計臺帳,各項原始記錄資料要完整,、準確,生產在制品做到帳,、物相符

16,、保證按時上報各項統(tǒng)計,、核算報表并保證各項數據真實、準確

17,、積極配合各部門工作,協(xié)調好各部門之間的關系

18,、積極完成上級及會議交待的臨時性工作,。

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