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車(chē)間主任的崗位職責(zé)和工作流程 車(chē)間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇一

2,、負(fù)責(zé)協(xié)助按照體系要求建立gmp車(chē)間,，制定完善各類表格、制度等文件;

3,、負(fù)責(zé)招聘車(chē)間員工培訓(xùn),、管理，嚴(yán)格落實(shí)工藝,、體系要求,，組建生產(chǎn)團(tuán)隊(duì);

4、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)完成,，按照計(jì)劃要求及時(shí)完成產(chǎn)品交付,，產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)效率和成本滿足公司要求,做好生產(chǎn)記錄;

5,、醫(yī)療器械(二類器械)注冊(cè)相關(guān)事宜

6,、完成與生產(chǎn)相關(guān)的其他工作

車(chē)間主任的崗位職責(zé)和工作流程 車(chē)間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇二

一、 每日生產(chǎn)車(chē)間早會(huì)宣導(dǎo)工作內(nèi)容,，注意事項(xiàng),，品質(zhì)要求

二、 生產(chǎn)車(chē)間5s宣導(dǎo)與管理

三,、 預(yù)防品質(zhì)問(wèn)題,，及時(shí)解決產(chǎn)線發(fā)生的一切問(wèn)題

四、 每條線的生產(chǎn)進(jìn)度,，物料的管控

五,、 上級(jí)和下屬的溝通與協(xié)調(diào)

六、 每日排程的目標(biāo)達(dá)成率,，和異常的處理

七,、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與指導(dǎo)

八、 生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)

九,、 員工的生產(chǎn)操作技能指導(dǎo)培訓(xùn)

十,、 新進(jìn)人員及在職人員的培訓(xùn)

十一,、現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)，異常處理,，物料的跟進(jìn)

十二,、執(zhí)行并按時(shí)按質(zhì)按量完成上司交辦的其它工作

車(chē)間主任的崗位職責(zé)和工作流程 車(chē)間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇三

1、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，組織好各小組的協(xié)調(diào),，組織分配勞動(dòng)力,，平衡調(diào)度原料、包裝材料;

2,、做好現(xiàn)場(chǎng)的巡查管理,，維護(hù)良好的gmp和生產(chǎn)紀(jì)律;

3、配合生產(chǎn)部經(jīng)理在每周周會(huì)上,，分析生產(chǎn)部的人員,、效率、生產(chǎn)計(jì)劃完成及生產(chǎn)質(zhì)量等問(wèn)題,，提出解決問(wèn)題的辦法和措施;

4,、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案,，定期組織維修保養(yǎng),，提高設(shè)備完好率和利用率;

5、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)加工過(guò)程的質(zhì)量,，解決影響加工質(zhì)量的各種措施;

6,、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新,、提高效率;

車(chē)間主任的崗位職責(zé)和工作流程 車(chē)間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇四

1,、 組織車(chē)間班長(zhǎng)對(duì)pmc生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，及時(shí)安排生產(chǎn),，如有問(wèn)題及時(shí)提出,。

2、按照pmc生產(chǎn)計(jì)劃安排機(jī)臺(tái)和人員生產(chǎn),，及時(shí)與技術(shù)部核對(duì)物料,、機(jī)臺(tái)、工裝夾具等,，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度安排,。如出現(xiàn)無(wú)法按期交貨的情況應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告，以便于及時(shí)反饋市場(chǎng)部與客戶進(jìn)行協(xié)調(diào),。

3,、 依據(jù)物料管理要求及 erp 運(yùn)作流程,，及時(shí)處置清理相關(guān)物料，實(shí)現(xiàn)批結(jié)批清,，維護(hù)物料使用的可追溯性,，監(jiān)督指導(dǎo)建立班長(zhǎng)臺(tái)帳。

4,、 加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制,，對(duì)裝配工藝、物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)進(jìn)行巡檢,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理,。

5、 跟蹤各班生產(chǎn)進(jìn)度,，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的各類問(wèn)題,。

6、 強(qiáng)化員工管理,，按公司要求做好崗前培訓(xùn)和技能培訓(xùn),，做好員工考勤和勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督檢查。

7,、 嚴(yán)格物料控制,，降低零部件、輔助材料,、包裝物,、辦公用品的損耗。

8,、 負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的管理的維護(hù),，指導(dǎo)員工正確操作，確保安全生產(chǎn),。

9,、 嚴(yán)格按“5s”要求做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車(chē)間整潔,、清爽,。

10、協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好涉及車(chē)間管理的相關(guān)工作,。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)和工作流程 車(chē)間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇五

1,、 全面負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)、質(zhì)量,、安全,、設(shè)備、環(huán)保、員工職業(yè)健康等日常管理工作;

2,、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排好本車(chē)間生產(chǎn),，確保各項(xiàng)質(zhì)量、安全,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成;

3,、加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部管理，不斷提高車(chē)間生產(chǎn)效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率;

4,、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)工藝優(yōu)化和設(shè)備改造工作,，有效開(kāi)展各類車(chē)間成本管理課題，降本增效;

5,、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制,，關(guān)鍵過(guò)程或工序的監(jiān)控;

6、對(duì)設(shè)備,、生產(chǎn),、質(zhì)量,、安全事故及時(shí)進(jìn)行分析處理,，制定糾正和預(yù)防措施。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)和工作流程 車(chē)間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇六

全面負(fù)責(zé)本車(chē)間運(yùn)作安排,、組織和管理工作,，主持本部門(mén)的日常事務(wù)

負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員安排,，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)管理

負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督,，確保安全生產(chǎn)

根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)際情況，向技術(shù)部提出工藝,、技術(shù)改進(jìn)的建議

負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求編制生產(chǎn)線各標(biāo)準(zhǔn)工位的《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》

負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過(guò)程的生產(chǎn)成本控制

負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求

負(fù)責(zé)生產(chǎn)線各相關(guān)報(bào)表,、記錄的審核，制作跟進(jìn)督促統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn)工作

負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃的提出,，申報(bào)及協(xié)助執(zhí)行

員工計(jì)件工資的審核,，異常工資的申報(bào)工作

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

車(chē)間主任的崗位職責(zé)和工作流程 車(chē)間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇七

1. 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司及車(chē)間的各項(xiàng)管理制度;

2. 負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)，生產(chǎn)的準(zhǔn)備協(xié)調(diào),，確保產(chǎn)量按時(shí)達(dá)成,。

3.負(fù)責(zé)督查本車(chē)間各崗位嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行工作;

4.負(fù)責(zé)做好本車(chē)間的人員安排及績(jī)效考核工作;

5. 負(fù)責(zé)員工定期培訓(xùn)和安全教育工作;

6.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)和工作流程 車(chē)間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇八

1,、負(fù)責(zé)智能鎖車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備工作的開(kāi)展;

2,、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6s管理及車(chē)間員工的管理,、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

3,、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序的自檢,、互檢,、全檢工作的督導(dǎo)管理;

4、負(fù)責(zé)車(chē)間各類量測(cè)工具,、治具,、量具的日常管理，確保正常使用;

5,、負(fù)責(zé)車(chē)間每月各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的初步審核處理;

6,、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)督導(dǎo)管理;

7、負(fù)責(zé)車(chē)間團(tuán)隊(duì)精神建設(shè),，營(yíng)造良好的精神風(fēng)貌;

8,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)和工作流程 車(chē)間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇九

1. 人員管理

1)負(fù)責(zé)車(chē)間員工調(diào)配,、任務(wù)分配,，監(jiān)督并激勵(lì)車(chē)間員工按時(shí)、高質(zhì)量完成工作

2)根據(jù)車(chē)間員工的資格和表現(xiàn)分析人員培訓(xùn)要求和發(fā)展課程

2. 客戶服務(wù)

1) 計(jì)劃并提高對(duì)顧客的關(guān)懷,，從容處理顧客,、工作人員、價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜

2)協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

3. 車(chē)間活動(dòng)/事務(wù)

1)評(píng)估車(chē)間分析,、對(duì)體現(xiàn)車(chē)間實(shí)際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制,，并使用正確的方法解決問(wèn)題

2)根據(jù)管理組的規(guī)定限制購(gòu)買(mǎi)物品的價(jià)格上限

3)制定人員使用和車(chē)間設(shè)備計(jì)劃，合理安排工作,，確保車(chē)間應(yīng)達(dá)成的利潤(rùn)率

4)對(duì)技工在工作中的問(wèn)題和對(duì)特殊工具/設(shè)備使用提供幫助

5)在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車(chē)間的全面質(zhì)量管理

6)抽查車(chē)輛的維修,，保證工作是按dcag的規(guī)格進(jìn)行的

7)按照既定政策、流程嚴(yán)格監(jiān)督車(chē)間運(yùn)作情況,，排除安全隱患,，確保車(chē)間運(yùn)作符合安全規(guī)范

車(chē)間主任的崗位職責(zé)和工作流程 車(chē)間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇十

1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn),、質(zhì)量及日常行政事務(wù),，收集保存各種文件和資料;

2、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理,，杜絕因把問(wèn)題懸著而造成成品大批量的返工;

3,、負(fù)責(zé)對(duì)各班組的質(zhì)量、進(jìn)度的指導(dǎo),、督促工作;

4,、隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表;

5,、必須服從公司統(tǒng)一安排和調(diào)度,，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù);

6、負(fù)責(zé)抓好、管理好職工的勞動(dòng)紀(jì)律,、文明衛(wèi)生等工作;

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)和協(xié)作任務(wù)。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)和工作流程 車(chē)間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇十一

1,、負(fù)責(zé)合理安排計(jì)劃課下達(dá)的生產(chǎn)指令,，保證按質(zhì)、按量,、按時(shí)完成;

2,、全面負(fù)責(zé)原料及包裝材料的管理監(jiān)督工作，做好成本控制;

3,、監(jiān)督所有在做合同的完成進(jìn)度,，確保按時(shí)完成并交貨;

4、全面負(fù)責(zé)計(jì)劃生產(chǎn)平衡工作,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況;

5,、監(jiān)督并指導(dǎo)車(chē)間其他管理人員的工作;

6、人員管理與培訓(xùn),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè);

7,、負(fù)責(zé)車(chē)間的月底盤(pán)存工作;

8、車(chē)間安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理工作;

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)和工作流程 車(chē)間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇十二

了解并能夠運(yùn)用自動(dòng)化生產(chǎn)的管理;

能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);

善于配合各部門(mén)做好相關(guān)工作;

知道使用erp管理軟件，推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理,。

負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)工作;

控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率;

車(chē)間主任的崗位職責(zé)和工作流程 車(chē)間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇十三

1,、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及維修質(zhì)量,、維修進(jìn)度的管理;

2、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車(chē)間工具,、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維修,，并做記錄;

3、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理,、物品規(guī)范擺放;

4,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門(mén)的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,，確保車(chē)輛維修按時(shí),、按質(zhì)完成;

5、負(fù)責(zé)車(chē)間管理過(guò)程中的事物處理,，并及時(shí)向管理層反應(yīng);

6,、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)會(huì)議，使車(chē)間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率;

7,、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作;

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，對(duì)維修店長(zhǎng)負(fù)責(zé),。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)和工作流程 車(chē)間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇十四

一,、車(chē)間主管必須精通各自車(chē)間的生產(chǎn)流程及管理工作，對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng),，對(duì)工作要有責(zé)任心和敬業(yè)精神,。

二、車(chē)間主管必須服從經(jīng)理統(tǒng)一管理,，有異議必須及時(shí)溝通,，并先執(zhí)行再提出。

三,、負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并認(rèn)真做好分解、調(diào)度安排工作,，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

四、提起做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,，指導(dǎo)監(jiān)督操作過(guò)程,，確保質(zhì)量關(guān)。

五,、負(fù)責(zé)各自車(chē)間內(nèi)人員管理,、生產(chǎn)計(jì)劃的管理。

六,、負(fù)責(zé)車(chē)間制度的實(shí)施,、執(zhí)行，確保公平,、公正,。

七、安排工作任務(wù)力求科學(xué)合理,，勞逸結(jié)合,，方便關(guān)心員工。

八,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生及財(cái)產(chǎn)安全,，工具實(shí)行貨幣花到人。

九,、向公司收集員工提出的合理化意見(jiàn)和建議,。

十,、負(fù)責(zé)降低損耗，減少浪費(fèi),，提高效率,，提高效益。

十一,、負(fù)責(zé)車(chē)間的水電氣的合理利用并每天填寫(xiě)生產(chǎn)報(bào)表及工作日志,。