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制造業(yè)車間主任崗位職責(zé) 生產(chǎn)車間主任的工作職責(zé)及流程篇一

制造業(yè)生產(chǎn)部崗位職責(zé)

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生產(chǎn)車間主任述職報(bào)告

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競(jìng)聘生產(chǎn)車間主任演講稿

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機(jī)械制造廠生產(chǎn)管理規(guī)章制度

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車間主任 （直接上級(jí)：生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)）

車間生產(chǎn)人員

1,、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,；

2,、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的編制及管理,；

3,、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本車間執(zhí)行國(guó)家,、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量,、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的情況；

4,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作,，確保車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的按期完成。

5,、搞好文明生產(chǎn),、負(fù)責(zé)勞動(dòng)安全檢查,。

6、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車間的具體實(shí)施,；

7,、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)階段的策劃和管理，給生產(chǎn)活動(dòng)配備適宜的人力與設(shè)施資源,；

8,、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全,、成本負(fù)有直接責(zé)任,；

9、確保公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成,；

10,、接受公司相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查,，對(duì)相關(guān)問(wèn)題負(fù)責(zé)落實(shí)整改,；

1 思想意識(shí)

1）.認(rèn)真遵守國(guó)家、行業(yè)的法律法規(guī),；

2）.遵守職業(yè)道德，認(rèn)真工作,，有較強(qiáng)的事業(yè)心,；

3）.能上下溝通，與群眾及同事和睦相處,，熱心助人,；

4）.保守公司機(jī)密，維護(hù)公司的利益,。

2 工作能力

1）.分析,、判斷能力：根據(jù)公司總的質(zhì)量、環(huán)境方針與目標(biāo)能制定本車間的目標(biāo),，對(duì)配件加工管理和技術(shù)改進(jìn)有分析,、會(huì)判斷，并作出適宜的決策,；

2）.開拓,、創(chuàng)新的能力：根據(jù)用戶需求的不斷變化，對(duì)改進(jìn)施工工藝和質(zhì)量提供建議,，促進(jìn)公司的發(fā)展,；

3）.組織協(xié)調(diào)能力：能夠組織協(xié)調(diào)好管理人員與生產(chǎn)者的關(guān)系，充分發(fā)揮他們的積極性,；本著“顧客至上”的原則,，加強(qiáng)與顧客的溝通,，不斷提高配件加工的總體質(zhì)量水平，達(dá)到廣大用戶滿意,。

3 專業(yè)管理知識(shí)

1）.熟悉國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī),，熟悉gb/t19001-2008、gb/t24001-2004標(biāo)準(zhǔn),；

2）.熟悉公司的質(zhì)量,、環(huán)境方針和目標(biāo)，并能將其貫徹到本車間,；

3）.熟悉配件加工作業(yè)規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，接受過(guò)知識(shí)培訓(xùn)并獲得崗位證書。

1,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn),、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成,。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí),。

2,、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù),。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神,、各項(xiàng)管理制度與措施。負(fù)責(zé)車間的人身,、設(shè)備安全,，確保安全文明生產(chǎn);

3、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,，不斷提高員工綜合素質(zhì),。負(fù)責(zé)管好、用好,、維護(hù),、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備,、附件,、工具、量具及工位器具,。

4,、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。對(duì)車間各類報(bào)表,、原始資料的及時(shí)性,、真實(shí)性負(fù)責(zé),。有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議,。有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議,。有權(quán)對(duì)車間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)

5、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》,，組織均衡生產(chǎn),，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃

6,、重視員工素質(zhì)提高,，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn),，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,，確保安全文明生產(chǎn)。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),、懲罰,。重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè),，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

7,、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求,，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法,，加強(qiáng)質(zhì)量控制,，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí),，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

8,、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件,，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行,；積極開展現(xiàn)場(chǎng)6s活動(dòng),，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,，提高員工素養(yǎng),；每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量,、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決

9,、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示

10,、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整,、準(zhǔn)確,，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符 ,；保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì),、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確,；積極配合各部門工作,，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

11、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作,。

1,、車間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

2,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量,、安全及設(shè)備的管理,，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí),。

3、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù),。

4,、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施,。

5,、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,，確保安全文明生產(chǎn);

6,、負(fù)責(zé)管好、用好,、維護(hù),、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備,、附件,、工具、量具及工位器具,。

7,、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì),。

8,、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9,、對(duì)車間各類報(bào)表,、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé),。

10,、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

11,、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議,。

12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)的不合格產(chǎn)品提出異議,。

13、有權(quán)對(duì)車間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn),。

(一),、工作內(nèi)容：

1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn),，保證按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,、新產(chǎn)品試制計(jì)劃

2、重視員工素質(zhì)提高,，對(duì)車間員工開展教育,、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,，確保安全文明生產(chǎn)

3,、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè),，貫徹公司各項(xiàng)定額,，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的`控制，不斷降低生產(chǎn)成本

4,、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求,，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法,，加強(qiáng)質(zhì)量控制,，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí),，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

5,、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

6,、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄,，并教育,、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

7、積極開展現(xiàn)場(chǎng)6s活動(dòng),，強(qiáng)化定置管理,，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

8,、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn),，不遲到，不早退,，不得無(wú)故請(qǐng)假9,、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃

10,、積極深入員工,，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

11、積極開展員工的合理化建議活動(dòng),，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

12,、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示

13,、各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確,，生產(chǎn)在制品做到帳,、物相符

14、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì),、核算報(bào)表,，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確

15,、積極配合各部門工作,，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

16、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作,。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,，對(duì)車間（維修）進(jìn)行全面管理。

1,、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2,、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃,，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。

3,、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和回收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位,，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任

4,、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí),。

5,、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前,，作好水、電、汽,、門的安全檢查工作,。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。

6,、組織全組職工管好,、用好、維護(hù)好設(shè)備,，實(shí)行分工到人的職責(zé),，將分工情況上報(bào)車間，并檢查落實(shí)情況,。

7,、負(fù)責(zé)管理本組的批次生產(chǎn)記錄，確保記錄準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整交接

8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生,、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生,，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序,。

9,、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。

10,、負(fù)責(zé)本組人員所用工具,、器具等實(shí)物使用和保管工作。

11,、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝,、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo),。

12,、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，搞好班組建設(shè),。

13,、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理,，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢,、互檢。

1,、服從管理,、聽(tīng)從指揮,，遵守公司車間規(guī)章制度，按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn),，保質(zhì)保量完成任務(wù),。

2、服從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo),，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程,。

3、嚴(yán)格遵循生產(chǎn)工藝文件,、安全,、設(shè)備操作規(guī)程，不違章操作,。

4,、合理領(lǐng)用輔料，控制輔料的消耗,，節(jié)約用電,、用水、節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,。

5、配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,，做好生產(chǎn)自檢,，并協(xié)助其他操作人員進(jìn)行自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量,。

6,、及時(shí)解決、上報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，必須做到不合格半成品及時(shí)處理,，不合格產(chǎn)品不下放。

7,、每天認(rèn)真檢查,、維護(hù)、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和設(shè)備,，合理使用生產(chǎn)工具,，提高生產(chǎn)安全率。

8,、認(rèn)真做好本職工作,，保持機(jī)臺(tái)衛(wèi)生。

9,、積極參加公司及車間組織的培訓(xùn),，認(rèn)真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作,。

10、完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他一切任務(wù),。

為了搞好生產(chǎn)車間的安全管理工作,，預(yù)防和控制車間安全事故的發(fā)生，制定本制度,，請(qǐng)各車間務(wù)必遵照?qǐng)?zhí)行：

1. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)格進(jìn)行操作。

2. 車間禁止酒后上崗,，生病員工不得安排上崗,，堅(jiān)決避免安全事故的發(fā)生。

3. 上班前,，必須穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，不戴安全帽，不得上崗,。

4. 在開機(jī)工作前,，要對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)異常后方可開機(jī),，并嚴(yán)格遵循開機(jī)順序,，待確認(rèn)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。

5. 在各班當(dāng)班期間,，設(shè)備運(yùn)行如有異聲,、運(yùn)行不暢等異常情況時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)檢查或請(qǐng)專業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行修理,，以防造成設(shè)備重大損壞事故或產(chǎn)品質(zhì)量事故,，不得推脫責(zé)任，延誤生產(chǎn),。

6. 對(duì)電器線路不得擅自移動(dòng),，不得私自搭接，發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露,、

損壞要及時(shí)反映,，由專職電工修理。

7. 地坑物料要定期清理,，對(duì)斗提機(jī),、顎式破碎機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)等機(jī)械設(shè)備要按期進(jìn)行保養(yǎng),、清理,，以確保正常運(yùn)行，加強(qiáng)安全防范,。

8. 車間所有除塵設(shè)備,，要及時(shí)清放收塵粉,，并打開脈沖閥，確保除塵器各管道暢通無(wú)粉塵外漏,。

9. 定期檢查各設(shè)備的潤(rùn)滑三角帶,，易磨塊要及時(shí)加注、更換,，確保設(shè)備安全運(yùn)行,。

目的：明確生產(chǎn)部車間主任崗位的職責(zé)，避免工作的遺漏和重復(fù),。

范圍：適應(yīng)于本公司車間主任崗位,。

責(zé)任：車間主任。

內(nèi)容：

1,、按照生產(chǎn)指令組織本車間生產(chǎn),。

2、負(fù)責(zé)落實(shí)本車間安全教育和安全檢查,。

3,、負(fù)責(zé)本車間安全事故的上報(bào)。

4,、負(fù)責(zé)實(shí)施崗位sop,，保證生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

5,、負(fù)責(zé)本車間質(zhì)量事故的緊急處理和上報(bào),。

6、負(fù)責(zé)本車間偏差的分析和上報(bào),。

7,、負(fù)責(zé)完成本車間產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（產(chǎn)量、質(zhì)量,、收率）的控制,。

8、負(fù)責(zé)本車間的清潔衛(wèi)生,。

9,、負(fù)責(zé)車間記錄的使用、收集和整理工作,。

10,、負(fù)責(zé)車間人員的工作考核和提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng)。

11,、上級(jí)交辦的其它工作,。

說(shuō)明： 車間主任是生產(chǎn)車間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理,。車間主任對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),。

一,、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量,、技術(shù),、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工 作,，努力提高管理水平,，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù),。

二,、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量,、 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本,。

三、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,，組織車間生產(chǎn),，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成,。

四、嚴(yán)格執(zhí)行安全,、文明生產(chǎn)管理,，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,，按圖樣,、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作,。

五,、根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn),；培訓(xùn)員工,，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),，采取合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定,。

六,、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求,，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期組織保養(yǎng)檢查,。

七、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管,、送檢等有關(guān)規(guī)定,，正確的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn),。

八,、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制之管制工作，經(jīng)常檢查有關(guān)“質(zhì)量控制制程”的實(shí)施情況,。

九,、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì),。

十,、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,，出現(xiàn)重大的設(shè)備,、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào),。一旦發(fā)生突發(fā)事件,，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任,，動(dòng)用各種資源,，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況,，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

十一,、對(duì)員工出勤,、紀(jì)律、工作效率,、責(zé)任心等負(fù)責(zé),；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；

十二,、擬定車間管理制度,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；按照公司制度和車間管理制度配合廠長(zhǎng)對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),、懲罰,。

十三、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有 序,、道路暢通、安全文明生產(chǎn),。

十四,、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備保養(yǎng),、安全等檢查工作。

十五,、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,。

十六、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單,，并保證計(jì)劃按期保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

十七,、負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

十八、配合公司其他部門開展工作,，主動(dòng)做好橫向溝通。

十九,、負(fù)責(zé)車間內(nèi)的團(tuán)結(jié)互助和部門間的協(xié)調(diào)配合工作,。

二十、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),，安排布置車間生產(chǎn)。

二十一,、負(fù)責(zé)建立首檢自檢制度,，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

二十二,、一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式,。

二十三、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備,，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為,，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。

二十四,、負(fù)責(zé)本車間安全管理,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

二十五,、負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的檢查,、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果了解員工能力

二十六,、對(duì)違反本車間有關(guān)規(guī)定的員工有自行處理權(quán),，對(duì)嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的員工有處理建議權(quán)。

具體任務(wù):

1,、計(jì)劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù),，監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性,，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去,。

2,、根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（原材料,、工藝,、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù),、等）的情況,，確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。

3,、隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度,，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部（生產(chǎn)任務(wù)記錄卡）。

4,、及時(shí)解決車間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，要做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問(wèn)題懸著而造成成品大批量的返工,，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開會(huì)分析,，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

5,、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合,，協(xié)商解決存在的問(wèn)題,。

6、審核車間流水工序的合理性,，協(xié)助廠長(zhǎng)及人資行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作,。

7,、每天召開晨會(huì)，定期組織召開生產(chǎn)會(huì)議,。

責(zé)任簡(jiǎn)列：

1,、對(duì)公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé)。

2,、對(duì)車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé),。

3、對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé),。

4,、對(duì)車間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。

5,、對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé),。

6、對(duì)車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé),。

7,、對(duì)車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。

車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”具體職責(zé)如下：

1,、組織實(shí)施銷售部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2,、貫徹,、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制,，確保在提高產(chǎn)量,、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求,，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,，并報(bào)公司批準(zhǔn);

4,、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng),，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，要建立設(shè)備保養(yǎng)記錄,，保養(yǎng)記錄一式二份，其中一份交后勤保障部門負(fù)責(zé)人處保存,。

5,、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),，提高員工的質(zhì)量意識(shí);

6,、對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

7,、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,，確保安全文明生產(chǎn);

8、處理車間的突發(fā)事件,，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;

9、積極深入員工,，了解員工的思想動(dòng)態(tài),，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

10、配合公司其他部門開展工作,，做好橫向溝通.

11,、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作，車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人

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