隨著社會不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

車間管理述職報(bào)告總結(jié) 車間管理述職報(bào)告?zhèn)€人篇一

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，作為安陸生鮮加工廠分割包裝車間科長,，我現(xiàn)對前階段工作做以總結(jié),。

車間科長是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn),、協(xié)調(diào)經(jīng)營,、帶好隊(duì)伍的重要使命,，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行作業(yè)研究,、生產(chǎn)管理,、質(zhì)量控制、成本控制,、設(shè)備管理,、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進(jìn)行管理,、培訓(xùn)與考核部下,、激勵部下等等職責(zé)，在很多時(shí)候科長在人員緊缺及生產(chǎn)任務(wù)重時(shí)還需上一線頂崗,，以帶動全體員工的工作決心?，F(xiàn)我對過去時(shí)間工作從以下幾方面進(jìn)行總結(jié)。

一 人員管理,、生產(chǎn)安排,、成本控制

1、人員管理: 依照公司文件的規(guī)定和要求,，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作,，明確了各崗位的要求,、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高,。

2,、生產(chǎn)安排: 在原料充足的情況下，能按時(shí)完成計(jì)劃室下達(dá)的銷售計(jì)劃,，在訂單充分的情況下,，能挑選出利潤較高的訂單進(jìn)行生產(chǎn)

3、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn): 一,、控制低價(jià)值產(chǎn)品出品率,，方法主要是鼓勵員工苦練分割技術(shù)，在熟練上下功夫,。對自我要求不嚴(yán)的,，進(jìn)行處罰。確保高價(jià)值產(chǎn)品在人為可控制方面高出產(chǎn),。

二,、以創(chuàng)新降低成本,，車間積極響應(yīng)公司創(chuàng)新理念，不斷摸索新的分割方法,。以降低人力成本和原料成本,。三、提倡節(jié)約用水用料,，懲罰出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象的責(zé)任人,。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職工綜合素質(zhì)

車間在公司架構(gòu)下開展工作,，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求,。車間按照要求,，組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、消防知識,、等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃,，有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1,、消防知識,、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

車間利用平時(shí)早點(diǎn)名機(jī)會，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)及消防安全,，并傳達(dá)集團(tuán)其他分公司的發(fā)生的安全事故,，以警醒車間人員，提高安全意識,。并通過電視上播放消防知識進(jìn)行消防培訓(xùn),。通過此些培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識,。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性,，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。

2,、加強(qiáng)了對員工的技能培訓(xùn)

隨著今年市場需求的影響,，新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來,，為確保生產(chǎn)形勢的需要,，車間高度重視,，采取了由車間主任牽頭，科長監(jiān)督,。各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式,，對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能,、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo),。王總也經(jīng)常的來到車間對車間遇到的難題進(jìn)行指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高,，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高生產(chǎn)效率,、降低了生產(chǎn)成本。

3,、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，分割包裝車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴(yán)格按照公司制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，經(jīng)過大家的共同努力,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。

三,、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,，車間確定了一切工作圍繞“提高品質(zhì),、降低能耗、增強(qiáng)效效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車間組織員工對集團(tuán)制定的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品加工工藝進(jìn)行學(xué)習(xí)。并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣傳,。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),，所有出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理都能落實(shí)到責(zé)任人。

3,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

4,、車間積極響應(yīng)公司開展的“質(zhì)量標(biāo)兵”評比活動，為其他員工樹立榜樣,。展現(xiàn)正能量,，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),。

四、加強(qiáng)車間安全管理工作,，強(qiáng)化職工安全意識,，

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，組織學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。并在醒目位置懸掛警示牌,，時(shí)刻提醒員工注意安全,。

車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進(jìn)行管理,，并完成了車間環(huán)境因素,、危險(xiǎn)源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。同時(shí),，車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。

通過以上工作的開展,，職工的安全意識、操作技能,、自我防護(hù)意識和能力普遍提高和增強(qiáng),，在前階段的工作中實(shí)現(xiàn)了無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大設(shè)備事故,。

五,、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度,、工作能力等作出相應(yīng)的分工,。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動每個(gè)人的主觀能動性,，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作,。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔各線衛(wèi)生,，不漏過死角,，確保地面干凈整潔，無積水,。定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時(shí)清潔衛(wèi)生,，保證了工作現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場整潔干凈,，為車間工作創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

六,、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作,，積極完成上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié),，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力,，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一,，步調(diào)上一致，工作中互相配合,，互相補(bǔ)臺而不是拆臺,，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用,，職工的凝聚力空前增強(qiáng),，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2,、加強(qiáng)班組管理,。在日常的工作中，車間定期組織管理人員班長主任召開工作例會,，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題,，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平,。

七 ,、工作中的不足 與 工作計(jì)劃

(1) 工作中的不足 :

1. 現(xiàn)場與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。

2. 應(yīng)該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng),，企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作。

3. 成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制,。尤其在用水及包材方面,。

4.車間工作還需依靠制度推行，而不是以為靠個(gè)人去推動

(2) 工作計(jì)劃

1. 繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用。

2. 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量變化盡快將人員調(diào)配到位,。

3. 進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度,，使生產(chǎn)用水和產(chǎn)品包材使用率提高。

4. 認(rèn)真做好以后的安全生產(chǎn)的部署工作,，常抓安全生產(chǎn)不放松,。

5. 抓好節(jié)能降耗, 成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

6. 加強(qiáng)班組管理,不斷提高班組管理水平,。

以上就是車間前階段的工作總結(jié),，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績的同時(shí)也存在一定的不足，我會在在以后的工作中,，逐步改善,，帶領(lǐng)員工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，把領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖落實(shí)到生產(chǎn)層面,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

車間管理述職報(bào)告總結(jié) 車間管理述職報(bào)告?zhèn)€人篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好，我是金工一部___,。非常感謝您給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會,。以下是我在過去一年的工作總結(jié)。

進(jìn)人分廠車間,，首先接觸的是工藝,、圖紙和加工中心程序的編寫。具體的工作是工藝圖紙的保管與借閱登記,，在來新產(chǎn)品的時(shí)刻有坐標(biāo)的計(jì)算和程序的編寫,，還有產(chǎn)品完成后的返工返修。通過近半年的學(xué)習(xí),，大大的提高了我的快速識圖能力和工藝編寫能力以及解決實(shí)際生產(chǎn)中常見問題的能力;也及時(shí)從中對公司的新產(chǎn)品和型號有一定的了解和一些關(guān)鍵地方的作用，對生產(chǎn)加工有非常好的作用,，還有就是對本車間生產(chǎn)的零件有了全面的認(rèn)識,。以下是四種機(jī)型在制數(shù)量：pz4660有11種，a452有11種,，dy474有10種,，dy4105有10種。其次是設(shè)備和質(zhì)量方面的學(xué)習(xí)。按公司要求,，每周星期一和星期三是設(shè)備會和質(zhì)量會,。并且多次親自參與設(shè)備周保、檢查及評分,，對設(shè)備的保養(yǎng),、怎么保養(yǎng)有了一個(gè)全面的認(rèn)識，加之設(shè)備有時(shí)的維修,，從而更好的了解機(jī)床的性能和工能力,。質(zhì)量方面主要是產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防、檢測及其改進(jìn),，通過學(xué)習(xí),，對公司的質(zhì)量體系及其運(yùn)行情況有了效全面的了解，如產(chǎn)品質(zhì)量的檢測通常由工人自檢,、專門檢測人員檢測和庫房檢測三道關(guān),，嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量。

最后,，我的職位是經(jīng)理助理,，協(xié)助分廠經(jīng)理管理車間生產(chǎn)才是主要的工作。以下是就生產(chǎn)方面的總結(jié)：生產(chǎn)管理主要目的怎樣提高工人的勞動積極性去按時(shí)按量完成分廠的工作任務(wù),，協(xié)調(diào)各個(gè)工序生產(chǎn)

進(jìn)度,，保證每個(gè)工人都有事情可做，不要造成工人沒事可以做,，而產(chǎn)品任務(wù)完不成的情況,。在這半年的工作學(xué)習(xí)中，我對一金工的人員,、設(shè)備及生產(chǎn)能力有一定的了解,。以下是我進(jìn)工廠以來產(chǎn)品完成情況：從七月底到十二月人庫產(chǎn)品數(shù)量及日期，完成pz4660(屬返修)二臺(8月31號),、dy4105一臺(9月21號),、dya452一臺(10月20號)、dy474一臺(11月31號),、12月還有二臺dya452,、一臺dy474和一臺dy474試可以完成和若干外協(xié)。從中可以看出,，以現(xiàn)有人員和設(shè)備,，并且關(guān)鍵設(shè)備不做外協(xié)，可以每月完成二到三臺,，如果專門做一種機(jī)型每月可以完成四臺,。還有一金工全年工時(shí)完成情況,，全年完成工時(shí)60000h以上，每月有5000h左右,，每人每月完成550h左右,。(附錄一線員工20__年_月到11月完成工時(shí)統(tǒng)計(jì)表)

20__年_月_日

車間管理述職報(bào)告總結(jié) 車間管理述職報(bào)告?zhèn)€人篇三

時(shí)光荏苒，20xx年一眨眼又過去了大半年了,，回首過去的這一大半年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識的重要性,，還有一點(diǎn)相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識,，87.5來自關(guān)系,。

一、在工作上,，圍繞公司的逐步實(shí)行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效,，持續(xù)改善為中心工作,，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

1,、提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí),，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件,，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),，基本能將fmea,、控制計(jì)劃的知識運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng),，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;

3,、積極配合pe組人員調(diào)動,，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用,，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4,、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中,，但尚未至于與人同流合污。

5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式,，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人,，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展,。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1,、這一大半年來,，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足,，在一些細(xì)節(jié)工作中,，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制,，總之，這一大半年來,，做了一定的工作,，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2、不定時(shí)地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,，工作效率亦在不斷地提高;

3、就目前一車間而言,，空間比較窄小,，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些,，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,，對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率。

4,、對于工作心態(tài)及紀(jì)律,，因一車間只有2個(gè)pe人員，在紀(jì)律上未有過失,，今后仍需加強(qiáng),，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起,，從我做起,，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報(bào)告。

三,、結(jié)論：

隨著公司的erp,、t-misc、cellproduction推行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，一定努力打開一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。