在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),,報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,?報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢?下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,希望能夠幫到你喲!
車間員工個(gè)人述職報(bào)告 車間個(gè)人述職報(bào)告篇一
您好!
在此很榮幸能成為xx的一名員工?,F(xiàn)將20xx年工作開展具體情況作出如下述職:
年初,,班組在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn),、設(shè)備管理,、班組建設(shè)。從班長(zhǎng)至每位班員,,職責(zé)明確,,分工到人。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí),、安全教育,、班組例會(huì)、消防器材及各種事故演練,。為弘揚(yáng)企業(yè)文化,,讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷,班組制定員工生日薄,,在員工生日的這個(gè)特別的日子里,,班組精心為員工舉辦生日聚會(huì),對(duì)員工長(zhǎng)期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝,,也表達(dá)班組對(duì)員工的點(diǎn)滴關(guān)懷,。為豐富員工業(yè)余生活,班組舉行踏青,、野營(yíng),、爬山等多種多樣的活動(dòng),不斷熏陶員工的工作精神及個(gè)人情操,,營(yíng)造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系,,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感,,培養(yǎng)員工坦誠(chéng)友好團(tuán)結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng),。
為強(qiáng)化班組建設(shè),樹立班組形象,,班組月份在xx區(qū)馬路旁建立了班組園地牌,改變了以往信息封閉,,關(guān)門造車的弊病,,成為班組管理的宣傳窗口,較好的提升班組整體形象,。為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“xx”這一目標(biāo),,再結(jié)合廠工會(huì)班組建設(shè)的要求,不斷改進(jìn)班組管理制度、培訓(xùn)制度,、三檢制,、xx等管理方案。在職工培訓(xùn)方面大膽創(chuàng)新出適合班組在時(shí)間緊,、任務(wù)重,、人員少及流動(dòng)大等情況下的培訓(xùn)模式,即“xx培訓(xùn)模式”,,試用這種模式培養(yǎng)出幾位多能人才,,現(xiàn)以調(diào)配在其他班組任職主要崗位。這些事實(shí)證明了常壓四班全體成員能立足崗位,、克服困難,、勇于創(chuàng)新,堅(jiān)決地完成了年初班組與車間簽署的責(zé)任目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo),,并在班組建設(shè)上不斷創(chuàng)新,。
重視安全教育,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),,將安全工作做為每天工作前的必修課程,,提前組織學(xué)習(xí)常壓裝置x月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預(yù)案,每項(xiàng)工作都有安全要求和安全記錄,,并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn),,堅(jiān)持每周進(jìn)行x次安全學(xué)習(xí),以提升班組全體成員安全意識(shí),,加深了班員對(duì)事故原因的理解,。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗,杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生,,確保了生命財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全,。
另外,班組每月還進(jìn)行x次思想政治學(xué)習(xí)活動(dòng),,加強(qiáng)班員職業(yè)道德教育,,貫徹“人民點(diǎn)業(yè)為人民”的宗旨,從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范,,加強(qiáng)班員的愛崗敬業(yè)精神,,促進(jìn)了班組的精神文明建設(shè),提升班組軟實(shí)力,。
一年來,,我們的班組工作雖然取得了一定的成績(jī),但也存在著一些不足,,主要是思想解放程度還不夠,,學(xué)習(xí),、事故應(yīng)急上還不夠,和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,,希望班組中經(jīng)驗(yàn)比較差的能趕上經(jīng)驗(yàn)比較豐富,,工作能力比較強(qiáng)的更要進(jìn)一步強(qiáng)化技能,這樣你追我趕工作起來才有意義,,在今后工作中,,班組一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,,努力把工作做得更好,。我們將克服困難,及時(shí)改正,,全力以赴,繼往開來,,努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),,為確保我廠的安全運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn),。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年x月x日
車間員工個(gè)人述職報(bào)告 車間個(gè)人述職報(bào)告篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
在沒有以前忙碌的日子里時(shí)間過得飛快,,隨著腳步的步驟即將過完20xx年,,這也是難忘的一年,,也是我個(gè)人成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的一年,,我作為一名涂裝車間的副主任,能夠認(rèn)真履行職責(zé),,團(tuán)結(jié)好車間員工,,在部長(zhǎng)·主任的領(lǐng)導(dǎo)下,按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取,,扎實(shí)工作,,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,在整體工作方面取得完美成績(jī),。下面,,我進(jìn)行述職報(bào)告,有什么不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)與指正,。
由于我們車間人員較少情況下,,在工作相對(duì)比較繁雜中,我積極調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性,,有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),,在一年的工作之中,沒有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車間,、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩,,在全車間員工的努力配合下,是我們的各項(xiàng)工作都能順利完成,。
在20xx年的工作中,,由于工作的需要,讓我管理各班組的靈活調(diào)配,,負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作,,從職工作的正常開展,積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,,完成里車間內(nèi)玩的反新工作,,使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。
我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù),,認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作,,從自檢到互撿,嚴(yán)格把關(guān),,保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,,保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
積極響應(yīng)公司的號(hào)召,,對(duì)各車間場(chǎng)地的設(shè)備進(jìn)行涂裝,,把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理、打磨,、找平,、涂裝,是老舊的設(shè)備煥然一新,,從新回到新設(shè)備的程度,,這樣大大提高了各車間的美感,改變了公的環(huán)境,,為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任,。
總之,在一年的工作中,,我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作,,大事在過程中還存在許多不足之處,這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面,,具體是一下幾方面:
1,、增加員工的培訓(xùn),使員工從講課中得到理論知識(shí),,充分利用獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿,,營(yíng)造趕、學(xué),、比,、超的工作氣氛,來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)的掌握,。
2,、加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),,提高各班組及個(gè)人的操作水平。
3,、強(qiáng)化個(gè)性工作的質(zhì)量,,提高個(gè)員工的工作效率。
4,、對(duì)各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查,,仔細(xì)清理,做好xx的現(xiàn)場(chǎng)管理,,使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境,,保持場(chǎng)地有一個(gè)完美的形象。
5,、在做好本職工作的同時(shí),,繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對(duì)我的支持與厚愛,,我將通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己,,爭(zhēng)取做一個(gè)合格的管理干部,為公司未來的發(fā)展多出一份心,,多盡一份力,。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年x月x日
車間員工個(gè)人述職報(bào)告 車間個(gè)人述職報(bào)告篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
大家好!我叫xx,現(xiàn)任xx一班班長(zhǎng),,一年的工作即將接近尾聲,,我就20xx年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo),作如下報(bào)告,。在20xx回忘這一年來,,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下,我立足本職工作,,認(rèn)真學(xué)習(xí),,團(tuán)結(jié)進(jìn)取,求真務(wù)實(shí),,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個(gè)部分來分析總結(jié),,不當(dāng)之處,,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正:
作為班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作,,隨時(shí)掌握生產(chǎn),、安全動(dòng)態(tài)。對(duì)主要設(shè)備,、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解,,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào),,在平時(shí)工作中,能夠?qū)嵤虑笫?,一切從?shí)際出發(fā),,以身作則,做到工作講原則,、講制度、講大局,,踏踏實(shí)實(shí),,盡心盡力干好本職工作。
1,、作為班長(zhǎng),,首先要有自律性。正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng),。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
2,、班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì),,清楚,并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)!
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,,因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能。
常聽到這樣一句話,,叫“學(xué)到老,,活到老?!辈徽撌菍W(xué)生時(shí)代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情,。在個(gè)人技能方面,我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力,。為此,,我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。20xx年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃,,一步一步扎扎實(shí)實(shí),,通過考試,并在工作中實(shí)施,。強(qiáng)化了我們對(duì)工藝方面的認(rèn)識(shí)和理解!
雖然這一年來,,我在工作上取得了不錯(cuò)進(jìn)步,但是反思一下自己,,還是有好多工作沒有做到位,。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長(zhǎng),,我要做的還很多,以下是我今后工作努力的方向!
1,、改變精神面貌,,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作,。
2,、敢于管理,加強(qiáng)自身管理能力,,做到科學(xué)化,、人性化。
3,、能承受工作壓力,,遇到問題不回避,不怕批評(píng),,從批評(píng)中吸取教訓(xùn),,轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。
4,、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,,在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!
5、每處理一個(gè)問題都要落到實(shí)處,,真正做到“事事有著落,,條條有回音,項(xiàng)項(xiàng)有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力,,工作,,只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),,我相信今天的艱辛,,一定會(huì)迎來明天的成功!
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年x月x日
車間員工個(gè)人述職報(bào)告 車間個(gè)人述職報(bào)告篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
今天,,我很高興站在這里向大家述職,,以接受大家對(duì)我的監(jiān)督和幫助,促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己,,能與xx廠全體人員共同進(jìn)步,。我作為生產(chǎn)車間xx班班長(zhǎng),在過去的一年里,,認(rèn)真履行工作職責(zé),,積極工作,在xx班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。
xx年是股份有限公司成立的x周年,,我們xx班在努力適應(yīng)xx廠的快速變革與發(fā)展,以xx廠年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線,,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,,全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,,以“規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),,以人員素質(zhì)管理為突破口,,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項(xiàng)工作,,班組建設(shè)也得到提高?,F(xiàn)將一年來xx班及我所開展的主要工作述職如下:
是生產(chǎn)的源頭,合格的是保證生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一,。xx班制備小組組長(zhǎng)為本班員工,,我在管理xx班各項(xiàng)工作的同時(shí),協(xié)助進(jìn)行生產(chǎn)用,。在成員僅有兩人的情況下制備小組xx年1—11月份共制備生產(chǎn)xx批次,,共計(jì)。在生產(chǎn)中,,我們嚴(yán)格執(zhí)行《管理制度》對(duì)管理實(shí)行雙人雙鎖,,建立建全管理記錄和領(lǐng)用記錄。對(duì)制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理,。
生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),,其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。xx班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,,根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型,。其中型萬(wàn)毫升,型萬(wàn)毫升,,型萬(wàn)毫升,。充分保證了成品生產(chǎn)的需求,對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。
科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,,小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開規(guī)范化的管理,。xx班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中,對(duì)人員的配置,、器材,、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,力求規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化。在人員的管理上,,xx班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合,各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同,,但在工作中卻是相互協(xié)作,,靈活互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,,達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材,、物料方面,,要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱、批號(hào),、數(shù)量的核對(duì),,器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查,。
在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中,,我們切實(shí)地感到:只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化的管理,,才能最大化地減少失誤和紕漏,細(xì)微之處見功夫,,標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識(shí),,一種態(tài)度,,并將逐步地成為一種理念和文化。
班因其特殊的工作性質(zhì),,對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí),我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,,利用工作之余,,在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識(shí)技能,、安全生產(chǎn),,特別是安全等方面的培訓(xùn)。xx年進(jìn)行生產(chǎn),、安全培訓(xùn)活動(dòng)xx次,,培訓(xùn)xx人次,召開班組安全生產(chǎn)例會(huì)xx次,,參加會(huì)議xx人次,。內(nèi)容涵蓋各型標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn)、管理,、人員進(jìn)出標(biāo)準(zhǔn)程序,、管理制度及安全生產(chǎn)法、五項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案……等,。
通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),,xx班員工的整體無(wú)菌操作意識(shí)和生產(chǎn)知識(shí)、安全知識(shí)水平得到了極大的提高,,在思想上和行動(dòng)上,充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,、特別是安全的重要性,。
xx班在全年的生產(chǎn)工作中,認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),,對(duì)遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決,、整改,不能解決的'立即上報(bào),,確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù),。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。
如,,隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,,硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出,這對(duì)xx班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格,。
有的員工對(duì)“三化”管理要求認(rèn)識(shí)不足,,工作缺乏細(xì)致深入,有的工作看似做了,,實(shí)際沒做,,有的做了,但細(xì)處沒做。
為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,,對(duì)存在的問題及隱患,,我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)xx班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作,,從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,,充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),,保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和安全、生產(chǎn)安全,。同時(shí),,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)xx班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。
總之,,這一年通過全班員工的共同努力,,在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xx班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,,但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),。未來,我們一定與時(shí)俱進(jìn),、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,,為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),,相信在我們大家的共同努力下,xx廠的明天會(huì)更加美好,。
謝謝大家,!
此致
敬禮!
述職人:xxx
xx年x月x日
車間員工個(gè)人述職報(bào)告 車間個(gè)人述職報(bào)告篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
作為車間主任,,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下,,及車間員工的大力支持,再加上自己不斷努力下,,完成本年度公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?,F(xiàn)將一年來的工作情況述職如下,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,。
車間主任負(fù)責(zé)整個(gè)車間的生產(chǎn)安排,、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本,、效益,、效率,、質(zhì)量過程控制、安全現(xiàn)場(chǎng)文明施工及員工工作安排,。作為一名車間主任必須明確自己的工作職責(zé),,服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排。
加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn),、指導(dǎo),、培訓(xùn)。應(yīng)保質(zhì)保量,,按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù),。對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)制度、宣傳,、培訓(xùn),。積極配合其他部門的工作,并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督,、檢查,、考核。合理安排車間班組長(zhǎng)的工作,,并對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)和考核,。負(fù)責(zé)反饋員工的意見,解決車間的內(nèi)部問題,。對(duì)物料的領(lǐng)發(fā),、使用、放置合理安排,。應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生,、設(shè)備的正常運(yùn)行,排除各種安全隱患,。
至于車間的加工工藝,、流程,、安全,、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗,物料怎樣領(lǐng)用,,一個(gè)工程圖紙下來圖紙總說明有何要求,,焊縫等級(jí),領(lǐng)用鋼板,,鋼板對(duì)接,,排板、下料,,鋼板有沒有定寬,、定長(zhǎng),,怎樣代料、組立,,板厚是否需要開剖口,,埋弧焊主焊縫焊角的大小,焊縫等級(jí)要求,,火焰矯正,、機(jī)械矯正的角度,平直度是否達(dá)到要求,,這是我做車間主任這幾年里一直在做的,,希望得到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),也是對(duì)我今后的管理提高一個(gè)臺(tái)階,。
作為一名生產(chǎn)管理人員,,安全工作要抓的細(xì),安全是生產(chǎn)的重要點(diǎn),,安全就是穩(wěn)定,,安全就是效益,安全無(wú)小事,。自從出現(xiàn)一次傷亡事故,,對(duì)我的打擊很大,始終把安全工作放在第一位,。每個(gè)星期x開早會(huì)總結(jié)上周存在的安全隱患及時(shí)解決,,決不在發(fā)生第x次,以對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度,,通過溝通,,早發(fā)現(xiàn)早解決,車間安全生產(chǎn)得到有效控制,。
保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,,我深知作為一名生產(chǎn)管理人員,自己的工作和對(duì)待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量,,所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈,。對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,從不輕易放過,,主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問題,,同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí),要求大家認(rèn)真做好自檢,、互檢工作,,確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。
部分員工對(duì)公司的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行,,具體為,,上班時(shí)間抽煙,、上班時(shí)間遲到、早退,、不穿工作服,。質(zhì)量意識(shí)不高、安全意識(shí)不重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。針對(duì)存在的問題,,主要是執(zhí)行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度,,加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容,。
我把安全文明施工實(shí)施細(xì)則上墻張貼,徹底讓員工每天都能看到,,必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性,。也在班前會(huì)著重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重性。針對(duì)每個(gè)工序加工流程也張貼上墻,,操作規(guī)程指示牌,,規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進(jìn)行加工生產(chǎn),同時(shí)也制定了各個(gè)工序加工要求指導(dǎo)書,,嚴(yán)格要求每個(gè)員工必須按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行,。針對(duì)特殊工程要求組織班組長(zhǎng),技術(shù)骨干在加工前詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底,。
個(gè)別班組隨意更改工藝要求,、質(zhì)量意識(shí)不高,再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性,,必要時(shí)也要嚴(yán)厲處罰,。個(gè)別員工上班時(shí)抽煙,抓一個(gè)罰一個(gè),,而且要求他們寫檢查,,書面保證。還有個(gè)別員工上班遲到,,早退等現(xiàn)象都會(huì)在班前會(huì)議上點(diǎn)名批評(píng),。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督,,把整個(gè)車間形成上下團(tuán)結(jié),、互相幫助的氛圍,。
要在操作規(guī)則推行與落實(shí)上下苦功,,真正將安全文明生產(chǎn)細(xì)則、條款落實(shí)到工作中去,,落實(shí)到細(xì)節(jié)中去,。要在車間環(huán)境,、堆放上下大力氣,常抓不松懈,,持之以恒以徹底改變車間面貌,。要主動(dòng)與相關(guān)部門溝能,及時(shí)撐握原材料,、圖紙的情況,,確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。
我相信只要一心撲在工作上,,誠(chéng)懇做人,,扎實(shí)做事,盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項(xiàng)工作內(nèi)容正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去,,以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,,迎接挑戰(zhàn),相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色,。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年,,借鑒好的工作方法,努力做好生產(chǎn)工作,,也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻(xiàn),。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年x月x日
車間員工個(gè)人述職報(bào)告 車間個(gè)人述職報(bào)告篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力,,加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,,把好質(zhì)量關(guān),,盡自已的努力把工作做到。在這一年里,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,扎實(shí)整改,穩(wěn)定生產(chǎn),,圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)?,F(xiàn)工作述職如下:
高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會(huì),,向員工進(jìn)行安全教育,,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識(shí),。
全年共完成xx個(gè)訂單與樣機(jī),,其中xx%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),,質(zhì)量與效率都不是很高。
人員合理調(diào)配,,規(guī)范工作紀(jì)律,,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。
努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。
20xx年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,,為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),,我將朝著以下方向努力:
1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,,用制度規(guī)范職工的行為,。
2、獎(jiǎng)懲分明,,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,,做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,,為生產(chǎn)和效益服務(wù),。
5、合理搭配人員分配工作,,取長(zhǎng)補(bǔ)短,,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),,對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題,,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。
1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。
2、提高自身管理水平,,完成工作任務(wù),。
3、擺正工作態(tài)度,,調(diào)整心態(tài),,不斷接受新的挑戰(zhàn)。
4,、培養(yǎng)溝通,,協(xié)調(diào)能力。
20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),,積極參與各種疑難問題的分析及解決,,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),,為公司創(chuàng)造更大效益。
謝謝大家!
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年x月x日
車間員工個(gè)人述職報(bào)告 車間個(gè)人述職報(bào)告篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們:
xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力,加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),,加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān),,盡自已的努力把工作做到,;在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,扎實(shí)整改,,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)?,F(xiàn)匯報(bào)工作如下:
高度重視安全生產(chǎn)工作,,充分利用班前會(huì),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,,提高了員工安全工作的防范意識(shí),。
全年共完成xx個(gè)訂單與樣機(jī),其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高,,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),,質(zhì)量與效率都不是很高,。
人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀(jì)律,,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
(如工樁,。夾具,。樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。
20xx年就要到了,,在即將開始的新一年的工作中,,為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),我將朝著以下方向努力:
1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,,用制度規(guī)范職工的行為。
2,、獎(jiǎng)懲分明,,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,,做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。
4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5,、合理搭配人員分配工作,,取長(zhǎng)補(bǔ)短,,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),,對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題,,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。
1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。
2,、提高自身管理水平,,完成工作任務(wù)。
3,、擺正工作態(tài)度,,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn),。
4,、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力,。
20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),,積極參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益,。
謝謝大家,!
此致
敬禮!
述職人:xxx
xx年x月x日
車間員工個(gè)人述職報(bào)告 車間個(gè)人述職報(bào)告篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
回首這一年來的工作,,我感慨良多,,由于自己剛走上行政管理崗位,所以無(wú)論在經(jīng)驗(yàn)和資歷方面可謂甚淺,,但我沒有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏手畏腳,,我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫外,,每天深入到車間現(xiàn)場(chǎng)一線,,查找問題,對(duì)照整改,。不懂的地方就主動(dòng)查看工藝圖紙或請(qǐng)教崗位職工與班子其它成員,,學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí),努力適應(yīng)車間生產(chǎn)對(duì)本職工作的要求,,把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來,,做到了學(xué)有所用。以下是我的述職報(bào)告,。
做任何工作都要先從思想上提高認(rèn)識(shí),,安全工作更是如此,要從思想上認(rèn)識(shí)安全工作是一項(xiàng)重中之重的常抓不懈的工作,,為此,,我先后多次在車間組織安全宣傳教育會(huì),對(duì)各班組職工進(jìn)行安全培訓(xùn),,強(qiáng)調(diào)安全的重要性及其預(yù)防措施,,營(yíng)造了人人抓安全,處處講安全的氛圍,,從而使職工從思想上牢固樹立了“安全大于天”的意識(shí),。近一年來,在工作中,,我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律,,注意與其他科室建立比較融洽的關(guān)系,以便于開展工作,。作為安全主任,,我注意隨時(shí)掌握不安定因素,做到能夠隨時(shí)處理,;隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,,做到隨時(shí)整改。
在安全管理上,,我堅(jiān)持原則辦事,,從不讓感情、人情滲透工作之中,,在一定程度上傷害了個(gè)人與職工的感情違背了車間文化建設(shè)的意愿,,為此,我多次參閱車間文化管理相關(guān)內(nèi)容,,做出了“職工安全教育四必談”,、與職工“半小時(shí)談話制”,讓職工心甘情愿接受違規(guī)處罰,,最終拉近與職工的距離,,逐漸消除了員工的顧慮,同時(shí)準(zhǔn)確掌握職工情況,,對(duì)癥下藥,,解決問題,,保證了安全管理工作正常開展,通過近一年多的努力,,在安全工作方面車間實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo),,并先后被評(píng)為“集體公司安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。
建立臺(tái)賬管理,,樹立設(shè)備管理“治未病”的觀念,,建立建全設(shè)備管理的各類臺(tái)賬,在進(jìn)入車間之初我就開始進(jìn)行修訂車間設(shè)備臺(tái)帳,,建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳,,對(duì)車間設(shè)備管理方面存在的問題,認(rèn)真進(jìn)行自查,,逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,;加強(qiáng)xx管理,按照車間xx管理活動(dòng)目標(biāo)積極推行車間全員清掃活動(dòng),,以在最基礎(chǔ)的清掃活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題處理問題,。
對(duì)車間成品過濾以及種子過濾進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)地面標(biāo)線,,對(duì)潤(rùn)滑脂的存放定置定位,,車間備用設(shè)備要求定期互倒并懸掛備用與運(yùn)行標(biāo)識(shí)牌,制定了車間設(shè)備檢查表,;設(shè)備維護(hù)管理,,針對(duì)車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好,組織車間骨干與檢修人員分析原因,,通過定期堿煮,,分析周期規(guī)律,對(duì)各班組的崗位操作進(jìn)行抽查,,減少違規(guī)操作,,提高維護(hù)水平和事故處理能力,減少因設(shè)備影響生產(chǎn)的發(fā)生,。
抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑管理,,每周定期潤(rùn)滑,除每天當(dāng)班員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑外,,每周包區(qū)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)檢修人員對(duì)所包區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備還要進(jìn)行強(qiáng)制加油,,以保證設(shè)備的潤(rùn)滑充足;檢修管理工作,,逐項(xiàng)細(xì)致分析,、討論檢修項(xiàng)目,逐一核實(shí)檢修材料數(shù)量和規(guī)格,,親自負(fù)責(zé)檢修指揮與協(xié)調(diào),,做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤,、不漏項(xiàng)。
一年來,,本人在廉潔自律上堅(jiān)決做到不為名所累,,不為利所縛,不為權(quán)所動(dòng),,不為失所怨,,不為欲所惑,耐得住寂寞,,管得住小節(jié),,守得住清貧。始終做到自重,、自省,、自警、自勵(lì),,把全部精力用在工作上,,為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。
存在的不足:設(shè)備管理不到位,,還存在應(yīng)急檢修問題,。因工作忙亂,有時(shí)不按程序辦事處事,,留下安全隱患,。分管工作落實(shí)不徹底,時(shí)松時(shí)緊,、時(shí)好時(shí)壞,。
改進(jìn)措施:管理不到位是因?yàn)榉止芄ぷ鳑]落實(shí)。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度,、檢查力度,、考評(píng)力度。分管工作落實(shí)不切底,,是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠,。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行,執(zhí)行就要到位,;凡事都必須要有“安排,、落實(shí)、檢查,、考核,、評(píng)定”等程序,不可或缺,。
要在車間分管工作的推行與落實(shí)上下苦功夫,,練好內(nèi)功,,養(yǎng)好習(xí)慣,真正將分管工作落到實(shí)處為公司降本增工作增磚添瓦,。在設(shè)備管理上花大氣力,,常抓不松、持之以恒,,以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo),。要主動(dòng)加大與職能科室的溝通力度,防止信息慢缺,,確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn),。
我相信,只要一心撲在工作上,,誠(chéng)懇作人,,扎實(shí)做事,恪盡職守,,一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管,,始終如一的保持良好的精神狀態(tài),以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,,迎接挑戰(zhàn),,牢固樹立“自信不自滿,潛心做事”的思想,,相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色,,也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn),。
此致
敬禮,!