報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

車間班長述職報告 車間班長述職報告?zhèn)€人篇一

在20xx回忘這一年來,，在領(lǐng)導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作,，認真學習,，連合進取,，求真務(wù)實，較好的完趁髏癉項工作任務(wù),?？墒且泊嬖诹级嗖蛔阒帯Ｏ旅嬷饕治鍌€部分來分析總結(jié),，不當之處,，敬請列位領(lǐng)導攻訐指正：

作為班長負責本班日常生產(chǎn)、平安工作,，隨時掌握生產(chǎn),、平安動態(tài)；對主要設(shè)備,、系統(tǒng)的運行環(huán)境進行重點領(lǐng)會,，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報，在日常普通工作中,，可以或許腳踏實地,，一切從現(xiàn)實出發(fā)，以身作則,，做到工作講原則,、講軌制、講大局,，踏結(jié)壯實,，盡心極力干好本職工作。

1,、作為班長,，起首要有自律性。正確看待自己的錯誤和職工的攻訐,。要求職工做到的自己必須認真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2,、班前會強調(diào)的生產(chǎn)環(huán)境必須詳細,，清晰，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)環(huán)境對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標及注意事項,！班后對本班的平安生產(chǎn)環(huán)境做一總結(jié),！

崗位描述是幫助員工快速領(lǐng)會崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技術(shù),。

常聽到如許一句話，叫“學到老,，活到老,?！辈徽撌菍W生時代仍是加入工作！學習是陪伴一小我終身的工作,。在小我技術(shù)方面,，我深知小我技術(shù)的黑白直接影響到整個班組的手藝實力。為此,，我以認真負責的立場不斷學習不斷提高自己的營業(yè)水平,。今年以來車間領(lǐng)導針對各崗位的特征給我們定制了嚴酷的學習計劃，一步一步扎扎實實,，通過考試,，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解,！

雖然這一年來,，我在工作上取得了不錯前進，可是反思一下自己,，仍是有好多工作沒有做到位,。20xx年即將成為汗青！為了更好的完美自己做一名合格的班長,，我要做的還良多,，以下是我今后工作努力的方向！

1,、改變精神面容,，遵守勞動規(guī)律，積極的去執(zhí)行每一項工作,。

2、敢于管理,，加強自身管理能力,，做到科學化、人道化,。

3,、能承受工作壓力，碰到問題不回避,，不怕攻訐,，從攻訐中接收教訓，轉(zhuǎn)化成一種動力,。

4,、努力提高自己的營業(yè)水平，在生產(chǎn)批示中做到游刃有余,！

5,、每處理一個問題都要落到實處,，真正做到“事事有著落，條條有回音,，項項有記實”

在以后的工作中我一定加倍努力,，工作，只有起點,，沒有終點,，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功,！

車間班長述職報告 車間班長述職報告?zhèn)€人篇二

倘若往過去看,，有心人便會發(fā)現(xiàn)，英文學院學生會歷屆生活部一直都堅持著“你生活的點滴,，我服務(wù)的全部”的真摯宗旨,，在關(guān)于學院師生的生活后勤方面，踏實工作,，穩(wěn)重求進,，今年的這一屆也不會是例外，特別之處還在于,，有效完成歷來常規(guī)工作的同時,，還力求創(chuàng)新，熱衷探索多角度多方式的“高質(zhì)服務(wù)”,。

生活部無疑是學院師生的貼心小棉襖――部門堅持留心生活各種細節(jié),，通過撰寫并發(fā)布質(zhì)量有保證的推文，或分享彼此的美好,，或適時發(fā)出溫馨提示,。

值得一提的是，生活部在本年度開始了學院一二年級范圍的宿舍評優(yōu)活動,。整個活動跨度為一學年,，非常考驗部門的各項工作素質(zhì)能力,。我們一次次修改工作方案,、一場場走訪檢查、一遍遍統(tǒng)計核實分數(shù),。

宿舍檢查活動的展開,，建設(shè)了宿舍和諧友好的氛圍，優(yōu)化了宿舍的生活環(huán)境,，提高了同學們的衛(wèi)生和安全意識,。

在寒冬之中，生活部也不忘為軍訓新生展開“愛心送溫暖糖水、親切走訪,，送贈寄語明信片，以作鼓舞”的貼心冬訓慰問活動,。

學院學生會生活部協(xié)辦校級生活部的“交換空間”二手物資交換活動,，出色奪目，榮獲“最佳人氣獎”,。盡管在活動當天意外頻頻,，天氣不佳，適逢考試,，生活部還是以最強的意志克服了如此障礙,，成功舉辦活動,。

在團學的各種大小活動，生活部還是必不可少的后勤強力保障：院運會的“救護小天使”,、迎新晚會,、戲劇大賽省賽的送餐員……

回顧過去一年，生活部既能出色完成歷來的本職工作,，又能發(fā)展出新穎的趣味活動,，穩(wěn)中求進，平凡但不平庸,。

車間班長述職報告 車間班長述職報告?zhèn)€人篇三

20xx年,，我作為銀擠壓車間的班長,，在過去的半年里,，認真履責，積極工作,；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務(wù)：

1、按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔,，科學,、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題,；

2,、配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動；

3、加強班組管理,，以班組標準化建設(shè)內(nèi)容為重點,，建立、健全班組各項管理制度,，不斷提高班組管理水準,；

4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,，人人做品管的品質(zhì)觀念,；

5、搞好安全教育,，精心維護保養(yǎng)設(shè)備,，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn),；

6,、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則,，遵守社會公德和職業(yè)道德等,。

20xx年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材,，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下,，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標,，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將半年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增強,，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務(wù)之急,。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式,，來適應我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式,。

首先要讓員工有一個“省”的觀念，建議推行八大浪費：

1,、不良,、修理的浪費；

2,、加工的浪費,；

3、動作的浪費,；

4,、搬運的浪費；

5,、庫存的浪費,；

6、制造過多,，過早的浪費,；

7、等待的浪費,；

8,、管理的浪費 。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,，設(shè)備的保養(yǎng)細化到個人,。

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn),，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn),；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高,。

強化班組管理,，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力,。今年因為各項還需努力規(guī)范,，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感,，對以后的工作有很大幫助。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體,，大家處於這個整體之中,，相互配合、相互理解,，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

總之，這一年通過全班員工的共同努力,，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，能夠完成各項工作指標來之不易,，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏,、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美好,。

車間班長述職報告 車間班長述職報告?zhèn)€人篇四

xx年是******股份有限公司成立的三周年,，我們***班在努力適應***廠的快速變革與發(fā)展，以***廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線,，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下,，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗,，以“規(guī)范化,、標準化、精細化”為工作追求目標,，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來***班及我所開展的主要工作述職如下：

****是****生產(chǎn)的源頭,，合格的***是保證****的生產(chǎn)乃至成品

生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。***班**制備小組組長為本班員工***,，我在管理***班各項工作的同時,，協(xié)助***進行生產(chǎn)用****。在成員僅有兩人的情況下***制備小組xx年1-11月份共制備生產(chǎn)****52批次,，共計****,。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《*****管理制度》對****管理實行雙人雙鎖,，建立建全***管理記錄和領(lǐng)用記錄,。對****的制備與領(lǐng)用實行嚴格控制管理。

***生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工

藝質(zhì)量起著決定性的作用,。***班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行**規(guī)范和***標準操作的原則下,，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型****************。其中*******型*****萬毫升,，******型*******萬毫升,，******型********萬毫升。充分保證了成品****生產(chǎn)的***需求,，對整個*****生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

車間班長述職報告 車間班長述職報告?zhèn)€人篇五

在上半年的工作中,，在上級的領(lǐng)導下,，和本車間的工人一起精誠合作，將本年度安排的任務(wù)順利完成一半,，同時不忘對自己的進行充電,，堅持每天學習一小時，參加不同的業(yè)務(wù)培訓,，讓自己的能力得到提升,，現(xiàn)在將自己在上半年的工作總結(jié)一番，展望在下半年的工作,。

為了讓每一位員工都參與進行車間的管理,，我將設(shè)備的管理分發(fā)到人，建立好表格,，同時制定獎懲制度,，讓車間的工人燃起競爭的心理，同時每月更換維護對象,，讓工人對我們車間的設(shè)備更加的了解,。

在工作一段時候之后，組織車間的人員對設(shè)備進行檢修,，查出會出現(xiàn)問題的地方,，及時向上級匯報，安排時間進行維修,，讓車間的生產(chǎn)更加順利,。

在年初公司倡導讓我們工作環(huán)境更加干凈無塵，我們車間積極響應這一號召,，就此建立了檢查小組,，同時合理規(guī)劃人員的時間對我們的工作環(huán)境進行打掃。

在上半年時間我沒有因為其他工作分心,，而是充分規(guī)劃好自己的時間,，在工作的時間沒有拖沓，在生產(chǎn)的過程積極鍛煉自己的工作能力,，了解工作中會出現(xiàn)的問題,，將其記錄在筆記中,，在空閑的時間思考解決的辦法。

在繁忙的工作中保持對學習的激情,，身為車間班長,，我就必須要做好表率，不能放松對自己的要求,，在工作中學習別人的長處,，聆聽別人的工作經(jīng)驗，補足自己的缺陷,；在生活中訂閱專業(yè)的雜志,，了解當前的新興技術(shù)，擴大理論知識的儲備,；在其他方面參加對管理能力的培訓,，讓自己在車間樹立威信，讓我們車間的工人團結(jié)在一起建設(shè)更加強大的集體,。

工作的過程中就免不了會有失誤發(fā)生,，只是或多或少而已，反思自己在上半年的經(jīng)歷,，還是有很多缺點,，尤其是在管理上，執(zhí)行的力度不夠,，不能貫徹到每位員工身上,；還有我往往都是一拍腦袋就決定一件事情，沒有經(jīng)過仔細地思量,；以及在對于設(shè)備的操作和管理上還需要加強培訓等等,。

在上半年的工作中我明白了人就是這樣一步一步鍛煉出來的，現(xiàn)在我對自己充滿了信心,，經(jīng)過艱苦的奮斗和學習之后,，我一定會表現(xiàn)得更加的出色，無論是在那一個方面,，就看我在下半年的表現(xiàn)吧,。