隨著社會不斷地進步,報告使用的頻率越來越高,報告具有語言陳述性的特點。那么,,報告到底怎么寫才合適呢,?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,,我們一起來了解一下吧,。
煤礦生產(chǎn)礦長述職述廉報告篇一
xx年以來,,在x煤礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,作為主持行政工作的負責(zé)人,,我能夠認真圍繞本單位安全、生產(chǎn),、經(jīng)營工作的實際,,積極開展各項工作,以身作則,,當(dāng)好表率,,以自己的實際行動維護了礦領(lǐng)導(dǎo)班子的形象,為礦完成上級下達的各項任務(wù)積極努力,,做出了自己應(yīng)盡貢獻?,F(xiàn)就本年度的工作簡要述職如下:
一、強化政治理論學(xué)習(xí),,不斷提高素質(zhì),。
作為一名行政領(lǐng)導(dǎo)干部,,不僅業(yè)務(wù)水平要強,對政治理論的掌握也要過硬,,否則,,就難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要?;谶@種認識,,結(jié)合自身從事的工作,本人加強了對政治理論的學(xué)習(xí),,除積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習(xí)活動外,還積極參加了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,,利用業(yè)余時間重點學(xué)習(xí)了鄧小平同志的特色理論,,重要思想,并不斷深刻領(lǐng)會其精神,,以此作為工作動力,,努力在實踐中提高自身的業(yè)務(wù)管理能力和政策執(zhí)行水平。在日常的安全生產(chǎn)管理活動中,,能夠按照重要思想和黨的"xx大"精神嚴格要求自己,,認真落實"一切為了發(fā)展,一切為了職工"的企業(yè)宗旨,,貫徹上級制定下發(fā)的各種文件和重要會議精神,,思想行動上與上級高度保持一致,并能自覺加強班子成員之間的團結(jié),,協(xié)調(diào)一致,,正確運用自己所學(xué)知識解決處理安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動中所遇問題,,保持了單位安全,、生產(chǎn)、穩(wěn)定形勢的良性發(fā)展,。
二,、深入基層,勤政務(wù)實,,扎實工作,。
我礦現(xiàn)有的五對井,由于開采時間較長,,地質(zhì)條件復(fù)雜,,加之地處分散,給正常的安全生產(chǎn)管理帶來一定難度,。本著"為基層,,為職工著想"的工作理念,我個人在搞好日常工作的同時,經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日,,深入各井下,,認真察看安全生產(chǎn)情況,及時掌握生產(chǎn)動態(tài),,幫助和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題,,為基層解決了大量的難題。同時,,按照上級關(guān)于強化干部作風(fēng)的要求,,堅持下井跟班、盯班,,現(xiàn)場解決實際問題,,每月的下井指數(shù)都能達到或超額完成上級規(guī)定。
在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中,,我個人始終奉行"艱苦奮斗,,勤儉辦企業(yè)"的思想,采取多種措施,,堅持節(jié)約開支,,努力降低生產(chǎn)成本與管理費用。在平時工作中,,較注重從實際出發(fā),,把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點,深入實際,,現(xiàn)場解決問題,,作風(fēng)扎實,遇事不推諉,,因而,,自我擔(dān)任六礦礦長以來,未曾出現(xiàn)過工作重大失誤,。
三,、積極抓好職工隊伍穩(wěn)定,促進安全生產(chǎn),。
由于歷史的原因,,穩(wěn)定問題一直困擾著礦區(qū),在煤礦表現(xiàn)尤為突出,。隨著大井職工工資水平的攀升,,職工的心態(tài)愈顯不穩(wěn),各種想法會愈來愈多,,穩(wěn)定工作的難度將無疑增大,。針對這一實際,,今年以來,我們加大了穩(wěn)定工作的力度,,一方面,,黨政分工不分家,實行"一崗雙責(zé)"抓穩(wěn)定;另一方面,,認真做好職工的思想政治工作,,特別是做好停產(chǎn)整治期間放假人員的思想工作。同時,,加強了對職工來信來訪的接待工作,,認真進行政策解釋,耐心說服教育,。通過積極努力,,一年來,本單位的形勢保持了穩(wěn)定,。
在做好職工隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,,按照集團公司"善待職工,,嚴管干部"的要求,,加強了經(jīng)濟分配管理,制定了"三公開"制度,,認真加以執(zhí)行,,較好地剎住了克扣、截留職工工資獎金的不良風(fēng)氣,。
四,、積極推進安全"三化"工作。
在上級組織開展的安全"三化"教育活動中,,除按要求積極組織好本單位安全"三化"工作外,,個人能夠做到認真學(xué)習(xí),堅持到班前講安全,,并認真作好"一周一案",、安全大課的備課筆記,按時參加x煤礦組織的"每月一考"活動,,且每次均能順利通過,,真正發(fā)揮了安全"三化"工作排頭兵的作用。
五,、廉潔奉公,,以身表率。
廉潔自律方面,,能夠通過學(xué)習(xí)不斷提高思想認識,,時刻按照黨員干部標準要求自己,,對照《黨章》,照"鏡子",,尋不足,,能夠認真貫徹執(zhí)行《廉政準則》與《八項規(guī)定》,以身作則,,不謀私利,,正確處理好個人與組織、個人與企業(yè)的利益關(guān)系,。
回顧個人一年來的工作,,雖取得了一些成績,但仍存有不足:一是在安全質(zhì)量標準化工作的落實上,,需進一步加大力度予以完善;二是在干部,、職工隊伍的素質(zhì)提高上,仍要下大功夫,、做過細的工作;三是制度建設(shè)上,,要拾遺補缺,不斷完善,。在今后的工作中,,我將進一步發(fā)揚成績,克服不足,,與班子成員一道齊心協(xié)力,,共同為單位的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
煤礦生產(chǎn)礦長述職述廉報告篇二
各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們大家好!
根據(jù)集團公司的通知要求,,我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進行匯報,請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh,。
一,、今年以來各項工作的基本情況
今年以來,在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下,,我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力,,堅持以打造"百億____,、百年____"重要思想為指導(dǎo),牢記"安全第一"思想理念,,積極落實科學(xué)發(fā)展觀,,嚴格要求自己,認真履行職責(zé),,立足于管理提效益,,靠實干爭創(chuàng)一流,,不懈努力,團結(jié)奮進,,務(wù)實拼搏,,克服種.種困難,實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)建設(shè),。
1,、抓安全管理不動搖,夯實基礎(chǔ),,順利實現(xiàn)了安全建設(shè),。我始終認為,安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ),。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難,、不安全因素增多的情況下,我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度,,堅持自我加壓抓現(xiàn)場,,超前預(yù)防查隱患,強化培訓(xùn)抓教育,,嚴格責(zé)任抓落實,,建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系,確保了安全生產(chǎn)建設(shè),。
2,、深入基層,,勤政務(wù)實,,扎實工作促進了基建任務(wù)的順利完成。我礦是兼并重組整合礦井,,水文地質(zhì)條件復(fù)雜,,給正常的安全生產(chǎn)管理帶來一定難度。本著"為基層,,為職工著想"的工作理念,,我個人在搞好日常工作的同時,經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日,,深入井下,,認真察看安全生產(chǎn)情況,及時掌握生產(chǎn)動態(tài),,幫助和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題,,為基層解決了大量的難題。同時,,按照上級關(guān)于強化干部作風(fēng)的要求,,堅持下井跟班,、盯班,現(xiàn)場解決實際問題,,每月的下井指數(shù)都能達到或超額完成上級規(guī)定,。我與班子成員團結(jié)一心,精心組織,,牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,,堅持以礦為家,緊盯現(xiàn)場,,協(xié)同班組,,一同安排部署安全生產(chǎn)工作,克服種.種困難,,確保了基建任務(wù)的順利完成,。在全年,完成掘進總進尺5300米;超額完成了我礦年初制定的計劃指標,。
3,、以點帶面,典型引路,,標準化建設(shè)穩(wěn)步推進,。我們堅持向質(zhì)量標準化要安全,向質(zhì)量標準化要效益,,向質(zhì)量標準化要管理水平,,把質(zhì)量標準化認識提到一個新的高度。
4,、提煉文化,,建塑形象,營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。我們積極推動物質(zhì)文明,、政治文明、精神文明,、生態(tài)文明四個文明共同發(fā)展,,樹立了南山煤業(yè)嶄新的企業(yè)形象。
5,、求真務(wù)實,,真抓實干,領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,。堅持開展煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)紀律作風(fēng)整頓工作,。我們要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立不怕吃苦,不怕吃虧,,不怕得罪人,,不怕受委屈,,不怕挨批評的"五不怕"精神,大興求真務(wù)實之風(fēng),,以此影響和帶動了基層執(zhí)行力的增強,,確保了企業(yè)的各項決策都能及時保質(zhì)保量地得以貫徹落實。
礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班,,堅持井下現(xiàn)場指揮,。每周日進行"全礦井安全隱患大檢查",并召開安全例會,。把能夠解決的問題當(dāng)場解決,,一時不能解決的通過"四定表"形式,并嚴格考核兌現(xiàn),,確保計劃,、督促、評價的到位,,真正做到了凡事都有布置,、有落實、有檢查,、有驗收,。及時對現(xiàn)場管理和干部作風(fēng)中存在的問題進行通報和督辦,由過去只管"干的"向管好"管的,、看的"轉(zhuǎn)變,,實現(xiàn)了真抓、真管,、真落實,。
堅持正確的用人導(dǎo)向和德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖兊母刹窟x拔任用原則,,真正給能干事的以舞臺,,給想干事的以機會,,給干成事的以地位,,著力造就高素質(zhì)的干伍,在全礦領(lǐng)導(dǎo)干部中形成了重實際,、說實話,、辦實事、求實效的良好氛圍,。
二,、存在的問題和不足
一是在安全質(zhì)量標準化工作的落實上,需進一步加大力度予以完善;二是在干部,、職工隊伍的素質(zhì)提高上,,仍要下大功夫,、做過細的工作;三是內(nèi)部管理有漏洞,對職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進一步提高,。以上問題在今后工作中將努力克服,。
三、20____年的努力方向和工作措施
做好20____年的工作,,圓滿完成集團公司下達的各項指標,,讓全礦職工過上更好的日子,意義深遠,,自己作為一礦之長,,更深感責(zé)任重大。
一是要加強學(xué)習(xí),,不斷提高綜合素質(zhì),。
在新的一年里,認真學(xué)習(xí)集團公司,、上級主管部門的會議精神,,全面領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻,不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和管理水平,。同時,,要進一步加強企業(yè)管理和對上級一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí),努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng),,時刻牢記"安全第一,,不安全不生產(chǎn)",的原則,,開拓創(chuàng)新,,真抓嚴管,堅決完成集團公司下達的各項目標任務(wù),。
二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn),。
煤礦生產(chǎn),安全為天,,安全好不好,,直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展,自己作為企業(yè)的主要負責(zé)人,,必須牢固樹立"安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理"的安全方針,,始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓,,堅持以人為本,大力實施"科技興安"戰(zhàn)略,大力開展"全面質(zhì)量標準化"和"精品工程創(chuàng)建"活動,,強化安全管理,,狠抓責(zé)任落實,加大安全投入,,努力提高基建工作,,確保今年安全目標和各項任務(wù)的順利實現(xiàn),為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件,。
三是要創(chuàng)新管理,,提高經(jīng)濟效益。
堅持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效,,一手抓節(jié)約挖潛,,按照"目標管理,責(zé)任明確,,剛性考核,,節(jié)獎超罰"的要求,健全完善成本指標內(nèi)控體系,,突出加強成本管理,、資金管理、和勞動力管理,,提高企業(yè)運行質(zhì)量,。要進一步加強責(zé)任落實,發(fā)揮好監(jiān)督檢查,、管理考核和參謀助手的作用,。
四是加強考核力度,規(guī)范各項制度,,構(gòu)建和諧礦區(qū),。
進一步加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理,層層簽訂目標責(zé)任狀,,通過抓干部實現(xiàn)干部抓,,通過抓現(xiàn)場實現(xiàn)現(xiàn)場抓,增強基層的執(zhí)行力,,保障各項工作的有序高效運行,,確保全年安全進尺指標的完成。進一步完善我礦的各項管理制度,。進一步規(guī)范職工行為,,樹立企業(yè)形象。做到"制度行為化,,行為習(xí)慣化,習(xí)慣成文化"的管理目標,努力構(gòu)建和諧的礦區(qū),。為打造"新南山,、先形象"做出更大的貢獻。
煤礦生產(chǎn)礦長述職述廉報告篇三
各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們:
____年以來,,在______煤礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,作為主持行政工作的負責(zé)人,,我能夠認真圍繞本單位安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的實際,,積極開展各項工作,,以身作則,當(dāng)好表率,,以自己的實際行動維護了礦領(lǐng)導(dǎo)班子的形象,,為礦完成上級下達的各項任務(wù)積極努力,做出了自己應(yīng)盡貢獻?,F(xiàn)就本年度的工作簡要述職如下:
一,、強化政治理論學(xué)習(xí),不斷提高素質(zhì),。
作為一名行政領(lǐng)導(dǎo)干部,,不僅業(yè)務(wù)水平要強,對政治理論的掌握也要過硬,,否則,,就難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要?;谶@種認識,,結(jié)合自身從事的工作,本人加強了對政治理論的學(xué)習(xí),,除積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習(xí)活動外,,還積極參加了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,____的"________"重要思想,,并不斷深刻領(lǐng)會其精神,,以此作為工作動力,努力在實踐中提高自身的業(yè)務(wù)管理能力和政策執(zhí)行水平,。在日常的安全生產(chǎn)管理活動中,,能夠按照"________"重要思想和黨的"____大"精神嚴格要求自己,認真落實"一切為了發(fā)展,,一切為了職工"的企業(yè)宗旨,,貫徹上級制定下發(fā)的各種文件和重要會議精神,,思想行動上與上級高度保持一致,并能自覺加強班子成員之間的團結(jié),,協(xié)調(diào)一致,,正確運用自己所學(xué)知識解決處理安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動中所遇問題,,保持了單位安全,、生產(chǎn)、穩(wěn)定形勢的良性發(fā)展,。
二,、深入基層,勤政務(wù)實,,扎實工作,。
我礦現(xiàn)有的五對井,由于開采時間較長,,地質(zhì)條件復(fù)雜,,加之地處分散,給正常的安全生產(chǎn)管理帶來一定難度,。本著"為基層,,為職工著想"的工作理念,我個人在搞好日常工作的同時,,經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日,,深入各井下,認真察看安全生產(chǎn)情況,,及時掌握生產(chǎn)動態(tài),,幫助和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題,為基層解決了大量的難題,。同時,,按照上級關(guān)于強化干部作風(fēng)的要求,堅持下井跟班,、盯班,,現(xiàn)場解決實際問題,每月的下井指數(shù)都能達到或超額完成上級規(guī)定,。
在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中,,我個人始終奉行"艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè)"的思想,,采取多種措施,,堅持節(jié)約開支,努力降低生產(chǎn)成本與管理費用,。在平時工作中,,較注重從實際出發(fā),,把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點,深入實際,,現(xiàn)場解決問題,,作風(fēng)扎實,,遇事不推諉,,因而,自我擔(dān)任六礦礦長以來,,未曾出現(xiàn)過工作重大失誤,。
三、積極抓好職工隊伍穩(wěn)定,,促進安全生產(chǎn),。
由于歷史的原因,穩(wěn)定問題一直困擾著礦區(qū),,在煤礦表現(xiàn)尤為突出,。隨著大井職工工資水平的攀升,職工的心態(tài)愈顯不穩(wěn),,各種想法會愈來愈多,,穩(wěn)定工作的難度將無疑增大。針對這一實際,,今年以來,,我們加大了穩(wěn)定工作的力度,一方面,,黨政分工不分家,,實行"一崗雙責(zé)"抓穩(wěn)定;另一方面,認真做好職工的思想政治工作,,特別是做好停產(chǎn)整治期間放假人員的思想工作,。同時,加強了對職工來信來訪的接待工作,,認真進行政策解釋,,耐心說服教育。通過積極努力,,一年來,,本單位的形勢保持了穩(wěn)定。
在做好職工隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,,按照集團公司"善待職工,,嚴管干部"的要求,加強了經(jīng)濟分配管理,,制定了"三公開"制度,,認真加以執(zhí)行,,較好地剎住了克扣、截留職工工資獎金的不良風(fēng)氣,。
四,、積極推進安全"三化"工作。
在上級組織開展的安全"三化"教育活動中,,除按要求積極組織好本單位安全"三化"工作外,,個人能夠做到認真學(xué)習(xí),堅持到班前講安全,,并認真作好"一周一案",、安全大課的備課筆記,按時參加______煤礦組織的"每月一考"活動,,且每次均能順利通過,,真正發(fā)揮了安全"三化"工作排頭兵的作用。
五,、廉潔奉公,,以身表率。
廉潔自律方面,,能夠通過學(xué)習(xí)不斷提高思想認識,,時刻按照黨員干部標準要求自己,對照《黨章》,,照"鏡子",,尋不足,能夠認真貫徹執(zhí)行《廉政準則》與《八項規(guī)定》,,以身作則,,不謀私利,正確處理好個人與組織,、個人與企業(yè)的利益關(guān)系,。
回顧個人一年來的工作,雖取得了一些成績,,但仍存有不足:一是在安全質(zhì)量標準化工作的落實上,,需進一步加大力度予以完善;二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上,,仍要下大功夫,、做過細的工作;三是制度建設(shè)上,要拾遺補缺,,不斷完善,。在今后的工作中,我將進一步發(fā)揚成績,,克服不足,,與班子成員一道齊心協(xié)力,,共同為單位的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
煤礦生產(chǎn)礦長述職述廉報告篇四
各位同志:
回望過去的,,煤礦公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全生產(chǎn)意識,,堅持企業(yè)"安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理"的方針,,通過公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏,,公司在的煤礦生產(chǎn),、安全,、經(jīng)營管理工作上取得了令人矚目的成績。現(xiàn)將本人在今年的任職情況匯報如下,,請予評議,。
一、加強煤礦安全生產(chǎn)工作
今年公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),,大力加強煤礦安全監(jiān)管工作,,出臺了各項安全監(jiān)管工作措施,有力的保證了公司煤礦的安全生產(chǎn)工作順利進行,,今年,,公司未出現(xiàn)重大煤礦安全事故,這主要源于我們進行了以下工作,。
(一),、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成立了煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,,由我任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長,,、等同志擔(dān)任組員,,主要負責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策,、部署和領(lǐng)導(dǎo),通過研究制定安全監(jiān)管計劃,、方案和措施,,組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查,并實施安全考核,。同時,,公司還建立了技術(shù)人員掛鉤負責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作,并進一步建立完善片區(qū)周查月檢,、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制,,對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,、隱患進行登記建檔,嚴格按照定人,、定措施,、定時間的"三定"原則逐條督促限期整改,實行隱患整改追蹤,、反饋和銷號制度,,確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
在今年月,,由公司技術(shù)科的工作人員專門出臺了頂板事故演習(xí)方案,,我和班子其它領(lǐng)導(dǎo)成員共同組織職工進行頂板事故演習(xí)活動,通過加強練習(xí),,使員工達到掌握安全自救的能力,,并且達到預(yù)期的效果。同時公司還加大力度對全員干部職工進行技能培訓(xùn),,在共投資學(xué)習(xí)培訓(xùn)費用20萬元,,努力提高全體職工的安全意識及自保、自救與互救能力,,提高全體安管人員業(yè)務(wù)技能及監(jiān)管素質(zhì),。我們還多次邀請縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進行職工安全培訓(xùn),同時有計劃的組織全體安管人員,,特殊工種人員分批分期在市,、縣兩級培訓(xùn)中心進行培訓(xùn),合格率達100%,。
(二),、積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步
公司根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件,、管理水平的變化情況,,開展了煤礦測評分類的工作。為了實現(xiàn)重點區(qū)域重點監(jiān)控,,我和其它領(lǐng)導(dǎo)同志對公司所使用的煤礦進行了重新模底和排查工作,,通過模底工作,我們明確了受水害和火災(zāi)(自燃)威脅的區(qū)域,,并追蹤督促有關(guān)人員進行落實整改,。還安裝使用了煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),建立了完善的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺,,通過使用"煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)(msrms)",,提高了公司煤礦風(fēng)險管理和安全監(jiān)控科技水平。
健全公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,公司嚴格實施全員安全風(fēng)險抵押及安全工程賬戶,,努力實現(xiàn)安全監(jiān)管全方位,,做到橫向到邊、縱向到底,、不留死角,,使人人頭上有指標,個個心中想安全,。并在今年加大力度對"三違"行為進行處罰,,做到了違者必究,違章必懲,。懲處少數(shù)人,,教育大多數(shù)。
(三),、強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
一,、公司按要求配足專業(yè)技術(shù)人員,完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度,,并且堅持做好周檢工作,,在每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查,檢查覆蓋率達100%,,并對查出的隱患進行分類定級管理,及時抓好整改,,發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改,。二、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作,,每個礦井每年及時由技術(shù)負責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》,,每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充,并嚴格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙,,用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn),。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度,,公司法定代表人每月下井不少于10天,,我做為煤礦主要負責(zé)人每月下井也不得少于20天,礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天,。通過落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度,,各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井,通過深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),,并與職工同上班同下班,,確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。同時也拉近了領(lǐng)導(dǎo)干部與工作人員之間的距離,,及時了解職工在平時工作,、生活中遇到的各種困難,,并幫助他們及時解決問題,使廣大職工能夠全身心的投入到煤礦生產(chǎn)工作中來,。
(四),、繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)
我通過認真總結(jié)近年來全省煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)的經(jīng)驗與做法,并結(jié)合煤礦公司存在的實際問題來查找差距和不足,,進一步完善激勵和獎懲約束機制,,形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。通過實行安全質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度,,安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設(shè)礦井,,實行分類指導(dǎo),加強了技術(shù)管理和服務(wù),,嚴格兌現(xiàn)獎罰,,使公司80%的煤礦達到安全質(zhì)量標準化,有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平,。
(五),、加強和改進安全技術(shù)管理
一、實行各礦井專職技術(shù)負責(zé)人配備制度,,建立健全以技術(shù)負責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系,。加強技術(shù)基礎(chǔ)工作,完善技術(shù)基礎(chǔ)資料,、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙,,采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次,并實行季度交換制度,。二,、加強礦井"一通三防"技術(shù)管理,完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),,積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè),,提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴抓巷道封閉管理,,強化密閉拆封審批制度,,從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作,,扎實開展每月一次由技術(shù)負責(zé)人組織的水害調(diào)查核實和論證工作,,摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患,,實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度,。三、對改建和新建的礦井,一律推廣使用螺桿式空壓機,,提高安全保障水平,。推動采煤方法和支護改革,淘汰落后采煤方法,、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備,,積極推廣先進適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備,提高采掘機械化程度,,提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力,。
(六)、強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)
公司結(jié)合"百日安全生產(chǎn)活動"和"安全生產(chǎn)月"活動,,充分利用各種載體和宣傳方式,,深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策,,普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識,,強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識,。扎實組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn),,努力提高職工整體素質(zhì)。加大了公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度,,提高了公司煤礦技術(shù)管理水平,。
二、公司經(jīng)營管理工作
今年,,公司強化財務(wù)監(jiān)管,,嚴格控制成本。做為公司領(lǐng)導(dǎo),,我深知成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心,在,,我們面對公司原煤生產(chǎn)投入高,,產(chǎn)品效率低的實際狀況,加強產(chǎn)品成本管理尤為重要,。我與領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開工作會議,,在成本控制方面實施了一系列的監(jiān)管和有效措施。
(1)控制材料入手,,嚴格建立材料入廠收料制度,,杜絕已少沖多的現(xiàn)象。
(2)加強勞動工資及各崗位工種定員,,控制非生產(chǎn)用工的投入,。
(3)加強井下的原材料管理,禁止井下設(shè)備配件到處亂丟亂放,找不著了在重復(fù)領(lǐng)取的現(xiàn)象,。
(4)加強對公務(wù)車及差旅費的管理,,杜絕同一方向同一地點重復(fù)派車的現(xiàn)象。對差旅費的管理實行事前申報,、批準,、事后嚴格費用審批。
煤礦生產(chǎn)礦長述職述廉報告篇五
各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們大家好!
根據(jù)集團公司的通知要求,,我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進行匯報,請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh,。
一,、今年以來各項工作的基本情況
今年以來,在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下,,我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力,,堅持以打造"百億,、百年"重要思想為指導(dǎo),牢記"安全第一"思想理念,,積極落實科學(xué)發(fā)展觀,,嚴格要求自己,認真履行職責(zé),,立足于管理提效益,,靠實干爭創(chuàng)一流,不懈努力,,團結(jié)奮進,,務(wù)實拼搏,克服種種困難,,實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)建設(shè),。
1、抓安全管理不動搖,,夯實基礎(chǔ),,順利實現(xiàn)了安全建設(shè)。我始終認為,,安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ),。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下,,我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度,,堅持自我加壓抓現(xiàn)場,,超前預(yù)防查隱患,強化培訓(xùn)抓教育,,嚴格責(zé)任抓落實,,建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系,確保了安全生產(chǎn)建設(shè),。
2,、深入基層,勤政務(wù)實,,扎實工作促進了基建任務(wù)的順利完成,。我礦是兼并重組整合礦井,水文地質(zhì)條件復(fù)雜,,給正常的安全生產(chǎn)管理帶來一定難度,。本著"為基層,為職工著想"的工作理念,,我個人在搞好日常工作的同時,,經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日,深入井下,,認真察看安全生產(chǎn)情況,,及時掌握生產(chǎn)動態(tài),幫助和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題,,為基層解決了大量的難題,。同時,按照上級關(guān)于強化干部作風(fēng)的要求,,堅持下井跟班,、盯班,現(xiàn)場解決實際問題,,每月的下井指數(shù)都能達到或超額完成上級規(guī)定,。我與班子成員團結(jié)一心,精心組織,,牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,,堅持以礦為家,緊盯現(xiàn)場,,協(xié)同班組,一同安排部署安全生產(chǎn)工作,,克服種種困難,,確保了基建任務(wù)的順利完成。在全年,,完成掘進總進尺5300米;超額完成了我礦年初制定的計劃指標,。
3,、以點帶面,典型引路,,標準化建設(shè)穩(wěn)步推進,。我們堅持向質(zhì)量標準化要安全,向質(zhì)量標準化要效益,,向質(zhì)量標準化要管理水平,,把質(zhì)量標準化認識提到一個新的高度。
4,、提煉文化,,建塑形象,營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。我們積極推動物質(zhì)文明,、政治文明、精神文明,、生態(tài)文明四個文明共同發(fā)展,,樹立了南山煤業(yè)嶄新的企業(yè)形象。
5,、求真務(wù)實,,真抓實干,領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,。堅持開展煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)紀律作風(fēng)整頓工作,。我們要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立不怕吃苦,不怕吃虧,,不怕得罪人,,不怕受委屈,不怕挨批評的"五不怕"精神,,大興求真務(wù)實之風(fēng),,以此影響和帶動了基層執(zhí)行力的增強,確保了企業(yè)的各項決策都能及時保質(zhì)保量地得以貫徹落實,。
礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班,,堅持井下現(xiàn)場指揮。每周日進行"全礦井安全隱患大檢查",,并召開安全例會,。把能夠解決的問題當(dāng)場解決,一時不能解決的通過"四定表"形式,,并嚴格考核兌現(xiàn),,確保計劃、督促,、評價的到位,,真正做到了凡事都有布置,、有落實、有檢查,、有驗收,。及時對現(xiàn)場管理和干部作風(fēng)中存在的問題進行通報和督辦,由過去只管"干的"向管好"管的,、看的"轉(zhuǎn)變,,實現(xiàn)了真抓、真管,、真落實,。
堅持正確的用人導(dǎo)向和德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖兊母刹窟x拔任用原則,,真正給能干事的以舞臺,,給想干事的以機會,給干成事的以地位,,著力造就高素質(zhì)的干伍,,在全礦領(lǐng)導(dǎo)干部中形成了重實際、說實話,、辦實事,、求實效的良好氛圍。
二,、存在的問題和不足
一是在安全質(zhì)量標準化工作的落實上,,需進一步加大力度予以完善;二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上,,仍要下大功夫,、做過細的工作;三是內(nèi)部管理有漏洞,對職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進一步提高,。以上問題在今后工作中將努力克服,。
三、20xx年的努力方向和工作措施
做好20xx年的工作,,圓滿完成集團公司下達的各項指標,,讓全礦職工過上更好的日子,意義深遠,,自己作為一礦之長,,更深感責(zé)任重大。
一是要加強學(xué)習(xí),,不斷提高綜合素質(zhì),。
在新的一年里,要堅持以鄧小平理論和重要思想為指導(dǎo),,認真學(xué)習(xí)集團公司,、上級主管部門的會議精神,全面領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻,,不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和管理水平,。同時,要進一步加強企業(yè)管理和對上級一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí),,努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng),,時刻牢記"安全第一,不安全不生產(chǎn)",,的原則,,開拓創(chuàng)新,真抓嚴管,,堅決完成集團公司下達的各項目標任務(wù),。
二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。
煤礦生產(chǎn),,安全為天,,安全好不好,直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展,,自己作為企業(yè)的主要負責(zé)人,,必須牢固樹立"安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理"的安全方針,,始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓,堅持以人為本,,大力實施"科技興安"戰(zhàn)略,,大力開展"全面質(zhì)量標準化"和"精品工程創(chuàng)建"活動,強化安全管理,,狠抓責(zé)任落實,,加大安全投入,努力提高基建工作,,確保今年安全目標和各項任務(wù)的順利實現(xiàn),,為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
三是要創(chuàng)新管理,,提高經(jīng)濟效益,。
堅持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效,一手抓節(jié)約挖潛,,按照"目標管理,,責(zé)任明確,剛性考核,,節(jié)獎超罰"的要求,,健全完善成本指標內(nèi)控體系,,突出加強成本管理、資金管理,、和勞動力管理,,提高企業(yè)運行質(zhì)量。要進一步加強責(zé)任落實,,發(fā)揮好監(jiān)督檢查,、管理考核和參謀助手的作用。
四是加強考核力度,,規(guī)范各項制度,,構(gòu)建和諧礦區(qū)。
進一步加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理,,層層簽訂目標責(zé)任狀,,通過抓干部實現(xiàn)干部抓,通過抓現(xiàn)場實現(xiàn)現(xiàn)場抓,,增強基層的執(zhí)行力,,保障各項工作的有序高效運行,確保全年安全進尺指標的完成,。進一步完善我礦的各項管理制度,。進一步規(guī)范職工行為,樹立企業(yè)形象,。做到"制度行為化,,行為習(xí)慣化,習(xí)慣成文化"的管理目標,,努力構(gòu)建和諧的礦區(qū),。為打造"新南山、先形象"做出更大的貢獻,。