隨著社會不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來越高，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn),。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

煤礦生產(chǎn)礦長述職述廉報(bào)告篇一

xx年以來，在x煤礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，作為主持行政工作的負(fù)責(zé)人,，我能夠認(rèn)真圍繞本單位安全、生產(chǎn),、經(jīng)營工作的實(shí)際,，積極開展各項(xiàng)工作，以身作則,，當(dāng)好表率,，以自己的實(shí)際行動維護(hù)了礦領(lǐng)導(dǎo)班子的形象，為礦完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)積極努力,，做出了自己應(yīng)盡貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就本年度的工作簡要述職如下：

一、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí),，不斷提高素質(zhì),。

作為一名行政領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅業(yè)務(wù)水平要強(qiáng),，對政治理論的掌握也要過硬,，否則，就難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要,?；谶@種認(rèn)識,，結(jié)合自身從事的工作，本人加強(qiáng)了對政治理論的學(xué)習(xí),，除積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習(xí)活動外,，還積極參加了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，利用業(yè)余時間重點(diǎn)學(xué)習(xí)了鄧小平同志的特色理論,，重要思想,，并不斷深刻領(lǐng)會其精神，以此作為工作動力,，努力在實(shí)踐中提高自身的業(yè)務(wù)管理能力和政策執(zhí)行水平,。在日常的安全生產(chǎn)管理活動中，能夠按照重要思想和黨的"xx大"精神嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實(shí)"一切為了發(fā)展,，一切為了職工"的企業(yè)宗旨，貫徹上級制定下發(fā)的各種文件和重要會議精神,，思想行動上與上級高度保持一致,，并能自覺加強(qiáng)班子成員之間的團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)一致,，正確運(yùn)用自己所學(xué)知識解決處理安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理活動中所遇問題，保持了單位安全,、生產(chǎn),、穩(wěn)定形勢的良性發(fā)展。

二,、深入基層,，勤政務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作,。

我礦現(xiàn)有的五對井,，由于開采時間較長，地質(zhì)條件復(fù)雜,，加之地處分散,，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來一定難度。本著"為基層,，為職工著想"的工作理念,，我個人在搞好日常工作的同時，經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日,，深入各井下,，認(rèn)真察看安全生產(chǎn)情況，及時掌握生產(chǎn)動態(tài),，幫助和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題,，為基層解決了大量的難題,。同時，按照上級關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的要求,，堅(jiān)持下井跟班,、盯班，現(xiàn)場解決實(shí)際問題,，每月的下井指數(shù)都能達(dá)到或超額完成上級規(guī)定,。

在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中,，我個人始終奉行"艱苦奮斗,，勤儉辦企業(yè)"的思想，采取多種措施,，堅(jiān)持節(jié)約開支,，努力降低生產(chǎn)成本與管理費(fèi)用。在平時工作中,，較注重從實(shí)際出發(fā),，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)，深入實(shí)際,，現(xiàn)場解決問題,，作風(fēng)扎實(shí)，遇事不推諉,，因而,，自我擔(dān)任六礦礦長以來，未曾出現(xiàn)過工作重大失誤,。

三,、積極抓好職工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)安全生產(chǎn),。

由于歷史的原因,，穩(wěn)定問題一直困擾著礦區(qū)，在煤礦表現(xiàn)尤為突出,。隨著大井職工工資水平的攀升,，職工的心態(tài)愈顯不穩(wěn)，各種想法會愈來愈多,，穩(wěn)定工作的難度將無疑增大,。針對這一實(shí)際，今年以來,，我們加大了穩(wěn)定工作的力度,，一方面，黨政分工不分家,，實(shí)行"一崗雙責(zé)"抓穩(wěn)定;另一方面,，認(rèn)真做好職工的思想政治工作,，特別是做好停產(chǎn)整治期間放假人員的思想工作。同時,，加強(qiáng)了對職工來信來訪的接待工作,，認(rèn)真進(jìn)行政策解釋，耐心說服教育,。通過積極努力,，一年來，本單位的形勢保持了穩(wěn)定,。

在做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,，按照集團(tuán)公司"善待職工，嚴(yán)管干部"的要求,，加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)分配管理,，制定了"三公開"制度，認(rèn)真加以執(zhí)行,，較好地剎住了克扣,、截留職工工資獎金的不良風(fēng)氣。

四,、積極推進(jìn)安全"三化"工作,。

在上級組織開展的安全"三化"教育活動中，除按要求積極組織好本單位安全"三化"工作外,，個人能夠做到認(rèn)真學(xué)習(xí),，堅(jiān)持到班前講安全，并認(rèn)真作好"一周一案",、安全大課的備課筆記,，按時參加x煤礦組織的"每月一考"活動，且每次均能順利通過,，真正發(fā)揮了安全"三化"工作排頭兵的作用,。

五、廉潔奉公,，以身表率,。

廉潔自律方面，能夠通過學(xué)習(xí)不斷提高思想認(rèn)識,，時刻按照黨員干部標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，對照《黨章》，照"鏡子",，尋不足,，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》與《八項(xiàng)規(guī)定》，以身作則,，不謀私利,，正確處理好個人與組織,、個人與企業(yè)的利益關(guān)系。

回顧個人一年來的工作,，雖取得了一些成績,，但仍存有不足：一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)上，需進(jìn)一步加大力度予以完善;二是在干部,、職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高上,，仍要下大功夫、做過細(xì)的工作;三是制度建設(shè)上,，要拾遺補(bǔ)缺,，不斷完善。在今后的工作中,，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，與班子成員一道齊心協(xié)力,，共同為單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

煤礦生產(chǎn)礦長述職述廉報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們大家好!

根據(jù)集團(tuán)公司的通知要求,，我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào)，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh,。

一,、今年以來各項(xiàng)工作的基本情況

今年以來，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下,，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力,，堅(jiān)持以打造"百億____,、百年____"重要思想為指導(dǎo)，牢記"安全第一"思想理念,，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé),，立足于管理提效益,，靠實(shí)干爭創(chuàng)一流，不懈努力,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，務(wù)實(shí)拼搏，克服種.種困難,，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)建設(shè),。

1,、抓安全管理不動搖，夯實(shí)基礎(chǔ),，順利實(shí)現(xiàn)了安全建設(shè),。我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ),。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難,、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度,，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場,，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育,，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí),，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設(shè),。

2,、深入基層，勤政務(wù)實(shí),，扎實(shí)工作促進(jìn)了基建任務(wù)的順利完成,。我礦是兼并重組整合礦井，水文地質(zhì)條件復(fù)雜,，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來一定難度,。本著"為基層，為職工著想"的工作理念,，我個人在搞好日常工作的同時,，經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日，深入井下,，認(rèn)真察看安全生產(chǎn)情況,，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，幫助和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題,，為基層解決了大量的難題,。同時，按照上級關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的要求,，堅(jiān)持下井跟班,、盯班，現(xiàn)場解決實(shí)際問題,，每月的下井指數(shù)都能達(dá)到或超額完成上級規(guī)定,。我與班子成員團(tuán)結(jié)一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,，堅(jiān)持以礦為家,，緊盯現(xiàn)場，協(xié)同班組,，一同安排部署安全生產(chǎn)工作,，克服種.種困難，確保了基建任務(wù)的順利完成,。在全年,，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺5300米;超額完成了我礦年初制定的計(jì)劃指標(biāo)。

3,、以點(diǎn)帶面,，典型引路，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),。我們堅(jiān)持向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全,，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要效益，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要管理水平,，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識提到一個新的高度,。

4、提煉文化,，建塑形象,，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。我們積極推動物質(zhì)文明,、政治文明、精神文明,、生態(tài)文明四個文明共同發(fā)展,，樹立了南山煤業(yè)嶄新的企業(yè)形象。

5,、求真務(wù)實(shí),，真抓實(shí)干，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,。堅(jiān)持開展煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)律作風(fēng)整頓工作,。我們要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立不怕吃苦，不怕吃虧,，不怕得罪人,，不怕受委屈，不怕挨批評的"五不怕"精神,，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),，以此影響和帶動了基層執(zhí)行力的增強(qiáng)，確保了企業(yè)的各項(xiàng)決策都能及時保質(zhì)保量地得以貫徹落實(shí),。

礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班,，堅(jiān)持井下現(xiàn)場指揮,。每周日進(jìn)行"全礦井安全隱患大檢查"，并召開安全例會,。把能夠解決的問題當(dāng)場解決,，一時不能解決的通過"四定表"形式，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn),，確保計(jì)劃,、督促、評價的到位,，真正做到了凡事都有布置,、有落實(shí)、有檢查,、有驗(yàn)收,。及時對現(xiàn)場管理和干部作風(fēng)中存在的問題進(jìn)行通報(bào)和督辦，由過去只管"干的"向管好"管的,、看的"轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)了真抓、真管,、真落實(shí),。

堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向和德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績的干部選拔任用原則,，真正給能干事的以舞臺,，給想干事的以機(jī)會，給干成事的以地位,，著力造就高素質(zhì)的干伍,，在全礦領(lǐng)導(dǎo)干部中形成了重實(shí)際、說實(shí)話,、辦實(shí)事,、求實(shí)效的良好氛圍。

二,、存在的問題和不足

一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)上,，需進(jìn)一步加大力度予以完善;二是在干部、職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高上,，仍要下大功夫,、做過細(xì)的工作;三是內(nèi)部管理有漏洞，對職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進(jìn)一步提高,。以上問題在今后工作中將努力克服,。

三、20____年的努力方向和工作措施

做好20____年的工作，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，讓全礦職工過上更好的日子,，意義深遠(yuǎn)，自己作為一礦之長,，更深感責(zé)任重大,。

一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì),。

在新的一年里,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、上級主管部門的會議精神,，全面領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻,，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和管理水平。同時,，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理和對上級一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí),，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時刻牢記"安全第一,，不安全不生產(chǎn)",，的原則，開拓創(chuàng)新,，真抓嚴(yán)管,，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二是要千方百計(jì)地抓好安全生產(chǎn),。

煤礦生產(chǎn),，安全為天，安全好不好,，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展,，自己作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，必須牢固樹立"安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理"的安全方針,，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓,，堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施"科技興安"戰(zhàn)略,，大力開展"全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化"和"精品工程創(chuàng)建"活動,，強(qiáng)化安全管理，狠抓責(zé)任落實(shí),，加大安全投入,，努力提高基建工作，確保今年安全目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件,。

三是要創(chuàng)新管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

堅(jiān)持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效,，一手抓節(jié)約挖潛,，按照"目標(biāo)管理，責(zé)任明確,，剛性考核,，節(jié)獎超罰"的要求，健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系,，突出加強(qiáng)成本管理,、資金管理、和勞動力管理,，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量,。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，發(fā)揮好監(jiān)督檢查,、管理考核和參謀助手的作用,。

四是加強(qiáng)考核力度，規(guī)范各項(xiàng)制度,，構(gòu)建和諧礦區(qū),。

進(jìn)一步加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,，通過抓干部實(shí)現(xiàn)干部抓,，通過抓現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場抓，增強(qiáng)基層的執(zhí)行力,，保障各項(xiàng)工作的有序高效運(yùn)行,，確保全年安全進(jìn)尺指標(biāo)的完成。進(jìn)一步完善我礦的各項(xiàng)管理制度,。進(jìn)一步規(guī)范職工行為,，樹立企業(yè)形象。做到"制度行為化,，行為習(xí)慣化,，習(xí)慣成文化"的管理目標(biāo)，努力構(gòu)建和諧的礦區(qū),。為打造"新南山,、先形象"做出更大的貢獻(xiàn)。

煤礦生產(chǎn)礦長述職述廉報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

____年以來,，在______煤礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，作為主持行政工作的負(fù)責(zé)人，我能夠認(rèn)真圍繞本單位安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營工作的實(shí)際，積極開展各項(xiàng)工作,，以身作則,，當(dāng)好表率，以自己的實(shí)際行動維護(hù)了礦領(lǐng)導(dǎo)班子的形象,，為礦完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)積極努力,，做出了自己應(yīng)盡貢獻(xiàn)。現(xiàn)就本年度的工作簡要述職如下：

一,、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí),，不斷提高素質(zhì)。

作為一名行政領(lǐng)導(dǎo)干部,，不僅業(yè)務(wù)水平要強(qiáng),，對政治理論的掌握也要過硬，否則,，就難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要,。基于這種認(rèn)識,，結(jié)合自身從事的工作,，本人加強(qiáng)了對政治理論的學(xué)習(xí)，除積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習(xí)活動外,，還積極參加了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,，____的"________"重要思想，并不斷深刻領(lǐng)會其精神,，以此作為工作動力,，努力在實(shí)踐中提高自身的業(yè)務(wù)管理能力和政策執(zhí)行水平。在日常的安全生產(chǎn)管理活動中,，能夠按照"________"重要思想和黨的"____大"精神嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實(shí)"一切為了發(fā)展，一切為了職工"的企業(yè)宗旨,，貫徹上級制定下發(fā)的各種文件和重要會議精神,，思想行動上與上級高度保持一致，并能自覺加強(qiáng)班子成員之間的團(tuán)結(jié),，協(xié)調(diào)一致，正確運(yùn)用自己所學(xué)知識解決處理安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理活動中所遇問題,，保持了單位安全,、生產(chǎn)、穩(wěn)定形勢的良性發(fā)展,。

二,、深入基層，勤政務(wù)實(shí),，扎實(shí)工作,。

我礦現(xiàn)有的五對井，由于開采時間較長,，地質(zhì)條件復(fù)雜,，加之地處分散，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來一定難度,。本著"為基層,，為職工著想"的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時,，經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日,，深入各井下，認(rèn)真察看安全生產(chǎn)情況,，及時掌握生產(chǎn)動態(tài),，幫助和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題，為基層解決了大量的難題,。同時,，按照上級關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的要求，堅(jiān)持下井跟班,、盯班,，現(xiàn)場解決實(shí)際問題，每月的下井指數(shù)都能達(dá)到或超額完成上級規(guī)定,。

在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中,，我個人始終奉行"艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)"的思想,，采取多種措施,，堅(jiān)持節(jié)約開支，努力降低生產(chǎn)成本與管理費(fèi)用,。在平時工作中,，較注重從實(shí)際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點(diǎn),，深入實(shí)際,，現(xiàn)場解決問題，作風(fēng)扎實(shí),，遇事不推諉,，因而,，自我擔(dān)任六礦礦長以來，未曾出現(xiàn)過工作重大失誤,。

三,、積極抓好職工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)安全生產(chǎn),。

由于歷史的原因,，穩(wěn)定問題一直困擾著礦區(qū)，在煤礦表現(xiàn)尤為突出,。隨著大井職工工資水平的攀升,，職工的心態(tài)愈顯不穩(wěn)，各種想法會愈來愈多,，穩(wěn)定工作的難度將無疑增大,。針對這一實(shí)際，今年以來,，我們加大了穩(wěn)定工作的力度,，一方面，黨政分工不分家,，實(shí)行"一崗雙責(zé)"抓穩(wěn)定;另一方面,，認(rèn)真做好職工的思想政治工作，特別是做好停產(chǎn)整治期間放假人員的思想工作,。同時,，加強(qiáng)了對職工來信來訪的接待工作，認(rèn)真進(jìn)行政策解釋,，耐心說服教育,。通過積極努力，一年來,，本單位的形勢保持了穩(wěn)定,。

在做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司"善待職工,，嚴(yán)管干部"的要求,，加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)分配管理，制定了"三公開"制度,，認(rèn)真加以執(zhí)行,，較好地剎住了克扣、截留職工工資獎金的不良風(fēng)氣,。

四,、積極推進(jìn)安全"三化"工作。

在上級組織開展的安全"三化"教育活動中,，除按要求積極組織好本單位安全"三化"工作外,，個人能夠做到認(rèn)真學(xué)習(xí),，堅(jiān)持到班前講安全,，并認(rèn)真作好"一周一案",、安全大課的備課筆記,，按時參加______煤礦組織的"每月一考"活動,，且每次均能順利通過,，真正發(fā)揮了安全"三化"工作排頭兵的作用,。

五,、廉潔奉公,，以身表率,。

廉潔自律方面，能夠通過學(xué)習(xí)不斷提高思想認(rèn)識,，時刻按照黨員干部標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，對照《黨章》，照"鏡子",，尋不足,，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》與《八項(xiàng)規(guī)定》，以身作則,，不謀私利,，正確處理好個人與組織、個人與企業(yè)的利益關(guān)系,。

回顧個人一年來的工作,，雖取得了一些成績，但仍存有不足：一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)上,，需進(jìn)一步加大力度予以完善;二是在干部,、職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫,、做過細(xì)的工作;三是制度建設(shè)上,，要拾遺補(bǔ)缺，不斷完善,。在今后的工作中,，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，與班子成員一道齊心協(xié)力,，共同為單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

煤礦生產(chǎn)礦長述職述廉報(bào)告篇四

各位同志：

回望過去的,，煤礦公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全生產(chǎn)意識,，堅(jiān)持企業(yè)"安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理"的方針，通過公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏,，公司在的煤礦生產(chǎn),、安全、經(jīng)營管理工作上取得了令人矚目的成績?，F(xiàn)將本人在今年的任職情況匯報(bào)如下,，請予評議。

一,、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作

今年公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，大力加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管工作，出臺了各項(xiàng)安全監(jiān)管工作措施,，有力的保證了公司煤礦的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,，今年，公司未出現(xiàn)重大煤礦安全事故,，這主要源于我們進(jìn)行了以下工作,。

(一)、完善安全監(jiān)管組織,、機(jī)制和保障體系

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成立了煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由我任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，,、等同志擔(dān)任組員,，主要負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo),，通過研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃,、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查,，并實(shí)施安全考核,。同時，公司還建立了技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢,、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,、隱患進(jìn)行登記建檔,，嚴(yán)格按照定人、定措施,、定時間的"三定"原則逐條督促限期整改,，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實(shí)整改到位,。

在今年月,，由公司技術(shù)科的工作人員專門出臺了頂板事故演習(xí)方案，我和班子其它領(lǐng)導(dǎo)成員共同組織職工進(jìn)行頂板事故演習(xí)活動,，通過加強(qiáng)練習(xí),，使員工達(dá)到掌握安全自救的能力，并且達(dá)到預(yù)期的效果,。同時公司還加大力度對全員干部職工進(jìn)行技能培訓(xùn),，在共投資學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用20萬元，努力提高全體職工的安全意識及自保,、自救與互救能力，提高全體安管人員業(yè)務(wù)技能及監(jiān)管素質(zhì),。我們還多次邀請縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進(jìn)行職工安全培訓(xùn),，同時有計(jì)劃的組織全體安管人員，特殊工種人員分批分期在市,、縣兩級培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn),，合格率達(dá)100%。

(二),、積極推進(jìn)安全機(jī)制,、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步

公司根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況,，開展了煤礦測評分類的工作,。為了實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，我和其它領(lǐng)導(dǎo)同志對公司所使用的煤礦進(jìn)行了重新模底和排查工作,，通過模底工作,，我們明確了受水害和火災(zāi)(自燃)威脅的區(qū)域，并追蹤督促有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)整改,。還安裝使用了煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),，建立了完善的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，通過使用"煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)(msrms)",，提高了公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和安全監(jiān)控科技水平,。

健全公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，公司嚴(yán)格實(shí)施全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押及安全工程賬戶,，努力實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全方位,，做到橫向到邊、縱向到底,、不留死角,，使人人頭上有指標(biāo)，個個心中想安全。并在今年加大力度對"三違"行為進(jìn)行處罰,，做到了違者必究,，違章必懲。懲處少數(shù)人,，教育大多數(shù),。

(三)、強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

一,、公司按要求配足專業(yè)技術(shù)人員,，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并且堅(jiān)持做好周檢工作,，在每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查,，檢查覆蓋率達(dá)100%，并對查出的隱患進(jìn)行分類定級管理,，及時抓好整改,，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二,、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作,，每個礦井每年及時由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時修改和補(bǔ)充,，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實(shí)際相符的圖紙,，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。三,、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度,，公司法定代表人每月下井不少于10天，我做為煤礦主要負(fù)責(zé)人每月下井也不得少于20天,，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天,。通過落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井,，通過深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，并與職工同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組,。同時也拉近了領(lǐng)導(dǎo)干部與工作人員之間的距離,，及時了解職工在平時工作、生活中遇到的各種困難,，并幫助他們及時解決問題,，使廣大職工能夠全身心的投入到煤礦生產(chǎn)工作中來。

(四),、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

我通過認(rèn)真總結(jié)近年來全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法,，并結(jié)合煤礦公司存在的實(shí)際問題來查找差距和不足,，進(jìn)一步完善激勵和獎懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍,。通過實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度,，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實(shí)行分類指導(dǎo),，加強(qiáng)了技術(shù)管理和服務(wù),，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，使公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平,。

(五)、加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理

一,、實(shí)行各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度,，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作,，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料,、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實(shí)測填圖一次,，并實(shí)行季度交換制度。二,、加強(qiáng)礦井"一通三防"技術(shù)管理,，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè),，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力,。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強(qiáng)化密閉拆封審批制度,，從源頭上消除安全隱患,。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作,，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū),、地表水的水情水患，實(shí)行水患調(diào)查核實(shí)報(bào)告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度,。三,、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī),，提高安全保障水平,。推動采煤方法和支護(hù)改革，淘汰落后采煤方法,、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備,，積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機(jī)械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力,。

(六),、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)

公司結(jié)合"百日安全生產(chǎn)活動"和"安全生產(chǎn)月"活動，充分利用各種載體和宣傳方式,，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識,，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實(shí)組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn),，努力提高職工整體素質(zhì),。加大了公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提高了公司煤礦技術(shù)管理水平,。

二,、公司經(jīng)營管理工作

今年，公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管,，嚴(yán)格控制成本,。做為公司領(lǐng)導(dǎo)，我深知成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心,，在,，我們面對公司原煤生產(chǎn)投入高，產(chǎn)品效率低的實(shí)際狀況,，加強(qiáng)產(chǎn)品成本管理尤為重要,。我與領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開工作會議，在成本控制方面實(shí)施了一系列的監(jiān)管和有效措施,。

(1)控制材料入手,，嚴(yán)格建立材料入廠收料制度，杜絕已少沖多的現(xiàn)象,。

(2)加強(qiáng)勞動工資及各崗位工種定員,，控制非生產(chǎn)用工的投入。

(3)加強(qiáng)井下的原材料管理,，禁止井下設(shè)備配件到處亂丟亂放,，找不著了在重復(fù)領(lǐng)取的現(xiàn)象。

(4)加強(qiáng)對公務(wù)車及差旅費(fèi)的管理,，杜絕同一方向同一地點(diǎn)重復(fù)派車的現(xiàn)象,。對差旅費(fèi)的管理實(shí)行事前申報(bào)、批準(zhǔn),、事后嚴(yán)格費(fèi)用審批,。

煤礦生產(chǎn)礦長述職述廉報(bào)告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們大家好!

根據(jù)集團(tuán)公司的通知要求，我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào),，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh,。

一、今年以來各項(xiàng)工作的基本情況

今年以來,，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任,、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力,，堅(jiān)持以打造"百億、百年"重要思想為指導(dǎo),，牢記"安全第一"思想理念,，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真履行職責(zé),，立足于管理提效益，靠實(shí)干爭創(chuàng)一流,，不懈努力,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實(shí)拼搏,，克服種種困難,，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)建設(shè)。

1,、抓安全管理不動搖，夯實(shí)基礎(chǔ),，順利實(shí)現(xiàn)了安全建設(shè),。我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ),。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難,、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度,，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場,，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育,，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí),，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設(shè),。

2,、深入基層,，勤政務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作促進(jìn)了基建任務(wù)的順利完成,。我礦是兼并重組整合礦井,，水文地質(zhì)條件復(fù)雜，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來一定難度,。本著"為基層,，為職工著想"的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時,，經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日,，深入井下，認(rèn)真察看安全生產(chǎn)情況,，及時掌握生產(chǎn)動態(tài),，幫助和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題，為基層解決了大量的難題,。同時,，按照上級關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的要求，堅(jiān)持下井跟班,、盯班,，現(xiàn)場解決實(shí)際問題，每月的下井指數(shù)都能達(dá)到或超額完成上級規(guī)定,。我與班子成員團(tuán)結(jié)一心,，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,，堅(jiān)持以礦為家,，緊盯現(xiàn)場，協(xié)同班組,，一同安排部署安全生產(chǎn)工作,，克服種種困難，確保了基建任務(wù)的順利完成,。在全年,，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺5300米;超額完成了我礦年初制定的計(jì)劃指標(biāo)。

3,、以點(diǎn)帶面,，典型引路，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),。我們堅(jiān)持向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全,，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要效益，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要管理水平,，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識提到一個新的高度,。

4,、提煉文化，建塑形象,，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。我們積極推動物質(zhì)文明、政治文明,、精神文明,、生態(tài)文明四個文明共同發(fā)展，樹立了南山煤業(yè)嶄新的企業(yè)形象,。

5,、求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干,，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,。堅(jiān)持開展煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)律作風(fēng)整頓工作。我們要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立不怕吃苦,，不怕吃虧,，不怕得罪人，不怕受委屈,，不怕挨批評的"五不怕"精神,，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，以此影響和帶動了基層執(zhí)行力的增強(qiáng),，確保了企業(yè)的各項(xiàng)決策都能及時保質(zhì)保量地得以貫徹落實(shí),。

礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，堅(jiān)持井下現(xiàn)場指揮,。每周日進(jìn)行"全礦井安全隱患大檢查",，并召開安全例會。把能夠解決的問題當(dāng)場解決,，一時不能解決的通過"四定表"形式,，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保計(jì)劃,、督促、評價的到位,，真正做到了凡事都有布置,、有落實(shí)、有檢查,、有驗(yàn)收,。及時對現(xiàn)場管理和干部作風(fēng)中存在的問題進(jìn)行通報(bào)和督辦，由過去只管"干的"向管好"管的,、看的"轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)了真抓,、真管、真落實(shí),。

堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向和德才兼?zhèn)?、注重?shí)績的干部選拔任用原則，真正給能干事的以舞臺,，給想干事的以機(jī)會,，給干成事的以地位，著力造就高素質(zhì)的干伍,，在全礦領(lǐng)導(dǎo)干部中形成了重實(shí)際,、說實(shí)話、辦實(shí)事,、求實(shí)效的良好氛圍,。

二、存在的問題和不足

一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)上,，需進(jìn)一步加大力度予以完善;二是在干部,、職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫,、做過細(xì)的工作;三是內(nèi)部管理有漏洞,，對職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進(jìn)一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服,。

三,、20xx年的努力方向和工作措施

做好20xx年的工作，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，讓全礦職工過上更好的日子,，意義深遠(yuǎn)，自己作為一礦之長,，更深感責(zé)任重大,。

一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì),。

在新的一年里,，要堅(jiān)持以鄧小平理論和重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司,、上級主管部門的會議精神,，全面領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和管理水平,。同時,，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理和對上級一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng),，時刻牢記"安全第一,，不安全不生產(chǎn)",，的原則，開拓創(chuàng)新,，真抓嚴(yán)管,，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二是要千方百計(jì)地抓好安全生產(chǎn),。

煤礦生產(chǎn),，安全為天，安全好不好,，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展,，自己作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，必須牢固樹立"安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理"的安全方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓,，堅(jiān)持以人為本,，大力實(shí)施"科技興安"戰(zhàn)略，大力開展"全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化"和"精品工程創(chuàng)建"活動,，強(qiáng)化安全管理,，狠抓責(zé)任落實(shí)，加大安全投入,，努力提高基建工作,，確保今年安全目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件,。

三是要創(chuàng)新管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

堅(jiān)持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效,，一手抓節(jié)約挖潛,，按照"目標(biāo)管理，責(zé)任明確,，剛性考核,，節(jié)獎超罰"的要求，健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系,，突出加強(qiáng)成本管理,、資金管理、和勞動力管理,，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任落實(shí),，發(fā)揮好監(jiān)督檢查,、管理考核和參謀助手的作用,。

四是加強(qiáng)考核力度，規(guī)范各項(xiàng)制度,，構(gòu)建和諧礦區(qū),。

進(jìn)一步加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,，通過抓干部實(shí)現(xiàn)干部抓,，通過抓現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場抓，增強(qiáng)基層的執(zhí)行力,，保障各項(xiàng)工作的有序高效運(yùn)行,，確保全年安全進(jìn)尺指標(biāo)的完成。進(jìn)一步完善我礦的各項(xiàng)管理制度,。進(jìn)一步規(guī)范職工行為,，樹立企業(yè)形象。做到"制度行為化,，行為習(xí)慣化,，習(xí)慣成文化"的管理目標(biāo)，努力構(gòu)建和諧的礦區(qū),。為打造"新南山,、先形象"做出更大的貢獻(xiàn)。