隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

煤礦生產(chǎn)礦長述職述廉報告篇一

xx年以來，在x煤礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，作為主持行政工作的負責(zé)人，我能夠認真圍繞本單位安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營工作的實際，積極開展各項工作,，以身作則,，當好表率，以自己的實際行動維護了礦領(lǐng)導(dǎo)班子的形象,，為礦完成上級下達的各項任務(wù)積極努力,，做出了自己應(yīng)盡貢獻。現(xiàn)就本年度的工作簡要述職如下：

一,、強化政治理論學(xué)習(xí),，不斷提高素質(zhì)。

作為一名行政領(lǐng)導(dǎo)干部,，不僅業(yè)務(wù)水平要強,，對政治理論的掌握也要過硬，否則,，就難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要?；谶@種認識,，結(jié)合自身從事的工作，本人加強了對政治理論的學(xué)習(xí),，除積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習(xí)活動外,，還積極參加了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，利用業(yè)余時間重點學(xué)習(xí)了鄧小平同志的特色理論,，重要思想,，并不斷深刻領(lǐng)會其精神,，以此作為工作動力，努力在實踐中提高自身的業(yè)務(wù)管理能力和政策執(zhí)行水平,。在日常的安全生產(chǎn)管理活動中,，能夠按照重要思想和黨的"xx大"精神嚴格要求自己，認真落實"一切為了發(fā)展,，一切為了職工"的企業(yè)宗旨,，貫徹上級制定下發(fā)的各種文件和重要會議精神，思想行動上與上級高度保持一致,，并能自覺加強班子成員之間的團結(jié),，協(xié)調(diào)一致，正確運用自己所學(xué)知識解決處理安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理活動中所遇問題,，保持了單位安全、生產(chǎn),、穩(wěn)定形勢的良性發(fā)展,。

二、深入基層,，勤政務(wù)實,，扎實工作。

我礦現(xiàn)有的五對井,，由于開采時間較長,，地質(zhì)條件復(fù)雜，加之地處分散,，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來一定難度,。本著"為基層，為職工著想"的工作理念,，我個人在搞好日常工作的同時,，經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日，深入各井下,，認真察看安全生產(chǎn)情況,，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，幫助和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題,，為基層解決了大量的難題,。同時，按照上級關(guān)于強化干部作風(fēng)的要求,，堅持下井跟班,、盯班，現(xiàn)場解決實際問題，每月的下井指數(shù)都能達到或超額完成上級規(guī)定,。

在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中,，我個人始終奉行"艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)"的思想,，采取多種措施,，堅持節(jié)約開支，努力降低生產(chǎn)成本與管理費用,。在平時工作中,，較注重從實際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點,，深入實際,，現(xiàn)場解決問題，作風(fēng)扎實,，遇事不推諉,，因而，自我擔(dān)任六礦礦長以來,，未曾出現(xiàn)過工作重大失誤,。

三、積極抓好職工隊伍穩(wěn)定,，促進安全生產(chǎn),。

由于歷史的原因，穩(wěn)定問題一直困擾著礦區(qū),，在煤礦表現(xiàn)尤為突出,。隨著大井職工工資水平的攀升，職工的心態(tài)愈顯不穩(wěn),，各種想法會愈來愈多,，穩(wěn)定工作的難度將無疑增大。針對這一實際,，今年以來,，我們加大了穩(wěn)定工作的力度，一方面,，黨政分工不分家,，實行"一崗雙責(zé)"抓穩(wěn)定;另一方面,，認真做好職工的思想政治工作,，特別是做好停產(chǎn)整治期間放假人員的思想工作。同時,，加強了對職工來信來訪的接待工作,，認真進行政策解釋，耐心說服教育。通過積極努力,，一年來,，本單位的形勢保持了穩(wěn)定。

在做好職工隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,，按照集團公司"善待職工,，嚴管干部"的要求，加強了經(jīng)濟分配管理,，制定了"三公開"制度,，認真加以執(zhí)行，較好地剎住了克扣,、截留職工工資獎金的不良風(fēng)氣,。

四、積極推進安全"三化"工作,。

在上級組織開展的安全"三化"教育活動中,，除按要求積極組織好本單位安全"三化"工作外，個人能夠做到認真學(xué)習(xí),，堅持到班前講安全,，并認真作好"一周一案"、安全大課的備課筆記,，按時參加x煤礦組織的"每月一考"活動,，且每次均能順利通過，真正發(fā)揮了安全"三化"工作排頭兵的作用,。

五,、廉潔奉公，以身表率,。

廉潔自律方面,，能夠通過學(xué)習(xí)不斷提高思想認識，時刻按照黨員干部標準要求自己,，對照《黨章》,，照"鏡子"，尋不足,，能夠認真貫徹執(zhí)行《廉政準則》與《八項規(guī)定》,，以身作則，不謀私利,，正確處理好個人與組織,、個人與企業(yè)的利益關(guān)系。

回顧個人一年來的工作,，雖取得了一些成績,，但仍存有不足：一是在安全質(zhì)量標準化工作的落實上,，需進一步加大力度予以完善;二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上,，仍要下大功夫,、做過細的工作;三是制度建設(shè)上，要拾遺補缺,，不斷完善,。在今后的工作中，我將進一步發(fā)揚成績,，克服不足,，與班子成員一道齊心協(xié)力，共同為單位的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻,。

煤礦生產(chǎn)礦長述職述廉報告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們大家好!

根據(jù)集團公司的通知要求，我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進行匯報,，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh,。

一、今年以來各項工作的基本情況

今年以來,，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任,、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力,，堅持以打造"百億____、百年____"重要思想為指導(dǎo),，牢記"安全第一"思想理念,，積極落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴格要求自己,，認真履行職責(zé),，立足于管理提效益，靠實干爭創(chuàng)一流,，不懈努力,，團結(jié)奮進，務(wù)實拼搏,，克服種.種困難,，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)建設(shè)。

1,、抓安全管理不動搖,，夯實基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)了安全建設(shè),。我始終認為,，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ),。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下,，我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度,，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患,，強化培訓(xùn)抓教育，嚴格責(zé)任抓落實,，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系,，確保了安全生產(chǎn)建設(shè)。

2,、深入基層,，勤政務(wù)實，扎實工作促進了基建任務(wù)的順利完成,。我礦是兼并重組整合礦井,，水文地質(zhì)條件復(fù)雜，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來一定難度,。本著"為基層,，為職工著想"的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時,，經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日,，深入井下，認真察看安全生產(chǎn)情況,，及時掌握生產(chǎn)動態(tài),，幫助和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題，為基層解決了大量的難題,。同時,，按照上級關(guān)于強化干部作風(fēng)的要求，堅持下井跟班,、盯班,，現(xiàn)場解決實際問題，每月的下井指數(shù)都能達到或超額完成上級規(guī)定,。我與班子成員團結(jié)一心,，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,，堅持以礦為家,，緊盯現(xiàn)場，協(xié)同班組,，一同安排部署安全生產(chǎn)工作,，克服種.種困難,，確保了基建任務(wù)的順利完成。在全年,，完成掘進總進尺5300米;超額完成了我礦年初制定的計劃指標,。

3、以點帶面,，典型引路,，標準化建設(shè)穩(wěn)步推進。我們堅持向質(zhì)量標準化要安全,，向質(zhì)量標準化要效益,，向質(zhì)量標準化要管理水平，把質(zhì)量標準化認識提到一個新的高度,。

4,、提煉文化，建塑形象,，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。我們積極推動物質(zhì)文明、政治文明,、精神文明,、生態(tài)文明四個文明共同發(fā)展，樹立了南山煤業(yè)嶄新的企業(yè)形象,。

5,、求真務(wù)實，真抓實干,，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,。堅持開展煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)紀律作風(fēng)整頓工作。我們要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立不怕吃苦,，不怕吃虧,，不怕得罪人，不怕受委屈,，不怕挨批評的"五不怕"精神,，大興求真務(wù)實之風(fēng)，以此影響和帶動了基層執(zhí)行力的增強,，確保了企業(yè)的各項決策都能及時保質(zhì)保量地得以貫徹落實,。

礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，堅持井下現(xiàn)場指揮,。每周日進行"全礦井安全隱患大檢查",，并召開安全例會。把能夠解決的問題當場解決,，一時不能解決的通過"四定表"形式,，并嚴格考核兌現(xiàn),，確保計劃、督促,、評價的到位,，真正做到了凡事都有布置、有落實,、有檢查,、有驗收。及時對現(xiàn)場管理和干部作風(fēng)中存在的問題進行通報和督辦,，由過去只管"干的"向管好"管的,、看的"轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了真抓,、真管、真落實,。

堅持正確的用人導(dǎo)向和德才兼?zhèn)?、注重實績的干部選拔任用原則，真正給能干事的以舞臺,，給想干事的以機會,，給干成事的以地位，著力造就高素質(zhì)的干伍,，在全礦領(lǐng)導(dǎo)干部中形成了重實際,、說實話、辦實事,、求實效的良好氛圍,。

二、存在的問題和不足

一是在安全質(zhì)量標準化工作的落實上,，需進一步加大力度予以完善;二是在干部,、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫,、做過細的工作;三是內(nèi)部管理有漏洞,，對職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服,。

三,、20____年的努力方向和工作措施

做好20____年的工作，圓滿完成集團公司下達的各項指標,，讓全礦職工過上更好的日子,，意義深遠，自己作為一礦之長,，更深感責(zé)任重大,。

一是要加強學(xué)習(xí),，不斷提高綜合素質(zhì)。

在新的一年里,，認真學(xué)習(xí)集團公司,、上級主管部門的會議精神，全面領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻,，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和管理水平,。同時，要進一步加強企業(yè)管理和對上級一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí),，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng),，時刻牢記"安全第一，不安全不生產(chǎn)",，的原則,，開拓創(chuàng)新，真抓嚴管,，堅決完成集團公司下達的各項目標任務(wù),。

二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。

煤礦生產(chǎn),，安全為天,，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展,，自己作為企業(yè)的主要負責(zé)人,，必須牢固樹立"安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理"的安全方針,，始終把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓，堅持以人為本,，大力實施"科技興安"戰(zhàn)略,，大力開展"全面質(zhì)量標準化"和"精品工程創(chuàng)建"活動，強化安全管理,，狠抓責(zé)任落實,，加大安全投入，努力提高基建工作,，確保今年安全目標和各項任務(wù)的順利實現(xiàn),，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

三是要創(chuàng)新管理,，提高經(jīng)濟效益,。

堅持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照"目標管理,，責(zé)任明確,，剛性考核，節(jié)獎超罰"的要求,，健全完善成本指標內(nèi)控體系,，突出加強成本管理、資金管理,、和勞動力管理,，提高企業(yè)運行質(zhì)量。要進一步加強責(zé)任落實,，發(fā)揮好監(jiān)督檢查,、管理考核和參謀助手的作用。

四是加強考核力度,，規(guī)范各項制度,，構(gòu)建和諧礦區(qū)。

進一步加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理,，層層簽訂目標責(zé)任狀,，通過抓干部實現(xiàn)干部抓，通過抓現(xiàn)場實現(xiàn)現(xiàn)場抓,，增強基層的執(zhí)行力，保障各項工作的有序高效運行,，確保全年安全進尺指標的完成,。進一步完善我礦的各項管理制度。進一步規(guī)范職工行為,，樹立企業(yè)形象,。做到"制度行為化，行為習(xí)慣化,，習(xí)慣成文化"的管理目標,，努力構(gòu)建和諧的礦區(qū)。為打造"新南山,、先形象"做出更大的貢獻,。

煤礦生產(chǎn)礦長述職述廉報告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

____年以來,，在______煤礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，作為主持行政工作的負責(zé)人，我能夠認真圍繞本單位安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營工作的實際，積極開展各項工作，以身作則,，當好表率,，以自己的實際行動維護了礦領(lǐng)導(dǎo)班子的形象，為礦完成上級下達的各項任務(wù)積極努力,，做出了自己應(yīng)盡貢獻?，F(xiàn)就本年度的工作簡要述職如下：

一、強化政治理論學(xué)習(xí),，不斷提高素質(zhì),。

作為一名行政領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅業(yè)務(wù)水平要強,，對政治理論的掌握也要過硬,，否則，就難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要,?；谶@種認識，結(jié)合自身從事的工作,，本人加強了對政治理論的學(xué)習(xí),，除積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習(xí)活動外，還積極參加了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,，____的"________"重要思想,，并不斷深刻領(lǐng)會其精神，以此作為工作動力,，努力在實踐中提高自身的業(yè)務(wù)管理能力和政策執(zhí)行水平,。在日常的安全生產(chǎn)管理活動中，能夠按照"________"重要思想和黨的"____大"精神嚴格要求自己,，認真落實"一切為了發(fā)展,，一切為了職工"的企業(yè)宗旨，貫徹上級制定下發(fā)的各種文件和重要會議精神,，思想行動上與上級高度保持一致,，并能自覺加強班子成員之間的團結(jié)，協(xié)調(diào)一致,，正確運用自己所學(xué)知識解決處理安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理活動中所遇問題，保持了單位安全,、生產(chǎn),、穩(wěn)定形勢的良性發(fā)展。

二,、深入基層,，勤政務(wù)實，扎實工作。

我礦現(xiàn)有的五對井,，由于開采時間較長,，地質(zhì)條件復(fù)雜，加之地處分散,，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來一定難度,。本著"為基層，為職工著想"的工作理念,，我個人在搞好日常工作的同時,，經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日，深入各井下,，認真察看安全生產(chǎn)情況,，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，幫助和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題,，為基層解決了大量的難題,。同時，按照上級關(guān)于強化干部作風(fēng)的要求,，堅持下井跟班,、盯班，現(xiàn)場解決實際問題,，每月的下井指數(shù)都能達到或超額完成上級規(guī)定,。

在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，我個人始終奉行"艱苦奮斗,，勤儉辦企業(yè)"的思想,，采取多種措施，堅持節(jié)約開支,，努力降低生產(chǎn)成本與管理費用,。在平時工作中,，較注重從實際出發(fā),，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點，深入實際,，現(xiàn)場解決問題,，作風(fēng)扎實，遇事不推諉,，因而,，自我擔(dān)任六礦礦長以來，未曾出現(xiàn)過工作重大失誤,。

三,、積極抓好職工隊伍穩(wěn)定，促進安全生產(chǎn)。

由于歷史的原因,，穩(wěn)定問題一直困擾著礦區(qū),，在煤礦表現(xiàn)尤為突出。隨著大井職工工資水平的攀升,，職工的心態(tài)愈顯不穩(wěn),，各種想法會愈來愈多，穩(wěn)定工作的難度將無疑增大,。針對這一實際,，今年以來，我們加大了穩(wěn)定工作的力度,，一方面,，黨政分工不分家，實行"一崗雙責(zé)"抓穩(wěn)定;另一方面,，認真做好職工的思想政治工作,，特別是做好停產(chǎn)整治期間放假人員的思想工作。同時,，加強了對職工來信來訪的接待工作,，認真進行政策解釋，耐心說服教育,。通過積極努力,，一年來，本單位的形勢保持了穩(wěn)定,。

在做好職工隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,，按照集團公司"善待職工，嚴管干部"的要求,，加強了經(jīng)濟分配管理,，制定了"三公開"制度，認真加以執(zhí)行,，較好地剎住了克扣,、截留職工工資獎金的不良風(fēng)氣。

四,、積極推進安全"三化"工作,。

在上級組織開展的安全"三化"教育活動中，除按要求積極組織好本單位安全"三化"工作外,，個人能夠做到認真學(xué)習(xí),，堅持到班前講安全，并認真作好"一周一案",、安全大課的備課筆記,，按時參加______煤礦組織的"每月一考"活動,，且每次均能順利通過，真正發(fā)揮了安全"三化"工作排頭兵的作用,。

五,、廉潔奉公，以身表率,。

廉潔自律方面,，能夠通過學(xué)習(xí)不斷提高思想認識，時刻按照黨員干部標準要求自己,，對照《黨章》,，照"鏡子"，尋不足,，能夠認真貫徹執(zhí)行《廉政準則》與《八項規(guī)定》,，以身作則，不謀私利,，正確處理好個人與組織,、個人與企業(yè)的利益關(guān)系。

回顧個人一年來的工作,，雖取得了一些成績,，但仍存有不足：一是在安全質(zhì)量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善;二是在干部,、職工隊伍的素質(zhì)提高上,，仍要下大功夫、做過細的工作;三是制度建設(shè)上,，要拾遺補缺,，不斷完善。在今后的工作中,，我將進一步發(fā)揚成績,，克服不足，與班子成員一道齊心協(xié)力,，共同為單位的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻,。

煤礦生產(chǎn)礦長述職述廉報告篇四

各位同志：

回望過去的，煤礦公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立安全生產(chǎn)意識,，堅持企業(yè)"安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理"的方針,，通過公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏,，公司在的煤礦生產(chǎn),、安全、經(jīng)營管理工作上取得了令人矚目的成績?，F(xiàn)將本人在今年的任職情況匯報如下,，請予評議。

一,、加強煤礦安全生產(chǎn)工作

今年公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，大力加強煤礦安全監(jiān)管工作，出臺了各項安全監(jiān)管工作措施,，有力的保證了公司煤礦的安全生產(chǎn)工作順利進行,，今年，公司未出現(xiàn)重大煤礦安全事故,，這主要源于我們進行了以下工作,。

(一)、完善安全監(jiān)管組織,、機制和保障體系

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成立了煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由我任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，,、等同志擔(dān)任組員,，主要負責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo),，通過研究制定安全監(jiān)管計劃,、方案和措施,，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查,，并實施安全考核。同時,，公司還建立了技術(shù)人員掛鉤負責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作,，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制,，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人,、定措施,、定時間的"三定"原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤,、反饋和銷號制度,，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

在今年月,，由公司技術(shù)科的工作人員專門出臺了頂板事故演習(xí)方案,，我和班子其它領(lǐng)導(dǎo)成員共同組織職工進行頂板事故演習(xí)活動,，通過加強練習(xí)，使員工達到掌握安全自救的能力,，并且達到預(yù)期的效果,。同時公司還加大力度對全員干部職工進行技能培訓(xùn)，在共投資學(xué)習(xí)培訓(xùn)費用20萬元,，努力提高全體職工的安全意識及自保,、自救與互救能力，提高全體安管人員業(yè)務(wù)技能及監(jiān)管素質(zhì),。我們還多次邀請縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進行職工安全培訓(xùn),，同時有計劃的組織全體安管人員，特殊工種人員分批分期在市,、縣兩級培訓(xùn)中心進行培訓(xùn),，合格率達100%。

(二),、積極推進安全機制,、管理創(chuàng)新和科技進步

公司根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況,，開展了煤礦測評分類的工作,。為了實現(xiàn)重點區(qū)域重點監(jiān)控，我和其它領(lǐng)導(dǎo)同志對公司所使用的煤礦進行了重新模底和排查工作,，通過模底工作,，我們明確了受水害和火災(zāi)(自燃)威脅的區(qū)域，并追蹤督促有關(guān)人員進行落實整改,。還安裝使用了煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),，建立了完善的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，通過使用"煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)(msrms)",，提高了公司煤礦風(fēng)險管理和安全監(jiān)控科技水平,。

健全公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，公司嚴格實施全員安全風(fēng)險抵押及安全工程賬戶,，努力實現(xiàn)安全監(jiān)管全方位,，做到橫向到邊、縱向到底,、不留死角,，使人人頭上有指標，個個心中想安全,。并在今年加大力度對"三違"行為進行處罰,，做到了違者必究，違章必懲。懲處少數(shù)人,，教育大多數(shù)。

(三),、強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

一,、公司按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度,，并且堅持做好周檢工作,，在每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%,，并對查出的隱患進行分類定級管理,，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改,。二,、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個礦井每年及時由技術(shù)負責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》,，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充,，并嚴格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn),。三,、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天,，我做為煤礦主要負責(zé)人每月下井也不得少于20天,，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。通過落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度,，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井,，通過深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與職工同上班同下班,，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組,。同時也拉近了領(lǐng)導(dǎo)干部與工作人員之間的距離，及時了解職工在平時工作,、生活中遇到的各種困難,，并幫助他們及時解決問題，使廣大職工能夠全身心的投入到煤礦生產(chǎn)工作中來,。

(四),、繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)

我通過認真總結(jié)近年來全省煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)的經(jīng)驗與做法，并結(jié)合煤礦公司存在的實際問題來查找差距和不足,，進一步完善激勵和獎懲約束機制,，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。通過實行安全質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度,，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設(shè)礦井,，實行分類指導(dǎo),，加強了技術(shù)管理和服務(wù)，嚴格兌現(xiàn)獎罰,，使公司80%的煤礦達到安全質(zhì)量標準化,，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。

(五),、加強和改進安全技術(shù)管理

一,、實行各礦井專職技術(shù)負責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系,。加強技術(shù)基礎(chǔ)工作,，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙,，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次,，并實行季度交換制度。二,、加強礦井"一通三防"技術(shù)管理,，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè),，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力,。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度,，從源頭上消除安全隱患,。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術(shù)負責(zé)人組織的水害調(diào)查核實和論證工作,，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū),、地表水的水情水患，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度,。三,、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機,，提高安全保障水平,。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法,、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備,，積極推廣先進適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機械化程度,，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力,。

(六)、強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)

公司結(jié)合"百日安全生產(chǎn)活動"和"安全生產(chǎn)月"活動，充分利用各種載體和宣傳方式,，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識,，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn),，努力提高職工整體素質(zhì),。加大了公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度,，提高了公司煤礦技術(shù)管理水平,。

二、公司經(jīng)營管理工作

今年,，公司強化財務(wù)監(jiān)管，嚴格控制成本,。做為公司領(lǐng)導(dǎo)，我深知成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心,，在,，我們面對公司原煤生產(chǎn)投入高,，產(chǎn)品效率低的實際狀況,，加強產(chǎn)品成本管理尤為重要。我與領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開工作會議,，在成本控制方面實施了一系列的監(jiān)管和有效措施,。

(1)控制材料入手,，嚴格建立材料入廠收料制度，杜絕已少沖多的現(xiàn)象,。

(2)加強勞動工資及各崗位工種定員，控制非生產(chǎn)用工的投入,。

(3)加強井下的原材料管理,，禁止井下設(shè)備配件到處亂丟亂放，找不著了在重復(fù)領(lǐng)取的現(xiàn)象,。

(4)加強對公務(wù)車及差旅費的管理,，杜絕同一方向同一地點重復(fù)派車的現(xiàn)象。對差旅費的管理實行事前申報、批準,、事后嚴格費用審批,。

煤礦生產(chǎn)礦長述職述廉報告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好!

根據(jù)集團公司的通知要求,，我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進行匯報,，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

一,、今年以來各項工作的基本情況

今年以來，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下,，我始終以黨組織的信任,、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力,，堅持以打造"百億,、百年"重要思想為指導(dǎo)，牢記"安全第一"思想理念,，積極落實科學(xué)發(fā)展觀,，嚴格要求自己,，認真履行職責(zé),，立足于管理提效益,，靠實干爭創(chuàng)一流，不懈努力,，團結(jié)奮進,，務(wù)實拼搏,，克服種種困難,，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)建設(shè)。

1,、抓安全管理不動搖,，夯實基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)了安全建設(shè),。我始終認為,，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難,、不安全因素增多的情況下,，我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場,，超前預(yù)防查隱患,，強化培訓(xùn)抓教育，嚴格責(zé)任抓落實,，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系,，確保了安全生產(chǎn)建設(shè),。

2,、深入基層，勤政務(wù)實,，扎實工作促進了基建任務(wù)的順利完成,。我礦是兼并重組整合礦井，水文地質(zhì)條件復(fù)雜,，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來一定難度,。本著"為基層，為職工著想"的工作理念,，我個人在搞好日常工作的同時,，經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日，深入井下,，認真察看安全生產(chǎn)情況,，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，幫助和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題,，為基層解決了大量的難題,。同時，按照上級關(guān)于強化干部作風(fēng)的要求,，堅持下井跟班,、盯班，現(xiàn)場解決實際問題,，每月的下井指數(shù)都能達到或超額完成上級規(guī)定,。我與班子成員團結(jié)一心,，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,，堅持以礦為家,，緊盯現(xiàn)場，協(xié)同班組,，一同安排部署安全生產(chǎn)工作,，克服種種困難，確保了基建任務(wù)的順利完成,。在全年,，完成掘進總進尺5300米;超額完成了我礦年初制定的計劃指標。

3,、以點帶面,，典型引路，標準化建設(shè)穩(wěn)步推進,。我們堅持向質(zhì)量標準化要安全,，向質(zhì)量標準化要效益，向質(zhì)量標準化要管理水平,，把質(zhì)量標準化認識提到一個新的高度,。

4、提煉文化,，建塑形象,，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。我們積極推動物質(zhì)文明,、政治文明,、精神文明、生態(tài)文明四個文明共同發(fā)展,，樹立了南山煤業(yè)嶄新的企業(yè)形象,。

5、求真務(wù)實,，真抓實干,，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。堅持開展煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)紀律作風(fēng)整頓工作,。我們要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立不怕吃苦,，不怕吃虧，不怕得罪人,，不怕受委屈,，不怕挨批評的"五不怕"精神，大興求真務(wù)實之風(fēng),，以此影響和帶動了基層執(zhí)行力的增強,，確保了企業(yè)的各項決策都能及時保質(zhì)保量地得以貫徹落實,。

礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，堅持井下現(xiàn)場指揮,。每周日進行"全礦井安全隱患大檢查",，并召開安全例會。把能夠解決的問題當場解決,，一時不能解決的通過"四定表"形式,，并嚴格考核兌現(xiàn)，確保計劃,、督促,、評價的到位，真正做到了凡事都有布置,、有落實,、有檢查、有驗收,。及時對現(xiàn)場管理和干部作風(fēng)中存在的問題進行通報和督辦,，由過去只管"干的"向管好"管的、看的"轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)了真抓,、真管、真落實,。

堅持正確的用人導(dǎo)向和德才兼?zhèn)?、注重實績的干部選拔任用原則,，真正給能干事的以舞臺,，給想干事的以機會，給干成事的以地位,，著力造就高素質(zhì)的干伍,，在全礦領(lǐng)導(dǎo)干部中形成了重實際、說實話,、辦實事,、求實效的良好氛圍。

二,、存在的問題和不足

一是在安全質(zhì)量標準化工作的落實上,，需進一步加大力度予以完善;二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上,，仍要下大功夫,、做過細的工作;三是內(nèi)部管理有漏洞，對職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進一步提高,。以上問題在今后工作中將努力克服,。

三,、20xx年的努力方向和工作措施

做好20xx年的工作，圓滿完成集團公司下達的各項指標,，讓全礦職工過上更好的日子,，意義深遠，自己作為一礦之長,，更深感責(zé)任重大,。

一是要加強學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì),。

在新的一年里,，要堅持以鄧小平理論和重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)集團公司,、上級主管部門的會議精神,，全面領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和管理水平,。同時,，要進一步加強企業(yè)管理和對上級一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng),，時刻牢記"安全第一,，不安全不生產(chǎn)"，的原則,，開拓創(chuàng)新,，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務(wù),。

二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn),。

煤礦生產(chǎn)，安全為天,，安全好不好,，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的主要負責(zé)人,，必須牢固樹立"安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理"的安全方針,，始終把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓,，堅持以人為本，大力實施"科技興安"戰(zhàn)略,，大力開展"全面質(zhì)量標準化"和"精品工程創(chuàng)建"活動,，強化安全管理，狠抓責(zé)任落實,，加大安全投入,，努力提高基建工作,，確保今年安全目標和各項任務(wù)的順利實現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件,。

三是要創(chuàng)新管理,，提高經(jīng)濟效益。

堅持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效,，一手抓節(jié)約挖潛,，按照"目標管理，責(zé)任明確,，剛性考核,，節(jié)獎超罰"的要求，健全完善成本指標內(nèi)控體系,，突出加強成本管理,、資金管理、和勞動力管理,，提高企業(yè)運行質(zhì)量,。要進一步加強責(zé)任落實，發(fā)揮好監(jiān)督檢查,、管理考核和參謀助手的作用,。

四是加強考核力度，規(guī)范各項制度,，構(gòu)建和諧礦區(qū),。

進一步加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標責(zé)任狀,，通過抓干部實現(xiàn)干部抓,，通過抓現(xiàn)場實現(xiàn)現(xiàn)場抓，增強基層的執(zhí)行力,，保障各項工作的有序高效運行,，確保全年安全進尺指標的完成。進一步完善我礦的各項管理制度,。進一步規(guī)范職工行為，樹立企業(yè)形象,。做到"制度行為化,，行為習(xí)慣化，習(xí)慣成文化"的管理目標,，努力構(gòu)建和諧的礦區(qū),。為打造"新南山、先形象"做出更大的貢獻,。