“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?
國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇一
回顧一年來的工作,，從態(tài)度上說自己還是盡職的，但工作成效上自己覺得離自己期望的目標還是有差距的,。對照自己的工作崗位職責,，基本能做到的有以下幾點。
一,、認真學習和貫徹鄧小平理論和三個代表的思想,，除了參加局里組織的各種會議學習，平時自己也能結合工作實際學習思考黨在新時期的理論和政策,。對當前形勢下的黨的方針路線和政策能理解領會并在本職工作中自覺地與其保持一致,。
二、在企業(yè)董事長的崗位上能認真履行職責,，處理好班子成員之間的關系,，對人對事出于公心，自覺遵循民主集中制的原則,，集思廣益,，科學決策。在自己不熟悉的業(yè)務領域也注意向懂業(yè)務的同志學習,，取長補短,。在堅持原則的同時注意同志之間的互相幫助和團結。
三,、對局領導提倡的打造學習型企業(yè)或團隊的理念能主動去實踐,，一方面自己注意根據(jù)工作的需要補充學習新的業(yè)務知識，另一方面在企業(yè)內(nèi)部鼓勵支持或組織督促員工學習業(yè)務,，提高工作技能,。今年公司在利用期貨市場套期保值上進行了新的成功嘗試，對這方面業(yè)務創(chuàng)新給予了支持和幫助,。
四,、珍惜xx公司并購重組，買上市這個機會,，克服長時間在外地工作給家庭和生活帶來的困難,，盡心盡職地投入工作,。圍繞上市的目標，推進公司的并購,，尋找公司的戰(zhàn)略合作者,，選擇公司上市的路徑，制定和落實具體的工作方案,，在資本市場運作中邊實踐邊學習,。
五、在黨風廉政建設方面,，基本能夠嚴格要求自己,，淡泊名利，涉及到個人利益的事情都能做到按制度規(guī)定辦,，遵紀守法,。處理企業(yè)內(nèi)外的利益關系力求實事求是，公平公正,。
存在的主要問題：
1.工作中發(fā)揮主觀能動性還不夠,。上市工作受阻主要因為政策方面的原因，要克服這方面的困難,，需要花更多的精力研究政策,，特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯(lián)系,，多方面地創(chuàng)造有利于問題解決的條件,，這些地方還需要改進。
2.市場的調(diào)研工作有待加強,。與公司資本運作工作相關的信息,，如上市最新的政策變化，上市公司的重組動向,，投行律師等中介服務的規(guī)范,，礦權市場的最新行情等，對資本運作的思路和效率有重要作用,，這方面有不足,。
3.公司制度建設還要上臺階。xx公司通過改制,，建立了股份公司的制度框架,，但在企業(yè)經(jīng)營管理，法人治理結構等方面離規(guī)范要求還存在不少差距,，有待公司今后不斷改進完善,。
xx年要認真總結過去的經(jīng)驗，檢討存在的不足,，在以下幾方面多作努力,。
1.堅持學習實踐科學發(fā)展觀,，加深對新形勢下黨的路線方針政策的理解，聯(lián)系單位實際,，明確工作方向,。
2.做好本職工作，把握好公司發(fā)展的機遇和方向,，特別是做好xx公司礦權延續(xù)和和重組上市工作,，團結依靠公司全體員工共同開拓創(chuàng)新。
3.結合xx公司業(yè)務發(fā)展的需要,，調(diào)整創(chuàng)新公司的業(yè)務模式,，在xx公司今后的投資及套期保值業(yè)務和尾礦治理等方面發(fā)揮更多的作用。
4.發(fā)揮董事會在公司法人治理結構中的作用,，在中介機構幫助下改進完善公司的制度建設,，在努力實現(xiàn)上市目標的同時，切實提高企業(yè)規(guī)范化管理水平,。
國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇二
集團公司：
20xx年,，我在集團公司的正確領導下，在兄弟部門和同事們的支持幫助下,，按照年初總體工作部署和目標計劃任務要求,，以科學發(fā)展觀為指導，認真執(zhí)行集團公司的工作方針政策,，圍繞中心,，突出重點，狠抓落實,，注重實效,，認真履行職責，較好地完成自己的工作任務,，取得了一定的成績,。下面，根據(jù)集團公司的安排和要求,，就自己今年的工作情況向集團公司報告如下,，如有不當，請批評指正：
一,、學習理論,，提高政治思想覺悟
今年來，特別是擔任集團公司領導以來,，我認真學習鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，學習黨章,，學習xx大和xx屆三中,、四中全會精神,，學習黨風廉政建設的各項規(guī)定，用黨的理論武裝自己的頭腦,，提高政治思想覺悟,，在思想上與集團公司保持一致,堅定理想信念，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，樹立全心全意為職工群眾服務的思想，做到無私奉獻,。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風。我服從集團公司的工作安排,，緊密結合崗位實際,，完成各項工作任務。在實際工作中,，我堅持“精益求精,，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事,，認真對待每一項工作,，堅持把工作做完做好。
二,、學習文化,，提高業(yè)務工作水平
我是一個喜歡學習的人，總覺得人的一生是學習的一生,，特別在當今發(fā)展迅速的時代,，學習就更加重要,，一個人不學習,，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰,。我在工作上除了學習黨的理論知識外,，重點是學習集團公司的方針政策和業(yè)務工作知識，還學習市場經(jīng)濟知識,、社會管理知識,、科技知識、法律知識等現(xiàn)代科學文化知識,，做到學深學透,，掌握在腦海里，運用到實際工作中,，為自己做好工作提高科學執(zhí)政,、民主執(zhí)政,、依法執(zhí)政的水平打下堅實的基礎。通過學習,，我熟悉和掌握了集團公司的工作方針政策和基本工作知識與技能,，增強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進,，增強大局觀,，能較好地結合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作能力,，能完成較為復雜,、繁瑣的工作任務，取得良好成績,。
三,、開拓創(chuàng)新，努力完成各項工作任務
今年以來,，我按照集團公司的工作方針與目標任務要求,，以經(jīng)濟效益為中心，加強開拓外部市場和內(nèi)部管理,，面對保指標增長與宏觀經(jīng)濟整體放緩矛盾,、煤炭產(chǎn)能增加與運輸瓶頸制約矛盾、煤炭成本剛性上升與利潤空間縮小矛盾,、煤炭市場化改革與電力制約矛盾所帶來的不利市場局面,，齊心協(xié)力、努力破解難題,，提高運行質量,，鞏固了市場基礎，為公司進一步發(fā)展夯實了基礎,。
1,、公司經(jīng)營基本情況
截止20xx年12月，總銷量：鐵路運量完成萬噸,，共車,，與08年相比減少%;銷售收入億元，與08年相比減少%;利潤總額x萬元,，與08年相比減少%;調(diào)運量萬噸;重點合同兌現(xiàn)率%;全年無任何安全責任事故;獲得榆陽區(qū)“納稅百萬元企業(yè)”,、運銷集團“迎國慶文藝演出三等獎”等榮譽。
2,、分析市場形勢,，優(yōu)化經(jīng)營發(fā)展策略
20xx年，受全球金融危機和國內(nèi)經(jīng)濟增速減緩影響，煤炭市場低迷,，局部地區(qū)供大于求;受鐵路部門以運量和經(jīng)濟效益并重轉變?yōu)橐孕б鏋橹行牡挠绊?，導致公司煤炭銷售難度增加，鐵路運量與計劃進度有一定差距,，九,、十、十一三個月的發(fā)運量屢創(chuàng)新低,，使公司完成全年效益指標受到很大影響,。面對嚴峻形勢，我們冷靜分析,，理清思路,，積極應對，認真分析自身優(yōu)劣勢,、競爭對手的策略和客戶的需求變化,，堅持以市場為導向，合理市場布局,，制定了積極穩(wěn)妥的銷售策略,，及時調(diào)整客戶結構，強化質量管理,，堅持誠信經(jīng)營,，提高服務質量，嚴格控制成本,，緊緊圍繞“增效”開展工作,，逐步提高企業(yè)抵抗風險的能力，在優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟中實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展,。
3,、順應鐵路形勢，突破運輸瓶頸,，多渠道提高運量
面對鐵路運輸“瓶頸”的客觀現(xiàn)實,，我?guī)ьI公司領導層積極應對，多方面采取措施,，進一步加強與鐵路部門聯(lián)系溝通,，了解鐵路運力配置信息，科學安排鐵路運輸計劃,，努力協(xié)調(diào)鐵路運輸計劃審批、兌現(xiàn)工作,，保證了我公司計劃及時獲批和兌現(xiàn)率,。同時，我還與客戶積極溝通,，根據(jù)鐵路流向,，安排報請車;在社會資源方面,，部分客戶在運力兌現(xiàn)上有自己的優(yōu)勢，我充分發(fā)揮這些客戶的資源,，彼此建立業(yè)務合作關系,，爭取條多渠道提高公司發(fā)運量，順利完成外運任務。
4、提升服務意識,，建立靈活務實的營銷策略
在煤炭營銷全面市場化的形勢下,，20xx年，我以現(xiàn)代營銷理念為指導,，以產(chǎn)品為前提，以市場為導向，以用戶為歸宿,，建立以品牌為支撐、質量為基礎,、信譽為保障,、網(wǎng)絡技術為平臺的營銷體系，不斷完善服務內(nèi)容,，提高服務水平,，通過研究用戶，重視客戶資源,，重視客戶意見,，盡限度地滿足用戶需求，強化售前,、售中,、售后服務，保證合同兌現(xiàn),，以優(yōu)質的服務,，通過較高的客戶滿意度和客戶保持率，與幾家大客戶保持長期穩(wěn)定的供求關系,。同時,，切實抓好煤炭質量、煤炭價格管理,，促進公司工作的全面發(fā)展,。
5、樹立安全意識,，加強發(fā)運安全保障工作,，
為保證發(fā)運安全，我認真貫徹“安全第一,、預防為主”的方針,，加強安全意識教育，建立《安全管理制度》和《安全操作規(guī)程》,，落實安全責任制;逐一排查、整改不安全隱患;簽訂《安全責任書》和《裝車安全考核標準》,，做到時時講安全，天天查安全,，確保了發(fā)運工作安全有序,，不出任何安全事故,。
6,、加強財務管理，提高經(jīng)濟效益
20xx年,，財務管理全面實現(xiàn)電算化,，通過抓費用預算控制，形成“集中財務,，分級控制,，全面預算、責任會計”的財務管理體系;通過加強費用考核工作,，堅持“算,、控、降”的三字原則;通過與榆林地區(qū)稅務部門的溝通協(xié)調(diào),，共為公司節(jié)約稅款630多萬元;這些工作的有效開展,，使公司財務管理邁上了新的水平。
7,、實施績效考核,，提高工作效率
為提高員工工作效率，提升業(yè)務和工作技能,，加強各部門內(nèi)部合作與協(xié)助,，增加員工凝聚力，為聘用,、獎懲,、職位變動提供重要參考依據(jù),，保證公司各項工作目標按計劃完成,，對《績效考核辦法》進行重新修訂,，做到堅持以經(jīng)濟效益為中心，堅持客觀公正,、實事求是,、效益優(yōu)先、績效掛鉤原則,，按照“日常管理標準化,，考核管理精細化”的要求，提高公司科學管理水平,。
8,、推進企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力
以人才興企為目的,，以強化管理為依托,，以制度建設為內(nèi)容，堅持以人為本,，著眼于內(nèi)提素質,、外塑形象，適應煤炭運銷市場競爭需要,，我們大力推進企業(yè)文化建設,，增強企業(yè)凝聚力。通過義務植樹活動和開展乒乓球,、羽毛球比賽等文體活動,，豐富職工的業(yè)余文化生活，展示紅石峽人團結拼搏,、奮發(fā)進取的良好精神面貌,。
以上成績的取得，雖然我和公司全體人員做出了努力與奮斗,，但歸根結底是集團公司的正確領導,，是集團公司對我的信任與支持。在此,，我表示衷心的感謝,。
四、加強黨風廉政建設,，做到廉潔自律
我深刻認識到黨風廉政建設關系到人心向背,，影響著各項工作的發(fā)展。做到廉潔自律既是集團公司的要求,，職工群眾的希望,，也是我們當干部的每個人起碼道德要求,。我十分重視廉潔自律，始終把它當作一項重要工作來抓,，認真貫徹落實*在xx屆中紀委三次全會講話中提出的“六個著力,、六個切實”的要求，遵守xx屆中紀委三次全會提出的廉潔自律五條規(guī)定,，學習xx屆四中全會通過的《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》精神,，學習集團公司的各項廉政工作紀律，
努力提高自己各方面素質,，在工作上,，做到潔身自好，清正廉潔,，決不跟*風氣沾邊,。我在自己做到廉潔自律的同時，教育公司其他干部也要做到廉潔自律,。20xx年,，我公司執(zhí)行廉潔自律情況良好，沒有發(fā)生違紀違規(guī)現(xiàn)象,。
五,、存在的不足問題
1、學習有所欠缺,。我雖然重視學習,，但有時工作忙，放松了學習,，沒有學深學透,。有時雖然學習了一些知識，但理論的深度和廣度缺乏,，對思想和靈魂的觸動不夠,，通過學習指導實踐不夠。
2,、工作創(chuàng)新不夠,。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，努力完成,，但工作創(chuàng)新不夠,，創(chuàng)新意識不強。
3,、工作作風上與職工群眾聯(lián)系不夠密切,。我與職工群眾的聯(lián)系、溝通還不夠密切,，有時了解情況不夠全面,。對職工群眾布置工作多,，要求完成任務多，就事論事多,，貫徹管理意圖多,，征求意見聽取建議少。
六,、今后的努力方向
一要勤奮學習,，提高思想認識,。作為一名領導干部,，我要認真學好科學發(fā)展觀理論，學好科學文化與業(yè)務知識,，提高工作本領,，切實做好各項工作。
二要提高素質,，努力工作,。我要改正以前工作中存在的問題，要從理論學習,、業(yè)務知識培訓上探索新思路和新方法,，努力提高自身各方面素質，認真工作,，努力把工作做完做好,。
三要工作創(chuàng)新，完成各項任務,。我要多學習別人的先進經(jīng)驗與成功做法,，用求真務實的工作作風，創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，真抓實干,，完成新時期各項任務，作出自己的貢獻,。
我的述職報告完了,，謝謝大家!
述職人：
20xx年xx月xx日
國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇三
近年來，在,、市政府的正確領導下,，在團隊的共同努力下，各項工作取得了圓滿的成績,。但也有一定的不足,。
一、主要業(yè)績
從0六年六月八日市審計局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間,，我在擔任董事長期間的經(jīng)濟責任制審計報告反映,，集團實現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元,，上繳稅金2.6億元，均較上一任翻了幾倍,。
二,、重大決策
擔任董事長后，根據(jù)對國內(nèi)市場的分析,，結合集團現(xiàn)狀,，適時地進行經(jīng)營結構調(diào)整，做出集中資金,，重點投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策,。經(jīng)過三年的運行，效果良好,。地產(chǎn)業(yè)已成為集團的主營業(yè)務,，前途不可限量。
三,、班子建設
上一任班子不太和諧,，大家彼此都有一些看法，精力分散,，影響了團結,，耽誤了工作。我擔任董事長后,，比較注意加強班子的作風建設,，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分攤的工作,，出成績,，也出效果,。
四,、遺留問題
集團的歷史遺留問題比較復雜，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,。如對上市公司股權被封等六項重大訴訟,，外加上上海問題的集中清理，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果,。
五,、制度建設
建立了一套切實可行的企業(yè)制度、進一步完善了法人治理結構,，明確董事會,、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層等職責,，建立起公開透明的工作環(huán)境,。
六,、企業(yè)文化
確立了集團的核心價值觀，事實上,，企業(yè)的核心價值觀一旦形成,，一個聲音，力量是無窮的,。企業(yè)文化的建設對于友誼今后的發(fā)展至關重要,。
七、廉政建設
實行了黨風廉政責任制,，誰分管誰負責,。做到，不參與具體的建設工程招投標,，不參與具體的經(jīng)營談判,，不直接安排財務作任何我指定的開支，不交待人事部門不按程序,，選用干部。
八,、存在的問題
集團的總體競爭力還不夠強,，盈利水平還不夠高。
國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇四
尊敬的各位領導：
大家上午好!
我是**公司的,，時間飛逝,，一轉眼，20xx年即將到達尾聲,。在這里,，我預祝大家新年快樂，萬事如意,。在過去的年歲里,，我經(jīng)歷了一些事，也成就了一些事?，F(xiàn)述職如下：
一,、加強政治學習，提高自身素質
首先作為一個公司的經(jīng)理,，我終保持著政治思想上與上級緊密一致,，認真學習馬列主義、毛主席思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,。同時，我也在通過不斷地學習,，來提高自身的綜合素質,。
二,、發(fā)展業(yè)務，做好企業(yè)
我現(xiàn)在的就任總經(jīng)理職位,，負責整個公司的管理和經(jīng)營,，也包括公司運行上的一些大方向上的指導和決策。本人任職*有限公司總經(jīng)理這一職位到如今,，始終堅持著“兢兢業(yè)業(yè),，認真負責”的工作態(tài)度。在帶領公司不斷創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時,，也同時注重公司的社會影響,。多年來，公司一直被評為了 “十佳民營企業(yè)之一”,。
在20xx年的時候,，我在各級政府的大力支持下，公司承接了*項目之一的工程,。改造是最大的民生項目,，做到“居者有其屋”、“居者住其屋”,。這個工程雖然有些繁雜,，但在各界政府的大力支持下，我相信我們一定可以游刃有余地應對工作上的一切的難題,。并且,，爭取用更多的努力為推動城市轉型，提升城市形象,，為建設富強文明和諧做出新的更大貢獻,。
三、存在的問題和今后的發(fā)展思路
在工作中,，我逐漸發(fā)現(xiàn)自己的理論知識有一定的欠缺,，太過于依賴經(jīng)驗，對此,，我應當提高認知水平,。對于工作中突發(fā)事件，我應當時刻保持清醒的頭腦,，用睿智的處理方式去合理解決它,。并且，盡量把事情最大程度地簡單化,，以避免為工作帶來不必要的麻煩,。
同時，我也會不斷探索和改進工作方式以及方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，并且結合實際情況,，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力,。并且,，努力學好房產(chǎn)專業(yè)知識，加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡,、走向的理解,。用高瞻遠矚的眼光來看待房產(chǎn)市場。
對工作總體上高標準,、嚴要求是無可厚非的,。但是很多時候，我過分事事都要求完美,，給下屬們帶來了很大的壓力,。對此，我也將積極改正,。面對工作意識薄弱的同事,，我并不會采取苛刻的嚴格措施，而是溫和的誘導及鼓勵,。
總結近幾年的工作,，我感觸頗多。爭取明年,，能夠展現(xiàn)出一個全新的精神面貌。
綜上報告,，請各位領導和同志們批評和改正,，歡迎對我的工作多提寶貴意見。并借此機會,，向一貫關心,、支持和幫助我的各界領導、同事們表示衷心的感謝,。
國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇五
一,、目標為上，確保了指標的完成,。
一是明確工作目標,，確定年度經(jīng)營方針。根據(jù)公司自身和市場情況,，每年我都在公司工作總結會議上確定來年的工作指導思想,。
xx年的工作思路是：提升經(jīng)營能力，增強治理效能，進步經(jīng)濟效益,，創(chuàng)建企業(yè)文化,。
xx年的工作思路是：突出一個“增”字(增星、增收,、增效),，把握一個“細”字(細分、細致,、細微),，堅持一個“力”字(核心力、親協(xié)力,、向心力),。
xx年的工作思路是：以科學發(fā)展、發(fā)展為目標,，以嚴格治理為手段,，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實目標責任制,。
明確了工作目標,，就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位,，公道定性,，才能保證全年任務的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二是調(diào)整客源定位,，加強營銷力度,。隨著近年來經(jīng)濟效益的增長，我們對酒店硬件設施進行了更新改造,。為解決旺客不旺財?shù)念}目,，從xx年開始，組織酒店營銷職員開展對周邊區(qū)域和相鄰同行業(yè)的市場調(diào)查,，將酒店目標客源定位為中高檔商務散客,，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場定位為商務旅游酒店,。
主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進行面對面銷售,，并加強對銷售職員的激勵措施，激發(fā)了銷售職員的工作積極性,。通過以上措施,，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強，近幾年銷售勢頭逐步提升,，長期與酒店簽約的協(xié)議單位達到多家,，全年均勻住房率從xx年的%調(diào)整至均勻住房率%,，均勻房價從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外,，在客源結構上,，商務散客比例達到%，團隊及會議客人比例達到%,。酒店捉住近幾年會展業(yè)快速發(fā)展,，會務活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機遇，使酒店客源檔次以及開房率都進步到了一個新的高度,。
三是層層落實目標責任,，把經(jīng)營指標落到實處。近年來,，盡管上級主管部分沒有明確下達工作任務和指標,，本著對國有資產(chǎn)負責的態(tài)度，每年我們都會以一定的增長幅度下達全年任務,。從董事會下達到經(jīng)營班子簽訂目標責任書,，再將經(jīng)營指標分解到各個部分，將部分業(yè)績同考核指標緊密掛鉤,。通過每周工作例會,、總經(jīng)理辦公會、董事擴大會議,，以及上半年及全年總結大會,，以任務要求、考核約束,、重獎激勵等辦法,，確保了三年任務的順利完成。
四是堅持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營理念,。我始終以為,，主業(yè)自營和配套外包是進行服務創(chuàng)新和提升服務質量的一個重要策略。通過多年實踐證實：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營本錢,，有效地降低和分散風險，進步治理的靈活性,，而且還有利于增長酒店服務的附加值,。比如經(jīng)營，桑拿的經(jīng)營以及,、經(jīng)營,，都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應激烈的市場競爭,，我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源,，進步資源使用效率，進步核心競爭力，還應充分利用外部資源來促進公司的發(fā)展和壯大,。由于我們多年來堅持了配套外包的經(jīng)營理念,，我們的企業(yè)經(jīng)營績效才得到了根本的保證。這一點,，我以為應該繼續(xù)堅持和發(fā)揚,。
二、治理為主,，確保了經(jīng)營治理水平的提升,。
企業(yè)治理實際是效益的延伸，作為xx企業(yè),，如何創(chuàng)新治理確實是經(jīng)營者需要認真思考的題目,。近年來，我始終從實際出發(fā),，本著先易后難,，由簡到繁，從小到多,，逐步配套的原則,，強化治理主體，規(guī)范治理行為,，建立治理制度,，完善治理手段。
一是有效公道的配制人力資源,。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況,，相繼討論出臺并實施了“帶薪學習、離崗退養(yǎng)”等相關政策,。這些分流政策的出臺,，既解決了個別員工家庭困難的實際題目，又給需要對外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺,。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作,，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。xx年,，為了使中層治理的架構組合更趨公道,，我提議公然招聘中層治理職員，通過競選上崗,，聘任了xx部,，xx部兩個經(jīng)理，從此搭建起一個人才競爭的平臺,，激勵了中層治理者的工作熱情,，增強了緊迫感,，這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對內(nèi)部正式工提拔的慣例。
二是不斷加強硬件投進,，增強企業(yè)的競爭能力和適應力,。近年來，我們花大力氣對酒店硬件設施進行改造更新,。翻新更換了層的客房設施,，裝修和擴大了會議接待場所，完成了空調(diào)機組的更換,，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng),，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng)，并完成了對酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改,。目前我們對寫字樓的改造還正在進行中,。上述所有的工作，都為進一步適應市場變化,，增強企業(yè)的競爭力奠定了堅實的基礎,。
三是加強素質和技能培訓，提升了酒店治理質量,。先進的酒店治理夸大以人為本,，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個長期的過程。幾年來,，我們始終把培訓作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關鍵,。通過開展多種培訓活動，提升服務意識,，改善服務手段,，強化服務程序，嚴格服務考核,。首先,，加強和充實了人事部的工作職能和職員。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗,，一線員工加強崗位技能培訓,，二線員工加強素質培訓，對個別員工采取下崗限時培訓的相關規(guī)定,。此外我們還舉辦了員工攝影大賽,、書法展、登山,、歌詠比賽等活動，通過這些活動,，陶冶了員工的情操,，調(diào)整了員工的心態(tài),，升華了員工對美的追求，進步了他們的綜合素質,。
三,、學習為先，確保了班子執(zhí)行力的進步,。
一是加強學習,，不斷進步工作創(chuàng)新力。近年來,，我努力加強黨性方面的修養(yǎng),，認真學習黨的各項方針、政策,，學習駐深工委推薦的材料多篇,，學習企業(yè)治理、酒店經(jīng)營,、會計知識等專業(yè)書籍多本,，不斷進步自身領導藝術和業(yè)務水平。無論作為總經(jīng)理還是董事長,，我都能夠隨著工作角色的轉變進行自我提升,，用寬廣的胸懷往包容、理解,、接受一定的非議和批評,。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關鍵點、要害點,。近年來,，我就是以上述思路作為我的立足點來開展工作的，做穩(wěn)定發(fā)展的帶頭人,。
二是以人為本,，不斷增強全體員工的凝聚力。增強企業(yè)的凝聚力,，是建設*企業(yè)的重要環(huán)節(jié),。近幾年，我注重以人為本的治理模式,，在以進步職工滿足度為中心的基礎上,，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴、考察學習,，組織優(yōu)秀員工外出學習考察,，每年組織職工體檢，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進,，進步社?；鶖?shù),。經(jīng)過多方努力，長期困擾職工的房改題目已得到基本解決,?；ù罅?克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目。
每年的三.八節(jié),，中秋節(jié),，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會、聚餐會,，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情,。我以為企業(yè)有實力，有盈利,，就有條件增加職工的收益,，進步他們的福利待遇，更好地為職工辦實事,，辦好事,。營造尊重人、理解人,、關心人,、幫助人的“”氛圍，打造人際關系,，形成團結互助,，奮發(fā)向上的。
三是勤政廉潔,，不斷提升自身約束力,。作為公司的董事長，我倡導開放式的治理,，放手放權,，充分調(diào)動班子成員每個人的積極性,，對公司重大,、重要議題，認真聽取各方的意見和建議,，采納各類意見和建議后,，再經(jīng)過董事會擴大會議研究通過。對員工關心,、關注政策的出臺,，也先經(jīng)職代會討論通過后才能附諸實施，以增強決策的正確性和透明度,。經(jīng)常開展學習自警,，首先在思想上建立防線,，其次完善各種規(guī)章制度,，對公司的財務審批一支筆,。再次建立廉潔責任制，層層負責,，互相監(jiān)視,，在行為規(guī)范上建立防線,，特別是自我要求嚴格,，要求別人做到的自己首先做到。
四是團結協(xié)作,，不斷發(fā)揮團隊上風的戰(zhàn)斗力,。增強團結是做好工作的條件。我經(jīng)常講相處是緣分,，共事是機遇,。近年來在工作上自己首先能律己，誠以待人,，把自己工作定位在“出主意,，搞協(xié)調(diào)，抓落實”的基點上,，對班子成員充分尊重,，堅持統(tǒng)放適度，亮透責任,，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作,，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中碰到的新情況,、新題目,，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用，增強決策的科學性,、正確性,，同時還強化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中,，我主動與分管成員交換意見,、商討辦法,，積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目。由于團結一心,，工作協(xié)力,，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動性和創(chuàng)造性，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展,，為發(fā)展起到了積極的作用,。
總的看，任職以來,，通過積極的努力,，取得了一定的成績，但由于各方面因素制約,，工作中也有一些不足和不到之處,。成績的取得，回功于上級組織的正確領導,，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持,。
在今后的工作中，我將同其他班子成員一道,，發(fā)揚成績,，克服不足，按照上級的要求,，認真履行好職責,，重點在以下幾方面繼續(xù)加以努力。
一要加強學習,。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造,，不斷進步思想政治素質，不斷進步黨性修養(yǎng),，不斷進步政治鑒別能力和實際工作能力,。
二要廉潔自律。嚴格按“八種良好風氣”要求和規(guī)范自己,，自覺遵守黨紀黨規(guī),，不斷加強自身建設。
三要扎實工作,。進一步深進實際,，把握基層情況，了解員工呼聲,，苦干實干,，勤奮敬業(yè)，為員工辦實事、辦好事,。
四要解放思想,。立足于實際，進一步解放思想,，落實科學發(fā)展觀,，與時俱進，研究工作,，探索工作,，努力帶動和促進企業(yè)各項工作穩(wěn)步發(fā)展。
以上述職不足不到之處,，請指正。
國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇六
近年來,，在市委,、市政府的正確領導下，在團隊的共同努力下,，各項工作取得了圓滿的成績,。但也有一定的不足。
一,、主要業(yè)績
從0六年六月八日市審計局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間,，我在擔任董事長期間的經(jīng)濟責任制審計報告反映，集團實現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元,，上繳稅金2.6億元,，均較上一任翻了幾倍。
二,、重大決策
擔任董事長后,，根據(jù)對國內(nèi)市場的分析，結合集團現(xiàn)狀,，適時地進行經(jīng)營結構調(diào)整,，做出集中資金，重點投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策,。經(jīng)過三年的運行,，效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團的主營業(yè)務,，前途不可限量,。
三、班子建設
上一任班子不太和諧,，大家彼此都有一些看法,，精力分散，影響了團結，耽誤了工作,。我擔任董事長后,，比較注意加強班子的作風建設，大家都把精力集中在工作上面,，一門心思搞好各自分攤的工作,，出成績，也出效果,。
四,、遺留問題
集團的歷史遺留問題比較復雜，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,。如對上市公司股權被封等六項重大訴訟,，外加上上海問題的集中清理，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果,。
五,、制度建設
建立了一套切實可行的企業(yè)制度、進一步完善了法人治理結構,，明確董事會,、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層等職責,，建立起公開透明的工作環(huán)境,。
六、企業(yè)文化
確立了集團的核心價值觀,，事實上,，企業(yè)的核心價值觀一旦形成，一個聲音,，力量是無窮的,。企業(yè)文化的建設對于友誼今后的發(fā)展至關重要。
七,、廉政建設
實行了黨風廉政責任制,，誰分管誰負責。做到,，不參與具體的建設工程招投標,，不參與具體的經(jīng)營談判，不直接安排財務作任何我指定的開支,，不交待人事部門不按程序,，選用干部。
八,、存在的問題
集團的總體競爭力還不夠強,，盈利水平還不夠高,。
述職人：
20xx年xx月xx日
國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇七
20xx年1月初，本人通過應試考核走進了百利,，走上“總經(jīng)理秘書”崗位,，主要負責總經(jīng)辦秘書性質方面的工作。應試時我就對自己說：無論應試是否成功,，作為一名辦公室人員,，我都要努力做到“五勤”，誠心當好“四員”,?！拔迩凇本褪茄矍凇⒍?、手勤,、腳勤,、腿勤;“四員”就是為各級領導和部門當好參謀員,、信息員、宣傳員和服務員,。入職以來,，我主要從多方面實踐著自己的諾言，力爭做到更高,、更強,、更優(yōu)。在百利工作的這段時間里,，我秉承自己一貫固有的踏實,、認真做人的作風，以高度的責任感和事業(yè)心來為企業(yè)服務,，把自己多年來學習和實踐的經(jīng)驗用在工作中,，嚴于律己，克盡職守;在領導支持及同事的配合下,，較圓滿地完成了所承擔的任務,，在思想覺悟和工作能力上都取得了一定進步，為今后工作和學習打下良好基礎,。下面就任職以來的從參謀、承辦,、管理,、協(xié)調(diào)督辦等方面的情況作以下述職：一、概述：任職期間,，較圓滿地完成了應負責的本職工作任務和領導布置的臨時任務,。二、履行職責情況及工作中取得的成績：清晰定位,，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任;正確認識所處的位置和所要謀的“政”,，就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位,，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物,，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了本資料權屬,嚴禁復制剽竊在實際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位,，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象都是公司領導,，自己的上級、同級和下級,，在實際工作中我的作法是：為領導參謀到位但不越位：督促,、催辦到位，但不“拍板”;服務到位但不干預領導工作,。具體從以下幾方面開展工作：
1.受總經(jīng)理委派,、處理具體事務和問題，各項工作對總經(jīng)理負責,。2.受總經(jīng)理委托,，協(xié)調(diào)公司領導之間、系統(tǒng)各職能部門之間,，分公司之間的工作關系,。3.及時傳達貫徹上級和公司有關會議、文件,、批示精神,。4.組織安排公司各種會議，負責并督促會議決議的貫徹落實,，并對各部門情況及時跟進反饋,。5.及時組織完成總經(jīng)理、公司所需文件的起草,，有關材料的擬制,。6.圓滿地完成公司來訪團體的商務接待工作,。7.處理各類來電及信訪工作，解除總經(jīng)理為瑣事纏身的困擾,，使其可集中精力執(zhí)行公司經(jīng)營決策,。8.為發(fā)揮好參謀助手作用，積極搜集相關信息,，分類整理;經(jīng)常深入調(diào)查研究,，了解和全面掌握實際情況，在實際工作中注意,，利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，傾聽各級領導和職工的建議，征求公司相關部門的意見;為領導相關工作參好謀,、獻好策,。9.承辦工作是秘書的主要工作之一，有來自上級領導,、上級部門的,，也有來自外部的，但主要是來自公司領導,、系統(tǒng)職能部門和分公司的事宜,，還有些日常事務性工作，可以說是千頭萬緒,，如何處理和承辦好每一項工作,，我的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項,，先急后緩;二是先辦上級和外來的，后辦內(nèi)部的;承辦的每一項工作和事情,，都必須做到向公司負責,，向領導負責，向職工負責,。
10.出色地完成本部門文件的打印,、收發(fā)以及管理。在領導支持和同事的配合下,，通過自身的努力,，在工作上也取得了一定成績：1.針對公司印刷的表格，規(guī)范了非受控表格的編號方式,，并將公司所有非受控表格進行匯總,、編碼。2.針對公司內(nèi)部公文的收發(fā),、格式等不規(guī)范現(xiàn)象,，出臺了《公文管理規(guī)范》,，并完成了對各部門《公文管理規(guī)范》的宣貫培訓，為公司公文的良好運作奠定了堅實的基礎,。3.為順應董事會成立文控中心的旨意,，規(guī)范公司文件、資料的統(tǒng)一管理,，制訂了《文控中心管理辦法》,。4.為規(guī)范公司印章的使用及管理，制定了《印章管理辦法》,。5.代表集團公司參加由廣州市工商聯(lián)舉辦的“四好”教育演講比賽,，并通過事前充足的準備工作，以不凡的表現(xiàn)取得三等獎成績,，為公司爭得榮譽,。三、遵章守紀情況：1,、工作期間,，積極學習并遵守公司的各項規(guī)章制度，無違章違紀現(xiàn)象,，不做有損公司利益的事情,。2、團結同事,，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題;任職以來未曾出現(xiàn)差錯,。四、個人存在的不足：幾個月來,，雖然作了一些應該做的工作,，這與公司的正確領導和各部門同事的大力支持是密不可分的，但細想起來,，仍然存在一些問題,，主要是：1.調(diào)查研究深入還不夠，有些情況沒有及時地掌握,，以致為領導參謀,、決策還不到位。
2.在工作中偶爾會情緒化,，有急于求成的現(xiàn)象,。五、未來工作展望及設想：1.通過幾個月時間的了解,，我發(fā)現(xiàn)目前公司在部門歸屬,、組織結構、人員設置等方面存在著弊端,，各部門之間缺少有效監(jiān)督和制衡的機制,，各級員工責任感不強,，甚至相互推委。應當制定明確的崗位職責,，把工作責任到人,，并通過領導的以身作則，可以在公司內(nèi)形成一種敢于批評和自我批評的風氣,，真正做到出了問題有人負責,，有人指正。2.牽頭對公司各系統(tǒng),、部門所有文件進行一次全面清理工作,。通過觀察了解，各個系統(tǒng)的歷史文件(含制度,、規(guī)范)從未進行過清理工作,。據(jù)此現(xiàn)象，我希望通過領導的支持,，針對公司文書方面實行改革,，由總經(jīng)辦牽頭，要本資料權屬,嚴禁復制剽竊求各個部門于元月份將各自的文件清理,，列出清單,，過期失效的文件按程序進行銷毀，而部分失效的文件則需要完善和改進,，由部門負責人擬出修訂計劃表,，提交給總經(jīng)辦，總經(jīng)辦按計劃表跟進催辦落實,。公司文件無累贅,，保持順暢、規(guī)范,，以達到高效運作的目的,。3.優(yōu)化公司各系統(tǒng)之間運作及銜接流程。1)結合公司實情,，擬制《會議管理制度》以提高會議質量、降低會議成本,，在實際操作中可主要采取四個方面的措施：
一是控制會,。結合公司生產(chǎn)實際，認真貫徹公司《會議管理制度》中規(guī)定的會議審批程序,，哪些會議能開,，哪些不能開，哪些可以合并開,，對會議參加的人員,、內(nèi)容,、時間都進行嚴格把關，尤其是讓各系統(tǒng)/部門負責人參加的會議,，必須要經(jīng)過公司主要領導同意才能開,，從而控制了會議的數(shù)量，保證了會議的質量,。二是少開會,。開會是推動工作的重要方法，但不是唯一方法,。在工作協(xié)調(diào)中、本著向公司服務的精神和意識,，凡有些工作打個電話,，發(fā)個通知就可解決的問題，就堅決不安排開會,，做到了既少開會或不開會又保證了工作進行有序,。三是開短會。每次安排會議前,，都按領導的意圖,，事先確定議題，并提前通知,，對于臨時動議的,，不予安排，縮短會議時間,。四是開實會,。開會是一件非常嚴肅的事情，為了使會議起到預定效果和解決實際問題,，一是要做到會前要準備實,、準備充分，堅持杜絕漏洞;二是要做到內(nèi)容實;三是形式實;最后是效果實,，對于會議精神和領導提出的要求,，會后注意進行檢查和督辦，保證會議精神落到實處,。2)隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高,，消耗品的費用隨之而升，復印機,、打印機的消耗品成本均不低,，各部門的電腦雖然能夠打印，但復印量卻越來越大，費用亦大量增加,，面對這個現(xiàn)狀,，應推進企業(yè)信息化，充分挖掘電腦局域網(wǎng)的功能,，對公司內(nèi)部一些知照性文件,、實行無紙辦公，凡有電腦的部門,，不再印制文字文件,，一律在局域網(wǎng)上發(fā)布。這樣一可以開源節(jié)流,，二可以逐步推進以計算機為基礎的百利信息化,、制度化、無紙化運作建設,。
4.目前公司基層職員的專業(yè)知識稍有欠缺,，且人員流動性較大，不利于公司的穩(wěn)定,，對整個公司的工作質量的提高也存在不良影響,。故應牽頭與人力資源中心定期性地對員進行一些技能性或專業(yè)性的培訓。待有一定基礎后,，可通過實施目標管理,、績效管理等來加強及鞏固各部門的工作。(有關月度關績效考核的方法及表格已形成草案)5.要高度重視企業(yè)文化的建設,，可通過創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。一個企業(yè)要發(fā)展,，一定要有一種優(yōu)秀的文化,，有一股精氣神，才能擁有一支過硬的隊伍,，企業(yè)才能立于不敗之地,。企業(yè)的發(fā)展歷史證明，調(diào)動人的積極性和主觀能動性,，最大限度地保持和發(fā)揮團隊戰(zhàn)斗力,，始終是企業(yè)得以發(fā)展壯大的根本。當前百利面臨的一個課題就是如何激發(fā)以及保持我們的隊伍的激情與活力,。希望我們的經(jīng)營管理層要高度重視,，既要發(fā)揮領頭羊的作用，擔當企業(yè)文化的締造者,、建設者,，又要做好企業(yè)文化的維護者,、傳播者,，將百利已積淀的優(yōu)良的文化傳統(tǒng)發(fā)揚光大,。由于本人進入公司時間并不太長，對公司的了解不夠全面,、深入,，故以上工作設想及建議難免存在不完善之處，望領導予以指正,、批評,。
國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇八
集團公司：
20xx年，我在集團公司的正確領導下,，在兄弟部門和同事們的支持幫助下,，按照年初總體工作部署和目標計劃任務要求，以科學發(fā)展觀為指導,，認真執(zhí)行集團公司的工作方針政策,，圍繞中心，突出重點,，狠抓落實,，注重實效，認真履行職責,，較好地完成自己的工作任務,，取得了一定的成績。下面,，根據(jù)集團公司的安排和要求,，就自己今年的工作情況向集團公司報告如下，如有不當,，請批評指正：
一,、學習理論，提高政治思想覺悟
今年來,，特別是擔任集團公司領導以來,，我認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀,，學習黨章,，學習xx大和xx屆三中、四中全會精神,，學習黨風廉政建設的各項規(guī)定,，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高政治思想覺悟,，在思想上與集團公司保持一致,堅定理想信念,，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為職工群眾服務的思想,，做到無私奉獻,。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風,。我服從集團公司的工作安排,，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務,。在實際工作中,，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則,，認真對待每一件事,，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好,。
二,、學習文化，提高業(yè)務工作水平
我是一個喜歡學習的人,，總覺得人的一生是學習的一生,，特別在當今發(fā)展迅速的時代，學習就更加重要,，一個人不學習,，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰,。我在工作上除了學習黨的理論知識外,，重點是學習集團公司的方針政策和業(yè)務工作知識，還學習市場經(jīng)濟知識,、社會管理知識,、科技知識、法律知識等現(xiàn)代科學文化知識,，做到學深學透,，掌握在腦海里，運用到實際工作中,，為自己做好工作提高科學執(zhí)政,、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的水平打下堅實的基礎,。通過學習,，我熟悉和掌握了集團公司的工作方針政策和基本工作知識與技能，增強了履行崗位職責的能力和水平,，做到與時俱進,，增強大局觀,，能較好地結合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作能力,，能完成較為復雜,、繁瑣的工作任務，取得良好成績,。
三、開拓創(chuàng)新,，努力完成各項工作任務
今年以來,，我按照集團公司的工作方針與目標任務要求，以經(jīng)濟效益為中心,，加強開拓外部市場和內(nèi)部管理,，面對保指標增長與宏觀經(jīng)濟整體放緩矛盾、煤炭產(chǎn)能增加與運輸瓶頸制約矛盾,、煤炭成本剛性上升與利潤空間縮小矛盾,、煤炭市場化改革與電力制約矛盾所帶來的不利市場局面，齊心協(xié)力,、努力破解難題,，提高運行質量，鞏固了市場基礎,，為公司進一步發(fā)展夯實了基礎,。
1、公司經(jīng)營基本情況
截止20xx年12月,，總銷量：鐵路運量完成萬噸,，共車，與08年相比減少%;銷售收入億元,，與08年相比減少%;利潤總額x萬元,，與08年相比減少%;調(diào)運量萬噸;重點合同兌現(xiàn)率%;全年無任何安全責任事故;獲得榆陽區(qū)“納稅百萬元企業(yè)”、運銷集團“迎國慶文藝演出三等獎”等榮譽,。
2,、分析市場形勢，優(yōu)化經(jīng)營發(fā)展策略
20xx年,，受全球金融危機和國內(nèi)經(jīng)濟增速減緩影響,，煤炭市場低迷，局部地區(qū)供大于求;受鐵路部門以運量和經(jīng)濟效益并重轉變?yōu)橐孕б鏋橹行牡挠绊?，導致公司煤炭銷售難度增加,，鐵路運量與計劃進度有一定差距，九,、十,、十一三個月的發(fā)運量屢創(chuàng)新低,，使公司完成全年效益指標受到很大影響。面對嚴峻形勢,，我們冷靜分析,，理清思路，積極應對,，認真分析自身優(yōu)劣勢,、競爭對手的策略和客戶的需求變化，堅持以市場為導向,，合理市場布局,，制定了積極穩(wěn)妥的銷售策略，及時調(diào)整客戶結構,，強化質量管理,，堅持誠信經(jīng)營，提高服務質量,，嚴格控制成本,，緊緊圍繞“增效”開展工作，逐步提高企業(yè)抵抗風險的能力,，在優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟中實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展,。
3、順應鐵路形勢,，突破運輸瓶頸,，多渠道提高運量
面對鐵路運輸“瓶頸”的客觀現(xiàn)實，我?guī)ьI公司領導層積極應對,，多方面采取措施,，進一步加強與鐵路部門聯(lián)系溝通，了解鐵路運力配置信息,，科學安排鐵路運輸計劃,，努力協(xié)調(diào)鐵路運輸計劃審批、兌現(xiàn)工作,，保證了我公司計劃及時獲批和兌現(xiàn)率,。同時，我還與客戶積極溝通,，根據(jù)鐵路流向,，安排報請車;在社會資源方面，部分客戶在運力兌現(xiàn)上有自己的優(yōu)勢,，我充分發(fā)揮這些客戶的資源,，彼此建立業(yè)務合作關系，爭取條多渠道提高公司發(fā)運量,，順利完成外運任務,。
4,、提升服務意識，建立靈活務實的營銷策略
在煤炭營銷全面市場化的形勢下,，20xx年,，我以現(xiàn)代營銷理念為指導，以產(chǎn)品為前提,，以市場為導向,，以用戶為歸宿，建立以品牌為支撐,、質量為基礎,、信譽為保障、網(wǎng)絡技術為平臺的營銷體系,，不斷完善服務內(nèi)容，提高服務水平,，通過研究用戶,，重視客戶資源，重視客戶意見,，盡限度地滿足用戶需求,，強化售前、售中,、售后服務,，保證合同兌現(xiàn)，以優(yōu)質的服務,，通過較高的客戶滿意度和客戶保持率,，與幾家大客戶保持長期穩(wěn)定的供求關系。同時,，切實抓好煤炭質量,、煤炭價格管理，促進公司工作的全面發(fā)展,。
5,、樹立安全意識，加強發(fā)運安全保障工作,，
為保證發(fā)運安全,，我認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針,，加強安全意識教育,，建立《安全管理制度》和《安全操作規(guī)程》，落實安全責任制;逐一排查,、整改不安全隱患;簽訂《安全責任書》和《裝車安全考核標準》,，做到時時講安全,，天天查安全，確保了發(fā)運工作安全有序,，不出任何安全事故,。
6、加強財務管理,，提高經(jīng)濟效益
20xx年,，財務管理全面實現(xiàn)電算化，通過抓費用預算控制,，形成“集中財務,，分級控制，全面預算,、責任會計”的財務管理體系;通過加強費用考核工作,，堅持“算、控,、降”的三字原則;通過與榆林地區(qū)稅務部門的溝通協(xié)調(diào),，共為公司節(jié)約稅款630多萬元;這些工作的有效開展，使公司財務管理邁上了新的水平,。
7,、實施績效考核，提高工作效率
為提高員工工作效率,，提升業(yè)務和工作技能,，加強各部門內(nèi)部合作與協(xié)助，增加員工凝聚力,，為聘用,、獎懲、職位變動提供重要參考依據(jù),，保證公司各項工作目標按計劃完成,，對《績效考核辦法》進行重新修訂，做到堅持以經(jīng)濟效益為中心,，堅持客觀公正,、實事求是、效益優(yōu)先,、績效掛鉤原則,，按照“日常管理標準化，考核管理精細化”的要求,，提高公司科學管理水平,。
8、推進企業(yè)文化建設,，增強企業(yè)凝聚力
以人才興企為目的,，以強化管理為依托,，以制度建設為內(nèi)容，堅持以人為本,，著眼于內(nèi)提素質,、外塑形象，適應煤炭運銷市場競爭需要,，我們大力推進企業(yè)文化建設,，增強企業(yè)凝聚力。通過義務植樹活動和開展乒乓球,、羽毛球比賽等文體活動,，豐富職工的業(yè)余文化生活，展示紅石峽人團結拼搏,、奮發(fā)進取的良好精神面貌,。
以上成績的取得，雖然我和公司全體人員做出了努力與奮斗,，但歸根結底是集團公司的正確領導,，是集團公司對我的信任與支持。在此,，我表示衷心的感謝,。
四,、加強黨風廉政建設,，做到廉潔自律
我深刻認識到黨風廉政建設關系到人心向背，影響著各項工作的發(fā)展,。做到廉潔自律既是集團公司的要求,，職工群眾的希望，也是我們當干部的每個人起碼道德要求,。我十分重視廉潔自律,，始終把它當作一項重要工作來抓，認真貫徹落實*在xx屆中紀委三次全會講話中提出的“六個著力,、六個切實”的要求,，遵守xx屆中紀委三次全會提出的廉潔自律五條規(guī)定，學習xx屆四中全會通過的《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》精神,，學習集團公司的各項廉政工作紀律,，
努力提高自己各方面素質，在工作上,，做到潔身自好,，清正廉潔，決不跟*風氣沾邊,。我在自己做到廉潔自律的同時,，教育公司其他干部也要做到廉潔自律,。20xx年，我公司執(zhí)行廉潔自律情況良好,，沒有發(fā)生違紀違規(guī)現(xiàn)象,。
五、存在的不足問題
1,、學習有所欠缺,。我雖然重視學習，但有時工作忙,，放松了學習,，沒有學深學透。有時雖然學習了一些知識,，但理論的深度和廣度缺乏,，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學習指導實踐不夠,。
2,、工作創(chuàng)新不夠。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力,，努力完成,，但工作創(chuàng)新不夠，創(chuàng)新意識不強,。
3,、工作作風上與職工群眾聯(lián)系不夠密切。我與職工群眾的聯(lián)系,、溝通還不夠密切,，有時了解情況不夠全面。對職工群眾布置工作多,，要求完成任務多,，就事論事多，貫徹管理意圖多,，征求意見聽取建議少,。
六、今后的努力方向
一要勤奮學習,，提高思想認識,。作為一名領導干部，我要認真學好科學發(fā)展觀理論,，學好科學文化與業(yè)務知識,，提高工作本領，切實做好各項工作。
二要提高素質,，努力工作,。我要改正以前工作中存在的問題，要從理論學習,、業(yè)務知識培訓上探索新思路和新方法,，努力提高自身各方面素質，認真工作,，努力把工作做完做好,。
三要工作創(chuàng)新，完成各項任務,。我要多學習別人的先進經(jīng)驗與成功做法,，用求真務實的工作作風，創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，真抓實干,，完成新時期各項任務，作出自己的貢獻,。
我的述職報告完了,，謝謝大家!
述職人：
20xx年xx月xx日
國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇九
不平凡的xx年即將過去，在這年末歲初的時候,，我們懷著十分愉悅的心情,，盤點著連鎖有限責任公司一年來的收獲。我作為公司的董事長,、法人代表,，也在認真地總結個人一年來的學習和工作，在xx局的正確領導下,，我本著以服務農(nóng)家店為根本,，堅持樹誠信,、樹形象,、求創(chuàng)新、謀發(fā)展的經(jīng)營理念,，進一步加強內(nèi)部管理,，不斷創(chuàng)新經(jīng)營機制，感受到在上級領導的幫助,、同事們的支持下自已取得進步的喜悅,，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對眾多事務不能樣樣做好而留下的遺憾,，感受到因能力有限面對管理工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索,。回顧一年的工作，有成績,，也有不足,。歸納為以下幾個方面，向組織和同志們作一匯報,。
一,、努力學習，不斷提高領導水平和業(yè)務能力
企業(yè)是社會的細胞,。要使企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的激烈競爭中發(fā)展壯大,，就得不斷學習，經(jīng)常掌握黨的路線方針,、法規(guī)政策,。一年來，我努力學習鄧小平理論和“”重要思想,，學習黨的xx屆三中全會精神,、中央經(jīng)濟工作會議精神，學習省,、市,、縣的相關政策規(guī)定，并且認真地記寫學習筆記5000多字,。力爭使自己能夠較多地了解,、掌握黨和政府的經(jīng)濟政策，了解市場動態(tài),。其次是努力學習與企業(yè)經(jīng)營有關的法律法規(guī),，如《合同法》、《勞動法》和新頒布的《勞動合同法》,。第三就是學習與經(jīng)營有關的業(yè)務知識,，尤其是企業(yè)管理方面的知識，如財務管理,、勞資管理,、超市管理、現(xiàn)代物流模式等,。
學習方法,，一是從書本上學，讀原著,，全面領會精神實質,。二是向業(yè)務內(nèi)行學習，帶著企業(yè)存在的問題向其他領導和同志們請教,，通過探討,、交流的方式，達到解決問題、提高業(yè)務知識的目的,。三是主動參加單位組織的集中學習,，共同學習，一起討論,。四是積極參加省,、市、縣主管部門舉辦的培訓會,，今年在縣內(nèi),，我公司參與舉辦的培訓會一次，省,、市主管部門組織外出參加培訓會兩次,。通過多種形式的學習，開闊了眼界,，增長了見識,，提高了水平，增強了能力二,、竭盡全力,，抓緊落實“萬村千鄉(xiāng)市場工程”
國家商務部實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，目的是解決農(nóng)民消費“不安全,、不實惠,、不方便”的問題，把現(xiàn)代流通理念引入農(nóng)村,，拉動內(nèi)需,，為社會主義新農(nóng)村建設做貢獻。我公司作為實施企業(yè)之一,，借此良機,，發(fā)展壯大自己,，可以說是千載難逢,。對此，我始終高度重視，放在各項工作的首位來安排。
一是積極建設物流配送部,。年初，分別在*縣、xx縣,、xx區(qū)3個縣區(qū)各投資建設配送部一個,，就近為外縣區(qū)加盟店配送商品,，為其提供方便快捷,、熱情周到的服務,。二是組織精兵強將,，領導班子成員帶隊，在外縣區(qū)工作的同志,，長駐當?shù)嘏渌筒?，分組劃片，深入村組開展工作,。三是按照省,、市商務主管部門的規(guī)定和要求，舍得投入人力物力,，做扎實細致的工作,，扶持加盟店的改造,，指導加盟店規(guī)范,。四是安排專人專車，巡回檢查指導,，提出合理的意見和建議,，保持干凈整潔的店容店貌,，督促商品分類陳列,，擺放整齊。五是協(xié)助市商務局舉辦農(nóng)家店店長培訓會,，宣傳政策,，加強溝通，提高業(yè)務水平和守法經(jīng)營意識,。今年我公司共發(fā)展加盟店多戶,，其中上半年經(jīng)省、市驗收合格*戶,，得到國家扶持資金*萬元,。下半年上報待批*戶，據(jù)分析,，將會比上半年驗收合格的戶數(shù)更多,。尤其是得知商貿(mào)有限公司放棄“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施資格后，我積極與其聯(lián)系,，將他們的實施區(qū)域接了過來,，直接增加了xx戶加盟店，同時為明年擴大了xx區(qū)和xx區(qū)的實施區(qū)域,。xx戶加盟店可得到扶持資金xx萬元,，明年在這兩個區(qū)域得到的實惠將更多。
三,、加強物流配送,，提供周到服務
物流配送是實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的關鍵環(huán)節(jié)，隨著我公司實施區(qū)域不斷擴大,，加盟店的發(fā)展戶數(shù)連續(xù)增加,，直營超市一個接一個地建成開業(yè)，物流配送中心的業(yè)務量迅速增長,，必須采取措施予以加強,。一是增添了*輛新車,，招聘了xx名司機和業(yè)務人員，直接從人力物力上予以加強,。二是劃分片區(qū),，詳細制定配送路線，實行電話訪銷,，按訪銷計劃送貨,，提高配送效率。三是加強財務管理,，*名會計分單位負責結算,，建立了嚴格的管理制度，完善了票據(jù)傳遞程序,，實現(xiàn)了會計電算化,，迅速準確地完成購進銷出結算。四是加強對配送人員的管理,，教育這些同志不斷改善服務態(tài)度,，盡職盡責搞好商品配送和檢查指導加盟店的工作。五是認識到位,，明確規(guī)定,，凡是我公司配送的商品，實行當?shù)厥袌鲎畹蛢r,，切實做到質優(yōu)價廉,，讓利于廣大群眾，這是各項措施中最為重要的一條,。
四,、謀求發(fā)展，新建鄉(xiāng)村直營超市
從企業(yè)的長遠發(fā)展利益考慮,，必須克服物流配送中心批發(fā)商品過程中受制于人的弊端,，選擇合適的經(jīng)營地點，建設一批直營超市,，發(fā)展自己的零售終端企業(yè),，建立與物流配送中心相匹配的商業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡，給企業(yè)發(fā)展壯大打下一個良好的基礎,，是我公司投資建設鄉(xiāng)村直營超市的根本出發(fā)點,，也是合理使用國家扶持資金的正確選擇。去年我公司新建了xx戶鄉(xiāng)村直營超市,，取得比較理想的經(jīng)濟效益和社會效益,，這一做法得到國家、省、市,、縣商務主管部門領導的充分肯定,。今年從年初起，我公司就開始繼續(xù)實施這一計劃,，全年新建村級直營超市xx戶,，另外還在xx區(qū)和*縣發(fā)展改造了5戶村級直營超市。一是選擇人氣較旺的鄉(xiāng)村,，在具體地點上又必須做到位于繁華街區(qū),。村級超市還比較容易做到，鄉(xiāng)級超市就比較困難了,。我們迎難而上,，主動爭取，加強協(xié)調(diào),，密切關系,，還是做到了這一要求,，已經(jīng)開業(yè)的6個鄉(xiāng)級超市全都在繁華街區(qū),。二是盡可能降低成本，采取租賃房屋加以改造,，租賃空院和空閑非耕地自建輕鋼龍骨彩瓦結構的輕型房屋,，都有效地降低了辦店成本。三是建成一個,，開業(yè)一個,，盡快發(fā)揮資金效益。今年已經(jīng)開業(yè)的直營超市經(jīng)營情況都比較好,，我公司今年實現(xiàn)的利潤主要來自這些鄉(xiāng)村直營超市,。
五、民主決策,，發(fā)揮集體智慧
我公司領導班子有*名成員,，職數(shù)較多，要使這樣一個大班子能夠齊心協(xié)力,，團結共事,，凡事民主決策，吸收各方意見,，發(fā)揮集體智慧,，是至為重要的一個方面。我作為班長,，對此有清醒地認識,。凡涉及到項目選點、開發(fā)投資、項目建設,、財務管理,、資金籌措、大宗商品采購,、員工工資調(diào)整,、重要工作安排等等事項，均提交領導會研究決定,，一時吃不準,、定不了的事情，根據(jù)同志們提出的疑問,，再做考察調(diào)研,，反復上會研究，直到統(tǒng)一認識,，作出最終決定,。重大事項的決定，還請部門負責人和業(yè)務骨干參加,，廣泛聽取意見,，力求決策正確。
同時,，加強與省,、市、縣主管上級的聯(lián)系,，自覺請示匯報,，聽取意見，接受指導,，爭取支持,，獲得幫助。正是因為管理民主,，決策透明,，才使得領導班子團結，部門關系協(xié)調(diào),，職工心齊勁弘,，上下支持有力，在公司內(nèi)部創(chuàng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍,。
六,、廉潔勤政，一心撲在工作上
在黨風廉政建設責任制工作和廉潔自律方面,，我時刻牢記中紀委針對企業(yè)領導干部規(guī)定的“四大紀律,，八項要求”,，用“”作為自己的行為準則,，不貪不拿,，不謀私利。今年,，我公司縣城新區(qū)的配送中心展銷廳項目開工建設,，按照規(guī)定,，堅決實行公開招標，并與*檢察院聯(lián)合成立了“預防基建工程職務犯罪領導小組”,，制定了6套相關制度,。公司成立了基建領導小組，由書記掛帥,，具體負責基建工程,，我不參與其中，用規(guī)范的組織和嚴格的制度管理,，杜絕各方面的“跑,、冒、滴,、漏”,。
天天配送，日日開門,，這是商業(yè)經(jīng)營的常規(guī),，為此，我公司很少統(tǒng)一休息過星期天,、節(jié)假日。今年受命代管縣xx公司以來,，擔子更重,，任務更加艱巨，一年四季,，忙忙碌碌,。作為主要領導，要操的心就更多一些,，經(jīng)常忙完了白天的工作,，晚上還要考慮許多重要工作的安排，或者到配送中心去看望員工,，與同志們談心,，了解情況，可以說一心撲在工作上,。
在關心職工生活,，解決實際困難方面，我們一是積極繳納養(yǎng)老保險金，全年無拖欠,。二是優(yōu)先安排本單位職工及其親屬租賃門店和柜臺,。三是全力安排下崗職工到直營超市和配送中心上班。四是大力協(xié)助符合條件的同志辦理病退和正常退休,。五是積極為退休職工辦理醫(yī)療保險,。六是適當提高員工的工資待遇。七是嚴肅處理違反勞動紀律的個別職工,，教育大家,，提高員工隊伍的整體素質。全年沒有發(fā)生一起職工上訪事件,。
七,、抗震救災，確保商品正常供應
5月12日,，汶川發(fā)生8,。0級特大地震，我縣震感強烈,，公司的房屋和超市的設施,、商品受到一定的損失。鬧得人心慌慌,，紛紛外出防震,，一街兩行的商店，大部分關門停業(yè),，我公司從員工安全考慮,，也決定暫時停業(yè)。恰在此時,，接到上級指示,，要求我們在注意安全的情況下，開門營業(yè),，保障供應,，穩(wěn)定市場，安定人心,，并要求加大食品類商品的儲備,，為較長時間的抗震救災做好準備。從指示下達之日,，我們立即行動,，一是加強地震信息的收集，安排專人,，通過電視和網(wǎng)絡不斷了解各級政府發(fā)布的地震信息,。二是整理各超市受震倒下的商品,，正常開門營業(yè)，要求營業(yè)員站在商店門口,，顧客進店之前,，告訴他想好要買的東西，買了即走,。三是積極籌措資金,，承擔超額存貨的風險，集中采購了一批食品,，做好儲備,。
正由于我公司在抗震救災期間的突出表現(xiàn)，省商務廳及時為我們調(diào)撥了4輛“抗震救災流動售貨車”,，有力支持了我公司為抗震救災做出更大的貢獻,。
八、克服缺點,，更好地為黨工作
回顧自己的工作,，也存在著不少的缺點。一是忙于工作,，學習的時間相對少了一些,，系統(tǒng)地學習企業(yè)管理知識不夠。二是工作頭緒多,、進度不理想的時候容易急躁,，發(fā)脾氣、訓人,。三是管理科學化,、專業(yè)化程度還有較大差距，影響公司發(fā)展,。在新的一年里,，我一定要努力學習，加強思想道德修養(yǎng),，提高管理能力，克服急躁情緒,，團結全體員工,，帶領班子成員求真務實，奮力拼搏,，聚精會神搞建設,，一心一意謀發(fā)展，力爭使我公司取得更好的業(yè)績,。
一年來的工作得到了xx局的正確領導,，得到了公司班子成員和全體員工的大力支持,，在此表示衷心地感謝!
國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇十
x年是本人到xx公司任職的第三年，這一年公司外部的經(jīng)營環(huán)境復雜多變,，行情整體回落;公司內(nèi)部經(jīng)營班子進行了較大調(diào)整,，創(chuàng)新發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，在股東單位的指導支持和公司全體員工的共同努力下,，較好地完成了全年工作任務,，公司的管理經(jīng)營也創(chuàng)出新的業(yè)績。但公司今年的一個重要的目標還是沒有完成,，買殼上市的工作繼續(xù)受阻,，因為福建省今年繼續(xù)凍結鉛鋅礦權的變更和延續(xù)，造成公司并購浩澤礦權的協(xié)議不能在年內(nèi)履行,，協(xié)議轉讓的礦權未能變更到xx公司,，有關上市的一系列的資本運作也因此無法按計劃向前推進。作為xx公司的董事長,，并分工主抓上市工作,，對今年的這項主要工作的進度沒有能按時完成感到有很大的壓力，惟有耐心堅持,，苦修內(nèi)功,，積極等待政策變化的機遇。
回顧一年來的工作,，從態(tài)度上說自己還是盡職的,，但工作成效上自己覺得離自己期望的目標還是有差距的。對照自己的工作崗位職責,，基本能做到的有以下幾點,。
一、認真學習和貫徹鄧小平理論和三個代表的思想,，除了參加局里組織的各種會議學習,，平時自己也能結合工作實際學習思考黨在新時期的理論和政策。對當前形勢下的黨的方針路線和政策能理解領會并在本職工作中自覺地與其保持一致,。
二,、在企業(yè)董事長的崗位上能認真履行職責，處理好班子成員之間的關系,，對人對事出于公心,，自覺遵循民主集中制的原則，集思廣益,，科學決策,。在自己不熟悉的業(yè)務領域也注意向懂業(yè)務的同志學習，取長補短,。在堅持原則的同時注意同志之間的互相幫助和團結,。
三,、對局領導提倡的打造學習型企業(yè)或團隊的理念能主動去實踐，一方面自己注意根據(jù)工作的需要補充學習新的業(yè)務知識,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部鼓勵支持或組織督促員工學習業(yè)務,，提高工作技能。今年公司在利用期貨市場套期保值上進行了新的成功嘗試,，對這方面業(yè)務創(chuàng)新給予了支持和幫助,。
四、珍惜xx公司并購重組,，買上市這個機會,，克服長時間在外地工作給家庭和生活帶來的困難，盡心盡職地投入工作,。圍繞上市的目標,，推進公司的并購，尋找公司的戰(zhàn)略合作者,，選擇公司上市的路徑,，制定和落實具體的工作方案，在資本市場運作中邊實踐邊學習,。
五,、在黨風廉政建設方面，基本能夠嚴格要求自己,，淡泊名利,，涉及到個人利益的事情都能做到按制度規(guī)定辦，遵紀守法,。處理企業(yè)內(nèi)外的利益關系力求實事求是,，公平公正。
存在的主要問題：
1.工作中發(fā)揮主觀能動性還不夠,。上市工作受阻主要因為政策方面的原因,，要克服這方面的困難，需要花更多的精力研究政策,，特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯(lián)系,，多方面地創(chuàng)造有利于問題解決的條件，這些地方還需要改進,。
2.市場的調(diào)研工作有待加強,。與公司資本運作工作相關的信息，如上市最新的政策變化,，上市公司的重組動向，投行律師等中介服務的規(guī)范,，礦權市場的最新行情等,，對資本運作的思路和效率有重要作用,，這方面有不足。
3.公司制度建設還要上臺階,。xx公司通過改制,，建立了股份公司的制度框架，但在企業(yè)經(jīng)營管理,，法人治理結構等方面離規(guī)范要求還存在不少差距,，有待公司今后不斷改進完善。
xx年要認真總結過去的經(jīng)驗,，檢討存在的不足,，在以下幾方面多作努力。
1.堅持學習實踐科學發(fā)展觀,，加深對新形勢下黨的路線方針政策的理解,，聯(lián)系單位實際，明確工作方向,。
2.做好本職工作,，把握好公司發(fā)展的機遇和方向，特別是做好xx公司礦權延續(xù)和和重組上市工作,，團結依靠公司全體員工共同開拓創(chuàng)新,。
3.結合xx公司業(yè)務發(fā)展的需要，調(diào)整創(chuàng)新公司的業(yè)務模式,，在xx公司今后的投資及套期保值業(yè)務和尾礦治理等方面發(fā)揮更多的作用,。
4.發(fā)揮董事會在公司法人治理結構中的作用，在中介機構幫助下改進完善公司的制度建設,，在努力實現(xiàn)上市目標的同時,，切實提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。
國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇十一
近年來,，在,、市政府的正確領導下，在團隊的共同努力下,，各項工作取得了圓滿的成績,。但也有一定的不足。
一,、主要業(yè)績
從0六年六月八日市審計局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間,，我在擔任董事長期間的經(jīng)濟責任制審計報告反映，集團實現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元,，上繳稅金2.6億元,，均較上一任翻了幾倍。
二,、重大決策
擔任董事長后,，根據(jù)對國內(nèi)市場的分析,，結合集團現(xiàn)狀，適時地進行經(jīng)營結構調(diào)整,，做出集中資金,，重點投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過三年的運行,，效果良好,。地產(chǎn)業(yè)已成為集團的主營業(yè)務，前途不可限量,。
三,、班子建設
上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法,，精力分散,，影響了團結，耽誤了工作,。我擔任董事長后,，比較注意加強班子的作風建設，大家都把精力集中在工作上面,，一門心思搞好各自分攤的工作,，出成績，也出效果,。
四,、遺留問題
集團的歷史遺留問題比較復雜，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,。如對上市公司股權被封等六項重大訴訟,，外加上上海問題的集中清理，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果,。
五,、制度建設
建立了一套切實可行的企業(yè)制度、進一步完善了法人治理結構,，明確董事會,、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層等職責,，建立起公開透明的工作環(huán)境,。
六、企業(yè)文化
確立了集團的核心價值觀,，事實上,，企業(yè)的核心價值觀一旦形成，一個聲音，力量是無窮的,。企業(yè)文化的建設對于友誼今后的發(fā)展至關重要,。
七、廉政建設
實行了黨風廉政責任制,，誰分管誰負責。做到,，不參與具體的建設工程招投標,，不參與具體的經(jīng)營談判，不直接安排財務作任何我指定的開支,，不交待人事部門不按程序,，選用干部。
八,、存在的問題
集團的總體競爭力還不夠強,，盈利水平還不夠高。
國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇十二
領導,、各位職工代表：
按照集團公司黨委的組織安排,，我從去年10月份到咱們建筑公司擔任董事長，從事行政領導工作至今已有一年多的時間了,。通過這一年多的工作,，我不僅和在座的各位同志建立了深厚的情誼，而且一直被公司全體職工那種不畏艱難,、樂觀向上的精神所深深感染,。在這里，我首先對集團公司黨委,、公司各位領導班子成員和全體職工對我在工作,、生活、學習上的給予的莫大信任,、支持和幫助表示衷心的感謝,。下面，我就結合集團公司黨委關于對所屬各公司領導班子及成員進行年度考核,、民主評議的具體要求,，從德、能,、勤,、績、廉方面,，把自己的思想,、工作情況，向在座的各位領導和職工代表做一匯報，請大家給予評議和指正,。
一,、自覺用“三個代表”重要思想和黨的路線、方針,、政策武裝頭腦,，不斷提高理論素養(yǎng)和政治素質。
一年來,，我始終把加強政治理論學習作為提高自身素質和黨性修養(yǎng)的前提,。一方面注重堅持黨委中心組學習制度，采取集中與自學相結合的方式,，按照公司黨委制定的中心組學習計劃,，以“三個代表”重要思想為指導，認真學習領會了黨中央,、市委和集團公司黨委在各個階段,、各個時期出臺、制定的大政方針,，理論文獻和領導重要講話精神,，特別是針對黨中央提出的樹立科學發(fā)展觀、構建和諧社會,、求真務實,、提高黨的執(zhí)政能力等新觀點、新論斷,，聯(lián)系公司實際,，進行了認真的思考和全面的理解，為準確把握企業(yè)發(fā)展方向,，科學制定經(jīng)營決策奠定了堅實的理論基礎,。另一方面牢牢把握開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的有利契機，不但扎實有效得落實了活動規(guī)定的學習內(nèi)容和個人黨性分析,、整改,、提高工作，做到了兩不誤,、兩促進,，而且充分利用業(yè)余時間，把黨章從頭至尾完整的抄寫了一遍,，進一步明確了自己作為共產(chǎn)黨員尤其又是一名領導干部,，所肩負的職責和重任，也為自身今后更好地發(fā)展企業(yè),，服務職工提供了堅實的思想保證和精神動力,。
二,、自覺落實科學發(fā)展觀，牢固樹立高水平是財富,，低水平是包袱的發(fā)展理念,，不斷提高領導能力和工作水平。
今年,，我們公司在經(jīng)營創(chuàng)效,、工程施工、企業(yè)管理,、安全穩(wěn)定,、文化建設等各項工作中都取得了可喜成績，截止到目前,，全公司共完成產(chǎn)值x萬元，實現(xiàn)利潤x萬元,，增加值x萬元,，職工個人收入保持了增長幅度。應該說,，這個成績的取得是集團公司正確領導的結果,，是公司全體領導干部職工拼搏奮戰(zhàn)的結果，作為我個人雖然也為此付出了一定的辛苦和努力,，但只是干了自己該干的工作,，做了自己分內(nèi)的一些事情。
一是科學的分析和判斷企業(yè)發(fā)展形勢,，增強工作的針對性和有效性,。今年年初，我和班子領導成員通過認真調(diào)研,，深入討論,，確定了我們公司全年和今后一段時期的五項重點工作，就是搞活房地產(chǎn);開發(fā)施工市場;鞏固多經(jīng)產(chǎn)業(yè);消化歷史包袱;保持隊伍穩(wěn)定,。在這個工作思路的指引下,，我們一方面堅持以經(jīng)濟效益為中心,，加大了承攬外委工程的力度,，通過多方奔走，積極聯(lián)系,，先后承攬,、建設了包頭熱電廠鐵路專用線、板橋增二線改造,、港務局鐵路道口維修,、臨港子埝填海等多項工程任務,，同時，針對康樂總匯的行業(yè)特點,，積極創(chuàng)新工作思路和經(jīng)營招法,，相繼對客房、洗浴等部門進行了擴容改造,，完善了收入與效益掛鉤的經(jīng)營模式,，為順利完成全年經(jīng)濟指標，增強企業(yè)發(fā)展后勁奠定了堅實的基礎;另一方面從促進公司良性發(fā)展,，努力構建和諧企業(yè)的實際出發(fā),，妥善解決了天軒紡織品經(jīng)營改制、五福街房屋產(chǎn)權證等歷史留問題,，堅決保證了公司崗上崗下職工工資,、“三險一金”等各項福利待遇按時、足額發(fā)放,，積極開展了走訪,、慰問困難和一線職工家庭的“送溫暖、結對子”活動,，嚴格落實了“五定三率”等安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，有效維護了企業(yè)安全穩(wěn)定的大好局面。
二是立足現(xiàn)實,，放眼未來,，確保企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。作為企業(yè)發(fā)展的領頭人,，我和領導班子其他成員充分認識到一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中,，立于不敗之地，就必須把眼光放的長遠一些,，增強工作的前瞻性和創(chuàng)造性,。基于這樣的認識,，今年,，我們在積極做好當前現(xiàn)有工作的基礎上，注重把短期目標和企業(yè)長遠發(fā)展相結合,，通過多次召開黨委會,、董事長辦公會議研究、討論,，本著求真務實,、與時俱進的態(tài)度，最終確定了公司今后五年的發(fā)展規(guī)劃,。其總體目標就是到20xx年實現(xiàn)產(chǎn)值x億元,，增加值x萬元,，利潤x萬元。雖然任重道遠,，但是從領導班子和我個人而言,，我們有信心、有決心帶領公司全體職工完成既定的發(fā)展目標,，為集團公司實現(xiàn)十年翻兩番做出我們的貢獻,。
三是健全制度，規(guī)范管理,，樹立企業(yè)良好形象,。在這么多年從事外委工程工作中，我有這樣一個體會,，那就是建筑施工企業(yè)要想在承攬工程中,，贏得甲方的信任和青睞，除了要有相對雄厚的人力,、物力,、財力，還要擁有良好的企業(yè)外部形象,。因此自上任以來，我便和公司領導班子成員一起把加強企業(yè)管理,，塑造企業(yè)文化擺上了重要議事日程,，并且已經(jīng)取得了初步成效。一方面狠抓了財務管理,、合同管理,、成本管理、安全管理等各種規(guī)章制度的制定和落實;另一方面借這次開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的有利時機,，充分集中公司全體干部職工的智慧,，形成了符合我們先達公司實際，具有豐富科學內(nèi)涵的企業(yè)文化用語“職工為本,、迎難而上,、和諧穩(wěn)定、開創(chuàng)未來”,，這十六個字不但將進一步規(guī)范和引導全體干部職工的思想與行為,，而且也將成為企業(yè)今后發(fā)展的核心價值觀。
四是加強各類業(yè)務知識學習,，努力使自身成為一名合格的企業(yè)領導者,。雖然在來咱們建筑公司之前，我也一直在工程和建總從事領導工作,，但大部分時間都是負責在外面跑工程,、攬外委,，像現(xiàn)在這樣，坐在辦公室里運籌帷幄,、駕馭全局,，說實話，對我來說既是一次挑戰(zhàn),，也是一種考驗,。我感覺董事長這個崗位，不僅需要有良好的業(yè)務能力,，而且必須具備很強的管理水平,。因此，今年,，我始終致力于從業(yè)務型領導向懂經(jīng)營,、會管理的復合型領導轉變。一方面認真學習了財務管理,、人力資源,、安全法規(guī)等相關業(yè)務知識，另一方面積極參加了工商管理培訓,，在一定程度上使自己的綜合領導能力得到了提高,。
三、自覺堅持民主集中制原則,，為增強領導班子的凝聚力,、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮好示范帶頭作用,。
雖然身為公司董事長,，但是我深知大廈之成，非一木之才的道理,，畢竟一個人的能力和精力是有限的,。要想把一個企業(yè)建設好、發(fā)展好,，就必須在想問題,、定政策、辦事情的過程中,，始終堅持民主集中制,，充分依靠班子集體的智慧和力量，切實發(fā)揮每個班子成員的主觀能動性,，這既是我們黨的一項根本組織制度,，也是一名領導必須具備的修養(yǎng)和素質。因此,，我在日常工作中,，一方面十分注重班子成員之間的團結,，提議建立了每日碰頭會制度，在班子內(nèi)部努力營造大家既有分工又有合作,、坦誠相待,、合作共事、職責互補,，齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍;另一方面堅持大事講原則,，小事講風格，特別是在涉及到企業(yè)發(fā)展的“三重一大”問題時,，絕對不搞一言堂,，堅決按照黨委會議事規(guī)則和董事長、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則程序辦理,，從而既保證了決策的科學化,、民主化，也增強了班子整體合力,。同時,，積極參加公司黨委組織召開的民主生活會，每次都能認真開展批評與自我批評,，虛心聽取班子成員提出的意見和建議,，做到有則改之，無則加勉,。特別是在這次先進性教育活動中，廣大黨員干部職工都對我提出了非常中肯的意見和建議,，使我認清了自身存在的不足,，進一步明確了今后的努力方向,。這里,，我也希望在座的公司各位職工代表今后能夠繼續(xù)發(fā)揚民主、履行參政議政的權利，只要是有利于企業(yè)發(fā)展的意見和建議,，你們盡管暢所欲言,，公司領導班子和我個人一定會認真聽取,，高度重視，并盡最大努力付諸實踐。
四,、自覺遵守黨的紀律條例,，堅持立黨為公,、造福職工，樹立為民,、務實、清廉的領導形象,。
在擔任公司董事長以來,，我始終把集團黨委和公司廣大干部職工賦予自己的權力當作一種責任和義務,，一方面牢記“兩個務必”,，堅決貫徹落實“四大紀律八項要求”和“五個不許”規(guī)定以及集團反腐倡廉“五條禁令”要求，從來不以個人私利侵害公司和職工的利益,，使自己在日常工作,、生活中，做到了嚴于律己,，廉潔奉公;另一方面繼續(xù)保持了深入一線,、深入基層的工作作風和習慣，特別是每到周末,、節(jié)假日以及遇到急難險重的施工任務時,，自己經(jīng)常是吃住在現(xiàn)場，和職工一起加班加點,，克難攻關,，用率先垂范的實際行動激發(fā)了職工的工作熱情和干勁。
各位領導、職工代表同志們,，以上就是我對自己一年來的工作總結,，雖然取得了一些成績，但是距離集團黨委和公司全體干部職工的要求,，還是存在一定不足,。主要表現(xiàn)在理論業(yè)務知識不夠豐富,，工作思路,、經(jīng)營招法缺乏創(chuàng)新意識等,。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強學習，進一步提高業(yè)務能力和管理水平，并決心和班子成員一道,，團結協(xié)作,、求真務實,、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取,，為公司在20xx年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!
國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇十三
各位領導：
你們好!我是董事長**8,，公司安全生產(chǎn)工作的第一責任人，根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[20xx]23號),、《河南省安全生產(chǎn)條例》和《河南省人民政府安全生產(chǎn)委員會關于開展20xx年度中央駐豫和省屬企業(yè)安全生產(chǎn)績效考核工作的通知》(豫安委[20xx]22號)的要求,，結合20xx年本公司安全生產(chǎn)工作的實際情況，向大家作安全生產(chǎn)工作述職報告,，請審議,。
*8公司始建于1979年，前身是中國機械^66,。根據(jù)中國機械工業(yè)集團有限公司《關于啟動中國機械工業(yè)建設總公司改制工作的通知》(國機資[20xx]517號)文件要求,，公司于20xx年9月完成了改制工作,，公司名稱經(jīng)國家工商行政管理局核準，由“**8公司”變更為“*有限公司”,。
20xx年,，以我為第一責任人的公司領導班子，抱著始終對公司安全生產(chǎn)高度重視,、負責的態(tài)度,，將安全生產(chǎn)管理工作做為我們齊抓共管的重中之重。作為公司負責人,，我認為安全就是企業(yè)的生命線,，安全就是效益，堅持把“強化紅線意識,，促進安全發(fā)展”落到實處,。今年以來，全國出現(xiàn)了幾起較大的安全生產(chǎn)事故,，公司要求全體員工緊繃安全生產(chǎn)這根弦,，及時開展安全隱患排查治理活動，認真學習貫徹xx屆四中全會精神和關于安全生產(chǎn)的重要講話精神,，加強企業(yè)的社會責任,，確保全年安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。
下面,，就公司如何開展安全生產(chǎn)工作向各位領導匯報如下：
一,、強化公司安全基礎工作，加強領導責任,。
面對當前嚴峻的經(jīng)濟和安全生產(chǎn)形勢,，公司認真宣傳貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加大安全生產(chǎn)宣傳力度和安全文化建設,。在年初工作會上,，公司與各分公司、公司直屬項目部等簽署了安全生產(chǎn)責任書10份,，將公司本年度安全生產(chǎn)目標指標分解到每一個分公司,、項目部。各分公司,、項目部對安全生產(chǎn)責任目標和責任內(nèi)容逐步分解,、細化，再層層簽訂《安全生產(chǎn)責任書》,。
公司各部門積極履行安全生產(chǎn)職責,，在所屬項目部按規(guī)定配備專職安全員，定期進行安全生產(chǎn)工作匯報,。公司實行項目安全績效管理制度,，強化安全日常監(jiān)督管理,，把項目自查與公司定期、不定期檢查結合起來,，避免了檢查的盲區(qū),。目前公司聘用注冊安全工程師 人;具備安全員資格 人，現(xiàn)在在崗安全員 人,。
公司全體員工以20xx版公司《安全生產(chǎn)管理制度》為安全生產(chǎn)管理依據(jù)，不斷提高團隊整體素質和安保技能,，強化了公司的安全基礎;公司以“強化紅線意識,、促進安全發(fā)展”的理念督促各項工作落實，以“安全教育和經(jīng)濟處罰為措施”,，保障安全管理工作的嚴肅性和實用性,。檢查過程中，公司領導班子能按要求落實好公司領導帶班制度,，安全部人員定期進行項目安全檢查,。通過檢查、匯報,，領導班子及時掌握了企業(yè)安全生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節(jié)以及存在的問題,，對個別違章現(xiàn)象，能及時改進和糾正,，對需要安全投入進行隱患整改的地方及時解決,。
安全投入是確保安全生產(chǎn)的重要保證。公司不斷加大了安全投入和安全投入統(tǒng)計管理,，今年除了各項目每季度進行報表統(tǒng)計,，公司司機班、物業(yè),、物資等部門每季度也將相關費用匯總上報,，公司安全部對每季度公司產(chǎn)生的安全費用進行分類統(tǒng)計，嚴格落實職工勞動防護,、安全教育經(jīng)費,、工傷保險，職業(yè)危害和危險源檢測,、評價,、監(jiān)測和整改等資金到位。
20xx年公司全年安全投入達 萬元,。
二,、加強日常安全管理和隱患排查整改工作。
按照公司安全檢查的要求,，公司所屬各項目部每天對施工現(xiàn)場進行隱患排查,，每周對整改情況匯總,，每月對的隱患排查的明細和整改結果及時反饋公司進行匯總，隱患整改做到責任到位,，措施到位,。
20xx年全年共排查出隱患241條，整改241條,，整改率100%,，投入整改資金12萬元。
同時抓好了勞動防護用品的正確佩戴使用,、臨邊洞口防護和特種設備安全管理等日常安全工作措施的落實,，加強了危險物品和重點部位的安全管理和檢查。
以我為第一責任人的領導班子,，根據(jù)公司實際情況,，認真落實安全監(jiān)督和檢查責任，每季度對每個項目進行1—2次的安全檢查,，檢查過程中不放過任何小隱患,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，加大了隱患整改的力度和項目應急管理能力,，防隱患于未然,，為全年實現(xiàn)“零事故”打下了堅實的基礎。
三,、加強公司安全管理制度建設和應急救援體系建設,。
今年，公司全面修訂了安全管理制度和三體系制度和應急預案體系,，并于4月份發(fā)布實施,。
同時，公司本部和各個在建項目部積極進行應急演練活動,。一方面鍛煉應急狀態(tài)下的逃生自救能力,，另一方面通過演練來評估應急預案的適宜性和可行性。20xx年公司和項目部組織的演練有：
1,、消防應急演練;
2,、緊急撤離演練;
3、高處墜落演練;
4,、觸電演練;
5,、物體打擊應急演練;
6、中毒窒息應急演練,。
四,、開展各項安全生產(chǎn)活動，繼續(xù)創(chuàng)建公司安全文化,，不斷提高員工安全意識,。
今年6月份是一年一度的“安全安全月”活動,，圍繞今年安全月“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”的主題,，在安全月活動領導小組的指導監(jiān)督下,，公司全體員工認真組織開展“20xx年全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日”活動以及“施工現(xiàn)場應急演練”活動，公司購買了一批安全月安全生產(chǎn)宣教資料,，發(fā)放到各部門和項目部,，編制了公司安全手冊、三大工種安全手冊編制以及征求意見活動,，員工參加了國機集團網(wǎng)上節(jié)能減排答題活動等,，各項目結合項目實際，做好隱患排查及應急演練,，6個項目編寫了應急演練方案和活動評價報告。
結合項目文化創(chuàng)建活動,，煙臺項目部組織了“我要安全”的簽名活動,。安全月活動及公司安全文化創(chuàng)建活動開展有聲有色，提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識,，增強了各級安全管理人員責任心和施工人員的安全知識技能,，為繼續(xù)打造公司“安全文化”，更好的開展安全生產(chǎn)管理工作,、繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動打下了堅實的基礎,。
公司在9月10日就已經(jīng)下達內(nèi)部信函，要求全公司人員學習新版《安全生產(chǎn)法》,，并由公司安全部制作了學習培訓課件,，發(fā)放了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法讀本》，由各個項目部自行組織學習,。
公司在12月份對全體工程技術人員和工程管理人員進行了三體系運行培訓和新版《安全生產(chǎn)法》的培訓,，并組織公司本部人員和在建項目部人員進行了“20xx年度中國機械工業(yè)機械工程有限公司安全生產(chǎn)知識考試”。
同時公司認真落實三類人員繼續(xù)再教育和培訓工作,，公司延續(xù)注冊安全工程師4人;新取得豫建安c證人員14人,。目前三類人員(a、b,、c證)共有149名,。
公司強調(diào)關心自身健康，關注員工工作環(huán)境,，加強職工的職業(yè)健康教育,，今年6月，公司本部員工在鄭州市中醫(yī)院,、其他員工在施工所在地市級以上職業(yè)健康專門機構進行了身體檢查,。截止12月底,，公司為員工繳納工傷保險 元，醫(yī)療保險 元,。
五,、持續(xù)落實安全生產(chǎn)責任制考核制度，建立公司安全生產(chǎn)長效機制,。 今年,，公司安委會辦公室對公司安全生產(chǎn)情況進行了匯總并做了較為深入的分析，對公司,、分公司,、國內(nèi)外項目部安全生產(chǎn)及管理工作進行了縱、橫比較,，對公司專職安全生產(chǎn)人員的責任落實進行考核,。
一年來，公司先后榮獲 會頒發(fā)的“20xx年度安全生產(chǎn)工作先進單位”以及中華全國總工會和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局共同頒發(fā)的全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位等榮譽稱號,。
各位領導,、同志們，我在履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任方面做了一些工作,，取得了一定的成績,，為公司持續(xù)、安全發(fā)展盡到了自己的責任,。但是在安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗還有待于豐富,，水平有待于提高，作為安全生產(chǎn)的第一責任人,，在今后的安全生產(chǎn)管理工作中做到：
一,、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習。
20xx年全年時間,，我們計劃通過培訓,，考試,，檢查等方式進行《安全生產(chǎn)法》的宣貫工作,，使每一位員工都能對安全生產(chǎn)法有所了解，提高對安全生產(chǎn)的責任意識,。
二,、不斷推進公司的安全文化建設。
按照公司“30+300+300”的人才戰(zhàn)略,，發(fā)揮員工能動作用，通過院校招聘,、培訓現(xiàn)有的安全管理人員和工程技術及管理人員,，聘用有經(jīng)驗安全專家相結合的模式，挖掘安全專職人員的專業(yè)優(yōu)勢,，不斷提高公司的安全管理現(xiàn)狀,。
三、做好公司安全檢查和隱患排查治理工作,。
繼續(xù)開展各項安全生產(chǎn)活動，繼續(xù)貫徹落實省安委會關于《河南省生產(chǎn)安全事故隱患排查治理規(guī)定》等相關規(guī)定,，做好源頭安全生產(chǎn)管理工作,，建立隱患排查長效機制。
四,、繼續(xù)施行安全生產(chǎn)績效獎勵,。
層層落實安全生產(chǎn)責任，加大公司安全投入,，提高安全績效對員工行為的影響。
最后,，再次歡迎各位領導蒞臨我公司對安全生產(chǎn)工作進行指導,。
謝謝大家!
以上述職，請予評議,。
國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇十四
位領導,、同志們：
今年以來，按照中支公司黨委,、總經(jīng)理室的工作分工,，我主要負責非水險業(yè)務推動工作，分管中心支公司水險部,、意健險部及壽光,、高密、諸城,、坊子,、昌邑、寒亭支公司,。8月份,，公司部門調(diào)整，成立非水險部，我又兼任非水險部經(jīng)理,。這期間,，在上級公司黨委、總經(jīng)理室的正確領導和++中心支總經(jīng)理室各位成員及相關部門的大力支持下,，我認真履行職責,，積極加強管理與引導，努力協(xié)調(diào)分管各項工作的健康發(fā)展,，取得了一定成績,。截止到10月31日，完成非車險業(yè)務5060萬元,，完成全年計劃的91.3%,。
今天，按照山東分公司年度班子考核的統(tǒng)一部署和要求,，我就自己一年來的履職情況向領導和同志們作述職報告如下,，不當之處，請批評指正,。
一,、今年以來的主要工作
(一)積極主動的做好非水險業(yè)務的推動工作。
今年初,，按照公司黨委,、總經(jīng)理室各成員的工作分工，我具體負責非水險業(yè)務的推動工作,。期間,，我積極圍繞公司年初工作會議確定的中心任務，針對公司非水險業(yè)務面臨的發(fā)展環(huán)境和市場形勢,，重點做了以下幾方面的工作：
一是依據(jù)對上年度非水險特別是其中的小險種業(yè)務達成數(shù)據(jù)分析,，我司小險種業(yè)務發(fā)展規(guī)模相對滯后，發(fā)展后勁相對不足,。公司一班人高度重視并達成共識,，加大措施力度，力推小險種業(yè)務上規(guī)模,。為此,，我積極配合總經(jīng)理室落實各項推動措施，適時在一,、二季度相繼開展了意外險,、家財險勞動競賽活動，力促小險種業(yè)務上規(guī)模,，效果比較理想,。一季度,，全轄有6名同志銷售業(yè)績達到5萬元以上;二季度有2人達到10萬元以上，5人達到5萬元以上,。都分別受到了中心支公司的獎勵,。
二是精心組織高度重視，全力推動核心業(yè)務競賽活動,。三季度,，針對分公司開展的核心業(yè)務競賽活動，公司總經(jīng)理室高度重視,，按照分公司的統(tǒng)一要求,，及時召開總經(jīng)理辦公會進行了專題部署，成立了由王總任組長的核心業(yè)務推動領導小組,。我擔任該領導小組的副組長,，具體負責競賽活動的各項推動工作。為確保競賽計劃達成,，結合分公司競賽實施方案要求,，對競賽活動的實施、分工,、獎懲等各項工作措施進行了認真部署,，并分別對四個核心業(yè)務險種確定了責任人，全責協(xié)助對競賽活動各階段的工作進行指導和調(diào)度,。
為統(tǒng)一思想,，加快進度，確保計劃達成,，7月中旬在壽光支公司組織了全轄相關業(yè)務人員全天封閉式專題培訓,，參訓人員達60余人。在整個競賽期間,，堅持每天一調(diào)度,，每周一通報,，保證了整個競賽活動有條不紊的進行,，收到了良好的效果。我司共完成核心業(yè)務險種保費483萬元,，完成總體計劃的116%,，位列全省第二名，受到分公司的表揚和獎勵,。1-10月份，共完成意外險770萬元,，提前三個多月完成了全年計劃,，預計到年底將超出全年計劃120萬元。
三是8月初，公司總經(jīng)理室為加強各險種的分類管理和指導,，對業(yè)務管理部門作了適當調(diào)整,，成立了車險部和非水險部,。分設后的非水險部兼具綜合業(yè)務管理和渠道代理業(yè)務管理及維護兩大職能，由我兼任該部經(jīng)理,。為盡快理順工作程序,，我及時組織非水險部的新組成人員和渠道代理部的員工分別進行座談交流,，在全面了解掌握內(nèi)部情況,，明確分工和責任的基礎上，及時主持制定了++中心支公司《非水險出單點,、出單員管理考核辦法》,，進一步理順了各項操作流程。
同時,，進一步強化綜合業(yè)務管理的服務職能，面對今年日趨復雜的競爭形勢,，基層公司對業(yè)務管理的服務需求十分迫切,，希望公司在業(yè)務承保、管理,、指導和服務手段上有一個更寬松的環(huán)境,，以利于基層公司業(yè)務的發(fā)展。由于非水險部新人較多,，在技術操作和疑難問題答復上有時很難準確到位,。因此，工作中出現(xiàn)的一些新情況,、新問題,、新矛盾有時會反映到我這里來。面對這些問題,，在市場監(jiān)管日益嚴格的形勢下,，為更好地規(guī)避經(jīng)營風險，保證公司業(yè)務健康發(fā)展,，在不違規(guī),、不越紅線的前提下,，我都會認真、耐心的會同有關人員對基層反映上來的問題進行分析研究,，適時給予答復或解決,。重大事項問題及時在班子會上進行通報分析或尋求上級公司的支持，共同找出解決問題的辦法,，真正把管理融入服務當中去,。
(二)水險業(yè)務實現(xiàn)較快發(fā)展。年初,，按照分公司的相關要求和本地市場情況,，我同水險部的同志深入各縣市區(qū)認真了解市場,與各機構召開座談會，進行“一對一”談話,，積極落實了整體推進措施和計劃,，促使各機構進一步明確水險業(yè)務發(fā)展目標和任務;為全力做好水險大客戶業(yè)務的鞏固與維護工作，促進業(yè)務發(fā)展,，從年初開始,，就與水險部經(jīng)理先后對本地以及吉林、青島等外地水險大客戶進行走訪,，增進交流,，加強聯(lián)系，對今年的合作事宜進行商討,，達成了共識,，并陸續(xù)簽定相關合作協(xié)議;由于受人民幣對美元升值及金融風暴影響, 許多外向型企業(yè)停產(chǎn)或轉產(chǎn),進出口業(yè)務銳減,對水險業(yè)務的發(fā)展造成很大沖擊。
對此,，我們及時調(diào)整工作重點：一方面安排水險部到縣市區(qū)對貨運險市場進行調(diào)研,對現(xiàn)有客戶的業(yè)務進行及時跟蹤,。另一方面開拓國內(nèi)大中型企業(yè)的國內(nèi)貨運險市場，把國內(nèi)貨運放在發(fā)展首位,，并先后與維柴等幾個大型貨運險客戶簽定了合作協(xié)議,。截止目前，我司水險業(yè)務已經(jīng)完成406萬完成計劃的101.5 %,同比增長達35%,，市場占有率達到25%,，在全省兄弟公司排名中列第四位。
(三)加強大客戶業(yè)務維護與管理,。大客戶業(yè)務是我司非車險業(yè)務的重要支撐,，僅晨鳴集團,、孚日集團,、亞星集團、濰柴動力,、++百貨集團,、弘潤石化,、++煙草等十幾家企業(yè)的非車險業(yè)務就在3000萬元以上，在我司整個非車險業(yè)務的占比達60%以上,。為做好這些大戶業(yè)務的維護工作,，穩(wěn)固業(yè)務基礎，對支撐我司非車險業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展十分重要,。為此,，我們區(qū)別情況認真與相關部門加強對大戶業(yè)務的日常管理和續(xù)保維護工作，建立經(jīng)常性的溝通機制,。積極與業(yè)務管理部門做好充分準備,，帶領相關人員參與大戶業(yè)務的維護攻關。同時,，堅持不定期的進行企業(yè)走訪,，征求企業(yè)建議，解決企業(yè)提出的困難和問題,，積極幫助企業(yè)提出合理化保險建議,。對于發(fā)生重大理賠案件的企業(yè)，我都會主動會同客服部門的同志到相關
企業(yè)了解災情,，做好理賠服務,，幫助企業(yè)解決實際問題，盡最大努力使企業(yè)滿意,，得到了企業(yè)的認可,。
通過加強對大戶企業(yè)業(yè)務管理與維護，企業(yè)對我司服務比較滿意,，雙方合作的穩(wěn)固性不斷增強,。今年，與我司合作的大戶業(yè)務都順利續(xù)保,，成為我司非車險業(yè)務的重要組成部分,。
(四)理順與農(nóng)信的業(yè)務聯(lián)系，為明年業(yè)務全面啟動打好基礎,。
一方面加強內(nèi)部建設,，會同意健險部積極研究出臺相應的內(nèi)部管理政策和工作措施，并通過協(xié)調(diào)溝通,，為各縣市區(qū)農(nóng)信業(yè)務的快速啟動和理賠服務分別配備落實了一名農(nóng)信維護人員,，負責本地業(yè)務的溝通和協(xié)調(diào)。截止目前,，農(nóng)信代理意健險業(yè)務達到100余萬元,。
第二方面是積極協(xié)調(diào)，全面啟動與農(nóng)信系統(tǒng)各級部門的主要領導,、業(yè)務分管領導以及業(yè)務負責人進行多層次的溝通與聯(lián)系,，主動協(xié)調(diào)各縣市區(qū)聯(lián)社與支公司的業(yè)務合作,，積極穩(wěn)妥地開展借意險業(yè)務，同時在其他業(yè)務的合作上也初步達成共識,，并已簽定了農(nóng)信系統(tǒng)代理保險業(yè)務合作協(xié)議,。目前，農(nóng)信系統(tǒng)代理業(yè)務已全面啟動,，所有機構已經(jīng)逐步開始辦理代辦業(yè)務,，為xx年意健險的發(fā)展奠定了良好的基礎。
(五)主動發(fā)揮管理引導作用,，積極協(xié)調(diào)分管機構健康平穩(wěn)發(fā)展,。今年以來，面對保險市場復雜競爭壓力,，緊緊圍繞公司年度中心任務,，積極履行黨委總經(jīng)理總體工作部署，不斷調(diào)整和強化工作措施,，分管的基層公司業(yè)務發(fā)展態(tài)勢較好,。象壽光、坊子兩家公司整體業(yè)務發(fā)展勢頭良好,，截止10月份已分別完成全年計劃的97%和82%;諸城,、高密等其他公司整體業(yè)務發(fā)展相對比較平穩(wěn)，個別公司因受市場影響,，發(fā)展進度有所減緩,。
(六)、存在的問題和不足
～年,，工作中雖取得了一些新的進步和成績,。但距離上級公司的要求還存在著許多不足。主要表現(xiàn)在：一是思想業(yè)務素質的提高跟不上公司快速發(fā)展的形勢,，思想觀念有待進一步提高;二是忽視業(yè)務與學習兩者的關系,，平日大部分時間忙于業(yè)務及事務性工作，用于業(yè)務知識學習的時間相對較少,，有時工作中會出現(xiàn)一些偏差,。針對上述存在的問題，我將在今后的工作中,，認真加以克服和改正,。
二、今后工作打算
關于今后的工作,，我將進一步在中心支公司黨委,、總經(jīng)理室的領導下，發(fā)揮優(yōu)勢，克服不足,，做好工作。
一是在今年非車險業(yè)務發(fā)展良好的基礎上,，抓主動,，早下手,，制定措施有力,，獎罰分明的推動方案,，積極開展好各階段行之有效的業(yè)務競賽活動,，加強非車險業(yè)務推動各項工作,，力爭實現(xiàn)非車險業(yè)務有一個大的突破,。
二是要從服務入手,，多層次全方位關注和支持其他分管業(yè)務機構的發(fā)展進程,。明年要結合市場發(fā)展形勢,，有針對性的適時對分管業(yè)務機構的業(yè)務發(fā)展情況進行跟蹤調(diào)研,，幫助他們分析市場，把握業(yè)務切入點,，隨時隨地在政策措施上加以幫助扶持和指導,，使這些機構的業(yè)務規(guī)模得到進一步提升。
三是強化銀行,、郵政,、農(nóng)信等多渠道代理業(yè)務合作，進一步完善《渠道代理業(yè)務管理考核辦法》,，加強督導督促,，落實責任，在鞏固現(xiàn)有合作的基礎上,，實現(xiàn)更加緊密的合作,，確保我司明年渠道代理業(yè)務提升到一個新的水平。
四是在強化現(xiàn)有大客戶維護服務的同時,，主動掌握市場信息,，尋找市場機遇，重點抓好新增大戶業(yè)務的拓展,，爭取～年新增2-3家規(guī)模較大的大客戶業(yè)務,。
五是按照明年工作分工，繼續(xù)配合和支持總經(jīng)理室的決策,，認真按照總經(jīng)理室的工作安排,，針對分管工作實際，增強執(zhí)行意識,，確保黨委,、總經(jīng)理室的政令暢通，在工作的各個層面得到切實落實,，用實際行動和工作成績～完成明年各項工作任務,。
述職人：
20xx年xx月xx日
國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇十五
一,、目標為上，確保了指標的完成,。
一是明確工作目標,，確定年度經(jīng)營方針。根據(jù)公司自身和市場情況,，每年我都在公司工作總結會議上確定來年的工作指導思想,。
xx年的工作思路是：提升經(jīng)營能力，增強治理效能,，進步經(jīng)濟效益,，創(chuàng)建企業(yè)文化。
xx年的工作思路是：突出一個“增”字(增星,、增收,、增效)，把握一個“細”字(細分,、細致,、細微)，堅持一個“力”字(核心力,、親協(xié)力,、向心力)。
xx年的工作思路是：以科學發(fā)展,、發(fā)展為目標,，以嚴格治理為手段，以增創(chuàng)效益為目的,，全面落實目標責任制,。
明確了工作目標，就可以深化發(fā)展思路,。通過明確定位,，公道定性，才能保證全年任務的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,。
二是調(diào)整客源定位,，加強營銷力度。隨著近年來經(jīng)濟效益的增長,，我們對酒店硬件設施進行了更新改造,。為解決旺客不旺財?shù)念}目，從xx年開始,，組織酒店營銷職員開展對周邊區(qū)域和相鄰同行業(yè)的市場調(diào)查,，將酒店目標客源定位為中高檔商務散客，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場定位為商務旅游酒店,。
主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進行面對面銷售,，并加強對銷售職員的激勵措施，激發(fā)了銷售職員的工作積極性,。通過以上措施,，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強，近幾年銷售勢頭逐步提升,，長期與酒店簽約的協(xié)議單位達到多家,，全年均勻住房率從xx年的%調(diào)整至均勻住房率%,，均勻房價從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間,。此外，在客源結構上,，商務散客比例達到%,，團隊及會議客人比例達到%。酒店捉住近幾年會展業(yè)快速發(fā)展,，會務活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機遇,，使酒店客源檔次以及開房率都進步到了一個新的高度。
三是層層落實目標責任,，把經(jīng)營指標落到實處,。近年來，盡管上級主管部分沒有明確下達工作任務和指標,，本著對國有資產(chǎn)負責的態(tài)度,，每年我們都會以一定的增長幅度下達全年任務。從董事會下達到經(jīng)營班子簽訂目標責任書,，再將經(jīng)營指標分解到各個部分,，將部分業(yè)績同考核指標緊密掛鉤。通過每周工作例會,、總經(jīng)理辦公會,、董事擴大會議，以及上半年及全年總結大會,，以任務要求,、考核約束、重獎激勵等辦法,，確保了三年任務的順利完成,。
四是堅持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營理念。我始終以為,，主業(yè)自營和配套外包是進行服務創(chuàng)新和提升服務質量的一個重要策略,。通過多年實踐證實：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營本錢，有效地降低和分散風險，進步治理的靈活性,，而且還有利于增長酒店服務的附加值,。比如經(jīng)營，桑拿的經(jīng)營以及,、經(jīng)營,，都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應激烈的市場競爭,，我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源,，進步資源使用效率，進步核心競爭力,，還應充分利用外部資源來促進公司的發(fā)展和壯大,。由于我們多年來堅持了配套外包的經(jīng)營理念，我們的企業(yè)經(jīng)營績效才得到了根本的保證,。這一點,，我以為應該繼續(xù)堅持和發(fā)揚。
二,、治理為主,，確保了經(jīng)營治理水平的提升。
企業(yè)治理實際是效益的延伸,，作為xx企業(yè),，如何創(chuàng)新治理確實是經(jīng)營者需要認真思考的題目。近年來,，我始終從實際出發(fā),，本著先易后難，由簡到繁,，從小到多,，逐步配套的原則，強化治理主體,，規(guī)范治理行為,，建立治理制度，完善治理手段,。
一是有效公道的配制人力資源,。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺并實施了“帶薪學習,、離崗退養(yǎng)”等相關政策,。這些分流政策的出臺，既解決了個別員工家庭困難的實際題目,，又給需要對外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺,。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作,，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。xx年,，為了使中層治理的架構組合更趨公道,，我提議公然招聘中層治理職員，通過競選上崗,，聘任了xx部,，xx部兩個經(jīng)理，從此搭建起一個人才競爭的平臺,，激勵了中層治理者的工作熱情,，增強了緊迫感，這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對內(nèi)部正式工提拔的慣例,。
二是不斷加強硬件投進,，增強企業(yè)的競爭能力和適應力。近年來,，我們花大力氣對酒店硬件設施進行改造更新,。翻新更換了層的客房設施,，裝修和擴大了會議接待場所,，完成了空調(diào)機組的更換，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng),，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng),，并完成了對酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改。目前我們對寫字樓的改造還正在進行中,。上述所有的工作,，都為進一步適應市場變化，增強企業(yè)的競爭力奠定了堅實的基礎,。
三是加強素質和技能培訓,，提升了酒店治理質量。先進的酒店治理夸大以人為本,，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個長期的過程,。幾年來，我們始終把培訓作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關鍵,。通過開展多種培訓活動,，提升服務意識，改善服務手段,，強化服務程序,，嚴格服務考核。首先,，加強和充實了人事部的工作職能和職員,。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗,，一線員工加強崗位技能培訓，二線員工加強素質培訓,，對個別員工采取下崗限時培訓的相關規(guī)定,。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展,、登山,、歌詠比賽等活動，通過這些活動,，陶冶了員工的情操,，調(diào)整了員工的心態(tài)，升華了員工對美的追求,，進步了他們的綜合素質,。
三、學習為先,，確保了班子執(zhí)行力的進步,。
一是加強學習，不斷進步工作創(chuàng)新力,。近年來,，我努力加強黨性方面的修養(yǎng)，認真學習黨的各項方針,、政策,，學習駐深工委推薦的材料多篇，學習企業(yè)治理,、酒店經(jīng)營,、會計知識等專業(yè)書籍多本，不斷進步自身領導藝術和業(yè)務水平,。無論作為總經(jīng)理還是董事長,，我都能夠隨著工作角色的轉變進行自我提升，用寬廣的胸懷往包容,、理解,、接受一定的非議和批評。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關鍵點,、要害點,。近年來，我就是以上述思路作為我的立足點來開展工作的,，做穩(wěn)定發(fā)展的帶頭人,。
二是以人為本，不斷增強全體員工的凝聚力,。增強企業(yè)的凝聚力,，是建設*企業(yè)的重要環(huán)節(jié),。近幾年，我注重以人為本的治理模式,，在以進步職工滿足度為中心的基礎上,，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴、考察學習,，組織優(yōu)秀員工外出學習考察,，每年組織職工體檢，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進,，進步社?；鶖?shù)。經(jīng)過多方努力,，長期困擾職工的房改題目已得到基本解決,。花大力氣,克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目,。
每年的三.八節(jié),，中秋節(jié)，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會,、聚餐會,，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情。我以為企業(yè)有實力,，有盈利,，就有條件增加職工的收益,，進步他們的福利待遇,，更好地為職工辦實事，辦好事,。營造尊重人,、理解人、關心人,、幫助人的“”氛圍,，打造人際關系，形成團結互助,，奮發(fā)向上的,。
三是勤政廉潔，不斷提升自身約束力,。作為公司的董事長,，我倡導開放式的治理，放手放權,，充分調(diào)動班子成員每個人的積極性,，對公司重大,、重要議題，認真聽取各方的意見和建議,，采納各類意見和建議后,，再經(jīng)過董事會擴大會議研究通過。對員工關心,、關注政策的出臺,，也先經(jīng)職代會討論通過后才能附諸實施，以增強決策的正確性和透明度,。經(jīng)常開展學習自警,，首先在思想上建立防線，其次完善各種規(guī)章制度,，對公司的財務審批一支筆,。再次建立廉潔責任制，層層負責,，互相監(jiān)視,，在行為規(guī)范上建立防線，特別是自我要求嚴格,，要求別人做到的自己首先做到,。
四是團結協(xié)作，不斷發(fā)揮團隊上風的戰(zhàn)斗力,。增強團結是做好工作的條件,。我經(jīng)常講相處是緣分，共事是機遇,。近年來在工作上自己首先能律己,，誠以待人，把自己工作定位在“出主意,，搞協(xié)調(diào),，抓落實”的基點上，對班子成員充分尊重,，堅持統(tǒng)放適度,，亮透責任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作,，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智,，研究解決工作中碰到的新情況、新題目,，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用,，增強決策的科學性、正確性,，同時還強化了班子的凝聚力和向心力,。在具體工作中,，我主動與分管成員交換意見、商討辦法,，積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目,。由于團結一心，工作協(xié)力,，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動性和創(chuàng)造性,，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展，為發(fā)展起到了積極的作用,。
總的看,，任職以來，通過積極的努力,，取得了一定的成績,，但由于各方面因素制約，工作中也有一些不足和不到之處,。成績的取得,，回功于上級組織的正確領導，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持,。
在今后的工作中,，我將同其他班子成員一道，發(fā)揚成績,，克服不足,，按照上級的要求，認真履行好職責,，重點在以下幾方面繼續(xù)加以努力,。
一要加強學習。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造,，不斷進步思想政治素質,，不斷進步黨性修養(yǎng)，不斷進步政治鑒別能力和實際工作能力,。
二要廉潔自律。嚴格按“八種良好風氣”要求和規(guī)范自己,，自覺遵守黨紀黨規(guī),，不斷加強自身建設。
三要扎實工作,。進一步深進實際,，把握基層情況，了解員工呼聲,，苦干實干,，勤奮敬業(yè),，為員工辦實事、辦好事,。
四要解放思想,。立足于實際，進一步解放思想,，落實科學發(fā)展觀,，與時俱進，研究工作,，探索工作,，努力帶動和促進企業(yè)各項工作穩(wěn)步發(fā)展。
國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇十六
x年是本人到xx公司任職的第三年,，這一年公司外部的經(jīng)營環(huán)境復雜多變,，行情整體回落;公司內(nèi)部經(jīng)營班子進行了較大調(diào)整，創(chuàng)新發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn),，在股東單位的指導支持和公司全體員工的共同努力下,，較好地完成了全年工作任務，公司的管理經(jīng)營也創(chuàng)出新的業(yè)績,。但公司今年的一個重要的目標還是沒有完成,，買殼上市的工作繼續(xù)受阻，因為福建省今年繼續(xù)凍結鉛鋅礦權的變更和延續(xù),，造成公司并購浩澤礦權的協(xié)議不能在年內(nèi)履行,，協(xié)議轉讓的礦權未能變更到xx公司，有關上市的一系列的資本運作也因此無法按計劃向前推進,。作為xx公司的董事長,，并分工主抓上市工作，對今年的這項主要工作的進度沒有能按時完成感到有很大的壓力,，惟有耐心堅持,，苦修內(nèi)功，積極等待政策變化的機遇,。
回顧一年來的工作,，從態(tài)度上說自己還是盡職的，但工作成效上自己覺得離自己期望的目標還是有差距的,。對照自己的工作崗位職責,，基本能做到的有以下幾點。
一,、認真學習和貫徹鄧小平理論和三個代表的思想,，除了參加局里組織的各種會議學習，平時自己也能結合工作實際學習思考黨在新時期的理論和政策。對當前形勢下的黨的方針路線和政策能理解領會并在本職工作中自覺地與其保持一致,。
二,、在企業(yè)董事長的崗位上能認真履行職責，處理好班子成員之間的關系,，對人對事出于公心,，自覺遵循民主集中制的原則，集思廣益,，科學決策,。在自己不熟悉的業(yè)務領域也注意向懂業(yè)務的同志學習，取長補短,。在堅持原則的同時注意同志之間的互相幫助和團結,。
三、對局領導提倡的打造學習型企業(yè)或團隊的理念能主動去實踐,，一方面自己注意根據(jù)工作的需要補充學習新的業(yè)務知識,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部鼓勵支持或組織督促員工學習業(yè)務，提高工作技能,。今年公司在利用期貨市場套期保值上進行了新的成功嘗試,，對這方面業(yè)務創(chuàng)新給予了支持和幫助。
四,、珍惜xx公司并購重組,，買上市這個機會，克服長時間在外地工作給家庭和生活帶來的困難,，盡心盡職地投入工作,。圍繞上市的目標，推進公司的并購,，尋找公司的戰(zhàn)略合作者,，選擇公司上市的路徑，制定和落實具體的工作方案,，在資本市場運作中邊實踐邊學習,。
五、在黨風廉政建設方面,，基本能夠嚴格要求自己,，淡泊名利，涉及到個人利益的事情都能做到按制度規(guī)定辦,，遵紀守法,。處理企業(yè)內(nèi)外的利益關系力求實事求是，公平公正,。
存在的主要問題：
1.工作中發(fā)揮主觀能動性還不夠。上市工作受阻主要因為政策方面的原因,，要克服這方面的困難,，需要花更多的精力研究政策,，特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯(lián)系，多方面地創(chuàng)造有利于問題解決的條件,，這些地方還需要改進,。
2.市場的調(diào)研工作有待加強。與公司資本運作工作相關的信息,，如上市最新的政策變化,，上市公司的重組動向，投行律師等中介服務的規(guī)范,，礦權市場的最新行情等,，對資本運作的思路和效率有重要作用，這方面有不足,。
3.公司制度建設還要上臺階,。xx公司通過改制，建立了股份公司的制度框架,，但在企業(yè)經(jīng)營管理,，法人治理結構等方面離規(guī)范要求還存在不少差距，有待公司今后不斷改進完善,。
xx年要認真總結過去的經(jīng)驗,，檢討存在的不足，在以下幾方面多作努力,。
1.堅持學習實踐科學發(fā)展觀,，加深對新形勢下黨的路線方針政策的理解，聯(lián)系單位實際,，明確工作方向,。
2.做好本職工作，把握好公司發(fā)展的機遇和方向,，特別是做好xx公司礦權延續(xù)和和重組上市工作,，團結依靠公司全體員工共同開拓創(chuàng)新。
3.結合xx公司業(yè)務發(fā)展的需要,，調(diào)整創(chuàng)新公司的業(yè)務模式,，在xx公司今后的投資及套期保值業(yè)務和尾礦治理等方面發(fā)揮更多的作用。
4.發(fā)揮董事會在公司法人治理結構中的作用,，在中介機構幫助下改進完善公司的制度建設,，在努力實現(xiàn)上市目標的同時，切實提高企業(yè)規(guī)范化管理水平,。
國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇十七
一,、目標為上，確保了指標的完成。
一是明確工作目標,，確定年度經(jīng)營方針,。根據(jù)公司自身和市場情況，每年我都在公司工作總結會議上確定來年的工作指導思想,。
xx年的工作思路是：提升經(jīng)營能力,，增強治理效能，進步經(jīng)濟效益,，創(chuàng)建企業(yè)文化,。
xx年的工作思路是：突出一個“增”字(增星、增收,、增效),，把握一個“細”字(細分、細致,、細微),，堅持一個“力”字(核心力、親協(xié)力,、向心力),。
xx年的工作思路是：以科學發(fā)展、發(fā)展為目標,，以嚴格治理為手段,，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實目標責任制,。
明確了工作目標,，就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位,，公道定性,，才能保證全年任務的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二是調(diào)整客源定位,，加強營銷力度,。隨著近年來經(jīng)濟效益的增長，我們對酒店硬件設施進行了更新改造,。為解決旺客不旺財?shù)念}目,，從xx年開始，組織酒店營銷職員開展對周邊區(qū)域和相鄰同行業(yè)的市場調(diào)查,，將酒店目標客源定位為中高檔商務散客,，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場定位為商務旅游酒店,。
主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進行面對面銷售,，并加強對銷售職員的激勵措施,，激發(fā)了銷售職員的工作積極性。通過以上措施,，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強,，近幾年銷售勢頭逐步提升,，長期與酒店簽約的協(xié)議單位達到多家,，全年均勻住房率從xx年的%調(diào)整至均勻住房率%，均勻房價從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間,。此外,，在客源結構上，商務散客比例達到%,，團隊及會議客人比例達到%,。酒店捉住近幾年會展業(yè)快速發(fā)展，會務活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機遇,，使酒店客源檔次以及開房率都進步到了一個新的高度,。
三是層層落實目標責任，把經(jīng)營指標落到實處,。近年來,，盡管上級主管部分沒有明確下達工作任務和指標，本著對國有資產(chǎn)負責的態(tài)度,，每年我們都會以一定的增長幅度下達全年任務,。從董事會下達到經(jīng)營班子簽訂目標責任書，再將經(jīng)營指標分解到各個部分,，將部分業(yè)績同考核指標緊密掛鉤,。通過每周工作例會、總經(jīng)理辦公會,、董事擴大會議,，以及上半年及全年總結大會，以任務要求,、考核約束,、重獎激勵等辦法，確保了三年任務的順利完成,。
四是堅持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營理念,。我始終以為，主業(yè)自營和配套外包是進行服務創(chuàng)新和提升服務質量的一個重要策略,。通過多年實踐證實：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營本錢,，有效地降低和分散風險，進步治理的靈活性,，而且還有利于增長酒店服務的附加值,。比如經(jīng)營,，桑拿的經(jīng)營以及、經(jīng)營,，都在彼此信任中獲得了雙贏,。為了適應激烈的市場競爭，我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源,，進步資源使用效率,，進步核心競爭力，還應充分利用外部資源來促進公司的發(fā)展和壯大,。由于我們多年來堅持了配套外包的經(jīng)營理念,，我們的企業(yè)經(jīng)營績效才得到了根本的保證。這一點,，我以為應該繼續(xù)堅持和發(fā)揚,。
二、治理為主,，確保了經(jīng)營治理水平的提升,。
企業(yè)治理實際是效益的延伸，作為xx企業(yè),，如何創(chuàng)新治理確實是經(jīng)營者需要認真思考的題目,。近年來，我始終從實際出發(fā),，本著先易后難,，由簡到繁，從小到多,，逐步配套的原則,，強化治理主體，規(guī)范治理行為,，建立治理制度,，完善治理手段。
一是有效公道的配制人力資源,。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況,，相繼討論出臺并實施了“帶薪學習、離崗退養(yǎng)”等相關政策,。這些分流政策的出臺,，既解決了個別員工家庭困難的實際題目，又給需要對外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺,。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作,，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。xx年,，為了使中層治理的架構組合更趨公道,，我提議公然招聘中層治理職員,，通過競選上崗，聘任了xx部,，xx部兩個經(jīng)理,，從此搭建起一個人才競爭的平臺，激勵了中層治理者的工作熱情,，增強了緊迫感,，這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對內(nèi)部正式工提拔的慣例。
二是不斷加強硬件投進,，增強企業(yè)的競爭能力和適應力,。近年來，我們花大力氣對酒店硬件設施進行改造更新,。翻新更換了層的客房設施，裝修和擴大了會議接待場所,，完成了空調(diào)機組的更換,，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng)，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng),，并完成了對酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改,。目前我們對寫字樓的改造還正在進行中。上述所有的工作,，都為進一步適應市場變化,，增強企業(yè)的競爭力奠定了堅實的基礎。
三是加強素質和技能培訓,，提升了酒店治理質量,。先進的酒店治理夸大以人為本，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個長期的過程,。幾年來,，我們始終把培訓作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關鍵。通過開展多種培訓活動,，提升服務意識,，改善服務手段，強化服務程序,，嚴格服務考核,。首先，加強和充實了人事部的工作職能和職員,。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗,，一線員工加強崗位技能培訓，二線員工加強素質培訓,，對個別員工采取下崗培訓的相關規(guī)定,。此外我們還舉辦了員工攝影大賽,、書法展、登山,、歌詠比賽等活動,，通過這些活動，陶冶了員工的情操,，調(diào)整了員工的心態(tài),，升華了員工對美的追求，進步了他們的綜合素質,。
三,、學習為先，確保了班子執(zhí)行力的進步,。
一是加強學習,，不斷進步工作創(chuàng)新力。近年來,，我努力加強黨性方面的修養(yǎng),，認真學習黨的各項方針、政策,，學習駐深工委推薦的材料多篇,，學習企業(yè)治理、酒店經(jīng)營,、會計知識等專業(yè)書籍多本,，不斷進步自身領導藝術和業(yè)務水平。無論作為總經(jīng)理還是董事長,，我都能夠隨著工作角色的轉變進行自我提升,，用寬廣的胸懷往包容、理解,、接受一定的非議和批評,。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關鍵點、要害點,。近年來,，我就是以上述思路作為我的立足點來開展工作的，做穩(wěn)定發(fā)展的帶頭人,。
二是以人為本,，不斷增強全體員工的凝聚力。增強企業(yè)的凝聚力,，是建設*企業(yè)的重要環(huán)節(jié),。近幾年，我注重以人為本的治理模式,，在以進步職工滿足度為中心的基礎上,，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴,、考察學習，組織優(yōu)秀員工外出學習考察,，每年組織職工體檢,，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進，進步社?；鶖?shù),。經(jīng)過多方努力，長期困擾職工的房改題目已得到基本解決,?；ù罅?克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目。
每年的三.八節(jié),，中秋節(jié),，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會、聚餐會,，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情,。我以為企業(yè)有實力，有盈利,，就有條件增加職工的收益，進步他們的福利待遇,，更好地為職工辦實事,，辦好事。營造尊重人,、理解人,、關心人、幫助人的氛圍,，打造人際關系,，形成團結互助，奮發(fā)向上的,。
三是勤政廉潔,，不斷提升自身約束力。作為公司的董事長,，我倡導開放式的治理,，放手放權，充分調(diào)動班子成員每個人的積極性,，對公司重大,、重要議題，認真聽取各方的意見和建議,，采納各類意見和建議后,，再經(jīng)過董事會擴大會議研究通過,。對員工關心、關注政策的出臺,，也先經(jīng)職代會討論通過后才能附諸實施,，以增強決策的正確性和透明度。經(jīng)常開展學習自警,，首先在思想上建立防線,，其次完善各種規(guī)章制度，對公司的財務審批一支筆,。再次建立廉潔責任制,，層層負責，互相監(jiān)視,，在行為規(guī)范上建立防線,，特別是自我要求嚴格，要求別人做到的自己首先做到,。
四是團結協(xié)作,，不斷發(fā)揮團隊上風的戰(zhàn)斗力。增強團結是做好工作的條件,。我經(jīng)常講相處是緣分,，共事是機遇。近年來在工作上自己首先能律己,，誠以待人,，把自己工作定位在“出主意，搞協(xié)調(diào),，抓落實”的基點上,，對班子成員充分尊重，堅持統(tǒng)放適度,，亮透責任,，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智,，研究解決工作中碰到的新情況,、新題目，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用,，增強決策的科學性,、正確性，同時還強化了班子的凝聚力和向心力,。在具體工作中,，我主動與分管成員交換意見、商討辦法，積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目,。由于團結一心,，工作協(xié)力，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動性和創(chuàng)造性,，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展,，為發(fā)展起到了積極的作用。
總的看,，任職以來,，通過積極的努力，取得了一定的成績,，但由于各方面因素制約,，工作中也有一些不足和不到之處。成績的取得,，回功于上級組織的正確領導,，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持。
在今后的工作中,，我將同其他班子成員一道,，發(fā)揚成績，克服不足,，按照上級的要求,，認真履行好職責，重點在以下幾方面繼續(xù)加以努力,。
一要加強學習,。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造，不斷進步思想政治素質,，不斷進步黨性修養(yǎng)，不斷進步政治鑒別能力和實際工作能力,。
二要廉潔自律,。嚴格按“八種良好風氣”要求和規(guī)范自己，自覺遵守黨紀黨規(guī),，不斷加強自身建設,。
三要扎實工作。進一步深進實際,，把握基層情況,，了解員工呼聲，苦干實干,，勤奮敬業(yè),，為員工辦實事、辦好事。
四要解放思想,。立足于實際,，進一步解放思想，落實科學發(fā)展觀,，與時俱進,，研究工作，探索工作,，努力帶動和促進企業(yè)各項工作穩(wěn)步發(fā)展,。
國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇十八
我于今年6月有幸經(jīng)網(wǎng)上應聘面試、29日進入河南中煤電昱東實業(yè)集團有限公司任董事長秘書一職,。進入公司以來,，我以“團結、自強,、務實,、拼搏”要求自己，以“六個凡是”激勵自己,，在各位領導的悉心指導下,、各位同事們熱心的幫助下，較為迅速地熟悉了業(yè)務,，進入了工作角色,，融入了這個大集體。下面,，我就一個月在公司的工作,、學習情況做一簡要匯報。
一,、立足本職崗位,，發(fā)揮主觀能動性
(一)努力工作，做好領導的助手
嚴格落實各項工作對董事長負責的要求,，不斷提高為領導服務的質量,，努力做好領導的助手。每天的來文,、來電,、來訪能夠第一時間內(nèi)向領導匯報，確保領導能及時掌握公司的最新情況,。同時,，能夠及時準確地將領導的指示、要求通知各部門執(zhí)行落實,，并收集落實進度迅速反饋,。
確保項目問題及時發(fā)現(xiàn)并上報，使項目進度清晰明了。此外,，在工作中能夠注意分清輕重緩急,，提高領導掌握情況、作出決策和有效落實的效率,，對三睿,、中煤、安鵬,、項目部門上報的文件,，第一時間拿于馮總閱并協(xié)調(diào)相關部門進行協(xié)調(diào)處理。現(xiàn)階段,，協(xié)助行政,、人力資源捋順公司章程，摸索適合我司多元化發(fā)展的道路,。堅決執(zhí)行馮總的6各凡事：凡事有目的,、凡事有計劃、凡事有責任人,、凡事有監(jiān)督人,、凡事有獎罰機制、凡事反饋總結,。做到計劃我的工作,，工作我的計劃。
(二)擺正位置,，理清工作思路
因為自身崗位有一定的特殊性,，我能夠隨時提醒自己擺正位置，清楚認識自己所應具備的職責和應盡的責任,，正確認識自己所處的位置,。就職位而言，我可以是領導執(zhí)行決策的“輔助者”,，也可以是領導布置任務的“執(zhí)行者”,，還可以是領導交辦事宜的“督辦者”。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易與公司其他同事產(chǎn)生摩擦或者矛盾,，甚至會有越位，然而所要協(xié)調(diào)工作的又多半會是較為緊急的事宜,，因此必須確保能夠精確及時的完成,。在實際工作中我的作法是：為領導參謀到位但不越位;督促、催辦到位,，但不“拍板”;服務到位但不干預領導工作,。
(三)團結同事，營造和諧辦公氛圍
在日常工作中，能夠注意團結同事,、寬以待人,，不計較個人得失，不與同事爭名利,、爭長短,，任勞任怨，努力做好自己工作,。同事嚴于律己,，不把小事到無事，不把小錯當無錯,，處處以大局為重,，講團結、講正氣,、講原則,。從嚴格執(zhí)行公司上下班制度等做起，對自己的過失,、錯誤能夠做到不隱瞞,、不回避，不做任何有所公司利益的事情,。
二,、存在的不足
由于本人進入公司時間并不太長，對公司的了解不夠全面,、深入,，工作上難免出現(xiàn)一些紕漏和不足。主要表現(xiàn)在：一是工作主動性還不夠強,，滿足于落實領導的指示要求,，建設性的意見建議比較缺乏;二是由于受專業(yè)所限，基礎知識的掌握還不夠扎實,，學習主動性還不夠強;三是領導決策“督辦者”角色還不夠主動,，個別情況下，工作有所被動,。
三,、下步打算
一是繼續(xù)注重加強學習，進一步提高業(yè)務能力,，樹立全局意識,，勇于挑戰(zhàn)自我，深化“輔助者”角色,。學習加氣加油站相關知識,，更好對接項目,。熟悉公司業(yè)務，更好對接,、協(xié)調(diào)子公司相關事宜,。并及時上報問題，做到不積壓,，及時梳理問題,。
二是繼續(xù)保持工作積極性，“駭驥一躍,，不能十步;駑馬十駕,，功在不舍。鍥而舍之,，朽木不折;鍥而不舍,，金石可鏤”。只要我能持之以恒,，敢于吃苦,，用心鉆研，勤于思考,，我堅信：成功就在彼岸?，F(xiàn)在公司處于轉型時期，做到犧牲小我,，為公司更好發(fā)展貢獻自己的力量,。
國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇十九
近年來，在市委,、市政府的正確領導下,，在團隊的共同努力下，各項工作取得了圓滿的成績,。但也有一定的不足,。
一、主要業(yè)績
從0六年六月八日市審計局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間,，我在擔任董事長期間的經(jīng)濟責任制審計報告反映,，集團實現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元，上繳稅金2.6億元,，均較上一任翻了幾倍,。
二、重大決策
擔任董事長后,，根據(jù)對國內(nèi)市場的分析,，結合集團現(xiàn)狀，適時地進行經(jīng)營結構調(diào)整,，做出集中資金,，重點投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過三年的運行,，效果良好,。地產(chǎn)業(yè)已成為集團的主營業(yè)務，前途不可限量,。
三,、班子建設
上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法,，精力分散,，影響了團結，耽誤了工作,。我擔任董事長后,，比較注意加強班子的作風建設，大家都把精力集中在工作上面,，一門心思搞好各自分攤的工作,，出成績，也出效果,。
四,、遺留問題
集團的歷史遺留問題比較復雜，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,。如對上市公司股權被封等六項重大訴訟,，外加上上海問題的集中清理，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果,。
五,、制度建設
建立了一套切實可行的企業(yè)制度、進一步完善了法人治理結構,，明確董事會,、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層等職責,，建立起公開透明的工作環(huán)境,。
六、企業(yè)文化
確立了集團的核心價值觀,，事實上,，企業(yè)的核心價值觀一旦形成，一個聲音,，力量是無窮的,。企業(yè)文化的建設對于友誼今后的發(fā)展至關重要。
七,、廉政建設
實行了黨風廉政責任制,，誰分管誰負責,。做到，不參與具體的建設工程招投標,，不參與具體的經(jīng)營談判,，不直接安排財務作任何我指定的開支，不交待人事部門不按程序,，選用干部,。
八、存在的問題
集團的總體競爭力還不夠強,，盈利水平還不夠高,。
國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇二十
近年來，在市委,、市政府的正確領導下,，在團隊的共同努力下，各項工作取得了圓滿的成績,。但也有一定的不足,。
一、主要業(yè)績
從0六年六月八日市審計局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間,，我在擔任董事長期間的經(jīng)濟責任制審計報告反映,，集團實現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元，上繳稅金2.6億元，均較上一任翻了幾倍,。
二,、重大決策
擔任董事長后,，根據(jù)對國內(nèi)市場的分析，結合集團現(xiàn)狀，適時地進行經(jīng)營結構調(diào)整，做出集中資金，重點投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策,。經(jīng)過三年的運行，效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團的主營業(yè)務,，前途不可限量,。
三、班子建設
上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法,，精力分散,，影響了團結，耽誤了工作,。我擔任董事長后,，比較注意加強班子的作風建設，大家都把精力集中在工作上面,，一門心思搞好各自分攤的工作,，出成績，也出效果,。
四,、遺留問題
集團的歷史遺留問題比較復雜，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,。如對上市公司股權被封等六項重大訴訟，外加上上海問題的集中清理,，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果,。
五,、制度建設
建立了一套切實可行的企業(yè)制度,、進一步完善了法人治理結構,，明確董事會,、監(jiān)事會,、經(jīng)營管理層等職責,，建立起公開透明的工作環(huán)境,。
六、企業(yè)文化
確立了集團的核心價值觀,，事實上,，企業(yè)的核心價值觀一旦形成，一個聲音,，力量是無窮的,。企業(yè)文化的建設對于友誼今后的發(fā)展至關重要。
七,、廉政建設
實行了黨風廉政責任制,，誰分管誰負責。做到,，不參與具體的建設工程招投標,，不參與具體的經(jīng)營談判，不直接安排財務作任何我指定的開支,，不交待人事部門不按程序,，選用干部,。
八、存在的問題
集團的總體競爭力還不夠強,，盈利水平還不夠高,。
國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇二十一
x年是本人到xx公司任職的第三年，這一年公司外部的經(jīng)營環(huán)境復雜多變,，行情整體回落;公司內(nèi)部經(jīng)營班子進行了較大調(diào)整,，創(chuàng)新發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，在股東單位的指導支持和公司全體員工的共同努力下,，較好地完成了全年工作任務,，公司的管理經(jīng)營也創(chuàng)出新的業(yè)績。但公司今年的一個重要的目標還是沒有完成,，買殼上市的工作繼續(xù)受阻,，因為福建省今年繼續(xù)凍結鉛鋅礦權的變更和延續(xù)，造成公司并購浩澤礦權的協(xié)議不能在年內(nèi)履行,，協(xié)議轉讓的礦權未能變更到xx公司,，有關上市的一系列的資本運作也因此無法按計劃向前推進。作為xx公司的董事長,，并分工主抓上市工作,，對今年的這項主要工作的進度沒有能按時完成感到有很大的壓力，惟有耐心堅持,，苦修內(nèi)功,，積極等待政策變化的機遇。
回顧一年來的工作,，從態(tài)度上說自己還是盡職的,，但工作成效上自己覺得離自己期望的目標還是有差距的。對照自己的工作崗位職責,，基本能做到的有以下幾點。
一,、認真學習和貫徹鄧小平理論和三個代表的思想,，除了參加局里組織的各種會議學習，平時自己也能結合工作實際學習思考黨在新時期的理論和政策,。對當前形勢下的黨的方針路線和政策能理解領會并在本職工作中自覺地與其保持一致,。
二、在企業(yè)董事長的崗位上能認真履行職責,，處理好班子成員之間的關系,，對人對事出于公心，自覺遵循民主集中制的原則,，集思廣益,，科學決策,。在自己不熟悉的業(yè)務領域也注意向懂業(yè)務的同志學習，取長補短,。在堅持原則的同時注意同志之間的互相幫助和團結,。
三、對局領導提倡的打造學習型企業(yè)或團隊的理念能主動去實踐,，一方面自己注意根據(jù)工作的需要補充學習新的業(yè)務知識,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部鼓勵支持或組織督促員工學習業(yè)務，提高工作技能,。今年公司在利用期貨市場套期保值上進行了新的成功嘗試,，對這方面業(yè)務創(chuàng)新給予了支持和幫助。
四,、珍惜xx公司并購重組,，買上市這個機會，克服長時間在外地工作給家庭和生活帶來的困難,，盡心盡職地投入工作,。圍繞上市的目標，推進公司的并購,，尋找公司的戰(zhàn)略合作者,，選擇公司上市的路徑，制定和落實具體的工作方案,，在資本市場運作中邊實踐邊學習,。
五、在黨風廉政建設方面,，基本能夠嚴格要求自己,，淡泊名利，涉及到個人利益的事情都能做到按制度規(guī)定辦,，遵紀守法,。處理企業(yè)內(nèi)外的利益關系力求實事求是，公平公正,。
存在的主要問題：
1.工作中發(fā)揮主觀能動性還不夠,。上市工作受阻主要因為政策方面的原因，要克服這方面的困難,，需要花更多的精力研究政策,，特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯(lián)系，多方面地創(chuàng)造有利于問題解決的條件,，這些地方還需要改進,。
2.市場的調(diào)研工作有待加強。與公司資本運作工作相關的信息,，如上市最新的政策變化,，上市公司的重組動向,，投行律師等中介服務的規(guī)范，礦權市場的最新行情等,，對資本運作的思路和效率有重要作用,，這方面有不足。
3.公司制度建設還要上臺階,。xx公司通過改制,，建立了股份公司的制度框架，但在企業(yè)經(jīng)營管理,，法人治理結構等方面離規(guī)范要求還存在不少差距,，有待公司今后不斷改進完善。
xx年要認真總結過去的經(jīng)驗,，檢討存在的不足,，在以下幾方面多作努力。
1.堅持學習實踐科學發(fā)展觀,，加深對新形勢下黨的路線方針政策的理解,，聯(lián)系單位實際，明確工作方向,。
2.做好本職工作,，把握好公司發(fā)展的機遇和方向，特別是做好xx公司礦權延續(xù)和和重組上市工作,，團結依靠公司全體員工共同開拓創(chuàng)新,。
3.結合xx公司業(yè)務發(fā)展的需要，調(diào)整創(chuàng)新公司的業(yè)務模式,，在xx公司今后的投資及套期保值業(yè)務和尾礦治理等方面發(fā)揮更多的作用,。
4.發(fā)揮董事會在公司法人治理結構中的作用，在中介機構幫助下改進完善公司的制度建設,，在努力實現(xiàn)上市目標的同時,，切實提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。
述職人：
20xx年xx月xx日
國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇二十二
近年來,，在,、市政府的正確領導下，在團隊的共同努力下,，各項工作取得了圓滿的成績,。但也有一定的不足,。
一,、主要業(yè)績
從0六年六月八日市審計局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間，我在擔任董事長期間的經(jīng)濟責任制審計報告反映,，集團實現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元,，上繳稅金2.6億元,，均較上一任翻了幾倍。
二,、重大決策
擔任董事長后,，根據(jù)對國內(nèi)市場的分析，結合集團現(xiàn)狀,，適時地進行經(jīng)營結構調(diào)整,，做出集中資金，重點投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策,。經(jīng)過三年的運行,，效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團的主營業(yè)務,，前途不可限量,。
三、班子建設
上一任班子不太和諧,，大家彼此都有一些看法,，精力分散，影響了團結,，耽誤了工作,。我擔任董事長后，比較注意加強班子的作風建設,，大家都把精力集中在工作上面,，一門心思搞好各自分攤的工作，出成績,，也出效果,。
四、遺留問題
集團的歷史遺留問題比較復雜,，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,。如對上市公司股權被封等六項重大訴訟，外加上上海問題的集中清理,，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果,。
五、制度建設
建立了一套切實可行的企業(yè)制度,、進一步完善了法人治理結構,，明確董事會、監(jiān)事會,、經(jīng)營管理層等職責,，建立起公開透明的工作環(huán)境。
六,、企業(yè)文化
確立了集團的核心價值觀,，事實上,，企業(yè)的核心價值觀一旦形成，一個聲音,，力量是無窮的,。企業(yè)文化的建設對于友誼今后的發(fā)展至關重要。
七,、廉政建設
實行了黨風廉政責任制,，誰分管誰負責。做到,，不參與具體的建設工程招投標,，不參與具體的經(jīng)營談判，不直接安排財務作任何我指定的開支,，不交待人事部門不按程序,，選用干部。
八,、存在的問題
集團的總體競爭力還不夠強,，盈利水平還不夠高。
