“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等,，以取得上級領導部門的指導,。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

董事長辭職報告 董事長辭職報告篇一

我于20xx年9月1日起在蒼溪縣元壩大開發(fā)接待中心工作以來,，承蒙董事長和各位董事的抬愛,，雖然盡心盡力為中心做了一定的工作，但還是不甚完美,，由于有些原因造成有些工作達不到你們的要求,，本人深感有愧于你們的信任；又因我兒子上高三和贍養(yǎng)父母以及家庭開支

每月需近3000元現(xiàn)金開銷,，中心現(xiàn)暫時無力按月支付工資,；現(xiàn)中心又面臨人員過剩（需裁剪部分人員），本人也不想為中心增加額外負擔。 為此,，特向唐董事長及董事會申請辭去現(xiàn)任副總經理職務和其他工作,。 另：

1、本人的工作移交在30個工作日內完成,，請安排人員接管,；

2、本人自20 年9月1日到現(xiàn)在已滿一年多的工作時間,，其工資和其它費用至今未領取分文,，請?zhí)贫麻L及董事會按有關法律和政策規(guī)定從即日起在五個工作日內給予合理解決并現(xiàn)金結清。

3,、工資和其它費用結清之日為辭職之日,。

祝愿：唐董事長及各位董事工作順利，事業(yè)興旺發(fā)達,！

辭職人：

年 月 日

董事長辭職報告 董事長辭職報告篇二

尊敬的xxxxx小額貸款有限公司董事會：

您們好!

鑒于我個人能力及不能勝任總經理工作崗位要求等多方面原因的考慮,，經過深思熟慮，特向公司提出辭職,。

我于20xx年3月于公司成立時正式上任,，工作上各位股東給予了大力支持與培養(yǎng)，給了我一個又一個很好的學習機會,。感謝各位股東一直對我的栽培與信任,，很遺憾令您失望了!

要辭退總經理職務的這一刻，我衷心向大家說聲謝謝!感謝全體同事對我無微不至的關懷,，對此我表示誠摯的謝意,，也同時對我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意。

在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好,。離開之后我也將一如既往的`把公司的業(yè)務及相關的事務處理好,，因為我本來就是公司的股東。 望公司董事會給予批準,。

祝xxxx公司的生意財源滾滾,，大展宏圖!

祝公司股東及同事們前程似錦，萬事如意!

此致

敬禮

申請人：xxx

20xx年x月x日

董事長辭職報告 董事長辭職報告篇三

尊敬的領導：

您好,！

很抱歉在自己來到公司不久之后,，就向您和公司提出辭職，我也非常的遺憾自己不能和公司一起成長,，也很自責自己在公司工作的這些時間以來,，自己沒能出色的完成自己的工作，也辜負了公司和公司領導的信任和栽培,，因為自己自身的能力的不足,，特此在這里向您和公司提出辭職,，還望公司和公司領導認真的考慮我的申請。

我從自己來到公司之后,，成為公司董事長的助理之后,，我就知道自己的工作的任務是非常的重大的，也知道自己今后的工作非常的多也非常的艱難,，但是從自己當初決定來到公司的時候,，我就已經決定要盡自己最大的努力去完成這份工作，不會辜負公司的信任和期待,，在自己來到公司的這些時日里面，我每天都感覺自己的壓力很大,，我也知道自己是在為董事長做事,，對于董事長的助理而言，我的責任和工作的任務是非常的.大的,，自己的工作壓力也非常的大,，也正是因為自己的壓力大，所以自己更加的努力,，盡自己最大的努力完成自己的工作,，但是在自己剛來到公司的時候，自己還不能完全熟練的完成自己的工作,，公司的同事也幫助到我很多,，幫助我更好的熟悉公司的工作流程和工作業(yè)務，也幫助我懂得和清楚在董事長的手下做事要特別注意到的東西,，但是因為自己之前從來沒有接觸過公司所涉及的行業(yè),，所以在工作上面我無時無刻不感到壓力山大，我也一直在自己的崗位上面堅持,，堅持做自己的事情,，堅持在工作當中更好的完全自己的工作，但是就在前幾天,，因為自己的工作上的失誤導致了全公司的人的工作的失誤,，我感到非常的抱歉，一直到現(xiàn)在我也是非常的自責的,，我也一度懷疑自己,，自己明明已經這么努力了，已經非常的謹慎了自己還是出現(xiàn)了這樣的錯誤,，還因為自己的錯誤影響到了公司的同事的工作,，我非常的后悔，我也感到自己可能真的不能很好的勝任這份工作,，我也知道自己的如果繼續(xù)在公司做事無疑不是對公司的一種挑戰(zhàn),，所以在自己考慮了很久之后我還是決定向公司提出辭職,。

我會將自己的工作交接給下一個同事之后再離開，我也會在自己離開之前的這幾天里,，更加認真的完成自己的工作,，希望公司和公司領導同意。

此致

敬禮,！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

董事長辭職報告 董事長辭職報告篇四

尊敬的領導：

您好,！

非常抱歉在這個緊要關頭向您辭職，但是本人自從找到了自己的人生目標之后,，真心沒辦法在這份工作里認真干下去,！與其騎驢找馬的不專一，我想我還是大方地告訴領導您吧,！

在跟著董事長您工作的這半年里,，我著實學到了很多很多東西，這都是過去我在秘書學專業(yè)里面沒有學到的,，沒想到在董事長身邊做助理的的半年里學到了,。只可惜本人雖然學的是秘書學專業(yè)，但內心卻一直不在秘書工作上,，在這半年的工作之余,，我終于找到自己的`人生目標了，以后我也就要朝著自己的人生目標去奮斗了,！

董事長,，這半年里，與其說我這個助理給您帶來了工作上的幫助,，不如說您親自教會了我如何做董事長助理,。董事長您是一個什么事兒都喜歡親力親為的人，助理對于您來說,，不能說是可有可無,，但可以說是需求不大。這半年里學到的一些事兒,，還都是您親自教會我的,，讓我都有點無以為報了。

董事長,，您對我這半年的工作應該還算滿意的吧,？或許唯一不滿意的地方也就是我經常在中午休息的時候畫畫了，有時候一畫入了迷便忘記了上班的時間,，忘記了您的存在,。嗯，在這一點上,，我的確做的不夠好,，也正是我常常因為畫畫忘記了這上班的時間,，我意識到我還是不那么適合做助理的，我的心思都在畫畫上,?？梢赃@么說，我可以不吃飯不睡覺不工作,，但是我的生活中不能沒有畫畫這件事兒,。畫畫就是我的人生目標和人生理想。

您一定會說“畫畫算哪門子人生目標和人生理想,，頂多算一個不務正業(yè),。”是的,，很多人聽到“以畫畫為職業(yè)”都認為這是一件非常不靠譜的事情,，但其實不是的，畫畫也可以作為職業(yè)的,，只是因為太辛苦，也太難有出頭之日了,，人們才會覺得那是遙不可及的夢想,。我在這半年的業(yè)余時間里，畫了很多很多的畫,，我把它們寄給了雜志社,，雜志社已經統(tǒng)一幫我連載了，以后我就要正式開始連載我的畫了,！雖然這還只是一個開頭,，我還不知道以后會出現(xiàn)什么樣的風景，但這已經讓我非常滿足了,。因為我看見了我的夢,！

希望董事長您能夠原諒一個有夢想的年輕人，也能夠盡快批準她的辭職請求,，讓她早日實現(xiàn)她的夢想,！

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年x月x日

董事長辭職報告 董事長辭職報告篇五

尊敬的董事長：

您好,！

三年多以來,，感謝您給了我很多工作鍛煉的機會以及生活上無微不至的關懷，我和我的家人都對您感激不盡,。這三年來,，在您的指導下，我收獲了很多,，無論是辦事風格還是決斷能力,，無論是思維習慣還是執(zhí)行能力,，甚至包括待人接物等生活瑣屑，這一切離不開您的栽培,。和同事們相處的.時光盡管幾多歡樂幾多憂傷,，但這段經歷使我畢生難忘。非常感謝三年來您對我的教誨,、寬容和諒解,。我也相信，這三年的某些感悟一定會影響到我以后長久的歲月,。

可是我現(xiàn)處的人生年齡段很尷尬,，既不算年輕也不算年長，尤其還算有一點夢想的人,，我知道,，我需要趁著現(xiàn)在還有充沛的精力去追尋自己內心的聲音，我希望能夠繼續(xù)深造,，重新出發(fā),。我于今年3月中旬參加全國漢語等級測試員資格考試，順利通過,，當時被浙江省教育廳錄用,，下派到義烏去工作，要求3月21日前去報到,?？墒俏也荒苤型倦x職，否則不僅會拋棄學生,，更對不起您和李校長的重托,。

5月24日，那邊又通知我6月1日前去報到,，下派到嘉興去工作,。中考在即，豈容我旁逸斜出,？我請求總部幫我協(xié)調到20xx年1月份去報到,。6月1日我接到協(xié)調結果，即7月1日前到大連集結,，然后去加拿大交流學習半年,，否則，算自動放棄,。我不想失去這次機會,，畢竟我都是40歲的人了。

我非常無奈,，又不敢告訴您,，心里很苦悶,。您雖是我的領導，更如長兄班呵護我,，包括姚良兄弟,、大姐和姚叔，都待我如自己親人,；就連梁芳嫂子,，雖不常見面，對我也是關心有加,；在您的影響下,，董事會各位老總，對我也是高看一眼,。此恩此德,，今生無以為報，更叫我難以啟齒,，我不是忘恩負義的人,。細想來，如果不及時說,，可能會耽誤您后面的工作安排,。

中考結束后我僅有兩三天時間準備，回去調人事檔案,，辦體檢報告，打點行裝等等,，時間比較緊迫,。離職前，我會站好最后一班崗,。

請您原諒我做出的決定,，也很希望今后還能有機會向您學習。即使我離開了金陵外國語,，但我會永遠記住您,，記住學校，記住這一段歲月,。我永遠是金陵外校的形象忠誠維護者和聲譽義務宣傳者,。

這三年來，在您和董事會的引領下學校的各方面發(fā)展都取得了非?？上驳某煽?，特別是李校長加盟以來，效果更為明顯,。我很遺憾不能為學校的明天繼續(xù)貢獻自己的力量,，只能祝福金陵,，愿它的未來更加美好，愿您和同事們事事順心,，工作順利,。

感謝您在百忙之中抽出時間閱此報告。

張國儒

20xx年6月13日夜

董事長辭職報告 董事長辭職報告篇六

尊敬的各位來賓：

大家好!

華僑團聚迎新春,，辰猴起舞傳福音,。當我們還來不及顧及時間流逝的時候，20xx年春節(jié)的鐘聲已悄然而至,。值此新春佳節(jié)來臨之際,，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!

今天,，我們以無比喜悅的心情,，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿生機與希望的.20xx年而祝福,。

回首往事,，點滴精彩。20xx年,，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年,，也是各部門、各員工逐步成長的一年,。大家工作的勤奮,、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事,。所以,，20xx年，效率來自全體員工的激情,，成績屬于全體員工的努力,。

新的20xx年，是公司發(fā)展最關鍵的一年,。我們需要繼續(xù)堅持以市場為導向,，加強產品研發(fā)力度。提升產品質量管理,、合理控制產品成本,，讓公司的產品在市場上具有更強的競爭力;我們還需要強身健體、內外兼修,，不斷拓展市場和提升客戶服務的管理;不斷完善和規(guī)范內部運作管理,，進一步堅實基礎。

所以，大家需要把新的一年看成是新的起點,、新的任務和新的挑戰(zhàn),。

辭舊歲，我們依然豪情滿懷,，迎新年,，大家總是信心百倍。在20xx年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的環(huán)境下,，我希望,，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風,、百折不撓的精神,、堅韌不拔的毅力，團結奮進,、革舊創(chuàng)新,、扎實工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產品和led新光源的新境界,，創(chuàng)造更加輝煌,、更加燦爛的明天!

最后，祝大家春節(jié)快樂,，龍年吉祥,，萬事如意!

請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的,、美好的明天而干杯!

此致

敬禮,！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

董事長辭職報告 董事長辭職報告篇七

今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時,，心中充滿了感慨和遺憾,。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣,，一言難盡,。盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業(yè)績,，但我還是決意離開,，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

一,、反思走入公司的決策

1,、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協(xié)商,，我對公司進行了為期三周的調研,，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。

兩天后您親自開車到我家，而且告訴我,，您組織過中層管理人員集體表決,，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”,，如果某一天因為新任領導的管理需要,，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議,。

我很感動,，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大,，告訴我把權力完全下放,，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結,，而我們公司正好在老家,，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命,，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您,，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下,，就匆忙引進了一個總經理,。

進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益,，授權也遠不夠充分時,，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我,，是啊,，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險,，公司失敗不起,，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起,，作為從業(yè)多年的職業(yè)經理,，更不愿意輕易看到自己的失敗。

2,、您需要的不是總經理,，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治,。當企業(yè)十幾,、幾十個人的時候,，企業(yè)所有情形都能一目了然

問題一句話就能解決，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候,，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了,，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用,，就連睡覺都得睜一只眼睛,。

您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢,，還希望借他人之手革除組織的痼疾,，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。

今天看來,，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致,。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理,，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總,，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭,，盡管您對此一直諱莫如深,。

但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經理去改變下邊時,，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上,。職業(yè)經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之,，試圖改變老板的結局,，往往注定失敗的是自己。

因此,，我們公司招聘高管,，必須在您認識并接受改變自己的時候。

二,、反思戰(zhàn)略思路的配合

一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領全局,，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎上,，充分分析優(yōu)勢,、劣勢、機會,、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果,。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略,。

1,、今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數(shù)據(jù)：

（1）幾個主要運營指標：

xx年銷售額較上年增長—10。7%,，xx年增長率為2,。3%;

質量方面：xx年配套產品退貨率為13。8%;

成本方面基本變化不大;交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù),。

（2）下面是摘錄的部分調查問卷,、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3。8%;

認同企業(yè)而留下的占比：5,。1%;

員工公平滿意度：29,。4%;

越級指揮普遍性：74。5%;

文件執(zhí)行率：13,。4%,。

近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數(shù)據(jù)是原因,。您對診斷報告是認同的,，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前,，已經說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸,，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好,，市場還給我們喘息的機會

應盡快把工作重心放到規(guī)范基礎管理上,，否則受技術、人員素質,、管理水平,、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質量,、交期無法徹底保障的情況下,，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救,，就為時太晚,！

事實上，在我進公司不久,，您重新調整了xx年的年度目標,。這個目標是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32,。8%,。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展,，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的`社會資源,，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下,，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的,，我們賴以成功的增長模式就是復制規(guī)模,。

盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規(guī)模效益,，做得更大,，然后更強。但是,，做大還是做強,，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的,。今天成功的經驗,，有可能是明天失敗的根源。

2,、老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么,。不用跟家電業(yè)比,，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題,。

今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經從藍?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變,。包括您在內的眾多元老對此不以為然,，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎？要這么說,，那我們的孩子為什么不中學畢業(yè)就去工作,，而要選擇上大學？上大學不僅不賺錢,，每年還要花費上萬元,！

也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里,，企業(yè)從無到有,，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子,，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展,，

企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失,，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上,，傾向于經驗避免失敗,。 但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后,，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪,？

靠技術,？管理？市場資源,？還是價值鏈,？我們都沒有優(yōu)勢可言！

老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè),！

三、反思對下工作的推動

一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力,，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤,。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情,，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結果,。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里,？

1,、只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司,，組織結構的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略,，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位,。

而在我們公司,，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題,，那您身邊的司機,，陸續(xù)做了部門經理、副總經理的時候,，還感覺不出其中的問題嗎,？感恩的方式有多種，如果送出去深造,，對彼此是不是一種更負責任的做法,？當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位,。建筑學中有一個很形

象的比喻：只換一個包工頭,，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升,，

要么服從統(tǒng)一指揮,，可這在我們公司卻難以實現(xiàn)。

2,、老板不是救火隊長

3,、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎,？

當層層都可以不服從安排,，企業(yè)會是一個什么樣的局面人事權的控制，將決定一個管理者的權威,。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經理,，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位,。

我非常清楚變革的艱難程度,，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道,。在我們公司,，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難,。

生產系統(tǒng)內部一個車間主管的任用上,，根據(jù)其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整,，主管說自己早想調整,，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題,。

我曾三次跟您溝通過,，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下,。如此一來,，他的直接上級權威何在？部屬有必要在乎他們嗎,？一個個被架空的主管,，員工會服從他們的管理嗎？

當層層都可以不服從安排,，企業(yè)會是一個什么樣的局面,？

董事長辭職報告 董事長辭職報告篇八

尊敬的董事長：

您好！

我是您的助理xxx，我在您身邊做助理也滿一年了,，這一年我變化很大,，在您身邊工作我學會了很多，也變得比以前成熟,，做事也越發(fā)好,，可是今天我遺憾向您提辭職，我覺得自己能力不足以幫助您的工作,。

我從選拔到您身邊做您的助理開始,，我一直覺得自己可以勝任它，但是我高估了自己,。我被自己的過渡的自信打敗了,，事實證明我沒有能力做助理的工作,。我也是重點大學畢業(yè)的，也是經歷過工作的人,，有一定的工作經驗,，也了解助理的工作是怎么樣的。問題是您是董事長,，您的工作很多,，每個一段時間就要出差，而我對于這個事情,，我是沒有多少的經驗的,，我之前做的助理都是在公司內部處理文件就行,，并沒有這個,。本來這個事情也不是多難,，學就是的,，可問題也就出在這里，我根本就分不清出差地點，我不能把出差事宜做好,。第一次跟您出差,，我就要準備很多東西，聯(lián)系好要談事情的客戶，也要準備準備住宿的酒店,，一下子就有好多事情，我一時半會也理不清,，好在那會還有一個助理在，所以這些事情就都是他在搞,，我就在旁邊學習,，才發(fā)現(xiàn)我看到的還不是最復雜的.，更復雜的還在后面,。我當時差點打退堂鼓了,，要不是因為簽了合同了，而且才剛進入公司工作,，我說不得早就離開了,。

現(xiàn)在我回想一年的工作，我才發(fā)現(xiàn)我在其中并沒有幫助到您很多,。后面的出差就是我負責了,，可是我好像一次都沒有做好，您也是看在我是一個高材生,，應該只是目前不適應工作,，其實我是真的做不來這工作。我原先在其他公司做的也是助理,，但是我只是被分配一些比較簡單的工作做,，這會在您這里是真正的接受所有助理要做的工作,，我發(fā)現(xiàn)自己做不來。這真的是我的能力不足的原因,，我也不想因為自己不夠的能力給您的工作造成損失,，那我可就得罪人了,。

我原來過于自信，沒有真正的認識自己的能力,，所以才有今天如此模樣，是我不夠了解自己,。所以我自請辭職,，只愿董事長您能夠批準，看完我的這份報告,，早一點回復我,。我沒有能力待在您的身邊做事，是我自己的問題,，我還是希望自己可以去做屬于自己的能力范圍內的工作,。最后祝董事長您身體一直都康健，工作一切都順利,。

此致

敬禮,！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

董事長辭職報告 董事長辭職報告篇九

xx公司董事會：

各位領導董事以及董事會主席，在xx公司的近2個月的時間我經過了我自身的努力和奮斗,，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合,。因此我決定辭職。辭去xx公司總經理助理職務,。

在辭去職務前我將我在xx公司看到詳細情況匯總如下,。主要分4塊問題：財務改良、人力資源管理改善,、制度體系化流程化規(guī)范化,、銷售的擴張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離,。就像我做職業(yè)經理人,，為股東打工。不是為某一個人打工,。如果沒有公司上層的權利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣,，要不就混日子拿錢,。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里,，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,，而大的企業(yè)靠健全制度,。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè),。企業(yè)還需要企業(yè)文化,，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任,。而我們xx公司缺少的就是上面的東西,、制度、企業(yè)文化員工的理解,、尊重和信任,。

上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的xx公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,，就是靠感情來維系,，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應該要面臨的問題,。也就是我所說的4塊問題的其中之一,，制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見,，還要有相應的公司職位法定權如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善,、財務改良問題,。

首先我來說一下人力資源管理改善問題，xx公司總的員工也不多,，除了技術和外面的那就說里面的員工,。雖然說我們的主任多不脫產，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費,，我認為一個就可以。且工資制度要明確,，同工同酬,。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,，努力不努力應該由數(shù)據(jù)來說話,。不是由感情來說話,。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

現(xiàn)在我要說的是財務制度的改良問題,，這其中就問題多多,，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題,，倉庫的管理混亂,，誰多可以領料沒有很好的領用制度。倉庫的呆滯料過多,。有的東西沒有賬目,，為什么沒有。杭州工程處領用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題,。因為出了這些問題首先的責任在誰,，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,，那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人,。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存,，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題,，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,，學會價值分享,，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功的企業(yè),。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存,，我就要問為什么?為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的,。我們公司有很高的企業(yè)風險,。所以說要學會價值分享，發(fā)展好的供應商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉嫁我們公司的商業(yè)風險,。轉移我們的資金壓力,，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。

在現(xiàn)有的生產中我們要掌握的就是裝配過程,，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子,。而這個鋁殼在我們的生產車間占有很大的比重,，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產量大約在50~60套之間,。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件,。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費,。反之原材料供應商成為我的.倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產量提高生產,。我們也不存在生產場地不夠等等問題,。

有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題,。我們的風險也可以嫁接給我的供應商,。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題,，這也可以解決,。我要的就是要我指定供應商的led，如果出現(xiàn)質量問題還可以進行索賠,。我們主要來面對的就是新產品的開發(fā)和各供應商提供的半成品的組裝問題,。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬,。而我們也不存在風險,。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理,，人力也節(jié)約了,。隨之而來的節(jié)約就更多了。因為現(xiàn)在的倉庫領用和生產各方面多沒有報表,，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產成本,。如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務改良問題,。

最后就是我要說的銷售擴張問題?，F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏,，公司還局限于杭州,，怎么樣來以杭州為基點進行擴張。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團隊,。如果沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢?

各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題,。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的xx公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職,。這將是我在xx公司的最后意見和今后接任者的工作建議,，如有采納非常高興。

此致

敬禮,！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

董事長辭職報告 董事長辭職報告篇十

今天,，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾,。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子,，其間的酸甜苦辣，一言難盡,。盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業(yè)績,，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思,。

一、反思走入公司的決策

1,、是因為原因接受了任命,，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調研,，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄,。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我,，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理,，并讓他們每個人簽了“軍令狀”,，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退,，任何人不得有異議,。我很感動,，自感無法望孔明先輩之項背,，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放,，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結,，而我們公司正好在老家,，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命,，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您,，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理,。

進入公司兩個月后,，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時,，我提出了離開,。是您的誠心再一次打動了我，是啊,，來的時間畢竟太短,，完全放權也存在風險，公司失敗不起,，而員工的渴望,、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經理,，更不愿意輕易看到自己的失敗,。

2、您需要的不是總經理,，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初,，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾,、幾十個人的時候,，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決,，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候,，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題,，而且說個十遍八遍都不管用,，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快,，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢,，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導,。

今天看來,，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去,，您需要的不是總經理,，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來,，冠了一個總經理的名頭,，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經理去改變下邊時,，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上,。職業(yè)經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之,，試圖改變老板的結局,，往往注定失敗的是自己,。

因此,，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候,。

二,、反思戰(zhàn)略思路的配合

一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱,。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎上,，充分分析優(yōu)勢、劣勢,、機會,、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略,。

1,、今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數(shù)據(jù)：

(1)幾個主要運營指標：

xx年銷售額較上年增長-10.7%,，xx年增長率為2.3%;

質量方面：xx年配套產品退貨率為13.8%;

成本方面基本變化不大;交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù),。

(2)下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;

認同企業(yè)而留下的占比：5.1%;

員工公平滿意度：29.4%;

越級指揮普遍性：74.5%;

文件執(zhí)行率：13.4%,。

近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果,，問卷調查的數(shù)據(jù)是原因。您對診斷報告是認同的,，我們也不止一次溝通過,，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸,，長痛不如短痛,，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機會,，應盡快把工作重心放到規(guī)范基礎管理上,，否則受技術、人員素質,、管理水平,、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下,，我們供貨越多風險越大,，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!

事實上,，在我進公司不久,，您重新調整了xx年的年度目標。這個目標是在前三年業(yè)績徘徊的情況下,，銷售額增長32.8%,。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展,，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源,，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢,，靠低端產品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的,，我們賴以成功的增長模式就是復制規(guī)模。盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務,，但內心似乎更偏好規(guī)模效益,，做得更大，然后更強,。但是,，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段,，不是憑感覺或拍腦袋出來的,。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源,。

2,、老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的.企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過,，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么,。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比,，我們的生存都

是問題,。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經從藍海跨入紅海階段,，但我們的思維還未從根本上轉變,。包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說,，那我們的孩子為什么不中學畢業(yè)就去工作,，而要選擇上大學?上大學不僅不賺錢,，每年還要花費上萬元!

也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里,，企業(yè)從無到有,，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子,，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展,，對企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失,，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上,，傾向于經驗避免失敗,。 但我一直在想,，當行業(yè)形勢迅速逆轉后,，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?

靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!

老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!

三,、反思對下工作的推動

一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤,。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象,，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結果,。下面從公司最基本的幾個方面,，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

1、只換一個包工頭,，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司,，組織結構的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析,，進而把合適的人員選拔到合適的崗位,。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下,，如果這不是問題,，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經理,、副總經理的時候,，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造,，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然,，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭,，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,，簡直是天方夜譚,，除非隊伍素質提升，

要么服從統(tǒng)一指揮,，可這在我們公司卻難以實現(xiàn),。

2、老板不是救火隊長

3,、一個個被架空的主管,，員工會服從他們的管理嗎?

當層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面人事權的控制,，將決定一個管理者的權威,。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經理，雖不敢說取得過什么成就,，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位,。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環(huán)境中,，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道,。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導,，人事調整過分艱難,。生產系統(tǒng)內部一個車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績已明顯不適合,，我建議其直接主管予以調整,，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的,，強行調整會帶來系列的問題,。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后,，您一怒之下當眾拿下,。如此一來，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管,，員工會服從他們的管理嗎?

當層層都可以不服從安排,，企業(yè)會是一個什么樣的局面?