報告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

公司董事長述職報告 董事長述職報告篇一

（一）村整村推進(jìn)項目

1.基本情況

20xx年區(qū)扶貧辦下達(dá)我鄉(xiāng)村整村推進(jìn)項目資金200萬元,，其中基礎(chǔ)設(shè)施（道路）建設(shè)資金32.7萬元,，增收項目建設(shè)資金89.5萬元，危房改造補(bǔ)助資金40萬元,，扶貧互助資金20萬元,，扶貧貸款貼息資金17.8萬元。

2.建設(shè)情況

20xx年項目按程序招投標(biāo)和開工建設(shè),，年底竣工并完成驗收,、報賬、投入使用,。其中基礎(chǔ)設(shè)施（道路）建設(shè)修建水泥硬化路0.82公里,，已完成路面硬化、路肩填平補(bǔ)齊,、路標(biāo)設(shè)立,、群眾通行；扶持70戶貧困戶新建養(yǎng)殖暖棚70座,，每棚補(bǔ)助0.8萬元,，共計補(bǔ)助資金56萬元；扶持5戶貧困戶改造舊日光溫室5座,，每棚補(bǔ)助0.5萬元,，共計補(bǔ)助資金2.5萬元；扶持15戶貧困戶改造舊養(yǎng)殖暖棚15座,，每棚補(bǔ)助0.4萬元,，共計補(bǔ)助資金6萬元；扶持50戶貧困戶引進(jìn)基礎(chǔ)母牛50頭,，每頭補(bǔ)助0.5萬元,，共計補(bǔ)助資金25萬元；扶持貧困農(nóng)戶11戶50人進(jìn)行危房改造,，人均補(bǔ)助0.8萬元,，共計補(bǔ)助40萬元；成立并運(yùn)行互助協(xié)會，補(bǔ)助互助資金20萬元,，向農(nóng)戶發(fā)放借款支持農(nóng)戶發(fā)展生產(chǎn),；扶貧貸款貼息資金17.8萬元由區(qū)級收回統(tǒng)一調(diào)整安排。

3.資金支付情況

按照工程完成情況,，項目資金已全部撥付到位,。直接補(bǔ)貼農(nóng)戶的項目資金已通過惠農(nóng)賬號發(fā)至農(nóng)戶；開工建設(shè)的項目資金由中標(biāo)施工單位提供撥款驗收申請并出具工程稅務(wù)發(fā)票,，經(jīng)鄉(xiāng)村初驗和區(qū)級驗收,，報區(qū)扶貧辦和財政局審批后核撥工程款。共計完成報賬及撥付資金182.2萬元,，其中基礎(chǔ)設(shè)施（道路）建設(shè)32.7萬元,，增收項目（養(yǎng)殖暖棚、日光溫室,、引進(jìn)基礎(chǔ)母牛）建設(shè)89.5萬元,，危房改造補(bǔ)助40萬元，扶貧互助資金20萬元,，扶貧貸款貼息資金182.2萬元由區(qū)級收回統(tǒng)一調(diào)整安排,。

（二）20xx年兩后生雨露計劃

20xx年區(qū)扶貧辦下達(dá)我鄉(xiāng)兩后生雨露計劃補(bǔ)助資金12.45萬元，其中第一學(xué)年“一村一名大學(xué)生”1人,，補(bǔ)助資金0.15萬元,，中職15人，補(bǔ)助資金2.25萬元,，高職28人，補(bǔ)助資金4.2萬元,，共計補(bǔ)助資金6.6萬元,；第二學(xué)年“一村一名大學(xué)生”1人，補(bǔ)助資金0.15萬元,，中職13人,，補(bǔ)助資金1.95萬元，高職26人,，補(bǔ)助資金3.9萬元,，共計補(bǔ)助資金6萬元。根據(jù)財政扶貧資金管理要求,，符合補(bǔ)助條件的學(xué)生全部出具資金補(bǔ)助申請審批及證明資料,，匯總后上報區(qū)扶貧辦。項目資金12.6萬元全部通過惠農(nóng)“一折通”及時發(fā)至農(nóng)戶手中,。

（三）存在的問題及整改情況

一是整村推進(jìn)項目內(nèi)容調(diào)整,，17.8萬元的貸款貼息資金，由區(qū)級收回統(tǒng)一調(diào)整安排。二是整村推進(jìn)項目實際實施情況與項目批復(fù)計劃與有出入,，批復(fù)危舊房改造計劃共11戶50人,，年底實際改造危舊房11戶48人，剩余2人的1.6萬元補(bǔ)助資金已退回區(qū)財政,。

20xx年10月區(qū)扶貧辦下達(dá)我鄉(xiāng)4個貧困村互助資金各10萬元,，扶持成立村扶貧互助協(xié)會。20xx年底4個村互助資金項目按程序開始報批,、成立,、運(yùn)行，截至目前全部完成協(xié)會成立,、報賬撥款,、吸納會員、驗收報賬,、資金借貸運(yùn)行,。項目資金已全部撥付至互助協(xié)會銀行專戶封閉運(yùn)行，向農(nóng)戶發(fā)放互助資金借款支持農(nóng)戶發(fā)展生產(chǎn),，發(fā)揮了相應(yīng)扶貧效應(yīng),。

20xx年區(qū)扶貧辦下達(dá)我鄉(xiāng)預(yù)脫貧農(nóng)戶市列1000元補(bǔ)助資金854人85.4萬元。項目資金已全部通過惠農(nóng)“一折通”發(fā)至符合條件的農(nóng)戶,。

20xx年區(qū)扶貧辦下達(dá)我鄉(xiāng)村扶貧互助協(xié)會項目續(xù)建（市區(qū)配套）資金各30萬元,，截止20xx年2月項目資金全部撥付至互助協(xié)會銀行專戶封閉運(yùn)行。20xx年11月區(qū)扶貧辦下達(dá)我鄉(xiāng)村扶貧互助協(xié)會項目續(xù)建（市區(qū)配套）資金30萬元,，資金全部撥付至互助協(xié)會銀行專戶封閉運(yùn)行?，F(xiàn)我鄉(xiāng)貧困村互助資金運(yùn)行情況良好，發(fā)揮了扶貧效益,。

（一）扶貧互助資金

1.區(qū)20xx年第一批財政扶貧資金下達(dá)我鄉(xiāng)4個貧困村扶貧互助協(xié)會項目資金各10萬元,，20xx年5月項目資金全部撥至互助協(xié)會銀行專戶封閉運(yùn)行。

2.區(qū)20xx年第一批財政扶貧資金下達(dá)我鄉(xiāng)村插花型貧困村扶貧互助協(xié)會項目資金50萬元,，于20xx年8月全面完成項目建設(shè),、項目驗收及報賬撥款，項目資金全部撥至互助協(xié)會銀行專戶封閉運(yùn)行,，現(xiàn)資金借貸率高,、運(yùn)行良好。

（二）精準(zhǔn)扶貧“853”掛圖資金

區(qū)20xx年第一批財政扶貧資金下達(dá)鄉(xiāng)級和6個村“853”掛圖資金1.8568萬元,，于20xx年6月完成項目建設(shè),、項目驗收、報賬撥款及資金支付,，項目實施統(tǒng)一和規(guī)范了全鄉(xiāng)“853”村級掛圖,，達(dá)到了驗收標(biāo)準(zhǔn),。

（三）產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金

區(qū)20xx年第一批財政扶貧資金下達(dá)我鄉(xiāng)貧困戶新建養(yǎng)殖暖棚項目71戶71座補(bǔ)助資金56.8萬元，于20xx年7月完成項目建設(shè),、項目驗收及報賬撥款,，補(bǔ)助資金全部通過惠農(nóng)“一折通”發(fā)至農(nóng)戶，有力支持了貧困農(nóng)戶發(fā)展設(shè)施農(nóng)牧業(yè),。

20xx年區(qū)扶貧辦下達(dá)我鄉(xiāng)精準(zhǔn)扶貧市列補(bǔ)助資金2695人269.5萬元,，實際發(fā)2695人269.5萬元，補(bǔ)助資金全部通過惠農(nóng)“一折通”發(fā)至農(nóng)戶,，有力支持了貧困農(nóng)戶發(fā)展設(shè)施農(nóng)牧業(yè),。

鄉(xiāng)建檔立卡貧困戶884戶3540人，共審批發(fā)放精準(zhǔn)扶貧專項貸款883戶4415萬元,，其中貧困戶自主貸款771戶3855萬元,，大戶帶動貧困戶貸款112戶560萬元；自愿放棄貸款的農(nóng)戶1戶,。農(nóng)戶自主貸款主要用于貸款人及貧困戶家庭從事設(shè)施種植養(yǎng)殖等富民產(chǎn)業(yè)的培育,，有效解決了貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)資金短缺的。困難,。大戶帶動貸款主要是通過入股分紅的形式解決貧困戶的資金困難,，根據(jù)相關(guān)政策貸款年分紅比例為6%，每戶每年可獲得分紅3000元,。我鄉(xiāng)第一年的分紅資金每戶3000元,，均已落實到位。第二年分紅資金先按每戶3000元,，已落實到位,，提標(biāo)后的2%分紅金目前正在協(xié)調(diào)落實當(dāng)中。因建檔立卡“回頭看”剔除貧困戶,，專項貸款整改應(yīng)收回11戶55萬元,，實際收回2戶10萬元，剩余9戶45萬元正在辦理轉(zhuǎn)為商業(yè)貸款,。

公司董事長述職報告 董事長述職報告篇二

不平凡的xx年即將過去，在這年末歲初的時候,，我們懷著十分愉悅的心情,，盤點著xx連鎖有限責(zé)任公司一年來的收獲。我作為公司的董事長,、法人代表,，也在認(rèn)真地總結(jié)個人一年來的學(xué)習(xí)和工作，在xx局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我本著以服務(wù)農(nóng)家店為根本,，堅持樹誠信,、樹形象、求創(chuàng)新,、謀發(fā)展的經(jīng)營理念,，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制,，感受到在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、同事們的支持下自已取得進(jìn)步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的,。自信,，感受到在工作中因面對眾多事務(wù)不能樣樣做好而留下的遺憾，感受到因能力有限面對管理工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索,?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎谐煽?，也有不足,。歸納為以下幾個方面，向組織和同志們作一匯報,。

企業(yè)是社會的細(xì)胞,。要使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的激烈競爭中發(fā)展壯大，就得不斷學(xué)習(xí),，經(jīng)常掌握黨的路線方針,、法規(guī)政策。一年來,，我認(rèn)真地記寫學(xué)習(xí)筆記5000多字,。力爭使自己能夠較多地了解、掌握黨和政府的經(jīng)濟(jì)政策,，了解市場動態(tài),。

其次是努力學(xué)習(xí)與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的法律法規(guī)，如《合同法》,、《勞動法》和新頒布的《勞動合同法》,。

第三就是學(xué)習(xí)與經(jīng)營有關(guān)的業(yè)務(wù)知識，尤其是企業(yè)管理方面的知識,，如財務(wù)管理,、勞資管理、超市管理,、現(xiàn)代物流模式等,。

學(xué)習(xí)方法：

一是從書本上學(xué)，讀原著,，全面領(lǐng)會精神實質(zhì),。

二是向業(yè)務(wù)內(nèi)行學(xué)習(xí),，帶著企業(yè)存在的問題向其他領(lǐng)導(dǎo)和同志們請教，通過探討,、交流的方式,，達(dá)到解決問題、提高業(yè)務(wù)知識的目的,。

三是主動參加單位組織的集中學(xué)習(xí),，共同學(xué)習(xí)，一起討論,。

四是積極參加省,、市、縣主管部門舉辦的培訓(xùn)會,，今年在縣內(nèi),，我公司參與舉辦的培訓(xùn)會一次，省,、市主管部門組織外出參加培訓(xùn)會兩次,。通過多種形式的學(xué)習(xí)，開闊了眼界,，增長了見識,，提高了水平，增強(qiáng)了能力,。

國家商務(wù)部實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”,，目的是解決農(nóng)民消費(fèi)“不安全、不實惠,、不方便”的問題,，把現(xiàn)代流通理念引入農(nóng)村，拉動內(nèi)需,，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)做貢獻(xiàn),。我公司作為實施企業(yè)之一，借此良機(jī),，發(fā)展壯大自己,，可以說是千載難逢。對此,，我始終高度重視,，放在各項工作的首位來安排

一是積極建設(shè)物流配送部。年初,，分別在xx縣、xx區(qū)3個縣區(qū)各投資建設(shè)配送部一個,，就近為外縣區(qū)加盟店配送商品,，為其提供方便快捷,、熱情周到的服務(wù)。

二是組織精兵強(qiáng)將,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊,，在外縣區(qū)工作的同志，長駐當(dāng)?shù)嘏渌筒?，分組劃片,，深入村組開展工作。

三是按照省,、市商務(wù)主管部門的規(guī)定和要求,，舍得投入人力物力，做扎實細(xì)致的工作,，扶持加盟店的改造,，指導(dǎo)加盟店規(guī)范。

四是安排專人專車,，巡回檢查指導(dǎo),，提出合理的意見和建議，保持干凈整潔的店容店貌,，督促商品分類陳列,，擺放整齊。

五是協(xié)助市商務(wù)局舉辦農(nóng)家店店長培訓(xùn)會,，宣傳政策,，加強(qiáng)溝通，提高業(yè)務(wù)水平和守法經(jīng)營意識,。今年我公司共發(fā)展加盟店xx多戶,，其中上半年經(jīng)省、市驗收合格xxx戶,，得到國家扶持資金xxx萬元,。下半年上報待批xxx戶，據(jù)分析,，將會比上半年驗收合格的戶數(shù)更多,。

尤其是得知xx商貿(mào)有限公司放棄 “萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施資格后，我積極與其聯(lián)系,，將他們的實施區(qū)域接了過來,，直接增加了xx戶加盟店，同時為明年擴(kuò)大了xx區(qū)和xx區(qū)的實施區(qū)域,。xx戶加盟店可得到扶持資金xx萬元,，明年在這兩個區(qū)域得到的實惠將更多。

物流配送是實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，隨著我公司實施區(qū)域不斷擴(kuò)大,，加盟店的發(fā)展戶數(shù)連續(xù)增加,，直營超市一個接一個地建成開業(yè)，物流配送中心的業(yè)務(wù)量迅速增長,，必須采取措施予以加強(qiáng),。

一是增添了xx輛新車，招聘了xx名司機(jī)和業(yè)務(wù)人員,，直接從人力物力上予以加強(qiáng),。

二是劃分片區(qū)，詳細(xì)制定配送路線,，實行電話訪銷,，按訪銷計劃送貨，提高配送效率,。

三是加強(qiáng)財務(wù)管理,，xx名會計分單位負(fù)責(zé)結(jié)算，建立了嚴(yán)格的管理制度,，完善了票據(jù)傳遞程序,，實現(xiàn)了會計電算化，迅速準(zhǔn)確地完成購進(jìn)銷出結(jié)算,。

四是加強(qiáng)對配送人員的管理,，教育這些同志不斷改善服務(wù)態(tài)度，盡職盡責(zé)搞好商品配送和檢查指導(dǎo)加盟店的工作,。

五是認(rèn)識到位,，明確規(guī)定，凡是我公司配送的商品,，實行當(dāng)?shù)厥袌鲎畹蛢r,，切實做到質(zhì)優(yōu)價廉，讓利于廣大群眾,，這是各項措施中最為重要的一條,。

公司董事長述職報告 董事長述職報告篇三

區(qū)發(fā)改委：

根據(jù)**發(fā)改委xx4號文件的通知要求，我鎮(zhèn)對20xx年-20xx年以工代賑及易地扶貧搬遷工程建設(shè)項目進(jìn)行了全面自查,，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

20xx年至20xx年以來,，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的實施方案進(jìn)行建設(shè)，項目建設(shè)內(nèi)容,、建設(shè)地點,、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)年限符合所批準(zhǔn)的計劃要求，無擅自調(diào)項,、擅自變更項目建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)地點現(xiàn)象,。項目質(zhì)量符合國家和有關(guān)部門規(guī)定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求。我鎮(zhèn)有兩個工代賑項目和三個易地扶貧搬遷項目。以工代賑項目一個已竣工,；一個已完工,，正在組織驗收。在易地扶貧搬遷項目上,，20xx年易地扶貧搬遷項目已完成，正在收集相關(guān)資料,；20xx年易地扶貧搬遷項目實施地點在集鎮(zhèn),，因征地難，正在組織規(guī)劃實施,；20xx年易地扶貧搬遷項目正在積極組織實施,，加強(qiáng)項目管理，抓緊完成項目掃尾工作,。

一是實行項目資金管理責(zé)任制,。對資金建立專戶、專賬,，按進(jìn)度撥付資金,，無擠占、截留,、挪用現(xiàn)象,；堅持資金跟著項目走、項目跟著規(guī)劃走,、規(guī)劃跟著群眾意愿走的分配安排原則,，統(tǒng)籌兼顧、整合資源,、突出重點,、分類實施；明確主體責(zé)任,，實行項目,、資金管理部門和項目實施單位法人代表責(zé)任制。二是實行項目資金使用報批制,。各項目由主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一審查立項后逐級上報,，嚴(yán)格按照上級部門下達(dá)的項目資金計劃，組織項目實施,。三是實行項目資金使用公示制,。按照公開、公平,、公正的原則,，利用鎮(zhèn)務(wù)公開、村務(wù)公開欄對項目資金的使用、項目實施情況進(jìn)行公示,；對農(nóng)戶補(bǔ)助資金實行銀行卡打帳方式直接發(fā)放,，自覺接受社會和群眾監(jiān)督。

,。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建立機(jī)構(gòu)，確保實施,。對項目指定專人,、專職負(fù)責(zé)，從項目的審批,、建設(shè)管理,、驗收結(jié)算等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按項目基本建設(shè)程序要求實施,，從上報到竣工驗收全過程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,、監(jiān)督，建立起各方面,、各個環(huán)節(jié)層層分級責(zé)任制,，從組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)等方面為項目順利實施提供了強(qiáng)有力保證。二是嚴(yán)格規(guī)章制度,，規(guī)范施工行為,。結(jié)合我鎮(zhèn)實際，從項目進(jìn)度,、施工,、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)都作出詳細(xì)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行,，對照進(jìn)行檢查,，凡發(fā)現(xiàn)與規(guī)定不符的地方必須進(jìn)行整改，直到達(dá)到規(guī)定為止,。三是嚴(yán)肅紀(jì)律,，強(qiáng)化管理。計劃下達(dá)后,，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照下達(dá)計劃要求實施項目,，無變更項目建設(shè)地點、建設(shè)內(nèi)容,、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象,，重點項目標(biāo)識永久性的公示牌，保持了項目的嚴(yán)肅性,，無違規(guī)違紀(jì)行為,。

我鎮(zhèn)在以工代賑及易地扶貧搬遷項目工作上雖然做了大量工作,，但離發(fā)改委的要求還有一定差距。一是對有些項目工程資料收集不完整,，在以后工作中強(qiáng)化檔案資料的`收集和管理工作,。二是20xx年新建大坪村道以工代賑項目實施環(huán)境條件惡劣，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度,。三是在20xx年實施1個易地扶貧搬遷項目過程中,，按全區(qū)統(tǒng)一要求，資金打捆使用在"五在五心"工程上,，后因在審計工作中不能將易地扶貧搬遷資金用于"五在五心工程"上,，造成項目進(jìn)度較慢。二是對20xx——20xx年的2個易地搬遷工程正在組織實施,，20xx年易地扶貧搬遷項目計劃是安置貧困人口400人，實施地點是集鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)倉堡,，因征地難,，現(xiàn)正在協(xié)調(diào)規(guī)劃實施；20xx年易地扶貧搬遷項目計劃安置70戶,，280人,，現(xiàn)在完工30戶，完成搬遷25戶91人,，其它農(nóng)戶正在實施,。

總之，我鎮(zhèn)以工代賑及易地扶貧搬遷項目在以后工作中,，進(jìn)一步做好在建項目的掃尾,；進(jìn)一步規(guī)范管理和完善項目檔案管理；進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗,，開拓創(chuàng)新,，讓有限的資金強(qiáng)力推進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展。

20xx年9月9日

公司董事長述職報告 董事長述職報告篇四

今年我在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的支持,、關(guān)心、幫助下,，使本公司財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)保持了健康穩(wěn)定運(yùn)行的態(tài)勢,，較好地完成了上級下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將主要的工作情況報告如下：

分析形勢,，確立工作重點,。為確保全年任務(wù)的完成，繼續(xù)建立良好的社會關(guān)系,，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),，抓好公司的內(nèi)部管理。把鞏固車險和企業(yè)財產(chǎn)保險、拓展新車市場作為業(yè)務(wù)工作的重中之重,，在競爭中求生存,，在競爭中促發(fā)展。

今年以來,，我從狠抓第一現(xiàn)場的查勘率入手,，大力加強(qiáng)誠信建設(shè)，培育保險誠信意識,，強(qiáng)化了失信懲戒機(jī)制,。我要求查勘定損員工只要接到報案，無論事故大小,，無論白天黑夜,，公司始終堅持派人在第一時間趕到第一現(xiàn)場，掌握第一手資料,，嚴(yán)格按照快速賠付流程,，為客戶提供力所能及的方便和服務(wù)，取得了廣大保戶的信任,，為我公司拓展市場提供了保障,。

保險競爭越來越激烈是不爭的事實，這就要求我們在公司管理上要全面提升水平,。如何在競爭中學(xué)會競爭,，在競爭中獨領(lǐng)風(fēng)騷，從而在競爭中發(fā)展,，在競爭中前進(jìn),？這是我經(jīng)常思考的問題。同時,，也是我公司每一名員工必須思考的問題,。為了在市場競爭中立于不敗之地，我公司全體員工在我的帶領(lǐng)下,，一是加強(qiáng)與保戶的接觸和溝通,，密切公司與保戶之間的聯(lián)系；二是在日常管理中,，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行上級制定下發(fā)的相關(guān)規(guī)定,，并用各項規(guī)定規(guī)范和約束員工的具體行為；三是積極有效的開展工作,，對每一份保單,、每一次理賠，都做到嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真審核,，既不損害保戶利益,，也不讓公司受到損失。

為廣大人民群眾服務(wù)是保險業(yè)發(fā)展的根本目的,，不斷滿足人民群眾的保險需求是保險工作的出發(fā)點和歸宿,。但保險工作是靠每一位保險員工做出來的，如何讓他們始終保持良好的工作狀態(tài),，廣泛服務(wù)于社會的,。各個階層和人們生活的各個方面？這也是我經(jīng)?？紤]的問題,。我公司率先從我做起，用雷厲風(fēng)行,、求真務(wù)實的工作作風(fēng),，用吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的工作態(tài)度,，用嚴(yán)于律己,、誠信為本的做人原則，用愛崗敬業(yè),、熟練精湛的工作能力，取信于民,、贏取客戶,。同時，我還從各方面嚴(yán)格要求員工,，時刻讓職工保持危機(jī)感,，讓職工深深了解與市場“共存共亡”的深刻道理，徹底改變“觀望”的態(tài)度,，以更加積極主動的姿態(tài)參與市場競爭,。

“兩險”保費(fèi)收入有所下降，其主要原因是：由于我們把主要精力投放在車險業(yè)務(wù)上,，對“兩險”業(yè)務(wù)抓得不夠,、不深入、不緊,，因而抓大放小是不容忽視的問題,。、風(fēng)險管理還須加強(qiáng),。為此還須加強(qiáng)風(fēng)險管理做好防災(zāi)防損,，減少國家人民財產(chǎn)損失，是我們的主要職責(zé),，要把風(fēng)險管理提上重要的議事日程,。在車險上注意加強(qiáng)投保車輛管理,、協(xié)助糾正違章、消除事故隱患,，盡量降低事故發(fā)案率,，合理降低賠付率。由于疲于市場競爭和業(yè)務(wù)發(fā)展,，對理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有所放松,。面對強(qiáng)大的市場競爭壓力，有的同志出現(xiàn)畏難情緒,，有部分同志對條款不是很熟,，在業(yè)務(wù)開展過程中還存在一定的問題，少部分員工有思想惰性,，還要加強(qiáng)這方面的思想教育工作,。

要轉(zhuǎn)變思想觀念，積極適應(yīng)市場的發(fā)展與變化,，繼續(xù)加強(qiáng)競爭意識和危機(jī)意識的教育,，加強(qiáng)并運(yùn)用數(shù)據(jù)管理，引入激勵機(jī)制,，全面調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,。正確處理規(guī)模與效益、當(dāng)前與長遠(yuǎn),、做大和做強(qiáng)的關(guān)系,，加強(qiáng)整體公關(guān)力度，注重業(yè)務(wù)承保質(zhì)量,，以最快速度和的質(zhì)量挑戰(zhàn)并占領(lǐng)市場,。針對競爭，密切注意同行業(yè)發(fā)展舉措,，加大公關(guān)力度,，采取積極有效的措施，參與競爭,，鞏固原有險種的市場份額,，積極拓展新業(yè)務(wù)、新保源,。