制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計(jì)劃的,。寫計(jì)劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

監(jiān)理年度工作計(jì)劃范文篇1

一,、總體思路 ：

為確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理目標(biāo),、工期目標(biāo),、安全文明治理目標(biāo)、費(fèi)用控制目標(biāo),、合同治理目標(biāo)和信息管理目標(biāo),。在20__年度，工程項(xiàng)目所有內(nèi)容均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成,，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收,。工程保證、保量按期交工是本年度的核心目標(biāo),。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展,。

二、近期工作目標(biāo)

1,、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準(zhǔn)備,，審批施工單位的進(jìn)度計(jì)劃;

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

三、遠(yuǎn)期目標(biāo)

1,、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查,。重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

(2)階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收：以月度、季度為檢查時間段,，定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料,，不積壓合格資料。

2,、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各標(biāo)段安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項(xiàng)目,、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。

四,、進(jìn)度控制

1、事前控制

(1)嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃和施工方案,，對不合理處可以發(fā)表合理建議,，但不對其做強(qiáng)制性干預(yù)。

(2)本工程合同工期相對較緊,，監(jiān)理部要做好進(jìn)度預(yù)控,，加強(qiáng)進(jìn)度檢查，以保證合同工期,。

2、事中控制

(1)按照審批的進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中進(jìn)行動態(tài)控制,，就是定期或不定期地檢查施工進(jìn)度的實(shí)際實(shí)施情況,，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點(diǎn)圖紙單據(jù),。

(2)對照進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真檢查作業(yè)進(jìn)度,，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并調(diào)查研究仔細(xì)分析產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的糾偏措施,，并監(jiān)督糾偏措施的實(shí)施,，以達(dá)到進(jìn)度目標(biāo),。

3,、事后控制

(1)查最終進(jìn)度情況，謹(jǐn)慎,、客觀,、公證地區(qū)分工程延期和工程延誤;

(2)協(xié)助處理爭議和索賠，對可能出現(xiàn)的爭議和索賠監(jiān)理方應(yīng)提供客觀依據(jù);

(3)督促施工單位及時整理工程進(jìn)度資料,，并進(jìn)行歸 類,、編目、建檔,。

五,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

監(jiān)理年度工作計(jì)劃范文篇2

一,、本年度工作總結(jié)

(一)工程質(zhì)量控制

1、檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進(jìn)行認(rèn)真檢查,、合格后方準(zhǔn)開工,。

2、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì),、質(zhì)保體系,、業(yè)績等均進(jìn)行審查,，符合要求。

3,、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案,，并進(jìn)行審核，提出合理化建議,，督促施工單位做好技術(shù)交底工作,，嚴(yán)格按方案實(shí)施。

4,、檢查工程所用材料,、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度,，對所有進(jìn)場的原材料,、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸,、產(chǎn)品質(zhì)量證明書,，按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見證取樣復(fù)試，合格后方準(zhǔn)使用于工程上,。

5,、審查和檢查各種配合比：各種配合比經(jīng)過試配后予以批準(zhǔn)，并在過程中建立計(jì)量制度,，隨機(jī)抽查配合比情況,。

6、技術(shù)復(fù)核：對測量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核,。對每層的模板標(biāo)高,、截面尺寸、軸線位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正,。

7、隱蔽工程驗(yàn)收：對所有隱蔽工程均進(jìn)行驗(yàn)收,，上道工序達(dá)不到合格要求,，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄,。

8,、采取主動控制措施：對關(guān)鍵部位、重要工序施工前對施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底,，提出預(yù)控措施,。

9、對施工過程進(jìn)行檢查：實(shí)行巡查制度,，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進(jìn)行整改,，關(guān)鍵部位、重要工序施工時實(shí)行旁站監(jiān)理,，如樁基工程,、基坑圍護(hù)工程、防水工程,、砼澆搗,、土方回填等，旁站見證砼試塊,、砂漿試塊的制作和送檢,。

10、對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評定：對分項(xiàng),、分部工程均采取實(shí)測實(shí)量進(jìn)行驗(yàn)收和評定,，做好檢查驗(yàn)收記錄。通過以上措施,，工程質(zhì)量得到了有效的控制,，達(dá)到合格要求,。

(二) 進(jìn)度控制

1、根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進(jìn)度計(jì)劃,，按總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，審核其科學(xué)性和合理性,，提出合理化建議,。

2、實(shí)行周報(bào)和月報(bào)制度,，定期檢查工程進(jìn)度,，并對比分析，找出偏差,，并分析原因,。

但由于種種不利因素的影響，工程進(jìn)度均有拖延,，主要存在以下幾個方面原因：

(1)施工方計(jì)劃性不強(qiáng),，對不利因素及突發(fā)事件估計(jì)不足，預(yù)控措施不到位,，計(jì)劃發(fā)生偏離后,，未及時分析原因，并采取調(diào)整措施,。

(2)各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠,，沒有統(tǒng)籌計(jì)劃，造成相互之間影響,。

(3)對不利因素及突發(fā)事件估計(jì)不足,，預(yù)控措施不到位,，計(jì)劃發(fā)生偏離后，沒有及時分析原因及采取糾偏措施,。

(4)原材料及勞動力供應(yīng)不及時,。

(5)施工圖紙定位不及時、工程變更較多,。

(6)天氣影響

(三) 投資控制

對每月完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)量和審核,，審查進(jìn)度付款申請。

(四) 合同及信息管理方面

1,、根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán),，發(fā)布停工令和復(fù)工令：

在施工單位其質(zhì)保體系運(yùn)行情況及對工程質(zhì)量、安全無控制措施的情況下,，征得建設(shè)單位的同意發(fā)布工程暫停令,，限期要求施工單位整改，復(fù)查達(dá)到要求后簽發(fā)復(fù)工令,。

2,、每周組織一次例會，主要是對上周施工進(jìn)行評價,，分析偏差原因,，提出施工中存在的問題;安排下周施工計(jì)劃，提出預(yù)控措施,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,。并按工程需要召開質(zhì)量、進(jìn)度等專題會議,，解決工程中實(shí)際存在的

問題,。

3、及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào),。對已完工程及時進(jìn)行評價,，提交有關(guān)階段的、專項(xiàng)的和總體的質(zhì)量評估報(bào)告,。

4,、做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳,，力求資料的及時性,、真實(shí)性、完整性,，并做好檔案的管理工作,。

5、做好新材料,、新工藝的考察和認(rèn)定工作,。

(五)安全生產(chǎn),、文明施工管理

1、 檢查施工單位的安全管理措施是否有效,、安全生產(chǎn)管理制度是否健全,、安全交底及安全教育是否落實(shí)。

2,、 定期、不定期地進(jìn)行安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促施工單位進(jìn)行整改,。

3,、加強(qiáng)安全審批制度，對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備未經(jīng)安全檢查驗(yàn)收合格不準(zhǔn)投入使用,，對各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案進(jìn)行嚴(yán)格地審查并提出合理化建議,，批準(zhǔn)后督促施工單位嚴(yán)格按方案實(shí)施,。

經(jīng)過各單位的努力,，本工程被評為“綠色工地”，并通過安全生產(chǎn),、文明施工的雙標(biāo)化驗(yàn)收。

(六)目前的形象進(jìn)度：寫字樓初裝修已基本完成;進(jìn)入精裝修階段;酒店式公寓六至十層精裝修基層已基本完成;幕墻寫字樓玻璃安裝至五層?，F(xiàn)正安裝石材,，酒店式公寓龍骨安裝已基本完成，進(jìn)入板塊安裝階段,。

二、下年度監(jiān)理工作計(jì)劃

1,、繼續(xù)加強(qiáng)對各個施工方的各種管理體系進(jìn)行檢查并監(jiān)督其運(yùn)作,。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)對后續(xù)各個施工方案,、進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行全面審核,，并提出合理 化建議

3,、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

4、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗(yàn)收,、隱蔽驗(yàn)收工作,。

5,、做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評定工作,，提交有關(guān)階段的,、專項(xiàng)的或總體的工程報(bào)告。

6,、協(xié)助施工單位按擬定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求進(jìn)行科學(xué),、合理組織施工，將計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解,，及時進(jìn)行對比分析,，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。

7,、組織工程預(yù)驗(yàn)收,，參與工程竣工驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主完成綜合驗(yàn)收,。

8,、定期組織工地會議,、專題會議，并做好會議紀(jì)要的整理工作,。

9,、及時提交監(jiān)理月報(bào)，反映工程進(jìn)展的真實(shí)狀況,。

10,、 做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，加強(qiáng)檔案管理工作,。

11,、 及時準(zhǔn)確地審核月完成工程量，簽發(fā)工程款支付令,。

10,、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工結(jié)算工作。

11,、文明施工,、安全生產(chǎn)的管理工作。

三,、關(guān)于本工程的幾點(diǎn)意見和要求

1,、工程如需變更時，應(yīng)盡早提出并及時出具設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單,，要考慮到對其他相關(guān)專業(yè)的影響,，并作出相應(yīng)調(diào)整，盡量減少因工程變更而造成返工,、誤工損失,。

2、施工單位應(yīng)根據(jù)目前的施工現(xiàn)狀,，結(jié)合施工合同的要求,，編制出科學(xué),、合理的施工計(jì)劃安排,，合理的組織人力、物力,，在計(jì)劃工期內(nèi)完成施工任務(wù),。

3、施工單位在安排施工計(jì)劃時要充分考慮各種不利因素的影響,，并拿出一定的預(yù)控措施,。施工過程中及時的對計(jì)劃和實(shí)際相比較，找出偏差,，分析原因,，有針對性的及時調(diào)整施工計(jì)劃,，并予以實(shí)施。

4,、施工單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場的管理力度,，加強(qiáng)對班組的技術(shù)交底和監(jiān)督管理，做好“自檢,、互檢,、交接檢”工作。

最后,，我相信在業(yè)主的正確決策下,，通過施工單位的精心組織、科學(xué)管理,、嚴(yán)密施工和監(jiān)理單位的嚴(yán)格控制,、協(xié)調(diào)管理之下，該工程將以優(yōu)良的質(zhì)量,、嶄新的面貌充分體現(xiàn)出現(xiàn)代城市生活的完美結(jié)合,，為美麗的城市再添一顆璀璨的明珠。

謝謝大家!

監(jiān)理年度工作計(jì)劃范文篇3

1.高處作業(yè)

2.機(jī)電設(shè)備使用必須滿足有關(guān)規(guī)定和要求

3.場內(nèi)車輛駕駛

4.氣割,、電焊作業(yè)

5.起重作業(yè)

6.混凝土澆筑

7.張拉作業(yè)

8.腳手架搭設(shè)與拆除作業(yè)

9.大模板堆放,、安裝、拆除作業(yè)

10.施工機(jī)械作業(yè)

監(jiān)理年度工作計(jì)劃范文篇4

面對即將成為過去的__年,，回首過去,，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅,，同時也帶著急切期望的心情,，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn),。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)

一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真履行本職工作

二,、監(jiān)理工作是行為成果,，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場,，作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費(fèi)時間,，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性,，沒有責(zé)任感和使命感,，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，從自身做起,，從每個項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三,、反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力做好監(jiān)理工作

在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠,，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài),，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設(shè)單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以,，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問題,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。

監(jiān)理年度工作計(jì)劃范文篇5

(一)監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實(shí)施：

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制

2.安全管理機(jī)構(gòu)的建立及人員配備

3.對分包單位安全生產(chǎn)的管理

4.三類人員及特種作業(yè)人員的資格

5.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度落實(shí)

6.應(yīng)急救援人員和物資、器材的配備

7.施工安全技術(shù)交底

(二)監(jiān)督專項(xiàng)安全施工方案實(shí)施

危險性較大的分部,、分項(xiàng)工程必須按照批準(zhǔn)的專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行施工,，在施工過程中需要對專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行修改的，必須報(bào)原批準(zhǔn)部門同意,，不得擅自修改,。

監(jiān)理工程師應(yīng)對危險性較大的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查,。

主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方,、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ),、深水基礎(chǔ)及圍堰工程;橋梁工程中的梁,、拱、柱等構(gòu)件施工等(詳細(xì)見附表)

(三),、及時制止違法行為