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公司員工培訓(xùn)計劃(15篇)

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公司員工培訓(xùn)計劃(15篇)
時間:2023-02-21 15:04:58     小編:zdfb

做任何工作都應(yīng)改有個計劃,,以明確目的,,避免盲目性,,使工作循序漸進,,有條不紊。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,,我們一起來了解一下吧。

公司員工培訓(xùn)計劃篇一

1,、使新員工在入職前對公司有一個全方位的.了解,,認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,堅定自己的職位選擇,,理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范,。

2、使新員工明確自己的崗位職責,、工作任務(wù)和工作目標,,掌握工作要領(lǐng),工作程序和工作方法,,盡快進入崗位角色,。

3、幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范,鼓勵新員工形成積極的態(tài)度,。

公司所有新進員工,。

每周四下午16:00至18:00,如有特殊情悅,,具體時間則另行通知,。

1、崗前培訓(xùn):由人事部組織實施,,采用集中授課的形式,。

2、崗位培訓(xùn):由廠長組織對其與工作崗位所要求的技能進行培訓(xùn),。

公司《規(guī)章制度》,、《消防安全知識》。

1,、公司概況(公司的歷史、背景,、質(zhì)量方針,、原則)。

2,、組織機構(gòu)圖,。

3、各部門職能(員工個人崗位職責),。

4,、員工日常工作準則、嚴禁行為,。

5,、人事管理制度(錄用、考勤和休假,、獎懲,、離職、工資),。

培訓(xùn)考核分為書面考核和應(yīng)用考核,,以書面考試為準,滿分100分,,85分為合格,,不合格終止試用。

公司對員工的培訓(xùn)進行評估及打分,,評估結(jié)果記入員工個人檔案,,評估成績、培訓(xùn)態(tài)度及出席情況等作為員工調(diào)薪、升職之依據(jù),。

公司員工培訓(xùn)計劃篇二

中國的商超零售業(yè)還不成熟,,起步晚,發(fā)展時間短,,所以,,我們要想在市場中發(fā)展壯大,就必須加大員工培訓(xùn)力度,,讓每個員工都有良好的工作心態(tài)和讓顧客最為滿意的服務(wù)態(tài)度,。

1、出現(xiàn)的問題:

1)員工缺乏責任心,。

2)培訓(xùn)的及時性與需求達不到預(yù)期效果,。

3)團隊協(xié)作能力欠缺。

4)理論與實踐脫節(jié),。

解決辦法:提高員工責任心和敬業(yè)精神,,灌輸企業(yè)文化思想,組織集體活動,,增強團隊精神,,加強組織成員之間的溝通,更新培訓(xùn)方式,,使培訓(xùn)內(nèi)容與實際相結(jié)合,,達到培訓(xùn)的實際效果。

2,、培訓(xùn)工作目標,。

(一)企業(yè)培訓(xùn)目標:

為融入企業(yè)文化,提高經(jīng)濟效益,,我們必須創(chuàng)建品牌,,加大培訓(xùn)理念,提高企業(yè)在市場上的競爭力,,使我們在以后的'發(fā)展中不斷壯大,,讓更多顧客更加信任我們的服務(wù)質(zhì)量和信譽度。保證服務(wù)質(zhì)量,,保持工作高效率,。

(二)員工培訓(xùn)目標:

1)使員工培訓(xùn)后達到理想的專業(yè)技能。

2)提高自身綜合素質(zhì),。

3)增強自身的能力,。

4)樹立正確的工作態(tài)度。

3,、培訓(xùn)需求方法,。

(一)方法:觀察法,,面談法。

通過使用這些方法,,我們了解了員工對工作的態(tài)度和滿意程度以及領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的重視程度,。

需要解決的問題:

1)員工素質(zhì)和能力方面的差距。

2)需要開發(fā)的培訓(xùn)項目,。

3)對每一項培訓(xùn)項目都要具體說明,。

4)項目運行可能出現(xiàn)的障礙和問題。

1,、培訓(xùn)目標:

通過培訓(xùn)班的學習,,使員工增強自信和責任感,深入了解企業(yè)文化,。能夠較好的掌握工作中所必備的業(yè)務(wù)技能,。從而保證服務(wù)質(zhì)量,保持工作高效率,。

2,、員工培訓(xùn)課程設(shè)置表:課程設(shè)置。

3,、培訓(xùn)對象:

超市生鮮所有在職員工,。

4、培訓(xùn)時間,、考試時間:

培訓(xùn)時間:xx年xx月xx日每天早班員工下午xx,。

考試時間:每門培訓(xùn)課程結(jié)束的第二天下午xx,。

5,、培訓(xùn)方式及方法:

方式:集中式學習。

方法:講座法視聽技術(shù)學習法,,現(xiàn)場實物演練等,。

作用:通過這些方式,可以讓學員的聽覺,、視覺,、觸覺等調(diào)動起來,達到更好的效果,。

6,、培訓(xùn)考核:

①考試:每門課程結(jié)束后,要對所學內(nèi)容進行考試,。

②考后反饋:培訓(xùn)負責人要及時主動的與培訓(xùn)對象溝通,,360度考核。

③注重考勤:凡請假兩次或以上,,考核不予通過,。

1,、培訓(xùn)安排。

1)安排場地,;

2)聯(lián)系培訓(xùn)人,;

3)通知培訓(xùn)對象;

4)向員工介紹培訓(xùn)課程,;

5)培訓(xùn)注意事項,。

1、安排場地:室內(nèi),、現(xiàn)場演練,。

2、培訓(xùn)介紹:介紹培訓(xùn)的主題和課程講解以及培訓(xùn)的主要內(nèi)容,,提前十天通知員工,,在培訓(xùn)兩天前再次通知便于確定培訓(xùn)人數(shù)。

課前員工不準遲到或早退,,如有此情況者,,三次或三次以上則取消培訓(xùn)成績。

提前安排教室,,檢查教室的設(shè)施有無故障,。

現(xiàn)場演練要提前準備好演練所需要的貨品及地點上課期間不準出現(xiàn)接電話、抽煙,、聊天等擾亂秩序的行為,。

培訓(xùn)師應(yīng)與員工搞好互動,以提高員工的接受程度,。

現(xiàn)場演練應(yīng)按秩序進行,,不要損壞貨品。

通過培訓(xùn)評價可以有助于對培訓(xùn)項目的前景做出分析,,對員工培訓(xùn)內(nèi)容的某些部分進行修改,,使其更加完善,更加符合企業(yè)需求,。以及對員工培訓(xùn)過程問題進行改正,,以便更有效地提高員工必備的各種能力。

公司員工培訓(xùn)計劃篇三

20xx年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年,,集團公司成立后,,一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點,,財務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路跟發(fā)展規(guī)劃,,認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算,以加強財務(wù)核算,、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,,以精細化核算,、數(shù)量化考核為工作方法,以利潤最大化為目標,,以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線,,全面推行制度化、標準化,、程序化,、信息化的財務(wù)管理模式,加強成本核算,,實行全員,、全過程的財務(wù)管理策略,從嚴管理,,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當好參謀,,為完成公司經(jīng)營目標作出應(yīng)有的努力。現(xiàn)就目前情況,,提出以下初步構(gòu)想:

1,、搭建集團公司財務(wù)組織構(gòu)架,明確崗位及職責,。

崗位職責:

財務(wù)部長:對公司的財務(wù)管理負全面責任,,擬定籌資,投資方案,,編制財務(wù)預(yù)算,。

會計主管:記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù),組織會計核算,;登記帳簿,;對帳,結(jié)帳,;編制財務(wù)報表,。

出納:負責現(xiàn)金收訖,,登記日記帳等,。

庫管員:管理財產(chǎn)物資,及時提供購銷存情況,。

2,、健全跟完善財務(wù)制度。

在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上,,根據(jù)集團公司財務(wù)核算的新要求,,進一步健全跟完善財務(wù)管理制度,嚴格財務(wù)人員核算管理,,制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度,,使會計工作有一個更加規(guī)范,、完善的制度環(huán)境。

3,、規(guī)范建立財務(wù)檔案,,提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財務(wù)檔案,,進行合理分類,,整齊化一,歸檔存查,,確保會計核算資料的完整性,、嚴密性,以便核查方便,。

目前,,財務(wù)部半數(shù)人員為新進人員,必須規(guī)范人員管理,,穩(wěn)定財務(wù)隊伍,。以強化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ),全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì),,扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階,。主要從下幾方面入手:

1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍,。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核,,堅持“試用”觀念,堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊伍,,實行優(yōu)勝劣汰,,增強公司財務(wù)隊伍的實力,為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。

2,、加強理論培訓(xùn),增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識,。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,,充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,,培養(yǎng)超前意識,。

3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn),。以推行全面預(yù)算管理為目標,,培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析跟基礎(chǔ)財務(wù)分析工作,。

4,、加強會計實務(wù)培訓(xùn),。加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重工作效率,,提高會計人員的整體核算水平,。

利用好電腦系統(tǒng),開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送,,歸集跟整理會計數(shù)據(jù),,增強會計數(shù)據(jù)傳遞的.時效性跟準確性。有條件時,,首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行,,逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式,解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范跟大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記,、漏計,、錯算等錯誤。大量的信息可以準確,、及時的記錄,、匯總、分析,、傳送,,從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù),提高會計核算的質(zhì)量,,使公司會計核算工作更加正規(guī)化,、科學化,現(xiàn)代化,。

總之,,財務(wù)部將嚴格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)跟國家統(tǒng)一會計制度,,遵守職業(yè)道德,,樹立良好的職業(yè)品質(zhì),嚴謹工作作風,,嚴守工作紀律,,堅持原則,秉公辦事,,當好家理好財,,努力提高工作效率跟工作質(zhì)量,。全面,、細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息,,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),,當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。積極為公司發(fā)展獻計獻策。

1,、按財務(wù)預(yù)算科學合理安排調(diào)度資金,,充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面,、準確的經(jīng)濟分析跟建議,,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀,

2,、積極爭取政策支持,。積極利用行業(yè)政策,想辦法,、找路子,,爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,為公司謀取最大經(jīng)濟利益,。

3,、深入研究稅收政策,合理避稅增效益,。新的一年里,,引導(dǎo)財務(wù)人員加強稅收政策法規(guī)的研究跟學習,加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系跟協(xié)調(diào),,通過合理避稅為公司增加效益,。

4、搞好成本核算,,合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。適應(yīng)新形勢,進一步加強流動資金分析跟管理,,為公司謀求最大利益,。

5、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,,努力提高資產(chǎn)利潤率,。

挖潛增效,為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)跟效益的增長服務(wù),。管理是生產(chǎn)力,,財務(wù)部將加強內(nèi)部管理列入工作重點,即進一步加強財務(wù)管理,降低財務(wù)費用,,控制生產(chǎn)成本,,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,,嚴格審核報銷憑證,,堅持“一支筆”審批,有效控制各項費用開支,。

1,、業(yè)務(wù)招待費管理。采取行政負責,、工會參與,、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。

2,、差旅費管理,。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序跟職工借款的還款時限,堅持按照公司制度執(zhí)行,。做到堅持原則,,一事同人,杜絕虛報冒領(lǐng),,借款長期不還,,占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、電話費管理,。嚴格預(yù)算控制,電話費預(yù)算按科室為單位包干到位,,努力降低話費開支,。

4、辦公費管理,。辦公費管理堅持各科室列出計劃,,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,公司統(tǒng)一采購,、保管,,各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5,、車輛費用管理,。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法,從嚴從細加強管理,。車輛維修必須先有計劃,,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準后進行維修,,車輛用油由財務(wù)科負責采購、結(jié)算,,專門部門負責保管,、登記,、領(lǐng)用,,杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用,。

公司員工培訓(xùn)計劃篇四

一,、總 目

第一條 本計劃以系統(tǒng)性為特征,目是完善本公司員工培訓(xùn),。

第二條 本公司為儲備人才長期培訓(xùn)或短期培訓(xùn),,均需依本章所列之條例進行。

二,、培訓(xùn)目標

第三條 本節(jié)所列培訓(xùn)目標,,是為了人事部門進行培訓(xùn)時提供一定參考。

第四條 凡計劃培訓(xùn)時,,首先確定這一培訓(xùn)是新進員工培訓(xùn)或在職培訓(xùn),。

第五條 訂立目標時應(yīng)注意如下事項:

1.是否希望改進在職人員工作效率?

2.是否希望通過培訓(xùn)改進員工工作表現(xiàn)?

3.是否需要為在職人員未來發(fā)展或變動工作做準備?

4.是否需要通過培訓(xùn)使員工有資格晉升?

5.是否是為減少意外,加強安全工作習慣?

6.是否是為改善在職人員工作態(tài)度,,尤其是減少浪費習慣?

7.是不是需要改善材料處理加工方法,,以打破生產(chǎn)技術(shù)上瓶頸現(xiàn)象?

8.是否是培訓(xùn)新進員工以適應(yīng)其工作?

9.是否需要教導(dǎo)新員工了解全部生產(chǎn)過程?

10.是否是培養(yǎng)在職人員指導(dǎo)能力,以便在工廠擴充時,,指導(dǎo)新進員工?

三,、學習方針

第六條 確定培訓(xùn)目標后,需確定學習主題,,下列各項,,可以幫助人事部門決定在職人員了解其義務(wù)、責任與學習態(tài)度,。

1.是否可以用工作分析來配合培訓(xùn)?

2.是否有品質(zhì)標準以供培訓(xùn)者學習之用?

3.是否有某些技術(shù)或工作方法必須予以指導(dǎo)?

4.是否在安全操作方面需予以指導(dǎo)?

5.是否可建立一種方法使在職人員減少材料浪費?

6.是否需要教導(dǎo)材料處理方法?

7.是否決定在學習時采用最佳機器設(shè)備操作方法?

8.是否需要訂立員工工作標準?

9.是否期望改進或改變工作態(tài)度?

10.是否需對業(yè)務(wù)員說明產(chǎn)品及業(yè)務(wù),,以增進其工作成效?

11.是否包括工具使用方法及放置位置在內(nèi)訓(xùn)練項目?

12.是否需教導(dǎo)業(yè)務(wù)員本身工作以外業(yè)務(wù)?

四、培訓(xùn)形式

第七條 教育培訓(xùn)還需考慮培訓(xùn)形式,,有了正確培訓(xùn)形式,,方可達到培訓(xùn)目標。

第八條 下列各條可提供一些參考:

1.是否是不脫產(chǎn)培訓(xùn)?

2.是否需要一個教室與一個專職教師?

3.是否采用實地工作培訓(xùn)與教室授課相結(jié)合方式?

4.是否采用實地工作培訓(xùn)與函授課程以達成培訓(xùn)目標?

五,、教學方祛

第九條 本公司業(yè)務(wù)員教育培訓(xùn)教學可采用授課或示范方法,。

第十條 凡決定用授課方法時,須注意以下兩點:

1.授課是傳授知識最好方法,。

2.示范是教導(dǎo)技能最好方法,。

第十一條 計劃教學時,須注意下列各點:

1.教學主題是否只需一次特別講課或需一系列講課?

2.教學之后是否需要討論?

3.教學主題是否需要示范?

4.操作上問題能否在教室中解說明白?

5.能否在工作中直接進行指導(dǎo)?

六、培訓(xùn)視聽教具

第十二條 視聽教具可以幫助說明授課意圖與使受訓(xùn)者了解把握學習重點,。

第十三條 采用視聽教具應(yīng)注意下列各點:

1.是否需要二本教導(dǎo)手冊?

2.是否在培訓(xùn)時,,發(fā)給一份計劃大綱?

3.除了課本外,是否發(fā)給其他印刷之教材?

4.如果培訓(xùn)需要電影或幻燈協(xié)助,,是否能獲得此類所需資料?

5.是否能利用機器設(shè)備或產(chǎn)品圖片或照片,,放大作為教學之用?

6.是否能利用機器設(shè)備模型來做教學示范?

七、培訓(xùn)設(shè)備

第十四條 凡決定培訓(xùn)設(shè)備時,,應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及形式選用,。

第十五條 施教地點確定在確定培訓(xùn)設(shè)備時應(yīng)同時完成。

第十六條 確定培訓(xùn)設(shè)備時亦應(yīng)注意以下幾點:

1.培訓(xùn)如果不能在工作場地進行時,,是否有適當會議室或餐廳可以利用?

2.培訓(xùn)是否可以在鄰近之學校,、餐館等地舉行?

3.培訓(xùn)需用教學設(shè)備是否充足?

4是否要讓受訓(xùn)者自帶一些用具及設(shè)備,以降低培訓(xùn)成本?

八,、培訓(xùn)時間

第十七條 教育培訓(xùn)時間長短,,應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)需要而決定,并依學習資料,、師資力量及學員素質(zhì)而定,。

第十八條 確定培訓(xùn)時間應(yīng)注意以下幾點:

1.是否必須在上班時間實施培訓(xùn)?

2.應(yīng)確定每次講習時間長短與每周舉行次數(shù)?

九、教師教定

第十九條 必須聘請一位以上專家來執(zhí)教,。

第二十條 師資優(yōu)劣是決定培訓(xùn)工作成敗重要因素,,所以師資必須是相應(yīng)培訓(xùn)科目專家或經(jīng)驗者。

第二十一條 聘用教師必須注意下列幾點:

1.受訓(xùn)者所屬領(lǐng)導(dǎo)是否有足夠時間與能力來施行教學?

2.是否可以由精良技術(shù)工人來擔當教學?

十,、受訓(xùn)人員選擇

第二十二條 凡選擇受訓(xùn)人員除了基于培訓(xùn)目標外,,其他如受訓(xùn)人員之性向、體態(tài),、工作經(jīng)驗,、態(tài)度都應(yīng)加以考慮。

第二十三條 選擇受訓(xùn)人員時應(yīng)注意以下幾點:

1.對新進員工是否需施以培訓(xùn)?

2.新進員工培訓(xùn)是否可作為雇用先決條件?

3.是否希望受訓(xùn)者曾有一些工作經(jīng)驗?

4.員工在換崗或晉升時是否必須施以培訓(xùn)?

5.是否為因工作中受傷人員,,予以特設(shè)之培訓(xùn)來協(xié)助他們繼續(xù)在原單位服務(wù)?

6.是否允許員工自動參加培訓(xùn)?

十一,、培訓(xùn)經(jīng)費

第二十四條 凡在培訓(xùn)計劃實施前,應(yīng)計算全部費用編列預(yù)算,,以便有充足培訓(xùn)費用,,以利計劃之推行與依照編列之預(yù)算來檢驗培訓(xùn)之成果。

第二十五條 培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算,,應(yīng)注意以下幾點:

1.是否在培訓(xùn)場地,、器械、材料上需花費費用?

2.受訓(xùn)時,,受訓(xùn)工資是否計在培訓(xùn)費用之內(nèi)?

3.如若教師是本公司員工,,其薪金是否列在培訓(xùn)費用之內(nèi)?

4.籌備培訓(xùn)計劃階段之費用是否計算在培訓(xùn)費用之內(nèi)?

5.由于培訓(xùn)而造成次品及誤工費,,是否應(yīng)計算在培訓(xùn)費用中?

公司員工培訓(xùn)計劃篇五

員工的培訓(xùn),要去做好,,而且經(jīng)過培訓(xùn),,員工也是可以更好的去了解公司,熟悉工作,,清楚有哪些流程,,明白如何的去做,才能做好本職的工作,,我也是對于這次領(lǐng)導(dǎo)要求的培訓(xùn)工作來做好計劃,。

這次培訓(xùn)主要的一個目的也是為了讓員工對于公司有更多的了解,,雖然很多員工也是在入職的時候有去和他們講過這方面,,但是更細的卻是沒有去講,這次培訓(xùn)也是要對這一塊有更重點的講解,,同時還有崗位工作的一個流程,,如何的操作,一些工作的方法和技巧也是需要去做好培訓(xùn),,讓員工更快的融入到工作的崗位之中來,,并且也是更加的能對公司有歸屬感,愿意去做好本職的工作,。

這次培訓(xùn)也是主要針對的新員工,,所以內(nèi)容也是讓新人對于公司的一個歷史,公司的一個運營情況有更多的.了解,,并且也是清楚雖然目前的崗位是比較基礎(chǔ)的,,但是公司的晉升空間也是非常的大,也是需要他們?nèi)ヅ?,除了公司的一些方面了解,,同時也是對于他們的崗位一些工作的流程,一些工作方法,,要在這次培訓(xùn)之中去做好,,不單是講解,也是要進行一個模擬的實操,,來讓員工更加的清楚這些事情要如何的來做,,都動手做過一次之后,以后也是能更好的下到崗位去做好工作,,對于工作的方法也是要培訓(xùn)好,,可能只是講一下,但是也是可以讓他們更加的清楚,,而且以后工作的時候也是能想到,,能去運用,,去把工作做得更加的順利。

培訓(xùn)之后,,也是希望新人今后下到崗位之后,,是能更好的去把工作做好,可能一開始的要求不是像正式員工那么的高,,但是也是基本的操作,,基本的流程不會出錯,并且配合的工作也是能做好,,不再需要花費人力去全心的帶領(lǐng),,而在培訓(xùn)之后也是要去做一個模擬考核,清楚他們培訓(xùn)過后學到的情況是怎么樣,,并且也是能從中看到他們的努力,,培訓(xùn)之中,也是要把培訓(xùn)講的盡可能詳細,,一些模擬的操作也是要耐心的去講解細節(jié),,來讓他們清楚。對于培訓(xùn)不過關(guān)的也是考慮是繼續(xù)的培訓(xùn),,或者進行辭退的處理,,只有優(yōu)秀的,有能力的才能更好的去為公司創(chuàng)造業(yè)績,。

在培訓(xùn)之中,,我也是要根據(jù)實際的情況,做一些優(yōu)化調(diào)整,,更貼合實際的工作,,并且找相關(guān)的同事來,做一些交流經(jīng)驗的分享,,來讓新人能更快的融入,,更好的把培訓(xùn)教的學好,計劃做好了,,也是要落實下去,,去做好執(zhí)行。

公司員工培訓(xùn)計劃篇六

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),,提高公司的管理水平,,保證公司可持續(xù)性發(fā)展,必須進行有效的培訓(xùn)。現(xiàn)將今年的員工培訓(xùn)工作計劃公布如下:

一級培訓(xùn),。公司負責大政方針,、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、規(guī)章制度,、管理技能、新技術(shù),、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和公司全體管理人員。組織部門為企管部,,每月至少進行一次,,每次不少于一個半小時。

二級培訓(xùn),。公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn),,主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,。負責人為公司分管副總經(jīng)理,。每月一次,每次不少于一個半小時,。

三級培訓(xùn),。各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓(xùn),,主要內(nèi)容是崗位職責,、作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識等,,負責人是各車間班組的負責人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次,,每次不少于一小時,。利用每天的班前會班后會,反復(fù)學習本崗位職責和安全操作規(guī)程,。

主要內(nèi)容是三個方面:一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),,二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn),三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn),。每周一次,,每次不少于一小時。

由部門負責人組織進行,,主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn),,結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,進行探討培訓(xùn)交流,,教會下屬如何去做好工作,,提高下屬的專業(yè)技能,每周一次,,每次不少于一小時,。培訓(xùn)形式多種多樣,,目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,。

新員工集中招聘10人以上時,,由公司企管部組織培訓(xùn),培訓(xùn)時間不得少于三天,,主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標,、公司文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程及相關(guān)法律法規(guī),。新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓(xùn),,第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時,使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,,本崗應(yīng)知,、應(yīng)會,應(yīng)做什么,,不能做什么,。本崗位工作做到什么標準,明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試,,考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工企管部每月集中進行一次崗前培訓(xùn),。

培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證,,并要用制度的形式確定下來,對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓(xùn)檔案,,把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,??己耸莾蓚€方面:一是對培訓(xùn)組織者的考核;二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核,。要保證培訓(xùn)工作落實到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,培訓(xùn)真正起到作用,,有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),,并使之能科學、扎實而又有效地開展起來,,變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),,以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,,塑造學習型組織,體現(xiàn)公司和個人的價值,。

公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃,,培訓(xùn)年度工作計劃于12月20日前報公司企管部。企管部根據(jù)各部門的培訓(xùn)計劃制定公司下一年度培訓(xùn)計劃,,報總經(jīng)理批準后下發(fā)執(zhí)行,。企管部負責對培訓(xùn)情況進行評估和跟蹤。培訓(xùn)形式可多種多樣,,嚴格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行,。

通過培訓(xùn)全體管理人員和員工,明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識,,明確各自崗位職責,、工作標準,熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能,,改進績效,,進而提高全體管理人員和員工的素質(zhì),提高公司的管理水平,。達到公司和員工的雙贏,,從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎(chǔ)。

公司員工培訓(xùn)計劃篇七

根據(jù)項目樣板示范區(qū)建設(shè)計劃,,將對建成后銷售中心物業(yè)服務(wù)管理人員進行系統(tǒng)訓(xùn)練,,培訓(xùn)旨在促進物業(yè)管理人員更快適應(yīng)公司的運作,了解企業(yè)文化,,樹立良好的服務(wù)意識,掌握崗位所需技能及禮儀規(guī)范,,保障銷售中心建成后順利運轉(zhuǎn),。

培養(yǎng)一支服務(wù)意識強,較高的忠誠度,,具備基礎(chǔ)理論修養(yǎng),,兼?zhèn)湟欢▽嵺`技能的`綜合素質(zhì)的中長期人才隊伍。

1,、以崗位類別不同設(shè)置個性化培訓(xùn)

2,、以培養(yǎng)良好的服務(wù)禮儀和服務(wù)技能為主線

3、模塊式的培訓(xùn)和現(xiàn)場持續(xù)性的學習相互穿插進行

4,、總結(jié)分享 實踐 參觀

客戶服務(wù)主管,、安全主管、工程主管,、物業(yè)管理員,、接待人員,、工程技術(shù)人員、保潔人員,、協(xié)防人員

1,、公司內(nèi)訓(xùn)師

2、外請機構(gòu)講師(內(nèi)部師資力量無法滿足時)

1,、設(shè)計原則:根據(jù)崗位職能不同設(shè)計個性化,、具有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容

2、內(nèi)容組成:導(dǎo)入篇 通用知識技能 系統(tǒng)專業(yè)知識 核心知識技能

3,、備注:

(1)按項目進度,、人員配置制定相應(yīng)的時間安排

(2)根據(jù)招聘程度及崗位不同確定適合的培訓(xùn)內(nèi)容

(3)根據(jù)公司資金情況,結(jié)合九溪項目實際,,綜合考慮性價比確定培訓(xùn)實施單位

4,、具體培訓(xùn)內(nèi)容

(1)全員參與培訓(xùn)內(nèi)容:

(2)保潔、綠化類人員個性化培訓(xùn)內(nèi)容:

(3)安全類人員個性化培訓(xùn)內(nèi)容(安全主管,、協(xié)防,、禮賓等)

公司員工培訓(xùn)計劃篇八

為了更好地培養(yǎng)優(yōu)秀人才隊伍,滿足公司持續(xù),、快速發(fā)展對員工素質(zhì)的要求,,公司以提升員工綜合素質(zhì)為培訓(xùn)工作核心,從優(yōu)化培訓(xùn)對象與培訓(xùn)類型入手,,創(chuàng)新培訓(xùn)形式,,積極搭建公司學習型團隊的構(gòu)架。根據(jù)公司員工培訓(xùn)需求及現(xiàn)狀分析,,特制定公司20xx年度員工培訓(xùn)計劃,。

1、積極構(gòu)建“學習型組織”,,全員培訓(xùn)率達98%以上,。

2、提高員工工作技能,,改善員工行為模式,,打造高績效團隊。

3,、有效提升員工職業(yè)素養(yǎng),,增強團隊凝聚力,滿足公司可持續(xù)發(fā)展的人員素質(zhì)要求,。

在年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,,結(jié)合公司的.經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源現(xiàn)狀,確定20xx年度的培訓(xùn)工作重點:

(一)加強中層管理者管理技能培訓(xùn)。

通過聘請專家教授來公司集中授課或組織相關(guān)人員送外參加專題培訓(xùn)等形式對管理層領(lǐng)導(dǎo)進行培訓(xùn),,強化政治素養(yǎng),、管理能力和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。

2,、組織中層以上管理人員到國內(nèi)知名企業(yè)或關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀,,開闊眼界,拓寬思路,,借鑒成功經(jīng)驗,,了解和掌握現(xiàn)代管理知識,增強企業(yè)管理的組織力,、凝聚力和執(zhí)行力,。

3、為了全面提升中層管理人員綜合素質(zhì),,公司將采取有效激勵措施,,鼓勵中層管理人員自學管理理論知識及相關(guān)業(yè)務(wù)技能,積極參加各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)考試及職業(yè)資格認證,,不斷提高中層管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理水平,。

(二)全面開展技術(shù)服務(wù)崗位技能培訓(xùn)

1、采取“送出去,、請進來”和員工自學等方式,,積極創(chuàng)造條件,鼓勵廣大技術(shù)服務(wù)人員學習新知識和新技術(shù),,積極參加各類認證培訓(xùn),,不斷提高技術(shù)服務(wù)工程師的技能水平。公司計劃不定期選派優(yōu)秀技術(shù)服務(wù)骨干參加新技術(shù)知識培訓(xùn),,促使員工更新知識,,開拓視野,不斷提高技術(shù)服務(wù)人員運用新知識解決新問題的能力和水平,。

2,、積極組織技術(shù)服務(wù)人員經(jīng)驗交流活動。以各市州分公司為單位,,公司將于第三季度組織技術(shù)服務(wù)崗位經(jīng)驗交流主題活動,為技術(shù)服務(wù)工程師經(jīng)驗交流以及技能成果展示等創(chuàng)造條件,,全面提高公司整體技術(shù)服務(wù)水平,。

3、廣泛開展崗位技能競賽活動,。依托各市州分公司,,開展各種形式的崗位技能競賽活動,為發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀技術(shù)服務(wù)人員創(chuàng)造條件。對技能競賽中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀技術(shù)服務(wù)人員,,給予精神和物質(zhì)獎勵,。

公司員工培訓(xùn)計劃篇九

~年集團公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標,以大人才觀,,大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想,;以堅持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心,以全面提高員工素質(zhì)為宗旨,;以不斷提升企業(yè)核心競爭力,,確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的,拓寬培訓(xùn)渠道,,全面啟動培訓(xùn)工程,。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍,,做好年度員工培訓(xùn)工作,。

(一)實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn),,一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng),,以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng),;二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段,,增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力,;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施,。

(二)繼續(xù)強化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年集團公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn),,培訓(xùn)面力爭達到50%以上,,重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。同時要求集團公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,,組織強化培訓(xùn),,參加社會建造師考試,年凈增人數(shù)力爭達到xxx人以上,。

(三)重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn),。客運專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù),,是今年集團公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容,,各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理,,選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學習培訓(xùn),,通過學習,,吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標準和工藝,成為施工技術(shù),、管理的骨干和普及推廣的師資,;集團公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位,積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理,、技術(shù),、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求,。

(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。今年,集團公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn),,并在蘭州技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核,,力爭新增技師,、高級技師達xxx人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,,逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓(xùn),。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓(xùn),,通過培訓(xùn)考核,取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后,,方可上崗,;新招錄的大中專畢業(yè)生,由各單位組織培訓(xùn),,重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,,企業(yè)概況、文化,、經(jīng)營理念,,安全與事故預(yù)防,員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn),。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo),,實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,。培訓(xùn)率達100%,。

(六)加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn),。各單位要積極創(chuàng)造條件,,鼓勵員工自學和參加各類組織培訓(xùn),,實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高,;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高,;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。

(七)繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓(xùn),。集團公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會,采取不同形式對員工進行質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓(xùn),并按照貫標要求做好培訓(xùn)記錄,。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn),。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,,嚴格執(zhí)行持證上崗的`規(guī)定,。

2、在建工程項目經(jīng)理部,,要按照“三位一體”管理體系標準要求,,扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn),以及施工環(huán)境保護,、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),,確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

3,、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,,實行指導(dǎo)和有效的干預(yù),消除隱患,,切實維護企業(yè)信譽,。

(九)開展職業(yè)技能比武,促進年輕優(yōu)秀人才的成長,。集團公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武,,同時選擇適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽,并通過專業(yè)比武的形式,,選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,,制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,,實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,,堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹立長遠觀念和大局觀念,,積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達90%以上,,全員培訓(xùn)率達25%以上。

(二)培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。集團公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo),、項目經(jīng)理、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn),;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上,,要結(jié)合企業(yè)實際,,因地制宜、因材施教 ,,外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,,基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,采取技能演練,、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課,、角色扮演,、案例、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式,組織開展培訓(xùn),。

(三)加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā),。一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長,積極整合,,合理開發(fā),,使它們在集團公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長,,發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地,、職校功能。選擇專業(yè)或課題,,組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義,;三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè),,實行資源的有償服務(wù)。

(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實,。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定,,即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費,由培訓(xùn)主管部門掌握使用,,財務(wù)部門監(jiān)督,其中0.5%上繳集團公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,,嚴禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用,。

(五)確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度,,完善制度,。集團公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo),;二是建立表彰和通報制度,。對培訓(xùn)工作成績顯著,扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵,,并在培訓(xùn)經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜,;對培訓(xùn)計劃落實不到位,員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評,;三是建立員工培訓(xùn)寫實反饋制度,,堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費及工資、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。

(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性,,積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題,,扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。

(七)集團有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴格按照《xx集團有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實和實施,。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設(shè)計,,各單位要做好學員的選送工作,確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性,。

公司員工培訓(xùn)計劃篇十

1,、讓新員工了解公司概況,規(guī)章制度,,組織結(jié)構(gòu),,使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。

2,、讓新員工熟悉崗位職責,,工作流程,,與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

思埠集團所有新進員工

新員工入職培訓(xùn)期1個月,,包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn),。

1、脫培訓(xùn):采用集中授課的形式,。

2,、在崗培訓(xùn):采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

行政人事部負責人,、店面經(jīng)理,、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工

x集團公司簡介,、思埠集團公司管理制度,、部門管理制度、職位說明書,、案例

1,、思埠集團公司概況(歷史、背景,、經(jīng)營理念,、愿景、價值觀)

2,、組織結(jié)構(gòu)圖

3,、公司福利待遇方面(保險、休假,、請假等)

4,、薪酬制度(發(fā)薪日、發(fā)薪方式)

5,、績效管理制度

6,、職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧

7,、內(nèi)部員工的熟悉(本部門上級,、下級、同事及合作部門的同事等)

8,、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求

1,、書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者,。脫崗培訓(xùn)中使用,。

2、應(yīng)用考核。通過觀察測試等方法考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用,。由部門直接上級,、同事、行政人事部共同鑒定,。

行政人事部與新員工所在部門通過與受訓(xùn)者,、教師、助理店長直接交流,。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情況,,逐步減少培訓(xùn)內(nèi)容的偏差,改進培訓(xùn)方式,,以使培訓(xùn)更加富有成效,,達到預(yù)期培訓(xùn)目標。

新員工培訓(xùn)方案務(wù)必“以人為本”,,根據(jù)企業(yè)自身實際和新員工需求特征制定科學完善的新員工培訓(xùn)計劃。透過總結(jié)歸納,,認為企業(yè)在對新員工培訓(xùn)計劃進行設(shè)計時,,就應(yīng)從10個方面入手。

員工是企業(yè)最重要,、最核心的資源要素,,企業(yè)的所有價值都需要透過員工來創(chuàng)造。企業(yè)之所以能夠長久生存發(fā)展就是因為不斷地有新員工作為寶貴的新鮮血液注入到企業(yè)中,,因此,,企業(yè)就應(yīng)重視對新員工的培養(yǎng),幫忙他們成長,,使他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,。新員工培訓(xùn)是專門為新員工設(shè)計并實施的培訓(xùn)形式,在塑造企業(yè)的合格員工,、傳承企業(yè)文化,、建設(shè)高績效團隊、贏得企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢等方面發(fā)揮重要的作用,。我們根據(jù)多年的咨詢服務(wù)實踐,,認為新員工培訓(xùn)方案務(wù)必“以人為本”,根據(jù)企業(yè)自身實際和新員工需求特征制定科學完善的新員工培訓(xùn)計劃,。透過總結(jié)歸納,,認為企業(yè)在對新員工培訓(xùn)計劃進行設(shè)計時,就應(yīng)從以下方面入手,。

一,、分析培訓(xùn)需求——方案設(shè)計的前提

培訓(xùn)專家就應(yīng)采用各種方法和技術(shù),分析培訓(xùn)的必要性,,以及培訓(xùn)的目標和資料,。需求分析是確定新員工培訓(xùn)計劃的前提,,也是培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)。培訓(xùn)需求可從三方面進行:

1,,組織分析,。根據(jù)企業(yè)的遠景和使命,確定對員工的要求,,以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計理念貼合企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略要求,。

2,工作分析,。新員工到達理想的工作績效所務(wù)必掌握的知識,、技能和潛力,如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書,,能夠直接參照書中對員工的要求,。

3,差距分析,。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能,、態(tài)度的要求進行比照,研究兩者之間存在的差距,,確定需要哪方面的培訓(xùn)來提高員工的崗位勝任潛力,。

二、明確培訓(xùn)目標,,分層設(shè)置總目標和具體目標

培訓(xùn)總目標是整個新員工培訓(xùn)計劃的設(shè)計依據(jù),,具有宏觀、不可操作性的特點,。典型的表述如透過新員工入職培訓(xùn)幫忙新進員工了解和熟悉公司的一般狀況,,從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境,勝任新工作,,使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,,認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化,堅定自己的職業(yè)選取,,理解并理解企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范,。培訓(xùn)的具體目標是對總目標的分解和細化,具備可操作性,。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念,、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度,;了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識,、明白崗位的基本要求;能熟練應(yīng)用各種基本的.工作技能等。

三,、遵循培訓(xùn)原則

培訓(xùn)原則是對該方案在設(shè)計理念上的界定,,常見的如以崗位時間鍛煉為主,脫崗培訓(xùn)為輔,,在實踐中快速成長,;針對不同類別的新員工制定不同的員工培訓(xùn)計劃;培養(yǎng)過程嚴格管理,,嚴格考核,。

四、明確培訓(xùn)方案的適用對象

如本員工培訓(xùn)計劃適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng),。

五,、設(shè)定合理的培訓(xùn)時間

一般公司的職前培訓(xùn)在7—30天不等,少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2—3個月,;到崗后的培訓(xùn)周期較長,,會持續(xù)6個月—1年左右。

六,、選定適宜的培訓(xùn)職責部門

職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排,,職責部門為人力資源部或?qū)iT的培訓(xùn)中心;在崗鍛煉期間,,由員工所在業(yè)務(wù)部門負責;若跨部門鍛煉,,則有多個業(yè)務(wù)部門共同負責,。

七、設(shè)計培訓(xùn)資料

一般來說,,新員工培訓(xùn)計劃應(yīng)包括知識,、技能和其他素質(zhì)方面的培訓(xùn),他們需要與需求分析的結(jié)果相貼合,,并與工作的要求相關(guān),。知識方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念,、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景,、企業(yè)的標志及由來、企業(yè)的發(fā)展歷史階段,、產(chǎn)品和服務(wù)等,,專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應(yīng)的專業(yè)知識,如某公司的技術(shù)新員工需要在短時間內(nèi)學習完10本專業(yè)相關(guān)圖書并透過考試,。技能方面應(yīng)包括有效溝通,、團隊合作、時間管理、會議管理等通用技能,。其他素質(zhì)方面,,主要指的是在價值觀層面能認同企業(yè)的文化。此外,,不同的培訓(xùn)層次有不同的資料重點,,如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向于文化、政策等宏觀層面,,部門層次的培訓(xùn)傾向于部門結(jié)構(gòu)職能,、工作職責、關(guān)鍵績效指標等,。

八,、選取適宜的培訓(xùn)方式

培訓(xùn)方式通常包括如講授法、演示法,、案例法,、討論法、視聽法,、主角扮演法等,,他們各具特色,在新員工入職培訓(xùn)中,,要依據(jù)需要和可能,,合理地選取采用。根據(jù)成人學習的規(guī)律,,新員工入職培訓(xùn)就應(yīng)盡量多采用學員參與度高的方式以提升培訓(xùn)效果,。

九、準備好相關(guān)的培訓(xùn)支持資源

培訓(xùn)資料及培訓(xùn)方法決定如何選取培訓(xùn)支持資源,。一般應(yīng)包括教室,、會議室、工場,、教材,、筆記本、筆,、模型,、投影儀、電視,、錄像等,,這些安排能讓員工從不同的角度體會到企業(yè)的關(guān)懷,所以在設(shè)計時需要盡量思考員工的感受,。

十,、評估培訓(xùn)效果

企業(yè)在實施新員工培訓(xùn)計劃后,,應(yīng)采用必須的形式,把培訓(xùn)的效果用定性或定量的方式表示出來,。

我們推薦企業(yè)使用在國內(nèi)外應(yīng)用最廣的培訓(xùn)效果四級評價模型,,這個模型將培訓(xùn)的效果分為四個層次:

1,反應(yīng)層,,在培訓(xùn)結(jié)束時,,透過滿意度調(diào)查了解員工培訓(xùn)后總體的反應(yīng)和感受;

2,,學習層,,透過考試確定受訓(xùn)人員對原理、技能,、態(tài)度等培訓(xùn)資料的理解和掌握程度,;

3,行為層,,即行為改變,,確定受訓(xùn)人員在實際工作中行為的變化;

4,,結(jié)果層,,即產(chǎn)生的績效,能夠透過一些指標來衡量,,如生產(chǎn)率,、員工流動率、質(zhì)量以及企業(yè)對客戶的服務(wù)等,。

公司員工培訓(xùn)計劃篇十一

為盡快提高新員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),,給新員工提供正確的、相關(guān)的工作崗位信息,,更好的幫助新員工在最短時間內(nèi)融入商行,適應(yīng)新的工作環(huán)境,,現(xiàn)由人力資源組織實施xx年度新員工培訓(xùn),,具體方案如下:

xx年末社會公開招聘的新員工、新招聘入職的員工子女以及未通過技能考試的`在崗實習生,。

采取自學與授課相結(jié)合,,理論與實踐相結(jié)合、技能訓(xùn)練與基礎(chǔ)知識相結(jié)合的全封閉式培訓(xùn),,包含軍訓(xùn),、集中授課、技能練習,、集體活動及崗位實習五個方面,。旨在通過模塊化的培訓(xùn)主題及持續(xù)性的培訓(xùn)效果考核來保證新員工能夠接受全面系統(tǒng)的崗前培訓(xùn),。

人力資源部具體負責培訓(xùn)工作的組織與實施,行政后勤部和科技部負責本次培訓(xùn)的設(shè)備及后勤協(xié)調(diào)工作,。凡需要其他部門人員參與授課或輔導(dǎo)的,,人力資源部提前通知部門負責人,授課人應(yīng)認真準備,。

1,、由總行人力資源部主持職前培訓(xùn),制定職前培訓(xùn)方案,,并經(jīng)行領(lǐng)導(dǎo)批準后實施,。

2、新員工報到后,,需填寫《新員工入職培訓(xùn)表》,,并進行為期四周的崗前集中培訓(xùn)。培訓(xùn)期間到課率低于90%者,,人力資源部將取消其培訓(xùn)資格,。

3、新員工在培訓(xùn)過程中及培訓(xùn)完畢后,,均要進行考試考核,,考試考核成績要記錄在案。對于培訓(xùn)過程中表現(xiàn)較差或三次考試不合格者予以延長培訓(xùn)時間直至取消培訓(xùn)資格的處分,。培訓(xùn)期滿,,人力資源部將組織相關(guān)部門對參訓(xùn)人員進行結(jié)業(yè)考核,不合格者延長一周的培訓(xùn)期,,再次考試不合格者,,再延長一周的培訓(xùn)期,第三次考試不合格者予以辭退,。

4,、對培訓(xùn)合格的學員予以分配崗位,正式進入實習期,,進入實習期的員工按《某某商業(yè)銀行員工薪酬管理辦法》進行管理,。培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)由培訓(xùn)學員填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋表》,交由人力資源部保存,。

新員工培訓(xùn)時間為四周,,內(nèi)容包括:

1、軍事訓(xùn)練

通過為期一周的軍事化管理和訓(xùn)練,,提高學員的精神面貌,,并在共同訓(xùn)練的過程中,增加對彼此的認識,,從而提高新集體的團隊

合作精神和團隊向心力,。軍事訓(xùn)練結(jié)束后隨即進行該單元的測試,。

2、入行教育

包括某某商業(yè)銀行的企業(yè)文化,、價值觀,、發(fā)展歷程、經(jīng)營戰(zhàn)略和目標,、組織結(jié)構(gòu),、主要領(lǐng)導(dǎo)及各項規(guī)章制度等。

3,、職業(yè)化教育

職業(yè)化培訓(xùn)是對新員工工作之初的態(tài)度,、行為、方法等進行引導(dǎo)和培訓(xùn),,主要包括職業(yè)生涯規(guī)劃,、心態(tài)轉(zhuǎn)換、團隊意識,、職業(yè)理念,、時間管理、職業(yè)禮儀等項目,。提高員工基本職業(yè)素養(yǎng)是新員工融入,、便于管理、提升績效“最重要的一課”,。入行教育與職業(yè)化教育培訓(xùn)時間為一周,。

4、銀行基礎(chǔ)知識

銀行基礎(chǔ)知識培訓(xùn)以銀行業(yè)從業(yè)人員資格認證考試輔導(dǎo)叢書《公共基礎(chǔ)》為教材,,使學員了解中國銀行業(yè)的概況,、銀行經(jīng)營環(huán)境、管理模式,、主要業(yè)務(wù),、法律法規(guī)和銀行從業(yè)人員的職業(yè)操守與職業(yè)道德。此單元培訓(xùn)時間為一周,。

5,、技能培訓(xùn)

針對本次新招聘員工均為一線柜臺人員的特點,崗前培訓(xùn)應(yīng)著重放在技能培訓(xùn)上,,技能培訓(xùn)包括:點鈔、珠算,、漢字輸入,、記帳、計息,、翻打傳票,、貨幣的識別與防偽等內(nèi)容,。該部分的輔導(dǎo)與練習安排在晚上進行。

6,、具體培訓(xùn)時間安排見《某某商業(yè)銀行新員工培訓(xùn)課程表》,。

新員工培訓(xùn)采用日常考核與技能考試相結(jié)合的方式,,日??己税ǔ銮诼省⒓w活動參與情況和個人品行三個方面,,考試分單元測試和結(jié)業(yè)考試,,單元測試包括軍事訓(xùn)練、基礎(chǔ)理論知識和技能測試,;結(jié)業(yè)考試包括基礎(chǔ)理論知識和點鈔,、翻打傳票、計息,、記賬,、漢字輸入、珠算共六項技能考試,。其中日??己苏?0%,單元測試占20%,,結(jié)業(yè)考試占60%,。

1、參加培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間要嚴格遵守培訓(xùn)紀律,,服從培訓(xùn)安排,。

2、培訓(xùn)期間要按時上課,,不準遲到,、早退,不準曠課,。如有特殊情況,,須向培訓(xùn)主管遞交申請,經(jīng)培訓(xùn)主管同意后方可請假,。

3,、為保證培訓(xùn)效果,培訓(xùn)講師要認真?zhèn)湔n,,每天安排作業(yè),,受訓(xùn)學員要積極參與、勤加練習職業(yè)技能,,同時培訓(xùn)講師要對學員在培訓(xùn)期間的學習,、紀律等方面進行客觀的評定,。

公司員工培訓(xùn)計劃篇十二

這一次培訓(xùn)是非常重要的一次,因為面對接下來的這一個關(guān)卡,,我們不得不多去做一些打算,。那么對于這一次培訓(xùn)而言,計劃是必定要去做的,。這次培訓(xùn)的范圍很廣,,很多事情都需要我們提早去做打算,所以在此我想就這次培訓(xùn)先做一個大概計劃,,然后再根據(jù)現(xiàn)實情況進行調(diào)整和修改,。

這次培訓(xùn)主要是針對公司的絕大部分人群,每個部門的成員都有,,所以我們也需要分幾個小點來進行,,比如銷售方面,文字方面,,宣傳方面,,這些技能都是要去重視的。而此次培訓(xùn),,我也在技能方面開展了幾個小部分的計劃,,首先就是在銷售方面,專門會請一個從業(yè)十余年的講師為我們講解銷售方面的一些重點,,加強銷售人員的專業(yè)技能,,提高成交率。其次宣傳方面是讓我們運營部的經(jīng)理為大家分享一下心得,,提供一些經(jīng)歷參考,。文字方面則是我們辦公室員工需要去學習的了,怎么準確無誤的去表達是一件需要不斷提高的事情,,提升文本質(zhì)量,,也提升工作效率。這幾個方面都是要去提升的,。

溝通,,是我們一個集體之中必定的存在。我們不管是在平時的工作當中,,還是在平常生活里,,我們都是需要不斷去溝通,去交流的,。部門與部門之間的溝通,,員工與客戶之間的溝通,都是我們這次培訓(xùn)中需要去講的一個方面,也是我們每位員工都可以學習的部分,。所以這一個溝通方面的培訓(xùn)是非常有必要的,也是納入了培訓(xùn)計劃之內(nèi)的,。

合作,,不止是公司內(nèi)部的合作,還有對外的合作,。在這個過程中,,我們之間處理事情的方式會更加的重要,一個獨立的個體不是由一群獨立的個體拼湊而成的,,而是由一群獨立且運用合作技能的個體團結(jié)而成的,。這是我們每個人思想里都要存在的一種意識。一個人能辦到的.事情是比較有限的,,如果不能懂得團結(jié)合作,,那么我們所能進步的空間也是有限的,所以不只是為了自己的發(fā)展,,更是為了我們著整個集體的發(fā)展,,合作方面的一些注意事情是需要去普及和培訓(xùn)的。這對于我們公司,、對于全體的員工而言,,都是一件有利而無害的事情。

這次培訓(xùn),,主要大概的三個方面就是以上這幾個方面了,,作為培訓(xùn)活動的主要負責人之一,我會把這次培訓(xùn)組織好,,然后順利的舉辦,,盡量達到一個最好的效果。

公司員工培訓(xùn)計劃篇十三

第一條 本計劃以系統(tǒng)性為特征,,目的是完善本公司的員工培訓(xùn),。

第二條 本公司為儲備人才的長期培訓(xùn)或短期培訓(xùn),均需依本章所列之條例進行,。

第三條 本節(jié)所列培訓(xùn)目標,,是為了人事部門進行培訓(xùn)時提供一定的參考。

第四條 凡計劃培訓(xùn)時,,首先確定這一培訓(xùn)是新進員工培訓(xùn)或在職培訓(xùn),。

第五條 訂立目標時應(yīng)注意如下事項:

1.是否希望改進在職人員的工作效率?

2.是否希望通過培訓(xùn)改進員工工作表現(xiàn)?

3.是否需要為在職人員未來發(fā)展或變動工作做準備?

4.是否需要通過培訓(xùn)使員工有資格晉升?

5.是否是為減少意外,加強安全的工作習慣?

6.是否是為改善在職人員的工作態(tài)度,,尤其是減少浪費的習慣?

7.是不是需要改善材料處理加工方法,,以打破生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸現(xiàn)象?

8.是否是培訓(xùn)新進員工以適應(yīng)其工作?

9.是否需要教導(dǎo)新員工了解全部生產(chǎn)過程?

10.是否是培養(yǎng)在職人員的指導(dǎo)能力,以便在工廠擴充時,指導(dǎo)新進員工?

第六條 確定培訓(xùn)目標后,,需確定學習的主題,,下列各項,可以幫助人事部門決定在職人員了解其義務(wù),、責任與學習態(tài)度,。

1.是否可以用工作分析來配合培訓(xùn)?

2.是否有品質(zhì)標準以供培訓(xùn)者學習之用?

3.是否有某些技術(shù)或工作方法必須予以指導(dǎo)?

4.是否在安全操作方面需予以指導(dǎo)?

5.是否可建立一種方法使在職人員減少材料浪費?

6.是否需要教導(dǎo)材料處理的方法?

7.是否決定在學習時采用最佳機器設(shè)備操作方法?

8.是否需要訂立員工工作標準?

9.是否期望改進或改變工作態(tài)度?

10.是否需對業(yè)務(wù)員說明產(chǎn)品及業(yè)務(wù),以增進其工作成效?

11.是否包括工具的使用方法及放置位置在內(nèi)的訓(xùn)練項目?

12.是否需教導(dǎo)業(yè)務(wù)員本身工作以外的業(yè)務(wù)?

第七條 教育培訓(xùn)還需考慮培訓(xùn)形式,,有了正確的培訓(xùn)形式,,方可達到培訓(xùn)目標。

第八條 下列各條可提供一些參考:

1.是否是不脫產(chǎn)培訓(xùn)?

2.是否需要一個教室和一個專職教師?

3.是否采用實地工作培訓(xùn)和教室授課相結(jié)合的方式?

4.是否采用實地工作培訓(xùn)和函授課程以達成培訓(xùn)目標?

第九條 本公司業(yè)務(wù)員的教育培訓(xùn)的教學可采用授課或示范方法,。

第十條 凡決定用授課方法時,,須注意以下兩點:

1.授課是傳授知識的最好方法。

2.示范是教導(dǎo)技能的最好方法,。

第十一條 計劃教學時,,須注意下列各點:

1.教學主題是否只需一次特別講課或需一系列講課?

2.教學之后是否需要討論?

3.教學主題是否需要示范?

4.操作上問題能否在教室中解說明白?

5.能否在工作中直接進行指導(dǎo)?

第十二條 視聽教具可以幫助說明授課意圖和使受訓(xùn)者了解把握學習重點。

第十三條 采用視聽教具應(yīng)注意下列各點:

1.是否需要二本教導(dǎo)手冊?

2.是否在培訓(xùn)時,,發(fā)給一份計劃大綱?

3.除了課本外,,是否發(fā)給其他印刷之教材?

4.如果培訓(xùn)需要電影或幻燈協(xié)助,是否能獲得此類所需資料?

5.是否能利用機器設(shè)備或產(chǎn)品的圖片或照片,,放大作為教學之用?

6.是否能利用機器設(shè)備的模型來做教學示范?

第十四條 凡決定培訓(xùn)設(shè)備時,,應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)的.內(nèi)容及形式選用。

第十五條 施教地點的確定在確定培訓(xùn)設(shè)備時應(yīng)同時完成,。

第十六條 確定培訓(xùn)設(shè)備時亦應(yīng)注意以下幾點:

1.培訓(xùn)如果不能在工作場地進行時,,是否有適當?shù)臅h室或餐廳可以利用?

2.培訓(xùn)是否可以在鄰近之學校、餐館等地舉行?

3.培訓(xùn)需用的教學設(shè)備是否充足?

4是否要讓受訓(xùn)者自帶一些用具及設(shè)備,,以降低培訓(xùn)成本?

第十七條 教育培訓(xùn)時間的長短,,應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)需要而決定,并依學習資料,、師資力量及學員素質(zhì)而定,。

第十八條 確定培訓(xùn)時間應(yīng)注意以下幾點:

1.是否必須在上班時間實施培訓(xùn)?

2.應(yīng)確定每次講習時間長短和每周舉行次數(shù)?

第十九條 必須聘請一位以上的專家來執(zhí)教。

第二十條 師資優(yōu)劣是決定培訓(xùn)工作成敗的重要因素,,所以師資必須是相應(yīng)培訓(xùn)科目的專家或經(jīng)驗者,。

第二十一條 聘用教師必須注意下列幾點:

1.受訓(xùn)者所屬的領(lǐng)導(dǎo)是否有足夠的時間和能力來施行教學?

2.是否可以由精良的技術(shù)工人來擔當教學?

第二十二條 凡選擇受訓(xùn)人員除了基于培訓(xùn)目標外,其他如受訓(xùn)人員之性向,、體態(tài),、工作經(jīng)驗、態(tài)度都應(yīng)加以考慮,。

第二十三條 選擇受訓(xùn)人員時應(yīng)注意以下幾點:

1.對新進員工是否需施以培訓(xùn)?

2.新進員工的培訓(xùn)是否可作為雇用的先決條件?

3.是否希望受訓(xùn)者曾有一些工作經(jīng)驗?

4.員工在換崗或晉升時是否必須施以培訓(xùn)?

5.是否為因工作中受傷的人員,,予以特設(shè)之培訓(xùn)來協(xié)助他們繼續(xù)在原單位服務(wù)?

6.是否允許員工自動參加培訓(xùn)?

第二十四條 凡在培訓(xùn)計劃實施前,應(yīng)計算全部費用編列預(yù)算,以便有充足的培訓(xùn)費用,,以利計劃之推行和依照編列之預(yù)算來檢驗培訓(xùn)之成果,。

第二十五條 培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算,應(yīng)注意以下幾點:

1.是否在培訓(xùn)場地,、器械,、材料上需花費費用?

2.受訓(xùn)時,受訓(xùn)工資是否計在培訓(xùn)費用之內(nèi)?

3.如若教師是本公司員工,,其薪金是否列在培訓(xùn)費用之內(nèi)?

4.籌備培訓(xùn)計劃階段之費用是否計算在培訓(xùn)費用之內(nèi)?

5.由于培訓(xùn)而造成次品及誤工費,是否應(yīng)計算在培訓(xùn)費用中?

公司員工培訓(xùn)計劃篇十四

按照xx公司20xx年3月8日 “周二科技活動日”會議要求,,結(jié)合目前興源礦工程技術(shù)人員,、經(jīng)營管理人員、具有相應(yīng)技能的操作員工在現(xiàn)有人力資源中比例相對偏低現(xiàn)狀,,我礦編制了興源礦20xx年培訓(xùn)計劃及實施方案,,初步制定如下:

認真貫徹、落實xx公司舉行的“周二科技活動日”會議精神,,努力增強我礦廣大工程技術(shù)人員對企業(yè)發(fā)展要求的緊迫感和責任感,,團結(jié)、依靠廣大工程技術(shù)人員,。實現(xiàn)企業(yè)與個人同步發(fā)展的同時,,實現(xiàn)我礦高產(chǎn)高效的目標。

到20xx年末,,利用三年時間建設(shè)一支興源礦成熟穩(wěn)定的專業(yè)技術(shù)人才隊伍,。一是有一定的高、中級職稱的工程技術(shù)人員,;二是形成比較完善的分專業(yè)技術(shù)小組,;三是通過小改、小革解決礦上的一般難題,,對礦井的貢獻程度有明顯的提高,。20xx年主要針對基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進行培訓(xùn)。

三,、成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長:xx

副組長:倪xx 劉xx xxx

成 員:礦生產(chǎn)技術(shù)科,、機電辦、安全科,、綜合科,、各區(qū)隊技術(shù)負責人

辦公室:生產(chǎn)技術(shù)科

專業(yè)小組。

職能,、職責:礦領(lǐng)導(dǎo)組織開展工程技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,。礦生產(chǎn)技術(shù)科、機電辦、安全科負責組織培訓(xùn),、制定宏觀指導(dǎo)性培訓(xùn)計劃及實施方案,、制定評比考核辦法,綜合科負責培訓(xùn)費用,,生產(chǎn)技術(shù)科負責組織考試,、比武。

㈠培訓(xùn)內(nèi)容

1,、一季度,,重點是規(guī)程、措施的培訓(xùn),,包括采掘作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的編制,、審批、貫徹,、修改等內(nèi)容,。采掘作業(yè)規(guī)程主要教材為《煤礦作業(yè)規(guī)程編制指南》;安全技術(shù)措施包括采,、掘,、開、機,、運,、通、地測防治水等各專業(yè)的專項安全技術(shù)措施,。

2,、二季度,重點是法律,、法規(guī)的培訓(xùn),,主要教材《煤礦安全規(guī)程》(輔助教材《<煤礦安全規(guī)程>專家解讀》、《煤礦防治水規(guī)定》,、《河北省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》,。

3、三,、四季度,,重點是現(xiàn)場,通過事故案例剖析和解決現(xiàn)場存在的'實際問題,,進行實際練兵,、比武。

㈡培訓(xùn)形式

采取多種形式開展活動:自學,,由各區(qū)科組織圍繞教材進行自學,;聽講座,,內(nèi)請公司內(nèi)部有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)骨干上講臺講課,外請專家講課,;師帶徒,;練兵比武,例如筆答考試,、知識競賽,、案例剖析、課題組立項攻關(guān),、現(xiàn)場情況的技術(shù)決策等,。

7個專業(yè)小組。

分科目培訓(xùn):內(nèi)業(yè)資料培訓(xùn),、現(xiàn)場決策培訓(xùn),。

分階段評比:月度評比、季度評比,、年度評比。

分群體活動:根據(jù)年齡分為老,、中,、青3組。

㈢比武練兵,、考核評比

每季度末針對專項培訓(xùn)內(nèi)容進行比武練兵,,年末進行總比武練兵。

由生產(chǎn)技術(shù)科負責制定年度考核評比辦法,,3月底以正式文件的形式下發(fā),。

1、目標:就采掘作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施形成一套規(guī)范的模板和便捷有效的編制,、審批,、貫徹、修改及考核獎懲制度,;熟悉煤礦相關(guān)法律法規(guī),;可以解決現(xiàn)場事故案例剖析和現(xiàn)場存在的實際問題。

2,、時間安排,,每周二活動日為集中學習培訓(xùn)時間,其余時間自學,。

3,、要求:參培人員提前做好匯報材料,攜帶紙筆并做好記錄,,如有事不能參加的提前向總工程師請假,,無故不參加者一次罰款100元,。

公司員工培訓(xùn)計劃篇十五

1、讓新員工了解公司公司歷史,、政策,、工作崗位信息、企業(yè)文化及愿景及,,鼓勵新員工的士氣,。

2、幫助新員工更快適應(yīng)公司,,使其有歸屬感,。

3、讓使新員工明確自己的職責,,并加強同事之間的關(guān)系,。

4、培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法,。

1,、職前培訓(xùn)(部門經(jīng)理負責)。

(1)人力資源部負責致新員工歡迎信,。

(2)讓本部門其他員工知道新員工的到來,。

(3)準備好新員工辦公場所、辦公用品及部門內(nèi)訓(xùn)資料,。

2,、部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負責)。

(1)到職后第一天,。

a,、向人力資源部報到,進行新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負責),。

b,、部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。

c,、新員老員工相互認識,,參觀公司。

d,、了解部門結(jié)構(gòu)與功能,,以及部門內(nèi)的特殊規(guī)定。

(2)到職后第五天,。

a,、評估新員工一周的表現(xiàn),并明確一些短期的.績效目標,。

b,、明確下次績效考核的時間,。

(3)到職后一個月。

部門經(jīng)理與新員工面談,,討論一個月來的表現(xiàn),,并填寫評價表。

(4)到職后三個月,。

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),,判別其是否適合現(xiàn)在崗位,填寫試用期考核表,,并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,,告知新員工公司績效考核要求與體系。

(3)公司整體培訓(xùn):(人力資源部負責——不定期),。

a,、對公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù),、各部門職能,、歷史與愿景、政策與福利,、績效考核制度等進行講解,。

b、發(fā)放整體培訓(xùn)資料,,回答新員工提出的問題。

3,、培訓(xùn)反饋與考核,。

(1)公司整體培訓(xùn)當場評估表(培訓(xùn)當天)。

(2)公司整體培訓(xùn)考核表(培訓(xùn)當天),。

(3)崗位培訓(xùn)反饋表(到職后一周內(nèi)),。

(4)試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后一個月)。

(5)試用期績效考核表(到職后三個月),。

4,、新員工培訓(xùn)教材。

(1)新員工培訓(xùn)須知,。

(2)公司整體培訓(xùn)教材,。

(3)各部門內(nèi)訓(xùn)教材。

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