時間過得真快,,總在不經(jīng)意間流逝,,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?這里給大家分享一些最新的計劃書范文,,方便大家學(xué)習(xí),。
采購員工作計劃與總結(jié) 采購員工作計劃完成情況篇一
在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,,讓我快速地熟悉采購工作的內(nèi)容,,了解采購部門業(yè)務(wù)流程運作,結(jié)合自己平時的學(xué)習(xí)與積累,,很快適應(yīng)到本職工作,,做好相關(guān)工作的具體工作及各部門的連接。在平時的工作中,,我保持著勤學(xué)好問的態(tài)度,,學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和材料特點。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo),,他們在工作中嚴謹,,認真的態(tài)度都感染著我激勵著我,讓我時刻保持這x與活力去對待每一天的工作,。
在最初的采購工作中,,我并不不熟悉這個相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝飾公司,我通過網(wǎng)絡(luò),、資料等媒介尋找相關(guān)信息,,并請教公司同事,做好記錄,,積累好信息,。對工作中的難點,事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗,。對所做的工作,,包括工作量、工作內(nèi)容,、完成事項,要事處理,,問題解決,,工作失誤,工作計劃等方面,,每個月做個簡短的自我總結(jié),,并把下一次工作的準備工作做好。
通過這兩個月的采購工作,,使我更加了解和靈活運用各種建材知識以及采購技巧,,以及對建材價格有了一定了解。
xx年工作已經(jīng)x完成,。根據(jù)新的要求,,結(jié)合實際采購工作,,我做了如下規(guī)劃:
工作目標:
1、做好采購以及調(diào)研工作:包括與供應(yīng)商溝通調(diào)研建材以及其他家裝公司等,;
2,、盡快熟悉采購流程,開設(shè)分公司流程,,xx公司的.運作方式以及與供應(yīng)商談判,;
3、了解每個品牌各大代理商相關(guān)信息,;
4,、建材知識以及家裝知識的提高。
由于剛剛踏入家裝行業(yè),,工作經(jīng)驗不是特別豐富,,但是我會繼續(xù)多學(xué)多問,扎實理論知識,,把理論聯(lián)系到實際運用中,,在新的一年里做好自己的工作,爭取能夠早日能夠獨當(dāng)一面,,使自己各個方面得到顯著的提高,,為公司的發(fā)展做出貢獻。
采購員工作計劃與總結(jié) 采購員工作計劃完成情況篇二
時間荏苒,,轉(zhuǎn)眼間我來到xx集團已經(jīng)2個多月,。經(jīng)過這段時間的工作,我感受到了xx集團中的活力與融洽,,以及工作作風(fēng)的嚴謹與創(chuàng)新,,使我受益良多。
在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,,讓我快速地熟悉采購工作的內(nèi)容,,了解采購部門業(yè)務(wù)流程運作,結(jié)合自己平時的學(xué)習(xí)與積累,,很快適應(yīng)到本職工作,,做好相關(guān)工作的具體工作及各部門的連接。在平時的工作中,,我保持著勤學(xué)好問的態(tài)度,,學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和材料特點。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo),,他們在工作中嚴謹,,認真的態(tài)度都感染著我激勵著我,讓我時刻保持這xx與活力去對待每一天的工作。
在最初的采購工作中,,我并不不熟悉這個相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝飾公司,,我通過網(wǎng)絡(luò)、資料等媒介尋找相關(guān)信息,,并請教公司同事,,做好記錄,積累好信息,。對工作中的難點,,事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。對所做的工作,,包括工作量,、工作內(nèi)容、完成事項,,要事處理,,問題解決,工作失誤,,工作計劃等方面,,每個月做個簡短的自我總結(jié),并把下一次工作的準備工作做好,。
通過這兩個月的采購工作,,使我更加了解和靈活運用各種建材知識以及采購技巧,以及對建材價格有了一定了解,。
xx年工作已經(jīng)xx完成,。根據(jù)新的`要求,結(jié)合實際采購工作,,我做了如下規(guī)劃:
xx的工作目標:
1,。做好xx采購以及調(diào)研工作:包括與供應(yīng)商溝通調(diào)研建材以及其他xx家裝公司等;
2,。盡快熟悉采購流程,,開設(shè)xx分公司流程,xx公司的運作方式以及與供應(yīng)商談判,;
3,。了解每個品牌各大代理商相關(guān)信息;
4,。建材知識以及家裝知識的提高。
由于剛剛踏入家裝行業(yè),,工作經(jīng)驗不是特別豐富,,但是我會繼續(xù)多學(xué)多問,扎實理論知識,把理論聯(lián)系到實際運用中,,在新的一年里做好自己的工作,,爭取能夠早日能夠獨當(dāng)一面,使自己各個方面得到顯著的提高,,為公司的發(fā)展做出貢獻,。
采購員工作計劃與總結(jié) 采購員工作計劃完成情況篇三
采購部是傳統(tǒng)制造業(yè)訂單生產(chǎn)的服務(wù)性部門。采購價格,,對公司訂單產(chǎn)品的成本有著直接的影響,;其中采購物料成本所占生產(chǎn)總成本的比例較大,采購價格的高低不僅關(guān)系到公司的銷售額和利潤額的多少,,而且將會直接影響到公司產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力,。
綜合分析我們采購所存在的問題,由于沒有遵循皮具行業(yè)的客觀標準和市場實際而進行采購作業(yè),,所以面對客人不同材質(zhì)和工藝的.產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現(xiàn)的異常狀況,,不能做到實事求是,常以強制性的觀念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面,。故而,,在部分產(chǎn)品的加工過程中出現(xiàn)了不少“疑難雜癥”,如路易威登,、gucci等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質(zhì)方面可以說是世界皮具制造業(yè)的頂級代表,,如果專業(yè)人士按照這樣的質(zhì)量標準判定這類品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是ok的,但在我們公司品質(zhì)判定卻是ng,。這說明了什么呢,?不難找出原因所在,這說明了我們的判定不符合市場實際而偏離事實,。在五金產(chǎn)品方面反復(fù)退貨,、重復(fù)驗收,不僅影響訂單的交期,,還會事倍功半而直接影響到公司的經(jīng)營利潤,。因為五金的重點工藝是人工為主,機械設(shè)備為輔,;俗話說:“金無足赤,,人無完人?!焙螞r五金是以人工為主的制作工藝,?我們公司品質(zhì)嚴格自然是優(yōu)勢也是好事,但仍然必須符合客觀事實,,否則從長遠來看在信用方面公司會打折扣,,不可太急功近利,一線生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來珠三角傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能。所以,業(yè)務(wù),、生管,、采購和品保等部門都應(yīng)該去了解產(chǎn)品的原材料實際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國際水平。
為了優(yōu)化公司采購部現(xiàn)有工作,,逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié),,根據(jù)公司訂單生產(chǎn)需求現(xiàn)狀的實際,,提高采購效率,、降低成本,,使公司利益最大化;同時,,為實現(xiàn)品質(zhì)保障,、價格合理和供應(yīng)及時的采購目標,,客觀地尋找供應(yīng)商,,做到貨比三家,嚴格按照公司質(zhì)量檢驗標準進行采購作業(yè),并合理有效地使用公司采購資金,確保良好的周轉(zhuǎn)率。自20xx年8月份開始,,針對本部門所負責(zé)采購工作目前的狀態(tài),,現(xiàn)制定采購部門工作計劃如下:
一、供應(yīng)商管理:
時間:8月份-10月份
1,、供應(yīng)商管理存在的主要問題:
(1)缺少實力的一手供應(yīng)商——直接生產(chǎn)廠商,;
(2)沒有比價環(huán)節(jié),行政指令性下達,;
(3)未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議;
采購員工作計劃與總結(jié) 采購員工作計劃完成情況篇四
隨著集團不斷的發(fā)展,,對酒店采購部管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。為了使采購部能適應(yīng)集團與公司發(fā)展的需要,現(xiàn)對20xx年采購部工作做如下規(guī)劃:
有效的采購計劃可以使企業(yè)資金的有效利用,,企業(yè)大部分的營業(yè)額是由采購部門劃出去的,,采購計劃的好不僅能減少企業(yè)資金的流出,,還可以有效的控制庫存,。
1,、對所有部門申請的計劃單進行逐一核對,,確認是否有庫存或其他可代替物,并進行審核購買的合理性,,并隨時向總經(jīng)理匯報,;
2、對所需要采購的物品,、合理的安排采購時間段,,確保工作有條不紊,對需要及時采購的物品要在第一時間購回;
3,、配合財務(wù)掌握庫存貨品數(shù)量,,對不必要物品不予采購,做到零庫存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。
利潤主要來源于采購,,因為產(chǎn)品的市場價格是企業(yè)無法主導(dǎo)的,而采購成本可以企業(yè)控制,。
1,、所有采購物品時均詳細掌握其市場行情,耐心討價還價,,堅決買到,,從一點一滴進行節(jié)約;
2,、對當(dāng)天所有貨品價位認真咨詢,、掌握,以便對供應(yīng)商供貨價進行核對并采購質(zhì),、價最低的貨品;
3,、采購時以“質(zhì)量好,、價格合理”為原則,貨比三家,。
1,、定點供貨商。加強對定點供應(yīng)商貨品,、價格,、質(zhì)量的監(jiān)督,提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),,加強食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查,確保食品衛(wèi)生安全,;
2,、隨時與供應(yīng)商聯(lián)系,了解行情,,及時發(fā)現(xiàn)采購中存在的問題并進行改進,;
3、經(jīng)常走訪供應(yīng)商,,對報價單進行核對,,并與其他商家對比,如出現(xiàn)高價或瞞報,要及時更換供應(yīng)商,,保證公司利益不受損失,。
1、督促采購員盡量做到日采日清,,并及時與財務(wù)部核對帳目,。做到賬賬清晰,分厘不差,。
1,、完善采購的工作制度,嚴格按照采購流程進行采購與核銷,;
2,、建立、建全購買與領(lǐng)取制度,,所有購買后的`物品不得直接送到申請部門,,需要入庫后方可領(lǐng)取,;
3,、保證每周例會,對集團及公司下發(fā)的通知做好上傳下達,,加強員工的工作主動性,,提高員工的工作效率。
20xx年,,我們需要積極配合各部門的工作,,并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。根據(jù)公司發(fā)展的要求,,在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新,,配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營成本的控制管理,達到經(jīng)營成本控制目標,。
采購員工作計劃與總結(jié) 采購員工作計劃完成情況篇五
時光終于翻到20xx年,細細回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千,,收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長不少,認識很多新朋友,,帶給我很多新觀念,,新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,當(dāng)你經(jīng)歷過,自己的思想才有新的境界,,才能更快的成熟!
首先非常感謝三立為我提供一次發(fā)展的機會,。步入三立已三月有余,在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,,逐步對公司有新的認識,,讓我在新的環(huán)境中開始新的'起點。
這幾個月以來,慢慢的從最初的一無所知到漸漸解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度,,慢慢融入三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司,,或許有家的感覺是比較溫暖,,而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家,,成功靠大家”,。公司是一個團隊,只有依靠大家的力量,,公司的各項制度才能得以實施,,從而走向更高的境界。
在這三個月所接觸的工作中,,發(fā)現(xiàn)很多弊端,,如:
很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付,認為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實,,這是一種極端的想法,iso是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性,,以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,但是大多徒于形式,,未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,尚沒有有效利用,。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,,對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施,造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象,,只有從根本上解決,才能真正實施iso,,發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神,使公司各項作業(yè)有所依據(jù),,并能真正執(zhí)行,。
工作和人生一樣,在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,而最終達到一定的目標,。就像管理的目標是人,,管理的目的是事。在過去的一年里,,每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,,是否達到公司所要求之境界無從查證,更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負責(zé)的工作,,都應(yīng)該制定一個較為合理,有效之目標,,并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計,,是否達到目標,甚至超過目標,,并針對未達成部份提出原因分析,、處理對策及預(yù)防再措施。
由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,,被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,,事先準備工作不夠充分,,勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大,有時很忙,,有時造成人員,、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題,導(dǎo)致下游工序無事可做,。此外,,生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,也是造成等待浪費的重要原因,。
原材料未能得到良好的控制,,經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用,,導(dǎo)致庫存帳物卡不符,,物料確認不準確,該申購的材料未申購,,不該用的材料申購一大堆,,惡性循環(huán)。造成庫存積壓,,生產(chǎn)斷線,。嚴重影響生產(chǎn)進度,,增加太多呆滯產(chǎn)品,給庫存管理帶來極大的困擾,。但在近一兩個月內(nèi),,已嚴格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料,,且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn),。以上改善,,十一月份在銷售狀況未減少的情況下,采購金額已明顯降低100萬人民幣,。由此可見,,控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。
制造過多,,過早,,提前用掉生產(chǎn)費用,失去持續(xù)改善的機會,。因五金部門間斷性空閑,,為不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),增加在制品,,使得制品周期變短,、空間變大,還增加搬運,、堆積的浪費,,帶來龐大的庫存量。
常常問題發(fā)生以后,,管理人員才采取相應(yīng)的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費,。這些問題由于事先管理不到位而造,科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性,,有合理的規(guī)劃,并在事情的推進過程中加強管理,、控制和反饋,,這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
每一個辦公區(qū),,應(yīng)該是充滿溫馨,、和諧的氣氛,隨之才會有一份好的工作心情,??墒?,公司部份人員卻常常火氣沖天,,出言不遜,。造成對同事、員工,、供應(yīng)商的不尊重,。工作面前,人人平等,,何不是建立在一種平等,、互助之基礎(chǔ)上。
序號浪費表現(xiàn)危害
1成員儀容不整有損企業(yè)形象,,影響士氣,,易生危險,不易識別
2設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大,,增加搬運,,無效作業(yè)
3設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)易生故障,增加修理成本,,影響品質(zhì)
采購員工作計劃與總結(jié) 采購員工作計劃完成情況篇六
作為集團的總部采購部,,將負責(zé)統(tǒng)籌管理景龍集團以及其轄下各分公司、子公司,、各部門的采購工作,。
在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,總部采購部將致力于集團采購系統(tǒng)的建設(shè)和管理,,提高采購及物資供應(yīng)的效率,,降低經(jīng)營成本,提升公司盈利水平,。
(1)長期目標:完善和發(fā)展公司的采購系統(tǒng),,建設(shè)有效的采購供應(yīng)鏈,逐步提升工作效率,,降低經(jīng)營成本,,由此提升公司的盈利水平。在發(fā)展戰(zhàn)略的層面上,,總部采購部可以利用采購部的自身優(yōu)勢,,有機結(jié)合公司發(fā)展需求與市場形勢,逐步拓展景龍的經(jīng)營模式和渠道,,提升景龍的品牌效應(yīng),,從而可以更進一步推動景龍集團的發(fā)展。
(2)中期目標:逐步建設(shè)先進完善的采購系統(tǒng),,建立,、豐富和完善供應(yīng)商渠道管理系統(tǒng),,理順總公司與各分公司、子公司及各部門間的采購運作,,綜合提升采購效率,。
(3)短期目標:構(gòu)建總公司采購部完整架構(gòu),加強與各分公司,、子公司及各部門的溝通,,建立及落實標準有效的采購流程及制度,規(guī)范采購工作,,同時開展供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立工作,。
在20xx年下半年,總部采購部的工作重點是加強采購系統(tǒng)的自身建設(shè),,制定,、完善和落實各項采購規(guī)章制度,初步建立起供應(yīng)商管理系統(tǒng)模塊,,產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊以及采購數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計模塊,,同時加強對軟裝采購系統(tǒng)的建設(shè)。
1,、建立總部采購部組織架構(gòu),。
(1)完成部門崗位的人員配置。
(2)明確各崗位的'工作職責(zé)及工作范疇,。
2,、制定采購部各項規(guī)章制度、標準工作流程,。
(1)制定和落實采購系統(tǒng)的規(guī)章制度,。
(2)建立和推行標準的采購工作流程。
(3)建立監(jiān)督機制,。
(3,、1)對采購人員的工作監(jiān)督機制。
(3,、2)對采購價格體系的監(jiān)督機制,。
3、考察各分公司,、子公司及項目采購部門,,并建立溝通渠道。
4,、采購系統(tǒng)人員培訓(xùn)(團隊建設(shè))。
6,、考察各種材料,、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供應(yīng)商,,制定與推行供應(yīng)商資格認證制度。逐步建立供應(yīng)商管理系統(tǒng),。
7,、理順采購部與其他部門間的關(guān)聯(lián),制定相應(yīng)的規(guī)范制度,。
8,、建立采購數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計系統(tǒng)模塊。
(1)收集各種數(shù)據(jù)材料,。
(2)對數(shù)據(jù)進行分析與統(tǒng)計,。
(3)通過對各種數(shù)據(jù)的分析,提升材料采購成本預(yù)算水平,,減低采購成本,、庫存及工作失誤。
9,、建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊,。
(1)硬裝材料、設(shè)備產(chǎn)品信息庫模塊
(2)軟裝產(chǎn)品信息庫模塊,。
(3)材料樣板房模塊,。
10、建立軟裝采購系統(tǒng),,完成公司交予的軟裝采購工作,。
(1)明確軟裝項目的工作職責(zé)。
(2)建立標準的軟裝工作流程,。
(3)理順軟裝項目各個環(huán)節(jié)的工作關(guān)系,,提升工作效率。
(4)完成軟裝項目的具體采購工作,。
采購員工作計劃與總結(jié) 采購員工作計劃完成情況篇七
時間荏苒,,轉(zhuǎn)眼間我來到___集團已經(jīng)2個多月。經(jīng)過這段時間的工作,,我感受到了___集團中的活力與融洽,,以及工作作風(fēng)的嚴謹與創(chuàng)新,使我受益良多,。
在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,,讓我快速地熟悉采購工作的內(nèi)容,了解采購部門業(yè)務(wù)流程運作,,結(jié)合自己平時的學(xué)習(xí)與積累,,很快適應(yīng)到本職工作,做好相關(guān)工作的具體工作及各部門的.連接,。在平時的工作中,,我保持著勤學(xué)好問的態(tài)度,,學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和材料特點。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo),,他們在工作中嚴謹,,認真的態(tài)度都感染著我激勵著我,讓我時刻保持這_與活力去對待每一天的工作,。
在最初的采購工作中,,我并不不熟悉這個相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝飾公司,我通過網(wǎng)絡(luò),、資料等媒介尋找相關(guān)信息,,并請教公司同事,做好記錄,,積累好信息,。對工作中的難點,事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗,。對所做的工作,,包括工作量、工作內(nèi)容,、完成事項,,要事處理,問題解決,,工作失誤,,工作計劃等方面,每個月做個簡短的自我總結(jié),,并把下一次工作的準備工作做好,。
通過這兩個月的采購工作,使我更加了解和靈活運用各種建材知識以及采購技巧,,以及對建材價格有了一定了解,。
___年工作已經(jīng)_完成。根據(jù)新的要求,,結(jié)合實際采購工作,,我做了如下規(guī)劃:
1。做好___采購以及調(diào)研工作:包括與供應(yīng)商溝通調(diào)研建材以及其他___家裝公司等,;
2,。盡快熟悉采購流程,開設(shè)___分公司流程,,___公司的運作方式以及與供應(yīng)商談判,;
3。了解每個品牌各大代理商相關(guān)信息;
4,。建材知識以及家裝知識的提高,。
采購員工作計劃與總結(jié) 采購員工作計劃完成情況篇八
腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過,回顧自已三個月來的工作,,回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,,有歡笑,,有淚水,有小小的成功,,也有淡淡的失落,。××年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,,積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,,同等價格比質(zhì)量,限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。然而,,面對著××年,,我思緒萬千,我這個部門是采購部,,而我是一名公司信任的采購員,,我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里,能夠為公司節(jié)約每一分錢,,尤為重要,,以下是我展開的`××年采購工作計劃。
一)完善制度,,職責(zé)明確,,按章辦事。
二)工作要公開公正透明,。
三)采購效益全線凸現(xiàn),。
四)監(jiān)督機制基本形成。
××年采購部進一步加強了對材料信息的管理,每一次材料的計劃,、詢比價都進行了復(fù)印留底,,保持了信息資料的完整,同時輸入電腦保存,,建立采供部材料,、以備隨時查閱、對比,。
一)細化采購管理流程
二)改進供應(yīng)商的選擇,。
三)貨比三家,擇優(yōu)選商,。
在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,,尋求多家供應(yīng),同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,,降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,,又能有力的控制采購支出,。
四)建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。
以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。
五)建立同一類貨物的價格目錄。
以便采購者能進行比較和選擇,,充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。
六)采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。
設(shè)計圖紙出來后,,采購部提前介入,,爭取贏得時間,降低采購成本,。
在××年的工作中,,我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,,增強責(zé)任意識,提前完成工作任務(wù),。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,,并不斷的大膽嘗試,取其精華,、改進弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。
采購員工作計劃與總結(jié) 采購員工作計劃完成情況篇九
一,、完善供應(yīng)商體系,對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達到2—3家,,確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng),。隨時關(guān)注市場變化,盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,,開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,,不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,在工本中不斷改進工作方法,,不斷積累經(jīng)驗,。
二、隨著市場的因素影響,,各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào),,采購員要做好價格的比對,做好比價,、議價,,了解市場價格,從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,,避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求,。
三、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進場,,以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。
四、采購物資進行分類,,制定分類物資采購制度,,如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,所以在采購的過程中要做好采購計劃,;如日常所需文具等常用物資,,做好相應(yīng)的存貨,購買量大則可以降低成本,。
五,、配合倉庫,掌握好倉庫庫存,了解銷售的情況,,使采購工作不處于被動狀態(tài),,及時清查庫存呆滯品,并上報上級處理,。
六,、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高,,同時培養(yǎng)新進人員,,使之盡快熟悉工作。
在下半年的工作中,,我部門人員仍會認真工作,,不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的.產(chǎn)品知識,,增強責(zé)任意識,,提高完成工作的效率,同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,,并不斷的大膽嘗試,,取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量,。
采購員工作計劃與總結(jié) 采購員工作計劃完成情況篇十
xxxxxx有限公司編制:
20xx年采購部年度工作計劃
批準:
部門目標及任務(wù)
(一)工作目標
1,、供貨及時性:到貨及時率達100%。
2,、采購成本控制:平均單臺采購成本降價率9.6%,,爭取12%。
3,、合同簽訂率:年度供貨合同簽訂率98%,。
4、健全配套網(wǎng)絡(luò):配套廠家環(huán)保,、性能件100%通過iso9000體系認證,,其他件
60%以上通過iso9000認證,確保11年配套廠家達220家以上,。
5,、隊伍建設(shè):培育一支廉潔奉公,專業(yè)精通,,積極向上,、忠于企業(yè)、具體凝聚
力,、戰(zhàn)斗力的采購隊伍,。
(二)主要工作任務(wù)
1,、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè):配合項目部做好供方考評工作,達到有效控制降低采購成本,、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的,。
2、采購內(nèi)部管理:進一步完善采購管理程序,,加強工作流程的.執(zhí)行力度,,明確崗位職責(zé),促進采購各環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督作用,,確保整個采購過程得以正常有效運行,。
采購員工作計劃與總結(jié) 采購員工作計劃完成情況篇十一
在以往的工作中執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?,F(xiàn)將20xx年的工作安排如下:
組織實施“陽光采購策略“——公開透明的按采購制度程序辦事,,在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。
20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊,,任務(wù)重的`時候,也始終堅持這個原則,,邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,,采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,同時保證了工程進度,。
1,、完善制度,職責(zé)明確,,按章辦事
20xx年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司質(zhì)量管理體系文件,,通過換版之后完善了更具操作性的采購管理制度。制度清楚,,操作有據(jù)可查,,為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。
2、公開公正透明,,實現(xiàn)公開招標
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,,邀標單位都在三家以上,有的多達十余家,,并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,,增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護公司利益,。
3、采購效益全線凸現(xiàn)
全面實施公開透明的陽光采購策略后,,為公司節(jié)約采購資金,,能夠有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4,、完善監(jiān)督機制
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離職能定位工作,,價格必須經(jīng)采供部和審計部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,,形成相互制衡的工作機制,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,,保證貨比三家,,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減本少工程成本,,提高采購效率,,提高企業(yè)利潤。
20xx年,,我們需要供應(yīng)商一如既往的給予我們政策,,又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù),,拋棄雙方的短期利益,,謀求共同長期的健康發(fā)展。
采購員工作計劃與總結(jié) 采購員工作計劃完成情況篇十二
在酒店經(jīng)營班子的關(guān)心和各個部門的大力支持與配合下,,本部門較圓滿地完成了四月份的工作任務(wù)?,F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
一、嚴格按照酒店物品采購制度和流程,,審批各部門采購物資的申購單,;
二,、配合財務(wù)部做好市場詢價工作,及時制定購買策略,,努力降低采購成本,,根據(jù)酒店的`要求與市場供應(yīng)情況審定價格、確定質(zhì)量,,做到貨比三家,、物美價廉。
三,、指導(dǎo)庫存商品周轉(zhuǎn)并掌握庫存量,,了解所采購商品的有效使用率并及時補給商品;
四,、完成各部門月計劃采購量,;
五、配合餐飲部,、客房部購置技能大賽所需物資,;
六、購置客房新布草,,新地毯,,園區(qū)移動太陽傘、帳篷等,,為“五.一”小長假做好接待準備工作,;
七、與工程部聯(lián)合到雅安市場詢價,,購置新功放;
在四月份的工作中本部門還存在一些薄弱環(huán)節(jié),,我們將在五月份的工作中努力克服上月工作中的不足之處,,保質(zhì)保量按時完成酒店下達的各項采購任務(wù)。
十月份工作計劃
1,、配合各部門完成月計劃工作,。
2、指導(dǎo)庫存商品周轉(zhuǎn)并掌握庫存量,,了解所采購商品的有效使用率并及時補給商品,。
采購員工作計劃與總結(jié) 采購員工作計劃完成情況篇十三
時間荏苒,轉(zhuǎn)眼間我來到××集團已經(jīng)2個多月,。經(jīng)過這段時間的工作,,我感受到了××集團中的活力與融洽,以及工作作風(fēng)的嚴謹與創(chuàng)新,,使我受益良多,。
在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,,讓我快速地熟悉采購工作的內(nèi)容,了解采購部門業(yè)務(wù)流程運作,,結(jié)合自己平時的學(xué)習(xí)與積累,,很快適應(yīng)到本職工作,做好相關(guān)工作的具體工作及各部門的連接,。在平時的工作中,,我保持著勤學(xué)好問的態(tài)度,學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和材料特點,。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo),,他們在工作中嚴謹,認真的態(tài)度都感染著我激勵著我,,讓我時刻保持這*與活力去對待每一天的工作,。
在最初的采購工作中,我并不不熟悉這個相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝飾公司,,我通過網(wǎng)絡(luò),、資料等媒介尋找相關(guān)信息,并請教公司同事,,做好記錄,,積累好信息。對工作中的.難點,,事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗,。對所做的工作,包括工作量,、工作內(nèi)容,、完成事項,要事處理,,問題解決,,工作失誤,工作計劃等方面,,每個月做個簡短的自我總結(jié),,并把下一次工作的準備工作做好。
通過這兩個月的采購工作,,使我更加了解和靈活運用各種建材知識以及采購技巧,,以及對建材價格有了一定了解。
××年工作已經(jīng)*完成,。根據(jù)新的要求,,結(jié)合實際采購工作,我做了如下規(guī)劃:
××的工作目標:
1.做好××采購以及調(diào)研工作:包括與供應(yīng)商溝通調(diào)研建材以及其他××家裝公司等;
2.盡快熟悉采購流程,,開設(shè)××分公司流程,,××公司的運作方式以及與供應(yīng)商談判;
3.了解每個品牌各大代理商相關(guān)信息;
4.建材知識以及家裝知識的提高,。
由于剛剛踏入家裝行業(yè),工作經(jīng)驗不是特別豐富,,但是我會繼續(xù)多學(xué)多問,,扎實理論知識,把理論聯(lián)系到實際運用中,,在新的一年里做好自己的工作,,爭取能夠早日能夠獨當(dāng)一面,使自己各個方面得到顯著的提高,,為公司的發(fā)展做出貢獻,。
采購員工作計劃與總結(jié) 采購員工作計劃完成情況篇十四
根據(jù)一、清理庫存
1,、根據(jù)倉庫所出具的庫存單,,要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進行物品,、食品及調(diào)料的申購,,處理庫存積壓,力爭裝修前做到零庫存,。
2,、裝修期間合理進行工作安排,確保即使性物品的及時采購,,裝修期間配合各部門車輛使用,。
1、定點供貨商
加強對定點供應(yīng)商貨品,、價格,、質(zhì)量的監(jiān)督,提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),,加強食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查,確保食品衛(wèi)生安全,。
2,、零售店采購
所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,,其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫,、動檢等部門的檢查,。
3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購
做好每年一次去x采購羔羊肉工作,,跟蹤庫存情況,。及時反饋給總經(jīng)辦,,制定周密、詳細的采購計劃,,及時與x羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系,。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉,,維持酒店的正常需求,,保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在x餐飲行業(yè)的龍頭地位。
主要是通過每日一次的`市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購,,通知一,、二樓廚師長進行新品研制,每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查,,通過調(diào)查,,對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。
1,、對駐x采購員加強貨品質(zhì)量,、價格的監(jiān)督管理;對駐x發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,對x多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì),、無過期現(xiàn)象并提高駐x采購員的工作效率,。
2、對店內(nèi)所需要物品的采購,、合理安排采購時間段,,確否工作有條不紊,對需要及時采購的物品要在第一時間購回,。
3,、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量,,對不必要物品不予采購,,做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。