計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

采購項目完成總結(jié) 采購工作總結(jié)及工作計劃篇一

采購流程是：收集信息,，詢價，比價,、議價,，評估，索樣,，決定,，請購，訂購,，協(xié)調(diào)與溝通,，催交，進(jìn)貨檢收,，整理付款,。我十分注意優(yōu)化采購流程，同時認(rèn)真執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定和實施細(xì)則,，嚴(yán)格按采購計劃采購,，做到及時、適用;對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符,，報帳及時,。

我了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。尤其注重收集市場信息，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價格和有關(guān)信息,。在熟悉和掌握市場行情的情況下,，我按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家,，擇優(yōu)采購,。我不僅合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料提前安排采購計劃,，及時購進(jìn);而且注意合理降低物資積壓和采購成本,。

只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我都會認(rèn)真研究，并與同事商討辦法,，千方百計降低成本,。我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,在不影響銷售的前提下，盡量充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式進(jìn)行,，從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面，也間接性地降低成本,。當(dāng)其他同事及時將市場價格信息傳遞給我后,，我便在與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低庫存成本,。另外,，每月月底，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅,，為了降低工廠不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票。

我主要是通過競標(biāo)方式選擇供貨渠道,，從而嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān),。物資采購時我選擇樣品供使用部門審核定樣;購進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。我還積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題,。

采購單執(zhí)行,、到貨接收,、檢驗入庫后，我加強與驗收,、保管人員的協(xié)作,，并提供有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受損失,。

眾所周知,，采購部是工廠業(yè)務(wù)的后勤保障，關(guān)系到工廠整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，因此采購員崗位責(zé)任重大,。而成為一個優(yōu)秀的采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。

多年以來,，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),、盡職盡責(zé),、任勞任怨。雖然取得了一定的成績,，但同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,，具體表現(xiàn)在：

1、在思想上觀念老舊,，有時跟不上形勢發(fā)展的要求,，不能與時俱進(jìn)，銳意進(jìn)取意識差,。必須加強學(xué)習(xí),，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。

2,、在管理上力度不夠,，有時執(zhí)行制度不夠堅決，工作中還有拖拉現(xiàn)象,，這是在今后工作中必須加以克服的問題,。

3、在工作中容易急躁,，有時不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn),、領(lǐng)導(dǎo)和同事等問題的關(guān)系。

4、在工作上偶爾懶散,，要有吃苦耐勞的精神才行,，這樣才能把把工作做到最好。

6,、設(shè)想努力方向

今后的工作中,，我要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，使自己的素質(zhì)有一個新的提高;我還要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法;并進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績，再立新功!

采購項目完成總結(jié) 采購工作總結(jié)及工作計劃篇二

回顧過去的20xx年度,，對于采購部門來說是不平凡的一年,，新公司搬遷到投產(chǎn)采購部業(yè)務(wù)量在原有的基礎(chǔ)上猛增，在工作量不斷增大的同時部分采購任務(wù)貨期比較急,，對采購的成本控制,、供方質(zhì)量控制、貨期控制,、倉儲物流等工作帶來了很大的挑戰(zhàn);采購部門上下一心,，克服困難、不斷完善部門的管理,，在過去的一年當(dāng)中,，采購部門的工作基本上滿足了公司訂單的需求,。在xx__2年我們將繼續(xù)努力,，做好本職工作，不斷完善自我,，確保物料的供應(yīng)及時和質(zhì)量合格率提高,，符合公司的發(fā)展需要。以下是對采購部xx__3年度工作的小結(jié)：

20xx年對于整個公司也包括采購部都是全面發(fā)展和提升的一年,，對于采購部更是一種全面全員的提升,。20xx年采購部有職員11人有一半以上都是新進(jìn)員工，對于新員工來說是需要過渡期和適應(yīng)期,，對于部門來說是工作的效率和熟悉程度大大降低那直接影響部門工作質(zhì)量,，在人員不熟悉的基礎(chǔ)上我部門通過對我部現(xiàn)狀及發(fā)展的較全面調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)了我部在戰(zhàn)略目標(biāo)、供應(yīng)鏈的管理和建設(shè),、制約機制,、溝通反饋、計劃與執(zhí)行管理等方面存在問題，隨即做出人員細(xì)分工作員工的優(yōu)化組合并部署了部門職能及崗位職責(zé),，工作項目制定及分工明確工作責(zé)任制,。

1、采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定,，整個部門人員配置比較完整,，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切,，分工細(xì)化,。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力還有待強化和提高;

2、公司現(xiàn)有的供應(yīng)商基本上已滿足不了我司現(xiàn)階段的要求,。這些供應(yīng)商在過去的時間里經(jīng)過雙方的磨合和共同的努力,，成為了我們公司的合格供應(yīng)商;目前，采購部門正向著每個主要物料要有3個以上的供應(yīng)商,，大力度開發(fā)一批潛力可靠的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商團(tuán)隊,，按公司的xx__3年的目標(biāo)要求逐步完善更完整的供應(yīng)鏈。

1,、針對員工潛能發(fā)揮不足,、在工作細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求細(xì)心認(rèn)真，在與實際問題的結(jié)合點上有顧此失彼現(xiàn)象的情況,，我部會結(jié)合公司的物料不同對內(nèi)部員工進(jìn)行更好培訓(xùn),，并結(jié)合企業(yè)文化和培訓(xùn)知識、管理理念向員工更多培訓(xùn);且更細(xì)化的考核方案,，責(zé)任到人到事,。

2、采購物資的及時性在20xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍,，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素,，安排好材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不順通,。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

3,、督導(dǎo)各供應(yīng)商在結(jié)合我公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下,，嚴(yán)格按照供應(yīng)商管理辦法制訂或修訂自己的近期規(guī)劃，對供應(yīng)商的經(jīng)營狀況經(jīng)常分析研究,。

4,、在20xx年里采購部將全面按照各個流程的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基點將進(jìn)一步提升采購部工作效率嚴(yán)格執(zhí)行采購流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法。

5,、深入強化各種單據(jù)及供應(yīng)商交期,、品質(zhì)達(dá)成率的考核,、數(shù)據(jù)的收集整理工作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率要達(dá)到99%以上,，收集齊全率要達(dá)到99%以上,，良品率能達(dá)到90%，交期達(dá)成率盡量做到90%,。

以上是我部20xx年度工作總結(jié)和來年的工作要點相信在未來的一年里,，全體同仁上下一心，打造出一支操作規(guī)范,、技術(shù)嫻熟的高素質(zhì)員工隊伍,，規(guī)范管理，狠抓制度貫徹落實,，切實推行細(xì)節(jié)管理,，我們部門一定會全員努力工作并成為一支讓所有人放心的供應(yīng)鏈后勤保障隊伍。

采購項目完成總結(jié) 采購工作總結(jié)及工作計劃篇三

20xx年xx項目部物資采購環(huán)抱在建xx鐵路項目和新開工賀蘭山路東延伸途徑提暢改造項目開展工作,，陳訴請示如下：

新建蒙西至華中地區(qū)鐵路煤運通道工程mhtj-1標(biāo)段,，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標(biāo)段動身點于dk9+600,，標(biāo)段終點至恩陶dk175+250,，正線路基長125.7km,。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬方,，站場土石方307萬方;正線橋梁11座/2952延米,，框構(gòu)橋11座;涵洞6891橫延米/306座;正線鋪砟41萬方,，站線鋪砟7萬方;趁魅站5座。

本項目于20xx年4月1日開工,，20xx年3月1日完工,，總工期47個月,，本項目合同額22.76億元,。

(1),、點多、面廣,、線路長,，供應(yīng)物資品種多和數(shù)涼垠,。

(2),、供應(yīng)渠道多(物資濫觴有甲供、聯(lián)采和自購),，對自購物資,，項目部和各工區(qū)聯(lián)合成立物資市場查詢訪問小組，配合研究謀劃采購供應(yīng),，堅持“分級限額采購”與“大批物資集中采購”,，并依照“合理低價”原則選定供應(yīng)商,。

(3)、地材需求涼垠(主要為：路基ab組料,、混凝土用砂石料和道砟),。

(1)、產(chǎn)值完成環(huán)境：截止20xx年9月份開累完成產(chǎn)值191561.79萬元,，完成合同額227655.7萬元的84.15%;20xx年累計完成產(chǎn)值27383.5萬元,，完成年度計劃47155萬元的58.07%;

(2)開累物資采購供應(yīng)(站前)完成環(huán)境：

截止到20xx年9月份，站前物資供應(yīng)基礎(chǔ)停止,。20xx年物資采購工作主要是道砟貯備,，道砟貯備已經(jīng)完成，貯備量為85.77萬噸,。

站后工程16472萬元(合同暫估價),，站后工程鋼材、水泥為自購物資,，依據(jù)公司集采要求,，鋼材已經(jīng)開始在平臺招標(biāo)采購;水泥由于混凝土執(zhí)行原共同比，已經(jīng)和原生產(chǎn)商洽談,，擬簽訂彌補協(xié)議,，繼承依照原合同供應(yīng)，其他物資的采購嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)要求,。

賀蘭山路東延伸途徑提暢改造工程位于寧夏銀川市東部,，本項目新增互通式立體交叉4處，新增分離式立交3處,，維持友愛路與主線平面交叉近況,，封閉其他被交村子道道口20處，在主線兩側(cè)新增附路及改路11條共計13.576公里,。項目于20xx年8月10日開工,，20xx年8月9日完工，工期365天;合同額3.58億元,。

依據(jù)公司支配,，本項目由xx項目部組織實施。業(yè)主要求開工80天內(nèi)主線具備通車條件,，節(jié)點工期非常重要,、前期施工任務(wù)繁重。為確保節(jié)點工期目標(biāo)的實現(xiàn),，項目部物資部實時向公司采購中心陳訴請示,，在公司采購中心的指導(dǎo)下，各項物資采購工作有序開展,。截止到9月份物資采購供應(yīng)環(huán)境如下：

產(chǎn)值完成環(huán)境：截止20xx年9月份開累完成產(chǎn)值1.44億元,，完成合同額3.58億元的40.22%;

依據(jù)項目施工節(jié)點工期,，全力做好物資采購供應(yīng)工作。由于該項目地處西北區(qū)域,，冬季氣溫較低,，四季度有效施工光陰較短，擬應(yīng)用冬休光陰完成剩余水穩(wěn)料的貯備工作,，為來歲開工做好籌備,。

在以后的工作中，xx項目部將繼承認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司集中采購治理法子,，進(jìn)一步規(guī)范項目物資采購工作,。

采購項目完成總結(jié) 采購工作總結(jié)及工作計劃篇四

時光荏苒、日月如梭,。本人已從事采購員工作20余年,。過去的工作中，我作為采購部的一名員工,，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,、同事們的配合下，竭忠盡智,，嘔心瀝血,，認(rèn)真地履行了崗位職責(zé)，圓滿地完成了采購任務(wù),。由于按時按期,，保質(zhì)保量，優(yōu)化流程,，降低成本,，因而得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，廠里的嘉獎,，并曾多次獲得“先進(jìn)工作者”榮譽稱號,。下面我就對過去的一年作一簡單總結(jié)，上報各級領(lǐng)導(dǎo)同志,。

采購流程是：收集信息,，詢價，比價,、議價,，評估，索樣,，決定,，請購,，訂購,，協(xié)調(diào)與溝通,，催交，進(jìn)貨檢收,，整理付款,。我十分注意優(yōu)化采購流程，同時認(rèn)真執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定和實施細(xì)則,，嚴(yán)格按采購計劃采購,，做到及時、適用;對購進(jìn)物品做到票證齊全,、票物相符,，報帳及時。

我了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及好處。尤其注重收集市場信息,，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價格和有關(guān)信息,。在熟悉和掌握市場行情的狀況下，我按“質(zhì)優(yōu),、價廉”的原則貨比三家,，擇優(yōu)采購。我不僅僅合理安排采購順序,，對緊缺物資和需要長途采購的原料提前安排采購計劃,，及時購進(jìn);而且注意合理降低物資積壓和采購成本。

只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我都會認(rèn)真研究，并與同事商討辦法,，千方百計降低成本,。我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，在不影響銷售的前提下,，盡量充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式進(jìn)行,，從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面,，也間接性地降低成本,。當(dāng)其他同事及時將市場價格信息傳遞給我后，我便在與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低庫存成本,。另外,，每月月底，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅,，為了降低工廠不必要的稅收,，我都用心主動向客戶催要增值稅票。

我主要是通過競標(biāo)方式選取供貨渠道,，從而嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān),。物資采購時我選取樣品供使用部門審核定樣;購進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。我還用心協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題,。

采購單執(zhí)行,、到貨接收、檢驗入庫后,，我加強與驗收,、保管人員的協(xié)作，并帶給有效的物品保管方法,，以防止物品保管不妥而受損失,。

眾所周知，采購部是工廠業(yè)務(wù)的`后勤保障,，關(guān)系到工廠整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，因此采購員崗位職責(zé)重大。而成為一個優(yōu)秀的采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，持續(xù)對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在思考全部因素的基礎(chǔ)上，從帶給最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。

多年以來，我在工作中勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè),、盡職盡責(zé)、任勞任怨,。雖然取得了必須的成績,，但同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表此刻：

1,、在思想上觀念老舊,，有時跟不上形勢發(fā)展的要求，不能與時俱進(jìn),，銳意進(jìn)取意識差,。務(wù)必加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。

2,、在管理上力度不夠,，有時執(zhí)行制度不夠堅決，工作中還有拖拉現(xiàn)象,，這是在今后工作中務(wù)必加以克服的問題,。

3,、在工作中容易急躁,，有時不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)和同事等問題的關(guān)系,。

4,、在工作上偶爾懶散，要有吃苦耐勞的精神才行,，這樣才能把把工作做到最好,。

6、設(shè)想努力方向

今后的工作中,，我要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的素質(zhì)有一個新的提高;我還要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法;并進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,，增強職責(zé)意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績,，再立新功!

采購項目完成總結(jié) 采購工作總結(jié)及工作計劃篇五

20xx年xx項目部物資采購圍繞在建xx鐵路項目和新開工賀蘭山路東延伸道路提暢改造項目開展工作，匯報如下：

新建蒙西至華中地區(qū)鐵路煤運通道工程mhtj-1標(biāo)段,，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi),。標(biāo)段起點于dk9+600，標(biāo)段終點至恩陶dk175+250,，正線路基長125.7km,。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬方，站場土石方307萬方;正線橋梁11座/2952延米,，框構(gòu)橋11座;涵洞6891橫延米/306座;正線鋪砟41萬方,，站線鋪砟7萬方;車站5座。

本項目于20xx年4月1日開工,，20xx年3月1日竣工,，總工期47個月，本項目合同額22.76億元,。

(1),、點多、面廣、線路長,，供應(yīng)物資品種多和數(shù)量大,。

(2)、供應(yīng)渠道多(物資來源有甲供,、聯(lián)采和自購),，對自購物資，項目部和各工區(qū)聯(lián)合成立物資市場調(diào)查小組,，共同研究策劃采購供應(yīng)方案,，堅持“分級限額采購”與“大宗物資集中采購”，并按照“合理低價”原則選定供應(yīng)商,。

(3),、地材需求量大(主要為：路基ab組料、混凝土用砂石料和道砟),。

(1),、產(chǎn)值完成情況：截止20xx年9月份開累完成產(chǎn)值191561.79萬元，完成合同額227655.7萬元的84.15%;20xx年累計完成產(chǎn)值27383.5萬元,，完成年度計劃47155萬元的58.07%;

(2)開累物資采購供應(yīng)(站前)完成情況：

截止到20xx年9月份,，站前物資供應(yīng)基本結(jié)束。20xx年物資采購工作主要是道砟儲備,，道砟儲備已經(jīng)完成,，儲備量為85.77萬噸。

站后工程16472萬元(合同暫估價),，站后工程鋼材,、水泥為自購物資，根據(jù)公司集采要求,，鋼材已經(jīng)開始在平臺招標(biāo)采購;水泥由于混凝土執(zhí)行原配合比,，已經(jīng)和原生產(chǎn)商洽談，擬簽訂補充協(xié)議,，繼續(xù)按照原合同供應(yīng),，其他物資的采購嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)要求。

賀蘭山路東延伸道路提暢改造工程位于寧夏銀川市東部,，本項目新增互通式立體交叉4處,，新增分離式立交3處，維持友愛路與主線平面交叉現(xiàn)狀,，封閉其他被交村道道口20處,，在主線兩側(cè)新增附路及改路11條共計13.576公里。項目于20xx年8月10日開工,，20xx年8月9日竣工,，工期365天;合同額3.58億元。

根據(jù)公司安排，本項目由xx項目部組織實施,。業(yè)主要求開工80天內(nèi)主線具備通車條件,，節(jié)點工期異常緊張、前期施工任務(wù)繁重,。為確保節(jié)點工期目標(biāo)的實現(xiàn),，項目部物資部及時向公司采購中心匯報，在公司采購中心的指導(dǎo)下,，各項物資采購工作有序開展,。截止到9月份物資采購供應(yīng)情況如下：

產(chǎn)值完成情況：截止20xx年9月份開累完成產(chǎn)值1.44億元，完成合同額3.58億元的40.22%;

根據(jù)項目施工節(jié)點工期,，全力做好物資采購供應(yīng)工作,。由于該項目地處西北區(qū)域,，冬季氣溫較低,，四季度有效施工時間較短，擬利用冬休時間完成剩余水穩(wěn)料的儲備工作,，為明年開工做好準(zhǔn)備,。

在以后的工作中，xx項目部將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司集中采購管理辦法,，進(jìn)一步規(guī)范項目物資采購工作,。

采購項目完成總結(jié) 采購工作總結(jié)及工作計劃篇六

在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下,，認(rèn)真履行職責(zé),，遵守公司《員工手冊》，基本上按時,、按質(zhì),、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績,，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

xx年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大,，上半年又延續(xù)全球化的'經(jīng)濟(jì)危機,，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難,，勤奮工作,，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務(wù)：(省略)

在以上材料,、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中,，嚴(yán)格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細(xì)算,，千方百計節(jié)約資金,，有效的降低了采購成本。

下半年隨著市場形式的變化,，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面,，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下,，采購部人員主動改變工作方法不怕難,，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通,，確保原材料不能斷供,，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了公司的利益,。

xx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色,、油漬,、污跡，運輸過程中造成的破損,，米數(shù)短碼,，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo),，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題,。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題,，及時進(jìn)行以下幾個方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,，對供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證,，價格優(yōu)勢進(jìn)行評估,，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;其中主要措施：保留原有的加工業(yè)務(wù)，另選,，用以對比質(zhì)量,、價格和服務(wù)。標(biāo)簽廠,、紙箱廠分別選擇合以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量,、價格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員,，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議,，包括布面質(zhì)量,、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量,。③建立了合理的警告與處罰制度,，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題,，及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式,，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約x元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗緊密配合,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

xx年初剛調(diào)至采購部工作,，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚,。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部工作流程圖,，用以指導(dǎo)采購員的工作,，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記,，年終匯總,，關(guān)注市場信息,，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門,。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價，基本做到不隔天報價,。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失,、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》,，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作,，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻(xiàn),。

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題,、備受別人關(guān)注的工作,。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事,，除了不怕苦不怕累之外,，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心,，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑,，為公司爭取到最大的利益,，“吝嗇”的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的，時刻從公司出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問題,，為公司節(jié)約成本。對此,，個人不斷提高思想認(rèn)識,，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金,，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈送的物品,、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;經(jīng)常以傳真,、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情,，提高服務(wù)意識等,。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認(rèn)識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題,。對此,，個人以后一定堅持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài),，堅持原則,，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料,，提供優(yōu)惠的價格,，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé),，做到說實話,、辦實事、求實效,，保持正派的工作作風(fēng)

采購項目完成總結(jié) 采購工作總結(jié)及工作計劃篇七

時間如流水,，一轉(zhuǎn)眼加入中核二二這個大家庭已經(jīng)快兩年一年的時間了。工作以來,，在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng),、在同事的指導(dǎo)和幫助下，我的思想得到進(jìn)步,，工作能力也長足提高?，F(xiàn)將本人工作近況簡要匯報如下：

作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司,，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,，該如何做好工作,，但是項目部寬松融洽的工作氛圍、良好的學(xué)習(xí)發(fā)展機遇,，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,。蒙古國巴格諾爾epc聯(lián)營體項目從正式成立已有段時間，項目部的管理人員年輕有朝氣,。巴格諾爾燃煤電站項目是國際事業(yè)部承建的第一個真正意義上的bot項目,，因此大家都缺乏相關(guān)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，更何況這個項目的合作模式,、融資模式及管理模式等對于我們來說都是新的課題,，在工作中遇到的難題一個又一個，克服了一個困難又有許多問題在等著我們?nèi)ソ鉀Q,。從工作中我學(xué)到了很多很多,，之前與廣東院現(xiàn)在與浙江電建及bot業(yè)主公司的合作與溝通、相互利益及所站角度的不同,，都讓我受益匪淺,。通過這個項目，可以提高我的業(yè)務(wù)能力以及獲得寶貴的項目經(jīng)驗,，為以后的項目打下良好的實踐基礎(chǔ),。

回顧從入職到現(xiàn)在的一年時間里，我學(xué)到了很多東西：從對材料,、設(shè)備的一無所知到漸漸了解,；從對工作軟件操作的生疏到流暢；從對供貨商的陌生到熟悉,；從對采購流程的生疏到逐步清晰,；更讓我學(xué)會了如何去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，如何溝通以及如何處理人際關(guān)系等,。而這些，也正是我缺少的和亟待解決的,。

自己雖然完成了本職工作,，但根據(jù)崗位要求，自身還存在一些不足,。

一,、在一輔設(shè)備招標(biāo)采購時，自己在電廠設(shè)備的知識面不夠?qū)?，價格信息和設(shè)備質(zhì)量不能很好地掌握,；

二、應(yīng)變能力不強,，對一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好,，同時在商務(wù)活動中溝通技巧還需繼續(xù)提高,；

三、自身在日常工作中不夠細(xì)致認(rèn)真,，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率,。

為了能夠更好的完成今后的采購工作，工作水平有長足的進(jìn)步,，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),，在今后的工作中我需要做好以下幾方面：

1、收集設(shè)備信息：我不熟悉這個設(shè)備,，但是我需要盡我最大的努力尋找懂得這個設(shè)備信息的人,，從別人那去學(xué)到自己清楚的知識。哪怕是一絲一毫都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步,。

2,、做事有條理：需要我養(yǎng)成對每天做記錄的習(xí)慣，對所做過的工作,、處理的事,、對沒有處理好的事、事情的緊要程度都要有記錄,，盡量做到問題不推遲,，盡快解決。

3,、工作有計劃：在每一天工作結(jié)束前,，要多去思考哪些事沒完成，明天的主要事情有哪些,，制定一個簡單的計劃,。很重要的工作或工作較多，盡量記錄下來,，逐個或交叉處理,。加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)：對每一位

4、學(xué)會主動與人溝通交流：應(yīng)該多與有經(jīng)驗的同事,、供貨商,、招標(biāo)代理、技術(shù)人員多交流,，熟悉整個采購招標(biāo)流程,，了解相關(guān)設(shè)備信息，減少工作失誤,，提高工作效率,。

5、盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作,，每個月至少做個簡短的總結(jié),。從工作量,、工作內(nèi)容、完成事項,，要事處理,，問題解決，工作失誤,，工作計劃等方面做個簡短的總結(jié),；對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗,。

6,、問題處理：反應(yīng)要快，匯報要及時,、處理問題要敏捷果斷,，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論,。

7,、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念,，有利潤思維,，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通好習(xí)慣,。

這兩年的工作，讓我學(xué)到了很多寶貴的東西,，也意識到自己的不足和缺陷,。在業(yè)務(wù)知識上，與自己本職工作要求還存在有一定的差距,。但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面，專業(yè)技能也得到了加強,。

古語有云：天下難事必作于易,，天下大事必作于細(xì)。終不為大,，成其大；輕諾寡信,，必多難,。因此，在今后的工作中,，我會針對自身存在的問題,，改善工作方法和態(tài)度,，團(tuán)結(jié)合作，認(rèn)真學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗和教訓(xùn),，恪守職業(yè)道德以及公司的規(guī)章制度，將采購工作順利完成,。在此,，我要特別感謝領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培以及同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。我也深知,，畢業(yè)只是求學(xué)的一小步，社會才是一所真正的大學(xué),。在今后的工作中,，我將努力找準(zhǔn)自己的定位，盡自己的所能為公司作出貢獻(xiàn),，為公司創(chuàng)造更大的價值,，同時也為自身謀求一個更大的進(jìn)步。

采購項目完成總結(jié) 采購工作總結(jié)及工作計劃篇八

20xx年,，我部門員工在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，不分晝夜,、節(jié)假日,，出色的完成了公司交辦的采購工作。用心參與公司組織的各種緊急任務(wù),，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚,。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則,，堅持財務(wù)制度,，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公,，從未出現(xiàn)違法,、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本的原則,。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。

1.本年度工作完成狀況

根據(jù)公司安排,，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)

①公司鹵水加工廠,、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材,、水泥,，

②井上鉆采工具、套管,、隔熱油管,、泥漿材料，

③建廠所需成套設(shè)備,、儀器儀表,、閥門管件，

④電器設(shè)備,，

⑤勞保用品,，

⑥一般工具，

⑦輸鹵管線,，

⑧研究所實驗材料,、化學(xué)試劑、儀器儀表,，⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù),。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓,，堅持零庫存管理方法,，在采購量大，部分物資緊缺的狀況下,，千方百計,，精心組織尋找貨源，用心組織落實,，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工,，科研開發(fā)這個中心來開展,，圓滿完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下,，20xx年共完成采購計劃申請單份,，簽訂合同0份。全年采購額到達(dá)萬,。其中建廠設(shè)備,、閥門管件,、儀器儀表,、機械設(shè)備等計款7550萬,，加工廠區(qū)購進(jìn)水泥噸計款萬，購進(jìn)各種鋼材噸計款萬,，3個井隊共組織購進(jìn)泥漿藥品噸,，計款萬，購進(jìn)套管噸,，計款萬,，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬,，零星采購萬,。

目前基本做到xx00元以上的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬,，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案。現(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商,。我們一向強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與,。即使在時間緊，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則,，和相關(guān)部室人員一齊詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動理解監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度,，

2,、部室建立每人每一天工作寫實，所干工作一目了然,，督查每人每一天工作量,，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢,。每周上報周工作量,，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3,、重新制定完善崗位制:人員按其所長,，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé),。解決職責(zé)專業(yè)分不清:容易出現(xiàn)行行都會干,，行行都不專，材料性能不明白,，型號參數(shù)搞不清,，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病,。避免喪失自覺性,，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題,，對公司,，對個人危害極大。崗位職責(zé)制的落實,，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,，每個人的工作用心性和工作效率顯著提高。

4,、定制出臺本部門管理制度:使大家充分認(rèn)識到采購制度嚴(yán)肅性,，在工作中務(wù)必嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的采購紀(jì)律,。本制度資料包含:落實公司管理制度,、員工管理、質(zhì)量管理,、采購流程管理,、和懲治違紀(jì)、違法,、條款等資料,，以時刻警示本部門人員。

5,。安全工作方面:本著安全第一,，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻提示加強安全意識,，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的,，反復(fù)強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好,，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴,，每項合同條款務(wù)必反復(fù)推敲,，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟(jì)上損失,。在出差,，裝卸車時，個性強調(diào)注意人身安全,，防止意外事故發(fā)生,。20xx年，本部門無一例安全事故發(fā)生,，做到全年安全生產(chǎn)。

1,、注重市場調(diào)查

為保證能采購到質(zhì)優(yōu),、款新、價廉的貨物,，我們以了解市場最新行情,、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動權(quán),，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,。進(jìn)一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面,、多角度去認(rèn)識市場,，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成,。到達(dá)1萬元以上的采購項目,，我們盡量先考察，后采購,，變被動理解為主動出擊,，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán)。

2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價比較,，注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購審核環(huán)節(jié),，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核,，力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

巧和談判策略,。調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核,，再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核,，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

3、逐步加強對采購物資信息的管理

逐步加強對采購物資信息的管理,，對物資采購申請單進(jìn)行編號存檔管理,，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，持續(xù)了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采購部臺帳，方便隨時查閱,、比較,。還建立本部門每一天工作寫實報表，反應(yīng)采購部每位員工每一天的工作資料,。

4,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職責(zé)感

我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采購業(yè)務(wù)水平還很低,，經(jīng)驗很少,。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo),，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的職責(zé)感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料,、設(shè)備使用過程進(jìn)行有效的追蹤,。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高工作潛力及業(yè)務(wù)素質(zhì),。

1,、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強,，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃,，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆,，下一筆又有上一筆資料,，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購,，工作量較大。審批程序過于復(fù)雜,，浪費很多人力時間,，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序,，不斷提高效率,。

2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的主題,。采購人員的技術(shù)潛力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率,。我們將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話,，要具體落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上,，每一筆業(yè)務(wù)務(wù)必誰辦的誰從頭到尾負(fù)責(zé)到底。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短,，經(jīng)驗不足。在采購技能上有待進(jìn)一步提高,，以后將極積為他們帶給培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會,，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務(wù)精,，清正廉潔,、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官,。

3,、供應(yīng)商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特,，很多商家對我們不了解,，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴大。二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的思考,，部分物資的采購以老客戶為主,，這在必須程度上影響了競爭能帶來的效益。

明年我們將按照“行為規(guī)范,、運作協(xié)調(diào),、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,，抓規(guī)范,、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成,，在更規(guī)范合理的采購前提下,，進(jìn)一步降低采購成本,。主要做好以下幾個方面的工作:

1、細(xì)化采購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體此刻流程管理上的差異,，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。細(xì)化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。

2,、改善供應(yīng)商的選取

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選取時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。

3、加強供應(yīng)商檔案管理,，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供應(yīng)商資質(zhì)材料,、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底;建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4,、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價

明年,，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開始試運行投產(chǎn),。還有后續(xù)鹽井的開發(fā),。方方面面還需要很多大宗物資、儀器,，材料,。我們將對這些物資提前進(jìn)行詢價，做好市場調(diào)研,。不僅僅要保證生產(chǎn),，還要降低成本，減少公司的支出,。

總結(jié)上一年得失,，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理潛力,。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強職責(zé)感,，對待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評,，找差距,，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量,，團(tuán)結(jié)一致，克服困難,，爭創(chuàng)禮貌科室,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量,。