時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

資產(chǎn)管理公司工作計劃 資產(chǎn)管理部工作計劃篇一

總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利,，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作,。

1、建立和完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2,、完成日常行政招聘與配置,；

3、建立和完善公司及部門各項規(guī)章制度,，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育,。

4、公司進(jìn)行集團(tuán)化薪資體系建設(shè),，推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度,；

5,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù),；

6、完成公司的招聘與配制工作,。

7,、充分考慮員工福利，建立員工激勵制度,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

1、建立健全公司財務(wù)制度（其中包括費用報銷制度,，項目制度等,，并結(jié)合情況的變化，完善新的`制度）,、進(jìn)一步規(guī)范各項會計工作,。

2、進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定,。

3,、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險,。包括貨幣資金,、銷售與收款、采購與付款,、存貨管理,、籌資,、成本費用等。

4,、 建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度,。包括會計科目的設(shè)置、會計報表的編制和分析,。

5,、建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表),，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定,。

6、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制,，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

7,、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓(xùn)計劃并按期開展培訓(xùn)課程,。 項目部

總辦：做好后勤保障工作,，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進(jìn)行,。

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程,，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度,，提高工作效率

2,、采購審批流程、出入庫流程,、接待費用管理等制度的制定完善

3,、做好辦公物品的采購和配給工作

4、制度公司資制管理制度,，（包括工商,、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等）

5,、加強公司資料檔案,、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計各部門文件檔案情況,，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，

1,、20xx年3月中旬完成人事行政副總,、財務(wù)副總,、項目副總的招聘、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位,。

2,、20xx年3月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改,；

3,、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司及部門各項規(guī)章制度建設(shè),，包薪資體系建設(shè)的員工激勵制度和內(nèi)部升造制度,。

4、20xx年5月底前完成公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位分析,、工作流程。人事行政部負(fù)責(zé)整理成冊

5,、20xx年7月底完成項目所需人員的招聘,。

1、20xx年4月30日之前完成公司財務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善

2,、20xx年5月31日之前完成增資,、審計、評估,、年檢,、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作，為新項目的融資做好前期的準(zhǔn)備,。

3,、20xx年7月31日之前、按項目執(zhí)行計劃前期資金需融資到位,。

1,、20xx年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設(shè)。

2,、20xx年5月30日之前完成項目的前期調(diào)研,，考察，風(fēng)險評估（包括光電,、地產(chǎn),、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè)）,。

3,、20xx年6月30日之前完成對可行性項目制定整個項目的實施計劃和執(zhí)行方案的制定

1、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué)、務(wù)實的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2,、 組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進(jìn)行設(shè)計的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3、 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕。

1,、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確。因此,，行政部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動,，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果,。

2,、 整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類，以便工作中查詢,。

3,、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析,。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫,。

4、 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用,，減少行政工作中的重復(fù)性工作,，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一,。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),，所以在各種因素影響下,，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。行政部根據(jù)公司目前狀況，在20xx年,，計劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革,，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位,。

員工激勵是福利政策的延伸與補充,，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利,，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分,。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動性,、穩(wěn)定性、向心力,、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題,。

公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見，協(xié)助修改加以完善,，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過,。

資產(chǎn)管理公司工作計劃 資產(chǎn)管理部工作計劃篇二

前段時間以來產(chǎn)權(quán)管理科共收文66份,，發(fā)文20份，協(xié)調(diào)處理46份,。另完成市委政府等上級部門交辦件6件,，信訪回復(fù)10件。主要是以下幾大塊的工作：

1,、經(jīng)多輪多方協(xié)調(diào),，市改制辦、市國資委,、市國土局三家《關(guān)于明確改制企業(yè)土地資產(chǎn)處置程序的專題會議紀(jì)要》經(jīng)市長周海兵簽字同意后于5月13日正式行文發(fā)布,，這為后改制時期理順土地交易事項打下堅實的基礎(chǔ)，將有力支持和服務(wù)企業(yè)改制工作,。

2,、協(xié)助資產(chǎn)處置部審核標(biāo)準(zhǔn)件廠、粉絲廠等20余家企業(yè)改制工作經(jīng)費,。

3,、登記備案41家改制企業(yè)資金撥付2.13億元。

隨著改制的不斷深入,，改制企業(yè)的`遺留問題矛盾激化,，糾紛不斷。上半年,，在白主任的指導(dǎo)下,，在總經(jīng)濟師、定華副調(diào)研員的帶領(lǐng)下,，我科多方努力,，尊重歷史，實事求是,，深入了解情況,，協(xié)調(diào)各職能部門、各行管辦,、各企業(yè),逐步層層推進(jìn),，妥善處理了一些困擾多時的遺留問題，如天柱公司拆除改制企業(yè)直管公房賠償事宜,，原靜園賓館水電欠款問題，雁峰區(qū)雷達(dá)皮鞋廠改制遺留問題,，部分已改制企業(yè)職工房改房問題,，金果公司與日雜公司資產(chǎn)糾紛問題等。面對日益眾多且復(fù)雜難以處理的遺留問題,，我們將再接再厲,，全力以赴,，協(xié)調(diào)資產(chǎn)處置部各職能單位，為企業(yè)排憂解難,。

1,、上半年完成岳峰瓷廠等4家企業(yè)不良資產(chǎn)核銷950萬元。

2,、上半年完成粉絲廠等7家企業(yè)清產(chǎn)核資工作,。資產(chǎn)明細(xì)如下：土地350.85畝，房屋建筑物45841.54㎡,，機械設(shè)備290臺套,，林木資源69棵。

3,、上半年完成手表廠等12家企業(yè)資產(chǎn)接收工作,。資產(chǎn)明細(xì)如下：土地186.91畝，房屋建筑物80349.91㎡,，機械設(shè)備687臺套,，林木資源466棵。

4,、上半年完成灶市鋼鐵廠等11個企業(yè)評估備案工作,。

5、上半年,，國有資產(chǎn)處置掛牌11宗,，掛牌總額6263.11萬元；成交7宗,，成交總額4573.37萬元,；增值總額253.05萬元。

6,、上報第八次土地儲備會議八宗企業(yè)改制土地出讓地塊,，土地面積共287.495畝，出讓起始價共90787萬元,。

1,、派專人參加國務(wù)院國資委舉辦的關(guān)于目前產(chǎn)權(quán)管理工作的熱點難點問題、混合所有制經(jīng)濟發(fā)展,、國有企業(yè)改制重組,、股份公司國有股權(quán)管理、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理等專題培訓(xùn),。

2,、完成國家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記網(wǎng)絡(luò)版工作。

3、積極與省國資委,、久期軟件公司商議,，調(diào)研規(guī)劃市國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)及國有資產(chǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng)（含股權(quán)管理），已出具初步方案,。

1,、財經(jīng)院控規(guī)擴區(qū)項目。粉絲廠和標(biāo)準(zhǔn)件廠土地已過戶到弘湘公司,，開關(guān)廠改制成本正在測算中,。經(jīng)積極開展工作，6月份粉絲廠,、標(biāo)準(zhǔn)件廠控規(guī)土地已上報大儲委會定價,，7月份市標(biāo)準(zhǔn)件廠土地掛牌前期工作已全部完成，目前國土局,、市改制辦已批復(fù)同意,。市粉絲廠的土地由于存在銀行抵押，目前正在辦理國土證置換工作,。開關(guān)廠職代會已通過,。

2、?？诵履茉错椖?。弘湘公司已與海克公司洽談多次,，已初步達(dá)成一致,，目前存在的問題主要是蓄電池廠土地還未掛牌。

3,、根據(jù)委內(nèi)安排,，張曉冬總經(jīng)濟師帶領(lǐng)產(chǎn)權(quán)管理科一行赴供銷大廈、南方大廈,、毛紡廠實地督查安全生產(chǎn)工作,，對企業(yè)內(nèi)各承包經(jīng)營單位逐一查看，督查安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全制度落實情況,，并對存在的'一些安全隱患提出整改意見,，要求企業(yè)負(fù)責(zé)人始終強化安全意識，安全工作要常抓不懈,。

4,、根據(jù)衡重工督函01號文件精神，積極推進(jìn)全市第一批重點工業(yè)項目中關(guān)于加快市帆布廠改制和土地置換的交辦問題,，配合張曉冬總經(jīng)濟師開展工作,，到主管局、松木工業(yè)園多次進(jìn)行協(xié)商，并與企業(yè)負(fù)責(zé)人多次洽談,，項目進(jìn)展順利。

5,、根據(jù)市政府的要求,，積極配合總經(jīng)濟師率相關(guān)部門負(fù)責(zé)人赴深圳、珠海,、中山市考察調(diào)研水務(wù)集團(tuán)改制工作,，并形成《關(guān)于對深圳、珠海,、中山水務(wù)集團(tuán)調(diào)研報告及我市水務(wù)集團(tuán)重組的建議》上報市政府,，對我市水務(wù)集團(tuán)重組工作提供參考。

6,、根據(jù)市政府的要求,，積極配合市法制辦就珠海市爛尾樓事宜提出意見。

一,、全力以赴,，多方協(xié)調(diào)，做好弘湘公司,、來雁公司就改制企業(yè)土地劃轉(zhuǎn)事宜,。

二、配合做好企業(yè)改制工作經(jīng)費審核工作,、資金撥付工作,。

三、積極穩(wěn)妥協(xié)調(diào)處理相關(guān)改制遺留問題,，如部分改制企業(yè)敏感債務(wù)的處理,、部分改制企業(yè)資產(chǎn)處置遺留問題的處理（如今天衡化分公司、二水泥廠等企業(yè)機器設(shè)備處置善后工作,，湖叉,、電瓶車廠、西合鐵路轉(zhuǎn)運站等企業(yè)資產(chǎn)處置瑕疵問題,，遠(yuǎn)洋航運公司資產(chǎn)收購問題等）,、界牌瓷廠經(jīng)濟適用房辦證相關(guān)事宜。

四,、就南岳電控上市中涉及國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓瑕疵問題積極主動協(xié)調(diào)省國資委,，爭取省國資委的批復(fù)。

五,、重組組織修訂市國資委中介機構(gòu)選聘及服務(wù)管理辦法,，完成中介機構(gòu)備選庫工作。

六、到相關(guān)地市及企業(yè)調(diào)研,，積極與久期軟件公司洽談,，力爭做好市國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)及國有資產(chǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng)。

七,、積極配合做好中油金鴻與界牌瓷廠資產(chǎn)重組事宜,。

八、做好改制企業(yè)資產(chǎn)清查和過渡性公司清算工作,。

九,、做好改制企業(yè)資產(chǎn)評估、處置,、過戶相關(guān)事宜,。

十、做好重點項目建設(shè),、安全檢查及重點工作,。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

資產(chǎn)管理公司工作計劃 資產(chǎn)管理部工作計劃篇三

為及時,、可觀、準(zhǔn)確反應(yīng)中諾通訊公司整體固定資產(chǎn)狀況,，確保各部門賬實一致,。

中諾通訊公司所有固定資產(chǎn)（20xx元以上）。

各辦公區(qū),、實驗室,、倉庫及生產(chǎn)車間等。

12月20日8：00各部門責(zé)任人自盤各部門資產(chǎn),。

12月22日17：30前各部門責(zé)任人提交初盤結(jié)果到行政部,。12月23日17：30前行政部與財務(wù)中心共同完成復(fù)盤。

5.1實物實地盤點,，固定資產(chǎn)在哪個部門使用就歸那個部門盤點登記,。

5.2盤點時要仔細(xì)、認(rèn)真,，每項資產(chǎn)都要盤點到位,，填列清楚、字跡工整,，錯誤

需修改時,，應(yīng)在錯誤處畫一條單橫線，在原錯誤處上方填寫正確內(nèi)容,，并在修改處簽署修改人姓名,。

6.1行政部：負(fù)責(zé)這次盤點工作的組織及統(tǒng)籌,，為主管部門。

6.2財務(wù)中心：負(fù)責(zé)對整個公司異常固定資產(chǎn)賬務(wù)的處理,。

6.3各中心（部門）：協(xié)助固定資產(chǎn)的主管部門做好盤點工作,。

7.1由何鵬飛任組長，牛永靜,、易敏,、各部門盤點責(zé)任人為組員（表略）

7.2盤點前由行政部組織召開盤點預(yù)備會議，對于各責(zé)任人盤點中的`工作進(jìn)行明確分工,，具體包括實際盤點數(shù)量與賬面數(shù)的比對以及固定資產(chǎn)實際管理狀況的`評估等。

7.3各責(zé)任人負(fù)責(zé)對盤點結(jié)果的記錄以及編號,。

7.4固定資產(chǎn)管理員與會計主管負(fù)責(zé)對盤點結(jié)果的匯總,、復(fù)核及賬務(wù)處理。

8.1盤點會議于12月19日下午14：00召開,，地點會議室（一）,，請各部門責(zé)任人準(zhǔn)時參加。

8.2盤點責(zé)任人若有特殊情況,，需要授權(quán)代理人時請知會行政部（請于12月17日17：30前提供人員名單并征得同意）,；為了確保盤點工作順利進(jìn)行，在盤點期間所有責(zé)任人的手機必須確保暢通,。

8.3在行政部和財務(wù)中心進(jìn)行共同復(fù)盤前,，各部門所有固定資產(chǎn)變動都必須到行政部進(jìn)行備案，獲批準(zhǔn)后方可進(jìn)行變動,。

資產(chǎn)管理公司工作計劃 資產(chǎn)管理部工作計劃篇四

20xx年,，在湖南高新創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營公司正式成立,。20xx年,，是夯實基礎(chǔ)的一年。這一年,，公司構(gòu)建起了完整的公司架構(gòu),，明確了工作宗旨，完善了公司制度,，規(guī)范了工作流程,，吸納了新鮮血液，為進(jìn)一步實現(xiàn)集財富管理和特色實體經(jīng)營于一體的優(yōu)秀資產(chǎn)管理公司的目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

20xx年,，則是我們揚帆起航的一年。公司將繼續(xù)圍繞“以項目運營為中心,，完善公司管理,，加強員工思想道德和專業(yè)能力建設(shè)”的“一個中心,，兩個基本點”的工作方針，加強項目的監(jiān)管力度,，提高公司的增值服務(wù)能力,，確保國有資產(chǎn)保值增值，不斷提高資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,，促使經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收,。同時充分調(diào)動員工的積極性和參與性，培養(yǎng)員工分析能力,，增強市場判斷力,，在規(guī)范完整的公司制度指導(dǎo)下又快又好的開展各項工作。

秉承集團(tuán)“服務(wù)科技,，發(fā)展高新,，促進(jìn)新型工業(yè)化”的企業(yè)宗旨，繼承集團(tuán)“寬容兼容,、誠實求誠,、清新創(chuàng)新”的企業(yè)文化，結(jié)合本公司的具體實際情況,，提出了“以項目運營為中心,，完善公司管理，加強員工思想道德和專業(yè)能力建設(shè)”的“一個中心,，兩個基本點”的工作方針,。

一個中心：

1、一方面經(jīng)營好集團(tuán)公司劃撥到經(jīng)營公司的股權(quán)資產(chǎn),，確保資產(chǎn)的保值增值,；另一方面重點運營管理好公司旗下的債權(quán)資產(chǎn)，保障投資企業(yè)的健康發(fā)展,。

兩個基本點：

2,、不斷健全公司各項規(guī)章制度，規(guī)范化管理,，提高工作效率,。

3、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高團(tuán)隊工作能力和效力,。

其他：

4、完成集團(tuán)公司交辦的.其他任務(wù),。

截至到20xx年5月,，公司已開展的工作主要集中在以下幾個方面：

（一）以“項目運營”為中心，加強項目管理,，實現(xiàn)資產(chǎn)增值

創(chuàng)業(yè)投資在創(chuàng)業(yè)企業(yè)或項目中所占股份比例一般都小于30%,，所沉淀的資產(chǎn)管理不同于一般的“資產(chǎn)管理”,，目前，創(chuàng)業(yè)投資的資產(chǎn)管理在行業(yè)內(nèi)還難以找到一個成熟可行模式,。如何走出一條有特色,、有價值、有錢途的資產(chǎn)經(jīng)營之路一直是我們不斷追求的目標(biāo),。目標(biāo)是清晰的,，而道路卻是曲折的。創(chuàng)業(yè)投資的資產(chǎn)管理其實是一個“潤物細(xì)無聲”的過程,，是需要“慢工出細(xì)活”的過程,，更需要我們經(jīng)常與企業(yè)高管進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，需要幫助企業(yè)高管在企業(yè)戰(zhàn)略,、經(jīng)營計劃,、融資計劃、內(nèi)部管理等方面提供增值服務(wù),，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)發(fā)展了,，效益上去了,，我們的資產(chǎn)就增值了。

在對集團(tuán)授權(quán)經(jīng)營的漢升機器,、超氏信息,、源科高新三個股權(quán)投資項目和瀏陽福星一個債券投資項目中，公司始終致力于通過構(gòu)建完善高效的溝通協(xié)調(diào)機制,，多渠道,、多方式幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略布局，以戰(zhàn)略投資者（而不是財務(wù)投資者）的角色,，向企業(yè)提供增值服務(wù),。

1、超氏信息增資擴股成功,，股權(quán)資產(chǎn)增值2.24倍

20xx年3月29日,，在河西時代帝景大酒店，超氏與湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營有限公司,、江蘇華控投資公司,、江蘇為民投資合伙企業(yè)、長沙方誠投資合伙企業(yè)四家戰(zhàn)略投資機構(gòu)簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議,。作為啟動上市的第二年,，此次戰(zhàn)略投資簽約儀式的成功舉辦，使超氏在融資道路上跨出了強而有力的一步,，對超氏的擴張發(fā)展以及上市準(zhǔn)備工作給予了一定的資金支持,。同時,，我公司有望在此次投資到位后收回500萬元債權(quán)及利息。

我集團(tuán)公司的政府背景以及行業(yè)信譽,，在引導(dǎo)江蘇的戰(zhàn)略投資過程中發(fā)揮了重要作用,，本次增資擴股價格為3.36元/股，與我公司的初始投資成本1.5元/股相比,，股權(quán)資產(chǎn)增值2.24倍,。

2、漢升公司銷路拓寬,，今年有望銷售4000多萬元

漢升始終致力于產(chǎn)品研發(fā)與制造,，這不可避免的造成了銷售環(huán)節(jié)的忽視，“銷售難”的問題也制約了漢升進(jìn)一步的發(fā)展擴張,。我們在該問題上與漢升進(jìn)行深入溝通探討,，共同尋求解決的途徑和辦法。20xx年3月,，湖南漢才設(shè)備銷售有限公司成立,，專門銷售“漢升hs系列”商業(yè)卷筒紙膠印機產(chǎn)品。這標(biāo)志著漢升開始將資源投入銷售市場,，在“研,、產(chǎn)、銷”分離的發(fā)展戰(zhàn)略邁出了重要一步,。未來,，漢升計劃建立研究院，而這一切的措施都源于漢升研發(fā),、制造,、銷售專業(yè)化分工協(xié)作的發(fā)展思路。

此外,，漢升公司產(chǎn)品進(jìn)入了政府采購目錄,，申請國家工信部項目扶持資金500萬元，目前已經(jīng)完成項目答辯,，今年有望銷售2臺設(shè)備,，實現(xiàn)銷售收入4000多萬元。

資產(chǎn)管理公司工作計劃 資產(chǎn)管理部工作計劃篇五

國有資產(chǎn)管理工作的指導(dǎo)思想是：以“三個代表“重要思想和十六大精神為指導(dǎo),，以創(chuàng)建國內(nèi)外知名高水平大學(xué)為目標(biāo),，解放思想，開拓創(chuàng)新,，拼搏進(jìn)取,，努力實現(xiàn)非經(jīng)營性資產(chǎn)的最大辦學(xué)效益和國有經(jīng)營性資產(chǎn)的保值增值，建立健全“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，歸口管理,，分級負(fù)責(zé),，責(zé)任到人”的國有資產(chǎn)管理體制。積極探索國有資產(chǎn)管理工作的新規(guī)律,，加強對國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理,，提高國有資產(chǎn)在教學(xué)、科研中的優(yōu)化配置和使用效益,，為學(xué)校的教學(xué),、科研提供服務(wù)保障。

1,、繼續(xù)完善“公房定額配置,，超定額有償使用”管理辦法，試行公房使用合同管理,，加大經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)的力度,，推動公房配置向教學(xué)、科研第一線特別是重點學(xué)科,、重點實驗室傾斜,，提高公房使用效益。

2,、出臺激勵措施,，鼓勵各單位制定公房管理實施細(xì)則，支持各單位采取提高房屋使用效益的措施,，比如開放式辦公、一房多用途,、開放式實驗室,、多單位共用會議室、接待室等等,。

3,、健全公房使用效益評價考核體系,開展公房使用效益評估試點工作。學(xué)校出臺《公房使用效益評價考核辦法》,，分類考核各單位房屋開門率,、單位面積承擔(dān)的工作量,、人均占有面積,、黨政辦公用房所占比例等指標(biāo),，把實驗室,、科研用房,、學(xué)生宿舍,、教室作為效益評價考核的重點,。

4.籌集房源,，儲備引進(jìn)人才專用房,，制定《引進(jìn)人才專用房管理辦法》,，為學(xué)術(shù)團(tuán)隊建設(shè)創(chuàng)造條件,。按照學(xué)校“為關(guān)鍵崗位的百余名學(xué)科,、學(xué)術(shù)帶頭人創(chuàng)造優(yōu)越工作條件”的要求,，逐步為他們配齊專用工作室或?qū)嶒炇摇?/p>

5、制定《科研用房使用管理辦法》,，積極探索科研用房統(tǒng)一管理,、按需申請、有償使用,、合同約束,、到期回收、有序流轉(zhuǎn)的機制,。

6,、對經(jīng)營性用房、用地明細(xì)情況進(jìn)行統(tǒng)計,，并做好20xx年費用結(jié)算問題,。建立起經(jīng)營性用房（包括山大集團(tuán)公司）有償使用制度，按照市場經(jīng)濟規(guī)律對經(jīng)營性用房實行租賃合同管理,，租金全額上繳學(xué)校財務(wù),。

7、建立巡查制度,，加大清理違規(guī),、違章占用公房工作的力度，收回使用效益低下和被侵占,、挪用的公有房屋,，專項治理退休人員占用公房和教學(xué)辦公用房私自轉(zhuǎn)作經(jīng)營問題。對經(jīng)管樓進(jìn)行清理,，特別是出版社,、雅思搬遷問題。

8,、加大土地管理力度,，依法維護(hù)學(xué)校的合法權(quán)益，重點解決幾起學(xué)校周邊的土地爭議,。積極協(xié)調(diào)解決花園路,、經(jīng)十路拓寬房屋拆除、補償事宜,。

9,、圍繞學(xué)校總體發(fā)展目標(biāo)，從學(xué)校大局出發(fā),，以各單位實際情況為依據(jù),，做好20xx年公房定額配置數(shù)據(jù)計算、核對工作,，在此基礎(chǔ)上本學(xué)期內(nèi)完成對部分機關(guān),、直屬單位的辦公用房調(diào)整工作；制訂遷往晶體所的行政機關(guān),、直屬單位及科研單位的房屋使用方案,；制訂南校區(qū)八號樓房屋使用方案；

10,、在上半年重點辦理東校區(qū)四個校院的房產(chǎn)證辦證工作,；做好南校區(qū)七號樓、電機樓拆遷問題,；

1,、進(jìn)一步明確資產(chǎn)管理體制。根據(jù)十六大提出的建立權(quán)利,、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一,，管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合的國有資產(chǎn)管理體制的要求,，進(jìn)一步明確我?！敖y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸囗管理,，分級負(fù)責(zé),，責(zé)任到人”的國有資產(chǎn)管理體制，加強對資產(chǎn)歸口管理部門的監(jiān)督管理,，督促它們建立健全歸口資產(chǎn)的有關(guān)管理制度,，落實相應(yīng)責(zé)任人，定期對其管理情況進(jìn)行檢查和考核,。制定對資產(chǎn)歸口管理部門進(jìn)行考核的標(biāo)準(zhǔn)，建立獎優(yōu)罰劣的激勵機制,，協(xié)同各級各類資產(chǎn)歸口管理部門理順資產(chǎn)管理關(guān)系,。建立起詳細(xì)的資產(chǎn)檔案。

2,、建立健全資產(chǎn)管理規(guī)章制度,，在上半年制訂與完善《山東大學(xué)國有資產(chǎn)管理辦法》和《山東大學(xué)固定資產(chǎn)管理辦法》；下半年出臺《山東大學(xué)無形資產(chǎn)管理辦法》,。積極探索對國有資產(chǎn)歸口管理部門進(jìn)行管理質(zhì)量考核的辦法,，努力開創(chuàng)國有資產(chǎn)管理工作的新局面。

1、為理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，保護(hù)學(xué)校和單位的利益,，認(rèn)真做好企、事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)年檢,、變更登記,、占有登記工作，做好產(chǎn)權(quán)界定,。根據(jù)教育部文件精神,，認(rèn)真組織，按時完成教育部,、財政部下達(dá)的校辦企業(yè)會計決算報表的上報工作,。（3月31日）

2、為加強學(xué)校對外投資股權(quán)的管理,，深入實際摸清情況,，逐步建檔備案。并加強出資企業(yè)國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓的監(jiān)督,。

3,、按季度完成全校資產(chǎn)狀況表，寫出分析報告,，及時,、詳細(xì)、真實地反映學(xué)校資產(chǎn)狀況,。（季后30天）

4,、按照教育部、財政部文件精神,，認(rèn)真組織,，按時完成校辦企業(yè)繳納和減免企業(yè)所得稅統(tǒng)計匯總工作。（3月31日）

5,、根據(jù)國資委的有關(guān)文件精神,，做好資產(chǎn)的`報廢、經(jīng)營性不良資產(chǎn)和壞帳處置的監(jiān)督工作,，確保國有資產(chǎn)的安全不流失,。（日常）

6、監(jiān)督非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)的評估,、驗資工作,，做好審批手續(xù)。

產(chǎn)權(quán)管理的特點之一就是信息量大,。對上有國資委,、財政部、教育部、統(tǒng)計局等多個主管部門,，對下要面對計財處,、實驗室與設(shè)備處、校辦企業(yè)等各職能部門,，各種數(shù)據(jù),、報表種類繁多，任務(wù)繁重,。為理順上報數(shù)據(jù)傳輸模式,，我們要盡早全面推行上級要求的管理軟件，盡快開發(fā)校內(nèi)基本數(shù)據(jù)上報,、匯總系統(tǒng),，減少基層單位為更改數(shù)據(jù)而多次往返之苦，全面提高產(chǎn)權(quán)管理水平和工作效率,。

1,、核查評估產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營性資產(chǎn)，摸清資產(chǎn)“家底”,。按照全面徹底,、不重不漏、帳實相符的原則,，在企業(yè)產(chǎn)權(quán)年檢的基礎(chǔ)上,，對產(chǎn)業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)和股權(quán)進(jìn)行清產(chǎn)核資和評估，準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)業(yè)集團(tuán)持有學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)的狀況,。對校辦企業(yè)近三年來利潤完成情況,、資產(chǎn)保值增值情況進(jìn)行統(tǒng)計，建立電子檔案,，按行業(yè)分類進(jìn)行綜合分析,，為學(xué)校國資委提供準(zhǔn)確的決策信息，為制定科學(xué)評價和規(guī)范考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及國有資產(chǎn)的保值增值有關(guān)規(guī)定提供依據(jù),。計劃在2月中旬至3月下旬,，對產(chǎn)業(yè)集團(tuán)20xx、20xx年度的總資產(chǎn),、凈資產(chǎn),、凈資產(chǎn)收益率、利潤以及上交學(xué)校利潤等指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計分析,，對產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)和股權(quán)進(jìn)行清產(chǎn)核資和評估。4月初至4月中旬,，對產(chǎn)業(yè)集團(tuán)20xx年度的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計分析,；4月下旬，對產(chǎn)業(yè)集團(tuán)近三年來利潤完成情況和資產(chǎn)保值增值情況按行業(yè)分類進(jìn)行綜合分析，并完成產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)核查和評估報告,。

2,、加強對經(jīng)營性資產(chǎn)的.監(jiān)督管理。根據(jù)《山東大學(xué)關(guān)于進(jìn)一步深化校辦產(chǎn)業(yè)改革與發(fā)展的實施意見》精神,，結(jié)合校辦產(chǎn)業(yè)實際,，制定《山東大學(xué)國有資產(chǎn)保值增值管理暫行辦法》、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)管理層年度經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法等有關(guān)規(guī)定,。積極參與產(chǎn)業(yè)集團(tuán)重大投資和企業(yè)重組改制方案的論證和資產(chǎn)評估,，建立、完善科學(xué)評價和規(guī)范考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及國有資產(chǎn)保值增值的考評管理體系,。計劃在4月中旬出臺《山東大學(xué)國有資產(chǎn)保值增值管理暫行辦法》,。

3、逐步明晰未進(jìn)入產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的5家企業(yè)（山東三星化學(xué)聯(lián)合公司,、山東學(xué)府書店,、濟南開發(fā)區(qū)山大瑞茲機電科技公司、山東大學(xué)中利實業(yè)總公司和山東大學(xué)西格瑪公司）的資產(chǎn)關(guān)系,。按照學(xué)校企業(yè)清產(chǎn)核資工作小組的部署,，深入調(diào)查了解企業(yè)的資產(chǎn)、財務(wù)及經(jīng)營狀況,，特別是企業(yè)的債權(quán)債務(wù)情況和存在的問題,，進(jìn)行分析研究，以確保學(xué)校合法權(quán)益,、國有資產(chǎn)安全和最低限度減少學(xué)校利益損失為基本原則,，提出合理的資產(chǎn)清查核資方案，出臺《山東大學(xué)校辦企業(yè)清產(chǎn)核資的實施意見》,，對企業(yè)逐個進(jìn)行資產(chǎn)清查評估工作,。通過清產(chǎn)核資明晰產(chǎn)權(quán)后，按照法定程序?qū)⒃摬糠制髽I(yè)劃轉(zhuǎn)相關(guān)單位管理,。計劃在3月至4月對上述企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,；5月提出部分企業(yè)清理整頓方案；下半年開始,，按照方案進(jìn)行清理整頓,。

做好大學(xué)科技園規(guī)劃、管理工作,，積極協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)做好科技園基本建設(shè),。積極協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)做好科技成果產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化工作，加強對孵化公司的監(jiān)督與管理,。為科技成果轉(zhuǎn)化提供全面的服務(wù),，做好孵化公司申請資金資助工作,，為科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)造良好環(huán)境。把大學(xué)科技園建設(shè)成為學(xué)?？萍籍a(chǎn)業(yè)成果轉(zhuǎn)化的生產(chǎn)基地和窗口,。

1、加強干部隊伍建設(shè),，配好科室管理班子,。國有資產(chǎn)管理工作政策性強，工作量大,，要為學(xué)校教學(xué),、科研提供強有力的服務(wù)保障，干部隊伍與管理隊伍的素質(zhì)是實現(xiàn)工作目標(biāo)的組織保證,。要加強管理隊伍建設(shè),，選配好科室管理干部和工作人員。同時,，加強黨風(fēng)廉正建設(shè),，積極開展黨風(fēng)黨性黨紀(jì)教育的基礎(chǔ)上，全面提高干部隊伍的政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。

2、注重學(xué)習(xí),，做好宣傳工作,。積極組織干部職工深入學(xué)習(xí)十六大及十六屆三中全會精神、國有資產(chǎn)管理的相關(guān)法規(guī)知識以及管理,、法律等知識,，不斷提高管理隊伍的理論水平和工作能力，積極探索高校資產(chǎn)管理工作的規(guī)律,。重視組織文化建設(shè),，把國有資產(chǎn)管理處建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、研究型的組織,。加強國資處網(wǎng)站建設(shè),，利用網(wǎng)站向廣大教職工宣傳國有資產(chǎn)管理的相關(guān)法規(guī)知識以及管理知識。

3,、增強服務(wù)意識,，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè),。多深入到基層調(diào)查研究,，注意傾聽群眾意見，為基層多辦實事,、辦好事,，幫助教學(xué),、科研第一線解決存在的困難和問題，樹立起團(tuán)結(jié)協(xié)作,、務(wù)實高效、廉潔勤政,、開拓進(jìn)取的部門作風(fēng),，不斷提高管理和服務(wù)質(zhì)量。

資產(chǎn)管理公司工作計劃 資產(chǎn)管理部工作計劃篇六

為加強企業(yè)資產(chǎn)管理,，確定賬內(nèi)所有固定資產(chǎn)存在,，所有固定資產(chǎn)的實物數(shù)量與賬面相符，財務(wù)部將于20xx年11月份進(jìn)行一次盤點.

資產(chǎn)使用者上報盤點明細(xì),，財務(wù)抽盤,。

20xx年11月10日-20xx年12月20日

為便于盤點工作的順利進(jìn)行，請各部門將負(fù)責(zé)此次盤點工作的.聯(lián)系人及其聯(lián)系方式于20xx年11月11日之前上報財務(wù)部,，各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的盤點,，請認(rèn)真填寫盤點明細(xì)表，實際盤點人須在盤點明細(xì)表上簽字,，確認(rèn)盤點結(jié)果,。

財務(wù)部、行政部

所有權(quán)屬于我司的'所有固定資產(chǎn),。在第三方單位存放的所有權(quán)屬于我司的固定資產(chǎn),，須編制資產(chǎn)清單，指定專人管理,，各部門須派出工作人員進(jìn)行現(xiàn)場清點,。

固定資產(chǎn)盤點工作必須按照財務(wù)規(guī)定時間及要求進(jìn)行，具體安排如下：

（一）自查階段（20xx年11月11日-11月22日）

（1）20xx年11月10日財務(wù)將盤點表格發(fā)至各部門負(fù)責(zé)人處,，各部門負(fù)責(zé)人確定本部門固定資產(chǎn)盤點員于11月11日上報至財務(wù)

（2）20xx年11月12日-11月22日,，各資產(chǎn)使用部門開展自查工作，填報資產(chǎn)清查明細(xì)表,。11月22日之前將清查明細(xì)表紙制版和電子版報送財務(wù)部,。（備注：涉及調(diào)劑設(shè)備的部門可以于11月28日之前上交）

（二）數(shù)據(jù)匯總（20xx年11月23日11月25日）

（三）檢查階段（20xx年12月7日-12月15日）

財務(wù)部對各資產(chǎn)使用部門的盤點情況進(jìn)行抽查。

（四）數(shù)據(jù)整理,、錄入出具盤點報告（20xx年12月16日-12月20日）

財務(wù)部對各資產(chǎn)使用部門報送的清查明細(xì)表進(jìn)行整理數(shù)據(jù)錄入計算機,。