時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃篇一

公司將以“公平,、公正,、公開”的市場(chǎng)化為原則聘請(qǐng)一批人事行政,、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人士,，組成一個(gè)高效,、有序、忠實(shí),、悟性高的管理團(tuán)隊(duì),，以集團(tuán)化模式運(yùn)作對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，商業(yè),、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資?，F(xiàn)從以下幾方面開展20xx的工作。

人事行政部

總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會(huì)福利,，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作,。

1、建立和完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2,、完成日常行政招聘與配置；

3,、建立和完善公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度,，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育。

4,、公司進(jìn)行集團(tuán)化薪資體系建設(shè),，推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,；

5,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),；

6、完成公司的招聘與配制工作,。

7,、充分考慮員工福利，建立員工激勵(lì)制度,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

財(cái)務(wù)部

1、建立健全公司財(cái)務(wù)制度（其中包括費(fèi)用報(bào)銷制度,，項(xiàng)目制度等,，并結(jié)合情況的變化,，完善新的制度）,、進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。

2,、進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定,。

3、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。包括貨幣資金、銷售與收款,、采購與付款,、存貨管理、籌資,、成本費(fèi)用等,。

4、建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度,。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置,、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析。

5,、建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表,、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表),，制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動(dòng)分析撰寫規(guī)定。

6,、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制,，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃。

7,、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制,，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開展培訓(xùn)課程。

項(xiàng)目部總辦：做好后勤保障工作,，加強(qiáng)與各部門工作的配合,，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度,，提高工作效率

2、采購審批流程,、出入庫流程,、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善

3、做好辦公物品的采購和配給工作

4,、制度公司資制管理制度,，（包括工商、稅務(wù),、企業(yè)代碼證等）

5,、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,，

人事行政部

1,、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財(cái)務(wù)副總,、項(xiàng)目副總的招聘,、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位。

2,、20xx年3月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見,，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改；

3、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè),，包薪資體系建設(shè)的員工激勵(lì)制度和內(nèi)部升造制度。

4,、20xx年5月底前完成公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位分析、工作流程,。人事行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)

5,、20xx年7月底完成項(xiàng)目所需人員的招聘。

財(cái)務(wù)部

1,、20xx年4月30日之前完成公司財(cái)務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善

2,、20xx年5月31日之前完成增資、審計(jì),、評(píng)估,、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作,，為新項(xiàng)目的融資做好前期的準(zhǔn)備,。

3、20xx年7月31日之前,、按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃前期資金需融資到位,。

項(xiàng)目部

1、20xx年4月30日之前完成項(xiàng)目部制度及流程的建設(shè),。

2,、20xx年5月30日之前完成項(xiàng)目的前期調(diào)研，考察,，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（包括光電,、地產(chǎn),、農(nóng)業(yè),、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè)）。

3,、20xx年6月30日之前完成對(duì)可行性項(xiàng)目制定整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和執(zhí)行方案的制定

組織架構(gòu)

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔,、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕,。

職位分析

1,、職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確,。因此,，行政部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力配合,，以達(dá)到預(yù)期效果,。

2、整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類,，以便工作中查詢。

3,、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息,。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析,。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

4,、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用,，減少行政工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合,，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是,，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況,，在20xx年,，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,。

員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分,。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利,，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動(dòng)性、穩(wěn)定性,、向心力,、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠度,、榮譽(yù)感等問題,。

公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見,，協(xié)助修改加以完善,，全部完成后需請(qǐng)公司總經(jīng)理審閱通過,。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃篇二

20xx年,，酒店對(duì)目前的資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了重置與梳理，這是酒店年度重點(diǎn)工作之一,，其目的是為了解決酒店資產(chǎn)管理工作中一直存在的賬物不符,，資產(chǎn)設(shè)備管理部門不清等各種問題，年中時(shí)又配合上級(jí)公司對(duì)于酒店專制后部分物業(yè)公司資產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)項(xiàng)為雅致公司酒店資產(chǎn)作進(jìn)一步梳理。這項(xiàng)繁瑣且耗時(shí)較長的工作在酒店管理層的支持下,，在酒店各個(gè)部門的配合下目前基本完成既定目標(biāo),。

由于各種歷史問題的原因，酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在賬目不符的問題,，資產(chǎn)臺(tái)賬中有資產(chǎn)名稱不對(duì),，放置地點(diǎn)不對(duì)，資產(chǎn)數(shù)量不符等各種各樣的問題存在,。前期的梳理工作相當(dāng)辛苦,，從20xx年12月開始，臺(tái)帳中固定資產(chǎn)部分花了近3個(gè)多月時(shí)間才逐漸將實(shí)物一一在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了盤點(diǎn),，實(shí)務(wù)賬部分又花了近1個(gè)月的時(shí)間才盤點(diǎn)清楚,，低值易耗品的盤點(diǎn)卻遇到了較大困難，其他部門的基本就是時(shí)間上的消耗,，但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同,，放置地點(diǎn)太散，大多數(shù)物品有根據(jù)經(jīng)營需求始終處于使用狀態(tài)或者不停變化使用地點(diǎn)等情況,，作為酒店資產(chǎn)總的管理負(fù)責(zé)人基本上是無從親自盤點(diǎn)的可能,，所以這部分資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作全部交由餐飲部自行負(fù)責(zé)。到20xx年4月份,，基本完成了酒店總資產(chǎn)臺(tái)賬的重設(shè),，與上級(jí)管理部門溝通后，酒店總資產(chǎn)臺(tái)賬與分部門資產(chǎn)臺(tái)帳全部重新制作,，其后完成了各部門對(duì)新的資產(chǎn)臺(tái)賬的校對(duì)與簽字確認(rèn),。因歷史遺留問題造成的固定資產(chǎn)盤虧絕大部分也在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過規(guī)定程序進(jìn)行了合理的處置與解決,。

1）重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關(guān)流程,，便于規(guī)范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關(guān)手續(xù)與步驟，使各分部門明確在資產(chǎn)管理工作中應(yīng)當(dāng)做什么以及怎么去做,。

2）設(shè)立了專門的報(bào)廢資產(chǎn)倉庫,，避免處置不當(dāng)導(dǎo)致報(bào)廢資產(chǎn)的無端流失。

3）重新制作了資產(chǎn)臺(tái)賬,，各部門統(tǒng)一了資產(chǎn)放置地點(diǎn)的名稱,，新建資產(chǎn)臺(tái)賬由原來各部門保管改變?yōu)榻y(tǒng)一由總資產(chǎn)管理員保管，目的是確保資產(chǎn)單據(jù)及賬冊(cè)及時(shí)有效的更新,。

4）根據(jù)資產(chǎn)管理新規(guī)定,，報(bào)廢資產(chǎn)由酒店自行安排處置，規(guī)定了已報(bào)廢資產(chǎn)的處置售賣由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),，售賣費(fèi)用歸入財(cái)務(wù)帳目,，物品出門由酒店總資產(chǎn)管理員,、安保部、財(cái)務(wù)部三方確認(rèn),，出門單需附資產(chǎn)報(bào)廢清單,、財(cái)務(wù)收費(fèi)證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

20xx年資產(chǎn)管理工作中未能解決的問題,，涉及到總公司固定資產(chǎn)臺(tái)賬中仍然存在的名稱型號(hào)數(shù)量不符的問題,，因公司體制關(guān)系，這部分無法進(jìn)行修改,，數(shù)量不符問題在提交公司的報(bào)告中有所提及,，目前得到的批復(fù)為暫時(shí)擱置這個(gè)問題（大堂吧的制冰機(jī)，員工餐廳的凈水器,，add的面包機(jī)等）,。其他型號(hào)，名稱不符的問題也暫時(shí)沒有得到可以修改的答復(fù),，因?yàn)檫@些需要提交總公司進(jìn)行,，問題原因是當(dāng)時(shí)是根據(jù)總公司工程建造清單來統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)的，未按照固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價(jià)值,，或者實(shí)際提供到貨設(shè)備的實(shí)樣進(jìn)行核對(duì)后編制,。

一、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位,。

二,、做好新入資產(chǎn)項(xiàng)目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢的管理工作。

三,、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護(hù)工作,。

四、準(zhǔn)備即將到來的資產(chǎn)管理電子平臺(tái)使用工作,。

酒店資產(chǎn)管理的主體單位應(yīng)該是誰,？酒店總資產(chǎn)管理員的職責(zé)更多的是負(fù)責(zé)根據(jù)公司的資產(chǎn)管理規(guī)定來對(duì)酒店總帳目進(jìn)行把控，管理各種行文流轉(zhuǎn),，文件歸檔,。但最主要的資產(chǎn)管理主體單位應(yīng)該是酒店各個(gè)使用部門，要管好資產(chǎn)設(shè)備與實(shí)際使用部門密不可分,，這方面酒店在15年開了個(gè)好頭,，總經(jīng)理規(guī)定各部門第一負(fù)責(zé)人必須對(duì)本部門資產(chǎn)設(shè)備負(fù)責(zé)，那么這樣逐級(jí)下推,，直至落實(shí)到每一個(gè)分管人員,，資產(chǎn)設(shè)備管理工作最終面對(duì)的是公司檢查，但是管理工作并不是要應(yīng)對(duì)檢查為唯一目的,，日常管理工作到位了,，資產(chǎn)檢查也自然也能坦然面對(duì),。

酒店各個(gè)部門使用資產(chǎn)設(shè)備的情況均不相同,，如何落實(shí)好資產(chǎn)管理工作,，需要各個(gè)使用部門拿出適合本部門，同時(shí)切實(shí)可行的方式,。所以,，在20xx年，對(duì)于資產(chǎn)管理工作的細(xì)化工作,，將與酒店各個(gè)使用部門進(jìn)行溝通,，取得切實(shí)可行的管理方式，同時(shí)將根據(jù)各部門自行確定的管理方式加入酒店資產(chǎn)自查工作中,。

酒店早期的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行梳理后,，基本上能進(jìn)行修改的均已完成，根據(jù)新的資產(chǎn)管理規(guī)程,，實(shí)物賬部分也要納入資產(chǎn)編號(hào)管理范圍,，這方面酒店存在薄弱環(huán)節(jié)，因此哪些設(shè)備需要納入實(shí)物賬管理的將在20xx年年底進(jìn)行梳理,，從20xx年開始執(zhí)行,。因此酒店實(shí)物賬資產(chǎn)因歷史遺留問題會(huì)存在三種不同編號(hào)，這方面會(huì)與上級(jí)公司溝通,，整理好以后向各分部門資產(chǎn)管理員通報(bào)執(zhí)行,。

新入資產(chǎn)項(xiàng)目與舊有資產(chǎn)報(bào)廢的管理工作按照目前規(guī)程嚴(yán)格辦理，需要注意的是,，各項(xiàng)工作的書面檔案,，從上報(bào)—批復(fù)—執(zhí)行—?dú)w檔的整個(gè)流程需注重時(shí)效性，特別是需要向雅致公司提交的書面歸檔文件要及時(shí)提交,，并作好流轉(zhuǎn)記錄,。

對(duì)于制度執(zhí)行，在每次資產(chǎn)檢查中所暴露出的問題我們均作好及時(shí)整改,，但可以看到,，管理工作總是不斷細(xì)化，新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而逐漸提高,，這些工作之要保持細(xì)心,，耐心，積極面對(duì)的心態(tài)就能把工作做好,。

資產(chǎn)設(shè)備管理的目的,，并不是東西在就可以了，資產(chǎn)管理的主要目的還是對(duì)資產(chǎn)設(shè)備的使用情況做長期監(jiān)管,，確保各種資產(chǎn)設(shè)備在合理使用,，正確使用,，這個(gè)目的與設(shè)備設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是一致的。當(dāng)設(shè)備損壞無法使用的時(shí)候,，通過向工程部報(bào)修進(jìn)行解決,。但是我們需要考慮，損壞的原因是什么,？每次都是設(shè)備本身器件因不可控因素導(dǎo)致的損壞,？有多少是設(shè)施設(shè)備在使用中不當(dāng)導(dǎo)致的損壞。設(shè)備不可能用不壞的,，管理的目的是加強(qiáng)使用操作上的規(guī)范,，以期達(dá)到延長設(shè)備使用的壽命與周期。

例如在玻璃器皿的使用上,，是否在合時(shí)的位置,，放置合時(shí)的物品，一個(gè)玻璃器皿的盛具用來盛放水果或奶制品,，因經(jīng)營需求,，這些物品又需要低溫保存，結(jié)果將玻璃器皿放置于冰塊上,，導(dǎo)致器皿低溫碎裂,，這就是典型的設(shè)施超出使用條件導(dǎo)致的損耗。物品使用完畢后清潔保養(yǎng)是否及時(shí),，例音響設(shè)備,，每次使用完畢后是否在收取存放前做過表面清潔，是否檢查過使用中存在意外損壞,。設(shè)施設(shè)備均有其使用條件及要求，在日常使用中各個(gè)使用部門必須加強(qiáng)自身使用管理才能達(dá)到資產(chǎn)管理的最終目的,。而這項(xiàng)工作對(duì)于各個(gè)使用部門來說也是一項(xiàng)比較繁瑣的日常工作，需要各個(gè)部門拿出各自的管理方案,。

據(jù)了解，目前物業(yè)公司已經(jīng)建立資產(chǎn)管理電子平臺(tái)（基于新的oa系統(tǒng)模塊）,，這項(xiàng)工作物業(yè)公司正在逐步導(dǎo)入使用,，而雅致公司不可避免也會(huì)有類似項(xiàng)目的推進(jìn),。如何將現(xiàn)有臺(tái)賬能夠順利導(dǎo)入電子平臺(tái)，并且開展使用，預(yù)計(jì)又是一項(xiàng)很繁瑣的工作,，因權(quán)限問題,，目前公司給的oa帳號(hào)無法使用，所以前期我到物業(yè)公司信息部已經(jīng)開始對(duì)電子平臺(tái)開始了解,，但是能看到的僅僅是表面的東西,。相信隨平臺(tái)的推廣，一旦執(zhí)行的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)大量的輸入,、校對(duì)工作,。這就需要投入較多的精力來完成,。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃篇三

xxxx年，是資產(chǎn)管理處上水平,、上質(zhì)量的關(guān)鍵年，在學(xué)校黨委,、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管校領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，根據(jù)相關(guān)資產(chǎn)管理文件精神,，結(jié)合我校實(shí)際情況，圍繞學(xué)校第七次x代會(huì)的工作報(bào)告和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)方案,，以維護(hù)學(xué)校資產(chǎn)的安全和完整、優(yōu)化資產(chǎn)配置,、提高資產(chǎn)使用效益為目標(biāo),，以求實(shí)、創(chuàng)新和規(guī)范為管理思路,，以勤勤懇懇辦實(shí)事,、扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)的工作態(tài)度，切實(shí)推進(jìn)我校資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展,，為創(chuàng)建高水平教學(xué)研究型大學(xué)提供強(qiáng)有力的條件保障,，特制定本年度的工作計(jì)劃。

1,、深入領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)文件精神,。組織全處職工專題學(xué)習(xí)《xxxx省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實(shí)施暫行辦法》（湘政辦發(fā)33號(hào)，以下簡(jiǎn)稱國有資產(chǎn)管理辦法）和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范普通高等院校政府采購工作的通知》（湘財(cái)購[xxxx]10號(hào),，以下簡(jiǎn)稱政府采購?fù)ㄖ┑任募?，結(jié)合資產(chǎn)管理工作實(shí)際有針對(duì)性地展開交流和討論，以便從宏觀層面科學(xué)地指導(dǎo)我校資產(chǎn)管理工作，提高我處資產(chǎn)管理水平,。

2,、修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度。根據(jù)新資產(chǎn)管理辦法要求,，遵循“資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合,，資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合,，資產(chǎn)所有權(quán)與使用權(quán)相分離”四個(gè)原則,，結(jié)合我校實(shí)際，修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度,，規(guī)范資產(chǎn)管理工作程序,。

3、完善資產(chǎn)投入論證和績(jī)效考核管理機(jī)制,。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的迅猛發(fā)展與資金嚴(yán)重不足的矛盾,，對(duì)資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求,，重點(diǎn)抓好投入前的科學(xué)論證和設(shè)備投入使用后的績(jī)效考核,，引入經(jīng)濟(jì)杠桿，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，提高資源的有效利用,。

4、積極推行信息網(wǎng)絡(luò)化管理,。建立儀器設(shè)備,、家具、低耗品,、房屋和采購管理等5個(gè)獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng),；及時(shí)更新和提供各類數(shù)據(jù)，確保各項(xiàng)信息的有效性和完整性,；加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫的管理及維護(hù),，利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，規(guī)范管理流程,，提高工作效率,。

1、強(qiáng)化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證,。一是強(qiáng)化資產(chǎn)配置的量化核算,，規(guī)范資產(chǎn)配置程序和規(guī)則，統(tǒng)籌考慮,，科學(xué)布局,，勤儉節(jié)約，物盡其用，不斷深化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證,，優(yōu)化資產(chǎn)配置,；二是積極組織技術(shù)專家進(jìn)行購置可行性論證，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法,，優(yōu)化論證程序,、形式和手段，從擬購設(shè)備的必要性,、先進(jìn)性和適用性,，以及設(shè)備選型、性能,、技術(shù)指標(biāo)的合理性等方面加強(qiáng)論證,，有效避免購置的盲目性和重復(fù)購置，提高資金利用率,。

2,、搭建貴重儀器設(shè)備“共享平臺(tái)”,，推動(dòng)“有償使用,、績(jī)效管理”。建立共享貴重儀器設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理中心,，建立科學(xué)的管理系統(tǒng),，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的管理原則,，推動(dòng)共享平臺(tái)建設(shè),，真正實(shí)現(xiàn)“資源共享，有償使用”的績(jī)效管理目標(biāo),。

（1）制定相應(yīng)的共享鼓勵(lì)政策,，實(shí)施“專管共用”；

（2）設(shè)置資源共享系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)所有儀器設(shè)備的終端管理和監(jiān)控,。

3、認(rèn)真做好貴重儀器設(shè)備的績(jī)效考評(píng)工作,。從“機(jī)時(shí)利用”,、“人才培養(yǎng)”、“教學(xué)科研成果”,、“服務(wù)收入”,、“功能利用與管理”等五個(gè)方面對(duì)貴重儀器設(shè)備的使用效益進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)政策,，逐步轉(zhuǎn)變教職工“重購置,，輕使用”的思想觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)，提高貴重儀器設(shè)備的使用效益,。

4,、加強(qiáng)儀器設(shè)備的購置、驗(yàn)收,、入賬,、調(diào)節(jié)、維修及賬務(wù)等日常管理工作,。

（1）抓好設(shè)備到貨,、提貨、驗(yàn)收,、報(bào)賬的細(xì)節(jié)工作,；

（2）規(guī)范設(shè)備報(bào)廢、報(bào)失,、損壞或被盜處置程序,；

（3）加強(qiáng)儀器設(shè)備回收、維修等調(diào)配力度,，及時(shí)將閑置資產(chǎn)充分利用,，杜絕浪費(fèi)；

（4）加強(qiáng)進(jìn)口儀器設(shè)備,、特種設(shè)備的規(guī)范管理,；

（5）加大對(duì)賬力度，定期或不定期與計(jì)劃財(cái)務(wù)處,、后勤服務(wù)集團(tuán)等單位進(jìn)行固定資產(chǎn)“賬賬”,、“賬實(shí)”核對(duì)工作；

（6）加強(qiáng)儀器設(shè)備運(yùn)行管理,，強(qiáng)化質(zhì)保期內(nèi)的維保督查和維護(hù)維修工作,。

1、完善處內(nèi)房屋管理機(jī)構(gòu),，建立健全房屋管理獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng),，整合人力、物力,、財(cái)力等資源,，全面完成學(xué)校房屋資產(chǎn)管理任務(wù)。

2,、建立和完善公房“有償使用”,、“剛性約束”等管理機(jī)制，確保公房改革順利推進(jìn),。

3,、加強(qiáng)學(xué)校公房資源的管理,，使其得到公正、合理,、高效的利用,，不斷改善各單位的辦公條件，推進(jìn)公房改革方案的落實(shí),；做好新建公房接收分配,、舊公房調(diào)整工作。

4,、進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校經(jīng)營性用房的管理,，避免多頭管理及學(xué)校資源浪費(fèi)。

5,、根據(jù)學(xué)校相關(guān)會(huì)議精神,，擬在東方駕校旁（原金工實(shí)習(xí)廠）搭建工學(xué)實(shí)訓(xùn)中心，更好的為學(xué)校教學(xué)服務(wù),。

6,、加強(qiáng)職工住房管理。一是摸清家底,，擬對(duì)學(xué)校所有住房進(jìn)行一次徹底清查,，分門別類地建立住房檔案，并對(duì)存在的問題提出應(yīng)對(duì)措施,；二是舊房調(diào)劑,、安排、選房等相關(guān)工作,；三是積極做好住房房產(chǎn)權(quán)證的辦理和注銷工作。

7,、將在職職工（xxxx年前參加工作的）住房補(bǔ)貼盡早落實(shí)到位,，認(rèn)真核對(duì)，確保準(zhǔn)確無誤的發(fā)放,。

8,、推進(jìn)住房貨幣化改革。一是根據(jù)國家住房政策,，結(jié)合學(xué)校土地開發(fā)提出住房建設(shè)和調(diào)整方案,；二是積極利用住房政策，做好“新人”住房補(bǔ)貼相關(guān)工作,；三是完善,、推行、跟蹤“周轉(zhuǎn)房”制度,，切實(shí)解決教職工住房困難,。

1,、堅(jiān)持“公開、公平,、公正”的原則,，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購的各項(xiàng)規(guī)章制度，理順論證,、采購,、驗(yàn)收、付款等一系列工作程序,，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)不缺位,，不越位，相互制約,，相互監(jiān)督,。

2、及時(shí)為儀器設(shè)備購置提供實(shí)時(shí)資訊,，為設(shè)備選型,、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提高辦事效率,。

3、加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購管理,。積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報(bào)關(guān)等工作,，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度,。

4,、積極完成各類采購計(jì)劃，配合做好政府采購,，確保物資及時(shí)到位,。

5、進(jìn)一步優(yōu)化采購程序,，簡(jiǎn)化零星采購程序,，督促和落實(shí)采購物資的及時(shí)到位。

1,、及時(shí)掌握,、準(zhǔn)確了解國家土地政策，盡快出臺(tái)學(xué)校土地管理有關(guān)辦法,，積極推進(jìn)學(xué)校土地有償使用改革,，配合學(xué)校有關(guān)部門做好科研、教學(xué)基地有償使用等工作,。明年學(xué)校工作的重心

2,、積極參與學(xué)校建設(shè)用地規(guī)劃和土地邊界管理工作,。加強(qiáng)土地管理部門和上級(jí)主管等部門的交流，采取有效措施,，維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益,，使我校教學(xué)、科研,、生產(chǎn)及生活用地盡可能得到保障,。

3、做好土地日常事務(wù)性工作,。及時(shí)做好土地報(bào)表工作,，積極辦理校園土地確權(quán)工作；進(jìn)一步落實(shí)我校xxxx年用地計(jì)劃及重點(diǎn)項(xiàng)目用地性質(zhì)的申報(bào)工作,；爭(zhēng)取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校,，確保學(xué)校土地安全、完整,。

1,、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)材料計(jì)劃管理，及時(shí)辦理危險(xiǎn)品的報(bào)批手續(xù),，做到常用材料品種齊全,，倉儲(chǔ)合理、供應(yīng)及時(shí),、服務(wù)周到,。

2、做好危險(xiǎn)品的安全監(jiān)管,，加強(qiáng)上級(jí)主管理部門的聯(lián)系,，定期或不定期對(duì)危險(xiǎn)品進(jìn)行賬物核對(duì)和現(xiàn)場(chǎng)督查等工作。

3,、定期走訪學(xué)校各實(shí)驗(yàn)室,，及時(shí)了解實(shí)驗(yàn)材料的使用動(dòng)態(tài)，積極組織召開各類實(shí)驗(yàn)室人員會(huì)議,，充分調(diào)研，完善實(shí)驗(yàn)材料的管理措施,。

4,、規(guī)范電梯日常安全管理，確保電梯運(yùn)行安全,。

①加強(qiáng)對(duì)學(xué)校電梯維保監(jiān)控管理,，防止安全事故的發(fā)生。

②規(guī)范電梯日常安全管理,，做好安全監(jiān)管工作,，強(qiáng)化安全意識(shí),，不定期組織安全檢查，及時(shí)消除隱患,，確保電梯運(yùn)行安全,。

③做好接管電梯的交接工作。

④做好電梯維保等相關(guān)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃工作,。

1,、圖書館資產(chǎn)。新圖書館建設(shè)花費(fèi)1,。2億元以上,，每年還需一定的運(yùn)行費(fèi)用，以及新增紙質(zhì)和電子圖書,，如何盤活資源,、充分發(fā)揮圖書館的作用。xxxx年擬做以下幾點(diǎn)工作：一是對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查,，特別是對(duì)使用效果進(jìn)行一次考評(píng),；二是對(duì)新增資產(chǎn)，如紙質(zhì)和電子圖書,，加大論證和采購環(huán)節(jié)的管理,；三是配合有關(guān)部門做好資產(chǎn)整合和管理的有關(guān)工作。

2,、東方科技學(xué)院資產(chǎn),。東方與母體之間的千絲萬縷聯(lián)系，導(dǎo)致資產(chǎn)管理存在一定難度,，產(chǎn)權(quán)不清,，職責(zé)不明等問題總是困擾著資產(chǎn)管理部門。因此,，xxxx年擬做以下工作：一是東方資產(chǎn)與母體之間應(yīng)有一個(gè)清晰的定位,，即互補(bǔ)性應(yīng)予以明確；二是東方資產(chǎn)按功能分區(qū)原則歸屬產(chǎn)權(quán),，與母體之間進(jìn)行相互置換,；三是有獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)確保東方的資產(chǎn)信息完整、準(zhǔn)確,；四是明確東方與母體之間資源共享的責(zé)權(quán)利,；五是擬定東方資產(chǎn)，包括房屋,、儀器設(shè)備和體育設(shè)施等多方面資產(chǎn)的添置規(guī)劃（含置換計(jì)劃）,；六是明確東方與母體之間在論證、采購,、驗(yàn)收和管理等各環(huán)節(jié)各自的職責(zé),。

3,、后勤服務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)。一是對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度要加強(qiáng),，凡涉及新增,、報(bào)廢、資產(chǎn)位置移動(dòng)和變性等方面,，應(yīng)設(shè)計(jì)專門的表格和流程予以規(guī)范,；二是不定期地對(duì)后勤資產(chǎn)使用情況進(jìn)行盤查，確保后勤資產(chǎn)按規(guī)定用途發(fā)揮作用,；三是考核后勤集團(tuán)資產(chǎn)使用效益和資產(chǎn)可利用率,，保證資產(chǎn)安全完整，實(shí)現(xiàn)保值增值,；四是建立獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫,，完善管理信息。

4,、生命科學(xué)樓資產(chǎn),。作為校級(jí)科研平臺(tái)，學(xué)校投入一定經(jīng)費(fèi)（包括日元貸款）購買儀器設(shè)備和保證日常運(yùn)行,。根據(jù)現(xiàn)有情況,，一是要加強(qiáng)共享平臺(tái)建設(shè)，如何共享有待去調(diào)研和論證,；二是今后儀器設(shè)備的購置與學(xué)校相關(guān)項(xiàng)目之間如何互補(bǔ),；三是貴重儀器設(shè)備績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)置；四是各實(shí)驗(yàn)室安全問題有待重點(diǎn)關(guān)注,，特別是現(xiàn)存的一些遺留問題該如何處置,，有待進(jìn)一步落實(shí)。

高等學(xué)校的儀器設(shè)備是一種教育資源,，是辦學(xué)的物質(zhì)基礎(chǔ)和必要條件,，它在一定程度上反映學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、科研水平,、管理水平,，也是學(xué)校實(shí)力的標(biāo)志之一。目前隨著高等學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)投入的增大,，一個(gè)突出的問題就顯現(xiàn)出來,，就是儀器設(shè)備的利用率不高，大型精密儀器設(shè)備長時(shí)間閑置,。如何提高實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的利用率，盡可能減少設(shè)備的閑置和浪費(fèi),，具有十分重要的意義,，提高儀器設(shè)備利用率,，實(shí)際上就是提高投資效益。

實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)是高校三大基本建設(shè)之一,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)的職能部門要高度重視此項(xiàng)工作,。要根據(jù)學(xué)校、院系的實(shí)際,，從發(fā)展規(guī)模,、專業(yè)設(shè)置、學(xué)科建設(shè),、辦學(xué)層次,、基礎(chǔ)設(shè)施、師資隊(duì)伍,、經(jīng)費(fèi)來源等校情出發(fā),，做出詳細(xì)的定性定量分析。換句話說,，就是不能脫離學(xué)校的專業(yè)規(guī)劃,、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱,、科研方向的要求,，不能盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)、高速度,。認(rèn)真的調(diào)查研究,。對(duì)制約實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和發(fā)展的各種因素和條件進(jìn)行全面地分析，分清輕重緩急,，系統(tǒng)考慮,，不貪大求全，才能夠避免造成儀器設(shè)備利用率低和閑置,。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。積極做好學(xué)校的參謀管理,，參與改革協(xié)調(diào),，加強(qiáng)處領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，增強(qiáng)處領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，努力建設(shè)一個(gè)“團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、求實(shí)創(chuàng)新”的領(lǐng)導(dǎo)班子。

2,、積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流,。有計(jì)劃組織處內(nèi)員工進(jìn)行各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”等方式,，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對(duì)外交流力度,，創(chuàng)新管理手段，改善服務(wù)態(tài)度,，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。

3,、加強(qiáng)思想作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè),。貫徹黨和國家方針、政策以及學(xué)校黨委行政的決議決定,；依法行政,、民主管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作,；樹立勤懇,、務(wù)實(shí)的部門工作作風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，廉潔自律,，努力打造一個(gè)和睦團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力,、勤奮進(jìn)取和開拓創(chuàng)新的工作團(tuán)隊(duì),。

4、重視日常工作,，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),。一是合理設(shè)置崗位，強(qiáng)化考核管理,，完善內(nèi)控制度,，明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé),，各司其責(zé),，各盡其責(zé)；二是嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校財(cái)務(wù),、資產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度,，報(bào)賬管理規(guī)范，不設(shè)“小金庫”,，做到資產(chǎn)完好,，損壞率低，利用率高,；三是強(qiáng)化安全意識(shí),，經(jīng)常組織安全檢查,，及時(shí)消除隱患，確保無重大安全事故,；四是積極做好計(jì)劃生育工作,。

5、加大資產(chǎn)管理的宣傳力度,。一是及時(shí)通報(bào)資產(chǎn)管理的有關(guān)情況，認(rèn)真做好資產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)工作,，包括房屋管理,、設(shè)備管理和土地管理等；二是辦好處內(nèi)網(wǎng)站,，及時(shí)為教職工提供相關(guān)信息,，做好服務(wù)；三是及時(shí)宣傳國家及學(xué)校有關(guān)政策,，以及資產(chǎn)管理思路和管理流程,，加大教職工對(duì)資產(chǎn)管理的理解和支持力度；四是充分利用校園網(wǎng),、?？⑿?bào),、宣傳手冊(cè)等多種形式,，進(jìn)一步加大固定資產(chǎn)管理工作宣傳力度。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃篇四

20xx年,，我處將繼續(xù)堅(jiān)持“主動(dòng),、熱情、細(xì)致,、高效”的工作理念,，以制度建設(shè)為重點(diǎn)，著力推行信息化建設(shè),，不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平,。

以《xx大學(xué)章程》為指導(dǎo)，全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé),，重新修訂相關(guān)工作制度,，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系，進(jìn)一步規(guī)范工作流程,，提高工作效率,。重點(diǎn)修訂以下管理制度：

1、修訂物資采購相關(guān)辦法

修訂以《xx大學(xué)物資供應(yīng)管理辦法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度,，規(guī)范物資供應(yīng)行為,，改進(jìn)物資采購工作流程，節(jié)約資金，提高效率,。

2,、修訂低值易耗品和危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)管理辦法

與教務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門及相關(guān)院系協(xié)調(diào),，理順低值耐用品,、危險(xiǎn)化學(xué)品等在供應(yīng)、使用方面的管理程序,，修訂《xx大學(xué)低值易耗品管理辦法》,、《xx大學(xué)危險(xiǎn)化學(xué)品管理辦法》，加強(qiáng)對(duì)低值易耗品和危險(xiǎn)化學(xué)品的管理,。

3,、修訂報(bào)廢管理辦法

修訂《xx大學(xué)設(shè)備報(bào)廢管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范報(bào)廢工作,，確保國有資產(chǎn)的保值增值,。

4、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法

修訂《xx大學(xué)后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》,，規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局，使其逐步走向正規(guī),。

1,、試用資產(chǎn)管理綜合平臺(tái)

完成并力爭(zhēng)完善申資產(chǎn)管理綜合平臺(tái)的建設(shè)與使用工作。平臺(tái)包括采購管理,、儀器設(shè)備管理,、低值易耗品管理、房產(chǎn)管理等模塊,。通過使用平臺(tái),，進(jìn)一步理順物資管理體制、實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購與管理的全面監(jiān)控和有效利用,、提高管理工作效率,，更好地服務(wù)于教學(xué)科研。

2,、進(jìn)一步完善網(wǎng)上競(jìng)價(jià)系統(tǒng)

與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，改善競(jìng)價(jià)采購的申購和報(bào)賬程序，進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)上競(jìng)價(jià)工作,，使其真正達(dá)到降低采購成本,、提高采購效率，節(jié)約管理成本,、人力成本和時(shí)間成本,。

3,、進(jìn)一步使用好報(bào)廢管理系統(tǒng)

運(yùn)用好報(bào)廢系統(tǒng)做好學(xué)校各單位報(bào)廢設(shè)備的整理、回收以及殘值處理工作,；對(duì)已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設(shè)備進(jìn)行清理并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置,。

1、進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作,，確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值

1）做好政府采購及校內(nèi)采購的新購資產(chǎn)的到貨設(shè)備,、家具等各項(xiàng)資產(chǎn)的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按合同要求,，對(duì)到貨設(shè)備,、家具逐一核對(duì)，及時(shí)把驗(yàn)收結(jié)論通知供應(yīng)科及廠商,，以便辦理整改或驗(yàn)收付款手續(xù)。

2）抓好設(shè)備管理的三率：帳,、卡,、物相符率；儀器設(shè)備完好率,；儀器設(shè)備利用率,。認(rèn)真做好教學(xué)、科研,、行政設(shè)備,、家具的資產(chǎn)建帳、建卡,、統(tǒng)計(jì),、變更等管理工作，要求做到帳,、卡,、物相符，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，不漏帳,、漏卡，每年進(jìn)行一次帳,、卡,、物核對(duì)，有問題及時(shí)更正,。

3）完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,、認(rèn)真做好各類設(shè)備、家具的招標(biāo)文件,、請(qǐng)購單等文件的整理,、歸檔工作,，做到及時(shí)、規(guī)范,、準(zhǔn)確,。

2、進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購程序,，節(jié)約學(xué)校資金

1）在各項(xiàng)招投標(biāo)工作中,，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范采購工作程序,，充分體現(xiàn)“公開,、公平、公正”的原則,，提高辦事效率,，做到快而不亂，有條不紊地完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù),，確保設(shè)備及時(shí)到位,。

2）及時(shí)為儀器設(shè)備購置提供實(shí)時(shí)資訊，為設(shè)備選型,、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù),，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率,。加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購管理,。

3）積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報(bào)關(guān)等工作，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期,，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度,。積極完成各類采購計(jì)劃，配合做好政府采購,，確保物資及時(shí)到位,。

4）完成計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)供應(yīng)工作，特別是中央財(cái)政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費(fèi)20xx年度及以前由于各部門關(guān)系未落實(shí)完成項(xiàng)的政府采購工作,。

5）落實(shí)好學(xué)校非教學(xué)設(shè)備費(fèi)的相關(guān)使用管理工作,。

3、進(jìn)一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，維護(hù)學(xué)校利益

全力推進(jìn)后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，盡力解決遺留矛盾,；收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費(fèi),，并根據(jù)學(xué)校決定,，對(duì)到期的房產(chǎn)開展相應(yīng)管理；對(duì)校園內(nèi)后勤服務(wù)性房產(chǎn)進(jìn)行合理布局,，使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規(guī),。

4,、進(jìn)一步規(guī)范處內(nèi)日常工作，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

強(qiáng)化目標(biāo)管理,，完善內(nèi)控制度,，明確職責(zé)，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，各盡其責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校財(cái)務(wù),、資產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)廉潔自律教育，報(bào)賬管理規(guī)范,，不設(shè)“小金庫”,，做到資產(chǎn)完好，損壞率低,，利用率高,；強(qiáng)化安全意識(shí)，經(jīng)常組織安全檢查,，及時(shí)消除隱患，確保無重大安全事故,；積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作,。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃篇五

為了加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，正確進(jìn)行固定資產(chǎn)核算,，必須對(duì)固定資產(chǎn)的概念,、分類、入賬標(biāo)準(zhǔn)等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。

固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上,，單位價(jià)值在500元以上，并在使用過程中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn),。在確認(rèn)固定資產(chǎn)時(shí),，應(yīng)同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件；

（1）與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入單位,。

（2）該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計(jì)量,。

（1）其他固定資產(chǎn)。

資產(chǎn)編號(hào)（01）,，它是指不是用于醫(yī)療方面的設(shè)備,。如：防盜門、熱水器,、廚房設(shè)備等,。

（2）一般設(shè)備,。

資產(chǎn)編號(hào)（02），它是指用于業(yè)務(wù)工作的通用設(shè)備,。

如：家具類（0201）：文件柜,、辦公桌、檔案柜,、沙發(fā)等,。

電腦（0202）：顯示器、主機(jī),、服務(wù)器,、硬盤等。

電視機(jī)（0203）

空調(diào)（0204）

打印機(jī)（0205）

冰箱/陳列柜（0206）

其它一般設(shè)備（0207）：ups,、電源,、收款機(jī)、汽車等,。

（3）專用設(shè)備,。

資產(chǎn)編號(hào)（03），它是指用于醫(yī)療方面的設(shè)備,。

如：電子設(shè)備（0301）：呼吸機(jī),、化驗(yàn)設(shè)備、監(jiān)護(hù)儀,、治療儀等,。

光學(xué)設(shè)備（0302）：顯微鏡、胃鏡,、嬰兒藍(lán)光治療箱等,。

機(jī)械設(shè)備（0303）：手術(shù)臺(tái)、救護(hù)車等,。

其他專用設(shè)備（0304）不銹鋼治療車,、輪椅、病床等,。

（4）房屋及建筑物

它是指單位擁有所有權(quán)和使用權(quán)的房屋,、建筑物以及附屬設(shè)備。

（1）固定資產(chǎn)的入賬時(shí)間

①一般固定資產(chǎn)的入賬時(shí)間為領(lǐng)用科室的簽收時(shí)間,。

②大型需安裝設(shè)備的入賬時(shí)間為投入交付使用日期,。

③一些需適用的儀器設(shè)備的入賬時(shí)間按設(shè)備科出具的《醫(yī)療設(shè)備到貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》的日期為準(zhǔn)。

（2）固定資產(chǎn)的入賬計(jì)價(jià)

固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按取得的實(shí)際成本入賬,。

①按照實(shí)際支付的買家和調(diào)撥價(jià)及運(yùn)雜費(fèi),、安裝費(fèi)等記賬。自制的固定資產(chǎn)按

②自制的固定資產(chǎn),，按開支的料,、工,、費(fèi)記賬。

③接收捐贈(zèng)的固定資產(chǎn),，按同類固定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格或根據(jù)的有關(guān)憑證記賬,。

④盤盈的固定資產(chǎn)按重置完全價(jià)值記賬。

（3）固定資產(chǎn)的入賬操作

①每一項(xiàng)固定資產(chǎn)入賬時(shí)必須輸入制造商,、供應(yīng)商,、購入時(shí)間、資產(chǎn)單位,、資產(chǎn)價(jià)值,、折舊方式（平均年限法）、折舊年限,、凈殘值率等,。

②資產(chǎn)調(diào)配時(shí)，除了輸入具體的調(diào)配科室和開單時(shí)間外,，如院辦和一些門診科室還需在備注中標(biāo)明具體分到哪個(gè)辦公室,，為固定資產(chǎn)的清查帶來便捷。

（1）固定資產(chǎn)的月末核對(duì)

在每個(gè)月末對(duì)固定資產(chǎn)的當(dāng)月發(fā)生按科室打出一份清單,，交由科室負(fù)責(zé)人核對(duì),，核對(duì)無誤后簽名。

（2）固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)配

固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)配如果超過一個(gè)月需報(bào)備總務(wù)倉庫,，待歸還時(shí)撤銷,。

（3）固定資產(chǎn)的清查

每年必須進(jìn)行至少一次固定資產(chǎn)的清查，以保證固定資產(chǎn)的安全完整,。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃篇六

堅(jiān)持全面貫徹黨的教育方針，進(jìn)一步加強(qiáng)素質(zhì)教育,，堅(jiān)持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù),、為師生生活服務(wù)的原則；緊密配合新課程改革工作,；樹立主人翁思想,，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學(xué)條件,，為辦出特色學(xué)校而努力,。

1、充分發(fā)揮管理職能,。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，加大管理力度，努力提高管理質(zhì)量,。完善管理制度,，加強(qiáng)制度落實(shí)的檢查,，使各項(xiàng)工作有布置、有落實(shí),、有檢查,。圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心，改進(jìn)工作作風(fēng),，更新觀念,，開拓創(chuàng)新，積極參與學(xué)校管理,，努力開創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面,。

2、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。樹立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，深化服務(wù)內(nèi)涵,，謀劃在先,，服務(wù)在前。根據(jù)工作安排,，搞好日常工作,。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系,，牢固樹立為師生服務(wù)的思想,。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。

3,、優(yōu)化育人環(huán)境,。扎實(shí)搞好綜合治理工作，加強(qiáng)師生法制教育和安全教育,，創(chuàng)建安全文明校園,。積極開展健康教育，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣,。加強(qiáng)財(cái)物管理,，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個(gè)安全、文明,、穩(wěn)定,、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境,。

1,、加強(qiáng)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，組織開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識(shí),，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力,。通過學(xué)習(xí)使所有人員充分認(rèn)識(shí)到：管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì),。真正發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，使部門工作制度化、規(guī)范化,。

2,、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實(shí)到總管,、分管,、專管、,。班級(jí),、處室、專用室建立物品登記制度,。一學(xué)期核對(duì)兩次,，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。

3,、加強(qiáng)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo),，增強(qiáng)以法治校意識(shí)，把對(duì)師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識(shí),、法制意識(shí)放在工作的首位,。堅(jiān)持預(yù)防為主，標(biāo)本兼治的方針,，建立安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò),，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，做到各部門明確責(zé)任,，相互配合,，齊抓共管，全員參與,，加大安全工作的力度，防患于未然,，爭(zhēng)創(chuàng)“安全,、文明校園”。

4,、積極做好教育教學(xué),、教育科研活動(dòng)的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調(diào)配,，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置,、教具的提供，都及早安排,，統(tǒng)籌考慮,，確保教學(xué)活動(dòng)、教研活動(dòng)正常開展,，把課程改革工作引向深入,。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃篇七

建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系，監(jiān)督各項(xiàng)目部,、資產(chǎn)經(jīng)營單位建立各層次機(jī)械管理體系,，制定和落實(shí)各級(jí)機(jī)械管理責(zé)任制，完善起重機(jī)管理制度和記錄資料,。

嚴(yán)格按照年前審批的《20xx年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購置計(jì)劃》對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營單位申請(qǐng)購置的資產(chǎn)進(jìn)行審核,，明確出計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外，對(duì)于計(jì)劃外購置必須說明采購的原因,、方案及使用計(jì)劃,；工程管理部負(fù)責(zé)組織的采購，要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機(jī)械主管經(jīng)理,、技術(shù)人員,、機(jī)械員參與對(duì)設(shè)備的技術(shù)論證、選型和論證合同內(nèi)容,；起重機(jī)械的采購要詳細(xì)編制《對(duì)比分析報(bào)告》,，明確采購候選廠家分析、機(jī)械規(guī)格型號(hào)對(duì)比,、機(jī)械性能對(duì)比分析等內(nèi)容,。不得采購國家明令禁止的機(jī)械產(chǎn)品，或老舊,、過時(shí)產(chǎn)品,。

資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗(yàn)收時(shí)，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善,。20xx年期間需要重點(diǎn)對(duì)驗(yàn)收單的填報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,，確保上報(bào)信息的完整。

專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請(qǐng)審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時(shí)間,，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報(bào)公司入賬,。在20xx年之中，要嚴(yán)格按手冊(cè)中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報(bào)入賬,，超過期限未入賬的要對(duì)專業(yè)公司嚴(yán)肅考核,。

項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在入場(chǎng)時(shí)都需要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),，20xx年要重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)留存的資料，嚴(yán)把入場(chǎng)關(guān),。以及機(jī)械,、設(shè)備的使用臺(tái)帳。

資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時(shí),，必須辦理“機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單”,，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位，境內(nèi)項(xiàng)目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn),，明確調(diào)撥的注意事項(xiàng),。

嚴(yán)格審核機(jī)械租出與租入信息，對(duì)租入機(jī)械的性能,、資質(zhì),、檢驗(yàn)信息嚴(yán)把資料關(guān)。對(duì)租出機(jī)械的去向,、管理責(zé)權(quán)進(jìn)行明確,。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機(jī)械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報(bào)工程管理部的臺(tái)帳中進(jìn)行明確,。

按照手冊(cè)中對(duì)大修理,、強(qiáng)制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容。

各專業(yè)公司的機(jī)械管理專員像工程管理部上報(bào)的報(bào)表中,，很多上報(bào)條目重復(fù),。在20xx年上半年，將專業(yè)公司報(bào)表進(jìn)行重新梳理,，按照集團(tuán)公司要求對(duì)條目進(jìn)行梳理,，明確上報(bào)數(shù)據(jù)的范圍?！短胤N設(shè)備臺(tái)帳》要進(jìn)行嚴(yán)格審查,，確保上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效,。要求專業(yè)公司,、項(xiàng)目部每個(gè)月按手冊(cè)上要求的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上報(bào),。

目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用,，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式。在20xx年,，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式。

由于公司固資管理軟件的缺陷,，不能及時(shí)對(duì)公司已處置帳務(wù)進(jìn)行妥善處理。在20xx年，要對(duì)公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進(jìn)行商討,，確定一個(gè)合理的處理方案,。

在20xx年期間，要增加對(duì)項(xiàng)目部抽查的頻次,，確?，F(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械、中小型工機(jī)具的使用安全,。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃篇八

20xx年,，后勤與資產(chǎn)管理處嚴(yán)格按照學(xué)院黨委部署要求，緊緊圍繞“1361”的整體工作思路,，以“服務(wù)育人”為宗旨,，以“安全工作”為重點(diǎn)，努力為學(xué)院的教育發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障,，圓滿完成本年度各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及明年重點(diǎn)工作謀劃匯報(bào)如下：

（一）工作要點(diǎn)

1.完善管理制度，明確崗位職責(zé)

2.認(rèn)真做好常態(tài)化疫情防控工作

3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,，防止財(cái)產(chǎn)損失

4.做好教職工辦公用品和生活保障

5.節(jié)能減排,，降低學(xué)院運(yùn)行成本

6.加強(qiáng)與科文公司溝通，督促做好維修,、衛(wèi)生等服務(wù)工作

7.加強(qiáng)食堂監(jiān)管力度

8.完成多項(xiàng)學(xué)院重點(diǎn)改造提升工程

（二）工作成績(jī)

1.完善管理制度,，明確崗位職責(zé)

一是對(duì)原相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行梳理，結(jié)合新的工作職責(zé),，進(jìn)一步修訂完善了冀南技師學(xué)院后勤管理細(xì)則以及工作職責(zé),。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,，提高處室人員整體素質(zhì),。三是讓全體后勤人員認(rèn)識(shí)到學(xué)校后勤工作的重要性，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，以高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)投入到后勤工作中來,。

2.認(rèn)真做好常態(tài)化疫情防控工作

一是按照疫情防控相關(guān)要求，認(rèn)真做好辦公場(chǎng)所消殺通風(fēng)工作,，并督導(dǎo)科文公司做好公共區(qū)域消殺工作,。二是備足防疫物資并及時(shí)發(fā)放到位，及時(shí)總結(jié)疫情防控工作經(jīng)驗(yàn),，建立健全公共衛(wèi)生事件預(yù)防及處置網(wǎng)格化長效機(jī)制,。三是對(duì)接職教城醫(yī)務(wù)室，組織校園衛(wèi)生與傳染病預(yù)防知識(shí)宣傳教育活動(dòng),，提高全體師生的自我保護(hù)意識(shí)和能力,。

3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,，防止財(cái)產(chǎn)損失

一是進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)登記制度，進(jìn)一步完善購物,、保管,、使用、維護(hù)等財(cái)產(chǎn)管理制度,，做到制度健全,，職責(zé)明確。每月做好固定資產(chǎn)的對(duì)帳,，做到賬賬相符,、賬物相符。杜絕國有資產(chǎn)的人為破損和丟失,，防止國有資產(chǎn)的流失,。二是對(duì)接市財(cái)政局，推進(jìn)原三所學(xué)校資產(chǎn)劃歸技師學(xué)院工作,。三是每月按時(shí)提取4個(gè)單位的固定資產(chǎn)折舊,、無形資產(chǎn)攤銷及月報(bào)表上報(bào)工作。

4.做好教職工辦公用品和生活保障

一是切實(shí)做好職工辦公用品和學(xué)院衛(wèi)生清掃工具采購和發(fā)放工作,。二是把勞動(dòng)技校原有的學(xué)生舊桌椅配發(fā)到教職工宿舍,，方便教職工的教學(xué)工作和生活。三是開通通勤班車,，積極收集職工意見,，調(diào)整運(yùn)行路線和停靠站點(diǎn)時(shí)間,。四是配合黨群工作部完成增加教職工文體運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地和設(shè)施的工作,。五是做好市技能大賽物資供應(yīng)、參賽評(píng)委及選手的餐飲,、居住,、安全、醫(yī)療等各項(xiàng)服務(wù)保障工作,。六是督促物業(yè)完成學(xué)生宿舍樓加裝直飲機(jī)工作,。

5.節(jié)能減排，降低學(xué)院運(yùn)行成本

一是對(duì)學(xué)院所有公共區(qū)域內(nèi)的燈管更換為led節(jié)能燈管,，并延長燈距,。二是督促科文公司完成學(xué)生宿舍限智慧控電系統(tǒng)。三是完成教學(xué)樓,、實(shí)訓(xùn)樓廁所沖水改造,，徹底解決長流水問題，大大減少水資源浪費(fèi),。

6.加強(qiáng)與科文公司溝通,，督促做好維修,、衛(wèi)生等服務(wù)工作

一是按照學(xué)院與科文公司達(dá)成的最新共識(shí)，協(xié)助學(xué)生工作處做好學(xué)院衛(wèi)生區(qū)域劃分,、保潔等工作,。二是監(jiān)督督促物業(yè)公司做好學(xué)院公共區(qū)域衛(wèi)生、綠化等工作,。督導(dǎo)職工宿舍衛(wèi)生，每周公布各樓層負(fù)責(zé)宿舍,，督促各宿舍完成任務(wù),。三是建立健全公物維修臺(tái)賬制度，繼續(xù)做好學(xué)院對(duì)宿舍,、教室,、實(shí)訓(xùn)等場(chǎng)所的檢查，進(jìn)行全面摸排,，對(duì)物業(yè)的維修情況及時(shí)跟進(jìn),，做到排查細(xì)致，不留死角,。

7.加強(qiáng)食堂監(jiān)管力度

聯(lián)合法規(guī)安全處督促物業(yè)加強(qiáng)學(xué)院食堂管理,，嚴(yán)把物品入庫關(guān)、食品入口關(guān),，嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生,。

8.完成多項(xiàng)學(xué)院重點(diǎn)改造提升工程

一是完成實(shí)訓(xùn)室地面改造提升工程。二是完成智能制造系,、城建系和公共服務(wù)系實(shí)訓(xùn)室的搬遷工作,。三是完成與新華書店合作校園圖書館裝修工作。四是完成實(shí)訓(xùn)樓中央空調(diào)機(jī)組安裝項(xiàng)目,。五是完成培訓(xùn)拓展中心的改造,，已經(jīng)開展多期培訓(xùn)工作。六是完成理工校區(qū)學(xué)生浴室改造工作,。

（三）存在問題

1.由于種種原因,，還存在維修不及時(shí)問題。

2.服務(wù)意識(shí)還不夠強(qiáng),，大局意識(shí)還有待提高,。

（一）工作目標(biāo)

20xx年，后勤與資產(chǎn)管理處將緊緊圍繞學(xué)院工作重心,，樹立服務(wù)意識(shí),，積極主動(dòng)地為學(xué)院的教學(xué)工作服務(wù)，為教職工和學(xué)生服務(wù),?？朔щy,，彌補(bǔ)不足，確保學(xué)院教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行,，計(jì)劃重點(diǎn)完成以下工作任務(wù),。

1.完成學(xué)院辦公樓的裝修和入駐工作。

2.繼續(xù)對(duì)接科文公司,，做好學(xué)院維修工作,。排查全院維修問題，督促科文公司來利用寒假對(duì)本年度中未維修的問題進(jìn)行集中維修,。暢通報(bào)修渠道,，及時(shí)跟進(jìn)維修進(jìn)度，做到事事有反饋,。

3.繼續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作,。

4.完成實(shí)訓(xùn)室氣路和電路改造項(xiàng)目工程。

5.完成原三校資產(chǎn)的全部轉(zhuǎn)移工作,。

6.對(duì)全院資產(chǎn)進(jìn)行一次徹底盤查,。

7.繼續(xù)做好學(xué)院衛(wèi)生檢查工作。

8.繼續(xù)做好學(xué)院節(jié)能減排工作,，完成實(shí)訓(xùn)樓,、教學(xué)樓和宿舍樓樓道燈的光控加智能控制改造。

9.繼續(xù)加大食堂監(jiān)管力度,。

（二）工作措施

1.建立處室例會(huì)制度,，加強(qiáng)處室人員溝通與學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素養(yǎng),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí),，做好學(xué)院后勤保障工作。

2.建立物業(yè),、科職和技師三方例會(huì)制度,，督促物業(yè)及時(shí)高效解決學(xué)院具體問題，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件政策,，多與財(cái)務(wù)溝通學(xué)習(xí)，規(guī)范采購,、工程施工流程,，依規(guī)依法辦事。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃篇九

20xx年是我校實(shí)施“十二.五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年,，我們要緊緊圍繞學(xué)校本科教學(xué)水平評(píng)估的目標(biāo),，繼續(xù)深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新的精神，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),，認(rèn)真扎實(shí)地做好國有資產(chǎn)管理工作,，圓滿完成物資設(shè)備采購任務(wù)。

1,、完善資產(chǎn)管理制度,。對(duì)國有資產(chǎn)管理文件進(jìn)行梳理，按“誰使用誰管理”的原則,，不完善的修改完善,，缺少的制訂出臺(tái)，達(dá)到建立完善資產(chǎn)管理系列制度,。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,，用制度來強(qiáng)化資產(chǎn)管理責(zé)任，規(guī)范資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)使用效益。

2,、把好資產(chǎn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié),。一是把好實(shí)物驗(yàn)收環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按合同約定逐項(xiàng)核對(duì)驗(yàn)收,，對(duì)商家贈(zèng)送的設(shè)備同樣驗(yàn)收入帳,，對(duì)小數(shù)額自行購置的設(shè)備，要有供貨方公章,、有使用人和經(jīng)手人,，否則不驗(yàn)收?qǐng)?bào)帳。二是把好設(shè)備報(bào)廢銷帳環(huán)節(jié),。嚴(yán)格申報(bào)審批程序,，現(xiàn)場(chǎng)察看、清點(diǎn)實(shí)物數(shù)量,，能使用的調(diào)劑使用,，不能使用的半年或年終集中報(bào)廢處理，并及時(shí)銷帳,。三是把好資產(chǎn)帳務(wù)核對(duì)環(huán)節(jié),。每學(xué)期由國資處記帳員與計(jì)財(cái)處和使用單位核對(duì)一次資產(chǎn)帳目，并將新增設(shè)備貼上標(biāo)簽,，以保帳物相符,，物卡對(duì)應(yīng)。

3,、實(shí)行資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理,。搞好網(wǎng)絡(luò)軟件升級(jí)，上半年開通網(wǎng)絡(luò)帳務(wù)管理,、查詢系統(tǒng),，建立健全科學(xué)規(guī)范的資產(chǎn)帳務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),。

4、加強(qiáng)資產(chǎn)管理員隊(duì)伍建設(shè),。國資處要充實(shí)資產(chǎn)管理和記帳員,，專門負(fù)責(zé)資產(chǎn)清查、貼卡和帳務(wù)管理工作,。系部要配齊專職資產(chǎn)管理員,，部門要明確兼職資產(chǎn)管理員，國資處擬在6月份舉辦一期資產(chǎn)管理員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，提高管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平,。

5、加強(qiáng)資源有償使用管理,。每期末出通知要求辦班者先申報(bào)后使用,，假期中組織人員全面清查使用情況，核實(shí)辦班情況后交計(jì)財(cái)處按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),，對(duì)規(guī)避收費(fèi)的當(dāng)事人交監(jiān)察室依規(guī)處理,。

1、編制全年采購計(jì)劃,。與經(jīng)費(fèi)執(zhí)行部門一道做好教學(xué)設(shè)備和行政設(shè)備采購計(jì)劃和編制工作,，認(rèn)真核定使用單位資產(chǎn)存量，對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行論證,，避免重復(fù)購置和超標(biāo)購置,。

2、完成政府采購任務(wù),。做好“中央與地方共建特色優(yōu)勢(shì)學(xué)科實(shí)驗(yàn)室”1000萬項(xiàng)目的采購工作,。元月份完成其中350萬項(xiàng)目的合同簽訂，3月份做好650萬項(xiàng)目的論證和政府招標(biāo),，爭(zhēng)取上半年完成政府采購設(shè)備供貨到位,，以保9月份投入使用。

3,、做好本校采購招標(biāo)工作,。嚴(yán)格執(zhí)行本校預(yù)算，與審計(jì)一起做好價(jià)格調(diào)查,，心中有底才招標(biāo),。嚴(yán)格按程序操作，盡量集中招標(biāo)采購,。在招標(biāo)中貫徹公正,、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu),、價(jià)廉物美原則,，繼續(xù)實(shí)施“二次報(bào)價(jià)”和“低價(jià)優(yōu)先”評(píng)標(biāo)法，控制價(jià)格,，選擇優(yōu)質(zhì),，維護(hù)學(xué)校利益。

4,、重視履約,，督促供貨。明確招標(biāo)操作人員責(zé)任,，負(fù)責(zé)整個(gè)采購工作流程,，既重視前期準(zhǔn)備工作和招標(biāo)簽約，又要負(fù)責(zé)履行合同,、督促供貨到位和后期參與驗(yàn)收了解使用情況,。同時(shí)明確辦公室人員督查職責(zé)，既督促操作人員完成履約,，又督促中標(biāo)商家按時(shí)供貨,，避免拖延。對(duì)于因場(chǎng)地不濟(jì)延期的項(xiàng)目,，也應(yīng)盡量督促和衍接。

5,、建立專家評(píng)委庫,。聘請(qǐng)校內(nèi)資深專業(yè)教師擔(dān)任設(shè)備采購評(píng)委，分類建立專家組,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目論證和招標(biāo)評(píng)審,，每次論證會(huì)、招標(biāo)會(huì)隨機(jī)抽取專家評(píng)委參與工作,，以實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)必要可行和采購價(jià)廉物美,。

1、重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。糾正過去重事務(wù),、輕學(xué)習(xí)的傾向，樹立學(xué)習(xí)也是工作,，而且是為了更好地工作的觀念,，堅(jiān)持每月組織工作人員政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)國資管理政策法規(guī)和學(xué)校管理文件,，熟悉各項(xiàng)工作程序,，提高工作人員政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)召開一次工作會(huì)議，每月研究安排當(dāng)月工作,，小結(jié)上月工作,。

2、加強(qiáng)工作計(jì)劃性,。對(duì)全年任務(wù)作出大致的月安排,。當(dāng)月工作力爭(zhēng)在當(dāng)月完成，臨時(shí)遇到的工作應(yīng)在本周完成,。遇事馬上就辦,，反對(duì)推諉拖延，注意統(tǒng)籌兼顧實(shí)施,，運(yùn)用系統(tǒng)方法操作,，環(huán)環(huán)緊聯(lián)，有序推進(jìn),，狠抓工作落實(shí),，提高工作效率。

3,、改進(jìn)工作作風(fēng),。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為基層服務(wù),，為師生服務(wù),，遇事深入下去，到現(xiàn)場(chǎng)察看情況,，調(diào)查研究,，聽取意見，解決問題,，急人所難幫人所需,，在不違反程序的前提下，急事快辦,，量力而行,，盡力而為，按質(zhì)如期完成工作任務(wù),。

4,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》,，帶頭廉潔自律,，克已奉公。同時(shí)嚴(yán)格管理部屬,，經(jīng)常進(jìn)行廉政教育,，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控,，提倡互相監(jiān)督。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中堅(jiān)持按程序操作,，主動(dòng)接受監(jiān)察,、審計(jì)、計(jì)財(cái)及師生群眾的監(jiān)督,，搞好校務(wù)公開,，保持清正廉潔，營造風(fēng)清氣正的內(nèi)部環(huán)境,。

5,、做好綜合治理工作。教育工作人員遵紀(jì)守法,，增強(qiáng)安全防范意識(shí),，遠(yuǎn)離黃賭邪毒，防火防盜防事故,，確保平安穩(wěn)定,。

6、做好學(xué)校安排的其他工作,。為節(jié)約型校園建設(shè),、學(xué)校信息化系統(tǒng)、上報(bào)有關(guān)情況提供準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃篇十

為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理,，遵照合理使用，杜絕流失,，減少浪費(fèi)的原則,，經(jīng)研究決定，我校近期將對(duì)全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn),，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)做以計(jì)劃如下,。

資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,，各部門負(fù)責(zé)人要精心組織,，認(rèn)真落實(shí)一年一度的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人,，年級(jí)組長負(fù)責(zé)本年級(jí)組內(nèi)辦公用品,、教學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅,、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理,，教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理,。教職工工作變動(dòng)或調(diào)離學(xué)校,，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對(duì)應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù),。

1、新添置固定資產(chǎn)類物品,，由使用單位負(fù)責(zé)人申請(qǐng),，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊(cè),，經(jīng)保管室驗(yàn)收鑒定后才能報(bào)銷,。

2、外單位贈(zèng)送的物品和獎(jiǎng)品,，根據(jù)校長室安排,，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存,、領(lǐng)用,、入帳手續(xù)。

3,、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況,，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出,，校外借用除按上述手續(xù)辦理外,，還須征得校長辦公室同意后方可借出。

4,、固定資產(chǎn)的處理與報(bào)廢,，必須按物品的名稱、數(shù)量,，金額,、列表。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字,，交物管小組審核,，報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳,、卡,。處理報(bào)廢物品所收回的一切款項(xiàng)，全部上交財(cái)務(wù)部門,，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管,，以備存查。

5,、學(xué)校的固定資產(chǎn),，必須安放整齊，保持清潔,，干凈,，加強(qiáng)管理,，注意維護(hù)保養(yǎng)，該修的要及時(shí)修復(fù),，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài),。

6、要?jiǎng)訂T群眾,，教育群眾,，樹立“愛護(hù)公物為榮”的新觀念，發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督檢查,，對(duì)違反規(guī)定的現(xiàn)象,，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。

7,、對(duì)固定資產(chǎn)管理較好的單位和個(gè)人,，要及時(shí)表揚(yáng)，對(duì)管理較差的單位和個(gè)人,，經(jīng)予批評(píng),。管理有顯著成績(jī)者，發(fā)給一定數(shù)量的獎(jiǎng)金,，對(duì)管理很差者,，除批評(píng)外，要扣發(fā)資金,，嚴(yán)重者要在全校通報(bào),。

1、自查階段

各負(fù)責(zé)人對(duì)管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn),，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清單進(jìn)行核對(duì),，對(duì)于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理，具體說明如下：

（1）,、對(duì)于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,。

（2）、對(duì)于盤虧,、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,。

（3）、對(duì)于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,，并且做好記錄,。

（4）,、對(duì)于損壞,、報(bào)廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄,，并按相應(yīng)的權(quán)限報(bào)批,，根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，只有批準(zhǔn)報(bào)廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足,。

2,、復(fù)查階段

（1）、由財(cái)務(wù)處人員會(huì)同各負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理員對(duì)學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核盤點(diǎn),，并檢查標(biāo)簽的情況及資產(chǎn)使用狀況,；

（2）、復(fù)查完畢后,，資產(chǎn)盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)相關(guān)人員（包括盤點(diǎn)人,、復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人）簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財(cái)務(wù)處,。

3,、總結(jié)階段

（1）、匯總,、核實(shí)盤點(diǎn)資料,；

（2）、對(duì)清查盤點(diǎn)結(jié)果提出分類處理建議,，形成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告,。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃篇十一

20xx年度的資產(chǎn)管理工作計(jì)劃圍繞三方面加強(qiáng)：

1、“兩項(xiàng)”報(bào)批制度的建立并實(shí)施,。

2,、摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底。

3,、管住數(shù)量,，管好質(zhì)量。

一,、確定及完善資產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度,、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)。

二,、四月份完成對(duì)各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記,，確定資產(chǎn)管理員各項(xiàng)信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,、職責(zé)及流程,，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，組織管理員進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制度,，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。

三,、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點(diǎn)造冊(cè)工作及督促各管理員相關(guān)工作,，做到帳物相符,，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，對(duì)本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記,，主要記載資產(chǎn)的名稱,、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量,、狀態(tài),、價(jià)格、負(fù)責(zé)人及存放地,，對(duì)2000元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽,，責(zé)任落實(shí)到人，誰使用誰管理,。

四,、提升各公司管理員對(duì)資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性，各公司對(duì)本單位所用機(jī)械設(shè)備,、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗,。各公司還要加強(qiáng)露天的`機(jī)械設(shè)備,、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù)，做好防潮,、防曬,、防雨工作，提高設(shè)備利用率,，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查,。

五、謹(jǐn)慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān),，對(duì)各公司上報(bào)年度購置計(jì)劃及計(jì)劃外購置進(jìn)行細(xì)致核查,，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購流程執(zhí)行,；進(jìn)行招投標(biāo)采購的資產(chǎn),，會(huì)同監(jiān)察審計(jì)人員全程參與，確保招標(biāo)過程的公開,、公正,、透明。

六,、做好資產(chǎn)年度盤點(diǎn)核查工作,，對(duì)集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會(huì)同財(cái)務(wù)部每年盤點(diǎn)一次，也可根據(jù)情況隨時(shí)盤點(diǎn)，對(duì)盤盈,、盤虧的資產(chǎn)，查明原因,，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報(bào)告,，上報(bào)集團(tuán)總裁。

七,、做好新增資產(chǎn)驗(yàn)收登記工作,，對(duì)集團(tuán)及各公司新購進(jìn)資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收,，確認(rèn)采購合同內(nèi)容與實(shí)物是否相符,，驗(yàn)收合格后登記實(shí)物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨,。

八,、檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購置、處置審批程序,，對(duì)未經(jīng)請(qǐng)示私自購置,、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人，綜合部拿出處理意見報(bào)總裁處理,。

九,、將各公司提交無法維修的報(bào)廢資產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)審核確認(rèn)后,，報(bào)總裁批準(zhǔn)后,，辦理報(bào)廢處置。

十,、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié),，對(duì)于好的工作方式、方法,、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合,，并杜絕壞的、不合理的工作方式,、方法等,。