時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

資產(chǎn)管理部工作計劃篇一

以《x大學(xué)章程》為指導(dǎo)，全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé),，重新修訂相關(guān)工作制度,，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系，進(jìn)一步規(guī)范工作流程,，提高工作效率,。重點修訂以下管理制度：

1、修訂物資采購相關(guān)辦法

修訂以《x大學(xué)物資供應(yīng)管理辦法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度,，規(guī)范物資供應(yīng)行為,，改進(jìn)物資采購工作流程，節(jié)約資金,，提高效率,。

2、修訂低值易耗品和危險化學(xué)品相關(guān)管理辦法

與教務(wù)部門,、財務(wù)部門及相關(guān)院系協(xié)調(diào),，理順低值耐用品、危險化學(xué)品等在供應(yīng),、使用方面的管理程序,，修訂《x大學(xué)低值易耗品管理辦法》、《x大學(xué)危險化學(xué)品管理辦法》,，加強(qiáng)對低值易耗品和危險化學(xué)品的管理,。

3、修訂報廢管理辦法

修訂《x大學(xué)設(shè)備報廢管理辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范報廢工作,，確保國有資產(chǎn)的保值增值,。

4、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法

修訂《x大學(xué)后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》,，規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局，使其逐步走向正規(guī),。

1,、試用資產(chǎn)管理綜合平臺

完成并力爭完善申資產(chǎn)管理綜合平臺的建設(shè)與使用工作。平臺包括采購管理,、儀器設(shè)備管理,、低值易耗品管理、房產(chǎn)管理等模塊,。通過使用平臺,，進(jìn)一步理順物資管理體制、實現(xiàn)對物資采購與管理的全面監(jiān)控和有效利用,、提高管理工作效率,，更好地服務(wù)于教學(xué)科研。

2,、進(jìn)一步完善網(wǎng)上競價系統(tǒng)

與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，改善競價采購的申購和報賬程序，進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)上競價工作,，使其真正達(dá)到降低采購成本,、提高采購效率，節(jié)約管理成本,、人力成本和時間成本,。

3、進(jìn)一步使用好報廢管理系統(tǒng)

運(yùn)用好報廢系統(tǒng)做好學(xué)校各單位報廢設(shè)備的'整理,、回收以及殘值處理工作,；對已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設(shè)備進(jìn)行清理并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。

1,、進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作,，確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值

1）做好政府采購及校內(nèi)采購的新購資產(chǎn)的到貨設(shè)備、家具等各項資產(chǎn)的驗收工作,，嚴(yán)格按合同要求,，對到貨設(shè)備、家具逐一核對,，及時把驗收結(jié)論通知供應(yīng)科及廠商，以便辦理整改或驗收付款手續(xù),。

2）抓好設(shè)備管理的三率：帳,、卡,、物相符率；儀器設(shè)備完好率,；儀器設(shè)備利用率,。認(rèn)真做好教學(xué)、科研,、行政設(shè)備,、家具的資產(chǎn)建帳、建卡,、統(tǒng)計,、變更等管理工作，要求做到帳,、卡,、物相符，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，不漏帳,、漏卡，每年進(jìn)行一次帳,、卡,、物核對，有問題及時更正,。

3）完成各項統(tǒng)計報表工作,、認(rèn)真做好各類設(shè)備、家具的招標(biāo)文件,、請購單等文件的整理,、歸檔工作，做到及時,、規(guī)范,、準(zhǔn)確。

2,、進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購程序,，節(jié)約學(xué)校資金

1）在各項招投標(biāo)工作中，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購的各項規(guī)章制度,，規(guī)范采購工作程序,，充分體現(xiàn)“公開、公平,、公正”的原則,，提高辦事效率，做到快而不亂,，有條不紊地完成學(xué)校下達(dá)的各項采購任務(wù),，確保設(shè)備及時到位,。

2）及時為儀器設(shè)備購置提供實時資訊，為設(shè)備選型,、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù),，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高辦事效率,。加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購管理,。

3）積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報關(guān)等工作，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期,，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度,。積極完成各類采購計劃，配合做好政府采購,，確保物資及時到位,。

4）完成計劃內(nèi)的各項供應(yīng)工作，特別是中央財政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費(fèi)20xx年度及以前由于各部門關(guān)系未落實完成項的政府采購工作,。

5）落實好學(xué)校非教學(xué)設(shè)備費(fèi)的相關(guān)使用管理工作,。

3、進(jìn)一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，維護(hù)學(xué)校利益

全力推進(jìn)后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，盡力解決遺留矛盾；收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費(fèi),，并根據(jù)學(xué)校決定,，對到期的房產(chǎn)開展相應(yīng)管理；對校園內(nèi)后勤服務(wù)性房產(chǎn)進(jìn)行合理布局,，使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規(guī),。

4、進(jìn)一步規(guī)范處內(nèi)日常工作,，強(qiáng)化責(zé)任意識

強(qiáng)化目標(biāo)管理,，完善內(nèi)控制度，明確職責(zé),，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，各盡其責(zé),；嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校財務(wù),、資產(chǎn)等各項規(guī)章制度，加強(qiáng)廉潔自律教育,，報賬管理規(guī)范,，不設(shè)“小金庫”，做到資產(chǎn)完好，損壞率低,，利用率高,；強(qiáng)化安全意識，經(jīng)常組織安全檢查,，及時消除隱患，確保無重大安全事故,；積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作,。

資產(chǎn)管理部工作計劃篇二

堅持全面貫徹黨的教育方針，進(jìn)一步加強(qiáng)素質(zhì)教育,，堅持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù),、為師生生活服務(wù)的原則；緊密配合新課程改革工作,；樹立主人翁思想,，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學(xué)條件,，為辦出特色學(xué)校而努力,。

1、充分發(fā)揮管理職能,。加強(qiáng)隊伍建設(shè),，加大管理力度，努力提高管理質(zhì)量,。完善管理制度,，加強(qiáng)制度落實的檢查，使各項工作有布置,、有落實,、有檢查。圍繞教育教學(xué)這個中心,，改進(jìn)工作作風(fēng),，更新觀念，開拓創(chuàng)新,，積極參與學(xué)校管理,，努力開創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面。

2,、增強(qiáng)服務(wù)意識,。樹立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，增強(qiáng)服務(wù)意識,，深化服務(wù)內(nèi)涵,，謀劃在先，服務(wù)在前。根據(jù)工作安排,，搞好日常工作,。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系,，牢固樹立為師生服務(wù)的思想,。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。

3,、優(yōu)化育人環(huán)境,。扎實搞好綜合治理工作，加強(qiáng)師生法制教育和安全教育,，創(chuàng)建安全文明校園,。積極開展健康教育，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣,。加強(qiáng)財物管理,，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個安全、文明,、穩(wěn)定,、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境,。

1,、加強(qiáng)管理人員的隊伍建設(shè)，組織開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識,，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學(xué)習(xí)使所有人員充分認(rèn)識到：管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍,，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個戰(zhàn)斗團(tuán)隊,。真正發(fā)揮主觀能動性，使部門工作制度化,、規(guī)范化,。

2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度,，所有公物分塊落實到總管,、分管、專管,、,。班級、處室,、專用室建立物品登記制度,。一學(xué)期核對兩次,，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。

3,、加強(qiáng)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo),，增強(qiáng)以法治校意識，把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識,、法制意識放在工作的首位,。堅持預(yù)防為主，標(biāo)本兼治的'方針,，建立安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò),，逐級簽訂責(zé)任狀，做到各部門明確責(zé)任,，相互配合，齊抓共管,，全員參與,，加大安全工作的力度，防患于未然,，爭創(chuàng)“安全,、文明校園”。

4,、積極做好教育教學(xué),、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排,、課桌凳的調(diào)配,，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置、教具的提供,，都及早安排,，統(tǒng)籌考慮，確保教學(xué)活動,、教研活動正常開展,，把課程改革工作引向深入。

資產(chǎn)管理部工作計劃篇三

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,。

一是認(rèn)真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗,，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷完善。

二是對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點,，準(zhǔn)確統(tǒng)計固定資產(chǎn)數(shù)量,、種類;確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性;

三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用,。

勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng),，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模,，都必須加強(qiáng)勤儉節(jié)約,，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實基礎(chǔ)，具體而言,，要不斷加強(qiáng)日常管理成本的控制,。

一是在日常辦公中，加強(qiáng)辦公物品的管理,，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約,，如：結(jié)合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等,。

二還要大力提倡紙張雙面復(fù)印,，隨手關(guān)閉電源等，養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，采購過程中嚴(yán)格詢價制度,，比價制度，物美價廉,。

三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動,，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節(jié)約意識,，從我做起,，從自身做起。

制度制定后,，重在執(zhí)行,，要做到令行禁止，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍,，獎罰分明,，這樣才能確保有實效性。結(jié)合公司員工的著裝要求,，每日定期檢查,，每周定期通報，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌,，統(tǒng)一服裝的員工,，給予相應(yīng)的`處罰，同時對于著裝整齊,，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報,，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內(nèi)容。

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢,，員工工作的積極性也會更高,，反之則亦然,，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會受到影響,，同時,，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象，因此,，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大,，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題，在未來的工作中,。

一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度,，明確衛(wèi)生管理職責(zé)，以部門為單位,，部門負(fù)責(zé)任人為主要第一責(zé)任,，全面負(fù)責(zé)本部門的衛(wèi)生管理，同時制定《公司工務(wù)環(huán)境評比》細(xì)則,，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行定期和非定期的檢查,，通報檢查結(jié)果并公布；

二是要全面開展禁煙活動,，在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，設(shè)立必要的吸煙區(qū),，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)一次，通報一次,，處罰一次,，同時，開展警示活動,，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣傳,，警鐘長鳴，讓員工認(rèn)識到“煙頭雖小,，后患無窮”,。

工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及的內(nèi)容雜細(xì),，因此,，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學(xué),，避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等情況的發(fā)生,，首先就要強(qiáng)化倉庫人員工作的責(zé)任心，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心,，強(qiáng)化管理的力度;其次,，要利用必要的經(jīng)濟(jì)杠桿,，建立必要的經(jīng)濟(jì)處罰制和激勵制，調(diào)動倉庫人員工作的主動能動性和激情;最后,，要強(qiáng)化安全保衛(wèi)力度,，在安全保衛(wèi)過程中，一方面增加要增派安保人員力量,。針對目前,，4個保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀,，可增加1-2名保安人員,，充實保安力量，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組,，一,、二樓各2名，輪替實施24小時巡邏,，在巡邏中,，要確定巡邏重點區(qū)域，對重點區(qū)域要做到實時巡邏,，做好巡邏交接班記錄,，另一方面，要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備,，如：完善監(jiān)控設(shè)備,，增加監(jiān)控點等。

資產(chǎn)管理部工作計劃篇四

20xx年是我校實施“十二.五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年,，我們要緊緊圍繞學(xué)校本科教學(xué)水平評估的目標(biāo),，繼續(xù)深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新的精神,，求真務(wù)實的作風(fēng),，認(rèn)真扎實地做好國有資產(chǎn)管理工作，圓滿完成物資設(shè)備采購任務(wù),。

1,、完善資產(chǎn)管理制度。對國有資產(chǎn)管理文件進(jìn)行梳理,，按“誰使用誰管理”的原則,，不完善的修改完善，缺少的制訂出臺,，達(dá)到建立完善資產(chǎn)管理系列制度,。同時認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度，用制度來強(qiáng)化資產(chǎn)管理責(zé)任,，規(guī)范資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)使用效益,。

2、把好資產(chǎn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié),。一是把好實物驗收環(huán)節(jié),。嚴(yán)格按合同約定逐項核對驗收，對商家贈送的設(shè)備同樣驗收入帳,，對小數(shù)額自行購置的`設(shè)備,，要有供貨方公章、有使用人和經(jīng)手人,，否則不驗收報帳,。二是把好設(shè)備報廢銷帳環(huán)節(jié)。嚴(yán)格申報審批程序,，現(xiàn)場察看,、清點實物數(shù)量，能使用的調(diào)劑使用,，不能使用的半年或年終集中報廢處理,，并及時銷帳。三是把好資產(chǎn)帳務(wù)核對環(huán)節(jié),。每學(xué)期由國資處記帳員與計財處和使用單位核對一次資產(chǎn)帳目,，并將新增設(shè)備貼上標(biāo)簽，以保帳物相符,，物卡對應(yīng),。

3、實行資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理,。搞好網(wǎng)絡(luò)軟件升級,，上半年開通網(wǎng)絡(luò)帳務(wù)管理,、查詢系統(tǒng),，建立健全科學(xué)規(guī)范的資產(chǎn)帳務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。

4,、加強(qiáng)資產(chǎn)管理員隊伍建設(shè),。國資處要充實資產(chǎn)管理和記帳員，專門負(fù)責(zé)資產(chǎn)清查,、貼卡和帳務(wù)管理工作,。系部要配齊專職資產(chǎn)管理員，部門要明確兼職資產(chǎn)管理員,，國資處擬在6月份舉辦一期資產(chǎn)管理員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，提高管理隊伍的業(yè)務(wù)水平。

5,、加強(qiáng)資源有償使用管理,。每期末出通知要求辦班者先申報后使用,，假期中組織人員全面清查使用情況，核實辦班情況后交計財處按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),，對規(guī)避收費(fèi)的當(dāng)事人交監(jiān)察室依規(guī)處理,。

1、編制全年采購計劃,。與經(jīng)費(fèi)執(zhí)行部門一道做好教學(xué)設(shè)備和行政設(shè)備采購計劃和編制工作,，認(rèn)真核定使用單位資產(chǎn)存量，對計劃項目進(jìn)行論證,，避免重復(fù)購置和超標(biāo)購置,。

2、完成政府采購任務(wù),。做好“中央與地方共建特色優(yōu)勢學(xué)科實驗室”1000萬項目的采購工作,。元月份完成其中350萬項目的合同簽訂，3月份做好650萬項目的論證和政府招標(biāo),，爭取上半年完成政府采購設(shè)備供貨到位,，以保9月份投入使用。

3,、做好本校采購招標(biāo)工作,。嚴(yán)格執(zhí)行本校預(yù)算，與審計一起做好價格調(diào)查,，心中有底才招標(biāo),。嚴(yán)格按程序操作，盡量集中招標(biāo)采購,。在招標(biāo)中貫徹公正,、公平、競爭,、擇優(yōu),、價廉物美原則，繼續(xù)實施“二次報價”和“低價優(yōu)先”評標(biāo)法,，控制價格,，選擇優(yōu)質(zhì)，維護(hù)學(xué)校利益,。

4,、重視履約，督促供貨,。明確招標(biāo)操作人員責(zé)任,，負(fù)責(zé)整個采購工作流程，既重視前期準(zhǔn)備工作和招標(biāo)簽約,，又要負(fù)責(zé)履行合同,、督促供貨到位和后期參與驗收了解使用情況,。同時明確辦公室人員督查職責(zé)，既督促操作人員完成履約,，又督促中標(biāo)商家按時供貨,，避免拖延。對于因場地不濟(jì)延期的項目,，也應(yīng)盡量督促和衍接,。

5、建立專家評委庫,。聘請校內(nèi)資深專業(yè)教師擔(dān)任設(shè)備采購評委,，分類建立專家組，負(fù)責(zé)項目論證和招標(biāo)評審,，每次論證會,、招標(biāo)會隨機(jī)抽取專家評委參與工作，以實現(xiàn)立項必要可行和采購價廉物美,。

1,、重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。糾正過去重事務(wù),、輕學(xué)習(xí)的傾向,，樹立學(xué)習(xí)也是工作，而且是為了更好地工作的觀念,，堅持每月組織工作人員政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，學(xué)習(xí)國資管理政策法規(guī)和學(xué)校管理文件，熟悉各項工作程序,，提高工作人員政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),。同時召開一次工作會議，每月研究安排當(dāng)月工作,，小結(jié)上月工作,。

2、加強(qiáng)工作計劃性,。對全年任務(wù)作出大致的月安排,。當(dāng)月工作力爭在當(dāng)月完成,，臨時遇到的工作應(yīng)在本周完成,。遇事馬上就辦，反對推諉拖延,，注意統(tǒng)籌兼顧實施,，運(yùn)用系統(tǒng)方法操作，環(huán)環(huán)緊聯(lián),，有序推進(jìn),，狠抓工作落實,，提高工作效率。

3,、改進(jìn)工作作風(fēng),。增強(qiáng)服務(wù)意識，主動為基層服務(wù),，為師生服務(wù),，遇事深入下去，到現(xiàn)場察看情況,，調(diào)查研究,，聽取意見，解決問題,，急人所難幫人所需,，在不違反程序的前提下，急事快辦,，量力而行,，盡力而為，按質(zhì)如期完成工作任務(wù),。

4,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》,，帶頭廉潔自律,，克已奉公。同時嚴(yán)格管理部屬,，經(jīng)常進(jìn)行廉政教育,，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控，提倡互相監(jiān)督,。在經(jīng)濟(jì)活動中堅持按程序操作,，主動接受監(jiān)察、審計,、計財及師生群眾的監(jiān)督,，搞好校務(wù)公開，保持清正廉潔,，營造風(fēng)清氣正的內(nèi)部環(huán)境,。

5、做好綜合治理工作,。教育工作人員遵紀(jì)守法,，增強(qiáng)安全防范意識，遠(yuǎn)離黃賭邪毒，防火防盜防事故,，確保平安穩(wěn)定,。

6、做好學(xué)校安排的其他工作,。為節(jié)約型校園建設(shè),、學(xué)校信息化系統(tǒng)、上報有關(guān)情況提供準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù),。

資產(chǎn)管理部工作計劃篇五

為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理,，遵照合理使用，杜絕流失,，減少浪費(fèi)的原則,，經(jīng)研究決定，我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點,，現(xiàn)將有關(guān)事項做以計劃如下,。

資產(chǎn)的管理實行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各部門負(fù)責(zé)人要精心組織,，認(rèn)真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作,。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級組長負(fù)責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品,、教學(xué)用品等物品的管理,，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理,，教室由班主任負(fù)責(zé),。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校,，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù),。

1、新添置固定資產(chǎn)類物品,，由使用單位負(fù)責(zé)人申請,，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊,，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷,。

2、外單位贈送的物品和獎品,，根據(jù)校長室安排,，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存,、領(lǐng)用,、入帳手續(xù)。

3,、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況,，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出,，校外借用除按上述手續(xù)辦理外,，還須征得校長辦公室同意后方可借出。

4,、固定資產(chǎn)的處理與報廢,，必須按物品的名稱、數(shù)量,，金額,、列表。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字,，交物管小組審核,，報校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳,、卡,。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務(wù)部門,，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管,，以備存查。

5,、學(xué)校的固定資產(chǎn),，必須安放整齊，保持清潔,，干凈,，加強(qiáng)管理，注意維護(hù)保養(yǎng),，該修的.要及時修復(fù),，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

6,、要動員群眾,，教育群眾，樹立“愛護(hù)公物為榮”的新觀念,，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查,，對違反規(guī)定的現(xiàn)象,，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù),。

7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人,，要及時表揚(yáng)，對管理較差的單位和個人,，經(jīng)予批評,。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數(shù)量的獎金,，對管理很差者,，除批評外，要扣發(fā)資金,，嚴(yán)重者要在全校通報,。

1、自查階段

各負(fù)責(zé)人對管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點,，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進(jìn)行核對,，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理，具體說明如下：

（1）,、對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,。

（2）、對于盤虧,、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,。

（3）、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,，并且做好記錄,。

（4）、對于損壞,、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報批,，根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，只有批準(zhǔn)報廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足,。

2,、復(fù)查階段

（1）、由財務(wù)處人員會同各負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理員對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核盤點,，并檢查標(biāo)簽的情況及資產(chǎn)使用狀況,；

（2）、復(fù)查完畢后,，資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員（包括盤點人,、復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人）簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財務(wù)處,。

3,、總結(jié)階段

（1）,、匯總、核實盤點資料,；

（2）,、對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告,。

資產(chǎn)管理部工作計劃篇六

xx年,，是資產(chǎn)管理處上水平,、上質(zhì)量的關(guān)鍵年,，在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管校領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下,，根據(jù)相關(guān)資產(chǎn)管理文件精神,，結(jié)合我校實際情況，圍繞學(xué)校第七次x代會的工作報告和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實方案,，以維護(hù)學(xué)校資產(chǎn)的安全和完整,、優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)使用效益為目標(biāo),，以求實,、創(chuàng)新和規(guī)范為管理思路，以勤勤懇懇辦實事,、扎扎實實抓落實的工作態(tài)度,，切實推進(jìn)我校資產(chǎn)管理各項工作的穩(wěn)步開展，為創(chuàng)建高水平教學(xué)研究型大學(xué)提供強(qiáng)有力的條件保障,，特制定本年度的工作計劃,。

1、深入領(lǐng)會各項文件精神,。組織全處職工專題學(xué)習(xí)《xx省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實施暫行辦法》（湘政辦發(fā)33號,，以下簡稱國有資產(chǎn)管理辦法）和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范普通高等院校政府采購工作的通知》（湘財購[xx]10號，以下簡稱政府采購?fù)ㄖ┑任募?，結(jié)合資產(chǎn)管理工作實際有針對性地展開交流和討論,，以便從宏觀層面科學(xué)地指導(dǎo)我校資產(chǎn)管理工作，提高我處資產(chǎn)管理水平,。

2,、修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度。根據(jù)新資產(chǎn)管理辦法要求,，遵循“資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合,，資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合，實物管理與價值管理相結(jié)合,，資產(chǎn)所有權(quán)與使用權(quán)相分離”四個原則,，結(jié)合我校實際,，修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度，規(guī)范資產(chǎn)管理工作程序,。

3,、完善資產(chǎn)投入論證和績效考核管理機(jī)制。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的迅猛發(fā)展與資金嚴(yán)重不足的矛盾,，對資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求,，重點抓好投入前的科學(xué)論證和設(shè)備投入使用后的績效考核，引入經(jīng)濟(jì)杠桿,，強(qiáng)化責(zé)任意識,，提高資源的有效利用。

4,、積極推行信息網(wǎng)絡(luò)化管理,。建立儀器設(shè)備、家具,、低耗品,、房屋和采購管理等5個獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng)；及時更新和提供各類數(shù)據(jù),，確保各項信息的有效性和完整性,；加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫的管理及維護(hù)，利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù),，規(guī)范管理流程,，提高工作效率。

1,、強(qiáng)化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證,。一是強(qiáng)化資產(chǎn)配置的量化核算，規(guī)范資產(chǎn)配置程序和規(guī)則,，統(tǒng)籌考慮,，科學(xué)布局，勤儉節(jié)約,，物盡其用,，不斷深化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證，優(yōu)化資產(chǎn)配置,；二是積極組織技術(shù)專家進(jìn)行購置可行性論證,，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，優(yōu)化論證程序,、形式和手段,，從擬購設(shè)備的必要性、先進(jìn)性和適用性,，以及設(shè)備選型,、性能,、技術(shù)指標(biāo)的合理性等方面加強(qiáng)論證，有效避免購置的盲目性和重復(fù)購置,，提高資金利用率,。

2、搭建貴重儀器設(shè)備“共享平臺”,，推動“有償使用,、績效管理”。建立共享貴重儀器設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理中心,，建立科學(xué)的管理系統(tǒng),，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的管理原則,，推動共享平臺建設(shè),，真正實現(xiàn)“資源共享,，有償使用”的績效管理目標(biāo),。

（1）制定相應(yīng)的共享鼓勵政策，實施“專管共用”,；

（2）設(shè)置資源共享系統(tǒng),，實現(xiàn)所有儀器設(shè)備的終端管理和監(jiān)控。

3,、認(rèn)真做好貴重儀器設(shè)備的績效考評工作,。從“機(jī)時利用”、“人才培養(yǎng)”,、“教學(xué)科研成果”,、“服務(wù)收入”、“功能利用與管理”等五個方面對貴重儀器設(shè)備的使用效益進(jìn)行考核評價,，并實行獎罰分明的考評政策,，逐步轉(zhuǎn)變教職工“重購置，輕使用”的思想觀念,，強(qiáng)化成本意識,，提高貴重儀器設(shè)備的使用效益。

4,、加強(qiáng)儀器設(shè)備的購置,、驗收、入賬,、調(diào)節(jié),、維修及賬務(wù)等日常管理工作。

（1）抓好設(shè)備到貨,、提貨,、驗收,、報賬的細(xì)節(jié)工作；

（2）規(guī)范設(shè)備報廢,、報失,、損壞或被盜處置程序；

（3）加強(qiáng)儀器設(shè)備回收,、維修等調(diào)配力度,，及時將閑置資產(chǎn)充分利用，杜絕浪費(fèi),；

（4）加強(qiáng)進(jìn)口儀器設(shè)備,、特種設(shè)備的規(guī)范管理；

（5）加大對賬力度,，定期或不定期與計劃財務(wù)處,、后勤服務(wù)集團(tuán)等單位進(jìn)行固定資產(chǎn)“賬賬”、“賬實”核對工作,；

（6）加強(qiáng)儀器設(shè)備運(yùn)行管理,，強(qiáng)化質(zhì)保期內(nèi)的維保督查和維護(hù)維修工作。

1,、完善處內(nèi)房屋管理機(jī)構(gòu),，建立健全房屋管理獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng)，整合人力,、物力,、財力等資源，全面完成學(xué)校房屋資產(chǎn)管理任務(wù),。

2,、建立和完善公房“有償使用”、“剛性約束”等管理機(jī)制,，確保公房改革順利推進(jìn),。

3、加強(qiáng)學(xué)校公房資源的管理,，使其得到公正,、合理、高效的利用,，不斷改善各單位的辦公條件,，推進(jìn)公房改革方案的落實；做好新建公房接收分配,、舊公房調(diào)整工作,。

4、進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校經(jīng)營性用房的管理，避免多頭管理及學(xué)校資源浪費(fèi),。

5,、根據(jù)學(xué)校相關(guān)會議精神，擬在東方駕校旁（原金工實習(xí)廠）搭建工學(xué)實訓(xùn)中心,，更好的為學(xué)校教學(xué)服務(wù),。

6、加強(qiáng)職工住房管理,。一是摸清家底,，擬對學(xué)校所有住房進(jìn)行一次徹底清查，分門別類地建立住房檔案,，并對存在的問題提出應(yīng)對措施,；二是舊房調(diào)劑、安排,、選房等相關(guān)工作,；三是積極做好住房房產(chǎn)權(quán)證的辦理和注銷工作。

7,、將在職職工（xx年前參加工作的.）住房補(bǔ)貼盡早落實到位,，認(rèn)真核對，確保準(zhǔn)確無誤的發(fā)放,。

8,、推進(jìn)住房貨幣化改革,。一是根據(jù)國家住房政策,，結(jié)合學(xué)校土地開發(fā)提出住房建設(shè)和調(diào)整方案；二是積極利用住房政策,，做好“新人”住房補(bǔ)貼相關(guān)工作,；三是完善、推行,、跟蹤“周轉(zhuǎn)房”制度,，切實解決教職工住房困難。

1,、堅持“公開,、公平、公正”的原則,，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購的各項規(guī)章制度,，理順論證、采購,、驗收,、付款等一系列工作程序，確保每一個環(huán)節(jié)不缺位,，不越位,，相互制約,，相互監(jiān)督。

2,、及時為儀器設(shè)備購置提供實時資訊,，為設(shè)備選型、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù),，強(qiáng)化服務(wù)意識,，提高辦事效率。

3,、加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購管理,。積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報關(guān)等工作，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期,，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度,。

4、積極完成各類采購計劃,，配合做好政府采購,，確保物資及時到位。

5,、進(jìn)一步優(yōu)化采購程序,，簡化零星采購程序，督促和落實采購物資的及時到位,。

1,、及時掌握、準(zhǔn)確了解國家土地政策,，盡快出臺學(xué)校土地管理有關(guān)辦法,，積極推進(jìn)學(xué)校土地有償使用改革，配合學(xué)校有關(guān)部門做好科研,、教學(xué)基地有償使用等工作,。明年學(xué)校工作的重心

2、積極參與學(xué)校建設(shè)用地規(guī)劃和土地邊界管理工作,。加強(qiáng)土地管理部門和上級主管等部門的交流,，采取有效措施，維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益,，使我校教學(xué),、科研、生產(chǎn)及生活用地盡可能得到保障,。

3,、做好土地日常事務(wù)性工作。及時做好土地報表工作，積極辦理校園土地確權(quán)工作,；進(jìn)一步落實我校xx年用地計劃及重點項目用地性質(zhì)的申報工作,；爭取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學(xué)校土地安全,、完整,。

1、加強(qiáng)實驗材料計劃管理,，及時辦理危險品的報批手續(xù),，做到常用材料品種齊全，倉儲合理,、供應(yīng)及時,、服務(wù)周到。

2,、做好危險品的安全監(jiān)管,，加強(qiáng)上級主管理部門的聯(lián)系，定期或不定期對危險品進(jìn)行賬物核對和現(xiàn)場督查等工作,。

3,、定期走訪學(xué)校各實驗室，及時了解實驗材料的使用動態(tài),，積極組織召開各類實驗室人員會議,，充分調(diào)研，完善實驗材料的管理措施,。

4,、規(guī)范電梯日常安全管理，確保電梯運(yùn)行安全,。

①加強(qiáng)對學(xué)校電梯維保監(jiān)控管理,，防止安全事故的發(fā)生。

②規(guī)范電梯日常安全管理,，做好安全監(jiān)管工作，強(qiáng)化安全意識,，不定期組織安全檢查,，及時消除隱患，確保電梯運(yùn)行安全,。

③做好接管電梯的交接工作,。

④做好電梯維保等相關(guān)經(jīng)費(fèi)計劃工作。

1,、圖書館資產(chǎn),。新圖書館建設(shè)花費(fèi)1.2億元以上，每年還需一定的運(yùn)行費(fèi)用，以及新增紙質(zhì)和電子圖書,，如何盤活資源,、充分發(fā)揮圖書館的作用。xx年擬做以下幾點工作：一是對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查,，特別是對使用效果進(jìn)行一次考評,；二是對新增資產(chǎn)，如紙質(zhì)和電子圖書,，加大論證和采購環(huán)節(jié)的管理,；三是配合有關(guān)部門做好資產(chǎn)整合和管理的有關(guān)工作。

2,、東方科技學(xué)院資產(chǎn),。東方與母體之間的千絲萬縷聯(lián)系，導(dǎo)致資產(chǎn)管理存在一定難度,，產(chǎn)權(quán)不清,，職責(zé)不明等問題總是困擾著資產(chǎn)管理部門。因此,，xx年擬做以下工作：一是東方資產(chǎn)與母體之間應(yīng)有一個清晰的定位,，即互補(bǔ)性應(yīng)予以明確；二是東方資產(chǎn)按功能分區(qū)原則歸屬產(chǎn)權(quán),，與母體之間進(jìn)行相互置換,；三是有獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)確保東方的資產(chǎn)信息完整、準(zhǔn)確,；四是明確東方與母體之間資源共享的責(zé)權(quán)利,；五是擬定東方資產(chǎn)，包括房屋,、儀器設(shè)備和體育設(shè)施等多方面資產(chǎn)的添置規(guī)劃（含置換計劃）,；六是明確東方與母體之間在論證、采購,、驗收和管理等各環(huán)節(jié)各自的職責(zé),。

3、后勤服務(wù)集團(tuán)資產(chǎn),。一是對現(xiàn)有資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度要加強(qiáng),，凡涉及新增、報廢,、資產(chǎn)位置移動和變性等方面,，應(yīng)設(shè)計專門的表格和流程予以規(guī)范；二是不定期地對后勤資產(chǎn)使用情況進(jìn)行盤查,，確保后勤資產(chǎn)按規(guī)定用途發(fā)揮作用,；三是考核后勤集團(tuán)資產(chǎn)使用效益和資產(chǎn)可利用率,，保證資產(chǎn)安全完整，實現(xiàn)保值增值,；四是建立獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫,，完善管理信息。

4,、生命科學(xué)樓資產(chǎn),。作為校級科研平臺，學(xué)校投入一定經(jīng)費(fèi)（包括日元貸款）購買儀器設(shè)備和保證日常運(yùn)行,。根據(jù)現(xiàn)有情況,，一是要加強(qiáng)共享平臺建設(shè)，如何共享有待去調(diào)研和論證,；二是今后儀器設(shè)備的購置與學(xué)校相關(guān)項目之間如何互補(bǔ),；三是貴重儀器設(shè)備績效考評的標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)置；四是各實驗室安全問題有待重點關(guān)注,，特別是現(xiàn)存的一些遺留問題該如何處置,，有待進(jìn)一步落實。

高等學(xué)校的儀器設(shè)備是一種教育資源,，是辦學(xué)的物質(zhì)基礎(chǔ)和必要條件,，它在一定程度上反映學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、科研水平,、管理水平,，也是學(xué)校實力的標(biāo)志之一。目前隨著高等學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)投入的增大,，一個突出的問題就顯現(xiàn)出來,，就是儀器設(shè)備的利用率不高，大型精密儀器設(shè)備長時間閑置,。如何提高實驗室儀器設(shè)備的利用率,，盡可能減少設(shè)備的閑置和浪費(fèi)，具有十分重要的意義,，提高儀器設(shè)備利用率,，實際上就是提高投資效益。

實驗室的建設(shè)是高校三大基本建設(shè)之一,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)的職能部門要高度重視此項工作,。要根據(jù)學(xué)校、院系的實際,，從發(fā)展規(guī)模、專業(yè)設(shè)置,、學(xué)科建設(shè),、辦學(xué)層次,、基礎(chǔ)設(shè)施、師資隊伍,、經(jīng)費(fèi)來源等校情出發(fā),，做出詳細(xì)的定性定量分析。換句話說,，就是不能脫離學(xué)校的專業(yè)規(guī)劃,、教學(xué)計劃、教學(xué)大綱,、科研方向的要求,，不能盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)、高速度,。認(rèn)真的調(diào)查研究,。對制約實驗室建設(shè)和發(fā)展的各種因素和條件進(jìn)行全面地分析，分清輕重緩急,，系統(tǒng)考慮,，不貪大求全，才能夠避免造成儀器設(shè)備利用率低和閑置,。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。積極做好學(xué)校的參謀管理,，參與改革協(xié)調(diào),，加強(qiáng)處領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，增強(qiáng)處領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，努力建設(shè)一個“團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、求實創(chuàng)新”的領(lǐng)導(dǎo)班子。

2,、積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流,。有計劃組織處內(nèi)員工進(jìn)行各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，采取“走出去,、請進(jìn)來”等方式,，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對外交流力度，創(chuàng)新管理手段,，改善服務(wù)態(tài)度,，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力,。

3,、加強(qiáng)思想作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。貫徹黨和國家方針,、政策以及學(xué)校黨委行政的決議決定,；依法行政,、民主管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作,；樹立勤懇,、務(wù)實的部門工作作風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，廉潔自律,，努力打造一個和睦團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力,、勤奮進(jìn)取和開拓創(chuàng)新的工作團(tuán)隊,。

4、重視日常工作,，強(qiáng)化責(zé)任意識,。一是合理設(shè)置崗位，強(qiáng)化考核管理,，完善內(nèi)控制度,，明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé),，各司其責(zé),，各盡其責(zé)；二是嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校財務(wù),、資產(chǎn)等各項規(guī)章制度,，報賬管理規(guī)范，不設(shè)“小金庫”,，做到資產(chǎn)完好,，損壞率低，利用率高,；三是強(qiáng)化安全意識,，經(jīng)常組織安全檢查，及時消除隱患,，確保無重大安全事故,；四是積極做好計劃生育工作。

5,、加大資產(chǎn)管理的宣傳力度,。一是及時通報資產(chǎn)管理的有關(guān)情況，認(rèn)真做好資產(chǎn)信息統(tǒng)計工作,，包括房屋管理,、設(shè)備管理和土地管理等；二是辦好處內(nèi)網(wǎng)站,，及時為教職工提供相關(guān)信息,，做好服務(wù),；三是及時宣傳國家及學(xué)校有關(guān)政策,，以及資產(chǎn)管理思路和管理流程,，加大教職工對資產(chǎn)管理的理解和支持力度；四是充分利用校園網(wǎng),、?？⑿?、宣傳手冊等多種形式,，進(jìn)一步加大固定資產(chǎn)管理工作宣傳力度。

資產(chǎn)管理部工作計劃篇七

～年,，專項資產(chǎn)管理部將以降低不良貸款比重,，化解信貸風(fēng)險，盤活信貸資產(chǎn)為主導(dǎo),，加強(qiáng)監(jiān)督管理,，使不良貸款控制在最低限度。

(一)建檔監(jiān)測,，跟蹤管理,。

為盤活不良貸款，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量,，專項資產(chǎn)管理部在新一年里,，身體力行，協(xié)助業(yè)務(wù),、財務(wù),、監(jiān)察審計科對全轄信用社非正常貸款，以社為單位進(jìn)行細(xì)統(tǒng)分類,，逐戶建檔及監(jiān)測臺帳,，有計劃、分步驟落實清收,，杜絕不良貸款的棚架,。對信用社工作人員內(nèi)部向關(guān)系人發(fā)放的自批自貸款，現(xiàn)已形成的不良貸款協(xié)助審計監(jiān)管部門責(zé)令其限期清收和歸還,。對信貸人員違規(guī)發(fā)放造成損失的將配合業(yè)務(wù)科,、監(jiān)察審計科預(yù)以清查，進(jìn)行責(zé)任追究,，直至上交司法機(jī)關(guān),。

(二)清前堵后，施行素質(zhì)教育,。

從源頭做起,，強(qiáng)化員工素質(zhì),，提高信貸質(zhì)量，發(fā)放貸款有的放矢,。2xx年專項資產(chǎn)管理部將協(xié)同業(yè)務(wù)科有計劃地對全轄信貸人員進(jìn)行強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn),，集中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容就是貸款的發(fā)放與管理以及法律知識,。學(xué)習(xí)《貸款通則》,、《信貸守則》及以系列的操作程序，貸款發(fā)放做到高質(zhì)量無風(fēng)險,，有章可循,。以改亡羊補(bǔ)牢為有的放矢，增強(qiáng)責(zé)任感,。要遏制不良貸款的上升,，增強(qiáng)全員法律觀念勢在必行。不良貸款的前清后增,，居高不下,，有一個重要原因就是員工的法律意識淡薄，內(nèi)控機(jī)制簿弱,，信用社內(nèi)部人員發(fā)放的`“三種”貸款現(xiàn)象嚴(yán)重,，且不知如何依法維權(quán)和管理貸款，導(dǎo)致抵押無效,，擔(dān)保人脫保,，訴訟時效喪失等。只有進(jìn)行法制教育,，法制學(xué)習(xí),，加強(qiáng)依法治社，才能確保信貸資產(chǎn)不受損失,。

～年,，專項資產(chǎn)管理部立足崗位，充分發(fā)揮管理職能,，積極配合信用社將協(xié)同公安部門,、人民法院運(yùn)用法律手段對不良貸款進(jìn)行有的放矢的依法訴訟。做到嚴(yán)格把關(guān),、區(qū)別對待,、避免盲目現(xiàn)象。將對惡意逃廢,、懶債,、逆?zhèn)袨榈馁J戶依法舉證，維護(hù)債權(quán)，做到以點帶面,，達(dá)到震動效果,。

截止～年底，聯(lián)社不良貸款x萬元,，占貸款總額的x%,。這些不良貸款沉淀的原因是多樣的，為正確把握,，認(rèn)真吸取基層社以往因盲目訴訟而帶來的負(fù)面影響和不必要的費(fèi)用開支,，專項資產(chǎn)管理部將肩負(fù)重任，對轄區(qū)貸款的依法訴訟嚴(yán)格把關(guān),，做到集中管理，認(rèn)真排查,，分類處置,。

如何管理抵債資產(chǎn)，防止人為流失和加速貶值,。年專項資產(chǎn)管理部將想千方,、施百計統(tǒng)籌管理，對抵債資產(chǎn)的進(jìn)入,、處置,、變現(xiàn)各個方面進(jìn)行全程監(jiān)控，提高其變現(xiàn)率,，具體做法：

(一)從嚴(yán)管理,，積極消化。

以“抵債資產(chǎn)管理小組”為中心,，分級負(fù)責(zé)抵債資產(chǎn)的接收,、管理和處置。無論抵債資產(chǎn)金額大小必須經(jīng)聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理工作小組集體研究,。對基層信用社取得的抵債資產(chǎn)要嚴(yán)格按照《農(nóng)村信用合作社財務(wù)管理實施辦法》和抵債資產(chǎn)管理辦法帳務(wù)處理的規(guī)定,，并在《抵債資產(chǎn)登記簿》上進(jìn)行登記，基層信用社和專項資產(chǎn)管理部同時建立相應(yīng)的抵債資產(chǎn)臺帳,，同時,，專項資產(chǎn)管理部將配合聯(lián)社對抵債資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查。

資產(chǎn)管理部工作計劃篇八

經(jīng)過對宏觀形勢和公司現(xiàn)狀的認(rèn)真研究,、分析,，確定20xx年度公司工作的指導(dǎo)思想為：進(jìn)一步完善公司內(nèi)部控制，提升公司治理水準(zhǔn),；加大融資力度,，進(jìn)一步增強(qiáng)公司資本實力；加大項目土地儲備及開發(fā)銷售力度，為未來業(yè)績增長夯實基礎(chǔ),；加強(qiáng)所屬子,、分公司管理，提高企業(yè)整體經(jīng)營能力,；加強(qiáng)人力資源管理,，提升人力資本價值。

20xx年,，公司全年計劃開工面積約30萬平方米,，實現(xiàn)營業(yè)收入約3億元，經(jīng)營成本約1.7億元,，濟(jì)南天業(yè)國際廣場,、東營盛世龍城等項目可望實現(xiàn)預(yù)收款約2.6億元。以穩(wěn)健,、穩(wěn)妥,、適度擴(kuò)張為指導(dǎo)思想，著力做好土地及項目儲備工作,，加大資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)效益水平的快速提升,。

主要是加快濟(jì)南泉城路天業(yè)國際廣場項目和東營盛世龍城項目的工程開工,、建設(shè)與銷售，保證工程建設(shè)進(jìn)度和實現(xiàn)銷售,；同時推進(jìn)繡水如意項目的開發(fā)與銷售,。

將品牌建設(shè)貫穿于產(chǎn)品從開發(fā)到交付的各個環(huán)節(jié)；加強(qiáng)對項目的精細(xì)化管理,，從產(chǎn)品質(zhì)量,、小區(qū)環(huán)境、售后服務(wù)等方面提高專業(yè)水平,，提升天業(yè)地產(chǎn)品牌形象,。

一是加強(qiáng)現(xiàn)有項目銷售，加快存量資產(chǎn)處置,，加大資金回籠力度,；

二是做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，積極進(jìn)行資本市場新運(yùn)作,；

三是加強(qiáng)與商業(yè)銀行的'緊密聯(lián)系,，增加公司信貸規(guī)模；

四是積極探索與信托,、基金,、保險等非銀行金融機(jī)構(gòu)的合作方式,，進(jìn)一步拓寬融資渠道，采取靈活的融資手段,，降低融資成本,。

宏觀調(diào)控的必然結(jié)果之一是加速行業(yè)資源和品牌的整合，優(yōu)勝劣汰,。公司要在發(fā)展中適度引入?yún)f(xié)同效應(yīng)強(qiáng)的戰(zhàn)略投資者,，增強(qiáng)獲取資源能力；還要在與基金,、投資機(jī)構(gòu)及房地產(chǎn)公司進(jìn)行多層次的接觸和談判中積極尋求合作機(jī)會,。