時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

超市員工工作計劃篇一

銀行在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助.作為銀行一名老業(yè)務(wù)人員,，必須以身作責,，在遵守銀行規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作.

1,、在第一季度,，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主.針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā),，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍,，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談.期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù),，代理費用達8萬元以上（每件4萬元）.做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時,，不能丟掉該等客戶交辦的`各類業(yè)務(wù),，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況.

2,、在第二季度的時候,，以商標、專利業(yè)務(wù)為主.通過到專業(yè)市場,、參加專業(yè)展銷會,、上網(wǎng)、電話,、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶,，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情,，組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體.以至于達到4.8萬元以上代理費（每月不低于1.2萬元代理費）.在大力開拓市場的同時,，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況.

3,、第三季度的"十一""中秋"雙節(jié),，帶來的無限商機，給后半年帶來一個良好的開端.并且,，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《xx省著名商標》條件的客戶,，做一次有針對性的開發(fā),，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談,，爭取簽訂一件《xx省著名商標》,，承辦費用達7.5萬元以上.做馳名商標與著名商標業(yè)務(wù)開發(fā)的同時,，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進展情況.

4,、第四季度就是年底了,，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況.首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源,，找出有漏洞的地方,，有針對性的做可行性建議,，力爭為客戶銀行的知識產(chǎn)權(quán)保護做到最全面,，代理費用每月至少達1萬元以上.

學習,，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力.我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量.專業(yè)知識,、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容.

知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆,，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持.

積極主動地把工作做到點上,、落到實處.我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力.

以上，是我對20××年的工作計劃,，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正.火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到銀行領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助.展望20××年,，我會更加努力,、認真負責的去對待每一個業(yè)務(wù),，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶,，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作.相信自己會完成新的任務(wù),，能迎接20××年新的挑戰(zhàn).

超市員工工作計劃篇二

20xx年是公司業(yè)務(wù)發(fā)展,、效益增長、擴大規(guī)模的重要時期,，這對于倉庫工作的我來說,，也是不斷提升進步的機會,，上半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,，本人較好地完成了各項工作,，總結(jié)起來,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

20xx年上半年，為了更好地適應(yīng)公司的生產(chǎn),、銷售需要,，我不斷改進工作方法，其中重點是對貨物庫位進行了調(diào)整,。根據(jù)平時工作中的實踐經(jīng)驗,，以科學,、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實際情況,，按照貨物類別,、型號、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,，對倉庫存貨進行了合理有序的庫位調(diào)整,，力求做到易拿、易放,、易看,、易點的堆積方式，堅持貨物先進先出原則,，加強了倉庫貨物的科學化管理,。

隨著公司的不斷發(fā)展，倉庫來貨數(shù)量也進一步增多,，工作量也隨之增大,。在此基礎(chǔ)上，我積極采取有效措施和科學的方法,，努力探討,，讓進入倉庫的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理安排,，貨物不多占用庫位,，并盡可能滿足各項目公司的生產(chǎn)需要。

學習是進步的推動力,。在上半年里,，我在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學習,，努力提高自身的綜合能力和理論水平,。并且，我積極鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),，經(jīng)常與有經(jīng)驗的同事交流經(jīng)驗,，互相學習、互相進步,，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法,、新技術(shù)。

庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn),，如果保持不好,，也會對存儲物資造成不利影響。公司的倉庫面積較大,，周邊環(huán)境較差,，容易積累灰塵,。因此，上半年我加強了倉庫衛(wèi)生的清理工作,，堅持每天一次小檢查,，每周一次大檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象,，就及時整改,。通過這樣的方式，我基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌,，也為自己創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,，使倉庫達到可視化管理的要求。

1,、主要是貨物接收與發(fā)送,。進一步完善貨物接收及發(fā)送程序，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記,，力求做到及時接收,，準時發(fā)送，確保貨物準確無誤發(fā)送,。

2、陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作,。隨著公司的不斷發(fā)展,，部分陳舊落后的設(shè)備已不能滿足業(yè)務(wù)需求，下半年倉庫將集中進行陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作,，做到嚴格報廢,，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失,，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù),。

3、根據(jù)倉庫的管理要求,，做好倉庫的管理工作,。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，并著力在庫位調(diào)整,、庫存物資,、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進行進一步的強化，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范,、標準,，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量。

光陰似箭,，歲月如梭,。20xx年已經(jīng)去,，20xx年已經(jīng)來?；叵胫^去,，面對著現(xiàn)在，展望著未來,。有自我進步提升的喜悅,，也有對工作中造成失誤及損失的愧疚。在過去的一年里,，我們?nèi)w倉庫人員一起接受客戶多元化,、單小料雜的挑戰(zhàn)。一年過了現(xiàn)用心總結(jié)工作當中的利弊,、得失,；想從過去的教訓中吸取經(jīng)驗，為我20xx年的工作做好了充分的準備,。

20xx年度我作為倉庫主管總結(jié)報告如下：

1,、為了倉管員的工作能做到帳、卡,、物一致,，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依,，針對于過去倉管員有些物料沒有建卡管理,，老的物料卡上沒有出入單據(jù)號、內(nèi)容摘要,、收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫,，為了彌補這一缺陷，重訂購了一批貨倉物資收付卡,，完成了對所有物料的收付卡管理,，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進行了正確引導(dǎo),。

2,、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉庫區(qū)域規(guī)劃的不明確,，做了一個相應(yīng)的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整,。對物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的細分與標識，以更有利于倉庫現(xiàn)場物料管理,。其中把電池從原來的位置移到了單獨的小庫房,，把大件倉原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上、及無送貨單物料暫存區(qū),。

3,、為了避免找不到料,，及找料所花費的時間太長，同時提高倉管員的工作效率,，要求倉管員對每個客戶,、每個機型、每個物料都打印了相對應(yīng)的標示,。

4,、對倉區(qū)域破舊、損壞,、脫落部分的斑馬線進行了修補,，進一步的完善了現(xiàn)場區(qū)域管理。

5,、針對于所有供應(yīng)商物料必須貼物料標簽,，注明物料編碼、物料名稱,、包裝數(shù)量,、生產(chǎn)日期，收貨時并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標,，使倉管員在備料過程中通過月份標上日期做到按批次的先進先出管理,，在物資收付卡上備注批次使用狀況。

6,、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有物料堆碼高度不能超過限高1.8米且大件輕物堆高不超過6層，電池堆放高度1.2米且不超過6層,，三大件高度不超過1.5米，架子頂層堆放不超過60厘米,，并相應(yīng)要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護,，對已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護。

7,、項目終結(jié)倉儲進行物料盤查,，為了pmc做好及時準確的得到基礎(chǔ)信息，為生產(chǎn)編排和客戶提供相應(yīng)的庫存數(shù)據(jù),。所有人員配合對倉存物料進行盤查,。盤點卡上要注明盤點時間、盤點人,、盤點數(shù)量的組成（整箱,、整包、整盤的多少再加工尾數(shù)多少),。

8,、通廣,、康佳、傳佳音的客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點,，倉庫對這些所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成,，完成事項如下：

a、對每個倉區(qū)都安放了溫度,、濕度儀表,，并對溫度、濕度,、空調(diào),、通風排氣扇等設(shè)備都做了相應(yīng)點檢記錄。電子物料能做到恒溫控制,，其它物料能做到常溫控制,。電池存放區(qū)還張貼安全警告標示和增加滅火器，化學用品隔離放置且粘貼危險性的圖示（防火防爆標示）,。

b,、對于收貨區(qū)域貼上地面標識，部分物料沒有做到要用電腦打印的`物料標識管理的,，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)于以補貼完成,。并對所有電子料、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮,，做到防靜電管理,。

c、四大件,、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放,，其它用紙箱儲存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住。

d,、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作,，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù),，以及部分裸露在外的物料,，放于包裝箱內(nèi)封口存放，做到防混,、防塵管理,。

e、為防止在堆碼過程中,，由于貨物太重,，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞,，要求所有物料堆碼高度都作出相應(yīng)調(diào)整,，明確高度和堆層要求。

f,、為了改變沒有做到尾數(shù)管理,，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存,，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽,。

總之回想起自己過去的20xx年，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的,，總結(jié)起來主要有以下兩大點：

1,、人員執(zhí)行力低，工作被動,，工作效率較低,，異常重復(fù)出現(xiàn)：觀察倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤是不是的產(chǎn)生,，有苦勞，也沒有功勞,。

2,、倉庫區(qū)域劃分還是不盡人意，整體區(qū)域略顯凌亂,；沒有庫存?zhèn)}位表不利于順速快捷的找到物料,；部分工作不夠細致，不夠深入,，監(jiān)督不到位,；導(dǎo)致物料發(fā)錯、用錯,，個別物料帳卡物不相符,、數(shù)據(jù)不清晰,；ng物料跟進不及時,，不良物料申報及退貨不及時；呆滯物料沒有按時申報處理,；前加工物料總是有多放少放,，轉(zhuǎn)線剩料未當場清理干凈的情況。

1,、堅持早會制度,，做好點名,、檢查工衣工帽注重整體形象，每天保持開開心心的心情迎接工作,。

2,、現(xiàn)在工作崗位的競爭激烈，單一的工作技能不能滿足部門崗位的需要,，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好。多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，聽取好的建議。悉心聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的點評,，對自己不好的做法即時予以改正,。

3、制定年度培訓計劃,，加強對本部門職員的培訓學習,，使其真正掌握物料進、出,、存的工作流程,，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用,使物料周轉(zhuǎn)流動環(huán)節(jié)暢通,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進,。積極配合pmc和客戶,，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費,，節(jié)約原材料,，處理調(diào)走部分呆滯物品，并改善倉庫倉位的緊缺現(xiàn)象,，合理利用空間,。

4、通過培訓,、每天稽核,、現(xiàn)場傳授提高倉管員的操作技能水平，對每項要求下去的工作,，要跟進去檢查,，每天至少要計劃一半的時間用在對倉管員的工作稽核和現(xiàn)場傳授上；爭取將每一個倉管員每月的工作失誤次數(shù)降低到0次,。

5）堅持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次,，要求倉管員的庫存信息卡、物準確率a類物料達100%、b類物料達99%,、c類物料達98%,。對每個倉管員發(fā)料不及時投訴控制在每月1次。

6）當天的帳及時完成,，勿必做到日清月結(jié),。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按倉庫管理制度執(zhí)行,，對供應(yīng)商嚴格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保pmc、生產(chǎn)部及客戶及時了解物料庫存情況,，時時更新來料匯總?cè)請蟊?。確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。

7）倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持,。時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序,。20xx年我將建立倉庫庫位表,，每周將對庫位表定時更新，所有貨架,、區(qū)域都貼上相對應(yīng)的物料庫位對照表,，做到不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。對倉區(qū)物料所有標識清晰,，明確,，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進先出）。所有物料必須收料送檢前做好月份標識與物料入庫3日內(nèi)做好電腦打印物料標識,，對于物料標識上現(xiàn)在存在沒有做到電腦打印物料編號管理的加以更換,，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標簽寫上料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料,。

8）督促倉管員在工作當中一定要做到物資收付卡管理,，所有物資收付卡必須按照標準流程去操作，對于不配合,，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施,，制定一些倉庫內(nèi)部管理規(guī)定來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力,。

9）為了使倉庫物料做到帳,、卡、物三者相符,，將這列為對倉管工作的重點考核指標,，要求倉管員每個月對管理的物料進行一次自盤，自盤過后,，對倉管不上報盤點差異并沒有把差異原因找出來的100%承擔物料價值,。20xx年每月的自盤中，增加一項交叉盤點（倉管員之間進行互盤）,，以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之后一定要上交盤點差異報表,。

10）為了加強對收貨物料狀況的掌控，所有供應(yīng)商送貨由售收貨員簽收并打印來料到貨送檢單,，按客戶做好來料匯總表,，收貨員負責跟進iqc對來料到貨送檢完成的狀況，及時將狀況更新在來料匯總上,，每日下班前將更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀態(tài),。

11）生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車間需把該退的物料退到倉庫,，超時退料的將嚴格按制度執(zhí)行,。不管是良品還是不良品退料，退料時都需按退料流程操作,，先將所退物料沒有把不同物料區(qū)分開來,，貼物料標簽把物料編碼、品名規(guī)格,、數(shù)量,、機型號寫上，再送iqc檢驗簽名蓋章,。

12）針對現(xiàn)不良品倉作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉現(xiàn)象,，現(xiàn)將倉庫所有呆滯物料、不良物料分倉區(qū)上報,，跟進處理處理方案結(jié)果,，做到該退供應(yīng)商的退供應(yīng)商、該調(diào)走的調(diào)走,、該報廢的報廢,，該暫留的

打包暫留制定區(qū)域堆放；現(xiàn)有呆滯物料,、不良物料處理完以后,，每月最后一天倉管員提報自己管理區(qū)域物料的呆滯明細；該重檢的重檢,，該申請報廢的申請報廢或要求客戶調(diào)走,。13）對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，制作相應(yīng)圖標看板并及時糾正錯誤,，

使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,，簡化,。降低犯錯幾率，提高工作效率,。針對前加工物料多放少放：a.對放配件（說明書,、服務(wù)清單、保修卡,、電池,、耳機、數(shù)據(jù)線,、充頭,、皮套）人員實行定位定崗，固定天天做一樣的事,，不隨意更換人員崗位,；b.開線前召集員工，告知工位物料的辨別,，所要生產(chǎn)的數(shù)量,，每個工位按樣對照備料或加料；c.備料時要將原標簽和實物對照后放入各工位的固定樣板袋中,，收線清尾時將實物放入最后一個包裝盒或回歸物料原包裝箱中,；d.開線前最少1小時內(nèi)拉長要做好每2pcs產(chǎn)品首件送到iqc處檢驗確認用料的正確性，便于備料,；開線生產(chǎn)時再送2pcs產(chǎn)品到iqc處檢驗確認,，預(yù)防批量性錯誤；e.按要求數(shù)量備料,，將說明書,、電池、耳機,、數(shù)據(jù)線,、充頭都按下達要求數(shù)量備料入筐；f.針對配件（說明書,、服務(wù)清單,、保修卡、電池,、耳機,、數(shù)據(jù)線、充頭,、皮套）工位人員隨卡板標一同標示,，便于責任追溯。（紙張大小和原來一樣如圖）：

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手告別昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績,，要保持不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印地走下去，對過去的不足,，要堅持不懈地努力爭取做到最好，用行動和結(jié)果來證明我們的努力,，人爭一口氣,、佛爭一柱香，我非常清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方式,而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更好更加壯大,，并躋身于手機裝配加工知名企業(yè)行列，讓我們一起攜手合作,，一同創(chuàng)造出輝煌的明天,！20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景全力以赴,。

感謝公司給了我這么好的一個平臺和一次發(fā)展的機會,！感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教！感謝同事們給我的幫助,、支持,、鼓勵！

謝謝你們,！

最后祝公司在新的一年里生意興隆,，訂單多多，龍迪更上一層樓,，取得更好的業(yè)績,！

超市員工工作計劃篇三

加強固定資產(chǎn)管理，一是認真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗,，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷完善,，二是對公司固定資產(chǎn)進行盤點，準確統(tǒng)計固定資產(chǎn)數(shù)量,、種類,；確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準確性；三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度,，嚴格固定資產(chǎn)的管理和使用,。

勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng),，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此,，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模,，都必須加強勤儉節(jié)約，只有勤儉節(jié)約才能夠更好為企業(yè)效益的夯實基礎(chǔ),，具體而言,，要不斷加強日常管理成本的控制，一是在日常辦公中,，加強辦公物品的管理,，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，如：結(jié)合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制,、辦公用品包干制等,，此外還要大力提倡紙張雙面復(fù)印，隨手關(guān)閉電源等,，養(yǎng)成良好的習慣,，采購過程中嚴格詢價制度，比價制度,，物美價廉,，三是積極組織勤儉節(jié)約的'各種活動，通過一些活動的開展,，提高全員的勤儉節(jié)約意識,，從我做起，從自身做起,。

制度制定后,，重在執(zhí)行，要做到令行禁止,，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍,，獎罰分明，這樣才能夠確保有實效性,。結(jié)合公司員工的著裝要求,，每日定期檢查，每周定期通報,，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌,，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應(yīng)的處罰,，同時對于著裝整齊,，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內(nèi)容,。

良好的衛(wèi)生環(huán)境能讓員工感到身心舒暢,，員工工作的積極性也會更高,，反之則亦然，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境,，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會受到影響,，同時，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象,，因此,，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題,，在未來的工作中,，一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生管理職責,，以部門為單位,，部門負責任人為主要第一責任,，全面負責本部門的衛(wèi)生管理,，同時制定《公司工務(wù)環(huán)境評比》細則，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進行定期和非定期的檢查,，通報檢查結(jié)果并公布,，二是要全面開展禁煙活動，在公共區(qū)域內(nèi)不準吸煙,，設(shè)立必要的吸煙區(qū),，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次,，通報一次,，處罰一次，同時,，開展警示活動,，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進行宣傳，警鐘長鳴,，讓員工認識到“煙頭雖小,，后患無窮”。

工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程,，涉及的內(nèi)容雜細,，因此，要做好倉庫管理,，確保倉庫管理更加科學,，避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等情況的發(fā)生，首先就要強化倉庫人員工作的責任心,，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心,，強化管理的力度,；其次，要利用必要的經(jīng)濟杠桿,，建立必要的經(jīng)濟處罰制和激勵制,，調(diào)動倉庫人員工作的主動能動性和激情；最后,，要強化安全保衛(wèi)力度,，在安全保衛(wèi)過程中，一方面增加要增派安保人員力量,。針對目前,，4個保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀,，可增加1-2名保安人員,，充實保安力量，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組,，一,、二樓各2名，輪替實施24小時巡邏,，在巡邏中,，要確定巡邏重點區(qū)域，對重點區(qū)域要做到實時巡邏,，做好巡邏交接班記錄,，另一方面，要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備,，如：完善監(jiān)控設(shè)備,，增加監(jiān)控點等。

超市員工工作計劃篇四

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源,，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡之根本,。作為公司的合同專員,，做好每份合同簽訂的前期準備與后期管理尤為重要，20xx年以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和帶動下,，我加強學習，進一步規(guī)范和細化合同擬定,、審核,、管理等工作，維護公司正常經(jīng)濟秩序和公司利益。現(xiàn)將全年工作總結(jié)暨下一年工作計劃如下：

為適應(yīng)合同審核,、管理及監(jiān)督履行工作的高標準,、嚴要求，更好的為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),，我加強對《公司法》,、《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學習，進一步強化自身職業(yè)素質(zhì),，提升合同管理能力,，為維護公司利益奠定了基礎(chǔ)。

合同擬定,、審核,、簽訂、管理是合同專員最為基礎(chǔ)的工作,，也是力保企業(yè)健康運行的關(guān)鍵,，今年，我擬定,、審核并組織簽訂了中鼎建設(shè)《稅務(wù)代理合同終止協(xié)議書》,、《人才引進協(xié)議書》、《委托招聘合同》,、《威寧縣龍場鎮(zhèn)24個貧困村“五在農(nóng)家,、美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)項目太陽能路燈采購及安裝施工合同》,、《太陽能路燈采購及安裝合同》,、《工作服定制合同》等15份合同；中鼎宏信息科技《會計業(yè)務(wù)咨詢合同終止協(xié)議書》,、《戰(zhàn)略合作協(xié)議》,、《委托招聘合同》、《維護服務(wù)合同》,、《咨詢服務(wù)合同書》,、《測繪合同》、《健康體檢服務(wù)合同》等27份合同,；以及四川定坤《行政訴訟委托代理合同》,、《商標服務(wù)協(xié)議書》2份合同。同時對20xx年全部合同以及20xx年簽訂但未履行完畢的合同進行跟蹤并監(jiān)督履行,。

在合同擬定和審查過程中,，能及時發(fā)現(xiàn)損害我方利益的顯失公平之處，糾正合同中對我方不利的不妥及不當條款,。例如在一些對方合同中,，明顯有限制我方權(quán)利和加重我方義務(wù)的條款，我會及時糾正，力促我方權(quán)利最大化,；還有一些合同約定爭議解決方式不明確,、送達方式不明確，我亦會及時糾正,，避免產(chǎn)生不必要的糾紛,。通過及時、有效,、認真的合同擬定和審查,，加強了對外簽訂合同的履約力度，保障了公司各項工作和各個部門健康發(fā)展和順利運行,，為公司持續(xù)發(fā)展提供了良好的內(nèi)部環(huán)境和外部氛圍,。

在領(lǐng)導(dǎo)的認真指導(dǎo)下，我協(xié)助公司其他部門做好人事,、財務(wù),、工程以及后勤管理工作，不僅為其他部門提供了合約保障,，也增強了我對公司相關(guān)業(yè)務(wù)的熟悉程度,，大大拓展了我開展合約工作的視野范圍。

20xx年工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)下,，在其他部門人員的關(guān)心和幫助下，我雖然盡職盡責完成了工作,，業(yè)務(wù)能力和水平進一步提高,，但是仍然存在一些不足，在以后的工作中,，我需更加努力和改進：

1,、加強對本公司規(guī)章制度的熟悉程度，以便更為有效的為公司各項工作把好法律關(guān),。

2,、加強自身法律知識學習，特別是《公司法》,、《合同法》以及人事,、財務(wù)、工程等相關(guān)法律,，保證公司各項業(yè)務(wù)順利的進行,。進一步提高法律技能，以便為單位的發(fā)展提供有效,、穩(wěn)妥,、及時的法律風險保障。

3、加強與外部法律顧問的`聯(lián)系,，邀請法律顧問定期為公司進行法律知識培訓,，使公司全體員工增強法律意識，提高法律認知,，為構(gòu)筑良好的法治企業(yè)奠定基礎(chǔ),。

4、加強對公司全體員工的法律素質(zhì)培養(yǎng),，特別是對外聯(lián)系部門,，定期與相關(guān)人員進行法律知識的交流和溝通，以便其對外簽訂相關(guān)合同時能做到心中有數(shù),。

總之,，合約管理部是20xx年新成立的部門，它標志著公司合約工作再上新臺階,，是公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,，我相信我可以在這樣一個新平臺不斷提升自己的能力，堅持不懈地學好,、用好《合同法》,，為公司持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。

超市員工工作計劃篇五

光陰如梭,，時光荏苒,。緊張而又忙碌的20xx年馬上要載入史冊了，內(nèi)心不禁感慨萬千,！20xx年,，對于公司的發(fā)展來說是一個關(guān)鍵之年，更是一個攻堅年,。這一年,，充滿了機遇和挑戰(zhàn),，也經(jīng)歷了考驗和磨礪,。首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個鍛煉的平臺，令我在工作中不斷的學習,，不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與能力。領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的支持與關(guān)愛,，令我感受到人間的溫情,，在此我向各位領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！正是有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也是因為有你們的幫助,，才能令我在工作中更上一個臺階。在工作中，我以"服從領(lǐng)導(dǎo),、團結(jié)同志,、認真學習、扎實工作"為準則,，始終堅持高標準,、嚴要求，認真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),，自身的政治素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及明年的工作計劃匯報如下：

一年來,，我堅持把加強學習作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施,。在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力,，無論是思想上,、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,。思想上,，我認真學習鄧小平理論，學習黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件,、書籍,，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策,，自覺遵守各項法律法規(guī),，按黨員標準嚴格要求自己，并把它作為思想的綱領(lǐng),，行動的指南,；除此之外，我還積極參加黨委組織的各種政治學習及教育活動,；積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和公司黨委的精神,；時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨；積極參與基層建設(shè),，在工作中要起到模范帶頭作用,，做廣大職工的表率。同時,，我還利用業(yè)余時間自學了風電前期業(yè)務(wù)知識和建設(shè)工程安全管理知識,，為完成做好本職工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

20xx年,，我的工作主要有三部分內(nèi)容：一是繼續(xù)辦理一期工程前期手續(xù),，二是負責施工現(xiàn)場建筑工程管理,，三是負責施工現(xiàn)場安全管理。今年是我們申能達茂旗百靈廟風電場一期48mw工程的開工之年,，也是公司走出上海之外的第一個項目的開工之年,。所以，前期手續(xù)能否順利辦理完畢,，直接決定了我們能否順利開工,。寫到這里我的心情是沉重的，作為一個前期人員,，我是不夠稱職的,。從20xx年14月5日拿到內(nèi)蒙古自治區(qū)發(fā)改委的批復(fù)文件后，我就一手開始辦理土地報批手續(xù),。直到今天,，我們的土地手續(xù)還沒有上報到內(nèi)蒙古自治區(qū)國土廳，這當然與我的努力與否是分不開的,。不過,，一些客觀因素的存在也是導(dǎo)致現(xiàn)在這種情況的主要原因。由于20xx年是第二次全國土地調(diào)查土地利用分類實行的第一年,，所以我們?nèi)ツ曜龅耐恋乩每傮w規(guī)劃圖和權(quán)屬現(xiàn)狀圖已經(jīng)作廢,。今年，我們只能重新再做修編后的土地利用總體規(guī)劃圖和權(quán)屬現(xiàn)狀圖,，等到我們將這些規(guī)劃圖,、權(quán)屬現(xiàn)狀圖、土地評估報告等資料組卷完成并在達茂旗國土局會簽完畢已經(jīng)是7月份了,，會簽完畢第二天,，我同達茂國土局土地耕地保護科的工作人員一起來到包頭市國土局，并將土地報批組卷材料上報到市局,。但是,，這個時候達茂旗僅有的30公頃土地指標已經(jīng)沒有了，給我們的答復(fù)是排隊等候,。我們通過市政府的秘書,，找到市國土局辦公室主任，經(jīng)過協(xié)調(diào),，指標還是不好分配,，不過答應(yīng)我們可以先向市政府打報告。我們只能在原有協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上繼續(xù)尋求幫助,，通過做好局領(lǐng)導(dǎo)的工作，取得用地指標,，盡快推進審批手續(xù)的辦理,。

項目審批除了包頭市政府向自治區(qū)國土廳出文,，還需取得包頭市人力資源和社會保障局《關(guān)于申能達茂旗百靈廟風電場一期4、8mw工程建設(shè)用地社會保障審查的意見》批文,。在發(fā)現(xiàn)該問題的同時我就積極與當?shù)赝袠I(yè)企業(yè)進行溝通,，吸收經(jīng)驗，多渠道進行公關(guān),，協(xié)調(diào)達茂社保中心為被征地牧民開立賬戶,、協(xié)調(diào)社保局推進被征地牧民繳納新型農(nóng)村牧區(qū)養(yǎng)老保險等，并協(xié)調(diào)達茂社保局出具繳費說明,。但是20xx年作為內(nèi)蒙古社會保障工作的關(guān)鍵年,，最終包頭市社保局未能放寬條件出具批文。上周我又去了趟達茂旗人力資源和社會保障局,，社保中心主任答應(yīng)本周帶我去包頭人社局找相關(guān)負責人協(xié)調(diào),。一路走來，經(jīng)歷了種種考驗和磨礪,。

不過我相信,，它可以使我變得更成熟、也使我認識到了自己的不足,。事物發(fā)展了變化了,，工作方法和視點也應(yīng)該隨時加以調(diào)整和改變，這方面做得很不夠,。比如在和一些單位進行溝通上沒有進行深入的分析和發(fā)現(xiàn)問題,，以至于后來我們被人家牽著鼻子走。所以,，無論什么時候,，洞察和發(fā)現(xiàn)走在問題的前面，才會事半功倍,。

20xx年5月18日,，申能達茂旗百靈廟風電場一期工程開始開工建設(shè)，今年的主要基建工程基本都是建筑工程,，作為一名土建技術(shù)人員,，我深知自己的責任重大，除了跑前期手續(xù),，我基本就呆在工地,，利用自己所學的知識和多年的.經(jīng)驗，加強現(xiàn)場建筑工程施工管理,，協(xié)助項目經(jīng)理做好建設(shè)項目質(zhì)量,、進度、投資控制,、合同管理,、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作,。首先我認真閱讀、熟悉設(shè)計圖紙,，組織相關(guān)單位進行圖紙會審,。審核施工單位的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，對不符合技術(shù)規(guī)范和現(xiàn)場實際情況的方案提出審查意見,，并監(jiān)督落實執(zhí)行,。審查建筑工程的進場材料、成品,、半成品,，監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)行材料試驗見證。

同時,，我還加大對施工過程的巡視檢查,，重點部位和關(guān)鍵工序組織旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和施工工藝問題及時報告項目經(jīng)理,，下達質(zhì)量整改通知單,，并跟蹤落實整改工作。檢查本專業(yè)的隱蔽工程,、分項工程質(zhì)量并參加驗收,。組織參加工地周例會，協(xié)調(diào)本專業(yè)各工種的工程配合工作,。協(xié)調(diào)施工及監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)關(guān)系,，管理、監(jiān)督上述單位按照規(guī)定履行各項責任,。除了做好工程管理,，我還加強與政府相關(guān)主管部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，增進了解,，為項目順利開展打下良好基礎(chǔ),。

眾所周知，安全問題在電力生產(chǎn)中占據(jù)首要位置,，他除了要保障工作人員的安全,，同時更要保障建設(shè)項目目標的順利實現(xiàn)，否則一旦出現(xiàn)問題,，牽連甚廣,，因此安全工作成為建設(shè)項目管理的第一位工作,，容不得半點忽視。作為安全管理員,，我以身作則,，教導(dǎo)身邊的每一位員工樹立良好的安全意識，深入現(xiàn)場對每一位從業(yè)人員進行安全教育宣傳,，對違反《安規(guī)》的員工，曉之以情,，動之以理,，實行全方位、全過程的安全監(jiān)督管理工作,。首先,，要求施工單位對每位入廠人員在進入施工現(xiàn)場之前必須認真學習《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》,，進行公司、工地,、班組三級安全教育,，讓他們深刻認識到風電建設(shè)安全生產(chǎn)的重要性,，以及進入施工現(xiàn)場之后的注意事項,，確保不會因個人不當行為產(chǎn)生不必要的傷害或損失,。

總之，一年來,，我做了一定的工作，也取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習抓得還不夠緊，學習的系統(tǒng)性和深度還不夠,；工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠,。在今后的工作中,，我將從以下幾個方面做起,，以對工作,、對事業(yè)高度負責的精神,，腳踏實地,，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望,。

一是進一步強化學習意識,，在提高素質(zhì)和能力上下功夫,。把學習作為武裝和提高自己的首要任務(wù),，牢固樹立與時俱進的學習理念,，養(yǎng)成勤于學習,、勤于思考的良好習慣,。把參加集體組織的學習與個人自學結(jié)合起來,，一方面積極參加集中組織的學習活動，另一方面根據(jù)公司發(fā)展和工作需要,，本著缺什么補什么的原則,，搞好個人自學,，不斷吸納新知識,、掌握新技能,、增強新本領(lǐng)。

二是進一步強化職責意識,，在爭創(chuàng)一流業(yè)績上下功夫,。進一步樹立正確的人生觀和價值觀,，增強事業(yè)心和責任感,，認真做好職責范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，埋頭苦干,，奮發(fā)進取，追求卓越,，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績,。

三是強化團隊意識,，在工作中一定要遵章守紀,、團結(jié)同事、務(wù)真求實,、樂觀上進,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇,，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素,、勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事，嚴格要求自己,，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

20xx年即將過去,，我將會帶著我這一年的經(jīng)驗教訓邁入20xx年,，優(yōu)點發(fā)揚光大缺點一一改正,，努力的做好自己的本分，努力學習業(yè)務(wù)知識,，努力提高自身的實踐能力，為申能貢獻自己的力量,，與申能同進步，共繁榮,。

超市員工工作計劃篇六

我先后從事過管庫員、出納員,、儲蓄員等不同的崗位,，無論在哪一個崗位工作,，我都能夠立足本職,、敬業(yè)愛崗、無私奉獻,，為工行事業(yè)發(fā)展鞠躬盡瘁.20xx年8月，在我行內(nèi)退人員離崗后,，出納科人員缺口較大,，我主動承擔起大量的工作.清點現(xiàn)金是一項要求嚴,、任務(wù)重的工作,，我時時刻刻嚴格要求自己,，按規(guī)章操作,，快捷高效的辦好每一筆業(yè)務(wù).

在三,、四季度,，我的月均收款量在300萬元以上,，占我行月均收付量的40%左右.在出納科期間,，我同時兼任管庫員工作.大家知道,，管庫員是一早,、一晚，兩頭必須準時的工作.工作中,，我認真學習管庫員守則和庫房治理的各規(guī)定,，嚴格遵守庫房鑰匙的治理規(guī)定,，協(xié)助科領(lǐng)導(dǎo)共同做好現(xiàn)金清點,、上繳人民銀行等業(yè)務(wù),，及時,、準確地使儲蓄專業(yè)庫包出庫,、入庫,，保障了一線的`工作需要.在從事所內(nèi)業(yè)務(wù)主辦時，我積極協(xié)同所主任搞好各項所內(nèi)工件利用自己所學把握的知識,，做好所內(nèi)機具的保養(yǎng)和維修，保障業(yè)務(wù)的正常進行,，營業(yè)前全面打掃所內(nèi)衛(wèi)生.營業(yè)終了,，逐項檢查好各項安全措施,，關(guān)好水電等再離所.

在出門收款中，每到一處,，我們的一言一行，能代表我們工行的形象.所以,，我對自己高標準、嚴要求,，不該說的話不說,，不該做的事不做,，積極為客戶著想,，在規(guī)章范圍內(nèi),，積極為客戶辦理殘損幣兌換,、代捎回單等,，極大的方便了客戶.同時,，向客戶宣傳我行的各項新技術(shù),，新業(yè)務(wù),，新政策,，擴大我行的知名度.

把了解到的企業(yè)現(xiàn)金量、重大投資,、款項專移等情況及時向信貸部門匯報,，為我行對企業(yè)的全面了解和信貸工作提供及時有用的信息.在許多季節(jié)性的大額現(xiàn)金收款中,，我都認真對待每一次大額現(xiàn)金收款任務(wù),，期間的工作也得到了信貸,、公存等科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可.

超市員工工作計劃篇七

1,、根據(jù)當天宴會情況,，認真準確抄好菜單并及時送交餐飲部秘書，開餐前將菜單取回貼好,，擺放在餐桌上,，將備用菜單注明標準、人數(shù),、送交傳菜部領(lǐng)班。

2,、備足正餐的小毛巾，將毛巾箱溫度鈕調(diào)到適當位置,。

3、領(lǐng)位臺上備好零點菜單,，及附加小單、臺卡,，記錄好當天的預(yù)定。

4,、以良好的精神面貌迎候前來用餐的客人,，對于過往的客人及同事要主動打招呼問好,，保持微笑的面容。

5,、見到用餐客人,，主動上前問好,，禮貌的詢問客人是否有預(yù)定,，并根據(jù)記錄將客人引領(lǐng)至廳房,，并將該廳房服務(wù)員向賓客作介紹,。

引領(lǐng)客人時,，應(yīng)在客人側(cè)前方1—米處,this way ,please.如果是臨時散客訂房間,，則根據(jù)人數(shù)及要求,，合理安排好房間,，及時通知領(lǐng)班，以便調(diào)派服務(wù)員,，如果是堂面散客,，應(yīng)根據(jù)用餐人數(shù)及賓客特點,、要求，合理安排座位,，按先女士后男士,、先賓后主的次序主動為客人拉椅,，示意客人就座,，（sit down , /madam）當客人到達餐椅前時,，將餐椅輕輕前送，將菜單打開,，雙手呈送到客人手中,。

6,、領(lǐng)位員應(yīng)主動向賓客介紹當班領(lǐng)班或該桌服務(wù)員,，并告知服務(wù)員客人就餐人數(shù)，主人姓名（及房號）,，及特殊要求,，以便服務(wù)員能夠稱呼主人姓名，準確的提供服務(wù),。

7,、如遇特殊和vip客人,，領(lǐng)位員應(yīng)及時與經(jīng)理或領(lǐng)班聯(lián)系,。

8、領(lǐng)位在離開客人時,，應(yīng)示意客人：“enjoy your meal”或“祝您用餐愉快”,。

9,、及時回收服務(wù)員放在吧臺上的'菜單,。

10,、回到領(lǐng)位位置，盡量做到不空崗,，如要離開，向領(lǐng)班打招呼,，以便及時補充人員領(lǐng)位,。

11,、如用餐高峰時沒有空位子,，請客人留下姓名及房號,，一有空位及時通知客人,，如非住店客人,，向客人婉言解釋,，并準備好餐椅,，請客人等候,。

12,、當班結(jié)束時,，做好各項收尾工作,，留一份菜單在酒吧，其余鎖好,，關(guān)掉領(lǐng)位臺前所有燈，拔掉毛巾箱插頭，保持領(lǐng)位臺周圍清潔,，總結(jié)下一餐的預(yù)定并呈送廚房。

13,、負責毛巾箱的開啟,。

超市員工工作計劃篇八

初期來到這里工作使我迷失了方向,，一名剛畢業(yè)的學生我總是在不斷地迷失自己,，但是工作之后我就發(fā)現(xiàn)不斷的迷失自己再去找回自己這是一種磨練,，也是一種成長,，更是一種成就感,，就像我來到xx公司這短短幾個月的時間,，我就在不斷的迷失自己方向,，但是這不是重要的,，不斷的去迷失自己這其實很大程度上來說是一種鍛煉自己的機會，在我時常不知道在工作中如何去規(guī)劃自己,，來到xx公司也是這樣，在面對這些問題中我不斷的去發(fā)掘自己探索自己,，最后解決問題,，才是我現(xiàn)階段應(yīng)該去想的東西,，迷失是不好的,，最好能避免這種情況,，有一個明確的規(guī)劃與目標才能知道自己在工作中如何前行,，在xx辦公室的文員工作過去了幾個月，xx年的也要開始,，對于自己下半年的工作我是很期待的，為了讓自己有更加明確的方向感,，對下半年是也要做一個規(guī)劃：

前面幾個月的工作,，總是遇到自己的迷茫期,，辦公室文員這個職位在辦工作的日常工作中不可少的,，平時在工作中我更加像是一個處理處理事物手忙腳亂的形象,，也是因為沒有什么職場經(jīng)驗吧，缺乏歷練,，在做起事情來亂了陣腳的.情況多有，這是很致命的職場弱點,。

在下半年的辦公室工作中我要做的首先就是明確自己的每天的工作任務(wù),，事事都要提前去計劃執(zhí)行，辦公室的日常工作比較雜而且又很多經(jīng)常容易在工作中忘記一些事情,，這是很嚴重的，所以在下半年的工作中一定要好好安排自己的日常工作,，為第二天的工作提前做好準備這為首要,。

在下半年自己日常的工作,，比如日常的一些工作人員外出登記,，領(lǐng)導(dǎo)會議的安排方面,，由于之前在這方面自己做的不夠細心很多字多忘記的登記名字,，安排的會議也有不及時的情況這些都收到過批評,，在下半年的工作中要加強提前的給自己打預(yù)防針,，防止出現(xiàn)這種問題。

1,、做好辦公室的機器維護。

平時很容易的會出現(xiàn)辦公室的一些設(shè)備故障事件,，這些問題的出現(xiàn)耽誤了日常的工作,，影響了工作進度,，下半年還是要做好這方面的預(yù)防,，按時的維護辦公室的機器設(shè)備,，提前做好相關(guān)的工作,，做好保養(yǎng)杜絕設(shè)備故障事件,。

2,、做好上傳下達,。

平時的辦公室經(jīng)?？偸菚袉T工出現(xiàn)漏通知的不好現(xiàn)象,，在下半年要對這方面嚴抓,，必須對上面的通知傳達落實精確到每一位辦公室人員。

超市員工工作計劃篇九

隨著遙遠的一年,，面對20xx年的工作,，新的工作給我?guī)砹嗣造F和無限遐想,。在這里,，從個人的角度,，我將談?wù)勎以谶^去20zx年中為工作所做的努力：

一是加強商品進,、銷,、存管理,，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,，不積壓商品,，留好貨,，使倉庫內(nèi)商品管理趨于科學合理,。

二是明確全店銷售目標,，細化量化銷售任務(wù),，落實到每個員工,，分析相關(guān)數(shù)據(jù),。

三是大驚小怪過節(jié),，積極參加公司的各種促銷活動和店內(nèi)的各種活動,，做好宣傳和布料工作,。

四,、做好大宗,、團購的接待工作,，做到一人接待,，全面協(xié)調(diào),，讓客戶感受到方便快捷的服務(wù),。

五,、知己知彼,，通過市場調(diào)研分析總結(jié)存在的差距,，及時做出調(diào)整,，適應(yīng)市場的發(fā)展變化,，增加市場份額,。

六,、可能降低成本，開源節(jié)流,。

七,、日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理,。

八,、加強員工培訓,，提高員工整體素質(zhì),。

九、對公司高度忠誠,，愛崗敬業(yè),，顧全大局，一切為了公司提升公司整體經(jīng)濟效益,。

十,、加大各部門和兄弟門店的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最佳工作環(huán)境,，充分發(fā)揮員工積極性,，逐步成為一支美麗的團隊。

十一,、店內(nèi)人員培訓,，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮,，讓每一位員工充分發(fā)揮潛能,，讓他們擁有熱愛本職工作、熱情周到服務(wù)的高素質(zhì)人才,。

十二,、明確獎懲制度，以激勵和約束員工的工作,，使全店成為團結(jié)協(xié)作的集體,，在競爭中立于不敗之地。

十三,、要利用各種合理可用的條件,，營造良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象,，盡一切努力讓顧客在合理,、寬松、美觀,、整潔的環(huán)境中享受購物,。

四、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,，協(xié)調(diào)好與鄰里,、安防人員、政府部門的關(guān)系，減少不必要的麻煩,。

十五,、經(jīng)常總結(jié),，總結(jié)過往經(jīng)驗將沒有做好的事情分析并且吸取教訓找出原因及解決的辦法,；已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足把這些經(jīng)驗投入到未來的工作中去，更好的運用到實際當中為將來做鋪墊,。

十六,、經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關(guān)部門溝通“如：某、派出所及我店所在的水電部門”,，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件,。

不積跬步，無以致千里,。點點滴滴,，造就不凡，過去的`一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁,，但相應(yīng)地,，也得到了不少的磨礪機會，這些機會對我來說都是實際而有效的,。在今后的工作中,，我將不斷加強個人修養(yǎng)，努力學習,，努力提高工作能力,，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短,，發(fā)奮工作,，克難攻堅，力求把工作做得更好,，樹立起良好形象。人生能有幾回搏,，在今后的日子里,，我要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖,。望領(lǐng)導(dǎo)給予指正,，不吝賜教。

超市員工工作計劃篇十

一、繼承傳統(tǒng)：保證愛心超市的宗旨不變,，一店繼續(xù)經(jīng)營食品以及出售生活學習用品,，二店收集和出售愛心捐贈物品。

二,、定期工作：定期在各院系發(fā)放愛心券,；

三、開辟創(chuàng)新：為提高愛心超市的知名度與方便廣大學子同愛心超市的交流,，計劃在華師bbs上建立一個愛心論壇,，將時刻更新愛心超市的動向，收集各方對愛心超市的建議和評價,，同時擴大愛心超市的影響,。

四、內(nèi)部建設(shè)：在對外公開建設(shè)愛心超市的同時,，內(nèi)部將開通一個公共的博客,，以方便愛心超市內(nèi)部的交流，促進愛心超市的發(fā)展,。

五,、特色活動：20xx年下半年將推出“愛心伴我行——xx節(jié)日”活動，活動期間將對衣物進行精心搭配,，展賣,。并對參與者發(fā)送由一店提供的贊助。將對活動參與者進行現(xiàn)場抽獎活動,，幸運者將獲得愛心超市一店的打折卡,。

六、擴大規(guī)模：針對周末的展賣,，由于上個學期的展賣效果不錯,，將計劃擴大展賣的規(guī)模，將在東西區(qū)設(shè)定多個展賣點,，并在展賣的同時加大對愛心超市的.宣傳力度,。同時，一店的商品也將加入展賣的陣列中,，這樣在增加一店銷量的同時,，也吸引了更大的人群對愛心衣物的關(guān)注以及購買。

七,、對外交流：將定期的與中南財大愛心超市進行溝通交流,。形式有走訪，面談,，以及平時的電話網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系,。為取得更大更多更有效的信息量,，將和中南財經(jīng)政法大學的愛心超市建立友好的關(guān)系，并友好溝通,、交流,，從中獲得愛心超市的改善途徑。

超市員工工作計劃篇十一

盡管這十幾天做了大量的工作,，但由于我從事銷售工作時間較短,，欠缺營銷工作的知識、經(jīng)驗和技巧,，使得有些方面的工作做的不到位,。鑒于此，我準備在十月份的工作中從以下幾個方面入手,，盡快提高自身業(yè)務(wù)能力,，做好各項工作，確保xx萬元銷售任務(wù)的完成,，并向xx萬元奮斗,。

1、努力學習,，提高業(yè)務(wù)水品

(1),、抽時間通過各種渠道去學營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的知識，學習一些成功營銷案例和前沿的營銷方法,，使自己的營銷工作有一定的知識支撐,。

(2)經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域同業(yè)朋友以及市場上其它各行業(yè)營銷人員請教,、交流和學習,，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升,。

2,、進一步拓展銷售渠道

十月份在做好廣告宣傳的前提下，要進一步向煙酒店,、餐飲,、代銷公司、酒店及團購渠道拓展,。在團購渠道的拓展上,，十月份主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的部隊、工商和大型國有企業(yè)三個系統(tǒng)多做工作,，并慢慢向其它企業(yè)單位滲透,。

3、做好市場調(diào)研工作

對市場進一步的調(diào)研和摸索,，詳細記錄各種數(shù)據(jù),，完善各種檔案數(shù)據(jù)，讓一些分析和對策有更強的數(shù)據(jù)作為支撐,，使其更具科學性,，來彌補經(jīng)驗和感官認識的'不足。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個白酒市場的走向,，以便應(yīng)對各種市場情況,，并及時調(diào)整營銷策略。

4,、與xx密切配合,，做好銷售工作

協(xié)助xx在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和消費者群體的同時，充分拓展銷售網(wǎng)絡(luò)和挖掘潛在的消費者群體,。同時帶動業(yè)務(wù)員的銷售積極性,。

5、建議和實施

(1)提高公司員工的綜合素質(zhì),，特別是業(yè)務(wù)技能方面的素質(zhì)必須較快提高,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,。

(2)要面向社會吸納有才華的精英加盟公司，主要是銷售精英,。

(3)做好安全銷售業(yè)務(wù)商談,，確保員工和企業(yè)的合法權(quán)益。

(4)要以"以人為本,、服務(wù)企業(yè)"為核心,，加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)良好形象,，增強企業(yè)內(nèi)在活力和影響力,。

最后希望公司領(lǐng)導(dǎo)在本人以后的工作中給予更多的批評、指正,、指導(dǎo)和支持,。

超市員工工作計劃篇十二

（一）、車間奮斗目標：

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧,。

（二）、主要目標：

1,、主要指標：

一是硫磺包裝量年計劃20萬噸,。

二是新鮮水、電量,、能耗等指標（略）,。

2、硫磺成型,、包裝,、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù),；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%,；設(shè)備完好率為99%,，設(shè)備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”,。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功,，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年,，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4,、加強員工思想管理和技術(shù)培訓,，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu),，比學趕超,，事爭爭第一，建設(shè)和諧,。

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志。

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。

我們以建設(shè)“四好班子”為目標,，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感,、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強,、貢獻大的班子,，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。

二是在職工隊伍建設(shè)方面,。

我們通過抓好安全意識,、效益意識、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理,，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超,，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定,、敢超先進,、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn),。

2,、抓安全樹環(huán)保確保達標。

一是加強安全環(huán)保教育,。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識,，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻。

二是抓好各項制度的落實,，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動,，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察,，從職工自身的“低、老,、壞”現(xiàn)象入手,，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為,，樹立“我要安全”,、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念,。

三是抓好隱患排查和整改,。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估,，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查。

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求,，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),。

五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查,，努力促進qhse職責的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)管理工作中去,，確保“一崗一責制”落到實處,，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓,、同等管理考核,、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面,。

六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3,、抓管理細考核實現(xiàn)目標。

一是建立完善追標管理工作制度,。

為落實車間制訂的“追標”措施,，車間結(jié)合當前的'管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標完成進度,、分析存在問題,、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見,；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評,，確保追標工作落實到位。

二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。

車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上,，以崗位職責為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標,，修訂車間各項管理制度,，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查、細考核,，并加大考核力度,，密切與各專業(yè)配合、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正,，努力做到降本減費,。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性,，確保車間各項目標的實現(xiàn),。

1、加強生產(chǎn)工藝管理,。

主要措施有：

一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕）,，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生,，降低設(shè)備的腐蝕,；

二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作,，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化,，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,，使新鮮水控制在500噸/月以下；

三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程,、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作,；

四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓和開工準備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功,；

五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動,；六是堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作,，調(diào)動員工積極性,，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量,。

2,、細化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：

一是深化tnpm管理,，降低設(shè)備故障率,，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件,。保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行,；

二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動,；

三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機,，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題,，2套成型機抽風增加除塵裝置；

四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造,，對粒狀成型機鋼帶容易開裂,、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術(shù)攻關(guān)、改造,。

超市員工工作計劃篇十三

結(jié)合我們工地的實際情景,，個人幾乎在下周都要進入工地開始工作，結(jié)合工作我們下周進行以下安排,。

1,、進場員工首先要進行三級教育及員工的信息采集工作，確保我們管理人員能夠了解員工的及時信息及愛好,，針對性的做好各項安全教育工作,。

2、結(jié)合我們工地的實際,，基礎(chǔ)工作幾乎都是處于搶工狀態(tài),，可能工作時間比較長，我們要嚴格要求各班組長,，只要發(fā)現(xiàn)有工作時有疲乏狀態(tài)時,，立刻要求其休息。

3,、下周因為新進工人比較多,，生活區(qū)可能比較亂、較雜所以我們對生活區(qū)要嚴格管控,，嚴格防范各類突發(fā)情景,。班組安排住宿，以房間住足8人安排,，向安全員領(lǐng)取鑰匙,。

4、下周進場員統(tǒng)一使用中天標志的安全帽,，由班組長到倉庫領(lǐng)取,。

1、首先對各班組長要進行專門的會議,，特地的針對我們下周搶基礎(chǔ)工作,，來談?wù)勛晕业囊庖姾涂捶ā?/p>

2、要求各班組長在施工前對今日要施工的地方進行班前活動教育,，對危險的地方要向我們提出,。

3、要求班組長工作后要對自我的作業(yè)區(qū)要進行清理工作,，做到落手清中天六建國際百納項目部

4,、對班組長明確,，班組的獎罰制度，員工如果違反規(guī)定,，班組也要進行處罰,。嚴格防范出現(xiàn)無所謂的心理。

1,、嚴禁宿舍內(nèi)使用煤氣設(shè)施和用電器項目作業(yè)期對生活區(qū)嚴格的進行檢查工作,，如發(fā)現(xiàn)嚴格處罰。對沒有發(fā)現(xiàn)的我們能夠?qū)﹄姳磉M行登記,，在發(fā)現(xiàn)用電量較大的房間,，我們針對性的進行檢查工作;施工現(xiàn)場管理嚴格接一機、一閘,、一保護器要求執(zhí)行,。

2、對現(xiàn)場的臨時用電我們要嚴格控制,，由電工接線,，嚴禁私自接線。

基坑開挖基頂靠馬路邊設(shè)置1.2m高護欄,，每棟房子下地下室位置設(shè)置上人爬梯,。

操作工人持證上崗、班組教育,、做好設(shè)備驗收和定期檢查,。

超市員工工作計劃篇十四

xx年個人工作計劃,，對于當今金融危機,，競爭激烈而現(xiàn)實的社會，讓自己成為一個真正有實力的管理者,，為自己創(chuàng)造一個美好的未來,，有著重要的戰(zhàn)略意義。xx年,，對于我個人來說,，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年,，是辭舊迎新,、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年,。對此,，我訂立了xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的xx年里有更大的進步和成績,。

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員,，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。

1,、明確職員工的職責和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責》規(guī)定的職責，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持,。

2,、制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),，積極愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求,、

3,、各職員工應(yīng)按時出勤，未經(jīng)工程部負責人批準,，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處,；正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討；

4,、工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通,，營建和諧進取的`企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,，分析問題,，解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,，建立xx年培訓工作計劃,，加強技能訓練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失,。

5,、工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術(shù)民主,，對爭議較大的問題,，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證（客戶或技術(shù)開發(fā)者）

二,、明確自己的發(fā)展方向,，正確認識自己，糾正自己的缺點,。認真聽取他人忠懇意見,。更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習,，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步,。征取更好的工作成績,。

以上是我的xx年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,，xx年取得更好的成績,，全面提高自己。

超市員工工作計劃篇十五

良好的開端等于成功的一半,。新的學期,，新的管理制度，為了全面貫徹落實方校長在過年前的兩個會議中的精神,，結(jié)合本組學生及教師的實際情況,，研究制定本組20xx年第二學期工作計劃如下。

我認為學生德育工作是中等職業(yè)學校管理工作的重中之重,，是校風,、學風的核心，是師生員工的共同責任,。如果說學校培養(yǎng)的學生體育不合格,，那僅僅是一個人不能正常工作的問題；如果說學校培養(yǎng)的學生智育不合格,，那是一個人不能高水平工作的問題,；如果說學校培養(yǎng)的學生德育不合格,，那就是培養(yǎng)了一個對社會帶來潛在危害之人的問題,。因此，加強德育工作,，是我組工作的重中之重,。我們計劃從以下幾個方面開展工作：

1、首先對學生進行寒假后返校的收心教育,，在最短的時間里使學生進入到最佳的學習狀態(tài),，克服漫長寒假在家養(yǎng)成的懶散習慣，上好本學期第一堂入學教育課,。并對學生的儀容儀表進行檢查,，發(fā)現(xiàn)有不合格的學生,，一律進行整頓。

2,、把組內(nèi)已經(jīng)有處分的學生給組內(nèi)的各位老師進行結(jié)對,，然后對這些有處分的學生個別談心，讓他們感受到被老師重視的感覺,，并讓他們打消顧慮,，爭取盡早撤消處分，特別是兩年級的學生,，為爭取找到一個好的實習崗位作準備,。

3、要特別加強學生寢室管理,，一天內(nèi)學生在寢室的時間超過17個小時,，寢室也是管理最薄弱的地方，更是學生最容易發(fā)生違紀行為的場所,。我們打算將每天安排教師對我組的學生寢室進行巡邏,，對于一發(fā)現(xiàn)違紀苗頭，就給予制止或做到及時處理,。

4,、挑選出一些優(yōu)秀的學生作為學生干部，對于老師來不及檢查或檢查不到的地方,，將安排學生干部進行檢查,，以防止在管理過程中檢查漏洞的產(chǎn)生，同時也提高這部分學生的工作能力,。

5,、協(xié)助并配合班主任做好班級內(nèi)部的管理工作，組內(nèi)每個班級配備一個副班主任,，讓每個教師都有任務(wù),，真正做到全員育人。同時也要求班主任,，副班主任,，任課教師深入的了解班級內(nèi)的每一位學生，要知道學生要什么,？喜歡什么,？需要什么？有問題做到及時溝通,，及時處理,。

6、做好形式多樣的家訪工作,，應(yīng)定期做好與家長的溝通工作,。使家長及時了解學生在校的學習情況,、生活情況。發(fā)現(xiàn)學生有不良動態(tài)及時與家長聯(lián)系,，要求家長積極協(xié)助班主任工作,。認真對待、處理家長反映的問題,。精心設(shè)計每一次家長會,，使之達到事半功倍的效果。在有條件的情況下盡可能多到學生家去家訪,，盡量表揚學生的優(yōu)點,。

7、重點加強班主任隊伍建設(shè),，特別是年紀輕的'老師,，還沒有當班主任或者才當一屆班主任的要重點培養(yǎng)，在本學期可以安排當副班主任等工作,，有德育論壇或講座在有條件的情況下多參加,。

8、制定每周的班會課內(nèi)容,，讓學生在豐富多彩的班會課中學到做人的道理,，做事的道理，在這個競爭激烈的社會立足的本領(lǐng),。

9,、建立完善的班級考核制度，充分發(fā)揮班主任的工作熱情和積極性,。

在中等職業(yè)學校學生的技能水平代表了這個學校的教育質(zhì)量,，記得方校長曾經(jīng)說過，在普通高中看高考,，在職業(yè)高中看技能,，可見技能的重要性。我打算目光放長遠,，從現(xiàn)在開始,，為20xx年的寧波市技能比賽作準備，也為學生以后出去頂崗實習時的技能水平作準備,。

1,、從本專業(yè)的實際情況以及教師的人員組成出發(fā),，打算開展數(shù)車,、鉗工和cad作為我組的重點培訓對象，數(shù)銑和普車作為一般培訓對象,，如果能安排出好一點的教師,，將作為以后幾年的比賽項目,。

2、為了爭取20xx年的`技能比賽有好的成績,，從本學期開始,，利用第八節(jié)課、周末及假期的時間開始就對有潛力的學生進行培訓,。

3,、培訓期間采用責任到人的方法，每個項目設(shè)定一個主要負責人,，一個協(xié)助人,。在有條件的情況下，請校外的高水平技能老師來輔導(dǎo),，或出去讓學生出去接受培訓,，爭取在來年有好的比賽成績。

4,、在日常教學中,，重點加強頂崗實習和工學交替中實效性，讓全部的學生可以在頂崗實習和工學交替中真正的學到技能,，為以后走上工作崗位作好準備,。

我們一個組是一個團隊，離不開各位組內(nèi)老師的共同努力,，但是每一位老師的教學素質(zhì)與自身的技能水平將很大程度的影響教學質(zhì)量,，我們將從以下幾個方面加強組內(nèi)老師能力的培養(yǎng)：

1、要求每位專業(yè)課教師在專業(yè)技能上有一個項目努力成為全校第一,，如果有條件的可以沖到市或省的將全力支持,。

2、盡量多參加各種講座,、論壇,、交流會、觀摩會等,，以提高自身的教學素質(zhì),。

3、在一學年內(nèi)組內(nèi)每位教師都必須開課一節(jié),，以比賽的形式進行,，并多撰寫教育、教學論文以及課題,、教材等,。

4、我還將不定期的找學生聊天,，了解組內(nèi)各位老師的上課情況,，學生接受情況,。并反饋給各位老師，幫助他們改正錯誤,。

5,、加強骨干教師隊伍的建設(shè)，積極鼓勵老師參加教壇新秀,、骨干教師等的評比,，用幾個人來帶動整組的人。

1,、積極做好組內(nèi)的教育,、教學工作，比如教師請假調(diào)換課,、每月的校發(fā)工資計算等,。

2、學校各部門下發(fā)的任務(wù)及指示作認真研究,，落實到組內(nèi)具體人員以后,，及時上交。

3,、認真落實7s管理工作,，教室、寢室,、辦公室都按照7s要求整理,、打掃。除了學校檢查以為,，組內(nèi)也安排人員進行檢查,。

4、校,、企合作方面,，爭取組內(nèi)的三個08級的班級在本學期把企業(yè)文化引進課堂，讓學生盡早的接觸企業(yè),，為以后作好準備,。

5、作好各項安全工作,，比如人身安全,、教學安全、財務(wù)安全等,。

6,、鼓勵學生多為學校爭光，在外注意不能丟學校的臉，時刻記住校長的話“我們都是職高人”,。

最后表態(tài)一下,，盡我和吳玉芳老師的能力,，全力完成學校及各部門布置的任務(wù),，作好組內(nèi)其他老師的表率，團結(jié)我們組內(nèi)所有人的力量,，努力使我們組成為一支有特色有沖勁的團隊,。祝校長、書記及各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們在新的一年身體健康,、萬事如意,。謝謝。